Dichterbij
MAGAZINE VOOR LEDEN VAN RABOBANK HART VAN BRABANT NAJAAR 2016
HART VAN BRABANT
1389
Goede start voor 't Schouwke »28
MUZIEKONDERWIJS
Asterius stimuleert jong talent »8
FINANCIËN
STICHTING DE KLOONTJES
Beleggen voor beginners »18
Blijven verrassen met Intents Festival »26
OM DE HOEK
2 HART VAN BRABANT
Samen wandelen verbindt jong en oud. Reden voor Rabobank Hart van Brabant om alle lopers van wandelevenementen in de regio binnen te halen met een klein presentje. Het mooie weer zorgde in Biezenmortel voor een extra feestelijk tintje tijdens deze sfeervolle avond. FOTO: ED MUTSAERS
1389
INTOCHT AVOND DRIEDAAGSE OP LANDPARK ASSISIË BIEZENMORTEL 3
MARTIN HOUBEN
VOOR WOORD
directievoorzitter
ALTIJD DICHTBIJ
H
oe blijf je als bank dichtbij en betrokken bij u? Een belangrijke vraag, waar we elke dag mee bezig zijn en zo goed mogelijk invulling aan geven. Bijvoorbeeld door letterlijk onze bereikbaarheid en zichtbaarheid goed te regelen. Dat doen we fysiek met onze kantoren en inloopspreekuur, telefonisch en natuurlijk online via onder meer de app. Zo zijn we 24 uur per dag bereikbaar. Dichtbij en betrokken zijn we ook met onze actie Hart voor uw Club waarvoor verenigingen en stichtingen projecten kunnen aanmelden. Door deel te nemen ontvangen zij een financiĂŤle bijdrage die we beschikbaar stellen vanuit ons CoĂśperatief Dividend. In deze Dichterbij treft u een aantal voorbeelden van projecten die eerder geld ontvingen. Wellicht biedt dit inspiratie voor uw club.
COLOFON Lokale redactie: afdeling Bestuurszaken en Hart voor verhalen Centrale redactie: Rabobank (Hans van Dijk) en MPG. Druk & handling: MPG. (Frank van der Kolk) Dichterbij is een uitgave van de Rabobank. Niets uit deze Dichterbij mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van de Rabobank. De Rabobank, MPG. en andere informatieleveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van Dichterbij, dan kunt u dit doorgeven via info.hvb@rabobank.nl
4 HART VAN BRABANT
Daarnaast brengen we regelmatig mensen samen, waarvan wij denken dat zij iets voor elkaar kunnen betekenen. Onlangs schoven zo drie ondernemers aan tafel tijdens een inspiratielunch. Zij delen hun ervaringen in deze Dichterbij. We blijven ook nieuwe diensten ontwikkelen die inspelen op uw wensen. Neem de nieuwe app GRPPY, een digitale pot van waaruit u als groep gezamenlijke uitgaven kunt doen. Deze dienst past helemaal in deze tijd. Een andere doelgroep waar we ons nauw mee verbonden voelen zijn familiebedrijven. Veel van deze bedrijven zijn al jarenlang klant bij ons. We zien dat bedrijfsopvolging voor hen vaak een complex traject is. We begeleiden zowel de oude als de nieuwe generatie hierin. In deze editie leest u een sprekend praktijkvoorbeeld uit Helvoirt. Dichtbij zijn op momenten die er voor u toe doen, daar gaan wij voor.
Ga mee naar het promconcert van Asterius! Kijk op pagina 38.
Dichterbij HART VAN BRABANT
14 16 18 36
Het dichtbij-moment Blij met digitale groepspot GRPPY Beleggen voor beginners Wat legt u vast voor later? HARMONIE ASTERIUS
8
Hart voor de jeugd ONDERNEMEN
10
Nieuwe generatie, nieuwe koers? CREATIEVE WERKPLAATS
16
21
Geopend in Oisterwijk: Sundaymorning@EKWC ANDANTINO
22
De kracht van de lokale vereniging DE KLOONTJES
26
Evenementen voor en door samenleving LOKALE ONDERNEMERS
28
21
Gestart, en dan? HART VOOR UW CLUB
32
Projecten in beeld
1389
RUBRIEKEN
10
8
2 6 17 31 34 38 39 40
Om de hoek Korte berichten Verspil minder eten: tips 1001 contactpunten Hart4all breidt uit Aanbiedingen Column Hart voor uw club 5
KORTE BERICHTEN
Onderzoek de mogelijkheden
VERHUISPLANNEN? Overweegt u om te verhuizen? Bereid u nu dan alvast voor. Wij helpen u daar graag bij. Bijvoorbeeld tijdens ons inloopspreekuur. Stel hier al uw vragen over hypotheken aan onze adviseurs.
U
kunt elke maandag van 17.00 tot 20.00 uur zonder afspraak binnenlopen bij ons kantoor aan de Burgemeester Verwielstraat 6 in Oisterwijk. Neemt u een geldig legitimatiebewijs en een actuele salarisstrook mee? Onze adviseurs geven u dan in 30 minuten meer inzicht in hoeveel u kunt lenen, inclusief de bijbehorende maandlasten. Natuurlijk bent u ook op een andere dag van harte welkom. Maak een afspraak voor een gratis oriëntatiegesprek
met een van onze adviseurs op telefoonnummer (013) 508 81 00. Wilt u zelf al een inschatting maken wat de mogelijkheden zijn voor de hoogte van uw hypotheek? Open dan online een Rabobank Hypotheekdossier op onze site www.rabobank.nl/hartvanbrabant. Zo bent u goed voorbereid. Als u weet wat u kunt lenen, kunt u gericht op huizenjacht. Wist u dat het op 1 oktober weer Open Huize Route is? Op deze dag kunt u tussen 11.00 en 15.00 uur veel
Fiets mee met de Hilvertocht
O
p zondag 11 september bent u van harte welkom om mee te fietsen met de Hilvertocht. Rijwiel Toer Club Hilvarenbeek zorgt voor vier mooie nieuwe routes door de mooie Brabantse Kempen: 25 km, 45 km, 75 km of 100 km. De routes gaan over rustige en verharde wegen en over vrijliggende en verharde fietspaden. U fietst door natuur, maar ook langs mooie dorpen. 6 HART VAN BRABANT
Fietst u mee? Schrijf u dan 11 september in bij Herberg Den Hemel aan de Goirlesedijk 2a in Hilvarenbeek. Leden van Rabobank Hart van Brabant ontvangen korting. Lees meer over de ledenaanbieding op pag. 38 van dit magazine. Meer informatie over de Hilvertocht en de starttijden leest u op www.hilvertocht.nl.
huizen zonder afspraak vrijblijvend bezichtigen. Een goede kans om u breed te oriënteren. Kijk op www.funda.nl of vraag aan uw makelaar welke huizen meedoen in de woonplaats van uw voorkeur.
PRAAT EN DOE MEE! In de week van 31 oktober tot en met 6 november vindt de Week van de Coöperatie plaats. Tijdens deze week vinden er tal van activiteiten plaats, waarbij de bank graag met haar leden, samenwerkingspartners en medewerkers in gesprek gaat over de kracht van samen doen. Meer weten? Kijk op www.rabobank.nl/hartvanbrabant.
FINANCIERING GEZOCHT?
Duurzaamheidscertificaat uitgereikt
R
abobank Hart van Brabant wil maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarom koos de bank bij de verbouwing van het kantoor aan de Burgemeester Verwielstraat voor een duurzame aanpak. De bank deed dat zo grondig dat directievoorzitter Martin Houben uit handen van
de Dutch Green Building Council in juni het duurzaamheidscertificaat BREEAM-NL In Use in ontvangst mocht nemen. Sinds de verbouwing van het bankkantoor in Oisterwijk benut de bank haar ruimten veel efficiënter, onder meer dankzij taak-gerelateerde werkplekken. Dat bespaart natuurlijk al veel energie. Ook printen medewerkers minder, zijn er aanwezigheidssensoren die het licht uitdoen als niemand in een ruimte is en heeft de bank zonnepanelen. Voor de biodiversiteit zijn er nu ook vleermuiskasten en vlinderstruiken. Ook is er voor klanten bij diverse kantoren de mogelijkheid gebruik te maken van laadpalen voor hybride/elektrische auto’s en fietsen.
Inwoners Helvoirt denken mee
NIEUW JASJE PINKIOSK
1389
D
e pinkiosk in Helvoirt moet er goed uitzien. Daarom vroeg Rabobank Hart van Brabant de inwoners van het dorp naar hun ideeën. Dat leverde vele positieve reacties op. Een speciale commissie voegde deze samen tot één ontwerp. Het resultaat is nu te bezichtigen aan de Achterstraat in Helvoirt. Op de pinkiosk staat onder meer een afbeelding van het schilderij ‘Terras bij Nacht’ van Vincent van Gogh en een afbeelding van een oude landkaart van Helvoirt. Op deze kaart, opgemaakt door kunstenares Ellen Brouwers uit Oisterwijk, staat naast de oude munten ook een tekst van Vincent van Gogh: ‘Als men waarachtig van de natuur houdt dan vindt men ’t overal mooi. Maar toch verlang ik soms zoo naar Holland en vooral naar Helvoirt’. Benieuwd? Ga gerust een kijkje nemen aan de Achterstraat.
Een combinatie van verschillende financieringsvormen biedt soms meer mogelijkheden om te lenen. Op donderdag 29 september organiseert de Rabobank voor ondernemers de dag van het nieuwe financieren. Op 15 plaatsen in Nederland kunt u deelnemen aan interessante workshops, direct uw plan pitchen en nieuwe financieringsmogelijkheden verkennen. Meer info: rabobank.nl/ hetnieuwefinancieren.
KLIM-OP WINT BANKBATTLE In mei vond de Rabo Bank Battle plaats. Een spannende online kennisquiz waarbij leerlingen uit groep 8 zo snel als mogelijk een kluiscode proberen te kraken. De klas die dat het snelste deed, was groep 8 van de Klim-op in Haaren. Aan de battle deden teams mee van St Caecilia (Berkel-Enschot), De Hasselbraam (Haaren), De Klim-op (Haaren), De Doelakkers (Hilvarenbeek), De Vonder (Moergestel) en Den Akker (Oisterwijk).
