Kalundborg Kommune | Fælles Retning

FÆLLES RETNING HISTORIEN BAG VERSION 2

EKSEMPLER PÅ INDSTILLING VI ER GODE AMBASSADØRER

EKSEMPLER PÅ SAMARBEJDE

VISION RAMMER FOR SUND ERHVERVSUDVIKLING

KALUNDBORG KOMMUNE ER ET GODT STED AT BO OG LEVE, UDDANNE SIG, ARBEJDE OG DRIVE VIRKSOMHED.

FLERE UNGE I JOB OG UDDANNELSE

GRUNDLAG FOR GODE SOCIALE NETVÆRK

HØJ FAGLIGHED I DET TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE

FLERE RESSOURCESTÆRKE DANSKE OG INTERNATIONALE FAMILIER

DET GODE OG SUNDE LIV FOR BORGERNE

VI SÆTTER KERNEOPGAVEN I CENTRUM

VI ER FLEKSIBLE, KREATIVE OG ÅBNE FOR NYE IDEER

SAMARBEJDE FOR BEDRE RESULTATER FÅ DET FIXET PULJEN

HELE SKOLEN SAMARBEJDER

VI ER HJÆLPSOMME OG PROFESSIONELLE

TEKNISK SAMARBEJDE ROBOTLØSNINGER

VI HAR FOKUS PÅ TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE

EKSEMPLER PÅ INDSTILLING VI HAR FOKUS PÅ ØKONOMI OG SIKKER DRIFT

EKSEMPLER PÅ SAMARBEJDE

-

VELFÆRD OG KERNEOPGAVE TRIVSEL

FUNDAMENT

OMVERDENENS PRES ReklameService.dk · 59516615

OMVERDENENS PRES

INTRODUKTION

TILBAGE

VISION RAMMER FOR SUND ERHVERVSUDVIKLING

KALUNDBORG KOMMUNE ER ET GODT STED AT BO OG LEVE, UDDANNE SIG, ARBEJDE OG DRIVE VIRKSOMHED.

FLERE UNGE I JOB OG UDDANNELSE

GRUNDLAG FOR GODE SOCIALE NETVÆRK

FLERE RESSOURCESTÆRKE DANSKE OG INTERNATIONALE FAMILIER

Kalundborg Kommunes vision er at være et godt sted at bo, leve, arbejde, uddanne sig og drive virksomhed. Alle teams, afdelinger og personalegrupper begyndte i efteråret 2017 en dialog om, hvordan vi – ledere såvel som medarbejdere – spillede en vigtig rolle for, at kommunen når sin vision.

Derfor fik vi lavet Fælles Retning for at understøtte dialogen i de enkelte afdelinger. Plakaten illustrerede 'den fælles retning', som alle ansatte i kommunen skulle kende og ikke mindst skulle forholde sig til. Det betød, at vi helt konkret talte om, hvordan budskaberne på plakaten hang sammen – og hvilken rolle vores afdeling/team/gruppe/enhed spillede.

Nu har vi fået lavet Fælles Retning 2, da vi har oplevet en god udvikling siden 2017 – heldigvis, hvilket har betydet at nogle af parametrene på plakaten er blevet ændret.

Fælles Retning handler i praksis stadigvæk om at synliggøre vores retning og de indsatser som vi gerne vil udvikle, fastholde og ændre på. Det betyder, at vi nogle gange skal kunne samarbejde på andre måder, end vi traditionelt har gjort. Og det handler om en åben indstilling til sit arbejde.

Med andre ord, det betyder noget, hvordan vi løser

HØJ FAGLIGHED I DET TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE

DET GODE OG SUNDE LIV FOR BORGERNE

vores opgaver, og det betyder noget, om vi tænker samarbejde i det daglige.

BAGGRUND Så grunden til, at vi skal drøfte vores Fælles Retning er, at der er behov for en højere grad af fælles retning for, hvordan vi udfører vores arbejde, og en forståelse af hvorfor – på tværs af hele kommunen.

FORMÅL Og formålet er, at vi får talt sammen om, hvordan vi hver især spiller en vigtig rolle for, at kommunen når sin vision om at være et godt sted at bo, leve, arbejde og drive virksomhed.

