le-passe-muraille-ra-2019

ACTION SOCIALE & AGENCE CULTURELLE

VALORISER LE PATRIMOINE POUR VALORISER LES HOMMES

RAPPORT D'ACTIVITÉS

LETTRE DU DIRECTEUR gestionnaires de sites et de monuments publics et privés nous sollicitent pour accompagner leur développement et celui de leur territoire, sur le plan social, culturel, environnemental et économique. Cette offre complète apporte une vision globale du développement territorial.

Dans les nouveautés de cette année, par exemple, nous préparons activement la production de la ZAT 2020 pour la Ville de Montpellier, nous débutons un nouveau chantier d’insertion professionnelle sur le Gard Rhodanien, ainsi qu’un nouveau chantier dans l’Hérault sur le patrimoine gastronomique.

Ce dernier est le fruit d’une longue étude préalable pour proposer aux communes de faciliter la gouvernance de la politique alimentaire territoriale par la restauration collective.

C’est un concept d’alimentation bio, locale et fait maison que nous proposons. Nous avons pour cela intégré de nouvelles compétences et généré, comme c’est notre habitude, des partenariats les plus pertinents possibles.

L’année 2019 marque une évolution d’organisation

Le Passe Muraille a ainsi participé à la création de l’Entre-

importante pour l’association Le Passe Muraille. Le pôle Ac-

prise d’Insertion « De la terre à l’assiette » qui développera ce

tion culturelle concrétise sa fusion entre les secteurs Études/

concept par essaimage dans le champ de l’économie sociale et

Événements / Édition / Animations pédagogiques et devient

solidaire.

« l’Agence culturelle ». Désormais le pôle Action sociale et l’Agence culturelle sont chacun pourvu d’une direction adjointe

Vous découvrirez le reste des nouveautés et la synthèse de nos

spécifique. Cela permet d’équilibrer

actions régulières dans ce docu-

et de renforcer le pilotage. Cela fa-

ment qui, je l’espère, vous donnera

cilite également le développement de la transversalité entre les deux pôles lorsque cela est possible. Les services supports et leurs équipes agissent régulièrement en transversalité pour amener les moyens nécessaires au développement des activités de l’association en RH, ad-

NOTRE PALETTE DE SERVICES ET DE PRESTATIONS D’ADAPTE CONTINUELLEMENT AVEC DES SUPPORTS LIÉS AUX PATRIMOINES CULTURELS ET NATURELS ET RELIÉS AUX VALEURS DE NOTRE PROJET ASSOCIATIF.

ministratif, comptabilité, juridique et

envie de mieux nous connaître et de participer à nos projets nombreux, militants et rigoureusement professionnels, au service des valeurs d’ouverture culturelle, de solidarité et de citoyenneté qui animent notre association.

Je remercie nos partenaires insti-

communication. C’est une organisation de plus en plus stable

tutionnels publics, nos partenaires privés, tous ceux qui parti-

qui encadre nos missions à destination de plusieurs catégories

cipent à nos actions et qui nous soutiennent.

de bénéficiaires : public en difficulté d’insertion, public de nos manifestations ou nos actions pédagogiques, professionnels,

Je remercie nos membres bénévoles du Conseil d’administration

commanditaires de notre bureau d’études, partenaires insti-

ainsi que les salariés qui forment une équipe solide et impliquée

tutionnels de l’Europe, de L’État, des collectivités, partenaires

pour permettre l’évolution de l’association Le Passe Muraille.

privés.

Notre palette de services et de prestations s’adapte continuellement avec des supports liés aux patrimoines culturels et naturels et reliés aux valeurs de notre projet associatif. Les

Pierre Plancheron Directeur du Passe Muraille

2

LETTRE DU DIRECTEUR

04

20

LES ACTIONS ET L’ÉQUIPE

ÉVÉNEMENTIEL ARTISTIQUE

06

23

LES CHANTIERS D’INSERTION PROFESSIONNELLE

MÉDIATION ET INTERPRÉTATION DES PATRIMOINES

14

25

LES CHANTIERS ÉDUCATIFS

15

ÉDUCATION À L’ENVIRONNEMENT

28

LES CHANTIERS D’IMPLICATION CITOYENNE

COMMUNICATION ET GRAPHISME

16

30

L’AGENCE CULTURELLE

17

LE BILAN MORAL DU PRÉSIDENT

31

NOS PARTENAIRES

CONSEIL ET INGÉNIERIE

SOMMAIRE

3

CONSEIL ET INGÉNIERIE

ÉVÉNEMENTIEL ARTISTIQUE

L'AGENCE CULTURELLE

COMMUNICATION ET GRAPHISME MÉDIATION ET INTERPRÉTATION DES PATRIMOINES

LE PASSE MURAILLE

ACTION SOCIALE

CHANTIERS D'INSERTION PROFESSIONNELLE

CHANTIERS D'IMPLICATION CITOYENNE

CHANTIERS ÉDUCATIFS 4

LES ACTIONS

L'ÉQUIPE DU PASSE MURAILLE

EN 2019

28 CDI

53 CDD

LES SALARIÉS EN INSERTION 210 CDDI DE + DE 3 MOIS

2 PEC ET CAV

TOTAL 294 SALARIÉS

1 CONTRAT D'ENGAGEMENT ÉDUCATIF Nous avons également accueilli des stagiaires dans le secteur événementiel.

Nos différents secteurs nous ont amené à travailler en partenariat avec de nombreux organismes, associations, entreprises privées et entreprises de l’économie sociale et solidaire. Les activités de l’association ont généré de nombreux postes indirects.

CDDI = Contrat à durée déterminée d’insertion ; PEC = Parcours Emploi Compétences ; CAV = Contrat d’avenir L’ÉQUIPE

5

CHANTIERS D'INSERTION PROFESSIONNELLE Le Passe Muraille conduit des chantiers d’insertion professionnelle sur les départements de l’Hérault et du Gard depuis 22 ans. Ces chantiers répondent à des projets de valorisation du patrimoine portés par des collectivités locales (départements, communautés d’agglomération, communautés de communes, communes…).

Nous attachons une importance particulière à la qualité technique de nos réalisations ainsi qu’au respect de l’environnement dans le choix des matériaux et produits employés.

Véritables lieux d’apprentissage, ces chantiers proposent aux personnes éloignées de l’emploi d’être salariées au service d’une réalisation d’intérêt public, leur permettant d’acquérir des savoirs, savoir-faire et savoir être indispensables à la construction d’un projet professionnel.

Chaque salarié est accompagné dans l’élaboration de son projet professionnel et dans sa recherche d’emploi. Les personnes sont embauchées en Contrat à Durée Déterminée d’Insertion (CDDI) de 4 à 6 mois renouvelables.

6

ACTION SOCIALE

9

CHANTIERS

D'INSERTION

53

DES PERSONNES GARD

ont retrouvé un emploi ou sont entrées en formation à l’issue du chantier 2019

HÉRAULT

116

POSTES

DE TRAVAIL

210

SALARIÉS

en CDDI de + de 3 mois

66,67

ETP

Équivalents Temps Plein en CDDI

NOS CHANTIERS EN 2019

RESTAURATION COLLECTIVE BIO ET LOCALE

MONTPELLIER

janv. đ&#x;Ą’  dĂŠc.

L’association s’engage aujourd’hui dans l’insertion professionnelle par la valorisation du patrimoine gastronomique. Elle met son expertise et ses savoirfaire en matière de dÊveloppement local et d’insertion professionnelle au service de la restauration collective bio et locale.

Le chantier d’insertion Restauration collective bio et locale, lancÊ en juillet 2019, vise à prÊ-qualifier des salariÊs dans un secteur d’activitÊ en tension : l’hôtellerie-restauration.

