Vores første rapport
Hos RAIS har vi sat os for at spille en aktiv og ambitiøs rolle i den bæredygtige udvikling. Det er både afgørende for vores fremtidige succes og for vores omgivelser, at vi påtager os et ansvar.
Samtidig tror vi på, at dokumentation, gennemsigtighed og åbenhed er fundamentale principper, der skaber tillid i markedet. Derfor udgiver vi nu vores første ESG-rapport.
Denne ESG-rapport markerer begyndelsen på vores rejse mod at opfylde kommende krav for vores virksomheds størrelse.
I rapporten gør vi status over vores præstationer og fremskridt, siden vi begyndte vores strategiske indsats for bæredygtighed i 2022 – og deler årets resultater, mest betydningsfulde tiltag og fremtidige mål.
ESG-rapporten er rettet mod RAIS’ medarbejdere, leverandører, importører, forhandlere, kunder og øvrige interessenter.
Hos RAIS udvikler, designer og producerer vi eksklusive brændeovne, pejseindsatse samt gaspejse, der sætter nye standarder for design, kvalitet og opvarmning. Vores designs forener funktion og æstetik og er både højeffektive varmekilder og stærke designobjekter skabt til at komplementere de arkitektoniske rum.
Vores designtradition trækker tråde mere end fem årtier tilbage, hvor den første RAIS-brændeovn så dagens lys i 1970’ernes begyndelse. Allerede dengang var unikt design vores omdrejningspunkt, og de første RAIS-brændeovne var nyskabende – både når det gjaldt funktion, teknologi og formgivning. Med dybe rødder i den skandinaviske designtradition var den første RAIS-brændeovn ikke blot en varmekilde, men også et designikon med en æstetisk værdi i rummet.
Ligesom dengang tager vi hos RAIS i dag stadig udgangspunkt i en arkitektonisk tilgang til brændeovns- og pejsedesign. Vi tror på, at de rum, vi lever i – og måden vi opvarmer dem på – har betydning for vores livskvalitet. For os handler design derfor ikke kun om æstetik og funktion, men lige så meget om at skabe optimale rammer for det liv, vi lever.
Vores vision og mission
Hos RAIS er ansvarlig forretningspraksis kerneelementet i vores vision og mission. I takt med at miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige kriterier bliver stadig vigtigere for både virksomheder og samfund, har vi forpligtet os til at integrere disse principper i vores drift. Denne forpligtelse er også afspejlet i vores vision og mission.
VISION
Vi vil opfattes som et eksklusivt og ansvarligt kvalitetsbrand, som man er stolt af at eje eller være en del af.
MISSION
Vi producerer brændeovne og pejse af kvalitet, design og funktionalitet på et niveau, hvor andre ikke kan være med.
Vi skaber fantastiske flammebilleder og rene glas i vores produkter, som lever op til gældende standarder i de lande, vi sælger i.
Vi værner om bæredygtighed, som derfor er integreret i alle vores aktiviteter og er et element i alle vores beslutninger.
Flammer med omtanke
Når vi hos RAIS omtaler ”bæredygtighed”, gør vi det med omtanke. Vi er bevidste om, at bæredygtighed ikke er et mål eller en tilstand, men en løbende proces og en del af vores mindset og virksomhedskultur.
For os betyder bæredygtighed at integrere miljømæssige, sociale og økonomiske hensyn i alle aspekter af vores forretningsaktiviteter. Vi tænker ansvarlighed ind i alle relevante beslutninger.
Vores bæredygtighedsmål omfatter derfor alle aspekter af vores virksomhed –lige fra arbejdspladsen til produktudvikling, indkøb af materialer, drift af virksomheden og fremtidige investeringer.
Produktmæssigt fokuserer vi på at udvikle og producere ansvarlige produkter, der bidrager til en mere bæredygtig fremtid.
Vi arbejder mod en bæredygtig udvikling ved at tage ansvar for vores påvirkning på både nuværende og fremtidige generationers liv og muligheder.
Vi udvikler os hver dag for en bedre fremtid – vi er On Fire for Tomorrow.
Vores ESG
Viden og indsigt er afgørende parametre for at lykkes med ESG. I 2022 gennemførte vi en væsentlighedsanalyse for at få overblik over, hvilke områder der har størst indvirkning på vores forretning.
