Red Deporte_Manual Fútbol en la Comunidad

FÚTBOL EN LA COMUNIDAD MANUAL PARA EL DESARROLLO DE UN CLUB DEPORTIVO CENTRADO EN LA COMUNIDAD

EDICIÓN JUNIO 2019 ‘Fútbol para la salud’ ha sido desarrollado y publicado por Fundación Red Deporte y Cooperación C/ Carlos Picabea, 1. 28250 Torrelodones, Madrid rdc@redeporte.org www.redeporte.org

FÚTBOL EN LA COMUNIDAD

Coordinación: Carlos de Cárcer

MANUAL PARA EL DESARROLLO DE UN CLUB Redacción: Santiago Palacios, Jean Paul Valle, Lorena Miranda, Daniele de Serio, Matías Canil, Blanca Rubio, Sachiko Kureta, Ángela Natale y Carlos de Cárcer

Ilustraciones: Cristina Oceja Fotografías: Catherine Cabrol © y Fundación Red Deporte y Cooperación Diseño y maquetación: Irene Alcocer

Este manual ha sido editado con el apoyo de UEFA Foundation for Children y FIFA Foundation

This work is licensed under the Creative Commons AttributionNonCommercial-ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ or send a letter to Creative Commons, PO Box 1866, Mountain View, CA 94042, USA.

DEPORTIVO, CENTRADO EN LA COMUNIDAD

CARTA DE SAMUEL E’TOO Estimados niños, entrenadores y amantes del fútbol, Mi nombre es Samuel Eto’o y como muchos niños, aprendí a jugar al fútbol en la calle. Cualquier trozo de terreno era nuestra cancha, e intentábamos hacer balones con cualquier cosa. ¡La verdad es que éramos muy felices así!

Crecí cerca de una carretera, en la cual perseguía la pelota y otras veces los perros me perseguía a mí. Cerca de mi casa había una tienda de pan, cuyo olor me encantada. Recuerdo que una vez un perro me persiguió para quitarme mi barra y empecé a correr y correr, hasta que me dejó en paz. ¡Las calles de Nkon Ngok, donde jugada frecuentemente, no son tan perfectas como el Camp Nou o San Siro! En medio de todo esto estaba mi sueño, convertirme en futbolista.

Cuando estaba en el colegio, en Douala, dedicaba mi tiempo a estudiar y también a jugar al fútbol siempre que podía. Sobre todo, desde que mi tío me regaló un balón de verdad. Aunque mi padre insistía en que estudiase más y jugase menos al fútbol, un día me regaló unas botas de cuero. Fue su manera de decirme ¡inténtalo!

A los diez años ingresé en una escuela de fútbol, y a los doce, aunque estuviese prohibido por el estatuto de la Federación camerunesa, conseguí entrar en un equipo profesional llamado Avenir Douala. Empecé a jugar en Segunda División entre jóvenes de más de veinte años. El año siguiente ingresé en otro equipo de Segunda, el U. C. B. Douala. Allí empecé a ganar mi primer sueldo. Luego fui convocado para el equipo nacional con 15 años, debutando con la selección juvenil frente a Costa de Marfil, metiendo dos goles. Después de ese partido fui fichado por el Real Madrid Club de Fútbol, siendo Fabio Capello entrenador. Era un sueño. Yo era muy joven y fue algo grande, que toda­vía hoy agradezco.

En mi vida gané Ligas, Copas, Champions League y títulos internacionales, pero nunca me olvidaré de dónde vengo y donde empecé. Y muy especialmente los consejos de mi amigo y segundo padre, “El Capitán” siempre un referente en la selección camerunesa de los años noventa.

El fútbol me lo dado todo y creo que con muy poco, tú entrenador o monitor, también podrías hacer feliz a muchos niños gracias al fútbol. No se debería nunca privar de la ilusión a los niños, que nunca son cul­pables, y siempre son los más vulnerables. Este manual ayudará a muchas personas que creen en el valor del deporte, a guiar y consolidar su tarea de entrenador y educador, ¿y por qué no? Llegar a formar un club. Nunca olvidéis que los niños tienen constantemente la mirada puesta en vosotros, como un ejemplo y referente. Un niño sano, educado y guiado por un buen entrenador, tendrá muchas más posibilidades de tener una vida digna.

-Samuel Eto’o

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CARTA DE RED DEPORTE EL PRIMER PASO ES EL MÁS IMPORTANTE La mayoría de los que estamos metidos en el mundo del fútbol para el cambio social empezamos de la misma manera: con un balón y un grupo de jóvenes. En mi caso fue en Zambia, entrenando a un grupo de niñas en los años noventa.

Esta misma historia se repite en miles de comunidades en todo el mundo, cada día. Algunos entrenadores realizan su labor una semana, otros un mes y otros durante años. Algunas iniciativas fructifican y se sostienen en el tiempo y otras terminan muriendo. ¿He dicho muriendo? ¡Perdón! eso no es del todo cierto, porque todo trabajo educativo queda ahí. Un simple detalle en el terreno de juego, puede ser el detonante de un cambio importante en la vida de un joven futbolista. Al menos, quien escribe estas líneas, es un firme creyente en el poder de las pequeñas cosas.

En tu faceta de entrenador o promotor del deporte en la comunidad, quizás no tengas una visión definida de lo que quieres, o tal vez sí. Podrás ponerte como meta ser el próximo Jurgen Klopp, o crear un equipo que compita como el Manchester United. No obstante, en nombre de Red Deporte queremos pedirte una cosa: que, en tu club, o a tus órdenes, todos se sientan parte importante del equipo.

Con el manual Fútbol en la Comunidad, queremos ayudar a que tu iniciativa sea sostenible, inclusiva y porque no, que aquello que comienza con unos entrenamientos, pueda llegar a convertirse en un club de fútbol en tu comunidad. Si esa es tu idea, aquí encontrarás pautas e ideas que te ayuden a orientar y organizar mejor tu actividad.

Mientras escribo estas líneas, en Francia se están llenando los estadios durante el Mundial Femenino de fútbol. En 2019, no debería hacer falta recordar que el fútbol es cosa de todos y de todas. Pero tened en cuenta que ¡todavía! no todo el mundo piensa así. Por ello, la participación de la mujer debe verse reflejada en el sitio más importante: el campo de juego. Y extenderse a entrenadoras, árbitras y gestoras.

Cualquiera que sea la visión de tu club o equipo, no debéis olvidar que, ante todo, el fútbol debe ser un vehículo para la amistad, diversión en inclusión.

Carlos de Cárcer Director y Fundador de Red Deporte

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TABLA DE CONTENIDOS

Recursos materiales y organizativos. El material deportivo Reglamento interno de Club

Carta de Samuel Eto’o

4

Horario del Club

Carta Red Deporte

6

Transporte

Tabla de contenidos

8

41 44 46 46 48

CAPÍTULO 4. SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y REGISTRO DEL CLUB 11

CAPÍTULO 1. SITUANDO AL CLUB EN SU CONTEXTO

50

Visión, misión y destinatarios

12

Cuestiones básicas

50

Preguntas básicas

13

Modalidades de apoyo

51

Contexto

16

Registro y trámites burocráticos

54

Deporte para el desarrollo

17

Alcance del término deporte

18

Juegos basados en fútbol y desarrollo de la juventud

19

56

CAPÍTULO 5. IDENTIDAD Y COMUNICACIÓN

20

CAPÍTULO 2. DESARROLLO DEL CLUB

Identidad

58

Valores

58

Imagen externa

59

Introducción

22

Comunicación

59

Ciclo y evolución

23

Comunicación Externa

59

Por dónde y cómo comienzo

24

Comunicación Interna

60

Aspectos de fútbol

24

Canales de comunicación

61

Objetivos del club

26

Deporte inclusivo

27

Niveles de desarrollo de un club

28

Estructura básica

28

Seguridad

64

Estructura intermedia

29

Entorno de juego

64

Estructura avanzada

31

Preparación física

66

Descripción básica de puestos

32

Acceso a servicios sanitarios

66

CAPÍTULO 3. EQUIPO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

8

Financiamiento del club

62

CAPÍTULO 6. SEGURIDAD Y SALUD PREVENTIVA

34

CAPÍTULO 7. OTRAS ACTIVIDADES

68

Actividades no deportivas para el desarrollo comunitario

Voluntariado

36

Embajadores

37

Toma de decisiones

38

Trabajo en red

38

La captación

39

Glosario

74

Retención de jugadores

40

Créditos

76

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ANEXOS

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CAPÍTULO 1 SITUANDO AL CLUB EN SU CONTEXTO

PREGUNTAS BÁSICAS

MISIÓN DEL MANUAL

¿A quién va dirigido este manual?

Muchas son las razones para decidirse a entre-

Dotar de una herramienta a entrenadores, monitores y emprendedores sociales, para crear un club deportivo en la comunidad, centrado en el desarrollo de la infancia y juventud.

nar un equipo de jóvenes que viven en un entorno vulnerable. “Para educarles en valores”, porque “mientras juegan al fútbol no hacen cosas malas” o “para que las chicas jueguen también al fútbol” entre otras muchas. Todas pueden acogerse a la idea de “hacer un mundo

VISIÓN

mejor” a través del deporte. Este concepto ha

Este manual contribuye a multiplicar las iniciati-

quedado acuñado bajo el término “deporte

vas sociales y educativas basadas en fútbol en

para el desarrollo” y como movimiento global,

diferentes partes del mundo, y ayuda a consoli-

surgió de forma organizada a partir de 2002,

dar, hacer crecer y dotar de más calidad a las ya

con la formación en las Naciones Unidas de la

existentes.

“Oficina del Deporte para el Desarrollo y la Paz”.

aquellas personas que desean promover el fútbol como una herramienta para el desarrollo de jóvenes. Su recorrido parte desde las primeras orientaciones para entrenadores entusiastas, hasta pautas para hacer sostenible un club comunitario.

12

teresada en entrenar un equipo de jóvenes, o adquirir los conocimientos básicos para fundar un club deportivo comunitario. No necesitas experiencia ni dinero para dar los primeros pasos. Disfrutar de la enseñanza del deporte a niños y jóvenes será suficiente cualificación.

