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Spectacle Vivant et Audiovisuel en Languedoc-Roussillon

Agir sur l’emploi et les compétences : Pérenniser vos structures et développer vos projets Matinée de restitution et d’échanges 11 juin 2009 Théâtre des Treize Vents - Domaine de Grammont - Montpellier

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Spectacle Vivant et Audiovisuel en Languedoc-Roussillon

Agir sur l’emploi et les compétences : Pérenniser vos structures et développer vos projets Cette manifestation s’inscrit dans le cadre d’un projet financé par la DRTEFP LanguedocRoussillon et piloté par les partenaires sociaux du secteur. 08h45 : Accueil 09h00 : Introduction des travaux : enjeux et objectifs de la gestion des emplois et compétences dans le contexte sectoriel régional. Intervention de la Direction Régionale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle Intervention des Partenaires Sociaux 09h30 : Objectifs et démarches d’action emplois – compétences dans les structures du Spectacle Vivant et de l’Audiovisuel 

Les points clés de l’accord cadre pluriannuel sur l’emploi et la formation professionnelle dans le secteur en Languedoc- Roussillon Intervention des Partenaires Sociaux



Bilan d’étape des investigations auprès d’un échantillon de structures et de salariés du secteur La construction d’un plan d’action emploi compétence adapté aux caractéristiques des structures du Spectacle Vivant et de l’Audiovisuel Repères méthodologiques : ARACT LR Témoignage : Le Cratère, Scène Nationale d’Alès Echanges avec les participants Le passeport compétences au service des salariés du secteur Présentation du dispositif : CIBC 34 Témoignage d’un salarié Echanges avec les participants Le groupement d’employeur, dispositif de mutualisation des emplois et compétences Enjeux, conditions de réussite et mise en œuvre : CRGE LR Témoignage de la création d’un GE Echanges avec les participants



Présentation des dispositifs de formation professionnelle : intervention de l’AFDAS



Les suites à donner au projet : échanges et débat

12h30 : conclusion des travaux - Apéritif

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Dossier du participant

Page 3 :

La construction d’un plan d’action emploi compétence adapté aux caractéristiques des structures du Spectacle Vivant et de l’Audiovisuel

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Le passeport compétences au service du salarié du Spectacle Vivant et de l’Audiovisuel

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Le groupement d’employeur, dispositif de mutualisation des emplois et des compétences

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Spectacle Vivant et Audiovisuel en Languedoc-Roussillon

Agir sur l’emploi et les compétences : Pérenniser vos structures et développer vos projets La construction d’un plan d’action emploi compétence adapté aux caractéristiques des structures du Spectacle Vivant et de l’Audiovisuel

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Spectacle Vivant et Audiovisuel Agir sur l’emploi et les compétences : pérenniser vos structures et développer vos projets

Démarche de sensibilisation à la gestion des emplois et des compétences

Document de travail 11 juin 2009

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Sommaire 1. Le projet 2. Quelle gestion des emplois et compétences dans les structures du spectacle vivant et de l’audiovisuel ? 3. Des problématiques emplois compétences identifiées sur le territoire régional 4. La gestion des emplois et compétences : repères méthodologiques 5. Un projet d’outil de diagnostic et d’action emplois/compétences 6. Les ressources mobilisables pour engager des actions emplois compétences 2

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1. Le projet  Une convention entre la DRTEFP LR et l’ARACT LR  Un pilotage du projet par les partenaires sociaux : SYNDEAC, SYNAVI, CGT Spectacle et l’AFDAS  La participation de « structures ressources » au comité de pilotage et aux groupes de travail : Obster, Réseau en scène, Languedoc-Roussillon Cinéma et des professionnels du secteur.  Une coordination avec le CIBC 34 et le CRGE LR  Une analyse documentaire et une investigation auprès de structures du secteur sur les problématiques emplois compétences  La formalisation d’une démarche de sensibilisation des professionnels sur les enjeux, les objectifs et la méthodologie de projets d’action GPEC dans le secteur. 3

L’Association Régionale pour l’Amélioration des Conditions de Travail du Languedoc Roussillon 

Une structure régionale paritaire… ... inscrite dans le réseau ANACT.



