1 minute read

COLUMN Stoppen of doorgaan?

Als ondernemer weet je dat succes niet vanzelfsprekend is. Dat tegenslagen en uitdagingen onvermijdelijk zijn. Maar wat doe je als de financiële vooruitzichten van je bedrijf slecht zijn en je voor een moeilijke keuze staat: stoppen of doorgaan?

Het antwoord is niet eenvoudig en hangt af van verschillende factoren. Maar er zijn enkele algemene overwegingen die je kunt maken:

Advertisement

Ten eerste is het belangrijk om realistisch te zijn over de situatie en de oorzaken van de slechte financiële vooruitzichten te begrijpen. Is het een tijdelijke dip of een structureel probleem?

Ten tweede is het van belang om een goede inschatting te maken van de risico's en kosten van doorgaan of stoppen.

Ten derde is het essentieel om te kijken naar je persoonlijke doelen als ondernemer. Als je nog steeds gepassioneerd bent over je bedrijf en gelooft dat het potentieel heeft om te slagen, kun je wellicht doorgaan. Maar als je het gevoel hebt dat je vastzit in een doodlopende weg, kan stoppen soms de beste optie zijn.

Kortom, het stoppen of doorgaan is een moeilijke beslissing die zorgvuldige afwegingen en inzichten vereist. En onthoud: soms kan een mislukking een waardevolle les zijn voor toekomstig succes.

Heb je nog vragen/opmerkingen of heb je hulp nodig, neem dan contact op met Ruud Cornelissen: ruud@shvgo.nl of bel 088 708 88 88.

Voor meer informatie:

Begin 1963 vertrok een avontuurlijke twintiger uit het Brabantse Zeeland naar het verre Amsterdam, met de intentie om alle kneepjes van het koffie-ambacht onder de knie te krijgen. Tien van Tienens passie voor koffie was toen al aangewakkerd. In de hoofdstad wilde hij in de leer gaan bij Wilhelmus Lévelt, samen met broer Jacobus eigenaar van de gerenommeerde koffiebranderij Simon Lévelt. Bij Simon Lévelt legde Tien de basis voor het latere vantienen wat hij in 1973 start.

Landweer 2a

5411 LV Zeeland (NB)

T 085 20 20 720

E info@vantienen.nl www.vantienen.nl

Nijverheidsweg 25

6171 AZ Stein

T 046 433 93 83

E info@limcaf.nl www.limcaf.nl

This article is from: