Page 1

What is Russia`s course?


предложений

ПРАВИТЕЛЬСТВУ

38-47

20

Простые люди в мгновенье ока богатеют, наход­ ки и изобретения превращают ни­ кому не извест­ ных граждан в миллионеров.

Дмитрий МЕДВЕДЕВ: «Пряники с неба не падают»

Владимир ЯКУШЕВ:

«Главная задача технопарка - создание новых технологий и высокоэффективной продукции для сектора экономики»

32-34

Дмитрий Медведев свой рабочий визит на Урал начал с посещения Тюмени...

Бизнес и государство: интересы совпадают Времена плановой экономики с центра­ лизованным распреде­ лением ресурсов ос­ тались в прошлом...

74-78

«Пятый элемент» инвестиций Юг Тюменской области - «об­ ласти-матрешки», как назы­ вают нас соседи по УрФО, представлен всего пятью городами...

Игорь СЛЮНЯЕВ:

«Я как губернатор Костромской области заинтересован в расширении взаимовыгодных отношений с Тюменской областью»

102-131

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2008 года от компании «Транс Сити» Александр филипенко:

«2 июня в ХМАО-Югре добыта 9миллиардная тонна нефти - округ остается крупнейшим поставщиком углеводородов в России»

+7 [3452] 42-98-57

Услуги СПЕЦТЕХНИКИ

74-50-21

Предлагаем услуги импортной строительной и дорожной спецтехники: погрузчики, экскаваторы, катки дорожные, краны, самосвалы, асфальтоукладчики. Доставка песка и сыпучих грузов, Снос старых зданий с утилизацией строительного мусора. Вертикально-горизонтальная планировка. Разработка котлованов. Благоустройство.

Олег БОГОМОЛОВ:

«Ежедневный труд всей управленческой команды Курганской области - последовательная политика главы государства»


Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»

Если у меня есть право на мнение… Поймайте себя на главной мысли: страна перестала жить на пределе. Проблемы есть, их много, но разве они носят революционный характер? Мы научились жить в новых условиях, научились управлять, отбирать достойных, накапливать и преумножать, распределять и сохранять, жить в ритме со всей планетой. Для этого потребовалось всего восемь лет. А что будет через двадцать? Тюмень из базы доступа к месторождениям почти волшебным образом превращается в центр науки, образования и культуры. Город хорошеет буквально на наших глазах. Мы впереди по жилищному строительству, муниципальному управлению и многим другим вопросам. Разве это не успех? Весеннее солнце озарило своими лучами кровли новостроек. Город прирос современными торговыми центрами, скоро вместо котлетной американского типа на одной из центральных площадей встанет новый драматический театр. Разве это не позиция власти и не возрождение? Лидеры нашего регионального бизнеса уже давно ушли от проблем выживания. Теперь настала пора думать о том, куда вкладывать. Значит, область вышла на тот рубеж, когда надо открывать «новые двери», когда можно планировать будущее. Это и наукоград, и технопарк, и перекрестие географических координат между Европой и Азией.

Редакция: Главный редактор: Артемий Власов Заместители главного редактора: Виталий Быков, Нина Осипова, Дмитрий Хитаров Арт-директор: Евгений Суворов Ответственный секретарь: Татьяна Гостева Редакторы отделов: Василий Рогов, Олег Рябов, Дмитрий Кузнецов, Леонид Парфенов, Степан Кравченко, Андрей Ковалевский, Леонид Разозин, Антон Черменский, Вера Рыкина, Антон Злобин, Галина Величко, Максим Новиков, Елена Якубчик, Никита Максимов, Айдар Бурибаев Специальные корреспонденты: Олег Медведев, Виктор Февралев, Вадим Якименко, Ольга Канушникова, Татьяна Корнеева, Мирослава Куренкова, Олег Юдин, Илья Архипов Корреспонденты: Анна Быстрикова, Елена Новожилова, Анатолий Быков, Станислав Белых, Ольга Новодворская, Павел Суханов, Александр Кобелев, Олеся Мухина, Сергей Казаков, Лариса Аношина Литературный редактор: Ольга Харитонова Корректоры: Павел Быков, Татьяна Буфина Фоторедакторы: Александр Харитонов, Евгений Стоянов, Владислав Дашкевич Художники: Вадим Сазонов, Роман Буйда Верстка: Михаил Железнов, Елена Карпикова Дизайнеры: Олег Стриж, Александр Стоянов WEB-дизайнер: Илья Захаров Служба распространения: Александр Ровчак, Анна Карпикова, Михаил Апакин Служба маркетинга: Мария Черненко, Елезавета Власова, Евгения Ванина Бренд-менеджер: Анастасия Кушникова Директор по персоналу: Александра Шпак Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116 GSM: 8-922-262-53-44 web: www.director-ural.ru e-mail: director-ural@yandex.ru Пре-пресс бюро «Генри Пушель» г. Екатеринбург, пр. Сурикова, 51, 3-й этаж тел.: [343] 268-33-72, 268-33-73 GSM: 8-904-385-04-84 www.pushel.ru Отпечатано в типографии «Лазурь» Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Реальный тираж - 4000 экз. (А могли бы написать 20 000 экз. - Прим. ред.) Журнал реализуется через сеть розничных продаж в 150 точках УрФО и 30 торговых центрах г. Тюмени

Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектами авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требо­ ваниям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы.

Все услуги лицензированы, товары подлежат обязательной сертификации.

наши партнеры:

лиц. №ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Подписано в печать: 7 июня 2008 года Дата выхода: 14 июня 2008 года

Если у Вас есть комментарии по поводу статей или мысли, которыми Вы желаете поделиться с читателями, присылай­ те их нам по электронной почте director-ural@yandex.ru или по факсу: [3452] 20-42-65. Пожалуйста, укажите Ваше имя и город проживания, а также контактный телефон или адрес электронной почты. Письма могут редактироваться и сокращаться.


власть в центре внимания



директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


в центре внимания власть

Результаты выборов: откуда сомнения? Чего боятся в Европе и кому нужен этот страх? Что будет в случае смены курса?

Почему нужно продолжить курс Путина? Выборы Президента нашего государства давно объявлены, а провокационные заявления тех, кому не нужны ни сильная Россия, ни твердый и дальновидящий глава государства, соединяющего Европу и Азию, продолжаются. text> Director-Ural

рлов на гербах государств много, но двуглавый один. С ним постоянно соперничает белая голова американского орла. «Самая передовая в мире демократия» кроме места житель­ства простых людей, собравшихся со всех концов света на территории США в надежде самостоятельно сделать свою судьбу, стала центром выработки общих позиций и инструментом глобальной политики кучки миллиардеров, считающих себя владельцами всего мира, или «мировым правительством». Но причем в этом контексте Россия? Сегодня это единственная страна в мире, способная дать адекватный отпор любым притязаниям подчинить нашу жизнь чужим и враждебным национальным интересам, в том числе и демократии заокеанского происхождения. Сегодня мы получили возможность видеть свою судьбу на несколько лет вперед, у нас нет идеологических амбиций глобального мас­штаба. Нас больше интересует Тюмень, Нижневартовск, Тамбов, Салехард и ХантыМансийск, а не Гонолулу или Занзибар, Багдад или Тегеран. Наши президенты уже не целуются на кадрах кинохроники, встречая

в Кремле представителей «братских освободительных партий». Нам этого не надо. У нас умные министры, новая Дума, способная без привкуса отравы лоббизма проводить нужные стране законы. А теперь у нас будет энергичный, думающий, понятный для всех и поддерживаемый всеми Президент.

Что не устраивает Запад?

Громадная территория от границ Белоруссии до границ Китая и Японии получает новое поколение государственных менеджеров, свободных от каких-либо комплексов неполноценности, строящих свою политику на независимой основе и не признающих «демократию» Запада как норму постоянного и нудного вмешательства во внутренние дела по-настоящему ВЕЛИКОГО государства. В первые годы перестройки по рецептам Вашингтона была практически разрушена экономика, брошена на произвол судьбы наука, основные СМИ за копейки проданы представителям «мировой власти», к минимуму по условиям предоставления кредитов МВФ сведена оборона государства; когда-нибудь ученые подсчитают генетические убытки от поставок спирта «Роял» и куриных

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал




власть в центре внимания

«ножек Буша». Нам «помогали» очень умело и «эффективно». От чистого сердца, радуясь долгожданной победе в «холодной войне» и умиленно роняя скупые слезы на могиле великой державы. Ни у кого из здравомыслящих соотечественников нет никакого желания списывать все негативы происходящего в стране на счет «внешнего врага». Мастер нашей эстрады Аркадий Райкин говорил в одном из сатирических монологов: «Только на работу меня не пускайте, я вам такого наработаю: ни один диверсант не сможет за год сделать!». Это наши проблемы, и они пока дают о себе знать. У нас была партия, с которой мы шли к светлому будущему. И ус-

Большая часть самых серьезных подвижек произошла в

течение последних восьми лет, когда Президентом страны и основным связующим звеном в Кремле был Владимир Путин

пешно пришли: пустые полки, максимум смертности и минимум рож-

Время Ельцина Как это было...

Россия со времени Ельцина политически входит в «восьмерку» ведущих государств, откатившись по экономическим показателям в лагерь «третьего мира». Беды России обычно связывают с событиями августа 1998 года, когда Правительство С.Кириенко фактически разрушило всю финансовую систему страны. На самом деле за годы правления Горбачева - Рыжкова (последний пять лет был премьер-министром СССР) более чем вдвое увеличился внешний долг Союза. А после развала последнего он достался России. Тогда же по неизвестной причине был израсходован золотой запас страны. А направление его исчезновения неведомо до сих пор. Развал «Красной империи» имел своим по­ следствием сокращение производства РФ в два раза в результате распада хозяйственного комплекса, частью которого была экономика республики - наследство, доставшееся Ельцину. Его эпоху обычно связывают с тем социальным переломом, в результате которо-



го был разрушен советский строй и создано своеобразное рыночное государство. Да, все основные события, поменявшие к началу ХХI века общественный уклад и образ жизни России, произошли именно тогда. Но сам перелом был подготовлен пресловутой перестройкой М.Горбачева, закончившейся грандиозным обвалом. Страна покатилась к пропасти. И именно Ельцин удержал ее на краю. Как сумел. Как смог. Как получилось. Сейчас рано говорить о положительных результатах реформ 90-х, и еще невозможно полностью оценить очевидно негативные по­ следствия этого курса. Ельцину выпало быть Президентом в безумно тяжелое время - время перемен. И что бы про него ни говорили, какие бы полярно противоположные мнения ни высказывали, никто не может отказать Борису Николаевичу в политической дальновидности. Он неординарно ушел в отставку, по сути, выбрав нам второго Президента, фактически первым проголосовав за него.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

даемости. Но ведь никто из бывших даже и не пытается остановиться и оправдаться, не то, чтобы покаяться. Новые «вожди народа» продолжают под красными стягами рваться к власти. А уж как они ее употребят, ни у кого не возникает сомнений. Характерно и в некоторой степени тревожно, что визит лидера КПРФ Г. Зюганова к китайским товарищам по времени предшествовал выборам Президента России и наверняка был намеренно привязан к ним по срокам. Геннадию Андреевичу всё понравилось, особенно гармонично связанная китайским руководством идеология и политика КПК с философией Конфуция. Возникает только один вопрос: почему так же гармонично не связали великую историю и достижения царской России со своей идеологией большевики? Почему они выбрали террор и голод, отправили миллионы людей в лагеря, а теперь говорят об «отдельных перекосах и ошибках»? С раскрытием основных секретов «сталинской экономики», обнародованием партийных решений по колбасе, молоку и мясу ни у кого уже не должно быть вопросов о том, что современная Россия - это не обогнавший ее бывший «младший брат» Китай. Наряду с восточным соседом и Индией она уверенно выходит на лидирующие позиции. И большая часть самых серьезных подвижек произошла в течение последних восьми лет, когда Президентом страны и основным связующим звеном в Кремле был В. В. Путин. При его участии, активной позиции, не без силы воли и смелости в стране в кои веки победил курс последовательного укрепления государства, названный поэтому планом Путина.

Преемственность как стержень мощного государства

Борьба идет за стабильное будущее, здравый смысл и державность, с одной стороны, и в той или иной степени за власть, роль, место и доступ к бюджету, с другой. Кроме этой борьбы идет смена поколений, особенно болезненная для тех, кто привык просто «быть на виду», любоваться массивным письменным прибором в кабинете, устраивать разносы и нагоняи. Так «работать» в новой команде становится все труднее, а вскоре будет совсем невозможно. Придется уходить,


власть в центре внимания

а у нас это всегда означало забвение. В своих многочисленных высказываниях о возможном месте работы после ухода с поста главы государ­ ства В. В. Путин, так или иначе, не прямо, но весьма точно указывал на то, что не столь важно, кто будет новым Президентом, так как работа будет продолжена командой его единомышленников. Поэтому, несмотря на все провокации, льстивые предложения остаться вопреки Конституции на третий срок, он твердо отвечал, что «найдет свое место в строю». И нашел. Интересно, что бы было, если бы он согласился остаться. Наверняка Запад обрушился бы на партию власти и главу государства со шквалом обвинений в окончательном подавлении демократии, возврате тоталитаризма, культе личности и всем остальном из еще не забытого арсенала «холодной войны». И это невзирая на всё то, что сделал лично В. В. Путин для развития и укрепления демократии в России. Он не остался, но и это тоже не устроило. По их сценариям Россия должна стать неуправляемой. Ан нет, теперь рулевых уже двое, а курс тот же!

Что бы было, если бы Путин согласился остаться? Наверняка Запад об-

рушился бы на партию власти

и главу государства шквалом обвинений И это тоже повод для охаивания. Теперь у нас можно говорить обо всем, не опасаясь ранним утром «воронка» у подъезда и крепких людей в плащах и шляпах на пороге квартиры. Это как раз и дает возможность оппонентам кидаться нужными им лозунгами, чернить и передергивать, не опасаясь за свою собственную судьбу и судьбу семьи. Все живы и продолжают честно отрабатывать гонорары за лекции и статьи, прочитанные и опубликованные в «демократических» изданиях Лондона и Вашингтона. Там с нетерпением ждут но-

Борис Ельцин: я делал всё, что мог...

Видит Бог, я делал всё, чтобы жизнь в России изменялась к лучшему, чтобы нас не боялись, а уважали, чтобы мы сами моли гордиться страной. Да, безусловно, были ошибки, иллюзии, будто можно совершить глобальные изменения быстро, одним рывком. В миг всё решить не получилось. Но в главном, в движении от тоталитаризма к нормальному, цивилизованному государству, мы всё сделали правильно…



Я хочу попросить у вас прощения. За то, что многие наши с вами мечты не сбылись. Я прошу прощения за то, что не оправдал некоторых надежд тех людей, которые верили, что мы одним рывком, одним махом сможем перепрыгнуть из серого, застойного, тоталитарного прошлого в светлое, богатое, цивилизованное будущее. Я сам в это верил. Казалось, одним рывком - и всё одолеем. Одним рывком не получилось. В чем-то я оказался слишком наивным.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

вых свидетельств попрания свобод в России. Большинство уже сказало «нет», проголосовав за партию разумной, целеустремленной и стабильной власти. Но и в данном случае были озвучены обвинения в подтасовках и т. д. Теперь Президентом выбран Дмитрий Анатольевич Медведев - так (а не сокращенно) принято на Руси именовать достойных граждан*. Почему он? Потому, что легитимный Президент уважает Конституцию, потому, что он считает себя не вправе, как среднеазиатские лидеры, объявлять себя пожизненным главой государ­ ства, потому что Россия, в конце концов, должна снова стать Россией, той Россией, радея за которую, нам всем надо каждый день и час стараться быть полезным общей для всех Родине. И в бизнесе, и в политике, и в аудитории, и на сцене. Ведь все на самом деле хотели Путина на третий срок, кроме него самого. И он назвал человека, которому доверяет, который, по его мнению (а ему верит вся страна), достоин быть на том посту, где в течение восьми лет («как раб на галере») честно и эффективно он работал сам. И здесь главное в том, что мы не должны опасаться состоявшейся смены главы государства. Ведь в данном случае речь в переносном смысле идет о передаче красной повязки капитана одному из форвардов. Сама же «игра» будет продолжена в еще более активном темпе по доработанной и отточенной тактике. Поэтому все спекуляции о преемниках не больше, чем желание как можно негативнее разыграть тему острейшей борьбы за власть в Кремле. Кому это выгодно? И тем, кто желает уничтожить Россию, и тем, кто хочет снова дорваться до заветной «кормушки», и тем, кто мыслит по принципу «после нас хоть потоп». * мода на короткие имена появилась в начальные годы перестройки как дань возрождающейся демократии на западный манер.

ЧЕГО БОЯТСЯ в ЕВРОПЕ и КОМУ НУЖЕН этот СТРАХ?

До сих пор, несмотря на окончание «холодной войны» и объявленную в ней Соединенными Штатами «победу», хорошо известные круги на Западе продолжают вовсю раскручивать миф об исходящей теперь уже от России


Предложение 2008 года Arctic Cat 366 4x4 ATV 366-кубовый двигатель, привод на все колеса, автоматическая трансмиссия - из этих данных складывается портрет утилитарника среднего класса. В чем «изюминка» машины, становится ясно, если поставить ее в один ряд с другими моделями компании. И увидите: она размером с 250-кубовый вездеход и намного меньше (и, сразу отметим, легче) 400-кубового! Начинка машины - на уровне: двигатель воздушно-масляного охлаждения, независимые подвески всех колес, дисковые тормоза «по кругу», цифровая панель приборов.

271 350 рублей

Технические характеристики: рабочий объем 366 куб. см, тактность - 4, объем топливного бака 15 л, охлаждение - воздушное и масляное, количество цилиндров - 4, трансмиссия Automatic CVT, w/EBS, привод 2/4 WD, передняя подвеска двойная, а-образные рычаги, задняя подвеска - а-образные рычаги, тормоза гидр. дисковые, колеса передние 24х8х12, колеса задние 24х10х12, габариты 205х111х118, колесная база 122 см, дорожный просвет 25,4 см, сухой вес 247 кг, грузоподъемность багажника переднего 34 кг, заднего - 68 кг. Доступные цвета: красный, зеленый, салатовый.


власть в центре внимания

пресловутой «угрозе». Обвинения в ней исчезли только на короткий период, когда развалился Советский Союз и страна лежала «на боку» под его «обломками». И это после того, как мы сократили армию и флот, почти перестали работать в космосе, а на Запад ездили не диктовать условия какого-нибудь ультиматума, а просить очередной порции денег. Нам давали кредиты и на хлеб, и на уничтожение химического оружия, а пресловутый фонд Сороса вовсю «поднимал» нашу науку. Мы сумели снова встать на ноги и, благодаря тому же целенаправленному и последовательному руководству, в самых непростых условиях выйти из экономического и идеологического тупика и сформировать государственную вертикаль. Это была по-настоящему «боевая» задача. И трудно сказать, чем была бы сейчас Россия, если бы В. В. Путин был способен подшофе дирижировать в аэропорту оркестром почетного караула бундесвера. И всем нам надо не восхвалять его, поддавшись минутной эйфории, а глубоко сознательно отдать ему должное за то, что он мастерски выполнил свою историческую миссию,

Путин и Медведев давние друзья, часто встречаются и работают вдвоем. Самое главное - они соратники в борьбе с тем, что осталось от прежних времён учтя все «за» и «против», назначая и освобождая, рекомендуя, советуясь и нажимая. Он был всегда адекватен, внимателен, собран, насторожен, тактичен, но при этом тверд и уверен. Вся страна почувствовала и увидела новый стиль государственного управления, без сомнения, повлиявший на многие явления и процессы. Его личность явила нам лидера нового поколения молодых, разумных и сильных российских руководителей, способ­ствующих своей деятельностью возрастанию роли и авторитета России.

Владимир Путин:

Борис Ельцин был национальным лидером...

Сила первого Президента России заключалась в массовой поддерж­ ке его идей и устремлений гражданами страны. Благодаря воле и прямой инициативе Бориса Ельцина была принята новая Конституция, провозгласившая права человека высшей ценностью… Мы знали Бориса Николаевича как мужественного и при этом сердечного, душевного человека. Это был прямой и смелый нацио­ нальный лидер. И при отстаивании своих по-

10

зиций всегда был предельно откровенен и честен. Можно как угодно характеризовать тот период. Можно как угодно оценивать деятельность первого Президента. Но, безусловно, именно в то время, когда Борис Николаевич Ельцин возглавлял Россию, народ нашей страны, граждане России получили главное, ради чего все эти преобразования проводились, - свободу. Это огромная историческая заслуга Бориса Николаевича.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

А как же со страхом в Старом и Новом Свете? Есть ли чего им бояться? На самом деле есть. Пуск в ядерном снаряжении одной «Сатаны», как они ее называют, уничтожит и заразит на сотни лет радиацией как минимум половину Европы. Той территории, где на каждом километре можно увидеть скошенный луг, коровку или живописный ухоженный древний городок со столь же древним университетом. Но откуда такая боязнь? В уютной и благоустроенной Европе хорошо помнят, что русские смогли два века назад пройти через альпийские перевалы и выйти на север Италии в тыл наполеонов­ских войск. Им непонятно до сих пор, как, находясь под сталинским топором, мы дошли до Берлина, а потом запустили спутник и первого в мире человека в космос. Это очень хорошо помнят и знают в США. Россия до сих пор остается единственной страной, способной уничтожить Соединенные Штаты гегемона диктатуры «демократии» в глобальном масштабе. Поэтому абсолютно рано говорить об «окончании холодной войны». Как бы мы того ни хотели, она продолжается, только с использованием с нашей стороны более мудрой стратегии. Не отказываясь от участия в процессах глобализации и расширения всесторонних связей со всеми странами, мы не позволим никому диктовать нам свои условия и правила с позиции силы. Это одна из великих заслуг всех предшествующих поколений наших соотечественников. Мы подписывали унизительные документы, теряли влияние и уступали. Но история всё равно расставляла всё на свои места.

ПОЧЕМУ МЕДВЕДЕВ?

Путин и Медведев давние друзья, часто встречаются и работают вдвоем. Самое главное - они соратники в борьбе с тем, что осталось от прежних времён. Их первый подвиг сродни Геркулесову - «очистить от навоза Авгиевы конюшни». И чего лукавить и стесняться? В совокупности работа путинской команды представляет собой деяния, сравнимые с «прорывом сквозь дремоту» боярщины молодого Петра Алексеевича - великого государя и настоящего покровителя России. Если мы верили В. В. Путину в самых важных вопросах развития государства, почему мы должны сомневаться в его предложении выдвину-


У каждого есть право на крылья

Реклама. Товар сертифицирован. Услуги лицензированы

Владимир Бурцев

Самолет-амфибия СА-1 «Статус» создан для оперативной связи между подразделениями холдинговых компаний и корпораций, представительских нужд успешных, динамично развивающихся предприятий. Его модификации активно применяются для патрулирования ЛЭП, нефте- и газо­проводов, лесов, для оперативной ликвидации загрязнения водоемов нефтью и нефтепродуктами, а также для экологического контроля водоемов и в туристической деятельности. Самолет особенно полезен в районах с развитой акваторией при отсутствии автомобильных дорог, способен брать на борт пять человек или до полутонны груза, которые могут быть доставлены в отдаленные места. Специальное навесное оборудование позволяет проводить химработы. Самолет может подняться с поверхности любого озера и лететь со скоростью до 200 км/ч на высоте до 4000 метров, легко садится на заснеженное поле и грунтовую дорогу. Конструкция самолета предусматривает выполнение полетов как с водной поверхности, так и с земли. Длина разбега на воде или грунте составляет соответственно 190 и 60 метров. В качестве топлива используется автомобильный бензин АИ-95. Дальность полета до 400 км. Возможна эксплуатация без строительства дорогостоящих взлетно-посадочных полос. Взлет может осуществляться с неподготовленной грунтовой площадки. Затраты на оборудование и поддержание работы гидроаэропорта в несколько раз меньше создания сухопутного аэродрома с бетонным покрытием. Стоимость эксплуатации самолета СА-1 «Статус» по сравнению с вертолетом значительно ниже. Самолет оснащен комплексом пилотажно-навигационного оборудования и оборудованием для связи. Дополнительно может быть установлена система навигации, контроля работы двигателя, автопилот, предполетная система диагностики, дублированное управление для второго пилота или инструктора. Компоновка кабины обеспечивает комфортные условия в течение всего полета. При отделке салона по желанию заказчика возможно применение дерева ценных пород, кожи. Возможность взлета (посадки) с грунта, с воды, короткий взлет, возможность посадки с выключенными двигателями, простота управления и легкость обучения, уникальная ремонтопригодность, применение автомобильного бензина, невысокая стоимость летного часа - основные достоинства самолета-амфибии СА-1 «Статус».

620026, г. Екатеринбург, ул. К.Маркса, д. 40, тел.: (343) 262-67-62, e-mail: status@isnet.ru, факс: (343) 262-38-15, 262-38-16

Лицензия №6237-А-АТ-П от 07.02.2008 г. «На осуществление разработки авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения». Лицензия №6238-А-АТ-Р от 07.02.2008 г. «На осуществление производства авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения». Лицензия №6239-А-АТ-Рм от 07.02.2008 г. «На осуществление ремонта авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения».


власть в центре внимания

той от «Единой России» и победившей с убедительным результатом кандидатуры Д. А. Медведева? Тем более, что Дмитрий Анатольевич не очередной «царь», в роли которого его пытаются представить, критикуя всю систему государственного управления, а один из лидеров новой команды государ­ ственного управления, который в настоящий момент оптимально подходит на этот пост. А если вспомнить твердое решение Президента при всем доверии к нему не нарушать Конституцию, то новым главой должен был стать вместо него тот, кому он доверяет, как себе. Выборы подтвердили эту логику. Они уже обсудили технику сотрудничества и взаимодействия. По предложению В. В. Путина национальные проекты, которые курировал в роли первого вице-премьера Дмитрий

Самое важное, что произошло за по­

следние сто лет

существования России - это достижение достойного уровня развития страны

Медведев, трансформированы в гос­ программы, которые будет курировать премьер-министр.

ЧТО БУДЕТ в случае СМЕНЫ КУРСА? Самое важное, что произошло за послед-

Свобода совести...

...в новой России. Мнения о Борисе Ельцине Альбир-хазрат Крганов, Первый заместитель председателя Центрального духовного управления мусульман: Эпоха Ельцина - эпоха перемен. Смена атеистического курса на новый путь развития позволила верующим осознать свою значимость, придать слову «человек» поистине гуманный смысл. Люди поняли, что они имеют право на жизнь, на свободу шествий, на свободу совести; что, если хочешь заниматься политикой, не нужно силком вступать в партию. Конечно, были и трудности. Определенная прозападная ориентация, отказ под любым предлогом сотрудничать с мусульманскими странами. Хаос в экономике. Безработица. Рост преступных группировок. Воровство. Кумовство. Коррупция. Это тоже эпоха Ельцина. И война в Чеченской республике… И пылающий Дагестан. И Буденовск. Эпоху Бориса Николаевича венчают его слова, обращенные к

12

соотечественникам, с просьбой простить его, первого Президента России, за допущенные ошибки. Это демонстрирует огромную волю человека, ведь не каждый способен публично извиниться. Святейший Патриарх Алексий II: В новой России, построению которой отдал свои силы почивший Президент, Русская Православная Церковь получила долгожданную возможность нестесненно нести свое служение… Борис Николаевич поддерживал добрые отношения между государственной властью и Русской Православной Церковью. Исполнив в сложные и переломные времена миссию главы государства, первый Президент России, сделав трогательное обращение к народу, предоставил его воле будущее страны, которая теперь, убежден, находится в надежных руках.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

ние сто лет существования Российского государства - это достижение уровня развития страны, при котором возможно в реальной плоскости рассмотрение и поэтапное решение десятилетиями не решавшихся социальных проблем. Даже при всех последних серьезных изменениях с точки зрения налогообложения, контроля за распределением бюджетных средств, борьбой за снижение уровня коррупции страна продолжает оставаться «дойной коровой», за пределы которой улетают миллиарды рублей. Но работа продолжается, а с учетом изменений в расстановке сил в аппарате Президента, законодательной власти и Правительстве она станет еще эффективнее. Люди стали красиво одеваться, имеют возможность приобрести качественные продукты питания. Среднестатистическая семья, где все работают, может без проблем обеспечить себя бытовой техникой, в кредит продается практически всё. Остро стоит жилищная проблема. Но кто может сказать, что над ней не работают практически в ежедневном режиме? Стройкомплекс наверняка первым попадет в зону повышенного контроля законодательной и исполнительной власти. Для того, чтобы осмыслить масштабы стоящих перед всей страной капитальных проблем, чтобы понять, насколько отбросила ее назад идеология строитель­ства коммунизма, надо очень сильно напрячь воображение. Тысячи безликих городов и закопанных в землю деревень, безобразные дороги, заброшенные промзоны и целые предприятия. Серая жизнь, загнавшая миллионы людей в маленькие квартирки без каких-либо прав на свое мнение и более достойную жизнь. Еда и одежда по талонам, выезд за границу только «с высочайшего повеления», согласования сценариев и репертуаров концертов для деятелей искусств. КПСС была всем для всех. Мы не знали, куда деваться от переполнявшего нас «счастья». То, что за КПРФ продолжает голосовать некоторая часть старшего поколения, говорит не о правильности политики ее руководства и избранной идеологии, а как раз о том масштабе нищеты и оболванивания, который «ведущая сила современности» распространила в границах союза «братских» республик. Если бы мы сделали «правый» выбор, то снова встали бы на путь


власть в центре внимания

«ускоренного сближения с западной демократией». Мы стали бы ближе к Международному валютному фонду, европейскому сообществу, ценностям западного мира. Но это уже реализовано В. В. Путиным в той форме и объеме, в которых это было допустимо и необходимо. Значит, эти люди не поддерживают то, что сделано и делается, а хотят просто делать это вместо тех, кому оказано доверие (подчеркнем: практически всего народа). Кроме того, они уже продемонстрировали всем свое мастерство

Предстоит сделать еще очень многое. Это цель и задача всей нации, избравшей сильное и не страшащееся прямого разговора с народом руководство

Интроспекция новейшей истории: российские и зарубежные политики о Борисе Ельцине

Валентина Матвиенко: Борис Ельцин - это человек, который, безусловно, внес огромный вклад, личный вклад в становление гражданского общества, демократических инициатив и рыночной экономики. Всё, что начиналось в послеперестроечный период, связано с именем Б. Ельцина. Это действительно масштабная фигура, как бы к нему ни относились. Григорий Явлинский: Я считаю, что Борис Николаевич сделал абсолютно невозможное. Он привел нас из несвободы к свободе. Из страны, в которой вранье было просто по­ вседневным, от генерального секретаря ЦК до любого собрания, в страну, которая пытается жить по правде. В истории России с Борисом Николаевичем по объему сделанного сопоставима, может быть, такая фигура, как Петр Первый. Может быть, Ленин и Сталин вместе взятые, только оба со знаком «минус», а он - со знаком «плюс». Он прошел через всеобщую любовь и через почти полное непонимание. Жозе Мануэл Баррозу, Председатель Еврокомиссии: Борис Ельцин был ключевой фигурой в процессе демократических преоб-

14

разований в России. Несмотря на многочисленные проблемы, он помог сблизить Запад и Восток и заменить конфронтацию на сотрудничество. Мы помним, как он противостоял военному перевороту, нацеленному на поворот России к диктатуре. Он защищал свободу с большим личным мужеством. Станислав Шушкевич, экс-председатель ВС Белоруссии: Я видел в нем русского человека, который, может быть, иногда позволял себе какие-то вольности, но никогда не терял голову... Многие действия Ельцина, которые некоторые осуждают, я оправдываю. Например, его действия по укрощению парламента в 1993 году. Потому что я понимал, ради чего это делается. Это были очень правильные действия. Считаю, что Ельцин очень многое сделал для России, поэтому я уважал и уважаю его... Маргарет Беккет, глава МИД Великобритании: Мы все очень огорчены известием о смерти бывшего Президента России Б. Ельцина. В августе 1991 года Борис Ельцин, рискуя соб­ ственной жизнью, смело и отважно защищал принципы демократии, а как первый избранный путем демократических выборов Президент России он руководил страной в тяжелые постсоветские дни.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

цв проведении экономических реформ, объявлении дефолтов, не говоря о ваучерной приватизации. Где их теперь искать? Очень легко - все они сидят в заблаговременно созданных «фондах», в название которых обязательно вставляется что-нибудь «демократическое», «экономическое» и обязательно связанное с проблемами развития России. Фонды могут получать немалые средства на определенные исследования, их руководители - частые гости в таких же «научных фондах» за рубежом, преимущественно в США и Великобритании. В последнее время с научно-познавательными «лекциями» зачастил в Европу и за океан М. Касьянов. Реально же авангардизм «правых» прикрывает идеологию хищников первого периода перестройки, которым нужен погонный метр открытой границы и полный беспредел в бюджетно-финансовой сфере.

ГЛАВНЫЙ ОРИЕНТИР ПРИЗЕМЛЕННОСТЬ БЕЗ ПОПУЛИЗМА

Одна из отличительных и положительных черт действующего Президента как политика и главы государства - отсут­ствие громкой фразы с целью максимализации своей популярности. Президент России по статусу должен время от времени аргументировать политику формулировками. Так принято во всем мире. Главное, что он никогда не общался на таком языке с россиянами. А у Д.А. Медведева такие формы изложения вообще отсутствуют. Он говорит также взвешенно и не торопится сказать нечто такое, что будет немедленно подхвачено прессой. Если это стало нормой работы всей команды, Россия просто обречена на успех, потому что «развешивание красивой лапши» было основным признаком профпригодности руководящих функционеров. Говоря о неприятии популизма в государственной политике и практике реализации национальных программ, Президент особо подчеркнул: «Для конкретного человека это значит, что он сможет рассчитывать на доступную и качественную медицинскую помощь, может получить достойное образование, которое даст ему возможность устроиться по профессии и хорошо законно зарабатывать». По его мнению, не менее важно, что «он сможет раскрыть свои творческие способности и приобщиться к национальному куль-


Учебно-спортивный центр

«СНАЙПЕР»

К Вашим услугам единственный в Тюменской области оснащенный 100-метровый стрелковый тир

Проведение стрельб из огнестрельного оружия

Занятия в спортивных секциях по стрельбе из спортивного пистолета, мелкокалиберного и пневматического оружия, спортивного лука и арбалета

Пристрелка любых видов огнестрельного оружия, в том числе с оптическим прицелом

Реклама. Услуги лицензированы

Услуги инструктора по вопросам использования оружия для самообороны

Проведение стрелковых соревнований, организация корпоративного отдыха


власть в центре внимания Медведев способны в течение многих лет определять политику. Не только на четыре года, но и на более длительный период жизни страны. Это хороший сплав, поскольку Путин и Медведев хорошо знают друг друга. Путин уже приобрел мощный опыт не только в России, но и в мире, я бы сегодня не назвал ни одного другого руководителя страны западного мира, который мог бы сравниться с ним по силе мышления».

Первый вице-премьер Правительства России Дмитрий Медведев:

турному богатству», необходимо «активно задействовать механизмы государственной поддержки и финансовые инструменты, опираясь на которые, человек сможет приобретать или арендовать жилье». «По-настоящему массовыми и доступными должны быть занятия спортом. Тем более что в 2014 году мы будем проводить Олимпиаду - это хороший повод, чтобы постоянно поддерживать тему в общественном сознании». Естественно, что это только часть задач. Предстоит сделать еще очень многое. И это цель и задача всей

нации, избравшей сильное и не страшащееся прямого разговора с народом руководство.

Сопредседатель Высшего совета «Единой России», мэр Москвы Юрий Лужков:

Тандем «Медведев - Путин» будет определять политику России не только на ближайшие четыре года, но и на более длительный период. Это нормальная пара, при всех условиях - наиболее оптимальная, верное решение для будущего России. Путин и

«Русский человек»

Мнение тюменских политиков о Борисе Ельцине

Вячеслав Тимченко, секретарь политсовета тюменского регио­ нального отделения «Единой России», депутат Госдумы РФ: Безусловно, это сильная личность. Можно к нему неоднозначно относиться в силу того, что ранее таких личностей не было. Ельцин сформировал новый образ президента нашей страны… Вспомните, какие нелегкие решения он иногда принимал и добивался их выполнения. Они не всегда были безошибочными, не всегда последовательными. Недостатки тоже присутствовали у этого человека, как у каждого из нас. Но если судить в целом - это действительно личность, личность эпохи. Позиция Ельцина как Президента РФ повлияла на позиции многих руководителей стран СНГ, на состояние экономики, политики, межнацио­ нальных отношений. Очень непросто быть первым человеком в такое время, я бы даже сказал, что это сложнее, чем быть первооткрывателем космоса. Руководитель тюменского городского исполкома партии «Единая Россия», депутат Тюменской областной Думы Иван Квитка: Борис Николаевич Ельцин - это русский человек с русским характером. Все мы

16

прекрасно помним и знаем, что происходило, все его преимущества и недостатки. Но самое главное - он сохранил Россию. Когда начал делиться Советский Союз, был очень большой шанс, что Россия распадется на республики, княжества... Самое главное преимущество в том, что Ельцин нашел в себе силы вовремя уйти. Геннадий Богомяков, руководивший Тюменской областью 17 лет прошлого века: На пленуме ЦК я голосовал за перестройку, ведь она задумывалась как необходимое для страны ускорение социально-экономического развития. Но через два-три года я увидел, куда нас ведет Горбачев… В 1996-м, когда встал вопрос, кому быть Президентом - Ельцину или Зюганову, меня попросили выступить на телевидении в поддержку Ельцина. Я выступил и сказал, что слишком хорошо знаю Ельцина, чтобы его хвалить. Но нам нельзя еще раз допустить «до основанья, а затем…», этого страна не перенесет. И сегодня та же обстановка. У меня есть масса претензий и к «Единой России», и к окружению Президента. Но нам нельзя всё заново ломать. Нам надо спокойно набирать темпы в развитии экономики.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Я признателен «Единой России» и всем политическим партиям, которые предложили мою кандидатуру на пост президента страны. Хорошо понимаю, как много значит такая поддержка и к какой ответственности она обязывает. Это динамичное развитие экономики и подъем российского села, открытие новых возможностей для роста малого и среднего бизнеса, это повышение благосостояния наших граждан, укрепление социальной сферы и проведение эффективной демографической политики. Ведь сохранение российской нации, забота о ветеранах и подрастающих поколениях - всё это залог успешного будущего России, наших национальных перспектив. Нам необходимы дальнейшие шаги по развитию образования, науки, здравоохранения, развитию российской культуры, всех тех сфер, которые непосредственно влияют на человеческий капитал. Считаю также, что вместе мы сможем добиться новых реальных успехов в укреплении особой лидерской роли России в мире. На решение этих задач нацелено сегодня всё российское общество. Оно объединено искренним стремлением строить передовое процветающее и социально ориентированное государство. Таков выбор граждан России, таков и мой выбор. Таковы главные ориентиры программы, предложенные Президентом Путиным, и именно этими стратегическими ориентирами я и намерен руководствоваться в своей будущей работе.

P. S. Сегодня каждый россиянин может спать спокойно. Комплекс С300 и его модификации сбивают всё, что движется в воздухе в радиусе его досягаемости, А ПОТОМ СБИВАЕТ ОСТАТКИ СБИТОГО. А может сбить и остатки остатков…


Основные задачи предприятия: • обеспечение надлежащего использования радиочастот или радиочастотных каналов, радиоэлектронных средств и (или) высокочастотных устройств; • контроль за излучениями радиоэлектронных средств и (или) высокочастотных устройств (радиоконтроль).

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 3 мая 2005 г. №279 «О радиочастотной службе», на основании аттестата аккредитации №РОСС RU.00.002 и лицензии №УРГ-01389Г предприятие: • проводит работу, необходимую для планирования использования, назначения и учета радиочастот и опознавательных сигналов, оформления и выдачи документов, осуществляет экспертизу возможности использования радиоэлектронных средств и их электромагнитной совместимости с действующими и планируемыми для использования радиоэлектронными средствами, а также оформление заключений о результатах этой экспертизы; • рассматривает заявления на помехи теле- и радиоприему и проводит работы по поиску и устранению помех; • для регистрации РЭС (ВЧУ) проводит экспертизу представленных владельцем документов и, в случае соответствия вышеуказанных документов, а также технических параметров РЭС (ВЧУ) установленным требованиям, направляет необходимые документы в территориальное управление Федеральной службы по надзору в сфере связи, а также (при наличии доверенности от владельца) получает свидетельства о регистрации РЭС (ВЧУ) для его выдачи владельцу; • проводит работы по аттестации рабочих мест. Для этого имеется необходимое оборудование по контролю микроклимата, световой среды производственных помещений и электромагнитных излучений. Будем рады приветствовать Вас на официальном сайте нашего предприятия. Там Вы сможете найти информацию, интересующую владельцев и пользователей радиоэлектронных средств. Вы также сможете узнать о нашей деятельности, коллективе и перспективах развития.

