Bestuur en
Betrokkenheid
‘Wij’ in plaats ‘zij’.
We waarderen iedereen en hebben respect voor alle partners.
Samenwerking
Alleen ga je sneller, samen komen we verder.
Klantgerichtheid
Klanten komen altijd van rechts.
Verantwoordelijkheid
Ownership is een hoeksteen van de coöperatie.
Ondanks inflatie, geopolitieke onzekerheid, klimaatuitdagingen, felle concurrentie tussen retailers, stijgende productiekosten en een wisselend teeltseizoen behaalde REO een sterk financieel jaar. REO, dat 80 jaar geleden op 21 november 1944 zijn eerste veildag hield, realiseerde een recordomzet van bijna 250 miljoen euro. dit is een omzetstijging met 4,3% in vergelijking met 2023. deze groei werd gerealiseerd in de periode vanaf mei tot en met oktober. Groenten vertegenwoordigden 89% van de jaaromzet, fruit 11%. in 2024 groeide REO voor het 6de jaar op rij vlot door de 200 miljoen euro omzetgrens. Het totale aanvoervolume zakte opnieuw verder onder de grens van 40 miljoen verpakkingseenheden, met een totaal van ongeveer 36,9 miljoen. Het dagrecord qua aanbod werd vorig jaar opgetekend op woensdag 3 juli met exact 365.557 verpakkingseenheden. de veilingklok schreef op woensdag 18 september 2024 geschiedenis. ze realiseerde toen de hoogste simultaanverkoop per dag (precies 2.009.412 euro) in de geschiedenis van REO.
Er zijn enkele factoren die gelinkt kunnen worden aan de aanvoer- en omzetcijfers van REO in 2024, waarvan één factor een belangrijke invloed heeft op zowel kwantiteit als kwaliteit, namelijk: het grillig weer. Ongewone neerslagpatronen en donkere dagen hadden een grote impact op de beschikbaarheid en bijgevolg ook de prijsvorming van heel wat REOproducten, ongeacht of ze nu onder bescherming of in open lucht werden geteeld. Het laatste trimester van 2023 was een zeer natte periode. We meldden toen dat, wegens de wateroverlast in een groot deel van West-Vlaanderen en noord-Frankrijk, de REOproducenten heel hard hebben gezwoegd om de normale aanvoer van groenten en fruit te kunnen blijven garanderen. Spijtig genoeg veranderde dat niet in het begin van 2024. Meer nog, 2024 was het natste jaar ooit gemeten. Er waren geografische verschillen in Vlaanderen, maar op sommige plaatsen heeft het in zes maanden meer geregend dan in een normaal
jaar. Vooral het aantal dagen met hevige neerslag lag aan de basis van het kletsnatte 2024, en niet zozeer omdat het hele jaar door regende. de natte weersomstandigheden bemoeilijkten uiteraard zowel de aanplant als de oogst van vollegrondsgroenten, met een lager aanvoervolume als logisch gevolg. Voor het 3de jaar op rij daalde de jaaraanvoer van prei: min 5% in 2024. Prei blijft evenwel de voornaamste openluchtgroente van REO. de jaaraanvoer van courgette, de 2de belangrijkste REO-openluchtgroente in 2024, daalde met bijna 3%.
door het sombere regenweer in 2024 had de beschermde teelt vooral last van een gebrek aan zonlicht. dit heeft de groei beïnvloed. toch realiseerden de tomaten op het einde van het jaar een aanvoerstijging van bijna 7%. deze groei manifesteerde zich vooral in de segmenten losse tomaat en troskerstomaat. Het verschil werd al vanaf de eerste maanden gemaakt met een grotere aanvoer van tomaten uit belichte teelten. n 2023 werd immers nauwelijks belicht en werd later aangeplant wegens de grote impact van de hoge energieprijzen. Mede dankzij een areaaluitbreiding van 6% blijven tomaten in 2024 het belangrijkste (serre)product met een jaaromzet die finaal 5,3% hoger lag in vergelijking met het jaar voordien. Ook in andere Europese landen werd extreme regenval opgetekend. zo was er bijvoorbeeld midden september de storm Boris in West- en Centraal-Europa en werd de regio van Valencia, evenals andere delen van Spanje, eind oktober zwaar getroffen door grote wateroverlast als gevolg van het weerfenomeen dAnA. Beide factoren dreven de prijzen van bepaalde REOproducten op.
Een blik op de toekomst in de snel veranderende wereld van groenten en fruit toont een complex speelveld. de klimaatverstoringen bevestigen dit beeld. in elke uitdaging schuilen evenwel kansen die we samen met beide handen moeten grijpen. iets wat we als ledenvennoten van een groente- en fruitcoöperatie maar al te goed weten. Bij REO werken we al intensief samen. Laten we dat vasthouden en er samen de schouders blijven onder zetten. Want we moeten aan de bal blijven zodat REO zichzelf blijft positioneren als een betrouwbare en gewilde leverancier van verse groenten en fruit van bij ons, met oog voor kwaliteit, duurzame innovatie en klantgerichtheid. daarom werd in 2024 ook een aangepaste strategische koers voor het vijf
komende jaar uitgezet. de kiem voor deze pragmatische denkoefening werd al op 27 januari 2023 gelegd door de raad van bestuur met de goedkeuring voor het voorstel van onze algemeen directeur Filip Vanaken om samen met de REO-producenten een toekomstbestendige missie, visie en strategie uit te stippelen voor REO van morgen. in 2023 hadden gespreksavonden en luistersessies plaats in een open dialoog en breed overleg met jullie, actieve REO-producenten, en REO-medewerkers. Wat is verteld, gehoord en opgeschreven tijdens deze ontmoetingen werd samengebracht in 7 werkdomeinen, “werven” genoemd. Op deze “werven” werd in 2024 hard doorgewerkt. na start- en vervolgvergaderingen werd op elke “werf” een consensus bereikt over alle relevante elementen van het debat om vervolgens doordachte adviezen te formuleren voor de raad van bestuur die verschillende speciale vergaderingen hield om deze voorstellen op hun merites te beoordelen en tegen het licht van de missie, vijf kernwaarden en visie te houden. de directie bood hierbij ondersteuning en toetste de voorstellen aan bestaande gegevens. De finale conclusies werden eind vorig jaar samengebracht in een strategische beleidsnota. de doelstelling van deze nieuwe beleidsnota is om de door de raad van bestuur genomen besluiten verder te vertalen naar duidelijke strategische doelstellingen die moeten bijdragen aan de continuïteit van REO zodat ze haar missie kan blijven uitvoeren. de beleidsnota dient eveneens als basis voor de verdere uitrol van de strategieën van de verschillende REObedrijfsafdelingen om samen te werken aan het behalen van onze langetermijnambities.
Ondanks de focus op het gelopen traject missievisie-strategie werd de normale bedrijfsvoering vorig jaar geenszins uit het oog verloren, en werden bovendien verschillende belangrijke investeringen gerealiseerd. Onder meer werd een groot deel van het rollend materieel (heftrucks en transpalletten) vernieuwd en werd de opgefriste onthaalruimte aan de administratieve hoofdingang aangekleed met een moderne balie waar bezoekers vanaf 2025 opnieuw gastvrij worden geholpen door eigen vaste baliemedewerkers. Ook werden ter beschikking gestelde ruimten voor partners van REO op een duurzame manier gemoderniseerd. Uiteraard werd ook geïnvesteerd in het welzijn van de REO-medewerkers. zo biedt REO sinds de zomer van
2024 haar medewerkers het Employee Assistance Program (EAP) aan. Elke REO-medewerker kan terecht bij deze externe dienst die gedurende heel het jaar 24 op 7 en kosteloos professionele ondersteuning biedt om te helpen het juiste evenwicht te vinden tussen werk, familie en het persoonlijk leven. Verder werd eind vorig jaar het project REO SECOR boven de doopvont gehouden om de veiligheidscultuur dieper te doen insijpelen. zoals REO zich inzet voor een stabiele en efficiënte afzet van alle producten van haar telerscoöperanten, ligt ze ook wakker van het mentaal en fysiek welzijn van haar personeel. Want werknemers die zich goed voelen in hun vel komen niet alleen graag werken, ze presteren ook beter op de werkvloer. dankzij de gewaardeerde teamprestaties van de REOmedewerkers, maar ook de flexibiliteit en volharding van jullie, REO-producenten, en de inspanningen van andere ketenpartners sloot REO het voorbije jaar af met opmerkelijk mooie resultaten. ik dank oprecht iedereen die daaraan heeft meegeholpen.