MÅL Det er målet, at vi har en fælles forståelse af den fælles retning, og hvordan vi gennem samarbejde og indstilling til vores opgaver bringer Kalundborg Kommune nærmere visionen. Vi kan faktisk gøre en forskel – og vi håber, at vi sammen kan udvikle helt konkrete ideer til hvordan.

BRUGEN AF PLAKATEN Alle medarbejdere i Kalundborg Kommune kommer til at drøfte og arbejde med Fælles Retning 2 frem mod sommeren 2022. Og det er meningen, at vi ikke bare beskæftiger os med indholdet her og nu,

men drøfter den Fælles Retning løbende på vores team-, afdelings- eller MED-møder, så vi hele tiden kan blive bedre.

PRINCIPPER Håbet er, at alle medarbejdere i Kalundborg Kommune vil arbejde og forholde sig til Fælles Retning, så vi – på tværs af hele organisationen – kommer til at: • dele erfaringer, så vi kan inspirere hinanden.

• lære af hinanden, så vi sammen kan blive bedre.

• samskabe – der er brug for jeres input, så vi sammen kan definere, hvordan vi arbejder bedst muligt her i afdelingerne og i hele Kalundborg Kommune for at understøtte visionen.

FREMADRETTET Arbejdet med Fælles Retning er en løbende proces – vi bliver ved med at opdatere eksempler på godt samarbejde og gode indstillinger, så vi får mest muligt ud af hinanden. Og derudover skal vi også søge at dele vores gode erfaringer med resten af kommunen i form af historier eller små film, så vi kan inspirere hinanden på tværs af kommunen.

Historier og film som vil kunne findes på den elektroniske version, som der kan findes via QR koden på plakaten.

TILBAGE

VISION RAMMER FOR SUND ERHVERVSUDVIKLING

KALUNDBORG KOMMUNE ER ET GODT STED AT BO OG LEVE, UDDANNE SIG, ARBEJDE OG DRIVE VIRKSOMHED.

FLERE UNGE I JOB OG UDDANNELSE

GRUNDLAG FOR GODE SOCIALE NETVÆRK

FLERE RESSOURCESTÆRKE DANSKE OG INTERNATIONALE FAMILIER

HØJ FAGLIGHED I DET TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE

DET GODE OG SUNDE LIV FOR BORGERNE

VISION KALUNDBORG KOMMUNE ER ET GODT STED AT BO OG LEVE, UDDANNE SIG, ARBEJDE OG DRIVE VIRKSOMHED Visionen er, at Kalundborg Kommune er et godt sted at bo, leve, arbejde, uddanne sig og drive virksomhed. Når vi lykkes, har vi fået flere ressourcestærke danske og internationale familier, og vi har skabt grundlag for gode sociale netværk.

Kommunen skaber jobs og er aktivt involveret i at udvikle rammerne for en sund erhvervs-

udvikling. Vi sikrer, at flere unge kommer i job og uddannelse og at vores borgere har et godt og sundt liv. Derudover sikrer vi høj faglighed i de tværgående samarbejder, både internt og eksternt.

Sådan er visionen, og vi er allerede godt på vej og lykkes med rigtig mange ting.

TILBAGE

KOMMUNEN HAR I DAG EN RÆKKE KENDETEGN Nogle af de ting vi kan være stolte af, og som giver os et enormt potentiale, er:

Kommunen har dog også andre kendetegn, som udfordrer os:

• Et stærkt og forankret uddannelsesmiljø • Et spændende arbejdsmarked som dansk vækstmotor • Boligmuligheder midt i naturen • Stærke frivillige kræfter og lokalsamfund

• • • •

Mangel på kvalificeret arbejdskraft En udfordrende demografi Mange på overførselsindkomst Høj andel af kortuddannede

Netop fordi vi har disse helt særlige kendetegn, har vi helt særlige muligheder og potentialer.

Det stiller krav til os alle både som ledere og medarbejdere, at vi udnytter de muligheder og potentialer maksimalt.

SAMARBEJDE FOR BEDRE RESULTATER

SAMARBEJDE ER DET, DER GØR, AT VI LYKKES Når vi som kommunalt ansatte hver især skal gøre vores andel af arbejdet med at nå frem til visionen, så har vi et helt centralt redskab: samarbejde. Det er via samarbejde, at vi kan nå frem til bedre resultater og lykkes med at gøre kommunen til et endnu bedre sted at bo, leve, uddanne sig, arbejde og drive virksomhed.

