Agência Comunique

PROJETO CORDAS QUE RESTARAM OSEEC

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Marcos Vinicius Ferreira Silva

RGM: 1501687-1

Heitor Farias Pereira

RGM: 1508179-6

Adriano Souza Gomes

RGM: 1514938-2

Bruno Magalhães de Almeida

RGM: 1515677-0

Bárbara Duarte de Oliveira

RGM: 1517955-9

Luana Viana de Araújo

RGM: 1521711-6

Letícia Gama

RGM: 1522484-8

Mariana Silva Macedo

RGM: 1537877-2

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“AGÊNCIA COMUNIQUE PUBLICIDADE” Publicidade e Propaganda 6º SEM – Anália Franco.

Projeto Cordas que Restaram OSEEC

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1. Dedicatória Dedicamos este trabalho aos idealizadores do Projeto “Cordas que Restaram” da OSEEC Brasil.

Também aos professores que compartilharam seu conhecimento nos ensinando a maior parte do conteúdo aqui apresentado e aos colegas de agência que compartilharam suas experiências e pontos de vista, agregando assim mais ideias ao nosso grupo.

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2. Agradecimentos Ao Curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Cruzeiro do Sul е às pessoas com quem convivemos nesses espaços ао longo desses anos.

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3.

Resumo na língua vernácula

A agência Comunique Publicidade quer evidenciar que o projeto é um braço na luta contra o tráfico de drogas, o abuso e a crueldade nas ruas. Assim como um grande passo na restauração dos moradores de rua e um auxílio a tantos problemas sociais e governamentais que nos rodeiam; Inscritos no programa, nossos alunos ficam longe das ruas, aprendem a ter horário, responsabilidade, disciplina, conviver em sociedade digna e honestamente. Instituições não governamentais são pouco apoiadas financeiramente e as dificuldades não param por aí. É preciso foco total na elaboração das propostas para a captação de recursos e claro a administração dos projetos. E é nesse momento que entramos como apoio, planejando e colocando em prática nosso plano de marketing com o objetivo de atrair investidores para o patrocínio do projeto “CORDAS QUE RESTARAM”, a doação de instrumentos e custeio dos professores, além de outras necessidades que a escola de música a ser montada dentro da periferia necessite; alcance do maior número de pessoas para conhecerem a Oseec Brasil e seus trabalhos. Buscamos também atrair o maior número de jovens das comunidades pobres e despertar a vontade de se tornarem musicistas, com instrumentos de cordas e metais.

PALAVRAS CHAVE: AGÊNCIA, COMUNIDADE, OSEEC, PROJETO. SÃO PAULO 2017 6

4.

Sumário

CAPA ................................................................................................................................................ 01 FOLHA DE ROSTO .......................................................................................................................... 03 DEDICATÓRIA ................................................................................................................................. 04 AGRADECIMENTOS ........................................................................................................................ 05 RESUMO ........................................................................................................................................... 06 SUMÁRIO .......................................................................................................................................... 07 APRESENTAÇÃO DA AGÊNCIA ..................................................................................................... 10 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................... 13 BRIEFING .......................................................................................................................................... 15 APRESENTAÇÃO DO CLIENTE ...................................................................................................... 19 MACRO AMBIENTE .......................................................................................................................... 36 SÃO PAULO 2017 7

MICRO AMBIENTE .......................................................................................................................... 50 PESQUISA EXPLORATÓRIA .......................................................................................................... 55 ANÁLISE SWOT ............................................................................................................................... 72 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO/ APRESENTAÇÃO DO TEMA ................................................ 73 AÇÕES DE MARKETING ................................................................................................................. 77 MÍDIA ................................................................................................................................................ 83 LEGISLAÇÃO ................................................................................................................................... 89 CRIAÇÃO ......................................................................................................................................... 95 ANEXOS ........................................................................................................................................... 102 CONCLUSÃO ................................................................................................................................... 110 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 113

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5. Apresentação da Agência A “Agência Comunique” foi criada no segundo semestre do ano de 2017 pelos alunos do curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Cruzeiro do Sul – Campus Anália Franco. Trabalhamos de maneira idônea, prezando sempre prazos e principalmente a qualidade de nosso material gráfico e digital.

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6. Introdução SÃO PAULO 2017 11

Este é um trabalho de conclusão de semestre, elaborado pelos alunos do 6º semestre, do curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Cruzeiro do Sul, o grupo resolveu estudar e propor ações de Comunicação e Marketing para a Oseec Brasil. Temos como finalidade desenvolver uma campanha publicitária para o projeto “Cordas Que Restaram”, que treina e capacita voluntários para oferecer informação educacional a crianças e adolescentes através da música.

A campanha se desenvolveu através do levantamento de dados primários e secundários, sendo assim, possível identificar que a ONG não se comunica de forma eficiente com seus voluntários e mantenedores em potencial, mesmo sendo uma entidade de reconhecimento no setor. Assim, buscamos posicionar a marca e criar uma identidade e unidade visual em toda sua comunicação, de maneira criativa e muito bem elaborada em cada detalhe.

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Briefing

7. Briefing ORGANIZAÇÃO SOCIAL DE ESTÍMULO A EDUCAÇÃO E CULTURA NO BRASIL – OSEEC BRASIL CNPJ: 19.362.558.0001- 45 Rua Vicente Guida, 152, Vila Açoreana, Poá/SP (Filial Administrativa).

SOBRE A OSEEC BRASIL: Nasceu com a responsabilidade de recuperar moradores de rua e dependentes químicos e no campo da prevenção atua com a EDUCAÇÃO e CULTURA para que as más oportunidades não cheguem primeiro na vida das crianças e adolescentes de bairros periféricos. Fundada em 2013 a Oseec Brasil entendeu que a “EDUCAÇÃO E A CULTURA SÃO A PORTA DE ENTRADA PARA MUDANÇA, PARA TRANSFORMAÇÃO” e por esta razão criou os projetos: Oseec Brasil pela Música, Oseec Contracena, Cine Oseec Cultural, Reserva Cultural e Ciclo Cultural de Palestras. Ainda na LUTA contra o Câncer de MAMA criou o projeto +MULHER onde pretende atingir o maior número de mulheres que realizam o exame periódico de mamografia.

A Oseec Brasil é mais que uma entidade social é uma entidade cultural que busca colocar dentro das periferias OPORTUNIDADES para que nosso futuro não seja o reflexo de um país desesperançoso.

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“PROJETO CORDAS QUE RESTARAM” Recentemente, criamos o projeto orquestral "Cordas que Restaram" o nome foi dado em homenagem ao violinista Itzack Perlman que aos 04 anos de idade adquiriu pólio, doença derivada da poliomielite o que ocasionou no atrofiamento dos membros inferiores (pernas) passando a andar com o auxílio de muletas. Conta-se a história que ao chegar para apresentação de um concerto, Perlman apoiou suas muletas de lado, posicionou o violino e começou a afina-lo.

A plateia aguardava ansiosa pelo início do espetáculo, de repente um barulho estridente chamou a atenção dos presentes, uma das cordas do seu violino quebrou, Perlman fez um sinal em direção ao maestro e quando todos aguardavam que ele fosse pedir uma corda para substituir a que se havia rompido, ele fez sinal para que se iniciasse o concerto.

Ele fez a apresentação com apenas três cordas no instrumento. Ao término foi ovacionado de pé. No final um repórter se aproximou e perguntou a Perlman como ele pôde fazer uma apresentação tão maravilhosa só com três cordas no violino? Ao que ele respondeu: “O GRANDE DESAFIO DA VIDA É FAZER MÚSICA COM AS CORDAS QUE RESTARAM”. É claro que ele não estava falando da corda do violino, mas da sua própria vida; mesmo com toda dificuldade e as sequelas deixadas pela pólio, Itzack Perlman tornou-se o maior violinista dos últimos tempos.

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FINALIDADE DO PROJETO: O Projeto "Cordas que Restaram" da Oseec busca entrar nas escolas públicas com uma breve palestra seguida de uma apresentação orquestral, de modo, a proporcionar aos adolescentes da periferia uma oportunidade de ampliar seus conhecimentos culturais e resgatar sonhos destruídos por uma realidade pobre. Assim, nosso objetivo é mudar a estatística da ONU que diz que o jovem nascido na periferia viverá até seus 24 anos de idade, afinal, sabemos que assim como a educação a cultura é a porta de entrada para mudança, para transformação.

METAS  Criar um plano que atraia investidores para o patrocínio do projeto “CORDAS QUE RESTARAM”, doação de instrumentos e custeio dos professores, além de outras necessidades que a escola de música a ser montada dentro da periferia necessite, lembrando que as aulas serão gratuitas;  Criar um plano de marketing digital que alcance o maior número de pessoas para conhecerem a Oseec Brasil e seus trabalhos e assim passem a curtir as páginas da Instituição nas mídias sociais: Facebook e Youtube.  Criar um plano que atraia o maior número de jovens das comunidades pobres e desperte a vontade de se tornarem musicistas: instrumentos de cordas e metais, buscando a Instituição para se tornarem alunos.

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MÍDIAS SOCIAIS: Site: www.oseec.org.br/ Youtube: Oseec Brasil/ Facebook: Oseec Brasil

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8. Apresentação do Cliente A Oseec Brasil nasceu com a responsabilidade de recuperar moradores de rua e dependentes químicos e no campo da prevenção atua com a EDUCAÇÃO e CULTURA para que as más oportunidades não cheguem primeiro na vida das crianças e adolescentes de bairros periféricos. Fundada em 2013 a Oseec Brasil entendeu que “EDUCAÇÃO E CULTURA SÃO A PORTA DE ENTRADA PARA MUDANÇA, PARA ATRANSFORMAÇÃO” e por esta razão criou os projetos: Oseec Brasil pela Música, Oseec Contracena, Cine Oseec Cultural, Reserva Cultural e Ciclo Cultural de Palestras.

Ainda na LUTA contra o Câncer de MAMA criou o projeto “+MULHER” onde pretende atingir o maior número de mulheres que realizam o exame periódico de mamografia. Desde a fundação percebemos que a filosofia africana “Sou Quem Sou Porque Somos Todos Nós” é uma corrente que leva a um forte aperto de mãos que faz com que ajudemos o próximo porque afinal:

GENTE PRECISA DE GENTE PARA SER GENTE!!!

A Oseec Brasil é mais que uma entidade social é uma entidade cultural que busca colocar dentro das periferias OPORTUNIDADES para que nosso futuro não seja o reflexo de um país desesperançoso.

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+ MULHER Segundo dados do Instituto Nacional de Câncer – INCA, o câncer de mama é o tipo mais comum de câncer entre as mulheres correspondendo a 28% de novos casos ao ano, sendo que a maioria das mulheres é diagnosticada a partir dos 50 anos de idade quando há maior incidência deste tipo de câncer. Em 2016, houve uma estimativa de 57.960 novos casos de câncer de mama, sendo que, infelizmente, 14.206 mulheres perderam suas vidas. Diante dos números alarmantes, a Oseec criou o programa +MULHER que consiste não apenas na conscientização da prevenção do câncer de Mama, mas também na realização de ações preventivas, como a realização do exame de mamografia, numa luta para diminuir os dados dos anos anteriores, em especial, para atender as mulheres moradoras das periferias que não possuem à sua disposição este exame.

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CICLO CULTURAL DE PALESTRAS A OSEEC BRASIL criou o projeto CICLO CULTURAL DE PALESTRAS nas Universidades com temas relacionados, por exemplo, ao Empreendedorismo Social. Um dos objetivos é conscientizar o jovem universitário da importância que ele tem, enquanto, profissional de sua área, na sociedade, demonstrando que através de sua capacidade profissional e habilidades ele pode contribuir para uma sociedade mais justa, através de serviços comunitários e humanitários, à parte de sua lucratividade, haja vista que em uma sociedade defasada como a nossa há muitas famílias em extrema pobreza necessitando de sua ajuda social, cultural e pedagógica.

Deste modo, a Oseec Brasil, através de seu Fundador e Presidente David Junior, leva até os universitários toda experiência adquirida em anos de trabalhos social, cultural e pedagógico e como atos voluntários podem salvar vidas. Acompanhado de sua equipe a PALESTRA se torna mais que um ato discursivo, mas sim um ato demonstrativo! As doações feitas pelas Instituições de Ensino Superior para ministração das palestras são revertidas para os próprios projetos da Oseec Brasil.

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LOGOMARCAS OSEEC

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RESERVA CULTURAL O projeto “Reserva Cultural” da Oseec nasceu com o propósito de proporcionar as pessoas de todas as idades das comunidades pobres o acesso à cultura. Sabendo que há grande carência pelas artes criamos os projetos: CINE OSEEC CULTURAL e CINE OSEEC KIDS, OSEEC CONTRACENA e os MUSICAIS: “Cordas que Restaram”, “Cantatas” e “Musical Beira-Mar”. A proposta é levar para dentro das periferias a arte em suas diversas modalidades sempre com o objetivo de incutir nestas pessoas a esperança de tornarem-se grandes artistas ou ao menos admiradores das artes. Nossa missão é ocupar o tempo ocioso das crianças, adolescentes e jovens para que a realidade cruel em que vivem não seja a única bússola a dirigir suas vidas.

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PROJETO “CORDAS QUE RESTARAM” O projeto orquestral “Cordas que Restaram” foi criado para pessoas da comunidade e o nome foi inspirado na história do violinista Itzack Perlman que aos 04 anos de idade adquiriu pólio, doença derivada da poliomielite o que ocasionou no atrofiamento dos membros inferiores “pernas” passando a andar com o auxílio de muletas.

Conta-se a história que ao chegar para apresentação de um concerto, Perlman apoiou suas muletas de lado, posicionou o violino e começou a afina-lo. A plateia aguardava ansiosa pelo início do espetáculo, de repente um barulho estridente chamou a atenção dos presentes, uma das cordas do seu violino quebrou, Perlman fez um sinal em direção ao maestro e quando todos aguardavam que ele fosse pedir uma corda para substituir a que se havia rompido, ele fez sinal para que se iniciasse o concerto, ele fez a apresentação com apenas três cordas no instrumento.

Ao término foi ovacionado de pé. No final um repórter se aproximou e perguntou a Perlman como ele pôde fazer uma apresentação tão maravilhosa só com três cordas no violino? Ao que ele respondeu: “O GRANDE DESAFIO DA VIDA É FAZER MÚSICA COM AS CORDAS QUE RESTARAM”. É claro que ele não estava falando da corda do violino, mas da sua própria vida, mesmo com toda dificuldade e as sequelas deixadas pela pólio, Itzack Perlman tornou-se o maior violinista dos últimos tempos.

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O Projeto “Cordas que Restaram” da Oseec busca entrar nas escolas públicas com uma breve palestra seguida de uma apresentação orquestral, de modo, a proporcionar aos adolescentes da periferia uma oportunidade de ampliar seus conhecimentos culturais e resgatar sonhos destruídos por uma realidade pobre.

Assim, nosso objetivo é mudar a estatística da ONU que diz que o jovem nascido na periferia viverá até seus 24 anos de idade, afinal, sabemos que assim como a educação a cultura é a porta de entrada para mudança, para transformação.

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DOAÇÃO E CONTATO: Para fazer DOAÇÕES ou FALAR CONOSCO. Banco do Brasil Agência 3011 -2 Conta Corrente: 31.145-6 CNPJ: 19.362.558/0001-45 Ligue para

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9. Pesquisa Macro Ambiental 9.1. Ambiente Cultural O Terceiro Setor no Brasil começou ainda no século XVI, com a fundação da Santa Casa de Misericórdia de Santos no ano de 1543. Desde a sua criação até os dias de hoje, a instituição presta apoio assistencial e hospitalar, sendo assim a primeira referência histórica de uma entidade do Terceiro Setor no Brasil.

Ainda no período da colonização portuguesa e também durante o império brasileiro, as principais instituições e associações que forneciam assistência social tanto no âmbito da saúde como na educação, eram aquelas ligadas à Igreja Católica, o que traduz bem as noções de caridade e filantropia da época, ambas geralmente fomentadas pelos valores cristãos e religiosos. Essas associações eram voluntárias e consistiam em colégios católicos, asilos e hospitais arcaicos, chamados de “Santa Casa” Com a chegada do século XX, outras religiões começaram a ganhar força no Brasil, passando a dividir com a Igreja Católica o domínio sobre as organizações e entidades sociais sem fins lucrativos. Nesse período, o país enfrentava inúmeras mudanças, tanto no aspecto político, em razão da transição do Império para a República, como também nos aspectos estruturais relativos à crescente urbanização e industrialização das SÃO PAULO 2017 37

cidades brasileiras. Essas mudanças acabaram criando novas demandas sociais por parte da população e, desse modo, as antigas instituições e entidades filantrópicas patrocinadas pelas igrejas tiveram que ser modernizadas para continuar atendendo às novas necessidades que surgiam. Esse processo de modernização começou a ganhar forma na década de 30, com a criação do chamado Estado Novo.

Durante os anos de governo do então presidente Getúlio Vargas, as entidades do Terceiro Setor da época foram regulamentadas por uma nova legislação que declarava a utilidade pública dessas instituições e também pela formação do Conselho Nacional de Serviço Social (CNSS) em 1938, que estabeleceu que as organizações associadas a ele tivessem o direito de receber subsídios e auxílios estatais.

Algumas décadas depois, a implantação do regime militar no Brasil acabou contribuindo para uma consolidação cada vez maior do que é o terceiro setor no Brasil. Nesse período, a crescente insatisfação com a política interna do país fez com que os movimentos sociais ganhassem força, sendo que estes eram, na maioria dos casos, ligados às instituições e organizações de caráter social e assistencialista.

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Com o fim da ditadura militar e a retomada da democracia, o governo brasileiro optou pela adoção de práticas neoliberais, que consistiram, entre outras medidas, na diminuição da intervenção do Estado nos aspectos sociais.

Como resultado, as instituições do 3º Setor passaram a ter um papel cada vez mais importante nos assuntos que envolvem a temática social, pois o fato do governo federal ter reduzido seus investimentos no segmento fez com que as organizações e entidades sem fins lucrativos tivessem que assumir praticamente por conta própria a todas as demandas sociais do país.

Os principais personagens do terceiro setor são: Fundações: São as instituições que financiam o terceiro setor, fazendo doações às entidades beneficentes. No Brasil, temos também as fundações mistas que doam para terceiros e ao mesmo tempo executam projetos próprios. Temos poucas fundações no Brasil. Depois de cinco anos, o GIFE - Grupo de Instituições, Fundações e Empresas - com heroico esforço, conseguiu 66 fundações como parceiras. No entanto, muitas fundações no Brasil têm pouca atuação na área social. Nos Estados Unidos já existem 40.000 fundações, sendo que a 10º colocada tem 10 bilhões de dólares de patrimônio. Nossa maior fundação tem um bilhão. Devido à inflação, sequestros de dinheiro e congelamentos, a maioria de nossas fundações não tem fundos. Vivem de doações anuais das empresas que as constituíram. Em épocas de recessão, estas doações minguam, justamente SÃO PAULO 2017 39

quando os problemas sociais aumentam. O conceito de fundação é, justamente, o de acumular fundos nos anos bons para poder usá-los nos anos ruins. A Fundação Bradesco é um dos raros exemplos de fundação com fundos.

O terceiro setor possui 12 milhões de pessoas, entre gestores, voluntários, doadores e beneficiados de entidades beneficentes, além dos 45 milhões de jovens que veem como sua missão ajudar o terceiro setor. Uma pesquisa levantada pelo site filantropia.org revelou alguns números das 400 maiores entidades do Brasil no ano de 2000. Segundo esta pesquisa, o dispêndio social das 400 maiores entidades foi de R$ 1.971.000,00. Ao todo, elas possuem 86.894 funcionários, 400.933 voluntários.

Entidades Beneficentes: São as operadoras de fato, cuidam dos carentes, idosos, meninos de rua, drogados e alcoólatras, órfãos e mães solteiras; protegem testemunhas; ajudam a preservar o meio ambiente; educam jovens, velhos e adultos; profissionalizam; doam sangue, merenda, livros, sopão; atendem suicidas às quatro horas da manhã; dão suporte aos desamparados; cuidam de filhos de mães que trabalham; ensinam esportes; combatem a violência; promovem os direitos humanos e a cidadania; reabilitam vítimas de poliomielite; cuidam de cegos, surdos-mudos; enfim, fazem tudo. São publicados números que vão desde 14.000 a 220.000

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entidades existentes no Brasil, o que inclui escolas, associações de bairro e clubes sociais. O estudo revela que as 400 maiores entidades representaram, praticamente, 90% da atividade do setor em 2001.

Fundos Comunitários: Community Chests são muito comuns nos Estados Unidos. Em vez de cada empresa doar para uma entidade, todas as empresas doam para um Fundo Comunitário, sendo que os empresários avaliam, estabelecem prioridades, e administram efetivamente a distribuição do dinheiro. Um dos poucos fundos existentes no Brasil, com resultados comprovados, é a FEAC, de Campinas.

Entidades Sem Fins Lucrativos: Infelizmente, muitas entidades sem fins lucrativos são, na realidade, lucrativas ou atendem os interesses dos próprios usuários. Um clube esportivo, por exemplo, é sem fins lucrativos, mas beneficia somente os seus respectivos sócios. Muitas escolas, universidades e hospitais eram no passado, sem fins lucrativos, somente no nome. Por isto, estes números chegam a 220.000. O importante é diferenciar uma associação de bairro ou um clube que ajuda os próprios associados de uma entidade beneficente, que ajuda os carentes do bairro.

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Além desses personagens citados acima, completam a lista: ONGs Organizações Não Governamentais; Empresas com Responsabilidade Social; Empresas Doadoras; Elite Filantrópica; Pessoas Físicas; Imprensa e Empresas Juniores Sociais.

9.2. Ambiente Econômico Quase metade das ONGs no Brasil (48%) possui alguma atividade comercial, segundo uma pesquisa realizada pela Sitawi - Finanças do Bem, organização que oferece empréstimos sociais de R$ 50 mil a R$ 200 mil. A outra metade, segundo o levantamento, sobrevive apenas com doações de terceiros. Entre os pesquisados, 65% afirmou que a atividade comercial contribui significativamente para a missão da organização.

Apesar de 34% destas ONGs afirmarem não terem lucro algum ou tem até mesmo prejuízo com as atividades comerciais.

Caso a ONG obtenha lucro, o dinheiro excedente deve ser aplicado em projetos sociais ou na aquisição do patrimônio. É proibido que o lucro seja dividido entre os associados ou funcionários. Se a organização fechar, a verba do caixa deverá ser doada a outra organização sem fins lucrativos. A pesquisa ainda mostra que as ONGs com atividade comercial são maiores e mais sustentáveis financeiramente do que as que dependem de SÃO PAULO 2017 42

doações.

O orçamento médio anual é de R$ 4,8 milhões e 53% atingiu uma sustentabilidade financeira. Entre as ONGs que só vivem de doação, o orçamento médio anual é de R$ 2,4 milhões e apenas 24% atingem alguma sustentabilidade financeira.

Das organizações que possuem atividades comerciais, 50% tem 30 ou mais funcionários, enquanto nas que não possuem atividade comercial, a média é de 19 funcionários. Os dados mostram a tendência do terceiro setor de se inserir na "lógica de mercado". A pesquisa foi realizada em 17 estados brasileiros.

9.3. Ambiente Demográfico Com base em pesquisas realizadas em Poá e Ferraz de Vasconcelos, áreas de atuação da OSEEC, o maior público está concentrado em Ferraz, com 182.544 mil habitantes, enquanto Poá tem 112.917 mil habitantes. A predominância no sexo é claramente feminina. Com 93.843 mil habitantes em Ferraz de Vasconcelos e 58.692 em Poá. Nisso, as mulheres ficam a frente dos homens, com 88.701 mil habitantes em Ferraz e 54.225 mil habitantes em Poá.

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Ferraz de Vasconcelos: O Índice de Desenvolvimento Humano (IDHM) - Ferraz de Vasconcelos é 0,738, em 2010, o que situa esse município na faixa de Desenvolvimento Humano Alto (IDHM entre 0,700 e 0,799). A dimensão que mais contribui para o IDHM do município é Longevidade, com índice de 0,828, seguida de Educação, com índice de 0,703, e por último Renda, com índice de 0,691. De 1991 a 2010, o IDHM do município passou de 0,480, em 1991, para 0,738, em 2010, enquanto o IDHM da Unidade Federativa (UF) passou de 0,493 para 0,727. Isso implica em uma taxa de crescimento de 53,75% para o município e 47% para a UF; e em uma taxa de redução do hiato de desenvolvimento humano de 50,38% para o município e 53,85% para a UF.

No município, a dimensão cujo índice mais cresceu em termos absolutos foi Educação (com crescimento de 0,451), seguida por Longevidade e por Renda. Na UF, por sua vez, a dimensão cujo índice mais cresceu em termos absolutos foi Educação (com crescimento de 0,358), seguida por Longevidade e por Renda. Quanto à estrutura etária entre 2000 e 2010, a razão de dependência no município passou de 54,16% para 43,57%, e a taxa de envelhecimento, de 3,00% para 4,31%.

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Poá: A população segundo o Censo 2010 é de 106.013 habitantes. O Índice de Desenvolvimento Humano (IDHM) de Poá é 0,771, em 2010, o que situa esse município na faixa de Desenvolvimento Humano Alto (IDHM entre 0,700 e 0,799). A dimensão que mais contribui para o IDHM do município é Longevidade, com índice de 0,856, seguida de Educação, com índice de 0,754, e de Renda, com índice de 0,710. O IDHM passou de 0,699 em 2000 para 0,771 em 2010 - uma taxa de crescimento de 10,30%. O hiato de desenvolvimento humano, ou seja, a distância entre o IDHM do município e o limite máximo do índice, que é um, foi reduzido em 76,08% entre 2000 e 2010. Nesse período, a dimensão cujo índice mais cresceu em termos absolutos foi Educação (com crescimento de 0,130), seguida por Longevidade e por Renda. A população total é de 106.013. A masculina é de 51.292, enquanto a feminina é de 54.72. Já a urbana é de 104.338, e a rural 1.675.

Entre 2000 e 2010, a razão de dependência no município passou de 51,81% para 41,77% e a taxa de envelhecimento, de 4,18% para 5,45%. Em 1991, esses dois indicadores eram, respectivamente, 60,92% e 3,61%. Já na UF, a razão de dependência passou de 65,43% em 1991, para 54,88% em 2000 e 45,87% em 2010; enquanto a taxa de envelhecimento passou de 4,83%, para 5,83% e para 7,36%, respectivamente. A área é de 17,58 km², o ano de instalação foi em 1948, a sua microrregião é Mogi das Cruzes, e a mesorregião é Metropolitana de São Paulo.

Cidade Kemel: é um bairro que integra quatro municípios: Ferraz de Vasconcelos, Itaquaquecetuba, Poá e São Paulo (sendo que em São Paulo ela é informalmente dividida em Cidade Kemel I e Cidade Kemel II). O bairro SÃO PAULO 2017 45

tem cerca de 40.000 habitantes.

9.4. Ambiente Tecnológico A tecnologia é muito positiva para as atividades organizacionais e para ampliar a capacidade de transmitir mensagens e informações relevantes para o público de interesse das organizações sociais. Os recursos tecnológicos também ampliam o efeito das entidades sobre as comunidades que elas impactam com o seu trabalho e ajudam a tornar os benefícios sociais mais visíveis para a sociedade, para a imprensa e para todos os níveis do governo. Ter ou não uma estrutura tecnológica a favor da organização pode ser um fator decisivo para o sucesso na atual conjuntura.

No caso da Oseec eles procuram fazer essa divulgação por meio de algumas redes sociais como, Facebook e Youtube e também com sua página online http://oseec.org.br onde conseguem abranger mais informações, por exemplo, contando a história onde tudo começou, palestras de sucesso, divulgação dos projetos, fotos, parcerias e até mesmo dados de contas bancárias para quem quiser fazer doações e ajudar com o crescimento da ONG e seus projetos.

9.5. Ambiente Político/Legal

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No que diz respeito à Oseec (Organização Social Evangélica de Ensino Cristã no Brasil), ela é uma ONG relativamente nova e foi registrada no dia 9 de outubro de 2013 no 8º Registro Civil de Pessoa Jurídica do Estado de São Paulo sob o n. 28.604 e inscrita no CNPJ sob o n. 19.362.558/0001-45.

Assim como qualquer outro, o terceiro setor deve obedecer a órgãos reguladores, legislações e normas específicas. O livro “Legislação Sobre o Terceiro Setor”, da Câmara de Deputados de Brasília, traz as normas, dispositivos constitucionais, leis e decretos atualizados que dispõem sobre o terceiro setor no Brasil.

As entidades atuam ao lado do Estado buscando soluções para possíveis problemas sociais com atividades não governamentais realizadas sempre visando à coletividade. O terceiro setor é regido pelo Código Civil de 2002 (Lei nº 10.406/2002), e é juridicamente constituído por associações ou fundações, embora sejam elas denominadas de ONGs (organizações não governamentais).