Nous prÊparons et livrons des repas bio et locaux en liaison froide pour la restauration collective : cantines scolaires, restaurants d’entreprise, EHPAD‌ Nous travaillons à partir de produits bio, le plus local possible, en privilÊgiant la saisonnalitÊ et la qualitÊ des produits. • Une fabrication artisanale en lien avec le patrimoine gastronomique rÊgional • ProximitÊ avec les producteurs locaux • La santÊ au cœur de nos prÊoccupations

J’AI CHOISI DE ME RECONVERTIR DANS LE DOMAINE DE LA RESTAURATION APRĂˆS DES MOIS D’INACTIVITÉ. JE PEUX DIRE AUJOURD’HUI QUE J’AI RETROUVÉ MA CONFIANCE EN MOI GRĂ‚CE AU SOUTIEN ET Ă€ L’AIDE DU CHEF-CUISINIER QUI A SU ME DONNER DES RESPONSABILITÉS, ME PERMETTRE DES INITIATIVES ET ME FAIRE CONFIANCE. CE CONTRAT D’INSERTION ME PERMET DE REPRENDRE MA VIE EN MAIN. TĂŠmoignage de Marie-Christine Regnier, employĂŠe sur le chantier Restauration collective bio et locale

12

POSTES OUVERTS

à des allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durÊe et allocataires de l’ASS.

FORMATIONS MISES EN OEUVRE

• La lutte contre le gaspillage alimentaire

• Formation prÊ-qualifiante aux techniques de base culinaires (Le Passe Muraille)

• La traçabilitÊ et la transparence de notre approvisionnement

• Formation Hygiène alimentaire – HACCP (Fondation INFA)

ACTION SOCIALE

7

PATRIMOINE BĂ‚TI janv. đ&#x;Ą’  dĂŠc.  COMMUNE DE VAUVERT

L’association Le Passe Muraille conduit des chantiers d’insertion sur le territoire Vidourle Camargue depuis 2006. Les travaux sont suivis par les services de la commune et le CCAS. En 2019, le chantier est intervenu dans les Êcoles de Vauvert pour des travaux de peinture, au cimetière pour des travaux de maçonnerie et peinture et à la salle municipale Bizet, pour des travaux de peinture.

01

12 POSTES OUVERTS Ă des allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durĂŠe et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN Ĺ’UVRE (CFPPA - APP VAUVERT) • ÂŤ CompĂŠtences clĂŠs IAE  : savoirs de base en situation professionnelle • Certification ClĂŠA • SST âƒ?→ 28 PERSONNES ONT ÉTÉ EMBAUCHÉES EN 2019

janv. đ&#x;Ą’  dĂŠc.  TERRE D'ARGENCE

Le Passe Muraille intervient sur le territoire de la Terre d’Argence depuis 2004. La CommunautÊ de communes Beaucaire Terre d’Argence, maÎtre d’ouvrage des travaux depuis 2008, nous a informÊs en dÊbut d’annÊe de sa volontÊ de mettre fin à son engagement dans le courant de l’annÊe 2019, pour des raisons budgÊtaires.

La commune de Fourques a repris la maÎtrise d’ouvrage en direct à partir du mois d’aoÝt. Elle nous a proposÊ d’intervenir dans l’Êglise Saint-Martin, pour le rejointage des murs de la nef, et sur le mur de clôture du jardin du presbytère.

01

12 POSTES OUVERTS Ă des allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durĂŠe et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISE EN Ĺ’UVRE (ACPM FORMATION) • ÂŤ CompĂŠtences clĂŠs IAE  : savoirs de base en situation professionnelle • Certification ClĂŠA • Habilitation H0B0, R 408, SST âƒ?→ 21 PERSONNES EMBAUCHÉES EN 2019

8

ACTION SOCIALE

02

janv. đ&#x;Ą’  dĂŠc.  AGGLOMÉRATION

DU GARD RHODANIEN

GARD

GARD RHODANIEN BEAUCAIRE TERRE D'ARGENCE

VAUVERT

Le Passe Muraille intervient sur le territoire du Gard Rhodanien depuis 2002. Les travaux rÊalisÊs, en maçonnerie gros œuvre et second œuvre mais aussi travaux d’amÊnagement paysager, sont confiÊs par l’AgglomÊration du Gard Rhodanien, maÎtre d’ouvrage du chantier depuis 2013, sur proposition des communes du territoire. En 2019, nous sommes intervenus pour 24 communes : Le Pin, St-Christolde-Rodières, Gaujac, St-Gervais, Sabran (Carmes [01] ; Le Colombier), Bagnols-sur-Cèze, St-GÊnies-deComolas, St-Marcel-de-Careiret, St-Étienne-desSorts, Goudargues [02], Montfaucon, Cavillargues, Verfeuil [03], St-Michel-d’Euzet, St-Nazaire, StAlexandre, St-Victor-la-Coste, St-Paul-les-Fonts, Lirac, St-Laurent-des-Arbres, Carsan, Laudun-l’Ardoise, St-Julien-de-Peyrolas, Cornillon.

24 POSTES OUVERTS Ă des allocataires du RSA, jeunes de moins de 26 ans, demandeurs d’emploi longue durĂŠe et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN Ĺ’UVRE (ACPM FORMATION) • ÂŤ CompĂŠtences clĂŠs IAE  : savoirs de base en situation professionnelle • Certification ClĂŠA • Habilitation H0B0, R 408, SST • Formation qualifiante prĂŠparant aux CQP du Titre professionnel d’Agent d’entretien des bâtiments âƒ?→ 47 PERSONNES EMBAUCHÉES EN 2019

02

DEUX NOUVELLES ÉQUIPES

En septembre 2019, Le Passe Muraille a ÊtÊ retenu dans le cadre d’un appel à projet portÊ par les services de l’État et du DÊpartement sur le territoire du Gard Rhodanien, pour la mise en œuvre d’un atelier et chantier d’insertion de 16 postes. Il a ÊtÊ prÊvu de repartir ces postes en 2 Êquipes de 8 personnes.

La 1re Êquipe a dÊmarrÊ en novembre 2019, sur des activitÊs espaces verts et patrimoine bâti.

Les travaux, comme pour les autres Êquipes dÊjà en place sur le territoire, sont confiÊs par les services de l’AgglomÊration du Gard Rhodanien, maÎtre d’ouvrage.

La 2e Êquipe  numÊrique  a dÊmarrÊ en janvier 2020, sur une nouvelle activitÊ : la rÊalisation de supports de communication et d’outils numÊriques.

Ses compÊtences sont proposÊes par l’AgglomÊration du Gard Rhodanien aux communes du territoire.

16 POSTES OUVERTS

03

ACTION SOCIALE

9

avril đ&#x;Ą’  nov. COMMUNAUTÉ

D'AGGLOMÉRATION HÉRAULT MÉDITERRANÉE  PLIE HÉRAULT MÉDITERRANÉE [01]

Le Passe Muraille, porteur du projet, chargÊ de la coordination gÊnÊrale et de l’encadrement technique des salariÊs, a travaillÊ en lien avec l’APIJE, chargÊe de l’accompagnement socioprofessionnel des personnes embauchÊes. En 2019, nous sommes intervenus sur la commune d’Agde, pour des travaux de peinture, d’amÊnagement paysager et de petite maçonnerie.

12 POSTES OUVERTS à des allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durÊe et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN ŒUVRE • SST – Sauveteur Secouriste au Travail (UDSP 34) • Formation prÊvention des risques de chutes en hauteur (PLIE HÊrault MÊditerranÊe - Cypass Formations)

01

âƒ?→ 15 PERSONNES EMBAUCHÉES EN 2019

AMÉNAGEMENT PAYSAGER janv. đ&#x;Ą’  dĂŠc. COMMUNE D'ARAMON Le Passe Muraille conduit un chantier d’insertion sur la commune d’Aramon depuis 2009.

