7 datatur, sistema estadístico

Información y Pueblos Mágicos Querétaro octubre 2016

Informaciรณn y Pueblos Mรกgicos

Informaciรณn y Pueblos Mรกgicos

Informaciรณn y Pueblos Mรกgicos

¿Para qué necesitamos información?

¿Para qué necesitamos información?

Analizar información y proveer evidencia para la toma de decisiones

Evaluar planes y programas antes, durante y después de su implementación

Satisfacer necesidades de los consumidores del mercado objetivo

Potenciar los recursos y oferta turista del Pueblo Mágico

Mejores Políticas Públicas Las políticas públicas son acciones de gobierno que surgen de decisiones sustentadas en un proceso de diagnóstico y análisis de factibilidad, para la atención efectiva de problemas específicos

EJERCICIOS DE EVALUACIÓN Permiten establecer bases desde el punto de inicio y aproximaciones a una meta

Mejores Políticas Públicas

“HAY QUE MEDIR PARA PLANEAR”

Verificar, corregir y reforzar programas públicos

¿Qué información de Pueblos Mágicos tenemos?

www.atlasturistico.sectur.gob.mx

Atlas Turístico de México

Atlas Turístico de México

Información turística georeferenciada

Mรณdulo DataTur

www.datatur.sectur.gob.mx

Mรณdulo en DataTur

Informaciรณn General de cada uno de los 111 Pueblos Mรกgicos

MĂłdulo en DataTur

Contenidos, videos y fotografĂ­as

Censos Econรณmicos

www.datatur.sectur.gob.mx/SitePages/CensosEconomicos.aspx

Informaciรณn en Censos Econรณmicos

www.datatur.sectur.gob.mx/SitePages/CensosEconomicos.aspx

Censos Económicos 2014 Por vez primera vez se cuenta con información Censal de Pueblos Mágicos acerca de:  Unidades económicas (38,693)  Valor agregado censal bruto (10,292.3 millones de pesos)

 Personal ocupado (117,972)  Hospedaje (2,085 unidades) • Habitaciones (más de 37,000) • Camas (más de 68,000)

4

Monitoreo Hotelero

www.datatur.sectur.gob.mx/SitePages/ActividadHotelera.aspx

Monitoreo Hotelero • DataTur recaba, procesa y difunde la información estadística del sector turismo de México.

• Genera y publica información estadística de la actividad hotelera en los destinos del país.

• 70 destinos semanales • 85 destinos mensuales • 21 Pueblos Mágicos (10 con información recurrente)

Llegadas de Turistas a Hotel, Cuartos Ocupados, % de Ocupación, Estadía y Densidad, por Residentes y No Residentes

4

Retos de la Informaciรณn en Pueblos Mรกgicos

Retos a futuro Aumentar la cobertura de destinos del Programa de Pueblos Mágicos

Avances a 2016: • 15 Solicitudes • Dos Nuevas Incorporaciones • 6 Capacitaciones

2 2 2 2

3 1

1

3 1

Retos a futuro o Sumarse al Monitoreo Hotelero o Continuidad en la Captura de Información

o Calidad de la Información o Generar Mayor Información: • • • •

Flujos de visitantes Variables de ocupación Derrama económica Empleo 4

ÂżHacia dĂłnde vamos?

Transacciones (Big Data) Anรกlisis TPV en Pueblos Mรกgicos Gasto de Turistas Nacionales

Transacciones (Big Data) Anรกlisis de Pueblos Mรกgicos Gasto de Turistas Extranjeros

Transacciones (Big Data) 2.1 Tulum (Quintana Roo) Ubicación Geográfica

Distribución del gasto realizado en TPVs Residente

Reporte estadístico para Pueblos Mágicos

Turista Nacional Turista Internacional

• Gasto promedio • Distribución del gasto por perfil de turista

Gasto promedio 303 MXN

• Origen del visitante nacional

• Origen del visitante internacional

Origen Turista Nacional

66%Quintana 9%Ciudad

Roo

47%

de México 18% 7%

3%Estado

4%

de México

2%Aguascalientes

• Estructura de edad y género

Fuente: BBVA Bancomer, S.A.

986 MXN

Origen Turista Internacional

4%Yucatán

15%Otros

Gasto promedio

3% 21%

4

Transacciones (Big Data) 2.2 Tulum (Quintana Roo) Distribución del gasto por categorías (El perfil de cada tipo de turista suma 100%)

Reporte estadístico para Pueblos Mágicos • Distribución del gasto por categoría Estructura de Edad (Turistas Nacionales)

• Estructura de edad y género para visitantes nacionales

20%

15%

10%

Fuente: BBVA Bancomer, S.A.

5%

4

“HAY QUE MEDIR PARA PLANEAR”

Gracias

Ariel Juรกrez ajuarez@sectur.gob.mx