¿Cómo hago para empezar a entrenar jóvenes y niños?

Lo más importante es tratar de que todas las sesiones de entrenamiento sean divertidas para todos, inclusive para ti. Es importante que seas

DESTINATARIOS “Fútbol en la Comunidad” quiere inspirar a

Este manual va dirigido a cualquier persona in-

Puede que seas entrenador, o no. Puede que hayas tomado o no, par­te en iniciativas comunitarias. Puede que te sientas capaci­t ado para entrenar a jóvenes, o bien estés lleno de interro-

una persona organizada, comprometida, entusiasta y con unas enormes ganas de entender la comunidad y sus problemas. Deberás disponer del material mínimo, tiempo y dedicación. Los

logros vienen trabajando en equipo, y suelen darse en el largo plazo.

Si apenas tienes formación como entrenador de fútbol, algunas páginas web como redeporte.org, fifa.com o uefa.com disponen de ayuda muy valiosa para mejorar tus habilidades como entrenador.

¿Necesito jugar bien al fútbol para lanzarme?

La respuesta es un no rotundo. Para empezar, no eres tú quien debe jugar, sino simplemente organizar y liderar sesiones y programas de entrenamiento y educación de jóvenes. Siempre son bienvenidas unas nociones básicas, o un poco de interés por mejorar tu habilidad como jugador/a. Pero en absoluto es imprescindible.

gantes antes de co­menzar. En cualquier caso, si estás decidido a educar a niños y jóvenes a través del fútbol, para mejorar sus vidas… ¡este

SITUANDO AL CLUB EN SU CONTEXTO

VISIÓN, MISIÓN Y DESTINATARIOS

manual es para ti!

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¿Necesito ser entrenador experimentado?

Siempre recuerda que deberás informar a la

Tampoco es necesario. Es mejor aliado la acti-

de jugar, buscar apoyos y, junto con los jugado-

tud de aprender que el conocimiento previo de

res y familiares acordar todo lo inherente al

cómo entrenar. No obstante, sí recomendamos

club deportivo.

comunidad de tu idea, encontrar un lugar don-

que haya un claro interés por adquirir cualida-

obstante, si careces de formación, recomendamos fervientemente asistir a sesiones de entre-

civiles locales estarán dispuestas a ayudarte.

Pero lo más importante: recurre a tu entorno próximo. Otros entrenadores más experimentados, si tu objetivo es entrenar. Otros clubes

¿Cuánto dinero tengo que invertir para comenzar a entrenar o crear mi club deportivo comunitario?

namiento conducidas por entrenadores forma-

Puede llegar a costar muy poco o nada, ¿no

dos. Será de gran ayuda para mejorar tu trabajo.

nos crees? ¡Dirígete a la página 42!

mar un club deportivo comunitario.

¿Necesito tener experiencia en gestión? (de clubes u otras iniciativas) Para llevar el día a día de un club, sí es necesario saber gestionar los recursos, las personas y los

¿Este manual es válido para trabajar en cualquier sitio o comunidad?

diferentes objetivos e intereses del club. Para empezar un equipo, basta con ser una persona organizada y comprometida.

Este manual está pensado para que se pueda aplicar en cualquier comunidad y lugar del mundo, ya que está concebido como una sencilla herramienta, que pueda orientar una iniciativa deportiva y social, partiendo de los mínimos re-

Si mi objetivo es crear un club, ¿por dónde empiezo? ¡Ya has empezado! Al terminar de leer este manual tendrás la información necesaria para iniciar un club deportivo dentro de tu comunidad.

¿Este manual está pensado también para fútbol femenino?

En 1986, los jóvenes de Koh Panyee (Tailandia) -un pueblo de solo MIL habitantes construido en madera sobre el cauce de

cursos humanos y financiamiento. No obstante,

Formar un equipo o club de chicas, es posible

un río- lograron construir una cancha de

cabe recordar que este manual fue desarrolla-

casi en cualquier parte del mundo. También

fútbol flotante con tablas viejas y restos de

do, pensando principalmente para comunida-

puedes formar un club mixto ya que al princi-

barcos. Gracias a los vecinos que hicieron

des marginadas tanto social como económica-

pio segu­ramente van a haber más chicos intere-

una recolecta para comprar equipamien-

mente.

sados, que chicas. Si estás en una comunidad

to, consiguieron apuntarse también en un

muy restrictiva en cuestión de género, deberás

campeonato local, la Pangha Cup. En di-

crear espacios en los cuales las chicas se sientan

cho torneo llegaron a semifinales, ésto les

cómodas y sean plenamente protagonistas de

hizo convertirse en el orgullo del país. Hoy

la actividad deportiva. Deberás ganarte el res-

el Panyee FC es uno de los equipos juveni-

peto y consen­timiento de ellas y de su entorno

les más laureados de Tailandia. Una histo-

familiar.

ria que demuestra una vez más que nada

¿Quién me puede apoyar?

Desde Red Deporte estaremos encantados de ayudar a resolver tus dudas y preguntas a lo

SITUANDO AL CLUB EN SU CONTEXTO

ne, vídeos y guías que pueden ayudarte. No

HISTORIAS DE VIDA

guros que diversas fundaciones y asociaciones

deportivos próximos a ti, si tu objetivo es for-

des y formación para desarrollar tu labor como entrenador. Existen multitud de recursos onli-

largo de todo el proceso. Además, estamos se-

es imposible.

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CONTEXTO

¿QUÉ ENTENDEMOS POR DESARROLLO HUMANO?

A continuación vamos a conocer algunos térmi-

El deporte para el desarrollo se fundamenta en

nos sobre los que se asienta la visión de “fútbol

los principios de igualdad, paz e inclusión, po-

Desarrollo no únicamente entendido como

lud, educación y acceso a los recursos necesa-

en la comunidad”.

niendo especial énfasis en elevar el acceso a los

crecimiento económico, sino también sosteni-

rios para tener un estándar de vida decente. El

recursos y mejorar la calidad de vida en los paí-

ble y centrado en el desarrollo de las personas.

desarrollo puede aplicar a personas, comunida-

ses en desarrollo (Comité Paraolímpico Inter-

Es un proceso que capacita y fortalece sus ex-

des, o naciones.

nacional, 2008).

pectativas: aumento de esperanza de vida, sa-

El término deporte para el desarrollo hace referencia a aquellas actividades y programas que utilizan el deporte como instrumento para alcanzar objetivos de desarrollo en términos de reducción de la pobreza, educación, salud, derechos económicos, civiles y resolución de con-

para el desarrollo del deporte convencional? Si bien utilizan un mismo instrumento, tienen dife-

DEPORTE PARA EL DESARROLL0

rentes prioridades.

El término Deporte unido a Desarrollo, tiene dos acepciones diferentes, dependiendo de

DESARROLLO DEL DEPORTE

cómo el deporte es tratado: ✗EXCLUYENTE “Desarrollo del Deporte” como un fin en sí mismo (desarrollo del deporte en las comunidades)

Cualidades técnicas y tácticas Prioridad: ganar Desarrollo de talento

◆ Ejemplo: construir un estadio de fútbol para el equipo local = Desarrollo del Deporte “Deporte para el Desarrollo” como un medio (desarrollo de la comunidad a través del deporte)

DESARROLLO PARA EL DEPORTE

SITUANDO AL CLUB EN SU CONTEXTO

flictos.

¿Qué características hacen diferente al deporte

✓INCLUSIVO Para todos y educativo

◆Ejemplo: un curso de formación de una semana en deporte y salud, dirigido a monitores juveniles comunitarios = Deporte para el Desa-

Prioridad: divertirse, aprender Desarrollo de la comunidad

rrollo

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ALCANCE DEL TÉRMINO DEPORTE “Deporte” en nuestro ámbito equivale a “actividad física” y en este término se incluyen: ˚˚ Actividades culturales

˚˚ Deporte reglado

JUEGOS BASADOS EN FÚTBOL Y DESARROLLO DE LA JUVENTUD Bajar el término “deporte para el desarrollo” a

Estas actividades de juegos adaptados siempre

nivel práctico puede tener muchas derivacio-

tienen dos ingredientes indispensables: el juego,

nes. Pero una de las más interesantes es cuan-

con una técnica de fútbol, y la charla–discusión

do se utilizan, en el caso del fútbol, variaciones

educativa entre entrenadores y los jóvenes del

en el juego para ser utilizado como herramien-

grupo. Ambos elementos son esenciales.

˚˚ Juego

al máximo versátiles, pudiéndose adaptar a

Un ejemplo de actividades se encuentra en el

cualquier temática que consideremos de inte-

manual de Red Deporte “Fútbol para la Salud”

rés: igualdad de género, salud, educación en va-

especializado en utilizar el fútbol para promo-

lores o educación medio ambiental, entre otros.

ver la salud en la comunidad.

˚˚ Recreación

˚˚ Danza y expresión corporal

Trabajar sólo con “deporte reglado” tiene serias

portantes (físicas o men­tales) practicar única-

limitaciones. Ej.: los niños menores de 6 años

mente “deporte reglado” presentaría limitacio-

no entienden las reglas deportivas. También,

nes importantes. No así para la práctica de

para aquellas personas con discapacidades im-

deporte adaptado, el juego y la recreación.