En 2019, nous sommes intervenus sur 3 lieux : 1. LA GRANDE LĂ”NE, oĂš nous avons nettoyĂŠ le sentier qui fait le tour de l’Êtang et maintenu propre le parc (dĂŠbroussaillage, abattage des arbres morts, ĂŠvacuation des vĂŠgĂŠtaux‌) 2. LA MARTELLIĂˆRE [02], situĂŠe près des arènes.

La martellière, imposant bloc de bÊton, a ÊtÊ  habillÊe  avec des pierres jointÊes à la chaux.

Sur le même site, nous avons aussi poursuivi les travaux rÊalisÊs avec une prÊcÊdente Êquipe, en prolongeant le sentier de promenade de la petite Lône. Les salariÊs ont dÊcouvert la taille de pierre pour rÊaliser les escaliers et les bordures du chemin.

3. LA RUE PITÔT, en centre-ville, pour des travaux de petite maçonnerie (reprise de la calade)

02

12 POSTES OUVERTS Ă des allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durĂŠe et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISE EN Ĺ’UVRE (ACPM FORMATION) • ÂŤ CompĂŠtences clĂŠs IAE  : savoirs de base en situation professionnelle • Certification ClĂŠA • Habilitation H0B0, travail en hauteur, SST âƒ?→ 22 PERSONNES EMBAUCHÉES EN 2019

10

ACTION SOCIALE

GARD 03

HÉRAULT

ARAMON

CAMARGUE GARDOISE AGDE

Janv. đ&#x;Ą’  dĂŠc. CAMARGUE

GARDOISE

Ce chantier a dÊmarrÊ en janvier 2018, suite à un appel à projet portÊ par les services de l’État et du DÊpartement.

En 2019, nous sommes intervenus :

04

1. AIGUES-MORTES [03] : Entretien d’espaces verts urbains dans divers quartiers de la ville ainsi que sur les parkings Sud et Est - travaux d’amÊnagement et de rÊnovation au cimetière municipal • Travaux d’amÊnagement au tennis municipal (terrain de beach tennis) 2. CCTC INSTALLATIONS SPORTIVES [04] : nettoyage et rÊparations des tribunes Nord et Sud du stade Michel Mezy au Grau-du-Roi • dÊmontage d’une cinquantaine de colonnes de tri pour recyclage des matÊriaux • travaux de peinture bâtiment dans le cadre des travaux de rÊagencement des locaux 3. LE GRAU-DU-ROI [05] : arrachage de plantes invasives (baccharis halimifolia) • dÊbroussaillage et taille des oliviers de bohème (elaeagnus angustifolia) sur les cordons dunaires du Boucanet et Plage Nord

05

4. SAINT-LAURENT-D’AIGOUZE [06] : travaux de peinture dans des classes de l’Êcole ĂŠlĂŠmentaire • travaux de peinture au sol (signalisation routière urbaine, dans les rues de la ville) 12 POSTES OUVERTS Ă des allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durĂŠe et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISE EN Ĺ’UVRE (AMS GRAND SUD / ACPM FORMATION) • ÂŤ CompĂŠtences clĂŠs IAE  : savoirs de base en situation professionnelle • Certification ClĂŠA • Habilitation H0B0, travail en hauteur, SST âƒ?→ 20 PERSONNES EMBAUCHÉES EN 2019

06

ACTION SOCIALE

11

COMMUNICATION janv. đ&#x;Ą’  dĂŠc. ATELIER PERMANENT

MÉTIERS DU TERTIAIRE ET DE LA  MONTPELLIER COMMUNICATION L’Atelier MÊtiers du Tertiaire et de la Communication, lancÊ en dÊcembre 2010, est un projet innovant sur le territoire de Montpellier MÊditerranÊe MÊtropole. Ses prestations en secrÊtariat, bureautique et rÊalisation de supports de communication sont proposÊes aux collectivitÊs et structures de l’ESS (Êconomie sociale et solidaire) du territoire.

12

POSTES OUVERTS

à des allocataires du RSA, jeunes, demandeurs d’emploi longue durÊe et allocataires de l’ASS. FORMATIONS MISES EN ŒUVRE • Formation prÊ-qualifiante bureautique (Le Passe Muraille) • Formation prÊ-qualifiante PAO (Le Passe Muraille) • Certificat de compÊtence informatique – C2I (prestation CNAM)

MONTPELLIER

28

PERSONNES

EN CONTRAT

DONT

79 

DE FEMMES

12

ACTION SOCIALE

HÉRAULT

116 POSTES 66,67 210

ETP réalisés

Personnes en contrat

de + de 3 mois

SOCIOPROFESSIONNEL OBJECTIFS Accompagner les personnes dans la mise en œuvre de leur projet professionnel Valider un parcours d’insertion et / ou de formation Valoriser des compétences transférables Créer des passerelles vers l’emploi ou la formation professionnelle

116ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ 35 JEUNES 17% - DE 26 ANS

L’ACCOMPAGNEMENT

94ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ 49 23%

89%

SÉNIORS + DE 50 ANS

Niveau de formation inf.

83ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ CAP / BEP Demandeurs d’emploi 128ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ longue durée 111ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’

TAUX DE PRISE EN CHARGE DES SALARIÉS POUR UN ACCOMPAGNEMENT SOCIAL

Allocataires du

RSA socle

99%

Chaque personne embauchée bénéficie de cet accompagnement, pendant toute la durée de son contrat.

Allocataires de

12ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ l’ASS Résidents quartier 57ð&#x;¡’ð&#x;¡’27% prioritaire de la ville Personnes reconnues Travailleurs

13ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ð&#x;¡’ handicapés

TAUX DE PRISE EN CHARGE DES SALARIÉS POUR ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL

LE LIEN AVEC

LES ENTREPRISES

250

+ de entreprises ont été contactées, dans les domaines suivants : HÔTELLERIE-RESTAURATION TOURISME COMMERCE ET GRANDE DISTRIBUTION

LES FORMATIONS COLLECTIVES

MISES EN Å’UVRE PENDANT LE TEMPS DE TRAVAIL

94 035

Heures de formation dispensées en 2019

COMPÉTENCES CLÉS SAVOIRS DE BASE (ACPM / CFPPA / AMS GRAND SUD) SST – SAUVETEUR SECOURISTE AU TRAVAIL (ACP / CFPPA / UDSP34) HABILITATION ÉLECTRIQUE H0B0 (ACPM) R 408 / HABILITATION TRAVAIL EN HAUTEUR CERTIFICATION CLÉA (ACPM / AMS GRAND SUD / CFPPA) FORMATION PRÉ-QUALIFIANTE BUREAUTIQUE (LE PASSE MURAILLE)

68%

9%

20% 19%

10% 12%

BÂTIMENT AGRICULTURE ET ESPACES VERTS MÉDICO-SOCIAL ADMINISTRATIF – TERTIAIRE

15%

MISE EN PARCOURS DANS UNE AUTRE SIAE LOGISTIQUE AUTRES

LES PÉRIODES DE

STAGE EN ENTREPRISE

MISE EN SITUATION EN MILIEU PROFESSIONNEL Elles viennent renforcer le travail mené en accompagnement et permettent, selon le projet de :

FORMATION PRÉQUALIFIANTE PAO (LE PASSE MURAILLE)

Découvrir un métier

FORMATION QUALIFIANTE BÂTIMENT – CQP TP AEB

Réactualiser des compétences

CERTIFICAT DE COMPÉTENCE INFORMATIQUE C2I (PRESTATION CNAM) HACCP

Valider un projet professionnel Entrer en contact avec des entreprises qui peuvent être amenées à recruter

LES PROJETS DE

FORMATION INDIVIDUELS

117

personnes ont été accompagnées dans un projet

de formation, soit

56%

50%

PERSONNES EN CONTRAT AYANT EFFECTUÉ DES STAGES EN ENTREPRISE DE 1 À 6 SEMAINES (PMSMP)

des personnes embauchées.

