Blijvend in beweging Onze visie op 2030
Visie 2030
Rotterdam Sportsupport werkt al sinds 2003 aan een stad waarin iedereen sportief en sociaal mee kan doen. We ontwikkelen onze dienstverlening en programma’s continu door. Altijd werken we aan het vergroten van de sportparticipatie en van het effect van sport als middel. We kijken daarbij verder dan de dag van vandaag. Om optimaal aan te sluiten op nieuwe ontwikkelingen en veranderende behoeften, ontwikkelden we onze ‘Visie 2030’. De visie gaat leidend zijn voor de richting die we de komende jaren opgaan met onze dienstverlening, programma’s en de bijbehorende partnerships. Zie je mogelijkheden om uitdagingen gezamenlijk aan te gaan? We gaan graag met je in gesprek.
2
VISIE 2030
Waarom een Visie 2030? Verantwoordelijk We voelen ons verantwoordelijk om de duurzame deelname aan sport verder te vergroten. We optimaliseren het (maatschappelijke) effect van sporten en bewegen. Dat is goed voor de Rotterdammer, de stad, de clubs en vele andere organisaties. Meebewegen Meebewegen in een omgeving met snel veranderende behoeften, technologieĂŤn en mogelijkheden. Dat is wat Rotterdam Sportsupport nastreeft. Onze overtuiging: de mate waarin een organisatie in staat is mee te bewegen, bepaalt haar mate van succes. Actie Wij kijken naar 2030 en laten ons inspireren door vele ontwikkelingen en mogelijkheden. De kansen worden vertaald naar concrete ambities om nĂş in actie te kunnen komen. Daarbij blijven we de kracht van de sportvereniging en het verenigen in algemene zin zoveel mogelijk benutten.
VISIE 2030
3
2000-2030
>> Installatie ‘Stuurgroep Sport’ met Operationele start Rotterdam
directies gemeente Rotterdam (Sport
Sportsupport vanuit het kantoor
en Recreatie), Rotterdam Topsport en
aan de Max Euwelaan.
Rotterdam Sportsupport.
Vraag en aanbod op het vlak van
Start eerste schoolsportvereniging:
curatieve verenigingsondersteu-
SSV Katendrecht.
ning worden op elkaar afgestemd. Toekenning ‘Proeftuin Nieuwe Motie Bolsius-Hulman: oprichting
Inhuur externe adviseurs om
Sportmogelijkheden’ van NOC*NSF,
stichting ter ondersteuning van de
ondersteuningsvraag van sport-
waardoor 8 Rotterdamse schoolsport-
Rotterdamse amateursport.
verenigingen te beantwoorden.
verenigingen gestart kunnen worden.
2000
2002
2003
2005
2006
Statutaire oprichting
Aanstelling Gert-Jan Lammens als nieuwe
Rotterdam Sportsupport .
directeur. Rotterdam Sportjaar 2005, met eenmalig extra financiële middelen voor onder meer het opzetten van een schoolsportvereniging, een breedtesportcampagne en het eerste Rotterdamse Sportcongres. Realisatie ‘Lijnen trekken’, het eerste visiedocument van Rotterdam Sportsupport. Start met ontwikkeling eerste integrale sportbeleid Rotterdam (10 puntenplan).
4
VISIE 2030
4
>> Onderzoek Verwey-Jonker Instituut: Aanstelling Marita Verkaik als eerste
schoolsportvereniging heeft brede
sporttakgebonden verenigingsmana-
positieve maatschappelijke effecten.
ger korfbal, mogelijk gemaakt vanuit landelijke programma ‘Tijd voor sport’
Start Pact op Zuid met extra school-
en samen-werking met KNKV.
sportverenigingen in Zuid tot gevolg.
Start Voetbalvisie 2010.
Wooncorporaties investeren in schoolsportverenigingen. Schoolsportvereniging breidt
Indiensttreding eigen professionals in plaats van inhuur externe verenigings-
Start Ineke Kalkman als Nederlands
uit naar Speciaal Onderwijs
adviseurs.
eerste ‘sportpedagoog’.
(SBO Laurens Cupertino).
2006
2007
2008
Nieuwe strategische visie Rotterdam
2009
2010
>>
1000e lid schoolsportvereniging.
Sportsupport: ‘Sportsupport verder uitgelijnd’.
Start Scoren met Energie in samenwerking met Rotterdam Climate Initiative.