DINÁMICAS

SITUANDO AL CLUB EN SU CONTEXTO

ta educativa. Como tal, estas adaptaciones son

DEPORTE

DEPORTE PARA EL DESARROLLO

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CAPÍTULO 2 DESARROLLO DEL CLUB

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CICLO Y EVOLUCIÓN

En el manual “Fútbol en la Comunidad” no nos

Pero sí debemos recordar, que cualquier proce-

cansaremos de recordar que el paso más im-

so de desarrollo y crecimiento debe ser escalo-

portante es el primero: decidirse a entrenar un

nado, organizado y gradual. Y sea cual sea tu

equipo. No es necesario tener la titulación de

objetivo, no dejes de ser una persona compro-

entrenador ni grandes conocimientos futbolísti-

metida y responsable.

cos. Pero a medio o largo plazo, siempre será bueno fortalecer nuestras habilidades y conoci-

No obstante, conviene claramente diferenciar

mientos como entrenador.

entre ambos términos. En absoluto quien comience a entrenar un equipo, debe marcarse

Hemos comenzado un recorrido, que no sabe-

como objetivo obligatorio formar un club. Esta

mos a dónde nos llevará. Puede ser algo fugaz,

segunda opción, definitivamente requiere de

o prolongarse por muchos años. Puede redu-

una serie de habilidades diferentes a las de en-

cirse a un grupo pequeño, o crecer hasta con-

trenador de fútbol. Luego, pueden no coincidir

vertirse en un club, pequeño, mediano o por

en una misma persona.

qué no, de gran tamaño.

Si estas entrenando un equipo, y comienzas a

El concepto de club es muy variado: puede sim-

tener más peticiones de niños para formar par-

plemente consistir en darle un nombre al pro-

te de tu actividad, es que estás teniendo éxito y

yecto, y una equipación; o dar más pasos, como

haciendo bien las cosas. Si crece la demanda de

puede ser inscribirlo en un registro público o

niños, deberás plantearte incrementar el núme-

federativo, o dotarle de una infraestructura de

ro de entrenadores o colaboradores que te

gestión, de muy diverso tamaño. Todo es posi-

ayuden a organizar la actividad.

ble, todo es aceptable.

Si sumas más niños y entrenadores, puedes pa-

Sea cual sea vuestro objetivo, o la etapa en la

rarte ahí, y está muy bien. O quizás tú y tu gru-

que estéis, esperamos ayudaros a guiaros y cre-

po de colaboradores, queréis marcaros metas

cer en ese proceso. Que tengáis en cuenta al-

más ambiciosas y conformar equipos de dife-

gunos conceptos básicos para hacerlo escalo-

rentes categorías y edades, masculino y femeni-

nado, organizado, gradual, y a la larga sostenible,

no. Si todo esto está ocurriendo, quizás sin

duradero y con impacto en la comunidad. El

darte cuenta –o sí– estás empezando a formar

tamaño no hace mejor a la iniciativa. Es el cari-

un club.

ño y atención que se pone en ello, sí.

Si vuestra iniciativa crece, quizás optéis por dar un paso adelante en consolidarla y formalizarla, con la “creación de un club”.

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DESARROLLO DEL CLUB

INTRODUCCIÓN

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POR DÓNDE Y CÓMO COMIENZO

paso de inscribir al equipo en una liga local. En una competición de este tipo, los niños y jóve-

Una medida equilibrada para comenzar, es en-

Sería conveniente y bonito establecer fechas

trenar cada grupo una vez por semana, y si fun-

importantes para el Club y organizar eventos

ciona, rápidamente pasar a dos. Naturalmente,

especiales. Ejemplos: primer día del club con

en época lectiva, fuera del horario escolar. En

ceremonia de inauguración conmovedora, cele-

los fines de semana pueden jugarse partidos o

bración de la Navidad con un torneo de fútbol

realizar actividades educativas. Debe organizar-

3 y un roscón, ceremonia de clausura de la

se muy bien el esquema, estar visible y ser inte-

temporada con vídeo de los chicos.

Se recomienda que se empiece por entrenar a cada grupo, dos veces a la semana.

nes tendrán la oportunidad de divertirse con un objetivo más competitivo, medir su evolución y conocer más personas que compartan su gusto por el deporte.

riorizado por todos.

Estas ideas requieren una organización previa muy seria. Con vistas a la organización de la

más de los entrenamientos semanales y los po-

temporada, resulta ideal montar un calendario

sibles partidos amistosos que surjan, dos sesio-

que incluya las fechas importantes y sus respec-

nes con fines educativos al mes. Podría invitarse

tivos eventos.

DESARROLLO DEL CLUB

Una propuesta interesante es organizar, ade-

3. Competición en una liga local

a algún personaje importante, una proyección 2. Partidos amistosos con otros clubes comunitarios

de algún documental emotivo, una salida a ver un partido de fútbol femenino.

ASPECTOS DE FÚTBOL En las etapas iniciales de un club, es complicado

Dependiendo el número de jugadores inscritos,

competir en una liga externa. Por ello, la moti-

en una segunda etapa podemos organizar regu-

vación la debemos fabricar nosotros desde

larmente partidos amistosos con otros clubes

dentro. El primer requisito es tener diseñado

comunitarios similares. Por ello es tan impor-

un plan de entrenamientos semanal. Llevar a

tante reforzar los vínculos sociales del equipo o

cabo entrenamientos y partidos entre los mis-

club. Medir las capacidades contra otros equi-

mos jugadores, y buscar partidos contra otros

pos siempre resulta bastante motivador, espe-

equipos, puntualmente. Así se genera compa-

cialmente para los jugadores.

1. Entrenamientos y partidos internos

ñerismo, trabajo en equipo y competitividad interna y externa.

Cuando hayamos alcanzado un ritmo regular de entrenamientos, partidos amistosos y en la organización del equipo o club, podremos dar el

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OBJETIVOS DEL CLUB

DEPORTE INCLUSIVO

El objetivo principal debe ser brindar un espa-

El concepto deporte inclusivo es absolutamen-

Será una excelente idea que entrenador o el

cio seguro para la utilización del fútbol como

te clave en nuestro contexto y se pone en

club, sienten por escrito unos principios básicos

herramienta de cambio social en las comunida-

práctica a diferentes niveles

que servirán de inspiración a todos los partici-

des. Este manual debe servir como guía básica

pantes de la iniciativa deportiva. ˚˚ Fomentando la participación de chicos

para organizarlo y además servir para:

y chicas, en igualdad de condiciones ˚˚ Todos los jugadores tomen parte en

• Fomentar el deporte para el desarrollo y el deporte en la comunidad

competiciones, no dejando en el ban-

HISTORIAS DE VIDA

quillo siempre a los mismos. Rotar a todos los jugadores, distribuyendo el

• Promover valores sociales y el trabajo en equipo entre los miembros del club

tiempo de juego/banquillo de forma equitativa DESARROLLO DEL CLUB

˚˚ Abrir la participación a cualquier juga-

• Promover la actividad física y un estilo de vida saludable en la comunidad

dor, sin que sea condición su nivel técnico futbolístico ˚˚ Siendo tolerantes con el tipo de atuen-

• Impulsar actividades educativas y culturales

do. Por ejemplo, el uso del hijab por chicas musulmanas.

• Fomentar la amistad y el encuentro intercultural

˚˚ Facilitando la participación de niños y

jóvenes sin recursos. Ej.: si un miem-

• Promover el acceso igualitario de chicos y chicas a la actividad deportiva

bro del equipo no dispone de medios para pagar la cuota del club, buscar medios para facilitar su ingreso de forma gratuita.

• Proveer un espacio de ocio saludable, alejando a niños y jóvenes de hábitos perjudiciales.

Un ejemplo de inclusión en el fútbol lo

˚˚ Dedicando una parte de los esfuerzos

ha dado la FIFA ya que ha adaptado sus

a promover la participación de pobla-

reglamentos para permitir a las jugado-

ción discapacitada

ras musulmanas respetar sus tradiciones

˚˚ Invitando a tomar parte en la toma de

decisiones a miembros de la comunidad, como las familias de los jugadores

y a la vez poder jugar al fútbol. Así, en el fútbol femenino se puede utilizar hijab, camisa manga larga y medias largas. Este es otro ejemplo de que en el deporte caben todos y todas.

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NIVELES DE DESARROLLO DE UN CLUB DEPORTIVO comunitario pueden tener muy distinto nivel de complejidad y variedad según las condicio-

ESTRUCTURA INTERMEDIA

ESTRUCTURA BÁSICA

UN CLUB COMUNITARIO BÁSICO

FORMAR Y ENTRENAR UN EQUIPO

básicos. La mayoría de iniciativas deportivas de

Habitualmente la iniciativa parte de una perso-

tipo comunitario tienen un comienzo común:

na con mayor o menor nivel de formación fut-

un entrenador comienza entrenando a un equi-

bolística, que decide entrenar un equipo de

po de forma más o menos espontánea.

forma más o menos organizada. Si la iniciativa

Llevamos ya un tiempo entrenando a nuestro equipo, y se corre la voz de que hay un sitio donde jugar al fútbol y disfrutar sintiéndose a gusto. Quieren acudir más niños y niñas. Quizás entonces, ha llegado el momento de estudiar si

empieza a crecer, será interesante incorporar Una vez consolidado el funcionamiento de un

asistentes que ayuden a organizar la actividad

equipo a nivel básico, y si la demanda de parti-

deportiva de acuerdo al número de jugadores

cipar en el club lo requiere, se puede avanzar a

que tengamos. La buena noticia es que, para

estructuras más complejas. Pero eso sí, reco-

comenzar –que es el paso más importante–

mendamos crecer de forma ordenada: pasito a

¡un entrenador es más que suficiente!

pasito.

ENTRENADOR Por ello, describimos a continuación lo que sería un crecimiento gradual de una iniciativa básica hacia formas de organización más complejas. Organizamos esta información en tres

JUGADORES

escenarios progresivos; comenzando por lo más sencillo para evolucionar a un modelo de club más complejo. ¡Atención! Un equipo o un club, no es mejor por ser más grande, sino porque aquello que hagamos, lo hagamos bien. Más grande no equivale a mejor.

podemos hacer crecer nuestro equipo, e incluso convertirnos en club.

