Jaarverslag 2023

Onze vijf kernwaarden

Gelijkwaardigheid

Verantwoordelijkheid

Ownership is een hoeksteen van de coöperatie

Klantgerichtheid

Klanten komen altijd van rechts

Woord van de voorzitter

2023 ligt achter ons. En daarmee hebben we wereldwijd het warmste jaar ooit achter de rug. We voelen steeds meer de toenemende impact van het veranderend klimaat en de ziektedruk die deze met zich meebrengt in bepaalde gewassen. Maar, weer of geen weer, we bleven met passie hard doorwerken, zoals altijd, en deden elke dag opnieuw ons uiterste best om kwaliteitsvolle versproducten af te leveren. Het klinkt misschien cliché, maar het was niet altijd gemakkelijk door de complexe situatie waarin onze sector zit. Ik denk aan de stikstofproblematiek, de ingewikkelde (Europese) regelgeving, MAP7, de administratieve overlast, de reductie van gewasbeschermingsmiddelen en kunstmest, de nood aan een lange termijn visie, de oneerlijke concurrentie met producten uit landen met een laksere regulering, … Land- en tuinbouwers ventileerden hierover hun ongenoegen met een grote tractoractie op 3 maart 2023 in Brussel. De REO Veiling hielp de tractoractie groot te maken door haar deelnemende telers-coöperanten online een hart onder de riem te steken.

Gelukkig ging de storm van de energiecrisis in 2023 wat liggen. Bekeken over het volledige jaar bedroeg de prijsdaling voor energie gemiddeld 28%. Dit was een groot verschil met 2022. Toen schoten de energieprijzen omhoog met een recordstijging van 58% op jaarbasis. Ondanks hun sterke daling zijn de energieprijzen evenwel nog steeds duurder dan voor de oorlog in Oekraïne, die uitbrak in februari 2022.

In tegenstelling tot de energieprijzen was de voedselinflatie in ons land nooit zo hoog als in 2023. Het jaar voordien werd voeding in België al 8% duurder. In 2023 betaalde de consument nog eens bijna 13% meer aan de winkelkassa. Het zijn vooral de niet-bewerkte voedingsmiddelen die verklaren waarom de voedselinflatie zo historisch hoog was. Vers fruit bijvoorbeeld werd 11% duurder in ons land tegenover een stijging van de winkelprijs met ongeveer 8% in Nederland, Frankrijk en Duitsland. Voor verse groenten ging de winkelprijs zelfs met ruim 18% omhoog in België tegenover bijna 13% in Nederland en 14% in Frankrijk en Duitsland. Experts spreken over een inhaalbeweging in ons land. Zeker groenten en fruit werden in 2022 maar beperkt duurder in België, waardoor een prijsstijging in 2023 een normale correctie was die er wel moest van komen gedurende het voorbije jaar. Vooral in het eerste kwartaal van 2023 stegen de winkelprijzen voor voeding fors in ons land (+17%). Daarna vertraagde de voedselinflatie, al bedroeg ze in het vierde kwartaal nog steeds 8%.

Dezelfde prijzenevoluties lezen we in de jaarcijfers van onze veiling. In vergelijking met 2022 werd het eerste kwartaal van het voorbije jaar afgesloten met een omzetstijging van 37% dankzij een betere prijsvorming voor de verkochte producten aangezien het globale aanvoercijfer daalde met 11% of 848.365 verpakkingseenheden (kisten en dozen) die minder werden aangeboden voor klokverkoop en 1-op1-afspraken. Voor het tweede en derde kwartaal van 2023 werden respectievelijk een omzetstijging van 8% en een omzetdaling van 2% opgetekend bij aanvoervolumes die nagenoeg status quo bleven tegenover dezelfde zes maanden in 2022. In het vierde en laatste kwartaal groeide het omzetcijfer met 12% bij een aanvoerdaling van 7%

of 598.416 verpakkingseenheden (kisten en dozen) die minder werden afgeleverd voor klokverkoop en 1-op-1-afspraken. Alles opgeteld realiseerde onze veiling in 2023 een jaaromzet van 238.879.817,34 euro tegenover 218.361.330,86 euro in 2022. Dit is een omzetstijging met 9,4% op basis van hogere productprijzen in 2023 dan in 2022. Hierbij een belangrijke kanttekening. De inkomsten die de REOproducenten vorig jaar genereerden via hun veilingcoöperatie zijn dan wel gestegen in 2023, maar dat zijn hun teeltkosten ook! Deze kosten gingen exponentieel naar omhoog in de laatste jaren maar dalen voorlopig niet volgens algemene tendensen. Met haar nieuwe recordomzet op jaarbasis overtrof de REO Veiling in 2023 voor het 5de jaar op rij de kaap van 200 miljoen euro. Met een jaaraanvoer van 38.854.069 verpakkingseenheden in 2023 zakte het totale aanvoervolume voor de eerste keer in de laatste vijf jaar onder de grens van 40 miljoen verpakkingseenheden: 40.111.177 aangevoerde verpakkingseenheden in 2022 of 3% meer dan in 2023. Het dagrecord qua aanvoer werd in 2023 opgetekend op donderdag 22 juni met precies 271.445 afgeleverde verpakkingseenheden die ’s anderendaags op de veilingklok werden aangeboden.

Tomaten blijven het belangrijkste REO-product qua jaaromzet. Goed voor 50,59 miljoen euro of 21% van de globale jaaromzet van de REO Veiling in 2023. De aanvoer van tomaten, maar ook komkommers, was in het begin van het jaar laag. Vanwege de hoge energieprijzen in 2022 werd niet belicht en later aangeplant, waardoor onze telers later in productie zijn gekomen. De aanvoer van prei, het tweede belangrijkste REO-product, werd dan weer sterk bepaald door het erg wisselend weer. Na een nat voorjaar waarin de voorjaarswerken

vertraging opliepen, volgde een periode van droogte en hitte in juni en september. In de laatste twee maanden van 2023 werd prei gerooid in bijzonder lastige omstandigheden op verdronken velden. Dit zorgde terug voor een stokkende aanvoer tegen een bovengemiddeld prijsniveau. De jaaromzet van prei steeg met 80% tegenover 2022. Net zoals prei werden ook de witloofwortelen eind vorig jaar in beroerde omstandigheden gerooid. Deze lastige worteloogst is één van de redenen waarom 2024 waarschijnlijk geen gemakkelijk witloofjaar wordt terwijl in 2023 de prijsvorming eigenlijk stabiel hoog bleef. Niet altijd zo hoog als in november en vooral december, maar meestal hoger dan gemiddeld in vooral het voor- en najaar. Met een meeromzet van 6,18 miljoen euro (41%) tegenover een aanvoerdaling met bijna 3 miljoen kg (16%) sprong witloof helemaal op het einde van het jaar naar de derde plaats van belangrijkste REO-producten qua jaaromzet ten koste van aardbeien. Met een omzetstijging van bijna 640.000 euro (4%) en een aanvoerdaling van 323.855 kg (7%) staan aardbeien op de vierde plaats in de rangschikking van belangrijkste REO-producten. Op het vlak van prijsvorming verliep 2023 eerder met pieken en dalen voor onze Tomabel-aardbeien omwille van een vertraagde seizoenstart door de hoge energiekosten en een natte zomer met afwisselend warmere en koelere perioden. Paddenstoelen vervolledigen de top vijf van belangrijkste REOproducten. Champignons en witloof zijn de grootste producten binnen ons bio-assortiment. Onze veiling realiseerde vorig jaar een kleine 5% van haar globale omzet via de commercialisering van bio-producten. De top vijf van belangrijkste REO-producten qua omzet vertegenwoordigt 62% van de jaaromzet 2023. Dit betekent evenwel niét dat de REO Veiling haar “kleinere” en nicheproducten loslaat. Integendeel, ze blijft er naar streven om haar kopers een breed en gevarieerd productgamma aan te bieden zodat onze afnemers zich vlot en efficiënt kunnen blijven bevoorraden op één en hetzelfde adres. Het veelzijdig assortiment zorgt bovendien voor een optimaal volume waarmee de productzekerheid, -beschikbaarheid en -continuïteit, drie essentiële aandachtspunten van onze afnemers, beter kunnen worden gewaarborgd.