Start inzet op de maatschappelijke ontwikkeling van sportverenigingen.
Start Scoren op Zuid; samenwerkingsverband deelgemeenten IJsselmonde
Start Jeugdsportfonds Rotterdam op-
en Feijenoord, Feyenoord Rotterdam en
gericht met Rotterdam Sportsupport
Sportsupport.
als uitvoeringsorganisatie. Verhuizing van Max Euwelaan naar Olympiaweg.
VISIE 2030
5
2000-2030 Indiensttreding drie buurtsportcoaches voor koppeling sport met andere domeinen.
Rabobank stapt in als partner van Sportplus.
Start Bewegen naar Werk. Lancering Sport- en Beweegdatabase. Start Rotterdam Sport op Maat.
Start Challenge 010, mede mogelijk
Segmentatie sportclubs.
2011
2012
door financiering vanuit Stichting
Start Rotterdamse Aanpak
De Verre Bergen.
Veilig Voetbal.
2012
2013
2014
Van product- naar gebiedsgerichte
Organisatie eerste Koningsspelen in
organisatie, inspelend op gevolgen
samenwerking met Richard Krajicek
decentralisaties.
Foundation en Cruijff Foundation..
Combinatiefunctionarissen in dienst,
Start Sport op Maat in Utrecht,
waarmee Sportsupport meer dan 60
naar Rotterdams concept.
werknemers telt. Schoolsportvereniging uitgerold naar
6
VISIE 2030
Start eerste Sportplusvereniging:
andere steden, waaronder Amsterdam
XerxesDZB.
en Groningen.
Rotterdam Sportsupport ontwikkelt Visie 2030. Hoofdlijnenbesluit college over Sportbedrijf. Oprichting NL Sportsupport, start in Ridderkerk. Start Bewegen naar Beter in samen-
2015
Rotterdam Sportsupport
werking met IZER, FysioHolland, en
ontwikkelt Visie.
MEE Rotterdam Rijnmond.
2016
2030
Start Sport in het Jeugdnetwerk. Rotterdam opent de 25e Schoolsportvereniging: SSV Provenierswijk.
VISIE 2030
7
Vier pijlers In onze werkwijze staan vier pijlers altijd centraal.
1.
2.
3.
4.
Doelgroepdenken
Technologische innovatie
Facts & Feelings
Open source werkwijze
We kennen de
We maken optimaal
We meten de effecten
Onze ambities zijn groot
veranderende behoeften
gebruik van slimme
van onze verschillende
en we kunnen deze
van ‘de Rotterdammer’ en
uitvindingen en
aanpakken. Met harde
onmogelijk alleen
sluiten onze activiteiten
technologische innovaties
feiten tonen we aan onze
realiseren. Vanuit een
en diensten daarop aan.
uit andere werelden.
huidige en potentiële
overkoepelend belang
We betrekken burgers
Virtual reality, 3D en
stakeholders de sociale,
voor de Rotterdammer
bij de ontwikkeling van
slimme devices krijgen
maatschappelijke en
werken we integraal
sport- en beweegaanbod.
een plaats in onze aanpak
economische impact
samen met onder meer
Vernieuwing en
om de sportbeleving te
van sport. Onderzoek
sportverenigingen,
verandering zien we als
vergroten en drempels
levert óók de informatie
gemeenten, andere
logisch onderdeel van
richting sport- en
op die ons helpt
sectoren, het bedrijfsleven
onze aanpakken om de
beweegdeelname te
om de aanpakken
en universiteiten.
aansluiting op individuele
verlagen. Ook slaan we
nóg succesvoller te
Praktijkgerichte innovatie,
behoeften te vinden en te
met nieuwe technologieën
maken. Naast de harde
kennisdeling, snel
behouden.
een brug tussen sport
cijfers maken we met
handelen, toetsen en
en gezondheid en
persoonlijke verhalen
bijsturen staan centraal in onze werkwijze.
« VISIE 2030
voelbaar hoe sport het verschil maakt voor
sportattributen.
Rotterdammers.
«
8
omarmen we innovaties voor accommodaties en
Zeven ambities De ontwikkeling van onze visie resulteert in zeven inhoudelijke ambities.