De acordo com a imunidade consagrada no art. 150 VI c, da Constituição Federal de 1988, as ONGs estão isentas da incidência de impostos (federais, estaduais, distritais e municipais) desde que os mesmos tenham relação com as atividades essenciais das entidades e que sejam cumpridas as exigências da lei. Algumas ONGs podem levar o título de Utilidade Pública, serem contempladas com o Certificado de Entidade de Fins

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Filantrópicos, ou também serem qualificadas como Organização Social ou Organização da Sociedade Civil de Interesse Público. Vale ressaltar que existem importantes diferenças jurídicas entre “associações” e “fundações”.

“Associação” é uma pessoa jurídica de direito privado sem fins lucrativos, formada pela reunião de pessoas em busca de um objetivo comum e sua renda é revertida para os seus objetivos estatutários.

“Fundação” também é uma pessoa jurídica de direito privado sem fins lucrativos, porém formada em um patrimônio alocado para servir a um objetivo específico, e voltado a causas de interesse público. A Lei nº 13.151, de 28 de julho de 2015, concedeu algumas alterações no que cabe às fundações.

De acordo com o parágrafo único do art. 62 do Código Civil de 2002, com a redação dada pela Lei nº 13.151, de 2015, a fundação somente poderá constituir-se para fins de: I – assistência social; II – cultura, defesa e conservação do patrimônio histórico e artístico; III – educação; Série 16 Legislação IV – saúde; V – segurança alimentar e nutricional; VI – defesa, preservação e conservação do meio ambiente e promoção do desenvolvimento sustentável; VII – pesquisa científica, desenvolvimento de tecnologias alternativas, modernização de sistemas de gestão, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos; VIII – promoção da ética, da cidadania, da democracia e dos direitos humanos; IX – atividades religiosas.

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10.

Pesquisa Micro Ambiental

Informações do Cliente: Nome Fantasia: Oseec Brasil Razão Social: Organização Social de Estímulo a Educação e Cultura No Brasil Categoria: Terceiro Setor CNPJ: 19.362.558/0001-45 Endereço: Rua José Vieira Guimaraes, 863, Gianetti - São Paulo, SP, CEP 08430-000, Brasil.

Contato: (11) 4639-8863 E-mail: contato@oseec.org.br Portal: http://oseec.org.br / Facebook: @oseecbrasil / Youtube: Oseec Brasil Natureza jurídica: Associação Privada - Código 3999 Atividade econômica principal: Atividades de apoio à educação, exceto caixas escolares - CNAE 8550302.

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1.10. Apresentação A Oseec Brasil foi registrada no dia 09 de outubro de 2013, no 8º Registro Civil de Pessoa Jurídica do Estado de São Paulo, sob o nº 28.604 e inscrita no CPNJ sob o n. 19.362.558/0001-45.

Suas atividades se iniciaram há 10 anos com a união do presidente David Francisco dos Santos Júnior com outros jovens visando o trabalho voluntário para o combate à fome nas ruas, a ressocialização de dependentes químicos e a educação. Ela conta com mais de 50 voluntários e parceiros que incentivam os jovens carentes a educação através de diversos programas de bolsas de estudo, e também contam com uma clínica de reabilitação para acolher os dependentes químicos.

2.10.

Cordas que Restaram

O projeto orquestral “Cordas que Restaram” foi criado para pessoas de comunidades periféricas, e é um dos principais projetos da ONG. O nome foi inspirado na história do violinista Itzack Perlman, que aos quatro anos de idade adquiriu pólio (doença derivada da poliomielite) o que ocasionou atrofiamento dos membros inferiores, levando o mesmo a conviver com o auxílio de muletas. Relatam a história que ao chegar para apresentação de um concerto, Perlman apoiou suas muletas de lado, posicionou o violino e começou a afinar.

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A plateia aguardava ansiosa pelo início do espetáculo, de repente um barulho estridente chamou a atenção dos convidados. Uma das cordas do seu violino quebrou, então, Perlman fez um sinal em direção ao maestro e quando todos aguardavam que ele fosse pedir uma corda para substituir a que se havia rompido, ele pediu para que se iniciasse o concerto e completou a apresentação com apenas três cordas no instrumento.

No final, um repórter se aproximou e perguntou a Perlman como ele pôde fazer uma apresentação tão maravilhosa com apenas três cordas no violino, e então, ele respondeu: “O GRANDE DESAFIO DA VIDA É FAZER MÚSICA COM AS CORDAS QUE RESTARAM”. É claro que ele não estava falando da corda do violino, mas sim retratando a sua própria vida, que mesmo com toda dificuldade e as sequelas deixadas pela pólio, Itzack Perlman tornou-se o maior violinista dos últimos tempos.

O Projeto “Cordas que Restaram” da Oseec demanda entrar nas escolas públicas com uma breve palestra seguida de uma apresentação orquestral, de modo a possibilitar aos adolescentes da periferia uma oportunidade de ampliar seus conhecimentos culturais e resgatar sonhos destruídos por uma realidade pobre.

Assim, nosso desígnio é mudar a estatística da ONU que diz que o jovem nascido na periferia viverá até seus 24 anos de idade, afinal, sabemos que assim como a educação, a cultura é a porta de entrada para mudança e para transformação.

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3.10.

Público Alvo

Sociedade civil e empresas privadas.

4.10. Verba A verba destinada para campanha é de R$ 1.500.000 mil.

5.10.

Pedido de Trabalho

Foi solicitado a Agência Comunique Publicidade: Criar instrumentos de comunicação eficazes a fim de informar a história da Oseec e mobilizar novos indivíduos atraindo-os a sua causa.

6.10.

Prazo da Campanha

A campanha será realizada de Janeiro de 2018 a Junho 2018.

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11.

Pesquisa exploratória

Para responder o procedimento do método de pesquisa exploratória, optou-se por utilizar a pesquisa mista (Quantitativa e Qualitativa), com 57 pessoas entrevistadas, sendo elas 80,7% mulheres e 19,3% homens, com uma média de 20 a 26 anos. Dos entrevistados, a maioria residem na Zona Leste de São Paulo, com cerca de 89%. A pesquisa tem como base, levantar informações sobre o que as pessoas pensam e conhecem a respeito das ONG's. Como por exemplo: se já doaram, ou até se já prestaram algum tipo de trabalho voluntário.

Cerca de 82,5% não tem o costume de doar frequentemente e 46,4% disseram que talvez ajudariam um projeto sem conhecê-lo. A instituição que se sobressai nesse meio é a AACD com 96,5% de pessoas que a conhecem, seguido pelo GRAAC com 66,7% e o Instituto Ayrton Senna, com 63,2%.

Muitos conhecem e sabem a finalidade de uma ONG, mas como vimos nos dados, os entrevistados não costumam doar, e o pouco que fazem, é em prol de algum projeto mesmo sem conhecê-lo. Deixando claro que as pessoas tiram conclusões sem antes conhecer algo que pode ajudar ou até salvar vidas.

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Problema da pesquisa Identificamos como problema da nossa pesquisa as seguintes questões: “qual o perfil demográfico de pessoas de 25 a 40 anos em relação à estimativa do número de cidadãos dessa faixa etária?” e “qual o percentual de pessoas que doam para instituições de caridade?”.

Objetivo da pesquisa O objetivo da pesquisa é obter uma estimativa do número de cidadãos de 25-40 anos que doam para instituições, conhecer esse público melhor e assim, prospectar novos voluntários.

Metodologia Descritiva com abordagem quantitativa.

Técnica de coleta de dados Entrevista com formulário pessoal.

Aplicação Disponibilizamos a pesquisa para o público no período de Agosto à Outubro/2017.

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Com a pesquisa, obtemos 73 respostas com os seguintes dados de:  Perfil Socioeconômico

A maior parte dos entrevistados foram mulheres.

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A grande maioria dos entrevistados possuĂ­am entre 18 e 23 anos de idade.

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A maioria dos entrevistados possui renda de até dois salários mínimos e a minoria possui até cinco salários mínimos.

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Grande parte dos entrevistados residem na Zona Leste da cidade de SĂŁo Paulo.

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Sobre o terceiro setor:

Dos entrevistados, a grande maioria nunca havia ouvido falar da OSEEC.

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Vê-se que a maioria dos entrevistados conhecem a AACD (Assistência a Criança Deficiente) e a tem como referência de ONG.

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A grande maioria dos entrevistados não tem o costume de fazer doações.

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A maioria dos entrevistados já fizeram doações para instituições de caridade.

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Vemos que grande parte dos entrevistados responderam que ajudariam um projeto ou instituição sem conhecê-lo a fundo.

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A maioria das pessoas entrevistadas não conhecem ninguém que tenha sido beneficiado por algum tipo de instituição.

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Obtivemos 42 respostas individuais com a opinião dos entrevistados sobre a sua contribuição para o crescimento das instituições. Grande parte deles acredita que a doação ajuda a ONG a manter os cuidados com o estabelecimento e a fornecer o material necessário para o tipo de pacientes que atendem.·.

Relatório final/Conclusão Pesquisas Aos entrevistados reconhecem que ajudar uma ONG é uma boa atitude e traz diferentes benefícios à infraestrutura do local e também aos que são atendidos pela instituição como sociedade, mas grande parte delas não tem o costume de doar.

A maior parcela de indivíduos que responderam a entrevista residem na Zona Leste de São Paulo e muitos deles não conhecem a OSEEC, mas conhecem outras instituições. A mais citada dentre elas foi a AACD. Com base nessa coleta de dados, nós encontramos as características do público e assim entendemos qual abordagem utilizar para as campanhas serem mais assertivas.

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12.

Análise SWOT

O objetivo principal da campanha será atingir a sociedade civil, empresas privadas, voluntariado e patrocinadores através dos meios digitais. Sendo assim, toda nossa pesquisa foi feita em artigos/leis auxiliando os argumentos de convencimento ao cliente junto a sua empresa.

FORÇA OPORTUNIDADE FRAQUEZA AMEAÇA

Além da satisfação de amparar quem precisa, a prática ajuda a promover a marca e, em alguns casos, resulta em abatimento no imposto de renda.

Fortalecimento da marca, aumento da visibilidade com a exibição de um documentário (Web série), oportunidade de parcerias e aumento do voluntariado; Não aparecem na busca do Google; Site oficial desatualizado; não possuem investimento em mídias sociais; não realiza doações online; Crise econômica Mundial e Nacional; Falta de incentivo fiscal; Enfraquecimento do terceiro setor.

13. Planejamento

Estratégico/ Apresentação do Tema e Conceito da Campanha SÃO PAULO 2017 73

Tipo de campanha: Institucional Objetivos:

Marketing

Comunicação

Campanha

Gerar conversações em

Buscar voluntários para o

Fácil acesso a

torno ada OSEEC; da Atrair os jovens projeto;e crianças Melhorar percepção

promoções Visibilidadeem e

marca; Alcançar por meios digitais público Ganharo novos colaboradores e

moradores da região; integridade nas redes Participação e Aumentar o tráfego do site; promoções Melhorar aem Doações de instrumentos; identificação do

Problema de comunicação: A ONG não investe o necessário em sua comunicação e divulgação, sendo assim, concluímos que ela acaba não atingindo boa parte do público de possíveis doadores e alunos.

Planejamento estratégico: Por meio de nossas pesquisas exploratórias, Identificamos que a maioria da população não tem o conhecimento sobre a Oseec e seus projetos. Para melhor solução, temos como objetivo alcance e visibilidade através as campanhas e ações, aumentando o conhecimento da população sobre o projeto “Cordas que restaram” e assim, atrair a atenção do público com promoções e atividades que os façam interagir com a ONG e firmar parcerias com marcas conhecidas para melhor visibilidade também em redes sociais e aplicativos mobile.

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Conceito da campanha: Autotransformação.

Definição: Mudança, transformação de si mesmo, alteração, nova forma.

Estratégia: Aumentar a visibilidade da OSEEC, colocando-a no meio de outras grandes ONGs que são reconhecidas; divulgar material através de mídias sociais e prospectar novos voluntários, doadores e parceiros.

Tática: Incluir a ONG em redes sócias, tornando-a mais visível; será trabalhada uma comunicação mais dinâmica por meio de aplicativos como Uber e iFood para arrecadar doações.

Estratégia: Atrair os jovens moradores da região Leste para se tornarem voluntários; alcançar novos doadores; realizar mais parceria para a ONG. Tática: Trabalhar peças publicitárias e mobiliário urbano, com a autotransformação, despertando o interesse em jovens, com acessibilidade, utilizando palavras-chaves, para automaticamente localizar seu público-alvo e segmentar a comunicação e integridade da melhor forma possível. Todo seu resultado será distribuído para o público de interesse do terceiro setor, pesquisas, assuntos e conteúdos digitais.

Estratégia: Divulgação da ONG e o projeto Cordas Que Restaram; atingir o público de jovens; interagir com o projeto; arrecadar doações e voluntários.

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Tática: A iFood em parceria com a Oseec, durante um final de semana, realizará o #DiaDeDoar; Os interessados poderão descontar R$ 1,00 do seu pedido no iFood, com o intuito de ajudar o Projeto Cordas Que Restaram; Durante um dia, a Uber levará até você histórias de vida do projeto Cordas Que Restaram onde será cobrado uma taxa da corrida de R$ 1 a mais no valor final; As histórias serão contadas através de um tablet, podendo ser deixado um comentário para um eventual vídeo institucional o usuário terá o livre arbítrio para pedir e doar quantas vezes quiser pela opção #DiaDeDoar.

Estratégia: Divulgação da ONG através da web série “Partituras da Vida”, atingindo assim o público-alvo e divulgando a ONG através dos meios de comunicação pressupostos.

Tática: A ArcelorMittal em parceria com a Oseec, apresentará o documentário “Partituras da Vida”, que se iniciará dia 19 de fevereiro de 2018, com exibição de 4 episódios no YouTube tendo duração de 30 minutos cada episódio. Haverá insights da série “A Liga” da TV Bandeirante e entrevistas com pais e alunos, sendo o último episódio gravado na Sala São Paulo, com a apresentação dos alunos da Oseec abrindo o concerto para a Orquestra Filarmônica de SP.

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14.

Ações de Marketing 1.1

NECESSIDADE

AÇÃO

CAMPANHA TITULO

POSICIONAR / INTERAGIR

Site / Redes Sociais TV Minuto

Novo Conceito / Institucional Institucional

Out Off Home

Incentivo

Metro

Cooperada

Merchandising Youtube Uber e iFood

Promoção

DIVULGAÇÃO / PROMOCIONAL

Incentivo / Promoção

PECULIARIDADE ESFORÇO Projeto e suas características Colaboradores Estimular a novos jovens a serem Expandir o nome da Oseec e do projeto Divulgação do projeto "Partituras da Incentivar a buscar novos doadores e

DURAÇÃO

ESTRATÉGIA

Alcance do projeto através de Informação Seis meses disponibilizada Despertar interesse Três meses a novos alunos Conhecimento da Três meses série "Partituras da Vídeos curtos na Três meses introdução de cada 1 dia em cada Propaganda do projeto social Seis meses

VERBA 6.738,66 15.015,10 113.709,60 10.402,50 3.032,37 27.100,00 TOTAL: 175.998,23

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Reformular as Redes Sociais e o Site: terá um canal de comunicação mais atrativo e de fácil entendimento, com um layout moderno. No site a inclusão das redes sociais é imprescindível, criando perfis de informação e uma base de conhecimento sobre o projeto no qual estamos trabalhando. As atualizações estão previstas para o primeiro mês de trabalho da agência em parceria com a ONG. Out Off Home: Serão distribuídas peças publicitarias com o conceito “Você Pode Fazer a Mudança Acontecer”, referente ao projeto “Cordas Que Restaram”, com o objetivo principal despertar a emoção e o interesse de novos voluntários instruírem crianças e adolescentes a participarem do projeto. As peças estarão espalhadas em pontos de alto índice de movimento nas linhas do metrô e em prédios comerciais no município de São Paulo. O tempo de veiculação das peças se consistirá em 90 dias corridos, entre os meses de fevereiro a abril.

Toda veiculação será de responsabilidade de agencia Comunique em parceria com o Metro de São Paulo.

Merchandising Youtube: Os anúncios no Youtube serão obrigatórios de 10 segundos antes de vídeos de alguns youtubers renomados, como por exemplo: Whindersson Nunes, Felipe Neto e Cocielo. A estrela da campanha será Otávio Albuquerque, que fará pequenos vídeos em seu principal meio de comunicação (Instagram), explicando um pouco do projeto no qual estamos trabalhando.

Ações de Marketing 1.2: SÃO PAULO 2017 78

Necessidade Posicionar/ Interagir Divulgação/ Promocional

Ação ArcelorMittal Uber

Campanha Tipo Incentivo/ Doações Incentivo/

Metrô/TV Minuto

Doações Incentivo/ Doações Cooperada

Elemidia/BTN

Cooperada

iFood

Peculiaridade Esforço Apoio ao documentário Arrecadar recursos

Duração Quatro episódios Um dia do

Estratégia Web série contando Colaboração

Verba 50.000,00

para manter recursos um jovem mês mínima para Arrecadar Umde diajunho do Colaboração para manter um jovem mês dea mínima parao Alavancar o máximo de 90 dias Apresentar pessoas para o de partir projeto parao Alavancar o máximo 90 diasdoa Apresentar pessoas para o partir do projeto para

10.600,00

16.500,00 25.417,60 113.709,60

#DiaDeDoar: A campanha #DiaDeDoar será integrada as empresas Uber e iFood. O projeto consistirá em um final de semana em ambas as empresas. Na Uber, a cada corrida solicitada o passageiro poderá escolher a opção de corrida “#DiaDeDoar”, acrescentando um real a mais em sua corrida no valor final, destinado a ONG Oseec. Cada carro vinculado à campanha, contará com um iPad com um breve documentário sobre o “Partituras da Vida”. Ao final de cada corrida, o passageiro ganhará um folheto com a história do projeto e um passo-a-passo de como realizar a sua doação. A campanha na iFood, será realizada da mesma maneira, com algumas mudanças pontuais. Ao realizar o seu pedido, na aba VOUCHER o cliente poderá incluir o cupom DIADEDOAR, subtraindo um real de seu pedido que será destinado a Oseec. Nenhuma das campanhas tem limite de pedidos.

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Oseec e ArcelorMittal: A ArcelorMittal em parceria com a Oseec, apresentará o documentário “Partituras da Vida”, que se iniciará dia 19 de fevereiro de 2018, com exibição de 4 episódios no YouTube tendo duração de 30 minutos cada episódio.

Haverá insights da série “A Liga” da TV Bandeirantes e entrevistas com pais e alunos. Serão 4 (quatro) episódios com duração de 30 minutos cada. Nele, haverá relatos fidedignos de alunos, pais, colaboradores, voluntários e dirigentes, assim como músicos e ex-alunos que participaram do projeto “Cordas Que Restaram”.

Será postado um episódio a cada duas semanas dando ênfase na marca apoiadora do projeto (ArcelorMittal) e no instituto, com patrocínios e compartilhamentos no Facebook, AdWords e SEO. O último episódio consistirá na Sala São Paulo com os alunos do projeto Cordas que Restaram abrindo o concerto para a Orquestra Filarmônica de SP, com convidados especiais, sendo eles: Diretores da OSEEC; alunos e ex-alunos; professores; pais; voluntários; colaboradores; representantes da empresa apoiadora do projeto; agência responsável pela campanha; e representantes de órgãos públicos. Contaremos também com a ilustre presença de Itzhak Perlman, violinista que é homenageado no projeto. Os anúncios no Facebook serão postagens patrocinadas uma vez por semana, para a divulgação de novos episódios do documentário “Partituras da Vida”.

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15.

Mídia

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Legislação SÃO PAULO 2017 86

Para a realização das campanhas desenvolvidas em prol da divulgação da instituição, analisamos os artigos 19, 20 e 23 do Código de Auto-regulamentação Publicitária - CONAR que afirmam respectivamente que "Toda atividade publicitária deve caracterizar-se pelo respeito à dignidade da pessoa humana, à intimidade, ao interesse social, às instituições e símbolos nacionais, às autoridades constituídas e ao núcleo familiar."; "Nenhum anúncio deve favorecer ou estimular qualquer espécie de ofensa ou discriminação racial, social, política, religiosa ou de nacionalidade." e "Os anúncios devem ser realizados de forma a não abusar da confiança do consumidor, não explorar sua falta de experiência ou de conhecimento e não se beneficiar de sua credulidade.".

Também evidenciamos a seção 12 do código, sobre direito autoral e plagio, e consideramos em especial os artigos 38 e 41 que afirmam respectivamente que “Em toda a atividade publicitária serão respeitados os direitos autorais nela envolvidos, inclusive os dos intérpretes e os de reprodução” e “Este Código protege a criatividade e a originalidade e condena o anúncio que tenha por base o plágio ou imitação, ressalvados os casos em que a imitação é comprovadamente um deliberado e evidente artifício criativo.”.

Adequamos as ações de divulgação de acordo com os artigos do código de ética publicitária para não haver quaisquer problemas com direitos autorais e estar tudo devidamente legalizado.

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Mídia On  Mídias sociais Consideramos o Código de Auto-regulamentação Publicitária – CONAR, em especial os artigos: 19, que afirma: “Toda atividade publicitária deve caracterizar-se pelo respeito à dignidade da pessoa humana, à intimidade, ao interesse social, às instituições e símbolos nacionais, às autoridades constituídas e ao núcleo familiar” e 20, que diz: “nenhum anúncio deve favorecer ou estimular qualquer espécie de ofensa ou discriminação racial, social, política, religiosa ou de nacionalidade”.

Como se trata de uma ação veiculada através de internet, também analisamos o “Marco Civil da Internet” (Lei Nº 12.965, de 23 de abril 2014), em especial o artigo 7, que diz: “O acesso à internet é essencial ao exercício da cidadania e ao usuário são assegurados os seguintes direitos”, dentre eles todos os seus XIII itens.

A comunicação está fundamentada em todos os códigos citados acima, asseguramos que todos os artigos e leis foram analisados para que esse material possa ser disparado dentro da legalidade nacional e da ética profissional estabelecida por seus códigos vigentes.

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 Campanha iFood e Uber Para realizar as campanhas com o iFood e a Uber, nós consideramos o Código de Auto-regulamentação Publicitária – CONAR, em especial os artigos: 19, que afirma: “Toda atividade publicitária deve caracterizar-se pelo respeito à dignidade da pessoa humana, à intimidade, ao interesse social, às instituições e símbolos nacionais, às autoridades constituídas e ao núcleo

familiar e 20, que diz: “nenhum anúncio deve favorecer ou estimular qualquer espécie de ofensa ou discriminação racial, social, política, religiosa ou de nacionalidade”.

Como se trata de uma ação veiculada através de internet, também analisamos o “Marco Civil da Internet” (Lei Nº 12.965, de 23 de abril 2014), em especial o artigo 7, que diz: “O acesso à internet é essencial ao exercício da cidadania e ao usuário são assegurados os seguintes direitos”, dentre eles todos os seus XIII itens.

A comunicação está fundamentada em todos os códigos citados acima, asseguramos que todos os artigos e leis foram analisados para que esse material possa ser disparado dentro da legalidade nacional e da ética profissional estabelecida por seus códigos vigentes.  Web série com ArcelorMittal SÃO PAULO 2017 89

Visando o enquadramento legal da web série que será produzida pela Agência Comunique em parceria com a ArcelorMittal, consideramos o Código de Auto-regulamentação Publicitária – CONAR, em especial os artigos: 19, que afirma: “Toda atividade publicitária deve caracterizar-se pelo respeito à dignidade da pessoa humana, à intimidade, ao interesse social, às instituições e símbolos nacionais, às autoridades constituídas e ao núcleo familiar” e 20, que diz: “nenhum anúncio deve favorecer ou estimular qualquer espécie de ofensa ou discriminação racial, social, política, religiosa ou de nacionalidade”.

Como se trata de uma ação veiculada através de internet, também analisamos o “Marco Civil da Internet” (Lei Nº 12.965, de 23 de abril 2014), em especial o artigo 7, que diz: “O acesso à internet é essencial ao exercício da cidadania e ao usuário são assegurados os seguintes direitos”, dentre eles todos os seus XIII itens.

A comunicação está fundamentada em todos os códigos citados acima, asseguramos que todos os artigos e leis foram analisados para que esse material possa ser disparado dentro da legalidade nacional e da ética profissional estabelecida por seus códigos vigentes.

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Além de nos preocuparmos com a legalidade do trabalho desenvolvido, como utilizamos locais públicos, nós nos preocupamos também em contatar os órgãos responsáveis pelo o uso de seus respectivos lugares e itens para formalizar e liberar os mesmos.

Mídia Off  Metrô Foi consultado o Código de Auto-regulamentação Publicitária – CONAR, em especial os artigos: 19, que afirma: “Toda atividade publicitária deve caracterizar-se pelo respeito à dignidade da pessoa humana, à intimidade, ao interesse social, às instituições e símbolos nacionais, às autoridades constituídas e ao núcleo familiar” e 20, que diz: “nenhum anúncio deve favorecer ou estimular qualquer espécie de ofensa ou discriminação racial, social, política, religiosa ou de nacionalidade”.

A comunicação está fundamentada em todos os códigos citados acima, asseguramos que todos os artigos e leis foram analisados para que esse material possa ser disparado dentro da legalidade nacional e da ética profissional estabelecida por seus códigos vigentes.

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Além de nos preocuparmos com a legalidade do trabalho desenvolvido, como utilizamos locais públicos, nós nos preocupamos também em contatar os órgãos responsáveis pelo o uso de seus respectivos lugares e itens para formalizar e liberar os mesmos.  Elemidia Consideramos o Código de Auto-regulamentação Publicitária – CONAR, em especial os artigos: 19, que afirma: “Toda atividade publicitária deve caracterizar-se pelo respeito à dignidade da pessoa humana, à intimidade, ao interesse social, às instituições e símbolos nacionais, às autoridades constituídas e ao núcleo familiar” e 20, que diz: “nenhum anúncio deve favorecer ou estimular qualquer espécie de ofensa ou discriminação racial, social, política, religiosa ou de nacionalidade”.

A comunicação está fundamentada em todos os códigos citados acima, asseguramos que todos os artigos e leis foram analisados para que esse material possa ser disparado dentro da legalidade nacional e da ética profissional estabelecida por seus códigos vigentes.

Além de nos preocuparmos com a legalidade do trabalho desenvolvido, como utilizamos locais públicos, nós nos preocupamos também em contatar os órgãos responsáveis pelo o uso de seus respectivos lugares e itens para formalizar e liberar os mesmos.

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16.

Criação

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17.

Anexos

(Referências

de

criação,

Gráficos,

Mídia,

Planilhas,

Planejamento, etc.)

Companhia do Metropolitano de São Paulo – Metrô. Pesquisa interna GNG/CVE de 2015. Informação sujeita a atualização.

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18.

Conclusão

Este projeto apresentou ações de Comunicação e Marketing para a Oseec Brasil. Tivemos como finalidade desenvolver uma campanha publicitária para o projeto “Cordas Que Restaram”, da Ong. A campanha se desenvolveu através do levantamento de dados primários e secundários, sendo assim, possível identificar que a ONG não se comunicava de forma eficiente com seus voluntários e mantenedores em potencial, mesmo sendo uma entidade de reconhecimento no setor.

Assim, buscamos posicionar a marca e criar uma identidade e unidade visual em toda sua comunicação, de maneira criativa e elaborada em cada detalhe. Para isso criamos um plano que atrairá investidores e patrocinadores para o projeto, doação de instrumentos e custeio dos professores, além de outras necessidades que a escola de música a ser montada dentro da periferia precisasse. De forma que o plano de marketing digital alcance o maior número de pessoas para conhecerem a Oseec Brasil.

Com o nosso planejamento buscamos atrair o maior número de jovens das comunidades pobres e despertar a vontade de se tornarem musicistas de instrumentos de cordas e metais.

A agência Comunique Publicidade quer evidenciar que o projeto é um braço na luta contra o tráfico de drogas, o abuso e a crueldade nas ruas. Assim como um grande passo na restauração dos moradores de rua e um auxílio a tantos problemas sociais e governamentais que nos rodeiam; Inscritos no programa, nossos alunos ficam longe das ruas, aprendem a ter horário, responsabilidade, disciplina, conviver em sociedade digna e honestamente. Instituições não governamentais são pouco apoiadas financeiramente e as dificuldades não param por aí.

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Com nossa pesquisa exploratória, identificamos que o público reconhece que ajudar uma ONG é uma boa atitude e traz diferentes benefícios à infraestrutura do local e também aos que são atendidos pela instituição como sociedade, mas grande parte delas não tem o costume de doar.

A maior parcela de indivíduos que responderam a entrevista não conheciam a OSEEC, mas conheciam outras instituições. A mais citada dentre elas foi a AACD. Com base nessa coleta de dados, nós encontramos as características do público e assim entendemos qual abordagem utilizar para as campanhas serem mais assertivas.

Dessa maneira, acreditamos que utilizamos os meios corretos para chegar ao público alvo e conseguir atingir os objetivos traçados no Briefing que nos foi entregue.

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19.

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