Matamnut agency & Development Consultant (Profile)

About us เราคือทีมงานค้าปลีกผูใ้ ห้คาแนะนาให้คาปรึกษาด้านการค้าปลีกและการตลาดบริการ จัดหาผูเ้ ช่า บริหารโครงการเพื่อการพัฒนาพืน้ ที่และร้านค้าปลีกต่าง ๆ ทั่วประเทศไทย The Retail Service และ Matamnut Agency ล้วนแต่มีทีมงานที่ มีประสบการณ์ ครา่ หวอด อยู่ในวงการ RETAIL เท่าที่ผา่ นมาเราได้ทาหน้ าที่ เป็ นที่ปรึกษาโครงการค้าปลีกต่างๆ และ

บริหารงานขายพืน้ ที่ค้าปลีก ซึ่งปรากฏผลงานที่ ประสบความสาเร็จมากมายหลายโครงการ อีกทัง้ ได้ทาหน้ าที่ สรรหาพืน้ ที่ขยายสาขาให้กบั แบรนด์ต่างๆ เพื่อรองรับการขยายสาขา ดังนัน้ The Retail Service และ Matamnut Agency ได้เล็งเห็นความต้องการของธุรกิจ ค้า ปลีก จึงได้พฒ ั นาองค์กรร่วมกันเพื่อรองรับพืน้ ที่ค้าปลีกในอนาคต ซึ่งเรามีทีมงานที่เชี่ยวชาญ และมีประสบการณ์ รวมถึงพันธมิตรด้านต่างๆ อาทิ ที มสถาปนิก , ที มก่อสร้าง , ทีมการเงิน , ทีมพี อาร์และ ทีมออแกไนเซอร์ ทาให้สามารถบริหารโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพตามความต้องการ ของลูกค้า มีความเป็ นมืออาชีพ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราเน้ นการทางานอย่างมีระบบ และซื่อสัตย์ ต่อลูกค้าทาให้ ผูเ้ ช่า-โครงการ WIN-WIN มีความพึงพอใจในการใช้บริการ

Our Service Retail Consultant

( ให้คาปรึกษาด้านค้าปลีก )

Design Team ( ทีมงานออกแบบ )

Marketing Consultant ( ให้คาปรึกษาด้านการตลาด )

Construction Team ( ทีมงานก่อสร้าง)

Retail Agency

( ตัวแทนจัดหาร้านค้าปลีก) Project Management ( บริหารโครงการ )

Financial Team ( ทีมงานด้านการเงิน) PR & Organizer Team ( ทีมงานพีอาร์และออแกไนเซอร์ )

ในการพัฒนาโครงการค้าปลีก สามารถแบ่งเป็ น 6 ขันตอนดั ้ งนี้ 1.ขันตอนกระบวนการพั ้ ฒนาศูนย์การค้า 2. ปัจจัยที่มีผลต่อความสาเร็จของการพัฒนาศูนย์การค้า 3. การตลาดโครงการ 4. การวางผังโครงการ 5. ต้นทุนโครงการและการวิเคราะห์ทางการเงิน 6. การบริหารโครงการ

1. ขัน้ ตอนกระบวนการพัฒนาศูนย์การค้า แบ่งออกเป็ น 3 เฟสได้แก่

Pre Construction • Project Initiation ‐ การเริ่มต้นโครงการสามารถทาได้หลายรูป เช่น โครงการมีที่ดินอยู่แล้ว หรือ

• •

• •

โครงการมีเงินอยู่ แล้วสร้างใหม่ ซึ่งได้แก่ องค์กรใหญ่ๆ เช่น SF หรือ Take over ซื้อกิจการของ โครงการอื่นมา Market Analysis – ต้องทาการวิเคราะห์ความเป็ นไปได้ก่อนว่า ควรจะพัฒนาไปทางไหนดี ที่ เกิด ประโยชน์ มากกว่า เช่น ศูนย์การค้าขนาดใหญ่, Office , Residence , Lifestyle Mall Location Analysis ‐ วิเคราะห์ทาเลว่า Location นัน ้ ๆ เหมาะสมหรือไม่ Positioning ‐ ต้องกาหนดจุดยืนของโครงการให้ชด ั เจนก่อน ว่าต้องการจะเป็ น แบบไหนระดับไหน เช่น เกรด A, B+, Super Premium Target Group ‐ เป้ าหมายหลักของโครงการหรือลูกค้าควรจะเป็ นใคร เช่น แฟมิลี่, คนจบใหม่ หรือ วัยรุน่