ACTION SOCIALE

13

CHANTIERS ÉDUCATIFS

ROQUEMAURE [01] En 2019, nous avons inauguré un nouveau partenariat avec la commune de Roquemaure pour la mise en œuvre de 2 chantiers éducatifs, proposés aux jeunes suivis par le relais emploi de Roquemaure.

Chaque chantier dure 3 semaines et alterne temps de travail et ateliers d’information et de prévention.

BAGNOLS-SUR-CÈZE 4 chantiers ont été conduits par Le Passe Muraille avec la ville de Bagnols-sur-Cèze. Deux chantiers financés par la ville de Bagnols et l’État dans le cadre du Fonds Interministériel de Prévention et de lutte contre la Délinquance et deux chantiers financés dans le cadre de la Politique de la ville par l’État (Commissariat Général à l’Égalité des Territoires), la Région Occitanie, le Département du Gard et la ville de Bagnols-sur-Cèze.

18 JEUNES ont été embauchés : 13 Moyenne d’âge 19 ANS

et 5

94% font face à des difficultés sociales importantes (logement, rupture familiale, précarité financière, délinquance/justice).

83% n’ont aucun diplôme validé.

Pour 72% d’entre eux, le chantier éducatif est la 1re expérience professionnelle.

8 JEUNES ont été embauchés : 4 Moyenne d’âge 20 ANS

62,5% font face à des difficultés sociales importantes (logement, rupture familiale, précarité financière, délinquance/justice).

62,5% n’ont aucun diplôme validé.

Pour 75% d’entre eux, le chantier éducatif est la 1re expérience professionnelle. ⃝→ À LA SORTIE DU CHANTIER • 37,5% ont intégré le dispositif garantie jeune, porté par la Mission Locale du Gard Rhodanien • 12,5% ont poursuivi un accompagnement avec la Mission Locale du Gard Rhodanien • 12,5% ont signé un CDD TRAVAUX RÉALISÉS EN 2019 Réalisation en peinture d’une fresque colorée sur les murs de la Poste, rue Jean-Baptiste Fabre.

⃝→ À LA SORTIE DU CHANTIER • 6% ont poursuivi leur parcours vers l’emploi en intégrant un chantier d’insertion • 17% ont intégré le dispositif garantie jeune, porté par la Mission Locale du Gard Rhodanien • 22% sont entrés en formation • 17% ont poursuivi un accompagnement avec la Mission Locale du Gard Rhodanien • 6% ont signé un CDD TRAVAUX RÉALISÉS EN 2019 Juin EHPAD municipal du Bosquet, ponçage et peinture d’un couloir.

Juil. École Jean-Jaurès Centre Estouzilles, ponçage et peinture de 50 bureaux d’écoliers, peinture des salles de classe.

Oct. Salle multiculturelle, peinture des murs extérieurs ; bâtiment Saint-Bernard, peinture de la cage d’escalier.

Nov. Peinture d’un appartement de la ville Rue SaintBernard.

14

ACTION SOCIALE

et 4

01

01

GARD

BAGNOLSSUR-CĂˆZE

ROQUEMAURE

HÉRAULT MONTPELLIER

CHANTIERS D'IMPLICATION CITOYENNE  MONTPELLIER Le Passe Muraille conduit des chantiers citoyens depuis 2008 sur la ville de Montpellier. Ces actions s’inscrivent dans le contrat de ville et bÊnÊficient du soutien de la Ville de Montpellier, du Fonds MÊtropolitain d’Aide aux Jeunes et du CGET. Le Passe Muraille a conduit deux chantiers d’implication citoyenne à Montpellier.

AGDE

10 JEUNES orientĂŠs par la MLJ3M ont participĂŠ aux chantiers citoyens : 7  et 3   âƒ?→ Ă€ LA SORTIE DU CHANTIER 70% des jeunes ont engagĂŠ une dĂŠmarche liĂŠe notamment Ă un projet de formation ou professionnel.

Les jeunes participant aux chantiers citoyens ont ĂŠtĂŠ embauchĂŠs en CDD en 2019 afin que leur participation puisse ĂŞtre valorisĂŠe comme une expĂŠrience professionnelle.

PROJETS RÉALISÉS EN 2019 12 đ&#x;Ą’  18 nov. Appui logistique Ă l’ÊvĂŠnement Handi’com organisĂŠ par la Ville de Montpellier 9 đ&#x;Ą’  20 dĂŠc. RĂŠalisation d’une vidĂŠo de sensibilisation aux Êco-gestes ÂŤ La Planète et nous Âť

02

5 nov. đ&#x;Ą’  6 dĂŠc.  AGDE [02]

En 2019, dans le cadre du contrat de ville, Le Passe Muraille a conduit pour la deuxième annÊe deux chantiers citoyens en centre-ville d’Agde. Cette action est financÊe par l’État (Commissariat GÊnÊral à l’ÉgalitÊ des Territoires), la CommunautÊ d’AgglomÊration HÊrault MÊditerranÊe, la RÊgion Occitanie et la Ville d’Agde.

6 JEUNES, orientÊs par la MLI Centre HÊrault, ont participÊ : 5 et 1    Chaque jeune, pour sa participation, reçoit une aide pour financer des frais liÊs à un projet de formation, un projet professionnel ou d’autres dÊmarches consistant à lever des freins à l’emploi.

PROJETS RÉALISÉS EN 2019 Construction de mobilier Êvolutif en palettes pour la cour extÊrieure de la salle jeunesse à Agde.

02

ACTION SOCIALE

15

L'Agence CULTURELLE Née en janvier 2019 de la fusion des compétences des secteurs Édition, Évènements, Bureau d’études et médiation du Passe Muraille, l’Agence culturelle met ses savoir-faire à disposition des acteurs qui placent la culture et le patrimoine au cœur de leur projet dans une approche citoyenne et d’ouverture culturelle.

Cette mise en commun permet de mutualiser et d’affiner nos champs d’intervention, de l’ingénierie à la communication en passant par l’artistique, l’environnement et l’interprétation afin de garantir les réponses les plus adaptées.

L’année 2019 a vu l’équipe élargir sa palette avec le recrutement d’une chargée de projets Tourisme culturel et d’une responsable artistique. L’Agence culturelle réunit aujourd’hui 9 salariés permanents et se place au cœur d’un réseau de partenaires venant compléter son expertise.

Audrey RIGAL

Julie SAVY

GRAPHISTE ILLUSTRATRICE CHARGÉE D’ÉTUDES TECHNIQUES

CHEFFE DE PROJETS COMMUNICATION ET ÉDITION

COMMUNICATION ARTS MÉDIATION

MÉDIATION INGÉNIERIE CONSULTER NOTRE E-BOOK en ligne

Claire DURAND

Irene MAGNI

RESPONSABLE DE L’AGENCE CULTURELLE

ASSISTANTE LOGISTIQUE MÉDIATRICE CULTURELLE

Julia CISTIAKOVA

Aurélia SLEURS

RESPONSABLE ARTISTIQUE COMMISSAIRE D’EXPOSITION

CHEFFE DE PROJETS ÉVÉNEMENTIEL ARTISTIQUE

Adèle LAURENT

CHARGÉE D’ÉTUDES INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE

Anne BAFFREY COORDINATRICE DE PROJETS JARDINS ET ENVIRONNEMENT

16

AGENCE CULTURELLE

Lila BOUGUIN-VILLIERS COORDINATRICE DE PROJETS TOURISME ET PATRIMOINE

NOS PROJETS EN 2019

CONSEIL ET INGÉNIERIE Le patrimoine est un formidable outil de dÊveloppement du territoire, le placer au cœur de l’action nÊcessite un savoir-faire spÊcifique.