Une mission : “ contribuer, au développement d’innovations en entreprise visant à améliorer à la fois les conditions de travail des salariés et l’efficacité des entreprises et des organisations ”





Domaines d’action : le travail et son organisation 

Santé et prévention des risques professionnels



Compétences et parcours professionnels



Changements technologiques



Gestion des âges

Des modes d’intervention: 

Veille /intervention /capitalisation /transfert

Web: http://www.languedocroussillon.aract.fr 4

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2.Quelle gestion des emplois et compétences (GEC) dans les structures du spectacle vivant et de l’audiovisuel ?  Des préoccupations centrées sur l’activité qui « masquent » les enjeux d’une anticipation de la gestion des emplois compétences

 Mais les structures du SVAV sont des organisations humaines….

 …..Qui ont besoin de disposer des ressources et des compétences adaptées aux évolutions de l’activité et de l’organisation

 En proposant aux professionnels permanents et précaires une qualité de travail et d’emploi.

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3. Des problématiques emplois compétences repérées sur le territoire régional

 Des petites entreprises confrontées à des question de gestion des ressources humaines et d’organisation du travail:  Traiter les problèmes de gestion de ressources humaines de court terme

 Anticiper et préparer des évolutions d’emplois et de compétences à moyen terme

 Un développement des emplois et des compétences à impulser au niveau du secteur et du territoire  Favoriser l’attractivité des structures et la fidélisation des ressources sur le territoire  Faciliter la multi activité des salariés (mais aussi des structures les plus fragiles?)  Identifier les modalités de construction des parcours professionnels  Anticiper les problèmes liés au vieillissement des personnels  Consolider des ressources et des compétences sur des fonctions et emplois sensibles notamment pour des « micro structures »: les fonctions de diffusion et d’administration : emploi partagé, prestation de service, groupement d’employeur ?

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4.La gestion des emplois et compétences : repères méthodologiques

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Il n’existe pas d’approche compétences en soi ! C’est à partir de : • l’analyse du projet de l’entreprise, • de son ambition stratégique • et d’un choix d’organisation… …que la question des compétences peut être abordée.

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COMPETENCE Une définition…

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5. Un outil de diagnostic et d’action emplois/compétences pour les structures du secteur 





Les objectifs d’une démarche de diagnostic :  Est-il opportun de travailler sur l’emploi et les compétences au sein de notre structure ?  Pour traiter quel problème ou pour préparer quel changement?  Quels sont les objectifs de travail prioritaires ? recrutement, compétences, évolution de métier, organisation du travail, intermittents….. 6 thématiques d’investigation:  Projet d’activité  Organisation du travail  Caractéristiques des ressources humaines  Pratiques de gestion des emplois et compétences  Dialogue social  Partenariat et mutualisation sur le territoire Une démarche de projet pilotée avec les partenaires sociaux et mobilisant les professionnels:  Un état des lieux : points forts et points à améliorer  Les facteurs d’évolution à prendre en compte  Les objectifs d’action

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6. Les ressources mobilisables pour engager des actions emplois compétences : pistes de réflexion.

 Quelles opportunités ouvertes par l’accord cadre pluriannuel Languedoc-Roussillon et l’accord cadre national ?  Quelle diffusion et quel appui à l’utilisation des outils de gestion des emplois compétences?  Quelle utilisation des dispositifs formation impulsés et coordonnés par l’AFDAS ?

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Spectacle Vivant et Audiovisuel en Languedoc-Roussillon

Agir sur l’emploi et les compétences : Pérenniser vos structures et développer vos projets Le passeport compétences au service du salarié

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de l’ Hérault

RECHERCHE-ACTION Conception d’un outil passeport compétences spécifique au secteur du spectacle vivant et de l’audiovisuel Dans le cadre d’un partenariat avec : La DRTEFP (Direction Régionale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle),les partenaires sociaux et l’AFDAS, une recherche-action a été engagée sur la formation professionnelle et la sécurisation des parcours des professionnels du secteur audiovisuel et du spectacle vivant. Les notions principales de ce projet s’articulent autour des problématiques des mutations du secteur, de la gestion des compétences et des ressources humaines, de la pérennisation et la sécurisation des parcours. Trois -

opérateurs ont été chargés de mener à bien ce projet : le CIBC (Centre Inter-Institutionnel de Bilan de Compétences), l’ARACT (Agence Régionale d’Amélioration des Conditions de Travail), le CRGE (Centre Ressources des Groupements d’Employeurs).