Pre Construction • Conceptual - คอนเซปหลักของโครงการเป็ นอย่างไร เช่น ต้องการให้เป็ น Green Building หรือ Interactive Lifestyle Shopping Center • Program Analysis

ภายในประกอบด้วยอะไรบ้างแล้วมีการใช้งานกี่ตารางเมตรต่อชนิด

• Revenue & Cost Assumption ประมาณการรายจ่าย ค่าก่อสร้าง • Feasibility Study ศึกษาความเป็ นไปได้โครงการ

• Design Team ที มออกแบบเช่น สถาปัตยกรรม วิศวกรรมงานระบบต่างๆ • Master Plan ผังรวมใหญ่ • Schematic Design • Design Development • Permission การขออนุญาตติดข้อกฎหมายใดบ้าง

Under Construction • Program Analysis ‐ คานวณว่า จะสร้างกี่ ตร.ม. และจะเป็ นอะไร อย่างละกี่ ตร.ม. จาเป็ นต้องทาเพราะว่าพืน้ ที่ แต่ละส่วนมีรายได้และรายจ่ายไม่เท่ากัน ( Revenue & Cost Assumption ) • Financial Feasibility Study ศึกษาความเป็ นไปได้โครงการ • Funding – หาแหล่งเงินลงทุน • Land Acquisition – ซื้อที่ดิน

• Design Team ‐ ตัง้ ทีมงาน เริ่มตัง้ แต่ Architecture, Engineer • Master Plan – ทาผังแม่บท • Schematic Design – ออกแบบให้ตาแหน่ งชัดเจนขึน้ ว่าอะไรจะอยู่ตรงไหน • Permission – ขออนุญาตก่อสร้าง • Construction Documents – ทาแบบก่อสร้าง • Tendering ‐ แยกออกเป็ นแต่ละแพ๊คเกจ เพื่อทาการประมูลผูร้ บั เหมา • Construction Team ‐ จัดตัง้ ทีมก่อสร้าง เริ่มจาก Construction Management และ Quantity Surveyor

Under Construction ‐ การออกแบบอย่างชาญฉลาดจะช่ วยลดต้ นทุนได้มหาศาล แม้ เงินลงทุน เริ่มต้ นจะสู ง แต่ ระยะยาวคุ้มกว่า เช่ น การใช้ กระจกที่กนั ความร้ อน จะสามารถช่ วยประหยัดค่าแอร์ ได้ • Variation Order ‐ ควรใช้ Quantity Surveyor เพื่อป้ องกันงบบานปลาย • Marketing – ต้ องทาเพื่อดึงดูดผู้เช่ า • Sales & Leasing ‐ จะใช้ วธิ S ี ales หรื อ Leasing ขึน้ อยู่กบั นโยบายขององค์ กรถ้ าเป็ น • Tenants ‐ ผู้เช่ าแต่ ละรายจะอยู่ตรงไหน อย่ างไร • Decorations – ตกแต่ งรายละเอียด • Test run – ทดสอบระบบก่ อนวันจริง • Permission ‐ ขออนุญาตเปิ ดใช้ อาคาร มีรายละเอียดการขอเยอะมาก เช่ น การทาป้ ายโฆษณา การทา สถานีไฟฟ้าย่อย การจัดงานหน้ าศูนย์การค้า • Handover – ส่ งมอบให้ ผ้ รู ับผิดชอบต่ อไป • Value Engineering

Post Construction Property Management - จัดให้ มีพนักงาน, แม่ บ้าน และตาแหน่ งต่ างๆ Marketing – โปรโมทโครงการให้ คนรู้ จัก Sales & Leasing - ถ้ ากรณีที่ยงั ขายพืน ้ ที่ไม่ หมด หรื อมีการเปลีย่ นแปลงผู้เช่ า ก็จาเป็ นต้ องหาคนมา