Analysen gav værdifuld indsigt i de risici og muligheder, der er forbundet med vores aktiviteter – og har identificeret strategiske indsatsområder, hvoraf vi har prioriteret de væsentligste. Disse danner i dag grundlag for vores ESG-politik og ESG-strategi.
Vores ESG-politik
Vores ESG-politik afspejler de principper og ambitioner, vi har sat for at sikre en bæredygtig fremtid og ansvarlig vækst.
Politikken understøtter RAIS’ forretningsmål og bidrager til vores samfundsansvar. For at sikre dette har vi en kerne-
politik med otte konkrete retningslinjer, som fungerer som en guide for både medarbejdere og ledelse. Kernepolitikken fremgår herunder.
På de næste sider præsenterer vi de specifikke politikker inden for hvert område af E, S og G.
Vores ESG-strategi
For at omsætte vores politik til handling har vi udviklet en ESG-strategi, der sikrer en målrettet og struktureret indsats på de områder, hvor vi kan gøre en betydelig forskel. Strategien er ligeledes opdelt i E, S og G, hvor hvert område har et overordnet mål og nøje udvalgte indsatsområder.
Mest betydningsfulde tiltag
På de følgende sider fremhæver vi desuden de mest betydningsfulde tiltag, som vi har iværksat og/eller gennemført under E, S og G.
KERNEPOLITIK
• Vi vil kontinuerligt reducere CO2-udledning for vores aktiviteter på fabrikken.
• Vi vil udvikle produkter, der reducerer udledning af CO2 og partikler i hele deres livscyklus fra indkøb til bortskaffelsen.
• Vi stræber efter at promovere korrekt brug af vores produkter for at sikre en effektiv og ren forbrænding.
• Vi vil sikre en arbejdsplads, der skaber trivsel, glæde og udvikling for medarbejderne i hverdagen.
• Vi vil bidrage til en positiv udvikling i lokalsamfundet.
• Vi tager et nationalt og internationalt ansvar for gode arbejdsvilkår i hele vores værdikæde.
• Vi overholder nationale og internationale konventioner.
• Vi vil sikre pålidelige og ordentlige forretningsgange, der sikrer en kontinuerlig og ansvarlig virksomhedsdrift.
MILJØ OG KLIMA
Betydningsfulde tiltag inden for E
STRØM FRA VEDVARENDE ENERGI
Et vigtigt skridt i vores indsats for at reducere klimaaftrykket er, at vi pr. 1. september 2024 er overgået til en elaftale, der støtter produktionen af vedvarende energi.
Vi bidrager derfor aktivt til den grønne omstilling og øger efterspørgslen på strøm fra bl.a. vindmøller – og er med til at reducere mængden af strøm produceret på fossile brændsler.
MINDRE CO2 – MERE ANSVARLIG
DRIFT
Udover vores nye elaftale baseret på vedvarende energi har vi også optimeret produktionen energimæssigt med et moderne maleranlæg og en varmepumpe. Disse tiltag er med til at reducere vores CO2-udledning, da vi i produktionen har omlagt forbruget fra naturgas til el. Naturgas anvendes fortsat til rumopvarmning, men vil på sigt blive udfaset.
Med disse tiltag tager vi ansvar for vores energiforbrug ved at energieffektivisere og understøtte en mere bæredygtig virksomhed.
Vores samlede CO2-udledning er opgjort for både scope 1 og 2. Det vil sige direkte udledning fra vores virksomhed
Lokationsbaseret
Markedsbaseret
som fx produktion (scope 1) og indirekte udledning fra indkøbt energi som fx elektricitet (scope 2).
CO2-udledningen er beregnet ud fra to metoder for at give et nuanceret billede af vores udledning. Den lokationsbaserede metode beregner vores udledning baseret på en gennemsnitlig emissionsfaktor for elektricitet i vores region, mens den markedsbaserede metode viser effekten af vores valg af vedvarende energikilder.
Siden 2023 har vi reduceret vores samlede CO2-udledning. Afhængig af metode er reduktionen på henholdsvis 14 og 30 %.
REDUKTION AF TRÆ TIL EMBALLERING
Vores produkter bliver forsvarlig pakket, så risikoen for skader minimeres under transport. Det er en betydelig mængde vi bruger til dette – men nødvendig – hvorfor vi ser et stort potentiale i at udvikle og optimere vores emballageløsninger for at minimere vores ressourcespild mest muligt.