Met de goede resultaten van het voorbije jaar en de nieuwe beleidsstrategie is de solide basis gelegd voor een boeiende periode van transformatie waarin we graag voor en met jullie, REO-producenten, de grote meerwaarde van REO verder willen uitbouwen tot een coöperatie die iedereen meer dan de moeite waard vindt. Met volle goesting en die typisch West-Vlaamse drive wil REO een aantrekkelijke, betrouwbare en oplossingsgerichte partner zijn voor haar telers, kopers, medewerkers en andere stakeholders. REO wil deze strategische keuze realiseren via samenwerking als alternatief voor schaalvergroting. Hard werken levert op, maar samenwerking creëert meerwaarde. Of je nu een grote of kleine teler bent, in een coöperatie doe je samen waar je alleen niet sterk genoeg voor bent. Samen de handen in elkaar slaan en samen naar de markt gaan. Alleen zo verstevigen we onze marktpositie, beschermen we de prijsvorming en bouwen we aan een toekomst voor álle REO-telers. Laten we samen deze belangrijke boodschap wijd uitdragen in 2025, door de Verenigde naties uitgeroepen tot het internationaal Jaar van de Coöperatie. tenslotte zijn we, REO-producenten, de beste ambassadeurs van REO Coöperatie. We zijn REO!
Rita Demaré Voorzitter
Wijze van verkopen: individuele verkopen, contract- en blokverkopen (%)
Jaar Individuele verkopen Contractverkopen Blokverkopen 1995 0,81 99,19
0,71 99,29
0,65 99,35
0,82 99,18
1,44 98,56
0,63 99,37
0,62 99,38
0,51 0,38 99,11
0,61 1,16 98,23
0,50 3,14 96,36
0,52 10,68 88,80
REO voltooide in 2024 de uitwerking van haar nieuwe beleidsstrategie voor de komende vijf jaar. dit strategisch traject startte het jaar voordien. toen lag de klemtoon op informatiegaring via gespreksavonden en luistersessies in een open, constructieve dialoog met de actieve REO-producenten. de rijkdom aan verzamelde informatie werd geanalyseerd en gecategoriseerd in zeven werkdomeinen, “werven” genoemd. Per werf hadden vorig jaar verscheidene start-, werfen vervolgvergaderingen plaats waar na breed overleg een aantal strategische keuzes en bijhorende actieplannen werden vastgelegd. de raad van bestuur keurde de strategische beleidsnota eind 2024 goed.
Een essentieel speerpunt op de eerste werf ‘coöperatie’ is de opwaardering van de kracht en de toegevoegde waarde van coöperatief samenwerken, en dit voor zowel ‘grotere’ als ‘kleinere’ telers. door coöperatief samen te werken besparen de ‘grotere’ telers op kosten en wordt ongewenste onderlinge concurrentie vermeden, en krijgen de ‘kleinere’ telers meer markttoegang. REO wil haar dnA van coöperatief samenwerken op een hoger peil brengen door de verbondenheid tussen REO en haar telers-coöperanten te versterken. Betrokkenheid is één van de belangrijkste waarden
van elke coöperatie. daarom besliste de raad van bestuur reeds eerder in het traject om een afdeling fieldmanagement op te richten. Een fieldmanager is de brug tussen onze telers en hun coöperatie. Hij werkt vanuit betrokkenheid en samenwerking door actief in gesprek te gaan met de telers, hun noden te begrijpen en hen praktisch te ondersteunen. zijn rol gaat verder dan alleen knelpunten aanpakken. Hij helpt ook om nieuwe opportuniteiten te benutten en prioriteiten te realiseren, zoals het versterken van de samenwerking en het naleven van afspraken. Met verantwoordelijkheid als kernwaarde zorgt de fieldmanager ervoor dat iedereen, zowel de telers als de coöperatie, het maximale uit die samenwerking haalt. Het is een essentiële rol om onze coöperatie toekomstbestendig te houden en om onze missie en visie waar te maken.
in dezelfde context van betrokkenheid werd ‘Jong REO’ opgericht binnen de schoot van REO om de stem van de jongere generatie meer te laten horen. ‘Jong REO’ is een overlegorgaan waar jonge telers en meewerkende kinderen/zelfstandigen (tot en met 40 jaar) samenkomen met een eigen bestuur en een eigen vergaderagenda. de voorzitter van ‘Jong REO’ heeft automatisch een zitje in de raad van bestuur. Om te blijven beantwoorden aan haar erkenningsvoorwaarden moest REO anderzijds binnen haar organisatie een nieuwe plaats geven aan haar niet-actieve coöperanten, tuinders die niet meer telen voor de versmarkt. daarom werd ‘REO Plus vzw’ opgericht. de statuten van de nieuwe vzw zijn ondertussen in het staatsblad verschenen en een bestuur is samengesteld. ‘REO Plus vzw’ is een ideale manier voor niet-actieve coöperanten om nauw betrokken te blijven bij het reilen en zeilen op REO.
REO probeert het beste uit de markt te halen voor haar telers-coöperanten door enerzijds een actieve concentratie van haar productaanbod en anderzijds de organisatie van slimme verkoopstrategieën en -systemen. Waar vroeger producenten soms individueel beslisten over prijs en afzet, al dan niet met de administratieve afhandeling via REO, wil REO voortaan de regie steviger in handen nemen dit betekent dat REO een actieve rol zal spelen in de prijsvorming en afzetstrategieën, steeds in het collectieve belang van de telers-coöperanten. dit laat niet alleen toe om de opbrengst te verhogen, maar ook om strategische keuzes te maken die de
marktpositie van alle REO-producten versterken. De veilingklok blijft dé spil van de verkoopstrategie van REO. Voor specifieke producenten en producten die minder geschikt zijn voor klokverkoop, kan bemiddeling een stabiele oplossing bieden. Waar vroeger bemiddeling soms een ad hoc oplossing was, wordt het nu een bewuste keuze waarbij REO actief mee nadenkt over prijszekerheid in overleg met haar producenten via product(stuur)groepen en geruggesteund door de marktkennis van de commerciële dienst en de beschikbare (historische) data. Er wordt actief gezocht naar pasklare oplossingen voor specifieke omstandigheden. Daarom wordt voluit ingezet op een versterkt account- en productmanagement.
Op de tweede werf ‘verkoop en verkoopsystemen’ werd ten slotte ook de (inter)nationale handel onder de loep genomen. REO werkt elke dag aan een vaste en betrouwbare langetermijnrelatie met haar afnemers. Op de binnenlandse afzetmarkt steunt deze goede relatie op een rechtstreeks contact en directe samenwerking tussen REO-accountmanagers en kopers, ondersteund door moderne it-oplossingen om logistiek en communicatie te stroomlijnen. Eenzelfde aanpak op de exportmarkten is te duur en brengt grote risico’s met zich mee. in de plaats blijft REO samenwerken met bij voorkeur gespecialiseerde exportpartners dit minimaliseert niet alleen de risico’s maar laat ook REO toe om de focus te behouden op haar kernactiviteiten en een beroep te doen op de expertise van haar exportpartners. Een eigen business development manager zoekt proactief naar nieuwe marktkansen in het buitenland, zodat REO sterker staat in de onderhandelingen met haar exportpartners.
Voor de consument is de nieuwe beleidsstrategie het meest zichtbaar op de derde werf ‘merken en merkenbeleid’ waar een nieuwe huisstijl met een nieuw logo als opvallend visitekaartje werd uitgetekend, samen met een nieuw merkenbeleid. Het nieuwe krachtige logo illustreert de schakels die de solide verbinding vormen tussen de coöperatie en haar telers-coöperanten. Het krachtig lettertype symboliseert de standvastige kwaliteit en de natuurlijke kleuren verwijzen naar de verfijnde ambacht. Het woord “veiling” is bewust verdwenen uit het nieuwe logo om de bredere rol van REO als coöperatie te benadrukken. Want REO is veel
meer dan alleen een afzetapparaat. ze is een coöperatie die haar leden-telers op meerdere manieren ondersteunt en ontzorgt. Ook qua verkoop doet REO veel meer dan enkel veilen. naast de klokverkoop maken contractverkoop, bemiddeling en strategische partnerships nu een belangrijk deel uit van de commerciële strategie. Bovendien speelt ook internationale herkenbaarheid een rol. Het woord “veiling” is nu eenmaal moeilijk uit te spreken voor anderstaligen.
de nieuwe huisstijl geeft concreet vorm aan een nieuw merkenbeleid met het hoofdmerk REO en vier REO-submerken. Het hoofdmerk REO staat voor producten met een correcte productkwaliteit. de vier REO-submerken vertegenwoordigen telkens een specifiek productsegment. REO Sublime groepeert REO-producten van topkwaliteit. REO Terra biedt onderdak aan authentieke REO-producten, uniek geteeld of apart in hun soort, terwijl REO Nova het submerk is voor innovatieve REO-producten. Vivo by REO toont dan weer de ambitie van REO om een markt te vinden voor ieder product, ook als de kwaliteit door omstandigheden eens iets minder is. Ondanks hun eigen profiel zijn het hoofdmerk REO en de vier REO-submerken duidelijk aan elkaar gelinkt. dit zorgt voor een grotere consistentie, sterkere identiteit, meer duidelijkheid en herkenbaarheid. Minder versnippering en versplintering, maar meer impact voor een duurzame marktpositie.
Een sterk merk met een betrouwbare reputatie op het vlak van kwaliteitszorg geeft handelaars en kopers het vertrouwen om structureel met REO samen te werken. Op de vierde werf ‘keuring en kwaliteit’ werden ter zake meerdere strategische keuzes uitgesproken. te beginnen met de introductie van gerichte productcontroles ter verbetering van de efficiëntie van de directe keuring bij aanvoer. deze uitdaging wordt gerealiseerd aan de hand van de invoering van een groen/oranje/roodclassificatiesysteem dat het mogelijk maakt om de intensiteit van de keuringen af te stemmen op de betrouwbaarheid van de verschillende producten per individuele producent, afhankelijk van klachten van kopers of afkeuringen in de voorbije periode. Verder worden de hoeveelheidscontrole en de keuring op termijn van elkaar losgekoppeld voor een vlottere doorstroming aan de keurtafels en wordt er ook gerichter gewerkt door de keuringen beter af te stemmen op de specifieke noden van elke producent die zal kunnen kiezen als hij/zij al dan niet bij de keuring van zijn/haar product wil blijven. de kwaliteitsbegeleiders zullen niet louter en alleen meer aan de slag zijn op de keurtafels van REO, maar worden tevens mobiel en flexibel ingezet om ondersteuning te bieden op de bedrijven van REO-producenten. tijdens de directe keuring bij aanvoer wordt momenteel eender welk product gecontroleerd door gelijk welke kwaliteitsbegeleider. de huidige kwaliteitsbegeleider wordt geleidelijk aan productverantwoordelijke van één of meerdere REOproducten die hem/haar worden toegewezen. Hij/ zij wordt specialist met een grote vakkennis over de toegekende producten en coacht vanuit die expertise zowel telers als collega’s, geeft advies en zorgt ervoor dat de kwaliteit van de producten gewaarborgd blijft. Binnen die optiek maakt de productverantwoordelijke ook deel uit van het productteam waarbinnen een goede wisselwerking tussen de commerciële afdeling en de kwaliteitsafdeling centraal staat. Bij een productafkeuring ontvangt de producent actieve ondersteuning en advies om verbeterpunten te identificeren en alternatieve verkoopmogelijkheden te vinden. Maar het kan niet van één kant komen. Het moet een tweerichtingscommunicatie zijn waarbij de producent tijdig communiceert richting REO over een lot of perceel met afwijkende productkwaliteit. de producent zal trouwens in die zin door REO worden aangemoedigd.
naast vier elementaire werven waren er nog drie ‘ondersteunende’ werven zijnde openingsuren, communicatie en ontzorgen. Op deze drie werven zijn verbeterprojecten geformuleerd voor interne processen, communicatie en de verdere implementatie van de veiligheidscultuur en het welzijnsbeleid. Op tafel liggen ook verbouwingsplannen in functie van een vlotte aanvoerlogistiek, de openingsuren en de koudeketen. Als kennispartner blijft REO ten slotte haar telerscoöperanten helpen met hun administratie in verband met certificatie, facturatie,... REO neemt op die manier een aantal kopzorgen weg van bij haar telers-coöperanten zodat ze zich volledig kunnen concentreren op datgene waarin ze goed zijn, namelijk: met passie en vakkennis kwaliteitsvolle groenten en fruit telen.
naast de zeven werven zijn er nog belangrijke interne processen die onze toekomst bepalen. deze maken ook deel uit van de nieuwe strategie. De financiële strategie moet voldoende middelen vrijmaken om de nieuwe strategie duurzaam te implementeren. de nieuwe strategie vraagt een leidende rol in digitalisering, data-analyse en business process management. Onze visie vereist een sterk innovatiebeleid met de focus op onderzoek en duurzame ontwikkeling. Al deze veranderingen vereisen een modern HR-beleid. Een actief veiligheidsbeleid is cruciaal om talent aan te trekken en te behouden. Er ligt een ambitieuze taak voor ons om onze coöperatie toekomstbestendig te maken. de strategische beleidskeuzes en hun bijhorende acties worden stap voor stap uitgerold. Het uitzicht van het REO-bedrijfsterrein is eerst aan de beurt. de aanzet voor de restyling van de REOverpakkingsmaterialen volgt in de loop van het seizoen. Alle initiatieven worden afgestemd op de geherdefinieerde missie en visie. Ze geven focus en richting. ze zijn het fundament van alles wat we doen en verbinden telers-coöperanten, medewerkers en bestuur. Als kompas verzekeren de missie en visie dat onze telers-coöperanten aan de basis liggen van elke beslissing om samen de toekomst vorm te geven. dat is onze belofte.
de beschikbaarheid van product was een belangrijk thema in het afgelopen jaar. de weersomstandigheden, en dan vooral de overvloedige regenvlagen en het gebrek aan zonlicht, verstoorden meerdere stappen in het productieproces met meestal schommelende oogstopbrengsten en een instabiel aanbod als voornaamste gevolgen. deze algemene vaststelling wordt in dit hoofdstuk meer gedetailleerd afgetoetst bij een aantal REOproducten. Helaas kunnen niet alle REO-producten ter sprake komen. We vragen hiervoor begrip. de tomaten hebben een wisselvallig jaar achter de rug. dit was trouwens elders in Europa ook het geval, zoals in duitsland en Frankrijk, maar ook italië, bekend om zijn sterke tomatenconsumptie. in tegenstelling tot de winter ’22-’23 met grote energieproblemen is er tijdens de winter ’23-‘24 meer belicht en grepen de meeste REO-tomatentelers ook weer terug naar traditionele teeltschema’s. 2024 begon daardoor met een aanzienlijke stijging in productie. Het grotere aanbod stond tegenover een bescheiden binnenlands verbruik door het slechte weer. Als het regent of koud is, nodigt dat minder uit tot consumptie van tomaten met een matige en vlakke prijsvorming gedurende vooral het donkere voorjaar als gevolg. n april/mei lagen de tomatenprijzen onder het vijfjarig gemiddelde in alle soorten, zelfs de specialties. Het toenemende tomatenareaal in heel Europa in combinatie met een globale daling van consumptie zorgde voor een prijsvorming die tijdens de zomer behoorlijk onder druk stond. dit was in augustus helaas goed te merken. Het noodweer in Spanje zorgde later in het seizoen voor een tijdelijke heropleving. Maar vanaf november gingen de prijzen terug naar beneden door de sterk toegenomen productie in het zuiden. Mede dankzij een areaaluitbreiding van 6% bij de REO-tomatentelers blijft hun product in 2024 het belangrijkste REOproduct met een jaaromzet die finaal 5,3% hoger lag in vergelijking met het jaar voordien. de tomatenverkoop breidt zich verder uit naar sterke internationale markten en de binnenlandse handel. dit vraagt om focus op diverse pijlers en een open houding ten opzichte van nieuwe markten en afnemers. REO staat meer en meer garant voor kwalitatieve, uniforme tomaten met een heerlijke smaak, geteeld volgens duurzame en innovatieve productiemethoden. Steeds vaker wordt er geoogst
op vraag naar alternatieve verpakkingen. de korte periode tussen oogsten en laden in alternatieve verpakkingen vraagt om een vlekkeloze communicatie tussen de drie betrokken partijen. nog in 2024 waren de tomatentelers weer bijzonder op hun hoede voor het tomato Brown Rugose Fruit Virus (toBRFV). ze werkten niet alleen keihard om de risico’s op besmetting in hun serres te beperken, maar opteerden ook steeds vaker voor tomatenrassen met een hoge resistentie tegen toBRFV. Hun rassenkeuze hield niet uitsluitend rekening met resistentie, maar steeds vaker ook met kwaliteit en smaak. Recent smaak- en kwaliteitsonderzoek leert immers dat de consument nauwelijks nog verschil merkte ondanks verandering in rassen. de onderzoekers daarentegen zagen wel degelijk een verschil. Vooral in de stevigheid van de tomaten.
de komkommers haalden aanzienlijk betere prijzen in 2024. Het komkommerseizoen kende nochtans geen sterke start met een prijsvorming die tot midden maart onder het gemiddelde lag van de laatste jaren. de kentering begon in mei met een eerste opmerkelijke prijspiek en een maandomzet die bijna vijf keer hoger lag dan in mei 2023. Gedurende de zomer bleef de prijsvorming hoog met een tweede opvallende prijspiek midden augustus, al dan niet aangestoken door een tiktok-hype. Vanaf de tweede helft van oktober zakte de prijsvorming behoorlijk weg. Maar gedurende de periodes in het jaar dat er steevast grote volumes komkommer op REO worden aangevoerd, bleef in 2024 de prijsvorming steeds hoog dankzij een sterke Europese vraagmarkt. dit gegeven én de prijspieken in zowel mei als augustus zorgden ervoor dat de jaaromzet 2024 groeide met bijna de helft tegenover het jaar voordien. 2024 was een zeer geslaagd seizoen voor komkommer dat qua jaaromzet het 5de belangrijkste REO-product werd en hiermee de paddenstoelen voorbij stak.