เช่ าพืน้ ที่ที่เหลือ Customer Relations -

มีการดูแลผู้เช่ า และนักช็อป ผู้มาซื้อของ shoppers จะบอกว่าโครงการ

ประสบความสาเร็จแค่ไหน Research - มีการทา research เพื่อดูว่าผลเป็ นไปตามที่ต้ งั ใจไว้ หรื อไม่ Renovation - ศู นย์ การค้ าต้ องการความเป็ นtrendy ต้ องดูแล และ renovate อยู่ตลอด ( ทาการ renovateทุกปี ) ในทุก10 ปี จะrenovate ใหญ่ เนื่องจากศูนย์การค้าเป็ นสิ่ งทีเ่ คลื่อนไหว ตลอดเวลาดังนั้นจาเป็ นต้ องมีการติดตามและปรับปรุงเสมอ Shoppers เป็ นคนตัดสิ นความสาเร็จของโครงการ จากนั้นต้ องทา Research ดู Concept ว่ าเป็ นไปตามต้ องการไหม ต้ องปรับปรุ งอย่ างไร

2. ปัจจัยที่มีผลต่อความสาเร็จของการพัฒนาศูนย์การค้า (key success factor) Location

สมัยก่ อนมีการคานวณเฉพาะเปอร์ เซนต์ ของคนที่มาซื้อของใน รัศมี 5 หรื อ 10 กม.เท่ านั้น แต่ ในปัจจุบัน มีการคานึงถึง mass transportation ด้ วย Accessibility - มาถึงศู นย์ ได้ อย่ างไร เช่ น เรื อ,รถ และ mass transportation อื่นๆ Visibility – ตัวศู นย์ การค้ าต้ องมองเห็นได้ ชัดเจน Catchment Area -

Key Success Factor Architecture - เช่ น antique หรื อ modern • Spaces - ที่ว่างสาคัญกว่ า style เพราะเป็ นตัวที่ทาให้ shopper รู้ สึกว่ าน่ าเดินหรื อไม่ • Style

ถ้ าไม่ มที ี่ว่างก็ทาให้ shopper เข้ ามายาก • Safety ความปลอดภัย • Ambience - ต้ องทาให้ สภาพแวดล้ อมทั่วๆไป เหมาะกับสถานที่น้ น ั ๆ • Facilities - ควรจัดให้ มท ี ี่จอดรถ และห้ องนา้ สะอาด facilities ต่ างๆต้ องทาตามที่ กฎหมายกาหนด ในส่ วนของที่จอดรถควรจะสร้ างเกิน

Key Success Factor Tenants • Anchors - ขนาดใหญ่ เช่ น โรงหนัง, Home Center , Hypermarket • Mini Anchors - เช่ น Supermarket , Fast Food Restaurant • Retail – รายเล็กๆ

Key Success Factor Shoppers • Community - ต้ องคานึงถึงชุ มชนรอบๆด้ วย ไม่ ใช่ แค่คนที่มาซื้ อของ • Density – ความหนาแน่ นของชุมชน • Dwelling Time - มีการวัดว่ าคนมาเดินแต่ ละครั้งใช้ เวลาเท่ าไหร่ (ต่ างประเทศใช้

วิธีนเี้ ยอะ แต่ ไทยไม่ ค่อย)

• Spending per head - ลูกค้ าควรจะเป็ น shopper ที่มคี ุณภาพพอที่จะมี spending per head การที่มี product & price range กว้ างจะทาให้

ลูกค้าสามารถซื้อสินค้าได้

Key Success Factor Property Management • • • • •

Operation Safety Cleanliness Traffic Services

Marketing Leasing การบริการของเรา จัดหา กลุ่มลูกค้าผู้เช่ าพืน้ ที่หลัก (Anchor Tenant) ซึ่งโดยส่ วนใหญ่ จะเป็ นลูกค้าที่ทา ธุรกิจประเภทซูเปอร์ มาร์ เก็ต และร้ านขายสินค้าเฉพาะอย่ าง (Category Killer) โดย กลุ่มลูกค้าผู้เช่ าพืน้ ที่หลักนีจ้ ะเป็ นสิ่งดึงดูด (Magnet) ผู้เช่ าพืน้ ที่ร่วม (Co-Tenant) รายอื่นๆ ให้ เข้ ามาเช่ าพืน้ ที่ส่วนอื่นๆ ภายในโครงการของบริษทั จัดหากลุ่มลูกค้าผู้เช่ าพืน้ ที่ร่วม (Co-Tenant) ซึ่งจะประกอบด้ วย ร้ านค้าต่ างๆ เช่ น ร้ านอาหาร ร้ านขายยา ร้ านให้ เช่ าวีดโี อ ร้ านซักรีด ร้ านขายหนังสื อ ร้ านขายดอกไม้ ธนาคาร และ ร้ านค้าปลีกอื่นๆ เป็ นต้ น

