Fecha: 23 de agosto de 2,022 Información para fines de identificación: Nombre de la empresa: Municipio:Calle:Domicilio QUILUBRISA DISAGRO S.A Carretera CA-9 36.5 Guatemala Número: Colonia: Palín Escuintla Proporcionó datos: Puesto:Nombre: Auxilar de RRHH Email: Analí de Coronado Teléfono (s):acc201983@gmail.comPersona a quién deben entregarse los resultados del estudio: Puesto:Nombre: Licda. Karla CatedráticaMendoza 1. Información general 1.1 Características de la empresa 1.2 Indicadores de ingresos Concepto Ejercicio anterior Ejercicio actual Ingresos totales Egresos totales Áreas Número de personal Nominá mensual Gerencial general 1 Q30,000.00 Ventas -Producción 1 Q20,000.00 Ingeniería 2 Q17,000.00 Finanzas y administración 2 Q20,000.00 Recursos humanos 1 Q17,000.00 Otros Composición del capital social: Privada nacional 50 % Privada extranjera 50 % Año de nombramiento del actual director general 46 años 3 años Número de clientes atendidos por la operación del ejercicio actual: 300
Número de personal de tiempo parcial o completo que cobra honorarios Número de personal (Outsourcing) 10 Vigilancia 15 Mensajería 2 Manteniminento 8 Otros1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2,022) 10%5%3% Excluyendo el reconocimiento por desempeño Incluyendo el reconocimiento por desempeño Compensación variable 1.5 Índice de rotación anual; periodo medido en 2023 (por separación voluntaria) Nivel % Dirección y gerencia (niveles 1 y 2)Empleados 5 Personal sindicalizado2 Administración de sueldos y salarios 2.1 ¿Existe en la empresa estructura formal para administrar los sueldos a través de una valuación de puestos y/o un tabulador? X Si ( Continuar con la pregunta 2.2) No ( Pasar a la pregunta 2.3) 2.2 Método o sistema de valuación de puestos utilizado (marque con una X) Alineación Grados predeterminados Puntos X Comparación de factoresOtro (Especificar) 2.3 ¿Cuál es la politica interna para definir el presupuesto de aumento de saldos? Punto de referencia: (Ejemplo: inflación, mercado, desempeño, etcétera) (Ejemplo: Semestral, etcétera) Inflación, desempeño, anual
2.4 Programa de aumentos. El sueldo individual de los empleados es revisad 2.5según:Elotorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma: 2.6 Método o sistema de evaluación de desempeño utilizado (por nivel): Método o sistema Dirección y 1er nivel de gerencia Mandosmedios Colaboradores Apreciación informal, jefe Evaluacióninmediato individual del desempeño individual Resultados contra objetivos: Grupales o de equipo De unidad de negocio De Otroempresa XX 2.7 ¿Existe una política de posicionamiento de su empresa en relación con el mercado? 3. Prestaciones básicas 3.1 Días y horas laborales a la semana Número de días Número de horas Total semana 5.5 8 horas diarias 44 horas a la semana. Enero Sin programa definido (indicar como) General (mismo porcentaje a todo el personal) Individual (según desempeño y posición en la estructura) Combinado (aumento por costo de vida más diferencial por Otrodesempeño)(especificar)NoSi Describir
3.2 Días de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los dispuestos por el código de trabajo XX Semana santa, dias jueves, 10 de mayo viernes yXsabado 25 de diciembre X 30 de junio X 01 de enero X 15 de septiembre 0.5 Cumpleaños de colaborador X 1 de noviembre X Feria patronal 3.3 Compensación por día de descanso obligatorio ¿Existe alguna compensación adicional cuando los días de descanso obligatorio coinciden con sábado o domingo? 3.4 Premio de puntualidad Personal elegible Descripción (bases y forma de pago) No aplica 3.5 Participación de los trabajadores en las utilidades Sueldo máximo considerado Monto máximo individual Equivalencia en número de días Factor por quetzal (Q) Factor por día N/A 3.6 Pago de la cuota obrera del Seguro Social (Por parte de la empresa) 3.7 Vacaciones y prima vacacional Años de servicio Días de vacaciones Días de prima % de prima Comentarios 1 15 2 3 4 de 5 a 9 De 10 a 14 - -De 15 a 19 - -De 20 a 24 De 25 a 29 X No Si En que formá: Monto total repartido (Ultimo ejercicio) Q. X
1.1Aguinaldo Años de Servicio Número de días Comentario 3 años 1,095 N/A 1. Prestaciones de prevención social 1.1 Fondo de Ahorro Personal elegible Aportaciónempresade Aportaciónempleadode Tope legal (SI/NO) Gerente General Q100.00 Q300.00 SI 1.2 Previsión Social Concepto % Cantidad Fija Tope(SI/NO)Legal Comentarios Vales de Despensa 30 SI SI N/A Plan de MúltipleAyuda N/A N/A N/A N/A
1.3 Seguro de Vida Contribución de la empresa 80 % Contribución del empleado 20% Aplicable a todo el personal Si No X Explique Solo en esta posición Cobertura Montos o meses de sueldo Muerte natural Q200,000.00 Muerte accidental Q500,000.00 Incapacidad parcial o permanente 1.4 Seguro de gastos médicos Contribución de la empresa 70 % Contribución del empleado 30 % Aplicable a todo el personal Si No X Explique Solo en esta posición Suma Asegurada Q100,000.00 Por año X Por evento Marque con una X la opción que correspondaDeducible Coaseguro X Por enfermedad X Por accidente X Por enfermedad X Por accidente
1.5 Plan de jubilación Jubilación Edad Años de servicio AnticipadaNormal Hombres=60 64 años Mujeres= 55 59 años Desde 20 años a 50 años cumplidos Explique brevemente las condiciones generales del plan Derecho que adquiere por prestación 10 años mínimos y que haya cumplido 50 años o 20años sin mínimo de edad Todo el personal: X Solo empleados: Solo ejecutivos: Explique brevemente en que consiste la ayudaPersonal operativo= bus Personales administrativos= Combustible 2. Prestaciones y beneficios para directivos 2.1 Automóvil Concepto Bono automóvil Tipo casoautomóvilde(endenodarunbono) Tiempo reposiciónde Límite de gastos Director general Q1,500.00 N/A Mensual X 1er. Nivel Q800.00 N/A Mensual X 2.do nivel Q500.00 N/A Mensual X 3er. Nivel Q350.00 N/A Mensual X Opción de compra de (marque con una X) Valor comercial Valor de libros
Promedio (valor de libros y comercial) % Sobre valor comercial (especificar) EspecificarOtro Límites de Gastos de Automóvil Concepto Monto mensual Gasolina Q1,500.00 Manteniendo Q1,000.00 Placas / tendencia N/A Otros N/A Otros N/A Total, mensual Q2,500.00 2.2 Chofer Puestos elegibles: N/A 2.3 Examen médicos periódico Nivel Costo Frecuencia Lugar Dirección general Q2,000.00 2 al año Blue medical 1er nivel Q1,000.00 2 al año
2do nivel Q700.00 2 al año 3er nivel Q350.00 2 al año 2.4 Club social o deportivo Nivel Costo Frecuencia Lugar Dirección general N/A 1er 3er2donivelnivelnivel 2.5 Bonos extras Nivel Díassueldode % del sueldo impuestaGrava Periodo Dirección general 5 10% ISR Mensual 1er 3er2donivelnivelnivel 2.6 Opción de compra de acciones de la compañía Personal elegible Bases para otorgarlas N/A N/A
2.7 Prestamos Nivel Monto Plazo Tasa de interés Dirección general Monto liquidaciónpor no importa el nivel, con el BI su mensual.descuentopréstamoadquiereliquidaciónelysues 1er 3er2donivelnivelnivel 2.8 Plan de becas para estudios de posgrado Personal elegible Descripción del beneficio Sergio Morales Salazar, Gerente general Aplica al posgrado que desee, y la condición es no retirarse de la empresa durante 2 años después de concluir el posgrado a la que aplico.