JAARKALENDER VOOR LEDEN Ook dit jaar reiken we een Rabobank jaarkalender uit. Wij bieden u als lid de mogelijkheid als eerste in bezit te komen van deze kalender, voor de massale uitreiking aan onze andere klanten. Op vertoon van deze editie van Dichterbij kunt u vanaf woensdag 19 oktober een exemplaar ophalen bij één van onze kantoren. We hebben voldoende kalenders, maar niet onbeperkt, dus ben er snel bij.
7
HARMONIE ASTERIUS
Harmonie Asterius uit Oisterwijk heeft hart voor de jeugd. De jubilerende muziekvereniging verbetert het muziekonderwijs én verzamelt en knapt gebruikte instrumenten op voor jong talent. TEKST: HART VOOR VERHALEN FOTO'S: ASTERIUS
Asterius geeft muziekonderwijs impuls WWW.ASTERIUS.NL
8 HART VAN BRABANT
K
oninklijke Vereniging Sociëteit Harmonie Asterius (KVSH Asterius) uit Oisterwijk viert dit jaar haar 170-jarig jubileum. De bloeiende en actieve vereniging omvat drie afdelingen: Instaporkest, Opleidingsorkest én de Harmonie. Voorzitter Leo Wolfs: ‘Om ons jubileum te vieren, verzorgden we in juni een goed bezocht jubileumconcert én speelt ons harmonieorkest op zaterdag 19 november de hoofdrol in een promconcert. Dit concert vindt plaats in Cultureel Centrum Tiliander in Oisterwijk. De leden van de Rabobank kunnen hiervoor tegen een speciaal tarief een kaartje kopen. (Zie hiervoor de aanbieding op pagina 38 van deze Dichterbij, red.) Op het programma staat een boeiende mengeling van verschillende muziekstijlen. Van popmuziek en symfonische rock van Queen tot jazzy nummers en klassieke werken. Deze concerten laten zien dat we op een zo hoog mogelijk niveau willen musiceren én een breed publiek willen bereiken.’
VERBINDING De voorzitter benadrukt dat Harmonie Asterius graag een bijdrage levert aan de lokale gemeenschap. ‘Bijvoorbeeld door muzikale projecten te verzorgen op basisscholen. Voor de komende drie jaar krijgen we een subsidie om het muziekonderwijs een impuls te geven. Asterius is een van de partners in dit project’, legt Leo uit. ‘Een aantal freelance muziekdocenten geeft lessen aan leerlingen van basisschool De Coppele. Zij trainen samen met de muziekdocent van deze school ook leerkrachten, zodat die straks zelf de kinderen muziekles kunnen geven.' De voorzitter vervolgt: 'De kinderen die zich verder willen ontwikkelen in de muziek, kunnen daarna lid worden van het instaporkest van onze harmonie. De samenwerking met de kinderen en de scholen werpt zijn vruchten af. We breiden deze samenwerking dan ook graag uit met andere scholen.’ DREMPEL VERLAGEN Asterius wil de drempel voor de jeugd verlagen om muziek te maken. Daarom zamelt de harmonie oude muziekinstrumenten in en knapt ze deze op. Dat kost natuurlijk geld. ‘Daarom doen we mee aan de actie Hart voor uw Club van Rabobank Hart van Brabant. Nu kan hopelijk iedereen meedoen én zorgen we ervoor dat er geen muzikaal talent verloren gaat', besluit Leo. Heeft u een oud instrument dat u wilt schenken? Neem dan contact op met de muziekvereniging via: www.asterius.nl.
Over Asterius
1389
Koninklijke Harmonie Asterius is een muziekvereniging met zestig leden, waaronder zo’n twintig jeugdige muzikanten. De gemiddelde leeftijd is 35 jaar. Op 19 november verzorgt het harmonieorkest een promconcert in Cultureel Centrum Tiliander in Oisterwijk. Wilt u hierbij zijn? Check dan de aanbieding op pagina 38.
9
ONDERNEMEN
Goed voorbereiden en vertrouwen hebben in de opvolgers zijn de sleutels voor succes bij een bedrijfsoverdracht. Hoe werkt dat precies? TEKST: MILOE VAN BEEK EN HART VOOR VERHALEN FOTO'S: ED MUTSAERS
NIEUWE GENERATIE, NIEUWE KOERS
Sturen op de overdracht Peter van den Boer verkocht na ruim 40 jaar zijn tuinplantenkwekerij dit voorjaar aan Joost Schellekens. Het bedrijf is helemaal klaar voor de toekomst.
10 HART VAN BRABANT
T
ien jaar. Dat is de termijn die nodig is om een bedrijfsoverdracht goed te regelen. Dat klinkt erg lang, maar er komt heel wat bij kijken en er gaat onderweg nog wel eens iets mis. Een overdracht moet fiscaal, financieel en organisatorisch goed worden geregeld. Ook is het goed als de opvolger de eerste tijd rustig kan meedraaien in het bedrijf. Daarmee heeft de eigenaar de tijd om de nieuwe generatie echt te gaan vertrouwen. Tot slot kan hij emotioneel afscheid nemen van zijn bedrijf. ‘Het bedrijf helemaal loslaten vinden eigenaren vaak lastig, neem daar dus echt uitgebreid de tijd voor’, zegt Mirelle Pennings, directeur Corporate Clients Nederland bij de Rabobank. Een bedrijfsopvolging mislukt vaker als de eigenaar zich blijft bemoeien met de te varen koers, vergeleken met bedrijven waar dat niet het geval is. Dat blijkt uit een onderzoek naar strategieverandering na generatiewisselingen dat het ECFB (Erasmus Centre for Family Business) deed in samenwerking met Rabobank
en BDO (accountancy en consultancy). Het is een van de redenen dat een eerste generatiewisseling in bijna zeven op de tien gevallen misgaat en minder dan vijf procent van de familiebedrijven de derde wisseling overleeft. ‘Vandaar dat we adviseren om tien jaar voor de formele overdracht al te gaan nadenken over de opvolging’, zegt Mirelle Pennings. ‘Een bedrijfsoverdracht is geen moment maar een proces. Wacht niet tot het laatste moment, dan ben je te veel afhankelijk van het toeval.’
ENTHOUSIAST MAKEN De tijd nemen betekent ook dat het vertrouwen in de opvolgers kan groeien. Want wie dat onvoldoende heeft, zal beschermingsconstructies in het leven roepen. ‘Voormalige eigenaren willen nog wel eens de feitelijke zeggenschap behouden, bijvoorbeeld met een vetorecht. Dat soort constructies geven de nieuwe generatie weinig armslag’, zegt Pursey Heugens, Professor of Organisation Theory, Development and Change
11
1389
Peter en Joost werkten een aantal jaren samen om de verkoop en overdracht van het bedrijf goed voor te bereiden.
aan de Erasmus Universiteit en mededirecteur van het ECFB. ‘Ook kun je een bedrijf alleen echt loslaten als je een groot vertrouwen hebt in de nieuwe opvolger. Meteen na het besluit om terug te treden is het belangrijk om veranderingen aan te gaan brengen’, zegt Heugens. ‘Maak de nieuwe generatie enthousiast zodat ze de kernwaarden van het bedrijf mee krijgen en socialiseer ze in het bedrijf. Het vereist absoluut grootsheid om jezelf helemaal terug te trekken uit het bedrijf dat je zelf hebt opgebouwd.’ Maar wie met een been in zijn onderneming blijft staan, maakt het voor de opvolger moeilijk om zijn eigen beslissingen te nemen en dus te ondernemen. ‘Eigenaren die geen afscheid kunnen nemen maken van hun opvolger een leidinggevende of rentmeester die er alleen is voor het bijhouden van de dagelijkse gang van zaken. Dat is voor niemand goed.’
NIEUWE INVESTERINGEN Jaarlijks vinden er achttot tienduizend generatiewisselingen plaats bij familiebedrijven. De helft van deze bedrijven gaat over naar een externe partij of houdt op te bestaan, de andere helft blijft binnen de familie. Tijdens de economische crisis van de afgelopen jaren stelden veel eigenaren de opvolging uit. De verwachting is dat veel familiebedrijven de komende jaren van eigenaar gaan wisselen. Naast vertrouwen is een van de aandachtspunten de dalende winstgevendheid van familiebedrijven na
‘Een bedrijfsoverdracht is geen moment maar een proces'
12 HART VAN BRABANT
iedere opvolging. Dit heeft vaak te maken met verouderde technologie, eigenaren zijn vaak jarenlang succesvol geweest met hun product, dienst of techniek maar die is inmiddels verouderd. Als ze gaan terugtreden, hebben ze vaak geen zin om nog risicovolle investeringen te doen. Ook de opvolgers besteden het geld vooral aan veilige activiteiten die zorgen voor een stabiele cashflow. ‘Rentmeesterschap is hierbij ook een valkuil. Veel nieuwe eigenaren kunnen niet innoveren omdat ze allerlei familieleden dividend schuldig zijn’, zegt Heugens. ‘Dat gaat ten koste van investeringen in nieuwe ontwikkelingen en maakt de kans groter dat de concurrentie ze voorbijstreeft’, zegt Heugens. Hij adviseert familieleden die geen actieve rol ambiëren, uit te kopen en een familiestatuut te maken waarin de familieleden afspraken maken over het familie- en bedrijfsvermogen. ‘Wie wel actief in het bedrijf wil zijn, moet net als de anderen een extern assessment volgen om te kijken of hij of zij geschikt is. Dit soort maatregelen doen één keer pijn, maar zijn op de lange termijn veel beter voor het bedrijf.’ Behalve het product en/of de techniek kunnen ook de managementsystemen achterlopen en moet er organisatorisch vaak van alles worden vernieuwd. Door ook hier al tijdens het overnameproces
Joost deed sinds de verhuizing naar de kwekerij al wat aanpassingen om het nog meer eigen te maken. Zo realiseerde hij een aansprekende entree voor zijn bedrijf.
aandacht aan te besteden kan de nieuwe eigenaar een betere start maken.
