Recuentro de los estilos gerenciales

Estilos Gerenciales.

Recuentro de los estilos gerenciales.

Como debe ser un gerente.

Definimos Los cuatro estilos gerenciales identificados http://www.mercado.com.ar/notas/google-organic/358869/

por

Ichak

Adizes.

Tomado

de

Ichak Adizes es un innovador en técnicas de transformación organizacional: Luego de años de observación, identificó cuatro estilos personales que llama: productor, administrador, emprendedor e integrador.

La mayoría de la gente mezcla varios de estos estilos de personalidad y muchos desarrollan habilidades en las cuatro áreas. Sin embargo, cualquiera de nosotros podemos ser igualmente fuertes en las cuatro. Todos tenemos por lo menos un estilo dominante, y a menudo un estilo secundario que es casi tan natural como el primero. Las características de cada estilo: El productor Es el individuo que tiene el empuje y la disciplina necesarios para llegar a ver siempre resultados reales. Es un personaje impaciente, activo, siempre ocupado y con poco tiempo para la charla intrascendente. Con una capacidad muy marcada para ir directo al grano, el productor está siempre detrás de la escena poniendo todo a punto. A muchos le atraen los departamentos con mucha actividad, como ventas, por ejemplo. Estos individuos están siempre demasiado ocupados para perder tiempo en reuniones. Prefieren evitar las charlas e ir directamente a la acción.

El administrador Se asegura de que se cumplan debidamente todas las directivas, de que los planes se tracen y su sigan. Es una persona minuciosa, que crea métodos y procedimientos para que las cosas se hagan de la manera “correcta”. Aplicando análisis y lógica, va detrás de los demás mejorando tareas hechas al descuido. Le gusta mantener a la organización marchando a ritmo parejo y prefiere que las cosas se hagan más lentamente pero con cuidado. Le atraen las tareas que requieren pensamiento sistémico y precisión, como contabilidad.

El emprendedor Es una persona de ideas, siempre preguntando ¿por qué? o ¿por qué no? Un visionario que sueña, planifica y proyecta y siempre conduce a los demás hacia ideas que de otra manera no perseguirían. Para el emprendedor, el éxito requiere creatividad y riesgo. A veces se aburre con tareas de corto plazo y prefiere desarrollar la visión de largo plazo. Es una persona carismática, que genera ideas para nuevos proyectos, nuevos métodos para solucionar problemas o incluso nuevos negocios.

El integrador Tiene una inclinación especial por la gente. Los verdaderos integradores valoran la armonía social y son felices conciliando posturas diferentes y trabajando en equipo. Son agradables, simpáticos y los primeros en cooperar para ayudar a la gente con sus tareas y problemas. Prefieren trabajar por

Rafael D. Santos

Noviembre 2013

Estilos Gerenciales. consenso en lugar de adoptar una posición firme contra los demás. Les atraen las ocupaciones orientadas hacia la gente, como Recursos Humanos.

Corolario: Ahora en base a lo investigado y en nuestro sentido crítico decimos que el buen gerente es aquel capaz de liderizar una organización en base a las cuatro áreas que son los pilares de la organización, al identificarlo como un ser vivo, nos centramos en la etapa de la organización y sabemos que es lo que necesita, producción, administración, expansión, integración, pero si se necesita algo de lo que carece por ejemplo buena administración, el gerente debe identificar que esa deficiencia afecta a la empresa, y tratar de tener alguien que llene ese espacio o actividad de la vida de la organización. Incluso al leer documentos y artículos gerenciales encontramos que existen organizaciones que necesitan con mas fuerza un estilo que el otro de acuerdo a los modos de producción de bienes y servicios, sin embargo Ichak Adizes dice que el punto de equilibrio de las organizaciones es el PAEI, es decir donde las cuatro áreas están activadas al 100%, allí se encuentra el equilibrio PRIME de la organización, y existe balance entre la flexibilidad y el control de la misma.