1. Nieuwe sporten en sportvormen Wat zijn de (veranderende) behoeften van de Rotterdammer om te sporten en bewegen? Wat zijn de belangrijkste trends in de omgeving van de sportwereld? De antwoorden op deze vragen stellen we centraal bij het aanbieden van (nieuwe) sport- en beweegmogelijkheden. Dat doen we samen met de sportaanbieders. Sleutelbegrippen: beleving, fun en ervaring.
Onze rol
Sleutelbegrippen: beleving, fun en ervaring
We inspireren sportaanbieders om met aangepaste en nieuwe sportvormen optimaal aan te sluiten op de veranderende behoeften. Samen met onze partners ontwikkelen we nieuw sportaanbod en durven we te experimenteren. Daarbij benutten we bestaande technologie of laten we juist nieuwe technologie ontwikkelen.
VISIE 2030
9
3. Flexibel en divers (verenigd) sportaanbod Wij geloven in de kracht van verenigen. Mensen blijven immers langer sporten en bewegen als ze dit met elkaar doen. Ook in de toekomst houden mensen de behoefte zich te verenigen, maar de manier waarop gaat veranderen. Traditionele lidmaatschapsvormen vragen aanpassingen. Flexibiliteit en diversiteit worden steeds meer de maatstaf.
Onze rol We doen onderzoek naar ‘het nieuwe verenigen’. We ontwikkelen tools, die samen met onze 2. De stad als speelveld
inspiratie en ondersteuning worden
Waar het verenigingsleven zich nu veelal
aangeboden aan sportverenigingen
afspeelt achter hekken en aan de buitenrand
ĂŠn andere organisatievormen. Het
van wijken, zetten we in op de stad als decor.
doel: sportaanbieders die vraag-
Hiermee maken we sport zichtbaar en meer
gericht kunnen werken. Als de
bereikbaar voor alle Rotterdammers. Zien
Rotterdammer daar de behoefte
is doen. We streven naar een stad die sport ademt. Een stad met volop beleving, fun,
Onze rol
ervaring en sterke combinaties tussen top-
We organiseren verrassende en aanspre-
en breedtesport.
kende belevingsevenementen en stimuleren andere partijen dit ook te doen. We omarmen technologie, data, communicatie en marketing om sport optimaal zichtbaar en
Zien is doen
bereikbaar te maken. Evenementen zijn nooit een losstaande activiteit; we zorgen voor verbinding met duurzaam sporten, zodat Rotterdammers structureel in beweging zijn.
10
VISIE 2030
aan heeft, slaan we de brug tussen georganiseerd en ongeorganiseerd sporten. Multifunctionaliteit van sportaccommodaties en de vereniging als de plaats waar mensen samen zijn, netwerken, leren, werken en sporten zijn belangrijke thema’s. Samen met de clubs en andere partners durven we lerend te experimenteren.
Flexibiliteit en diversiteit worden steeds meer de maatstaf
4. Modern besturen De veranderende wereld vraagt veranderende manieren van besturen. Ook nieuwe generaties lijken zeer bereid te zijn zich in te zetten voor een ander, maar dan wel
Initiatieven vanuit het hart
op hun eigen manier en vanuit hun eigen kracht. Sportorganisaties hebben steeds meer behoefte aan een bestuur dat bottom-
Onze rol
up functioneert, dat in in staat is flexibeler
Aan de hand van onderzoek naar de vrijwil-
en losser te organiseren en dat ruimte geeft
liger van de toekomst en modern besturen
aan ‘initiatieven vanuit het hart’. Een bestuur
ontwikkelen we kennis en concrete diensten.
dat zelf ook jonge bestuurders aantrekt, oog
Hiermee willen we sportorganisaties inspi-
heeft voor het speelveld buiten de eigen
reren en ondersteunen. We creëren tools die
accommodatie en zich faciliterend opstelt.