En dit bij een jaaraanvoer die nagenoeg status quo bleef, wat geen sinecure was gelet op het donkere weer waar komkommer gevoeliger voor is dan bijvoorbeeld tomaat. dit is een bevestiging van het vakmanschap van de REO-komkommerteler die zoals zijn collega-tomatenteler eveneens rassen aanplantte met een hoge weerstand tegen een plantvirus: het komkommerbontvirus.
Ook de telers van courgettes hadden een geslaagd seizoen met bovengemiddelde prijzen. door het natte voorjaar kwam een gedeelte van de vollegrondsteelt vertraagd op de markt. toen er, enkele weken later dan normaal, mooie volumes op REO werden aangeboden, viel er veel regen in andere Europese productieregio’s waardoor buitenlandse kopers zich op REO bevoorraadden. in het najaar was de export uit het zuiden niet alleen lager maar ook later dan normaal, waardoor de REO-courgettetelers langer aan zet bleven met een goede prijsvorming. Alleen in augustus stonden de prijzen hier onder druk, waarna ze zich rap herstelden.
in 2024 werd opnieuw beduidend minder kropsla aangevoerd ten gevolge van een dalend areaal en een vergrijzende sector. in een tijdspanne van amper tien jaar is de globale jaaraanvoer ruim gehalveerd: 52.459.975 afgeleverde slakroppen in 2014 tegenover 22.524.018 stuks in 2024. Een decennium geleden stond kropsla op de 6de plaats in de top 10 van belangrijkste REO-producten qua jaaromzet, in 2024 op de 8ste plaats. REO vermarkte vanaf mei tot en met september 2024 in totaal 5.461.626 slakroppen of precies 4.562.220 stuks minder in vergelijking met dezelfde periode van het jaar voordien. de fusariumproblematiek lag mede aan de basis van deze sterke daling in aanvoer die in combinatie met de vertraagde vollegrondsproducties elders in Europa de prijzen deed stijgen gedurende de zomer. Het voorjaar van 2024 kende een matige prijsvorming doordat buitenlandse producties onze exportmogelijkheden hypothekeerden.
Het volume van minder geleverde kropsla werd niet direct gecompenseerd door de alternatieve slasoorten multicolor, Lollo Bionda, veldsla, Baby Leaf, Lollo Rossa, groene en rode eikenbladsla. Elk van deze REO-producten noteerde in 2024 een licht tot beduidend gedaalde jaaraanvoer in vergelijking met het jaar voordien. Het wordt steeds meer een uitdaging om bladgewassen te consolideren als een significante en extensieve productgroep waarmee een brede groep afnemers wordt bediend. n het 4de gamma daartegen versterkte REO haar reputatie van een belangrijke leverancier voor de convenience markt. de stijging van zowel de jaaromzet als het aanvoercijfer van het 4de gamma in 2024 kwam voornamelijk doordat meer kolen, maar ook prei en selder, werden afgezet richting de versnijderijen.
Het globale aanvoervolume van aardbeien groeide in 2024 met ongeveer 4% tegenover het jaar voordien. Qua aanvoervolumes op maandbasis werden wel grote verschillen vastgesteld in vergelijking met de voorgaande jaren. Mede het donkere voorjaar zorgde voor een opvallend lage aanvoer in juni. in de zomermaanden juli en augustus werden dan weer opvallend meer aardbeien aangevoerd in vergelijking met 2023. in september lag de aanvoer één derde lager in vergelijking met het jaar voordien. Het aanvoercijfer steeg terug richting eindejaar. Maar in tegenstelling tot de voorgaande jaren waren er geen echte aanvoerpieken. Alles verliep meer gespreid en dat komt door de verdere omschakeling van junidragers naar doordragers. de REO-aardbeientelers plantten vroeger voornamelijk de variëteiten Elsanta, Sonata, Sonsation en Opera. Vorig jaar werd vlot overgeschakeld naar A. Karima. de doordrager werd het 2de belangrijkste ras op REO in amper vier jaar tijd. Het is anders telen. Maar de REO-aardbeientelers hebben het steeds meer in de vingers, wat resulteert in een regelmatiger en stabieler aanvoerpatroon en dat wordt gesmaakt door de markt. de jaaromzet groeide met 27%. Buiten de januarimaand lag elke maandomzet in 2024 telkens hoger dan in 2023. REO commercialiseert steeds meer aardbeien op de exportmarkten. toch blijft de binnenlandse markt een belangrijke rol spelen, vooral in de zomer- en feestperiodes. Samengevat was 2024 voor de REO-aardbeientelers een evenwichtig jaar met een sterke vraagmarkt doorgaans in balans met een groter aanvoervolume, wat leidde tot een correcte prijsvorming die weliswaar in proportie moet worden gebracht met de gestegen productiekosten en de verscheidenheid in opbrengsten door het sombere weer, andere variëteiten en verschillende productieprocessen.
Ondanks het donkere natte voorjaar begon het nieuwe seizoen van het houtig kleinfruit zonder noemenswaardige vertraging. Verder was 2024 voor deze productgroep gekenmerkt door een aanvaardbare prijsvorming en een aanvoerstijging, het laatste kwartaal van het jaar niet te na gesproken. Voor frambozen steeg de jaaraanvoer met ongeveer 6%, voor braambessen met nagenoeg dubbel zoveel. Er zijn veel handen nodig om het frêle kleinfruit te oogsten en dit weegt op de globale productiekost. de REO-telers van houtig kleinfruit ervaren een harde concurrentie van importproducten afkomstig uit regio’s met minder regeldruk en een ongelijke wetgeving qua productie- en arbeidsvoorwaarden. Voor frambozen komt deze geaccidenteerde handelscompetitie vooral uit Marokko, Spanje en Portugal, voor blauwe bessen in hoofdzaak uit het Oostblok en Midden-Amerika. Rode bessen staan competitief sterker tegenover andere productieregio’s in Europa, maar zijn een nichemarkt. Voor de afzetketen van houtig kleinfruit, en verse groenten en fruit in het algemeen, is een gelijk speelveld op de Europese markt heel belangrijk om te vermijden dat lokaal geteeld product zich uit de markt prijst. Voor dezelfde reden blijft REO haar handelspartners ondersteunen en aanmoedigen om te kiezen voor de kwaliteitsproducten van bij ons in plaats van afgeprijsde invoer.
na een heel natte winter met een beetje vriestemperatuur was in 2024 bijna elk wolkje een stortbui tijdens de aprilse grillen. En midden juni liepen de REO-producenten met een muts op het modderige veld. door de koude en de regen verliep niet alleen het oogsten heel moeizaam, maar liepen ook zowel de voorjaarswerken als het aanplanten veel vertraging op, was de groei van het jonge plantgoed bij momenten niet echt wat het moest zijn én was het bovendien meer dan anders opletten voor schimmels of ziekten. deze factoren maakten het prei lastig om op een normaal gewicht te komen en hadden de preitelers het moeilijk om hun gangbare volumes te halen. de jaaraanvoer daalde in 2024 met 5% tegenover 2023. dit was jammer, want de marktvraag was er wel degelijk. dit was in het begin van het jaar zeker het geval met goede prijzen in januari. daarna kreeg REO niet meer de kilo’s binnen die ze normaal ontvangt, wat zich enkele keren vertaalde in een verminderde maandomzet. Ondanks
een licht gedaalde maandaanvoer was er in mei, juni, september en oktober sprake van een prijsstijging in vergelijking met andere jaren. de ondermaatse prijsvorming aan het einde van het jaar kwam door het grote aanbod vanuit elders in Europa. de jaaromzet van prei daalde in 2024 met 7% tegenover 2023. En toch blijft REO dé referentie in Europa als het gaat om kwaliteitsvolle prei. Frankrijk blijft de belangrijkste exportmarkt voor REO-prei, gevolgd door Spanje en duitsland.
niet alleen prei maar nagenoeg het volledig spectrum van vollegrondsteelten had in 2024 veel last van het slechte weer, een moeilijke oogst of vertraagde aanplantings- en groeiomstandigheden. zo begon het seizoen van rode- en wittekool één maand later dan normaal door een heel late aanplanting. dit verklaart de daling in de jaaraanvoer van 2024. Het volume dat vorig jaar niet werd afgezet op REO zorgde voor een stijging in aanvoer in januari en februari 2025. Het globale exportcijfer van rode- en wittekool op REO stijgt jaar na jaar en dat was in 2024 niet anders. Wat vorig jaar wel enigszins veranderde, is de exportbestemming. normaal gaan de meeste REO-sluitkolen richting zuid-Europa. Maar vorig jaar was er meer export naar het Oostblok, waar grote productieverliezen waren door een hele droge warme zomer, en Centraal-Europa waar de lokale teelt dan weer tegenviel door overvloedige regen. deze wijziging in exportbestemming bevestigt dat REO zich steeds meer manifesteert als toonaangevende kolenleverancier voor gans Europa. REO blijft samen met haar handelspartners verder actief zoeken naar exportmarkten waar er lokaal volume te weinig is. de prijzen van rode- en wittekool worden gevormd door de export en bleven in 2024 op het niveau van het jaar voordien.
