Geïntegreerde proef Rafaella Jardim 6BIN Pius X

H. Pius X-Instituut Abdijstraat 128 2020 Antwerpen

GEÏNTEGREERDE PROEF

Rafaella Jardim 6 BIN SCHOOLJAAR 2020-2021

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

2

H. Pius X-Instituut Abdijstraat 128 2020 Antwerpen

GEÏNTEGREERDE PROEF

Rafaella Jardim 6 BIN SCHOOLJAAR 2020-2021

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

3

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

4

Woord vooraf In het zesde jaar van het secundair onderwijs zijn de leerlingen van Boekhouden-Informatica en Handel zitten verplicht een geïntegreerde proef samen te stellen en op het einde van het schooljaar te presenteren. Alle kennis die we de voorbije jaren hebben opgedaan, wordt hiermee getest.

De leerlingen starten dan altijd een fictieve onderneming op.

Ik zou hierbij mevrouw Anja Faber willen bedanken omdat ze er altijd voor mij is geweest, tijdens mijn goede maar ook tijdens mijn slechte dagen.

Daarbij wil ik ook mijn gip-mentor Erik Walgraef bedanken voor het verbeteren van mijn taken. Tenslotte zou ik ook graag mijn moeder willen bedanken omdat ze altijd veel geduld moest hebben met mij wanneer ik met een gip-opdracht bezig was.

Ik wens u veel plezier bij het lezen van mijn geïntegreerde proef.

Rafaella Jardim

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

5

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

6

Inhoudstafel Woord vooraf ................................................................................... 5 Inhoudstafel ..................................................................................... 7 Inleiding .......................................................................................... 9 Seminarie ...................................................................................... 11 1.

Inleiding .............................................................................. 12

2.

Opstart TopTeam .................................................................. 13

2.1.

SWOT-analyse ................................................................ 13

2.2.

Eindvoorraad .................................................................. 15

2.3.

Productiekost .................................................................. 16

2.4.

Leverbetrouwbaarheid ...................................................... 17

2.5.

Marktaandeel omzet ........................................................ 18

3.

Naam, logo en huisstijl .......................................................... 20

3.1.

Naam ............................................................................. 20

3.2.

Logo .............................................................................. 20

3.3.

Slagzin ........................................................................... 21

3.4.

Organogram ................................................................... 21

4.

Shareholdersanalyse ............................................................. 22

5.

Kapitaalverhoging ................................................................. 33

Bedrijfseconomie ............................................................................ 39 1.

Inleiding .............................................................................. 40

2.

Analyse van de jaarrekening .................................................. 41

2.1.

Verticale analyse ............................................................. 41

2.2.

Horizontale analyse ......................................................... 45

2.3.

Masterplan...................................................................... 47

Informatica .................................................................................... 49 1.

Inleiding .............................................................................. 50

2.

Website ............................................................................... 51

Godsdienst ..................................................................................... 53 1.

Inleiding .............................................................................. 54

2.

Deontologische code ............................................................. 55

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

7

2.1.

Wat is de deontologische code? ......................................... 55

2.2.

People, planet en profit .................................................... 55

2.3.

Hoofdthema’s MVO .......................................................... 56

Français......................................................................................... 67 1.

L’annonce d’emploi pour un assistant ...................................... 68

1.1.

Partie un : Préparation de l’annonce d’emploi pour un assistant 68

1.2.

Partie deux : L’annonce d’emploi ....................................... 70

2.

Brochure ............................................................................. 73

English .......................................................................................... 75 1.

Survey ................................................................................ 76

Conclusie ....................................................................................... 79 Bijlages ......................................................................................... 81 1.

Jaarrekeningen ..................................................................... 81

Bronvermelding .............................................................................101

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

8

Inleiding In september namen we deel aan het Top Team bedrijfsspel dat werd georganiseerd door de Thomas More Hogeschool in Antwerpen. Top Team was het begin van de geïntegreerde proef. We moesten het daar opnemen tegen de andere groepen van onze klas. We kregen op het einde van de dag de cijfers van onze drie laatste boekjaren die we doorheen het jaar gingen gebruiken. Onze eerste opdracht van seminarie ging over het Top Team. De taken die we tijdens het jaar gemaakt hebben draaiden allemaal rond onze fictieve onderneming, SolarSoul. Mijn groep bestaat uit Adil Chafik, Hicham Al Ibrahimi, Youssef Boukhada en ik. Ieder lid kreeg een functie binnen het bedrijf. Onze groep bestaat uit twee leerlingen van Boekhouden-Informatica en twee leerlingen van Handel. In deze bundel bespreken we waarom we de naam, het logo, de huisstijl enz. van onze onderneming hebben gekozen. Mijn positie in onze onderneming is commercieel directeur. Ik heb de leiding over alle commerciële activiteiten van het bedrijf zoals bijvoorbeeld de marketing en verkoopafdeling. Adil heeft de functie van administratief medewerker. Dit houdt in dat hij voor de boekhouding zorgt zoals de kasboeken en journaaloverzichten. Youssef is verantwoordelijk voor de financiële en strategische aspecten in ons bedrijf.

Hicham is onze CEO. Hij neemt alle eindbeslissingen en adviseert ook op juridisch vlak.

Onze tweede opdracht was een groepsopdracht. We moesten onze naam, ons logo en een slagzin verzinnen. Na veel discussiëren hebben we de naam SolarSoul gekozen. We hebben deze naam geselecteerd omdat wij zonnepanelen maken en installeren. De woorden Solar en Soul komen van de Engelse woorden zon en ziel. Ons logo hebben we laten maken door iemand van 7PUG2, Metanee Detchphew, die we heel dankbaar zijn.

We kregen doorheen het jaar verschillende opdrachten waar we tijdens het vak seminarie aan mochten werken. We moesten ook voor andere vakken zoals Nederlands, bedrijfseconomie, seminarie, Engels, godsdienst, Frans en informatica een taak maken. De opdrachten die we doorheen het jaar hebben gekregen, waren heel leuk om te doen en pasten ook bij onze richting. Tijdens de lessen Engels mochten we aan een reclamefilmpje werken. Voor Frans moesten we een brochure maken. Voor godsdienst hebben we de ethische code van ons bedrijf geschreven. We moesten dit jaar ook een website maken voor informatica. We hebben er veel maanden aan moeten werken en we hebben er veel discussies rond gehad omdat we allemaal de website mooier wilden maken op onze eigen manier. Deze opdracht heeft dan ook een mooi eindresultaat opgeleverd.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

9

Deze bundel bevat alle opdrachten die in de loop van het jaar gemaakt werden. Sommige taken waren individueel en sommige als groep. Ze staan ook gecategoriseerd per vak. Het was een heel moeilijk en leerrijk proces. Als uw interesse in de bedrijfswereld zit, dan raad ik u aan om deze gip te lezen. Ik wens u daarbij veel leesgenot!