ФГУП «Радиочастотный центр Уральского федерального округа»: 620000, г. Екатеринбург, проспект Ленина, д. 39; телефон: секретарь - (343) 278-1902, бухгалтерия - (343) 278-1914, отдел ЭМС РЭС - (343) 278-1921, факс: (343) 278-1900; е-mail: 66@urfc.ru

Курганский филиал: 640018, г. Курган, ул. Максима Горького, д. 149; телефоны: cекретарь - (3522) 417-323, бухгалтерия - (3522) 417-513, отдел ЭМС РЭС - (3522) 417-222, отдел РТК - (3522) 417-323, факс: (3522) 417-323; е-mail: 45@urfc.ru

Тюменский филиал: 625013, г. Тюмень, ул. Пермякова, д. 7, офис-центр «Северный», 7 эт., а/я 3376; телефоны: cекретарь - (3452) 360-810, бухгалтерия - (3452) 360-820, отдел ЭМС РЭС - (3452) 360-830, отдел РТК - (3452) 360-840, факс: (3452) 360-800; е-mail: 72@urfc.ru

Ханты-Мансийский филиал: 628001, ХМАО-Югра Тюменской области, г. Ханты-Мансийск, ул. Энгельса, д. 3; телефоны: секретарь - (34671) 56-470, бухгалтерия - (34671) 56-465, экономист - (34671) 56-480, отдел ЭМС РЭС - (34671) 56-433, факс: (34671) 32-006; е-mail: 86@urfc.ru

Челябинский филиал: 454091, г. Челябинск, ул. Российская, д. 279; телефоны: секретарь - (351) 265-9609, бухгалтерия - (351) 263-2233, отдел ЭМС РЭС - (351) 263-8304, отдел РТК - (351) 264-3540, факс: (351) 265-9609; е-mail: 74@urfc.ru


общество в центре внимания

Вы проживете без Путина? «Единая Россия» продолжает выступать с инициативами о трудоустройстве Владимира Путина. «Мы обязаны по результатам выборов сохранить за Владимиром Владимировичем Путиным статус национального лидера», - заявил лидер партии Борис Грызлов.

text> журнал «Власть» № 44(748) от 12.11.2007 г.

П

римерно то же самое думают и некоторые читатели «Власти».

Алексей Лебедь, председа-

тель Правительства республики Хакасия. Все мы без Путина проживем, так же, как и без Лебедя. Хотя я без Путина явно не проживу. Но если народ хочет высказать свое мнение, то ему никто не вправе это запретить. Надо признать заслуги Путина. Но народ переменчив и после мартовских выборов посмотрит на курс нового Президента, привыкнет к лидеру и примет его.

Борис Немцов, член феде-

рального политсовета СПС. Легко. В нашей стране сейчас неимоверно возросло количество подхалимов и холуев. Это они раскручивают «дело Путина», загоняя людей на митинги. Но я-то знаю: народ запуган и ходит на эти митинги с «фигой в кармане». А Путин и Кремль сами способствуют насаждению культа личности. Сейчас курс Путина - это цензура, коррупция, судебный произвол и финансовый грабеж регионов в пользу федерального центра. Этот курс, конечно, может проводить только Путин.

Павел Скурихин, предсе-

датель совета директоров Сибирского аграрного холдинга. Народ не видит другой фигуры лидера и говорит, что без Путина не проживет. Я, как и народ, без Путина, наверное, тоже не проживу.

Виталий Басыгысов, де-

путат Госдумы, член фракции «Единая Россия». Сейчас в нашей стране Президент уже больше, чем царь и император. Поэтому на18

род не хочет видеть кого-то еще кроме Путина. Тем более еще свежи воспоминания о президентстве Ельцина. Естественно, народ опасается, как бы чего не вышло после ухода Путина.

Кирилл Кабанов, предсе-

датель Национального антикоррупционного комитета. Я хочу прожить в конституционных рамках. Если по закону нет третьего срока, то и не надо ничего мудрить.

Рядом с Путиным находится масса людей, которые неплохо себя чувствуют, и они, естественно, не хотят, чтобы у руля оказался кто-то другой. Рядом с Путиным находится масса людей, которые неплохо себя чувствуют, и они, естественно, не хотят, чтобы у руля оказался кто-то другой. Вот и придумывают разные «планы Путина», которые сводятся к одному - прислониться и постоять рядом.

Андрей Пржездомский,

член Общественной палаты, исполнительный директор Российского фонда свободных выборов. Это неуместный вопрос. Россия не проживет без эффективного руководителя. А Путин - наиболее эффективный лидер. Он олицетворяет наше время, он возродил страну. Кроме того, роль личности в истории России всегда была важна.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Владимир Сорокин, писа-

тель. Я жил, живу и надеюсь прожить без него. Нынешняя команда явно не хочет уходить от кормушки, а Путин служит им гарантом постоянного доступа к ней. Вот поэтому у его окружения с приближением выборов нарастает истерия. Это лишний раз показывает всю порочность нынешней властной вертикали.

Сергей Иваненко, замес-

титель председателя партии «Яблоко». Вопрос ведь не во мне. У Путина высокий рейтинг, но люди просто рассматривают его как наименьшее зло. И люди должны понимать, что при Путине цена на нефть выросла в 12 раз - в такой ситуации любой бы справился. А Путин использовал возможности в очень малой степени. Курс Путина - авторитаризм с превращением демократии в потемкинскую деревню и реставрация однопартийной системы.

Владимир Хотиненко, ки-

норежиссер, режиссер фильма «1612». Путин что мне, отец родной? Хотя я за то, чтобы он остался. Но это во мне больше эмоции говорят. Нам все-таки следует придерживаться Конституции.

Олег Сысуев, первый замес-

титель председателя совета директоров Альфа-банка, в 19971998 годах - вице-премьер РФ. Надеюсь как-то собраться с силами и прожить без него. Я не уверен, но хочется надеяться, что курс Путина - это благосостояние народа. И это очень большой риск, если это благосостояние зависит от одного человека. У каждого человека должен быть свой собственный план Иванова или Петрова, который он смог бы реали-


в центре внимания общество зовать на основе принципа равных возможностей в свободной демократической стране.

тин нужен как гарант стабильности, в первую очередь экономической.

Ралиф Сафин, член Совета

Госдумы, бывший министр обороны. От него у меня только расстройство желудка и нерв­ной системы. Никому он не нужен, кроме Запада, который хочет сделать Россию слабой сырьевой банановой республикой. Путин принял эстафету у Ельцина и Горбачева. Поэтому всё, чем он сейчас занимается, рухнет в ближайшие годы. А с ним или без него - неважно.

меститель председателя Госдумы, заместитель секретаря президиума генсовета партии «Единая Россия». Сейчас все, и Путин в том числе, прекрасно понимают: надо следовать Конституции. А в том, что Путин должен занять достойное место в политической жизни страны, я не сомневаюсь.

Юрий Евдокимов, губер-

Илья Авербух, фигурист. С

Федерации. Без Путина прожить сможет каждый, а вот Россия без него вряд ли сможет. Путин отвечает за тот курс, который был избран, а если он уйдет, кто справится? Люди начали верить в нац­ проекты, доверились Президенту, и как можно уходить, если программы не доведены до конца?

Александр Лебедев, депутат

Госдумы, член партии «Справедливая Россия». Пожалуй, я присоединюсь к большинству на данном историческом отрезке нам Путин здорово нужен. Другое дело, что для этого совсем необязательно выходить на митинги или менять Конституцию. Путин понятен, предсказуем, и мы его знаем, а если он уйдет, то образуется вакуум, и мы можем направиться в совершенно непонятную сторону.

Руслан Гринберг, директор

Института экономики РАН. Это не тот случай, когда коней на переправе не меняют. Лучшую службу, которую Президент сейчас мог бы оказать стране, - это уйти в зените славы и занять достойное место в российской истории. Его друзья Иванов и Медведев могли бы стать нормальными президентами. Так мы бы показали себе и миру, что можем развиваться по демократическому пути.

Николай Петров, прези-

дент Академии российского искусства. Без любой власти прожить можно. Другое дело, что смена власти еще никогда не приносила ничего доброго. Я не вижу замены Путину, но все разговоры о третьем сроке противозаконны. Если поменяют Конституцию, тогда пожалуйста. Я не представляю, что такое курс Путина, но хорошо знаю, что от смены директора филармонии или министра культуры лучше никому не становится.

Мартин Шаккум, предсе-

датель комитета Госдумы по промышленности. Я-то проживу, а вот стране он необходим. Хотя я даже представить себе не могу, чтобы Владимир Владимирович не участвовал в политической жизни. Пу-

Игорь Родионов, депутат

натор Мурманской области. Можно прожить и с ним, и без него. Без чего не прожить точно, так это без его курса - ни каждому из нас, ни всей стране. А понять, возможно ли претворение в жизнь курса Путина без самого Владимира Путина, мы сможем только после президентских выборов.

Николай Кондратенко,

депутат Госдумы, бывший губернатор Краснодарского края. Жили до того и будем жить дальше. И не стоит его идеализировать - есть люди и получше.

Марина Ходорковская,

мать бывшего главы ЮКОСа Михаила Ходорковского. Значительно лучше, чем с ним. А пресловутый курс Путина обойдется и без него, ведь это старый курс НКВД. Вот уже и в психушки сажать

начали. И к материальным благам, за которые массы благодарят Президента, Путин не имеет отношения это стоимость барреля нефти.

Олег Морозов, первый за-

его уходом жизнь не остановится, значит, проживу и без Путина. Но то, как развивается путинская Россия, мне нравится на 90%. И если бы было можно проголосовать за третий срок, я бы с радостью это сделал. Но Владимир Владимирович принял решение не менять Конституцию, и за это его можно уважать еще больше.

Никас Сафронов, худож-

ник. Если он останется, демократия не проживет. Он очень хороший, замечательный Президент, руководитель, каких не было давно. Но если он останется, мы уподобимся азиатским республикам, то есть тираниям. Пусть он лучше даст направление и оставит человека, который будет этим направлением идти. А ему нужно отдохнуть, возможно, взять свои сорок дней в пустыне.

ЧЕТЫРЕ ГОДА НАЗАД Теледебаты-2004

Телеканалы предоставили партиям и избирательным блокам бесплатный эфир для предвыборных теледебатов. Руководство «Единой России» решило в этой акции не участвовать. Олег Чиркунов, зампред комитета Совета Федерации по бюджету. Позицию тех, кто мне интересен, я знаю и без теледебатов. И вообще, я не считаю, что в такой ситуации люди искренне излагают свое мнение. Юрат Сафаров, директор по корпоративным финансам Price­ waterhouseCoopers. У меня телевизора нет. Я три года назад полностью от него отказался.

Михаил Алексеев, зампред правления Росбанка. У меня свои источники информации, теледебаты меня не интересуют. Мария Арбатова, писательница. Интересно было бы посмотреть и послушать новых политиков. Понятно, почему отказалась от дебатов «Единая Россия» - у них мало кто способен грамотно говорить. Они запудрят мозги роликами. Сергей Лисовский, председатель совета директоров компании «Моссельпром». Нужно быть очень хорошим актером, чтобы, участвуя в теледебатах, скрыть свое настоящее лицо. Среди политиков таких немного.

* Должности указаны на момент опроса.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

19


крупный план лучшая статья 2004 года

Анатолий ПЕТРОВСКИЙ

Генеральный директор Тюменской текстильной корпорации «КРОСНО»

предложений ПРАВИТЕЛЬСТВУ Если рассматривать работу текстильной и легкой промышленности на сегодняшний день, необходимо прежде всего четко представить, где мы находимся, т. е. способны ли мы обеспечить нашу страну товарами народного по­ требления или должны «открыть все границы для импорта». text> Повтор статьи 2004 года

Х

отя границы эти сегодня и так бюджете страны предприятий отрасоткрыты на 70-80% для запад- ли составила 0,2%, т. е. отрасль, если ных товаров потребительского смотреть на проценты, перестала сунаправления. Подтверждением может ществовать? служить сообщение МинэкономразвиУчитывая, что я представляю Тютия РФ от 18 ноября 2003 года на сайте менскую текстильную корпорацию Textile Club о том, что в страну ввозит- «Кросно», вырабатывающую шерстяся товаров народного потребления на ные ткани и изделия из них, останов$35 млрд, из них на $10 млрд товаров люсь на проблемах шерстяной отрасли привозят «челноки». Не это ли путь к в текстиле. Из 50 предприятий шерстяной под­ полному краху российского текстиля? Однако надо напомнить, что до 1990 отрасли, по отчетным данным за 2003 года более 25% доходной части бюдже- год, только 20 имеют объем выпуска та страны формировала текстильная и свыше одного миллиона квадратных легкая промышПряжа шерстяная (тонны) ленность, а не только нефтяная Месяц С начала года и газовая. отчет отчет темп Как и почеРоссийская Федерация 2247 23 896 98,8% му случилось так, ОАО «Концерн «Ростекстиль» 1987 21 150 98% что за 2003 год ОАО «ТТК «Кросно» 230 1938 108,8% доходная доля в 20

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

метров, в том числе на десяти предприятиях объем превышает два миллиона квадратных метров, и только одно предприятие подошло к объему выпуска в пять миллионов. Этим предприятием является текстильная корпорация «Кросно». Рассматривая объемы выпуска шерстяных тканей за 2003 год, в целом сложно представить: много это или мало?

Кризис

Возьмем, для примера, годовую по­ требность одного жителя России - пять квадратных метров, или 3,3 погонных метра (столько идет на один мужской костюм), тогда объем выразится в 722,5 миллиона квадратных метров. Выходит, что вся шерстяная отрасль России закрывает условную потребность, приведенную выше, на 0,08%. Я думаю, что комментарии излишни. Вернемся снова к результатам работы 1990 года. Для примера возьмем одно предприятие - Тюменский камТкани шерстяные (тыс. кв. м) Месяц отчет

С начала года отчет

темп

4173

44 436

92,7%

3197

41 014

91,7%

377,1

4870

91%


лучшая статья 2004 года крупный план вольно-суконный комбинат (корпорация «Кросно»). Объем выпуска за 1990 год составил: - ткани шерстяные - 14 303,2 тыс. кв. м; - пряжа шерстяная - 8575 т; - нетканые материалы - 2912 тыс. кв. м. Если эти данные сравнить с результатами работы всех шерстяных предприятий за 2003 год, то получается не совсем приятное сравнение. Как видим, проблема выхода из кризисного состояния была и остается.

Кадры

За десять лет перестройки наше предприятие потеряло 2700 высоко­ квалифицированных специалистов. На сегодня средний возраст людей, работающих в организации, составляет 44 года. Молодежь считает работу на производстве бесперспективной. Нет жилья, нет общежитий. Заработная плата - одна из самых низких. Для сравнения возьмем последние данные из газеты «Экономика и жизнь», где опубликован рейтинг профессий. За основу взята заработная плата по отраслям - видимо, как основной показатель привлекательности, по мнению корреспондента. 1. Газовая промышленность - 18380 рублей. 2. Нефтеперерабатывающая промышленность - 14259 рублей. 7. Электроэнергетика - 7022 рубля. 14. Строительство - 4671 рубль. 26. Лесная промышленность, деревообработка - 3641 рубль. 34. Легкая промышленность - 2288 рублей. Худшее положение, чем в легкой промышленности, наблюдается только в розничной торговле, общепите и сельском хозяйстве. Профессиональные училища, в том числе и бывшее предприятие №16 в Тюмени, готовят кого угодно, только не рабочий класс. Эту проблему нам, руководителям предприятий, в одиночку не решить. Нужна программа по регионам. Программа подготовки рабочего класса в масштабах страны. Если не будет принято решение в ближайшие пять-десять лет, то и вступление в ВТО не поможет. Рухнет всё. Текучесть кадров даже на благополучных предприятиях отрасли составляет сегодня 35-50%.

Сырье

Сегодня можно с полной уверенностью сказать, что текстильная про-

мышленность России осталась без сырьевых ресурсов. Нет ни хлопка, ни шерсти, ни льна, а то, что мы получаем из регионов, не отвечает не только европейским стандартам, но и бывшим союзным. Селекционная работа практически прекращена: если взять для примера шерстяное волокно, то можно сказать, что 60% пригодно к выработке войлоков, а 40%

За сегодняшнее положение легкой промышленности

всю вину должны взять на себя руководство

страны и Центральный Банк России идет для пальтовой группы тканей. Поэтому мы вынуждены для костюмной группы тканей шерсть завозить из Австралии, ЮАР, Турции. Наверное, не так сложно представить, какой путь нужно пройти шерстяному волокну из Австралии - через порты Германии, а затем через всю Европу и Западную Сибирь, - пока оно попадет в город Тюмень. Оттого транспортные

расходы составляют весомый кусочек в себестоимости продукции. А если к этому приплюсовать НДС и таможенные сборы? Однако деваться некуда: своих-то тонкорунных овечек прирезали и съели. Нет сырья, нет производства, - а значит, нет и проблем у Правитель­ ства. Самое печальное: в Правительстве нет подразделения, озабоченного нашими проблемами, поэтому приходится в одиночку выстраивать схемы завозки сырья, красителей, моющих средств, технологического оборудования и запасных деталей к оборудованию, ранее закупленному у предприятий Европы и Америки. Сегодня текстильщики России, в том числе и руководство корпорации «Кросно», озабочены тем, как составить конкуренцию и вытеснить с российского рынка продукцию текстильных предприятий Италии, Турции, Чехии и Словакии, Германии и Китая, которой забиты все рынки. Однако наше Правительство во главе с господином Касьяновым в 2003 году преподало урок не только предприятиям легкой промышленности, узаконив правила выкупа земли, на которой стоят промышленные здания и сооружения предприятий (это при том, что земля в свое время была передана в бессрочное пользование). Выкупили предприятия, пройдя путь

Предложения Правительству РФ

от Анатолия Петровского

1

. Учитывая, что износ технологического оборудования составляет 80%, а 60% прошло двойной или тройной срок аммортизации, нужно решить проблему переоснащения предприятий, которые еще живы, - отечественным и импортным оборудованием по лизингу, где гарантом выступает государство или регион. . Снять все налоговые пошлины и НДС на ввоз импортного оборудования, а также запасных частей к оборудованию, ранее закупленному и установленному на предприятиях отрасли. . Снять все пошлины и НДС на ввозимое сырье, в том числе шерсть тонкую рунную, так как российская шерсть покрывает потребность шерстяных предприятий только на 35-40%. . Учитывая тяжелое финансовое состояние предприятий отрасли, передать им безвоз-мездно в собственность те земли, которые занимает территория предприятия, вместе со зданиями, сооружениями и магистральными сетями. . Хотелось бы также внести несколько постановочных вопросов по кредитной политике:

2

3 4

5

- для закупки импортного оборудования и сырья установить процентную ставку ЦБ России по валютному кредитованию 4-5%; - для закупки отечественного оборудования и сырья (имеющего сезонный характер) установить норматив кредитования 7-8%; - для пополнения оборотных средств установить норматив кредитования 6-8%. . Рассмотреть на правительственном уровне следующие вопросы: - инвестирование на реконструкцию предприятий легкой промышленности на приемлемых условиях; - создание государственного резерва по возрождению сырьевой базы предприятий легкой промышленности (шерсть, лен, кожсырье и т. д.). . Обеспечение предприятий рабочими кадрами и молодыми специалистами должно стать государственной политикой не только Правительства, но и Президента. Для этого необходимо вернуть право подготовки рабочих кадров техническим училищам (восстановить и обязательную отработку по специальности в течение трёх лет).

6

7

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

21


крупный план лучшая статья 2004 года разрухи и унижений со стороны руководства страны и Центрального Банка, а нам снова не дают подняться на ноги и снова - мордой в грязь (мол, знайте, кто в стране хозяин). Следует отметить, что выкупная цена земли зависит не только от размера ставки земельного налога, но и от кратности ставки. При этом надо учесть, что после дефолта 1998 года размер ставки налога увеличился в 8,5 раза, а кратность ставки земельного налога при выкупе увеличилась в 17 раз. Для примера: занимаемая площадь земли у корпорации «Кросно» в 41,7 гектара оценена в 165.372.192 рубля при остаточной стоимости всего оборудования и зданий в 107,3 миллиона рублей, то есть стоимость земли превышает стоимость предприятия в два раза. Такая политика Правительства и Государ­ственной Думы, узаконившей положение о выкупе земли, ведет к окончательному уничтожению промышленности. За сегодняшнее положение легкой промышленности всю вину должны взять на себя руковод­ство страны и Центральный Банк России. Если вернуться на семь-восемь лет назад, то увидим вопиющую картину. Ставка Центробанка - 180-200%, пени и штрафы за несвоевременную уплату налогов - 300%, инфляция - 300%. Вот и основная причина падения производства не только на предприятиях легкой промышленности. А Правительство и сегодня действует тем же курсом. Всё поставлено в зависимость от продажи сырья, и становится стыдно за себя, за страну, за депутатов Государственной Думы и членов Правительства. Как будто другой промышленности в России не существует. Да, угробили промышленность, но, наверное, пора иметь совесть и повернуться к ней лицом, а не той частью, которой повернулись сегодня. Наверное, ущербность мышления руководства страны и привела промышленность в такое состояние. Сегодня предприятия брошены на самовыживание. В стране установилась интересная структура взаимоотношений: Москва с руководством - сама по себе, предприятия - сами по себе. Что будет дальше - одному Господу Богу известно, а пока система работает по принципу старой русской поговорки: «С худой овцы - хоть шерсти клок». Вот и дерут последние клочья с предприятий, которые действительно находятся на грани издыхания. Видимо, исходя из собственного менталитета, верхние эшелоны власти придерживаются мнения о неконкурентности нашей продукции, низкой производительности труда и т. д. Всё это в какой-то мере присутствует. Но есть предприятия, которые представляют легкую и текстильную промышленность на современном уровне. Текстильная промышленность уже не первый год работает по европейским стандартам и может производить абсолютно всё. Для инженерного персонала нашего предприятия и других не существует нерешенных творческих и технологических задач. Сегодня продукция Тюменской текстильной корпорации «Кросно» отгружается и в Европу, и в Америку. Объем поставок на экспорт в 2003 году составил 52%. Однако условия возврата НДС не решены Правительством до настоящего времени. Наверное, без программного подхода руководства страны нам в одиночку эту задачу решить будет очень трудно. 22

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


Загородный клуб «АВАН» расположен в живописном месте Тюменской области в селе Каменка, там, где есть еще прекрасные лесные угодья и протекает одноименная река. Особенно хорошо в Каменке весной и летом: сирень, черемуха белой и сиреневой пеной благоухают. Рядом - река Тура, в которую приятно окунуться жарким летним днем. А когда идешь по улице, невозможно оторвать взгляд - всё в цветах! Ранее село Каменка являлось историческим центром и стояло на главной сибирской дороге - Ирбитском тракте. Главное украшение села - храм, названный в честь Покрова Пресвятой Богородицы, Царицы Небесной. Величественный белый корабль спасения душ грешных виден со всех сторон села. Храму более полутораста лет, он построен в 1825 году. Историческое прошлое у храма непростое. В годы гонений на Церковь он был осквернен и частично разрушен. В начале XXI века перед Великим Постом, в Прощеное Воскресение, в храме священником отцом Дионисием Марчуком был совершен чин освящения богослужебных сосудов, и в храме вновь появились Крест и Евангелие. Еще одно чудо есть в Каменке. Недалеко от храма из земли ключом бьет святая вода, каждый может испить этой живой водицы. А вкусная она какая! Это дар Божий жителям Каменки. Из города приезжают, флягами ее набирают и увозят. Приезжайте в нашу Каменку подышать чистым свежим воздухом и испить святой водички!

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ: Для Вас - комфортабельное двухэтажное здание посреди живописного природного ландшафта. На первом этаже к Вашим услугам кафе-бар, где Вы сможете провести время в сопровождении зажигательной живой музыки, получите райское расслабление в горе уютных подушек под звуки загадочных мелодий. Уютные банкетные залы. Профессиональное обслуживание. Широкий ассортимент блюд русской, европейской, японской и чувашской кухни. А может быть, Вы захотите попробовать свои силы у стола, покрытого зеленым сукном? Тогда игра в билььярд - для Вас! На втором этаже располагаются сауны, уникальные оздоровительные фито-паровые бочки с применением эксклюзивных элексиров и бальзамов на основе трав, а также пантов марала. Мы рады предложить своим гостям для проживания уютные, оснащенные всем необходимым однокомнатные и двухкомнатные номера. Мы гарантируем профессиональное обслуживание, разнообразное меню и отличную развлекательную программу. Для любителей активного отдыха: лыжи и санки. Принимаются заявки на проведение различных торжеств: банкетов, свадеб, юбилеев, корпоративных вечеров. Коллеги и родные останутся в восторге, если Вы привезете их к нам! Вы можете доехать до нас на личном транспорте всего за 20 минут от аэропорта Рощино. Также мы предлагаем Вам БЕСПЛАТНУЮ доставку из аэропорта Рощино. Для этого Вам нужно всего лишь предварительно связаться с нами по телефону:

База отдыха «АВАН»: г. Тюмень, 31-й км Ирбитского тракта, 30 м от дороги, поворот на деревню Каменка, тел.: 8-950-488-53-66, (3452) 98-41-96, 92-87-95, 73-55-70, факс: (3452) 77-36-15


крупный план легкая промышленность

Существуют ли реальные механизмы привлечения необходимых объёмов инвестиций в легкую промышленность? Каковы перспективные направления развития текстильных материалов в России на ближайшие 10 лет? Есть ли будущее у камвольного производства? Как решить проблему дефицита производства полиэфирного сырья в России?

Я думаю о будущем России Эти и многие другие вопросы ставит перед собой, отраслью и властью директор ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно» Анатолий Петровский. text> Ксения Фугелова

А

натолий Дмитриевич успешно отвечает на многие из них, позволяя предприятию не только безбедно существовать в отрасли, но и работать на перспективу. Сегодня директор «Кросно» предлагает программу развития отрасли, над которой он трудился как «ветеран» легкой промышленности, который знает все трудности и все возможности отрасли, как в тюменском, так и в российском масштабе. Редакция «Директор-Урал» с интересом отнеслась ко многим предложениям Анатолия Петровского, изложенным в его исследовательской работе. Генеральным директором журнала Сергеем Дериколенко и редколлегией было принято решение о публикации работы Анатолия Дмитриевича, в которой он отвечает на важные вопросы и предлагает пути решения проблем легкой промышленности.

24

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


легкая промышленность крупный план Направления развития производства текстильных материалов на ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно» до 2018 г.

В настоящее время имеют место активные инновационные изменения в производстве тканей. Благодаря стимулирующему влиянию новых потребностей общества традиционная концепция изготовления ткани претерпела глубочайшие изменения с точки зрения их функциональности. Сегодня ткань не воспринимается как одежда на праздник или на каждый день и не связывается со временем года или социальным статусом - скорее это новый материал, который создает максимальный комфорт и обеспечивает более высокое качество жизни. Основная тенденция состоит в том, что высокотехнологичные ткани создаются не только для удовлетворения эстетических потребностей, но и для решения функциональных задач. Речь идет о создании тканей, которые могут способствовать сокращению риска негативного воздействия окружающей среды (антибактериальные, запахопоглощающие, негорючие, грязеотталкивающие, защищающие от ультрафиолетового излучения и электромагнитных волн и др.), и тканей с такими активными функциями, как терморегуляция тела, придание нового визуального эффекта или лечебно-косметологические свойства. Наиболее перспективным направлением развития текстильных материалов на ближайшие 10 лет является производство инновационных материалов, соответствующих направлениям моды на данный период. При этом необходимо сочетать внимательный подбор сырья, персонализацию продукции, точное соблюдение параметров технологических процессов и технологических инноваций. При сравнительно хорошем качестве продукции, выпускаемой ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно», ассортимент ее требует обновления по видам используемого сырья, техническим характеристикам, структуре и назначению. Требуются новые технологии, реконструкция производства и диверсификация ассортимента продукции, так как ассортиментный сдвиг - один из мощных инструментов выхода из кризиса. Проведенный анализ производства и реализации продукции на рынке текстильных материалов различных производителей в сравнении с продук-

Требуются новые технологии, ре-

конструкция производства и диверсификация ассортимента продукции, так как ассор-

тиментный сдвиг - один из мощных инструментов выхода из кризиса

цией ОАО «Кросно» на период осени 2006 г. - весны 2007 г. позволил выделить перспективные направления в развитии производства конкуренто­

способной продукции: области применения продукта, прогнозные объемы продаж новой продукции, стоимость продукта, его потребители, перспектива спроса на новую продукцию. Выработаны предложения по модернизации производства, закупке нового оборудования и технологии по использованию новых видов сырья. Сама программа перспективного развития разбита на два основных этапа.

В процессе реализации первого этапа реконструкции будут проведены:

• организация производства суконных бытовых льносмесовых тканей летнего ассортимента, тканых обоев и многофункциональных суконных льносмесовых технических тканей со специальными обработками: антибактериальные, негорючие, грязеводомаслоотталкивающие за счет мокрой обработки тканей специальными препаратами;

Три возможных варианта развития текстильной и легкой промышленности страны до 2018 года

М

ы просчитали три возможных варианта развития текстильной и легкой промышленности страны на период до 2018 г. Первый вариант: при условии сохранения динамики прироста инвестиций, сложившейся за последние годы. В этом случае к 2018 г. доля отечественного производства товаров на внутреннем рынке сократится до 10-11% против 18-19% в настоящее время. Второй вариант: при условии сохранения сегодняшних позиций, или 18% доли отечес-

твенных товаров на российском рынке. В этом случае до 2018 г. в отрасль необходимо привлекать инвестиций около 10-12 млрд руб. ежегодно. Третий вариант, который устраивал бы как бизнес, так и государство с точки зрения экономической безопасности, - это удвоение доли отечественных товаров на внутреннем рынке (до 40%) в 2018 г. В этом случае ежегодные инвестиции в отрасль должны составлять 15-20 млрд руб. На наш взгляд, они возможны, если на это будет соответствующая политическая воля.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

25


крупный план легкая промышленность • организация нового технологического процесса при первичной обработке шерсти с добавлением поливинилового спирта, позволяющего повысить выход пряжи из смеси, патентование технологии; • организация на базе первичной обработки шерсти производства ланолина с использованием имеющегося на предприятии оборудования; • организация на базе камвольного производ­ ства выпуска экстратонких чистошерстяных тканей из пряжи линейной плотности менее 16 текс с вложением водорастворимых поливинилспиртовых волокон; • освоение технологии магнитронноплазменного напыления на камвольные ткани различных металлов; • организация на базе камвольного производства новых видов товарной пряжи, в том числе полугребенной, в соответствии с основными направлениями моды; • закупка и установка нового оборудования; • освоение технологии крашения пряжи в бобинах. Срок исполнения I этапа - 20082011 гг. Смета затрат - 630 млн руб. Окупаемость - 2,8 года. Реализация I этапа проекта позволит обновить ассортимент продукции ОАО Тюменская текстильная корпорация «Кросно» на 65% и окупить затраты на реконструкцию, обеспечить устойчивый спрос на продукцию ОАО ТТК «Кросно». Ожидаемый объем денежных поступлений в 2008-2011 гг. в случае реализации плана реконструкции I этапа составит 1505 млн руб.

II этап реконструкции предприятия предусматривает:

• реконструкцию камвольного производства с установкой десяти технологических линий с объемом выпуска камвольной пряжи в ассортименте до 5000 тонн в год; • производство экстралегких чистошерстяных камвольных тканей из пряжи 12,5-16 текс с использованием водорастворимых поливинилспиртовых волокон-проводников. Существующая система гребенного прядения как в России, так и за 26

Сфера применения технического текстиля расширяется

благодаря использованию волокон со специальными эксплуатационными свойствами

рубежом не позволяет вырабатывать шерстяную пряжу тоньше 19 текс из массовых типов шерсти (например, 20-21 мкм). Согласно предлагаемой технологии вложение в шерстяную смесь малых долей поливинилспиртовых водорастворимых волокон (ПВС) в качестве волокон-проводников позволяет вырабатывать шерстяную пряжу линейной плотности 15,6 текс и тоньше из массовых типов шерсти по стандартной технологии пряде-

ния. При этом имеет место снижение обрывности пряжи, увеличение выхода пряжи из смеси, повышение производительности оборудования и труда. Экстратонкие пряжи дают возможность получить облегченные шерстяные ткани. Волокна ПВС при отдел­ке тканей удаляются. Технология защищена двумя патентами РФ. Разработка и внедрение данного направления по­требует закупки партии водорастворимых ПВС волокон за рубежом (Япония, Южная Корея), освоения ассортимента шерстяной продукции и адаптации технологии промышленного производства на ОАО «Тюменская текстильная корпорация «Кросно». Реализация предложенной технологии позволит снизить материалоемкость шерстяных тканей и их себестоимость, обеспечить выход на отечественный и мировой рынок облегченных шерстяных тканей, пользующихся повышенным спросом. Новизна предлагаемой технологии обеспечивает ее конкурентоспособность. Высокая рентабельность проекта обуславливается в основном освоением уникальной технологии производства экстратонкой пряжи из отечественной российской шерсти более низкого качества, чем требуется. Аналогов данной технологии в России нет. Стоимость получаемых тканей примерно в 1,5-2 раза ниже аналогичных импортных тканей. Уникальность технологии позволит

И отрасли, и человеку на пользу

Экологическая обстановка

В

осполнить недостающие сырьевые ресурсы для производства полиэфирных волокон на 30-35% возможно за счет переработки твердых отходов полиэтилентереф­ талатных изделий, в том числе бытовых: пластиковых бутылок, пластиковых карточек из полиэтилентерефталата. Объем полимерных отходов только в Тюмени составляет около 25 тыс. тонн в год. Полимерные отходы практически не разлагаются в условиях захоронения на полигонах, обладают низкой

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

плотностью и плохой компактируемостью. Переработка полимерных отходов, в том числе и в текстильные волокна, позволяет существенно снизить объемы вывозимого на захоронение мусора, транспортные расходы, выбросы при термической переработке (сжигание на мусоросжигательных заводах) и обеспечить вторичное использование ценного сырья. Все это позволяет существенно улучшить экологическую обстановку.


легкая промышленность крупный план ных волокон по мировым ценам в создать экспорт­но-ориентированные шер­стяные облегченные ткани, ко- Белоруссии или дальнем зарубежье торые в настоящее время востребо- делает российские полиэфирные волокна неконкурентоспованы на отечественном и собными по цене. В то мировом рынке. Одной из приНа протяжении по­ чин низкого проже время в Белоруссии, с учетом низких цен на следних десяти лет в мире изводства поли­ успешно развивается тех- эфирных волокон нефть и энергоносители, нический текстиль. Этому в России, при напроизводство полиэфирных волокон имеет рентапроцессу содействуют ин- личии производ­ бельность около 100%. новации в сфере произ- ственных мощводства новых химических ностей, является Изменение приоритетов отсутствие соб­ в потреблении текстильволокон и технологий их ственного сырья. ных изделий вызвало попереработки, особенно в явление высокотехнологичобласти нетканых материалов. Сфера применения ных полиэфирных волокон нового поколения со специальными технического текстиля расширяется главным образом благодаря исполь- функциями: пониженной горючести, зованию волокон со специальными антимикробных, антифунгицидных, антиаллергических, изменяющихся по эксплуатационными свойствами. Россия имеет громадный быст- цвету в зависимости от температуры рорастущий рынок технического и и освещения, терморегулирующих, защищающих от статистического элеккорпоративного текстиля: форменная специальная одежда и обувь (в том тричества, ультрафиолетовых лучей числе школьная форма), агротекстиль и т. д. Цены на химические волоки геотекстиль, гигиенический и ме- на со специдицинский текстиль; промышленный, альными свой­ строительный, транспортный, упако- ствами в 2-2,5 вочный текстиль; текстиль для защи- раза выше цен стандарт­ ты окружающей среды; текстиль для ных волокон. рекламы. Доля эфирных волокон в сырьевом обеспечении производства В России поуказанных видов продукции состав- добные волокна не произляет до 50%. водятся. Таким образом, предложения по Созда ние организации производства полиэфирных волокон, в том числе со специ- производств по выпуску альными свой­ствами, чрезвычайно актуальны. полипропилеПотребность текстильной и лег- новых и покой промышленности России в по- л и э ф и р н ы х лиэфирных волокнах составляет, по волокон нопрогнозам, 80 000 тонн. В 2006 году вого поколев России произведено 5074 тонны ния возможполиэфирных волокон и закуплено но совместза рубежом 73 000 тонн. Платежеспо- но с фирмасобный объем потребления химичес- ми Германии. ких волокон и нитей на сегодня по Так, фирма стране составляет 40-45 миллиардов «Заурер» еще в 1996 году, рублей в год. В настоящее время в России про- на базе плоизводство полиэфирных волокон щадей ОАО практически не превышает 8% по­ ТТК «Кростребности. При производстве текс- но» и сырья тильных изделий используются им- в виде гранул портные полиэфирные волокна (бе- полипропилелорусские или стран дальнего зару- на Тобольскобежья), закупленные по мировым го химкомбината, дала ценам. Одной из причин низкого производства полиэфирных волокон согласие на в России, при наличии производ­ производство ственных мощностей, является от- «под ключ» нетканых масутствие собственного сырья. Закупка сырья для производства полиэфир- териалов для

выпуска медицинского текстиля, специальной одежды, перевязочных и гигиенических изделий, строительных материалов. Срок реализации II этапа - 20112018 гг. Смета затрат - 1664 млн руб. Окупаемость - 3-4 года. Из-за недостатка инвестиций внедрение инноваций, модернизация дей­ ствующих и создание новых конкурентоспособных производств в отрасли осуществляются пока медленно. В 2006 г. объем инвестиций в основной капитал отрасли составил 4,4 млрд руб., или 0,1% от объема вложений в хозяйственный комплекс страны. В 2007 г. инвестиции оцениваются в 5,1 млрд руб. Коллектив редакции с интересом будет следить за реализацией разработанной для «Кросно» стратегии, надеясь, что необходимые меры на благо развития отрасли легкой промышленности будут приняты и на административном уровне.

№2-3 [33] 2008 г.

г. Тюмень, ул. Немцова, 22, бизнес-центр «Менделеев House», тел.: (3452) 45-70-67

З

десь знакомят с наследием всемирно знаменитого химика. И посетители чувствуют, что «повзрослому» захватывает дух от богатого выбора блюд в меню и коктейлей менделеевской консистенции.