Anchor Tenant

Co- Tenant

Marketing RETAIL FORMAT รีเทลฟอร์ แมท (Retail Formats) ทฤษฎีของธุรกิจค้าปลีกได้ จัดฟอร์ แมทของ ช็อป ปิ้ งเซ็นเตอร์ (Shopping Center) หรื อช๊ อปปิ้ งมอลล์ (Shopping Mall) ไว้ ใน 6 รูปแบบด้ วยกันดังนี้ 1. Neighborhood Center 2. Community Center 3. Regional Centers 4. Super Regional Center 5. Theme Center 6. Factory Outlet Centers 7. Rest Area 8. Container Mall

Neighborhood Center รูปแบบแรก คือ Neighborhood Center จะมีอยู่ในหมู่บ้านหรื อทางเข้ าหมู่บ้าน ส่ วนสินค้าที่ขายจะเป็ น – สินค้าที่สะดวกซื้อ สะดวกใช้ – บริการส่ วนบุคคล เช่ น ซัก-รีด- ซื้อบัตรเติมเงิน บุหรี่ เหล้ า – มีซูเปอร์ มาร์ เก็ตเป็ นแม่ เหล็กหลักของร้ านค้าหมู่บ้าน – โดยทั่วไปจะมีขนาด 5,000 ตรม.

Neighborhood Center

Community Center รูปแบบที่สอง คือ Community Center ในบ้ านเราอาจจะเรียก Community Mall ช็อปปิ้ งเซ็นเตอร์ รูปแบบนีจ้ ะมีขนาดใหญ่ กว่ ารูปแบบแรก สิ่งอานวยความสะดวกมากกว่ า สินค้ามีท้ งั ของสด-ของแห้ งคือ ซูเปอร์ มาร์ เก็ตที่เป็ นของสดและของอุปโภคบริโภค น้ องๆ ดีพาร์ ทเม้ นท์ สโตร์ หรื อดิส เคาน์ สโตร์ ซึ่งเป็ นร้ านค้าหลัก (ผู้เช่ าพืน้ ที่หลัก) ขนาดพืน้ ที่ประมาณ 15,000 ตรม.

Community Center

Regional Centers รูปแบบที่สาม เป็ นลักษณะ Regional Centers รูปแบบนีต้ ้ องทาความเข้ าใจก่ อนว่ า ในต่ างประเทศเขาเรียก Regional Shopping Centers ได้ เพราะลักษณะ ประเทศและความใหญ่ ของประเทศ เช่ น เป็ น East Coast, Mid West ฯลฯ ดังนั้น ถ้ าว่ าตามต้ นตารับจะเป็ นศูนย์ การค้าระดับภูมภิ าค (เพราะแต่ ละรัฐของประเทศ สหรัฐอเมริกาอาจจะใหญ่ กว่ าประเทศเล็กๆ เช่ นเราในเอเซีย) ดังนั้นถ้ าเป็ นในประเทศไทย ถ้ าจาลองรูปแบบมาน่ าจะถือเป็ น ย่ านการค้า เช่ น ย่ านลาดพร้ าว มีห้างสรรพสิ นค้า เซ็นทรัล ย่ านราชประสงค์มี Central World รูปแบบนีจ้ ะมีสินค้าทั่วไป เครื่ องประดับ ตกแต่ ง เฟอร์ นิเจอร์ และของตกแต่ งบ้ าน การให้ บริการที่มากขึ้นทั้งบริการ ส่ วนบุคคล การบริการด้ านอาหารหรื อบริการด้ านความสนุกสนานบันเทิง โดยทั่วไปแล้ ว จะมีห้างสรรพสินค้าเต็มรูปแบบ 1-2 ห้ างอยู่ในช็อปปิ้ งเซ็นเตอร์ มักจะอยู่ในเขต CBD (Central Business District) มีพืน ้ ที่ประมาณ 19,000-50,000 ตรม.