1389
AAN DE KEUKENTAFEL Wordt de overdracht op tijd geregeld, dan kan de jonge generatie een positieve impact hebben op een bedrijf, meent Pennings. ‘Het is dan wel goed om tijdens het overnameproces te blijven ondernemen, te investeren en risico’s te blijven nemen. Laat de opvolger hierbij vast meedenken en zet zelf steeds meer stappen terug.’ Peter van den Boer pakte het heel bewust op deze manier aan. Hij verkocht in het voorjaar na een zorgvuldige voorbereiding zijn tuinplantenkwekerij in Helvoirt aan Joost Schellekens. ‘Onze drie kinderen hebben allemaal bij ons gewerkt, maar geen hen wilde het bedrijf uiteindelijk overnemen. Dat vond ik prima. Ik ben er namelijk van overtuigd dat je het echt voor 200 procent moet willen. Anders werkt het niet. Ik hoopte wel dat ik een nieuwe koper zou vinden die met evenveel passie en doorzettingsvermogen ons levenswerk zou voortzetten. Die wens sprak ik eens uit op een feestje waar de oma van Joost ook was. Zij vertelde het haar kleinzoon en die stond de volgende dag al bij ons op de stoep. Zijn liefde voor het vak sprak me aan en samen besloten we dat Joost drie jaar in loondienst zou komen. Zo kon hij het bedrijf leren kennen en konden we samen het bedrijf voorbereiden op de toekomst.' Peter vervolgt: 'We bleken dezelfde insteek te hebben en konden goed met elkaar overleggen waar we naar toe wilden werken. Ik vond het belangrijk dat Joost weer echt vooruit zou kunnen. Daarom kozen we ervoor een maatschap op te richten. Deze samenwerkingsvorm bood ons de gelegenheid om het beste van beide te combineren. Ik deelde daarbij mijn kennis en ervaring. Joost bracht zijn kennis en nieuwe ideeën in en samen investeerden we onze verdiensten weer in het bedrijf. We hebben echt de tijd genomen voor deze aanpak. Dat was goed voor het bedrijf en gaf mij de gelegenheid beetje bij beetje ons familiebedrijf los te gaan laten. Het feit dat Joost geen familie is, maakte dat wel makkelijker.' Peter en Joost lieten zich tijdens het verkoopproces allebei adviseren door een eigen accountant en accountmanager bij de bank. 'Dat maakte het proces transparant en zo hielden we het ook zakelijk. Het duurde wel best lang voordat we uiteindelijk de handtekening konden zetten, maar toen het was afgerond waren we allemaal tevreden. Dat voelt goed.’
Warme overdracht Toen hij tien was, vond Joost al zijn passie: het kweken van plantjes. Hij volgde zijn hart en werkte stevig door om zijn droom waar te maken: de overname van een gezonde kwekerij.
‘Sinds een paar maanden wonen we hier bij onze kwekerij. We hebben inmiddels al wat aanpassingen gedaan om het nog meer eigen te maken. Zo pasten we de tuin aan en gaven we de ingang van het bedrijf letterlijk een nieuw gezicht. Ook hebben we de oprit beter toegankelijk gemaakt voor de vele vrachtwagens die hier elke dag plantjes komen laden. De kwekerij loopt goed en is ook in financiële zin gezond. Dat komt omdat Peter en ik de overdracht zorgvuldig hebben voorbereid. Bij de oprichting van de maatschap heb ik mijn klanten ingebracht. Nu leveren we onder meer aan tuincentra, handelaren, hoveniers en gemeenten in binnen- en buitenland. Die brede klantenkring is prettig en maakt je minder kwetsbaar. Bovendien kweken we tientallen verschillende soorten planten. Dat maakt dat we gedurende het hele jaar door kunnen leveren én factureren. Ook dat draagt bij aan een sterke basis. Bovendien is het bedrijf up to date. In de voorbereiding op de overname spraken we af om allebei onze verdiensten weer te investeren in de kwekerij. Daarbij hebben we met name ingezet op mechanisatie. Dat maakt dat we nu minder geld kwijt zijn aan personeelskosten en toekomstgericht kunnen werken. Ik ben de trotse eigenaar van een mooi en modern bedrijf. En daar ben ik Peter ook heel dankbaar voor. Ik heb veel van hem geleerd en hij heeft net als ik hard gewerkt, zodat ik een gezond bedrijf kon overnemen. Dat is bijzonder.’ 13
Inspiratielunch: schot in de roos
14 HART VAN BRABANT
HET DICHTBIJ-MOMENT VAN ...
Als dichtbij-bank wil de Rabobank er voor haar klanten zijn. De ene keer om praktische vragen snel en goed op te lossen. De andere keer om ondernemers met elkaar te verbinden. TEKST: HART VOOR VERHALEN FOTO'S: ED MUTSAERS
Gelijkgestemden leren kennen
F 1389
rancien Brekelmans, accountmanager MKB bij Rabobank Hart van Brabant, weet dat ondernemers veel voor elkaar kunnen betekenen. Bijvoorbeeld door ervaringen te kunnen delen en elkaar te inspireren. Daarom nam ze het initiatief voor een inspiratielunch en nodigde een aantal MKB-ondernemers uit. Het bleek een schot in de roos.
IJZEREN MAN Locatie vormde de IJzeren Man Vught, het bedrijf van Henric en Annemieke Vermeer, één van de deelnemers aan de lunch. Henric: ‘Het was een hele gezellige middag, waarbij we ons bedrijf hebben mogen laten zien aan de andere ondernemers. Tijdens de gesprekken kom je erachter dat iedereen veel meemaakt en het soms lastig is de juiste keuzes te maken. Zeker als je groeit, is het soms moeilijk om de balans te houden. Het is fijn om te horen hoe anderen het doen. Wij doen bewust za-
ken met lokale bedrijven, ook daarom was deze lunch erg nuttig. We werken bijvoorbeeld al samen met de slagerij van Jan-Peter van de Wiel, die ook aanschoof bij de lunch. Jan-Peter: ‘Het contact met de andere ondernemers voelde meteen vertrouwd. Daarom konden we allemaal onze ervaringen delen. En dan blijkt dat iedereen wel eens diep heeft gezeten. De gesprekken gaven me vertrouwen: het hoort er allemaal bij.’ Ook Rachel van de Greef sloot aan bij de lunch. ‘Met Picknick met een Klik ben ik gewend om ondernemers samen te brengen. De verdiepende gesprekken zijn heel waardevol. Juist die persoonlijke verhalen blijven je altijd bij. Francien is erin geslaagd om de juiste mensen bij elkaar te brengen. Dat is echt mooi.’
WAARDERING Saranne Wenmakers nam ook deel aan de lunch en is erg positief over het genomen initiatief. ‘Ik vind het bijzonder dat de bank klanten samenbrengt. Het voelt voor mij als oprechte waardering. En het was super leuk om gelijkgestemde ondernemers te leren kennen die dichtbij zitten. We bleken veel overeenkomsten te hebben. Het runnen van een eigen bedrijf brengt veel uitdagingen met zich mee. Hoe combineer je dat met een gezin? En hoe ga je om met de balans tussen werk en privé, als ook je partner meedraait in de zaak? De gesprekken waren voor mij een bevestiging dat het bij andere ondernemers niet anders is. We maken allemaal leuke dingen mee en hebben allemaal onze zorgen. Het gedoe hoort erbij.’ 15
TENNISTEAM ANOUK KAMP
GRPPY: DIGITALE GROEPSPOT TEKST: ANNETTE PRINS EN HART VOOR VERHALEN FOTO: ED MUTSAERS
E
en avondje stappen met zeven vrienden. De babyshower van je beste vriendin. Het afscheidscadeau voor jullie collega. Allemaal apart afrekenen voor een gezamenlijke uitgave kan lastig zijn. Gelukkig is er nu GRPPY (GRouPPay), de app die gezamenlijke uitgaven voor groepen eenvoudig en inzichtelijk maakt. Want wat je ook samen onderneemt, geen enkele groep ontkomt aan het regelen van geldzaken. Wie neemt bijvoorbeeld het voortouw? Er zijn in een groep altijd mensen die vooroplopen en mensen die volgen, en meestal zijn dat dezelfde. Maar daarna wordt het al lastiger: het bepalen van de inleg en het vullen van de pot. Niet iedereen is even snel met betalen. De problemen ontstaan vaak bij het bijhouden van de uitgaven tot het verdelen van de pot. In praktisch opzicht, omdat sommige mensen bijvoorbeeld hun bonnetjes niet bewaren, maar ook sociaal. Waar de een een voorschot niet durft terug te vragen, schaamt de ander zich omdat hij steeds vergeet te betalen. 16 HART VAN BRABANT
Al die ingewikkelde manieren om afzonderlijk af te rekenen zijn verleden tijd met GRPPY, de digitale pot waarin groepen geld kunnen verzamelen voor gemeenschappelijke uitgaven. De app is een initiatief van de Rabobank en is beschikbaar voor iOS en Android, voor iedereen die een betaalrekening heeft bij welke bank dan ook. Anouk Kamp uit Berkel-Enschot is enthousiast over de app. ‘Ik speel in twee tennisteams. We drinken samen regelmatig een drankje of gaan lekker lunchen. De ene keer zijn we met z’n vieren en de andere keer met zes personen. Een overzichtelijke digitale groepspot met daarin alle uitgaven zwart op wit is daarom een prima oplossing. Zeker voor mij omdat ik door een hersenaandoening moeite heb om afspraken te onthouden en vergeetachtig ben. Met deze app hebben we het zo geregeld, hoeven we niet meer na te denken over geld en heb ik altijd aan mijn verplichtingen voldaan. Dat maakt dat ik me alleen hoef te concentreren op het tennis en mijn teamgenoten. Dat is veel leuker.’
ZO WERKT GRPPY 1. Download de app. 2. Registreer jezelf als gebruiker. 3. Maak een groep aan, open of met een penningmeester. 4. Nodig mensen uit via hun mobiele nummer of e-mailadres. 5. Leg geld in via iDEAL. 6. Noteer alle uitgaven voor de groep. 7. Verdeel de kosten over de leden. 8. Verreken de pot via terugstorten naar een rekening.
FEITEN
Belanden er bij u ook wekelijks onnodig veel restjes zuivel, brood en groenten in de kliko? Deze direct toepasbare tips komen dan wellicht van pas.
1389
BRON: MILIEUCENTRAAL, VOEDINGSCENTRUM. MPG.
