Finca Montemariana - Montes de María

Montes de MarĂ­a Alternativa productiva sostenible

Finca Montemariana

Julio de 2013

Desarrollo Humano Integral y Sostenible

Carrera 6 No, 35 - 49 Bogota, Colombia PBX (571) 2 88 89 82/ 285 56 49 informacion@redprodepaz.org.co

Fundación Red de Desarrollo y Paz de los Montes de María 1

Ubicación Espacio-tempral

La experiencia inició en el año 2006 en el marco del proyecto de P&D de los Montes de María que ejecutó la FRDPMMA y se fortaleció con el proyecto Laboratorio de Paz III. La experiencia se implementó inicialmente en el Departamento de Bolívar, específicamente en los municipios de San Juan, San Jacinto y Carmen de Bolívar.

Respecto a la población, podemos decir que son pequeños y medianos productores agropecuarios de los 3 municipios focalizados. La población es de bajos ingresos, poco organizados, con bajo sentido de la asociatividad y con limitado acceso a los

1. ww.fmontesdemaria.org - fundacion@fmontesdemaria.org

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factores de producción (tierra, capital, tecnología y trabajo). La producción se caracteriza por ser de tipo artesanal con enfoque tradicionalista, basada en prácticas poco amigables con el ambiente (roza, tumba y quema), de tal manera que es producción no consolidada caracterizada por una gran brecha tecnológica reflejada en baja productividad y competitividad.

No obstante, a pesar de la riqueza natural y cultural de esta región, su economía ha estado rezagada frente a otras zonas del país incluso de la misma Costa Caribe.

La confluencia de factores adversos como el conflicto armado, la crisis del sector

agropecuario, la corrupción administrativa y política, el inadecuado uso de los recursos públicos, la pérdida de confianza en las instituciones públicas, han limitado durante décadas las posibilidades de desarrollo de las comunidades rurales de la región de Montes de María y han ahondado la crisis social y económica de la misma.

La FRDPMMa, en rol de ente coordinador del PDPMMa, propone el modelo de Finca Montemariana como una alternativa innovadora de producción sostenible en la región, ya que es una respuesta a la gran mayoría de los problemas planteados dado que tiene como propósitos: • Contribuir al fortalecimiento de las condiciones para el arraigo familiar.

• Mejorar las capacidades para favorecer la seguridad alimentaria y nutricional.

• El manejo

adecuado

de excedentes.

• El establecimiento de un entorno favorable de conservación y protección ambiental.

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Problemática La adopción de inadecuados sistemas productivos (subsistencias-autoconsumo) por parte de los pequeños y medianos productores de los Montes de María han afectado negativamente el desarrollo de las actividades agropecuarias, el deterioro de la oferta ambiental, la reducción sostenible de los ingresos familiares y el deterioro de la calidad de vida, comprometiendo seriamente la sostenibilidad de los recursos naturales para las presentes y futuras generaciones por la fragmentación del ecosistema montemariano.

La adopción e implementación del sistema tradicional de producción de roza, de tumba y de quema asociado a las malas prácticas de la ganadería extensiva, hace que el territorio montemariano comience a presentar acentuados niveles de deterioros de su oferta ambiental desde la década de los 40, ignorando por completo legados culturales, y contrariando, además, lo establecido en acuerdos y disposiciones ambientales vigentes y acogidas por la comunidad internacional.

Los problemas medioambientales de los Montes de María tienen que ver con los deficientes conocimientos, con la escasa conciencia productiva y ambiental, con las crecientes limitaciones de acceso a los factores de producción (tierra, capital, trabajo y tecnología) y con las ineficaces políticas públicas que desde hace varias décadas ha limitado el desarrollo agrario de la región y el país.

¿Cuál fue la Buena Práctica y/o la Lección Aprendida?

“En la Finca Montemariana se debe respirar la seguridad alimentaria, un ambiente sano, una familia y comunidad unida”

La Buena Práctica consistió en la implementación de un sistema agroforestal de seguridad alimentaria/nutricional y de generación de ingresos como alternativa de producción sostenible en la región de los Montes de María.

Se fundamenta en el establecimiento de especies productivas permanentes (frutales injertados de mango, papaya, níspero, guayaba dulce, naranja dulce, mandarina, guanábana, limón criollo, aguacate y cacao, y forestales como roble, teca y ceiba tolúa), semipermanentes (plátano, papaya, ají, y maracuyá entre otros) y transitorias y de cobertura, incluyendo hortalizas (ñame, yuca, maíz, ají dulce criollo, tomate, habichuela criolla, berenjena, cebollín, frijol caupí y pepino cohombro entre otros), que se constituyen en opciones de producción sostenible, para mejorar la seguridad alimentaria y nutricional, además, son sostenibles, reforestadores, embellecedores del paisaje, económicamente viables, social4

mente equitativos, conservacionistas de los recursos suelo y agua, siendo así más productivos, competitivos y eficientes. Así mismo, contribuyen con el fortalecimiento de las condiciones para el arraigo familiar.