2.9 Planes de incentivos ¿Existe algún plan de incentivos o premios relacionados con la productividad?SI X NO Personal elegible Basesotorgarlopara Monto Periodicidad Dirección general Bono indicadoressegún Un (Q30,000)salario Una vez al año. 1er nivel - -2do nivel 3er nivel - - -
Fecha: 23 de agosto de 2,022 Información para fines de identificación: Nombre de la empresa: Calle:Domicilio Linda Vista Municipio: Número: Operaradores Logisticos S.A Lote 17 y 18 Colonia: Villa Nueva Franjas italia Proporcionó datos: Puesto:Nombre: Jefe de RRHH Email: Teléfono (s):: Claudia Hernández Claudiah@ransa.net Persona a quién deben entregarse los resultados del estudio: Puesto:Nombre: Licda. Karla CatedraticaMendoza 1. Información general 1.1 Características de la empresa • Composición del capital social: Privada nacional 50 % Privada extranjera 50 % (País de procedencia: Perú ) • Año de creación de la empresa en Guatemala. 2005 17 años • Año de nombramiento del actual director general 2012 10 años 1.2 Indicadores de ingresos Concepto Ejercicio anterior Ejercicio actual Ingresos totales Egresos totales Áreas Número de personal Nominá mensual Gerencial general 1 Q45,000.00 Ventas 4 Q40,000.00 Producción 20 Q60,000.00 FinanzasIngenieríayadministración 6 Q20,000.00 Recursos humanos 3 Q15,000.00 Otros Encuesta de compensación
Número de personal de tiempo parcial o completo que cobra honorariosNúmero de personal (Outsourcing) Vigilancia 6 Mensajería 2 Manteniminento 1 Otros1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2,022) 5%5%7% Excluyendo el reconocimiento por desempeño Incluyendo el reconocimiento por desempeño Compensación variable 1.5 Índice de rotación anual; periodo medido en 2023 (por separación voluntaria) Nivel % Dirección y gerencia (niveles 1 y 2) PersonalEmpleadossindicalizado 2 Administración de sueldos y salarios 2.1 ¿Existe en la empresa estructura formal para administrar los sueldos a través de una valuación de puestos y/o un tabulador? Si (Continuar con la pregunta 2.2) X No (Pasar a la pregunta 2.3) 2.2 Método o sistema de valuación de puestos utilizado (marque con una X) AlineaciónGrados predeterminadosPuntosComparación de factoresOtro (Especificar)2.3 ¿Cuál es la politica interna para definir el presupuesto de aumento de saldos? Punto de referencia: (Ejemplo: inflación, mercado, desempeño, etcétera) (Ejemplo: Semestral, etcétera) Desempeño, anual
2.4 Programa de aumentos. El sueldo individual de los empleados es revisad según: 2.5 El otorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma: 2.6 Método o sistema de evaluación de desempeño utilizado (por nivel): Método o sistema Dirección y 1er nivel de gerencia Mandos medios Colaboradores Apreciación informal, jefe inmediato Evaluación individual del desempeño individual Resultados contra objetivos: Grupales o de equipo De unidad de negocio X De empresa X Otro 2.7 ¿ Existe una política de posicionamiento de su empresa en relación con el mercado? 3. Prestaciones básicas 3.1 Días y horas laborales a la semana Número de días Número de horas Total semana 5 8 horas diarias 44 horas a la semana. EneroFecha fijas (Indicador los meses programados) Sin programa definido (indicar como) General (mismo porcentaje a todo el personal) Individual (según desempeño y posición en la estructura) Combinado (aumento por costo de vida más diferencial por desempeño) Si
3.2 Días de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los dispuestos por el código de trabajo X Semana santa, dias jueves, viernes y sabado X 10 de mayo X 25 de diciembre X 30 de junio X 01 de enero X 15 de septiembre 1día Cumpleaños de colaborador X 1 de noviembre X Feria patronal 3.3 Compensación por día de descanso obligatorio ¿Existe alguna compensación adicional cuando los días de descanso obligatorio coinciden con sábado o domingo? No Si X En que formá: 3.4 Premio de puntualidad Personal elegible Descripción (bases y forma de pago) No aplica 3.5 Participación de los trabajadores en las utilidades 3.6 Pago de la cuota obrera del Seguro Social (Por parte de la empresa) 3.7 Vacaciones y prima vacacional Años de servicio Días de vacaciones Días de prima % de prima Comentarios 1 15 2 16 3 18 4 20 de 5 a 9 20 De 10 a 14 22 De 15 a 19 25 De 20 a 24 28 De 25 a 29 30 Monto total repartido (Ultimo ejercicio) Q. X N/A Sueldo máximo considerado Monto máximo individual Equivalencia en número de días Factor por quetzal (Q) Factor por día
1.2Aguinaldo Años de Servicio Número de días Comentario 10 años 3,650 N/A 3. Prestaciones de prevención social 3.1 Fondo de Ahorro Personal elegible Aportaciónempresade Aportaciónempleadode Tope legal (SI/NO) Gerente General Q250.00 Q500.00 SI 3.2 Previsión Social Concepto % Cantidad Fija Tope(SI/NO)Legal Comentarios Vales de Despensa N/A N/A N/A N/A Plan de MúltipleAyuda N/A N/A N/A N/A