BRUINE BANANEN? PEL ZE, WIKKEL ZE IN VERSHOUDFOLIE EN VRIES ZE IN VOOR EEN ROMIGE SMOOTHIE. /// DROOG OVERGEBLEVEN BROOD IN DE ZON OF OP DE VERWARMING ALS DEZE AANSTAAT EN VERMAAL HET BROOD TOT PANEERMEEL. /// VEEL NIET-GEKOELDE PRODUCTEN IN EEN ONGEOPENDE VERPAKKING ZIJN ENKELE MAANDEN TOT ZELFS ENKELE JAREN NA DE ‘TENMINSTE HOUDBAAR TOT’-DATUM NOG GOED TE GEBRUIKEN. /// WIST U DAT APPELS IN DE KOELKAST DRIE WEKEN LANGER GOED BLIJVEN DAN OP DE FRUITSCHAAL? /// VERSE KRUIDEN ZIJN PRIMA IN TE VRIEZEN. 17
VERMOGEN
Nu de spaarrente laag is en zelf vermogen opbouwen steeds belangrijker wordt, is beleggen een van de manieren om aan uw financiële toekomst te werken. Hoe begint u daarmee en met welk doel? TEKST: PETER STEEMAN FOTO'S: CAROLYN RIDSDALE
BELEGGEN VOOR BEGINNERS
‘Bepaal het doel en blijf bij uw plan’ O
ver beleggen bestaan meerdere vooroordelen. Het is voor mensen die snel geld willen verdienen, u moet er veel van afweten, en net als in een casino valt niet te voorspellen wie wint of verliest. ‘Dat imago is een erfenis uit het verleden’, stelt Michiel Lensen, financieel adviseur bij Rabobank Hart van Brabant. Verstandig beleggen zal voor sommigen tegenstrijdig klinken. Ze herinneren zich de koop- en verkoopadviezen uit de hoogtijdagen van de internetbubbel. Michiel: ‘Vijftien jaar geleden was er op een verjaardagsfeestje altijd wel iemand die beweerde dat hij of zij enorm gescoord had met een aandeel. En als de koers daalde, probeerde diegene zo snel mogelijk van dat aandeel af te komen.’ Verstandig beleggen is juist niet gebaseerd op die emotie. Een goede belegger houdt het hoofd koel. Het gaat om het vooraf gestelde beleggingsdoel en het onderhouden van vermogen. Daarbij is een goede verdeling van aandelen en obligaties, in verschillende sectoren en 18 HART VAN BRABANT
regio’s, essentieel. Een beleggingsspecialist kan helpen bij het samenstellen en beheren van een beleggingsportefeuille, of het volledig voor u doen.
BEGIN BESCHEIDEN Een ander vooroordeel is dat het bij beleggen draait om dat ene magische moment om in te stappen met beleggen. ‘Het is slimmer om regelmatig geld in een beleggingsportefeuille te stoppen’, aldus Michiel. ‘Dat kan al met bescheiden bedragen. U hoeft geen groot vermogen te hebben. Voorwaarde is dat u het geld dat u belegt niet nodig heeft als bijvoorbeeld de wasmachine kapotgaat. De Rabobank heeft heel laagdrempelige beleggingsproducten waarmee u vanaf ieder bedrag kunt instappen. Stop er bijvoorbeeld iedere maand honderd euro in. Door regelmatig geld in te leggen creëert u verschillende instapmomenten wat bijdraagt aan risicospreiding.’ Interesse in beurzen en indexen is geen voorwaarde voor het starten met beleggen, stelt de financieel ad-
1389
Tien procent van de huishoudens belegt
19
TEST UW PROFIEL Wilt u weten welke beleggingsvorm bij u past? U kunt een profiel vast laten stellen met de test op www.rabobank.nl/particuli eren/beleggen/beginnenmet-beleggen. Dat gebeurt aan de hand van stellingen zoals ‘ik vind het niet acceptabel dat ik geld kan verliezen’, aangevuld met input over het vermogensdoel en een inschatting van de eigen beleggingskennis.
viseur: ‘Ruim dertig procent van onze beleggende klanten heeft geen kennis en tijd om zelf zijn portefeuille goed te beheren en kiest ervoor het beleggen over te laten aan onze experts. De vraag waar het bij beleggen om gaat is deze: denkt u na over vermogensopbouw voor een doel verder weg? En heeft u de verwachting dat u dat doel met sparen niet gaat halen? Dan is beleggen een aantrekkelijke optie. Dat kan op een heel verstandige manier. Het gaat om het halen van een doel op de lange termijn. Wie voor zichzelf een duidelijk doel heeft, hoeft niet iedere dag te kijken hoe het gaat. Bepaal uw doel, de termijn waarbinnen u dat doel wilt bereiken en het risico dat u hierbij kunt en wilt lopen. En blijf vervolgens bij uw plan.’
RENDEMENT EN RISICO In Nederland wordt door tien procent van de huishoudens belegd. ‘De lage spaarrente is een aanjager’, constateert Michiel. ‘Mensen zoeken naar wegen om meer rendement uit hun vermogen te halen. De vraag die dan aan de orde komt, is: wat wil ik met mijn geld? De studie van kinderen financieren, pensioen aanvullen of andere doelen? Wanneer u het doel heeft vastgesteld, weet u wanneer u het belegde geld weer nodig heeft. Hoe verder het doel in de toekomst ligt, hoe meer beleggingsrisico u kunt nemen. Dat komt omdat u meer tijd heeft om koersdalingen te compenseren. U beheerst de risico’s met een evenwich-
‘Mensen zoeken naar wegen om meer rendement uit hun vermogen te halen. De vraag die dan aan de orde komt, is: wat wil ik met mijn geld?’
20 HART VAN BRABANT
Michiel Lensen: 'Goede verdeling van aandelen en obligaties, in verschillende sectoren en regio’s, is essentieel.'
tige portefeuille, maar ook door rustig te blijven bij grote koersschommelingen. Wie in 2006 instapte, heeft in 2016 een aanzienlijk hoger rendement met beleggen dan sparen bereikt, ondanks de klappen die de beurzen kregen tijdens de kredietcrisis. Het voorbeeld illustreert hoe belangrijk een lange beleggingshorizon is.’
OP KOERS BLIJVEN ‘Voor beleggers die zelf actief willen sturen of het beleggen door ons willen laten doen, hebben we online hulpmiddelen zoals de Rabobank Beleggen App’, licht de financieel adviseur toe. Deze app is als beste beoordeeld door experts en consumenten in het IEX Netprofiler Internet Brokeronderzoek 2016. U kunt zelf eenvoudig online zien of u op koers ligt. En wij geven indien nodig buiten de omgeving van de app suggesties om zaken bij te stellen.’ Wilt u het beleggen liever overlaten aan vermogensbeheerders en specialisten? Dan kunt u kiezen uit drie verschillende mogelijkheden, zoals het mixfonds Rabo Beheerd Beleggen Basis. Dat fonds volgt de gemiddelde ontwikkeling van beleggingsindexen en sluit aan op het doelrisicoprofiel van de klant. Daarnaast is er de beleggingsportefeuille Actief, waarbij wordt ingespeeld op kansen op financiële markten wereldwijd. Tot slot kunt u kiezen voor Actief Duurzaam. Deze portefeuille is qua beleggingsstrategie dezelfde als de Actief-variant, maar dan enkel met duurzame fondsen. Op Rabobank.nl/beleggen leest u meer over de mogelijkheden en voorwaarden, of u nu zelf wilt beleggen, eventueel met advies van een specialist, of het wilt laten doen door beleggingsspecialisten van de Rabobank.
CREATIEVE WERKPLAATS
SAMEN KRACHT VAN KLEI ONTDEKKEN TEKST: HART VOOR VERHALEN FOTO: ED MUTSAERS
1389
H
et befaamde Sundaymorning@ekwc verhuisde in het voorjaar naar Oisterwijk en opent deze maand officieel haar deuren. Dichterbij sprak met de bevlogen directeur Ranti Tjan. 'Wij zijn een internationale werkplaats voor kunstenaars, ontwerpers en architecten die de technische en artistieke mogelijkheden van keramiek willen verkennen. Wij verwelkomen hen om drie maanden bij ons te experimenteren. We hebben de oude fabriek daarvoor op een relatief eenvoudige wijze omgebouwd tot goed uitgeruste ateliers en praktische (leef)ruimtes om dat proces te faciliteren. Bovendien kunnen deelnemers hier werken met de meest geavanceerde apparatuur en krijgen ze steun van een team van specialisten. Dat is belangrijk omdat 75 procent van de deelnemers geen of weinig ervaring heeft met keramiek. Dankzij de intensieve begeleiding kunnen de deelnemers hun plannen realiseren. Alle kunstenaars sluiten hun verblijf af met een eindpresentatie. Dat zijn bij-
zondere sessies. Overigens zijn we sinds onze verhuizing in het voorjaar al volop in bedrijf.' Naast de kunstenaars zijn ook het onderwijs en bedrijfsleven van harte welkom om de kracht van klei te ontdekken. Ranti: 'We stimuleren hen onderzoek te doen op artistiek en technisch gebied. We zien dat dit leidt tot nieuwe, inspirerende samenwerkingen en bijzondere innovaties. We documenteren en delen de verworven kennis en inzichten graag. Dat doen we met publicaties, tentoonstellingen, masterclasses en conferenties. We hebben nu veel meer ruimte tot onze beschikking, daarom is er veel meer mogelijk. Daarnaast hebben we bijzondere projecten in samenwerking met kunstacademies, de keramische industrie, wetenschappelijke onderzoekscentra , musea en galeries. Je merkt: het bruist hier volop! En iedereen is van harte welkom om te komen kijken wat kunstenaars, onderzoekers en ondernemers samen bedenken en ontwikkelen. Dat kan 24 uur per dag, want het creatieve proces gaat dag en nacht door.'
WELKOM IN DE LEERFABRIEK! Sundaymorning@ekwc is open voor publiek. Bezoekers kunnen na het maken van een afspraak op elk gewenst moment een rondleiding krijgen. Zelfs 's nachts, want de werkplaats is 24 uur per dag in bedrijf. Experts presenteren dan de werkprocessen. Van het gebruik van de ovens voor het stoken van keramiek, 3D-printen, frezen en snijden tot en met het restaureren van keramiek, glas en andere objecten. Benieuwd? Kijk dan zeker naar de Aanbieding op pagina 38. Kijk voor meer informatie op: www.sundaymorning.e kwc.nl
21
ANDANTINO
De Rabobank sponsort sportieve en culturele verenigingen met financiële steun, maar ook met kennis, kunde en een netwerk. ‘Sponsoring moet de band tussen mensen in de buurt versterken.' TEKST: ELSE DE JONGE EN HART VOOR VERHALEN FOTO'S: TON ZONNEVELD EN ANDANTINO
De kracht van de vereniging I
n het clubgebouw van hockeyclub hdm in Den Haag komen 75-plussers wekelijks bij elkaar, in groepen van vijftien tot twintig personen. Niet om te hockeyen, maar om samen aan seniorengym te doen, onder leiding van een fysiotherapeut van Fysiofit. Die weet precies of iemand klachten heeft en welke – de oefeningen worden erop aangepast. Na de les blijven de deelnemers vaak even na, voor een drankje en een praatje. ‘Onze hockeyclub wil meer zijn dan alleen een sportvereniging’, vertelt Henriëtte Verbeem, docente sportmanagement en vrijwilliger bij hdm. ‘Ook in bredere zin willen we maatschappelijk betrokken zijn. Dat betekent concreet dat we onze locatie en onze kennis ter beschikking stellen aan andere groepen in de samenleving.'