Para atender la demanda creciente, necesitaremos más personal, más organización, coordinación y recursos materiales. A continuación, El colombiano William Cañón, religioso misio-

mostramos algunas ideas sobre cómo incorpo-

nero en Mamfe (localidad al sur de Camerún)

rar personal y hacer crecer nuestro equipo o

es un aficionado del equipo colombiano de

club de forma sostenible. Si queremos comen-

Santa Fe y todos los domingos se convierte en

zar a formar una estructura de club, quizás haya

un entrenador de fútbol para llevar alegría a

que distribuir las responsabilidades y tareas de

unos 60 niños africanos que viven en extrema

la siguiente forma:

pobreza. Los partidos se realizan en medio de la selva en una cancha de tierra con arcos im-

Así es como nacen el 99% de clubes y proyec-

provisados y los niños tardan hasta tres horas

tos deportivos en el mundo. Una persona tiene

para llegar. La labor del misionero conmovió al

la idea de entrenar un equipo y decide ponerla

equipo de Santa Fe, y le donaron balones, cua-

en práctica. Basta un balón, entusiasmo y de-

renta uniformes y videos con ejercicios de ca-

terminación para llevar a cabo la actividad de-

lentamiento para su equipo camerunés.

˚˚ ENTRENADORES o monitores que

coordinan y desarrollan la actividad deportivo - educativa. Si hay varios entrenadores, resulta conveniente tener un referente que los coordine a todos, y sea la voz de referencia frente al coordinador del club.

portiva de forma organizada y cuidada. Como Esta historia de vida la hemos visto repetidas

˚˚ COORDINADOR DE CLUB: encarga-

veces en diversas comunidades y países, por lo

do de la organización interna y logística

En esta etapa, más que utilizar el término “club”

tanto, tú también puedes llegar a formar un

del club, cuyo principal foco de interés

hablamos de ser parte de “un equipo” o entre-

club deportivo en tu comunidad.

debe estar en los entrenadores y equi-

veréis, ¡cualquiera puede llevarla a cabo!

DESARROLLO DEL CLUB

dar los primeros pasos con equipos humanos

2

1

La activación de un equipo o un club deportivo

nes de cada lugar. Lo más lógico y habitual, es

HISTORIAS DE VIDA

nar un equipo de fútbol.

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pos. Esta persona deberá estar conectada a la comunidad deportiva, también integrada por las familias de los jugadores, autoridades o líderes comunitarios. Será el encargado de gestionar la participación del club en encuentros y eventos deportivos diversos.

ciones para conseguir patrocinios y recursos. Debe coordinar la comunicación externa del club, y dar respuesta a las

3 como una Junta Directiva y puestos específicos

demandas y compromisos adquiridos con

ESTRUCTURA AVANZADA

patrocinadores y apoyos externos. Activa-

UN CLUB COMUNITARIO

ción y mantenimiento de redes sociales y

DESARROLLADO

más dificultosa es la gestión y más elaborado el

Esta última forma de organización requiere ha-

proceso de toma de decisiones, que suele ser

ber cubierto bien las etapas anteriores, e impli-

en grupo.

otras formas de visibilidad.

˚˚ RELACIONES EXTERNAS: encargado de

como el administrador general y el director deportivo. Cuanto más grande es la organización,

ca una capacidad organizativa y de gestión muy

promover al club ante empresas e institu-

superior. En esta composición entran órganos

JUNTA DIRECTIVA

VINCULACIÓN SOCIAL

ENTRENADORES

CAPTADOR DE RECURSOS

EMBAJADORES

COORDINADOR DEL CLUB

DESARROLLO DEL CLUB

COORDINADOR DEL CLUB

JUGADORES VINCULACIÓN SOCIAL

Consejo: a medida que el club crece, es muy importante dedicar tiempo a coordinar y planificar. Es un esfuerzo extra y debe ser muy cuidado. No dudéis en pedir ayuda a clubes más experimentados, porque gestionar en los comienzos, es una tarea compleja y exigente, en la que la experiencia es muy importante. Si no la tienes… ¡llama a la puerta de los que sí la tienen!

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COORDINADOR DEPORTIVO

ADMINISTRADOR GENERAL

ENTRENADORES ASISTENTES

CAPTADOR DE RECURSOS

JUGADORES

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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Miembros de la junta directiva

Responsabilidad en la toma de decisiones del club al más alto nivel Aprobar el plan anual, presupuesto y cuentas anuales

Coordinador del club

Realizar la planeación estratégica a mediano y largo plazo para el club Supervisar y máxima responsabilidad en la puesta en práctica de toda la programación para el club

Administrador

CARACTERÍSTICAS DESEADAS

FUNCIONES

Encargado de la contabilidad, compras, cobros y pagos diversos

Búsqueda de fuentes de financiamiento, como patrocinadores y donaciones

Conocimiento de herramientas y habilidades para la captación de fondos y marketing Capacidad de comunicar y hablar en público

Miembros fundadores Gente influyente dispuesta a promover el club Empresarios locales con conciencia social

Coordinador deportivo

Hacer la planeación deportiva Diseñar entrenamientos y esquemas de competición Coordinar los diferentes equipos (masculino, femenino, diferentes edades)

Persona con experiencia de planificación y gestión

Conocimientos deportivos o con experiencia en el mundo del fútbol Capacidad organizativa y de gestión de equipos humanos

Seguir el desarrollo de cada jugador del Club

Capacidad de liderazgo y coordinación de equipos de trabajo

Reclutar jugadores

Conocimientos contable – financieros y de administración.

Entrenadores y asistentes

Aplicación de los planes y programas deportivos Entrenar y dirigir a los niños y jóvenes del club

Supervisar la aplicación efectiva del presupuesto del club

Persona con pasión por el deporte y nociones al menos básicas de entrenamiento Buen entendimiento con niños y jóvenes

DESARROLLO DEL CLUB

PUESTO

Captador de recursos

Coordinar actividades deportivas y educativas Vinculación social

Coordinar a jugadores y sus familias Establecer vínculos con otras organizaciones aliadas Organizar eventos externos al club deportivo

Perfil social y empática Preferiblemente con conocimientos de trabajo social, educación, psicología Habilidades de community manager

Manejo de la comunicación y redes sociales

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33

CAPÍTULO 3 EQUIPO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

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VOLUNTARIADO

El voluntariado puede venir desde diversas No olvides que los voluntarios deben sentirse bien atendidos, integrados y escuchados en la toma de decisiones del club deportivo comunitario

Un club deportivo comunitario, no tiene como fin último la tecnificación de los jugadores y el equipo, sino su desarrollo humano. Lograr este objetivo último, requiere de muchas condiciones interme-

fuentes. Boca a boca, anunciándolo, y promocionando la incorporación de estudiantes en prácticas, entrenadores o universitarios que estudian grados relacionados con cualquier materia de interés de nuestro club.

dias. El entorno deportivo es un contexto adecuado para encaminarnos a ese objetivo.

Pero en muchos contextos, no valdrá sólo con entrenadores. Podrán hacer falta desde personal sanitario, hasta expertos en trabajo social con familias, prevención de adicciones, o un sinfín de variables que se cruzan en el objetivo de lograr la inclusión social de los jóvenes. Todo depende de la misión que marquemos a nuestro proyecto deportivo. Baste un ejemplo: si queremos que sus integrantes mejoren en los estudios, será una idea

Cualquier iniciativa social tiene entre sus activos más importantes la participación de personas voluntarias

interesante incorporar a nuestro proyecto a voluntarios profesores que trabajen el refuerzo es-

DA

RECIBE

✓ Su tiempo

✓ Aprende de tu equipo y jugadores

✓ Entusiasmo y vitalidad

✓ Satisfacción personal

✓ Ideas y visión crítica constructiva

✓ Nuevos contactos profesionales

✓ Sus habilidades y capacidades

✓ Ganas experiencia y capacidad

✓ Compromiso y responsabilidad

✓ Certificados de reconocimiento

colar.

EMBAJADORES Los embajadores pueden ser personajes popu-

ambos sexos, y a menudo se recurre menos a

lares locales que ayuden al club deportivo a en-

mujeres embajadoras, lo cual puede ser una

contrar patrocinadores y recursos y que pue-

buena oportunidad

dan inspirar a los jóvenes. No es necesario

RECOMENDACIÓN

conseguir a las mayores estrellas de fútbol para

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EQUIPO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

¿Qué da el voluntario y qué recibe a cambio?

ello. Sino que solamente deben ser conocidos y

Cuando comiences tu iniciativa deportivo

respetados localmente ya sea por logros de-

– social, no trates de tener embajadores

portivos o por contar con una buena imagen

de muy alto nivel (jugadores de las gran-

pública. Los embajadores contribuyen al pro-

des ligas…) sino que trata de contar con

yecto asistiendo a las actividades y a los even-

el apoyo de personajes reconocidos local-

tos de recaudación de fondos. Pueden ser de

mente, en el entorno donde trabajas.

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37

TOMA DE DECISIONES

TRABAJO EN RED

Cuando la iniciativa parte de una persona que

El club deportivo también se puede vincular

decide entrenar (la estructura más sencilla), la

con otras asociaciones de la sociedad civil

toma de decisiones lógicamente, apenas es

como ONGs y fundaciones. Esto fortalecerá

compartida puesto que la complejidad de ges-

las capacidades del club, brindando diversos

tión es mínima. A medida que la iniciativa crece,

apoyos, así como también ofrecerá a los miem-

más compleja es la toma de decisiones, que

bros del staff perspectivas diferentes sobre el

suele ser en grupo, determinando unos tipos de

trabajo con jóvenes y el trabajo con el depor-

mayorías para cada caso.

te. Es por ello que resulta importante que el club se inicie en la creación de una red de tra-

El principal criterio para la captación de jugado-

Siempre es interesante incorporar a niños en-

res, es la proximidad geográfica. Normalmente

tre 7 y 12 años, por varias razones.

los jugadores que entrenen en iniciativas de tipo comunitario viven en el barrio, entre otras

˚˚ Los menores de 7 años son menos

coordinados y puede que necesiten una

razones, porque no disponen de medios eco-

atención más específica.

nómicos ni logística para desplazarse. Los nuevos jugadores se incorporan consecuencia de

˚˚ Es una buena estrategia de captación

en los colegios.

haber visto entrenar a otros, o bien por el “boca-a-boca”.