Rafaella Jardim

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

10

Seminarie

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

11

1. Inleiding We moesten voor het vak seminarie verschillende opdrachten maken.

Sommige waren in groep en sommige waren individueel. De eerste opdracht was in groep. We moesten uit de cijfers die we van het bedrijfsspel Topteam kregen een aantal dingen berekenen. Bij de tweede opdracht moesten we onze naam, ons logo en een quote verzinnen van ons bedrijf. Daarna kwam de opdracht die we alleen moesten maken, de shareholderanalyse. Tenslotte hebben we de kapitaalverhoging presentatie gedaan. Die heb ik samen met mijn klasgenoot, Youssef Boukhada gedaan.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

12

2. Opstart TopTeam 2.1.

SWOT-analyse

Sterktes - Strengths

Zwaktes - Weaknesses

 geleerd uit onze fouten

 te weinig risico’s genomen

 hadden vertrouwen in de beslissingen van elk individu

 gebrek aan teamwork

 hadden potentieel

Kansen - opportunities  we hadden veel klanten produceren)  ecologisch aantrekken

 externe audit begrepen

verkeerd

Bedreigingen – Threats (meer

doelgroep

 Andere groepen risico’s te nemen

durfden

 aantrekkelijke alternatieven

Zoals elke onderneming hebben we een hoop zaken waarop we moeten inspelen. We moeten gebruik maken van onze sterktes en die uitbreiden.

Fouten maken is ook een deel van dit proces want zonder fouten te maken leer je niks. Het vertrouwen dat in ons team zit moeten we zeker aanhouden. Er zit een hoop potentie in onze groep. We beginnen misschien iets trager maar in de toekomst zullen we verder groeien.

Naast onze sterke punten hebben we ook een aantal zwakke punten. We spelen soms te braaf en moeten meer risico’s nemen. De communicatie verliep niet vlot zowel met de externe audit als in ons team onderling. We probeerden te veel op te bouwen op onze individuele kwaliteiten en werkten niet echt als een team. We moeten deze zwaktes verminderen, verbeteren en uiteindelijk proberen volledig weg zien te krijgen.

De zaken die ik net heb vermeld zijn interne delen van onze SWOT-analyse maar natuurlijk zijn er ook een aantal externe zaken. Om te beginnen zal ik het hebben over onze kansen. Er zijn verschillende opportuniteiten Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

13

waarvan we gebruik kunnen maken en moeten er dus zeker rekening mee houden. De vraag naar ons product was zeer hoog maar we waren hierop niet voorbereid.

In de toekomst moeten we voorzien dat de vraag enorm kan stijgen en we dus ook een stevige voorraad nodig hebben. We hadden veel klanten die op zoek waren naar boekentassen die ecologisch zijn.

Op dit publiek kunnen we inspelen en zo een gat in de markt vinden.

Natuurlijk zijn er ook aantal kapers op de kust waarvoor we moeten opletten. Opletten dat de concurrentie niet alleen agressief start en zo onze klanten zouden kunnen afpakken.

De andere bedrijven hebben aantrekkelijke alternatieven dus onze klanten kunnen makkelijk overschakelen. We moeten ervoor zorgen dat onze klanten tevreden blijven.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

14

2.2.

Eindvoorraad

Standaardproduct 631 voorraad + 505 productie – 487 afzet = 649 eenheden/ 487 vraag januari = 1,33 maanden Luxeproduct 319 voorraad + 255 productie – 247 afzet = 327 eenheden/ 247 vraag januari = 1,32 maanden Eindvoorraad

1,4

1,2 1 0,8 0,6

1,3 3

1,3 2

0,4 0,2 0 Standaardproduc t

Luxe Product

Beoordeling: Een voorraad van minder dan één maand heeft een negatieve invloed op de levensbetrouwbaarheid en is dus te vermijden. Het zou dus perfect zijn om aan het einde van elke maand net voldoende producten in voorraad te hebben. Een voorraad van één maand voor zowel de luxe als de standaardproducten is hier een goed voorbeeld van.

Bijsturen beslissing: Om het nog beter te maken, kunnen wij de voorraad verminderen. Zo zullen de productiekosten per eenheid ook lager uitvallen.

Standaardproduct: Huidige productie in eenheden = 6 300 eenheden (2 000 + 2 100 + 2 200) Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

15

Nieuwe productie in eenheden = 6 150 eenheden (2 050 + 2050 + 2 050) De daling productie in eenheden = 6 300 – 6 150 = 150 eenheden De nieuwe eindvoorraad in eenheden = 649 – 150 = 499 eenheden De nieuwe eindvoorraad in maanden = 499 /487 = 1,02 maanden Luxeproduct: Huidige productie in eenheden = 3 200 eenheden (1 050 + 1 050 + 1 100) Nieuwe productie in eenheden = 3 150 eenheden (1 050 + 1 050 + 1 050) De daling productie in eenheden = 3 200 – 3 150 = 50 eenheden De nieuwe eindvoorraad in eenheden = 327 – 50 = 277 eenheden De nieuwe eindvoorraad in maanden = 277 /247 = 1,12 maanden

Het nieuwe aantal maanden eindvoorraad is beter. Zo zullen we geen overschotten hebben en het verlaagt de intrestlasten. Dus we zullen minder verlies hebben door een overschot van maandelijks aanbod.

2.3.

Productiekost

Standaardproduct: ((Jaarproductie 2 000 X 20,00) + ((Jaarproductie 2 100 X 20,40) + (Jaarproductie 2 200 X 21,20)/ (6 300) =20,55 euro Werkelijke gemiddelde productiekost per eenheid = 21,31 Luxeproduct: ((Jaarproductie 1 050 X 24,40) + ((Jaarproductie 1 050 X 24,40) + (Jaarproductie 1 100 X 25,20)/ (3 200) =24,68 euro Werkelijke gemiddelde productiekost per eenheid = 25,52

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

16

Productiekost

2 ,00 6€ 2 ,00 5 2€ ,00 4 2€ ,00

2 ,52 5€

3 2€ ,00 2 2€ ,00

2 ,31 1€

1 2€ ,00 0 1€ ,00 9€

Standaardproduc t

Luxe Product

Beoordeling: Zowel het standaardproduct als het luxeproduct hebben een aanvaardbaar afvalpercentage.

Het afvalpercentage van ons standaardproduct 20,55)/20,55 = 3,70% (aanvaardbaar)

bedraagt

(21,31

-

Het afvalpercentage van ons luxeproduct bedraagt (25,52- 24,68)/ 24,68 = 3,40% (aanvaardbaar)

2.4.

Leverbetrouwbaarheid

Standaardproduct Jaarafzet: 5 834 eenheden Vraag januari: 487 Theoretische jaarvraag: 5 844 eenheden (487 x 12 maanden) Aantal niet geleverde eenheden: 5 844-5 834 = 10 Leverbetrouwbaarheid: (5 834/5 844) *100= 99,82 %

Luxeproduct Jaarafzet: 2 580 eenheden Vraag januari: 247 eenheden Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

17

Theoretische jaarvraag: 2 964 eenheden (247 X 12 maanden) Aantal niet geleverde eenheden: 2 964-2 580= 384 Leverbetrouwbaarheid: (2 580/2 964) *100= 84,04% Leverbetrouwbaarheid

100,0% 0 8 ,00 0% 6 ,00 0% 4 ,00 0% 2 ,00 0% 0,00 %

9 ,82 9%

8 ,04 4%

Standaardproduc t

Luxe Product

Beoordeling: In de echte bedrijfswereld zou de leverbetrouwbaarheid boven de 98% moeten liggen. Een leverbetrouwbaarheid van 99,82% voor de standaardproducten lijkt dus boven het gemiddelde. De luxeproducten hebben echter een leverbetrouwbaarheid van 84,04%.

Het aanschaffen van een extra machine zal de leverbetrouwbaarheid hoogstwaarschijnlijk doen stijgen.

2.5.