SPORT EN CULTUUR 'De Rabobank, al langere tijd onze hoofdsponsor, wil via het verenigingsleven de binding met de lokale samenleving versterken. Onze maatschappelijke 22 HART VAN BRABANT
ambities sluiten dus prachtig aan bij die van de Rabobank. Nu sponsort de Rabobank ook dit proefproject met senioren.’ Het voorbeeld van de Haagse hockeyclub illustreert goed de verbindende kracht van verenigingen, vindt Tom van Kuyk. Hij is bij de Rabobank verantwoordelijk voor de uitvoering van het sponsorbeleid. Dit jaar bereidt hij daarin een aantal vernieuwingen voor, die per januari 2017 ingaan. ‘De prachtige verenigingsstructuur die Nederland rijk is, staat onder druk. De overheid verstrekt minder subsidies en gemeenten moeten keuzes maken wat ze gaan doen met de beschikbare middelen. Dat kan ten koste gaan van de steun aan verenigingen, die het soms toch al moeilijk hebben door teruglopende sponsorinkomsten, een tekort aan vrijwilligers of goede bestuurders. De Rabobank doet daar iets aan. We hebben altijd al geïnvesteerd in lokale activiteiten. Dat blijven we doen, maar tot nu toe hadden we daarbij een heel brede scope. We focussen ons vanaf 2017 specifiek
23
1389
op verenigingen en stichtingen binnen sport en cultuur. Verenigingen op dat vlak willen we helpen om toekomstbestendig te worden. Niet alleen door financiële steun te bieden, maar ook door inhoudelijk relevant te zijn als sponsor.’ De Rabobank gaat verenigingen daarom ook bijstaan met kennis en kunde op het gebied van financiën, bestuur, gezondheid, duurzaamheid en maatschappelijke impact. Van Kuyk: ‘Als het gaat om duurzaamheid, kunnen we bijvoorbeeld samen met clubs kijken waar verbeteringen en besparingen mogelijk zijn. Hebben ze hun recycling op orde? Kunnen ze bepaalde verlichting beter vervangen door ledlampen? Zouden zonnepanelen uitkomst bieden? Op het gebied van gezondheid kunnen we bijvoorbeeld samen kijken naar gezonde alternatieven voor in de kantine. En clubs die meer willen doen voor hun omgeving kunnen we helpen om vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. Dan ben je als sponsor echt relevant, daarmee raak je mensen.’
MAATSCHAPPELIJKE IMPACT ‘We hanteren uiteraard een aantal voorwaarden', zegt Van Kuyk. ‘Zo willen we er zeker van zijn dat het bestuur van een vereniging gemotiveerd en deskundig is en dat men de financiën op orde heeft. De vereniging moet duidelijk van waarde zijn voor plaatselijke bewoners en partijen. Landelijk zullen we alle lokale initiatieven optellen tot een groot geheel en hierover commu-
'Met street-hockey gaan jongeren meer bewegen, en ze leren sociale en sportieve vaardigheden.’
24 HART VAN BRABANT
niceren via bijvoorbeeld campagnes en evenementen. Een goed voorbeeld is het Urban Street Hockey-project in Arnhem. Op twee speelveldjes in Arnhemse wijken met een lage sociaaleconomische status kunnen jongeren zich wekelijks bekwamen in de ‘tricks’ van de hockeysport. Naast een professionele trainer is daar een sportbuurtcoach bij aanwezig. Die kent de jongeren en de buurt en dus ook de eventuele problematiek die er speelt. Het project is een initiatief van de Arnhemse clubs Upward en HCM. Voor het opzetten en vormgeven van het project benaderde de KNHB Gregie Swinkels. Ze is eigenaresse van Sporttwist, een adviesbureau voor sport en beweging in Arnhem. ‘De KNHB stimuleert dat hockeyverenigingen die onder hun vlag vallen zich maatschappelijk inzetten’, vertelt ze. ‘Ik ben vanuit dat perspectief gaan praten met de beide Arnhemse hockeyclubs.’ De leden van Upward en HCM wilden hun geliefde sport wel naar de wijken brengen. ‘Veel jongeren komen nooit in aanraking met hockey. In de wijken waar het project nu loopt, is de sportparticipatie überhaupt laag. Met street-hockey bevorder je dat ze bewegen, en ze leren sociale en sportieve vaardigheden.’ Voor de sponsoring van de street-hockeytrainers en de sportbuurtcoaches had Gregie contact met de lokale
Rabobank Arnhem en omstreken. De centrale organisatie van de Rabobank in Utrecht hielp mee om de inhoud van het project vorm te geven en zorgde voor de juiste begeleiding. Gregie benadrukt dat het niet de intentie is de jongeren die meedoen over te halen lid te worden van een van de twee verenigingen. ‘Ze zijn uiteraard van harte welkom, maar het maatschappelijke doel van het project is het belangrijkst.’
1389
LOKAAL BEGINNEN Hoewel veruit het grootste deel van de sponsormiddelen lokaal wordt ingezet, blijft de Rabobank ook landelijk actief als sponsor. Van Kuyk: ‘Nationale ondersteuning, bijvoorbeeld in de vorm van een landelijke campagne, doen we om wat lokaal gebeurt te versterken. Op sport- en cultuurgebied gaan we samenwerken met belangrijke koepelorganisaties. Daaronder vallen de sportbonden, de verenigingen en hun leden.' Bij Rabobank Hart van Brabant volgen het koor Andantino en voetbalvereniging Nemelaer een traject met MVV Nederland.
Andantino verbindt en werkt samen Het koor Andantino uit Udenhout wilde uitgroeien tot een sterk en sociaal koor. Rabobank Hart van Brabant stelde hen in de gelegenheid om met MVV Nederland aan de slag te gaan.
Ronald van Strien van Andantino: ‘Onze leden waren enthousiast om mee te doen. Samen stelden we een plan op om mensen en netwerken in Biezenmortel en Udenhout te betrekken bij ons koor. Er zijn veel ideeën bedacht en uitgevoerd. De ideeën zijn blijven stromen en leiden nog steeds tot nieuwe activiteiten.’ Ronald noemt een paar voorbeelden. ‘We organiseerden in samenwerking met de Zuivelfabriek en de harmonie een Jeugdtalentenplein in Udenhout. Alle kinderen van de groepen 5 tot en met 8 van de basisscholen uit Biezenmortel en Udenhout mochten tijdens deze wedstrijd hun muzikale en culturele talenten tonen. En op dit moment bereiden we een nieuw evenement voor: het opvoeren van the Passion in april 2017. Een bijzondere versie waaraan Kinderboekenschrijver Peter Vloet en drama-docente Anke van Esch hun medewerking verlenen én waarvoor we nog meer organisaties en bedrijven uit onze dorpen zullen betrekken. Want alleen samen kun je zo’n grote productie realiseren.’ Het belangrijkste wat ze de afgelopen jaren hebben geleerd? 'Samen doen! We zijn echt anders gaan denken. Samen bereik je meer. En die ervaring en kennis delen we nu zelf ook met andere verenigingen. Zo werkt de investering in ons koor ook weer breder door.’ 25
DE KLOONTJES
DE KLOONTJES ALS ORGANISATOR
Intents wil blijven verrassen 'Door groot te denken én oog te hebben voor het kleine, willen we met Intents het publiek blijven verrassen', licht Remko Hermans van de Kloontjes hun visie in een notendop toe. TEKST: HART VOOR VERHALEN FOTO'S: KLOONTJES
Z
e zijn eigenlijk nog een beetje aan het bijkomen van een zeer succesvolle editie van Intents. Toch vindt Remko, voorzitter van organisator de Kloontjes, tijd voor een gesprek met Dichterbij.
VOORBEREIDINGEN ‘De weken voorafgaand en na zo’n enorm event als Intents zijn druk en erg intensief. Alle voorbereidingen komen dan samen. En dat betekent wel wat. De voorbereidingen starten al een jaar van te voren. Dat begint met het bedenken en ontwikkelen van het creatief concept. Daar betrekken we tal van disciplines bij zoals een grafisch designer en podium designer. Samen bedenken we een creatief concept dat tot de verbeelding spreekt en tegelijkertijd realistisch, betaalbaar en uitvoerbaar is. We bouwen namelijk in een paar dagen het hele circus op en af. Voor ons een belangrijke voorwaarde, omdat we de omgeving zoveel mogelijk willen ontlasten. Hebben we een goed creatief concept, dan betrekken we 26 HART VAN BRABANT
specialisten op het gebied van audio en video en programmeren. Ook gaan we aan de slag met het entertainment. Zo sluiten beeld, geluid, lichtshows, vuurwerk, decors en entertainment allemaal op elkaar aan en realiseren we echt een beleving. En daarbij gaan we behoorlijk ver, want alles zelfs de kleding van de danseressen moet tot in detail zijn uitgewerkt. Voor de afgelopen editie kozen we voor het thema ‘It’s all in the game’. Dat leverde een goed concept op, waarmee we bezoekers opnieuw konden verrassen. Dat is precies wat we willen. Elk jaar weer.’
BINDING BUURT Naast het creatief concept komt er nog veel meer kijken bij het evenement, dat jaarlijks tienduizenden bezoekers trekt. ‘We hebben elk jaar een goed georganiseerde camping waar een groot deel van onze gasten overnacht. Er zijn douches en toiletten, bars en diverse podia. Dat betekent dat er op de weilanden waar Intents plaats vindt stroom en water moet komen en het verkeer en de veilig-
Het mainstage van Intents Festival, dat dit jaar van 3 tot en met 5 juni plaatsvond in Oisterwijk.