˚˚ Preferentemente, comenzar con equi-

pos mixtos.

bajo.

da que las decisiones sean de tipo consensuadas. Es decir, con margen para adaptarlas en la

CASO REAL

medida de lo posible “al gusto de todos”

Según las reglas federativas del fútbol

También, para algunas decisiones, es interesante

español, los equipos solo pueden ser

implicar a las familias, voluntarios o jugadores,

mixtos hasta los 13 años. En el caso

nombrando un representante de los mismos y

del fútbol masculino, en España, si ad-

que estén representados en los espacios de toma de decisiones.

Si somos un equipo con valores como la inclu-

mitimos a jóvenes a partir de 12 años,

sión, debemos aceptar a todo jugador que

tendríamos que pasar el mal trago de

muestre buena actitud y ganas de aprender sin

prescindir de alguna chica interesada.

importar las habilidades futbolísticas. A conti-

Estas situaciones deben tomarse en

nuación, señalamos algunas ideas para captar

cuenta para la sostenibilidad a largo

jugadores:

plazo del equipo o club.

EQUIPO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

En el caso de un club comunitario, se recomien-

LA CAPTACIÓN

˚˚ Colegios: captación de jugadores en las

escuelas y colegios de la localidad. ˚˚ “Boca-a-boca”: transmisión de la infor-

mación de boca a boca con amigos o familiares. ˚˚ Redes sociales: utilizando las del club o

entrenador. ˚˚ Folletos, póster: distribuidos en puntos

de interés, tránsito y reunión de niños y jóvenes.

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39

Uno de los principales desafíos que tiene un

estimulará el deseo de seguir avanzando. Reco-

club de fútbol es la retención de sus jugadores.

nocer no sólo las buenas acciones técnicas, sino

Ningún club amateur puede retener a algún ju-

también los gestos de juego limpio o compañe-

gador por obligación así que la única forma de

rismo. La capacidad del entrenador para gene-

hacerlo es convenciéndolos de que asistan por

rar un entorno positivo, es vital.

iniciativa propia. Para ello es importante que el club genere un ambiente de armonía en el que

• Fomentar la amistad: que el jugador haga

los jugadores estén motivados a asistir a los en-

amistades dentro del equipo será muy impor-

trenamientos y partidos.

tante ya que siempre estará motivado de en-

• Buen ambiente: es la clave para una retención exitosa de los jugadores ya que, si existe acoso, exclusión, abuso de poder o excesiva presión, los jóvenes y niños percibirán el club deportivo como una experiencia negativa.

• Retroalimentación positiva: el reconocimiento del entrenador al trabajo de sus jugadores,

contrarse con sus compañeros.

• Competición: la meta final de entrenar es

puntuales

los que deciden si llevar o no a los niños al club deportivo. Por ello es fundamental una buena comunicación con los familiares:

˚˚ Impulsando acciones del tipo “día de las

familias” en el seno del club o espacio de entrenamiento

˚˚ Dándoles a conocer todos los benefi-

cios que obtienen los chicos y chicas al asistir al club

Hay una regla en el marketing que esta-

˚˚ Animándoles a acudir a partidos o en-

trenamientos

blece que es seis veces más barato retener a un cliente que encontrar a uno

˚˚ Informándoles de cualquier asunto de

interés en la evolución de los chicos

nuevo. Encontrar nuevos jugadores es importante, pero saberlos retener, aún más.

˚˚ Haciéndoles partícipes de acciones

competir. Anotar un gol o haber sido parte del equipo, en la victoria o la derrota, es parte esencial de la motivación intrínseca del futbolista y para cohesionar al grupo.

RECURSOS MATERIALES Y ORGANIZATIVOS EL MATERIAL DEPORTIVO

• Contacto con las familias: son los familiares

IDEA PARA PONER EN PRÁCTICA

Los materiales indispensables para comenzar un club deportivo son los siguientes: ˚˚ Mínimo 2 balones de fútbol ˚˚ Papel (para explicar la estrategia) ˚˚ Silbato

Cuidar el material del club debe ser algo que los jugadores tienen que tener muy interiorizado. A principio de temporada

EQUIPO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

RETENCIÓN DE JUGADORES

se puede organizar una dinámica para transmitirles lo importante que es dar

˚˚ Cronómetro

valor a las cosas. Escribir y visibilizar una

˚˚ Conos

serie de reglas básicas para cuidar el material.

˚˚ Petos o casacas Idealmente cada jugador debería asistir a cada entrenamiento con ropa deportiva, tacos de fútbol e hidratación. Pero se puede considerar la adquisición de los materiales enlistados en la tabla del presupuesto anual.

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AVISO: El contenido de este presupuesto se

PRESUPUESTO ANUAL

Petos Conos (lote de 10 unidades) Agua (botella 20 litros) Bomba para inflar balones Alquiler campo (mes) Uso de vestuario (mes) Papelería, material de oficina, paneles anunciadores (mes)

Sueldo entrenador/es (mes) Equipación para entrenamiento Transporte para partidos Equipaciones oficiales para partidos

Fichas (credenciales) para competir

total anual

6¤

15

90¤

3¤

11

33¤

5¤

3

15¤

alternativas de menor costo Cada jugador trae su balón Sin camisa/con camisa.

Usar ropa, zapatos para marcar zonas.

Cada jugador trae su hidratación

2¤

100

200¤

se adaptar según las necesidades y los recursos disponibles. Está pensado para un club deportivo avanzado. Un club básico puede fundarse sólo con ayudas en especie y voluntariado por parte del entrenador.

A considerar: • El campo, balones, conos y petos es lo más elemental que necesita un equipo.

Para jugar al fútbol no hace falta mucho.

Inflar balones en gasolinera

5¤

200¤

30 ¤

1

10

12

5¤

2.000¤

360 ¤

Usar campo comunitario, del colegio, o campo cedido gratuitamente.

Si se alquila el campo, se puede solicitar incluir sin coste el uso del vestuario Solicitar donaciones de materiales básicos

8¤

200¤

8¤

60¤

12

12

25

12

HISTORIAS DE VIDA

proporciona como guía informativa, pudiéndo-

96¤

2400¤

Voluntarios que entrenen gratuitamente

200¤

Establecer colores óptimos (colores diferentes)

720¤

Disputar partidos sólo en entornos cercanos

• Antes de hacer un gasto en materiales, inten-

En muchas comunidades de África los ni-

tar llegar a un acuerdo de donación con pro-

ños suelen jugar descalzos o con balones

veedores, o un descuento a cambio de publici-

hechos por ellos mismos. Un ejemplo de

tar al patrocinador. Mejor si se promueve la

éxito de ello es Didier Drogba, quien afir-

compra a comercios locales.

mó (en su cuenta de twitter) “Mis primeros zapatos me los compré juntando el

• El alquiler del campo y el sueldo del entrena-

dinero que gané jugando descalzo”, para

dor representan el 75% de los gastos anuales

después convertirse en una de las estrellas

de un club. Pero también se pueden conseguir

internacionales más destacadas del mundo

alternativas de bajo costo o gratuitas.

del fútbol.

• Se pueden reducir considerablemente costos si se siguen los consejos brindados en la columna de alternativas de bajo costo.

SOLUCIÓN:

EQUIPO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

material Balones

total costo unidades unidad al año

Poner zapatillas para todos

Donación de un equipo profesional (equipaciones usadas)

10 ¤

25

250¤

13 ¤

15

195¤

Jugar solo partidos amistosos o pedir donación para las fichas

6.564 euros

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REGLAMENTO INTERNO DEL CLUB Se recomienda tener un reglamento interno del club, esto es importante para garantizar disci-

deberán barrerlo y dejarlo limpio. ˚˚ Cada semana rotará al grupo de modo

que todos los jugadores colaboren con

Es recomendable que el reglamento, junto con

las actividades de mantenimiento

los horarios y las normas básicas de convivencia estén colocados en una parte visible para todos tarios del club deportivo.

PUNTUALIDAD

˚˚ Solo cuando todo el material haya sido

˚˚ Si el jugador llega tarde a un entrena-

recogido y contabilizado, los jugadores

miento o no se presenta, deberá ayu-

pueden retirarse a casa.

dar al grupo de mantenimiento esa semana como forma de penalización.

˚˚ Todos los entrenamientos finalizarán

˚˚ El jugador que por cualquier motivo

con un aplauso general.

no pueda asistir al entrenamiento o partido, es de vital importancia avisar

˚˚ Todos los jugadores deberán despedir-

HISTORIAS DE VIDA En el Ajax, los jugadores del primer

El reglamento tiene que ser justo, claro, conciso

equipo también tienen un esquema

y se sugiere que se consulte con los jugadores y

semanal de mantenimiento. Estrellas

sean ellos mismos los que establezcan los pun-

mundiales como Fremkie de Jong,

tos a seguir. Respetar un reglamento grupal les

Neres de Ligt o Huntelaar se encar-

proporcionará muchos valores que serán váli-

gan de llevar agua, balones y petos al

dos para cualquier actividad que hagan en la

campo de entrenamiento.

con antelación al entrenador.

se del entrenador al acabar el entrena-

˚˚ Se penalizará más una falta sin justifi-

miento

car que una falta con justificante.

˚˚ Prohibido usar palabras altisonantes ˚˚ Los goles se festejan grupalmente

˚˚ Se sugiere que el jugador que falte o

llegue tarde a un entreno, lo comunique también a sus compañeros.

vida. Se sugiere que se incluyan los siguientes puntos:

EQUIPO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

˚˚ Si el club dispone de vestuario también

a respetar ciertas reglas para establecer un or-

los jugadores, familiares, entrenadores y volun-

DISCIPLINA

para evitar extravíos.

dentro del equipo. El principal objetivo de esta-

den dentro y fuera del campo.