Le réseau régional des CIBC a eu pour mission de concevoir un « Passeport Compétences », outil de valorisation de l’expérience et des compétences professionnelles adapté spécifiquement aux professionnels du secteur audiovisuel et du spectacle vivant. Cet outil a pour objectifs de valoriser les compétences individuelles pour:  rendre plus lisibles les compétences développées par les professionnels dans le cadre d’activités artistiques,  Repérer les pôles de compétences mobilisables et transférables éventuellement à d'autres activités professionnelles (élargir son champ d’intervention ou au contraire se spécialiser, envisager une reconversion…),  Optimiser les démarches auprès des employeurs potentiels,  Envisager une démarche de validation des acquis de l'expérience ou de spécialisation,  Faciliter la mobilité professionnelle et permettre à terme une stabilité voire une pérennité de l’activité. L’équipe du CIBC de l’Hérault, porteur du projet a travaillé avec l’équipe du CIBC du Gard/Lozère et a rencontré des professionnels du secteur pour mieux cerner leurs attentes et leurs besoins et concevoir un outil adapté. L’outil sera présenté lors de cette journée avec le témoignage d’un professionnel.

de l’Hérault 121 rue d'Athènes Villa Hadriana 34000 MONTPELLIER  04.67.22.04.80  04.67.22.03.57 CIBC34.MONTPELLIER@wanadoo.fr

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Réseau des CIBC Centre Interinstitutionnel de Bilan de Compétences Au Niveau National : FEDERATION NATIONALE DES CIBC 2 Place de la Liberté 03200 VICHY  04.70.98.12.83  04.70.98.14.69 E-mail : federation.cibc@wanadoo.fr Site : www.cibc.net Président : M. Jean-Pierre VACHER Au Niveau Régional : ASSOCIATION REGIONALE DES CIBC DU LANGUEDOC-ROUSSILLON 121 rue d’Athènes Villa Hadriana 34000 MONTPELLIER  04.67.22.04.80  04.67.22.03.57 Email : cibc34.montpellier@wanadoo.fr Président : M. Jean CROS Au Niveau Local : GARD – LOZERE CIBC Nîmes Immeuble FORMEUM Rue Georges BESSE 30035 NIMES CEDEX 1  04.66.29.89.40  04.66.29.89.39 E-mail : cibc.nimes@wanadoo.fr Directrice : Mme Christine DUFIET CIBC Alès 4 quai Boissier de Sauvages 30100 ALES  04.66.86.33.66  04.66.86.33.44 E.mail : cibcales@wanadoo.fr Directrice : Mme Martine JAUVERT CIBC Mende 2 Boulevard Soubeyran 48000 MENDE (Contact CIBC Alès) HERAULT CIBC Hérault 121 rue d’Athènes Villa Hadriana 34000 MONTPELLIER  04.67.22.04.80  04.67.22.03.57 Email : cibc34.montpellier@wanadoo.fr Directrice : Mme Valérie RUCHE AUDE - PYRENEES ORIENTALES CIBC Carcassonne 31 rue de la République 11000 CARCASSONNE ( 04.68.51.60.90  04.68.51.60.91 Email : cibc66@wanadoo.fr Directrice : Mme Nicole ARAMBOUROU CIBC Perpignan 27 rue Mailly 66000 PERPIGNAN  04.68.51.60.90  04.68.51.60.91 Email : cibc66@wanadoo.fr Directrice : Mme Nicole ARAMBOUROU - Page 13 -


Les CIBC appartiennent à un réseau national qui ne compte pas moins de 150 centres sur tout le territoire. Ce sont des centres de bilan de compétences qui ont été créés en 1989 à l’initiative du Ministère du Travail, de l’Emploi et de la formation professionnelle et qui propose des prestations à destination :

   

Des entreprises dans le cadre de la gestion prévisionnelle des emplois, de l’accompagnement au changement, Des salariés dans le cadre du plan de formation, du DIF ou du congé bilan de compétences, Des demandeurs d’emplois, Des porteurs de projet dans le cadre d’une création d’entreprise.

Les prestations que nous réalisons ont pour objectif d’accompagner et d’aider les entreprises dans leur projet d’évolution par la réalisation d’une analyse fine et d’un diagnostic de la situation afin de proposer des actions et prestations adaptées :

      

Aide et appui au recrutement, Mobilité interne, Prestations diversifiées de bilan professionnel, Evaluation et positionnement des salariés sur de nouvelles fonctions, Changement organisationnel, Coaching, Entretien professionnel.

