día, nos dicen los colegas, que ganaría la oposición
hora de asignar recursos: el tipo de organización al
y esto sería mucho mejor porque habría una mayor
que una ONG representa tiene un peso importan-
apertura a cumplir compromisos de cooperación.
te. Diakonia se encuentra trabajando con al menos
Sin embargo, la Embajada nos ha informado que
4 grupos. En este sentido, hemos ido incorporando
no se sabe si el cierre de la misma en el país será
una serie de criterios para calcular la utilización de
en 1, 2 o 3 años; si es que vamos a tener un plan de
recursos: costo- eficiencia.
salida o si es que va a ser una salida rápida. Tenemos que ser conscientes de que estamos en otros tiempos, donde predomina la intención de expandir el poder de influencia de los gobiernos facilitando la presencia de empresas grandes en otros países, lo cual nos está llevando a trabajar bajo la perspectiva de responsabilidad social. No podemos dejar de expresar que también como continente, en Latinoamérica estamos perdiendo relevancia en el contexto internacional. Tenemos que ser conscientes de que los indicadores macroeconómicos nos dicen que Bolivia es un país en movilidad ascendente. Tenemos que aceptar que hay mayores recursos disponibles en el Sur, no solamente en los actores privados sino en los propios países, en los Estados. Hay una muy fuerte competencia a nivel nacional de recursos tanto entre ONG internacionales, como ONG locales y organizaciones privadas que se disputan las convocatorias con la cooperación bilateral. Todo el proceso de preparación de convocatorias nos absorbe 3 o 4 meses con la esperanza de salir elegidos, sin embargo, la respuesta frecuentemente es la de “seguir participando”, para lo que necesitamos un gran monto de ánimo, ya que estamos tratando de buscar recursos para garantizar nues-
Memoria de Consulta Nacional
tra supervivencia. El trabajo en alianzas que tenía-
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mos y que, de alguna manera todavía estamos realizando con organizaciones internacionales (que son cada vez menos), apunta a realizar una estrategia, mientras que con el otro ojo estamos mirando dónde hay plata y estamos compitiendo entre nosotros mismos. Esas situaciones nos absorben tiempo y obviamente nos generan ineficiencia en términos de cumplir mandatos. Además, como se ha hablado anteriormente, existen criterios, además de los técnicos, que se están utilizando a la
Desde la perspectiva de lo pre—programático, se ha pensado en la posibilidad de adelantarnos a los desafíos, lo que implica un proceso de reingeniería de muchos planes estratégicos, con nuevos programas y nuevos proyectos. Un ex director de nuestra organización me explicaba la necesidad de que los programas sean atractivos, convincentes para asegurar su aprobación. Para ello, tenemos que ser mucho más innovadores, tenemos que ofrecer un valor agregado, focalización en diversas temáticas, trabajar con menos copartes, pero obtener mayores resultados. Por lo tanto, hay que insistir, diversificar el portafolio de donantes, no solamente asegurar a los que ya tenemos, sino ampliar. El problema es que los donantes que tenemos están acortando seriamente los recursos, y eso muchas empresas acá lo saben. Entonces, por el lado de las ONG tenemos que utilizar la gestión a nivel interno. Por el lado externo, estamos pensando en trabajar en alianzas con macro-regiones (por ejemplo trabajar en el Chaco, en la Amazonía). En términos de estos desafíos, percibimos que los recursos están cerca, están aquí. Nos han dicho ya y lo hemos repetido también. Están en los diferentes niveles del gobierno, entonces con la experiencia de sobra que tenemos en el país, ya podríamos ser los ejecutores, los facilitadores de la gestión de estos recursos a nivel de las gobernaciones, municipios y ministerios. Tenemos que aceptar que no estamos ya en los “tiempos dorados” de la cooperación, la situación ha cambiado y no tiene retorno. Pero también como hablábamos antes de iniciar el panel, no debemos perder la fe, sabemos que tras la tormenta siempre el sol vuelve al día, y por lo tanto, estamos frente al desafío de que, además, las ONG no tenemos comida fácil. Entonces no hay que perder el optimismo. Por último, simplemente nuestro reto es todavía dar mucho más de nosotros.