Regional Centers

Super Regional Center รูปแบบที่สี่ เป็ น Super Regional Center ต้ องนึกภาพให้ ได้ ว่าใหญ่ มากๆ โดยปกติจะมีขนาดพืน้ ที่ 60,000-150,000 ตรม. พวกศูนย์ การค้าใหญ่ จะอยู่ในกลุ่มนีใ้ นต่ างประเทศ เช่ น Mall of America ซึ่งมี พืน้ ที่ 4.2 ล้ านตารางฟุต มีสวนสนุก 6 แห่ ง มีร้านค้ามากกว่ า 600 ร้ านและพืน้ ที่จอด รถ 12,000 คันหรื อในตะวันออกกลางที่ดูไบ เช่ น Mall of The Emirates เรียกว่ า เป็ นช็อปปิ้ งมอลล์ ที่ใหญ่ ที่สุดนอกอเมริกาเหนือ มีร้านค้า 450 ร้ านค้าปลีก โรง ภาพยนตร์ Magic Planet สกีเซ็นเตอร์ และห้ างคาร์ ฟูร์ที่ใหญ่ มากๆ พืน้ ที่ท้ งั หมด 223,000 ตรม. สรุปแล้ วมีสินค้าทั่วไปทุกชนิดที่รูปแบบที่ 4 มี มีห้างสรรพสินค้าหลักอย่ างน้ อย 3 ห้ าง แต่ ละห้ างพืน้ ที่ไม่ น้อยกว่ า 10,000 ตรม.

Super Regional Center

Theme Center รูปแบบที่ห้า Theme Center เป็ นรูปแบบของช๊ อปปิ้ งเซ็นเตอร์ ที่สร้ างเรื่ องราว หรื อธีม (Theme) จึงมักจะตั้งอยู่ใกล้ แหล่ งประวัตศิ าสตร์ พิพธิ ภัณฑ์มจี านวน นักท่ องเที่ยวมาก ไม่ มแี ม่ เหล็กหลักเช่ น ห้ างสรรพสินค้า แต่ จะเป็ นห้ างเฉพาะอย่ าง (Specialty Store) โดยปกติจะมีพืน ้ ที่ 10,000-50,000 ตรม.

Theme Center

Factory Outlet Centers รูปแบบที่หก เป็ นรูปแบบช็อปปิ้ งเซ็นเตอร์ ที่บ้านเราจะเริ่มมีมากขึน้ คือ Factory Outlet Centersซึ่งเป็ นร้ านค้าของโรงงานผู้ผลิต เช่ น สิ นค้ าไม่ ผ่านการตรวจ คุณภาพแต่ เป็ น แบรนด์ เนมชั้นนา สถานที่ต้งั จะมีอยู่อย่ างอิสระ จานวนร้ านค้า 20-80 ร้ าน ราคาขายจะจูงใจมากคือ ลดแบรนด์ ดงั ๆ 25-75% จากราคาปกติที่เห็นชัดๆ เช่ น Fly Now ที่เพชรบุรีหรื อโคราช อีกแห่ งเป็ นของเครื อสหพัฒน์ ซึ่งมีท้ ังที่ศรีราชา (ใกล้ แหล่ งผลิตของเครื อสหพัฒน์ ) เพชรบุรี โคราช (ปากช่ อง-เขาใหญ่ )