Waar we in 2024 ook verder werk van maken, is de voortzetting van ons traject “missie – visie – strategie” dat de titel “Samenwerken aan REO 2.0” meekreeg. Begin vorig jaar zette de raad van bestuur op aangeven van onze nieuwe algemeen directeur Filip Vanaken het licht op groen om te starten met dit vervolgtraject dat vorige zomer van stapel liep. Vier kletsnatte weken in juli zorgden voor hoge tot zeer hoge grondwaterstanden voor de tijd van het jaar en bijgevolg een opschorting van preventieve droogtemaatregelen zoals captatieverboden. Maar de sombere julimaand kreeg voor mij meer kleur door de openhartige ontmoetingen die ik had met onze actieve REO-coöperanten. Tijdens onze luistersessies werd gepeild naar hoe onze actieve REO-producenten kijken naar de REO Veiling. De ingezamelde waardevolle informatie werd gefileerd tijdens de voorbije winter in startvergaderingen met actieve REO-coöperanten. Dit huiswerk voedt de geplande vervolgvergaderingen van waaruit adviezen komen voor de raad van bestuur die in overleg met het

managementteam tegen de zomer van 2024 zijn vernieuwde visie en strategie vastlegt om onze veiling toekomstbestendig te maken voor de volgende generaties.

Ook intern werd onze veilingorganisatie onderworpen aan een kritische evaluatie. De organisatiestructuur werd onder de loep genomen en vervolgens gemoderniseerd onder impuls van een sterk vernieuwd managementteam. In verschillende afdelingen werd een verdere professionalisering doorgevoerd en de ondersteunende afdelingen werden gerevaloriseerd tot even volwaardige afdelingen. Maar ook hier is het werk nog niet af. En dus wordt de ingezette professionalisering van de verschillende teams verder uitgediept in een cultuur van samenwerking, wederzijds respect en flexibiliteit. Deze cultuur begint hier en daar steeds meer zichtbaar te worden. 2024 zal intern een jaar worden van het verder ontwikkelen van een horizontale teamgerichte organisatiestructuur, maar ook van het zich stilaan thuis beginnen voelen in deze nieuwe structuur. De medewerkers kunnen dan, gesteund door deze nieuwe manier van werken, bijdragen tot het uitrollen van onze vernieuwde visie en strategie.

Dat onze veiling voor nieuwe uitdagingen staat, is een understatement. Maar 2023 toonde toch nog eens duidelijk de troeven die onze veiling in handen heeft om haar bewezen relevantie in de sector van verse groenten en fruit uit te breiden. Ik verwijs naar de omzetgroei, de goede operationele prestaties, de beheersing van onkosten, flexibiliteit, de sterk ontwikkelde logistiek en infrastructuur, samen met de brede toegang tot lokale en internationale afzetmarkten. Dit alles is niet mogelijk zonder het toegewijde werk en de expertise van jullie, REO-coöperanten, de veelzijdigheid en gedrevenheid van het REO-medewerkersteam, de betrouwbare langetermijnrelaties met onze kopers en andere stakeholders, en als laatste maar zeker niet minst belangrijke: de gezamenlijke wil om elke dag opnieuw voor het beste te gaan. De lat ligt misschien enigszins hoog. Maar haalbaar als iedereen er zijn of haar schouders onder zet. Ik bedank iedereen uitdrukkelijk voor het vertrouwen en engagement doorheen het voorbije jaar waarin met en voor jullie, REO-coöperanten, de meerwaarde van de REO Veiling werd vergroot.

We blijven bouwen aan meerjarige relaties met onze telers, medewerkers, kopers en andere partners. Het sluiten van win-win deals staat daarbij voorop. Deze ambitie kunnen we alleen maar realiseren door met gezond boerenverstand constructief en intensief samen te werken als een sterk en hecht team. Ik kijk er alvast naar uit om samen onze oplossingen verder te optimaliseren en nieuwe toepassingen te lanceren. Want een status quo is misschien aanlokkelijk maar geenszins een optie.

Jaaromzet en aanvoer

2023

2022

EVOLUTIE

WIJZE

Kopers en productbestemmingen

Missie - visie - strategie

De agrarische sector, de land- en tuinbouwbedrijven, maar ook de marktwensen van de handel en consumenten veranderen voortdurend. Deze evoluties zorgen enerzijds voor nieuwe problemen en lastige vraagstukken. Anderzijds ontstaan er ook mooie opportuniteiten en uitdagingen. Het is zaak deze nieuwe kansen tijdig op te sporen, te erkennen en te benoemen zodat er gepast en collectief op kan worden ingespeeld. Het zit in het DNA van de REO Veiling om dit te realiseren in samenwerking en nauwe verbondenheid met haar actieve leden-coöperanten die de beste ambassadeurs zijn van hun vakkennis, hun producten, hun sector én hun coöperatieve telersvereniging. Vanuit deze overwegingen zette de raad van bestuur op aangeven van de nieuwe algemeen directeur Filip Vanaken in januari 2023 het licht op groen om uitvoerig in gesprek te gaan met de actieve REO-producenten. In de plaats van de vertrouwde tweejaarlijkse tevredenheidsenquête op papier of een online bevraging te organiseren, stapten hij en voorzitter Rita Demaré (letterlijk) naar de actieve producenten toe. Tussen half juni en eind juli hadden in totaal tien ontmoetingen plaats. Bewust niet op de REO Veiling, maar in gezellige zaaltjes in het landelijke decor van acht verschillende locaties. Deze aanpak bevorderde zowel een laagdrempelige toegankelijkheid van de gespreksavonden als een vlotte dialoog in een gemoedelijke gesprekssfeer. Voor dezelfde reden werd het aantal deelnemers per ontmoeting beperkt tot 25 personen. Een actieve producent kon tot drie personen inschrijven voor één gespreksavond en per ingeschreven persoon kon maar één gespreksmoment worden gekozen.

Er werd samengekomen in Pittem, Moorslede, Meulebeke, Beernem, Oostnieuwkerke, Alveringem en Hooglede. In Roeselare had op een zaterdagavond een ontmoeting plaats voor en met alleen meewerkende jongeren en (toekomstige) opvolgers. Op de tien ontmoetingen samen waren in totaal precies 140 deelnemers op de afspraak. Ze vertegenwoordigden exact 99 tuinbouwbedrijven, 32% van de totale jaaromzet van de REO Veiling in 2022 en de volgende teeltgroepen: champignons, courgettes, hardfruit, kleine teelten, koolsoorten, prei, slasoorten, vruchtgroenten, witloof, zachtfruit en 4de gamma. De aanwezige producenten kwamen bovendien van alle teeltgebieden van de REO Veiling en representeerden alle groottes, teeltwijzen en types van tuinbouwbedrijven. Eén derde van de deelnemende producenten is lid van een werkgroep.