3.3 Seguro de Vida Contribución de la empresa 80 % Contribución del empleado 20% Aplicable a todo el personal Si No X Explique Solo al Gerente General Cobertura Montos o meses de sueldo Muerte natural Q350,000.00 Muerte accidental Q350,000.00 Incapacidad parcial o permanente 3.4 Seguro de gastos médicos Contribución de la empresa 60 % Contribución del empleado 40 % Aplicable a todo el personal Si No X Explique Solo al Gerente General Suma Asegurada Q400,000.00 Por año X Por evento Marque con una X la opción que correspondaDeducible Coaseguro X Por enfermedad X Por accidente X Por enfermedad X Por accidente
3.5 Plan de jubilación Jubilación Edad Años de servicio Normal N/A N/A Anticipada N/A N/A Explique brevemente las condiciones generales del plan Todo el personal: Solo empleados: Solo ejecutivos: Explique brevemente en que consiste la ayudaPersonal operativo= bus Personal administrativos= Combustible, Vales de alimentación. 4. Prestaciones y beneficios para directivos 4.1 Automóvil Concepto Bono automóvil Tipo casoautomóvilde(endenodarunbono) Tiempo reposiciónde Límite de gastos Director general Q1,000.00 N/A Mensual X 1er. Nivel Q750.00 N/A Mensual X 2.do nivel Q500.00 N/A Mensual X 3er. Nivel Q350.00 N/A Mensual X Opción de compra de (marque con una X) Valor comercial Valor de Promediolibros(valor de libros y comercial)
% Sobre valor comercial (especificar) EspecificarOtro Límites de Gastos de Automóvil Concepto Monto mensual Gasolina Q1,000.00 Manteniendo N/A Placas / tendencia N/A Otros N/A Otros N/A Total, mensual Q1,000.00 4.2 Chofer Puestos elegibles: N/A 4.3 Examen médicos periódico Nivel Costo Frecuencia Lugar Dirección general Q3,000.00 1 al año Centro Hospitalario La Paz 1er nivel Q1,000.00 1 al año 2do nivel Q700.00 1 al año
3er nivel Q350.00 1 al año 4.4 Club social o deportivo Nivel Costo Frecuencia Lugar Dirección general N/A 1er 3er2donivelnivelnivel 4.5 Bonos extras Nivel Díassueldode % del sueldo impuestaGrava Periodo Dirección general 3 5% ISR Mensual 1er 3er2donivelnivelnivel 4.6 Opción de compra de acciones de la compañía Personal elegible Bases para otorgarlas N/A N/A
4.7 Prestamos Nivel Monto Plazo Tasa de interés Dirección general Si préstamosolicitandoaplica,en Banco Promerica y se le descuenta de su salario. 1er 3er2donivelnivelnivel 4.8 Plan de becas para estudios de posgrado Personal elegible Descripción del beneficio
Las la
organizaciones solicitaron lo siguiente: Que los datos no sean divulgados, y que sean solo con fines académicos. *EnObservaciones:losincisossin llenar, las organizaciones no brindaron
4.9 Planes de incentivos ¿Existe algún plan de incentivos o premios relacionados con la productividad?SI X NO Personal elegible Bases paraotorgarlo Monto Periodicidad Dirección general Bono desempeñosegún Q45,000.00 Anual 1er 3er2donivelnivelnivel
información.
ENCUESTA1DECOMPENSACIÓN Fecha: 24deagostodel2022 Informaciónparafinesdeidentificación Nombredelaempresa: Buenacontratación Domicilio: Calle: 10 Colonia: Lareforma Estado: BocadelMonte,Guatemala Proporcionódatos:Nombre: JeniferElizabethFrancoGuzmán Puesto: Analistadereclutamiento Teléfono(s): 33217830 núm.Fax(s): 78246710 E mail: jnfranco@buenacontratacio n.com Personaaquiendebenentregarselosresultadosdelestudio: Nombre: ElviaMartínez Puesto: GerentedeRecursosHumanos 1. Información general 1.1 Características de la empresa •Composicióndelcapitalsocial: Privadanacional 80 % Privadaextranjera 20 % (Paísdeprocedencia: Guatemala ) •AñodecreacióndelaempresaenMéxico. •Añodenombramientodelactualdirectorgeneral. 1.2 Indicadores de ingresos Concepto Ejercicio anterior Ejercicio Actual Ingresostotales 1,327,950.00 1,983,760.00 Egresostotales 67,356.67 68,000,00
Númerodeclientesatendidosporlaoperacióndelejercicioactual: 1.739 1.3 Número de personal Áreas Número de personal Nómina mensual Gerenciageneral 1 23,000.00 Ventas 4 4,800.00 Producción 12 3,500.00 Ingeniería 6 5,200.00 Finanzasyadministración 4 6,000.00 RecursosHumanos 3 5,500.00 Otros 2 3,200.00 Númerodepersonaldetiempoparcialo completoquecobraporhorarios 4 Númerode (outsourcing)personal 6 Vigilancia 2 Mensajería 2 Mantenimiento 2 Otros 2 1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2022) 12% Excluyendoelreconocimientoal desempeño 35% Incluyendoelreconocimientoal desempeño 15% Compensaciónvariable
1.5 Índice de rotación anual; periodo medido en 2014 (por separación voluntaria) Nivel % Direcciónygerencia(niveles1y2) 4 Empleados 12 Personalsindicalizado 3 2. Administración de sueldos y salarios 2.1 ¿Existe en la empresa una estructura formal para administrar los sueldos a través de una valuación de puestos y/o un tabulador? Sí (Continuarconlapregunta2.2) No (Pasaralapregunta2.3) 2.2 Método o sistema de valuación de puestos utilizado (marque con una X) Alineación VERDADERO Gradospredeterminados FALSO Puntos VERDADERO Comparacióndefactores VERDADERO Otro(especificar) FALSO 2.3 ¿Cuál es la política interna para definir el presupuesto de aumentos de sueldos? Puntode (Ejemplo:referencia:inflación,mercado,desempeño, Periodicidadetcétera)deaumentos: (Ejemplo:semestral, etcétera.) 2.4 Programa de aumentos. El sueldo individual de los empleados es revisado según: Fechadeaniversario 23defebrero2012 Fechasfijas(indicarlosmeses programados)