3

recoger y contabilizar todo el material

plina, valores, orden y una buena organización blecer un reglamento es habituar a los jóvenes

2

var el material al campo y al finalizar

1 RESPONSABILIDAD ˚˚ Cada semana un grupo de 5 jugadores se

responsabilizarán del mantenimiento del material. ˚˚ El mantenimiento consiste básicamente en

inflar balones antes del entrenamiento, lle-

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45

El tema del transporte es central para que to-

HISTORIAS DE VIDA

dos los integrantes puedan participar tanto en

Para un club deportivo, lo apropiado sería em-

Para contar con el apoyo de la familia y de la

los entrenamientos como en los partidos y

pezar por entrenar 2 veces por semana en el

comunidad, se recomienda planificar los parti-

sentirse así, siempre parte del grupo. Además,

horario más conveniente para los jugadores.

dos y las diversas actividades y eventos relacio-

compartir momentos fuera del campo de jue-

Por ejemplo, si estudian por la mañana, el en-

nados al club deportivo, durante los fines de

go, como ir juntos a la cancha, unirá mejor al

trenamiento debería estar pautado durante la

semana, conformando así todo un calendario

equipo.

tarde. A largo plazo debe contemplarse la posi-

de actividades. Si tenemos la posibilidad, siem-

bilidad de dividir el entrenamiento dependiendo

pre es muy positivo tener visible, y a la vista de

del número de participantes y categorías de

todos, esta tabla de horarios para entrenamien-

edad.

tos, partidos y otras actividades.

TRANSPORTE

CASO REAL

El trabajo de Red Deporte en Ca-

Si tus jugadores viven todos en áreas próximas

Una opción sería pedir una aportación a cual-

ñada Real, requiere de una aten-

al lugar de entrenamiento o de los partidos no

quier empresa local de un coche o autobús, a

ción especial. Es una comunidad

va a ser necesario que el club deportivo cuen-

cambio ésto puede funcionar como medio pu-

donde la necesidad de intervención

te con un transporte. Sin embargo, debes de

blicitario para la empresa. Si lo anterior no es

es muy evidente. No obstante, no

tener en cuenta que, si algún partido se desa-

posible, los jugadores junto al entrenador pue-

hay transporte público y la lejanía

rrollará en un lugar lejano, el club debería en-

den trasladarse en transporte público.

del lugar hace necesario el uso del

cargarse de proporcionar el transporte.

transporte privado para acudir.

Esto implica que el voluntario o la organización deben disponer de vehículo y gasolina. Además, las condiciones de la zona (malas carreteras, accesos y sensación de inseguridad) crean un rechazo de los voluntarios de acudir. Debemos de analizar en profundidad la capacidad a largo plazo y sostenibilidad, de crear un equipo o club.

Sabías que N’Golo Kanté -jugador profesional dos veces campeón de Inglaterra, primero con la camiseta del Leicester y luego con la del Chelsea, así como campeón del mundo con la selección francesa- a su llegada a

EQUIPO HUMANO Y RECURSOS MATERIALES

HORARIO DEL CLUB

Inglaterra tenía la intención de llegar al centro deportivo trotando. Se necesitó toda la diplomacia del club para que el jugador comprendiera que era más cómodo asistir a los entrenamiento en coche. ¡La distancia separa lugares, pero nunca las ganas de jugar al fútbol

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47

CAPÍTULO 4 SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y REGISTRO DEL CLUB

FINANCIAMIENTO DEL CLUB

MODALIDADES DE APOYO

CUESTIONES BÁSICAS A fin de obtener fondos para la puesta en mar-

˚˚ Una empresa de transporte local, pue-

cha y la continuación del club, se pueden consi-

de facilitar autobús y conductor para

La responsabilidad social corporativa es la con-

˚˚ Hacer un listado de tiendas y empre-

derar muchas opciones diferentes de financia-

desplazar puntualmente al equipo

tribución activa y voluntaria al mejoramiento

sas. A la mayoría de comercios y em-

social, económico y ambiental por parte de las

presas, les gusta mantener una buena

empresas. Cada vez más, se reconoce como un

relación con los miembros de su comu-

elemento importante entre las obligaciones de

nidad. Para asegurar más las posibilida-

las empresas con las comunidades.

des de patrocinio, explora las relacio-

ción. En general, los instrumentos de financiación más comunes son las ayudas públicas y los pla-

˚˚ Un club profesional de la región puede

aportar equipaciones y material de en-

nes de patrocinio de las empresas ya sean en

trenamiento de años anteriores. Los

especie (material deportivo, aulas educativas,

clubes profesionales renuevan su equi-

transporte, comidas y/o bebidas) o en metálico.

pación cada año.

Cuando vayamos a abordar a una empresa para

A medida que el club crece, será necesario ob-

˚˚ Una tienda de deportes del barrio pue-

tener apoyos materiales, tanto financieros

de aportar balones, petos o conos.

como en especie, que permita lograr la sostenibilidad del club deportivo.

tobús para el equipo.

ran aportar en especie que en metálico. Acude a tus patrocinadores locales, pide ayuda a tus comercios vecinos.

requisitos básicos

contactos) que faciliten una interlocución más directa con las personas capaces de decidir la colaboración. También puede haber una organización de tipo

˚˚ Determinar los objetivos. La propues-

ta de patrocinio tiene que ser específi-

RECOMENDACIÓN:

más común que las empresas prefie-

nuestra solicitud de apoyo cumpla una serie de

˚˚ Una agencia de transportes de la ciu-

dad, puede facilitar viajes gratis en au-

Ten en cuenta que al principio será

solicitar su colaboración, es importante que

nes personales (llamados a menudo

ca. Indica el propósito de la contribu-

social (ONG) que apoye iniciativas deportivo – educativas. Nunca subestimes el poder del contacto personal.

ción explicando su importancia.

¿Qué puede dar el club a cambio?

El donante frecuentemente quiere visibilidad.

Que su donación sea reconocida en soportes como lonas, camiseta del club, o difusión de su colaboración en redes sociales, por ejemplo.

Ejemplos de aportaciones útiles en especie: ˚˚ Una panadería local puede aportar co-

mida para los partidos o entrenamien-

˚˚ Concretar lo que estás solicitando. Las

donaciones se pueden hacer en efectivo o en especie. Los últimos consisten en ofrecer materiales o productos y a veces toman la forma de servicios. La solicitud debe especificar aquello que

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y REGISTRO DEL CLUB

PATROCINIO DE EMPRESAS

se solicita ˚˚ Determinar lo que ofrece establecien-

Ejemplo: un equipo integrado por niños o jóvenes de diferente nivel económico, unidos por una finalidad:

do niveles de patrocinio. Enumera cla-

jugar al fútbol

mayor patrocinio, mayor visibilidad y

tos

el fútbol une

ramente los beneficios proporcionados por los distintos niveles de apoyo. A respuesta por parte del club.

˚˚ Un comercio local puede aportar bote-

llas de agua para los entrenamientos y partidos

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cer lo siguiente a las empresas:

Estas son algunas de las principales plataformas de micro mecenazgo.

˚˚ Ceder el uso del logotipo para uso del

• http://c-crowd.com/en/

patrocinador, en medios o en el propio

• http://www.crowdfunding.com

comercio

• https://malimost.causevox.com

˚˚ Valor en especie: a la donación se le

˚˚ Cestas de comida

simbólica y posiblemente no satisfaga por completo las necesidades económicas del club o

˚˚ Balones

equipo. Dicha cuota no debe ser requisito im-

˚˚ Entrenamiento con alguna celebridad ˚˚ Camisetas donadas por algún club pro-

fesional (firmadas o no, por algún jugador/a destacado)

dará una valorización económica, y esta

ALTERNATIVA AL CROWDFUNDING: LA RIFA TRADICIONAL

se la podrá desgravar fiscalmente el donante, en numerosos casos. ˚˚ Ofrecer acciones o jornadas de volun-

nes de nuestro club

gar la cuota por causa justificada, deberían ser igualmente admitidos. El coordinador podría

˚˚ Calzado deportivo ˚˚ Entradas para ver un partido de fútbol

˚˚ Y todas aquellas que se te ocurran

dos puedan tomar parte en las accio-

los casos. Si algunos miembros no pudieran pa-

estar a cargo de estas decisiones.

profesional donadas por el club

tariado corporativo, y que los emplea-

prescindible para pertenecer al club, en todos

Será una buena idea dar a los socios un carnet identificativo. Detalles como este incrementan la adherencia y el sentido de pertenencia al equipo o club.

Es importante ser transparentes, y seleccionar

˚˚ Reflejar el patrocinio en las camisetas

a los ganadores en un acto público con presen-

del equipo o las vallas que rodean a

cia de gente y eligiendo una “mano inocente”

nuestro campo de fútbol

entre los presentes. Siempre asegurarnos que los compradores dejan los datos (teléfono)

˚˚ Reflejar el patrocinio en un artículo de

para poder contactar con ellos.

prensa ˚˚ Reflejar el patrocinio en un torneo con-

Producir y poner a la venta objetos tales como camisetas, bolígrafos, pulseras o en general objetos de uso cotidiano, baratos y sencillos de

Además, este tipo de acción genera simpatía,

creto.

MERCHANDISING

proximidad y dar a conocer nuestra causa a nuestro entorno cercano, que es el más impor-

producir que a un precio razonable se ofrezca a los miembros de nuestro entorno para ayudar a sostener y hacer crecer nuestra iniciativa.

tante.

CROWDFUNDING (micro mecenazgo) El micro mecenazgo es un intento de reunir dinero para proyectos pequeños y medianos a través de una red de pequeños donantes, a los que normalmente se contacta a través de Internet. Los donantes normalmente eligen entre uno o varios proyectos, que se ajustan a sus intereses.

Casi todos hemos comprando papeletas para participar en una rifa, que normalmente tiene un fin social. Para organizarla, conviene que el club previamente consiga donaciones de objetos, servicios, y diversos tipos de regalos, que van destinados a uno o varios premiados. Mediante la venta de boletos se pueden recaudar fondos para sostener nuestra actividad deportiva. Entre estos objetos o servicios pueden estar

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y REGISTRO DEL CLUB

A cambio de sus contribuciones se puede ofre-

CUOTA DE SOCIO Es una forma muy interesante de generar un sentido de pertenencia al club, y concienciar sobre la importancia de hacer crecer al club entre todos. Está demostrado que apreciamos más, aquello que nos cuesta (dinero en este caso) y, por tanto, puede incrementar el compromiso de los miembros hacia nuestro club. Al trabajar en la comunidad, la cuota debería ser

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Los Clubes Deportivos Elementales son asocia-

reglas internas de funcionamiento que, en

ciones privadas sin fines de lucro cuyo principal

cualquier caso, deben respetar los princi-

objetivo es la práctica de actividades físico-de-

pios democráticos y representativos.

portivas y, en su caso, la participación en competiciones deportivas. Los Clubes Deportivos

Cuando los Clubes Deportivos Elementa-

Elementales tienen personalidad jurídica y capa-

les no establezcan las reglas mencionadas

cidad para actuar para el cumplimiento de sus

en el párrafo anterior, se aplicarán las si-

propósitos, con sus propios activos y diferen-

guientes reglas:

ciados de los de sus miembros.