Marktaandeel omzet

Standaardproduct (335 040,00+130 289,41+106 579,48) = 571 908,89 (jaar) omzet/ marktomzet (jaar)x100= 130 289,41/571 908,89= 22,78% Luxeproduct (267 900,00+80 122,12+50484,47) = 398 506,59 (jaar) omzet/marktomzet (jaar)x100= 80 122,12/398 506,59= 20,11%

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

18

Marktaandeel omzet

2 ,00 5% 2 ,00 0% 1 ,00 5% 1 ,00 0% 5,00 % 0,00 %

2 ,78 2%

2 ,11 0%

Standaardproduc t

Luxe Product

Beoordeling: Het gemiddelde marktaandeel omzet in een markt met 3 concurrenten bedraagt 33,33% Een marktaandeel omzet van 22,78% en 20,11% is dus eerder een relatief laag marktaandeel omzet. Om ons marktaandeel het volgende boekjaar te vergroten moeten we vooral nieuwe klanten aantrekken. Dit is omdat de klanten niet voor eeuwig trouw blijven en ze vroeg of laat weer vertrekken. Ook kunnen we proberen we nieuwe klanten te overtuigen dat we beter zijn dan de concurrentie.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

19

3. Naam, logo en huisstijl 3.1.

Naam

Een krachtige naam met betekenis, dat was ons doel. Na lang te hebben nagedacht ontstond SolarSoul. Een onderneming die naast het maken van winst ook als prioriteit heeft ervoor te zorgen dat wereld milieuvriendelijker wordt. Zonne-energie die in de ziel van het huis wordt omgezet tot hernieuwbare energie moet onze bedrijfsnaam kunnen vertegenwoordigen.

Uiteraard hebben we eerst gekeken op de site van de KBO (Kruispuntbank van Ondernemingen) om te zien of de naam al bestond. De naam bestond niet dus we hadden meteen besloten om de naam te nemen.

3.2.

Logo

Uiteraard staat de zon centraal in onze onderneming. Zonder de zon bestaat SolarSoul niet. In het logo maken we natuurlijk gebruik van de zon en komen vooral de kleuren rood en geel terug als symbool voor de warmte.

Deze twee kleuren proberen we ook te hanteren voor onze huisstijl. Wat betreft het ontwerpen, hebben we een extern bedrijf betaald om ons logo te maken. We hadden een simpel logo voor ogen die toch alle elementen van ons bedrijf bevat.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

20

3.3.

Slagzin

“The energy you need to fill up your soul”. Met deze slagzin willen we als onderneming een warme uitstraling uitdrukken. Het zelfbeeld van de onderneming toont aan dat we als onderneming erg bekommerd zijn om onze diensten en de positieve aspecten die daaraan gebonden zijn. De zonnepanelen hebben zonne-energie nodig om “opgevuld” te worden. We willen onze klanten hun “ziel” vullen door ze gelukkig te maken met zonneenergie.

“The energy you need to fill up your soul” 3.4.

Organogram

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

21

4. Shareholdersanalyse

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

22

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

23

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

24

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

25

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

26

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

27

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

28

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

29

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

30

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

31

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

32

5. Kapitaalverhoging

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

33

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

34

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

35

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

36

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

37

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

38

Bedrijfseconomie

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

39

1. Inleiding Voor het vak bedrijfseconomie moesten we één opdracht maken. De analyse van de jaarrekening. Met deze opdracht konden we aandeelhouders en mogelijke geïnteresseerden een duidelijker beeld over de huidige cijfers geven. Om ervoor te zorgen dat iedereen de cijfers gemakkelijk kan interpreteren, bevindt zich onder elke grafiek een bespreking van de berekeningen.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

40

2. Analyse van de jaarrekening 2.1.

Verticale analyse Liquiditeit

Liquiditeit 25,00

22,34

20,00 15,70 15,00

12,10

Current ratio 9,70

10,00

Quick ratio

5,30 5,00

2,99

0,00 Boekjaar 11

Current ratio (in 1000 euro) Vlottende activa / Schulden op korte termijn Liquiditeit in ruime zin Quick ratio (in 1000 euro) Vlottende activa Vorderingen / Schulden op korte termijn Liquiditeit in enge zin

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Boekjaar 12

Boekjaar 13

Boekjaar 12 € 16.981,00 € 760,00 22,34 Boekjaar Boekjaar 11 12 € 16.507,00 € 16.981,00 € 7.198,00 € 5.046,00 € 3.114,00 € 760,00 2,99 15,70 Boekjaar 11 € 16.507,00 € 3.114,00 5,30

Boekjaar 13 € 22.980,00 € 1.899,00 12,10 Boekjaar 13 € 22.980,00 € 4.569,00 € 1.899,00 9,70

Schooljaar 2020-2021

41

Analyse van de Liquiditeit De liquiditeit is de mate waarin een onderneming in staat is om haar vreemd vermogen op korte termijn terug te betalen met de (aangepaste) vlottende activa. In de praktijk gaat het om vorderingen, bestellingen, liquide middelen etc. Bij de berekening van de liquiditeit in ruime zin houden we rekening met de voorraden die een bedrijf opgebouwd heeft. Om een goed beeld te kunnen geven van de liquiditeit van de onderneming, zal de quick ratio daar geen rekening mee houden.

Een onderneming is pas in staat haar vreemd vermogen op korte termijn terug te betalen met de vlottende activa als de liquiditeitsratio boven het kengetal één ligt. Bij SolarSoul zien we dat dit het geval is en dat zowel de current als de quick ratio zijn gestegen ten opzichte van het basisjaar.

Solvabiliteit

Solvabiliteit 70,00%

68,20%

68,00%

66,73%

66,00% 64,00% 62,00% 60,00%

58,02%

58,00% 56,00% 54,00%

52,00% Boekjaar 11

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Boekjaar 12

Boekjaar 13

Schooljaar 2020-2021

42

Solvabiliteit (in 1000 euro) Eigen vermogen / Totaal vermogen x100 Solvabiliteit

Boekjaar 11 € 26.736,00 € 46.083,00

Boekjaar 12 € 30.482,00 € 45.682,00

58,02%

66,73%

Boekjaar 13 € 33.495,00 € 49.112,00 68,20%

Analyse van de solvabiliteit De solvabiliteit laat zien in hoeverre een onderneming afhankelijk is van haar schuldeisers. Met andere woorden of de onderneming in staat is om haar schulden (zowel op korte als op lange termijn) te betalen. Hierdoor verwerft een ondernemer inzicht in de financieringspolitiek.

We berekenen de solvabiliteit door de verhouding van het eigen vermogen ten opzichte van het totale vermogen te bekijken. Hoe hoger deze ratio, hoe groter de kredietwaardigheid van de onderneming. Als we de cijfers van SolarSoul erbij nemen, zien we dat de percentages 3 opeenvolgende boekjaren stijgen en het eigen vermogen uit meer dan 50 % bestaat. Dit laat zien dat de onderneming in staat is haar schulden zowel op korte als lange termijn te financieren.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

43

Rentabiliteit van het eigen vermogen

Rentabiliteit van het eigen vermogen 20,00%

18,23%

18,00%

16,46% 15,05%

16,00% 14,00% 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00%

2,00% 0,00% Boekjaar 11

Rentabiliteit eigenvermogen euro)

van (in

Nettowinst / Eigen vermogen

Boekjaar 12

het 1000 Boekjaar 11 € 4.024,00 € 26.736,00

x100 Rentabiliteit van het eigen vermogen

15,05%

Boekjaar 13

Boekjaar 12 Boekjaar 13 € 5.556,00 € 5.512,00 € 30.482,00 € 33.495,00

18,23%

16,46%

Analyse van de rentabiliteit van het eigen vermogen Onder rentabiliteit van het eigen vermogen verstaan we: de verhouding tussen de nettowinst die een onderneming gedurende een bepaalde periode heeft gerealiseerd en het eigen vermogen. Door het rendement op het eigen vermogen te berekenen, kan een aandeelhouder bekijken welk rendement zijn investering oplevert. Voor ons als bedrijf is de rentabiliteit belangrijk om te zien hoeveel winst het bedrijf heeft gemaakt per geïnvesteerde euro.

Als we de rendabiliteit van SolarSoul bekijken over de 3 boekjaren heen dan zien we dat deze telkens boven de 15% ligt. Dit betekent dat men voor elke 100 euro die geïnvesteerd werd, 15 euro terugkrijgt. Dat is positief als we kijken naar wat men bijvoorbeeld krijgt bij het beleggen op een andere risicovrije belegging. Anderzijds kunnen we toch concluderen dat onze rentabiliteit beter kan. We zouden dan op deze manier het risico van de beleggingen kunnen verminderen.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

44

2.2.

Horizontale analyse

Horizontale analyse 35000000,00 30000000,00

Bedrag in euro

25000000,00 20000000,00 15000000,00 10000000,00 5000000,00 0,00 BJ11

BJ12

BJ13

Boekjaren Omzet

Omzet (in 1000 euro) Eigen vermogen Solvabiliteit Cashflow (in 1000 euro) Winst na belastingen Niet-kaskosten Cashflow EBIT (in 1000 euro) Winst voor belasting Financiële opbrengsten Financiële kosten EBIT

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Cashflow

Boekjaar 11 € 26435,00 100% Boekjaar 11 4042,00 3737,00 7779,00 100% Boekjaar 11 5369,00 18,00 1143,00 6494,00 100%

EBIT

Boekjaar 12 € 29335,00 110,97% Boekjaar 12 5556,00 3690,00 9246,00 118,86% Boekjaar 12 7407,00 14,00 797,00 8190,00 126,12%

Boekjaar 13 € 30094,00 113,84% Boekjaar 13 5512,00 3224,00 8736,00 112,30% Boekjaar 13 7094,00 9,00 704,00 7789,00 119,94%

Schooljaar 2020-2021

45

Analyse horizontale analyse

Omzet De omzet is alle inkomsten van een bedrijf in een bepaalde periode die gerealiseerd werden door verkopen van goederen en diensten. De omzet is over de 3 boekjaren heen gestegen met 13,84%. Dit komt vooral doordat de afzet gestegen is en ook een klein beetje doordat de verkoopprijs vanaf boekjaar 11 is toegenomen. Dit is zeer positief voor ons bedrijf. Zo kunnen we ons bedrijf uitbreiden, meer reserves aanleggen, bonussen toekennen aan onze werknemers, onze producten verbeteren…

Cashflow Cashflow is het verschil tussen inkomsten en uitgaven over een bepaalde periode. Het is kortom het geld dat een onderneming werkelijk heeft verdiend. Hierbij worden de niet-kaskosten ook opgeteld bij de winst. De cashflow is gestegen met 12,30%. Dit hebben we te danken aan een toename van de winst na belastingen.

De ontvangsten overtreffen de uitgaven. Als onze cashflow positief is, betekent dit dat er meer geld binnenstroomt dan uitstroomt. Een positieve cashflow zorgt ervoor dat ons bedrijf aan al zijn verplichtingen kan blijven voldoen. Er zijn namelijk voldoende inkomsten om de uitgaven mee te betalen.

EBIT De EBIT is een manier om de operationele inkomsten te berekenen van een onderneming vóór aftrek van rente en belasting. De EBIT is over 3 boekjaren heen gestegen met 19,94%. De reden hiervoor is dat winst voor belasting door de jaren heen is toegenomen terwijl de financiële opbrengsten steeds afnam. Onze ontvangen intresten zijn over de 3 boekjaren heen gedaald evenals onze financiële kosten. De daling van financiële kosten is eerder negatief omdat onze EBIT dan ook afneemt.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

46

2.3.

Masterplan

Een beleidsplan of masterplan geeft een beeld over hoe het bedrijf zich in de toekomst wil ontwikkelen. In dat opzicht vormt een masterplan de basis voor concrete projecten en beslissingen die genomen zouden kunnen worden. Als bedrijf is het belangrijk dat we enkele voornemens vooropzetten zodat we een doel hebben om naar te streven. Uiteraard moet men réalistisch blijven met deze doelstellingen. Hierbij zullen we ons focussen op het jaar 2030 om op die manier de huidige situatie te linken met wat we hopen te bereiken naar de toekomst toe.

Uiteraard willen wij in de toekomst internationaal ondernemen. Natuurlijk is het hierbij belangrijk dat we succesboeken in ons land van herkomst. We moeten op de eerste plaats staan in de Belgische markt. Vanaf het moment dat we zowel financieel als mentaal er klaar voor zijn, kunnen we beginnen met uitbreiden naar het buitenland. In het buitenland willen we in het begin uiteraard voorzichtig beginnen. We gaan dus naar onze buurlanden. Op het gebied van reizen en transport is het eenvoudiger om er rustig aan te beginnen. We willen risico vermijden door niet direct naar andere continenten of andere Europese landen te gaan. Nederland, Frankrijk en Luxemburg zijn de landen die we in het vizier hebben voor het begin van ons internationaal verhaal. We willen dit doel behalen in 2025. Dit moet zeker lukken als we kijken naar onze solvabiliteit van 68,20%. Onze hoge solvabiliteit zorgt ervoor dat we makkelijker leningen kunnen aanvragen.

Rekening houdend met het succes van de vestigingen in de 3 genoemde landen is het de bedoeling om in 2030 nog meer uit te breiden. Dat wil dus zeggen vestigingen openen in andere continenten, maar zover zijn we nog niet.

Het is ook de bedoeling om meer personeel aan te nemen. Momenteel bestaat ons team uit 100 medewerkers. Dit moet 200 man worden tegen 2025 en tegen 2030 is het de bedoeling om ongeveer 350 personeelsleden te hebben. Waarom is het belangrijk om een uitgebreid team te hebben?

Om te groeien als bedrijf heb je personeel nodig. Met de vestigingen die we gaan openen is nieuw personeel noodzakelijk om efficiënt te kunnen werken. We willen ook jong personeel aantrekken om ons bedrijf een frisse en hippe uitstraling te geven. Dit kunnen we verwezenlijken door middel van studenten en mensen die parttime willen komen werk in te huren.

Ten slotte willen we in de toekomst ook nog tijd besteden aan research and development. We willen steeds betere producten kunnen aanbieden die zowel op kwalitatief als ecologisch vlak helemaal in orde zijn.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

47

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

48

Informatica

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

49

1. Inleiding Voor het vak informatica moesten we een website maken voor ons bedrijf, SolarSoul. Deze heb ik gemaakt met Youssef Boukhada.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

50

2. Website

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

51

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

52

Godsdienst

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

53

1. Inleiding Voor het vak godsdienst moesten we een deontologische code schrijven voor ons bedrijf. Deze taak heb ik gemaakt met Adil Chafik en Hamza Belkadi.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

54

2. Deontologische code 2.1.

Wat is de deontologische code?

Duurzaam ondernemen of maatschappelijk verantwoord ondernemen is een gegeven dat de laatste jaren in volle opmars is: om het vertrouwen van mensen te behouden, wat essentieel is in een vrijemarkteconomie, ontwikkelen bedrijven zelf een morele code. Deze wordt ook ‘deontologische code’ genoemd. Omdat ons uitgangsbord duurzame energie is, is het van belang om ook een deontologische code voor ons bedrijf op te stellen. Dit houdt in dat we de ethische richtlijnen uitzetten, zowel wat de werking van het personeel binnen het bedrijf betreft, als hoe we als bedrijf handelen naar de buitenwereld toe. Hoe nemen we verantwoordelijkheid op? Kunnen de werknemers ergens terecht als er conflicten zijn, hoe gaan we discriminatie vermijden, hoe gaan we om met je CO2-uitstoot (klimaatverandering), met vervuiling, uitbuiting van mens en milieu…

Maatschappelijk verantwoord ondernemen De term duurzaamheid is nog niet eens uitgekristalliseerd, of we worden alweer met een nieuwe term bestookt: maatschappelijk verantwoord ondernemen of kortweg MVO. Beide begrippen gaan over ondernemen met gezond verstand waarbij beslissingen en economische prestaties rekening houden met de sociale kant en de ecologische randvoorwaarden. De belangrijkste pijlers hierbij zijn: people (uw eigen werknemers en de maatschappij als geheel), planet (de impact op het milieu) en profit (ondernemen met winst). Het feitelijke verschil tussen beide is dat MVO een sociale achtergrond heeft en duurzaam ondernemen een ecologische, milieu-achtergrond heeft (wat willen de stakeholders). Het gaat nu om een nieuwe manier van zaken doen. Uiteraard valt veel over dit onderwerp te zeggen. Dat zullen we dan ook zeker doen. Om de discussie echter niet te belasten met steeds weer terugkerende vragen over wat we precies bedoelen, willen we allereerst de theorie van het wat en waarom zo feitelijk mogelijk weergeven.

2.2.

People, planet en profit

Maatschappelijk verantwoord ondernemen houdt in dat we behalve dat we naar winst (profit) streven, ook rekening houden met het effect van onze activiteiten op het milieu (planet) en oog hebben voor menselijke aspecten binnen en buiten het bedrijf (people). Het gaat om het vinden van een balans tussen people, planet en profit. Steeds vaker blijkt dat die balans leidt tot betere resultaten voor zowel het bedrijf als de samenleving. En in principe spelen alle kernprocessen van het bedrijf een rol, van inkoop en productie tot personeelsbeleid en marketing. Maatschappelijk verantwoord Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

55

ondernemen wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch ondernemen genoemd. Het is voor veel bedrijven een bekend, maar ook een breed en veelomvattend begrip. Vaak is het onduidelijk hoe het moet. Heel kort gezegd komt maatschappelijk verantwoord ondernemen erop neer dat een bedrijf aandacht heeft voor de maatschappij waarin het functioneert. En dat gaat verder dan de voordeur. Zo is het voor ons niet alleen van belang dat we goed omgaan met klanten, personeel en toeleveranciers en dat we het bedrijf milieuvriendelijk runnen, maar ook dat we eisen stellen aan toeleveranciers van onze producten die we als service aanbieden en dat we dat aan ook onze klanten kunnen uitleggen.

2.3.

Hoofdthema’s MVO

Onderstaand vindt u de hoofdthema’s van MVO met voorbeelden van wat in het kader van dat thema mogelijk gedaan zou kunnen worden.

a. Gelijkheidsprincipe SolarSoul staat bekend om haar klantvriendelijkheid en het verlenen van haar diensten, namelijk het installeren van zonnepanelen. Vaak wordt deze werkzaamheid geassocieerd met het werk voor mannen terwijl een vrouw evengoed deze functie kan opvullen. Een divers personeelsbestand verhoogt de creativiteit en zorgt voor een beter imago op de arbeidsmarkt.

Dit betekent dat er bij ons geen plaats is voor discriminatie en dat iedereen gelijk behandeld wordt. Vaak wordt discriminatie geassocieerd met racisme, hoewel we daar ook een groot belang aan hechten gaan wij verder dan dat.

Bijvoorbeeld: een poetsvrouw wordt met evenveel respect behandeld als elke andere collega.

Hoe gaan wij om met de verschillende godsdiensten?

“Ieder mens heeft, kort gezegd, recht op respect voor wie hij of zij is. De grondrechten werken ook door in de arbeidsrelatie, dus een werknemer kan zich hier ook op beroepen tegenover zijn/haar werkgever.”, aldus advocaat Marcel de Vries.

Volgens de grondwet heeft iedereen in België recht op vrijheid van meningsuiting, bescherming van de persoonlijke levenssfeer, gelijke behandeling en vrijheid van godsdienst. Dit betekent dat we hier dus rekening mee houden. Iedereen heeft het recht om ook op de werkvloer uiting te geven aan zijn of haar geloofsovertuiging. Niet ten koste van alles overigens. Er blijft een werkgever-werknemer relatie van kracht, dat neerkomt op een ondergeschiktheidsrelatie. De medewerker is immers in dienst van de werkgever en de werkgever mag daarom interne Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

56

bedrijfsregels opleggen. Zo zullen we bijvoorbeeld niet zeggen dat bidden op de werkvloer niet mag, maar wel eisen dat dit alleen in de pauzes gebeurt. Een werkgever kan niet verbieden om bepaalde kleding passend bij het geloof te dragen, mits het niet in strijd is met hygiëne, veiligheid of communicatie, want dan kan het wel verboden worden.

Ons belangrijkste advies voor geloof op de werkvloer is: respecteer elkaar.

Laat iedereen geloven en geef elkaar daarvoor ook de nodige ruimte. Maar laat mensen ook niet geloven of anders geloven. Op een werkplek waar iedereen vrij is om zijn of haar eigen geloof te belijden voelen mensen zich prettiger.

Welke rol heeft het HR-management?

Onze werknemers uit het HR-beleid hebben een invloedrijke positie binnen hun organisatie, en deze positie kunnen ze gebruiken om onder andere inclusie- en diversiteitsdoelen te bereiken. Daarmee laat het management zien dat ze toegewijd zijn aan diversiteit. Hierdoor kunnen werknemers geïnspireerd raken om hetzelfde te doen, en voelen ze zich gesteund en erbij betrokken.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

57

Hoe reageren wij op andersvalide en Lgbt?

Andere genderidentiteiten, genderexpressies of minderinvalide genieten bij ons van dezelfde rechten als alle andere werknemers.

Het gaat dus niet om voorrechten of bijzondere rechten. We behandelen iedereen gelijk. Bijvoorbeeld: als er een personeelslid een operatie wil ondergaan om van gender te veranderen, dan accepteren we dat met alle respect. Bovendien zijn onze toiletfaciliteiten zo aangepast om aan iedereen zijn behoeften te kunnen voldoen.

Moet ik mijn transidentiteit bekendmaken op het werk?

Niemand kan worden gedwongen om zijn transidentiteit openbaar te maken. Dit geldt voor de volledige duur van de arbeidsrelatie. Iedereen is vrij om op het werk al dan niet over zijn transidentiteit te spreken.

b. Mentale gezondheid Sterker op het werk door verbindende communicatie Verbindende communicatie is een krachtige, effectieve en respectvolle manier om te communiceren, gebaseerd op gelijkwaardigheid en empathie. De gebruikte methodiek is gebaseerd op het model van Marshall Rosenberg rond geweldloze communicatie. Het is een manier om vanuit contact met jezelf te communiceren met anderen. Gericht op het tegemoetkomen aan ieders behoeften, het vermijden van moralistische oordelen en het onderscheiden van behoeften en strategieën. De methodiek is eenvoudig van opzet, makkelijk te begrijpen en ook zeer toepasbaar in organisaties. Ze stimuleert verbinding, vertrouwen en samenwerking.

Verbindende communicatie in cijfers Er zijn weinig cijfers over verbindend communiceren in Vlaanderen. Om daar een zicht op te krijgen, moeten we ons behelpen met cijfers over verwante thema’s. Het organiseren van functioneringsgesprekken en werkoverleg zijn bijvoorbeeld manieren om onderling feedback te Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

58

bevorderen en de kansen op verbindende communicatie te verhogen.

Onderzoek toont aan dat het organiseren van functioneringsgesprekken en werkoverleg steeds vaker voorkomt. In bijna zeven op de tien organisaties in Vlaanderen zijn er formele, op voorhand geplande functioneringsgesprekken. Twee op de drie organisaties organiseren werkoverleg.

In conflict gaan met een collega of zelfs pesten op het werk zijn tegenhangers van verbindend communiceren. Ook deze cijfers geven dus een indicatie van hoe het gesteld is met verbindend communiceren in Vlaanderen. Uit de Werkbaarheidsmonitor blijkt dat meer dan 1 op 10 werknemers minstens af en toe te maken krijgt met pesten op het werk.

Verbindend communiceren kan er mee voor zorgen dat gesprekken niet ontaarden in een conflict en pestgedrag op het werk minder kans krijgt om de kop op te steken.

Functioneringsgesprekken en werkoverleg Ook wij zijn een voorstander van functioneringsgesprekken op de werkvloer. Hierbij bieden we jaarlijks in het voorjaar 5 driedaagse opleidingen voor werknemers die lijden onder risico-indicatoren – voornamelijk emotionele belasting en werkdruk – zodat ze in staat zijn tot ‘verbindende communicatie’ en zij problemen over hun werkbaarheid bespreekbaar durven te maken op de werkvloer.

Inhoud Wat men meekrijgt tijdens zo’n opleiding is het volgende, wat is verbindende communicatie? Hoe kan dit ingezet worden in specifieke situaties op het werk?

Concrete leerinhouden: - op een krachtige manier durven opkomen voor jezelf met respect voor de ander - feedback geven en ontvangen Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

59

- gesprekstechnieken o.a. ik-boodschap, vragen stellen, ...

- in contact blijven met jezelf, ook in moeilijke situaties - hoe gevoelens kunnen toestaan zonder overspoeld te geraken, ...

COVID-19 Wij organiseren de klassikale cursussen op een veilige manier. We werken met een kleine groep in lokalen waar afstand kan gewaarborgd worden en zorgen ervoor dat aan alle veiligheidsmaatregelen (mondmasker, alcoholgel, verluchting van lokalen, ...) worden gerespecteerd. Indien de coronamaatregelen niet toelaten om klassikale opleidingen te laten doorgaan, overwegen wij een online alternatief.

Wij brengen ingeschreven deelnemers dan tijdig op de hoogte.

Ergonomie op het werk Wat is ergonomie Ergonomie betekent voor ons de aanpassing van de (werk)omgeving naar het menselijk lichaam. De aanpassingen waarborgen de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van de mens, maar ze zorgen er ook voor dat je doelmatig en efficiënt kan functioneren. Ongeacht het soort arbeid houden slechte werkomstandigheden risico’s in op chronische lichamelijke klachten.

Overbelasting kan aanleiding geven tot vaak voorkomende werk gebonden aandoeningen als: • • •

Rugklachten Nek- en schouderklachten Elleboog- en polsproblemen

Een stappenplan voor ergonomisch werken 1) Analyseren en inventariseren We willen het meeste winst behalen doormiddel van aanschaffing van de juiste materialen en benodigdheden voor onze werknemers. Maatwerk is van belang voor het onder andere aanleggen van zonnepanelen. Daarom is het belangrijk om te weten welke klachten werknemers ervaren en welke wensen ze hebben. Het wordt vaak vergeten, maar effectief langs elke afdeling gaan en een gesprek beginnen over ergonomie levert vaak al heel veel nuttige informatie op.

• • • •

zijn er voldoende bureaustoelen en werkplaatsstoelen die goed in te stellen zijn? staat al het materiaal in de werkplaats op de juiste werkhoogte? worden heftafels goed gebruikt? wie heeft waar pijn en is dat met ander materiaal op te lossen?

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

60

2) Versterk informatie over goed gebruik Goed materiaal heeft geen zin als het niet goed wordt gebruikt.

We merken dat werknemers bijvoorbeeld vaak verkeerd op hun stoel zitten, meestal omdat ze niet weten hoe ze hem moeten instellen of wat een goede zithouding nu precies is.

Om het aantal rugklachten bij onze werknemers te beperken, met name de administratie afdeling zullen we iedere maand een rondje over de werkvloer maken en collega’s helpen met de juiste afstelling van hun stoel. Een ergonomische bureaustoel of werkplaatsstoel heeft weinig nut als hij niet juist of maar heel weinig wordt gebruikt.

c. Familie Rouw en verlies op de werkvloer Rouw en verlies kan ervoor zorgen dat werknemers op zoek gaan naar een andere baan en dat willen we natuurlijk voorkomen. Een deel van de werknemers keert na het overlijden van een partner bijvoorbeeld niet meer terug naar hun oude werkgever. Toch kan de steun van collega’s en leidinggevende een rouwende werknemer helpen in het rouwproces. Bij de juiste begeleiding wordt er kracht gehaald uit de troost van collega’s en leidinggevenden. Het vertrouwde gevoel van de dagelijkse werkzaamheden brengt rust in het hectische leven van de werknemer.

Gezinsuitbreiding Wanneer een werknemer van ons in verwachting is van een kind, krijgt men in totaal 15 weken moederschapsverlof. Hoe deze 15 weken worden opgedeeld mag de moeder zelf kiezen. Kiest men liever door te werken tot de laatste week van de bevalling en de voorgaande weken bij te voegen bij de bevallingsrust of omgekeerd dan kan dat. Men heeft hier dus zelf de keuze. Een werknemer die een minderjarig kind adopteert, heeft bij ons het recht op een individueel krediet van maximum zes weken adoptieverlof. Dit wil zeggen dat dit krediet van zes weken adoptieverlof niet overdraagbaar is naar de andere adoptieouder.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

61

Voorbeeld: Wanneer een koppel, die beide werknemer zijn, een minderjarig kind adopteert, dan hebben zij allebei recht op een individueel krediet van maximum 6 weken adoptieverlof. Dit krediet is niet overdraagbaar van de ene naar de andere adoptieouder.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

62

d. Gezondheid op de werkvloer Wat is er gezond op de werkvloer?

Een gezonde leefstijl wordt al te vaak beschouwd als een individuele keuze, maar de omgeving oefent een minstens even grote invloed uit op de keuzes van mensen. Gezondheid en werk zijn immers nauw met elkaar verbonden en beïnvloeden elkaar. Werk heeft impact op de gezondheid van de beroeps actieve bevolking en de gezondheid van de bevolking heeft een impact op het werkvermogen en op de werkzaamheidsgraad.

Waarom in zee gaan met een bedrijfscoach Werknemers die graag komen werken en gemotiveerd aan de slag blijven gaan hand in hand samen met een gezond bedrijfsimago. De huidige uitdagingen op de arbeidsmarkt maken het noodzakelijk om als onderneming aantrekkelijk te zijn voor toekomstige werknemers. Maar ook een positief beeld ophangen naar klanten toe is belangrijk. Een preventief gezondheidsbeleid met onder andere een bedrijfscoach kan ons hierbij helpen. Om de CO2-uitstoot te verminderen, helpt deze coach ons om minder vlees te consumeren.

Bedrijfscoach gezond Hierbij zien we het zitten om een coach in te zetten in onze onderneming.

Een coach Gezond op de werkvloer helpt om ervoor te zorgen dat gezondheid een vaste plaats in de onderneming krijgt en door iedereen op de werkvloer gedragen wordt.

“Fantastisch om de groei van een bedrijf van dichtbij mee te maken” Tim De Vilder is één van de 42 opgeleide coaches, die bedrijven begeleidt voor een gezonde levensstijl op het werk. “Bedrijven zijn meer en meer bezig met acties rond beweging, gezonde voeding en mentaal welbevinden. Heel wat werkgevers stimuleren hun personeel om gezonder te leven en meer te bewegen. Fruitmanden op kantoor, sport- en cultuurcheques, en ja, steeds meer ondernemingen geven hun werknemers de kans om te sporten op het werk. Al is het nog lang geen prioriteit. Daardoor schuiven ze gezondheidsprojecten te vaak op de lange baan. Jammer, want een gezonde werknemer levert een bedrijf heel wat op. Maar het is fantastisch om de groei van een onderneming van dichtbij mee te maken.” Aldus, Tim. Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

63

e. Klimaat, energie en milieu Woon-werkverkeer

De werknemers van de administratie afdeling beslissen zelf hoeveel keren per week ze thuis willen werken. We verplichten niemand omdat we weten dat de thuissituatie niet bij iedereen hetzelfde is. Het mag maar het moet niet. De ecologische bijdrage die onze werknemers leveren omdat ze telewerken krijgen van ons een vergoeding Omdat dit hun CO2-uitstoot verminderd. Het thuiswerken heeft een negatieve kant. Dit is bijvoorbeeld niet goed voor het mentaal welzijn van de mensen. Soms is het babbelen aan de koffiemachine een meerwaarde. Dus daarom raden we aan ons personeel om minimum 1 keer per week naar het werk te komen.

Locatie

Ons bedrijf is gelokaliseerd in het centrum van Antwerpen. Er zijn daarom veel mogelijkheden voor het openbaar vervoer. Je kan ons bedrijf bereiken via de tram, bus, trein (Antwerpen-Centraal), auto, brommer en fiets. Er is een privé-parking op het dak. De fietsen en de brommers kunnen geparkeerd worden naast de ingang van ons gebouw. Er is continue camerabeveiliging dus het is zeker veilig om het hier te parkeren.

Hoe duurzaam is onze productie van zonnepanelen?

Dat je met zonnepanelen op een duurzame manier energie kunt produceren is al algemeen bekend. Maar hoe zit het nu eigenlijk met de productie van deze zonnepanelen? Bestaan er zonnepanelen die net zo duurzaam zijn als de energie die ze produceren? En wat doen onze producenten van zonnepanelen zelf eigenlijk aan duurzaamheid?

Gesloten kringloop SolarSoul streeft een gesloten kringloop na. Dit betekent dat wij in alle stappen van het productieproces hebben nagedacht over duurzaamheid en het produceren van zo min mogelijk afval. Hiermee zijn we goed op weg!

De kringloop van een SunPower zonnepaneel ziet er als volgt uit: • •

Grondstoffen: we werken alleen samen met leveranciers die verantwoord omgaan met mens en milieu.

Materialen: we maken ons hard voor het maken van slimme keuzes over de materialen die gebruikt worden. Bijvoorbeeld door te zoeken naar 'conflictvrije' grondstoffen en giftige stoffen te vermijden. SunPower zonnepanelen zijn vrij van giftige zware metalen zoals lood, zilver en cadmium. Dit is van groot belang voor de hergebruikmogelijkheden van zonnepanelen, want het gebruik van giftige stoffen resulteert in moeilijk te verwerken chemisch afval.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

64

•

Productie: er wordt hard gewerkt aan het minimaliseren van afval en verspilling in elke stap van het productieproces, inclusief vermindering van watergebruik.

•

Restafval-vrije productielocaties: Drie SolarSoul productielocaties in Frankrijk, Noorwegen en Duitsland hebben een “restafval-vrij certificering” verkregen. Deze productielocaties recyclen meer dan 99% van hun afval. Slechts 1% of minder wordt als restafval afgevoerd.

•

Logistiek: we kopen onze zonnepanelen aan bij SunPower. Dit bedrijf is gelegen in Nederland in de stad Roosendaal. We hebben daarom de mogelijkheid om met de vrachtwagen te transporteren maar dat doen wij niet. Wij transporteren met de trein omdat het ecologischer is.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

65

Het Cradle to Cradle keurmerk

SolarSoul’s gesloten-kringloop beleid is onder andere geïnspireerd door Cradle to Cradle (C2C, in Nederland ook wel bekend van het boek genaamd afval = voedsel). C2C houdt in dat onze grondstoffen die tijdens de productie gebruikt worden volledig hergebruikt kunnen worden zonder hun waarde te verliezen. Dit betekent dat bijvoorbeeld gerecycled plastic van een zonnepaneel niet terugkomt in een inferieure toepassing zoals een parkbankje of verkeerspaaltje, maar opnieuw voor de productie van een zonnepaneel gebruikt kan worden. Zo wordt recycling geen downcycling maar upcycling.

Dus bestaan er zonnepanelen die net zo duurzaam zijn als de energie die ze produceren.

Ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid staan niet stil en SolarSoul streeft ernaar om zichzelf constant te blijven vernieuwen om hierin koploper te blijven. Duurzame energie is de toekomst en voor ons is een duurzame productie van zonnepanelen daarbij van groot belang.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

66

Français

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

67

1. L’annonce d’emploi pour un assistant 1.1. Partie un : Préparation de l’annonce d’emploi pour un assistant 1) • • • • • • •

• • • •

Gérer le département marketing et commercial.

Avoir une vision claire des ventes et des actions pratiques à court et long terme.

Préparation et gestion des budgets marketing et commerciaux Fournir une analyse des ventes et du marché, surveiller les tendances et les développements et rédiger des rapports Développer et entretenir des relations avec des clients (potentiels) et d'autres relations Mener des consultations avec différents départements de l'entreprise, avec un accent particulier sur l'optimisation des processus production.

Représenter l'entreprise à travers la participation à des foires, conférences et discussions visant à rassembler, représenter et partager les connaissances.

Fixer la quantité des produits retenus et la politique tarifaire appliquée.

Déterminer les produits à services à lancer, à maintenir et à abandonner Mener les négociations dans le cadre de nouveaux contrats.

Définition du plan commercial.

2) Gérer le département marketing et commercial.

• • • •

•

Fournir une analyse des ventes et du marché, surveiller les tendances et les développements et faire rapport.

Développer et entretenir des relations avec des clients (potentiels) et d'autres relations.

Mener des consultations avec différents départements de l'entreprise, avec un accent particulier sur l'optimisation des processus métiers.

Représenter l'entreprise à travers la participation à des foires, conférences et discussions visant à rassembler, représenter et partager les connaissances.

Création de sites Web avec les codes de programmation : html, css, javascript, json et php.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

68

3) Directeur Commercial + Concepteur Web 4) • • • • • • • •

Doit être capable de parler ces 5 langues : français, portugais, néerlandais, anglais et espagnol.

Vous avez une maîtrise en économie d'entreprise.

Vous avez une expérience en gestion d’équipe de minimum 3 ans.

Vous devez être une personne joyeuse pour motiver votre équipe et pour charmer des nouveaux clients.