clubs helpen efficiënter taken uit te voeren. Bovendien ontwikkelen we kennis en expertise om de potentie van nieuwe (externe) vrijwilligersgroepen te benutten. VISIE 2030
11
5. Sport integraal onderdeel van vele duurzame aanpakken
Onze rol We werken samen met onder meer het
De meerwaarde van sport en verenigen
onderwijs, de wetenschap en het bedrijfs-
voor (kwetsbare) Rotterdammers is groot
leven om de impact van sport op het individu
en wordt in toenemende mate gekend en
te vergroten. Samen met onze huidige en
erkend door andere sectoren. Sport wordt
toekomstige partners vergroten we het
óók preventie. Interventies met sport moeten
bereik en de effecten van sport. We sturen
steeds vaker zijn te vinden op gemeentelijke
daarbij aan op duurzame organisatorische en
(inkoop)menukaarten. Rotterdam Sportsup-
financiële borging van programma’s en inter-
port beschouwt een gezond sportvereni-
venties. We meten interventies, ontwikkelen
gingsklimaat en een vitale sportinfrastruc-
ze door en breiden onze successen uit naar
tuur als randvoorwaarden om blijvende
nieuwe sectoren en regio’s. We zijn alert op
6. Sport en bedrijfsleven
maatschappelijke uitdagingen aan te gaan.
succesvolle aanpakken elders in het land of
versterken elkaar
We streven naar een steeds integralere
in de wereld. Het doel: benutten van kennis
Gezonde en gelukkige medewerkers
manier van samenwerken tussen sport en
en resultaten voor Rotterdam. We bouwen
zijn productiever en waardevoller.
de andere domeinen. Met het welzijn van de
aan een gezond sportverenigingsklimaat en
We zien sport als effectief middel
Rotterdammer als gezamenlijk doel.
een vitale sportinfrastructuur. Hierin investe-
voor het terugdringen van ziekte-
ren we, samen met onze partners.
verzuim en het optimaliseren van productiviteit. We geloven in de toegevoegde waarde die het bedrijfsleven en sport elkaar te bieden hebben en willen de sectoren met elkaar verbinden op het niveau van financiën, kennis en netwerk. We zien verenigingen óók op bedrijfsniveau als belangrijke plaats voor ontmoeting. De club kan zowel de werkplek zijn voor de lokale maakeconomie als de locatie voor bedrijfssport.
12
VISIE 2030
7. Metropoolregio Rotterdam-Den Haag één befaamde sportmetropool Rotterdam en Den Haag weten elkaar steeds beter te vinden. Sport kan het voortouw Onze rol
nemen in het groots denken buiten de gren-
We ontwikkelen programma’s die
zen van de stad en zo een sterkere binding
specifiek zijn gericht op het terug-
creëren binnen de metropoolregio. In de
dringen van ziekteverzuim en het
metropoolregio investeren we gezamenlijk
optimaliseren van productiviteit.
in hardware en software, wat de basis vormt
We verbinden bedrijven, waaronder
voor sportief en maatschappelijk succes. Ook
startups, aan onze maatschappelij-
de intensieve samenwerking tussen topsport,
ke projecten. Het doel: gezamenlijk
breedtesport en de maatschappelijke rol van
En nu?
de waarde van sport vergroten voor
sport zijn hiervoor van groot belang.
2030 is ver weg. Ook vandaag willen we
de Rotterdammer. Verder nemen we
presteren, samen met de clubs en vele
de verantwoordelijkheid om sport-
Onze rol
andere partners. Ongetwijfeld zijn we niet de
verenigingen te stimuleren zich op
We zetten stappen in de ontwikkeling van de
enige organisatie die energie krijgt van een
vernieuwende manieren open te
sportieve metropoolregio. Kennis, inspi-
wereld en een stad waarin iedereen sportief
stellen voor het bedrijfsleven en
ratie en vernieuwing vanuit wetenschap,
sociaal kan meedoen én van alle mogelijk-
vice versa.
onderwijs, bedrijfsleven en praktijk komen
heden die de wereld van nu en van morgen
bij ons samen. We betrekken en inspireren
hiervoor biedt.
partners om samen duurzame toepassingen
Gezamenlijk de waarde van sport vergroten voor de Rotterdammer
en investeringen te realiseren. Succesvolle
Deel je als organisatie deze ambitie en
programma’s schalen we op, zodat we in de
geloof je net als dat wij in de kracht van
regio nóg meer het verschil kunnen maken
samenwerking? Dan gaan we graag met
met sport.
je in gesprek.
Contact Rotterdam Sportsupport (010) 242 93 15 | info@rotterdamsportsupport.nl
M /sportsupport N @RdSportsupport S Rotterdam Sportsupport
VISIE 2030
13
Een greep uit onze samenwerkingspartners
Rotterdam Sportsupport (010) 242 93 15 info@rotterdamsportsupport.nl www.rotterdamsportsupport.nl /sportsupport @RdSportsupport Rotterdam Sportsupport
Business partner