Candidature Plan - Raissa Almira Rahmadea for National Public Health Officer CIMSA 2022-2023

A CANDIDATURE PLAN

RAISSA

ALMIRA RAHMADEA

UNIVERSITAS GADJAH MADA

CANDIDATING FOR NATIONAL PUBLIC HEALTH OFFICER CIMSA 2022 - 2023

Hai! Kenalan yuk!

Bit.ly/RaissaForNPO

curriculum

vitae.

Member Identification CIMSA ID number

: 12200321

Year join CIMSA

: 2020

Member of SCO

: SCOPH

CIMSA National Meeting Attendance ▪

National Leadership Summit 2021

▪

October Meeting 2021

▪

Virtual Indonesian Disease Today 2022

Education Elementary School

YEAR : SDS Angkasa IX

2008 – 2013

SDN Tebet Timur 19 Pagi

2013 – 2014

Junior High School

: SMPN 115 Jakarta

2014 – 2017

Senior High School

: SMAN 8 Jakarta

2017 – 2020

University

: Universitas Gadjah Mada

2020 – present

Informal Education

: Kumon English First

03

Organizational Experience (including Committee) Year(s)

Organization/Event

Position and Elaboration

2021 – 2022

CIMSA Universitas Gadjah Mada

Local Public Health Officer

2021 – 2023

XL Future Leaders

Awardee of XL Future Leaders Batch 10

2022 – 2023

Generasi Baru Indonesia

Awardee of Bank Indonesia Scholarship

2020 – 2021

CIMSA Universitas Gadjah Mada

Project Coordinator Team

2021

Special Interest Group CIMSA Indonesia

Module Team SCOPH

2021

LISTEN 2.0 – CIMSA UGM

Publication and Documentation Division – Webinar, campaign, and social experiment on mental health

2021

CORVETTE

Content Vice Coordinator – Campaign and advocacy on COVID-19 Vaccine

2021

KUMBANGxKENYANG

Event Coordinator – Community Development on child’s growth and development

2020 – 2021

BEM FK-KMK UGM

Staff of Strategic Study and Research Division

2021

DIKSIxDISPUB – BEM and HMPD FK-KMK UGM

Project Officer

2021

PPSMB FK-KMK UGM

Member of Event Division and Master of Ceremony

2020 – 2021 2020 – present

Unit Penalaran Ilmiah Interdisipliner (UPII) Peer Podcast

Member of Scientific Division, PIC of podcast Co-founder, anchor

2019

Tangan-Tangan Kecil

Project Officer – Charity to 100 orphans during Ramadhan

2018 – 2019

Student Representative SMAN 8 Jakarta Secretary

2017 – 2018

Student Representative SMAN 8 Jakarta Secretary Assistant

Achievements Year(s)

Achievement(s)

2022 2022

SCOPH CIMSA UGM as Top 5 Local for the 2nd Period on National Leadership Summit

2022

KUMBANGxKENYANG as Favorite Activity on SCOPH Parallel Session National Leadership Summit 2022

2022

Awardee of Bank Indonesia Scholarship 2022

2021

Top 5 LPO for the 1st Period on October Meeting 2021

2021

LISTEN 3.0 as Best Activity for the 1st Period on October Meeting 2021

2021

Best Member of SCOPH CIMSA UGM for the 2nd Period

2021

Awardee of XL Future Leaders batch 10

2019

Finalist of National Biology Olympiad AMSA Youth Project UGM

2019

2nd winner of Students’ Research Olympiad, administrative city of South Jakarta

2019

2nd winner of Debate Competition (Lomba Debat Bahasa Indonesia) Universitas Sahid

2018

1st winner of Students’ Research Olympiad, administrative city of South Jakarta

Skills

Language Spoken

: Bahasa Indonesia, English

Hard Skills

: Google Workspace, Microsoft Office

Soft Skills

: Effective communication, time management, problem-solving, adaptability

04

motivation letter “Jika kita dituntut untuk selalu keluar dari zona nyaman, kapan kita bisa merasa nyaman?”