Vi samarbejder med vores tætte kolleger hver eneste dag, også på tværs af

fagligheder. Vi samarbejder på tværs af organisationen med kolleger i andre enheder, stabe eller institutioner. Og endelig samarbejder vi ud af huset med borgere, virksomheder, institutioner og andre myndigheder.

Der er tegnet nogle forskellige eksempler på plakaten.

TILBAGE

KOLLEGIALT SAMARBEJDE EKSEMPEL PÅ SAMARBEJDE

HELE SKOLEN SAMARBEJDER

VI SAMARBEJDER MED KOLLEGAER - HELE SKOLEN SAMARBEJDER: Nyrupskolen bruger hvert år tre dage i uge 39 i naturfagenes navn (uge 39 er en landsdækkende naturvidenskabsfestival), hvor hele skolen arbejder med naturfagene på forskellige måder.

I Kalundborg Kommune er der fokus på at sikre en fælles faglig indsats i forhold til det naturfaglige og vi har blandt andet en skoletjeneste, som sørger for en masse aktiviteter til skolerne.

I de tre dage bliver der arbejdet på tværs af årgangene og der er en masse forskellige værksteder, eleverne skal igennem, lige som der er ture ud af huset. Hver

afdeling har organiseret sig på forskellige måder, en organisering som lærer og pædagoger har planlagt i fællesskab. Der er emner som biodiversitet, levesteder, insekthoteller, bier, skrald, mad fra naturen, vandanalyse, bevægelse i naturen og mange andre ting som tager sit udspring i det naturfaglige univers.

Dagene og indholdet er blevet til, ved at hele skolens personale har arbejdet sammen på tværs af årgange og fagligheder, for i fællesskab at bidrage til at højne viden og færdigheder inden for naturfagene.

TILBAGE

SAMARBEJDE PÅ TVÆRS AF ENHEDER EKSEMPEL PÅ SAMARBEJDE

TEKNISK SAMARBEJDE ROBOTLØSNINGER

TEKNISK SAMARBEJDE – ROBOTLØSNINGER: Kalundborg Kommune har et stort strategisk indsatsområde vedr. brugen af robotteknologi i vores opgaveløsning. I Økonomistaben tog man initiativ til at indkøbe et system, MARS, der kunne bruges til at hjemtage refusion af særligt dyre enkeltsager, samt sikre at borgerne står rigtigt i folkeregisteret, således vi får hjemtaget refusioner fra hjemstedskommunen.

Det er en opgave som tidligere har ligget i nogle interne samarbejder, håndholdte.

Men med det system har medarbejdere i Børn, Læring og Uddannelse, Jobcenteret, Voksenspecialenheden, Børn og Familie, Sundhed og Myndighed, samt Økonomistaben, nu fået en fælles digital platform.

TILBAGE

SAMARBEJDE MED BORGERE, FRIVILLIGE OG VIRKSOMHEDER EKSEMPEL PÅ SAMARBEJDE

FÅ DET FIXET PULJEN

FÅ DET FIXET PULJEN Kommunalbestyrelsen i Kalundborg Kommune har i budgetaftalen for 2019-2022 afsat 14 millioner kr. til lokalsamfundenes 'Få det fikset'-pulje. 12 millioner kr. blev fordelt til 22 lokalområder, og 2 millioner kr. blev afsat til landdistriktsudvalget til brug i byer med færre end 200 indbyggere og landdistrikter.

Midlerne er blevet anvendt til investeringer i anlæg og byinventar og eksempler på anvendelse er:

• En ny legeplads • Opgradering af belægninger på stier eller lys på samme • Etablering eller udvidelse af lokale samlingssteder • Etablering eller forbedringer af badebroer Kun fantasien - og lovgivningen - sætter grænserne for etableringerne, og det unikke samarbejde der er opstået med borgere, foreninger og frivillige i samspil med Kalundborg Kommunes medarbejdere.

TILBAGE

TILBAGE

OMVERDENENS PRES

OMVERDENENS PRES GØR AT VI SKAL BLIVE ENDNU BEDRE TIL AT SAMARBEJDE Selvom vi således er godt på vej, så er der et helt generelt krav om, at vi skal gøre det bedre.