Ved at ændre bredden på de tværgående forskallingsbrædder – som beskytter vores produkter – fra 100 mm til 75 mm, har vi både reduceret vores forbrug af træ til emballering med 3.560 kg om året og opnået en økonomisk besparelse i indkøb af materialer.
FREMSTILLING AF GENBRUGSMATERIALE
Udover træ anvender vi også styropor til at beskytte vores produkter under transport. I samarbejde med vores leverandør, BEWI Denmark, har vi erstattet det traditionelle materiale med en mere bæredygtig løsning – nemlig 100 % genanvendt styropor.
Disse beskyttelsestoppe i styropor er designet specifikt til vores fritstående produkter. Vi har fire forskellige modeller, der dækker vores ni produktvarianter.
På nuværende tidspunkt er tre ud af de fire modeller allerede skiftet til den genanvendte løsning, og den sidste model udskiftes i begyndelsen af 2025, når vores eksisterende lager hos BEWI Denmark er opbrugt.
Denne ændring er et vigtigt skridt i vores indsats for at reducere ressourceforbruget og øge andelen af genanvendte materialer på vores emballage.
ØGET GENBRUGSPROCENT PÅ PAPEMBALLAGE
Samlet set er det lykkedes os at øge genbrugsprocenten på vores samlede papemballage øget til 85 %.
Selvom vi har opnået gode resultater med en øget genbrugsprocent, arbejder vi fortsat på at forbedre vores emballageløsninger.
3.560 kg
mindre træ til emballering af produkter årligt
100 %
genanvendt materiale til beskyttelse af vores produkters top under levering
106.190 l
mindre indkøbt kassefyld
PAPIRAFFALD FÅR NYT LIV
I stedet for at se vores brugte og kasserede papir fra administration og produktion som affald, fik en af vores produktionsmedarbejdere idéen til at bruge papiret som kassefyld.
Siden 2023 er håndtag til vores produkter leveret med makuleret papir, der har fået nyt liv som kassefyld.
Indkøbt kassefyld pr. brændeovn 22,06 liter
REDUKTION AF AFFALDSMÆNGDE
Vi har de seneste år intensiveret arbejdet med at reducere affaldsmængden i produktionen. I 2024 er mængden af restaffald per ovn faldet med 5 % sammenlignet med 2023.
Derudover er vi blevet dygtigere til at genbruge emballage fra indkøbte materialer fra vores leverandører, så det i højere
Det betyder, at vi både har reduceret vores affaldsmængde og sparet indkøb af nyt pakkemateriale. Vi har mindsket virksomhedens samlede ressourceforbrug og spild. Nu benytter vi papiret som en værdifuld ressource i stedet for spild.
En besparelse på i alt 106.190 liter pr. år, svarende til i alt 24 lastbiler til transport.
grad kategoriseres som genanvendt emballage frem for affald.
Dette reducerer ikke kun affaldsmængden, men også behovet for at indkøbe ny emballage.
Peter Sørig Indehaver, Peter Sørig Renovation A/S
mindre restaffald pr. brændeovn
RAIS A/S lever fuldt ud op til lovgivningen i affaldsbekendtgørelsen som er vedtaget af Folketinget – og har hele tiden været på forkant med udviklingen.
RAIS A/S har stor fokus på affaldssortering og stiller krav til os som indsamlingsvirksomhed. Det er med til at reducere affaldsmængden og øge graden af sortering.
MENNESKER
OG FÆLLESSKAB
Betydningsfulde tiltag inden for S
ÅRLIG TRIVSELSUNDERSØGELSE
På et arbejdsmarked, hvor der er rift om dygtige medarbejdere, er det af afgørende betydning for RAIS’ drift og fremtidige udvikling, at vores medarbejdere trives og er tilfredse med deres arbejdsplads og hverdag. Derfor har vi i løbet af 2024 sat ekstra fokus på medarbejdertrivsel og arbejdsmiljø.
Et af de nye tiltag er en årlig trivselsundersøgelse, som vi gennemførte for første gang i foråret 2024 via onlineplatformen, Woba. Målet for vores første trivselsundersøgelsen var at opnå en svarprocent på 70 % af medarbejderne. Målet blev indfriet, og med den høje deltagelse fik vi en værdifuld indsigt i, hvordan vores medarbejdere har det, og hvordan de oplever RAIS som arbejdsplads.