Pertanyaan itu kerap kali saya pikirkan ketika menghadapi masa-masa sulit di kala menjabat sebagai LPO CIMSA UGM. Siapa sangka bidang yang sangat saya cintai, kesehatan masyarakat, juga merupakan salah satu hal yang paling sering menjadi momok dalam pikiran saya? Ketika menghadapi hari-hari sulit seperti itu, saya memutuskan untuk berhenti sejenak dan merefleksikan segala keputusan hidup yang telah membawa saya sampai titik ini.

Tumbuh di keluarga dengan latar belakang akademis yang kental, seorang Raissa Almira Rahmadea sudah terbiasa untuk selalu memprioritaskan prestasi akademis selama wajib belajar 12 tahunnya. Akan tetapi, menurut saya belajar lebih dari sekadar duduk dan mendengarkan di bangku sekolah. Tidak bisa dimungkiri bahwa saya mendapatkan banyak pengetahuan baru dan menemukan guru-guru yang inspiratif saat kegiatan belajar mengajar, tetapi hal-hal lain yang saya ikuti di luar kegiatan belajar wajiblah yang justru memperkaya pengetahuan dan pengalaman saya.

Sejak kecil, saya adalah anak yang mudah sekali menyukai hal baru dan senang tampil di depan umum. Berbagai organisasi dan kegiatan dari berbagai macam disiplin ilmu kerap saya ikuti. Ketika saya akhirnya dinyatakan resmi menjadi mahasiswa kedokteran, saya mulai mengerucutkan fokus saya pada kegiatan yang dapat mendukung saya di bidang yang akan ditekuni di masa mendatang. Di sinilah saya bertemu CIMSA.

05

Rasanya seperti mimpi yang menjadi nyata ketika saya diberi kesempatan untuk berdinamika di CIMSA melalui SCOPH: bidang yang telah saya gemari bahkan sebelum resmi menjadi mahasiswa kedokteran. SCOPH merupakan tempat yang sangat ramah bagi saya yang banyak sekali kekurangannya dan masih berproses. Di SCOPH lah saya merasakan berbagai momen pertama kali: pertama kali menjadi koordinator acara, pertama kali menjadi tim desain di kepanitiaan, pertama kali menjadi MC acara CIMSA, dan pertama kali memimpin SCOPHEROES untuk bersama-sama menyuarakan kepentingan kesehatan masyarakat kepada publik luas. Masih banyak lagi pertama kali lainnya yang awalnya takut untuk saya genggam, tetapi pada akhirnya bisa saya lewati dengan baik. Di SCOPH lah saya berani unjuk gigi dan mengambil risiko karena saya punya banyak tangan yang akan menggenggam saya apabila jatuh.

Kembali pada pertanyaan saya di awal, di dalam SCOPH pula saya telah menemukan jawabannya: bukan untuk keluar, tetapi untuk memperluas zona nyamanmu di area yang belum pernah kamu duga sebelumnya. Kepada SCOPH lah, tempat yang membuat saya merasa paling nyaman, saya ingin mengembalikan apa yang telah Ia berikan secara berlipat-lipat melalui kesempatan menjadi NPO ini.

Yogyakarta, 25 April 2022 With LoPH,

Raissa Almira Rahmadea

06

VISI

SCOPH CIMSA sebagai wadah pemberdayaan potensi mahasiswa kedokteran melalui penyelenggaraan program yang dapat memberikan manfaat berkelanjutan bagi peningkatan kualitas kesehatan masyarakat Indonesia dengan ditunjang oleh optimalisasi sistem internal, eksternal, administrasi, dan keuangan.

MISI

1

Membina profesionalisme dan kekeluargaan dalam internal SCOPH CIMSA

2

Menunjang koordinasi dan komunikasi efektif bagi seluruh komponen SCOPH CIMSA

3

Mengembangkan dan memberdayakan kapasitas anggota SCOPH CIMSA

4

Memfasilitasi penyelenggaraan aktivitas yang berorientasi pada peningkatan kualitas kesehatan masyarakat dengan memberdayakan potensi lokal SCOPH CIMSA

5

Memaksimalkan kolaborasi dengan pihak eksternal sebagai upaya memperluas dampak kebermanfaatan kegiatan SCOPH CIMSA

6

Mengoptimalkan sistem administrasi dan keuangan demi menunjang kelancaran penyelenggaraan SCOPH CIMSA 07

plan

of

action

INTERNAL MISI 1: Membina profesionalisme dan kekeluargaan dalam internal SCOPH CIMSA MISI 2: Menunjang koordinasi dan komunikasi efektif bagi seluruh komponen SCOPH CIMSA NPO-NPC 1. Mengadakan Cyber Meet (CM) rutin setiap dua bulan sekali.