Ce constat nous a conduit à dÊvelopper une activitÊ de conseil et d’ingÊnierie afin de rÊpondre à la demande des territoires. Ainsi, nous mettons nos compÊtences de diagnostic et d’analyse, notre maÎtrise de la conception de projet ainsi que notre rÊseau de partenaires au service des acteurs et des territoires. Nous rÊalisons des Êtudes stratÊgiques que nous pouvons dÊcliner en actions concrètes de mise en œuvre.

CONCEPTEUR

ACCOMPAGNEMENT 2018 đ&#x;Ą’ 2019 Assistance Ă maĂŽtrise d’ouvrage pour la candidature au label de Pays d’Art et d’Histoire pour Montpellier MĂŠditerranĂŠe MĂŠtropole [01]

Diagnostic du territoire. Établissement du projet avec le conseil scientifique. RÊdaction du dossier de candidature. Illustrations, choix iconographiques et mise en page du dossier de candidature (304 pages). Suivi de fabrication.

MaĂŽtre d’ouvrage : Montpellier MĂŠditerranĂŠe MĂŠtropole HĂŠrault - 34 2019 đ&#x;Ą’ 2020 Assistance Ă maĂŽtrise d’ouvrage pour les travaux d’amĂŠnagement d’accueil du public sur le mas de la barque et le pic de Cassini [02]

01 02

Assistance pour la passation des marchĂŠs de travaux (assistance au choix des entreprises).

Examen de la conformitÊ au projet des Êtudes d’exÊcution de l’entreprise. Direction de l’exÊcution des contrats de travaux. Assistance lors des opÊrations de rÊception des travaux et pendant la pÊriode de parfait achèvement.

MaÎtre d’ouvrage : Parc National des CÊvennes Lozère - 48 AGENCE CULTURELLE

17

ÉTUDES 2019 đ&#x;Ą’ 2020 Étude d’amĂŠnagement et de

redÊfinition des modes et des parcours de visites et d’accueil des publics sur le château de Rochemaure et l’abbatiale de Cruas [01]

Diagnostic des sites. DÊfinition du positionnement gÊnÊral et d’un dispositif par site. Estimation financière.

DÊclinaison opÊrationnelle : formalisation d’une feuille de route pour chaque projet et rÊdaction des dossiers de consultation des entreprises. Mission rÊalisÊe en partenariat avec Marylin Gobin, architecte du patrimoine et Florelle Toral Formation.

MaĂŽtre d’ouvrage : Office de Tourisme Sud Ardèche RhĂ´ne et Villages Ardèche - 07 2019 đ&#x;Ą’ 2020 Assistance Ă maĂŽtrise d’ouvrage

pour l’opÊration d’amÊnagement de la maison du Parc et de la maison de l’Aubrac [02]

Diagnostic des existants. Étude des conditions de faisabilitÊ. Conservation et valorisation du Buron de Chavestras-bas et sa collection associÊe en partenariat avec le MUCEM. Mission rÊalisÊe en collaboration avec le cabinet Champs du Possible.

MaÎtre d’ouvrage : Parc Naturel RÊgional de l’Aubrac Aveyron - 12

01

2018 đ&#x;Ą’ 2019 Étude prĂŠalable sur la valorisation de la Via Domitia Ă travers la culture et les amĂŠnagements [03]

Diagnostic patrimonial du territoire. DÊfinition du projet d’installation d’œuvres d’art monumentales sur le parcours. Chiffrage du projet et conditions de mise en œuvre du projet. Accompagnement à appel à projets. Mission rÊalisÊe en collaboration avec Gwendoline Corthier-Hardoin, directrice artistique en art contemporain.

MaÎtre d’ouvrage : NÎmes MÊtropole Gard - 30

02

2017 đ&#x;Ą’ 2020 SchĂŠma d’interprĂŠtation patrimoniale

du Grand Site CitĂŠ de Carcassonne [04]

Diagnostic patrimonial du territoire. DÊfinition du positionnement gÊnÊral et synopsis du schÊma d’interprÊtation. Programmation et dÊclinaison opÊrationnelle. RÊdaction de la feuille de route dÊtaillÊe. Mission rÊalisÊe en collaboration avec KLD Design (design urbain et intÊrieur) et Urban ExpÊ (agence de storytelling touristique).

MaÎtre d’ouvrage : Syndicat Mixte du Grand Site de la CitÊ de Carcassonne Aude - 11

18

AGENCE CULTURELLE

03

AVEYRON ARDĂˆCHE GARD HÉRAULT AUDE

SYNTHĂˆSE DU DIAGNOSTIC

04

VF2 - 18 mars 2020

MÉTHODOLOGIE PARTICIPATIVE, CO-CONSTRUCTION 2019 đ&#x;Ą’ 2020 Concertation citoyenne et

mĂŠdiation culturelle dans le cadre de la rĂŠvision de la charte du PNR des Grands Causses [05]

Animation de la concertation sous forme d’ apÊros tchatche , recueil des donnÊes, analyse et restitution.

En partenariat avec la compagnie le 7e point.

MaÎtre d’ouvrage : Parc Naturel RÊgional des Grands Causses Aveyron - 12

FORMATION 2 sessions #Labomaker à Lodève et BÊziers

05

Module communication numÊrique de la formation #Labomaker pilotÊe par la SCOP Passerelles en partenariat avec Les Petits DÊbrouillards et l’association Acteurs. Cette formation a pour objectif d’accompagner des publics peu ou pas qualifiÊs vers les mÊtiers du numÊrique.

2 promotions de 15 stagiaires HÊrault - 34 Depuis 2019 Module d’enseignement pour le

MASTER 2 Professionnel Valorisation et MÊdiation des Patrimoines de l’universitÊ Paul-ValÊry Montpellier [06]

RÊpondre à un appel d’offres, valorisation des patrimoines et tourisme culturel.

MaÎtre d’ouvrage : UniversitÊ Paul-ValÊry Montpellier HÊrault - 34

06

AGENCE CULTURELLE

19

ÉVÉNEMENTIEL ARTISTIQUE Notre Êquipe accompagne la conception et la rÊalisation d’ÊvÊnements artistiques. Nos ÊvÊnements conçus sur-mesure rÊpondent aux enjeux des territoires et des sites. Nous rÊalisons l’Êtude prÊalable, la programmation artistique, la mise en œuvre technique et l’accompagnement à la production du projet. Nous assurons Êgalement la mÊdiation et la communication pour proposer une nouvelle vision du patrimoine et faire vivre aux publics une expÊrience inoubliable.

OCCITANIE AVEYRON LOT GARD HAUTES-

HÉRAULT

PYRÉNÉES

AUDE ARIĂˆGE

IN SITU 21 juin đ&#x;Ą’  29 sept.

PATRIMOINE ET ART CONTEMPORAIN AxÊ sur la mÊdiation, cet ÊvÊnement estival portÊ par Le Passe Muraille Êtablit un dialogue original entre l’architecture patrimoniale et l’art contemporain. Certains sites prÊsentent des œuvres inÊdites spÊcialement produites pour l’occasion, rÊalisÊes in situ. Les installations, souvent spectaculaires, sont ÊphÊmères et adaptÊes à l’esprit des lieux.