1389
SAMENLEVING BETREKKEN BIJ EVENEMENTEN
heid goed geregeld moeten zijn. Bovendien willen we een goede binding met de buurt. Daarom organiseren we elk jaar op de donderdag voor Intents een rondleiding voor de mensen die in de buurt wonen. Bovendien geven we hen vrijkaartjes voor de zondag. Zo kunnen ze ook met ons mee genieten. We merken dat de buurtbewoners dit waarderen. Dat blijkt ook uit het feit dat zij daadwerkelijk op zondag komen en er een aantal vrijwilliger is geworden. Dat vinden we uiteraard super! Dat is ook een van de redenen dat we mee hebben gedaan aan de actie Hart voor uw club van de Rabobank. We wilden graag een bedankfeestje voor onze vrijwilligers. Daar hebben we een mooie bijdrage voor ontvangen, waarmee we een leuke artiest hebben ingehuurd. Dat is leuk én belangrijk. Zo houden we iedereen betrokken en gemotiveerd. Want zonder vrijwilligers is het onmogelijk om zulke gave evenementen neer te zetten.’
CARNAVALSCLUB VAN OORSPRONG De Kloontjes, inmiddels uitgegroeid tot een professioneel evenementenbureau, is van oorsprong een carnavalsclub. Remko: ‘Inderdaad, daar is het allemaal mee begonnen. Carnaval blijft dan ook een vast onderdeel van onze activiteiten. We zijn ieder jaar weer erg actief in Oisterwijk en omgeving. Zo zijn we al jarenlang betrokken bij het Pleinfeest in Udenhout op zondag met carnaval. Dit is onder de jongeren die carnaval vieren zeker een bekend feest wat ieder jaar terugkeert. De drive om iets te gaan organiseren komt voort uit het feit dat er naar ons idee maar weinig te doen was voor de jeugd. Daarom besloten we zelf in actie te komen. In 2002 ontstond zo het eerste idee voor Intents, twee jaar later vond de eerste editie plaats. En nu organiseren we elk jaar diverse kwaliteitsevenementen met Intents, Fusion, Outrageous en diverse feesten in de Leerfabriek als Dynamite, Fanaticz en Relive.'
'We willen de samenleving betrekken bij onze evenementen. Dat betekent dat we onze vrijwilligers gedurende het jaar dichtbij en betrokken houden. Daarnaast maken we zoveel mogelijk gebruik van lokale ondernemers voor bijvoorbeeld de inhuur van materialen en de catering van de crew. Ook hebben we nadrukkelijk aandacht voor een duurzame aanpak. We scheiden uiteraard ons afval, gebruiken elektrische wagentjes en gaan zo zuinig mogelijk om met onze aggregaten.
27
LOKALE ONDERNEMERS
Vroeg of laat komen gestarte ondernemers voor uitdagingen te staan. Inkomsten die achterblijven op de begroting of de wensen van klanten die veranderen. Hoe overwint u die kritieke momenten? TEKST: LINDA HUIJSMANS EN HART VOOR VERHALEN FOTO'S: SHUTTERSTOCK / ED MUTSAERS
Gestart, en dan? LEES MEER VERHALEN VAN ONDERNEMERS OP IKGASTARTEN.NL.
N
a de adrenalinerush van het begin breekt voor de meeste ondernemers een nieuwe fase aan. U heeft een eigen bedrijfsruimte, de eerste opdrachten zijn uitgevoerd en de eerste facturen zijn betaald. Maar toch. Het kan gebeuren dat niet alles gaat zoals voorgesteld. Stel dat er minder geld binnenkomt dan er uitgaat, of dat de acquisitie moeizamer loopt dan gehoopt? Dat er twijfels komen over de levensvatbaarheid van de onderneming is een herkenbare fase, stelt Wieke Netten, startersadviseur MKB van Rabobank Hart van Brabant. ‘Na een jaar of anderhalf breekt een kritieke periode aan. In die fase zien we veel ondernemingen die enthousiast en vaak zelfs met veel succes van start zijn gegaan, plotseling vastlopen.’
1389
RICHTING AANHOUDEN In haar rol als adviseur ziet Wieke het te vaak gebeuren dat gestarte ondernemers voor onverwachte uitdagingen komen te staan. De belangrijkste oorzaken? 28 HART VAN BRABANT
‘Onvoldoende focus, niet flexibel genoeg en te bang om advies te vragen.’ Dat vraagt om enige uitleg. Bij de start geven een goede marktverkenning en het schrijven van een ondernemersplan een goede richting aan het in kaart brengen van de eigen drijfveren en het bepalen welke kant het bedrijf op zou moeten gaan. Ondernemers bij wie het na dat eerste soms heel succesvolle jaar toch misgaat, zijn vaak die richting uit het oog verloren. ‘Wie de focus verliest, raakt de controle kwijt’, vat Wieke het kort maar krachtig samen.
RECEPT VOOR SUCCES Ondernemers worden in het begin overspoeld door zaken die de aandacht vragen en daardoor is het gemakkelijk om de grote lijn kwijt te raken. Daarom is het goed om regelmatig met een collegaondernemer of goede vriend te sparren. ‘Vertel gewoon wat u aan het doen bent en houd in het achterhoofd wat ooit het uitgangspunt van uw onderneming was. Dan hoort u zelf vaak al of u
’t Schouwke, Hilvarenbeek Sinds: 2016
1389
goed bezig bent, of niet’, is het advies van Wieke. Nee durven zeggen is een belangrijke vaardigheid die veel ondernemers niet meteen onder de knie hebben. In het begin bent u blij met iedere potentiële klant die zich aandient. Maar omdat er toch ook geld in het laatje moet komen, is de verleiding om opdrachten aan te nemen die u eigenlijk niet wilt of kunt doen, groot. ‘Soms is de klant het beste geholpen door hem naar een collega-ondernemer door te verwijzen. Dat is moeilijk. Het is heel erg om nee te moeten zeggen. Maar bedenk: een boze klant is nog veel erger. Dicht bij uzelf blijven is het beste recept voor succes.’
www.tschouwke.nl Met de opening van hun eigen café-pub ’t Schouwke in Hilvarenbeek kwam de droom uit van Sjoerd Bruinsma (29) en zijn vriendin Imke Zeebregts (25). ‘We zijn al jarenlang actief in de horeca. Die ervaring komt ons als nieuwe uitbaters van ’t Schouwke goed van pas. De aanloop is vooralsnog prima en de reacties van de bezoekers heel positief. Voordeel is dat we zelf uit Hilvarenbeek komen. Gelukkig mogen Imke en ik nog een groot deel van de oude stamgasten begroeten. Toch willen we ook een nieuw publiek aanboren. Insteek daarbij is de sfeer van een bruine kroeg deels te behouden en te combineren met moderne elementen én kenmerken van een Engelse pub. Liefhebbers van speciaal bier komen bij ons aan hun trekken met negen tapkranen. Daarnaast serveren we onder het huismotto ‘Beers en burgers’ hamburgergerechten en verder onder meer ook salades en ambachtelijk brood. Achter in de zaak hangen twee grote schermen waarop sportwedstrijden te zien zijn. Imke en ik deden inspiratie op tijdens bezoekjes aan andere horecagelegenheden. Bovendien hebben we door de jaren heen een aardig netwerk opgebouwd. Daar hebben we nu veel profijt van. Sparren met andere uitbaters is heel leerzaam.’
‘Profiteren van groot netwerk’
DURF LOS TE LATEN Focus is belangrijk, maar nog belangrijker is om naar de wereld om u heen te blijven kijken. De markt beweegt, eisen en wensen van klanten veranderen en dat moet u wel kunnen zien. Beweeg dus mee als dat nodig is. Wat gisteren en vandaag werkte, werkt niet automatisch morgen ook nog. Blijf 29
daarom altijd in contact met gebruikers en uw klanten. Ga de dialoog aan, stel vragen, toets hun ervaringen. Wees vooral niet bang om na een jaar een andere kant op te gaan, ook als dat bij de start eigenlijk niet de bedoeling was. ‘Als u tot de conclusie komt dat u beter uw koers kunt verleggen moet u dat zeker doen’, stelt Wieke, ‘zolang u dat maar bewust en goed onderbouwd doet.’
MANAGER OF EENPITTER? Ondernemers die klein zijn gestart en waarbij het product aanslaat, nemen vaak personeel aan. Dan komt er heel wat meer bij kijken: leidinggeven over een groep mensen, wellicht eigenaar worden van een bedrijfspand en meer manager zijn dan ondernemer. Dat hoeft niet altijd even leuk te zijn, maar is wel vaak onvermijdelijk bij groei. Vele vragen dienen zich aan: Ga ik vaste krachten of flexkrachten inhuren? Wat zijn de juridische en financiële consequenties van een dergelijke keuze? Sommigen kiezen ervoor om eenpitter te blijven en in een maatschap of coöperatie met vakgenoten te gaan samenwerken. De momenten waarop deze keuzes overwogen moeten worden, komen vaak onverwacht, en altijd ongelegen. Zorg dat er genoeg de tijd is om een afgewogen keuze te maken. Praat met een collega-ondernemer, of zoek een coach. DELEN IS GROEIEN Ga in elk geval niet zelf het wiel uitvinden. Natuurlijk kunt u beginnen met informatie te zoeken, zoals op de sites IkGaStarten.nl van de Rabobank, bij de Belastingdienst, de Kamer van Koophandel en bij uw lokale Rabobank. Gebruik vooral andere ondernemers als vraagbaak en bezoek bijvoorbeeld netwerkbijeenkomsten’, tipt Wieke. ‘Als u vraagt of ze willen helpen, doen ze dat vaak met alle plezier.’ Zo sponsort de Rabobank het Ondernemersklankbord waar u terechtkunt met vragen aan andere ondernemers. ‘Soms zijn ondernemers bang om vragen te stellen, uit angst dat anderen er met hun idee vandoor gaan. Die angst is zelden terecht, weet Wieke. ’Vergeet niet dat er een groot deel van uzelf inzit: u heeft het doordacht en er een eigen draai aan gegeven. En hoe langer u bezig bent, hoe meer het eigen wordt. Draai het daarom liever om: kennis delen = groeien.’