директорурал деловой журнал

27


крупный план лучшие статьи 2007 года

Инженер ПЕТРОВСКИХ: СТАЛЬ УДЕЛ СИЛЬНЫХ 1977 год. В Москве полным ходом идут работы по подготовке к Олимпийским играм, ведется монтаж перекрытия малой спортивной арены в Лужниках. Тогда нынешний генеральный директор «Тюменьсталькон­ струкции» Александр Петровских работал во 2-м свердловском монтажном управлении треста «Уралстальконструкция». text> Ксения Мельникова

28

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


лучшие статьи 2007 года крупный план

З

адача была не из легких длина пролета составляла 75 метров при весе блоков 300400 тонн. Монтаж осуществлялся при строжайшем выполнении условия: ни в коем случае не трогать поверх­ ность газона на поле. Специалисты КГБ просвечивали каждый сварной шов. Несмотря на всю сложность и наличие ограничений, сибиряки - выпускники Уральского политехнического института - с честью выполнили неординарное и со всех точек зрения сложное задание. Честно говоря, с такими людьми, как АлекРост цен на месандр Владимирович, не таллоконструкхочется расставаться - за ции практически неторопливой, размеренникем и никак не ной речью и спокойным контролируется. взглядом угадываются то Многие изделия самое богатство и загадочприходится покуность русской души. Срапать по аукционзу заметно, что он не люной цене завода. битель давать интервью, но, начав беседу, говорит строго по теме, подчиняя излагаемое железной логике и строгой последовательности. Мы попытались подсчитать общее количество объектов, сооруженных при его непосредственном участии. Вначале получилась цифра, не укладывающаяся в голове. Разделили на три и получили около 1000 объектов, на которых в той или иной степени приложил свои знания и опыт инженер Петровских. Вообще, бывшие специалисты треста «Урал­ стальконструкция» сегодня руководят предприятиями в Тюмени, Екатеринбурге, Челябинске и Кургане. Все росли, мужали и учились вместе, занимались проектированием, изготовлением и монтажом конструкций. У каждого практический опыт в несколько десятилетий. Самым большим авторитетом на Урале пользуется Александр Александрович Караев. В возрасте свыше 70 лет ветеран продолжает успешно трудиться.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

29


крупный план лучшие статьи 2007 года Александр Владимирович не любит хвалиться. Из такого громадного количества объектов можно было бы выбрать что-то фундаментальное и по

тектурным решениям, как правило, приходится пересчитывать нагрузку, корректировать расчеты, а иной раз заново все переделывать. Это беспокоит Александра Владимировича больше всего. В области отсутствует надлежащая школа проектирования. Ранее кадры готовились в Уральском политехническом институте (2 гр.), Московском инженерно-строительном институте (3 гр.) и Куйбышев­ском строительном ин­ ституте (1 гр.). Уровень подготовки квалифицированных выпускников еще оставляет желать лучшего. Это Алексадр Петровских отмечает, уже более 15 лет учавствуя

масштабу, и по количеству использованного металла. Но самой интересной изо всех выполненных задач он считает не установку многотонных конструкций, а монтаж эмблемы Газпрома на самом высоком в Тюмени здании на улице Республики. Если бы в городе существовал тотализатор, генеральный директор «Тюменьстальконструкции» в одночасье мог бы существенно увеличить свой капитал - столько было сомневающихся и не веривших в возможность без применения вертолета установить тяжелую конструкцию на такой высоте и ограниченной площадке. Он справился. И не за счет чуда, а за счет фундаментальных знаний инженерной науки, позволивших сделать, на первый взгляд, невероятное и непостижимое. Так было на здании Газпрома, так было и на других необычных объектах. Взять тот же шар над куполом тюменского госцирка. Перечень объектов, при возведении которых трудились специалисты предприятия, займет не одну страницу. Среди наиболее известных - государ­ ственный цирк, многоцелевой торговый комплекс «Премьер», тюменский завод «Очаково». И на каждой стройке, применительно к проекту и архи-

Руководство компании стало расширять географию своей деятельности,

30

обратив взор на активно развивающийся Север. Сегодня рабо-

ты ведутся или уже закончены в Нижневартовске, Ханты-Мансийске, Нягани и Советском

в государственной экзаменационной комиссии. В данный момент специалисты по металлоконструкциям не выпускаются вовсе. Объемы строительства никак не сопоставимы с той же соседней Сверд­ ловской областью. «Тюменьсталькон­ струкция» - единственное специализированное предприятие в регионе. Конечно, не всё так плачевно. Наконец появились время и средства для

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

того, чтобы начать совершенствование инфраструктуры производственной базы предприятия в Антипино. Спроектирован новый цех, учитывающий все особенности изготовления конструкций. Естественно, база без квалифицированных специалистов - просто промышленный объект. У знаменитого в России и далеко за ее пределами инженера Шухова было всего четыре помощника. Александру Владимировичу помогают реализовывать самые сложные проекты пять человек. Если с тремя из них он бок о бок трудится несколько десятилетий, то двое выпускников архитектурностроительной академии, где Александр Петровских постоянно входит в состав государственной экзаменационной комиссии, самостоятельно сделали свой профессиональный выбор и пришли в «Тюменьстальконструкцию» совершенствовать свои знания. Вполне естественно, что руковод­ство «Уралстальконструкции» стало расширять географию своей деятельности, обратив взор на активно развивающийся Север. Сегодня работы ведутся или уже закончены в Нижневартов­ске, Ханты-Мансийске, Нягани и Совет­ ском. Примечательно, что монтаж на таком удалении ведется без специально оборудованной базы. Все элементы изготавливаются в Тюмени и на соб­ ственных машинах транспортируются к месту назначения. Северные условия и соответствующие им СНиПы нисколько не пугают тюменских специалистов. Единственное требование: конструкции должны изготавливаться из низколегированных сталей, выдерживающих резкие перепады температуры. Естественно, особое качество металла увеличивает его стоимость. Но на такие затраты приходится идти, памятуя о требованиях надежности и безопасности. Кстати о ценах на металл. По словам генерального директора «Тюменьстальконструкции», до сих пор на отечественном рынке наблюдается близкая к беспределу ситуация. Рост цен практически никем и никак не контролируется. Многие изделия приходится покупать на аукционах, что опять же ведет к значительному удорожанию. Нижнетагильский металлургический комбинат на сегодняшний день является абсолютным монополистом в производстве двутавровой балки, что также позволяет постоянно взвинчивать цену. Думается, что такое положение может и должно быть урегулировано на государ­


лучшие статьи 2007 года крупный план значительных вложений. Генеральным ственном уровне. Пока же строители ли не законодателем и фаворитом с точки зрения создания ажурных планом развития Тюмени предусматвместе с металлистами должны не расставаться с калькуляторами, чтобы конструкций для перекрытия круп- ривается сооружение новых мостов. ных торговых центров (тот же ГУМ, Нашему и последующим поколениям правдами и неправдами оставаться жителей административного центра и в рамках запланированной сметной «Пассаж»), впечатляющих пространств железнодорожных вокзалов, много- его гостям это было бы крайне приятстоимости. но, так как они стали бы настоящим Самой важной стороной рабо- численных и самых разнообразных украшением города. Столица Западной ты «Уралстальконструкции» являет- мостов. К последним достижениям в ся обеспечение надлежащей степени этой области можно с трудом при- Сибири вполне достойна впечатляющих и остающихся в памяти сооружений. качества и надежности монтируемых За примерами далеко ходить не надо изделий. И это понятно, ведь метал- мост Влюбленных постоянно находитлические конструкции всегда являся в фокусе большинства снимающих ются несущими, представляют собой городские пейзажи фотографов. основу и наиболее прочный элемент Если проследить работу инженера ограждающих или перекрывающих Петровских в течение как минимум элементов. Интересно в данном отполутора десятков лет, невольно приношении то, что зачастую Александру ходишь к выводу, что сталкиваешься Владимировичу вместе с коллегами с жизнью и трудом по-настоящему неприходится не только вносить суординарного человека. Это становится щественные коррективы, но и заново еще более ясным тогда, когда начинаделать все расчеты. ешь понимать, что инженеров в России Другой стороной надежности и бевыпускается более чем достаточно, но зопасности металлических конструкций является марка стали, ее состав. числить павильон СССР на Всемир- из них настоящими творцами являютной выставке в Монреале. Югра по ся единицы. Такой большой опыт и Здесь вся ответственность ложится на сталеваров, предоставляющих уста- достоинству может гордиться новым нестандартные подходы к любой задаче новленный сертификат на свою про- мостом через Обь, красота которого всегда подсказывают что-то новое, еще дукцию. Задача специалистов «Тю- сродни его предшественнику в столице не опробованное. Как ни странно, в основе решений, не раз удивлявших меньстальконструкции» - удостове- Австралии Сиднее. Видимо, способность возводить со- опытных специалистов строительного риться в подлинности документов оружения эпохального значения за- дела, лежат не только талант, но и и исключить таким образом любую возможность махинаций. висит от уровня мощи всей державы глубокие, опробованные и отточени ее отдельных регионов. Красивые ные на практике знания математики, Очень часто архитекторы придают и сложные в конструктивном пла- физики, позволяющие творить настозданию требуемую форму, не особенне строения стоят дорого и требуют ящие чудеса. но заботясь об инженерной стороне вопроса. Проект выполняется в соответствии с нужными очертаниями, но после дополнительных расчетов и изменений. Конечно, так бывает не всегда, но очень часто в пректной документации присутствуют различного рода ладимир Григорьевич Шуискусств и ремесел в Париже (1855). Специогрехи. хов (16 (28) августа 1853 г. ализировался на возведении металлических Вообще, мировая история 2 февраля 1939 г.) - выдающийся конструкций. В 1858 г. по его проекту был строи­тельных достижений знает русский инженер, изобретатель, построен железнодорожный мост через р. Ганемало примеров, когда инжеучёный; почётный член Акадеронну в Бордо, в 1877 г. - мост через р. Дору мии наук СССР (1929). Разрав Порту (Португалия) со 162-метровой аркой. неры без участия архитекторов ботал и построил первые нефтепроводы в Участвовал в строительстве других мостов создавали настоящие шедевры. России, создал методологию их расчёта и кон­ и виадуков. Мировую известность Эйфелю Самый наглядный пример - знаструирования. принесло сооружение стальной решетчатой менитая Эйфелева башня, ставИзобретатель первой в мире промышленной башни для Всемирной выставки 1889 г. в Пашая символом мировой столиустановки крекинга нефти, трубчатых парориже. Эта башня высотой 300 м, носящая имя вых котлов, эрлифта, форсунки для сжигания ее создателя, многие годы оставалась самым цы. Всем нам известна ажурная мазута, первых в мире конструкций в форме высоким сооружением в мире. конструкция спроектированной гиперболоида, стальных сетчатых оболочек Эйфель издал ряд книг по и построенной все тем же Шупокрытий зданий, висячих стальных сетчатых аэродинамике, в которых ховым телевизионной башни на перекрытий и дугих строительных конструкций изложил результаты своих Шаболовке в Москве. и архитектурных форм. В 1876 году окончил с исследований, привел аэроК сожалению, богатая традидинамические характерисотличием Императорское Московское технитики различных моделей ческое училище (ныне МГТУ имени Н. Э. Бауция создания выдающихся здасамолетов, аэродинамимана) и прошёл годичную стажировку в США. ний и сооружений на основе не ческих поверхностей и тел менее выдающихся замыслов и лександр Гюстав Эйфель, различной формы и разрапередовой инженерной мысли в (Eiffel, Alexandre Gustave) ботал теорию летательных нашей стране постепенно утра(1832-1923), французский инаппаратов тяжелее воздуха. женер. Родился в Дижоне. Эйфель скончался в Паритила темпы начала прошлого Окончил Центральную школу же 28 декабря 1923 г. века, когда Россия была чуть

Очень часто архитекторы придают зданию требуемую форму, не

особенно заботясь об инженерной стороне вопроса

Люди, изменившие взгляд на возможности

применения металлоконструкций

В

А

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

31


общество социальный лифт Все мы знаем по голливудским фильмам о реализации «американской мечты», когда простые люди в мгновенье ока богатеют, таланты получают мировое признание, находки и изобретения превращают никому не известных граждан в миллионеров. text> Director-Ural

Социальный лифт или карьера? Т ак работает система отношений, получившая в терминологии западных социологов название «социальный лифт». Этот исторический феномен возник во время индустриальной революции, потребовавшей в массовых масштабах воспроизводить востребованных обществом специалистов самой высокой квалификации. Разве можно представить существование современного индустриального общества без мастеров и рабочих, учителей, врачей, инженеров, программистов? На смену сословным предрассудкам, при которых главную роль играло происхождение, закрывавшее для многих талантов путь наверх, пришел активный отбор с признанием ценности индивидуальных качеств личности: ума, характера, опыта, знаний и навыков. Если общество достигло такого уровня развития, при котором возможна работа механизма социального лифта, это сразу сказывается на его соци-

альном самочувствии. Люди тверже начинают верить в себя, ощущают комфорт­ность социальной среды, дающей возможность движения наверх. Формула поведения «если я хочу, то смогу» становится реальностью. Противовесом такой положительной среды является общество, в котором активная часть убеждена в тщетности любых усилий: как ни бейся, без блата путь наверх закрыт. Такое общество не застраховано от опасности социальных взрывов, напряженности, конфликтов и протестов. В таких условиях часто наблюдается подмена реально работающего социального механизма виртуальной иллюзией. Наиболее характерный пример - известное всей стране реалити-шоу «Фабрика звезд». В противоположность таким эрзацмеханизмам социальный лифт способен обеспечить баланс на рынке труда, мгновенно реагирующего на потребности экономики и поставля-

Человек, живущий в откры-

том обществе, думает:

«Если я захочу, то я смогу…»


социальный лифт общество ющего ей востребованных специалистов. Отличительная черта такого механизма - способность сопровождать специалиста не только на участке активной карьеры, но и после ухода на пенсию. Его отсутствие, так или иначе, отправляет на обочину жизни преобладающую часть всего населения. Ведь социальная апатия, выражаемая в пассивности и озлобленности по отношению к «звездам», лидерам и богатым, зарождается отсутствием веры в возможность более активной позиции. К проявлениям неработающего социального лифта в обществе можно отнести безразличие к власти и ее выборам, межнациональные кон­ фликты, появление таких радикальных группировок, как скинхеды или нацболы. В экономике отсутствие такого важного механизма ведет к стагнации производительности труда, отсутствию инноваций и низкой активности малого и среднего бизнеса. К сожалению, всё это пока очень характерно для со­временной России. Поэтому скорейшее создание условий для работы социального лифта является важнейшим условием поступательного развития страны. Но такие сложные устройства не могут возникнуть и работать без поддержки государства, без понимания нуждающихся в нем правил отбора. Кроме того, требуются предпосылки более сложного характера. Так, отверточное производство должно заменяться сложной самостоятельной производственной базой. Пример ракетно-космический комплекс России. Только такие структуры постоянно нуждаются в появлении умных, работоспособных и достаточно амбициозных специалистов. Еще более важно то, что создать нечто новое и конкурентоспособное, будучи отобранным по блату, нельзя. Родственники не в состоянии заменить конструкторов, специалистов и менеджеров. Первые принимаются на работу по звонку, последние должны подниматься на социальном лифте. В этой связи хотелось бы надеяться, что в основу работы тюменского технопарка изначально будут заложены главные принципы работы социального лифта. При этом целесообразно было бы учесть основные недостатки социальной мобильности в странах Запада, где этот механизм и был изобретен. Ни США, ни Великобритания пока не могут похвалиться тем, что факт

сословного происхождения не играет никакой роли на ступенях карьерной лестницы. Возьмем тот же Голливуд: деды, отцы и мужья снимают своих детей, жен и любовниц. В более серьёзном масштабе достаточно ска-

было совсем иначе - вспомним того же С. П. Королева. Конечно, мы не стоим на месте, но пока гарантами успеха выступают не талант, способности и желание идти вперед, а связи и умение подстраиваться под

Социальный лифт:

даже профессию и место обитания, перейти на одну или несколько ступенек в пирамиде доходных групп. Несправедливо не получать в разы меньше своего более талант­ливого, работящего и удачливого соседа, а не иметь возможности реализовать себя, свои наклонности и таланты. Чем больше граждан имеют возможность горизонтального и вертикального перемещения внутри социального организма, тем комфортнее общество себя чувствует. К тому же такие перемещения придают нации сильнейшую дополнительную энергию, обеспечивая динамизм всем сферам жизни страны: экономике, науке, культуре.

двери открываются

Б

ог всех нас создал разными: мужчинами или женщинами, рыжими или брюнетами, склонными к музыке или точным наукам, родившимися в семьях очень благополучных и совсем нет, живущими в процветающих городах-миллионниках или в депрессивных поселках. Можно сколь угодно долго и страстно сетовать на Создателя или cудьбу, считая несправедливой свою участь, но действительная справедливость общества определяется широтой и горизонтом возможностей его членов изменить свой жизненный статус: улучшить свое образование или хотя бы обеспечить качественное образование своим детям, сменить работу или

зать, что контроль над Федеральной резервной системой и фондовым рынком США носит исключительно клановый и родственный характер. Поэтому в странах «золотого миллиарда» сегодня происходит процесс,

40%

- сокращение выпуска специалистов отдельных квалификаций названный «смертью среднего класса»: социальная структура упрощается, однако на уровень упрощения наложены весьма серьезные ограничения. В нашей стране проблема неэффективности социального лифта, подавляющей социальную и экономическую активность, дополнительно усложнена проблемой острого дефицита трудовых ресурсов. Неверие в перспективу и отсутствие стимулов отбивает у работников желание учиться, развиваться и изобретать. А ведь совсем недавно, несмотря на ужасные внутренние условия, всё

руководство. Это один из самых существенных факторов торможения экономического роста России. Рынок труда уже задыхается без притока новых кадров, соответствующих современному уровню научно-технического и промышленного прогресса. По оценке специалистов РАН, выпуск специалистов отдельных квалификаций сократился на 40%! Применявшаяся в СССР идеальная модель работы социального лифта на основе системы бесплатного образования, когда талантливые дети из самых низших слоев общества получали возможность занять более привилегированное положение, чем их родители, за исключением единичных случаев сегодня почти не действует. «Формально это является реальностью в нашей стране, однако на деле практически не работает», отмечает Юлия Верлина. При кажущейся общедоступности образования основным «лифтом» продолжают выступать деньги (для обучения в профильном классе, для поступления в вуз и пр.), затем - образование и доходная профессия. Престижные учебные заведения (МГУ, МИМО, МГТУ) всегда были фильтром, отсеи­вающим неспособных по уровню знаний. Сегодня многие из таких учебных заведений стали «платными социальными лифтами», которые за деньги охотно открывают двери любому желающему.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

33


общество социальный лифт Серьезнейшей проблемой, препят­ствующей эффективной работе социального лифта в России, является полный провал уважения ко всем без исключения профессиям. Перечень престижных специальностей никак не совместим с постоянными и реальными потребностями общества. Во главу угла поставлен уровень дохода. При существующей пропасти между окладами учителей, врачей, рабочих и служащих банков и страховых обществ говорить о стабильной работе социального лифта, мягко говоря, преждевременно. Недавно из-за уровня дохода все стремились стать юристами и экономистами, дизайнеры и архитекторы в этом отношении отставали. Сегодня первая группа в избытке, вторая (имеются в виду настоящие профессионалы) - в остром дефиците. То же можно сказать и об ученой степени. Раньше ее наличие оценивалось гораздо выше, чем сейчас. С одной стороны, в России отсутствует система социальной мобильности. Количество покинувших уровень ниже среднего и выбравшихся на уровень элиты крайне мало. Статистика говорит об обратном: страна вышла на второе место после США по количеству миллиардеров. Но это не может служить показателем эффективности на самом деле хаотично работающего социального лифта. По мнению специалистов, для радикального изменения ситуации требуется помощь со стороны государ­ства, в первую очередь - снижение налогов на образовательные затраты. Таким образом может быть выделен один из главных приоритетов национального развития и сделан решительный шаг для отрыва от потребностей сугубо сырьевой экономики. В таких условиях корпорации вынуждены создавать соб­ ственную систему подготовки кадров, проводя серьезный отбор в ведущих профильных вузах, назначая корпоративные стипендии и отправляя отобранных студентов на практику и обучение за границу. Мелкий и средний бизнес думает совершенно о других проблемах. Выход один: бизнес должен более активно и масштабно участвовать в процессе подготовки кадров. Заинтересованные компании должны вместе с вузами способствовать формированию программ подготовки специалистов. Это единственный путь к возможности постоянного получения высококвалифицированного персонала с востребованными знаниями и навыками, одно из главных условий эффективности социального лифта. Решение этой стратегической социально-экономической задачи возможно только общими и скоординированными усилиями всего общества, бизнеса и государства.

Для радикального изменения ситуации требу-

ется помощь государ­ства, в

первую очередь снижение налогов на образовательные затраты

34

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


Предложение 2008 года от Торгового Дома «АГАТ»

Вам нужна качественная хорошая мебель? Она есть в Шадринске! Наша мебель прослужит Вам долго! Все просто! Вы выбираете мебель в нашем салоне, мы доставляем ее Вам в Тюмень, Тюменскую и Курганскую области! Новые коллекции мягкой и корпусной мебели каждый сезон!


инвестиции IT-технологии

Электронные технологии для развития регионов России

Корпорация «Электронный Архив» (ЭЛАР) - динамично развивающееся специализированное предприятие, завершившее несколько сотен проектов по переводу крупных бумажных массивов в электронный вид, созданию и наполнению электронных баз данных, интеграции полученного ресурса в управленческую систему предприятий-заказчиков. text> Director-Ural

О

снованная в 1992 году, сегодня Корпорация выполняет весь перечень услуг, связанных с разработкой и созданием систем, а также наполнением их электронным информационным ресурсом. ЭЛАР по­ ставляет всю необходимую технику, разрабатывает программное решение, готовит проектную и эксплуатационную документацию, организовывает оцифровку массива и загружает в электронную систему имиджи реальных документов. На выходе заказчик получает наполненный, настроенный и интегрированный с его информационными системами ресурс. Решения Корпорации внедрены в государственных структурах, промышленных предприятиях, нефтегазовых и угольных компаниях, правоохранительных органах, судах разных инстанций, учреждениях культуры и структурах многих других отраслей. Среди клиентов «Электронного Архива» - и организации, не нуждающиеся в представлении, к примеру, Админист­ рация Президента РФ, Министерство обороны, Мэрия Москвы, Центральный Банк РФ, РАО ЕЭС, Лукойл, Росэнергоатом, и компании среднего бизнеса. В 2008 году ЭЛАР представляет собой крупную структуру со штатом в 2300 человек, выполняющую проекты общероссийского масштаба, сдающую информационные системы «под ключ». 36

Сергей БАЛАНДЮК президент Корпорации «Электронный Архив» Парк ЭЛАР насчитывает более 210 единиц специализированного оборудования. Производственные центры расположены в Москве и Зеленограде, СанктПетербурге, Твери, Тобольске, Тюмени, Норильске, Волгограде, Алматы (Казахстан). Расширяя производство, ЭЛАР создает новые рабочие места в регионах России. Так, в Тюмени и Тобольске производственные подразделения насчитывают по несколько десятков человек.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Компания получила Сертификат соответствия менеджмента качества организации требованиям ISO 9001:2000. А 1 ноября 2007 года на международном конгрессе «Менеджмент успешного бизнеса» Корпорации вручены диплом и орден «Лидер российской экономики в области создания информационных ресурсов». На счету ЭЛАР многочисленные завершенные проекты общероссийского масштаба. К примеру, в конце 2007 года компания завершила основные работы в рамках не имеющего аналогов в мировой истории информатизации проекта по созданию электронной книги памяти защитников Отечества, погибших и пропавших без вести во время Великой Отечественной войны и в послевоенный период. Для создания банка были переведены десятки тысяч дел донесений о безвозвратных потерях и паспортов захоронений общим объемом более 10 млн листов. Вся содержащаяся в них персональная информация составила более 20 млн записей, теперь доступных каждому пользователю сети Интернет на сайте www.obd-memorial.ru. ЭЛАР постоянно презентует свои разработки на выставочных мероприятиях и конференциях, включая «ИнфоКом», Docflow, CeBit, Libcom. В марте Корпорация приняла участие в Первой тюменской выставке-конференции информационных технологий «ИНФОТЕХ-2008», где в числе других технологий продемонстрировала результаты завершенных этапов первого в России масштабного проекта по созданию единого электронного архива региона, в частности - Тюменской области. Данный проект входит в РЦП «Электронная Тюменская область». В результате его реализации на основе разрозненных архивных фондов региона будет создана единая автоматизированная система, обеспечивающая надежное долговременное хранение информационных ресурсов региона, их пополнение новыми документами, оперативный регламентированный доступ, анализ и статистическую обработку со стороны органов власти, организаций, учреждений и физических лиц. Успешный опыт Тюменского края стал примером для других регионов России. Сегодня аналогичные проекты ЭЛАР ведет в Челябинске, Пензе, Перми. В планах Корпорации на 2008 год - расширить деятельность в регионах, выполнять еще большее число мас­ штабных государственных проектов, принимать более активное участие в ФЦП «Электронная Россия».


строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

Дмитрий МЕДВЕДЕВ: «Пряники с неба не падают» Дмитрий Медведев, первый вице-премьер Правительства России, рабочий визит на Урал начал с посещения Тюмени. Здесь же, в большом зале правительства области, высокий гость собрал губернаторов и спикеров шести уральских территорий, мэров семи крупнейших городов, представителей крупного и среднего бизнеса, ученых.

Р 38

text> Андрей Фатеев

ечь за круглым столом шла преимущественно о реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфорт­ ное жилье - гражданам России», куратором которого и является Дмитрий Медведев. Но прежде первый вице-премьер в сопровождении главы Админист­рации Президента РФ Сергея Собянина, министра регионального развития Дмитрия Козака, уральского полпреда Президента Петра Латышева, а также доброй сотни российских и зарубежных корреспондентов посетил Третий Заречный микрорайон Тюмени, что возводится в чистом поле при поддерж­ке правительства региона. К 2010 году на площади в 36,6 гектара за Турой поднимутся десятки домов, где разместятся 6314 малогабаритных квартир эконом-класса, а во дворах многоэтажек вырастут четыре детских сада, школа, спорткомплекс с бассейном, магазины, вся сопут­ ствующая инфраструктура, включая банки, рестораны, увеселительные заведения. Идея комплексной застройки Третьего Заречного микрорайона со всей необходимой инфраструктурой, по словам тюмен­ского губернатора Владимира Якушева, возникла несколько лет назад. «Мы сразу задумали построить жилье, комфортное и доступное для людей. В строительстве применяются интересные технологии, которые позволили нам за полтора года сдать вполне серьезный объем жилья. Кроме

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство

того, при возведении и подключении объектов к инженерным сетям используются методы частно-государ­ ственного парт­нерства», - пояснил губернатор первому вице-премьеру. И строится это жилье в основном для молодых семей, которые покупают квартиры благодаря ипотечному кредитованию. Поднявшись в квартиру на 15-м этаже новостройки, Дмитрий Медведев пообщался со строителями. Сергей Овчинников, мастер бригады маляров, только заканчивающий Тюменский архитектурно-строительный университет, с ходу озадачил Дмитрия Анатольевича парой заковыристых вопросов. Бюджетных мест в

Однокомнатные квартиры - то, что нужно молодежи в самый первый период. И я считаю,

что механизмы государственной поддержки позволят молодежи их приобрести

строительных вузах - кот наплакал, а платить ежегодно по 70 тысяч рублей за обучение далеко не каждому по карману. Как не по карману и собственное жилье: квартира в новостройке стоит под три миллиона. «В отношении жилья… Вы сами жилье строите. Сами как считаете: Вы способны через какое-то время, если всё будет нормально, допустим, однокомнатную квартиру приобрести?» - спросил у начинающего строи­ теля Дмитрий Медведев. И, получив утвердительный ответ, продолжил: «Я тоже так думаю. Однокомнатные квартиры - то, что нужно молодежи в самый первый период. И я считаю, что механизмы государственной под-

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

39


строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

держки позволят молодежи их приобрести. Не сразу, конечно - пряники с неба не падают». Первый вице-премьер акцентировал внимание не только на государ­ ственной поддержке молодежи, но и на строительстве именно небольших одно- и двухкомнатных квартир, какие возводят в Тюмени. «У нас во многих местах понастроили элитного жилья, - заявил Дмитрий Медведев, - а вот такого бюджетного жилья для молодежи не хватает по стране. На этом и нужно сейчас делать упор!» Высказал первый вице-премьер свое мнение и по поводу подготовки кадров. Рабочих рук на стройках действительно не хватает. «У нас сейчас юристов и экономистов в избытке, - констатировал профессиональный юрист Дмитрий Медведев, - а строителей мало. Металлургов мало, химиков. Тех, кто на самом деле промышленную основу создает. Считаю, что по этим категориям количество рабочих мест должно расти. И, соответственно, количество студенческих мест должно расти. Бюджетные места мы сокращать не должны. Если это где-то происходит, то надо смотреть, почему это делается. Такую задачу - превратить бюджетные места в платные места - государство перед собой никогда не ставило и ставить не будет». Обсуждение кадровой проблемы столичные чиновники продолжили в 40

тельных кадров в регионе. Ректору Тюменского архитектурно-строительного университета Виктору Чикишеву Дмитрий Медведев, по сути, переадресовал прозвучавший в начале визита вопрос студента. Как заверил ректор, число бюджетных мест не сокращается, более того за прошлый год в вузе оно даже выросло… на пять мест. Конечно, для бурно застраивающейся Тюмени это капля в море. В пер­ спективе речь идет о создании единого многоуровневого образовательного комплекса - по образу и подобию неф­ тегазового университета. По словам Владимира Якушева, эта тема уже обсуждалась. Дело за конкретными шагами по передаче строительному вузу профессионально-технических училищ и техникумов. Пока первый вице-премьер и сопровождающие его лица совершали марш-бросок по запланированным объектам, в зале заседаний и коридорах власти томились приглашенные. С задержкой в час Дмитрий Медведев открыл совещание. «Сейчас мы только что посмотрели часть того опыта, который есть в Тюменской области, - с ходу проинформировал собравшихся первый вице-премьер. Опыт неплохой. Тем не менее давайте поговорим и о проблемах, которые существуют». Проблем еще предостаточно. А результаты, по мнению первого вицепремьера, «очень скромные». Год назад Владимир Путин поставил стратегическую задачу увеличения строи­ тельства жилья. В соответствии с посланием Президента РФ Федеральному Собранию, на одного жителя ежегодно необходимо вводить не менефтегазовом университете. Николай нее одного квадратного метра жилья. Карнаухов, ректор университета, де- Главным условием для решения этой путат Тюменской областной Думы, с задачи является демонополизация лопомощью наглядных пособий пред- кальных рынков жилищного строиставил делегации новую многоуров- тельства. Кроме того, в каждом регионевую структуру крупнейшего ураль- не должны быть приняты документы ского вуза - от начального и средне- территориального планирования и го профессионального до высшего и современных технических регламенпослевузовского образоватов в сфере строительства. ния. В шести институтах, «Строителей, меНе менее важны модерни18 филиалах, машинострои­ таллургов мало, зация строительного комтельном техникуме и 13 химиков. Тех, кто плекса, промышленности колледжах нефтегазового на самом деле строительных материалов университета обучается 55 промышленную и опережающее развитие тысяч студентов. Причем основу создает. инженерной инфраструквуз готовит не только ин- Считаю, что по туры. женеров, управленцев, но этим категориПо всем этим направлеям количество и дефицитные рабочие рабочих мест ниям ситуация коренным кадры. образом не изменилась. должно расти». Особое внимание гости Практически не сдвинулся уделили подготовке строи­ с мертвой точки и процесс

4,6

млрд рублей направит федеральный бюджет молодым семьям в 2008 году на улучшение жилищных условий

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство предоставления федеральных земель под жилищное строитель­ство. Хотя Правительство приняло ряд нормативных актов, касающихся земель сельхозназначения и земель, находящихся в ведении Министер­ства обороны. Более того, внесены соответствующие изменения в федеральный закон. Сложности создает и рост цен. За девять месяцев минувшего года квадратный метр жилья подорожал на 22 процента. - Но все же, - изменил тон Дмитрий Медведев, - доступность жилья растет. Это происходит в значительной мере благодаря развитию различных кредитных институтов, позволяющих приобретать жилье на различных стадиях строительного цикла. Если в 2005 году доля семей, имеющих возможность приобрести стандартное жилье с помощью собственных и заемных средств, составила девять процентов, то в первой половине 2007 года - уже около 20 процентов. Это, конечно, не может не радовать, хотя это всё равно мало. Наряду со стандартными ипотечными программами первый вице-премьер предложил губернаторам развивать социально ориентированные ипотечные программы, в том числе с прицелом на «материнский капитал». Уже с 2010 года часть этих денег, получаемых женщинами, будет во­влечена в жилищный оборот. Главы регионов должны стремиться к тому, чтобы «доля семей, имеющих возможность приобрести жилье в собственность, в конечном счете составила не менее 60 процентов». В 2008 году на улучшение жилищных условий молодым семьям федеральный бюджет направит 4,6 млрд рублей. В зависимости от уровня бюджетной обеспеченности региона молодые будут получать от 10 до 35 процентов стоимости стандартного жилья. Ранее эта цифра не превышала 10 процентов. Причем возраст су­пругов для признания семьи молодой может быть теперь не 30, а 35 лет. Соответствующие изменения Правительство утвердило 29 декабря 2007 года. Федеральной программой отныне предусмотрено также предоставление субсидии в размере пяти

Ключевой вопрос в жилищной сфере - модернизация

существующей коммунальной инфраструктуры и инженерное обеспечение новых участков

процентов от стоимости жилья при рождении и усыновлении ребенка. Вместе с тем регионы и муниципалитеты обязаны изыскать в своих бюджетах средства на дополнительную поддержку. - Кроме того, - сделал акцент Дмитрий Медведев, - необходимо увеличивать объемы выполнения социальных обязательств в жилищной сфере. Мы об этом говорили: строить социальное жилье и решать жилищные проблемы очередников, предлагая различные варианты для людей с разным достатком. Мы вот сейчас смотрели, что нам показали наши хозяева. Один из проектов, на мой взгляд, очень хорош. Это дом для молодых, в котором 100 процентов квартир составляют однои двухкомнатные. Это дом экономкласса, квартиры небольшие. Но это именно те квартиры, с которых молодые могут начать свою жилищную программу. Один из ключевых вопросов в жилищной сфере - модернизация существующей коммунальной инфраструктуры и инженерное обеспечение

Владимир Якушев,

губернатор Тюменской области:

- В программе поездки первого вице-премьера Правительства РФ в Тюменскую область значилось посещение двух объектов. Первым из них стал Третий Заречный микрорайон - один из примеров комплексной застройки, где четыре компании с 2005 года возводят современный жилой массив. Несколько лет назад эта территория относилась к числу малопрестижных, люди неохотно покупали здесь квартиры. Там, где сегодня вырастает современный микрорайон, был пустырь. Сегодня ситуация изменилась благодаря именно комплексной застройке - с парковками, большими дворами, объектами социальной инфраструктуры. Третий Заречный - это пример того, к чему мы должны стремиться и дальше. Еще один положительный момент, который был отмечен при посещении данного объекта, - наличие целой серии малогабаритных квартир площадью от 40 до 80 квадратных метров, которые востребованы молодежью и людьми со средним достатком и ниже. Подобный микрорайон строится сейчас в районе Лесобазы. Благодаря комплексному подходу территория получает вторую жизнь.

Акцент здесь делается тоже на малогабаритные квартиры, которые охотно покупает молодежь, а следовательно, и сам микрорайон на глазах молодеет, становится со­ временным. Было уделено внимание и совместному участию власти и бизнеса в развитии территории. В том же Третьем Заречном микрорайоне не так давно вообще не существовало никаких сетей - ни водопроводных, ни канализационных, ни электрических. Бюджетные средства были потрачены на инженерную подготовку участка, и инвестор не заставил себя долго ждать. Это хороший пример частно-государственного партнерства. Вторым пунктом программы визита Дмитрия Медведева стало посещение Тюменского государственного нефтегазового университета. Почему был выбран именно этот вуз? Во-первых, наша область - лидер нефтегазовой отрасли. Во-вторых, сам нефтегазовый университет является одним из ведущих высших учебных заведений страны по подготовке специалистов данного профиля. А кадровый вопрос сегодня в России очень актуален. Во многих отраслях остро не хватает профессионалов.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

41


строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

новых участков. В качестве примера первый вице-премьер назвал три проекта в Свердловской области, получившие по итогам конкурсного отбора государ­ственные гарантии в пять миллиардов рублей на оснащение земельных участков. В Свердловской области реализуются также два поистине уникальных экспериментальных проекта по комплексному освоению территорий. Начиная с 1 января федеральный бюджет будет субсидировать уже не половину, а всю процентную ставку по кредитам на оснащение земельных участков коммунальной инфраструктурой. На эти цели только в 2008 году зарезервировано 11 млрд рублей. В случае неполного освоения средств первый вице-премьер пригрозил образовавшийся остаток перераспределить между более расторопными субъектами федерации на развитие социальной и инженерной инфраструктуры. Кроме того, регионам выделят 3,5 млрд рублей на обеспечение новых микрорайонов комплексной застройки качественными дорогами. Дмитрий Медведев завершил свое вступительное слово обращением к собравшимся с просьбой рассказать о том, что делается в регионах, поделиться и позитивным, и негативным опытом. Можно было бы остановиться и на потенциале местной строительной индустрии: что делается для развития конкурентных условий, для 42

0,468 квадратного метра на человека в Тюменской области ввели 0,68 квадратного метра, а в соседней Курган­ ской области - менее 0,2 квадратного метра. Разница - более чем втрое! Дифференцированы показатели и по ипотечному кредитованию. Если в одном уральском регионе на каждого жителя приходится по 630 ипотечных рублей, то в другом - по 9000 рублей. И в этом кроется одна из причин отставания. Еще более впечатляет разрыв в сроках оформления разрешений на строительство. На Тюменском юге документы умудряются оформить за десять дней, а в близлежащих регионах аналогичные процедуры занимают от 130 до 260 дней. «Так что нельзя жаловаться только на недостаток денег, - подытожил Дмитрий Козак. - Надо организоваться и работать!» В ближайшее время Министер­ство регионального развития планирует внедрить некие «механизмы ответ­ ственности» губернаторов за конечный результат. Это позволит задей­ ствовать не в полной мере востребованный пока потенциал региональных и местных властей. До конца января министерство внесет в Правительство стратегию жилищного строительства до 2020 года. Министр говорил о невостребованных землях сельскохозяй­ ственного и прочего назначения, которые десятилетиями не используются и которые никак не могут передать под жилищную застройку. Говорил и о крайне медленном формировании градостроительной документации. До сих пор министерство утвердило лишь две схемы территориального планирования регионов, еще девять схем находятся в стадии рассмотреразвития жилищного строительства ния. Только пятая часть российских в целом. муниципалитетов обзавелась генеральПервым докладчиком был Дмит- ными планами развития. А без этого рий Козак. Министр регионального невозможно полноценное жилищное развития проанализировал ситуацию строительство. в жилищной сфере. В общем и целом Что касается денег, то министер­ство она не может не вызывать удовлет- ждет не дождется от регионов заворения. Ввод жилья по итогам 2007 явок на получение субсидий из фонгода ожидается на уровне да реформирования ЖКХ, 66 млн квадратных метров, Помимо жилищна счетах которого еще с или 0,464 метра на одно- ных субсидий прошлого года лежат 240 го жителя России. Объем Тюменская обмлрд рублей. Пока такие жилищного строитель­ства ласть предоставзаявки поступили лишь от вырос примерно на 30 ляет так называТюменской и Челябинской процентов. Вместе с тем емую социальобластей. Эти два региона, по регионам картина весь- ную ипотеку на по словам Дмитрия Козака, строительство ма разношерстная. Даже жилья на срок до первыми в стране получат федеральные средства. в опорном крае державы десяти лет под различия видны невоору- 1,4% годовых. После столь лестной женным глазом. При средоценки министра слонем показателе по Уралу в во для доклада получил

3,5

млрд рублей выделят регионам на обеспечение новых микрорайонов качественными дорогами

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство введение каких-либо огратюмен­ский губернатор ничений. Владимир Якушев. На Свердловский губернатор правах хозяина он весьЭдуард Россель поспешил ма подробно рассказал уведомить вице-премьео реализации в регионе ра о том, что на Среднем приоритетного нациоУрале не без мучений, но нального проекта. Схесумели изъять из сельхоз­ му территориального оборота 50 тысяч гектаров планирования тюменземли, еще 83 тысячи гекцы разработали еще во таров подготовлены к изъвремена губернаторства ятию. Все эти земли пеСергея Собянина, в реданы под комплексную 2006-м выполнили ее застройку. мониторинг, а до конПо просьбе первого вицеца этого года намерены премьера Эдуард Россель полностью завершить по­святил свое выступление разработку планироразвитию стройиндустрии. вочной документации Соответ­ствующая целевая город­ских округов и программа в Свердлов­ской сельских поселений. области была принята еще 17 лет Такая работа позволила спланировать комплексную застройку территоназад, когда нынешний губернатор только возглавил регион. С тех пор рий. На юге области обустраиваются Средний Урал полностью обеспечивасейчас 80 участков площадью 2639 ет себя необходимыми ресурсами, а гектаров. Со временем здесь по­строят излишки поставляет всей стране. Ак2,3 млн квадратных метров жилья. тивизация жилищного строи­тельства Опережающая инженерная подготовка заставила пересмотреть задачи. В блиплощадок под строи­тельство позвожайшие годы свердловчане вчетверо ляет заметно ускорить ввод жилья и стабилизировать цены на рынке не- до 12 млн тонн - увеличат произдвижимости. Правительство области водство цемента, удвоят производство стеновых панелей. оказывает солидную помощь предИз 20 миллионов кубов древесины, приятиям стройиндустрии, занимаюзаготавливаемой на Среднем Урале, щимся модернизацией и расширением перерабатывают восемь миллионов. производства. Значительная часть идет на каркасное Помимо жилищных субсидий Тюдомостроение. Западные технологии, менская область предоставляет так использование в качестве утеплителя называемую социальную ипотеку на строительство жилья на срок до дегазетной бумаги позволяют удешевить сяти лет под 1,4 процента годовых. постановления, - уточнил тюменский квадратный метр до 18 тысяч рублей. Кроме того, при рождении в семье губернатор, - до сих пор нет. Хотя Под ключ, с полной отделкой. Причем ребенка Правительство списывает 30 установленный для его принятия срок индивидуальные дома монтируются за - 1 мая 2007 года - давно прошел». четыре дня, а детские сады на сотню процентов от суммы займа. - Раз Правительство не высказа- мест - за неделю. Говоря о проблемах, которые не Оптимистичный доклад Эдуарда позволили региону в 2007-м преодо- лось по данному поводу, - тут же леть планку по сдаче жилых домов прокомментировал Дмитрий Медведев, Росселя подкрепил своими выкладкав один миллион квадратных метров, - значит, оно не считает актуальным ми президент «РеноваСтройГрупп» ВеВладимир Якушев особо остановился на переводе сельскохозяйственных земель, давно не используемых по прямому назначению, в земли поселений. Руководствуясь изменениями в Земельном кодексе, правительство области на свой страх и риск приняло тиру предложил по сносным, приемлемым - То, что я увидел в Тюменской ряд распоряжений о переводе земель условиям, я был бы просто счастлив. А усобласти, меня обрадовало. Редля последующей их застройки, как ловия там достаточно разумные, плюс есть альное движение есть, причем жилищной, так и социальной. Однако специальная программа льготирования, коэто движение не в сегменте так называемого Росимущество не приветствует подобторой занимается Администрация Тюменской дорогого, премиального жилья, а в сегменте области. По итогам совещания в Тюмени выжилья эконом-класса - для обычных людей, ной «самодеятельности» регионов, ссыявились такие нюансы, о которых, например, для молодежи. Тот дом, что мы посещали, лаясь на то, что федеральное правия не слышал. Это тоже важно, потому что тапроизвел на меня хорошее впечатление, потельство согласно Закону должно для кой обмен опытом продуктивен, он полезен, тому что маленькие квартиры… Я вспомнил начала принять перечень особо цени зачастую из Москвы очень многие вещи период своей молодости. Вот если бы мне в ных земель, не подлежащих переводу видятся иначе. возрасте 23-25 лет кто-нибудь такую квариз одной категории в другую. «Такого

Проблем еще предостаточно. А результаты, по мнению первого вицепремьера, «очень скромные». Год назад Владимир

Путин поставил стратегическую задачу увеличения

строительства жилья

Дмитрий Медведев,

первый вице-премьер Правительства РФ:

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

43


строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

ниамин Голубицкий. Его фирма взялась в Свердловской и Челябинской областях за комплексную застройку двух территорий, не имеющую пока аналогов в мире. Это 18 млн квадратных метров жилья. В микрорайоне Академический, например, только первая очередь жилой застройки рассчитана на 4,3 млн квадратов. Заложены семь многоуровневых развязок, торгово-развлекательные центры, вся социальная инфраструктура. С центром Екатеринбурга новостройку свяжет скоростной трамвай. Последнее пожелание не так давно высказал проектировщикам сам Дмитрий Медведев. Петр Сумин, челябинский губернатор, попросил у Дмитрия Медведева личной поддержки при переводе в статус земли поселений 700 гектаров, принадлежащих федеральному ин­ституту плодоовощеводства. Все эти земли заброшены уже лет 20. Губернатор Южного Урала высказал беспокойство по поводу откровенной волокиты в принятии федерального закона о строительно-сберегательных кассах. Делясь опытом, Петр Сумин рассказал о работе областного ипотечного агентства, за короткий срок выросшего в крупнейшую государственную строительную корпорацию. Агентство с уставным капиталом в 2,1 млрд рублей не просто выдало 20 тысяч ипотечных кредитов, но и возвело 44

превышает смертность, а ежегодный естественный прирост составляет 12 тысяч человек. С учетом миграции население Югры стабильно прибывает на 15 тысяч человек в год. Всем им, естественно, рано или поздно понадобится крыша над головой. Ситуацию ухудшает «наследие прошлого». Со времен освоения в округе осталась масса балок и бараков. Доля «развалюх» в разы превышает среднероссийские показатели. На протяжении почти десятка лет округ в рамках целевых программ по переселению югорчан из ветхого и непригодного жилья снес 750 тысяч квадратных метров обветшавших домов, затратив свыше 10 млрд рублей. Однако количество ветхого жилья за этот период только выросло. С 2006 года проблема решается уже в рамках нацпроекта, по­ставившего новые задачи. К 2015 году правительство региона предполагает построить не менее 12 млн квадратов, полностью ликвидировав аварийные и не пригодные для проживания дома. На эти цели из бюджета округа выделяется 24 млрд рублей. Тем не менее жилищный кодекс не дает югорчанам надежды: одним росчерком пера законодатели причислили балки к нежилым помещениям. На Югорской земле в таких «нежилых помещениях» уже четыре десятка лет ютятся десятки тысяч семей. Дума Югры вышла недавно с инициативой признать балки жильем и узаконить тем самым право их обитателей на решение квартирного вопроса. Александр Филипенко призвал первого вице-премьера поддер­ жать благую инициативу. Со своей 250 тысяч квадратных метров жилья. стороны правительство округа приПричем предлагаются эти «квадра- няло решение уже в 2008 году освоить все семь с лишним миллиардов ты» процентов на 15 дешевле, чем на рынке. Вместе с тем губернатора не рублей, запланированных в бюджете могут не беспокоить сложности, то и трехлетки на реализацию амбицидело возникающие при рефинансиро- озного жилищного проекта, почти вании ипотечных закладных. втрое увеличив темпы ввода жилья. Губернатора Югры Александра Фи- А параллельно искать средства на липенко попросили свя2009 и 2010 годы. зать воедино жилищное К 2015 году ПраЮгра давно уже ищет строительство и демогра- вительство Югры всевозможные внебюджетфическую политику. Дело планирует по­ ные источники. В част­ в том, что северная авто- строить не мености, за счет субсидирономия является абсолют- нее 12 млн квадвания процентных ставок ным лидером не только по ратных метров, по ипотечным кредитам размерам валового регио- полностью ликот коммерческих банков видировав аванального продукта, добыче рийное и не припривлечено 18 млрд рубнефти, производству элек- годное для пролей, а Ханты-Мансий­ский троэнергии, но и по демо­ живания жильё. округ с показателем в 31 графическим показателям. млрд рублей стал безуРождаемость здесь вдвое словным лидером среди

24

млрд рублей будет выделено из бюджета округа на снос аварийных и постройку новых домов

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство российских регионов по объему ипотечного кредитования. Активно привлекаются сред­ства учрежденного правительством автономии Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда, инвестировавшего в жилищное строительство пять миллиардов рублей из накопленных пенсионных резервов. С Европейским банком реконструкции и развития реализуются проекты стоимостью в 6,7 млрд рублей на реконструкцию объектов ЖКХ и домов первых массовых серий. В этих условиях Александр Филипенко рассчитывает на более деятельное участие федерального центра в решении жилищных проблем бюджетообразующего региона страны. Пока доля федерального центра не превышает одного процента от тех инвестиций, что автономия направляет на жилищное строительство. Юрий Неелов, губернатор Ямала, выступил в унисон со своим коллегой. В газовой провинции насчитывается более одного миллиона квадратных метров аварийного и ветхого жилья. Это из девяти миллионов, имеющихся сегодня в арктическом регионе. Причем доля федерации в решении жилищных проблем едва дотягивает до 2,8 процента. А с учетом того, что на 2008 год арктический край в четыре раза - до миллиарда рублей - увеличивает финансирование мероприятий по переселению людей из ветхого и аварийного жилья, доля федерации сократится еще больше. При этом даже миллиардные вложения не позволят радикально и в короткие сроки решить проблему ветхого жилья. Ямал, находящийся в тройке лидеров по наполнению казны России, занимает одно из первых мест среди регионов страны по объемам ветхого и аварийного жилья. Губернатор предлагает первому вицепремьеру как минимум два варианта решения застарелой проблемы. «Я предлагал целевым образом передать часть НДПИ на снос ветхого жилья, - говорит Юрий Неелов. - Нашел понимание у президента страны. Однако Минфин не дал этого сделать. Второй вариант - налоги.