Mais aussi d’aider et d’accompagner les salariés dans l’élaboration d’un projet professionnel, et le cas échéant, d’un parcours de formation et de validation des acquis, ceci dans des contextes et objectifs divers :

     

Pour une validation de projet, Dans le cadre d’un reclassement professionnel, Pour un bilan personnel et professionnel, Pour un plan de carrière, Pour valider un projet en amont d’un congé individuel de formation, Pour une information et un conseil personnalisés en Validation des Acquis de l’Expérience (VAE).

Languedoc-Roussillon siège social Association Régionale des CIBC 121 rue d'Athènes Villa Hadriana 34000 MONTPELLIER  04.67.22.04.80  04.67.22.03.57 CIBC34.MONTPELLIER@wanadoo.fr

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d e l’Hérault Centre Interinstitutionnel de Bilan de Compétences Villa Hadriana 121 rue d'Athènes 34000 MONTPELLIER  04.67.22.04.80  04.67.22.03.57 CIBC34.MONTPELLIER@wanadoo.fr Le Conseil d’Administration du CIBC est constitué des représentants de l’Etat et des Collectivités locales, de l’ensemble des Partenaires sociaux, des Forces économiques, des Entreprises et Chambres consulaires, des Partenaires du CIBC en particulier les Professionnels de la formation, de l’emploi, de l’insertion.

Contacts : Madame Valérie RUCHE, Directrice. Monsieur Jean CROS, Président.

Particularité du Créé en 1989 à l'initiative du Ministère du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle, le CIBC de l’Hérault propose d es prestations liées au bilan de compétences à destination : 





des salariés dans le cadre du plan de formation ou du congé bilan de compétences, des entreprises dans le cadre de leur gestion prévisionnelle des emplois. des demandeurs d'emploi jeunes ou adultes.

Les CIBC ont également une mission de r echerche-innovationexpérimentation qui se concrétise notamment par :    

l’élaboration de chartes de qualité, la réalisation de recherche-action, la création et l’évaluation d’outils pour optimiser les pratiques, la création de méthodologies adaptées aux différents publics et aux contextes d’intervention

L’équipe du CIBC de l’Hérault est composée de consultantes en ressources humaines, diplômées en psychologie du travail. Elles sont spécialistes de l’orientation professionnelle et de l’évaluation individuelle, de l’ingénierie de - Page 15 -


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formation et du développement d’outils innovants en matière de bilans professionnels et de compétences. L’accompagnement individuel proposé s’appuie sur l’utilisation d’outils spécifiques et des un fonds documentaire permettant de mieux connaître le monde du travail et des professions et l’offre de formation, se positionner sur le marché de l’emploi de façon optimum, repérer les secteurs professionnels porteurs, repérer les capacités nécessaires à l’exercice d’un métier et les conditions générales d’exercice,adapter la demande à la réalité de l’offre d’emploi, connaître les secteurs d’activités et les entreprises de la région.

Le CIBC de l’Hérault réalise des prestations et actions spécifiques :

En réponse aux commandes publiques : D.R.ANPE, D.R.T.E.F.P., Conseil général de l’Hérault, Région Languedoc Roussillon…

Au titre du Congé Bilan de Compétences : Le C.I.B.C. de l’Hérault est agréé par : Afdas, Agecif IEG, Agecif 63, Agecif SNCF, Agefice, ANFH, CCFP, Faf du personnel des Chambres des Métiers, Fafsea, FafTT, Fongecif Languedoc Roussillon et Divers Fongecif régionaux, Habitat Formation, Médiafor, Opca2, Unifaf, Uniformation, Vivea.

Dans le cadre du plan de formation de l’entreprise et du DIF : Les sources de financement proviennent donc d’entreprises prenant en charge le coût du bilan pour leurs salariés : Clinique Méditerranée de Béziers, CNAM, CNFPT, Conseil Général de l’Hérault, CNRS, CRAM, Crédit Foncier de France, Croix Rouge Française, DAFPI (Service Formation du personnel de l'Education Nationale), La Dépêche du Midi, DRAC (Direction Régionale des Affaires Culturelles), DRTEFP/INTEFP, EDF, France Telecom, Hôpital de Lunel, INRA, , CIRAD, INSERM, IRD, Salins du Midi, Sanofi Aventis, Secours catholique, Société STEREAU, Société Yvelin Assurances, UGAP, Villages Vacances Familles… Partenariat d’entreprises : Les CIBC ont développé des relations professionnelles avec les entreprises de leurs départements. Ce partenariat est constitué d’entreprises avec lesquelles le CIBC de l’Hérault a établi des liens professionnels depuis plusieurs années. Centre Interinstitutionnel de Bilan de Compétences 121 rue d'Athènes Villa Hadriana 34000 MONTPELLIER - Page 16 -


