Mesdames, Messieurs, cher ère s membres de l’association,
Présenter le rapport moral d’une année est un exercice exigeant : il invite à faire mémoire, à dégager du sens dans la succession d’événements, à relier l’actualité immédiate à une perspective plus longue 2024 n’échappe pas à cette règle, tant cette année a vu se poursuivre – et s’accélérer – les transformations initiées ou subies au sein d’Occitanie en scène
Aussi, je vous propose, dans la droite ligne de mes rapports moraux précédents, de revenir sur les aspects plus stratégiques de cette année 2024
Comme je le soulignais déjà l’an dernier, nous étions alors à la croisée des chemins En 2023, nous appelions de nos vœux un cadre d’intervention clarifié, des moyens redimensionnés à l’échelle de notre territoire et de nos missions, et une reconnaissance renouvelée de notre place dans l’écosystème culturel régional Je veux commencer ce rapport en saluant le fait que 2024 a permis de franchir une étape majeure dans cette direction, alors que nous étions dans une forme d’instabilité et d’attente depuis fin 2021 et l’élection du nouveau Bureau
Un nouveau cap pour Occitanie en scène
L’année 2024 restera comme celle de l’officialisation des orientations stratégiques portées par nos deux principaux partenaires publics – la Région Occitanie et la DRAC – pour l’avenir des agences culturelles régionales Après plusieurs mois d’analyses, d’échanges et de concertations, un cadre commun a été défini, visant à regrouper à l’horizon 2026 les trois agences existantes au sein d’une structure unique, qui se met d’ores et déjà en place progressivement en 2025
Ce choix stratégique, dont la portée dépasse largement notre seule association, fixe un nouvel horizon pour le rôle de l’intervention publique en matière de développement culturel régional Il trace les grandes lignes d’une nouvelle articulation entre missions d’observation, d’accompagnement, d’ingénierie, de coopération, et de déploiement territorial
Nous avons accueilli cette annonce avec une forme de soulagement, car elle met un terme à une longue période d’attente, d’incertitude, et parfois d’incompréhension Nous l’avons aussi accueillie avec responsabilité, pleinement conscients de l’ampleur des chantiers à venir pour préparer cette transformation, tant pour la gouvernance que pour l’équipe salariée et sa direction
Une année de transition structurante
Cette année aura donc été une année de transition, mais aussi de clarification Le courrier conjoint de la Région et de la DRAC du 5 février 2024 a posé les fondations d’un calendrier structurant pour l’évolution de nos missions S’il a été partiellement réajusté au fil des mois, notamment du fait du contexte politique national, il a permis d’enclencher des dynamiques nouvelles
Parmi les moments-clés de cette année, je souhaite revenir sur : - les temps de travail préparatoires entre nos partenaires publics, qui ont permis d’aboutir à une convergence de diagnostic et de vision stratégique, - la présentation du schéma envisagé auprès des présidents des trois agences, puis des équipes concernées en septembre 2024, dans un esprit de respect et de transparence,
- et la confirmation formelle des grandes orientations dans le courrier adressé aux présidences à l’automne, que nous avons partagé avec les membres du Bureau, du Conseil d’administration et de l’Assemblée générale
Nous avons conscience que ces étapes, bien que décisives, n’ont pas permis à tous les acteurs de participer directement à l’élaboration du futur cadre Mais je tiens à rappeler que ce schéma d’orientation n’est qu’un point de départ Les mois à venir devront s’appuyer sur des espaces d’échange ouverts et exigeants –au sein de nos instances, de nos réunions de membres, comme avec nos partenaires culturels – pour coconstruire la déclinaison concrète de ce projet
Engagement de l’équipe et gouvernance mobilisée
Dans cette période de préparation, parfois exigeante émotionnellement, je veux ici saluer le travail de l’équipe d’Occitanie en scène Malgré les incertitudes, elle a poursuivi, avec constance et professionnalisme, la mise en œuvre de nos missions auprès des acteurs culturels du territoire Les efforts consentis ont encore été nombreux : nous avons procédé à plusieurs réorganisations successives de nos services, dont une plus importante à la rentrée de septembre 2024 Il aura aussi fallu composer avec une équipe réduite, du fait des consignes de prudence que nous avons respectées, tant pour ne pas obérer l’organigramme de la future structure que pour agir en responsabilité face à un budget encore en contraction Nous savons combien les risques psychosociaux demeurent un point de vigilance pour notre équipe dans ce contexte particulier Le travail d’accompagnement engagé les années précédentes nous a permis de mieux comprendre et prévenir certaines tensions, mais l’attente prolongée de perspectives claires a pesé sur les conditions de travail Je remercie sincèrement chacune et chacun pour sa patience, son implication, et sa fidélité au projet collectif Je souhaite également remercier le Bureau et les membres du Conseil d’administration, qui ont su jouer pleinement leur rôle dans cette période : en posant les bonnes questions, en formulant les vigilances utiles, mais aussi en assumant avec constance le rôle d’interface entre l’équipe, les partenaires et les grandes orientations politiques
L’enjeu des mois à venir
L’année 2025 est celle de la préfiguration opérationnelle Il nous reviendra collectivement d’accompagner cette étape avec lucidité, ambition et sens des responsabilités
Lucidité, car toute réforme, aussi attendue soit-elle, génère des inquiétudes et des effets d’ajustement qu’il faut anticiper et accompagner
Ambition, car le projet de nouvelle agence culturelle régionale ne doit pas se limiter à une rationalisation administrative ou financière, mais bien porter une vision renouvelée du service public de la culture, et refonder le rôle de cette agence, comme un prolongement et une amplification efficaces des politiques publiques croisées ou conjointes de l’État et de la Région
Et sens des responsabilités, car nous aurons à garantir que cette transition se fasse dans le respect des personnes, des acquis, des partenariats, et du sens même de notre action
J’ai veillé personnellement sur ces trois boussoles, et l’ensemble du Bureau également
En conclusion
Je terminerai ce rapport moral par une invitation Une invitation à faire de cette transition non pas un moment de fermeture ou de repli, mais une opportunité de redonner souffle et élan à un projet commun, pour les artistes, les équipes culturelles, les territoires, dans un contexte dont la violence administrative, financière, sociale et politique est de plus en forte L’Occitanie a besoin d’un outil culturel partagé, efficace, proche du terrain, qui sache conjuguer vision stratégique et accompagnement concret Il nous appartient collectivement de le construire et de l’accompagner en responsabilité
Je remercie une nouvelle fois l’ensemble des membres de l’équipe et la Direction qui ont maintenu, en 2024 un très au niveau d’implication et une grande qualité dans nos projets et nos actions Faire sens dans une période troublée et instable est un exercice difficile qui a été relevé avec brio
Je vous remercie de votre attention et de votre engagement à nos côtés
Jean-Louis Guilhaumon, président
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