Van de kant van de voorzitter en de algemeen directeur stonden kennisdeling, ervaringsuitwisseling maar vooral luisterbereidheid centraal tijdens de gespreksavonden. Hun bedoeling was vooral te capteren wat er bij en door de individuele leden-coöperanten wordt gedacht en verteld over hun REO Veiling. Zonder een concrete vragenlijst maar met een blanco blad papier en balpen namen beiden, geflankeerd door directeur productie & kwaliteit Nathalie Plovie en consulent coöperatief ondernemen en samenwerken van Boerenbond Anne-Marie Vangeenberghe, ruimschoots de tijd om te luisteren naar de aanwezige REOproducenten die alle kansen kregen om hun gedacht te zeggen. Op die manier hebben alle aanwezigen kunnen uitleggen wat op hun lever lag. Het waren telkens heel open gesprekken waarbij geen enkel thema taboe was. Daardoor kon iedere ontmoeting verschillende wendingen nemen. Door de positieve houding van alle aanwezigen en een goede moderatie verliepen de

gesprekken elke keer in een constructieve sfeer. Het zorgde er voor dat de aanwezige producenten ronduit en zonder schroom hun mening gaven. Ze kregen trouwens telkens ook bewust het laatste woord.

Tijdens de luistersessies passeerden veel verschillende gespreksthema’s de revue. Sommige onderwerpen kwamen op bijna elke luistersessie ter sprake, andere werden maar sporadisch genoemd maar waren daarom niet minder waardevol. Bij bepaalde voorstellen werd ter plaatse druk gedebatteerd, andere kregen algauw een consensus. Wat is verteld, gehoord en opgeschreven tijdens de luistersessies werd samengebracht in 7 werkdomeinen: verkoop en verkoopsystemen, keuring en kwaliteit, charters en merken, coöperatie, ontzorgen, openingsuren en communicatie. Deze 7 werkdomeinen werden “werven” genoemd. Deze opvallende benaming maakt metéén duidelijk dat er nog werk aan de winkel is.

Het werk op de “werven” begon met startvergaderingen. In december 2023 hadden 3 van de 7 geplande startvergaderingen (één per “werf”) plaats. Op de startvergaderingen analyseren geïnteresseerde REO-producenten samen met betrokken REOmedewerkers niet alleen de huidige manier van werken of de bestaande situatie, maar bespreken en evalueren ze ook grondig de waardevolle informatie van de luistersessies. Met de resultaten van de startvergaderingen gaan de REO-medewerkers aan de slag om bijkomende achtergrondinformatie te bundelen en per “werf” vervolgvergaderingen voor te bereiden. Dit huiswerk wordt teruggekoppeld en afgetoetst bij zowel REO-producenten als REO-medewerkers. Tijdens de vervolgvergaderingen, met dezelfde samenstelling als die van de startvergaderingen, wordt geprobeerd een consensus te vinden over alle relevante elementen van het debat om vervolgens doordachte adviezen te formuleren voor de raad van bestuur. Samen met de waarden van de REO Veiling, die de raad van bestuur definieerde op 25 oktober 2023, vormen alle adviezen van de 7 werven de basis voor de raad van bestuur om, in overleg met het managementteam, tegen de zomer van 2024 een gefundeerde visie vast te leggen en te bepalen welke eenduidige strategie wordt uitgezet tot 2030 om de ontwikkelde visie concreet gestalte te doen geven aan de missie van de REO Veiling die de raad van bestuur op 23 augustus 2023 als volgt herformuleerde:

De REO Veiling borgt een duurzame toekomst voor haar samenwerkende coöperanten vanuit het bundelen en het vermarkten van hun ruim aanbod verse groenten en fruit.

Commercialisering

De REO Veiling commercialiseerde in 2023 een 80-tal producten voor een recordomzet van bijna 239 miljoen euro. In dit hoofdstuk wordt de commercialisering van verschillende producten kort toegelicht. Helaas kan niet elk product aan bod komen. We vragen hiervoor begrip en beginnen onze beknopte terugblik op 2023 met tomaten: het belangrijkste REO-product qua jaaromzet.

Door de hoge energieprijzen was er geen belichte teelt waardoor er geen tomatenproductie was op REO in de winter ’22-’23. Voor diezelfde reden werd er ook later aangeplant. Het logische gevolg was dat onze veiling in de eerste jaarhelft opvallend minder trostomaten ter beschikking had. De globale aanvoer in deze zes maanden lag 3 miljoen kg lager dan in dezelfde periode van 2022. In de tweede jaarhelft van 2023 verliep de productie van trostomaten normaal. Maar mede door het sombere koude weer in de belangrijke productiemaanden juli en augustus werden op het einde van de rit nog eens 900.000 kg minder trostomaten afgeleverd op onze veiling. Ook bij de teelt van ‘specialties’ werd niet belicht, waardoor hun aangevoerde volume eveneens sterk daalde. De jaaraanvoer van deze tomaten bedroeg in 2023 iets meer dan de helft van 2022. De aanvoerdaling bij trostomaten en ‘specialties’ werd grotendeels gecompenseerd door de losse tomaten waarvan er in 2023 ruim 4 miljoen kg meer werden aangevoerd in vergelijking met het jaar voordien ten gevolge van areaaluitbreiding. In totaliteit werden vorig jaar nagenoeg evenveel tomaten op onze veiling afgezet als het jaar voordien: 52.552.638 kg in 2023 tegenover 53.684.139 kg in 2022. Nog in 2023 is er veel te doen geweest om de druk van het Tomato Brown Rugose Fruit Virus (ToBRFV). Telers moesten voortdurend op hun hoede zijn en hard werken om hun serres te ontsmetten en de risico’s te beperken. Heel wat REO-tomatentelers schakelden vorig jaar over naar de eerste generatie van tomatenrassen met een hoge resistentie tegen ToBRFV.

Een terugblik op het komkommerseizoen 2023 toont een beeld dat op meerdere punten overeenkomt met onze beschouwingen bij de tomaten. Vanwege de ontwikkelingen op de energiemarkt kwam ook de komkommerteelt later in productie. Niet alleen bij ons was dit het geval, maar ook elders in Europa. Hierdoor ontstond een schaarste, waardoor het nieuwe seizoen een heel goede start kende met veilingprijzen die beter waren dan de jaren daarvoor. Zo was in februari 2023 de veilingprijs het dubbele van het jaar voordien. De veelbelovende seizoenstart deed hopen op een goed komkommerjaar anno 2022, maar vanaf april kwam er een kentering. Overal ging toen een groter areaal in productie doordat telers die de jaren voordien belicht teelden, nu ook later hadden aangeplant. Bovendien was sprake van areaaluitbreiding omdat een aantal tomatentelers vanwege virusdruk overschakelden naar de komkommerteelt. Deze twee factoren in combinatie met een uitzonderlijk warme septembermaand zorgden voor een (te) grote productie doorheen een matig komkommerjaar. Pas tegen het einde van het jaar was er sprake van een licht prijsherstel waardoor onze veiling in 2023 bijna 5 miljoen euro minder productomzet realiseerde in vergelijking met 2022: 19,23 miljoen euro in 2022 tegenover 14,40 miljoen euro in 2023. Zoals hun collegatomatentelers introduceerden de REO-komkommerproducenten vorig jaar rassen met een hoge weerstand tegen een plantvirus: het komkommerbontvirus.

In 2023 werden maandelijks iets minder courgettes aangevoerd in vergelijking met het jaar voordien. Het globale aanbod bleef overzichtelijk met uitzondering van juni en vooral september die elk veel zonlicht hadden. In september 2023 werden bijna 2,5 miljoen courgettes meer aangevoerd tegenover september 2022. De telers die op september mikken voor hun afzet hebben een jaar met een matig prijsvorming achter de rug. Zij die aan voorjaarsteelt doen hadden het al bij al beter.

