"For to år siden var det i høj grad et pres for os at være globale for at få fat på ingeniører, designere og andre grupper af kvalificeret arbejdskraft – og sådan bliver det igen. Globaliseringen handler også om, at vi skal være sikre på at være der, hvor arbejdskraften er." Christian Iversen, Lego
LEGOS FINANSKRISE FØRTE TIL OMFATTENDE ÆNDRINGER I PRODUKTIONEN. UDFLYTNINGER GAV BESPARELSER – MEN DET SYNLIGGJORDE OGSÅ FORDELENE VED AT PRODUCERE NOGLE VARER HJEMME I BILLUND.
D
en traditionsrige legetøjsproducent Lego stod i 2005 i en altoverskyggende finanskrise. Lego var allerede på det tidspunkt en global koncern, hvor produktionen var spredt ud. Men man havde ikke haft en fremtidssikret hånd, da man valgte destinationen for udflytningen: – Vi producerede på det tidspunkt i Billund, USA og Schweiz; som er blandt de tre dyreste lande i verden, man kan have produktion, siger Christian Iversen, koncerndirektør med ansvar for Corporate Center i Lego-koncernen: – Samtidig fik vores konkurrenter produceret alting i Kina. Så det var oplagt, at vi skulle gøre noget ved det, siger han.
FLERE END NOGENSINDE FØR Lego har øget antallet af medarbejdere med 50 % på to år og har i dag godt 8.000 medarbejdere. Det er det højeste antal medarbejdere, der nogensinde har været i legetøjsdelen af koncernen.
Gav læring Lego gik i partnerskab med Flextronics, som overtog 80 % af Legos produktion. Fabrikkerne i Schweiz og USA lukkede ned, og nye fabrikker i Tjekkiet, Ungarn og Mexico skød op: – Vi gik sammen med en virksomhed, der var meget større end os og gode til at internationalisere. Vores erfaringer var små i relation til det, de gjorde – at opsætte fabrikker i hele verden. Det gjorde de for os, og de gjorde det godt, siger Christian Iversen om samarbejdet med Flextronics.
Men man valgte efter et par år at trække driften af fabrikkerne tilbage: – Vi lærte om os selv, at vi har nogle kompetencer inden for støbning og planlægning af produktionen af legoklodser, som var svær at samle op for en ekstern partner, siger Christian Iversen. Ramt af vækst I dag står Lego igen selv for produktionen på de fire produktionssites – Ungarn, Tjekkiet, Billund og Mexico – Vi vil ikke have været uden den erfaring, vi fik ved at gå sammen med Flextronics. Uden den havde vi ikke stået, hvor vi står i dag. Det hjalp os til at internationalisere vores produktionsområde, men vi fik også klarhed over vores styrker. Vi nåede mange erkendelser i den periode, siger Christian Iversen. Midt i krisen og udflytningen blev Lego ’ramt’ af en kraftig vækst: – Da vi var i krise, startede vi med at melde ud, at vi ville reducere produktionsarbejdspladser i Billund. Men vi voksede kraftigt i den mellemliggende periode, og i dag har vi den samme brug for produktionsmedarbejdere i Billund, som vi havde dengang, siger Christian Iversen.
Juni 2010 | Syddanmark NU | Side 9