Selve scoren endte på 2,8 ud af 4. Med resultaterne af undersøgelsen har vi kunnet identificere områder, hvor vi har kunnet iværksætte initiativer til at forbedre arbejdsmiljøet og medarbejdertrivslen.
INSIGHTS-PERSONPROFILER TIL ALLE
Et andet resultat af trivselsundersøgelsen er, at alle funktionærer har fået udarbejdet Insights-personprofiler.
Personprofilerne er et værdifuldt værktøj, som skal være med til at sikre, at alle medarbejdere opnår en dybere forståelse af sig selv og hinanden. Denne øgede selvforståelse baner vejen for stærkere arbejdsrelationer gennem klarere kommunikation og et mere effektivt samarbejde.
NY DIGITAL LØSNING TIL APV
I 2024 gennemførte vi også vores Arbejdspladsvurdering (APV). APV’en blev, som noget nyt, også gennemført digitalt via Woba-platformen. Her var deltagelsesprocenten 76 for produktionsmedarbejdere og 88 for funktionærer.
Den digitale løsning giver os mulighed for at håndtere APV’en mere effektivt, og ved at samle både trivselsundersøgelser og APV på Woba skaber vi en integreret platform, der gør det nemmere at følge op på resultaterne og iværksætte de nødvendige tiltag.
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2024
70 % af medarbejderne deltog i undersøgelsen
2,8/4 i samlet score
NY INTERN PLATFORM
For at støtte udviklingen af en sammenhængende organisation og skabe en fælles virksomhedskultur, har vi intensiveret vores interne kommunikationsindsats, således alle medarbejdere får en status om RAIS og eventuelle aktiviteter. Det betyder, at vi årligt holder tre fællesmøder og udgiver 12 månedsbreve på vores interne platform.
I slutningen af 2023 tog vi vores nye interne platform i brug, RAIS Intranet. Den nye platform er mere brugervenlig og har fået et mere tidssvarende, visuelt udtryk. Modtagelsen blandt medarbejdere har været meget positiv og har højnet informationsniveauet – og derved styrket fællesskabet.
SEKS BÆRENDE VÆRDIER
Et andet vigtigt initiativ, der også har haft til formål at styrke fællesskabet, har været indsatsen med at italesætte og tydeliggøre RAIS’ værdier.
I processen med at komme frem til vores bærende værdier fik alle medarbejdere mulighed for at komme med input til værdier og afslutningsvis tilkendegive, hvilke værdier de forbinder med at være en del af RAIS.
Tiltaget resulterede i seks bærende værdiord, der udgør essensen af RAIS: kundeorienteret, kvalitetsbevidst, uformel, samarbejdende, flexibel og loyal.
For at bringe værdierne til live og udbrede kendskabet på tværs af organisationen pryder flere bannere RAIS – og i vinteren 2023 lancererede vi en intern video.
Gennem levende billeder fra vores hverdag krydret med fortællinger fra vores kollegaer illustrerer filmen, hvordan vores værdier kommer til udtryk i vores daglige arbejde.
Denne visuelle fortælling har ikke kun styrket forståelsen af vores værdier internt, men har også fungeret som et værktøj til at fremme en fælles identitet og stolthed blandt medarbejderne.
ANSVAR
OG INTEGRITET
Om G’et
Med høje standarder for etisk forretningspraksis, ordentlighed og ansvarlighed bygger vi det fundament, der skal sikre fremtiden for vores virksomhed.
Vi stræber efter at implementere best practice-principper for virksomhedsledelse, som omfatter klare og effektive strukturer, politikker og procedurer.
Vi er forpligtet til at handle med integritet og ansvarlighed i alle vores aktiviteter og interaktioner med vores interessenter.
Vi understøtter og forventer ansvarlig forretningsadfærd fra alle parter involveret i vores værdikæde – fra medarbejdere og ledere til leverandører, distributører, forhandlere og øvrige interessenter. Det indebærer et stærkt fokus på etisk forretningspraksis, overholdelse af lovgivning og regulativer samt social- og miljømæssig
ansvarlighed i alle led – fra råvarer til produktion, distribution og salg.