Ook in 2023 waren er heel het jaar door aardbeien beschikbaar op de REO Veiling. Toch wordt de aprilmaand nog altijd beschouwd als het vaste ijkpunt, de referentiemaand voor de start van een nieuw teeltseizoen. In april 2023 bedroeg het aanvoervolume bijna de helft van het jaar voordien. De reden had andermaal te maken met de hoge energieprijzen. Omwille van de dure energiefactuur brachten de aardbeientelers hun verwarmde serres niet direct op temperatuur zoals gewoonlijk, wat uitmondde in een vertraagde seizoenstart. Door het donkere regenweer viel de productie in juli nogal tegen. Het aanbod kon de grote zomervraag niet volgen en dit trok de prijsvorming aan. In de loop van augustus werd het evenwicht enigszins hersteld. Maar niet voor lang. De historische hittegolf in september zorgde voor bijna een verdubbeling van de maandaanvoer in vergelijking met september 2022. Dit vertaalde zich eind september in een zwakke prijsvorming in tegenstelling tot de drie laatste maanden van 2023 die gekenmerkt waren door een lager aanbod dan het jaar voordien. De najaarsteelt liep in 2023 tot eind oktober in plaats van eind december wegens de lichtrijke septembermaand met veel productie. Samengevat hadden de aardbeientelers een wispelturig jaar op het vlak van prijsvorming. Vooral de vollegrondstelers hebben dit ervaren. Wat de rassen betreft, was er de ingezette verschuiving van de zomerteelten zoals Elsanta richting doordragers. Hierdoor kwamen nieuwe rassen zoals Falco en Aurora Karima meer in de kijker met groeiende volumes. Doordragers helpen een oplossing te vinden voor het belangrijke probleem van arbeid omdat een teelt met doordragers een vlakker arbeidspatroon heeft.

Wereldwijd is in de kropsla en alternatieve slasoorten al geruime tijd een omslag naar beschermde teelt bezig. Ze volgen hiermee logischerwijs tomaat, komkommer en aardbei. De fusariumproblematiek, een bodemschimmel, bij de volle grondsteelt van sla zorgt bovendien voor een switch richting hydrocultuur. Verder zijn een vermindering van het water- en meststoffengebruik en het streven naar een maximale opbrengst per vierkante meter belangrijke redenen voor een overstap naar hydroteelt. Zo komt één hectare hydroteelt van serresla qua productie overeen met vijf hectare openluchtteelt. Slatelers die de overgang maken vragen naar leveringszekerheid en vaste prijzen om de hoge investeringskosten te kunnen blijven dragen. De commerciële afdeling van de REO Veiling tracht duidelijk op die vragen een antwoord te geven.

In het eerste kwartaal van 2023 werd beduidend minder kropsla aangevoerd dan in het voorgaande jaar. In februari komt traditioneel minder kropsla binnen. Maar de verminderde maandaanvoer met 1,1 miljoen slakroppen valt op in februari 2023. Deze opmerkelijke daling heeft niet enkel te maken met de hoge energieprijzen, maar ook met het feit dat de telers ernaar streven hun product

vroeger op de markt te hebben, namelijk tegen de grote marktvraag tijdens de eindejaarsfeesten. Tot en met maart was sprake van een lager volume tegen een hogere prijs. Hetzelfde in november en december van 2023. Tussen het begin en het einde van het voorbije jaar werd maandelijks een beperkte volumestijging opgetekend ondanks de problemen met Fusarium. De globale jaaraanvoer van kropsla daalde met 1,18 miljoen stuks. Deze terugval werd deels gecompenseerd door de alternatieve slasoorten multicolor, Lollo Bionda, veldsla, rode en groene eikenbladsla waardoor bladgewassen een belangrijke en uitgebreide productgroep blijven waarmee een breed palet afnemers wordt bediend.

Prei kende twee verschillende jaarhelften. De schaarste in de eerste jaarhelft zorgde voor een grotere vraag en prijsstijging. De terugval in aanvoer kwam onder andere door een kleiner preiareaal. In de voorbije jaren werd het immers voor de Vlaamse preitelers steeds lastiger om hun producten te telen. Dit heeft niet alleen te maken met hogere productiekosten en het restrictieve beleid rond gewasbescherming en meststoffen, maar ook met de hoge arbeidsintensiteit in combinatie met de inzet van voldoende seizoenmedewerkers. Daarbovenop kwamen nog de recente droogteperioden zoals de zomer van 2022. Het najaar van 2023 was andersom. Toen waren de prijzen lager als gevolg van ruime oogsten. Door genoeg regenval in een warme zomer lag het rendement per hectare 10 tot 15% hoger dan in 2022. Op het einde van 2023 was er een bovengemiddelde prijsvorming bij een aanvoervolume dat hoger was tegenover het jaar voordien ondanks een korte vorstperiode en de moeilijk oogstbare preivelden door overdreven veel regen. Door het barslechte weer moesten de preitelers een beroep doen op al hun expertise, tijd en middelen om de productkwaliteit op peil te houden.

Flandria-prei is dé referentie in Europa terwijl Fine Fleur-prei ons paradepaardje is op de binnenlandse markt. Als toonaangevende preiveiling commercialiseerde de REO Veiling vorig jaar via verschillende exporteurs, maar ook binnenlandse en buitenlandse retail en groothandelaars, ongeveer 46 miljoen kg prei. Frankrijk blijft de belangrijkste exportmarkt voor prei van de REO Veiling, gevolgd door Spanje en Duitsland.

Door de overvloedige regenval in november viel de oogst van veel wintergroenten tegen. Telers konden moeilijk het veld op en er was ook behoorlijk meer uitval. Bij spruitkool zorgde de versnelde groei in het begin van het plantseizoen in combinatie met de vele regen nadien voor kleinere spruitjes. Doordat ze lange tijd in het water stonden was het voor schorseneer en in mindere mate voor pastinaak opletten voor puntrot. Ook de oogst van witloofwortels was zwaar. Eind 2023 was naar schatting nog maar 70% van het land gehaald. Naast de moeizame oogst zijn de witloofwortels door de nattigheid ook vatbaarder voor ziektes zoals phytophthora. In 2023 was er niet alleen een lastige oogst maar ook een moeilijke groei van witloofwortels. Door de grote droogte in mei startte het groeiseizoen van 2023 met 10 tot 15% minder uitzaai. Daarna volgde een tegenvallende opkomst en ook de regen later in de zomer kwam de teelt niet ten goede. Ook het jaar voordien was problematisch voor de teelt van witloofwortels. De droge warme zomer van 2022 zorgde eveneens voor een mindere opkomst ondanks de vele inspanningen voor beregening. Dit had uiteraard

een nefaste invloed op de witloofproductie in 2023. Vorig jaar werd 15,7% minder witloof aangevoerd tegenover 2022. Forse tekorten op de markt zorgden in het voorjaar 2023 voor een hogere prijsvorming dan gemiddeld en zeer hoge prijzen in de aanloop naar en tijdens de eindejaarsperiode, een tijd waarin traditioneel de vraag naar witloof groot is.

De REO Veiling manifesteert zich steeds meer als een toonaangevende kolenleverancier. Dit is zeker het geval voor rodeen wittekool waarvan de aanvoervolumes verdubbelden in de laatste 10 jaar. De combinatie van warmte en droogte in mei en juni gevolgd door een natte julimaand zorgde in 2023 voor een zeer groeizaam teeltseizoen met veel kilo’s en een grootschalige marktintroductie van geoogst product vanaf begin augustus. Ondanks deze ruime beschikbaarheid van voldoende volumes was er geen terugval in de prijsvorming omdat veel meer dan anders witte- en rodekolen in allerlei verpakkingen werden geëxporteerd richting Zuid-Europa. Daar viel de aanvoer van de kolenteelt tegen wegens grote aanhoudende droogte. Ons exportcijfer groeide met 25 à 30%. Het groeizame weer zorgde er ook voor dat de wintersavooien al in september/oktober op de markt kwamen en de aanvoer reeds in december stilviel in plaats van normaal eind februari. Voor de eerste keer in het laatste decennium was sprake van een vervroegd seizoeneinde. Door het warme najaarsweer liep de vollegrondsteelt van bloemkool behoorlijk lang door in 2023. De vorstperiode in december maakte een einde aan de aanvoer. In het najaar heeft de productie in Spanje en Frankrijk de grootste invloed op de prijszetting. Vorig najaar kwam Spanje later op de markt en was Frankrijk zoals hier vroeger klaar. Het behoorlijk tekort op de Europese markt werd ingevuld met West-Vlaamse bloemkolen van de REO Veiling met een goede prijsvorming als gevolg.