Vi er, som alle andre kommuner, udsat for et pres fra omverdenen: • • • •

Bæredygtig velfærd indenfor de økonomiske rammer Konstant forventning om fornyelse og høj faglighed Borgernes legitime krav og forventninger om øget inddragelse Den teknologiske udvikling

Det nye velfærdsparadigme for kommuner kræver fokus på kernevelfærd. Vi skal alle – uanset hvor vi sidder i organisationen – have et fokus på vores 'kunder'. På skolen, plejecenteret eller i Vej og Park, er kunden borgerne. I stabsfunktioner er kunden de enheder og kolleger, som arbejder tæt på borgerne.

TILBAGE

EKSEMPEL PÅ INDSTILLING VI ER GODE AMBASSADØRER

Når vi er gode ambassadører, er vi alle med til at fortælle de gode historier om Kalundborg Kommune.

Alle medarbejdere er gode ambassadører, når de på en troværdig måde spreder budskaber til andre, budskaber om at vi både er en attraktiv arbejdsplads samt en spændende kommune at bo, leve og uddanne sig i.

TILBAGE

EKSEMPEL PÅ INDSTILLING VI SÆTTER KERNEOPGAVEN I CENTRUM

Når vi sætter kerneopgaven i centrum, udvikler vi måden vi løser vores velfærdsopgaver på.

Vi er innovative og det giver os mulighed for at kombinere både vores og borgernes ressourcer på.

Med kerneopgaven i centrum skaber vi den væsentligste forudsætning for trivsel i hele organisationen – vi trives når vi oplever, at vi gør en meningsfuld forskel for og med borgerne, virksomhederne og de frivillige.

TILBAGE

EKSEMPEL PÅ INDSTILLING VI ER FLEKSIBLE, KREATIVE OG ÅBNE FOR NYE IDEER

Når vi er fleksible, kreative og åbne for nye ideer har vi fokus på de muligheder, en så stor organisation som Kalundborg Kommune kan tilbyde.

Vi afprøver nye måder at løse vores opgaver på, måden vi organiserer dem, og hvem vi samarbejder med. Alt sammen for at skabe de bedste vilkår og rammer for alle medarbejdere, som selvfølgelig i sidste ende kommer vores borgere, virksomheder og de frivillige til gavn.

TILBAGE

EKSEMPEL PÅ INDSTILLING VI ER HJÆLPSOMME OG PROFESSIONELLE

Når vi er hjælpsomme og professionelle, oplever vores samarbejdspartnere, både internt og eksternt, at vi tager vores rolle alvorligt, og vi har fokus på at levere de bedst mulige resultater hver gang, og gerne i samarbejde med andre.

TILBAGE

EKSEMPEL PÅ INDSTILLING VI HAR FOKUS PÅ TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE

Når vi har fokus på tværgående samarbejde, er vi undersøgende på andres fagligheder og vi deler viden og løsningsmuligheder på tværs af hele organisationen. Vi nedbryder siloer og danner nye arbejdsfællesskaber til gavn for borgerne, virksomhederne, de frivillige og den gode opgaveløsning generelt.

TILBAGE

EKSEMPEL PÅ INDSTILLING VI HAR FOKUS PÅ ØKONOMI OG SIKKER DRIFT

Når vi har fokus på økonomi og sikker drift, er vi opmærksomme på at bruge vores ressourcer bedst muligt, både menneskeligt og økonomisk.

Vi arbejder inden for rammerne, men har blik for at udnytte de muligheder vi har bedst muligt.

TILBAGE

FUNDAMENT -

VELFÆRD OG KERNEOPGAVE

TRIVSEL

PERSONALEPOLITIKKEN

GRUNDVÆRDIER

Det fundament, vi står på, udgøres af to dele:

Den anden del af fundamentet er vores grundværdier.

Det er dem, som hjælper os med at overkomme alt, vi står overfor:

Den øverste er vores personalepolitik, Attraktive Arbejdspladser, hvor de fem overskrifter er: • • • • •

Velfærd og kerneopgave Arbejdsvilkår og organisering Arbejdsmiljø Social Kapital Ledelse og samarbejde

Velfærd og kerneopgave er blevet fremhævet, da dette tema er det centrale i vores opgaveløsning.

Temaerne er uddybet i Personalestrategien, hvor der også findes gode eksemplar på alle fem temaer, ligesom de fremtidige indsatsområder er beskrevet.

• • • • •

Stolthed Respekt Trivsel Medansvar Dialog