Vi har en nul-tolerancepolitik i forhold til korruption, kriminalitet og lovgivningsmæssige gråzoner, og vi går aldrig på kompromis med vores etiske ansvar, professionalisme og integritet.
Hos os er bæredygtige investeringer desuden en vigtig del af vores virksomhed og dennes udvikling. Ved at have fokus på bæredygtighed i vores investeringsbeslutninger, sikrer vi, at vores virksomhed ikke alene søger økonomisk vækst, men også tager ansvar for miljømæssige og sociale påvirkninger.
I praksis betyder dette, at vi bestræber os på at investere i løsninger og teknologier, der fremmer arbejdsmiljø, reducerer vores klimaaftryk og bidrager til et renere miljø.
Vores G-strategi
Som en del af vores governance-strategi er det vores ambition at sikre ansvarlig og gennemsigtig ledelse. For at nå dette mål fokuserer vi på tre centrale indsatsområder.
ANSVARLIGE FORRETNINGSGANGE
OG FORRETNINGSRELATIONER
Opfylde lovkrav Politikker
Due dilligence
Code of Conduct
Whistleblowerordning
Tidsregistrering
TEKNOLOGI
Bæredygtige investeringer i produktionen
ANSVARLIG KOMMUNIKATION
Kommunikationsplan
Klimaregnskab
ESG-rapport
Mere effektiv og præcis svejsning
Udover vores investering i et nyt maleranlæg har vi også anskaffet flere energieffektive maskiner til vores produktion, herunder to nye robotter samt udskiftning af svejsekilderne på de resterende robotter.
Disse investeringer har reduceret antallet af arbejdsgange og dermed optimeret vores svejseprocesser markant.
Tidligere krævede alle svejsninger manuel efterbehandling, hvor svejselus blev fjernet med slibning og svejsespray. Med de nye svejsekilder og robotter opnår vi en mere præcis og ensartet svejsning med meget mindre varmetilføjelse, hvilket stort set har fjernet behovet for manuel efterbehandling.
Dette medfører en hurtigere og mere effektiv produktion. En yderligere fordel er, at robotterne afgiver mindre støj, hvilket bidrager til et bedre arbejdsmiljø.
Yderligere investeringer i maskiner til produktionen
Vi har også investeret i to nye fiberlasere til at skære vores stålplader, en ny slibemaskine og en vaskemaskine til vores produktion.
Vores investering i en ny maskine til vask af vores mindre dele inden maling, har også haft en positiv effekt på vores miljøaftryk. Vi har udskiftet forbruget af naturgas til el som energikilde og samtidig optimeret vaske- og tørretiden. Desuden har vi elimineret brugen af fosfat, da den nye maskine kun bruger sæbe og tilmed genbruger vandet.
Forbedring af faciliteter
Derudover har vi gennemført flere generelle forbedringer af vores faciliteter, herunder LED-belysning med automatisering i produktionen og nyt tag på den bygning, der bl.a. rummer kantine.
TRYGHED OG TRANSPARENS MED WHISTLEBLOWERORDNING
Hos RAIS respekterer vi vores medarbejdere og ønsker at de har de bedste forudsætninger hos os - derfor har vi i slutningen af 2023 indført vores whistleblowerordning, Speak Up!
Med denne ordning er vores hensigt at skabe størst mulig tryghed for medarbejdere i forbindelse med en eventuel indberetning. Whistleblowerordningen er tilgængelig på vores interne platform.
HØJE KRAV TIL VORES
LEVERANDØRER
Vi samarbejder med en række nøje udvalgte leverandører, der bidrager med kvalitetsmaterialer og specialviden. Når vi vælger nye leverandører, stiller vi krav til kvalitet, dokumentation, leveringssikkerhed og ordentlige arbejdsforhold. Derudover forventer vi, at de overholder miljølovgivning og arbejder aktivt med bæredygtighed.
For at minimere transport og reducere vores miljøaftryk prioriterer vi leverandører i Danmark, Skandinavien og resten af Europa.
Alle leverandører er præsenteret for vores Code of Conduct, som fastsætter krav til etik, arbejdsforhold, menneskerettigheder, miljøbeskyttelse og ansvarlig forretningsadfærd. Ved at underskrive den forpligter leverandører sig til at leve op til vores standarder og bidrage til en bæredygtig værdikæde.