Vous avez l’esprit analytique.

Vous devez être capable de travailler de manière autonome.

Vous devez être résistant au stress.

Vous êtes une personne de confiance capable d'agir de manière proactive et décisive.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

69

1.2.

Partie deux : L’annonce d’emploi

L'énergie dont vous avez besoin pour remplir votre âme

Directeur Commercial + Concepteur Web

L’entreprise Chez SolarSoul, nous sommes un groupe d'étudiants qui ont créé notre propre entreprise. Nous installons des panneaux solaires. Notre entreprise rayonne d'une image jeune et surtout écologique. En plus de l'empreinte écologique minimale de nos panneaux solaires, nous assurons en tant qu'entreprise de mettre l'accent sur un service de premier ordre.

Votre mission En tant que directeur commercial, vous contribuez à définir la vision stratégique de l'entreprise. Vous dirigez et gérez l'équipe de vente pour améliorer la productivité et les revenus. SolarSoul est à la recherche d'une personne ayant une bonne connaissance des chiffres. Il fera des analyses de ventes et de marché, suivra les tendances et les développements et établira des rapports.

Vos responsabilités sont les suivantes : • • • • •

Gérer le département marketing et commercial.

Développer et entretenir des relations avec des clients (potentiels) et d'autres relations.

Se réunir avec différents départements de l'entreprise, avec un focus privé sur l'optimisation des processus métier.

Représenter l'entreprise en participant à des salons, conférences et discussions visant à recueillir, informer et partager les connaissances.

Se charger de la création de sites Web avec des codes de programmation : html, css, javascript, json et php.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

70

Profil • • • • • •

Vous êtes capable de parler ces 5 langues : le français, le portugais, le néerlandais, l’anglais et l’espagnol.

Vous avez une maîtrise en économie d'entreprise.

Vous avez une expérience en management d’équipe de minimum 3 ans.

Vous devez être une personne joyeuse pour motiver votre équipe et voir plus haut.

Vous avez l’esprit analytique.

Vous êtes capable de travailler de manière autonome.

Notre Offre

• • •

Un contrat à durée indéterminée.

Une rémunération assortie à votre travaille.

Une voiture de société et un téléphone mobile de votre choix.

Lieu Kiel (Anvers)

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

71

Nous nous réjouissons de recevoir votre candidature par email à l'adresse SolarSoul@gmail.com

Plus d’informations ? Contactez madame Jardim au numéro + 32 03 259 05 60

Postuler

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

72

2. Brochure

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

73

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

74

English

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

75

1. Survey

Solar Energy Survey

by SolarSoul

1. Gender Female

Male

I prefer not to say it.

2. Age 18-30

30-55

+55

3. Are you environmentally conscious?

Yes/ Sometimes / No

4. Do you also use other forms of green energy?

If yes, which ones? ……………………………………………………..……………………………………………………..…… …………… ……………………………………………………..……………………………………………………..…… ……………

5. How much would you pay for solar panels?

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

76

……………………………………………………..……………………………………………………..…… ……………

6. What is the slope of your roof?

7. How much KWh of electricity do you use per year? ……………………………………………………..……………………………………………………..…… ……………………… ……………………………………………………..……………………………………………………..…… ………………………

8. What do you think is the payback period of solar panels?

1-3 years

3-5 years

5-7 years

9. Which category of solar energy do you prefer?

Solar thermal Both

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Photovoltaic Neither

Schooljaar 2020-2021

77

10.

Are you willing to invest in solar panels?

11.

Have you already invested in solar panels?

12. Have you bought something from our company?

Yes? How satisfied are you with our services?

Satisfied

I never bought anything

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Unsatisfied

Schooljaar 2020-2021

78

Conclusie Toen ik voor de eerste keer hoorde van de geïntegreerde proef, schrok ik heel hard omdat ik dacht dat het onmogelijk was. Dit jaar was een hele moeilijke periode voor mij omdat ik eerst de gip had en daarbij nog veel taken en toetsen kreeg. We kregen deze periode er iets extra’s bij: Corona.

Dit zorgde voor veel onzekerheid bij mij want ik wist niet wanneer we terug in een lockdown gingen en of ik mijn gip nog mocht presenteren op het einde van het jaar. Dit waren allemaal vragen die door mijn hoofd spookten.

Uiteindelijk is alles goed gekomen.

SolarSoul is een fictieve onderneming, maar toch leverde ze veel stress op.

Het voelde als een echt bedrijf omdat je er constant bezig mee moest zijn.

Ieder lid van onze groep kreeg ook veel verantwoordelijkheid. In het begin was het heel moeilijk om een teamspirit te creëren omdat we alle vier compleet verschillend zijn. Doordat we elkaars min-en pluspunten wisten, konden we ook elkaar helpen. Toen ik bijvoorbeeld heel hard aan het stressen was, kalmeerde Adil mij altijd. Daar ben ik hem heel dankbaar voor. Na deze moeilijke periode hebben we toch hebben deze gip tot een goed einde gebracht.

Het was heel erg leerrijk om deel uit te maken van de bedrijfswereld. Deze gip heeft mij ook goed voorbereid voor het Hoger Onderwijs. Het heeft mij sterker gemaakt. Hier ben ik heel dankbaar voor.

Ik hoop dat ik u iets heb kunnen bijleren of heb kunnen overtuigen om in de bedrijfswereld te stappen. Bedankt voor het lezen.

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

79

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

80

Bijlages 1. Jaarrekeningen

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

81

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

82

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

83

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

84

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

85

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

86

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

87

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

88

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

89

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

90

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

91

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

92

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

93

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

94

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

95

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

96

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

97

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

98

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

99

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

100

Bronvermelding • •

• •

•

•

• • • • • • • • •

MVO Vlaanderen, internet, 2021-03-04, (https://www.mvovlaanderen.be/wat-mvo).

KBC, internet, 2021-03-04, (https://www.kbc.be/ondernemen/nl/artikel/groeibeheer/organisatie/hoe-duurzaam-ondernemen.html).

Delhaize, internet, 2021-03-05, (https://www.delhaize.be/nlbe/about-delhaize/sustainable-development).

Rendement Online, internet, 2021-03-05, (https://www.rendement.nl/mvo/nieuws/het-verschil-mvo-enduurzaam-ondernemen).

Mensura, internet, 2021-03-07, (https://www.mensura.be/nl/blog/pesten-op-het-werkverhinderen-aanpakken).

SamenSlim, internet 2021-03-07, (https://www.driessen.nl/samenslim/geloof-op-de-werkvloerrecht-op-respect-voor-wie-je-bent/).

Duurzaam Ondnernemen, internet, 2021-03-10, (https://www.duurzaam-ondernemen.nl/info/wat-is-mvo/). https://sunpower.maxeon.com/be/blog/van-grondstof-totzonnepaneel-hoe-duurzaam-is-de-productie-van-zonnepanelen https://www.manutan.be/blog/nl-be/ergonomie-op-het-werk/ https://www.gezondleven.be/ https://www.oneworld.nl/lezen/seks-gender/lhbti/zo-maak-jejouw-werkvloer-transgendervriendelijk/ https://carriere.nu/waarom-diversiteit-op-de-werkvloer-zobelangrijk-is/ https://www.vivosocialprofit.org/Opleiding%20VC https://www.vivosocialprofit.org/Opleiding%20VC https://www.werkbaarwerk.be/werkbaarwerk/thema/leidinggeve n-klasse/verbindend-communiceren

Rafaella Jardim 6 Boekhouden-Informatica

Schooljaar 2020-2021

101