Александр Филипенко рассчитывает на более деятельное

участие федерального центра в решении жилищных проблем бюджетообразующего региона страны

«Газпром» значительную их часть продолжает перечислять по месту регистрации, то есть в Москву, хотя основные фонды и имущество находятся на Ямале. С руководством «Газпрома» я договорился, осталось все сделать в законном порядке. Прошу поддержать один из двух вариантов. Люди, которые добывают газ, не должны жить в балках!» Больше о проблемах, нежели о достижениях, говорил и курганский губернатор Олег Богомолов. Зауралье в свое время в деле жилищного строи­ тельства провалилось. Еще недавно здесь вводили по 60 тысяч квадратных метров жилья в год. Сейчас динамично наращивают темпы. Достигли 170 тысяч квадратов. Но строить необходимо на порядок больше. Не имея бюджетных ресурсов, область ищет свои пути. Каждой семье, готовой самостоятельно возвести дом (а почти половина курганцев - селяне), выделяют сто кубометров строевого леса по себестоимости. В районах возрождают малые кирпичные за-

Владимир Якушев,

губернатор Тюменской области:

- Дмитрию Медведеву было интересно узнать, как готовят специалистов с точки зрения практических навыков и знаний. В лабораториях Тюменского нефтегазового университета, где побывала делегация, уделяется большое внимание именно практике. Студенты могут получить навыки работы с современным оборудованием как в реальной обстановке, так и в виртуальном пространстве - с помощью компьютеров. В подготовке профессиональных кадров выбор также сделан в пользу частно-государ­ ственного партнерства. Почти все учебные заведения имеют попечительские советы, в состав которых входят потенциальные работодатели. А задача государства - привести учреждения в нормативное состояние, отработать программу в условиях современных реалий, проконтролировать квалификацию преподавателей. Как отметил Дмитрий Медведев, такой курс должен принести хорошие результаты. На состоявшемся в правительстве области совещании первый вице-премьер попросил участников сконцентрироваться на двух основных моментах: оценке положительного

опыта, который можно применить в других регионах страны, а также проблемах, требующих решения. Мы обсудили перспективы комплексной застройки, поговорили о строи­ тельстве на селе. Была затронута интересная тема более активного использования собственных лесных ресурсов... Лес у нас есть, инженерно подготовленные площади - тоже. Было бы желание у самого человека обеспечить себя жильем. Если сидеть и ждать от государства бесплатной квартиры, то проблему не решить. Сегодня существуют все механизмы, которые позволяют людям трудоспособного возраста построить соб­ственное жилье. Однако в реализации нацпроекта, посвященного жилищному строительству, далеко не всё так гладко. В Тюменской области существуют свои проблемы. Одна из них - кадры, точнее, их нехватка. Вторая - постоянный рост цен на строительные материалы, особенно на те, которые не производятся на территории нашего региона, - цемент, щебень, а это напрямую влияет на стоимость квадратных метров. Но в целом путь выбран верный, главное - не останавливаться на достигнутом, а идти дальше.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

45


строительство нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ

воды. Договорились с итальянцами о строительстве комбината по производству комплектов малоэтажных домов. По предварительным расчетам, со всей инженерной начинкой такой полиуретановый дом обойдется в 20 тысяч рублей за метр. Разговор о жилье продолжался не один час. За окном уже давно стемнело. Дмитрий Медведев попытался завершить совещание. Но Петр Латышев обратил внимание на подготовку кадров. Все уральские вузы вместе взятые выпускают за год полторы тысячи строителей с высшим образованием, а потребность - в четыре раза больше. Мы жалуемся на медленное межевание земель, но землеустроителями мы обеспечены лишь на 10 процентов! Более трети всего жилья в федеральном округе, а в ряде регионов - более половины, возводят ино­странцы: турецкие, сербские компании. Причем все они получают у себя на родине налоговые преференции. Полпред предложил «поглубже поизучать проблему» с тем, чтобы выйти на конкретные предложения. Андрей Козицын, генеральный директор «УГМК-холдинга», говорил о том бремени, что несут корпорации (в большинстве своем это города-заводы), пытающиеся самостоятельно решать квартирный вопрос работников. В противном случае компании рискуют остаться без рабочих рук. На строительство жилья они имеют 46

посредственно банку, предприятию сверху накручивают по сорок копеек налогов. Выслушав всех, Дмитрий Медведев ответил на все прозвучавшие предложения. В частности, он убежден: домостроительные комбинаты, подобные тем, что возводят у себя свердловчане, должны появиться в каждом районе. Ведь Россия - лесная страна. Надо приобретать и монтировать заграничные линии, коль сами делать такие пока не способны. Не уйти федеральному центру и от сноса ветхого и аварийного жилья. - Те предложения, - подчеркнул Дмитрий Медведев, - которые касаются налога на прибыль предприятий, НДПИ… Посмотрим, что в Думе будет происходить, и вернемся к ним. Важная тема и достаточно очевидная (мы ей занимаемся уже целый год) - это специалисты. Петр Михайлович Латышев прав, и наш коллега ректор тоже прав. И я согласен с тем, что цепочка ПТУ - техникум - университет в строительном комплексе пока не срабатывает. Строительные ПТУ пока во многих случаях влачат жалкое существование, хотя от специалистов, которых там готовят, зависит успех строительного бизнеса. Надо этой темой заниматься. Надо создавать единые центры по подготовке, где рабочим специальностям будут обучать на всех направлениях и по всем образовательным уровням. Министру регионального развития вице-премьер поручил «в кооперации с Минфином» изучить «справедливые вещи», высказанные Андреем Козицыным. Речь идет о возможном изменении законодательства, которое создало бы благоприятные усправо направлять средства только ловия для инвестиций в жилищную из чистой прибыли, после уплаты сферу. всех налогов. Тем не менее предпри- Еще раз подчеркну, - подытоятию, передавшему работнику квар- жил Дмитрий Медведев, - результатиру по себестоимости, доначисля- ты работы за два года приличные. ют налог на прибыль. На разницу Они лучше, чем мы ожидали. Но в между рыночной стоимостью и се- то же время это только самое набестоимостью. А с работника допол- чало работы, потому что планы у нительно взыскивают сот­ нас глобальные. Есть очень ни тысяч рублей налога Строительные много проблем. Ситуация с так называемой матери- ПТУ пока во пестрая. Нам необходимо альной выгоды. Субсиди- многих случаях принимать меры по ее выруя же процентные ставки влачат жалкое равниванию, потому что по банковским кредитам, существование, такая региональная дифпредприятию приходится хотя от специаференциация, которая селистов, которых платить единый социаль- там готовят, зави- годня существует, в том ный налог, налог на до- сит успех строичисле по жилищному проходы физических лиц. На тельного бизнеса. екту, недопустима в будукаждый рубль такой субщем, потому что она проссидии, перечисляемой нето ведет, по сути, к распа-

6,7

млрд рублей будет направлено на рекон­ струкцию объектов ЖКХ и домов первых массовых серий

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


нацпроект ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ строительство ду страны. Люди должны понимать, что они способны решить свою жилищную проблему не только в Москве, Тюмени, Петербурге, но и в других местах - в Кургане том же самом. Люди ждут результатов нашей с вами работы. Будем стараться оправдать их надежды! По итогам визита в Тюменскую область первый вице-премьер России поручил министерствам и ведомствам провести аналитическую работу и подготовить предложения, направленные на решение жилищных проблем молодых специалистов. Минсельхозу, Мин­ экономразвития, Минрегиону совмест­ но с заинтересованными федеральными органами и властями субъектов федерации поручено дополнительно проработать и до 20 февраля внести в Правительство предложения по уточнению критериев признания молодых специалистов, проживающих и работающих на селе, нуждающимися в улучшении жилищных условий. Кроме того, поручено разработать предложения по совершенствованию порядка предоставления земельных участков для индивидуального жилищного строительства молодым специалистам, проживающим и работающим на селе, предоставления господдержки нуждающимся в улучшении жилищных условий молодым специалистам, проживающим в городе и работающим в организациях агропромышленного комплекса. Минрегиону и Минэкономразвития поручено проанализировать и предоставить до 20 февраля в Правительство информацию о результатах реализации в 2006-2007 годах мероприятий по предоставлению госгарантий по заим­ствованиям, осуществляемым субъектами, муниципальными образованиями и юридическими лицами для обеспечения земельных участков инженерной инфраструктурой и модернизации коммунальной инфраструктуры в целях жилищного строи­ тельства. Минрегиону, Минэкономразвития, Минфину поручено проанализировать практику соблюдения органами исполнительной власти субъектов и органами местного самоуправления условий софинансирования мероприя-

Еще раз подчеркну, - подытожил Дмитрий Медведев, - ре-

зультаты работы за два года приличные. Они лучше, чем мы ожидали

тий, реализуемых в рамках федеральной целевой программы «Жилище» на 2002-2010 годы, и о результатах доложить до 10 февраля в Правительство РФ. Согласно поручению Дмитрия Медведева, ведомствам совместно с «Агентством по ипотечному жилищному кредитованию» необходимо про-

работать и представить до 20 февраля предложения по оказанию дополнительных мер господдержки, направленных на развитие системы рефинансирования ипотечного жилищного кредитования. Минфину, Минэкономразвития, Минрегиону предстоит проработать предложение об оптимизации налогообложения при оказании работодателем финансовой помощи на приобретение или строительство жилья сотруднику, нуждающемуся в улучшении жилищных условий, и также доложить о результатах до 20 февраля. Министерству образования и науки России поручено рассмотреть с участием заинтересованных федеральных органов и органов исполнительной власти регионов вопрос о создании интегрированных региональных образовательных центров подготовки квалифицированных рабочих кадров по различным специальностям. Министерству экономического развития совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти необходимо принять меры, направленные на обеспечение целевого использования находящихся в федеральной собственности зданий, предназначенных для размещения учреждений дошкольного образования, и доложить о результатах до 25 февраля.

Дмитрий Медведев,

первый вице-премьер Правительства РФ: - Результаты работы в целом по Уралу в рамках жилищного проекта неплохие. У нас вообще неплохие результаты по стране, по всей вероятности, выйдем на параметры 66 миллионов квадратных метров по итогам 2007 года. По Уралу тоже очень и очень достойные цифры - с опережением где-то, может быть, процентов на 15-20. Конечно, в каждом регионе есть своя специфика. Где-то строится больше, где-то строится меньше, где-то был хороший задел еще в прежние годы задан, когда национальный проект еще не начал работать. Но что важно: есть набор инструментов, таких, как стандартная ипотека, социальная ипотека, иные жилищно-накопительные программы,

и есть объемы жилья, которые вводятся в эксплуатацию. Бессмысленно создавать инструменты без строек, как бессмысленно строить, если не дать людям возможности за достаточно разумные деньги приобретать это жилье. Эти два подхода совмещены по итогам года, несмотря даже на то, что у нас по прошлому году был зафиксирован высокий уровень роста стоимости жилья. Что это означает? Это означает, что, несмотря на успехи - эти 66 миллионов квадратных метров - строим всё равно мало. Должны строить больше: не менее одного квадратного метра жилья в расчете на каждого россиянина в год. Это как раз тот параметр, о котором говорил Президент.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

47


экономика и управление статистика

Итоги 2007

Экономическое и социальное развитие Тюменской области Экономическое развитие Тюменской области (без АО) в 2007 году характеризовалось сохранением высоких темпов роста в промышленном и сельскохозяйственном производствах, жилищном строительстве. Положительные тенденции в реальном секторе экономики обеспечили рост благосостояния жителей: увеличились реальные денежные доходы и зарплата граждан. Устойчиво развивался потребительский рынок. text> Тюменьстат

С

реди регионов УрФО область лидирует по производству основных видов продукции сельского хозяйства на душу населения и вводу общей площади жилых домов на 1000 жителей.

Демографическая обстановка

в области по итогам 2007 года характеризовалась положительной динамикой естественного и миграционного движения населения. Численность населения на январь 2008 г. составила 1325,4 тыс. чел., увеличившись относительно января 2007 г. на 7 тыс. (0,5%). Естественный прирост населения за год достиг 1,1 тыс. человек (против 1,2 тыс. человек убыли за 2006 г.). Число родившихся в расчете на 1000 жителей составило 13,9 (в 2006 г. - 12,6), умерших - 13,1 (13,5). Миграционный прирост составил 5,8 тыс. человек (против 4,1 тыс. за 2006 г.). Внутрирегиональные перемещения населения доминировали над межобластной и внешней миграцией. За рассматриваемый период официально оформили брачные отношения 14,1 тыс. супружеских пар, что на 14,7% больше, чем в 2006 г. 48

113,8

млрд рублей исполь­ зовано на развитие экономики и соци­альной сферы за 2007 год Занятость и безработица

Экономически активное население за 2007 год достигло 690 тыс. человек (почти каждый второй житель), увеличившись по сравнению с предыдущим годом на 5,6%. В экономике было занято 95% экономически активного населения, остальные находились в состоянии поиска работы и определяли уровень общей безработицы. За год численность занятых в экономике увеличилась на 9,3%, численность безработных сократилась на 34,9%. Уровень зарегистрированной

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

безработицы к концу декабря 2007 г. снизился с 1,95% до 1,33%, численность безработных сократилась на 26% к уровню 2006 г. Среднесписочная численность работников в 2007 г. увеличилась на 3,3% по сравнению с 2006 г., составив 437,5 тыс. человек. В организациях (без субъектов МП) трудилось 78% общей численности работающих. Из них большая часть были заняты в организациях обрабатывающих производств (13%); образования (13%); транспорта и связи (12%); здравоохранения и социальных услуг (11%); государственного управления и обеспечения военной безопасности, обязательного социального обеспечения (9%); сферы операций с недвижимостью, аренды и предоставления услуг (8%); строительства (7%); сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства (7%); оптовой и розничной торговли, ремонта автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования (7%). Значительно увеличился среднесписочный состав работников в таких областях деятельности, как: воздушный транспорт (в 3,3 раза); розничная торговля моторным топливом (в 3,2 раза), финансовое посредничество и страхование (в 2,1 раза); деятельность общественных организаций (в 2 раза); аренда машин и оборудования, прокат бытовых изделий и предметов личного пользования (на 55%); добыча полезных ископаемых, кроме ТЭ (на 66%); торговля автотранспортом и мотоциклами, их техобслуживание и ремонт (на 39%); химическое производство (на 33%). Сокращение численности работников произошло на водном транспорте (на 33%), в производстве целлюлозы, древесной массы, картона и изделий из них (на 29%); рыболовстве и рыбоводстве (на 18%), операциях с недвижимым имуществом (на 13%), производстве нефтепродуктов (на 9%). Потребность в рабочей силе в конце декабря 2007 г. определялась наличием 27 тыс. свободных рабочих мест против 21 тыс. на 2006 г. При этом коэффициент напряженности на регистрируемом рынке труда снизился с 0,6 до 0,3 человека на одну вакансию.

Уровень жизни населения

За 2007 г. доходы в расчете на душу населения составили 13,7 тыс. рублей, прирост в номинальном выражении по сравнению с 2006 годом достиг


статистика экономика и управление 23,3%. Реальные располагаемые денежные доходы населения (за вычетом обязательных платежей и с корректировкой на индекс потребительских цен) выросли на 13,6%. Вклады населения, включая инвалютные, в учреждениях Сбербанка на начало 2008 г. достигли 18,1 млрд рублей и увеличились относительно аналогичной даты 2007 г. на 25,6%. В среднем остатки вкладов в расчете на душу населения составили 13,7 тыс. рублей (на начало 2007 г. - 10,9 тыс. рублей). По данным ГУ ЦБ РФ по Тюменской области, общая сумма вкладов населения в кредитных учреждениях достигла 25,6 млрд рублей, или 19,4 тыс. рублей в расчете на каждого жителя. Среднемесячная начисленная заработная плата одного работника увеличилась по сравнению с 2006 годом в номинальном (на 26,4%) и реальном (на 16,1%) исчислении и составила 16 тыс. рублей. Более высокий уровень оплаты труда, относительно средней по территории, отмечался в организациях сферы транспортирования по трубопроводам (34,8 тыс. рублей), научных исследований и разработок (34,5 тыс.), добычи сырой нефти и природного газа (33,9 тыс.), финансового посредничества (33,3 тыс.). В сфере здравоохранения и предоставления социальных услуг среднемесячная начисленная заработная плата одного работника сложилась в размере 11,8 тыс., в образовании - 11,3 тыс. рублей. Наиболее низкий уровень оплаты труда наблюдался в организациях рыболовства и рыбоводства (8,1 тыс. рублей), сельского хозяйства, охоты и предоставления услуг в этих областях (7,9 тыс.), текстильного и швейного производства (5,2 тыс.), производства целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них (5,1 тыс.).

Продукция сельского хозяйства (на душу населения) тыс. руб.

30 27 25,3 24

- Тюменская область (без АО)

20,5

21

- ХМАО-Югра

18

14,4

15 12 9 6 3 0

8 2,7

2,1

2007

Эпидемиологическая обстановка

В 2007 г., по данным Территориального управления Роспотребнадзора, наблюдалось уменьшение числа заболеваний населения отдельными инфекционными болезнями: краснухой (на 85%), коклюшем (на 55,6%), гепатитом А (на 38,5%), бактериальной дизентерией (на 37,1%), педикулезом (на 27,2%), впервые выявленным туберкулезом (на

Вклады населения, включая инвалютные, в учрежде-

ниях Сбербанка на начало 2008 г.

достигли 18,1 млрд рублей и увеличились относительно аналогичной даты 2007 г. на 25,6%

13,8%), острым гепатитом В (на 13,8%), гепатитом С (на 5,5%). Возросло число заболеваний гриппом (в 5,1 раза), острыми кишечными инфекциями (на 14,4%), острыми инфекциями верхних дыхательных путей множественной локализации (на 7,4%), болезнями, вызванными вирусом иммунодефицита человека (включая носительство ВИЧ) (на 5,9%).

Криминогенная обстановка

отнесены к тяжким и особо тяжким. В расчете на 100 тыс. населения число преступлений составило 4,1 тыс. против 4,7 тыс. в 2006 году. Уменьшилось количество убийств и покушений на убийство (на 22,6%), преступлений экономической направленности (на 18,2%), грабежей (на 15,2%), случаев незаконного ношения, хранения, приобретения и сбыта оружия, боеприпасов и ВВ (на 14,6%). Число преступлений, связанных с незаконным оборотом наркотиков, сократилось на 29,9%. Отмечено увеличение числа нарушений ПДД и эксплуатации транспорта (на 9,9%). За год выявлено 12,2 тыс. лиц, совершивших преступления (на 8,2% меньше уровня 2006 г.), из них на долю женщин приходилось 15,9% (меньше на 11,6%), несовершеннолетних - 11% (меньше на 14,8%). Снизилась раскрываемость преступлений (на 11,6%) и число приостановленных УД (на 3,7%).

В 2007 году, по данным УВД Тюменской области, количество зарегистрированных преступлений сократилось по сравнению с предыдущим годом на 12,2%. Всего зарегистрировано 54,2 тыс. преступлений, из них более четверти

Производство обеспечивало динамичное развитие экономики. По итогам 2007 года индекс производства

Производство яиц в хозяйствах всех категорий (на душу населения)

Производство молока в хозяйствах всех категорий (на душу населения)

1000 900

- Тюменская область (без АО)

700

- ХМАО-Югра

600 500

- Курганская область

400

- Свердловская область

300

364 287

200 100 0

Промышленное производство

шт.

924

800

- ЯНАО

- Челябинская область

Надежда Менова, руководитель Тюменьстата

123 17 0,1

400 320

- ХМАО-Югра

240

- Курганская область

160

- Свердловская область

120

№2-3 [33] 2008 г.

- Тюменская область (без АО)

280 200

2007

кг

359

360

- ЯНАО

- Челябинская область

382

80 40 0

- ЯНАО 139

168

- Курганская область - Свердловская область

14 3

- Челябинская область

2007

директорурал деловой журнал

49


экономика и управление статистика составил в среднем 110,3% (в добыче полезных ископаемых - 94,1%, в обрабатывающих производствах - 116,5%, в производстве и распределении электроэнергии, газа, воды - 102,9%). Среди основных видов промышленной продукции заметно возросло производство пива (в 379 раз), дизтоплива (в 12,8 раза), медтехники, оборудования нефтепромыслового, бурового геологоразведочного и запчастей к ним, синтетических смол и пластмасс, лекар­ ственных средств, обуви из полимерных материалов (на 22-78%). Существенно сократились выпуск макаронных изделий (в 2,5 раза); обуви, шприцев и игл однократного применения (на 21-35%); производство молочных консервов, пиломатериалов, труб и деталей трубопроводов из термопластов, автомобильных аккумуляторов и аккумуляторных свинцовых батарей (на 11-18%).

Инвестиции и строительство

На развитие экономики и социальной сферы за 2007 г. использовано 113,8 млрд рублей инвестиций в основной капитал, это на 16% превышает аналогичный показатель 2006 г. Строительство, в результате повышения деловой активности организаций, характеризовалось ростом объема работ, выполненных собственными силами, относительно 2006 г. на 4,3% (61,8 млрд рублей). За год введены в действие торговые предприятия на 26,2 тыс. кв. м торговой площади, образовательные учреждения на 2710 ученических мест, гинекологический центр на 18 коек, амбулаторно-поликлинические учреждения на 491 посещение в смену, плавательный бассейн на 275 кв. м зеркала воды, 2 спортивных сооружения с искусственным льдом площадью 4589 кв. м. По­ строены автодороги с твердым покрытием протяженностью 2,7 км, 4 моста протяженностью 539 п. м. Введены в действие АТС в городской местности - на 11,9 тыс. номеров, в сельской - на 4,8 тыс.; 20 тыс. номеров подвижной радиотелефонной связи. Приняты в эксплуатацию 197 км газовых сетей, 3 поста СТО легковых автомобилей. Ускоренными темпами велось жилищное строительство. За год организациями всех форм собственности и индивидуальными застройщиками построено 12,2 тыс. квартир общей площадью 906,8 тыс. кв. м, что на 29% больше аналогичного показателя 2006 г. В расчете на 1000 жителей ввод жилья 50

составил 688,9 кв. м (лучший результат в УрФО). Из общей введенной площади 28% построено населением за счет собственных и заемных средств.

Сельское хозяйство

Объем сельхозпродукции, произведенной в 2007 г. хозяйствами всех категорий, оценивается в 33,2 млрд рублей, что на 0,1% больше соответствующего объема 2006 г. Произведено скота и

78,8%

- доля прибыльных организаций птицы на убой в живом весе 132,1 тыс. тонн (на 4,8% больше), молока - 502,7 тыс. (на 5,4% больше), яиц - 1216,6 млн штук (на 1,4% меньше). Производство в расчете на душу населения составило 100,4 кг мяса (скот и птица в живом весе), 381,9 кг молока, 924,2 яйца (лучшие результаты в УрФО). На начало января 2008 г. возросло общее поголовье скота в хозяйствах всех категорий (свиней - на 6,6%, овец и коз - на 4,5%, крупного рогатого скота - на 1,2%). Рост поголовья свиней отмечен в хозяйствах населения (на 9,2%) и сельскохозяйственных организациях (на 4,3%); в крестьянских (фермерских) хозяйствах наблюдалось снижение на 17,8%. Поголовье овец и коз в хозяйствах населения возросло (на 4,8%), в КФХ снизилось (на 17,5%). Поголовье КРС возросло в КФХ (на 2,3%), сельскохозяйственных организациях (на 1,6%) и хозяйствах населения (на 0,6%). В сравнении с 2006 годом хозяйствами всех категорий реализовано больше картофеля (на 4%), зерна (на 4,2%), молока и молочных продуктов (на 5,8%), скота и птицы в живом весе (на 2,5%), меньше - овощей (на 5,4%) и яиц (на 2,1%).

Работа автотранспорта

Работа характеризовалась увеличением объемов перевозки грузов в 2007 году (на 1,2%) и грузооборота (на 8,5%). Из общего объема (42,1 млн тонн) транспортом специализированных организаций и ИП, занимающихся коммерческими перевозками, перевезено 6,2 млн тонн грузов (рост на 47,3%)

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

при грузообороте 318,2 млн тонно-км (на 33,9%). Общий объем перевозок пассажиров автотранспортом снизился на 1,2%, пассажирооборот увеличился на 0,4%, что составляет, соответственно, 262 млн человек и 2076,6 млн пасс.-км. В течение года зарегистрировано 3690 ДТП, при этом погибли 400 человек, получили ранения 5118 человек. Относительно уровня 2006 г. количество происшествий уменьшилось на 0,1%, число пострадавших возросло на 6%.

Рынок услуг

Рынок развивался ускоренными темпами. За 2007 г. объем услуг связи составил 9,4 млрд рублей, увеличившись относительно 2006 г. на 30,2%. Рост оборота розничной торговли (в сопоставимых ценах) по сравнению с предыдущим годом составил 22,5%. В расчете на душу населения оборот розничной торговли за год достиг 90,4 тыс. рублей (против 68,6 тыс. в 2006 г.). Продовольственных товаров населению было продано на 53 млрд рублей (или на 16% больше, чем за 2006 г.), непродовольственных - на 66,1 млрд рублей (на 28%). Структура оборота розничной торговли изменилась незначительно, доля продовольственных товаров составила 45%, непродовольственных - 55% (в 2006 г. - 47% и 53%). Оборот общественного питания оценивается в 10,7 млрд рублей, увеличившись относительно предыдущего года на 23,8%. С начала года населению было реализовано платных услуг на 30 млрд рублей, что на 9,5% больше, чем за 2006 г. Наибольший удельный вес в их структуре занимали услуги связи (22,8%), транспорта (18,3%), коммунальные (15,1%), образования (12,1%), бытовые (9,4%) и медицинские (6,5%). Объем оказанных бытовых услуг населению составил 2,8 млрд рублей, или на 9,5% больше, чем в 2006 году. Наи­ более востребованными были услуги по ремонту, техобслуживанию автомототранспортных средств (35,4% объема), по ремонту, строительству жилья и других построек (28,2%). Набирает темпы туристская индустрия. Общее число коллективных средств размещения (гостиницы, мотели, пансионаты, общежития для приезжих, санаторно-курортные организации, турбазы, др.) на 1 октября 2007 г. (без учета находящихся в ведении ИП) составило 77 единиц с единовременной вместимостью 9,4 тыс. мест. За январь-


статистика экономика и управление сентябрь 2007 года в них размещено 341,3 тыс. человек, что на 23% больше, чем за соответствующий период 2006 года. Доходы от предоставленных услуг достигли 1,7 млрд рублей и превысили уровень девяти месяцев 2006 года на 21% (в фактических ценах). Из общей суммы доходов 85,6% получено от продажи путевок и номеров (86,2% - за 9 месяцев 2006 г.). Потребительские цены на товары и услуги в 2007 году увеличились в среднем на 8,8%. Повышение цен на продовольственные товары составило 8%, на непродовольственные - 7,3%, на платные услуги населению - 12,7%. Из продовольствия наиболее подорожали хлеб и хлебобулочные изделия, макаронные изделия, рыба и морепродукты, сливочное масло, яйца, крупа и бобовые (на 10-19%), из непродовольственных - топливо, стройматериалы, одежда и белье, ткани, мебель (на 1023%). Среди услуг более всего возросли тарифы на услуги ж/д транспорта, коммунальные, бытовые, образования, физической культуры, санаторно-оздоровительные (на 15-55%). Индексы цен на первичном и вторичном рынках жилья по данным организаций, занимающихся операциями с недвижимостью, в течение девяти месяцев 2007 г. возрастали и незначительно снизились лишь к концу года. Цена одного квадратного метра общей площади квартир на первичном рынке жилья в IV квартале 2007 г. составила 42,2 тыс. рублей, на вторичном - 48,8 тыс. (против 38,1 и 39,5 тыс. рублей в IV квартале 2006 г.).

Финансовые результаты деятельности организаций

В 2007 г. финансовая деятельность характеризовалась положительным саль-

дированным результатом в сумме 20,4 млрд рублей, что больше показателя 2006 г. на 41,1% (без субъектов МП, кредитных, страховых и бюджетных организаций). Доля прибыльных организаций составила 78,7% от общего числа (за 2006 г. - 77,6%), сумма их прибыли возросла на 9,1 млрд рублей (на 48,5% к уровню 2006 г.). Наибольший удельный вес прибыльных организаций

100

Тенденции, сложивщиеся в 2007 г. в социально-экономическом положении области, опре-

деляют её инвестиционную привлекательность и свидетель-

ствуют о наличии потенциала устойчивого развития

наблюдался в сфере добычи полезных ископаемых (кроме ТЭ); рыболовстве и рыбоводстве; в финансовой деятельности; в научных исследованиях и разработках; в сборе, очистке и распределении воды; в торговле автотранспортом и мотоциклами, их техобслуживании и ремонте; в производстве электронного, оптического и электрооборудования, а также кожи, изделий из кожи и обуви; в деятельности водного и воздушного транспорта. Доля убыточных организаций сократилась на 1,1% и составила 21,3%,

65

50

41

- Тюменская область (без АО) - ХМАО-Югра

0

12

2007

- Тюменская область (без АО) - ХМАО-Югра - ЯНАО

15

16

14 12

110

100

103 95 106

2007

общая сумма убытка возросла на 3,1 млрд рублей, или на 73,9%. Наибольший удельный вес убыточных организаций наблюдался в сфере добычи топливно-энергетических полезных ископаемых (71,4%), в текстильном, швейном (70,0%) и химическом (50%) производствах. Состояние платежей и расчетов крупных и средних организаций на начало января 2008 г. характеризовалось снижением просроченной кредиторской (на 3,9%) и дебиторской (на 49,8%) задолженностей. В целом кредиторская задолженность организаций оценивалась в размере 6,2 млрд рублей, из нее задолженность по­ставщикам за товары (работы, услуги) составила 35%, в бюджеты всех уровней - 5%. Дебиторская задолженность сложилась на уровне 3,7 млрд рублей, из нее задолженность покупателей за товары (работы, услуги) составила 53%. Тенденции, сложившиеся в 2007 г. в социально-экономическом положении Тюменской области, определяют ее инвестиционную привлекательность и свидетельствуют о наличии потенциала устойчивого развития.

%

109 109 107 110 109 108

- ХМАО-Югра - ЯНАО

%

- Тюменская область (без АО) - ХМАО-Югра - ЯНАО - Курганская область

- Курганская область

- Свердловская область

- Свердловская область

2007

в процентах к предыдущему году

100 - Тюменская область (без АО)

- Курганская область

0

- Свердловская область - Челябинская область

0

110 113

- ЯНАО

- Челябинская область

- Курганская область

Индекс потребительских цен и тарифов на товары и платные услуги населению

в процентах к предыдущему году

- Свердловская область 5

30

Индекс производства

кг 64

тыс. руб.

37 32

9

Производство мяса в хозяйствах всех категорий (на душу населения) 100

Среднемесячная заработная плата одного работника

- Челябинская область

№2-3 [33] 2008 г.

0

- Челябинская область

2007

директорурал деловой журнал

51


экономика и управление международный сектор

Тюменцы «шерше л'инвестора» Тюмень вновь наполнилась иностранной речью. На этот раз представительную делегацию из двух десятков солидных западных бизнесменов возглавил Чрезвычайный и Полномочный посол Франции в России Станислас Лефевр де Лабуле. text> Андрей Фатеев

С

вой официальный визит на миний, медь и сталь). Примерно на Урал Станислас де Лабуле под- такую же сумму Франция поставляет гадал к открытию генерально- в Свердловскую область химическую го консульства Франции в Екатерин- продукцию и оборудование. На следующее утро после официбурге, третьего по счету после Москвы и Санкт-Петербурга. С открытием кон- ального приема по случаю открысульства посол рассчитывает на значи- тия генерального консульства Станистельное укрепление деловых, научных лас де Лабуле и сопровождающие его и культурных связей двух государств. лица отправились в Тюмень. ПриРоссия давно уже занимает лидирую- чем в качестве средства передвижения щие позиции по количеству выданных VIP-гости выбрали... обычную электвиз во Францию. Только за минувший ричку. В три часа пополудни, вскоре год французы выдали нашим соотечественникам свыше 310 тысяч шенгенских виз, а Париж, Куршевель, Ниццу, Бургундию и прочие провинции романтичной и загадочной республики посетили полмиллиона россиян. В ближайшее время этот поток будет лишь нарастать. Именно поэтому намечено открытие французских визовых центров в Ростове-на-Дону, Новосибирске, Перми, Самаре. В первый день уральского визита Станислас де Лабуле провел переговоры с губернатором Свердловской области Эдуардом Росселем и мэром Екатеринбурга Аркадием Чернецким, а заезжие биз- после прибытия на станцию Тюмень, несмены смогли пообщаться с россий- Чрезвычайного и Полномочного посскими коллегами. Со Средним Уралом ла принял губернатор области ВладиФранцию связывают особые отноше- мир Якушев. Глава региона выразил ния. Ежегодно французы закупают уверенность, что нынешняя встреча здесь продукции почти на сотню мил- не только «сделает тюменскую землю лионов евро (две трети всех закупок ближе и понятнее», но и «придаст доприходится на обогащенный уран, а полнительный импульс развитию взаи­ свыше 30 процентов - на титан, алю- мовыгодного сотрудничества между 52

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Тюменской областью и Французской республикой». Конечно, по внешнеторговому обороту с Францией тюменцы в разы отстают от Свердловской области. Экс­ порт исчисляется сотнями тысяч евро, а импорт едва достигает полутора десятков миллионов евро. Вместе с тем на Тюменском юге реализуется сразу несколько перспективных проектов. В частности, еще в 2001 году с фирмой Societe Nouvelle Bernard был заключен контракт на поставку племенного крупного рогатого скота. В Тюменскую область завезли полторы тысячи коров и бычков мясных пород лимузин, обрак, шароле и салерс. Тогдашний тюменский губернатор Сергей Собянин стал даже офицером французского ордена «За заслуги в сельском хозяйстве».

Сергею Собянину удалось найти общий язык и с руководством крупнейшей сервисной компании Schlumberger. Последняя за три года запустила на тюменской земле завод по производству электропогружных насосов и комплектующих для перфораторного оборудования. На очереди - само оборудование для интенсификации работы скважин. Весной под Тюменью ожидают открытия уникального учебного центра компании: на 150 гектарах земли уже построены лабораторные и жилые корпуса, тренировочные площадки с настоящими

буровыми установками и скважинами. Инвестиции во все эти проекты достигли 60 млн евро. Примерно в такую же сумму оценивается ежегодная выручка тюменских подразделений Schlumberger, которая со временем будет лишь прирастать. Вслед за Schlumberger о своем интересе к динамично развивающемуся


международный сектор экономика и управление региону заявили прочие французские компании. Carrefour, второй по величине ритейлер на планете, уже подыскивает площадку под строительство собственного гипермаркета. Решение об открытии «Россия, Урал, Тюв Тюмени филиала примень развиваются няла банковская группа очень быстро. И это Societe Generale. И это мы пытаемся обътолько начало. За минувяснить нашим деший год тюменцы приловым кругам. Мы няли две представительим говорим: приные делегации французезжайте в Россию, ских предпринимателей. не пожалеете». Они стали своеобразным ответом на презентацию инвестиционного потенциала региона, устроенную прошлой весной в Париже. Для вновь прибывших бизнесменов Владимир Якушев долго перечислял направления возможного приложения усилий: от дальнейшего развития пле- промышленность, наличие трудовых менного животноводства и переработ- ресурсов, внедрение инноваций и ноки сельхозпродукции до строитель­ вых технологий - всё это делает регион весьма привлекательным для ства жилья и совместных проектов в стройиндустрии и машиностроении. инвесторов. В Тюменской области работают Не забыл упомянуть о создании экспрактически все крупнейшие нефтяпоцентра, открытии прямого рейса из ные и газовые, сервисные и перераТюмени в Париж. «Наша экономика на подъеме, и мы ждем новых парт- батывающие компании. В их числе OMV, Halliburton, KCA Deutag Drilling, неров», - заявил губернатор. Александр Моор, замес- Raiffeisenbank Austria, Kelly Servies, титель губернатора, Metro Cach & Carry, McDonald's... На юге региона реализуются бочто называется, на бис повторил презентацию инвес- лее трех десятков масштабных протиционного и экономического ектов с общим объемом инвестиций в семь миллиардов евро. «СИБУР Холдинг» взялся за возведение под Тобольском, на родине величайшего химика Дмитрия Менделеева, крупнейшего в мире комбината по производству полипропилена стоимостью два миллиарда евро. ТНК-ВР вкладывает 1,8 млрд евро в разработку новых нефтяных месторождений. Уральская горно-металлургическая компания готова раскошелиться на 400 млн евро, чтобы построить в Антипино завод по производству стального проката. По сосед­ ству развивается Антипин­ский потенциала Тюменской облас- НПЗ, мощность которого к 2009 году ти. Потенциал этот не исчерпывает- достигнет трёх миллионов тонн неф­ ся нефтью и газом. Здесь действуют ти. Bentec Drilling&Oilfield Systems 37 научно-исследовательских и про- инвестирует 17 млн евро в завод по ектных институтов, 11 вузов. Плюс выпуску современных буровых уск этому удобное географическое по- тановок. Практически все компании на осложение, богатая история, мощная транспортная, энергетическая и ин- новании закона «О государственной поддержке инвестиционной деятельженерная инфраструктура, развитая

Ч

резвычайный и Полномочный посол Французской республики в РФ. Начал дипломатическую карьеру в 1980 году, после нескольких лет преподавания в университете. В послужном списке - должности генерального консула в Иерусалиме и посла Франции на Мадагаскаре. До назначения в Россию, будучи заместителем генерального секретаря МИД Франции - генеральным директором по политическим вопросам и безопасности, участвовал в переговорах по разрешению международных кризисов в Ираке, Иране, Ливане, подготовке саммитов «большой восьмерки», Европейского союза и НАТО.