La implementación física de arreglos agroforestales de seguridad alimentaria/ nutricional y de generación de ingresos, permite la reducción de la vulnerabilidad y el impacto de las actividades humanas sobre los ecosistemas frágiles, ya que se basa en la agroforestería, creando un ecosistema similar al ecosistema natural antes de ser intervenido, protege los suelos de las fuertes precipitaciones, disminuye la erosión, mantiene el ciclo hidrológico y la diversidad biológica, aporta a la productividad del suelo y garantiza una sostenibilidad mayor en comparación con sistemas como el monocultivo.

El modelo productivo de Finca Montemariana constituye una de las alternativas innovadoras de producción sostenible en la región de los Montes de María, y es una respuesta a la gran mayoría de problemas de los pequeños y medianos productores (campesinos), ya que fortalece y sustenta en la construcción de un nuevo tipo de relación Hombre-Suelo-Planta-Ambiente, utilizando para ello dos estrategias: I) Un plan de formación que genere conciencia, valores ambientales, productivos, familiares, comunitarios y sociales; y II) Una implementación física de arreglos agroforestales de seguridad alimentaria/nutricional y de generación de ingresos.

Se complementa con un proceso formativo y de capacitación que permite que las familias montemarianas desarrollen los conocimientos, capacidades y habilidades necesarias para que desde sus formas organizativas puedan realizar procesos de gestión autónoma y eficaz en pro del desarrollo y del bienestar de sus comunidades, al tiempo que elevan sus niveles de conciencia respecto a su corresponsabilidad social y desarrollen su capacidad para establecer alianzas estratégicas con otros actores sociales e institucionales, en busca de mayores niveles de impacto e incidencia política de sus acciones, lo cual se traduce en mayores niveles de fortalecimiento del tejido social (agentes activos de su propio cambio).

El plan de formación y capacitación comprende entre otros: • Valores ambientales: Desarrollo sostenible, clima, suelos, ecosistemas y biología de la conservación.

• Alternativas tecnológicas: Arreglos agroforestales, siembra en curvas de nivel, tumba y pudre, abonos orgánicos y verdes, y coberturas, entre otras.

• Fortalecimiento organizacional: Relaciones de reciprocidad y solidaridad, identidad, giras y trabajo en equipo, entre otros.

• Alimentación saludable: Técnicas de conservación de productos perecederos.

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¿Cómo lo hicimos?

• Metodología inclusiva, participativa y consensada con los productores montemarianos.

• Respeto por el saber popular y la identidad cultural de los productores.

• Disposición de los pequeños productores al cambio de mentalidad y aptitudes.

• Buena motivación generada alrededor del modelo.

• Asimilación, empoderamiento y aplicación de lo aprendido por parte de los productores.

• Trabajo en campo con los productores.

• Compromisos y responsabilidades asumidas por los pequeños productores en la aplicación del modelo.

• Establecimiento de criterios técnicos para acceder al modelo.

• Divulgación a través de publicación en el montemariano, folletos, cartilla.

• Acompañamiento por parte de la FRDPMMa en la implementación del modelo.

• Implementación de tecnologías para la implementación del modelo.

• Eventos de capacitación a través de talleres, reuniones, encuentros, etc.

• Implementación de tecnologías sociales y productivas.

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Nuestros Logros • Reconocimiento y aceptación pública del modelo de finca montemariana en la región.

• Incremento de capacidades organizativas de los pequeños productores agropecuarios montemarianos.

• Incremento de capacidades productivas de los pequeños productores agropecuarios montemarianos.

• Establecimiento de 1 213 Fincas Montemarianas con enfoque de sistemas de arreglos agroforestales de seguridad alimentaria y producción de excedentes en la región de los Montes de María.

• Mantenimiento de la fertilidad química y biológica de los suelos.

• Levantamiento topográfico de las reservas.

• Firma de pactos socio-ambientales.

• Creación de organizaciones de segundo y tercer nivel.

• Contacto con la Fundación Clinton para la comercialización de productos.

• La generación de valores ambientales que contribuyan a la superación de los problemas medioambientales y productivos, y del deterioro de la calidad de vida de los pequeños y medianos productores (desarrollo sostenible, clima, suelo, ecosistemas y biología de conservación).

• Fortalecimiento organizacional: relaciones de reciprocidad y solidaridad, reconocimiento de organizaciones, seguimiento y monitoreo, giras, locales y regionales.

• Implementación de alternativas tecnológicas: tumba, pudre, siembra, siembra en curvas de nivel, zanja de infiltración, siembra en fajas, abonos verdes, etc.

• Generación de cambios de actitud en los pequeños productores hacia sistemas de producción sostenible (es un proceso lento, que precisa de mucha constancia, continuidad y un grupo de profesionales capaces de afrontar los retos y las exigencias del trabajo comunitario).