Vi har især fokus på, at vores største leverandører accepterer og underskriver vores Code of Conduct.
Hvis en leverandør ikke lever op til kravene, samarbejder vi om en handlingsplan for forbedring. Vi sikrer løbende compliance gennem dialog, vurderinger og dokumentation.
Den første leverandør underskrev vores Code of Conduct i slutningen af 2024, og arbejdet med flere underskrifter fortsætter i 2025. Det er vores ambition at lave en tilsvarende Code of Conduct til vores distributører og forhandlere.
STÆRKE SAMARBEJDER DRIVER INNOVATION
De seneste år har vi prioriteret stærke samarbejder med vores leverandører og partnere for at udvikle mere ansvarlige og innovative løsninger. Vi ser langsigtede partnerskaber som en afgørende faktor for at sikre høj kvalitet, bæredygtighed og løbende forbedringer.
Gennem tæt dialog og vidensdeling arbejder vi aktivt på at identificere og implementere nye materialer og produktionsmetoder, der kan reducere miljøpåvirkningen og styrke vores ESG-indsats. Når nye og mere bæredygtige løsninger bliver tilgængelige, revurderer vi vores krav og standarder, så vi hele tiden kan forbedre vores produkter og processer.
Vi tror på, at stærke samarbejder, skaber de bedste løsninger – ikke kun for os, men for hele værdikæden og den bæredygtige udvikling af vores branche.
Resultater og mål for fremtiden
Nye løsninger, teknologi og innovative tilgange skaber konstant alternative muligheder for at tage nye skridt mod en mere ansvarlig virksomhedsdrift.
Derfor sætter vi løbende nye og mere ambitiøse mål for vores ESG-indsats. Vores fokus er på at udvælge netop de tiltag, hvor vi kan skabe de mest
markante og langsigtede forbedringer.
Illustrationerne på de næste sider viser vores gennemførte tiltag siden 2023 samt vores ambitioner og mål for fremtiden.
Vi gør først status på vores E – og dernæst følger status på vores S og G.
VORES E | Gennemførte og fremtidige tiltag og mål
GENNEMFØRTE TILTAG 2023/2024
Energiforbrug
• Gennemgående planer for energioptimering af faciliteter udført (2023)
• Elaftale baseret på vedvarende energi – ingen brug af naturgas til proces i produktion (2024)
• 50 % reduktion af naturgasforbrug til rumopvarmning (2024)
Materialer
• Kortlægning af de mest bæredygtige alternativer til materialebrug (2023)
Emballage
• Genbrugsprocenten af papemballage på 85 % (2024)
Affald og ressourcespild
• Plan for reduktion af affaldsmængde (2023)
• Affald af flamingo/styropor sendt til genanvendelse 100 % (2024)
• Mængde af restaffald pr. standardovn: 1,71 kg (2024)
• Papiraffald makuleres og genbruges som kassefyld til håndtag (2023)
• Reduktion af maling og fortynder (-deponi) pr. standardovn: 0,84 kg (2024)
Design og udvikling
• Generel downcycling-plan for produkter lanceret før 2024 samt guide til emballagesortering (2024)
• Produktspecifikke downcycling-planer for produkter lanceret i 2024 samt guide til emballagehåndtering (2024)
Energiforbrug
FREMTIDIGE TILTAG OG MÅL
• 0 % naturgas til rumopvarmning (2027)
• Minimering af samlet energiforbrug (2030)
• Klimaneutral arbejdsplads – herunder CO2-neutral produktion (2050)
Materialer
• Materialevalg og råvareindkøb (løbende mål) – herunder genanvendt stål (2026)
Emballage
• Genbrugsprocenten af papemballage på 100 % (2035)
• Genbrugsprocenten af styropor på 100 % (2025)
Affald og ressourcespild
• Mængde af restaffald pr. standardovn: 1,25 kg (2028)
• Maksimal anvendelse af stålplader med en udnyttelsesgrad på minimum 70 % (løbende mål) og udnyttelsesgrad af stålskrot sendt til genanvendelse på minimum 99 % (løbende mål)
• Reduktion af maling og fortynder (-deponi) pr. standardovn: 0,6 kg (2030)
Design og udvikling
• Konstruktionsoptimering – herunder bæredygtighedsvurderinger i designfasen ift. valg af materialer, produktion og brugsfasen og mulighed for genbrug og genanvendelse af vores produkter (2025)
VORES S | Gennemførte og fremtidige tiltag og mål
GENNEMFØRTE TILTAG 2023/2024
Psykisk og fysisk arbejdsmiljø
• Første trivselsundersøgelse afholdt med en svarprocent på 70 (2024)
• Udførsel af ny, online version af APV (2024)
Medarbejderdiversitet
• 4 lærlinge (2024)
Intern kommunikation
• Optimering af virksomhedens interne kommunikation, herunder statusopdateringer om virksomheden og kommende aktiviteter (løbende mål).