Factory Outlet Centers

Rest Area รูปแบบที่เจ็ด ในประเทศไทยเวลาขับรถไปต่ างจังหวัดไกลๆ จะมีการจอดแวะพักรถ ตาม ปั๊มนา้ มัน เพื่อเข้ าห้ องนา้ ทาธุระส่ วนตัว ยืดเส้ นยืดสายคลายความอ่ อนล้ า คลายความง่ วง รวมทั้งหาของกินด้ วยสาหรับในญีป่ ุ่ นเวลาขับรถเที่ยวระยะทางไกลๆ บนทางด่ วนจะมีจุด แวะพักเรียกว่ า "Rest Area" โดยแบ่ งเป็ น 2 ประเภท 1. Parking Area(PA) เป็ นจุดแวะพักขนาดเล็ก มักจะมีเพียงที่จอดรถ ห้ องนา้ และ ร้ านค้าขนาดเล็ก ส่ วนใหญ่ กลุ่มคนขับรถบรรทุก รถส่ งของจะแวะพักตาม PA เนื่องจาก คนไม่ เยอะ 2. Service Area(SA) เป็ นจุดแวะพักขนาดใหญ่ มีที่จอดรถกว้ างขวาง ห้ องนา้ จานวนมาก บางแห่ งมีห้องอาบนา้ และห้ องแต่ งตัวด้ วย ร้ านอาหาร ร้ านเบเกอรี่ ร้ านกาแฟ ร้ านขายของที่ระลึก ร้ าน minimart ศูนย์ ให้ ข้อมูลการท่ องเที่ยวบางแห่ งมี WiFi ให้ ใช้ บริการด้ วย ส่ วนใหญ่ กลุ่มคนขับรถเที่ยว จะแวะพักตาม SA เนื่องจากรองรับคนได้ จานวนมาก มีสิ่งอานวยความสะดวกครบครัน

Rest Area

Container Mall รูปแบบที่แปด ตู้คอนเทนเนอร์ แหล่ งช้ อปแห่ งใหม่ สาหรับวัยรุ่นได้ รับความสนใจที่ดีมากๆ จากเหล่ าวัยรุ่นเกาหลี นั่นก็คือ COMMON GROUND ศูนย์ การค้าแห่ งใหม่ ย่าน คอนแด ที่ยกตู้คอนเทนเนอร์ มาจัดเป็ นร้ านค้าต่ างๆ กว่ า 70 ร้ านค้า ที่แห่ งนี้ ได้ ถูกเซ็ทขึน้ บนพืน้ ที่ริมถนนใหญ่ ใกล้ กบั สถานีม.คอนกุก หรื อที่คนเกาหลีเรียกว่ า "คอนแด" เป็ น ร้ านที่ทาแบบถาวร เหมือนเป็ นช้ อปปิ้ งสตรีทเลยก็ว่าได้ ที่นี่ถูกจัดขึน้ ด้ วยคอนเซ็ปต์ เก๋ ๆ ว่ า 'Creative Connection' เพราะว่ ารวมรวบเอาสินค้าที่มดี ไี ซน์ ไม่ ว่าจะเป็ นเสื้ อผ้ า กระเป๋า รองเท้ า หมวก เครื่ องประดับ หรื อของใช้ ประจาวันต่ างๆ มาจาหน่ าย เหมาะ สาหรับวัยรุ่นวันมันส์ ที่มสี ไตล์ เป็ นของตัวเอง แบบคูลๆ ชิคๆ นั่นเอง ภายในบริเวณมีหลาย โซนด้ วยกันคือ Street Market, Market Hall, Terrace Market, Market Ground และ Food Truck Market และไม่ ได้ มแี ค่ร้านรวงให้ ช้อป ปิ้ งเท่ านั้น ที่นี่ยงั มีร้านอาหารอร่ อยๆ และร้ านกาแฟให้ นั่งชิลกันอีกด้ วย รวมถึงที่โซน Culture Space ก็จะมีการแสดงต่ างๆ จากวัยรุ่นที่มคี วามสามารถ มาร้ อง มาเต้ น ให้ ชมกันเป็ นประจาด้ วย

Container Mall

Marketing แบ่ งการทาการตลาด ของศูนย์ การค้า ออกเป็ น 3 กลุ่ม Shopper - ต้ องมีการทา marketing เพื่อดึงดูด shopper Tenant - สาหรับ Tenant บางรายที่ไม่ เป็ นที่ร้ ูจักมาก เราอาจจะต้ องช่ วย marketing หรื อ training Investor - มีการทารายงาน และออกกองทุน 1. การวางผังโครงการ Master Plan

ต้ องมีการทา EIA สิ่งแวดล้ อม, ต้ องเช็ค law & regulations ทั้งหมด เช่ น FAR, OSR, ต้ องมีการเช็ค surrounding