Para participar en competiciones oficiales federadas, los Clubes Deportivos Elementales deben afiliarse a la Federación Deportiva correspondiente. Para la constitución de un Club Deportivo Elemental, será suficiente que sus promotores o fundadores firmen un documento de constitución privado que incluya, al menos, lo siguiente:

res y del delegado o responsable, con sus datos de identificación

La constitución de un Club Deportivo Elemen-

˚˚ Nombre de los promotores o fundado-

tal y su inscripción en el Registro de Entidades

res y del delegado o responsable, con

Deportivas otorga el derecho a obtener un

sus

certificado de identidad deportiva. Dicho certificado reconoce al Club ante la administración

Deportivos Elementales, finalidad y nombre de los mismos.

dez tanto pública como privada.

˚˚ Domicilio a efectos de notificaciones y Los Clubes Deportivos Elementales se pueden

da democráticamente por los miem-

transformar en clubes deportivos básicos cuan-

bros, tendrá la representación del club

do se acuerdan formalmente en reunión ex-

y administrará el patrimonio.

traordinaria, por la mayoría de los miembros.

relaciones con terceros. ˚˚ La presentación expresa a la normativa

deportiva de la Comunidad de Madrid y, en su caso, a las que regulan la moda-

Para inscribirse en el Registro, deben presen2. Los acuerdos serán adoptados, en todo caso, por la mayoría de los asociados.

debe ser aprobada por la mayoría de los miembros.

datos de identificación.

˚˚ Voluntad para constituir Los Clubes

del Gobierno Regional de Madrid, y tendrá vali-

1. La persona a cargo del club será elegi-

3. La incorporación de nuevos miembros

a) Nombre de los promotores o fundado-

Caso de estudio: Madrid, España

lidad de la respectiva Federación De-

tarse los siguientes documentos por duplicado: a) Instancia dirigida al Director General de Deportes que solicita la inscripción en el Registro.

portiva. ˚˚ Normas o estatutos internos de funcio-

namiento, si así se acuerda.

b) Documento privado de constitución que incluya, como mínimo, lo siguiente:

4. La separación no voluntaria de cual-

b) Voluntad para establecer el club deportivo, finalidad y nombre del mismo c) Una dirección, a efectos de notificaciones y relaciones con terceros

quier asociado ocurrirá respetando el derecho de defensa y el principio de

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA Y REGISTRO DEL CLUB

REGISTRO Y TRÁMITES BUROCRÁTICOS

contradicción.

5. Todos los miembros tienen derecho a participar en las actividades propias

d) La presentación expresa a la normativa deportiva de su comunidad y, en su caso, a las que regulan la modalidad de la respecti-

del club y a conocer los programas, las actividades y la situación económica del mismo.

va Federación Deportiva. Los Clubes Deportivos Elementales pueden establecer sus

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CAPÍTULO 5 IDENTIDAD Y COMUNICACIÓN

IDENTIDAD

IMAGEN EXTERNA

VALORES

La identidad más visible está relacionada con el

Recomendamos a los entrenadores realizar esta

nombre del club, el escudo, o el color de la ca-

tarea fuera del entrenamiento deportivo. Selec-

miseta. Sería una idea interesante para “crear

cionar un espacio y uno o varios días para esta

grupo” involucrar a los jugadores en decidir la

tarea. Un taller de reflexión y cohesión del gru-

Una vez seleccionados los valo-

elección de estos elementos. Un club que inclu-

po orientado al objetivo de crear nuestra pro-

res, es interesante crear juegos

ye a sus participantes en las decisiones, favore-

pia identidad y valores como equipo o como

de palabras o rituales que ten-

ce el buen clima del club.

club.

dad valores como la participación, el respeto o la inclusión. Además, fomentar otros de carácter genérico, como la solidaridad, el compañerismo, la disciplina o el compromiso.

IDEAS PARA ENTRENADORES:

Cada entrenador y cada club debe encontrar y se-

gan impacto y sintetice el men-

leccionar aquellos valores con los que más se

saje que se quiere transmitir y

identifica y ponerlos en práctica. No podemos se-

nuestros valores. Por ejemplo,

leccionar como valor la inclusión, si no promover

para un equipo de Red Deporte

activamente la participación femenina. O la diver-

podría utilizarse RED, iniciales

sidad, si somos reacios a que tomen parte en

de Respeto, Educación, Diversi-

nuestras actividades jóvenes de diferentes creen-

dad. ¡1, 2, 3 RED! podría ser el

cias religiosas.

grito de los niños antes de salir a jugar.

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN EXTERNA Los clubes de pequeño tamaño, deben enfocar la comunicación principalmente a darse a conocer y satisfacer a los patrocinadores, básicamente a nivel local. A continuación, damos algunas pautas de comunicación, sobre todo para clubes locales de tamaño medio.

˚˚ Organizaciones deportivas ˚˚ Familias ˚˚ Entrenadores ˚˚ Voluntarios En segundo lugar, se deben ofrecer los canales

El objetivo del marketing es darse a conocer,

de comunicación para cada grupo de interés, y

obtener más patrocinadores y comunicar lo

dependiendo de qué es lo que se quiera comu-

que consideremos de interés acerca de nues-

nicar. Ejemplos:

IDENTIDAD Y COMUNICACIÓN

Los entrenadores deben integrar en su activi-

tros proyecto deportivo-social. Para comunicar con éxito, es necesario diseñar un plan de comunicación adecuado.

˚˚ Volantes y folletos

Primero, identificar los actores clave a los que un club tendría interés en dirigirse. Este es un ejemplo típico de destinatarios a nivel interno y externo:

˚˚ Presentaciones (digitales o personales)

˚˚ Carteles publicitarios ˚˚ Lanzamiento del sitio web ˚˚ Redes sociales: Twitter, Facebook, Ins-

tagram, Youtube ˚˚ Patrocinadores

˚˚ Embajadores y prensa local

˚˚ Organizaciones sociales

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CANALES DE COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN INTERNA Hoy día existen fantásticas herramientas para

Refuerzo positivo:

Esta tabla, ilustra una relación de canales y destinatarios típica

coordinar a los miembros de nuestro equipo: Las redes sociales y de mensajería son un exce-

sobre cualquier eventualidad. Al estar plena-

lente medio para dar refuerzo y cohesionar al

mente extendido el uso del teléfono, podremos

equipo. Mensajes de felicitación, ánimo o moti-

valernos de redes sociales y de mensajería para

vación pueden lanzarse a las redes, lo cual siem-

coordinar mejor con nuestro equipo.

pre potencia la autoestima y construcción del

Partes interesadas

Email

WhatsApp

Entrenadores/Personal

x

x

grupo.

Jugadores

ños, posiblemente no dispongan de este medio.

El entrenador, debe en ocasiones llamar la aten-

Familiares

Por consiguiente, será con los padres con quie-

ción de uno o varios de sus jugadores. Este tipo

nes nos comuniquemos. En este caso, el entre-

de situaciones, mejor atiéndelas en privado, en

nador debe estar más pendiente, ya que los

un ambiente relajado y con tiempo para charlar

niños apenas tienen autonomía.

con el jugador.

Grupo Whatsapp

No obstante, en el caso de los más más peque-

x x

Organizaciones sociales

x

Prensa local

x x

Patrocinadores

Redes sociales

x x

x

x

x x

REGLA DE ORO: Las felicitaciones en público o privado. Si hay algo que reprender o corregir, siempre en privado.

Por último, en una etapa posterior, serán distri-

RECUERDA:

buidos unos cuestionarios entre las partes interesadas para evaluar la efectividad del plan de

Las redes sociales varían según en qué parte del mundo estemos

IDENTIDAD Y COMUNICACIÓN

para entrenar, convocar partidos o comunicar

comunicación. El resultado del plan será evaluado por sus comentarios.

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CAPÍTULO 6 SEGURIDAD Y SALUD PREVENTIVA

SEGURIDAD

Riesgos de jugar descalzos

El fútbol es un deporte de contacto y física-

tante y por ello, debemos tener una mentalidad

mente exigente. Se requieren esfuerzos conti-

responsable y preventiva para mantener en

nuados, carreras, cambios de ritmo y el contac-

buen estado de salud y evitar los riesgos de

to habitual con el rival, en la disputa del balón

quienes toman parte en nuestros entrenamien-

principalmente. La salud es sumamente impor-

tos. Para ello debemos tener en cuenta:

ENTORNO DE JUEGO

Si se tiene acceso a calzado deportivo, es más que recomendable jugar con calzado,

Jugar descalzos es una estampa muy repe-

pero, es más, con uno adecuado, puesto

tida en África Subsahariana. Y a fuerza de

que muchas veces se juega con calzado

costumbre parece no implicar ningún ries-

pero sumamente inadecuado. Evitar en la

go. Por supuesto, no siempre se juega en

medida de lo posible, que jueguen juntos

terreno blandito, arena o hierba. La mayo-

jóvenes con calzado deportivo, y otros

ría de veces se juega en terreno duro, ca-

descalzos. Especialmente en el caso de bo-

liente, palos, piedras u objetos cortantes.

tas con tacos, pueden producirse lesiones

Y esto no es bueno.

de gravedad por pisotones o contacto del jugador calzado al descalzo.