• Afholdelse af 3 fællesmøder og udsendelse af 12 månedsbreve årligt (løbende mål)
• Implementering af ny og forbedret intern platform (2023)
Socialt engagement
• Givet økonomisk støtte til 15 lokale og nationale foreninger og organisationer (løbende mål)
Forbrugersikkerhed og sikker brug
• Påbegyndt opgradering af installationsvejledninger og brugermanualer (2024)
FREMTIDIGE TILTAG OG MÅL
Psykisk og fysisk arbejdsmiljø
• Gennemføre årlige trivselsundersøgelser med en score på minimum 3,1 ud af 4 (2025)
• Gennemføre årlige APV og dertilhørende aktioner med et mål om 0 arbejdsulykker (løbende mål)
• Arbejdslivet tilpasses efter medarbejderes arbejdsevne (sygdom, alder, handicap, m.m.) (løbende mål)
Medarbejderdiversitet
• Ansættelse af elever, lærlinge, praktikanter, studiemedarbejdere, flex-/skånejob (løbende mål)
Intern kommunikation
• Afholdelse af 3 fællesmøder og udsendelse af 12 månedsbreve årligt (løbende mål)
Socialt engagement
• Økonomisk støtte til udvalgte lokale og nationale foreninger og organisationer (løbende mål)
Forbrugersikkerhed og sikker brug
• Udvikle løsninger der understøtter sikker og korrekt brug af produkter for at reducere miljøpåvirkning (2025)
• Opgradering af installationsvejledninger og brugermanualer (2025)
• Visualiserede hjælpevideoer på hjemmesiden og QR-koder i manualer (2026)
• Koncept og plan for producent- og forhandleransvar mht. korrekt fyring og sikker brug (2026)
VORES G | Gennemførte og fremtidige tiltag og mål
GENNEMFØRTE TILTAG 2023/2024
Ansvarlige forretningsgange og -relationer
• Etablering af intern whistleblowerordning (2023)
• Udformning af Code of Conduct til leverandører (2024)
Teknologi
• Nye fiberlasere (2021 og 2023)
• Ny slibemaskine (2022)
• Implementering af bæredygtige overvejelser i beslutningsprocessen vedr. investeringer i maskiner og udstyr (2023)
• Nye robot-svejsekilder (2023 og 2024)
• Nyt maleranlæg (2024)
• Ny vaskemaskine i produktionen (2024)
Ansvarlig kommunikation
• Første udgivelse af klimaregnskab (2023)
• ESG-politik udformet og underskrevet (2024)
• Første udgivelse af ESG-rapport (2024)
FREMTIDIGE TILTAG OG MÅL
Ansvarlige forretningsgange og -relationer
• Procedurer for kritiske processer defineres, udarbejdes og opdateres løbende (2025)
• Undgå legale cases (løbende mål)
• Ledelsen udformer og gennemgår væsentlighedsanalyser årligt (løbende mål)
• Udarbejdelse af personalepolitik og personalehåndbog (2025)
• 20 hovedleverandører har underskrevet Code of Conduct (2025)
• Udformning af Code of Conduct til distributører og forhandlere (2025)
• Udarbejde backup-plan for kritiske leverandører og en liste over disse (2025)
• Etablering af whistleblowerordning til eksternt brug (2026)
Teknologi
• Opgradering eller udskiftning af ERP-system (2027)
• Implementering af ERP-system (2027)
Ansvarlig kommunikation
• Kommunikationsstrategi - eksternt og internt (2025, herefter løbende mål)
• Årlig udgivelse af klimaregnskab (løbende mål) – inkludering af scope 3 (2030)