30 HART VAN BRABANT
‘Bloemen zijn mijn passie’
Passiflora, Helvoirt Sinds: 2016 www.bloemisterijpassiflora.nl Wilma van Ballegooijen (49) is sinds februari van dit jaar eigenaar van Bloemisterij Passiflora in Helvoirt. En dat bevalt haar prima. ’Ik ben hier in een warm bad gevallen.’ ‘Een eigen zaak beginnen is een mooie uitdaging. Bloemen zijn mijn passie. Bovendien beschik ik over het vakdiploma bloemist en werkte ik in diverse bloemenwinkels. Een prima basis om voor mezelf te beginnen. Elke dag leer ik weer iets bij. Ik steek ook veel op van andere
ervaren collega's. Voor adviezen over bijvoorbeeld de bedrijfsvoering kan ik altijd terecht bij de brancheverenging VBW. In korte tijd heb ik al een aardige vaste klantenkring opgebouwd. Ons aanbod verandert continue. Veel van mijn bloemen en planten komen rechtstreeks van de veiling. Ik hecht veel waarde aan een goede kwaliteit prijsverhouding en houd mijn kosten laag. Bovendien staat bij mij altijd een bakje koffie klaar. De mensen zijn ontzettend aardig hier. Dat persoonlijke contact is een van de leukste aspecten van dit werk. Ik voel me in Helvoirt helemaal thuis.’
'Het is flink aanpoten als zelfstandige' Maud van Ooijen, Berkel-Enschot Sinds: 2015 Zelfstandig makelaar Maud (45) werkt nu ruim een jaar als zelfstandig makelaar. ‘De vrijheid om mijn eigen tijd in te delen en werk en privé te combineren is heel prettig’. ‘Als zelfstandige is het flink aanpoten. Ik doe het nu alleen voor mezelf. Dat zorgt voor veel extra motivatie. Aanvankelijk was het zaak om te investeren in mijn klantenkring. Eerst zaaien en daarna oogsten. Die werkwijze heeft zijn vruchten afgeworpen. Want qua opdrachten
gaat het prima. Ik rol van de ene klus naar de andere. Voor vakinhoudelijke adviezen overleg ik met mijn zakelijke partner Toine Gerritse. Ook met andere collega’s wissel ik ervaringen uit. En voor financieel advies klop ik aan bij mijn administratiekantoor. Heel prettig zo'n uitgebreid netwerk. In het begin moest ik wel even wennen aan de onregelmatige kasstroom. De ene maand komt er veel binnen en de andere maand weer wat minder. Ik heb alles nu onder controle en ben helemaal in mijn nopjes als zelfstandig ondernemer. Ik heb de goede keuze gemaakt.‘
RABO DOC
1389
DICHTBIJ DE KLANT
Rabobank Hart van Brabant wil dichtbij en bereikbaar blijven voor haar klanten. Nu en in de toekomst. Daarom investeerden we de afgelopen tijd in samenwerkingen met tal van maatschappelijke organisaties en bedrijven. Nu vullen we in onze regio samen de voorzieningen in voor de inwoners van de diverse kernen en dorpen. Deze aanpak levert overduidelijk voordelen op. We delen kosten, vergroten onze zichtbaarheid ĂŠn onze service blijft hoog. We blijven bovendien dichtbij en betrokken. Klanten spreken uit dat de inloop bij deze contactpunten makkelijk is. 'Je komt elkaar tegen. En als je toch een boodschap doet of een boek haalt, zijn ook je bankzaken meteen geregeld. Net zo makkelijk.' Uiteraard zijn we ook bereikbaar via de telefoon, mail, de bankieren app en via de site. We staan graag voor u klaar. Bekijk de film via de link of de QR.
HTTP://RABO.NL/HART VANBRABANT/1001CO NTACTPUNTEN
31
HART VOOR UW CLUB
Verenigingen en stichtingen kunnen zich tot en met 9 september aanmelden voor de actie Hart voor uw Club. Met deze actie verdeelt Rabobank Hart van Brabant 250.000 euro onder het lokale verenigingsleven. Leden bepalen hoe we dit bedrag verdelen. TEKST: HART VOOR VERHALEN FOTO'S: FRED VAN LAARHOVEN
BEDANKT VOOR UW STEM! HART VOOR UW CLUB
D
e bijdrage uit de actie komt goed van pas voor verenigingen. Vaak besteedden ze het geld aan belangrijke voorzieningen of materialen voor de leden. Dichterbij maakte een rondje door de regio en vroeg een aantal clubs hoe zij het geld investeerden. Toneelclub Biest-Houtakker schafte schminkmateriaal aan en verbeterde de lichten geluidsinstallatie. ‘Onmisbaar voor een toneelclub. Dat had echt prioriteit’, benadrukt Piet Kuijpers van de vereniging. Ruitersportvereniging ’t Halster uit Oisterwijk financierde met het ontvangen bedrag een aantal evenementen voor hun 40-jarig bestaan. ‘Het hele jaar door houden we jubileumactiviteiten zoals een spooktocht, een fotoshoot en verschillende clinics', aldus voorzitter Ronald van Dijk. ’En in het tweede weekend van september volgt de apotheose met een receptie en een groot jubileumfeest, dat we combineren met de jaarlijkse clubkampioenschappen. Dat wordt een memorabele happening!’ 32 HART VAN BRABANT
1 - Scouting St. Jan uit
4 - Politiehondenvereniging
Moergestel investeerde het
De Trouwe Wachter uit
geld in veertig zonnepane-
Udenhout liet de bijtpakken
len.
opknappen.
2 - De Gehandicapten Visvereniging vierde eind juni het 25-jarig jubileum met een zogeheten fair play dag. De vereniging kocht nieuwe vismaterialen van het geld.
5 - Piet Kuijpers van Toneelclub Biest-Houtakker: 'We beschikken nu over een goede licht- en geluidsinstallatie. Onmisbaar voor een toneelclub.' 6 - Muziekvereniging Sint
3 - Ruitersportvereniging ’t
Gregorius uit Haaren kocht
Halster uit Oisterwijk finan-
eenvoudige instrumenten.
cierde met het ontvangen
Daarnaast verzorgde diri-
bedrag het 40-jarig bestaan.
gent Anne Peters op basisschool De Sprankel wekelijks een uur muziekles voor de groepen 4 en 5. Dat leverde een spetterende eindpresentatie op.
1
2
3
4
1389
5
6
AANDEEL IN ELKAAR
Hart4ALL verbindt burgerhulpverleners met (familie van) gereanimeerde patiënten. Dat lukte al ruim 100 keer. Ook Huub Donkers ontmoette zijn redder. TEKST: HART VOOR VERHALEN FOTO'S: INPETTO FOTOGRAFISCH
BETTINA HEEFER, HART4ALL
‘Zelfs vanuit buitenland is interesse’
‘
We spelen in op een belangrijke behoefte. Burgerhulp-verleners redden bij veel ongevallen levens door snel in te grijpen, eerste hulp te verlenen en te reanimeren. De ambulance is vaak snel ter plaatse. Professionals nemen daarna de zorg over en vervoeren het slachtoffer naar het ziekenhuis. En de burgerhulpverlener? Die blijft alleen achter. Zonder te weten wat de afloop is… Ons grote doel is iedere vrijwilliger de mogelijkheid te bieden na een reanimatie met het slachtoffer of nabestaanden in contact te komen. En de burgerhulpverleners met elkaar te verbinden om ervaringen uit te wisselen. Dat helpt hen bij het verwerken van zo’n indrukwekkende gebeurtenis. Hart4ALL ging in februari 2013 van start met een regionale pilot. Mede door vele publicaties in kranten en items op radio en televisie weten steeds meer mensen waar we voor staan. Hart4ALL is hard op weg uit te groeien tot een organisatie met landelijke dekking. Zelfs vanuit het buitenland is er interesse. Zaak is nu om het initiatief uit te breiden naar zoveel mogelijke andere regio’s. We zijn met verschillende partijen in gesprek. En dat ziet er heel hoopvol uit. De Rabobank was ons eerste aanspreekpunt. Dankzij de financiële bijdrage die we als deelnemer aan Hart voor uw Club ontvingen, sponsoring en een boeiende masterclass konden we ons als stichting verder ontwikkelen. En nog steeds kan ik altijd bij de bank terecht met al mijn vragen.’ 34 HART VAN BRABANT
HUUB DONKERS
‘Dankzij Ton kan ik het navertellen’
1389
‘
Hart4ALL is een heel mooi en belangrijk initiatief. Zeker voor burgerhulpverleners. Zij blijven na een reanimatie achter met prangende vragen als: hoe gaat het met het slachtoffer? Heeft hij of zij het gered? Zelf vond ik het ook heel bijzonder om buurtbewoner Ton Robben te ontmoeten: mijn redder in levensnood. Ik zat op die bewuste avond ‘Boer zoekt vrouw’ te kijken. Ik werd opeens niet goed, trok vreemd met mijn gezicht en hing half uit mijn stoel. Mijn vrouw Ank zag meteen dat het mis was en belde 112. Binnen enkele minuten stond een aantal burgerhulpverleners in onze huiskamer. Uiteindelijk was het Ton die mij reanimeerde. De eerste keer dat hij ‘in het echt’ iemand te hulp schoot bij een hartaanval. Dankzij Ton én de andere hulpverleners kan ik het nog navertellen. Hij was een onmisbare schakel in het geheel. Nadat de ambulance arriveerde, kreeg Ton een clickbandje van Hart4ALL met daarop een unieke code. Bij mij werd er een om mijn pols aangebracht. Met behulp van die code log je in op de website van de stichting. Als beide partijen daarop aangeven contact te willen, zorgt Hart4ALL voor een match. Eerst hield onze dochter Joyce per e-mail Ton op de hoogte van mijn situatie. Later heb ik hem zelf ontmoet. Ik ben heel blij dat ik hem toen persoonlijk kon bedanken. Ik zal nooit vergeten wat hij voor mij betekend heeft. Ton zit voor altijd in mijn hart.’ 35
ZORG VOOR LATER
HET LEVENSTESTAMENT
Wat zou u hebben gewild? Wie mag er namens u beslissingen nemen over uw leven of geldzaken, als u iets overkomt waardoor u dit zelf niet meer kunt doen? Dit kan in de praktijk complexe vraagstukken opwerpen. TEKST: MANDY VAN KONINGSBRUGGE FOTO'S: MOKER
V
1389
eel mensen hebben wel eens nagedacht over wat er moet gebeuren met hun bezittingen, de voogdij over de kinderen of de toekomst van hun bedrijf, mochten zij (plotseling) komen te overlijden. Wellicht hebt u hiervoor het een en ander vastgelegd in een testament. Maar wat nu als u iets ernstigs overkomt, zoals een auto- of skiongeval, waardoor u in coma raakt. Of wanneer u een hersenbloeding krijgt of dement raakt. Wie is er dan bevoegd om namens u te handelen en beslissingen te nemen? Voor dit soort situaties is er het levenstestament. Grondlegger en ontwikkelaar van het levenstestament is estate planner (nalatenschapsplanning) Chanien Engelbertink. ‘Het levenstestament bestaat eigenlijk pas sinds 2009 vanuit een idee van een van de kantonrechters. Zij staan vaak voor de moeilijke taak om de belangen te behartigen in de geest van de al dan niet tijdelijk weggevallen persoon. Niet zelden spelen daarbij ook de belangen van overige familie36 HART VAN BRABANT
leden een rol. Een levenstestament is dan een handig hulpmiddel, ook voor de dierbaren.’