No se puede decir en fin que un estilo es mejor que el otro, sino que todos son necesarios, pero no por separados, mas bien en conjunto, porque si nos centramos en los estilos de manera individualizados no tendremos un gerente líder sino un gerente incompetente y totalmente desligado de la organización, que la llevara a la muerte, aun siendo el mejor en su especialidad, es decir de lo bueno hacer lo malo, aquí se presenta el cuadro de la incompetencia versus la gerencia

Estilos de incompetencia P— = El Solitario A— = El Burócrata —E- = El Incendiario —-I = El Súper Seguidor — = El Palo Muerto PA—= El Negrero PA-I= El Príncipe Benévolo A-I= El Burócrata Paternalista P—I= El Entrenador Insignificante P-E-= El Fundador en Ciernes PAE-= El Solista que desarrolla —EI= El Demagogo AEI= EL Falso Líder -AE-= El Latoso P-EI= El Gurú Carismático

Estilos de liderazgo Paei= El Productor pAei= El Administrador paEi= El Empresario paeI = El Integrador PAEI= El Gerente de libro texto PAei= El Gobernante PAeI= El Pastor pAeI= El Administrador participante PaeI= El Guía PaEi= El Fundador PAEi= El que desarrolla paEI= El Maestro pAEI= El Novato Entusiasta PaeI= El Abogado del Diablo PaEI = El Estadista

En nuestras organizaciones y en especial en las públicas nos encontraremos siempre los estilos de incompetencia, y esto es por la falta de conocimiento de la organización como una vida que necesita de la pericia en las cuatro áreas e integrar equipos de trabajo para fortalecer debilidades en las áreas que se carecen dentro de la organización, pero esto tiene que surgir de una profunda reflexión académica, porque un

Rafael D. Santos

Noviembre 2013

Estilos Gerenciales.

Solitario P___ no deja que nadie ocupe su lugar y siempre estará trabajando y cree que es autosuficiente, olvidando otras tareas cruciales en la organización siempre tendrá trabajo pendiente por hacer y no descansara, ni le importará enseñar a los demás en la organización. El burócrata _A__ administra todo solo da órdenes y no delega, tampoco enseña y menos le importa producir solo tener todo ordenado, es el típico que dice que no hay recursos para los proyectos, y que todo está bien porque siempre ha sido así. Si unimos los dos PA__ tendremos los explotadores que producen y administran y revientan a los niveles operativos saturándoles de tareas, pero no se atreven a integrar equipos de trabajo y mucho menos hacen crecer la organización, al final vemos que al cabo de poco tiempo tenemos todo un departamento de enfermos de la cervical, o por estrés pues es lo más común en Venezuela, o peor aún, enfermos de los nervios, y la mitad del personal de reposo.

De incendiarios __E_ estamos llenos, y saturados, cada que se crea un nuevo departamento especializado en algo, solo por vivir de populismo, solicitar recursos para algo que no lo necesita, inventar actividades nuevas y sin fundamentos, crear nuevos cargo y nuevas actividades, y libre que alguien esté en contra, y si le sumamos el integrador, tenemos el típico alcalde en campaña, demagogo con el que más __EI, todos los días hay un nuevo proyecto, y hay nuevos equipos de trabajo, nuevas responsabilidades, se integran departamentos para los objetivos planteados se anuncian nuevas cosas que no tiene basamento presupuestario es decir administración y por ende no se harán y no habrá producción, la organización girara en base a la dinámica cambiante del político y todos están locos pero no se hará nada.

Esto para ver lo más relevante que se ve a diario en organismos públicos, sin embargo, al hacer un estudio detallado llegaremos a encontrar un individuo de cada estilo de incompetencia en cada organización. Es decir cada quien por separado, y el principio de divide y vencerás no hace falta aplicarlo en organismos públicos, ya todos están separados buscando sus intereses personales, esperando la quincena, o queriendo lucirse para ganar un asenso.

En cuanto al gerente necesario debe haber un completo PAEI en todo, pero particularmente como estudiante del área gerencial, y con inclinación al área publica, me inclino por captar talentos diversos y diferenciar funciones en una organización, puesto que si el sector publico es el que más personas contrata, podemos encontrar personas muy hábiles en algunos estilos pero que quizás están en el lugar equivocado, podemos integrar equipos gerenciales con funciones determinadas y diferenciadas para el logro de objetivos, fortaleciendo las debilidades de los otros y dando el aporte a la organización.

Una de las problemáticas es que las personas no les gusta trabajar en equipo, de hecho en los currículos siempre colocan “habilidad para trabajar en equipo”, “pro actividad” entre otras cosas, pero dentro de la organización todos persiguen fines personales, y no fines laborales como organización. Es necesario conocer los estilos gerenciales e integrar equipos de trabajo orientados al PAEI.

Rafael D. Santos

Noviembre 2013