Ook knolselder kon in 2024 door een nat voorjaar maar zeer laat worden aangeplant waardoor de kilo’s zowel hier als in de rest van Europa ontbraken. dit verminderde aanbod versus een goede marktvraag zorgde voor een prijsvorming op niveau.
dezelfde weersomstandigheden en opgeschoven plantdata zorgden in heel Europa voor een onregelmatig aanbod en een variërende prijsvorming voor bloemkool. Op REO waren de prijzen hoog tot halfweg het jaar. na een normalisering gedurende de
zomer zette een goede bloemkolenoogst in Frankrijk vanaf het najaar de markt zwaar onder druk met een prijsvermindering als gevolg.
na een vertraagde aanplanting had de groei van broccoli in mindere mate last van slecht weer. Een groter productievolume zorgde in 2024 voor een stijging van de jaaraanvoer met bijna 12%. daartegenover stond een grote marktvraag. Vooral de toegenomen export naar Spanje viel op. daar waren aanzienlijke productieproblemen door overstromingen. Broccoli realiseerde vorig jaar een omzetstijging van ruim 23% en stond daarmee terug in de top 10 van belangrijkste REO-producten, na een afwezigheid van drie jaar.
de markt van selder normaliseerde in 2024 op het vlak van zowel de prijsvorming als de aanvoer. Voor het eerst in jaren was er een lichte stijging in het aantal verpakkingseenheden groene selder mede dankzij het uitblijven van vorst, waardoor tot tegen het jaareinde groene selder werd afgeleverd op REO. nieuw dit seizoen was het aanleveren van groene selder in houten kratten specifiek bestemd voor de exportmarkten.
Voor witloof was 2024 een uitdagend jaar dat straf begon met zeer mooie prijzen. daarna bleef de dure prijsvorming aanhouden omdat de vraag zich heel goed staande hield aangezien er over heel Europa naar schatting 30% minder volume beschikbaar was. Eind 2023 werden de witloofwortels immers gerooid op doorweekte velden. Ook het droge najaar van 2023 zorgde bovendien voor de nodige problemen in de wortelproductie. deze lastige witloofwortelkweek
en -oogst is één van de redenen voor het lagere aanvoervolume op jaarbasis van witloof op REO (-9%) en bij uitbreiding in heel West-Europa. doorheen het seizoen kon het aanbod niet altijd de marktvraag volgen en dit zorgde bij momenten voor een hoge prijsvorming. deze wisselwerking resulteerde finaal in een meeromzet van 18% op jaarbasis met maandprijzen die steeds hoger lagen dan gemiddeld, maar niet altijd zo hoog als de recordprijzen vanaf mei tot oktober. n die periode werd vlot verkocht en was het nog wachten tot de nieuwe wortels er waren. de omstandigheden lieten pas vanaf midden mei toe volop te zaaien, wat betekent dat de nieuwe wortels pas tegen eind oktober/begin november werden gerooid. tel daarbij de groeitijd in de forcerie en het is duidelijk waarom er eind november een kentering kwam in de markt met de opstart van de productie op basis van nieuwe witloofwortels. in zowel nederland, Frankrijk als ons land verliep in 2024 de wortelteelt goed waardoor er meer volume was. de worteloogst van 2024 is één van de grootste in de laatste jaren en dit zorgde eind vorig jaar helaas voor een sterke prijswijziging naar beneden.
de productie van paddenstoelen kwam in 2024 verder onder druk te staan door de stijgende kosten van verschillende productiefactoren. Het aantal REOproducenten van paddenstoelen neemt jaarlijks af, maar de aanvoer blijft de laatste jaren wel stabiel. de gerealiseerde omzet steeg tot 17 miljoen euro in 2024. de genoteerde prijsstijgingen blijven noodzakelijk om de toekomst van de champignonteelt te vrijwaren.
Biologische groenten en fruit vertegenwoordigden in 2024 een omzet van net geen 12 miljoen euro. dit is een omzetgroei van 23% in vergelijking met 2023. de hoofdoorzaak hiervan is het toetreden van verschillende nieuwe producenten tot de coöperatie REO. deze nieuwe telers-coöperanten zorgen er samen met de reeds actieve REO bio-telers voor dat REO een mooi aandeel van de Belgische biologische productie verenigt. Het samen naar de markt gaan is, ook voor bio-telers, de enige duurzame garantie op een correcte prijsvorming op lange termijn. Biopaddenstoelen inclusief oesterzwammen, shiitake en exotische paddenstoelen, vertegenwoordigen de helft van de totale bio-omzet van REO. Ook de biologische productie van witloof, prei, broccoli en appelen kent de laatste jaren een duurzame groei.
Feb
Apr
Sep
Aanvoer, omzet en prijs (EUR) per maand van de belangrijkste producten in 2024 in vergelijking met 2023 en 2022
Jun
Aug
Sep
Feb
Feb
Jan
Feb
REO staat voor duurzaam verantwoord ondernemen, zonder concessies te doen aan productiviteit of winstgevendheid. REO realiseert haar duurzame bedrijfsvoering met de inbreng van zowel haar telers-coöperanten als haar medewerkers door hen actief te betrekken en bewust te maken van hun rol in duurzaamheid, maar ook door alle bedrijfsafdelingen en -activiteiten grondig te screenen op duurzaamheid. Vanuit die optiek werden in 2024 nieuwe stappen richting verduurzaming gezet op het vlak van veiligheid en welzijn, zowel op als naast de werkvloer. zo werd in de zomer een brede veiligheidsenquête gehouden en in het najaar kregen de medewerkers van de administratieve en itafdeling nieuwe kantoormeubelen zorgvuldig gekozen met oog voor een ergonomische inrichting van hun bureaus. Op 6 oktober werd een gezellige familiedag georganiseerd en in november werd fietsleasing ingevoerd voor REO-medewerkers die op een milieuvriendelijke en gezonde manier willen pendelen.
duurzaamheid is geen vrijblijvende keuze voor REO, maar een kernwaarde waar ze al 15 jaar op een structurele manier werk van maakt. Als één van de eersten ondertekende REO op 31 maart 2010 het West-Vlaams Charter duurzaam Ondernemen. REO behaalde zeven keer op rij het Jaarcertificaat van het Charter dat in 2018 aan de basis lag van het Voka Charter duurzaam Ondernemen (VCdO). Het Vlaamse VCdO met 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen is uitgebreider dan het West-Vlaams Charter duurzaam Ondernemen (10 doelstellingen) en steunt op de duurzame basiswaarden die wereldwijd door de Verenigde naties (Vn) worden toegepast.
daardoor geeft het VCdO heel wat internationale uitstraling aan zijn laureaten. Ondernemingen die zich minstens drie jaar met succes engageerden voor het VCdO krijgen mondiale erkenning van het United nations institute for training and Research (UnitAR), het opleidingsinstituut van de Vn, met de uitreiking van het SDG Pioneer-certificaat. Na een positieve evaluatie kreeg REO op 27 oktober 2020 het UNITAR SDG Pioneer-certificaat overhandigd. in 2023 ondertekende REO een intentieverklaring om in de cyclus 2024-2025 minstens tien acties te ondernemen rond evenveel thema’s van het VCdO:
Betaalbare en duurzame energie nieuwe locatie voor huurder van REO-ruimte waar moderne, energie-efficiënte koelsystemen zijn geïnstalleerd. Er werd bewust gekozen voor propyleen als koelmiddel, dat bekend staat om zijn lage CO₂-uitstoot en gunstige CO₂equivalent.
Sectorale poorten vervangen door moderne snellooppoorten waardoor het binnenklimaat beter wordt beheerd dankzij de geoptimaliseerde openings- en sluittijden van deze poorten. de implementatie van een nieuwe werkwijze waarbij de koelunits direct worden gesloten van zodra er een beperkte aanvoer is. de energiezuinige personeelsruimtes, zoals kleedkamers en refters, worden verwarmd via een ondergronds buizennetwerk met duurzame restwarmte van de nabijgelegen huisvuilverbrandingsinstallatie MiROM.
Verantwoorde consumptie en productie
Bij de aanschaf van nieuwe heftrucks werd een streng duurzaam aankoopbeleid gehanteerd waarbij zowel de ecologische impact als de operationele efficiëntie centraal stonden: de nieuwe heftrucks zijn uitgerust met slijtvaste banden.
de nieuwe heftrucks zijn voorzien van geavanceerde energiebesparende technologieën die het energieverbruik aanzienlijk verlagen.
dankzij de verbeterde reactiesnelheid en de efficiënte batterijtechnologie kunnen de heftrucks optimaal presteren met een lager energieverbruik.
Klimaatactie de verdere aanleg van een elektrisch wagenpark is een duurzame investering voor een groenere toekomst. Om de doeltreffendheid van deze transitie te waarborgen, werden ook meerdere laadpunten geïnstalleerd op strategische locaties op het REO-terrein. Het bevorderen van duurzame mobiliteit komt tegemoet aan het realiseren van de doelstellingen op het gebied van energieefficiëntie en CO₂-reductie.