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Autres partenaires : Professionnels de l’orientation, organismes de formations, structures spécialisées dans l’accompagnement à la création d’entreprises et de projets, professionnels du recrutement et du coaching, structures d’accueil spécialisées. Le CIBC, dans le quartier d’Antigone à Montpellier, est situé à environ 15 mn à pied de la gare SNCF. Il est desservi par le tramway direction « Odysseum », arrêt « Léon Blum » près des Halles Jacques Cœur. Le stationnement des véhicules est possible dans toute la rue d’Athènes et les rues voisines.

Dive rsific at ion d e l’offre d e se rvic e au nive au d é part e m e nt al Depuis sa création, le CIBC de l’Hérault participe à des actions innovantes et expérimentales dans le champ du bilan de compétences, de l’orientation et de l’insertion professionnelle. Nous avons par ailleurs développé une relation de conseil et d’appui aux entreprises en matière d’orientation, de gestion des carrières, de conduite au changement. De plus, la nature de notre activité associée au réseau de personnes ressources et au partenariat local et départemental, nous permettent d’assurer une veille constante de l’environnement socio-économique. Ainsi, nous sommes en mesure d’identifier les mutations qui s’opèrent dans les divers secteurs d’activité et de proposer des études ou actions expérimentales répondant de manière spécifique aux besoins des publics. Centre généraliste, le CIBC de l’Hérault intervient auprès de tous publics et tous secteurs d’activités et catégories socioprofessionnelles confondus.

Le s C IB C , un ré se au d e c om pé t e nc e s Depuis les années 1990, les CIBC ont développé une politique d’accueil tout public afin de permettre et de faciliter pour tous, l’accès à un travail sur les compétences. Une des activités des CIBC est d’accompagner les perspectives et les plans d’action des personnes qui réalisent un travail sur leurs compétences professionnelles. Centre Interinstitutionnel de Bilan de Compétences 121 rue d'Athènes Villa Hadriana 34000 MONTPELLIER - Page 17 -


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Chaque situation spécifique a amené les CIBC à être interpellé par de nombreuses questions, à explorer le monde du travail, le tissu associatif, le terrain de l’insertion, l’offre de formation et le marché de l’emploi… et donc à proposer des prestations de conseil et de diagnostic adaptées, relatives à : La reconnaissance et la gestion des compétences individuelles et collectives, L’orientation professionnelle et l’accompagnement des transitions, L’accompagnement vers l’emploi, le maintien dans l’emploi, la gestion de carrière, L’aide à la prise de décision d’un dirigeant, d’un chef de service, L’analyse des besoins d’un service, d’un secteur d’activité, Le

diagnostic approfondi d’une organisationnel,

situation

critique

et

d’un

problème

L’information et le conseil individuel et collectif en VAE.

Pour remplir leurs missions, les CIBC développent et animent un partenariat, une compétence collective alimentée de toutes les personnes ressources impliquées dans le paysage économique des bassins d’emploi.

Travail en partenariat R ESEAU

NATIONAL ET REGIONAL

Le réseau national : La Fédération Nationale des CIBC et partenaires sociaux

Depuis 1986, les Centres Interinstitutionnels de Bilan de Compétences (CIBC) expérimentent et développent des outils d’accompagnement au changement, d’orientation professionnelle et de bilan de compétences. Aujourd'hui, ils sont rassemblés au sein d'un réseau national qui ne compte pas moins de 150 centres répartis sur l'ensemble de l'hexagone. Cela représente près de 800 intervenants, spécialistes de l'orientation, de la formation, de l'emploi et de l'évaluation. Le CIBC de l’Hérault est adhérent à la Fédération Nationale des CIBC et à l’Association Régionale des CIBC du Languedoc Roussillon.

