Reverseplanning Sample Book

Instruction Manual 02

総合格闘技としての企画提案

I/Oシステムとフィードバック機能

が高い。

いったコミュニケーションスキルが求められる。

者の数が増え、情報共有や意思統一が重要な

すべての企画提案業務は、 「企画理解」 「企

プロセスごとに求められるものがかなり違う

仕事になってくる。提案プロジェクトの成否は

画発想」 「企画表現」 「企画伝達」という４つの

から、 学ぶべき業務知識の幅は広い。

ディレクターのリーダーシップとマネジメント

企画提案業務の４つのプロセスは、コン

プロセスで必ず構成されるのだが、 このこと

実際の提案現場では、 プロセスごとにスペ

能力にかかっており、分業する場合も各プロ

ピュータのI/Oシステム（I n p u t-O u t p u t

を理解している人が案外少ない。

シャリストを配置し、分業する場合が多い。小

セスの作業理解と評価力が欠かせない。

System）に例えることができる。入力された

前の２つをまとめて「プランニング」、あと

規模なプロジェクトでも、 ディレクターの下に、

企画理解 → 企画発想 → 企画表現 → 企画

情報を脳みそが処理し、結果（アイデア）を出

の２つをまとめて「プレゼンテーション」と括

４∼５人のメンバーがチームで作業する場合

伝達という企画提案業務の流れに疑問をさし

力するというプロセスがコンピュータと同じだ

ることもできる。 「プランニング」は「What」で

がもっとも多いのではないだろうか。外資系

はさむ人はほとんどいない。川の水が川上か

からだ。

あり「プレゼンテーション」が「How」に相当

のコンサルティングファームではプレゼンテー

ら川下へ流れるように必然だからだ。 しかし、

インプットにあたるのが「企画理解」であり、

する （I-02-1参照）。

ションツールの制作を専門部署に任せている

誰もが同じことを言っていたり、同じ方向を向

演算処理にあたるのが「企画発想」、そしてア

4つのプロセスごとに作業内容が異なり、 そ

ところが多い。

いているときは疑う必要がある。 えてしてその

ウトプットが「企画表現」と 「企画伝達」という

れぞれに理解力・発想力・表現力・伝達力と

プロジェクトの規模が大きくなるほど関係

先に、 大きな滝があったりするからだ。

ことになる。 このプロセスをさらに抽象化する

UNDERSTANDING

THINKING

DESIGN

DELIVERY

企画理解

企画発想

企画表現

企画伝達

クライアントと企画課題の 理解、関連情報の収集

アイデアの検討と ソリューションの開発

企画書やスライドなど 提案ツールの制作

プレゼンテーションの リハーサルと本番

PLANNING

PRESENTATION

I-02-1 企画提案の4つのプロセス

sample 6