Book ESG

CARTA DO PRESIDENTE

O compromisso que o Condor mantém é o de ajudar o consumidor a economizar, oferecendo produtos de qualidade, um mix amplo, ofertas que contribuam para o orçamento familiar e colaboradores constantemente treinados para oferecer o melhor atendimento, ou seja, estar sempre de mãos dadas com o nosso cliente.

Nosso grande diferencial é a relação que construímos com nossos clientes, fornecedores, colaboradores e com a comunidade, que não fica somente na relação comercial.

Nossa filosofia sempre foi a de estabelecer um relacionamento pessoal, construído principalmente com confiança e respeito mútuos. Temos um compromisso com a população que atendemos.

Pedro Joanir Zonta PRESIDENTE E FUNDADOR DO CONDOR

Pedro Joanir Zonta

HISTÓRIA DO CONDOR

A

Em janeiro de 1975, Joanir comprou o terreno ao lado e construiu um prédio com 3 pavimentos, com 220 metros quadrados cada, sendo o depósito no subsolo, a loja no térreo e, no 1º andar, o seu apartamento, o escritório e o depósito de mercadorias leves. Em 1998, com a venda da principal rede de supermercados do Paraná para um grupo estrangeiro, Joanir Zonta viu a oportunidade para consolidar-se no mercado. Ele tinha dois caminhos: ceder ao assédio das redes estrangeiras e vender a empresa ou aproveitar e conquistar os consumidores descontentes com a nova forma de operação.

A opção foi modernizar as lojas, informatizar a empresa e adotar práticas inovadoras de gestão e marketing, conquistando assim os “órfãos” daquela que tinha deixado de ser a rede dos paranaenses. A expansão da empresa de forma planejada (com recursos próprios e do BNDES) e o constante treinamento de seus colaboradores foram fundamentais para essa consolidação.

Hoje a rede conta com 60 lojas, entre super e hipermercados, em 20 municípios do Paraná e Santa Catarina, abastecidos por uma central com mais 70 mil m2, uma central de processamento de carnes, lacteus e frios, logística própria, e 21 postos de combustível. Com 14 mil colaboradores, o Condor está entre as 10 maiores redes supermercadistas do Brasil, segundo a Associação Brasileira (ABRAS) e atende mais de 48 milhões de clientes ao ano

LINHA

PRÁTICAS DE ESG

O que é ESG?

A sigla ESG é uma abreviação para os termos, em inglês, “environmental, social and governance”, que, traduzidos para o português, devem ser usados como ASG, em referência para “ambiental, social e governança”. O termo é usado para que o mercado financeiro possa analisar o comportamento de determinadas empresas com base em um conjunto de dados específicos para direcionar a tomada de decisões de investimentos.

A primeira palavra Ambiental, represen tada pela letra “E”, é um direcionamento para discussões acerca do meio ambien te, a segunda palavra Social, representada pela letra “S”, remete ao impacto social da companhia no meio corporativo e, por fim, a última palavra Governança, representa da pela letra “G”, diz respeito à governança corporativa, mostrando a importância da transparência aos acionistas e, principal mente, a ética na gestão.

Impacto ESG nas organizações:

O aumento da competitividade no mundo corporativo vem trazendo às instituições a necessidade de um olhar ao impacto gerado no ambiente em que atua. Dessa forma, as práticas ESG levam as instituições a desenvolver ações que façam a diferença para o meio ambiente e para as pessoas que estão envolvidas direta ou indiretamente na sua atividade. Pensando nisso, a Rede Condor adotando essas práticas busca oferecer aos seus colaboradores e para a sociedade uma gestão ética e transparente, com intuito de minimizar seus impactos no meio ambien te e na comunidade, por meio de ações de responsabilidade social demonstradas em suas lojas, principalmente nas recém-inau guradas.

Práticas

- Rede Condor

Desde 2016, as lojas Condor são inauguradas com tecnologias que contribuem com a preservação ambiental e reduzem o consumo de energia elétrica.