เช่ น traffic & transportation, ต้ องมีการกาหนดแนวคิดคอนเซ็ปหลัก

Marketing Architecture

- Area requirement แบ่ งได้ แก่ Law - เช่ น ที่จอดรถ Clients – แล้ วแต่ ตกลงกับลูกค้า - Grouping and Zoning - ควรจะวางอะไร อยู่ใกล้ อะไร - Circulation - การถ่ ายเทคน การวางตาแหน่ งของบันไดเลื่อน Merchandising

- การแบ่ งร้ านค้าเป็ นกลุ่ม เช่ น Flagship อยู่ด้วยกัน และEntertainment ก็อยู่ ด้ วยกัน Environmental Design

- ต้ องมีการทาให้ เกิดอารมณ์ คล้ อยตาม เช่ น ร้ านอาหารญีป่ ุ่ น ก็ต้องมีความเป็ นญีป่ ุ่ น Special Impact เช่ น Sculpture, Water Features

Marketing 2. ต้ นทุนโครงการและการวิเคราะห์ ทางการเงิน ต้ นทุนหลักๆของโครงการ มี 3 อย่ าง ‐ Land cost ‐ Construction cost ‐ Operation cost

Financial analysis - อาจจะต้ องทา ใหม่ เรื่ อยๆ เพราะปัจจัยต่ างๆเปลีย่ นไป เช่ น ต้ นทุน

Marketing 3. การบริหารโครงการ Building - ฝ่ ายอาคารและสถานที่ต้องคอยดูแล เรื่ อง Securities & Crimes, Emergencies ต้ องคอยดูแลซ่ อมบารุงอาคาร และคอยจัดการเรื่ อง Traffic Marketing - ฝ่ ายการตลาดต้ องมีการจัด Events/ Activities และทา Promotion เพื่อดึงดูดลูกค้ า ควรมีการทาsynergy เพื่อให้ สอดคล้ องกันทุกสาขา Customer Relations - ต้ องคอยดูแลเรื่ อง Community เพราะอาจจะ ส่ งผลกระทบต่ อชุมชนโดยรอบ และต้ องคอยดูแลเรื่ อง Customer complaints เพราะอาจจะกระทบกับ Occupancy rate ได้ Mechanical Engineering - ต้ องมีคนที่คอยดูแลและควบคุมด้ านต่ างๆ เช่ น

ลิฟต์ บันไดเลื่อน นา้ ไฟ การเดินสายสาหรับระบบโทรศัพท์ มือถือ การจัดการเรื่ องขยะ เป็ นต้ น Operation - มีฝ่ายที่คอยดูแลเรื่ อง Finance, Accounting, Human Resource และ Admin

Portfolio BB3 Center Point Bangbon 3

Portfolio Park Plaza Pattnakarn 20

Portfolio 24th Avenue Sukumvit 24

Portfolio The Coast Village Bangna

Portfolio The Tree Community Mall

Portfolio Urban Square Prachachuen

Portfolio Sun Tower (Plaza/Food Center)

Portfolio Century The Movie Plaza (Food Center)

Portfolio ศูนย์ การค้าพันธุ์ทิพย์ (งามวงศ์ วาน)

Portfolio Tara Avenue (คลอง3 – รังสิต)

Portfolio Sanamluang 2 market cross

Portfolio V Market

Portfolio The Slow Life Phrae

Portfolio The Chilled Pattaya

Portfolio

All Business Center (Ramkhamhaeng 30)

Portfolio

Portfolio

Portfolio

Portfolio

Business Partner

Centerpoint Entertainmemt

ส.อานวยนครพนมวิศวกรรม นายเอกพร ศรีสวัสด์ ิ ที่ปรึกษาด้านการเงิน Architects Space Design Company

THANK YOU! Contact คุณ ธีรธัชช์ วุฒิสิระพงศ์ ( เบนซ์ ) Matamnut Agency & Development Consultant

matamnut.agency

matamnut.agency@gmail.com

คุณ มาโนช หอมพันธุ์

mnh1968

The Retail Service

Community-Mall-112884765409539

Mobile: 092-372-4036

Email : theretail@live.com

Mobile: 086-021-1165