ности в Тюменской области» получают от правительства региона те или иные виды помощи - в виде налоговых льгот, субсидирования процент­ ных ставок по банковским кредитам. Немаловажно содействие органов власти при процедурах предоставления земельных участков и объектов недвижимости. Александр Моор особо остановился на приоритетных инвестиционных проектах региона. Компаниям нефтегазового комплекса предложили вложиться в еще один нефтеперерабатывающий завод мощностью от миллиона тонн в год, ориентированного на экспорт нефтепродуктов в Казахстан и Среднюю Азию. В производ­ ство битума, минеральных удобрений, автомобильных шин, лакокрасочных изделий, а также готовой продукции из полипропилена. Чрезвычайно интересны производства нефтегазового оборудования.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

53


экономика и управление международный сектор Согласно стратегии развития лесной и деревообрабатывающей промышленности Тюменской области, подготовленной финской компанией Jaakko Poyry Consulting, на юге региона предполагается создание заводов по ежегодному производству 450 тысяч кубометров ДСП, 250 тысяч кубов плиты MDF и 250 тысяч кубов плиты OSB, 100 тысяч кубов экспортного пиломатериала и 60 тысяч кубов фанеры. Общая стоимость всех этих заводов оценивается в 410 млн евро. Французов пригласили поучаствовать и в реализации стратегии инвестиционного развития строительного комплекса Тюменской области, разработанной германской фирмой Iniative Wohnungswirtschaft Osteuropa. Регион является одним из российских

лидеров в жилищном строительстве. Если в 2006-м на юге области было введено 690 тысяч квадратных метров жилья, а в 2007-м - 896 тысяч квадратов, то уже в 2008 г. планируется сдать не менее миллиона квадратных метров, а в перспективе выйти на полтора миллиона квадратных метров. Причем средняя цена этого самого метра в Тюмени давно превысила тысячу евро. Не менее активно сооружаются торгово-развлекательные центры и офисные комплексы. Предусмотрено возведение технопарка и Тюмень-Сити. Всё это требует ускоренного развития строительной индустрии. Немецкие и турецкие компании уже приступили к реализации проектов по производству сухих строительных смесей и опалубки для монолитного домостроения. Французским инвесторам предлагают заняться прибыльным бизнесом по производству кирпича, керамзита, листового стекла, стеновых панелей и гипсокартона, 54

теплоизоляционных, кровельных и отделочных материалов. Стратегия инвестиционного развития транспорта и логистики Тюмен­ ской области, разработанная при участии германской Trans Care Group, предусматривает строительство сети мультимодальных логистических комплексов площадью до 250 тысяч квадратных метров. Уже в феврале правительство области объявит тендер на модернизацию тюменского аэропорта Рощино. Германская Hochtief Airport, проектировавшая и строившая аэропорты в Афинах, Бейруте, Варшаве, Гамбурге и Дюссельдорфе, подготовила свой вариант развития международного аэропорта, включающий сооружение нового терминала пропускной способностью до полутора миллионов пассажиров в год и грузового терминала, зоны технического обслуживания воздушных судов, отеля и паркингов. Станислас де Лабуле, поблагодарив хозяев за радушный прием и поздравив губернатора с быстрым развитием вверенного ему региона, буквально с ходу предложил уже в этом году провести в Тюмени франко-российский деловой форум, чтобы «подытожить результаты экономического взаимодействия и наметить новые пути для дальнейшего сотрудничества». Репетиция форума состоялась тотчас же. Первым взял сло-

вынуждены были начать переговоры сразу с двумя потенциальными парт­ нерами - компаниями «Сибинтел» и «Тюменьоблснабсбыт». В случае, если сторонам удастся договориться, Accor обещает за полтора-два года построить в Тюмени первоклассный отель. Владимир Якушев заверил гостя, что оба выбранных партнера обладают хорошей репутацией, и выразил надежду на завершение поисков положительным решением. Ведь Тюмень, учитывая все возрастающую деловую активность в регионе, испытывает явный дефицит гостиничных мест.

управляющая более чем четырьмя тысячами гостиниц одиннадцати собственных брендов в 140 странах мира, активно осваивает и шестую часть суши. За ближайшую пятилетку Accor рассчитывает возвести здесь не менее 30 новых гостиниц. В соседнем Екатеринбурге, например, французы к следующей весне сдадут свой четырехзвездный Novotel и двухзвездный Ibis. Власти Екатеринбурга ведут переговоры с компанией о строительстве еще одного отеля, на этот раз класса «три звезды». Попытки Accor с первого захода закрепиться в Тюмени не увенчались успехом, хотя компания, по словам Алексиса Делароффа, предложила «прекрасный проект» по строительству отеля рядом с мэрией на месте корпусов обувной фабрики, снесенных не так давно с лица земли. Французы

ми слушателями его радиостанций «Европа+», «Ретро FM», «Радио 7 на семи холмах», «Эльдорадио», «Мелодия», вещающих в 900 городах, являются более 60 миллионов россиян. Сам Владимир Путин вручил недавно Жоржу орден Дружбы «за укрепление и развитие дружбы и сотрудничества между Россией и Францией».

Янн Браконни, директор по развитию Leroy Merlin, был более оптимистичен. Компания

уже несколько месяцев работает в Тюменской области, дела идут хорошо, и вскоре он планирует закончить сделку, предваряющую строительство гипермаркета формата «Все для дома, ремонта и строительства». Три подобных магазина средней площадью в девять тысяч квадратных метров уже работают в российской столице. Leroy Merlin намерена инвестировать более сотни миллионов евро в строитель­ ство гипермаркетов на Среднем Урале: в Екатеринбурге, Нижнем Тагиле, Каменск-Уральском...

Жорж Полински, президент Europa Media Groupe, проинформировал губернатора о желании побороться за частоту FMдиапазона в тюменском эфире.

Парижанин Полински, пионер фран-

во Алексис Деларофф, опера- цузского FM-эфира, создатель первых ционный директор компании пиратских радиостанций 1970-х, уже Accor. Французская группа отелей, 18 лет живет в России, а постоянны-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Ксавье Перрэ, директор Gaz de France en Russie, заявил о намерениях развивать с регионом взаимовыгодное сотрудничество в газоснабжении и электроэнергетике. Электротех-

ническая компания Schneider-Electric Russie, имеющая в России два десятка филиалов и три собственных завода, готова начать переговоры по созданию на базе нефтегазового университета своего учебного центра с оснащением его по последнему слову


международный сектор экономика и управление техники. Представитель компании выразил восхищение тюменскими электриками, «устроившими техническую революцию в электросетях». Более сотни современных компактных электроподстанций Schneider-Electric заменили за последнее время в Тюмени массу устаревшего и громоздкого оборудования.

В тот же вечер Станислас де Лабуле посетил Тюменский госуниверситет, который, собственно говоря, и стоит у истоков сотрудничества с Францией.

Более десятка лет в рамках межправительственного соглашения здесь работали французские преподаватели. Совместно с университетом Гренобля создан лингвистический центр. По договору с университетом Ренна осуществляется академический студенческий обмен. Партнерами ТюмГУ являются университеты Парижа, Страсбурга, Метца. Посол встретился с ректором Тюменского государственного университета Геннадием Чеботаревым, преподавателями и студентами факультета романо-германской филологии, института истории и политических наук, прочитав лекцию о «современной Франции с политической и экономической точек зрения». И уже под занавес официального визита посол отправился на завод Schlumberger, придавший динамику взаимоотношениям двух государств. Оценивая итоги официального визита, Станислас де Лабуле в беседе с журналистами отметил, что французские бизнесмены пришли в Россию чуть позже предпринимателей из других европейских стран, но работают они основательно и имеют большие планы на будущее. «Россия, Урал, Тюмень развиваются очень быстро. И это мы пытаемся объяснить нашим деловым кругам. Мы им говорим: приезжайте в Россию, не пожалеете», - подчеркнул дипломат. Вместе с тем, по мнению посла, недостаточно информированы о преимуществах французских экспортеров, в частности, в технической области, и российские предприятия. Хотя достижения многих французских компаний признаны во всем мире. Особые отношения России и Франции, исторически сложившийся взаимный интерес двух культур и взаимопонимание лидеров двух государств - всё это дает Станисласу де Лабуле основания для положительных прогнозов во всех сферах сотрудничества.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

55


общество крупный план - УВАТ

Место, где живут легенды 14 января в Увате праздновали 83-ю годовщину со дня образования района. В этот день в 1925 году старинное село на левом берегу Иртыша впервые стало столицей одноимённого района. В то время это был глухой медвежий угол, край охотников и рыболовов, где ещё недавно пахали землю деревянной сохой, а вся промышленность состояла из смолокурни и шпалорезки.

С

егодня, когда Уватский район официально признан одним из лучших муниципальных образований России, история становления этого сурового края особенно интересна и поучительна, как для самих уватцев, так и для гостей района. 56

Поэтому главным мероприятием праздничной программы стало открытие обновлённого районного музея, разместившегося в здании сельской администрации в левобережной части Увата. В апреле 2007 г. глава района Юрий Олегович Свяцкевич

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

высказал мысль о создании принципиально нового краеведческого музея, соответствующего современному облику Уватской земли. Яркая, увлекательная экспозиция, сочетающая передовые технические решения с эстетичной подачей исторических реликвий - так можно кратко сформулировать задачу, стоявшую перед Центром музейных технологий ООО «Museum-Студия» (Тюмень). И сегодня можно с полной уверенностью утверждать, что Уват­ский музей не только состоялся, но и имеет все шансы стать лучшим среди районных музеев области. Опытные экспозиционеры не только вдохнули в него жизнь, но и дали своему детищу новое имя - «Легенды седого Иртыша».


photo> Журнал «Директор-Урал» в Уватском музее

крупный план - УВАТ общество

С древнейшей легендой Уватской земли участники торжества познакомились в первом зале, где рассказывается история о Золотой бабе, знаменитом хантыйском идоле, исчезнувшем четыре века назад во время штурма казаками Демьянского городка. Загадочный истукан словно восстал из пепла на деревянном жертвеннике, воспроизведённом в точном соответствии с летописными преданиями. Лук и кольчуга сибирского воина, рушащийся под натиском осаждающих частокол, звуки жестокой рукопашной схватки - это первое, что увидели и услышали гости музея. Следующий зал посвящён природе Уватского края и народам, его населяющим. Медведь, разоряющий хантыйский лабаз, и лось, укрывшийся в водоёме от назойливого гнуса; заяц, окружённый сразу тремя врагами - волком, лисой и рысью, и русский охотник в одежде хантый­ ского покроя - и всё это на фоне фотопанорамы, запечатлевшей уникальную природу этих мест. Неудивительно, что музейные залы и час спустя были заполнены посетителями - здесь не было скучно даже взрослым. Старый дом, где на скамье в углу стоит настоящая лучина, а за обитым

Отныне визитной

карточкой Уватского района ста-

нут не только Кальча и биатлонный центр, но и «Легенды седого Иртыша»

железом сундуком, кажется, затаилось… привидение, напоминающее о себе скрипом половиц и зловещими завываниями. Ямщик в зипуне и малахае, задремавший в запорошенной снегом кошёвке. Лики святых, с укоризной взирающих на потомков с чудом сохранившихся икон из разорённых храмов. Оружие и личные вещи советских воинов, найдённые ребятами-поисковиками на местах сражений Великой Отечественной войны. В одном из залов посетители прошли

по дороге-лежнёвке, проложенной первыми геологами и строителями полвека назад. А в завершение всех ждал сюрприз: стилизованное объёмное изображение герба Уватского района, на фоне которого можно сделать фотографию на память. На праздничном банкете, завершившем торжества, о новом музее вспоминали не раз. «Скажу честно, думал: ну, ладно, будет у нас музей, как у всех, - выразил общее мнение директор компании ТНК-Уват. - В дет­ стве все мы ездили на экскурсии в Тобольск и восхищались. Но теперь у нас такое, что никуда и ездить не надо! И всё это прямо здесь, в Увате! Вот за это, Юрий Олегович, большое Вам спасибо!» Праздник закончился. Погасли в небе фейерверки (к слову, не уступавшие тюменским), опустела после парада площадь, покинули сцену артисты. А музей остался. И отныне визитной карточкой района станут не только Кальча и биатлонный центр, но и «Легенды седого Иртыша». Ведь Уватская земля - место, где живут легенды…

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

57


крупный план уватский район

Путин выдержал свой курс... Понятие «эпоха» обычно ассоциируется с чемто большим и длительным. Владимир Путин был Президентом России всего восемь лет предельный срок для этой должности, но не слишком много для истории страны. только потом прозвучали лозунги.

- Путин ушёл, у нас теперь новый Президент и новый премьер-министр. Вы это почувствовали?

здания прочных основ процветания России. А ведь искушений было очень много, и не поддаться им было весьма нелегко! Путин смог выдержать свой курс, и в этом также его заслуга.

- В последние месяцы Владимира Владимировича часто просили остаться на третий срок. Говорили, что это нужно для завершения начатых им преобразований. А как Вы относились к этой идее? - Если бы Путин поддался этим уговорам и взялся переделать под себя Конституцию, то потерял бы значительную часть своих достижений. Демократическое развитие России в таком случае было бы под большим во­ просом. Надо отдать должное нашему Президенту, который в очередной раз проявил свой характер и принял правильное решение. Произошло удачное совмещение демократических процедур и преемственности начатого дела.

- Я - нет.

- Как известно, короля играет свита. И если мы говорим о «плане Путина», то правомерен - Мне кажется, это хо- и разговор о «команде Путина». рошо. Мы не заметили Она существует?

- И как Вы это оцениваете?

Т

ак почему мы всё-таки говорим об «эпохе Путина» как историческом факте? Что это - дань переменчивой политической моде или долгосрочная тенденция? Ответы на эти вопросы вместе с нами искал глава администрации Уватского района Юрий Олегович Свяцкевич.

перехода от лучшего к худшему или наоборот. Люди поддерживали курс Путина, который собирается продолжить новый Президент, поэтому для нас мало что изменилось.

- Вечный вопрос о роли личности в истории: среда выдвигает лидеров или лидеры формируют среду?

- Во время последних выборов - Лично я склоняюсь ко второму вачасто звучал лозунг: «План Пу- рианту, роль личности очень велика. тина - победа России». Как Вы считаете, он вообще существу- Существует мнение, что ет, этот «план Путина»? своими успехами Россия обязана - Я считаю, что существует. По- не столько Путину, сколько вытому что все годы, пока Владимир соким ценам на нефть. Как Вы Владимирович стоял у руля, велась полагаете, сохранись второе и целенаправленная, планомерная работа не будь первого - мы бы сейчас по ряду важнейших направлений. Де- имели другую страну? мографическая политика, подъём АПК, модернизация системы образования, строительство доступного и комфорт­ ного жилья - всё это лишь сформулировано было в последние годы, а сама работа велась и раньше. И это, наверное, правильно. В прежние времена сперва объявляли очередную кампанию - пятилетний план, «500 дней» и т. д., а потом пытались воплотить её в жизнь. Теперь же всё было наоборот: сначала началась реальная работа, и 58

- Думаю, что это так, мы могли бы жить в совсем иной России. Сам по себе приток нефтяных денег ещё мало что решает. Можно было просто рассовать их по карманам, что случалось в нашей истории неоднократно. Или заняться популизмом, раздавая деньги налево и направо. Путин пошёл по наиболее сложному и в тоже время единственно верному пути, используя выгодную рыночную конъюнктуру для формирования новой экономики, со-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

- Мне кажется, с формирования своей команды Владимир Владимирович и начал восемь лет назад. За эти годы вокруг него сложился круг соратников, который в последнее время был довольно стабильным и эффективным. И то, что сегодня Президентом стал Дмитрий Медведев, человек из команды Путина, подтверждает эту оценку.

- Может ли со временем появиться «план Медведева»?

- На мой взгляд, основные направления развития страны до 2020 года, обозначенные Путиным, вряд ли будут меняться. Другое дело, что их нужно будет уточнять и развивать, но в радикальных изменениях лично я смысла не вижу.

- Мы много говорили о «плане Путина». А есть «план Свяцкевича»? - (После долгой паузы.) Я бы так сказал: план есть, и по многим направлениям он уже реализуется. Разве что нет такого названия, единого документа, где всё это было бы написано. А планов у Свяцкевича до чёрта!

- Получается?

- Конечно. А иначе кому нужны такие планы?!


ОТРАЖЕНИЕ ХАРАКТЕРА

Предложение 2008 года от компании МИР BIN BOX - Ваш новый формат в рекламе Сочетание органичного рекламного носителя со скрытой урной, улучшающее архитектурный облик города Возможность установки в любом месте города Внутренняя подсветка в темное время суток Невысокая стоимость размещения (3000 руб./мес.) Новизна формата, привлекающая внимание потребителей рекламы

г. Тюмень, ул. Холодильная, 85, корп. 1, тел.: [3452] 40-50-05, 40-50-10 GSM: 8-919-931-82-92, web: www.companymir.ru


крупный план лучшие статьи 2007 года

Георгий ПАНАФИДИН Генеральный директор ЗАО «Межрегионгазстрой»

60

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


лучшие статьи 2007 года крупный план

Первые заработанные деньги?

Разгрузка вагонов в Ялуторовске под началом физрука из техникума. 60 тонн - за 60 рублей.

В каких войсках служили?

Хотел в ВДВ, попал в стройбат, потому что рассказал начштаба, что за мной охотится ревнивый муж-кавказец.

Самый невероятный случай в жизни?

Приехал в Тюмень, пошёл прогуляться на вокзал с мороженым в руках и встретил брата, вернувшегося из армии.

Я парень амбициозный! Знакомьтесь - Георгий Григорьевич Панафидин, бизнесмен, отец, водитель и просто хороший человек.

«В ШКОЛЕ Я БЫЛ ЛИДЕРОМ»

Я всегда дружил с ребятами на год-два старше меня. Обид от них не терпел, хотя и был послабее, да и своих одноклассников в обиду не давал. Не знаю, почему, но как-то интереснее мне со старшими было. Учился хорошо, потому что был стимул. Какой? Да девочка у меня была - первая любовь, на год меня старше. Я так хотел, чтобы мне поскорей исполнилось 14 лет - самая заветная дата в моей жизни! Потому что в 14 меня уже могли принять в Комсомол, и я был бы почти как она взрослый, а не мелочь пионерская. Учился неплохо, почти всегда выходил в ударники. С дисциплиной уже всяко-разно получалось, когда как. К тому же под конец я с директором школы поссорился, но это отдельная история... Мы же в деревне жили, в поселке Центральный, что в 20 километрах от Заводоуковска. Начальную школу я окончил в своём посёлке, а потом уже в деревне Горюново учился, в пяти километрах от дома. Когда на тракторной тележке подкинут, а чаще пешком добирались. Со временем переехал в интернат - там я развернул бурную деятельность. В больших руководителях не был, но советом интерната ру-

ководил, организовывал ребят на разные дела. Несправедливость не терпел, за что и поплатился, в восьмом классе это было. У нас был парнишка-второгодник. Он учился, может, и не очень хорошо, но любил читать и вообще был парень добрый. И вот директриса как-то на уроке крепко на него нашумела: «Ах ты дубина этакая, ни черта не понимаешь!». Я не стерпел и при всех ей высказал - мол, какое Вы имеете право, Галина Афанасьевна?! Она опешила, а потом выпалила: «А тебе, Панафидин, если не нравится, можешь вообще из школы уходить!». Ну, я и решил - уйду. Долго мытарился с обходным листом, к ней домой ходил подписывать, но твёрдо стоял на своём. Однако закончилась эта история всё равно хорошо. Одна пожилая учительница взяла мой обходник, разорвала его на моих глазах и сказала: «Всё, Панафидин, иди учись, хватит ерундой заниматься». За руку отвела меня в класс, усадила за парту - так я в школе и остался. Потом на выпускном вечере директор ко мне подошла и сказала: «Давай, Гоша, мы с тобой выпьем, и кто старое помянет - тому глаз вон!». Вот ведь молодец, на такой шаг не №2-3 [33] 2008 г.

Фельдшер без анестезии наложила мне семь швов. В этот момент я твёрдо решил: деревенская жизнь больше не для меня.

директорурал деловой журнал

61


крупный план лучшие статьи 2007 года ром! Кончилось тем, что уехал в Тюмень к брату и поступил на моторный завод учеником токаря. Незадолго до того произошёл один случай, который навсегда определил моё дальнейшее движение - в город и только туда. Когда я ещё собирался уходить из техникума, меня пытался отговорить заведующий отделением. «Ну вернёшься ты в свою деревню, станешь в лучшем случае трактористом, женишься на доярке, так твоя жизнь и пройдёт в мазуте да навозе». Тогда я не принял всерьёз его слова, но вскоре, приехав ненадолго в деревню, топором прорубил себе ногу. На мотоцикле добрался до соседней деревни, где фельдшер без анестезии (новокаин кончился) трёхгранной иглой наложила мне семь швов. В этот момент я твёрдо решил: деревенская жизнь больше не для меня. В честных схватках я побеждал всегда!

каждый пойдёт (в 1969 году на выпускном вечере разрешалась одна бутылка шампанского на восемь человек)! А когда я вернулся домой и сел в своей горенке, то посмотрел на книжки на полках и заплакал. Никого нет вокруг, а я сижу один и обливаюсь слезами. Потом только понял, что это я с детством прощался. Ведь у кого-то ещё были девятый класс, десятый, а у меня всё - детство кончилось.

«Я ВСЕГДА ПОБЕЖДАЛ В ЧЕСТНЫХ СХВАТКАХ»

Моё кредо: «Надежда на людей. Вера в победу. Любовь к делу».

На фото слева направо: Владимир Трифанов, Антон Панафидин, Георгий Панафидин, Кирилл Никулин (командир роты) 137-й гвардейский парашютно-десантный ордена Красной звезды Кубанский казачий полк 106-й гвардейской воздушно-десантной дивизии

62

Вскоре после этого в Ялуторовске открылся техникум, и мы с товарищем решили поступать туда, на электромеханическое отделение. Можно было в Заводоуковск, но этот город я как-то не любил. То ли потому, что у нас постоянно стычки были с городскими, то ли ещё почему - не знаю. Дрались в то время довольно часто, и меня порой били. Но скажу без прикрас, что в честных схватках я побеждал всегда. В Ялуторовске же я быстро влился в коллектив, мы вместе ходили на учёбу, в кино бегали. Физрук организовал нам неплохую подработку - разгружать вагоны на станции. С каждого вагона нам платили по 60 рублей: 20 - физруку, остальные нам с товарищем. А 20 рублей в то время были деньги, тем более для деревенского пацана! Только сейчас понимаю, что я за эти «кровные» заплатил своим здоровьем - спину надорвал основательно. Разгружали вагоны по 60 тонн втроём, а там мешки с удобрениями по 40 кг, и работать надо было быстро - освобождать пути. Ну да что было, то было, зато понял, как день­ ги даются. Учёба в техникуме как-то у меня не задалась. Ребята всё были взрослые, многие после школы, а кто уже и в армию сходить успел. А я-то привык быть лиде-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

«ПОРА БРАТЬСЯ ЗА УМ»

В город я приехал к старшему брату (всего их у меня трое, и сестра, я самый младший). В первый же день пошёл прогуляться по городу: купил мороженое и отправился на вокзал - просто так, по­ смотреть. И у одного из поездов буквально налетел на второго брата, только что демобилизовавшегося и приехавшего из ГДР - их состав как раз подошёл к станции. Когда мы вместе появились на пороге, все просто онемели: ушёл один брат, а вернулось двое! На моторный завод меня приняли учеником, дали станок, и началась новая учёба. Мне было всё интересно, хотелось стать специалистом. Начал ходить в библиотеку, книжки специальные читать, ума набираться. Характер, правда, такой же горячий остался, да и что там говорить - легко деревенскому парню сбиться с дороги в чужом городе. Подобралась гоп-компания: вшестером снимали домик на Елецкой, вместе хозяйничали, вместе и гулеванили. Вместе и по милицейскому делу пошли, хорошо ещё условно отделались, по молодости лет. Парни-то были неплохие (один из них сейчас глава администрации района на Ямале), но… запутались малость. Вот это был мне крепкий урок. Я тогда чётко себе сказал: всё, баста. Больше ни грамма спиртного, долой гулянки, пора браться за ум. Дальше всё пошло по составленному мной плану: я ушёл с завода, выучился на шофёра, получил права, поступил в вечернюю школу и устроился водителем в энергосети. Успел поработать и на Севере - в Нижневартовске «Татру» водил.

«НУ И КАДР ЖЕ ТЫ, ПАНАФИДИН!»

А потом в мою жизнь пришла армия. Правда, произошло это, как и всё в моей жизни, весьма своеобразно. Вообще-то я


крупный план

Сын Антон осуществил мечту отца служить в ВДВ

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

63


крупный план лучшие статьи 2007 года

Гоше Панафидину 14 лет. 19 февраля 1968 г.

На выпускном вечере директор школы сказала: «Давай, Гоша, мы с тобой выпьем, и кто старое помянет - тому глаз вон!». Молодец, правда?

64

в армию хотел, и тогда это было нормально. Один друг ушёл служить, другой, третий. Бывало, лежишь вечерком у радиоприёмника, слушаешь «Полевую почту» и думаешь: там кому-то приветы передают, песни ставят хорошие, друзья уже там, а я тут дурака валяю… Да и военком мне по-дружески посоветовал отслужить со своим возрастом, пообещал устроить в хорошие войска. Проводили меня хорошо, прямо до трапа самолёта, подъёмных дали 450 рублей - огромные деньги по тем временам! Приехал в Тюмень на сборный пункт кум королю - кроличья шапка, тулуп, денег полные карманы. Там нас долго не забирали - не было «покупателя» - так что я договорился с караульными и, считай, каждый вечер уезжал к брату в Боровое. Успел даже в родную деревню сгонять и там проводы отпраздновать. Гуляли всю ночь, в четыре утра прошли через деревню с гармошкой, и ещё успел вернуться на сборный до поверки. А потом ошибочка вышла: однажды такси уехало, меня не дождавшись, и я опоздал на три часа. Вроде бы немного, но за это время казармы опустели - всех отправили в войска. Меня же отругали как следует и сказали: возвращайся в свой Нижневартовск, пойдёшь с весенним призывом. Как это - возвращайся?! Меня же проводили, благословили, а я вернулся - не справился, значит. Смешно сказать, но я тогда пошёл на хитрость, и это сработало. Пришёл к начальнику штаба и говорю: «Знаете, а я в Нижневартовск вернуться не могу. Меня ведь и в армию провожали с милицией. Я там женщину полюбил, а у неё муж-кавказец, обещал убить. Так что мне теперь одна дорога - в армию». До сих пор помню лицо начштаба: «Ну и кадр же ты, Панафидин! Ты и на гражданке не можешь, и в армии не можешь! Марш в казарму, жди команды». В общем, попал я вместо ВДВ в стройбат - другие-то войска уже укомплектовали. Забрался в вагоне на самую верхнюю полку и почти не слезал оттуда до самого Иркутска. Впрочем, я и в стройбате чувствовал

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

себя неплохо. Со всего набора только я и ещё двое солдат стали шоферами, причём мне досталась «Волга», начальника возил. Жил фактически на автобазе, за пределами части, главное было на поверке появиться. Так и отслужил свои два года.

«Я ВСЕ РАВНО МИНИСТРОМ БУДУ!»

Вернувшись на гражданку, больше метаться не стал - устроился шофёром в ПАТП-1, начал вкалывать на ЛиАЗе. Молодой был, здоровья полно, так что нередко сходил с рейса в 12 ночи, а уже в 6 утра выходил снова. Меня заметили, дали звание ударника коммунистического труда, комнату в общежитии. Но я к тому времени уже обзавёлся семьёй, нужно было зарабатывать. Пришлось перейти в таксопарк, тянуло на «армейскую» «Волгу», и это было престижно. На следующий год поступил на дневное отделение инженерностроительного института, так что график был очень напряжённый: день за партой, ночь за баранкой - как только выдерживал? В 1980 году купил первую машину - пополам с другом взяли «Жигули». По-моему, я тогда был единственным студентом, приезжавшим на занятия на собственном автомобиле! Но всё равно было тяжело, и тогда я волевым решением совершил рывок вперёд: перевёлся с первого курса очного отделения на третий курс заочного. Пришлось сдавать дополнительные экзамены, с зачётами повозиться, но дело того стоило. Кстати, экзамены тогда сдавались оригинально: главное было сдать научный коммунизм. Ты мог не знать математику или сопромат, их разрешалось пересдавать, но если ты не сдал научный коммунизм - считай, труба, получишь справку вместо диплома. В родной таксопарк вернулся уже на должность ИТР, вскоре стал начальником автоколонны. Дальнейшая карьера имела два варианта развития. Можно было пойти по эксплуатационной части: замом по эксплуатации и т. д. Был и другой вариант, технический: стать начальником производства, затем замом по ТО, главным инженером. Во втором случае риск, конечно, был большой: в технической части была полная разруха, ТО-2 сами сделать не могли, подвеску по неделе меняли, а получить машину после капремонта - это всё равно, что сегодня на «Мерсе» таксовать - просто нереальная мечта. С другой стороны - перспектива карьерного роста, полное понимание производственных процессов, очень заманчиво. А я же парень амбициозный, ещё в детстве сестре говорил: «Я всё равно министром буду!». Короче, стал начальником производства.


лучшие статьи 2007 года крупный план За дело взялся капитально, снова начал учиться - на этот раз управленческому делу. Одновременно развернул модернизацию всей технической базы. Начал строить цеха, причём силами своих же слесарей - на строителей тогда надежды не было. Поставил новое оборудование, довёл всё до совершенства, так что под конец занимались уже тем, что украшали бытовки, выжигая узоры на дверцах. А потом был пожар - во время ремонта попала искра на дерево, и ночью полыхнуло. Но ничего, восстановили, отстроили заново - что поделать, бывает…

МОЕ КРЕДО

Не знаю, как бы дальше развивалась моя карьера - наверное, пошёл бы по партийно-советской линии. Но тут началась перестройка, и планы в очередной раз изменились. В конце 1980-х начали заниматься газификацией транспорта, и к нам стали прибывать первые автомобили, оборудованные для работы на газе. Из Москвы пришло указание такие машины заправлять только пропаном, бензин не давать. Когда я уже был главным инженером, мы создали газозаправочную станцию, начали заправлять автобусы, хлебовозки, такси - в общем, социальный транспорт. Мы были первыми не то что в городе - в области. Потом началось кооперативное движение. Я, конечно, сильно рисковал, организуя кооператив «Газовик» и бросив «полированный» кабинет с персональной «Волгой». Но к риску мне уже было не привыкать, да и интуиция никогда не подводила. Первое время приходилось нелегко, зато потом в очередь к нам записывались за полтора года. Следующей ступенью роста стало создание в 2000 году ЗАО «Межрегионгазстрой», которое занялось газификацией уже в более широком масштабе. Сперва подключали отдельные предприятия и жилые дома, потом настала очередь Ямала. Салехард, Лабытнанги, Харп, Аксарка - всё это для нас знакомые места, там наша компания работает не первый год. За это время Межрегионгазстрой стал современной холдинговой компанией, в которой ООО «Ямалгазспецстрой» стояло у истоков газификации центральной административной части Ямала. Построили более сотни километров газопроводов среднего давления, реконструировали и перевели на природный газ не один десяток котельных, газифицировали более тысячи квартир, построили газорегуляторные пунк­ ты, отремонтировали и построили заново километры сетей тепло- и водоснабжения. Однажды для аэропорта в Салехарде по­требовалось проложить топливопровод светлых нефтепродуктов - от причала на берегу Оби до склада ГСМ, общей протяженностью 12 километров. Обычно на это

уходит полтора-два года, поскольку работа ведётся только в зимний период. Но для округа этот объект был очень важен, и мы фактически сделали невозможное, введя это уникальное инженерное сооружение через восемь месяцев без единого замечания. По сегодняшний день холдинговая компания активно ведёт работы на Ямале, имеет победы в многомиллионных конкурсах. С прошлого года Межрегионгазстрой начал разворачивать работы и на юге области, причём не только в части газификации. Мы уже обеспечили теплом и светом санаторий «Ахманка», скоро организуем добычу и поставку населению воды в поселке Туртас (Уватский район). Совместно с ТНК-ВР принимаем участие в Уватском проекте, занимаясь обустрой­ством месторождений. Не забыл я и о своём водительском прошлом. В Лабытнангах сейчас занимаемся содержанием и эксплуатацией дорог, реконструкцией асфальтового завода и, думаю, ещё поучаствуем в строительстве дорог в рамках проекта «Урал промышленный - Урал Полярный». Мы работаем с крупнейшими производителями страны, которые поставляют нам оборудование должного качества и в срок. Не так давно я участвовал в телепередаче «Персона», и Анатолий Омельчук спросил, в чём же особенность нашей компании, в чём наш секрет успеха? Я ответил просто: «Мы даём слово и держим его, всегда выполняя свои обещания». По-моему, этого уже достаточно. Тогда же я сформулировал и своё кредо, о котором раньше, пожалуй, не задумывался: «Надежда на людей. Вера в победу. Любовь к делу». Эти качества всегда помогали мне в жизни, выручая в самых тяжёлых ситуациях. Та первая заправка, конечно, была кустарной, проб­ным шагом. Потом мы уже построили другую, настоящую заправочную станцию - с подземными резервуарами и прочим. За это время я пропустил через себя все газовые технологии, вник во все тонкости. И так я, автомобилист, стал газовиком. Поэтому сегодня для меня все проблемы, связанные с газификацией, уже не кажутся неразрешимыми. Когда ты прошёл всё на практике, своими руками строил мощнейшие котельные, прокладывал сложные газопроводы, то всё остальное тебе уже не страшно. У меня был выбор: сидеть в кабинете «в белых перчатках» или возиться с железом. Я сделал свой выбор, и о нём не жалею. P. S. Пока верстался номер Семья Панафидиных одержала очередные победы: Георгий Григорьевич победил в конкурсе по газификации Тобольского Кремля, сыну Антону присвоили звание «младший сержант». №2-3 [33] 2008 г.

Не знаю, как бы дальше развивалась моя карьера - наверное, пошёл бы по партийно-советской линии. Но тут началась перестройка, и планы в очередной раз изменились.

директорурал деловой журнал

65


крупный план точка зрения Игоря Волкова

Главное - изменить наше сознание... Традиции и новации, сохранение достигнутого и поиски новых путей развития - перед такой дилеммой стоит большинство крупных компаний с многолетней историей. Как приобрести новых клиентов, не потеряв уже имеющихся, насколько востребованы новые технологии и готов ли рынок принять их? text> Director-Ural

О

б этом мы беседуем с Игорем Волковым, директором Тюменского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ».

- Последний раз мы встречались с Вами три месяца назад, речь шла о подведении итогов уходящего года и планах на будущее. Насколько сейчас оправдались ожидания от года 2008-го? - Прошлый год мы, безусловно, закончили с хорошими результатами. 66

сегодня насчитывает около 23 тысяч номеров, на цифровые и создать зоны покрытия Wi-Fi в Тюмени. До конца года планируется поставить около 40 базовых станций.

- Какая задача сегодня является первоочередной для компании: рост прибыли или увеличение доли на рынке?

- Всегда сложно определить, что первично - яйцо или курица. Рост В частности, была проведена рекон­ прибыли может происходить как за струкция сети документальной элект- счёт увеличения рынка в целом, так росвязи, создан комплекс технических и путём предоставления каждому клии программных средств, обеспечива- енту большего объёма услуг. Рынок, ющих оказание универсальных услуг безусловно, растёт, и мы стараемся телефонной связи с использованием сохранить свою долю, хотя конкурентаксофонов, расширены сети оптичес- ты также не стоят на месте. Есть сегкого доступа Тюмени на 8448 номеров. менты, в которых прочно закрепились В рамках приоритетных национальных другие операторы, бороться с ними на проектов мы подключили к этом поле очень сложно. Интернету более 600 школ Прирост абоОстаётся ещё много своюга Тюменской области, те- нентов за 2007 бодных ниш, которые мы лефонизировали в 2007 году год составил стараемся занять. Одно96 новостроек, а это 8595 8658 человек. временно мы продвигаемквартир. ся по пути предоставления На вопрос о планах Тюновых услуг, что позволит менского филиала электросвязи на более интенсивно работать с имею2008 год отвечу цитатой Сузана Чей- щейся клиентской базой. зин: «Если у Вас будет план отступления, то тогда точно отступите. Будь- Насколько мне известно, те смелым. Верьте в себя!». Проще сейчас в России весьма сложная говоря, компания будет развиваться. обстановка по фиксированной Во-первых, наиболее полное разви- связи. Происходит так назытие получат такие коммуникационные ваемый отсев: люди отказыватехнологии, как IP-телевидение, кото- ются от домашних телефонов, рое в нашем варианте телевещания отдавая предпочтение мобильпредставляет собой множество интер­ ным. Наблюдается ли подобная активных возможностей, позволяю- ситуация в Тюмени? щих абоненту создать своё личное - На сегодняшний день можно с телевизионное пространство исходя уверенностью сказать, что без фиксированной связи обойтись нельзя, поиз индивидуальных предпочтений. Ни эфирное, ни кабельное, ни спутни- тому как основу всех технологическовое телевидение сегодня не могут ких процессов составляет проводная предложить таких возможностей на связь. рынке коммуникационных услуг. Сотовая связь, конечно, является Не останутся в этом году без вни- современным и практически общедомания и IP-телефония, и NGN-телефо- ступным видом связи, но, согласитесь, ния, и интеллектуальные сети, и бес- цены на предоставление услуг операпроводные сети передачи данных, то торов мобильной и фиксированной есть всё то, что сегодня делает связь связи всё ещё конкурентны, тем боболее интересной для пользователя. В лее что тарифная политика операторов планах филиала заменить часть ана- фиксированной связи становится всё логовых станций, емкость которых более гибкой. Основным барьером для

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


точка зрения Игоря Волкова крупный план подключения стационарного телефона по-прежнему остаётся относительно высокая стоимость - это связано, прежде всего, с технологией. В населенных пунктах юга области, где не такими высокими темпами развивается инфраструктура, Тюменским филиалом электросвязи проводятся акции по подключению к сети связи общего пользования по сниженным тарифам. Приведу пример: количество основных абонентов в 2006 году достигло 363 717, а прирост абонентов за 2007 год составил 8658. Вывод: прослеживается тенденция в сторону увеличения числа подключившихся абонентов.

- В прошлом интервью Вы говорили о политике, направленной на увеличение числа электронных платежей и сокращение числа операторов, работающих с клиентами. Эта стратегия оправдывает себя?

налы, банкоматы, СТК, салоны связи «Евросеть», «Диксис», а также в почтовых отделениях и кассах Сбербанка.

- Центр электронных платежей, недавно открывшийся в Тюмени, - это идея «Урал­ связьинформа»? Насколько она актуальна для оператора связи? - Идея открытия подобных центров принадлежит генеральному агенту компании, и я оцениваю её весьма положительно. Быть может, это и не снизит существенно нагрузку на операторов, но сама возможность оплатить услуги связи в автоматическом

Путин дал России

логику и системность, вернул гор-

дость за свою страну

- Я считаю, что нужно максимально обезличить контакты по линии опера- режиме сыграет стимулирующую роль тор-клиент, чтобы свести к минимуму в развитии того процесса, о котором возможность возникновения конфлик- мы только что говорили. Многим протов. Любой, даже хорошо подготов- ще будет сделать первый шаг именленный сотрудник всё равно остаётся но в таких центрах, где терминалов человеком, с присущими ему слабо- много и всегда можно получить констями и недостатками. Поэтому там, сультацию специалиста. После этого где есть личный контакт, неизбежно человек уже с большей вероятностью будут возникать конфликты, непони- совершит платёж в другом месте. По моему мнению, центры электронных мание, очереди, наконец. Оптимальным решением этой про- платежей имеют прежде всего рекламблемы является автоматизация всех но-образовательное значение, в этом процессов, и у нашего филиала здесь их миссия. огромное поле для деятельности. Ска- В предыдущем разговоре мы жу для примера, что в Челябинском филиале 80% платежей поступает че- коснулись темы IP-телевидения. рез автоматические системы, и только Оправдывает ли эта техноло20% - через операторов. У нас ситуа- гия Ваши ожидания? - Как я уже говорил, IP-телевидение ция пока прямо противоположная. Что это - косность мышления, следствие - это относительно новая технология. привычки или недостаточно активная пропаганда новых технологий? Я полагаю, что это и то, и другое, и третье. Точно могу сказать: мы будем твёрдо проводить политику, направленную на увеличение числа электронных платежей, и добьёмся ожидаемых результатов. Надеюсь, что и правительство области поддержит нас в стремлении уйти от мелочной опеки наших клиентов. Сейчас мы ведём рассылку счетов всем абонентам. Иногда они приходят к нашим клиентам с опозданием. Однако это не означает, что нельзя произвести оплату до получения счёта! Существует множество способов сделать это своевременно: через терми-

Сегодня наш рынок только привыкает к этому продукту. Основные преимущества данной технологии проявляются в программах, работающих в интерактивном режиме. Возможность проголосовать, задать вопрос или получить видео по запросу - вот что будет привлекать в IP-телевидении всё новых абонентов. Я уже убедил своих заместителей подключить IP-телевидение, и сейчас мы регулярно обсуждаем личный опыт знакомства с этим продуктом, выявляем резервы для его развития. Повторяю: речь идёт об очень перспективном направлении интерактивного, а со временем и по­движного телевидения, которое сегодня делает первые шаги. Наша задача сегодня - сделать эту услугу более доступной для наших абонентов.