A eficiência energética também é uma preocupação da Rede Condor, exemplo disso são os expositores refrigerados das novas lojas que têm o conceito “pele de vidro”, com portas sem molduras, maiores superfícies envidraçadas e estruturas com perfis mais leves, que geram uma economia de até 20% no consumo de energia elétrica.

Outro destaque é o sistema de captação da água da chuva que é utilizada na irrigação de jardins, limpeza de pisos e descarga de sanitários. Com investimentos em novas tecnologias e a preocupação constante com o meio ambiente, as lojas Condor tornaram-se referência em modernidade, sustentabilidade e conveniência para o consumidor.

GOVERNANÇA

No ambiente de governança, Controles de Compliance por meio do jurídico, de uma gerência com essa finalidade, de canais internos de ouvidoria para clientes, colaboradores, fornecedores, fiscalizando a conduta e prática na empresa.

Na área social, a ajuda e ações de voluntariado que a rede oferece a diversas instituições civis e religiosas, além de contribuições a orfanatos, asilos, hospitais e creches.

UCC - Universidade Coorporativa Condor

O que é a UCC?

A Universidade Corporativa Condor (UCC) busca desenvolver nossos profissionais, seja por meio de cursos de graduação, aperfeiçoamento, treinamento, extensão ou pós-graduação, porque acreditamos que, para formar o talento humano na era da informação, são necessários diferentes conhecimentos, habilidades e atitudes.

1. Escola de Ambientação:

A UCC está vinculada às questões estra tégicas da empresa, visando ao desenvol vimento das competências que o negócio exige e privilegiando o aprendizado orga nizacional com o objetivo de fortalecer a cultura corporativa e o conhecimento co letivo. Através de programas educacionais para colaboradores e comunidade, a UCC identifica e desenvolve as competências que a organização exige.

A estrutura da UCC está dividida em nove grandes escolas:

Acreditamos que a melhor forma de dar as boas-vindas a nossos colaboradores é uti lizando práticas de acolhimento desde o dia da assinatura do contrato, com a Inte gração, até seu primeiro dia em loja, com o Programa de Socialização. A Socialização permite que os recém-con tratados sejam acolhidos no primeiro dia de trabalho, além de tomarem conheci mento das normas e outras informações que os colocarão a par de nossa estrutura de funcionamento.

2. Escola Operacional:

Por meio de uma consultoria interna, bus camos acompanhar e desenvolver continu amente nossos colaboradores através de treinamentos comportamentais que aten dam às necessidades da Rede Condor. Os colaboradores recebem a oportunidade de aperfeiçoar suas aptidões e competências para a realização do seu trabalho, além de potencializarem os resultados das lojas.

qualificados e capazes de assumir posições de liderança. Uma vez identificada essa ne cessidade, deu-se início a um novo desa fio: criar um programa que preparasse nos sos colaboradores e ampliasse seu plano de carreira dentro das diferentes áreas de nossa organização, proporcionando apren dizado, valorizando também o autodesen volvimento e estimulando o crescimento profissional.

3. Escola de Liderança:

Com o objetivo de oportunizar a continui dade do processo de aprendizagem e agre gar o conhecimento técnico em questões estratégicas do negócio, a Escola de Lide rança desenvolve a parte técnica e com portamental dos profissionais que ocupam cargos de liderança na Rede Condor, pos sibilitando o exercício da liderança em sua excelência.

5. Escola da Diversidade:

Promovemos e incentivamos a inclusão social de forma participativa, percebendo e respeitando cada colaborador e suas singularidades. A escola fornece educação inclusiva e acompanhamento qualificado, no âmbito do desenvolvimento intelectual e comportamental, de forma responsável, às pessoas com deficiência e aos funcionários do Programa Jovem Aprendiz, promovendo conhecimento, sociabilidade e inclusão.

4. Escola de Talentos:

Com o contínuo crescimento da Rede Condor, aumentou a demanda por profissionais

6. Escola da Capacitação:

Capacitamos, qualificamos e promovemos o desenvolvimento profissional do colaborador para melhor desempenho de suas atividades e habilidades de acordo com as funções do cargo. Esse processo se dá por meio de cursos, palestras, workshops e treinamentos voltados ao negócio.