Hoewel het volume aangevoerde paddenstoelen in 2023 met 7% daalde in vergelijking met het aangevoerde volume in 2022 steeg de jaaromzet van champignons (inclusief oesterzwam) met ruim 4% tot iets meer dan 16 miljoen euro. De markt was dus best bereid om meer te betalen voor verse champignons, oesterzwammen, shiitake en andere exoten. De prijsstijgingen waren, net zoals bij heel wat andere versproducten, broodnodig om een rendabele toekomst van de champignonteelt in de Benelux te kunnen blijven garanderen.

Biologische groenten en fruit realiseerden in 2023 een kleine 5% van de totale jaaromzet van de REO Veiling. Hun aanvoercijfer bleef tijdens de afgelopen jaren gestaag stijgen. Ook het bio-assortiment van de REO Veiling blijft groeien. De Tomabel bio-paddenstoelen en het biologisch witloof zijn nog altijd de koplopers in ons biologisch gamma dat uitgebreid is met het aanbod van onder andere biologische prei, knolselder, broccoli, venkel en spruitjes. De commerciële afdeling van de REO Veiling zoekt zekerheid in afzet en prijsvorming via jaarcontracten met de Belgische retail. Maar ook een goed georganiseerde dagverkoop maakt het interessant. Na een piekperiode tijdens de twee coronajaren viel de verkoop van bio-producten in 2022 wat terug. Dit onder meer door de algemene inflatie alhoewel de gestegen teeltkosten onvoldoende tot niet werden doorgerekend voor biologische groenten en fruit. In 2023 herstelde de marktvraag naar biologische groenten en fruit zich licht.

13 VIERDE GAMMA / Quatrième gamme / Fourth gamma / Viertel Gamma

19 PETERSELIE / Persil / Parsley / Petersilie

23

25 VELDSLA / Mâche / Lamb’s lettuce / Feldsalat

35 BATAAT / Patate douce / Sweet potato / Süßkartoffel

34 PEER / Poire / Pear / Birne

37 PAPRIKA / Poivron / Bell pepper / Paprika

41 LOLLO ROSSA / Lollo Rossa / Lollo Rossa / Lollo Rossa

40 ANDIJVIE / Scarole / Endive / Endivie

43 SERRESNIJBOON / Haricot plat / Slicing bean / Stangenbohne

47 BRAAMBES / Mûre / Blackberry / Brombeere

Duurzaamheid

Om voedselverliezen en –verspilling tegen te gaan, zet de REO Veiling samen met haar telers hard in op de versheid van hun producten. Ze doen dit op meerdere fronten, waaronder verpakking. Groenten en fruit in verpakking blijven langer vers en houdbaar omdat ze beschermd zijn tegen productbeschadiging. Bepaalde producten zijn trouwens te fragiel om zonder beschermende verpakking te verkopen. Denk aan zachtfruit, witloof of champignons. En een onverpakte broccoli verliest zijn roosjes al na één dag, waardoor die onverkoopbaar is en bij het afval belandt. Verpakte groenten en fruit zijn ook hygiënischer. Product in bulk wordt door verschillende consumenten aangeraakt voor ze het kopen, wat eveneens kan uitdraaien op voedselverlies. Aan de andere kant zorgt verpakking voor afval. De REO Veiling werkt mee aan het verminderen van de afvalberg met de introductie in de zomer van 2023 van PETaardbeienpunnets die gemaakt zijn van 100% gerecycleerde grondstoffen. De nieuwe ecologische verpakking heeft geen plastieken hendeltje meer waardoor ze zelf volledig recycleerbaar is. De expliciete vermelding van het kwaliteitslabel Tomabel op de transparante aardbeienpunnets maakt de consument duidelijk dat hij zachtfruit van bij ons koopt. Onze lokaal geteelde groenten en fruit worden via een systeem van veilingen en distributeurs grotendeels ook weer lokaal verkocht. Zo realiseerde de REO Veiling in 2023 bijna de helft (49%) van haar jaaromzet in het binnenland. Zelfs de geëxporteerde REO-producten blijven in zekere mate lokaal. Want vorig jaar ging 42% van de export naar drie buurlanden: Frankrijk (24%), Duitsland (15%) en Nederland (3%). Dit betekent dat de CO2voetafdruk van de REO Veiling en haar coöperanten eerder beperkt is.

Het dak van de neerzetloods ligt inmiddels vol met zonnepanelen. Ze werden begin vorig jaar volledig operationeel. In een normaal jaar produceren de 9.580 zonnepanelen circa 4.200 MWh aan groene elektriciteit. Voor een optimaal rendement van de zonnepanelen werd vorig jaar een efficiënt afschriksysteem met laserstraal geïnstalleerd dat vogels weg houdt van het dak en op die manier de zonnepanelen beschermt tegen beschadiging en bevuiling. De zonnepanelen op de neerzetloods en de 3.300 zonnepanelen op de daken van de loodsen A, E en I op de verpakkingsafdeling zorgen samen voor een totale jaarlijkse energieopwekking van 4.800 MWh, wat de REO Veiling voor 50% zelfvoorzienend maakt. Zo wordt de groene elektriciteit onder andere gebruikt voor het laden van de hybride of full electric bedrijfswagens. De REO Veiling investeerde vorig jaar in een bedrijfswagenpark met milieuvriendelijke personenauto’s ter vervanging van de wagens die reden op fossiele brandstoffen. In functie van deze ecologische transitie werden 20 laadpalen van 22 kW en 2 snelladers van 200 kW geïnstalleerd op de REO-site. REOmedewerkers met een eigen hybride of full electric voertuig kunnen tegen een voordelig tarief eveneens gebruik maken van de laadpalen.

Duurzaamheid wordt meestal spontaan geassocieerd met milieu en economie, maar heeft ook een sociaal aspect. Het gaat bij sociale duurzaamheid over hoe je op een goede manier met elkaar omgaat zodat iedereen daar voordelen of in elk geval voldoening uit haalt, en dat de relatie lang mee gaat. De REO Veiling handelde doorheen 2023 sociaal duurzaam via verscheidene concrete initiatieven zoals de introductie van een klokkenluidersprocedure en een actualisering van haar preventiebeleid om pesterijen, geweld of ongewenste seksuele intimiteiten te voorkomen op de werkvloer. Ook werd een Goed Doel

Comité opgericht. Elke REO-medewerker kan een aanvraag tot sponsoring van een goed doel indienen bij het Goed Doel Comité. Op die manier geeft de REO Veiling jaarlijks ondersteuning aan enkele goede doelen met een directe link met één van haar medewerkers. In het kader van Food Defense en een comfortabele werkomgeving hadden aan de achterkant van de neerzetloods grondige verbouwingswerken plaats voor een vernieuwde sociale ruimte voor de medewerkers in de neerzetloods en een nieuwe huisvesting voor de technische dienst. Ook werden een nieuwe en tegen diefstal beveiligde fietsenstalling ingericht, de laadplaats voor de heftruckbatterijen gerenoveerd, verhuisde de lawaaierige persluchtcompressor uit de neerzetloods en werd de parkeerruimte heraangelegd. De vernieuwde infrastructuur met veel lichtinval werd halfweg juli 2023 gedeeltelijk in gebruik genomen. De rest volgde een maand later. Deze en andere sociaal duurzame acties kwamen telkens uitgebreid aan bod in de digitale nieuwsbrief die sinds juni 2023 elke maand in de mailbox van het REO-personeel valt.