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Le réseau régional : L’Association Régionale des CIBC du Languedoc Roussillon Créée en 2003 sur les bases d’une concertation régionale existante, elle offre une réponse régionale et départementale aux sollicitations des partenaires et des usagers (déclaration d’existence au J.O. du 20 novembre 2003). Elle se compose de six CIBC et couvre les départements de l’Hérault, du Gard, de la Lozère, de l’Aude et des Pyrénées Orientales. Ses objectifs  Favoriser le développement harmonisé des CIBC sur le territoire régional et présenter des projets concertés,  Mutualiser expérience et moyens pour optimiser la réactivité et la qualité des interventions des CIBC du Languedoc Roussillon,  Assurer une meilleure représentation et participation des CIBC du Languedoc Roussillon aux travaux de la Fédération Nationale.

Optimisation des pratiques Démarche qualité et labellisation Par ailleurs, dans la perspective d’accroître la qualité de ses prestations, le CIBC s’est engagé régulièrement dans diverses démarches Qualité : Obtention du Label Qualité Régional Bilan de Compétences en juin 1999,  Démarches Qualité Promofaf/Unifaf,  Obtention en Décembre 2008 du Label Qualité des CIBC, Fédération Nationale des CIBC/ DGEFP. 

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C hoisir le C IB C c ’e st bé né fic ie r d e : Plus de 20 ans d’expérience et d’un savoir-faire reconnu La force d’un réseau national et régional D es partenariats économiques, sociaux et institutionnels Des prestations é volutives et adaptées aux besoins La connaissance du tissu é conomique territorial, du marché de l ’emploi et des dispositifs de f ormation Une démarche q ualité et une d éontologie Une équipe de C onsultantes en ressources humaines qui vous apportent l eur expertise

Centre Interinstitutionnel de Bilan de Compétences 121 rue d'Athènes Villa Hadriana 34000 MONTPELLIER - Page 20 -


Spectacle Vivant et Audiovisuel en Languedoc-Roussillon

Agir sur l’emploi et les compétences : Pérenniser vos structures et développer vos projets Le groupement d’employeur, dispositif de mutualisation des emplois et des compétences

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Présentation du CRGE LR

Le CRGE LR aide les entreprises à lutter contre la crise tout en sécurisant l’emploi Le Centre de Ressources des Groupements d’Employeurs du LanguedocRoussillon a pour vocation, à côté de l’information et de la promotion, d’accompagner les GE dans une Gestion des Ressources Humaines (GRH) durable, de faciliter la création de nouveaux GE pour les associations et entreprises (porteurs de projets) souhaitant s’engager dans une démarche de mutualisation d’emplois et de mettre en réseau des groupements existants en région. L’objectif du CRGE LR en ce début d’année est de se doter d’un observatoire afin de recenser les besoins des GE existants, d’apporter une réponse efficace aux porteurs de projets et de créer un site Internet mettant en réseau les GE et les salariés. Salariés, entreprises, associations, coopératives, collectivités territoriales et groupements d’employeurs, contactez-nous au 04 67 06 23 42 – communication@crgelr.com.

Centre de Ressources des Groupements d’Employeurs du Languedoc-Roussillon Domaine de Saporta - Maison des Agriculteurs – Bât. B - CS 10028 - 34875 Lattes Tél : 04 67 06 23 42 – Mail : communication@crgelr.com

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Centre Ressources des GE Qu’est ce qu’un GE ? Un dispositif original de prêt de main d’œuvre loi du 25 juillet 1985 : l’objet est de « mettre à disposition de leurs membres des salariés liés à ces groupements par un contrat de travail » Les membres sont des personnes physiques ou morales de droit privé : -Entreprises -Artisans -Associations -Coopératives -Collectivité territoriale Depuis la loi du développement des territoires de 2005 « Le GE peut apporter à ses membres son conseil en matière d’emploi ou de GRH » 11/06/09

Centre Ressources Groupements d’Employeurs Languedoc-Roussillon Domaine de Saporta – Bat B – Bur. 46 – CS10028 – LATTES Cedex Julien.granata@laposte.net – 04 67 06 23 42

Centre Ressources des GE Responsabilité solidaire

Entreprise A Activité A Besoins en main d’œuvre A (Période, durée)

Facture au prorata du temps de travail - Statuts - Règlement intérieur -Recrutement -Planning -Convention MAD -Salaires -GRH -Liasses fiscales et compta