7. Escola de Qualidade de Vida:

Através de ações internas, proporcionamos um ambiente de trabalho que possa estimular nossos colaboradores com atividades fora da rotina. As ações são planejadas com muito carinho para que estes momentos tornem-se especiais para a empresa e o colaborador.

9. Escola Educacional:

Buscamos desenvolver projetos que vi sam incentivar nossos colaboradores para o crescimento pessoal e profissional, por meio da possibilidade de conclusão do En sino Fundamental e Médio, além de facili tar o ingresso dos colaboradores no Ensino Superior, com o financiamento de mais de 50% do valor da graduação em parceria com instituições de ensino.

8. Escola de Formação Operacional:

Tem por objetivo proporcionar uma formação técnica aos nossos colaboradores da Rede Condor, através de conhecimentos essenciais para o exercício da função desempenhada e/ou potencializar habilida des e atitudes comportamentais, buscando sempre a capacitação dos colaboradores.

SUSTENTABILIDADE

Lâmpadas LED em 100% dos estabelecimentos que, além de serem econômicas, duram três vezes mais e reduzem em 50% o consumo de energia elétrica e o descarte no meio ambiente.

Sistema de iluminação dimerizável, que ajusta a intensidade luminosa de acordo com a luz natural que entra nas lojas por meio dos “Domus Prismáticos” instalados na cobertura, tecnologia que filtra os raios ultravioletas em até 98% e deixa o ambiente mais clean e acolhedor.

Instalação de portas nos balcões de congelados e refrigerados que, além de manter os produtos melhor conservados, também reduzem em até 60% a carga térmica, contribuindo para a redução do consumo de energia.

Utilização do CO2 no setor de congelados, um gás refrigerante 100% natural que não agride a natureza e não provoca o efeito estufa. Já no setor de refrigerados, é usado o Glicool, inofensivo à camada de ozônio e que reduz em até 90% os gases poluentes.

Preocupação com o Meio Ambiente

O Condor está constantemente envolvido com as Ações de Responsabilidade Social, participando frequentemente de ações desenvolvidas por outras instituições e organizando ações autônomas nessa área. Abaixo, alguns projetos desen volvidos e/ou apoiados pela rede:

Programa Mesa Brasil SESC

O Mesa Brasil Sesc é uma Rede Nacional de Bancos de Ali mentos que atua contra a fome e o desperdício. É formada por parceiros doadores como o Condor e produtores rurais, atacadistas e varejistas, centrais de distribuição e abasteci mento e indústrias de alimentos, além de empresas de diver sos ramos de atividade, que doam seus excedentes de pro dução, alimentos fora dos padrões de comercialização, mas em condições seguras, próprios para o consumo.

O programa atende prioritariamente pessoas em situação de vulnerabilidade social e nutricional, assistidas por entidades sociais cadastradas como instituições de longa permanência de crianças e idosos, creches comunitárias, instituições de acolhimento a idosos, crianças, adultos, dependentes químicos, pessoas em situação de rua e outros públicos necessitados de atenção. Além disso, também atua em caráter emergencial com um trabalho de logística humanitária, mobilizando parceiros, arrecadando e distribuindo doações para pessoas atingidas por calamidades em todo o país.

MEIO AMBIENTE

O Mesa Brasil não fornece a refeição completa, mas complementa e reforça a alimentação, agregando valor nutricional à mesa dessas pessoas. Para fazer parte do Programa, as entidades devem atender a alguns critérios de inscrição e cadastramento e a permanência está condicionada à participação nas ações educativas, permissão para visitas de acompa nhamento realizadas pelos técnicos do Programa e demais atividades que são acordadas previamente.