En 2019, le commissariat artistique a ÊtÊ confiÊ à MarieCaroline Allaire Matte et Pascal Pique. 15 sites patrimoniaux de la rÊgion Occitanie et 15 artistes ont participÊ à cette 8e Êdition. Nos mÊdiateurs prÊsents sur chaque site patrimonial ont permis d’informer, de sensibiliser et d’orienter près de 150 000 visiteurs. À noter, après le succès de l’œuvre Cercles Concentriques Excentriques de Felice Varini sur le versant ouest de la citÊ de Carcassonne, le site phare retenu pour IN SITU 2019 est la cathÊdrale Notre-Dame de Rodez avec une projection de mappings impressionnants de Miguel Chevalier.

IN SITU Patrimoine et art contemporain reçoit le soutien de la RÊgion Occitanie, du Centre des Monuments Nationaux, des dÊpartements de l’Ariège et de l’Aude, de la communautÊ des communes du Grand Pic Saint-Loup, de Decazeville communautÊ, de Rodez AgglomÊration, mais aussi des communes de SaintGuilhem-le-DÊsert, Narbonne, Figeac, Lourdes. La SCI Abbaye de Fontfroide, la SAS Bambouseraie en CÊvennes, le syndicat des vignerons-Cru La Livinière et des sponsors privÊs ont Êgalement soutenu cet ÊvÊnement.

Une co-production avec le MRAC-musÊe rÊgional d’art contemporain en Occitanie à SÊrignan a ÊtÊ mise en œuvre pour prÊsenter le travail de Matteo Nasini à l’abbaye de Fontfroide.

20

AGENCE CULTURELLE

ABDELKADER BENCHAMMA ABBAYE DE LAGRASSE

ROLAND COGNET BAMBOUSERAIE EN CÉVENNES

ORGANISATEUR

MIGUEL CHEVALIER CATHÉDRALE NOTRE-DAME DE RODEZ

MATTEO NASINI ABBAYE DE FONTFROIDE CO-PRODUCTION AVEC LE MRAC

630 242 VISITEURS

UGO SCHIAVI PALAIS DES ARCHEVÊQUES DE NARBONNE

AGENCE CULTURELLE

21

LES RENCONTRES

SCĂˆNE JEUNESSE 18 đ&#x;Ą’  20 juin

102 MINEURS SOUS PROTECTION JUDICIAIRE BÉNÉFICIAIRES DU PROJET

Les Rencontres Scène Jeunesse est un festival de pratiques artistiques et culturelles qui rassemble des jeunes sous protection judiciaire. La programmation s’articule autour de spectacles professionnels et d’ateliers artistiques permettant aux adolescents de se mettre en scène en prÊsentant leurs crÊations. Le Passe Muraille assure la coordination des ateliers artistiques et la programmation culturelle, dont la direction artistique est confiÊe à Laurent Kilani. Le Passe Muraille rÊalise Êgalement la mise en œuvre technique de la manifestation et Êtablit le programme d’ateliers du patrimoine et d’Êducation au goÝt.

Les Rencontres Scène Jeunesse sont pilotÊes par la Protection Judiciaire de la Jeunesse, avec le soutien financier du ministère de la Culture et de la Communication et de la DRAAF Occitanie, dans le cadre du protocole Culture/Justice.

Domaine dÊpartemental de Roussières - Viols-en-Laval HÊrault - 34

FESTA TRAIL

17 đ&#x;Ą’  19 mai

PIC SAINT-LOUP

ÉvÊnement sportif, Êco-responsable et culturel, le Festa Trail permet de valoriser le patrimoine des territoires autour du Pic Saint-Loup à travers le sport. Pour sa 9e Êdition, la manifestation a accueilli des athlètes de 14 nationalitÊs qui ont participÊ aux diffÊrentes courses, et près de 350 bÊnÊvoles qui ont soutenu l’opÊration.

2 918 ATHLĂˆTES 350 BÉNÉVOLES

En parallèle du volet sportif, Le Passe Muraille a pris en charge la mise en œuvre technique, la communication et la programmation culturelle de cet ÊvÊnement festif en proposant des animations tout au long du week-end : balades et randonnÊes, animations et ateliers pour petits et grands, expositions, concerts, fanfares, dÊgustations et repas.

Cette manifestation reçoit le soutien de la RÊgion Occitanie, du DÊpartement de l’HÊrault, de la CommunautÊ de communes du Grand Pic Saint-Loup, de la commune de Saint-Mathieu-deTrÊviers et de sponsors privÊs.

ZAT ! 2019 đ&#x;Ą’  2020 MONTPELLIER 2020

Le Passe Muraille a ĂŠtĂŠ retenu pour mettre en Ĺ“uvre la ZAT! 2020 Ă Montpellier (Zone Artistique Temporaire)Â : festival de 2 jours avec spectacle vivant, arts visuels, Ĺ“uvres participatives.

MaÎtre d’ouvrage : Ville de Montpellier

22

AGENCE CULTURELLE

HĂŠrault - 34

MÉDIATION ET INTERPRÉTATION DES PATRIMOINES Nous valorisons le patrimoine à travers des outils d’édition et d’interprétation. Notre méthode place systématiquement le public au centre de la démarche pour produire des dispositifs toujours adaptés aux utilisateurs. Pour cela, nous déclinons les principes de l’interprétation et du storytelling et sommes en constante recherche d’innovation. Nous cherchons à révéler l’identité d’un lieu ou d’un site en racontant son histoire. Forts de plus de 20 ans d’expérience en médiation directe, nous menons des animations pédagogiques et ludiques favorisant le lien social et le développement durable dans le patrimoine, les arts, mais aussi les jardins partagés.

GÉNÉRATEUR

ÉDITIONS Livret Itinéraires agri-culturels [01]

01

Création de la charte graphique, rédaction des contenus, iconographie, maquette, impression et suivi de fabrication, diffusion (40 000 ex).

Maître d’ouvrage : DRAAF Occitanie Région Occitanie

OUTILS D'INTERPRÉTATION ET PÉDAGOGIQUES Réalisation d’un livret pédagogique « Sur les traces des Romains » [02] Élaboration du scénario, création de la charte graphique et des jeux, recherches iconographiques, suivi de fabrication, impression.

Maître d’ouvrage : Fondation Culturespaces Gard - 30

02

AGENCE CULTURELLE

23

OCCITANIE GARD HÉRAULT AUDE

MÉDIATION ET ANIMATION Projet de médiation Sur les traces des Romains

03

[03]

Coordination du projet pédagogique à destination d’enfants malades ou issus de quartiers sensibles.

Conception et animation d’ateliers au sein des structures d’accueil, visites ludiques des Arènes de Nîmes et du Théâtre Antique d’Orange, jeux de plateau, accompagnement à la reconstitution historique « Les Grands Jeux Romains ». ⃝→ Bénéficiaires du projet : 236 enfants de 6 à 12 ans 15 structures sociales en Occitanie et PACA Maître d’ouvrage : Fondation Culturespaces Gard – 30

Médiation autour de l’exposition Nous et les autres [04] Réalisation de la logistique et de la médiation de l’exposition itinérante « Nous et les autres, des préjugés au racisme » dans l’Hérault. Coordination des interventions dans 13 lycées, mise en place de l’exposition et séances de médiation avec les lycéens. ⃝→ Bénéficiaires du projet : 13 lycées – 1 210 élèves Maître d’ouvrage : Région Occitanie Hérault – 34

Séjours Ville–Vie–Vacances Au fil de l’Hérault, sport et patrimoine Découverte culturelle et sportive des gorges de l’Hérault. ⃝→ 14 jeunes du quartier Mosson Montpellier 2 x 3 jours – 1 séjour en juillet et 1 séjour en août

24

AGENCE CULTURELLE

04

ÉDUCATION À L'ENVIRONNEMENT Impliquée dans une démarche de développement durable, notre équipe s’engage à créer des jardins partagés respectueux de l’environnement et à impulser une dynamique de quartier en créant du lien social.