Industrie, innovatie en infrastructuur duurzaam onderzoek naar innovatieve preiteelttechnieken in Vlaanderen. in lijn met de duurzame landbouwpraktijken die steeds belangrijker worden en in samenwerking met inagro werd praktijkgericht onderzoek gedaan naar innovatieve teeltsystemen voor prei. Er werden proefopstellingen ontwikkeld waarbij preiplanten drijven op het water, vergelijkbaar met de teeltmethoden van sla en kruiden. dit systeem heeft het potentieel om de ecologische impact te verlagen, onder meer door minder meststoffen te gebruiken en bodemerosie te vermijden. de verdere opschaling van dit onderzoek en het optimaliseren van de teelttechnieken voorspellen een meer circulaire en duurzame toekomst voor de preiteelt in Vlaanderen.
de Corporate Sustainability Reporting directive (CSRd) is een EU-richtlijn die bedrijven verplicht om, naast een financiële verslaggeving, ook te rapporteren over de eigen duurzaamheidsstatus. Binnen deze context moest REO aanvankelijk een rapport opmaken in 2026 over haar duurzame bedrijfsontwikkelingen in 2025. Om aan deze richtlijn te voldoen, begon REO in 2024 met de voorbereidingen daartoe. zo werd intern een projectteam opgericht en werd de stand van zaken rond verduurzaming anno 2025 op REO serieus onder de loep genomen. REO was met andere woorden in 2024 in volle voorbereiding om de CSRd-normen op korte termijn te behalen. Maar en cours de route publiceerde de Europese Commissie op 26 februari 2025 het Omnibuspakket. dit is een reeks voorstellen om de administratieve last voor bedrijven met betrekking tot hun duurzaamheidsrapportering te verminderen. Het Omnibuspakket ligt momenteel ter overweging en goedkeuring bij het Europees Parlement en de Europese Raad. Als het Omnibuspakket er integraal wordt aangenomen, dan valt REO buiten het toepassingsgebied van de CSRd en heeft REO niet langer een rapporteringsplicht. dit trekt evenwel geen streep door de oefening die het REO-projectteam in 2024 maakte en waarbij stappen werden gezet om de belangrijke topics in de REO-duurzaamheidsrapportering te bepalen. dit voorbereidend werk kan alsnog uitmonden in een vrijwillige rapportage volgens het volledige ESRSkader. REO bevestigt op die manier dat ze ook in de toekomst inzet op betrouwbare en robuuste duurzaamheidsinformatie, niet alleen om te voldoen aan de wet- en regelgeving, maar evenzeer om écht aan te sturen op verduurzaming.
Artikel 1, §7 van het Koninklijk Besluit van 8 januari 1962 tot vaststelling van de voorwaarden tot erkenning van de nationale groeperingen van coöperatieve vennootschappen en van de coöperatieve vennootschappen (hierna: het KB van 8 januari 1962) stelt dat de bestuurders een bijzonder verslag dienen op te maken over de wijze waarop de vennootschap toezicht houdt op de erkenningsvoorwaarden (zie verder “Het bijzonder verslag van de raad van bestuur”), in het bijzonder deze bedoeld in paragraaf 1, 6° en 8°, dat in voorkomend geval wordt gevoegd in het jaarverslag.
De erkenningsvoorwaarden zijn:
1. de toetreding van leden-aandeelhouders gebeurt vrijwillig.
2. de aandelen scheppen binnen iedere waardecategorie dezelfde rechten en verplichtingen.
3. Alle leden-aandeelhouders op de Algemene Vergadering hebben gelijk stemrecht of de statuten voorzien een stemkrachtbeperking voor iedere aandeelhouder tot 10% van de stemmen.
4. de bestuurders en de commissarissen worden door de Algemene Vergadering benoemd.
5. Het dividend mag niet hoger zijn dan 6%.
6. Het voornaamste doel van de vennootschap is het verschaffen van een economisch of sociaal voordeel aan de leden-aandeelhouders ter bevrediging van hun beroeps- of persoonlijke behoeften.
7. Het mandaat van de bestuurders is onbezoldigd.
8. Een gedeelte van de jaarlijkse inkomsten wordt voorbehouden voor informatieverstrekking aan en opleiding van haar huidige of potentiële ledenaandeelhouders of het grote publiek.
1. De toetreding van leden-aandeelhouders gebeurt vrijwillig.
Om als aandeelhouder te worden aanvaard, moet men, conform de statuten:
Aangenomen worden door de raad van bestuur. de raad mag in beginsel slechts die personen, zowel natuurlijke als rechtspersonen, aannemen die bekend staan als groente- of fruitteler, bloemen- of plantenteler, of als landbouwer in de ruimste zin van het woord. Rechtspersonen en vennootschappen kunnen eveneens als aandeelhouder aanvaard worden voor zover zij productie-entiteiten zijn, en voldoen aan de voorwaarden die ook ten aanzien van natuurlijke personen zijn gesteld. Uitzonderlijk kunnen andere personen, wier kennis of ervaring nuttig kan zijn voor de vennootschap, als aandeelhouder aanvaard worden. ten minste één aandeel onderschrijven. Aan de leden-aandeelhouders kan de onderschrijving van een minimum aantal aandelen opgelegd worden, te omschrijven door het huishoudelijk reglement.
Gebeurlijk het inkomgeld, vast te stellen door het huishoudelijk reglement, betalen. door de onderschrijving van een aandeel verbindt de aandeelhouder zich er toe de statuten, het huishoudelijk reglement en de beslissingen van de Algemene Vergadering en de raad van bestuur te aanvaarden en na te leven. in 2024 werden 22 aanvragen tot toetreding ontvangen en aanvaard door de raad van bestuur.
2. De aandelen scheppen binnen iedere waardecategorie dezelfde rechten en verplichtingen.
Er is maar één soort aandelen en statutair leiden deze aandelen tot dezelfde rechten en verplichtingen van de leden-aandeelhouders, o.a.: verplichting voor alle leden-aandeelhouders om de productie, bestemd voor de versmarkt, te leveren aan REO; deelname aan de Algemene Vergaderingen; besteding van het nettoresultaat van het boekjaar; dividenduitkering en de ledenaandeelhouders zijn verplicht de regels na te leven die tot doel hebben: onder- of overproductie
vermijden, een minimumkwaliteit van de producten waarborgen en streven naar milieuvriendelijke teeltmethoden en productietechnieken, afvalbeheersingspraktijken om de kwaliteit van het water, de bodem en het landschap te beschermen en de biodiversiteit te behouden of te verbeteren.
deze regels worden jaarlijks door de raad van bestuur bepaald en ter kennis gebracht van de leden-aandeelhouders. Om de naleving van deze regels te kunnen controleren, is elke aandeelhouder verplicht om op vraag van de vennootschap de nodige inlichtingen te verstrekken aangaande zijn teeltgegevens, productie, afzet en maatregelen ter bescherming van het milieu. indien de omstandigheden dit vereisen, kan de raad van bestuur de voorgenoemde regels op elk ogenblik aanpassen.
3. Alle leden-aandeelhouders op de Algemene Vergadering hebben gelijk stemrecht of de statuten voorzien een stemkrachtbeperking voor iedere aandeelhouder tot 10% van de stemmen. Artikel 39 van de statuten stipuleert dat iedere aandeelhouder recht heeft op één stem, ongeacht het aantal door hem onderschreven aandelen.
4. De bestuurders en de commissarissen worden door de Algemene Vergadering benoemd. de vennootschap wordt bestuurd door een raad van bestuur. de benoeming van de bestuurders gebeurt door de Algemene Vergadering op voordracht van de raad van bestuur.
Artikel 33 van de statuten stipuleert dat de controle van de vennootschap wordt verricht door een commissaris die wordt gekozen uit de leden van het instituut van de Bedrijfsrevisoren. Hij wordt benoemd door de Algemene Vergadering voor een hernieuwbare termijn van drie jaar. zijn bezoldiging, die uit een vast bedrag moet bestaan, wordt vastgesteld door de Algemene Vergadering. de bijzondere bepalingen uit het Wetboek van Vennootschappen zijn op hem van toepassing. de commissaris is Bedrijfsrevisor thierry Van Loocke BV. de commissaris is benoemd op de Algemene Vergadering van 8 april 2022 tot de Algemene Vergadering van 2025.
5. Het dividend mag niet hoger zijn dan 6%. Aan de Algemene Vergadering van 11 april 2025 wordt voorgesteld een dividend van 6% uit te keren aan alle leden-aandeelhouders.
6. Het voornaamste doel van de vennootschap is het verschaffen van een economisch of sociaal voordeel aan de leden-aandeelhouders ter bevrediging van hun beroeps- of persoonlijke behoeften. Het voorwerp van de vennootschap wordt weergegeven in artikel 3 van de statuten waaruit ook het verschaffen van economische voordelen voor de leden-aandeelhouders blijkt. dit blijkt tevens uit de rechten die iedere aandeelhouder heeft, zie punten 2 & 3.