• El Valor Presente Neto resultante del flujo neto de caja resultó positivo, lo que indica que

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el proyecto es viable financieramente. Lo mismo ocurre con la Tasa Interna de Retorno, que resultó muy por encima del costo del dinero.

• Se generaron capacidades en las familias participantes del proyecto para reconocer, exigir y cumplir sus derechos y deberes con perspectiva diferencial, propiciando cambios de actitud, asumiendo compromisos que favorecen las relaciones intrafamiliares y su co-responsabilidad con la institucionalidad del Estado.

• Se documentó el modelo y la propuesta de Finca Montemariana, con buenas prácticas y lecciones aprendidas, plasmadas en materiales didácticos que facilitan la difusión de la experiencia a otras comunidades, incluidas las familias de los cuatro municipios del Proyecto.

• Se apropiaron las técnicas y sistemas de producción agroecológica sostenibles por parte de las familias participantes del proyecto garantizando su seguridad alimentaria y generando excedentes para la comercialización a nivel local y regional.

• Familias vinculadas a la Finca Montemariana que logran articular proyectos productivos de las cadenas promisorias en la región.

• Se consolidaron espacios de articulación y de apoyo a los procesos de participación comunitaria y desarrollo socioeconómico entre las comunidades participantes, la institucionalidad pública y el sector privado presente en el territorio.

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Nuestros Aprendizajes

• El respeto por la cultura, la identidad, los valores, las prácticas y convicciones de las comunidades, es una condición esencial en el acompañamiento de los procesos de Desarrollo y Paz. • En las experiencias de intervención social se genera una gran cantidad de información y conocimiento, que debe asumirse desde un punto de vista crítico y reflexivo sobre lo que se vive. Es importante escribir y sistematizar la experiencia con el objetivo de facilitar su repercusión.

• El corazón de los PDP está en la participación de los miembros de las comunidades que habitan el territorio y en el reconocimiento diario de que todos somos iguales en términos de deberes y derechos.

• En el ejercicio de planeación de cada proceso y/o proyecto de los PDP, se hace necesario un análisis de contexto que permita prever posibles inconvenientes que generen alteraciones a las condiciones sobre las que se planea.

• A pesar de que las prácticas medioambientales de los corredores biológicos y las reservas veredales protegidas son de reciente conocimiento para la mayoría de los productores, hoy se encuentran liberadas y en proceso de consolidación 1 500 hectáreas.

• Generar cambios de actitud en los pequeños productores hacia sistemas de producción sostenible es un proceso lento, que precisa de mucha constancia, continuidad y un grupo de profesionales capaces de afrontar los retos y las exigencias del trabajo comunitario.

• En los procesos de intervención de este tipo de proyectos es importante la elaboración conceptual y metodológica del modelo alternativo de producción que se pretende plantear.

• La estructuración de un buen plan de formación es importante para que los pequeños productores se empoderen del proceso.

• El enfoque de los arreglos agroforestales como estrategia para la seguridad alimentaria y generación de ingresos es de mucha aceptación conceptual entre los campesinos, sin embargo hay dificultades en la aplicación técnica a nivel de campo.

• Los arreglos agroforestales generan permanencia, arraigo y visión de largo plazo.

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• Los subproyectos se constituyeron en las comunidades, en piezas fundamentales para la generación de confianza y la reconstrucción del tejido humano.

• En la Finca Montemariana la propiedad de la tierra es requisito fundamental para el desarrollo sostenible, estabilidad y arraigo de los pequeños productores.

• Mantener el suelo “vivo” es un seguro de fertilidad y perdurabilidad en el tiempo. La clave es el contenido de materia orgánica.

• El éxito en los modelos productivos alternativos se garantiza en la medida en que cuente con infraestructura productiva adecuada: riegos y drenajes, maquinaria agrícola, instalaciones de acopio, etc.

• La sistematización de la experiencia es una necesidad para poder replicar la experiencia.

• • La falta de constancia de los productores puede llevar al fracaso del proceso.

• • • El cambio de actitud en los pequeños productores agropecuarios es factor fundamental para el éxito de los procesos productivos.

• • • El nuevo relacionamiento Hombre-Suelo-Planta-Ambiente es un pilar esencial para la implementación del modelo.

Porque: • Solucionó un problema de seguridad alimentaria y nutricional, ambiental y económica en la región de Montes de María.

• Los resultados son visibles y comprobables.

•

Es una Práctica innovadora.

• Es replicable en otros territorios.

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• Organizaciones sociales de bases fortalecidas y empoderadas.

• Generación de alianzas público-privadas.

• Elaboración y presentación de propuestas con enfoques de fincas Montemarianas ante la oferta de los marcos institucionales presentes en el territorio.

• Implementación de un plan riguroso de acompañamiento y seguimiento, que compromete los entes territoriales y garantizar la sostenibilidad ambiental

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