Sinprogramadefinido(indicarcómo) Cada15meses 2.5 El otorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma: General(mismoporcentajeatodoel Individualpersonal)(segúndesempeñoyposiciónenlaestructura) x Combinado(aumentoporcostodevidamásdiferencialpordesempeño) (especificar)Otro 2.6 Método o sistema de evaluación de desempeño utilizado (por nivel): Método o sistema Dirección y Dirección 1er. nivel de gerencia Mandosmedios Empleados Apreciacióninformal,jefeinmediato x Evaluaciónindividualdeldesempeño individual x Resultadoscontraobjetivos: •Grupalesodeequipo x •Deunidaddenegocio x •Deempresa x •Otro 2.7 ¿Existe una política de posicionamiento de su empresa en relación con el mercado? SíNo x Describir Plandedesarrollo 3. Prestaciones básicas 3.1 Días y horas laborales a la semana Número de días Número de horas Total semanal
5 10 50 3.2 Días de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los dispuestos por la Ley Federal del Trabajo FALSO 24defebrero VERDADERO JuevesSanto FALSO 12dediciembre FALSO 5demayo VERDADERO 24dediciembre FALSO 10demayo VERDADERO 31dediciembre VERDADERO 15deseptiembre VERDADERO Cumpleañosdeltrabajador FALSO 12deoctubre Otros: FALSO 1denoviembre 3.3 Compensación por día de descanso obligatorio ¿Existe alguna compensación adicional cuando los días de descanso obligatorio coinciden con sábado o domingo? No Sí X Enquéforma monetaria 3.4 Premio de puntualidad Personal elegible Descripción (bases y forma de pago) Personaloperativo Acumulartiempoybrindarundescanso 3.5 Participación de los trabajadores en las utilidades Montototalrepartido(últimoejercicio) 3500 Sueldomáximoconsiderado
Montomáximoindividual Equivalenciaennúmerodedías X Factorporpeso($) Factorpordía 3.6 Pago de la cuota obrera del Seguro Social (por parte de la empresa) Sí No X Explique,porfavor 3.7 Vacaciones y prima vacacional Años de servicio Días vacacionesde Días de prima % de prima Comentarios 1 15 15 21 NA 2 18 15 21 NA 3 21 15 21 NA 4 32 18 26 NA De5a9 32 18 26 NA De10a14 32 24 32 NA De15a19 32 25 33 NA De20a24 35 28 39 NA De25a29 35 28 39 NA 3.8 Aguinaldo Años de servicio Número de días Comentarios 1 365 NA 4. Prestaciones de previsión social 4.1 Fondo de ahorro Personalelegible Aportacióndeempresa empleadodeAportación Tope (Sí/No) 35 65% 35% NO
4.2 Previsión social Concepto % Cantidad Fija Tope(Sí/No)legal Comentarios Valesdedespensa 5 300 SI NA Plandeayudamúltiple 3 150 SI NA 4.3 Seguro de vida Contribucióndelaempresa 55% Contribucióndelempleado 45% Aplicableatodoelpersonal Si.X No. Explique Cobertura Montos o meses de sueldo Muertenatural 95000 Muerteaccidental 105110 Incapacidadtoalopermanente 75000 4.4 Seguro de gastos medicos mayores Contribucióndelaempresa 35 % Contribucióndelempleado 65 Aplicableatodoelpersonal Si. No.X Explique Sumaasegurada $35,000
Poraño Porevento X MarqueconXlaopciónquecorresponda Deducible: X porenfermedad X poraccidente. Coaseguro: porenfermedad poraccidente. 4.5 Plan de jubilación Jubilación Edad Años de servicio Normal 63 28 Anticipada 57 24 Explique brevemente las condiciones generales del plan. 4.6 Ayuda de transportación Todopersonal: Soloempleados: ejecutivos:Solo X Explique brevemente las condiciones generales del plan. 5 Pestaciones y beneficios para directivos 5.1 Automóvil Concepto Bono (mensual)automovilde Tipo de automovil (en caso de no dar un bono) Tiempo reposiciónde Limite de gastos generalDirector X Liviano X Q10,000.00 1er.nivel X Liviano X Q10,000.00 2o.nivel X Liviano X Q8,000.00 3er.nivel X Liviano X Q6,000.00
Opción de compra (marque con una X) Valorcomercial: Valorenlibros: X Promedio(valorenlibrosycomercial) %sobrevalorcomercial(especificar) EspecificarOtro Límites de gastos de automóvil Personal elegible Descripción (bases y forma de pago) Gasolina Q3,000.00 Mantenimiento Q2,500.00 Placas/tendencia Q500.00 Otros $ Otros $ Totalmensual Q6,000.00 5.2 Chofer Puestoslegibles. 5.3 Examen médico periódico
Nivel Costo Frecuencia Lugar Direccióngeneral Q30,000.00 6.00 Bluemedical 1er.nivel Q30,000.00 5.00 Bluemedical 2o.nivel Q15,000.00 3.00 Bluemedical 3er.nivel Q9,000.00 2.00 Bluemedical 5.4 Club social o deportivo Nivel Costo Frecuencia Lugar Direccióngeneral Q5,000.00 3vecesalmes Futeca 1er.nivel X X X 2o.nivel X X X 3er.nivel X X X 5.5 Bono Nivel Dias sueldode % del sueldo impuestoGrava Periodo Direccióngeneral 3 4 1 2 1er.nivel 2 3 1 2 2o.nivel 1 2 1 1 3er.nivel 1 2 1 1 5.6 Opción de compra de acciones de la compañía
Personal elegible Bases para otorgarlas 5.7 Prestamos Nivel Monto Plazo Tasa de interés Direccióngeneral Q25,000.00 3años 11% 1er.nivel Q25,000.00 3años 11% 2o.nivel Q15,000.00 3años 11% 3er.nivel Q10,000.00 3años 11% 5.8 Plan de becas para estudios de Posgrado Personal elegible Descripción del beneficio 2o.nivel Bonomonetario 3er.nivel Bonomonetario 5.9 Planes de incentivos ¿Existe algún plan de incentivos o premios relacionados con la productividad?