Total de kg doados em 2021: 203 toneladas

Total de kg doados em 2022: 117 toneladas (Janeiro à Julho)

Logística Reversa Pneus Inservíveis

Os pneus usados são os grandes vilões quando falamos em descarte de lixo, pois geralmente são deixados em terrenos baldios, leitos de rios e outros lugares, contribuindo para a poluição, entupimentos de redes pluviais, enchentes e proliferação de animais e insetos nocivos à saúde.

Para tentar minimizar esse problema e ajudar na preservação do meio ambiente, a Rede Condor promove o descarte consciente de pneus que esgotaram sua vida útil e algumas lojas Condor são pon tos de coleta para esse material.

Logística Reversa Pilhas e Baterias

As pilhas e baterias contêm em sua com posição diversos metais pesados, o que as

tornam nocivas e podem ocasionar danos irreversíveis ao meio ambiente, por isso, é importante que seu descarte seja diferenciado.

Com o intuito de reduzir o impacto sobre o meio ambiente e buscar alternativas que visem o incentivo dos nossos clientes quanto ao uso racional dos recursos naturais de maneira a garantir às futuras gerações meios de usufruí-los, nós disponibilizamos em nossas lojas coletores e realizamos a destinação adequada desse resíduo perigoso.

Logística Reversa - Óleo Vegetal

Estima-se que um litro de óleo contamina 25 mil litros de água, afeta diretamente o solo e em sua decomposição produz o gás metano, que é um dos responsáveis pelo efeito estufa e aquecimento global.

O óleo de cozinha usado pode ser reciclado e transformado em outros produtos, como biodiesel. Portanto, ao separar seu óleo, você dá vida nova a um resíduo que poderia ser descartado de maneira in correta. Faça parte também da ação Renove o Meio Am biente e contribua para um mundo mais sustentável.

Criadouro Onça Pintada

O Criadouro Onça Pintada, localizado em Campina Grande do Sul (PR), Região Metropolitana de Curitiba, mantém uma população de animais silvestres, que estão na lista vermelha dos ameaçados de extinção, para programas de criação, pesquisa, recomposição e manejo dessas espécies, além de sua reintegração à natureza. Para a manutenção desse projeto, a Rede Condor, dentro de seu compromisso em ajudar a preservar o meio ambiente, destina toda a quebra de hortifrúti gerada em algumas de suas lojas (Santa Cândida, Pinhais e Colombo) para servir como complemento na alimentação desses animais.

Para saber mais sobre o Criadouro Onça Pintada, acesse: http://criadouroon capintada.org.br.

MEIO AMBIENTE

Entreposto de Carnes e derivados Inovação e Tecnologia/Produção Sustentável (Inicio em Abril 2020)

A fim de padronizar os processos ofere cendo produtos com os mesmos padrões de qualidade em todas as lojas da rede, garantir maior segurança desses alimen tos produzidos, além de reduzir as perdas no processo produtivo, o Condor Super Center investiu R$ 45 milhões em um En treposto de Carnes e Derivados. O mesmo se localiza em Curitiba, anexo à Central de Distribuição da empresa em um espaço de 5 mil metros quadrados.

A Central conta com cerca de 170 colaboradores trabalhando em diversas linhas, com equipamentos de precisão e tecnologias de ponta para a produção de cortes bovinos, suínos, de aves, produtos temperados, linha de produção de lingui ças frescais, hambúrgueres, almôndegas, fatiamento de queijos e embutidos cár neos. As fatiadoras de carnes e frios, por exemplo, conseguem deixar os produtos

com os mesmos tamanhos, espessuras e pesos, de acordo com o que for progra mado, garantindo a padronização dos pro dutos e menos desperdício. Além disso, é possível garantir um processo 100% rastre ável e com redução da manipulação do ali mento, o que garante ainda mais higiene e segurança.

Outro ganho desse processo é de corrente da alta tecnologia no processo de embalagem, o que aumenta a vida de prateleira dos produtos, sem adição de conservantes, reduzindo, assim, a perda no processo produtivo.

Para isso, foram feitas pesquisas sobre as melhores tecnologias do mundo, com referências vindas da Alemanha, e investimentos em um equipamento que só existem outros dois em toda a América Latina.

Empresa Consciente

Uma das preocupações do Condor é manter o relacionamento e a ajuda que a rede oferece a diversas instituições civis e reli giosas, além de contribuições a orfanatos, asilos, hospitais e creches.

Campanha Solidária

Com o objetivo de contribuir para a manu tenção de fundações privadas e associa ções sem fins lucrativos nas localidades em que a empresa está presente, em 2007, a rede lançou a Campanha Solidária Condor, que em quinze anos de existência já desti nou mais de R$ 5.500.000 a 288 institui ções. A ação é viabilizada por intermédio de parcerias formadas entre a rede e seus fornecedores. Parte da venda de centenas de produtos promocionados em tabloides especiais durante o período da campanha é revertida em vales-compras Condor e são doados a instituições selecionadas de for ma criteriosa, passando por processo de

apresentação de documentos, avaliação dos serviços prestados à comunidade e, por fim, prestação de contas da destinação dos recursos.

As instituições beneficiadas podem trocar os vales-compras Condor por alimentos, produtos de higiene e limpeza, bazar, roupas e eletros, em qualquer uma das lojas Condor da rede. Para colaborar, basta o consumidor adquirir os produtos anunciados no período da ação.

Ganhou o Selo Sesi ODS 2019, como reconhecimento pelas práticas em prol dos Objetivos de Desenvolvimen to Sustentável e pelo papel do Instituto como articula dor do crescimento sustentável do Paraná.

Campanha do Agasalho

Todos os anos, o Condor contribui com as campanhas de agasalho “Doe Solidariedade”, realizado pela Prefeitura Municipal de Curitiba e a “Campanha do Agasalho”, rea lizada pelo SESC/PR. São colocadas caixas coletoras para recebimentos de doações de agasalhos e cobertas em todas as lojas da rede. Toneladas de doações têm sido repassadas para Fundação e Assistência Social de Curitiba. Os clientes participam e contribuem com essa maravilhosa inicia tiva, em que a empresa é somente um ins trumento facilitador.

Ações individuais de cada loja

Ações isoladas de cada loja contribuem de forma direta ou indireta com alguma entidade ou associação de bairros próximos a ela. A ideia é que a loja participe e ajude a comunidade a sua volta, sendo reconhecida não somente por abastecer de alimentos e geração de emprego na região, mas também por ser um agente colaborador da melhora da saúde, educação e bem-estar da população de seu entorno.

Corrente de Esperança

A Campanha “Corrente de Esperança Condor” foi uma iniciativa do Condor e de seus fornecedores para atenuar os impactos causados pela pandemia nos estados do Paraná e de Santa Catarina, onde há lojas Condor, e contribuir ainda mais com a sociedade neste período. Com essa campanha, parte do valor da venda de produtos participantes foi doado para os órgãos municipais das cidades onde o Condor atua. Todos os clientes que adquiriram pelo site ou loja física produtos participantes da campanha contribuíram com a ação.O valor arrecadado foi convertido em alimentos, oxigênio e demais produtos, entregues, preferencialmente, para as Secretarias de Assistência Social que optou pelo item de doação. A campanha foi um sucesso e permitiu atendermos cerca de 20 mil famílias em situação de vulnerabilidade social, atendidas pelo Centro de Referência de Assistência Social (CRAS) de cada município.

Voluntariado em Ação

Pensando em envolver os colaboradores Condor em uma participação mais ativa na construção de uma sociedade mais justa, no ano de 2014, foi lançado o projeto do voluntariado empresarial, desenvolvido pelo Instituto Joanir Zonta. Em 2015, foram realizadas as primeiras ações buscando promover a transformação do exercício do direito da participação cidadã.

O Voluntariado Empresarial do Instituto Joanir Zonta, faz parte do Grupo REVE (Rede de Voluntariado Empresarial), realizando ações em parceria com outros grupos de voluntários empresariais.

Ganhou o Selo Sesi ODS 2021, como reconhecimento pelas práticas em prol dos Objetivos de Desenvolvimen to Sustentável e pelo papel do Instituto como articula dor do crescimento sustentável do Paraná.

IMPACTO

Ações realizadas:

Dia dias Crianças: Em Outubro de 2021, 700 crianças do Cmei Educar com amor de Curitiba e do Patronato Santo Antônio de São José dos Pinhais receberam a visita da Equipe de Voluntariado em Ação do Insti tuto Joanir Zonta em uma ação de Dia das Crianças. Todas as crianças foram presen teadas com Kits guloseimas, além de curti rem uma apresentação especial do “Espetáculo Circrônicos”.

Ação de Páscoa: Em Abril, as 400 crian ças da Escola Municipal 15 de Outubro, de Campo Largo, receberam uma visita do Coelhinho da Páscoa Condor, em uma ação realizada pelo Instituto Joanir Zonta, que presenteou os alunos com um kit com cho colate e doces. A escola foi escolhida após a diretora se encantar com uma Amarelinha colada no chão do corredor de brinquedos de uma loja do Condor em Campo Largo. Ela cis mou que precisava de uma daquela em sua

escola e decidiu pedir aos funcionários da loja. O pedido chegou ao Instituto, que de cidiu providenciar a Amarelinha e um dia diferente com doces e o Coelhinho da Pás coa. A ação contou com a Presença da Pre sidente do IJZ Sandra Zonta, A Gestora de RH da Rede Condor Charmoniks Heuer e também o Prefeito do Município de Campo Largo/PR.

Doação Alimentos para Joinville/SC: Como forma de amenizar as dificuldades das pessoas atingidas pelas fortes chuvas em Joinville, o Condor Super Center doou 6 toneladas de alimentos para a prefeitura da cidade.

A doação foi realizada no sábado, dia 13 de agosto, às 10h, na Escola Rubem Roberto Schmidnidlin, localizada na Rua Alexandre da Silva, 42. A Rede Condor fez a doação de 500 cestas básicas que fez a diferença na vida de quem perdeu tudo durante o alagamento.

Investimento Social

O Condor acredita que a melhor forma de acompanhar o desenvolvimento da sociedade é tendo a certeza que seu imposto está sendo direcionado para aqueles que realmente precisam. Sendo assim, entre 2020 e 2021, foi destinado para projetos sociais a quantia de R$ 3.838.000,00 para um total de 36 projetos nas seguintes leis de incentivo: Rouanet, Esporte, FNI, FIA, PRONAS e PRONON.

Rouanet: a lei oficializa o mecenato, per mitindo que pessoas físicas e jurídicas des tinem parte dos recursos que iriam para o pagamento do Imposto de Renda ao finan ciamento de obras artísticas. O limite é de 4% do IR.

Esporte: Lei de Incentivo ao Esporte (LIE) permite que recursos provenientes de re núncia fiscal sejam aplicados em projetos das diversas manifestações desportivas e paradesportivas distribuídos por todo o território nacional. O limite é de 1% do IR.

FNI: o Fundo Nacional do Idoso (FNI) autoriza Pessoas Físicas e Pessoas Jurídicas a deduzir do imposto de renda devido às destinações feitas ao FNI ou aos fundos estaduais, distrital e municipais do idoso. O

limite é de 1% do IR.

FIA: o Fundo para a Infância e Adolescência (FIA), autorizado pela Lei Federal 8.069/1990, é um fundo especial criado para captar e aplicar recursos financeiros destinados especificamente para a área da infância e adolescência. O limite é de 1% do IR.

Pronas e Pronon: o Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (Pronon) e o Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (Pronas/ PCD) foram concebidos para incentivar ações e serviços desenvolvidos por entidades, associações e fundações privadas sem fins lucrativos, que atuem no campo da oncologia e da pessoa com deficiência. Os Programas têm como propósito ampliar a oferta de serviços e expandir a prestação de serviços médico-assistenciais, apoiar a formação, o treinamento e o aperfeiçoamento de recursos humanos em todos os níveis e realizar pesquisas clínicas, epidemiológicas, experimentais e socioantropológicas. O limite é de 1% do IR.