Nos jardins partagés trouvent leur place au cœur des résidences, au pied des immeubles ou dans les espaces verts. Nous réalisons des jardins partagés pour tous types de commanditaires : promoteurs immobiliers, bailleurs sociaux, collectivités territoriales, groupes scolaires, EHPAD, associations de quartier, etc.

Jardin partagé de la résidence Collinea Prades–le–Lez Accompagnement des habitants de la résidence dans la structuration de leur collectif du jardin partagé, animations de jardinage biologique et suivi du jardin. ⃝→ 20 participants.

Maître d’ouvrage : Marignan Immobilier

HÉRAULT PRADES-LE-LEZ VENDARGUES

MONTPELLIER

JARDINS PARTAGÉS

Jardin partagé de la résidence Le Trident Montpellier Accompagnement du bailleur ERILIA à la création du jardin partagé dans les espaces verts de la résidence en cours de réhabilitation (démarrage de l’action en 2020) : conception des aménagements, conseils au bailleur pour la médiation auprès des habitants, réunions d’information avec les habitants.

Maître d’ouvrage : ERILIA–Groupe Habitat en Région

Jardin partagé de la Pension de famille Adoma Montpellier Animation et suivi du jardin partagé avec les résidents retraités. ⃝→ 10 participants.

Jardins partagés au cœur de la Paillade Montpellier Accompagnement et animations jardin et biodiversité dans et autour des jardins partagés du quartier (Quartier Politique de la Ville) avec les familles et associations locales. ⃝→ 80 participants.

AGENCE CULTURELLE

25

Jardins partagés de Vert Bois Montpellier Accompagnement des habitants de la résidence ACM Habitat (Quartier Politique de la Ville) dans la structuration de leur collectif du jardin partagé intergénérationnel, animations jardin et biodiversité, animations de quartier avec les familles et associations locales. ⃝→ 40 participants.

Jardins partagés Montpellier Main Verte Accompagnement et animations jardin et biodiversité dans 5 jardins partagés de la ville avec les familles et associations locales. ‫ ڵ‬Jardin partagé Colucci Parc de Bagatelle, avec le groupe des jardiniers, en collaboration avec la maison pour tous Colucci : animations jardinage biologique. ‫ ڵ‬Jardin partagé du Grand Mail La Mosson, avec l’association des jardiniers et habitants du quartier : fête, animations, conseils techniques. ‫ ڵ‬Jardin partagé du Carré Jupiter La Mosson, avec les habitants du quartier, en collaboration avec le centre social CAF de la Mosson et les associations : plantations collectives et mise en valeur du jardin partagé, fête du jardin et repas partagé. ‫ ڵ‬Jardin partagé de Bosphore Parc de Malbosc, avec l’association Bosphore : accompagnement des jardiniers, ateliers sur la gestion des ressources au jardin et de mise en valeur du site. ‫ ڵ‬Jardin partagé de La Roseraie Ste-Odile Boutonnet, avec les habitants du quartier, en collaboration avec l’EHPAD La Roseraie Ste-Odile : accompagnement du groupe pour la création d’une association des jardiniers. ⃝→ 50 participants.

Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

ANIMATIONS

JARDINS HÉRAULT NATURE Organisé par le Département de l’Hérault et coordonné par COOPERE 34. Le Passe Muraille a réalisé 4 balades patrimoine et 2 ateliers pédagogiques sur les domaines départementaux de Fondespierre (Castries), d’Issensac (Brissac) et de Vias. Ces animations ont permis de sensibiliser le public à la nécessité de préserver les espaces naturels sensibles et leurs richesses. ⃝→ 105 bénéficiaires Maître d’ouvrage : Conseil Départemental de l’Hérault

MONTPELLIER MAIN VERTE Visites commentées dans 13 parcs et espaces naturels de la Ville de Montpellier. ⃝→ 106 participants Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

MONTPELLIER CITÉ JARDINS Accompagnement des jardiniers de la ville dans la médiation lors des plantations participatives de la Plantons 1000 arbres , manifestation grand public parc de l’Hôtel de Ville et parc de la Grande Lironde.

Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

JOURNÉES EUROPÉENNES DU PATRIMOINE Montpellier Animation de découverte des espaces naturels et des parcs et jardins de Montpellier, parc Sophie Desmarets.

JARDINONS NOS RUES Participation au sein du Réseau Semeurs de Jardins au projet d’agriculture urbaine de la commune.

Maître d’ouvrage : Ville de Vendargues

26

AGENCE CULTURELLE

CLASSES DE DÉCOUVERTE ‫ ڵ‬

‫ ڵ‬

‫ ڵ‬

Mon patrimoine urbain : Sorties–découverte du patrimoine culturel et naturel du quartier de l’école : ateliers autour de l’architecture, de l’urbanisme, des jardins et des végétaux École élémentaire Berthe Morisot : 1 classe – 4 demi–journées Patrimoine et Éducation au jardin : Jardinage (plantation / entretien), ateliers sensoriels et créatifs, histoire et reconnaissance de plantes École élémentaire Charles Dickens–Anne Franck : 1 classe, 8 demi–journées Jardin et Biodiversité à l’école : Jardinage (plantation / entretien), ateliers sensoriels et créatifs, histoire et reconnaissance de plantes École maternelle André Malraux : 1 classe, 8 demi–journées

Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

PLANTONS 1000 ARBRES

Dans le cadre du dispositif Montpellier Cité Jardins Animations de sensibilisation au patrimoine arboricole méditerranéen, en accompagnement des jardiniers de la ville lors de plantations participatives. Animations Plantons 1000 arbres dans l’agriparc du Mas Nouguier Écoles élémentaires Beethoven et Olympe de Gouges : 5 classes – 2 séances Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

ANIMATIONS SCOLAIRES ET PÉRISCOLAIRES AU JARDIN Dans le cadre du dispositif Montpellier Main Verte et de Montpellier Cité Jardins .

Animations nature et jardin : ateliers sensoriels et créatifs, plantation / entretien, histoire et reconnaissance de plantes. ‫ ڵ‬Jardin partagé du Parc Clemenceau École maternelle Alphonse Daudet : 1 classe – 3 séances ‫ ڵ‬Jardin partagé du Parc de La Carriera École élémentaire Galilée : 1 classe – 2 séances ‫ ڵ‬Verger partagé du Parc de Malbosc École maternelle Yourcenar et élémentaire Mitterrand : 3 classes – 2 séances ‫ ڵ‬Jardin partagé du Centre de La Roseraie Ste-Odile École élémentaire Condorcet : 1 classe – 3 séances ‫ ڵ‬Jardin partagé du Grand Mail Oxford : 1 groupe – 2 séances

ALSH maternelle

‫ ڵ‬Jardin partagé de l’Agriparc du Mas Nouguier ALSH maternelle et élémentaire Beethoven : 1 groupe – 3 séances ‫ ڵ‬Jardin pédagogique du Rieucoulon École élémentaire Savary : 1 classe – 3 séances Maître d’ouvrage : Ville de Montpellier

JARDIN ET BIODIVERSITÉ

EN COLLÈGE Sensibilisation au jardinage en climat méditerranéen Collège Arthur Rimbaud, Montpellier : 2 classes de 6e – 8 séances

AGENCE CULTURELLE

27

COMMUNICATION ET GRAPHISME L’Agence culturelle du Passe Muraille est spécialisée dans la communication et le graphisme des projets culturels, patrimoniaux et de valorisation du territoire. Notre expertise patrimoniale et touristique et notre expérience en médiation nous permettent de répondre au mieux aux attentes des commanditaires et des publics.

VINCENNES

OCCITANIE HAUTE-GARONNE

CRÉATEUR HÉRAULT AUDE

COMMUNICATION D'ÉVÉNEMENTS CULTURELS

01

Communication IN SITU Patrimoine et art contemporain 2019 [01] Élaboration du plan de communication, création de la charte graphique, rédaction des contenus, illustration, maquette, impression et diffusion des supports de communication et de médiation : flyer, affiche, kakémonos, cartels, invitation, livret pédagogique, site internet, relations presse, photos, vidéos, community management.

Région Occitanie

Communication Festa Trail Pic Saint-Loup 2019 [02] Élaboration du plan de communication, conception, rédaction, graphisme, impression et diffusion des supports de communication print et web : livretprogramme (40 pages), flyers, affiches, kakémonos, banderoles, invitations, site internet, newsletters, community management, relations presse.

Hérault - 34

28

02 AGENCE CULTURELLE

CRÉATION GRAPHIQUE

03

Création graphique du dossier de presse de la marque Esprit parc national [03] Conception graphique et réalisation du dossier de presse de la marque collective Esprit parc national.

Graphisme et mise en page, BAT imprimeur.

Maître d’ouvrage : Office Français de la Biodiversité Vincennes - 94

04

Communication « De la Terre à l’Assiette » [04] Création des outils de communication de l’entreprise d’insertion « De la Terre à l’Assiette », restauration bio, locale, de saison et fait maison.

Création du logo et de la charte graphique, conceptionrédaction de supports de communication, illustrations, mise en page, suivi de fabrication : flyers, dossiers, kakémono, signalétique…

Programmation d’aménagement de salles de restauration, préconisations d’ambiances décoratives, devis fournisseurs, etc.

Maître d’ouvrage : EI De la Terre à l’Assiette Hérault - 34

05

Réalisation de 3 kakémonos de présentation du bien UNESCO « Chemins de Saint-Jacques-deCompostelle en-France » [05] Adaptation de la charte existante, traitement des visuels, mise en page, BAT fabricant.

Maître d’ouvrage : Agence de Coopération Interrégionale (ACIR) Compostelle Haute-Garonne - 31

Kakémono « Des étoiles & des femmes » [06]

06

Création graphique et mise en page d’un kakémono pour l’initiative « Des Étoiles & des Femmes » permettant à des femmes éloignées de l’emploi de suivre une formation culinaire qualifiante aux côtés de grands chefs.

Maître d’ouvrage : La Table de Cana Hérault - 34

Réalisation d’une chemise à rabats « 20 ans Cru La Livinière » [07]

07

Coordination éditoriale, conception graphique, maquette et mise en page, relecture et corrections orthographiques et typographiques, impression et livraison.

Maître d’ouvrage : Syndicat du Cru La Livinière Aude - 11

AGENCE CULTURELLE

29

BILAN MORAL DU PRÉSIDENT biodiversité et les écosystèmes, et aussi, plus généralement, le patrimoine naturel et culturel. Sur le plan social, le chantier tout comme l’entreprise - vise à favoriser l’insertion de salariés éloignés de l’emploi dans un secteur d’activité en tension : l’hôtellerie-restauration. A contrario de l’agriculture productiviste et industrielle, destructrice de ressources naturelles et générant une production massive de déchets, nous souhaitons promouvoir sur le plan économique un système alimentaire plus respectueux de notre environnement, de notre santé et de nos patrimoines.

L’Agence culturelle regroupe des compétences liées à l’ingénierie culturelle, l’événementiel artistique, l’interprétation et la Porté par des valeurs de solidarité, d’ouverture

médiation des patrimoines, l’édition et la communication. La

culturelle, de citoyenneté et les principes du développement

mise en synergie de ces moyens et savoir-faire est désormais

durable, Le Passe Muraille s’est dirigé depuis sa création vers

orchestrée par la création d’une direction adjointe, clé de voûte

l’action sociale, notamment au travers des dispositifs d’inser-

d’une efficace articulation. Cette nouvelle structuration se jus-

tion, et vers l’action culturelle en mettant en valeur le patrimoine

tifie d’autant plus que le contexte de l’action culturelle exige

sous toutes ses formes (matériel, immatériel et naturel).

davantage de transversalité, de coopération et de cohérence.

Elle devrait permettre dès lors d’être mieux identifiée par nos in-

Le rapport d’activités que vous venez de découvrir permet de

terlocuteurs (notamment les collectivités locales et les acteurs

rendre compte de la manière dont l’équipe du Passe Muraille a

culturels) et d’intervenir avec une plus grande pertinence sur

mis en œuvre avec engagement et professionnalisme ce double

des projets de plus en plus complexes dans une dynamique de

mouvement social et culturel. Je souhaiterais dans ce rapport

compétences mutualisées. Instance d’étude et d’aide à la déci-

moral mettre en exergue quelques traits saillants de l’année.

sion, d’information et de formation, de médiation et d’animation, de mise en réseau et de coopération territoriale, l’Agence cultu-

2019 voit la concrétisation d’une nouvelle organisation de l’as-

relle du Passe Muraille propose de très nombreux et différents

sociation en deux pôles : l’Action sociale et l’Agence culturelle.

domaines d’accompagnement.

Cette nouvelle structuration témoigne à la fois d’un besoin de se réinventer mais aussi d’une nouvelle ambition pour mieux

Il nous appartient de montrer que nous avons, aux côtés de nos

répondre au besoin de développement durable des territoires.

partenaires, un rôle important à jouer en matière de politique sociale et culturelle, et de porter des projets transversaux qui

Le pôle Action sociale regroupe les actions des chantiers d’in-

font le lien entre le pôle Action sociale et l’Agence culturelle.

sertion professionnelle, les chantiers d’implication citoyenne et les chantiers éducatifs. La création d’un nouveau chantier d’in-

Pour mener à bien toutes nos ambitions et missions, pour

sertion « Restauration collective, bio et locale » dans l’Hérault

mettre en œuvre toutes nos actions et assurer la bonne gestion

et la participation à la création de l’Entreprise d’Insertion « De

de l’association, je tiens à remercier toute l’équipe du Passe Mu-

la terre à l’assiette » constituent une innovation importante de

raille et l’ensemble de nos partenaires.

notre projet associatif. Ce nouvel axe de développement est l’occasion d’initier une réflexion sur les liens entre alimentation,

Merci à tous et à toutes pour votre engagement.

patrimoine et développement durable. Ces projets illustrent notre engagement pour un système alimentaire durable qui favorise des modes de production agricole, de transformation, de distribution et de consommation qui protègent et valorisent la

Sébastien Roland 30

Président du Passe Muraille

BILAN MORAL DU PRÉSIDENT

NOS PARTENAIRES Ils ont soutenu les actions du Passe Muraille en 2019 :

ACTION SOCIALE Partenaires financiers

Ateliers et chantiers d'insertion

Chantiers d’implication citoyenne

Chantiers éducatifs

Partenaires opérationnels

AGENCE CULTURELLE Partenaires financiers

DECAZEVILLE COMMUNAUTÉ

Mairie de

Partenaires opérationnels

ACTION SOCIALE

31

LE PASSE MURAILLE ZA La Plaine 4 avenue de l’Europe 34830 Clapiers Tél. 04 67 06 96 04 accueil@lepassemuraille.org

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