- Игорь Иванович, мы столько говорили о новых технологиях и готовности общества к ним. А Вы сам консерватор или новатор? - Я не стремлюсь к новациям ради новаций. Но если я вижу, что это действительно может принести пользу, то без колебаний принимаю нововведения. Я бы назвал себя умеренным консерватором.

- Поэтому у Вас до сих пор висит портрет Путина, а не вновь избранного Президента?

- Скорее это дань уважения человеку, который многое сделал для России. Он дал нашей стране логику, системность, наконец, гордость, которой нам так не хватало в 1990-е годы! Думаю, со временем здесь появится и портрет Медведева, но Владимир Владимирович всё равно не покинет этот кабинет. Может, в этом и проявляется мой умеренный консерватизм.


всё ясно обзор технопарка

Смерть воронам!

Сухой Терминатор

Серьезное оружие для хулиганов

С

уществует тип стрелкового оружия, серийно выпускаемый только в России. Речь идет о пневматических винтовках с предварительной накачкой (PCP) в компоновке булл-пап. Это легендарные в среде стрелков из пневматических винтовок модели «Матадор» и Т-4 от компании DAC, более извест­ной как ООО «Демьян». Почему именно Россия? Преимущества и недостатки булл-папов давно ясны. Самый большой плюс - это компактность: булл-пап меньше и короче оружия традиционной компоновки при одинаковой длине ствола. Самый большой минус - нарушенная балансировка: центр тяжести обычного оружия находится между руками, у булл-папа

Су-37 - многофункциональный истребитель

С

верхманевренный истребитель Су-37 является дальнейшим развитием многоцелевого истребителя Су-35. Первый полет на Су-37 был выполнен 2 апреля 1996 года. Применение на Су-37 переднего горизонтального оперения и двигателей, осесимметричные сопла которых могут отклоняться вверх и вниз на угол до 15°, обеспечивает самолету поистине уникальные маневренные возможности. Су-37 способен выполнять форсированные развороты с минимальными, близкими к нулю, радиусами, перевороты в вертикальной плоскости без изменения траектории поступательного полета, практически «застывать» в воздухе, «стоя» на хвосте, и т. п.

же - между плечом и пистолетной рукояткой. Там же, где нужна точность, никакими булл-папами и не пахнет: Вы не найдете их ни на стрелковых соревнованиях, ни в арсенале серьезных снайперов (ОЦ-03 СВУ на базе снайперской винтовки Драгунова - как раз пример несерьезной снайперской винтовки). Именно по этим причинам во всем мире пневматические PCP-винтовки выпускаются в классической компоновке: никто за границей не собирается использовать пневматику «в стесненных городских условиях», там это превосходный ин­струмент для спортивной стрельбы или для охоты на мелкую птицу и разнообразных вредителей, от ворон до крыс, кстати, весьма азартной.

Нефтяной климат Президенту на заметку

О

дна из лун Сатурна буквально ломится от жидких углеводородов: нефти и газа на ней в сотни раз больше, чем разведанных запасов на Земле. И вот на днях международная группа ученых обнародовала очередное исследование этой проблемы, сделанное с помощью зонда Cassini. Полученные ими данные подтверждают в целом наши представления о непростом климате этого спутника, подходящем разве что для совсем уж сумасшедших нефтяных шейхов. На Титане жидкие метан и этан дождем проливаются с небес, заполняя обширные озера и моря. Более сложные органические молекулы толинов образуют вокруг них маслянистые дюны. «Титан покрыт углеводородами, - рассказывает доктор Ральф Лоренц, - это, по сути, огромная фабрика органического синтеза». По мнению ученого, исследование этого спутника поможет нам лучше понять происхождение и эволюцию подобных залежей и на Земле. Остается пожалеть, что этот колоссальный резервуар топлива отделен от нас на 1,2 миллиарда километров опасного космического пространства со средней температурой -1790 С! С другой стороны, это только подстегнет поиск новых источников энергии - например, управляемой термоядерной реакции.

68

директорурал деловой журнал №1 [32] 2008 г.

Мобильные шпионы

ПЕРЕХВАТ SМS, ПРОСЛУШКА ТЕЛЕФОНА

А

бсолютно любой м о би л ьн ы й телефон можно прослушивать. При использовании специального оборудования делать это можно при нахождении телефона в режиме ожидания и даже при выключенном телефоне с неизъятым аккумулятором. Микрофон телефона можно включить без ведома хозяина - принудительно и дистанционно. И в этом случае будут прослушаны все происходящие возле телефона разговоры. Иначе говоря, телефон в этом случае превращается в «жучок». Такие же возможности имеют цифровые телефоны стандарта DECT. Определить, что Вас прослушивают, нельзя ни по экрану сотового, ни по его качеству связи. Внешнее вмешатель­ ство в работу мобильника обнаружить невозможно! Если в аналоговых сетях передачи данных засечь факт негласного вмешательства легко, то принцип работы цифровых сетей на данный момент исключает такую возможность. Да и современные средства для шпионажа, кроме возможности сканирования разговора, позволяют управлять сотовыми телефонами дистанционно. Аппарат может быть активирован и без Вашего участия, в то время когда Вы ведете важные переговоры или делитесь важной информацией. Америка уже давно и со вкусом эксплуатирует тему «электронного» контроля за своими гражданами. Ими пользуются специально обученные агенты ФБР и прочие шпионы. В России же ничего о подобных методах слышно не было. И лишь недавно предположение, что любой из россиян может оставить вполне «читаемые» для специалистов следы, особенно если в кармане лежит мобильный телефон, подтвердилось. Именно звонки по сотовому помогли следствию вычислить подозреваемых в убийстве первого заместителя Центрального банка России Андрея Козлова. Прокуратура запросила у операторов мобильной связи базу переговоров, которые вели люди в районе нападения за час-два до убийства. Получили четкую выкладку: и номера телефонов, и фамилии, и другие сведения о тех, на кого зарегистрированы телефоны. Так была получена первая ниточка в раскрытии громкого преступления. Выходит, что в любое время можно получить распечатку любого нашего разговора? Да и в Интернете практически в течение нескольких минут можно найти многочисленные ссылки на так называемые «фрикерские» сайты о взломе пейджеров и телефонов: обычных, радио- и сотовых. Цена Вашей мобильной жизни - $20.


60 лет со дня рождения событие

Михаил Кравец: «Я всегда на связи...» Михаил Андреевич Кравец никогда не отключает мобильный телефон. Вообще никогда! Даже в самых необычных и нестандартных жизненных ситуациях он всегда остается на связи.

text> Олег Орлов

П

отому что именно он отвечает головой и своим честным именем за работу сети сотовой связи Utel на юге Тюмен­ской области. С детства Михаил был неравнодушен к технике. Все время что-то чинил, мастерил. Делал это быстро и с удовольствием, на радость родителям и соседям. Как только исполнилось 16 лет, он стал счастливым обладателем трудовой книжки, первая запись в которой гласила: «радиомонтер III разряда Житомирского областного радиоателье». В 1968 г. Михаил Кравец сменил родную Украину на суровый северный климат Тюмени. И ни разу об этом не пожалел! 10 лет были отданы развитию топливно-энергетического комплекса области. «Ни одна стройка не может работать без связи, поэтому мы шли следом за строителями, - вспоминает он. - Работали в тех же тяжелейших условиях Тюменского севера с его неустроенностью и суровым климатом. Просто связисты меньше других привыкли говорить о своих заслугах». Михаил Андреевич был награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири». В 1977 г. Михаил Кравец возглавил процесс становления в Тюмени далёкого прообраза современной сотовой телефонии - радиосвязи «Алтай». Сегодня он с улыбкой вспоминает те времена, когда на весь город было всего сто номеров. Они были в страшном дефиците, выделялись строго по спискам, утверждённым постановлением Совета Министров СССР. Однако на всех партийных чиновников сотовых телефонов «советс-

кого образца» не хватало, а потребность быть всегда на связи и престижность «волшебной трубки» росли на глазах. В итоге всего за один месяц все руководители област­ного и городского масштаба получили доступ к подвижной радиосвязи. Заветная мечта многих чиновников сбылась! В августе 2004 г. М. А. Кравец возглавил Тюменское отделение сотовой связи ЗАО «Ермак RMS». После объединения сотового бизнеса под эгидой компании «Уралсвязьинформ» в июле 2005 г. стал заместителем директора Тюменского отделения Межрегионального филиала сотовой связи ОАО

«Мобильный теле­фон всегда со мной, всегда заряжен и всегда включен» «Уралсвязьинформ» по производству. Под руководством Михаила Андреевича на территории юга Тюменской области смонтировано и работает 270 базовых станций. Для сравнения: в 2005 г. их было почти в три раза меньше. Смонтированы, успешно прошли испытания и введены в эксплуатацию коммутатор фирмы ERICSSON на 650 тыс. номеров, а также семь контроллеров подсистемы базовых станций.

Проведены эксплуатационные испытания оборудования мобильной интеллектуальной сети и GPRS производства фирмы ERICSSON. В настоящий момент только на юге Тюменской области сотовой связью Utel пользуются более 600 тыс. человек, компания прочно удерживает около 40% рынка. За заслуги в развитии и эксплуатации средств подвижной связи, добросовестный труд коллектив Межрегионального филиала сотовой связи ОАО «Уралсвязьинформ» ходатай­ствует о присвоении заместителю директора структурного подразделения по производству Тюменского отделения Межрегионального филиала сотовой связи ОАО «Уралсвязьинформ» Михаилу Андреевичу Кравцу звания «Заслуженный связист Урала». Отметив 60-летний юбилей, он по-прежнему не покидает свой пост, не сбавляет темпов. «Мобильный телефон всегда со мной, всегда заряжен и всегда включен, - говорит Михаил Андреевич. - Где бы я ни находился, я всегда на связи».

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

69


власть тюменская областная дума

Сергей КОРЕПАНОВ:

«В Думе, - считает спикер, - нужны и зрелые мужи, умеющие писать законы, и молодежь, которая не столько признает правила, сколько формирует исключения из правил, то есть поправки в законы. Меня радует, что сегодня в нашей Думе есть и прагматики, консерваторы, и молодые реформаторы. За три последние созыва в составе депутатского корпуса появились и женщины, что тоже очень важно». Что касается деятельности самого Сергея Корепанова на посту председателя Думы, то, как отмечают специалисты, сложно сказать, каким бы был областной парламент, если бы на месте спикера в эти 10 лет оказался кто-то другой. Столь серьезное политическое долголетие (а на руководящих должностях - в основном выборных - Сергей Евгеньевич находится уже три десятка лет!) объясняется не только профессионализмом, но и прекрасными человеческими качествами. Это, прежде всего, скромность, порядочность, умение находить компроtext> Дмитрий Неволин мисс. «Своей порядочности, - говорит юбиляр, - я в жизни уделял внимаСергей Корепанов отмечает большую ния всегда больше, чем даже здоровью. роль первого созыва, председателем ко- Свою роль сыграла и склонность к торого являлся Николай Барышников. компромиссу. Ведь в результате поиска решений выигрываешь больше, чем в «Я же приступил к работе начиная со второго созыва, - рассказывает Сергей кулачном бою». Евгеньевич, - первый состав Сергей Корепанов - счаст­ к этому времени проделал ливый семьянин. Сын и дочь огромную работу, заложил В Думе нужны получили достойное образои зрелые мужи, основы законодательной де- умеющие писать вание, появились внуки. О них Сергей Евгеньевич расятельности областной думы законы, и молои жизни всей области, при- дежь, которая сказывает с особой теплотой. нял ряд важнейших базо- признает не праПятилетний внук, например, вых законов». отличается вдумчивостью и вила, а исключеОдной из главных заслуг ния из правил. серьезностью, любит посивторого созыва Думы спидеть, порисовать. А недавно кер считает нормализацию даже написал дедушке перотношений между субъеквое письмо. А трёхлетняя о мимо юбилея, связанного с тами Федерации Тюменской области. внучка - полная противоположность: работой в стенах областной Не все получилось сразу, противо- страшная непоседа, «мартышка», которая думы, пройти не мог. Ведь к речия преодолевались с трудом, но ни минуты не сидит на месте. этой цифре причастны сотни людей, проделанная работа позволила слеСреди увлечений спикера - охота, создававших в непростое, но интерес- дующему, третьему по счету, соста- рыбалка, дача, общение с природой и… ное десятилетие законодательную базу ву Думы окончательно упорядочить игра на бирже. Последний факт для Тюменской области. законодательную базу отношений с многих может стать открытием. Закон Каждый год, каждый депутатский округами, следствием чего стала про- этого не запрещает, а сам процесс не созыв - страница в истории. Сергей Ко- грамма «Сотрудтолько выгоден и репанов хорошо помнит все ключевые ничество». Что каинтересен, но и, по моменты в жизни Думы. Это и неверо- сается нынешнего, словам Сергея Евятно трудные взаимоотношения между четвертого созыва, геньевича, помогает «севером» и «югом», которые пришлось то о его работе, быть всегда в курсе налаживать именно депутатам, и тя- по мнению Кореэкономических ножелый выбор в губернаторской гонке панова, пока рано востей и процессов. между Рокецким и Собяниным, и по- говорить - депутаБлаго, игрок Кореявление программы «Сотрудничество», там еще предстоит панов - удачливый. и закон о статусе ветеранов Тюменской себя проявить. И у «Будет хороший области, и, наконец, бюджет, принятый них для этого есть прибавок к пенсии», сразу на три года вперед. все возможности. - шутит он.

«В результате поиска решений выигрываешь большее...» Недавно председатель Тюменской областной думы Сергей Корепанов отметил сразу два юбилея: 60 лет жизни и 10 лет в должности спикера регионального парламента. Как признается сам Сергей Евгеньевич, личные даты отмечать он не очень любит.

Н


Курганская область событие

Седьмой десяток лет

Alma mater учительских кадров Зауралья В Курганской области около десятка вузов, и только один педагогический - Шадринский государственный педагогический институт, который уже около 70 лет готовит и выпускает специалистов, востребованных не только в области и регионе, но и за их пределами. text> Director-Ural

И

стория Шадринского госу- ваторию. Не редкость теперь для вуза дарственного педагогическо- проведение международных научных конференций, победы студентов в наго института начинается в учных конкурсах и спортивных со1939 году, когда Зауралье ещё входило в состав Челябинской обревнованиях федерального ласти. В те далекие годы Ежегодно студен- масштаба. Ежегодно стуна базе Шадринского пед­ ты и аспиранты денты и аспиранты станоучилища был открыт буду- становятся полувятся получателями именных стипендий губернатощий ШГПИ как двухгодич- чателями именный учительский институт, ных стипендий ра Курганской области. который набирал студен- губернатора КурСегодня в институте тов всего на три факуль- ганской области. подготовка ведется по 38 тета: исторический, русскоспециальностям высшего профессионального обраго языка и литературы и физико-математический. На первый зования и восьми специальностям курс тогда было принято 116 чело- аспирантуры. Осень 2007 года стала «урожайной» век, выпуск состоялся накануне войны, в 1941 году. И уже в 1943 году, для Шадринского государственного в связи с образованием Курганской области, учительскому институту был присвоен статус государственного педагогического. Институт стойко пережил труднейшие военные годы и не менее сложные послевоенные. Многие старинные и раритетные книги, которые сейчас есть в вузе, уцелели только благодаря тому, что преподаватели и библиотекари сохранили их у себя дома. Однако в 1954 году учительскому институту вновь был присвоен статус государственного педагогического. Именно с этого момента и началась история современного Шадринского государственного педагогического института. Сегодня ШГПИ имеет три корпуса и два студенческих общежития, которые каждый год занимают призовые места в областном конкурсе на звание «Лучшее студенческое общежитие». Успешно работают научные лаборатории, научно-методические центры и научное студенческое общество. Гордостью физико-математического факультета и по сей день является астрономический центр, который включает в себя планетарий и обсер-

Институт сегодня - это современный вуз, имею-

щий приличную материальную базу и кадровый

состав, здесь созданы все условия для качественной подготовки специалистов

педагогического института. Только с сентября по ноябрь защищены шесть кандидатских диссертаций. Очень развито в вузе движение КВН. Каждый год представители Шадринска - студенты ШГПИ - ездят в Сочи. И этот год не стал исключением. В XIX Международном Фестивале команд КВН «КиВиН-2008» город Шадринск и ШГПИ представляли две сборных КВН - «В лесу» и «Рио». Команда «В лесу» по итогам первого тура прошла в повышенный рейтинг. С мая 2007 года институт перешел в жен­ские руки ректором ШГПИ стала Людмила Ивановна Пономарева. Ускоренное развитие - попрежнему приоритетная задача. Руковод­ство вуза, по словам Людмилы Ивановны, будет делать для её решения всё. Однако на первом месте - развитие науки. С 2008 года в аспирантуре вуза вводятся три новые специальности. Запланировано проведение научно-практических конференций, ряд из которых имеют статус всероссийских и международных. Институт будет выпускать свой научный журнал «Вестник ШГПИ». К этому стремится каждый уважающий себя вуз. Ну и самое главное: впереди у ШГПИ - открытие нового, уже четвертого, корпуса, строительство которого начато в этом году.


экономика и управление Тюмень инвестиционная

Что привлекает и что настораживает инвесторов? Что предлагает область потенциальным инвесторам? О каких проектах будущего можно говорить сегодня?

Бизнес и государство: интересы совпадают Времена плановой экономики с централизованным распределением ресурсов остались в прошлом. В условиях рыночной экономики главен­ ствующую роль приобретают иные механизмы, которые, однако, также нуждаются в корректировке и регулировании со стороны государства.

К

аким образом это происходит на территории Тюмен­ской области? Что привлекает инвесторов в нашем регионе? Кто из мировых «монстров» следующим получит тюменскую прописку? С этими и другими вопросами мы обратились к директору Департамента инвестиционной политики и гос­ поддерж­ки предпринимательства Вадиму Шумкову.

- Каковы стратегические направления инвестиционной политики правительства области? - Наша стратегия заключается в привлечении инвестиционного капитала в

72

реальный сектор экономики, где создаётся высокая добавленная стоимость конечного продукта. В первую очередь, это машиностроительный комплекс, нефтегазохимия и нефтепереработка, энергетика, лесное хозяйство, деревоперерабатывающая отрасль, стройиндустрия, пищевая промышленность, транспорт, логистика, коммерческая недвижимость. Эти направления выбраны не случайно: мы опираемся на наличие в регионе сырьевой базы, квалифицированной рабочей силы, рынка сбыта, транспортной и инженерной инфраструктуры, наличие платёжеспособного спроса. При этом мы готовы рассматривать реализацию инвестиционного проекта в любой отрасли,

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

главное - это создание новых рабочих мест, увеличение налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, привлечение новых технологий и повышение качества товаров и услуг, представленных на местном рынке.

- Сегодня конкурентная борьба разворачивается не только между компаниями, но и между регионами. Что может предложить Тюменская область потенциальным инвесторам? - В соответствии с распоряжением Правительства Тюменской области №304-рп от 03.05.2007 года в области ведётся реестр, где отражаются дей­ ствующие инвестиционные проекты, инвестиционные предложения, а также состав инфраструктурных площадок. Потенциальные инвесторы могут ознакомиться с этой информацией на сайте: www.investintyumen.ru. Законом Тюменской области от 10.11.2006 года №504 «О предоставлении налоговых льгот на 2007 год отдельным катего-


Тюмень инвестиционная экономика и управление риям налогоплательщиков» предусмотрено установление ставки налога на прибыль организаций, подлежащего зачислению в бюджеты субъектов РФ, в размере 13,5%, а также освобождение от уплаты налога на имущество организаций. Помимо этого для инвестора могут быть установлены льготы по арендной плате за имущество, а органы местного самоуправления вправе предоставлять льготы по земельному налогу. Ещё одной формой государственной поддержки является субсидирование процентов по кредитам держателей инвестиционных проектов в размере 2/3 ставки рефинансирования Центрального Банка РФ. Это стандартные механизмы, которые мы используем как базу для осуществления инвестиционной политики.

- Условия действительно привлекательные, но насколько активно откликается на эти предложения бизнес? Приведите примеры инвестиционных проектов, стартовавших за по­ следние два года либо готовящихся к реализации.

- Работа по привлечению инвесторов уже даёт реальные результаты. Часть проектов уже упоминал выше. Помимо этого, при поддержке Правительства Тюменской области компанией ТНК-ВР реализуется масштабный инвестиционный проект, предусматривающий развитие инфраструктуры на месторождениях нефти и газа в Уватском районе, проведение комплекса горно-геологических, строительных, буровых и технологических мероприятий. ООО «Технологическая компания Шлюмберже» организовало производ­ ство оборудования и комплектующих для нефтедобычи, развивает научнометодическую, учебную и технологическую инфраструктуру нефтедобывающего комплекса. ООО «Тобольск-Полимер», входящее в состав холдинга «Сибур», занимается созданием комплекса по производ­ ству пропилена мощностью 500 тысяч тонн в год. Этот проект очень важен для нас, поскольку речь идёт о глубокой переработке нефти и производ­ стве материала, пользующегося высоким спросом в стране и за рубежом. После выхода на проектные показатели тобольский завод станет крупнейшим производителем полипропилена не только в России, но и в мире. На данный момент самое крупное пред-

приятие такого рода находится в ОАЭ и выпускает 450 тысяч тонн пенопропилена в год. На следующем этапе планируется запустить на этой же базе производство полиэтилена, из которого можно создавать широчайший спектр изделий. В общей сложности до 2012 года в этот проект будет инвестировано до двух миллиардов долларов. Через несколько лет в Тобольске появится полноценный кластер нефтегазохимической промышленности. Ряд проектов, которые также поддер­ живались правитель­ ством области, выходят на завершающую стадию. Летом ОАО «Бенат» запустит на своей новой производственной площадке завод по выпуску ликёро-водочной продукции мощностью 1,1 миллиона долларов в год. Объём инвестиций достигает 400 миллионов рублей. Новое оборудование, новые корпуса, дополнительный набор персонала - всё это можно только приветствовать. Алкогольный сектор потенциально очень выгоден для бюджета, поэтому ему уделяется самое пристальное внимание. Компания «Бентек Дриллинг энд Ойлфилд Системз» завершает освоение производства буровых установок типа НR 5000 в Тюмени. Это отлично укладывается в концепцию формирования в области нефтегазового машиностроения. Наш регион отличают не только давние связи с нефтегазодо-

Инвестиции в основной капитал 70 60

млрд руб.

50 40 30 20 10 0

2003 2004 2005 2006 2007

Вадим ШУМКОВ Директор Департамента инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства Правительства Тюменской области бывающими районами, но и удачное географическое расположение. Тюмень находится между ХМАО, ЯНАО и Казахстаном, граничит с Томской областью и просто обязана стать базой для освоения и развития этих территорий. В качестве производственной площадки выбрано ОАО «Тюменские моторостроители». Ежегодно планируется выпускать до шести буровых установок. В этот проект компания инвестирует 17 миллионов евро. ООО «Стеклотех» ведёт строитель­ ство на территории Богандинского промышленного узла завода стеклотары мощностью свыше 200 миллионов бутылок в год. Здесь будут выпускаться банки и бутылки трёх видов. В роли инвестора выступает швейцар­ ская компания, готовая вложить в этот проект около двух миллиардов рублей. Мы располагаем достаточно большими запасами сырья, к тому же, тюменские пищевые предприятия сегодня вынуждены приобретать стекло-

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

73


экономика и управление Тюмень инвестиционная тару за пределами региона. Пуск должен состояться через полтора года. Помимо этого в районе посёлка Богандинский будет построен кирпичный завод мощностью до 60 миллионов условных штук в год. Компания со шведским капиталом инвестирует в этот проект 1,2 миллиарда рублей, понимая, что спрос на качественный керамический кирпич будет очень высоким. На территории этого же промышленного узла появится завод по производству битума, который сегодня закупается за пределами области. В дорожное строительство ежегодно вкладываются большие бюджетные средства, и мы заинтересованы в том, чтобы эти деньги работали на благо тюменцев. СП «Эм-СИ Баухеми Раша», созданное с привлечением немецкого капитала, построит в районе Каскары завод по производству сухих строительных смесей. Инвесторы вкладывают в этот проект около 400 миллионов рублей, поскольку рынок строительных материалов сегодня является одним из наиболее привлекательных. Компания намерена завершить основные работы уже в этом году, а в 2009 году запустить производство. Сразу два интересных проекта реализуется в Ялуторовске. Компания «ЮНИМИЛК» инвестирует 1,7 миллиарда рублей в строительство завода полутвёрдых сыров, а тюменский холдинг «Партнёр» планирует запустить завод по производству строительных материалов - ячеистого пеногазобетона и силикатного кирпича. В последний проект инвестируется 1,3 миллиарда рублей, ежегодно будет выпускаться 260 тысяч кубометров мелких стеновых блоков, 130 тысяч квадратных метров армированных стеновых плит, 70 миллионов условных штук силикатного кирпича, 35 тысяч тонн су-

Валовый региональный продукт 350 300

млрд руб.

250 200 150 100 50 0

74

2003 2004 2005 2006 2007

хих строительных смесей. Компания «Партнёр-Инвест», входящая в состав холдинга, ведёт масштабную застройку Третьго Заречного микрорайона и готовится к выходу на Четвёртый Заречный, поэтому собственное производство стройматериалов будет здесь очень востребовано. Помимо это-

лионов условных штук, что позволит заменить 60 миллионов кирпичей. На данный момент уже приобретён земельный участок в Омутинском районе, идёт оформление в собственность глиняного карьера. Тюменский фанерный комбинат ведёт строительство нового завода по производству большеформатной водостойкой фанеры в объёме 30 000 кубометров в год. Компания УГМК начала подготовку к строительству под Тюменью электрометаллургического завода; в этот проект будет вложено до 400 миллионов евро. В 2006 году завершилось строительство первой очереди Антипинского НПЗ мощностью 500 тысяч тонн. До 2009 года планируется запустить новые очереди, увеличив объёмы переработки до трёх миллионов тонн нефти в год. Завод производит очень качественную и востребованную продукцию: мазут, дизельное топливо, прямогонный го холдинг «Партнёр» планирует по­ бензин, - значительная часть которой строить в районе посёлка Антипино идёт на экспорт. Недавно руководство логистический центр класса А общей предприятия обратилось за помощью площадью 30 тысяч квадратных мет- в приобретении земельных участков ров. Это будет совершенно новым яв- для строительства сети АЗС. Большое развитие получило строилением для экономики региона, где до сих пор не было масштабных логис- тельство коммерческой недвижимости: тических проектов. Холдинг вклады- гостиниц, офисных и торговых центров и прочих объектов социальной и вает в строительство комплекса более миллиарда рублей. Для управления, деловой инфраструктуры, в которых скорее всего, будет привлечён зарубеж- остро нуждается регион. На территоный оператор, что позволит включить рии областного центра возводится боэтот комплекс в международные тран- лее десяти крупных объектов коммерзитные потоки. ческой недвижимости. Ряд значимых Одновременно на территории об- проектов реализуется в сфере агроласти стартуют менее крупные, но промышленного комплекса. В общей не менее интересные инсложности департаментом вестиционные проекты. К Закон Тюмен­ отслеживается более 30 инпримеру, турецкая компа- ской области от вестиционных проектов в ния «Меса Ималат» плани- 10.11.2006 г. №504 различных отраслях с обрует уже к середине года «О предоставлещей суммой инвестиций запустить на базе завода нии налоговых свыше семи миллиардов БКУ производство опалу- льгот на 2007 евро. Кроме того, мы уже бочных конструкций. Этот год отдельным сейчас предлагаем большое турецкий холдинг является категориям наколичество инвестиционных мировым лидером в сфере логоплательщипредложений в различных производства механических ков» предусматотраслях. Доведение этой ривает режимы и гидравлических опалубок, льготного налоинформации до потенциимеет офисы в 32 странах гообложения. альных инвесторов идёт чемира. При этом тюменский рез постоянные публикации завод станет вторым предв зарубежных и российских приятием, построенным СМИ, проведение презента«Меса Ималат» за пределами Турции. ций, адресную расылку. Продукция нового предприятия будет поставляться не только на внутренний, - Кто обычно делает первый но и на международный рынок - в шаг - инвестор или областные Казахстан, Туркмению и др. власти? Иными словами, кто Чешская компания «МАСТРО» пред- кого ищет? полагает организовать производство - Инвесторы, конечно, заинтересотермоблоков мощностью пять мил- ваны в том, чтобы выгодно вложить

Считаю, что мы - чиновники нового поколения, с широ-

ким горизонтом перспективного мышления

и нестандарт­ным подходом к решению задач

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


Тюмень инвестиционная экономика и управление свои деньги. Но нужно понимать, что Тюменская область - всего лишь один из десятков регионов страны, каждый из которых борется за привлечение инвестиций. Конкуренция здесь не менее жёсткая, чем на всяком другом рынке, поэтому каждый из перечисленных выше проектов - это результат большой работы обеих сторон. С самого начала мы проанализировали потенциал нашей территории и пришли к выводу, что главными конкурентными преимуществами в борьбе за инвестора должны стать наша собственная работа и наше отношение к нему, высокий уровень подготовительной работы. Оперативное решение административных вопросов, предоставление налоговых льгот, квалифицированные консультации, широкая разъяснительная работа через СМИ, презентации и выставки - всё это принесло свои плоды. На данный момент мы ведём переговоры с пятью крупнейшими международными компаниями, и я надеюсь, что в итоге придём к положительному результату.

инвестиции в размере 150 миллионов евро, создаст новые рабочие места и обеспечит строителей качественными материалами. Положительная динамика наметилась в переговорах с компанией «Евразия Логистик», которая намеревается построить возле областного центра логистический комплекс площадью 200 тысяч квадратных метров. Инвестиции составят около 250 миллионов долларов. Этот проект в сочетании с комплексом компании «Партнёр» заложит основу для формирования в области серьёзного логистического кластера. Очень хорошие проекты стартуют в сфере гостиничного бизнеса. Компания «Партнёр-Инвест» приступила к строительству в створе улиц Сакко, Советской и Первомайской мно-

гофункционального гостинично-делового центра общей площадью 62 тысячи квадратных метров. Здание будет представлять собой две башни (18 и 25 этажей), расположенные на едином основании. Финансирование проекта стоимостью около 100 миллионов долларов осуществляют холдинг «Партнёр» и Европейский банк реконструкции и развития. Окончание строительства намечено на второй квартал 2009 года. Итальянская компания Domina Hotel Group планирует построить отель международного класса на пересечении улиц Челюскинцев и Республики. Напротив филармонии должен вырасти отель Marriott. В периметре улиц Горького, Республики и 50 лет Октября также будут построены две-

- Можете ли Вы, Вадим Михайлович, назвать конкретные имена, или рано открывать секреты?

- Я не боюсь сглазить, поэтому готов открыть для читателей все тайны. Прежде всего, стоит сказать о проекте компании IKEA по созданию мебельного производства полного цикла в районе Ишима. Это позволит в полной мере использовать лесные массивы Ишимского, Омутинского и Казанского района, значительную часть которых составляет товарная берёза. Думаю, что соглашение о строительстве завода будет подписано в ближайшее время. Следующим шагом может стать строительство в Тюмени торгового центра и бизнес-парка (офисцентр и отель) компании - именно в такой последовательности, а не наоборот. Хотя всего год назад руководство IKEA официально заявляло, что их интересуют только города-миллионники. Но появились новые аргументы, они были правильно использованы, и, надеюсь, вскоре все мы увидим результаты этих стараний. Ведутся переговоры с компаниями «Мултон» (Coca-Cola) и Danon о размещении в Тюмени их производств. Компания KNAUF также рассматривает вариант запуска своего производ­ ства на территории области. В случае принятия положительного решения это привлечёт в экономику региона

«Тюменский» филиал: 625000, г. Тюмень, ул. Челюскинцев, 59, оф. 305, тел.: (3452) 46-17-80, 46-01-65 «Сургутский» филиал: 628400, Тюменская область, г. Сургут, пр-т Мира, 31, тел.: (3462) 77-70-74, 777-058, 777-096 «Нижневартовский» филиал: 628600, Тюменская область, г. Нижневартовск, ул. 60 Лет Октября, 10В, оф, 306, тел.: (3466) 24-26-70

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

75


экономика и управление Тюмень инвестиционная

три гостиницы, также с привлечением крупных операторов. Одним словом, в ближайшие годы дефицит гостиничных номеров в столице области будет ликвидирован, причём как в бизнес-, так и в эконом-классе.

- Поддержку получают главным образом новые производ­ ства, или на неё могут рассчитывать и существующие предприятия?

- Не только могут, но и получают эту помощь. За 2007 год около 70 тюменских промышленных предприятий получили финансовую поддержку из областного бюджета. Мы субсидируем проценты по кредитам и лизинговым операциям, компенсируем расходы на участие в выставках, на работы по сертификации продуктов и услуг, на рекламу. В общей сложности поддерж­ку получили более 200 субъектов малого и среднего бизнеса, этот показатель за год вырос в полтора раза. При этом ежегодно происходит ротация почти 50% получателей господдержки, это также часть нашей политики. Хотя в ряде случаев мы «подставляем плечо» предприятию на два-три года - пока идёт строитель­ство новых мощностей, модернизация оборудования и т. д. Эффективным инструментом остаётся выплата нефтегазовым компаниям из ХМАО и ЯНАО компенсаций в размере 8% от стоимости приобретаемой ими продукции тюменских предприятий.

- Насколько, на Ваш взгляд, оправдано такое вмешательство государства в экономи76

Не надо бояться

прихода федеральных и зарубежных игроков!

Они идут туда, где есть свободные ниши ческие механизмы? И не превратится ли вскоре Тюмень из индустриального центра в торгово-развлекательный? - Наша главная задача состоит в том, чтобы, используя выгодную рыночную конъюнктуру, произвести диверсификацию экономики региона, снизить зависимость от цен на углеводородное сырьё. Поэтому приходится прилагать большие усилия и вкладывать серьёзные средства в то, чтобы запустить механизм новой региональной экономики. Позднее он будет работать самостоятельно, но сейчас нужен мощный толчок. Пора менять стратегию выживания на стратегию устойчивого и активного развития. Считаю, что мы - чиновники нового поколения, с широким горизонтом перспективного мышления и нестандартным подходом к решению задач. Поэтому мы стараемся, в первую очередь, объяснить потенциальным инвесторам, какие выгоды сулит им вложение денег в нашу экономику. Тюменская область стала первым регионом, которому были по­ священы десятки PR-статей в ведущих международных СМИ. В прошлом году мы провели 10 презентаций с привле-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

чением иностранных инвесторов, уже запустивших свои проекты на территории области, где рассказывали об историях успеха. Разработаны стратегии развития лесной промышленности, лёгкой промышленности, туризма. В настоящий момент разрабатываются стратегии инвестиционного развития стройиндустрии и строительства, машинострое­ ния, АПК и пищевой промышленности, транспорта и логистики. Поэтому инвестору мы предлагаем не общие слова и благие пожелания, а обоснованные сценарии развития и кон­кретные инвестпроекты, разработанные ведущими международными консультантами. Эти проекты потом презентуются на крупных международных конференциях. Мой подход очень прост: чиновник должен информировать и знакомить бизнесменов, создавать условия для бизнеса, а не пытаться командовать им. Не следует бояться прихода федеральных и зарубежных игроков на местный рынок! Они ведь не идут туда, где всё уже занято, их интересуют свободные ниши. Понятно, что кому-то при этом придётся потесниться, и конкуренция может ужесточиться. Но для меня как чиновника главное - это создание рабочих мест, рост наполняемости бюджета и, в конечном итоге, повышение благосостояния жителей области. Что касается бурного развития торговли и сферы услуг, то это вполне нормально, и не нужно этого бояться. Не только отдельные регионы, но и целые страны живут на доходы от туризма, торговли и логистики, и ничего в этом зазорного нет. Выгодное географическое расположение Тюменской области нужно правильно использовать, и тогда названные сферы могут сложиться в самостоятельный, ведущий кластер региональной экономики. Более того, Тюмень должна быть городом комфортным для жизни, и индустриальное развитие должно осуществляться в перспективе за пределами городской черты. Я уверен, что в ближайшие пять лет формирующиеся сегодня тенденции приобретут необратимый характер, и у тюменской экономики будет совершенно иное лицо.

P. S. Издательский Дом «Директор-Урал» благодарит за помощь в подготовке материала консультанта директора Департамента инвестиционной политики и господдержки предпринимательства Светлану СОРОКИНУ.