7. Het mandaat van de bestuurders is onbezoldigd. de bestuurders ontvangen voor de uitoefening van hun mandaat geen vergoeding. Enkel de gedane kosten of lasten worden terugbetaald.
8. Informatieverstrekking aan en opleiding van haar huidige of potentiële leden-aandeelhouders of het grote publiek. in de interne als externe communicatie van de erkende CV REO wordt al jaren rekening gehouden met informatieverstrekking voor zowel de (potentiële) leden-aandeelhouders als het brede publiek. Hieronder worden enkele initiatieven opgesomd: voor de (potentiële) leden-aandeelhouders: teeltgebonden werkgroepen, opleidingssessies, workshops en netwerkmomenten; voor het grote publiek: marketingacties met advertenties, redactionele ondersteuning en productinformatie, publireportages, bedrijfsbezoeken, kookdemo’s met promotie van lokale seizoensgroenten op (vak) beurzen, verspreiding van commerciële communicatiedragers; de online publicatie van teeltgebonden en commerciële nieuwsbrieven, persberichten, B2B- en bedrijfsreportages; het extranet, mailings, de website, sociale media en Care4Growing met gerichte digitale communicatie voor leden-producenten, kopers en consumenten.
Voorzieningen risico’s en kostentoevoegingen (bestedingen en terugnemingen) (+)/(-)
Kosten van schulden
Andere financiële kosten
Niet-recurrente financiële kosten
in 2024 daalde de materiële vaste activa met 1.087.000 euro. De grafiek hieronder toont hoe we van 41.522.000 euro aan materiële vaste activa eind 2023 komen tot 40.435.000 euro materiële vaste activa eind 2024, hetzij een daling van 1.087.000 euro.
Het totaal bedrag aan investeringen in materiële vaste activa bedroeg 4.250.000 euro. de grootste investeringen zijn de koelinstallaties in loods E (882.000 euro), heftrucks en batterijen (705.000 euro), investeringen in de renovatie van onze gebouwen (727.000 euro), kantoorcontainers (360.000 euro), investeringen PGA (578.000 euro), installaties, machines en uitrusting (526.000 euro), meubilair (115.000 euro), rollend materieel (70.000 euro), laadborden en kisten (180.000 euro) en tot slot vaste activa in aanbouw (109.000 euro).
in 2024 werden eveneens een aantal activa verkocht en buitengebruikgesteld. dit resulteerde in een desinvestering van 7.718.000 euro. deze desinvestering betreft voornamelijk buitengebruikstelling van laadborden en fruitkisten, investeringen van voor 2016 (6.056.000 euro), eindelooptijd PGA investeringen (1.662.000 euro).
Binnen de post financiële vaste activa noteren we een afname van de openstaande vordering op SCi Les Jardins des Hauts de France ten belope van 147.000 euro (reguliere terugbetalingen) en een
terugbetaling van het voorschot ten belope van 82.000 euro.
in 2024 hebben we vanuit het voorzichtigheidsprincipe een waardevermindering voorzien van 60.000 euro op de participatie gehouden in SiCA Somme de Saveurs.
VLOTTENDE ACTIVA
de vlottende activa zijn in de loop van het boekjaar met 3.075.000 euro gedaald en bedragen per einde boekjaar 35.617.000 euro.
de voorraadpositie nam af met 489.000 euro. deze daling is het resultaat van de gebruikelijke jaarlijkse schommelingen, gecombineerd met enerzijds een terugname van eerder aangelegde waardeverminderingen ten belope van 88.000 euro en anderzijds een bijkomende waardevermindering van 388.000 euro.
de handelsvorderingen kenden een daling van 5.395.000 euro. deze evolutie is hoofdzakelijk toe te schrijven aan een lagere omzet in de maand december 2024 ten opzichte van december 2023.
EIGEN VERMOGEN de inbreng daalde in de loop van het boekjaar met 1.152.000 euro en bedraagt per 31 december 2024 in totaal 3.510.450 euro. Hiervan is 3.260.450 euro beschikbaar en 250.000 euro niet-beschikbaar. Gedurende het jaar traden 22 vennoten toe tot de coöperatieve vennootschap, samen goed voor 220 aandelen. tegelijkertijd verlieten 1.636 vennoten de vennootschap, met een gezamenlijk aandelenpakket van 23.260 stuks. deze uitstroom werd hoofdzakelijk ingegeven door de noodzaak om te voldoen aan de erkenningsvoorwaarden voor producentenorganisaties. Conform deze voorwaarden dient minstens 75% van de vennoten een actieve teler te zijn. Een recente analyse toonde aan dat een aanzienlijk aantal aandeelhouders deze status niet langer had. in functie van het behoud van onze erkenning werd daarom een herschikking doorgevoerd. Alle betrokken aandeelhouders werden hierover geïnformeerd en ontvingen toelichting bij deze maatregel. Op het einde van het boekjaar telt de coöperatie 937 vennoten, samen goed voor 70.287 aandelen.
de winstverdeling werd vastgesteld na toekenning van een coöperatieve teruggave ten bedrage van 1.412.000 euro. deze toename houdt verband met een verwachte stijging van de aanvoer met 10% ten opzichte van het vorige boekjaar. na verwerking
Waar december 2023 een uitzonderlijk sterke maand was omwille van hoge marktprijzen, viel de prijsvorming eind 2024 duidelijk tegen. daarnaast werd een bijkomende provisie geboekt voor oninvorderbare klanten ten belope van 285.000 euro. Binnen de overige vorderingen werd enerzijds een terugbetaling van Franse btw ontvangen (570.000 euro), anderzijds steeg de vordering op GMO met 1.600.000 euro.
de liquide middelen daalden van 7.046.000 euro naar 3.341.000 euro. Rekening houdend met een termijnbelegging op weekbasis van 6.000.000 euro, bedragen de beschikbare liquide middelen op geconsolideerde basis 9.341.000 euro per 31 december 2024.
van de coöperatieve teruggave bedroeg de winst 1.153.455 euro. Gecombineerd met het overgedragen resultaat uit vorige boekjaren resulteert dit in een te bestemmen resultaat van 8.846.621 euro. Aan de aandeelhouders wordt een dividend voorgesteld van 208.170 euro. Het resterend bedrag van 8.638.451 euro wordt overgedragen naar het volgende boekjaar.
in het kader van de GMO-afrekening werd voor 1.926.000 euro aan investeringen verwerkt.
Deze werden in overeenstemming met de fiscale regelgeving geboekt als kapitaalsubsidies (1.445.000 euro) en uitgestelde belastingen (481.000 euro).
Gedurende het boekjaar werd 1.407.000 euro aan kapitaalsubsidies in resultaat genomen, evenals 483.000 euro aan belastinglatenties. daarnaast werd een correctie toegepast op eerdere inschattingen, met een neerwaartse aanpassing van 433.000 euro op de kapitaalsubsidies en 261.000 euro op de latente belastingen. Per einde boekjaar 2024 bedragen de kapitaalsubsidies 6.857.600 euro en de uitgestelde belastingen 1.708.065 euro.
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN de voorzieningen daalden in 2024 van 2.837.000 euro naar 2.617.000 euro, een netto-afname van 220.000 euro. deze evolutie is hoofdzakelijk het gevolg van een daling van de uitgestelde belastingen met 262.000 euro, in lijn met de verwerking van kapitaalsubsidies/ latente belastingen in het resultaat.
de overige voorzieningen, exclusief uitgestelde belastingen, stegen in totaal met 42.000 euro tot 909.000 euro (2023: 867.000 euro). Binnen deze rubriek werd een bestaande provisie voor brugpensioenverplichtingen teruggenomen (-865 euro). daarnaast werd, op basis van actuele onderhoudsplannen en technische onderbouwing, de voorziening voor grote onderhouds- en herstellingswerken verhoogd met 334.000 euro. daartegenover stond een terugname van de provisie risico’s en kosten ten belope van 291.000 euro.
Schulden op meer dan één jaar de schulden op meer dan één jaar zijn in 2024 toegenomen met 1.305.000 euro. deze stijging is het nettoresultaat van de opname van een nieuw krediet enerzijds en de reguliere aflossingen op bestaande leningen anderzijds.
in totaal werd begin 2024 een bedrag van 4.200.000 euro opgenomen bij KBC. dit krediet was reeds toegekend in 2023 en had betrekking op investeringen in zonnepanelen. De effectieve opname werd begin 2024 uitgevoerd, in functie van de voordelige rentevoet en de toen geldende marktvooruitzichten. Eind 2024 is van deze lening nog 3.187.500 euro uitstaand en opgenomen onder de schulden op meer dan één jaar.
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen de schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen stegen in 2024 van 2.264.000 euro naar 2.538.000 euro, een toename met 274.000 euro.
deze stijging is het gevolg van de nieuwe kredieten die begin 2024 werden opgenomen. de impact op het binnen het jaar vervallend gedeelte blijft echter beperkt, aangezien het in 2018 afgesloten krediet bij KBC, gekoppeld aan de investering in de wasinstallatie, dit jaar afloopt. Hierdoor wordt voor dit krediet geen volledig aflossingsjaar meer in last genomen.