Entreprise B Activité B Besoins en main d’œuvre B (Période, durée)

Facture au prorata du temps de travail

GROUPEMENT D’EMPLOYEUR ASSOCIATION 1901 à but non lucratif Employeur unique qui : -Met à disposition du personnel auprès d’adhérents -Réalise du conseil en GRH

Salarié

-Contrat de travail unique -Bulletins de salaire -Formation

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Centre Ressources des GE Fonctionnement d’un GE : - Le GE définit le besoin, recrute et embauche directement un salarié dans le cadre d’un contrat de travail écrit - Le GE peut utiliser tous les contrats de travail du droit du travail -Il est l’unique employeur du salarié qu’il met à disposition de l’adhérent, sur la base d’un planning annuel et d’une convention de mise à disposition. -Le GE organise le temps de travail de son personnel entre les différentes activités et besoins des entreprises adhérentes -L’adhérent acquitte une facture qui se limite à la prise en compte des salaires et charges afférentes au prorata du temps passé - Le salarié doit bénéficier des mêmes droits que les salariés permanents de l’entreprise dans laquelle il est mis à disposition (conditions de travail, temps de travail, primes, etc.) - Comme toute association il rédige ses lois dans ses statuts

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Centre Ressources Groupements d’Employeurs Languedoc-Roussillon Domaine de Saporta – Bat B – Bur. 46 – CS10028 – LATTES Cedex Julien.granata@laposte.net – 04 67 06 23 42

Centre Ressources des GE La règle de la responsabilité : Les membres sont solidairement responsables, donc financièrement responsables, du GE Les entreprises adhérentes sont responsables des salariés durant leur temps de mise à disposition en leur sein : conditions de travail, matériel, respect de la législation, etc. Le GE est responsable de toutes les démarches administratives qui garantissent la qualification du salarié (diplômes, formations, permis de conduire, etc.) et de son embauche (médecine du travail, salaires, déclaration aux organismes sociaux, etc.)

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Centre Ressources Groupements d’Employeurs Languedoc-Roussillon Domaine de Saporta – Bat B – Bur. 46 – CS10028 – LATTES Cedex Julien.granata@laposte.net – 04 67 06 23 42

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Centre Ressources des GE Quelles différences avec les entreprises de travail temporaire Points communs : -mettre des salariés qu’elles embauchent et rémunèrent à disposition de personnes morales -déclaration à l’autorité administrative compétente (DDTE, inspections du travail) -contrat écrit ou convention de mise à disposition avec l’entreprise -les salariés bénéficient des mêmes droits et avantages Différences : -logique de besoins durables (salarié compétent, formé, fidélisé) face à logique CT - responsabilité solidaire des adhérents - but non lucratif donc économique -Salarié rémunéré et sécurisé -Logique de réseau, de partage, de respect des salariés et des adhérents 11/06/09

Centre Ressources Groupements d’Employeurs Languedoc-Roussillon Domaine de Saporta – Bat B – Bur. 46 – CS10028 – LATTES Cedex Julien.granata@laposte.net – 04 67 06 23 42

Centre Ressources des GE Le GE concilie flexibilité économique et stabilité de l’emploi Du point de vue de l’entreprise, le GE est un réponds aux problématiques : -de saisonnalité -de compétences clés -de pic d’activité Du point de vue du salarié : Le GE contribue à pérenniser l’emploi en aidant un salarié à passer de « bouts d’emplois » à un emploi stable à durée indéterminé ICEBERG des problématiques

Travail saisonnier Activités occasionnelles Besoins temps partiel

Besoin en compétences, qualification, recrutement Projets dormants Organisation du travail

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Centre Ressources des GE Pérenniser les GE actuels

Créer des GE Accompagnement des porteurs de projets depuis l’analyse des besoins jusqu’à l’aide à l’embauche

Accompagnement GRH, mise en réseau par le site Internet, formation, veille juridique

Entreprises

Groupements d’Employeurs

Salariés

Territoires

Sécuriser un emploi de qualité

Ancrer les emplois et les entreprises

Promouvoir le dialogue social et des emplois durable par la charte éthique

Etude de faisabilité, audit, aide à la mise en réseau, prospectives

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Domaine de Saporta – Bat B – Bur. 46 – CS10028 – LATTES Cedex Julien.granata@laposte.net – 04 67 06 23 42

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Agir sur l'emploi  

Agir sur l'emploi