2. Mengadakan Team of Officials (ToM) sekali di setiap periode untuk menjabarkan laporan periodikal.

3. Mengadakan rapat tambahan di luar CM dan ToM untuk membahas agenda khusus dengan kesepakatan NPC. NPC-LPO 1. Mengadakan CM NPC-LPO setiap dua bulan sekali untuk sarana berdiskusi terkait ILBMR, berdiskusi mengenai langkah yang akan diambil oleh nasional dan melibatkan lokal, update NPC, dan sarana bonding sesama LPO maupun LPO dengan NPC. 2. Bersama VNI SCOPH, memastikan kelengkapan lokal dalam mengisi checklist handover LPO 101.

3. Bersama VNI SCOPH dan NPC Buddy, memantau perkembangan observer.

• Melakukan SCOPHello setiap dua bulan sekali sebelum atau setelah CM NPC-LPO sebagai upaya follow up perkembangan observer.

• Bersama VNI SCOPH, memantau perkembangan checklist untuk observer.

4. Optimalisasi sistem NPC Buddy untuk pendekatan kepada lokal yang lebih intens dan terkontrol • Mengadakan SCOPHello antara NPC Buddy dengan LPO sekali di setiap periodenya.

• Membuat checklist SCOPHello untuk lokal dan observer.

• Menindaklanjuti hasil SCOPHello dan memberikan follow up kepada lokal maupun observer terkait.

08

5. Optimalisasi NPC Blusukan untuk bonding antara NPC dengan SCOPHEROES • Dilakukan ke lokal dan observer ketika sudah ada member newbie.

• Sebagai sarana perkenalan antara NPC dengan member lokal setempat dan ajang sosialisasi hal yang esensial untuk diketahui member.

6. Visit lokal • Mengadakan pemetaan aktivitas lokal dan membagi tugas NPC mana yang akan mengunjungi pelaksanaan aktivitas lokal tersebut.

MISI 3: Mengembangkan dan memberdayakan kapasitas anggota SCOPH CIMSA Human Resource 1. Memberikan pembekalan untuk NPC di awal kepengurusan.

2. Memberikan pembekalan untuk LPO di awal kepengurusan.

• Training modul SCOPH 101 dan Basic Public Health saat CM pertama.

• Bersama VNI SCOPH, memastikan seluruh lokal sudah melakukan handover dengan mengumpulkan checklist LPO 101.

3. Menyelenggarakan PHLT IFMSA-certified atau CIMSA-certified secara online maupun hybrid saat sebelum national meeting CIMSA. 4. Menyelenggarakan PHL Super Class untuk meningkatkan kapasitas PHL. 5. Bersama HRDC SCOPH, memantau perkembangan Levelling PHL. 6. Melakukan mapping PHL dan meningkatkan publikasi terkat pemetaan tersebut dalam rangka pemberdayaan dan eksternalisasi PHL.

09

MISI 4: Memfasilitasi penyelenggaraan aktivitas yang berorientasi pada peningkatan kualitas kesehatan masyarakat dengan memberdayakan potensi lokal SCOPH CIMSA Aktivitas 1. Memfasilitasi pelaksanaan aktivitas di berbagai lokal melalui sosialisasi guideline aktivitas.

2. Bersama NEOs, mengadakan sosialisasi guideline Public Health Exchange untuk LPO dan LEO. 3. Bersama NORE, NCRE, dan NPC melakukan supervisi dan follow up rutin kepada lokal yang menyelenggarakan GAP Exchange.

4. Bersama PC SCOPH dan Project team SCOPH, melakukan supervisi dan follow up aktivitas lokal serta memastikan kelengkapan pendataan database aktivitas.