De REO Veiling verduurzaamt haar bedrijfsactiviteiten ook door haar digitale transitie verder uit te rollen. Zo is vorig jaar gewerkt aan een nieuwe versie van de applicatie Care4Growing. Vereenvoudigingen en verbeterpunten kenmerken de nieuwe versie die halfweg maart 2024 werd gelanceerd. In 2023 groeide Care4Growing verder uit tot een centraal communicatieplatform tussen de REO Veiling en haar producenten. Vorig jaar gaven drie op vier REO-producenten hun teeltregistraties volledig in via het multifunctionele IT-platform dat de REO Veiling in 2019 in de steigers zette samen met BelOrta en Coöperatie Hoogstraten.

En dan is er nog de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Dit is een EU-richtlijn die bedrijven verplicht om, naast een financiële verslaggeving, ook te rapporteren over de duurzaamheidsstatus van deze bedrijven. De REO Veiling zal in 2026 moeten rapporteren over de stand van zaken met betrekking tot duurzaamheid op de REO Veiling in 2025. Beursgenoteerde en grote bedrijven starten hier al mee in 2025 met een rapportering over 2024. Ten einde de transitie naar een CSRD-compliancy goed te laten verlopen, heeft het managementteam een “werkgroep duurzaamheid” opgericht. Rik Decadt, manager studiedienst coördineert de werkgroep vanuit de rol van duurzaamheidsmanager (sustainability officer).

Door de aard van de EU-richtlijn over CSRD treedt een watervaleffect op. Vermits grote bedrijven reeds in 2025 moeten rapporteren, dienen ze gegevens te verzamelen waarvan een groot deel zich verder stroomopwaarts bij hun leveranciers bevindt. Dus zelfs kleine bedrijven, die niet rechtstreeks zijn geïmpacteerd door de EU-richtlijn, zullen gegevens moeten gaan verzamelen om te bezorgen aan hun grotere klanten. Uiteindelijk zullen dus ook onze telers-coöperanten hier gevolgen van ondervinden. Met de andere grote groente- en fruitcoöperaties en LAVA wordt samengewerkt om het onze telers zo makkelijk mogelijk te maken om hieraan te voldoen en onze telers dus te ontzorgen. We zijn ervan overtuigd dat dit de enige manier is om de inspanningen van onze telers, die reeds heel wat stappen in duurzaamheid hebben gezet, te vrijwaren. Het is ook de beste wijze om de weg naar een grotere duurzaamheid effectiever te kunnen bewandelen. Samen komen we immers verder en dat is voor iedereen wenselijk.

Coöperatie

WETTELIJK KADER

Artikel 1, §7 van het Koninklijk Besluit van 8 januari 1962 tot vaststelling van de voorwaarden tot erkenning van de nationale groeperingen van coöperatieve vennootschappen en van de coöperatieve vennootschappen (hierna: het KB van 8 januari 1962) stelt dat de bestuurders een bijzonder verslag dienen op te maken over de wijze waarop de vennootschap toezicht houdt op de erkenningsvoorwaarden (zie verder “Het bijzonder verslag van de raad van bestuur”), in het bijzonder deze bedoeld in paragraaf 1, 6° en 8°, dat in voorkomend geval wordt gevoegd in het jaarverslag.

De erkenningsvoorwaarden zijn:

1. De toetreding van leden-aandeelhouders gebeurt vrijwillig.

2. De aandelen scheppen binnen iedere waardecategorie dezelfde rechten en verplichtingen.

3. Alle leden-aandeelhouders op de Algemene Vergadering hebben gelijk stemrecht of de statuten voorzien een stemkrachtbeperking voor iedere aandeelhouder tot 10% van de stemmen.

4. De bestuurders en de commissarissen worden door de Algemene Vergadering benoemd.

5. Het dividend mag niet hoger zijn dan 6%.

6. Het voornaamste doel van de vennootschap is het verschaffen van een economisch of sociaal voordeel aan de leden-aandeelhouders ter bevrediging van hun beroeps- of persoonlijke behoeften.

7. Het mandaat van de bestuurders is onbezoldigd.

8. Een gedeelte van de jaarlijkse inkomsten wordt voorbehouden voor informatieverstrekking aan en opleiding van haar huidige of potentiële leden-aandeelhouders of het grote publiek.

HET BIJZONDER VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR

1. De toetreding van leden-aandeelhouders gebeurt vrijwillig. Om als aandeelhouder te worden aanvaard, moet men, conform de statuten:

• Aangenomen worden door de raad van bestuur. De raad mag in beginsel slechts die personen, zowel natuurlijke als rechtspersonen, aannemen die bekend staan als groente- of fruitteler, bloemen- of plantenteler, of als landbouwer in de ruimste zin van het woord. Rechtspersonen en vennootschappen kunnen eveneens als aandeelhouder aanvaard worden voor zover zij productie-entiteiten zijn, en voldoen aan de voorwaarden die ook ten aanzien van natuurlijke personen zijn gesteld. Uitzonderlijk kunnen andere personen, wier kennis of ervaring nuttig kan zijn voor de vennootschap, als aandeelhouder aanvaard worden.

• Ten minste één aandeel onderschrijven. Aan de ledenaandeelhouders kan de onderschrijving van een minimum aantal aandelen opgelegd worden, te omschrijven door het huishoudelijk reglement.

• Gebeurlijk het inkomgeld, vast te stellen door het huishoudelijk reglement, betalen.

Door de onderschrijving van een aandeel verbindt de aandeelhouder zich er toe de statuten, het huishoudelijk reglement en de beslissingen van de Algemene Vergadering en de raad van bestuur te aanvaarden en na te leven.

In 2023 werden 5 aanvragen tot toetreding ontvangen en aanvaard door de raad van bestuur.

2. De aandelen scheppen binnen iedere waardecategorie dezelfde rechten en verplichtingen.

Er is maar één soort aandelen en statutair leiden deze aandelen tot dezelfde rechten en verplichtingen van de leden-aandeelhouders, o.a.: verplichting voor alle leden-aandeelhouders om de productie, bestemd voor de versmarkt, te leveren aan de REO Veiling; deelname aan de Algemene Vergaderingen; besteding van het nettoresultaat van het boekjaar; dividenduitkering en de ledenaandeelhouders zijn verplicht de regels na te leven die tot doel hebben: onder- of overproductie vermijden, een minimumkwaliteit van de producten waarborgen en streven naar milieuvriendelijke teeltmethoden en productietechnieken, afvalbeheersingspraktijken om de kwaliteit van het water, de bodem en het landschap te beschermen en de biodiversiteit te behouden of te verbeteren.

Deze regels worden jaarlijks door de raad van bestuur bepaald en ter kennis gebracht van de leden-aandeelhouders. Om de naleving van deze regels te kunnen controleren, is elke aandeelhouder verplicht om op vraag van de vennootschap de nodige inlichtingen te verstrekken aangaande zijn teeltgegevens, productie, afzet en maatregelen ter bescherming van het milieu. Indien de omstandigheden dit vereisen, kan de raad van bestuur de voorgenoemde regels op elk ogenblik aanpassen.

3. Alle leden-aandeelhouders op de Algemene Vergadering hebben gelijk stemrecht of de statuten voorzien een stemkrachtbeperking voor iedere aandeelhouder tot 10% van de stemmen.

Artikel 39 van de statuten stipuleert dat iedere aandeelhouder recht heeft op één stem, ongeacht het aantal door hem onderschreven aandelen.

4. De bestuurders en de commissarissen worden door de Algemene Vergadering benoemd.

De vennootschap wordt bestuurd door een raad van bestuur. De benoeming van de bestuurders gebeurt door de Algemene Vergadering op voordracht van de raad van bestuur.

Artikel 33 van de statuten stipuleert dat de controle van de vennootschap wordt verricht door een commissaris die wordt gekozen uit de leden van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Hij wordt benoemd door de Algemene Vergadering voor een hernieuwbare termijn van drie jaar. Zijn bezoldiging, die uit een vast bedrag moet bestaan, wordt vastgesteld door de Algemene Vergadering. De bijzondere bepalingen uit het Wetboek van Vennootschappen zijn op hem van toepassing. De commissaris is Bedrijfsrevisor Thierry Van Loocke BV. De commissaris is benoemd op de Algemene Vergadering van 8 april 2022 tot de Algemene Vergadering van 2025.

5. Het dividend mag niet hoger zijn dan 6%.

Aan de Algemene Vergadering van 12 april 2024 wordt voorgesteld een dividend van 6% uit te keren aan alle leden-aandeelhouders.

6. Het voornaamste doel van de vennootschap is het verschaffen van een economisch of sociaal voordeel aan de leden-aandeelhouders ter bevrediging van hun beroeps- of persoonlijke behoeften.

Het doel van de vennootschap wordt weergegeven in artikel 3 van de statuten waaruit ook het verschaffen van economische voordelen voor de leden-aandeelhouders blijkt. Dit blijkt tevens uit de rechten die iedere aandeelhouder heeft, zie punten 2 & 3.

7. Het mandaat van de bestuurders is onbezoldigd.

De bestuurders ontvangen voor de uitoefening van hun mandaat geen vergoeding. Enkel de gedane kosten of lasten worden terugbetaald.

8. Informatieverstrekking aan en opleiding van haar huidige of potentiële leden-aandeelhouders of het grote publiek.

In de interne als externe communicatie van de erkende CV REO Veiling wordt al jaren rekening gehouden met informatieverstrekking voor zowel de (potentiële) leden-aandeelhouders als het brede publiek. Hieronder worden enkele initiatieven opgesomd:

• voor de (potentiële) leden-aandeelhouders: teeltgebonden werkgroepen, opleidingssessies, workshops en netwerkmomenten;

• voor het grote publiek: marketingacties met advertenties, redactionele ondersteuning en productinformatie, publireportages, bedrijfsbezoeken ism Agrotopia; kookdemo’s met promotie van lokale seizoensgroenten op (vak)beurzen, het Natourcriterium Roeselare en tijdens de Week van het Witloof, verspreiding van commerciële communicatiedragers;

• de online publicatie van teeltgebonden en commerciële nieuwsbrieven, persberichten, B2B- en bedrijfsreportages;

• het extranet, mailings, de website en sociale media met gerichte digitale communicatie voor leden-producenten, kopers en consumenten.

Ontwerp

BALANS NA WINSTVERDELING

BALANS NA WINSTVERDELING

Toelichting bij de jaarrekening 2023

Balans

ACTIVA

VASTE ACTIVA

In 2023 stegen de vaste activa met 90.000 euro. De grafiek hieronder toont hoe we van 41.432.000 euro aan materiële vaste activa eind 2022 komen tot 41.522.000 euro materiële vaste activa eind 2023.

De stijging van de korte termijnvorderingen (+ 2.245.000 euro) is een combinatie van een stijging van de handelsvorderingen (5.265.000 euro) en een daling van de overige vorderingen (3.000.000 euro). De stijging van de handelsvorderingen is vooral toe te schrijven aan de gestegen omzet ten gevolge van de hoge prijzen, eind 2023. De daling van de overige vorderingen bestaat vooral uit een daling van de GMO-vordering (2.000.000 euro) en de aanleg van een provisie voor oninvorderbare buitenlandse BTW.

De liquide middelen stegen met 300.000 euro en bedragen 7.050.000 euro eind 2023.

PASSIVA

EIGEN VERMOGEN

De inbreng daalde met 35.400 euro en bedraagt 4.662.450 euro. In 2023 traden 5 vennoten toe tot de coöperatieve onderneming met 50 aandelen. Aan de andere kant traden vorig jaar 49 vennoten uit de coöperatieve vennootschap, samen goed voor 758 aandelen. Dit verklaart de daling van de inbreng. Op het einde van het boekjaar waren er 2.551 vennoten, samen goed voor 93.327 aandelen.

Het totaal bedrag aan investeringen in materiële vaste activa bedroeg 5.448.000 euro. De grootste investeringen zijn de zonnepanelen op het dak van de neerzetloods en laadpalen (2.750.000 euro), investeringen in de renovatie van onze gebouwen (1.275.000 euro), het onderzoekscentrum Agrotopia (342.000 euro) en terreinverharding (102.000 euro).

Naast deze investeringen werden ook nog belangrijke investeringen uitgevoerd onder de vorm van investeringen in producentgerichte acties (346.000 euro), aankoop palletten en kisten (165.000 euro), investeringen in ICT (140.000 euro), meubilair en rollend materiaal (134.000 euro), aanpassingen nutsvoorzieningen (80.000 euro) en magazijnuitrusting (54.000 euro).

In 2023 werden eveneens een aantal activa verkocht. Dit resulteerde in een desinvestering van 358.000 euro.

Binnen de post financiële vaste activa noteren we een afname van de openstaande lening SCI Les Jardins des Hauts de France ten belope van 164.000 euro (reguliere terugbetalingen) en een nieuw voorschot ten belope van 82.000 euro.

In 2023 werden eveneens onze D-aandelen gehouden in de vennootschap TACO CV teruggestort, dit voor een bedrag van 66.666 euro.

VLOTTENDE ACTIVA

De vlottende activa zijn gestegen met 2.400.000 euro en bedragen einde boekjaar 38.692.000 euro. De voorraden stegen met 264.000 euro. Er werd een provisie aangelegd voor een minderwaarde van de voorraad ten bedrage van 224.000 euro (niet of weinig roterende voorraad). De netto stijging van de voorraad bedraagt hierdoor zo’n 40.000 euro, wat de totale voorraadwaarde op 2.681.000 euro brengt.

De winstverdeling kwam tot stand na toekenning van een coöperatieve teruggave. De coöperatieve teruggave bedraagt 1.259.000 euro. Na coöperatieve teruggave sloot het boekjaar af met 1.006.250 euro winst. Verhoogd met het overgedragen resultaat van vorige boekjaren resulteert dit in 7.973.147 euro te bestemmen resultaat. Aan de aandeelhouders wordt een maximaal wettelijk toegelaten dividend van 6% toegekend, hetzij 279.981 euro. Het resterend bedrag van 7.693.166 euro wordt overgedragen naar het volgende boekjaar.

Bij de afrekening van de GMO-subsidie werd rekening gehouden met de ingediende investeringen. Het hiervoor ontvangen bedrag (2.002.000 euro) werd verwerkt als kapitaalsubsidie. Omwille van de belastinglatentie werden deze bedragen uitgesplitst in “Kapitaalsubsidies” (1.501.000 euro) en “Uitgestelde belastingen” (501.000 euro).

A rato van het afschrijvingsritme van de activa waarop de kapitaalsubsidies van toepassing zijn, werd in 2023 van deze kapitaalsubsidie 1.271.000 euro in resultaat genomen, zijnde 953.000 euro als kapitaalsubsidie en 318.000 euro als belastinglatentie. Op het einde van 2023 bedroegen de kapitaalsubsidies op deze manier 7.254.000 euro.