Especialmente en época de lluvias, cuando los charcos ocultan objetos o agujeposibilidades de infectarse por estar más

Finalmente, debemos tener en cuenta

tiempo húmeda y en contacto con bacte-

el acceso a servicios de higiene para

rias que viven mejor en la humedad. El

nuestras jugadoras, durante la época

riesgo de infección grave, que tiene ori-

de la menstruación.

gen en una herida, es mayor.

Una mayoría de clubes y equipos que surgen en

tuaciones son muy habituales, si hablamos de

la comunidad entrenan en campos de fútbol in-

fútbol en la comunidad. El entrenador debe en

formales, o también llamado “fútbol de calle”. El

la medida de lo posible evitarlos.

SEGURIDAD Y SALUD PREVENTIVA

ros, o cuando cualquier herida tiene más

principal riesgo para la seguridad es “la costum-

64

bre”; quiere decir, a fuerza de convivir junto a

Además, debe vigilarse que los entrenamientos

un riesgo, no somos capaces de apercibirnos de

tengan lugar con material deportivo adecuado.

ellos. Por ejemplo, cuando jugamos en terrenos

Especialmente en los casos en que los chicos y

muy irregulares, con agujeros, piedras, etc. o

chicas juegan descalzos, vigilar cualquier posible

nuestro campo de fútbol es frecuentemente

peligro en el terreno, como piedras, agujeros o

atravesado por motos o coches. Estas dos si-

cristales.

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PREPARACIÓN FÍSICA

• Mapeo de los servicios de salud cercanos, con sus contactos y tipo de asistencia que provee (teléfono, dirección y personas/s de referencia) • Dirección del hospital más cercano, para atender cualquier situación de gravedad • Contacto de un médico, enfermera o sanitario a quien recurrir en caso de emergencia y en previsión de que los servicios de salud puedan estar cerrados (por ejemplo, si entrenamos

Realizar las sesiones de entrenamiento y en-

importantes riesgos de lesiones para aquellos

cuentros, con la debida preparación física. Lo

jugadores de menor talla.

medida más efectiva es siempre llevar a cabo “el calentamiento”.

De igual manera, el entrenador-educador debe

Calentamiento: conjunto de ejercicios ordenados gradualmente que ayudan a nuestro cuerpo a prepararse para la actividad física que se ave-

riesgo de lesiones. El entrenador debe vigilar la intensidad del entrenamiento y detectar cual-

los, ya que no es un sanitario, pero sí tener

anomalía en la salud de los niños o jóvenes a

acceso a los recursos sanitarios que deben

los que entrena, con objeto de tomar decisio-

atender este tipo de situaciones. Igualmente es

nes acertadas ante un accidente o contratiem-

necesario disponer de los números de contacto

po. No es necesario, ni es recomendable curar-

y direcciones de los familiares de los jugadores.

llevar un seguimiento de los niños en caso de lesión, quedando éstos exentos de los ejercicios potencialmente peligrosos para ellos.

cina, además su implementación puede mejorar nuestro rendimiento, a la vez que reduce el

El entrenador debería reconocer cualquier

ACCESO A SERVICIOS SANITARIOS

quier posible anomalía. Se debe evitar jugar con

Practicando deporte podemos estar ante una

temperaturas extremas, y, en cualquier caso, si

situación de emergencia por diversos motivos:

un jugador demanda parar, siempre atender

un golpe de calor por jugar con altas tempera-

esta petición.

turas, una lesión de diversa gravedad, y en me-

Primeros auxilios: conviene que el entrenador posea al menos nociones básicas de primeros auxilios. El club debe contar con un botiquín básico (gasa estéril, cinta adhesiva de uso médico, tiritas, solución desinfectante como agua oxigenada, paracetamol e ibuprofeno, pinza, tijera, guantes) por si fuera necesario su uso durante las actividades.

SEGURIDAD Y SALUD PREVENTIVA

los domingos).

nor medida, un accidente o un fallo respiratorio

66

Equilibrio del grupo: cuando lanzamos un club

o cardiaco. El club o el entrenador, deben po-

comunitario, pueden llegar a existir importan-

ner en práctica un enfoque preventivo ante

tes diferencias de edad, estatura o peso entre

cualquier eventualidad. Por ello, el entrenador

los jugadores que lo integran. Estas han de ser

especialmente, debe tener los siguientes recur-

tenidas en cuenta, de lo contrario, puede haber

sos

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CAPÍTULO 7 OTRAS ACTIVIDADES

Un club comunitario de carácter inclusivo, es

y se encargue de organizar actividades no

más que un club de fútbol. Tiene un objetivo

estrictamente futbolísticas. La frecuencia y

de carácter social y educativo. Por ello, es

alcance depende de cada caso, pero aquí

fundamental que el club o equipo, tome parte

lanzamos algunas ideas.

ACTIVIDADES

1. Actividades con la familia

2. Clase de arte

3. Cineforum 4. Seminarios impartidos por personas inspiradoras 5. Participación en eventos locales

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ELABORADAS POR

Celebrar en grupo días festivos como la Navidad, Día del padre o de la madre.

Club

Una buena oportunidad para expandir su creatividad

Ver películas con contenido educativo o mensaje de interés para cada grupo de edad Alguien que pueda inspirar a los jóvenes contando alguna historia motivante

Se puede hacer servicio social reforzando el sentimiento de pertenencia.

Artistas, estudiantes

Estudiantes, voluntarios

Celebridad o emprendedor local

Comunidad local, club

Club, socios

6. Viaje/ campamento

Al campo u otra ciudad

7. Carreras atléticas

Organizadas por el propio club o inscribir a los niños y jóvenes en carreras ya organizadas

Club o organizaciones deportivas

8. Práctica de otro deporte

De vez en cuando practicar otro deporte como baseball, volleyball, basketball, etc. Así los jóvenes desarrollan otras cualidades deportivas.

Club en asociación con otros clubes

Visita guiada a alguna fábrica o empresa para que los jóvenes se inspiren y tengan la oportunidad de ver cómo se producen algunos de los productos que ellos consumen.

Club en asociación con fábricas o empresas locales

10.Visita a un museo

Para despertar su curiosidad y introducir algo de cultura general. Un museo de historia o ciencias naturales sería lo ideal.

Club en asociación con un museo

11. Día de voluntariado

Colaborar todos en alguna iniciativa de tipo social. Ej. Reparto de alimentos, etc.

9. Visita a una fábrica

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EXPLICACIÓN

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OTRAS ACTIVIDADES

ACTIVIDADES NO DEPORTIVAS PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO

Por nuestra cuenta o junto a otra organización social

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ANEXOS

GLOSARIO

Community manager

Gestión

Se llama así a la persona responsable de la pla-

Conjunto de acciones de planeación, organiza-

nificación y coordinación de las actividades de

ción que se realizan para dirigir y administrar un

una empresa o asociación (como un club de-

negocio, una empresa o un proyecto como el

portivo) en internet, estando a cargo de redes

cual se plantea en este manual.

sociales, páginas de internet y todo lo que el club quiera comunicar en una comunidad virtual.

Intercultural

de lograr una cohesión social.

Significa recaudación de fondos, se hace principalmente a través de internet y a través de pequeñas contribuciones de grupos muy grandes que comparten el mismo interés en un proyecto o que tienen la intención de apoyar una idea innovadora. En este caso se buscarían fondos

Significa transferir las ideas y de los valores del club a los chicos y chicas, para que las sientan y las hagan suyas.

Marketing Es un conjunto de técnicas y estudios de mer-

Procesos y situaciones que impiden la satisfacción de las necesidades básicas (trabajo, vivienda, educación, acceso a la sanidad) de las perso-

Entiéndase la misión como el fin, propósito o

Puede ser una persona, empresa o asociación

razón principal de ser del club deportivo. Lo

que puede apoyar al club deportivo con dinero

que motiva a la formación del club y el objetivo

o recursos materiales. Esto puede ser a cambio

fundamental que pretende lograr.

de menciones o promocionar su marca, aunque también puede haber donaciones altruistas.

Ocio saludable Sostenible

vidades que no son ni trabajo, escuela o labores

Hacer las sostenibles las actividades del club de-

domésticas. Los chicos que entran a un club de-

portivo significa que exista una planeación a fu-

portivo comunitario utilizan su tiempo libre de

turo, utilizando todos los recursos de manera

manera sana, alejándose de situaciones de ries-

apropiada para que más chicos se puedan be-

go o no productivas.

neficiar del club durante mucho tiempo.

ONG

Visión

Significa organización no gubernamental. Son

A diferencia de la misión, la visión se puede en-

asociaciones civiles sin fines de lucro que atien-

tender como lo que quiere llegar a ser el club

den alguna temática específica, las hay de mu-

en un futuro. Es una planeación a largo plazo de

chos tipos, tamaños y con temáticas diversas.

las metas que quiere alcanzar el club deportivo,

Un ejemplo de ello es Red Deporte, que es una

a pesar de que se inicie por lo más básico, se

ONG sobre el deporte para el desarrollo.

pueden establecer metas futuras alcanzables.

Interiorizado

para el club deportivo comunitario.

Exclusión social

Patrocinadores

El ocio es el tiempo libre que se utiliza en acti-

Es cuando conviven diferentes culturas con fin Crowdfunding

Misión

cado que hacen un producto más vendible. En este caso nuestro producto será el club deportivo que estamos formando.

nas y su participación plena en la comunidad.

Merchandising Se refiere a la creación y acomodo de produc-

Es la acción de aportar dinero para una actividad o proyecto. En este caso trata de fuentes de financiación para nuestro club deportivo comunitario.

tos publicitarios y mercancías variadas para

ANEXOS

Financiación

promocionar una marca (en este caso nuestro club deportivo). Esta técnica se puede utilizar para dar a conocer el club o para recabar vender la mercancía, recabando así fondos para ayudar a cubrir los gastos del club.

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Este manual fue elaborado con compromiso y colaboración por los siguientes jugadores:

Lorena Miranda Jean Paul Valle

Daniele De Serio

X

X

X

Santiago Palacios

Cristina Oceja

X

X

Blanca Rubio

Irene Alcocer

X

X

Carlos de Cárcer X

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Sachiko Kureta X

Matías Canil

Ángela Natale

X

X

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Con el apoyo de: