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FRANCISCO GERARDO BARROSO TANOIRA
grupos permanentes esta es la última etapa de su desarrollo, ya que va a seguir operando. 5) Desintegración. Cuando el grupo tiene una duración limitada por la naturaleza de su objetivo entonces llega a esta etapa, también llamada “de disolución”. El grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es un desempeño superior, sino que se dirige a actividades conclusivas y a evitar la desbandada. Un ejemplo de esta etapa se da cuando existen comisiones, equipos, fuerzas de tarea o contratos por obra determinada, que son temporales y que tienen una tarea limitada. En ocasiones los miembros reaccionan con alegría al ver terminado los logros del grupo, mientras que otros podrían lamentar el dejar de ver a los amigos ganados durante el desarrollo de la tarea. Este “modelo de las cinco etapas” no está exento de discusiones, ya que no todos los grupos siguen exactamente esta secuencia. Es posible que un grupo esté en la etapa del conflicto al mismo tiempo que en la del desempeño, o que uno sea más eficiente en la etapa de regulación que en la de desempeño. Además, hay que tomar en cuenta el contexto de la organización ya que si se juntan a efectuar una tarea tres expertos en un área, es posible que lleguen de súbito a la etapa de desempeño sin pasar por las anteriores, debido al contexto de la empresa en la que trabajan si todo está formalizado, saben qué hacer y cómo hacerlo. No tuvieron que trazar planes, ni decidir distribuir recursos, ni resolver conflictos, ni establecer normas; pero funcionan en interacción eficientemente. El modelo presentado no funciona cuando los grupos son temporales y tienen plazos a cumplir, en cuyo caso se siguen estos pasos: 1) En la primera reunión se traza la dirección del grupo, surge un marco de referencia de premisas y pautas de conducta a través de las cuales el grupo aborda su proyecto. Estas pautas son duraderas y pueden aparecer ya en los primeros segundos de