Sí. x No. Personal elegible Basesotorgarlopara Monto Periocidad Direccióngeneral 1er.nivel 2o.nivel interno Q150.00 Anual 3er.nivel ENCUESTA2DECOMPENSACIÓN Fecha: 23/08/2022 Informaciónparafinesdeidentificación Nombredela empresa: Buenacontratación Domicilio: Calle: 10 Colonia: reforma Estado: Bocadelmonte,Guatemala Proporcionódatos:Nombre: KeniaMilitzaLimaOrtega Puesto: Analistadereclutamiento :Teléfono(s) 5955 5200 núm.Fax(s): 79246710 E mail: cion.comortega1@buenacontrata Personaaquiendebenentregarselosresultadosdelestudio: Nombre: ElviaMartínez Puesto: Gerentederecursoshumanos
1. Información general 1.1 Características de la empresa •Composicióndelcapitalsocial: Privadanacional 80 % Privadaextranjera 20 % (Paísdeprocedencia: Guatemala ) •AñodecreacióndelaempresaenGuatemala. •Añodenombramientodelactualdirectorgeneral. 1.2 Indicadores de ingresos Concepto Ejercicio anterior Ejercicio Actual Ingresostotales 1,127,650.00 1,163,430.00 Egresostotales 50,158.50 49,990,00 Númerodeclientesatendidosporlaoperacióndelejercicioactual: 1.500 1.3 Número de personal Áreas Número de personal Nómina mensual Gerenciageneral 1 Q23,000.00 Ventas 4 Q4,800.00 Producción 12 Q3,500.00 Ingeniería 6 Q5,200.00 Finanzasyadministración 4 Q6,000.00 RecursosHumanos 3 Q5,500.00 Otros 2 Q3,200.00 Númerodepersonaldetiempoparcialo completoquecobraporhorarios 4 Númerode (outsourcing)personal 6 Vigilancia 2 Mensajería 2 Mantenimiento 2
Otros 2 1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2022) 12% Excluyendoelreconocimientoal desempeño 35% Incluyendoelreconocimientoal desempeño 15% Compensaciónvariable 1.5 Índice de rotación anual; periodo medido en 2014 (por separación voluntaria) Nivel % Direcciónygerencia(niveles1y2) 4 Empleados 12 Personalsindicalizado 3 2. Administración de sueldos y salarios 2.1 ¿Existe en la empresa una estructura formal para administrar los sueldos a través de una valuación de puestos y/o un tabulador? Sí (Continuarconlapregunta2.2) No (Pasaralapregunta2.3) 2.2 Método o sistema de valuación de puestos utilizado (marque con una X) Alineación VERDADERO Gradospredeterminados FALSO Puntos VERDADERO Comparacióndefactores VERDADERO Otro(especificar) FALSO
2.3 ¿Cuál es la política interna para definir el presupuesto de aumentos de sueldos? Puntodereferencia: Mercado (Ejemplo:inflación,mercado, desempeño, Periodicidadetcétera)deaumentos: Anual (Ejemplo:semestral, etcétera.) 2.4 Programa de aumentos. El sueldo individual de los empleados es revisado según: Fechadeaniversario Fechasfijas(indicarlosmeses programados) Enero Marzo Sinprogramadefinido(indicarcómo) 2.5 El otorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma: General(mismoporcentajeatodoel Individualpersonal)(segúndesempeñoyposiciónenlaestructura) x Combinado(aumentoporcostodevidamásdiferencialpordesempeño) (especificar)Otro 2.6 Método o sistema de evaluación de desempeño utilizado (por nivel): Método o sistema Dirección y Dirección 1er. nivel de gerencia Mandosmedios Empleados Apreciacióninformal,jefeinmediato x Evaluaciónindividualdeldesempeño individual x Resultadoscontraobjetivos: x •Grupalesodeequipo x •Deunidaddenegocio x •Deempresa x •Otro
2.7 ¿Existe una política de posicionamiento de su empresa en relación con el mercado? SíNo x Describir Basadoenlasatisfaccióndelcliente 3. Prestaciones básicas 3.1 Días y horas laborales a la semana Número de días Número de horas Total semanal 5 9 45 3.2 Días de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los dispuestos por la Ley Federal del Trabajo FALSO 24defebrero VERDADERO JuevesSanto FALSO 12dediciembre FALSO 5demayo VERDADERO 24dediciembre VERDADERO 10demayo VERDADERO 31dediciembre FALSO 15deseptiembre VERDADERO Cumpleañosdeltrabajador VERDADERO 12deoctubre Otros: FALSO 1denoviembre 3.3 Compensación por día de descanso obligatorio ¿Existe alguna compensación adicional cuando los días de descanso obligatorio coinciden con sábado o domingo? No Sí x Enformaqué Monetaria 3.4 Premio de puntualidad Personal elegible Descripción (bases y forma de pago) Personaldeáreadeoperaciones Bonoporpuntualidad
3.5 Participación de los trabajadores en las utilidades Montototalrepartido(últimoejercicio) $4000 Sueldomáximoconsiderado Montomáximoindividual Equivalenciaennúmerodedías x Factorporpeso($) Factorpordía 3.6 Pago de la cuota obrera del Seguro Social (por parte de la empresa) Sí No x Explique,porfavor 3.7 Vacaciones y prima vacacional Años de servicio Días vacacionesde Días de prima % de prima Comentarios 1 15 15 21 2 18 15 21 3 21 15 21 4 32 18 26 De5a9 32 18 26 De10a14 32 24 32 De15a19 32 25 33 De20a24 35 28 39 De25a29 35 28 39 3.8 Aguinaldo Años de servicio Número de días Comentarios 1 365
4. Prestaciones de previsión social 4.1 Fondo de ahorro Personalelegible Aportacióndeempresa empleadonAportacióde Tope (Sí/No) 35 65% 35% Si 4.2 Previsión social Concepto % Cantidad Fija Tope(Sí/No)legal Comentarios Valesdedespensa 5 300 SI Plandeayudamúltiple 3 150 SI 4.3 Seguro de vida Contribucióndelaempresa 55% Contribucióndelempleado 45% Aplicableatodoelpersonal Si. x No. Explique Cobertura Montos o meses de sueldo Muertenatural Q95,000.00
Muerteaccidental Q105,110.00 Incapacidadtotalopermanente Q75,000.00 4.4 Seguro de gastos médicos mayores Contribucióndelaempresa 35% Contribucióndelempleado 65% Aplicableatodoelpersonal Si. No. X Explique Sumaasegurada $35000 Poraño Porevento X MarqueconXlaopciónque correspondaDeducible: x porenfermedad x poraccidente. Coaseguro: porenfermedad poraccidente. 4.5 Plan de jubilación Jubilación Edad Años de servicio Normal 65 25 Anticipada 55 22 Explique brevemente las condiciones generales del plan. Establecidosporpolíticasgeneralesdelaempresa. 4.6 Ayuda de transportación personal:Todo Soloempleados: ejecutivos:Solo x
Explique brevemente las condiciones generales del plan. Plandeayudaparatodoaquelpersonalquesalgafueradeloshorariosestablecidos,ycumplanconhorarios extralaborales. 5 prestaciones y beneficios para directivos 5.1 Automóvil Concepto Bono automóvilde(mensual) Tipo de automóvil (en caso de no dar un bono) Tiempo reposiciónde Límite de gastos generalDirector Liviano 1semana Q10,000.00 1er.nivel Liviano 1semana Q10,000.00 2o.nivel Liviano 1semana Q8,000.00 3er.nivel Liviano 1semana Q6,000.00 Opción de compra (marque con una X) Valorcomercial: x Valoren Promediolibros:(valorenlibrosycomercial) %sobrevalorcomercial(especificar) EspecificarOtro Límites de gastos de automóvil Personal elegible Descripción (bases y forma de pago) Gasolina Q3,000.00 Mantenimiento Q2,500.00 Placas/tendencia Q500.00 OtrosOtros
Total,mensual Q6,000.00 5.2 Chofer Puestoslegibles. DirectorGeneral 5.3 Examen médico periódico Nivel Costo Frecuencia Lugar Direccióngeneral Q30,000.00 6 Bluemedical 1er.nivel Q30,000.00 5 Bluemedical 2o.nivel Q15,000.00 3 Bluemedical 3er.nivel Q9,000.00 2 Bluemedical 5.4 Club social o deportivo Nivel Costo Frecuencia Lugar Direccióngeneral Q5,000.00 3vecesalmes Futeca 1er.nivel 2o. 3er.nivelnivel 5.5 Bono
Nivel Dias sueldode % del sueldo impuestoGrava Periodo Direccióngeneral 3 4 1 2 1er.nivel 2 3 1 2 2o.nivel 1 2 1 1 3er.nivel 1 2 1 1 5.6 Opción de compra de acciones de la compañía Personal elegible Bases para otorgarlas 5.7 Prestamos Nivel Monto Plazo Tasa de interés Direccióngeneral Q25,000.00 3años 11% 1er.nivel Q25,000.00 3años 11% 2o.nivel Q15,000.00 3años 11% 3er.nivel Q10,000.00 3años 11% 5.8 Plan de becas para estudios de Posgrado
Personal elegible Descripción del beneficio 2o.nivel Bonomonetario 3er.nivel Bonomonetario 5.9 Planes de incentivos ¿Existe algún plan de incentivos o premios relacionados con la productividad? Sí. No. Personal elegible Basesotorgarlopara Monto Periocidad Direccióngeneral 1er.nivel 2o.nivel interno Q150.00 Anual 3er.nivel
ENCUESTA DE COMPENSACION Fecha: 24/08/2022 Informacion para fines de identificacion: Nombre de la Empresa: PRONTO BPO Calle:Domicilio Num: lote 15 Colonia: Ebenezer Estado: Guatemala Z zona 21 Prpoprciono Datos: Nombre: Ana Martinez Molinedo Puesto: Mensajero Telefono: 35502975 Fax Num: E mail: ana.mmartinez@gmail.com Persona a quien deben de entregarse los resultados del estudio: Nombre: Erika Rodriguez Puesto: 1. Informacion General 1.1. Caracteristicas de la empresa Composicion del capital social: Privado Nacional: 100 % privado Extranjero: % (Pais de Procedencia: ) Año de Creacion la empresa en Mexico. Año de nombramiento del actual director general. 1.2 Indicadores de Ingresos Concepto Ejercicio Anterior Ejercicio Actual Ingresos totales 4000 4500 Egresos totales
Numero de clientes atendidos por la operación del ejercicio actual:___________ 1.3 Numero de Personal Areas Numero de Personal Nomina mensual Gerencia Generl 3 Q30,000 Ventas 8 Q6,000 Produccion 4 Q4,000 Ingenieria 3 Q10,000 Finanzas y administracion 6 Q5,000 Recursos Humanos Q4,500 NumeroOtros de personal de tiempo parcial o completo que cobra por honorarios Numro de personal (Outsourcing) n/a Vigilancia 10 Mensajeria 3 Mantenimiento 5 Otros 1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2022) 75 % Excluyendo el reconocimiento al desempeño 50 % Incluyendo el reconocimiento al desempeño % Compensacion variable 1.5 Indice de rotacion anual; periodo medio en 2014 (Por separacion voluntaria) Nivel % Direccion y gerencia (Niveles 1 y 2) 10 Empleados 10 Personal sindicalizado 25
Punto de referencia: desempeño (Ejemplo: inflacion, mercado, desempeño, etcetera)
x
2. Administracion de sueldos y salarios
Periocidad de Aumentos: cada 6 meses (Ejmeplo: semestral, etcetera.) Programa de aumentos. El sueldo individual de los empleados es revisado según: Fecha de Aniversario no Fechas fijas (indicar los meses programados) 1 de enero Sin programa definido (indicar como)
2.3 ¿Cuál es la politica interna para definir el presupuesto de aumentos de sueldo?
2. ¿Existe en la empresa una estructra formal para administrar los sueldos a traves de una valuacion de puesto y/o un tabulador? Si (Continuar con la pregunta 2.2) No (Pasar a la pregunta 2.3) Metodo de sistema de valuacion de puesto utilizando (marque con una X)
1
OtrosCompracionPuntosGradosAlineacionpredeterminadosdeFactores(especificar)
2.4
2.2
2.5 El otoramiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma: General(mismo porcentaje a todo el personal) Individual (según desempeño y posicion en la estructura) x Combinado (aumento por costo de vida mas diferencial por Otrodesempeño)(especificar) 2.6 Metodo o sistema de valuacion de desempeño utilizado (por nivel): Metodo o sistema Direccion y 1er. Nivel de gerencia Mandos medios Empleados Apreciacion Informal, jefe inmediato x Evaluacion Individual del desempeño individual x Resultados contra objetivos x Grupales o de equipo De unidad de Negocio De Otrosempresa 2.7 ¿Existe una politica de posicionamiento de su empresa en relacion con el mercado? No x Si Describir 3. Prestaciones basicas 3. 1 Dias y horas laborales a la semana Numero de Dias Numero de horas Total semanal 5 8 40
3.2 Dias de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los dispuestos por la ley federal del trabajo 24 de febrero x Jueves santo 12 de diciembre 5 de mayo 24 de diciembre 10 de mayo 31 de diciembre 15 de mayo Cumpleaños del trabajador 12 de octubre Otros: 1 de noviembre se rotan los dias de descanso de navidad y año nuevo 3.3 Compensacion por dia de descanso obligatorio ¿Existe alguna compensacion adicional cuando los dias de descanso obligatorio coinciden con sabado o domingo? x No si En que forma: 3.4 Premio de Puntualidad Personal Elegible Descripcion (basas y forma de pago) n/a 3.5 Participacion de los trabajadores en las utilidades Monto Total reparacion (ultimo ejercicio) $ Sueldo maximo considerado
Monto maximo individual Equivalencia en numeor de dias Factor por peso ($) Factor por dia 3.6 Pago de la cuota obrera del seguro Social (por parte de la empresa) Si x No Explique, por favor: 3.7 Vacaciones y prima vacacional Año de servicio Dias de vacaciones Dias de prima % de prima Comentarios 1 15 dias laborales 2 17 dias laborales 3 19 dias laborales 4 20 o 21 dias laborales De 5 a 9 20 o 21 dias laborales De 10 a 14 20 o 21 dias laborales De 15 a 19 20 o 21 dias laborales De 20 a 24 20 o 21 dias laborales De 25 a 29 20 o 21 dias laborales 3.8 Aguinaldo Años de Servicio Numero de Dias Comentarios 1 125% de agunaldo 4. Prestaciones de prevision social
4.1 Fondo de ahorro Personal elegible Aportacion de empresa Aportacion de empleado Topel Legal (Si/No) 4.2 Prevision Social Concepto % Cantidad Fija Topel Legal (Si/No) Comentarios 4.3 Seguro de Vida Contribucion de la empresa 100 % Contribucion del empleado 0 % Aplicable a todo el personal Si x No Explique Cobertura Montos o meses de sueldo Muerte Natural 4,000 Muerte accidental 3500 Incapacidad total o permanente 1000 4.4 Seguros de gastos medicos mayores Contribucion de la empresa 75 %
Contribucion del empleado 25 % Aplicable a todo el personal Si x No SumaExpliqueasegurada $ Por Año Por evento x Marque con una X la opcion que corresponda Deducible Por enfermedad x Por accidente Coaseguro Por enfermedad x Por accidente 4.5 Plan de Jubilacion Jubilacion Edada Añoa de servicio Normal 65 20 ExpliqueAnticipadobrevemente las condiciones del plan. 4.6 Ayuda de transportacion Todo el personal Solo empleado Solo ejecutivos x Explique brevemente en que consiste la ayuda 5. Prestaciones y beneficios para directivos
5. 1 Automovil Año de servicio Dias de vacaciones Dias de prima % de prima Comentarios 1 N/A 2 N/A 3 N/A 4 N/A De 5 a 9 N/A De 10 a 14 N/A De 15 a 19 N/A De 20 a 24 N/A De 25 a 29 N/A Opcion de compra (marque con una X) Valor comercial Valor en Promediolibros(valor en libros y comercial) % sobre valor comercial (esoecificar) LimitesEspecificar:Otrosdegastos de automovil.Concepto Monto mensual Gasolina Q400 Mantenimiento Q1,000 Placas / tenencia N/a TotalOtrosOtrosmensual Q1,400 5.2 Chofer
Puestos elegibles n/A 5.3 Examen medico periodico Nivel Costo Frecuencia Lugar Direccion General 650 3 meses Hospital la paz 1er. nivel 650 3 meses Hospital la paz 2o. nivel 650 3 meses Hospital la paz 3er. Nivel 650 3 meses Hospital la paz 5.4 Club social o deportivo Nivel Costo Frecuencia Lugar Direccion General 1er. nivel 2o. 3er.nivelNivel 5.5 Bono Nivel Dias Sueldo % del sueldo Grava Impuesto Periodo Direccion General 1er. nivel 2o. 3er.nivelNivel 5.6 Opcion de compra de acciones de la compañía Personal elegible Bases para otorgarles
5.7 Prestamos Nivel Monto Plazo Tasa de Interes Direccion General 1er. nivel 2o. 3er.nivelNivel 5.8 Plan de becas para estudios de Posgrado Personal elegible Descripcion del beneficio para todos los que se graduan de maestria se les hace una cena con el gerente general y los miembros de su departamento 5.9 Planes de Incentivos ¿Existe algun plan de incentivos o premios relacionados con la productividad? Si x No Personal elegible Bases para Otorgarlo Monto Periodicidad Direccion General desempeño 6 meses 1er. nivel desempeño 6 meses 2o. nivel desempeño 6 meses 3er. Nivel desempeño 6 meses
ENCUESTA DE COMPENSACION Fecha: 24/08/2022 Informacion para fines de identificacion: Nombre de la Empresa: PRONTO BPO Calle:Domicilio 5 Num: 34 72 Colonia: La Florida Estado: Guatemala Z zona 19 Prpoprciono Datos: Nombre: Estuardo Lopez Solis Puesto: Mensajero Telefono: 3538 5958 Fax Num: E mail: edu.lopez88@gmail.com Persona a quien deben de entregarse los resultados del estudio: Nombre: Erika Rodriguez Puesto: 1. Informacion General 1.1. Caracteristicas de la empresa Composicion del capital social: Nacional:Privado 100 % privado Extranjero: % (Pais de Procedencia: ) Año de Creacion la empresa en Mexico. Año de nombramiento del actual director general. 2015 1.2 Indicadores de Ingresos Concepto Ejercicio Anterior Ejercicio Actual Ingresos totales 2800 3500
Egresos totalesNumero de clientes atendidos por la operación del ejercicio actual:___________ 1.3 Numero de Personal Areas Numero de Personal Nomina mensual Gerencia General 3 de subgerencia Q35,000 Ventas 8 Q7,000 Produccion 4 Q4,000 Ingenieria 3 Q8,000 Finanzas y administracion 6 Q5,000 Recursos Humanos Q4,500 NumeroOtros de personal de tiempo parcial o completo que cobra por Numrohonorariosdepersonal (Outsourcing) No se Vigilancia 15 aprox Mensajeria 5 personas Mantenimiento 3 personas Otros 1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2022) 20 % Excluyendo el reconocimiento al desempeño 15 % Incluyendo el reconocimiento al desempeño 10 % Compensacion variable 1.5 Indice de rotacion anual; periodo medio en 2014 (Por separacion voluntaria) Nivel % Direccion y gerencia (Niveles 1 y 2) 25%
Empleados 10% Personal sindicalizado 0% 2. Administracion de sueldos y salarios 2. 1 ¿Existe en la empresa una estructra formal para administrar los sueldos a traves de una valuacion de puesto y/o un tabulador? x Si (Continuar con la pregunta 2.2) No (Pasar a la pregunta 2.3) 2.2 Metodo de sistema de valuacion de puesto utilizando (marque con una X) OtrosCompracionPuntosGradosAlineacionpredeterminadosdeFactores(especificar) 2.3 ¿Cuál es la politica interna para definir el presupuesto de aumentos de sueldo? Punto de (Ejemplo:referencia:inflacion,mercado, desempeño, etcetera) Periocidad de Aumentos: (Ejmeplo: semestral, etcetera.) 2.4 Programa de aumentos. El sueldo individual de los empleados es revisado según: Fecha de Aniversario no Fechas fijas (indicar los meses programados) 1 de enero Sin programa definido (indicar como) no
2.5 El otoramiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma: General(mismo porcentaje a todo el personal) si general Individual (según desempeño y posicion en la Combinadoestructura) (aumento por costo de vida mas diferencial por desempeño) Otro (especificar) 2.6 Metodo o sistema de valuacion de desempeño utilizado (por nivel): Metodo o sistema Direccion y 1er. Nivel de gerencia Mandos medios Empleados Apreciacion Informal, jefe inmediato x Evaluacion Individual del desempeño individual x Resultados contra Grupalesobjetivoso de equipo De unidad de Negocio De Otrosempresa 2.7 ¿Existe una politica de posicionamiento de su empresa en relacion con el mercado? No x Si Describir 3. Prestaciones basicas 3. 1 Dias y horas laborales a la semana Numero de Dias Numero de horas Total semanal
5 8 40 3.2 Dias de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los dispuestos por la ley federal del trabajo 24 de febrero x Jueves santo 12 de diciembre 5 de mayo x 24 de diciembre x 10 de mayo x 31 de diciembre 15 de mayo x Cumpleaños del trabajador 12 de octubre Otros: x 1 de noviembre 3.3 Compensacion por dia de descanso obligatorio ¿Existe alguna compensacion adicional cuando los dias de descanso obligatorio coinciden con sabado o domingo? x No si En forma:que 3.4 Premio de Puntualidad Personal Elegible Descripcion (basas y forma de pago) no se aplica eso 3.5 Participacion de los trabajadores en las utilidades Monto Total reparacion (ultimo ejercicio) $
Sueldo maximo considerado Monto maximo individual Equivalencia en numeor de dias Factor por peso ($) Factor por dia 3.6 Pago de la cuota obrera del seguro Social (por parte de la empresa) Si x No Explique, por favor: 3.7 Vacaciones y prima vacacional Año de servicio Dias de vacaciones Diasprimade % de prima Comentarios 1 15 al cumplir de 2 años en adelante se le agrega 2 dias vacacionesde lo maximo es un mes De432 5 a 9 De 10 a 14 De 15 a 19 De 20 a 24 De 25 a 29 3.8 Aguinaldo Años de Servicio Numero de Dias Comentarios
1 la empresa otroga el 125% del aguinaldo 4. Prestaciones de prevision social 4.1 Fondo de ahorro Personal elegible Aportacion de empresa Aportacion de empleado Topel(Si/No)Legal 4.2 Prevision Social Concepto % Cantidad Fija Topel(Si/No)Legal Comentarios 4.3 Seguro de Vida Contribucion de la empresa 100 % Contribucion del empleado 0 % Aplicable a todo el personal Si x No Explique
Cobertura Montos o meses de sueldo Muerte Natural 4,000 Muerte accidental 3500 Incapacidad total o permanente 1000 4.4 Seguros de gastos medicos mayores Contribucion de la empresa 75 % Contribucion del empleado 25 % Aplicable a todo el personal Si x No SumaExpliqueasegurada $ Por Año Por evento Marque con una X la opcion que corresponda Deducible Por enfermedad x Por accidente Coaseguro x Por enfermedad Por accidente 4.5 Plan de Jubilacion Jubilacion Edada Añoa de servicio Normal 65 20 ExpliqueAnticipadobrevemente las condiciones del plan. 4.6 Ayuda de transportacion
Todo el personal Solo empleado Solo ejecutivos Explique brevemente en que consiste la ayuda 5. Prestaciones y beneficios para directivos 5. 1 Automovil Año de servicio Dias de vacaciones Diasprimade % de prima Comentarios 1 N/a 2 N/a 3 N/a 4 N/a De 5 a 9 N/a De 10 a 14 N/a De 15 a 19 N/a De 20 a 24 N/a De 25 a 29 N/a Opcion de compra (marque con una X) Valor comercial Valor en Promediolibros(valor en libros y comercial) % sobre valor comercial (esoecificar) LimitesEspecificar:Otrosdegastos de automovil.Concepto Monto mensual Gasolina Q400
Mantenimiento Q1,000 Placas / tenencia N/a TotalOtrosOtrosmensual Q1,400 5.2 Chofer Puestos elegibles 5.3 Examen medico periodico Nivel Costo Frecuencia Lugar Direccion General 650 3 meses Hospital la paz 1er. nivel 650 3 meses Hospital la paz 2o. nivel 650 3 meses Hospital la paz 3er. Nivel 650 3 meses Hospital la paz 5.4 Club social o deportivo Nivel Costo Frecuencia Lugar Direccion General n/a n/a 1er. nivel n/a n/a 2o. nivel n/a n/a 3er. Nivel n/a n/a 5.5 Bono Nivel Dias Sueldo % del sueldo ImpuestoGrava Periodo
Direccion General 100% 1er. nivel 100% 2o. nivel 100% 3er. Nivel 100% 5.6 Opcion de compra de acciones de la compañía Personal elegible Bases para otorgarles N/a N/a 5.7 Prestamos Nivel Monto Plazo Tasa Interesde Direccion General N/a N/a N/a 1er. nivel N/a N/a N/a 2o. nivel N/a N/a N/a 3er. Nivel N/a N/a N/a 5.8 Plan de becas para estudios de Posgrado Personal elegible Descripcion del beneficio en estudios aplica para impresión de tesis Q1,000 15 dias de descanso con sueldo para privados 5.9 Planes de Incentivos ¿Existe algun plan de incentivos o premios relacionados con la productividad? Si x No
Personal elegible Bases para Otorgarlo Monto Periodicidad Direccion General cumplir la meta de la subgerencia 2500 cada 3 meses 1er. nivel cumplir la meta del area 600 cada 6 meses 2o. nivel cumplir la meta del area 600 cada 6 meses 3er. Nivel cumplir la meta del area 600 cada 6 meses
Una encuesta salarial trae beneficios dentro de las organizaciones ya que con un remuneración justa y equitativa viene una buena satisfacción, y esto conlleva a la empresa a mantenerse en un nivel competitivo dentro del mercado laboral.
Las encuestas salariales son cuestionarios que las empresas realizan para conocer la remuneración de los colaboradores con puestos y funciones de trabajo específicas. Las encuestas salariales son de gran apoyo ya que ofrecen información actualizada y puntual sobre los puestos en los cuales se tiene un interés. Estas son de gran importancia dentro del ámbito laboral ya que se podrán crear estructuras salariales para los colaboradores de las distintas empresas según sus funciones en sus puestos de trabajo, de tal manera que estos sean remunerados de forma justa y competitiva tanto internamente como externamente.
Conclusión