5. Bersama PC SCOPH dan Project Team SCOPH, membimbing lokal yang akan mengadakan inisiasi comdev dan suspro.

6. Menetapkan host Indonesian Disease Today 2024.

• Sosialisasi IDT pada periode 1.

• Open submission host pada periode 2.

• Menetapkan host IDT 2024 paling lambat saat MM 2023.

10

EKSTERNAL MISI 5: Memaksimalkan kolaborasi dengan pihak eksternal sebagai upaya memperluas dampak kebermanfaatan SCOPH CIMSA 1. Campaign and celebrations Mayor • World Mental Health Day Mental Health in an Unequal World: People with Disabilities – Rural and Indigenous People • World Tuberculosis Day – World Health Day One Health, forum kepemudaan untuk advokasi Minor • Hari Kesehatan Nasional – World Diabetes Day Standardisasi pre-test dan post-test, sentralisasi partner eksternal untuk aktivitas lokal.

• Hari Gizi Nasional Membuka kesempatan bagi partner eksternal dengan topik sesuai yang ingin berkolaborasi dengan CIMSA. WMHD GO HIMPSI, Kemenkes NGO Pijar Psikologi

HKN-WDD* Kemenkes

UNA

-

UNICEF, Ureport SLW

HGN** Kemenkes, Kantor Staf Presiden

UNICEF

SO/ Sobat Diabet YO *) fasilitator lokal **) campaign mengikuti tawaran topik dan kolaborasi eksternal

11

WTBD-WHD Kemenkes, HAKLI KNCV, IMUT

Perkiraan lain

Relatif Perspektif

AOMKI, IMAKAHI

IYCTC

2. Publikasi • Rilis KaleidoSCOPH triwulan sebagai sarana penyaluran karya anggota serta alumni SCOPH CIMSA. • Meningkatkan Search Engine Optimization (SEO) untuk website SCOPH CIMSA dengan merujuk segala google form, post, dan publikasi lainnya ke website.

• Media sosial secara umum: • Tanggap isu, tidak terbatas pada publikasi aktivitas.

• Selebrasi hari-hari kesehatan lainnya melalui publikasi sederhana (World Heart Day, World UHC Day, World NTD Day, World Leprosy Day, dan sebagainya).

3. Policy Documents • Bersama MCAD dan VPE, melakukan pengkajian Policy Documents Penyakit Tidak Menular dan Penyakit Menular yang melibatkan Small Working Group dari anggota CIMSA. • Bersama MCAD dan VPE, menginisiasi pembentukan Policy Documents Child and Adolescent Health.

• Mempertimbangkan penyusunan Policy Documents lainnya berdasarkan urgensi.

4. Memberdayakan alumni dan senior SCOPH CIMSA dalam berbagai aktivitas SCOPH CIMSA. 5. Legitimasi modul dengan pihak eksternal yang kredibel.

12

MISI 6: Mengoptimalkan sistem administrasi dan keuangan demi menunjang kelancaran penyelenggaraan SCOPH CIMSA

ADMINISTRASI 1. Melakukan pengarsipan terpusat melalui google drive NPC-LPO. 2. Memanfaatkan penggunaan Drive Map untuk memudahkan NPC dan LPO dalam mengakses komponen google drive.

3. Bersama Secretary SCOPH, melakukan sosialisasi amendemen Peraturan Internal SCOPH di setiap periode dengan melibatkan seluruh lokal.

4. Mengoptimalkan penggunaan Integrated Google Calendar NPC. 5. Melengkapi dan melakukan follow up rutin mengenai pengisian database member.

6. Bersama PC SCOPH dan Project Team SCOPH, melakukan pendataan database aktivitas yang di-follow up secara berkala.

KEUANGAN 1. Bersama Treasurer SCOPH, menentukan RAPB untuk satu tahun kepengurusan 2. Melakukan supervisi pemasukan dan pengeluaran keuangan SCOPH CIMSA. 3. Bersama FnMC SCOPH, melaksanakan merchandise design competition dan merchandise endorse competition setidaknya masing-masing sekali dalam satu kepengurusan.

4. Bermusyawarah dengan LPO untuk menentukan nominal iuran kas.

13 14

framework.

14

15

16

“What is done in love is done well” -Vincent Van Gogh-