Buen Gobierno Corporativo

Buenas prácticas y transparencia

Nuestro Consejo Directivo propuso gestionar la institución mediante los principios del Buen Gobierno Corporativo, que viene a ser el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno del Club. Esto implica normar las relaciones entre la Asamblea General de Asociados, el Consejo Directivo y el resto de partes interesadas, y determinar las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la institución, para agregar valor a la imagen del Club, mediante la ética y la difusión de los buenos valores internos principalmente en cuanto a cumplimiento y metodología operativa.

Bajo estos principios y como una de las primeras medidas, el Consejo Directivo adoptó la decisión moral de cumplir con el pago de los derechos laborales completos de los ex trabajadores del Hotel Country, que habían sido judicializados desde hace veintiocho años aproximadamente y que el Poder Judicial había determinado que eran obligación del Real Club de Lima.

La transparencia en la gestión ha sido nuestro principio fundamental, es así que brindamos toda la información requerida por la Junta Revisora de Cuentas y la hemos invitado a participar como observador en los procesos de concursos de proveedores para la ejecución de proyectos.

Así mismo, el Club carecía de un moderno sistema de control interno, de acuerdo a procedimientos de auditoría y normas internacionales de control. Esta situación nos hizo adoptar los principios del modelo de control interno COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission de los Estados Unidos de Nor- teamérica) http://www.coso.org; modelo de gestión de riesgos de control interno aplicado por las sociedades de auditoría más importantes del mundo y de esta forma, implementamos y aprobamos en sesión de Consejo Directivo, el Manual de Control Interno del Real Club de Lima, vigente a la fecha y, por cierto, perfectible.

Si bien, el Real Club de Lima se gestiona mediante su presupuesto anual según estatuto, las organizaciones modernas incorporan en su sistema de gestión, como elemento fundamental, el planeamiento estratégico, y en este caso, la última versión de planeamiento estratégico en nuestra institución se actualizó hace doce años (2011). No encontramos indicios de seguimiento y alcance de objetivos estratégicos en los últimos años. Esta situación nos motivó a actualizar el Plan Estratégico en noviembre de 2022 y gracias al apoyo honorario de nuestro asociado Alejandro Indacochea, ya contamos con una versión actualizada del Plan Estratégico institucional que esperamos sea aprobado en Asamblea General.

Una de las debilidades de nuestra institución ha sido el sistema de compras, que presentaba incluso proveedores al borde de la informalidad. Esta política ha sido modificada con búsqueda de nuevos proveedores y con el establecimiento del proceso de homologación de proveedores encargado a la empresa supervisora SGS, sin costo para la institución, proceso que debe culminar en el presente mes de marzo.