Schulden op ten hoogste één jaar de handelsschulden daalden in 2024 aanzienlijk, van 26.677.000 euro naar 19.711.000 euro. net zoals bij de handelsvorderingen betreft dit een momentopname op balansdatum, sterk beïnvloed door het marktklimaat.
Binnen deze post zijn vooral de uitstaande producenten gedaald, van 11.353.000 euro naar 4.495.000 euro. deze terugval weerspiegelt de lagere prijsvorming eind 2024 in vergelijking met het uitzonderlijk sterke jaareinde 2023. Ook de post te ontvangen facturen kende een significante daling, van 2.992.000 euro naar 926.000 euro. Het creditsaldo klanten verminderde in dezelfde lijn, van 1.699.000 euro naar 547.000 euro. de schulden aan gewone leveranciers bleven nagenoeg ongewijzigd.
de overige schulden stegen van 5.895.000 euro naar 7.024.000 euro. deze toename situeert zich voornamelijk binnen de gebruikelijke verschuivingen inzake af te dragen bedragen en verplichtingen ten aanzien van derden.
de omzet uit groenteverkoop, inclusief verpakkingen, bedroeg in 2024 257.665.000 euro, een stijging van 8.930.000 euro ten opzichte van 2023 (+3,6%). de aankoopkosten volgden deze omzetgroei nagenoeg proportioneel en stegen van 248.623.000 euro naar 257.196.000 euro. in deze cijfers moeten ook de kosten na verkoop worden ingecalculeerd. deze stegen van 522.000 euro in 2023 tot 806.000 euro in 2024.
de veilingcommissie steeg in lijn met de omzet tot 7.266.000 euro (+84.000 euro). de gemiddelde commissie bleef hierdoor quasi stabiel.
Wat betreft de marge op verpakkingsmateriaal stellen we een daling vast: de marge op inpakmateriaal daalde van 968.000 euro naar 719.000 euro. de marge op verloren verpakking steeg daarentegen van 1.365.000 euro naar 1.581.000 euro.
de GMO-subsidie voor het boekjaar bleef stabiel ten opzichte van 2023. de subsidies met betrekking tot voorgaande boekjaren bedroeg in 2024 668.000 euro, beduidend lager dan de 1.215.000 euro die in 2023 werd ontvangen. Het totale subsidiebedrag komt daardoor lager uit dan vorig jaar.
de andere bedrijfsopbrengsten daalden van 31.393.000 euro naar 29.839.000 euro. deze daling situeert zich hoofdzakelijk in een lagere doorrekening van GMO-uitgaven via LAVA en een
verminderde doorbelasting van energiekosten. Beide elementen vertalen zich ook in een daling van de overeenkomstige kostenposten binnen diensten en diverse goederen.
de kosten voor diensten en diverse goederen daalden met 1.943.000 euro tot 48.407.000 euro. deze afname is hoofdzakelijk toe te schrijven aan lagere energiekosten. de personeelskosten stegen licht van 10.876.000 euro naar 11.006.000 euro. deze stijging is integraal toe te schrijven aan ontslagvergoedingen, zowel actueel als historisch. Gecorrigeerd voor deze uitzonderlijke elementen zou de personeelskost gedaald zijn.
de afschrijvingen stegen in lijn met de investeringsactiviteit, van 5.386.000 euro naar 5.440.000 euro. de waardeverminderingen op voorraden en handelsvorderingen namen toe tot 584.000 euro (2023: 132.000 euro), voornamelijk ingegeven door rotatie- en invorderingsanalyse. daarnaast werd een bijkomende voorziening geboekt ten belope van 334.000 euro, in het kader van toekomstige onderhoudsverplichtingen (cf. supra). de niet-recurrente bedrijfskosten daalden van 1.067.000 euro naar 932.000 euro.
Het bedrijfsresultaat over 2024 bedraagt -4.185.000 euro. Het verschil met vorig boekjaar (1.466.000 euro) is voornamelijk toe te wijzen aan de verschillende provisies en voorzieningen die zijn aangelegd.
De financiële opbrengsten kenden in 2024 een duidelijke stijging. De opbrengsten uit financiële vaste activa namen toe van 2.361.000 euro naar 2.716.000 euro. deze post omvat hoofdzakelijk het ontvangen dividend uit de participatie in VBt-Kistenpool (aandeelhouder EPS).
daarnaast stegen de opbrengsten uit vlottende activa van 215.000 euro in 2023 naar 420.000 euro in 2024. deze stijging weerspiegelt het actief liquiditeitsbeheer waarbij, conform intern kasbeheerbeleid, wekelijks overschotten worden vastgezet via kortlopende weekcontracten. nietgealloceerde middelen worden op vrijdagavond gecentraliseerd op een rekening die gedurende het weekend onderhevig is aan overnight interestvergoeding.
De overige financiële opbrengsten beliepen 1.849.000 euro (2023: 960.000 euro) en houden quasi volledig verband met in resultaat genomen kapitaalsubsidies,
de resultaatverwerking komt tot stand na de toekenning van een coöperatieve teruggave. deze coöperatieve teruggave bedraagt 1.412.000 euro.
Het resultaat van het boekjaar 2024, samen met de overgedragen resultaten uit het vorige boekjaar, zijnde 7.693.166 euro, vormen het te bestemmen resultaat dat 8.846.621 euro bedraagt.
Aan de aandeelhouders wordt het maximaal wettelijk toegelaten dividend van 6% toegekend (208.170 euro) als vergoeding van inbreng. de overige 8.638.451 euro wordt overgedragen naar het volgende boekjaar.
De raad van bestuur en de commissaris-revisor vragen aan de jaarvergadering, na goedkeuring van de jaarrekening, om kwijting te willen verlenen voor het uitvoeren van hun mandaat gedurende het afgelopen boekjaar.
in lijn met de afschrijvingsritmes van de onderliggende activa.
De financiële kosten stegen in 2024 van 120.000 euro naar 347.000 euro. deze toename is enerzijds toe te schrijven aan de rentelasten verbonden aan de nieuw aangegane kredieten (cf. supra), en anderzijds aan een geboekte waardevermindering op de deelneming in SiCA SdS.
Het resultaat vóór belastingen bedroeg op 31 december 2024 453.800 euro, een daling ten opzichte van het resultaat van 697.035 euro in 2023. deze evolutie weerspiegelt een combinatie van gestegen rentelasten en waardeverminderingen enerzijds, en een toename van de financiële opbrengsten anderzijds.
na verwerking van de uitgestelde belastingen en aanwending van belastingvrije reserves, resulteert dit in een winst van het boekjaar van 1.153.455 euro.
Regeling wettelijke feestdagen 2025
Feestdag Nieuwjaar Paasmaandag Dag van de arbeid
Datum woensdag 1 januari maandag 21 april donderdag 1 mei donderdag 29 mei maandag 9 juni maandag 21 juli vrijdag 15 augustus zaterdag 1 november dinsdag 11 november donderdag 25 december
Simultaanverkoop veiling gesloten
Raad van bestuur
VOORZITTER
Rita demaré
ONDERVOORZITTERS
dirk declercq
Chris devroe
LEDEN
Francky Bouckaert
davy Cool
Sandra Cools-Butaye
Piet Coysman
Marnick de Visschere
Geert demyttenaere
Koen Janssens
dirk Mylle
Pieter Van Houcke
Christine Van Steenkiste
Marnik Vanackere
Mieke Vandaele
Filip Verlae
Patrick Vermeersch
EREVOORZITTER
daniël Cloet
Auditcomité
VOORZITTER
Piet Coysman
LEDEN
Sandra Cools-Butaye
Marnick de Visschere
Koen Janssens
Directie
ALGEMEEN
Filip Vanaken
FINANCIËN & ADMINISTRATIE
Kurt de Wreede
COMMERCIALISERING
Remie dewitte
PRODUCTIE & KWALITEIT
nathalie Plovie
Verantwoordelijke uitgever
Filip Vanaken
REO
Oostnieuwkerksesteenweg 101
B-8800 Roeselare
Redactie
Rik decadt
Lieven delva
Rita demaré
Remie dewitte
Kurt de Wreede
Bram Lampaert
nathalie Plovie
Filip Vanaken
Herwig Willaert
Eindredactie
Herwig Willaert
Fotografie
Frans dejonckheere
Marc-Pieter devos
Hannes Otté
Realisatie
nicolas degryse
Studio Lotte
Robby Mylle
Herwig Willaert
Oostnieuwkerksesteenweg 101 8800 Roeselare België/Belgique tel. +32 51 231 211 info@reo.be www.reo.be
REO heeft de volgende kwaliteitscertificaten voor haar bedrijfsvoering en de commercialisering van haar groenten en fruit: GLOBALG.A.P. Chain of Custody, iFS Logistics, QS, FCA, Sectorgids Agf-handel en verwerking (ACS G-014), Flandria en Bio.