VOORZIENINGEN

De voorzieningen (2.837.000 euro) zijn met 116.000 euro toegenomen. Deze stijging is toe te wijzen aan een toename van uitgestelde belastingen ten gevolge van kapitaalsubsidies uit inkomsten GMO voor investeringen en de terugname van een aangelegde provisie.

VREEMD VERMOGEN

Schulden op meer dan één jaar

Deze schulden zijn quasi integraal toe te wijzen aan leningen bij diverse kredietinstellingen. Gedurende het boekjaar 2023 zijn

deze schulden afgenomen met 2.400.000 euro, zijnde de reguliere terugbetalingen van de openstaande schulden.

Schulden op meer dan één jaar en schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen

Buiten de reguliere toenames dienen we hier enkel een overboeking te melden van 84.000 euro in het kader van de werkzaamheden die plaats vinden voor de sanering van de site Vuylsteke.

Schulden op ten hoogste één jaar

De handelsschulden zijn met zo’n 3.600.000 euro toegenomen. Dit wordt verklaard door een stijging van de openstaande producenten (1.685.000 euro), te wijten aan de omzetstijging op het einde van het jaar door de hogere prijzen (cfr. stijging handelsvorderingen); een stijging in de te ontvangen facturen (1.055.000 euro) en creditsaldo klanten (950.000 euro).

De overige schulden zijn met 430.000 euro afgenomen. Deze afname zit in een vermindering van de waarborgrekeningen.

Resultatenrekening

BEDRIJFSRESULTAAT

In 2023 bedroeg de omzet groenten (inclusief verpakkingen) 248.735.000 euro. Dit is een stijging met meer dan 10% (22.745.000 euro) ten opzichte van 2022. De aankoopkosten volgden dezelfde tendens met een stijging van net geen 10% (22.190.000). De veilingcommissie volgt de omzet en steeg in 2023 naar 7.182.000 euro, een stijging van 618.000 euro. De gemiddelde veilingcommissie daalde licht van 2,90% in 2022 naar 2,89% in 2023. De marge op verpakking steeg met 610.000 euro, een stijging die vooral te vinden is bij de marge op verloren verpakking.

De GMO-subsidie in 2023 bedroeg 7.900.000 euro, een stijging ten opzichte van 2022 met 1.450.000 euro. In 2023 hebben we eveneens een afrekening GMO over vorige jaren ontvangen van 1.215.000 euro, wat het totaal voor 2023 op 9.115.000 euro brengt.

De diverse bedrijfsopbrengsten liggen in lijn met 2022 gezien de stijging van nauwelijks 0,5%.

Voor 2023 hebben we een waardevermindering toegepast op de voorraden van 224.000 euro. Dit is in vergelijking met 2022 een stijging van 175.000 euro.

Voor diensten en diverse goederen noteren we een stijging van 4,5% (2.180.000 euro in absolute cijfers).

De personeelskosten zijn met zo’n 600.000 euro gestegen ten opzichte van 2022, wat de totale personeelskost op 10.876.000 euro brengt.

De afschrijvingen volgen het patroon van de investeringen en kennen een lichte groei van 5%.

Tot slot hebben we een niet-recurrente bedrijfskost van zo’n 1.070.000 euro.

Het bedrijfsresultaat bedraagt -2.718.400 euro. Dit is in vergelijking met de gecorrigeerde cijfers van 2022 een stijging met 95.000 euro.

FINANCIEEL RESULTAAT

De recurrente financiële opbrengsten liggen in lijn met deze van 2022 gelet op de lichte daling van 2.500 euro. De vergoeding uit de participatie aangehouden bij VBT-kistenpool was hierin goed voor 2.317.000 euro.

De recurrente financiële kosten zijn gedaald met zo’n 55.000 euro. Dit is toe te wijzen aan een gedaalde interestlast (minder uitstaande schuld) en de waardevermindering op financiële vaste activa aangelegd in 2022.

De winst van het boekjaar voor belastingen bedraagt 697.035 euro ten opzichte van een winst van het boekjaar voor belastingen in 2022 van 548.139 euro.

Na onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastingvrije reserves resulteert dit in een winst van het boekjaar van 1.006.250 euro.

RESULTAATVERWERKING

De resultaatverwerking komt tot stand na de toekenning van een coöperatieve teruggave. Deze coöperatieve teruggave bedraagt 1.259.000 euro.

Het resultaat van het boekjaar 2023, samen met de overgedragen resultaten uit het vorige boekjaar, zijnde 6.966.897 euro, vormen het te bestemmen resultaat dat 7.973.147 euro bedraagt.

Aan de aandeelhouders wordt het maximaal wettelijk toegelaten dividend van 6% toegekend (279.981 euro) als vergoeding van inbreng. De overige 7.693.166 euro wordt overgedragen naar het volgende boekjaar.

De raad van bestuur en de commissaris-revisor vragen aan de jaarvergadering, na goedkeuring van de jaarrekening, om kwijting te willen verlenen voor het uitvoeren van hun mandaat gedurende het afgelopen boekjaar.

Wettelijke feestdagen en prijzen verpakkingen 2024

& KLEINFRUIT Punnet bessen 125 gr alu

Punnet bessen K28H40 Rpet

Punnet bessen FF karton 0,090 Punnet aardbei 500 gr tr en zw Rpet 0,090

Bestuur en directie

RAAD VAN BESTUUR

Voorzitter

Rita Demaré

Ondervoorzitters

Dirk Declercq

Chris Devroe

Leden

Francky Bouckaert

Davy Cool

Sandra Cools-Butaye

Piet Coysman

Marnick De Visschere

Geert Demyttenaere

Koen Janssens

Dirk Mylle

Pieter Van Houcke

Christine Van Steenkiste

Marnik Vanackere

Mieke Vandaele

Filip Verlae

Patrick Vermeersch

Erevoorzitter

Daniël Cloet

AUDITCOMITÉ

Voorzitter

Piet Coysman

Leden

Sandra Cools-Butaye

Marnick De Visschere

Koen Janssens

DIRECTIE

Algemeen

Filip Vanaken

Financiën & Administratie

Kurt De Wreede

Commercialisering

Remie Dewitte

Productie & Kwaliteit

Nathalie Plovie

Eredirecteur

Noël Keersebilck

Verantwoordelijke uitgever

Filip Vanaken

REO Veiling

Oostnieuwkerksesteenweg 101 B-8800 Roeselare

Redactie

Rik Decadt

Lieven Delva

Rita Demaré

Remie Dewitte

Kurt De Wreede

Bram Lampaert

Robby Mylle

Nathalie Plovie

Filip Vanaken

Herwig Willaert

Philiep Willems

Eindredactie

Robby Mylle

Herwig Willaert

Fotografie

Kris Ameye

Frans Dejonckheere

Marc-Pieter Devos

Inagro

LAVA

Robby Mylle

Realisatie

Robby Mylle

Herwig Willaert

KIXX

Deze Nederlandstalige publicatie is de enige versie van het REO-jaarverslag 2023. Niets uit deze uitgave mag door middel van elektronische of andere communicatiedragers, met inbegrip van informatiesystemen, worden gereproduceerd zonder voorafgaandelijke schriftelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Coöperatieve Veiling Roeselare erkende CV

T +32(0)51 23 12 11

• info@reo.be

• www.reo.be

• Oostnieuwkerksesteenweg 101

• B-8800 Roeselare

De REO Veiling heeft de volgende kwaliteitscertificaten voor haar bedrijfsvoering en de commercialisering van haar groenten en fruit: GLOBALG.A.P. Chain of Custody, IFS Logistics, QS, FCA, Sectorgids Agf-handel en verwerking (ACS G-014), Flandria en Bio.