экономика и управление

Заказ такси

[3452] 46-44-88 ICQ: 352-493-985 www.taxi-business.com


экономика и управление лучшие статьи 2007 года

Этот материал был подготовлен в мае прошлого года. Прошло всего десять месяцев. Много это или мало, каждый определяет по-своему. Аудитория наших читателей включила его в список лучших. text> Александр Смирнов

Э

то неудивительно: Тюменский ый продолжает увеличивать объемы производства и внедрять новейшие технологии, устремляя только вверх траекторию своего развития. И не писать красиво о красивом просто нельзя… 78

Тюменский фанерный комбинат продолжает оставаться признанным лидером лесоперерабатывающей промышленности области. Такие высокие показатели были достигнуты за счет бережного отношения и постоянного совершенствования производственной базы на старой

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

площадке в районе Зареки. Во многом успех стал слагаемым упорной работы коллектива ТФК и профессионального уровня бессменного директора предприятия - Альмиры Исламовны Каримовой. Она возглавляет немногочисленный список директоров тюменской промышленности, известных не только в стране, но и далеко за ее пределами. Работает на производстве фанеры свыше 30 лет! Если учесть, что весь стаж пройден в наших российских условиях, включая и перестройку, его по западным меркам надо умножить минимум на два. Постоянно наращивая объемы производства на старом заводе, А. Каримова сумела в очень непрос­тых условиях успешно освоить новую площадку в районе Лесобазы. Сегодня здесь на площади свыше 38 тыс. кв. метров в огромном новом корпусе заканчивается монтаж самого современного оборудования для производства большеформатной фанеры высшего качества по мировым стандартам. Заметки на полях. Задумаемся на минуту: круглые сутки, зимой и летом, не останавливаясь ни на день, окутываясь густыми клубами белого пара, продолжал и продолжает выпускать востребованный всеми материал старый комбинат. Новая производственная площадка не остановила и не затормозила здесь работу: «старичок» в сравнении с прошлым годом увеличил объемы уже


лучшие статьи 2007 года экономика и управление на 7%. Причем валовый рост показателей мог бы быть еще больше, если бы комбинат не стал увеличивать выпуск дорогостоящей тонкой фанеры. А в это время полным ходом шло строительство нового громадного предприятия. Иначе говоря, А. Каримова работала одновременно на двух площадках, успевая наращивать имеющийся и создавать новый потенциал. Возникает справедливый вопрос: все ли наши «топ-менеджеры» могут работать в таком режиме и выдерживать такие нагрузки? Кто-то ответит, что в этом нет ничего сложного, но почему тогда так не работают все? В том-то и дело, что А. Каримова меньше говорит, но очень много делает. Отточенный многолетней практикой энергичный стиль работы: везде успевать, всё знать и помнить - поняли и приняли на вооружение и ближайшие соратники, и многие работники комбината. Следить за конкурентами, конъюнктурой рынка, ценами на продукцию по регионам и за рубежом, уровнем зарплаты, амортизацией оборудования, появлением новых технологий, возвратом НДС, заготовкой сырья и сотнейдругой прочих позиций. А ведь совсем недавно, говоря о проблемах развития отечественной промышленности, всегда ссылались на острейший дефицит грамотных «менеджеров». При этом упоминалась «недостаточная грамотность и отсталость» директоров советского периода. На примере генерального директора ООО «Тюменский фанерный комбинат» начинаешь понимать, что настоящий топ-менеджер, или, говоря по-русски, управляющий высшей квалификации должен постоянно «делать» и «растить» себя сам. И профиль вуза в этом процессе имеет далеко не первое значение. Для настоящего директора, контролирующего работу сразу двух производственных площадок, каждый день становится очередным новым учебным занятием, в течение которого приходится решать массу самых разных задач. Так кристаллизуется опыт директора. Отстанет директор - начнут отставать помощники, и так по цепочке до сторожа или вахтера… Говоря о личности Альмиры Исламовны Каримовой, трудно удержаться от внутреннего вопроса самому себе: как удалось пройти такой сложный, напряженный для женщины путь и не сломаться под тяжестью постоянных нагрузок, передряг постперестроечного периода, этапа становления и стабилизации комбината в новых условиях экономики? Сколько известных всем му-

жиков не выдержало испытаний судьбы в точно таких же условиях? Оказалось, что в этом нет ничего загадочного. Альмира Каримова всегда смотрела на все трудности и проблемы как на самое обычное явление наших российских условий. Поэтому в действиях директора никогда не было даже намека на панику. Она уверена в себе, спокойна и доверяет работающим бок о бок с ней людям. Эта стабильность и своеобразное «напряженное спокойствие» всегда заметны в цехах и заводоуправлении: все занимаются своим делом без крика и излишней суеты. На вопрос о наличии «четкого плана работы» она отвечает отрицательно, ставя во главу цель работы. Но, вспоминая случайно подслушанные короткие беседы с работниками предприятия, я удивился знанию до мельчайших деталей каждого вопроса. «Ничего необычного, - ответила Альмира

90

тыс. м3 фанеры в год планирует выпускать ТФК к 2010 году Исламовна. - Как можно работать директором предприятия, если не знать о нем всё?». Сегодня на комбинате работают без малого почти 800 человек, не считая задействованных на новой площадке строителей и специалистов из Германии и Италии. Большое внимание уделяется привлечению молодежи. Она идет работать на ТФК охотно: здесь обеспечены хорошие условия труда и - самое главное для молодого поколения - возможность профессионального роста. Незаурядная сила воли, настойчивость и твердое следование выбранной раз и навсегда цели А. И. Каримовой без излишнего шума и рукоплесканий привели производственный комплекс ООО «Тюменский фанерный комбинат» в лидеры деревообрабатывающей промышленности не только области, но и всей страны. А если говорить о качестве продукции, то лидерство можно смело включать в мировые списки. За период с 1999 года при постоянном

росте качества и ассортимента объемы продукции выросли в девять раз. Предприятие является членом Ассоциации лесозаготовителей и деревообработчиков и Торгово-промышленной палаты Тюменской области, входит в состав Союза предприятий строительной индустрии Свердловской области. Выдающимся достижением стало получение международного сертификата о производственном контроле и маркировке «СЕ» (Совет Европы). Такая маркировка свидетельствует о соответствии фанеры европейским регламентам и Евростандарту ЕN 13986:2002 «Древесные плиты для применения в конструкциях. Характеристики, оценка соответствия и маркировка» Технического комитета Совета Европы. Тюменский фанерный комбинат работает, не замечая своих скоростей и настоящего качества продукции. Но это не остается без внимания Правительства России и области, отмечается европей­ скими деловыми кругами, о чём наглядно свидетельствует более чем впечатляющий список наград, которыми награжден Тюменский фанерный комбинат только за последние годы. Среди них Почетный диплом Департамента экономики лесного комплекса Министерства экономики РФ, благодарственные письма и почетные грамоты губернатора Тюменской области и главы города Тюмени за вклад в социально-экономическое развитие города и достигнутые успехи в развитии производства, повышение качества продукции, создание новых рабочих мест, благотворительные письма

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

79


экономика и управление лучшие статьи 2007 года

Департамента образования, дипломы за нью 2006 года комбинат становится участие в выставках и международных победителем международного проекярмарках, за высокие потребительские та Тransparency Award с вручением свойства продукции и продвижение на «Хрустальной капли» за следование рынок товаров и услуг. А. И. Каримова принципам прозрачности в деловой является дипломантом Тюменского ре- практике компании. И это далеко не полный перечень! гионального и Всероссийского конкурса «Женщина - Директор года». Имеет зваЗареченская площадка предприятия ние «Заслуженный предприниматель», работает круглосуточно, как часы, не останавливаясь ни на час. Оно давно за активное участие в формировании положительного общественного мнения достигло уровня, когда за ним не усоб экономической и социальной поли- певают местные лесозаготовители. Их тике Российской Федерации, награждена доля в общем объеме перерабатываедипломом Счетной палаты, Министер­ мого на шпон кряжа пока составляет ства экономического развития и торгов- только 40%. Преобладающую часть ли РФ, Центральной избипока приходится приобрерательной комиссии РФ, Го- Губернатор обтать в соседних регионах. сударственного комитета РФ ласти Владимир В целом процесс имеет положительную тенденцию к по статистике. Ей присуж- Якушев понимадена Всероссийская премия ет, что такие успостепенному переходу на «Россий­ский национальный пешные проекты местное сырье, но проблема Олимп», вручены ордена «За могут сущестналичия крупных лесозагочесть и доблесть», Гран-При венно изменить товительных предприятий в «Золотое руно». Компания экономическую области пока остается не- обладатель почетного дип- и социальную сирешенной. лома «Золотой запас Отечес- туацию города и Для решения сырьевой тва XXI века» за высокую региона в целом. проблемы комбинат взял в инвестиционную привлекааренду лесные участки обтельность. щей площадью 153,7 тыс. В ноябре 2005 года за активную дея­ га в Нижнетавдинском и Ярковском тельность по реализации государствен- районах. В целом здесь предполагается ных программ экономического и соци- заготавливать до 117 тыс. куб. м фаального развития, стабильную работу нерного кряжа. и высокие производственные показаЗаметки на полях. Как член тели по итогам 2004-2005 гг. комбина- Правления Ассоциации лесозаготовитету присвоено почетное звание «Лидер лей и деревообработчиков Тюменской россий­ской экономики - 2005». В ап- области А. И. Каримова постоянно сореле 2006 года А. И. Каримова удос- средоточивала внимание директорского таивается звания «Почетный академик корпуса и специалистов Правительства международной академии качества и региона на стратегическом значении маркетинга» за успехи в производстве развития лесосырьевой базы в условиях высококачественной продукции. Осе- постоянного ужесточения конкуренции в 80

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

секторе деревопереработки. «Углеводородная ориентация» промышленности юга Тюменской области продолжительное время ставила деревообрабатывающий комплекс в неравные условия с соседними регионами. Острота этого вопроса не потеряла актуальности и сегодня. К проблеме ужесточения конкуренции Альмира Исламовна относится с космическим спокойствием: «Ее уровень всегда был высоким. Нужно по­ стоянно повышать качество продукции, обеспечивать безукоризненный ритм и четкость поставок по договорам. Тогда можно уверенно держаться на рынке. Конечно, при условии общих усилий власти и бизнеса по обеспечению промышленности сырьем». Сегодня ТФК имеет уже два европейских и один японский сертификат качества. При всей «простоте» за таким подходом все тот же более чем тридцатилетний стаж работы на предприятии, реальное проявление высочайшего уровня управления и способности принимать взвешенные и правильные решения по тысячам производственных и маркетинговых задач. Этот интеллект создает необходимую основу для успешного труда всего коллектива, постоянно убеждающегося в правоте действий своего директора. А в наших российских условиях это самое главное. Заметки на полях. Мало кто знает, что на старом зареченском заводе вроде бы отлаженный процесс производства еще несколько лет назад был оснащен системой автоматического контроля и учета работы всех участков. Зачем «оцифровывать» старые станки? Опять же с целью доведения уровня эффективности управления до максимально возможного. На новой территории этот опыт получил свое развитие в еще больших масштабах и будет просчитываться с еще большим эффектом - работа сложного оборудования уже контролируется и управляется через компьютерную сеть с центрального пульта и операторами пультов на основных линиях в цехах. А ведь многие директора останавливаются, приобретя какую-то одну технологию и пару компьютеров. Альмира Исламовна идет дальше и жалеет только об одном - стремительном течении времени. Во время рабочих встреч и переговоров на самых разных уровнях, включая совещания промышленников региона, Альмира Исламовна никогда не выступала с позиций просителя: мол, помогите, тогда будет результат. Помощь со стороны администрации


лучшие статьи 2007 года экономика и управление была всегда желанной, но, не ожидая каких-либо особых преференций, весь комбинат продолжал самостоятельно и активно бороться за свое будущее. Каримова всегда с теплотой и благодарностью отзывается о С. Собянине, В. Якушеве, А. Мооре, А. Мединцеве, С.Сметанюке, В. Глыдове и В. Шумкове. Вместе с тем в данном контексте хотелось бы еще раз напомнить об уровне помощи и заботы, которой окружают успешных предпринимателей в любой богатой лесами скандинавской стране. Мощная и сверхтехнологичная деревоперерабатывающая промышленность приносит там сравнимые с нефтебизнесом доходы. Чего или кого ждем мы? На комбинате уверены в том, что доброе отношение и постоянное внимание к отрасли и ее опорным предприятиям должно стать нормой взаимодействия власти и бизнеса. Сегодня, когда мы говорим об альтернативе элементарных по сути по­ ставок на запад углеводородного сырья и развитии промышленности региона в обозримом будущем, правительству области надо обратить самое пристальное внимание на такие предприятия, как мебельная фабрика «Заречье», «Сибжил­ строй», «Тюменский фанерный комбинат» и других лидеров отрасли. Это как раз тот сектор, целенаправленное развитие которого наравне с агропромышленным комплексом, модернизированной легкой промышленностью обеспечит успешный подъем экономики региона вне зависимости от состояния и уровня потребностей ТЭК. Не зря Президент России В. В. Путин назвал лесные богатства страны «зеленым золотом». Вне всякого сомнения, всесторонне образованный и прогрессивно думающий губернатор области В. В. Якушев, не раз посещавший площадку нового фанерного комбината в районе Лесобазы, понимает, что такие успешные проекты могут существенно изменить не только экономическую, но и социальную ситуа­ цию в городе и регионе на достаточном уровне без привлечения громадных инвестиций. Заметки на полях. Еще один важный аспект. Мы постоянно говорим о проблемах подъема экономики региона, рассчитывая на благоприятную инвестиционную политику и приход, благодаря ней, инвесторов для реализации надежных в экономическом плане бизнес-проектов. Говоря о Новом Тюменском фанерном комбинате, мы имеем реальную возможность возродить почти в черте города мощнейший деревообрабатывающий комплекс межрегионального значения,

флагманом которого в настоящее время уловимый блеск, говорящий о том, что выступает ТФК. А это тысячи заня- в ее голове новый завод уже не тольтых, миллионы налоговых поступлений, ко построен, но уже и работает. И в то же доступное жилье, мебель, экологи- этой обстановке организованной, но чески чистые материалы и полуфабрика- не останавливающейся энергии труда и созидания нового сам начинаешь ты, гранулированное топливо и многое незаметно заряжаться каким-то внутдругое уже на миллиарды рублей.Сотни совещаний проведено для обсуждения про- ренним азартом, смелостью и масштабностью замыслов этой женщины. А в блем выхода на мировой рынок. Но ТФК ее словах, жестах и взглядах уже давно работает почти такая же спокойная тверна всех континентах. Это Сотни совещаний дость и рассудительность: по факту присутствующий проведены для «Вот, по­смотрите, здесь уже показатель предприятия. Он обсуждения просделали, это уже стоит, с достигнут на основе имевше- блем выхода на этим начинаются испытагося старого оборудования. мировой рынок. В настоящее время на Но продукция ТФК ния, а это запустим через месяц». новой площадке заверша- уже давно приМногие женщины-рукоется монтаж современного сутствует почти водители в преобладающем оборудования итальянской на всех континенбольшинстве строят свой фирмы «Анжело Кремона», тах. Это фактина котором уже в этом году ческий показатель бизнес в области «красоты» - одежды, обуви, косметики. начнется выпуск фанеры предприятия. Самостоятельно вырастивбольшого формата. Кроме ший себя генеральный дишлифованной и нешлифованной фанеры будет выпускаться ла- ректор такого масштаба в лесной промышленности - уникальный случай, минированная фанера. Пока на новом предприятии предполагается в год вы- скорее всего, и у нас, и за рубежом. пускать около 30 000 куб. метров вы- Альмира Исламовна смело руководит сококачественного материала. Но если двумя производственными площадучесть способность А. И. Каримовой ками, принимает решения по приобпостоянно расти, на этом уровне про- ретению десятков тысяч тонн сырья, ведет переговоры с поставщиками обоизводство вряд ли остановится. рудования, покупателями и искренне С запуском в 2010 году второй, а в 2012-м - третьей линии на новом пред- признается, что ее жизнь целиком по­ священа производству фанеры. приятии планируется производить уже Не поэтично для женщины? Смотря 90 000 куб. метров фанеры в год. Новый производственный корпус позво- с какой стороны посмотреть. «Проза» ляет разместить абсолютно всё рассчи- обычной фанеры в поэзии красивой танное на эти мощности оборудование. мебели, стремительном взлете авиаКроме того, он спроектирован в соот- лайнеров в облака, комфорте кают кораблей и яхт и многом другом, о ветствии с потребностями транспортной схемы подвоза сырья, складирования и чем никто из нас, как правило, не запогрузки готовой продукции без вли- думывается. У большинства в жизни более банальные цели. А ее цель давяния внешней среды. Во время последнего посещения но- но оформилась в страстное желание обязательно построить новый комвого комбината мы снова вместе с бинат, который в течение долгих лет генеральным директором прошли по идеально гладкой поверхности зали- будет приносить миллионам людей во всем мире пользу и удовлетворение. того бетоном пола производственного Завершая наше повествование о Тюкорпуса. За восемь месяцев произошли заметные перемены: практически пол- менском фанерном комбинате и его ностью подготовлено к сдаче паросило- бессменном директоре, хочется еще вое хозяйство и бассейны гидротерми- раз осмыслить существо происходящего на наших глазах упорного, целена­ ческой обработки. Полностью закончен правленного, экономически и социально главный производственный корпус. Всё готово к пуско-наладочным работам. У обоснованного, а поэтому и стабильно агрегатов появились приятно пахнущие успешного труда. Так и напрашивается в контекст заштампованный «секрет усберезой штабеля шпона. Смонтированы емкости для клея. Несмотря на про- пеха». Но его как не было, так и нет. должающуюся стройку, везде чистота и Успех держится на грамотном управлении опытного, творчески и нестандарт­ порядок. Каждый делает свое дело. но думающего, постоянно развивающеВроде ничего не происходит, только в спокойных и проницательных гла- го себя директора и коллектива таких зах Альмиры Исламовны заметен едва же специалистов и работников. №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

81


инновации IT-технологии

Информационные технологии инновационный путь развития экономики Тюмень принято считать прежде всего столицей нефтегазового региона, все материальные и интеллектуальные ресурсы которой направлены на обслуживание этого сектора экономики. Между тем в городе всё громче заявляют о себе компании, работающие на переднем крае IT-технологий, имеющие стабильные международные связи и высокий интеллектуальный потенциал. text> Владимир Почерк

О

проблемах и перспективах этого бизнеса мы беседуем с директором инженерно-производственной фирмы «Ай-Си-Эс» Виктором Глухих.

- Для начала обратимся к истории. Виктор Юрьевич, как Вы решились заняться IT-технологиями в 1990-е, когда все выбрали исключительно продажу компьютеров? - Основу нашего коллектива составили специалисты управления автоматизации банка «Тюменский кредит». Руководство банка очень хорошо понимало значение IT-технологий и не жалело денег на специалистов и оборудование. Нашей задачей было создание территориально распределённой автоматизированной системы. В конце 1997 года группа ведущих специалистов создала компанию «Ай-СиЭс», главной специализацией которой была деятельность в области разработки и внедрения информационных корпоративных систем. Первое время нам также приходилось заниматься продажей компьютерной техники, но это было лишь временное решение, позволившее фирме выжить, подняться на ноги и сохранить команду.

- Вы помните первые крупные проекты?

- Первым нашим серьёзным проектом в области построения информаци82

онной инфраструктуры стало создание в 1999 году структурированной кабельной системы в здании Администрации города Тюмени. В области разработки информационных систем таким проектом стало создание программного

Мы уже получили

статус премьерпартнёра Cisco,

следующим шагом станет получение специализаций

комплекса «Система контроля людских ресурсов ОАО «Сибнефтепровод».

пределенные базы данных), на третьем – внедряются программные продукты для управления бизнесом в целом (CRM, ERP-системы и т. д.).

- Какие из предоставляемых услуг сегодня наиболее востребованы? - Пожалуй, самый большой объём работ приходится на формирование информационной инфраструктуры – проектирование и монтаж слаботочных и инженерных систем, а также систем безопасности. Растёт спрос на решения в области телекоммуникационных технологий и в сфере разработки программного обеспечения. У нас есть соответствующие подразделения, специалисты которых имеют опыт решения задач любого уровня сложности.

- Для кого приходилось решать подобные задачи?

- Среди наших заказчиков государ­ ственные и коммерческие структуры. Это Правительство Тюменской области, Администрация города Тюмени, ЗападноСибирский коммерческий банк Сбербанка РФ, ОАО «Сибнефтепровод», крупные строительные компании.

- Среди Ваших заказчиков есть и зарубежные компании?

- Да, в последние годы мы довольно активно работаем с иностранными клиентами, выполняя их заказы. Как правило, это стартапные компании, создающиеся для реализации конкретной идеи. Мы разрабатываем для них пилотные варианты программных продуктов, с которыми они предполагают выйти на рынок. В настоящее время завершается разработка программных сервисов для доступа к информации базы данных с использованием VoIP-технологии по заказу американской компании Skiber Technologies Inc. Заказчик считает реализацию этого проекта весьма успешной.

- Когда заказчики начали понимать, что просто приобрести много компьютеров ещё не- Что даёт Вам статус предостаточно и пора переходить мьер-партнёра Cisco Systems? от количества к качеству? - Прежде всего, это проявление до-

- Я бы сказал, что перелом в сознании произошел в начале 2000-х годов. Возникло понимание того, что простым увеличением количества компьютеров невозможно качественно решить задачи, стоящие перед организацией. Была осознана необходимость построения единого информационного простран­ства предприятия. На первом этапе создается транспорт информации (локальные вычислительные сети), на втором – управление информацией (локальные и рас-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

верия к нашей компании со стороны мирового лидера в сфере телекоммуникаций. Ряд наших специалистов прошли сертификацию в соответствии с требованиями Cisco Systems, подтвердив свою способность работать по стандартам этой компании. Это были очень серьёзные экзамены, проводившиеся на английском языке. Вторым преимущест­вом является возможность участия в специализированных программах, целью которых является повышение компетентнос-


IT-технологии

инновации

ти специалистов, углубление знаний и т. д. В настоящее время мы получаем специализацию Advanced Routing&Switching, есть планы и по другим направлениям и специализациям. Обладая статусом Сегодня клиенпремьер-партнёра, ты понимают, что мы разрабатываем нужно управи предлагаем ка- лять потоками чественные реше- информации, а ния как в крупных не просто увепроектах, так и личивать число компьютеров. работая с небольшими заказчиками, чьи интересы иногда сконцентрированы в области небольших законченных решений для малого бизнеса.

- Насколько мне известно, Ваша компания принимает участие в создании тюменского технопарка... - Самое непосредственное. Мы выполнили работы по проектированию слаботочных систем, включая структурированные кабельные системы, системы контроля доступа, системы оповещения и охранно-пожарной сигнализации, а также системы передачи данных. В данный момент идут строи­тельно-монтажные работы второй очереди технопарка.

- Вы принимаете участие в реализации программы «Электронная Россия»?

- Наша компания участвует в программе «Электронная Тюменская область», который является частью вышеназванной. В частности, наши специалисты занимаются системным администрированием локальных вычислительных сетей органов исполнительной власти. Помимо этого мы разрабатываем систему управления информационно-справочными терминалами по заказу правительства области.

- Над какими проектами сейчас работаете? - Выполняются строительно-монтажные работы в Департаменте по землеустройству, где нами создается структурированная кабельная система, система видеонаблюдения, пожарно-охранной сигнализации и система передачи данных. Продолжаются работы по рекон­ струкции структурированной кабельной системы в здании Администрации Тюмени. Одновременно мы работаем над рядом заказов от коммерческих компаний. В помещениях Западно-Сибир­ского бан-

ка Сбербанка РФ завершаются работы по созданию структурированной кабельной системы и системы электропитания. В сотрудничестве с московской компанией «Ситэс-Центр» будем принимать участие в организации резервного центра по обработке данных для этого банка.

Мы стараемся соответствовать возрастающим требованиям к профес-

сиональному уровню современной компании, в частности,

приступили к внедрению корпоративной системы управления проектами

- Насколько динамично развивается рынок IT-технологий в регионе?

- Рынок растёт, меняется в качественном отношении. В регион приходят IT-компании из Москвы и других крупных центров. Мы стараемся соответ­ ствовать возрастающим требованиям к профессиональному уровню современной компании, в частности, приступили к внедрению корпоративной системы управления проектами. Следующим шагом станет сертификации по ИСО 9001 (система управления качеством).

- Как Вы полагаете, достаточен ли потенциал тюменских IT-компаний для формирования в будущем самостоятельного кластера региональной экономики? - Полагаю, он уже сформировался. Правда, соседи из Екатеринбурга нас опережают, но мы растём довольно быстро и уже приступили к реализации нескольких серьёзных проектов на уровне системной интеграции.

- Существует ли стратегический план развития Вашего бизнеса на ближайшие годы? - В качестве основных направлений определены: проектирование систем информационной инфраструктуры и диспетчеризации инженерной инфраструктуры зданий, телекоммуникационные технологии, разработка программного обеспечения и технические мероприятия по защите информации.

№2-3 [33] 2008 г.

620003, г. Тюмень, ул. Орловская, 35, д. 2/2, тел./факс: 8 (3452) 45-54-38, www.ics-ware.com, info@ics-ware.com директорурал деловой журнал

83


производство Тюмень инвестиционная

Виктор КОЛЕСНИКОВ:

«В мае мы планируем открыть новый завод кровельных и фасадных материалов, оснащенный самым современным европейским оборудованием» В строительной отрасли существует, по меньшей мере, два устойчивых мифа. Первый гласит, что мы безнадёжно отстали от Запада, продающего россиянам лишь устаревшие технологии и оборудование. Второй сводится к утверждению, что доступное жильё не может быть качественным и, соответственно, комфортным. text> Станислав Орлов

З

авод ВЕАЛПРОФ своим при- размещения прибывающего оборудомером успешно развенчал пер- вания мы приобрели 12 га земли в вое предубеждение и готовит- посёлке Винзили и начали строителься сделать то же со вторым. О том, ство нового завода общей площадью как выстраивает свой бизнес один из лидеров стройиндустрии региона, мы попросили рассказать генерального директора компании Виктора Евгеньевича Колесникова. ВЕАЛПРОФ был основан в 1999 году и занимался преимущественно строительством. Однажды в разгар летнего сезона мы столкнулись с острым дефицитом металлочерепицы. Пришлось немало поколесить по стране, прежде чем я вышел на ижевский завод «Металлокомплект». С этого момента мы сосредоточились на реализации фасадных и кровельных материалов этого предприятия. Объёмы поставок постоянно росли, мы даже принимали участие в восстановлении города Ленска, и со временем 28 тысяч квадратных метров. Работа стало очевидно, что пора создавать по преображению заброшенного долсобственное производство. Начинали гостроя в современное предприятие с отечественных линий по выпуску была нелёгкой, но сегодня мы уже профнастила и профилированного ме- вышли на финишную черту. Большая талла, а в 2004 году было принято ре- часть мощностей работает в штатном шение о модернизации оборудования. режиме, в марте прибывает последУ ведущих европейских производите- нее оборудование, а в мае планируем лей - Samesor, Rollsett, Rosette - было торжественно разрезать ленточку на закуплено 12 новейших линий. открытии нового завода ВЕАЛПРОФ. Перейдя от торговли к производ­ Как это нередко бывает, одно решение повлекло за собой другое: для ству, мы в то же время продолжили

12

новейших линий Samesor, Rollsett, Rosette закупил завод у ведущих европейских производителей

84

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

развитие собственной сбытовой сети. Филиалы компании действуют в Тобольске, Сургуте и Кургане, в планах выход на рынки Алтая, Нижневартовска, Екатеринбурга. Продукция нового завода, которая будет выпускаться на оборудовании ROSETTE, без преувеличения, не имеет аналогов в России, поэтому в наличии спроса сомневаться не приходится. Одновременно мы возвращаемся к тому, с чего начинали, - к строительству. Новое оборудование позволит запустить на поток сооружение быстровозводимых зданий по прин­ ципиально новой технологии. Суть её заключается в сочетании металлического каркаса и панелей из гипсоволокна с минеральным утеплителем. Сборка деталей происходит на автоматическом столе с предельной точностью. Снаружи фасад можно обшить сайдингом, фасадными кассетами и прочими материалами, что сделает его неотличимым от домов, построенных традиционным способом. Такое здание может служить до 70 лет, иметь высоту до пяти этажей и при этом монтируется в невероятно короткие сроки. Коттедж в 250 квадратных метров бригада из трёх человек собирает при наличии фундамента за несколько дней. Отсут­ствие тяжёлой техники, облегчённые фундаменты и высокая скорость строительства позволяют выдержать доступную цену - 25-30 тысяч рублей за квадратный метр. Сначала по­строим общежития для своих рабочих, опробуем ещё раз эту технологию на себе, перезимуем, а потом уже начнём её массовое внедрение. В Северной Европе таких зданий очень много: дома, школы, фермы, склады, заводы - вариантов множество. Как только решится вопрос с


Тюмень инвестиционная производство оформлением земельного участка, приступим к возведению коттеджного посёлка. Мы ещё нигде не рассказывали об этой технологии, но ей уже заинтересовались потенциальные покупатели из северных округов, Казахстана и даже Ирана. Первый коттедж, построенный ВЕАЛПРОФ, можно будет увидеть на открытии завода - мы установим демонстрационный образец прямо у проходной и обязательно проведём по нему гостей. Одновременно запускаем производство готовых стропильных ферм для устройства жёсткой кровли. На монтаж кровли по традиционной технологии, основанной на применении дерева и ручном труде, уходит не меньше месяца. Мы можем сделать это за несколько дней! Первую кровлю такого типа мы устроим на своём заводе, причём не в показательных целях, а исключительно ради экономии средств и времени.

А ещё планируем запустить производство новой металлочерепицы, наладить выпуск новых видов металло-

По новой технологии коттедж на 250 кв. м можно по­

строить за несколько дней.

Стоимость жилья не превысит 25-30 тыс. руб./кв. м профиля и т. д. Объёмы производства растут с каждым годом. В сезон мы работаем круглосуточно, но поток заказов не ослабевает, поставки идут на обширную территорию от Урала до Амура. Большой рынок складывается в Казах­стане, Белоруссии, на Украине. Компания ведет внешнеэкономическую деятельность. По собственному опыту могу сказать, что с финской таможней работать намного проще, чем с российской, хотя, казалось бы, наше государство должно быть кровно заинтересовано в развитии отечественной промышленности. Обновлять о борудова н ие приходится за счёт банковских кредитов, в этом нам помогают Сибнефтебанк и Запсибкомбанк. С прошлого года получаем компенсацию от Департамента инвестиционной политики и господдержки предпринимательства на эти цели, а также на рекламу своей продукции. Приятно, что власть помнит о нас и ценит наш вклад в развитие экономики региона. Ведь мы, по сути, делаем общее дело - улучшаем жизнь людей. №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

85


производство Тюмень инвестиционная

Планируем удвоить производство Говоря о развитии тюменской промышленности, обычно имеют в виду лесопереработку, нефтегазохимию, нефтепереработку и т. п. text> Олег Иванов

М

ежду тем в регионе есть все лей. В феврале должно поступить новое предпосылки для формиро- оборудование для отделочных операций: вания эффективного, конку- дробеструйная камера и окрентного кластера автомобилестроения расочный комплекс. Не секи логистики. Во всяком случае, такой рет, что наша продукция до позиции придерживается генеральный последнего времени проигдиректор ООО «Сибирь-Трейлер» Эду- рывала европейским конкуард Оскарович Нетт. рентам главным образом в - С чего начиналось наше предпри- качестве отделки. Все комятие? Я бы сказал: с губернаторских плектующие пневмосистемы, выборов 2001 года. Собянин и его ко- ходовой и частично электманда энергично взялись за развитие рической части мы приобпромышленности, в том числе маши- ретаем в Европе. И только ностроения. В то время я возглавлял низкое качество отделки не производственную компанию в Челя- позволяло нам работать на европейском бинске, имел опыт руководства заводом уровне. Новое оборудование поможет «Уралавтоприцеп», и предложение зам- устранить этот недостаток и выйти губернатора П. П. Митрофана новый рынок - произнова создать новое предпри- Производство, водство самосвальных кузоятие в Тюмени было весьма сервис, логистивов на базе как российских, неожиданным, но привлека- ка - всё это мотак и импортных тяжёлых тельным. В том же году на жет сложиться грузовых автомобилей. Два производственной площад- в самостоятельзавода уже выразили готовке завода БКУ было созда- ный кластер, поность приобретать к 2010 но ОАО «Тюмен­ский завод высив эффекгоду до четырёх тысяч куприцепной техники «Сибирь- тивность эконозовов в год. мики области. Трейлер». Хочется поблагодарить На первых порах очень руководство области за помог льготный кредит от постоянную поддержку и администрации области, благодаря ко- внимание к нашему производству. В торому мы смогли приобрести новое период становления предприятие осооборудование, но для дальнейшего бенно нуждается в помощи, и мы её развития требовались новые вложения. получали все эти годы. Компенсация Поэтому год спустя большая часть ак- 2/3 ставки по кредитам, помощь в погаций перешла в собственность компа- шении лизинговых платежей, в рекламе нии «Стройтрансгаз», а наше предпри- и участии в выставках - благоятие получило современное название. В даря этому мы смогли быстро встать на ноги и окрепнуть. В 2005 году мы перенесли производство на площадку ОАО «Тюменьгазстрой- прошлом году «Сибирь-Трейлер» маш», находившегося на грани банк- рассчитался по всем кредитам, ротства. На данный момент этот завод выполнив взятые на себя обяуже заплатил большую часть долгов зательства. и продолжает восстанавливать свой На данный момент мы являпотенциал. емся едва ли не крупнейшим в «Стройтрансгаз» вкладывает в разви- России производителем тяжёлых тие «Сибирь-Трейлера» серьёзные сред­ шасси, которые приобретают вества, только за прошлый год объём ин- дущие нефтегазовые компании: вестиций составил 36 миллионов руб- «Шлюмберже», «Интегра», «Сур86

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

гутнефтегаз» и др. Имеется опыт экс­ портных поставок в Казахстан, Турк­ мению, Саудовскую Аравию. За 2007 год рост производства составил 70%, в этом году надеемся удвоить объёмы выпуска продукции. Сегодня мы уже можем работать на перспективу, думать о будущем. А перспективы у автомобилестроения региона, на мой взгляд, очень заманчивые. Тюменская область в силу своего географического положения является важным транзитным регионом, где потоки грузового автотранспорта будут только возрастать. На мой взгляд, здесь может сформироваться самостоятельный кластер, объединяющий автомобиле­строение, автотранспортные перевозки и автодорожное хозяйство. В частности, мы имеем уникальную возможность перенаправить через территорию области потоки транспорта, следующего по федеральной трассе «Восток» через Петропавловск (Казахстан). Достаточно достроить небольшой участок дороги в районе Ишима, и этот город станет крупным транспортным узлом. В свою очередь, это создаст предпосылки для формирования в Ишиме крупного сервисного центра по обслуживанию автотранспорта. Производство, сервис, логистика - всё это может сложиться в самостоятельный кластер, повысив эффективность экономики области. Сибирь-Трейлер, тел.: [3452] 21-43-70, www.sibir-trailer.ru, e-mail: tral@bk.ru


Тюмень инвестиционная производство

Сибнефтегазмаш:

движемся в правильном направлении «Машиностроение - это основа не только экономики, но и всего государства, - уверенно заявляет Юрий Дудоев. - Все развитые страны уделяют большое внимание этой отрасли, понимая её фундаментальное значение». text> Станислав Орлов

С

директором ОАО «Завод Сибнефтега змаш» трудно не согласиться, ведь за его плечами десятилетия работы на реальном производстве. Возглавив в 1985 г. Тюменский завод кузнечно-прессового оборудования, он сумел не только сохранить лучшие традиции предприятия, но и провести его через все экономические и политические потрясения последующих десятилетий. После распада СССР перестала существовать и система межпроизвод­ ственной кооперации, старые связи уже не работали, новые ещё не сложились. «Пришлось выходить из положения собственными силами, - вспоминает Юрий Николаевич. - Резинотехнические изделия, метизы - с тех пор всё это мы выпускаем самостоятельно». Залогом успеха предприятия в эти тяжёлые времена стала стратегия ориентации на нужды нефтегазового комплекса. Начали с обычных запчастей, затем перешли к более сложным изделиям, а сегодня «Сибнефтегазмаш» выпускает широкий спектр оборудования: превенторы и роторы, задвижки и спайдеры, калибраторы и фонтанную арматуру. «Выстояли в первую очередь потому, что смогли сохранить высококвалифицированные кадры, поясняет Дудоев. - Мы же работали в станкостроении - самой сложной, высокотехнологичной отрасли». Профессионализм специалистов «Сибнеф­ тегазмаша» признали и зарубежные партнёры, с которыми завод тесно сотрудничал на протяжении ряда лет. Вся продукция выпускается в строгом соответствии с ГОСТами, завершается сертификация по международному стандарту ИСО 9001. География по­

ставок охватывает всю Сибирь - от Сургута и Нижневартовска до Томска и Якутска. Сегодня «Сибнефтегазмаш» перешёл от выживания к развитию, и в этом, по словам Юрия Дудоева, большая заслуга областных властей, поддерживающих пер­ спективное предприятие. Благодаря субсидированию 2/3 банков­ской ставки по кредитам и лизинговым операциям, связанным с приобретением нового оборудования, предприятие регулярно обновляет станочный парк. «Вот сейчас ждём новый станок с ЧПУ из Краснодара. Эта умнейшая машина выполняет конические резьбы и другие сложнейшие операции с высокой точностью, - делится своей радостью Юрий Николаевич. - Но и стоит она немало - почти 11 миллионов рублей. Без поддержки областного бюджета вряд ли мы решились бы на такое приобретение. Конечно, получить этот лизинговый кредит удалось не сразу, пришлось доказывать необходимость нового оборудования, составлять бизнес-план. Но результат окупит наши усилия». В конкурентной борьбе за рынки северных округов заводу очень помогает то, что предприятия-недропользователи, приобретающие его продукцию, получают компенсацию из областного бюджета в размере 8% её стоимости. Благодаря этому при прочих равных условиях покупатель делает выбор в пользу тюменцев. «Хорошо, что к нам, машиностроителям, проявляют такое внимание на самом высоком уровне, - признаёт Дудоев. - Мы, конечно,

были бы рады появлению новых, дополнительных инструментов поддерж­ ки, но здесь уже нужно проявлять инициативу. Это мы, производственники, должны предлагать чиновникам эффективные рычаги воздействия. И здесь, на мой взгляд, особенно велика роль Ассоциации машиностроителей Тюменской области». Новые перспективы могут открыться после создания в областном центре технопарка. «Научно-проектная часть этого комплекса будет реализована раньше, чем появятся производственные мощности, - рассуждает Юрий Николаевич. - Поэтому наш завод вполне может взяться за выпуск экспериментальных образцов, мелкосерийной продукции. Идея технологического рывка за счёт создания технопарков очень продуктивна, нужно только сделать следующий шаг - снизить налоговое бремя на производителя и сократить сроки амортизации оборудования. В Китае вновь созданное предприятие не платит налогов в течение пяти лет, что позволяет ему в короткий срок встать на ноги и выйти на должный уровень. А ускоренная амортизация стимулирует обновление основных фондов, технический прогресс. И, наконец, остро стоит кадровая проблема. Нужно срочно восстанавливать систему подготовки рабочих кадров и поднимать престиж рабочих профессий в

обществе. Впрочем, сегодня областные власти слышат нас, готовы вникать в наши нужды, а значит, мы движемся в правильном направлении».

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

87


производство Тюмень инвестиционная

П

Ирина Ачинович: «Наверное, мне Бог помогает...»

Может, действительно, Бог помогает директору ООО «Мебель Групп», а может, продвижению ее бизнеса способствует простое стечение обстоятельств? Как бы то ни было, дела у Ирины АЧИНОВИЧ идут полным ходом. text> Владимир Орлов

очему удача улыбается тем, кто не жалея тратит свою энергию на решение по­ ставленных перед собой задач, кто находится в вечном поиске самого себя и своего места в жизни? Почему злой рок обходит стороной людей смелых и решительных? Да потому, что ищущий человек, как правило, всегда находит то, что ищет, а решительность вырабатывает привычку принимать самостоятельные решения. Вот и Ирина Ачинович не пожелала прозябать в компании, полностью исчерпавшей свои интеллектуальные возможности и не стремящейся двигаться дальше. Молодая женщина решила самостоятельно, ни на кого не оглядываясь, открыть собственную фирму. Сферу деятельности выбрала сразу - мебельное производство. Удивительно, но начинания Ирины Федоровны не встретили на пути каких-либо серьезных препятствий, хотя далеко не каждая компания может похвастаться удачно взятым стартом. Всё получалось само собой, без суеты и лишней нерво­трепки. Определились с банком, в котором можно получать денежные кредиты, быстро нашли поставщиков мебельного оборудования, изыскали производственные помещения, пригласили бригаду рабочих, имеющих профессиональный опыт в мебельном производстве. И дело, как говорится, завертелось. Полной неожиданностью для многих фирм-изготовителей мебели стал результат тендера, проведенного Администрацией г. Тюмени в 2006 году. Конкурсная комиссия решила доверить производство и поставку школьной мебели и мебели для дет­

Сертификация по ИСО 9000:1 - бли-

жайшая задача Ирины Ачинович

ских садов молодой и почти никому еще не известной фирме, руководителем которой являлась Ирина Ачинович. Государственный заказ был успешно выполнен, а на полученную прибыль закупили еще партию нового оборудования. - Благодаря импортному оборудованию заказы выполняются быст88

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


Тюмень инвестиционная производство Предпринимателю до чиновников не достучаться, льготных кредитов не получить. Но бизнес-проект Ирины Ачинович

успешно набирает обороты, и в этом есть

вклад чиновников

рее, за день можно обставить семьвосемь кабинетов. В производстве используется ДСП из Сыктывкара - качественный, экологически чистый продукт. В этой плите нуждаются и другие мебельщики региона, поэтому мы занялись оптовыми поставками и распиловкой, так открыли ещё одно направление бизнеса. Расширение производства требовало дополнительной рабочей силы. Создали вторую бригаду мебельщиков. В штат приняли технолога, дизайнера, менеджера. Высокими темпами роста мы обязаны в первую очередь команде специалистов, которая сплочённо работает на достижение общей цели. Проекты рождаются в ходе обсуждения задач, а затем во­ площаются в жизнь. Я очень дорожу этими людьми, ценю вклад каждого из них, и они это знают. Накопилось множество перспективных идей по расширению производства, но мы столкнулись с дефицитом свободных средств. Всё, что зарабатывалось, сразу же вкладывалось в дело, а тут речь шла о достаточно серьезных

вдруг раздался звонок из областной структуры по поддержке предпринимательства. И в сжатые сроки был

4%

годовых - ставка целевого кредита на развитие производства найден оптимальный вариант, в итоге которого наша компания получила целевой кредит под 4% годовых

на развитие производства. Благодаря этому мы смогли запустить вторую линию, наладить выпуск кухонных гарнитуров и шкафов-купе, открыть два пункта розничных продаж. В ближайшее время откроем центр приёма заказов в Челябинске и Екатеринбурге. Начнем производство уникальной мебели для детских садов, прочной, экологически чистой, не имеющей аналогов в Тюмени и Тюменской области. Следующей задачей я считаю сертификацию по ИСО 9000:1. Получение сертификата позволит расширить границы поставок продукции на внутреннем и международном рынках. А свою состоятельность мы уже доказали делом… ул. Червишевсий тракт, 72А, тел.: (3452) 26-40-26

Мебель для

дет­ ских садов от

Мебель Групп - продукт уникальный суммах. Всё это время компания развивалась самостоятельно. А тут я решила обратиться за поддержкой в областной Департамент экономики, где меня встретили заинтересованно, но для получения кредита требовался залог, которого у компании не было. Я уже готова была искать дорогие коммерческие кредиты, как №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

89


производство Тюмень инвестиционная

Райский бизнес Татьяны Попруги Татьяна Попруга создала уникальный бизнес, и в этом нет ни капли преувеличения. Ну где ещё, позвонив в офис компании, можно услышать в ответ: «Вы попали в «Рай»?! text> Владимир Почерк

З

десь нравится всем, вне зависимости от вероисповедания и образа жизни, ведь это особенный рай - плюшевый, детский, мягкий и разноцветный. Такой же, как характер его создательницы - президента ООО «ТПК «Плюшевый рай» Татьяны Михайловны Попруги. - На Украине, откуда я родом, очень развито рукоделие. Моя мама работала в швейном производ­ стве, и я с детства полюбила шитьё. Около десяти лет я работала учителем начальных классов. А 12 лет назад мы открыли семейный бизнес. Дело развивалось успешно, но затем ситуация изменилась. В 2003 году у меня родился сын. А вместе с ним родилась и идея - создать собственное производство мягкой игрушки и детской одежды для малышей. Поначалу это было маленькое помещение, где работало три швеи, сегодня у нас несколько цехов, склады и десятки работников. Спрос на качественную детскую одежду растёт, люди начинают разбираться в тканях, дизайне, отделке и пр. Мы работаем на профессиональном оборудовании, исполь-

зуем турецкое полотно, строго соблюдаем технологию, и клиенты это ценят. Основную часть ассортимента составляет ясельный трикотаж, верх­ ней одежды пока отшивается меньше. Чем является для меня этот бизнес? Это моя жизнь! Шить для детей всегда интересно, особенно если придумываешь всё сама. Моя собственная «модель» - пятилетний сынишка - вдохновляет меня на создание новых моделей. Не случайно мы шьём одежду для детей до пятилетнего возраста. Неподалёку расположен роддом №3, мы помогаем молодым родителям сформировать полный комплект одежды и принадлежностей для новорожденных. На выставках устраиваем показы, и наши крохотные «модели», вышагивающие по подиу-

и дефицит кадров. Здесь важны специальные знания, сноровка и, конечно, любовь к своему делу. Я считаю, что нужна областная программа подготовки кадров для лёгкой промышленности, без этого дальнейшее развитие невозможно.