DRAAIBOEK Een levenstestament is een soort draaiboek voor uw leven: behalve de juridische bevoegdheden kunt u er gerichte instructies in geven aan de gevolmachtigden. Bijvoorbeeld over uw wensen ten aanzien van het doen van giften, de verzorging van uw minderjarige kind(eren) of huisdieren, uw eigen verzorging en eventuele verkoop, opslag van uw inboedel of medische behandelingen. Natuurlijk kunt u ook door middel van een notariële volmacht een of meer vertrouwenspersonen aanwijzen die namens u mogen handelen als u daar zelf niet meer toe in staat bent. Engelbertink: ‘U moet dan wel een volmacht per afzonderlijke situatie afgeven: voor verschillende bankrekeningen, voor medische beslissingen, voor beslissingen over het huis … In een levenstestament kunt u dit in een keer vastleggen.’ Een veelvoorkomend misverstand is volgens Engelbertink
Een levenstestament is een draaiboek voor juridische bevoegdheden, maar ook voor uw wensen ten aanzien van onder meer inboedel en verzorging.
MEER WETEN?
1389
dat het voor getrouwde mensen niet nodig is om zaken vast te leggen ‘voor het geval dat’. ‘Stel u bent samen eigenaar van een huis, dan ontstaat er een probleem als u bijvoorbeeld het huis zou willen verkopen of een lening wilt af- of oversluiten. Voor uw partner tekenen mag namelijk niet, ook niet als u getrouwd bent. Dat probleem wordt nog veel groter als een van beiden bestuurder en aandeelhouder is van een besloten vennootschap. Dat kan zomaar handenvol complexe vraagstukken opleveren.’
REGIE IN EIGEN HAND Wat gebeurt er eigenlijk als er niets is vastgelegd? ‘In dat geval zal de rechter iemand aanwijzen als uw belangenbehartiger, meestal een familielid’, legt Engelbertink uit. ‘Met een levenstestament houdt u zelf de regie in handen over wie belangen behartigt en hoe. Bovendien zal een organisatie of bank geen genoegen nemen met een handgeschreven volmacht of een onderlinge afspraak
tussen familieleden.’ Een ander misverstand is dat bankzaken voor lange duur en in geval van overlijden of wilsonbekwaamheid ook geregeld kunnen worden met een bancaire volmacht, zoals van de Rabobank. Een notariële akte of levenstestament heeft meer bewijskracht, omdat de notaris de identiteit van de betrokkenen controleert én of de persoon in kwestie op het moment van tekenen wilsbekwaam is. Een bancaire volmacht vervalt in het geval u overlijdt en wordt ingeperkt als u wilsonbekwaam wordt. De bank heeft namelijk een zorgplicht om u te beschermen tegen ongewenste geldopnames en zal de pas en andere betaalmiddelen van de gevolmachtigde intrekken. Twijfelt u over de juiste keuze, dan kunt u altijd contact opnemen met uw Rabobank.
De kosten van een levenstestament verschillen per notaris, maar zijn over het algemeen vergelijkbaar met die van een normaal testament. Het opstellen ervan vraagt om een goede voorbereiding. Het loont om van tevoren alvast goed na te denken over uw wensen. Op de website hetlevenstestament.nl kunt u een checklist invullen die u hierbij helpt. Naast informatie over het levenstestament kunt u hier ook lezen over wat het betekent als u zelf gevraagd wordt om belangenbehartiger voor iemand te zijn.
37
AANBIEDINGEN
Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige aanbod op rabobank.nl/dichterbij.
HILVERTOCHT
VOOR DE HELE FAMILIE
KORTING HILVERTOCHT 11 SEPTEMBER 2016
GA MEE NAAR PROMCONCERT ASTERIUS!
Fiets zondag 11 september mee met de Hilvertocht. Leden van Rabobank Hart van Brabant ontvangen â‚Ź 2,50 korting op het inschrijfgeld. Wilt u gebruik maken van deze aanbieding? Lever dit artikel dan 11 september in
Dit muziekspektakel vindt plaats op zaterdag 19 november in Tiliander, Oisterwijk. Op het programma staat een boeiende mengeling van verschillende muziekstijlen: van popmuziek tot jazzy num-
bij de inschrijftafel bij Herberg Den Hemel (Goirlesedijk 2a in Hilvarenbeek). Max. 1 gezin per artikel. Graag tot 11 september! Meer informatie over de Hilvertocht leest u op pag. 6 of www.hilvertocht.nl.
mers en klassieke werken. Leden van Rabobank Hart van Brabant krijgen 5 euro korting per persoon. Bestel uw kaart via www.asterius.nl met kortingscode Rabobank.
RONDLEIDING
ONTDEK DE WERELD VAN KERAMIEK
1389
Het Europees Keramisch Werkcentrum in de Leerfabriek in Oisterwijk behoort tot de leukste uitjes van dit moment. Hier maakt u kennis met het werk van kunstenaars en ontwerpers die innovatief bezig zijn met keramiek. We bieden u een interessante rondleiding die loopt door de imposante ovenhal, de 3d werkplaats en het atelier van een kunstenaar die aan het werk is. U zult zien waarom 38 HART VAN BRABANT
het EKWC tot de belangrijkste keramiekinstellingen ter wereld behoort. Na deze rondleiding kunt u een bezoekje brengen aan Oisterwijk. Een heerlijk uitstapje voor familie, club of bedrijf. Wilt u een rondleiding maken? Kijk op: www.ekwc.nl en maak een afspraak en geef aan dat u lid bent van Rabobank Hart van Brabant. U krijgt dan tot 15 oktober 2016 2,50 euro korting bij een boeking.
COLUMN
FRIDY LATIJNHOUWERS Ledenraadslid uit Berkel-Enschot
Geen gezeur
I
nmiddels ben ik een paar jaar ledenraadslid bij Rabobank Hart van Brabant. Dat is een bewuste keuze. Ik kreeg van mijn ouders mee dat het heel normaal is dat je iets voor een ander doet. Ook al is dat soms lastig. Ik kan me nog herinneren dat ik al twee wedstrijden had gehockeyd en er nog een team belde om in te vallen. Ik zei na lang aarzelen nee. Het was even genoeg. Moest ik van mijn vader -die ook nog voorzitter van de vereniging was- meteen terugbellen en gewoon mee doen. Geen gezeur. Je bent immers lid van de club. Deze karaktervolle eigenschap ontmoet ik ook bij de mensen van onze bank. Zij voelen zich mede verantwoordelijk voor de samenleving waarvan zij deel uitmaken én maken daar werk van. Ook al is dat niet altijd makkelijk. Afgelopen week presenteerde de directie ons als ledenraad de resultaten van 2015. Deze laten een positief beeld zien. En wat me trots maakt als ledenraadslid: we blijven als bank dichtbij en betrokken. Dat betekent doordacht
1389
'Zie jij ook mogelijkheden om de regio te versterken? Doe mee!'
meewerken aan het duurzaam versterken van onze mooie regio. Deze drive heb ik ook als eigenaar van communicatiebureau Hart voor verhalen. Samen met mede-ondernemer Vincent van Rijsewijk zag ik dat het voor veel collega’s een hele kluif is zichzelf steeds opnieuw uit te vinden om met hun bedrijf te (blijven) groeien. We besloten een masterclass te ontwikkelen die ondernemers inzichten, creativiteit, handvatten, tips en inspiratie biedt. De bank was overtuigd van onze aanpak én ons initiatief sloot aan bij de uitgangspunten van Samen investeren in een duurzame regio. Daarom draagt de bank via het Coöperatief Dividend bij, zodat ondernemers tegen gereduceerd tarief kunnen deelnemen. Ook deelt directeur Bedrijven Peter Mikkers tijdens de masterclass zijn expertise en mogen we gebruik maken van een coöperatieve ruimte voor onze sessies. En: de masterclass werkt! De eerste editie hebben we inmiddels afgesloten. Ik durf te zeggen dat de deelnemende ondernemers weer helemaal in hun kracht staan. Ze beschikken over nieuwe inzichten, kennis en ideeën om verdere stappen te zetten. Ik zie dat ook de mensen van de bank genieten van het enthousiasme dat we samen losmaken. Dat voelt goed. Dit is wat ‘een aandeel in elkaar’ in de praktijk betekent. Mijn vader is trots.
39
AANDEEL IN DE REGIO
WIE
Verenigingen en stichtingen kunnen t/m 9 september hun project aanmelden via de site van Rabobank Hart van Brabant. Het opgeven van een bestedingsdoel is verplicht. Denk bijv. aan het organiseren van activiteiten voor een breder publiek, het organiseren van een toernooi, de aanschaf van (sport- of muziek)materialen, het vieren van een jubileumjaar of het opknappen van kantine of repetitieruimte.
WAT
Met Hart voor uw Club verdeelt de bank â‚Ź 250.000 vanuit het coĂśperatief dividend (een deel van haar winst) onder het lokale verenigingsleven. Dat doet de bank omdat verenigingen en stichtingen belangrijk zijn voor een actieve en sociale samenleving waarin iedereen mee kan doen.
HOE
Leden stemmen van dinsdag 4 oktober t/m maandag 17 oktober 2016 hoe de totale bijdrage wordt verdeeld. Hoe meer stemmen een vereniging of stichting ontvangt, hoe hoger de bijdrage.
Meer informatie over Hart voor uw Club en de spelregels: www.rabobank.nl/hartvanbrabant
TEKST: HART VOOR VERHALEN FOTO'S: GROEP5700
Extra mogelijkheden voor uw club In de regio 'Hart van Brabant' bruist het van verenigingen en stichtingen die het maatschappelijke, sociale en culturele leven verbeteren. Dit vergroot de leefbaarheid van de regio. Rabobank Hart van Brabant stimuleert dit met de actie Hart voor uw Club. Laat u inspireren door de clubs die vorig jaar deelnamen aan deze actie. Een aantal van hen deelt hun verhaal in deze Dichterbij.
1389
WAAROM