У нас же «райское» место, а значит,

всё делается с удовольствием!

му, каждый раз вызывают всеобщее восхищение. На ковровую дорожку выходили даже отцы с «конвертами» на руках! В прошлом году наше производство посетил Томас Кнайтц, эксперт компании Roedl and Partner (Германия), которая разрабатывала стратегию развития лёгкой промышленности области. Он был приятно удивлён тем, что на малом производстве применяются новейшие технологии, спецобработка, компьютерная вышивка, и назвал 90

нашу компанию в числе перспективных предприятий. О чем мечтает «Плюшевый рай»? Больше всего - о собственных корпусах для дальнейшего развития предприятия. Всё более острым становится

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Большие средства приходится вкладывать в рекламу, участие в выставках и конкурсах, ведь мы же ещё «ясельного» возраста, нужно рассказывать о себе. Поэтому помощь в продвижении нашей продукции была бы очень кстати. А вообще я не люблю говорить о трудностях и проблемах. Мы в развитии, а для этого нужны сила и энергия. Спорт, танцы, отдых… - нам всё интересно. У нас же «райское» место, а значит, всё делается с удовольствием!


Тюмень инвестиционная производство

Сколько стоит марлевый бинт? Вряд ли кто-либо сможет сходу ответить на этот вопрос: «Ну, рублей пять-десять…». И ещё меньше окажется тех, кто готов воспринимать этот «рублёвый» товар как самостоятельный бизнес. text> Олег Астахов

Т

жой производителя, причём значительем интереснее история успеха Олега Морева, исполнительного ную долю в цене конечного продукта директора ООО «Коммерческий занимает стоимость сырья. Хлопок же, центр ТХФЗ», который вот уже седь- как известно, торгуется на бирже, а помой год занимается производством и тому цены на него подвержены серьёзреализацией бинтов. И делает это с ным колебаниям. Цена сырья в течение большим удовольствием. года может удвоиться и лишь немного - За эти годы нашей компании удалось создать 220 рабочих мест, выстроить розничную сеть из 24 аптек и обеспечить качественной продукцией весь Урало-Сибирский регион. А начинали мы, как и многие, с торговли. Поставляли оптом медикаменты и перевязочные материалы. Затем появилось производство ваты, бинтов, перевязочных материалов. Первоначально оно размещалось на улице Щербакова, позднее удалось с торгов приобрести понизиться. Но компании, победившие территорию и корпуса бывшего пиво- в тендерах, вынуждены продолжать варенного завода. Начинать приходи- поставки по прежним ценам - таковы лось фактически с нуля, поскольку не стандартные условия контрактов. Побыло охраны, и мародёры вынесли с этому выходить на рынок через назавода всё, включая двери и окна. циональных фармдистрибьюторов для Одновременно развивалось роз- нас даже выгоднее, чем действовать ничное направление, ведь в условиях самостоятельно. рынка нужно обеспечить Большинство аналогичне только производство, но Нам удалось соных предприятий в Уралои сбыт продукции. Аптеч- здать 220 рабоСибирском регионе не смогная сеть «Калинка» охва- чих мест, выстро- ли выстоять в столь жёсттывает большинство райо- ить розничную ких условиях и прекратинов Тюмени и продолжает сеть из 24 аптек. ли существование. Почему расширяться. Нам удалось мы не разделили их участь? найти общий язык с нацио­ Гибкое сочетание производ­ нальными дистрибьюторами фарма- ства с оптово-розничной торговлей поцевтической продукции, все поставки могли нам закрепиться на рынке, а в наши аптеки осуществляются через поддержка администрации области позэти компании. Благодаря такому со- волила приобрести новое оборудование, трудничеству продукция расходится повысить объёмы и качество продукции. На протяжении нескольких лет по всей стране - от Новосибирска до Подмосковья. мы получали компенсацию в размере Сейчас мы сосредоточились на про- ⅔ процентной ставки по банковским изводстве нестерильных марлевых бин- кредитам. На эти средства был открыт тов и отрезов. Этот рынок отличается второй цех, приобретена современная высокой конкуренцией и низкой мар- упаковочная линия.

Все потребности региона в перевязочных материалах

могут быть закрыты в течение

нескольких дней

Думаю, области тоже выгодно иметь на своей территории это социально значимое производство. Специфика перевязочных материалов заключается ещё и в том, что большая часть по­ ставок приходится на лечебно-профилактические учреждения. Поэтому мы регулярно принимаем участие в конкурсах на поставку и всегда выполняем взятые на себя обязательства. Впрочем, возможности нашего оборудования настолько велики, что все потребности региона в перевязочных материалах могут быть закрыты в течение нескольких недель. При наличии спроса можно в сжатые сроки удвоить производство. В прошлом году нам удалось увеличить обороты на 50%. В настоящий момент мы работаем над расширением ассортимента, планируем запустить производство новых видов медицинской продукции. В этом году основной акцент будет сделан на развитие розничного направления, открытие новых аптек. Главными проблемами здесь остаются высокая стоимость коммерческой недвижимости и острейший дефицит фармацевтических кадров. С другой стороны, это служит определённым препятствием и на пути недобросовестной конкуренции - искусственно занижать цены в такой ситуации довольно сложно даже для крупных федеральных сетей.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

91


производство Тобольск инвестиционный

Как отреагировал ЖКХ на новинку компании? Как повысить качество коммунальных услуг без ущерба для экономической эффективности?

Новые технологии для ЖКХ Реформа ЖКХ продолжается уже не первое десятилетие, однако эта отрасль по-прежнему остаётся одной наиболее проблемных. Как повысить качество коммунальных услуг без ущерба для экономической эффективности? text> Владимир Почерк

Г

енеральный директор ОАО «Тобольск-ТВЭЛ» Валерий Павлович Рыбачук предлагает обратиться к передовым технологиям. - На протяжении многих десятилетий в российском ЖКХ деньги буквально зарываются в землю. Как извест­но, обычная стальная труба в нашем климате служит три, от силы пять лет. После этого коррозия приобретает такие масштабы, что протечки просто неизбежны. Я уже не говорю о колоссальной потере тепла, которая происходит на многокилометровых трассах. Отсюда - нестабильность в водо- и теплоснабжении, а порой и крупные аварии, приводящие к чрезвычайным ситуациям. Между тем за рубежом давно разработаны и успешно применяются технологии, позволяющие решить эти проблемы. В 1989 году в Санкт-Петербурге была основана корпорация «ТВЭЛ», технология которой легла в основу нашего производства. Суть её заключается в том, что Трубы ИЗОПЭКС стальная труба изолируне подвержены ется пенополиуретаном с коррозии, леггидрозащитным покрыко монтируюттием из полиэтилена. Вося и служат не первых, это позволяет менее 50 лет. снизить теплопотери до 0,03%. Во-вторых, труба надёжно защищена от коррозии. На стыках используются специальные термоусадочные муфты, которые превращают трубопровод в единый монолит. В итоге срок его 92

службы продлевается с 5 до 20-25 лет. Впечатляет? Но и это не предел. Сейчас мы приступили к изготовлению гибкого трубопровода ИЗОПЭКС, представляющего собой предварительно изолированную систему. Кон­струкция такого трубо­провода включает несущую трубу из модифицированного полиэтилена, изолированную пенополиуретаном, и наружную бесшовную гидрозащитную

На муниципальных тендерах нужно от-

давать предпочтение качеству, а не сомнительной дешевизне. Скупой платит дважды

гофрированную оболочку из полиэтилена. Это ещё более передовая технология, предполагающая полный отказ от стальной трубы. Система ИЗОПЭКС предназначена для применения в локальных и внутриквартальных сетях трубопроводов отопления, горячего и холодного водоснабжения. При этом она водоне­проницаема и абсолютно не поддаётся коррозии.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Трубопроводы ИЗОПЭКС поставляются бухтами, что делает их транспортировку более простой и удобной. Монтаж таких труб, благодаря гибкости конструкции, также чрезвычайно прост и предоставляет дополнительные возможности для экономии средств и времени. Стыковые соединения используются гораздо реже либо не используются во­все. Отпадает нужда в неподвижных щитовых опорах и компенсаторах, сварочных работах. При этом трасса может иметь любую конфигурацию, а для работы достаточно двух монтажников. Говоря о достоинствах труб ИЗОПЭКС, стоит также отметить их экологическую чистоту, нейтральность по отношению к большинству агрессивных сред, малые гидравлические потери, способность выдерживать высокую скорость водоподачи. Гладкая поверхность трубы предотвращает образование осадков, поэтому диаметр трубопровода может быть меньше и, соответственно, стоимость его снизится. Срок службы труб ИЗОПЭКС составляет 50 лет. Для систем холодного водоснабжения мы выпускаем трубопровод с изолированной пенополиуретаном трубой из полиэтилена со специальным термокабелем, который автоматически регулирует подогрев несущей полиэтиленовой трубы. Особенностью системы является регулировка температуры отдельных участков трубопровода в зависимости от изменения внешней среды. При понижении температуры, способном вызвать замерзание жидкости, автоматически начинается отогревание данного участка. В любом случае система не допустит разрыва несущей полиэтиленовой трубы.


Тобольск инвестиционный производство

На протяжении десятилетий в ЖКХ

деньги буквально зарываются в землю

Как отреагировал на эту новинку ЖКХ? Если пару лет назад большин­ ство организаций только присматривалось к нашей технологии, то уже в прошлом году начались массовые закупки. В некоторых городах реконструировались теплотрассы целых микрорайонов - стальная труба заменялась на тобольский ИЗОПЭКС. Тюмень, Тобольск, Новый Уренгой, Сургут, Советский, Мегион - среди наших клиентов много представителей северных округов. При этом не раз звучали просьбы увеличить максимально допустимую температуру теплоносителя со 110 до 130 градусов, что позволит использовать нашу продукцию и для магистральных трубопроводов. Откликаясь на эти пожелания, мы внедряем в производство новые изделия - трубы ИЗОСТАЛЬ. Они будут поставляться также в бухтах и обладать теми же теплоизоляционными свойствами и антикоррозийной защитой. Параллельно идёт освоение дренажных труб из полиэтилена низкого давления. Уверен, что переход нашего ЖКХ на современные технологии происходил бы намного быстрее, будь на то воля местных властей. К сожалению, на муниципальных тендерах обычно побеждает тот, кто предложил наименьшую цену, хотя бы и за счёт качества. Да и

0,03%

- возможное снижение теплопотерь при использовании технологии нашего производства

проектировщики зачастую не владеют информацией о новых технологиях, предпочитая использовать устаревшие решения. Правительство области ведёт дальновидную политику, поддерживая передовых производителей. Мы уже несколько лет получаем компенсацию по банковским кредитам на закупку сырья. На мой взгляд, стоит сделать следующий шаг - и на муниципальных тендерах отдавать предпочтение качеству, а не сомнительной дешевизне. Недаром говорят: скупой платит дважды.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

93


общество точка зрения

Купить себе кусочек Лондона? Наши самые богатые сограждане поставили абсолютный рекорд по числу купленной в Лондоне дорогой недвижимости. В 2006 году спрос на дома и квартиры стоимостью более миллиона фунтов вырос вдвое. А всего уже более 500 тысяч россиян обживают британскую столицу. Причем, как выяснилось, самые дорогие и роскошные дома покупают вовсе не звезды наших телеэкранов, а «серые кардиналы», ФИО которых мало что скажут большинству из нас. Кто они, новые русские лондонцы? Какие у них вкусы и привычки? «Лондон - столица русского бизнеса, - заметил как-то Михаил Фридман, но, уловив двусмысленность сказанного, тут же добавил: - Столица русского бизнеса за границей». Англичане по-прежнему относятся к россиянам с некоторой опаской, намекая на загадочную природу происхождения многих капиталов. Тем не менее имидж россиян значительно улучшился в глазах англичан, когда Роман Абрамович купил футбольный клуб Chelsea. Футбол для англичан - святое, и деньги, потраченные на него, уже имеют другую окраску. С этого момента россиян зауважали. Правда, англичане, сталкивающиеся с подобной безудержной расточительностью, по-прежнему склонны сравнивать наших сограждан с арабскими шейхами. «Один из ваших олигархов приезжал к нам учить английский, а после окончания курса прислал неимоверно роскошные дары, в том числе бочонок черной икры, антикварные блюда и еще много всякой всячины», - поделился один университетский профессор. «Ваши олигархи - самая тонкая прослойка россиян здесь, и они отнюдь не самые богатые», - сказал представитель исследовательского агентства Cushman & Wakefield.

94

Кто такие «новые русские»? «Русские» ли они вообще по своему мировоззрению, культуре поведения? Что скрывается за пафосом вседозволенности и бескомпромиссности? Почему многих безумно переполненная богатством жизнь приводит к психиатрам?

Э

то далеко не полный перечень вопросов, которые мы предлагаем читателям в этом и последующих материалах…

Исторический феномен

Два века нашей истории соединили цепочкой переворотов, революций и перестроек абсолютную монархию, капитализм, коммунистический тоталитаризм и «полную демократию». Настолько полную, что она льется по сей день через край уже по всему миру. С легкой руки первого президента страны всем было предложено столько свободы, сколько каждый из граждан и чиновников новой России мог взять. Но взять и, тем более, унести и перевезти через границу смогли далеко на все, а лишь немногие. Они давно ждали момента, когда можно будет за копейки сделать баснословное состояние. Из страха, что старая власть обязательно вернется, многие из них, переведя деньги в оффшоры, быстро выехали на ПМЖ на Кипр, в Израиль, Мальту, Германию, США и

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


точка зрения общество многие другие страны с мягким кли- ки, корабли, универмаги, пароходы и матом, чтобы насладиться жизнью с многое другое. семью, восемью и более цифрами на Радикальная реорганизация силосвоих счетах. Но и этого сравнительно вых ведомств в лице охранявшего немногочисленного отряда хватило на партию КГБ и советского МВД парато, чтобы весь мир заговорил о «но- лизовала работу правоохранительных вых русских» - разбогатевших в один органов и вынудила миллионы промиг и ни в чем не знающих меры. фессиональных сотрудников искать Почему так произошло? работу в банках и фирДля точного и исчерпываю- Новый русский мах сомнительного харакщего ответа на этот вопрос звонит приятетера. Этим не замедлили не хватит и нескольких лет лю: «Вчера был в воспользоваться авториработы специалистов и уче- Большом театре. теты преступного мира, ных. Слишком много фак- Здорово «Спармгновенно пустившие в торов, событий, причин и так» отделал «Ди- оборот давно пылившиеся их следствий, в основе ко- намо». - Подожди, в тайниках деньги общаторых лежит неожиданная там вчера даваков. Неразбериха и полная безответ­ственность для многих смена власти ли «Лебединое озеро»! - Да я всё без каких-либо переходных время пил пиво способствовали тому, что периодов и доступ к ос- в буфете и смоткриминальные структуры новным ресурсам страны в рел телевизор… стали самым надежным общем-то случайных людей. инструментом выколачиваФормирование личных кания долгов, которые плопиталов шло в новой постдились из-за полнейшего советской России не веками и десяти- хаоса в экономике. летиями, а днями и неделями. Причем Именно в этих условиях и стаэтот процесс носил ярко выраженный ли появляться «бизнесмены», полукоррумпированный и криминальный чившие на Западе прозвище «новых характер: наравне с деньгами кровь русских». В своем большинстве это лилась потоками, сопровождая бес- люди, сумевшие оценить уникальность конечные переделы рынков и сфер момента для различных афер и масвлияния, захват собственности штабных хищений и сделави бандитизм в откровенной шие громадные состояния за форме. Ослабление главных счет быстрой реакции на функций государства припроисходившие изменения, вело к полному беспрекоррумпированных связей делу во всех важнейших и смертоносных «крыш». сферах жизнедеятельности, Естественно, что в своспособствовало катастроей массе все они лишены фическому упадку культуры каких-либо капитальных и нравов, в том числе и изнравственных принципов, за неподготовленности сознания не говоря уже об угрызенимиллионов граждан к принятию бук- ях совести. Самое интересное, что в вально позавчера считавшейся враж- этом «букете» вместе, «в одной вазе», дебной капиталистической идеологии. оказались разного ранга чиновники, Москва сразу задала тон, пойдя по генералы и простые участковые, пропути «неверия слезам» и древней на- ходимцы, рецидивисты, талантливые родной поговорки «Кто смел, тот и студенты и просто сметливые и хватсъел!». За столицей потянулись регио- кие люди. Пригодился и опыт теневой ны. Ваучерная приватизация позволила экономики социализма. То, за что не«умным людям» за копейки скупать сколько лет назад сажали, стало мастелеканалы, золотые и медные приис- тер-классом умения жить.

№2-3 [33] 2008 г.

Чего тебе надобно, рыбка? Байки о новых русских напоминают анекдоты о Василии Ивановиче Чапаеве. Предмет в них один - русский национальный характер. Иными словами, народ узнает в новом русском «своего». Новый русский - простой человек, такой же, как и все мы, только ему очень повезло. Над коллизиями жизни внезапно разбогатевшего простолюдина и подсмеивается анекдот о новых русских. Иногда в байках обыгрывается ситуация столкновения 600-го «Мерседеса» с «Запорожцем». Так в пространстве анекдота моделируется конфликт нового русского с простым человеком. Характерно, что владелец «Запорожца» часто, неожиданным образом, побеждает. Старичок за рулем «Запорожца» оказывается отцом командира спецподразделения «Беркут». Маленький человек - рассказчик и слушатель анекдота - примеривается к конфликту с новой социальной силой и ищет победы, хотя бы в анекдоте. Ровно так же хитрый мужичок из русских сказок обдуривал барина. Анекдоты о новых русских - свидетельства самого массового, фольк­ лорного освоения феномена нового российского предпринимательства, включения его в мир отечественной культуры. Надо сказать и о том, что само существование «новых русских» стало фактором, коренным образом изменившим ментальность и психологию всего общества. Новые русские явили наглядный пример эффективного вхождения в новую экономическую и социальную реальность. Путь, предложенный новыми русскими, можно отвергать по этическим или культурным соображениям, но факт их существования нельзя игнорировать. В последние годы понятие «новый русский» звучит реже. В культуре чувствуется некоторая усталость от образа «нового русского».

директорурал деловой журнал

95


общество точка зрения Наследие железного занавеса

Во многом такому поведению способствовал почти вековой период коммунистического «железного занавеса». В СССР возможность регулярно посещать «заграницу» олицетворяла самый достойный уровень жизни. Туда пытались любыми путями попасть хотя бы на пару дней - даже не в Нью-Йорк или Париж, а хотя бы в Будапешт, Варшаву или Берлин. За импортными тряпками во все времена выстраивались громадные очереди. Валютные магазины «Березка» предназначались для дипломатов, номенклатуры и дежуривших неподалеку фарцовщиков. В официальных очередях на производстве за холодильниками, автомобилями, мебелью и телевизорами стояла вся страна. Никто не был морально и физически готов к тому, что этот бронированный занавес в одночасье рухнет, как карточный домик… Последовали стресс и полное крушение всех привычных идеалов и стандартов. Но не для всех. «Передовая часть обновленного российского общества» даже и не думала обращать внимание на такие мелочи, как социальное парт­нерство, равенство и национальная идея. Как в известной кинокомедии, она продолжала усиленно «ковать железо», пока оно было горячим, и, естественно, всеми силами пыталась находиться как можно ближе к кассе. Мало кто сегодня помнит, насколько робкими были первые шажки на тернистом пути к миллиардам долларов. Хапали, озираясь по сторонам, быстро и, трансформируя выручку в

твердую валюту, шли на любые проценты потерь. А ее сразу же за рубеж - там надежней. Почему туда? А вдруг в России к власти снова придут коммунисты? По ходу заметим, что некто Ульянов - диктатор и мастер массового революционного террора - продолжает и по сей день занимать в бронзе и на пьедестале самые почетные места практически во всех города бывшего СССР, а

Зарубежные пси-

хиатры не могут понять причину агрессивности, изощрённой изворотливости и непредсказуемости русских преступников

его мумия так и лежит на центральной площади страны, иногда подглядывая в дверную щель за концертами, шоу и катанием на коньках… Специалисты-психологи довольно четко определили основную мотивацию мастеров коммерческого и финансового «серфинга» на первой и последующих «волнах» перестройки как «постсовет­ский синдром». Сегодня опасный вирус постсоветизма (ВПС) быстро распространяется по всему миру по мере расширения сфер интересов и увеличения масштабов деятельности новых русских за рубежом. Для точности сразу оговоримся, что более уместным термином для определения этой категории лиц больше по-

дошло бы понятие «новоросс», так как настоящих русских среди многонацио­ нального «авангарда» нью-миллионеров из России не так уж и много. Во многом наступлению постсоветизма во всем мире способствует непредсказуемая деятельность русской мафии в Старом и Новом Свете. Общее количество лиц, пораженных ВПС и выезжающих каждый год на постоянное жительство из России, превышает два миллиона. Зарубежные психиатры не могут понять причину агрессивности, изощрённой изворотливости и непредсказуемости русских преступников. Русские с постсовет­ским синдромом разлагают за рубежом любой коллектив и криминализируют его быстрее, чем необразованные пуэрториканцы или сицилийские гангстеры. «Чего ждать и кого бояться? Косим бабки, а если надо, и головы!» Такая модель «бизнеса» на Западе в силу культурного развития Европы и Нового Света никак не умещается в голове с учетом даже среднего уровня образования…

Себя показать и на мир поглядеть

Это одна из главных целей жизни и одновременно самый показательный признак «болезни». Ведь не было же ничего, никуда не пускали, ничего не видели, не пробовали, считали в кармане пфенинги, кроны и центы, чтобы оправдать «счастье» командировки или турпоездки. А теперь? Краа-а-а-сотища-а-а-то какая! Теперь мы вам всем покажем кузькину мать! И это стремление продемонстрировать достаток и возможности при полном отсутствии культуры сразу стало более чем заметным. Поэтому «наших» можно узнать или найти везде, в

Из жизни замечательных людей...

Анекдоты о новых русских

Новый русский приходит в церковь и спрашивает у священника: - Скажите, отец, если я отпишу церкви 500 000 долларов, будет ли моя душа спасенной? Священник: - Не берусь утверждать, но давайте попробуем! Приходит новый русский в роддом и спрашивает: - Ну что? Врач: - Поздравляем, у Вас родился мальчик. - Хорошо, сколько? - Три пятьсот! - Нет проблем, раз, два, три, пятьсот.

Два новых русских в театре. Оркестр. Дирижер у сцены. Один другому, указывая в сторону сцены: - Бетховен? - Со спины не разобрать. Приходит маленький грузинский мальчик домой и говорит: - Папа, мне сегодня в школе сказали, что я - грузин. Это правда? - Да сынок. - Папа, и ты - грузин? - Да, сынок. - Папа, а брат Гиви - он тоже грузин? - Нет сынок, он новый русский.


точка зрения общество любой стране мира, причем на расстоянии в несколько сот метров. Эта дистанция позволяет без труда разглядеть «якорные» цепи из золота и платины и блеск макрокаратных бриллиантовых украшений на супругах и подругах. Одежда отличается нескрываемой дороговизной и полным отсутствием вкуса. Они никого не стесняются, придавая возможности сполна заплатить всем и за всё гораздо большее значение, чем это принято среди представителей семей, владеющих баснословными состояниями уже несколько веков. И эта способность беспардонно внедряться в высшее общество, перепрыгивая или ломая барьеры и запреты, уже сильно раздражает элиты многих уважающих себя государств, где банки, прачечные, парикмахерские, суды и многое другое появилось намного раньше междоусобных войн русских князей и татаро-монгольского ига. Но никто не может противостоять этому диковатому натиску: в мире капитала прежде всего уважают этот самый капитал, а потом всё остальное. Хотя бывают и исключения. Но богат­ство не добавляет ума и свой­ ственного настоящей элите такта и лоска. Поэтому «наши» пьют фужерами коньяк и вино столетней давности, дают чаевые размером в месячное жалованье и всячески при каждом удобном случае показывают, что им наплевать на вековые устои, правила

и элементарное приличие, так как «за все уплочено».

дельцы предприятий, гостиниц, бизнес-центров, бутиков и много другого, что должно приносить доход в случае, Из грязи в князи если в России снова произойдет ревоЭто касается предметов быта, одеж- люция и придется бежать. Как видим, ды, часов, марок вина, сигарет, аксес- опять проявление вируса постсовет­ суаров и прочей дребедени, возведен- ского синдрома. Разве здоровый ченой многомиллиардной рекламой по ловек может испытывать постоянный всему свету на уровень культовых страх? А у нас жива еще и страшная предметов. И этим «божкам» с удо- память о кровавом режиме, флюиды вольствием поклоняются - делать-то которого еще витают по пыльным угбольше нечего, а уровень лам архивов, прячась в допрестижа надо постоян- Не менее интесье времен Берии и Ежова. но поддерживать: менять ресно и то, что Ведь от ночных расстрелов часы, машины, платья, ков- нашим новым замученных безвинных на ры, дома, курорты... Список русским недопустырях наше поколение статочно просто бесконечен. отделяет немногим более Это отталкивает, вызы- быть богатыми. полувека… вает возмущение, протесты Не менее интересно и и призывы оградиться от то, что нашим «новым» непрошенного вторжения. Но деньги недостаточно просто быть богатыне пахнут, поэтому для них откры- ми. Отсутствие гена аристократизма и ваются бесчисленные двери, а сегодня надлежащего строгого воспитания и уже целые кварталы и даже города образования заставляет их делать все не мыслят своего достатка без средств, возможное и невозможное, чтобы это оставляемых в домах моды, рестора- богатство было обязательно замечено нах и казино «новороссами». Причем и любым образом выпячено. Именно это уже не заезжие туристы, а вла- этой цели служат автомобили, яхты,


общество точка зрения украшения, застолья, наряды и всё остальное. Но и они - признак постсоветского синдрома, глубоко сидящего в подкорке комплекса неполноценности, постоянного подавляемого ощущением вычурного превосходства. Настоящих миллиардеров и миллионеров более чем трудно разыскать в потоке событий и явлений, за исключением звезд Голливуда, которым толпы папарацци и постоянные скандалы нужны как воздух. И надо сказать, что жизнь «звезд» блестяще используется профессионалами крупного бизнеса, чтобы делать деньги на желающих жить так же и еще более широко. Теперь это в первую очередь нацелено на новороссов. Уровень и смысл жизни должен умещаться в нескольких тривиальных во­просах, на которые должны следовать адекватные, соответствующие уровню престижа ответы. «На чем Вы передвигаетесь?» - «Купили Хаммер, стоим в очереди на последний БМВ CS, сын на днях разбил свой Мазератти…». «Чем питаетесь?» - «Вы знаете, пропала наша черная икра! Сплошь облавы на браконьеров, приходится есть иранскую и посылать шестерок в Хельсинки на рыбный рынок за лососиной. Хороша с авокадо и соком лайма!». «Где живете?» - « В основном на Лазурном Берегу, иногда летаем на виллу в Сицилии, хотим купить особняк в Ирландии, купили целиком жилой дом в Москве, авось пригодится…». «А где дети?» - «Как где?! Конечно, в Лондоне! Где же им еще быть?».

Музыка «от» Чайковского, картины «от» Репина

Кстати, выбор места жительства для детей и всей семьи - тоже одно из проявлений постсоветского синдрома. Это в обязательном порядке должна быть долгие годы запретная, недосягаемая и горячо любимая «заграница». Поэтому теперь совок стремится туда, где его никогда не было, и поэтому теперь есть везде, и причем в большом количестве. С желанием телом и душой принадлежать к Западу, а не к России связано другое массовое проявление «постсоветского синдрома» - это любовь к иностранным названиям. Любой наш древний коренной российский город покрыт коростой иноязычных названий, элементарных для любого жителя Европы, но столь заветных для владельцев коммерческих точек, реализующих 98

пропахшие нафталином тряпки, чупачупсы и порошковое пиво. Ни в одной стране мира не увидишь столько ино­странных и предельно амбициозных названий, как в любом захудалом российском городке. Столько «бутиков», «роялклабов», «шопов», порой

Для современной властвующей в стране элиты характерны обога-

щение за счет передела и при-

своения чужого имущества, вывоз накопленных сбережений за рубеж, перемещение туда же своих семей написанных с ошибками, нет нигде. При этом редко кто из хозяев доходит своим сознанием до европейского уровня благоустройства прилегающей к бизнесу территории по типу «заграницы»: налоги платим, пусть власть и украшает. Но это мелочь в сравнении с признаками синдрома в глобальном масштабе, когда покупаются острова, футбольные клубы и целиком «заряжаются бабками» самые престижные горнолыжные курорты. Говорят, что Президент в обычной для него уравновешенной манере мастера дзюдо спросил прогремевшего во всех СМИ «горнолыжника»: «Вам это надо?». А, помолчав, добавил: «Нам это надо?». Говорят, подействовало, да еще как! Но разве глава государства должен выполнять функции воспитателя? А ведь приходится потому, что некоторые проявления синдрома иначе как тупизной и деградацией не назовешь. Ведь полная, абсолютная и ничем не ограниченная свобода нигде в мире не существует, да и потребность в ней испытывают только террористы, провокаторы и полные дураки.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

В последнее время наметились и другие тенденции. «Крупные рыбы» стали искать омуты поглубже и по­ спокойнее, вдали от мелкоты, привлекающей к себе очень много внимания своим шумом и пестрой чешуёй. Меньше трескотни в прессе, меньше шансов попасть в центр внимания, тем более в преддверии каких-либо политических перестановок и очередного дележа, допустим, рынка крупнокочанной капусты. Поэтому и одежда, и автомобили, и кортеж, и прислуга стали более скромными.

Где и кто наша «элита»?

Всё сказанное можно при желании отнести к вмешательству в личную жизнь и притязаниям на ограничение гражданских свобод - ведь законы не нарушаются. Несомненно, но при этом есть такие понятия, как роль и место государства в мире, значение национальной культуры, истории и многих других извечных и непреходящих ценностей. Об этом как раз и должна заботиться национальная элита. Более того, если ее возможностей не хватает, она приглашает к сотрудничеству на известных условиях лояльных представителей элиты других государств. Так было в России еще при царе-батюшке. Но где же наша «элита» и кто эти люди в сути своей и устремлениях? Столько элиты, так же, как и вывесок с иностранными надписями, тоже больше нет нигде, кроме России. На каждом углу «элитные квартиры», «элитная мебель», косметика, коттеджи, обувь, напитки и многое другое. По-простому говоря, плюнуть негде - попадешь на что-нибудь «элитное». И это тоже синдром постсоветизма плюнуть на элитное… В социологии и политологии понятие «элита» рассматривается как высший слой социальной структуры общества, осуществляющий функции управления, развития науки и культуры. По различным основаниям элиты подразделяются на политические, экономические, интеллектуальные и другие. Поэтому в со­временной социо­ логии выдвинуты концепции множес-


точка зрения общество тва элит, включая политическую, экономическую, административную, военную, религиозную, научную и культурную. Всё остальное элитой не является по природе. Хотя при возможностях новых русских и хаотичности взаимосвязей можно «проплатить» включение в перечень любой другой элиты: «пляжной», «преступной», «автомобильной» и т. п. Согласно общепринятой классификации следует различать продуктивную и правящую элиты. К первой относятся лучшие представители нации, создающие возможности для ее развития, носители интеллектуального и производственного потенциала страны. Продуктивная элита работает, обеспечивая общественное благосостояние и социально-экономическое развитие. Правящая элита осуществляет власть, которая может употребляться как во благо общества, так и во вред. В зависимости от сочетания продуктивной и правящей элит достигается разное качество управления государством и обществом. Когда правящая элита состоит преимущественно из представителей продуктивной элиты, обеспечивается компетентное управление обществом, власть используется для общего блага в целях максимизации возможностей социально-экономического развития. Когда же властвующая элита замыкается в обслуживании собственных частных интересов, продуктивная элита оказывается невостребованной, а сама власть употребляется во вред обществу. Современное состояние российских элит далеко от оптимального. Для современной властвующей в стране элиты характерны обогащение за счет передела и присвоения чужого имущества, вывоз накопленных сбережений за рубеж, перемещение туда же своих семей, подчинение обслуживанию своих интересов органов государственной власти. Одновременно невостребованность продуктивной элиты приводит к тому, что лучшие ученые, инженеры, работники культуры, высококвалифицированные специалисты уезжают за рубеж. Покидают страну и наиболее одаренные выпуск­ ники вузов. Место социального парт­ нерства и сотрудничества занимает конфликт, расслоение и вырождение общества. Несоответствие правящей

элиты стоящим перед государством задачам, ее отторжение от национально-культурной среды могут привести к разорению, разложению государства и вырождению нации. Без кардинального оздоровления правящей элиты, ее наполнения представителями про-

В последнее время «крупные рыбы» стали искать ому-

ты поглубже и по­спокойнее,

вдали от мелкоты, привлекающей к себе очень много внимания своим шумом и пестрой чешуёй

дуктивной элиты выйти из кризиса на траекторию успешного социально-экономического развития невозможно.

В старой России служили все!

А ведь в России настоящая элита была, и ей государство имело все основания гордиться. Это были целые созвездия полководцев, адмиралов, дипломатов, ученых, композиторов и художников, поднявшие авторитет России до уровня мировой державы, соединя-

ющей своими владениями территории Европы и Азии. Она формировалась в самых сложных условиях, металась между центрами силы, закалялась в войнах и сражениях. Ленты и усыпанные бриллиантами ордена так просто не давались - за это надо было перейти с армией через Альпы или разгромить флот. Во многих учебниках эту элиту обозначали «временщиками», «придворной комарильей», но их записывали в полк сразу же после рождения потому, что служба государству была самой главной привилегией и признаком принадлежности к элите. Это понимал даже тиран Сталин, вернувший офицерам Красной Армии золотые погоны… Чтобы понять состав нашей современной «элиты», достаточно съездить в курортный сезон в Сан-Тропе или посетить престижный гала-концерт с участием артистов мирового класса, например, в Большом театре. Весь партер и ложи будут раскуплены за бешеные деньги только для того, чтобы показать свои часы и бриллианты, а не для того, чтобы проникнуться тембрами голоса всемирно известного тенора - настоящих ценителей проще найти на галерке. В ложах - те, кто знает, как перебросить деньги в офф­ шор, подставить под экспортную операцию фирму-однодневку, найти нужные концы в прокуратуре, минфине или таможне, составить любую схему ухода от налогов, закатать в асфальт или шоколад ненужного или крайне нужного человека, правильно запарить веник в бане, разделать кабана, купить концепткар прямо на выставке, оформить пятно застройки, сделать тайский массаж и многое другое. Практически всё, что связано с настоящим «делом», но никак не с мощью, достоинством и будущим государства…

P. S. Нонсенс!

В списке элиты россий­ского общества, опубликованном в одной из общероссийских газет, в «рейтинге россиян, имеющих, по мнению соотечест­ венников, наибольшие заслуги перед страной», одно из ведущих мест, опережая Владислава Третьяка, Олега Табакова, Мстислава Ростроповича, Гарри Каспарова и других политиков, ученых, деятелей культуры и врачей, заняла... Ксения Собчак. Какие еще нужны комментарии?

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

99


Работа над дизелем

Владелец большого бензинового внедорожника эту цифру и расходом не назовет - так, утечка топлива в процессе езды. Подробнее в журнале Audi magazine и у официального дилера

Audi, выпустив в продажу в прошлом году настоящий бестселлер - модель Audi Q7, - в этом году оснастила ее новым дизельным двигателем. Самым мощным в мире дизелем из тех, что устанавливаются на легковые автомобили.

К

огда в далеком уже 1997 году на свет появились первые «вседорожники», никто, наверное, и предположить не мог, насколько удачной окажется концепция SUV, то есть спортивно-утилитарной машины. Вообще эта прижившаяся в автомобильном мире аббревиатура постороннему человеку ни о чем - ни о хорошем, ни о плохом - не говорит. Что еще за спортивность и утилитарность - купе с багажником на крыше, что ли? Но все было проще. Новая модель оказалась всего лишь удачным смешением внедорожника с обычной легковой машиной. То есть комфорт и управляемость на уровне большого седана, а плюс к тому - высокая, безопасная посадка и некоторые внедорожные амбиции, дающие обладателю машины право рассчитывать на то, что дороги для него не заканчиваются вместе с асфальтом. По ходу дела выяснилось, что SUV, в отличие от «чистокровного» джипа, с успехом заменяет машину для бизнеса. Такой автомобиль отлично смотрится на деловой встрече и на парковке у театра. Это машина мечты, если под «мечтой» понимается одно транспортное средство на все рядовые случаи жизни: от городского толкания в пробках до выездов на природу. «Внедорожники с человеческим лицом» появились практически у всех производителей люксовых автомобилей. А вот у Audi не было такой машины. Видимо, компания долго присматривалась к рынку, искала ответ на вопрос, чем же сегодня можно удивить публику. На самом деле, еще в 2002 году перед конструкторами компании была поставлена задача: объединить в одном автомобиле под четырьмя кольцами «ходовые характеристики спортивного купе, комфорт шикарного лимузина, выносливость внедорожника и трансформируемый салон минивэна». Проект закодировали как AU 716. Осенью 2005 года на Франкфуртском автосалоне проект AU 716 предстал в виде готовой к продаже машины с названием Audi Q7. Автомобиль по целому ряду позиций задал абсолютно новые стандарты в классе.

В первый раз в SUV-класс

У Audi не было права на ошибку. И она ее не сделала. Рынок принял машину на ура. В Европе (и в России) первые автомобили просто смели у дилеров. Реклама Audi Q7 еще смотрела на покупателей со страниц газет и журналов, по телевидению шел супер-ролик, но покупать было уже нечего: машин из выделенной на страну квоты в салонах не осталось. Продажи Audi Q7 начались с двух версий. Дизельной, с мотором объемом 3 литра и мощностью 233 лошадиных силы, и бензиновой: 4,2 литра - 350 сил. Первый вариант - для тех, кто готов несколько поступиться мощностью в обмен на топливную экономичность, другой адресован клиентам, привыкшим покупать самое-самое.

С появлением на рынке нового двигателя для Audi Q7, рекордного дизеля 4.2 TDI, выбор стал сложнее. Его должны полюбить даже те, кто до сих пор относится к моторам, работающим на дизельном топливе, с некоторым предубеждением, считая, что для дизеля самое удачное место - в тракторе, на речном буксире или в дачном электрогенераторе, но уж никак не под капотом машины класса premium. Моторного масла в огонь подлила и компания Audi of Russia, установив на бензиновую и дизельную версию Audi Q7 равного объема равную рекомендованную цену - от 90 тысяч евро,


что само по себе удивительно. Обычно дизельные моторы как более сложные и технологичные - без турбины их сегодня трудно представить - стоят существенно дороже бензиновых.

Классная работа

Показатели нового Audi Q7 4.2 TDI иначе как прекрасными не назовешь. Максимальная мощность - 326 лошадиных сил. Максимальная скорость - 236 км/ч. Разгон до сотни - 6,4 секунды. За счет большого крутящего момента - 760 Нм в диапазоне от 1800 до 2500 оборотов в минуту - этот Q7 разгоняется на секунду быстрее более мощной бензиновой версии. К этому стоит прибавить скромный расход топлива. Он составляет 11,1 литра на 100 км. Для автомобиля полной массой более трех тонн это отличный результат. Владелец большого бензинового внедорожника эту цифру и расходом не назовет - так, утечка топлива в процессе езды. А это значит, что водитель Audi Q7 может долгое время не беспокоиться о наличии заправок на мест­ ности. При этом наличие нормальных дорог не интересует обладателей всех Audi Q7. Устойчивость на высоких скоростях отлично совмещается с внедорожными способностями. И тут, пожалуй, главная заслуга регулируемой пневматической подвески. Водитель может не только выбрать жесткость подвески по своему вкусу и настроению, но и отрегулировать дорожный просвет. На скорости 160 км/ч и выше клиренс составляет 150 мм - как у обычной легковой машины, хозяин которой трижды подумает

перед тем, как заехать на самый безобидный бордюр. На бездорожье кузов Audi поднимается над дорогой на 240 мм, оставляя тех, кто пытался бросить машине вызов на асфальтовой дороге, смотреть ему вслед: может быть, еще свидимся.

До новых встреч

Audi Q7 - коварная машина. Она легко разменивает первую сотню километров в час и точно так же, без надрыва, подтягивается ко второй. Бросаешь взгляд на спидометр - и понимаешь: тут что-то не то. Либо прибор врет, либо у Вас с восприятием времени и пространства произошли какие-то нарушения. Скорость не чувствуется совершенно. Этому способствует тишина в салоне. И она не случайна. В процессе создания Audi Q7 продували в аэродинамической трубе с потоком воздуха до 300 км/ч, а для того, чтобы выяснить, не скрипят ли пластиковые детали в салоне, гоняли автомобиль за Полярный круг. Если в промороженном до минус сорока градусов салоне ни один «сверчок» не подаст голос, значит, насекомые будут молчать и при обычных условиях эксплуатации. Но работа над современной машиной продолжается до момента ее снятия с производства. Audi Q7 дебютировал всего год назад. Значит, публику надо поддерживать в тонусе. Уже объявлено о планах установить на Audi Q7 очередной рекордный мотор - 12-цилиндровый дизель объемом шесть литров и мощностью 500 лошадиных сил.

Реклама Audi Q7 еще смотрела на покупателей со страниц газет и журналов, а покупать было уже нечего!


власть Ишим крупным планом

ИШИМ -

«пятый элемент» инвестиций Юг Тюменской области - «области-матрешки», как называют нас соседи по УрФО, одного из наиболее экономически значимых регионов России - представлен всего пятью городами.

К

аждый из них хорош по-свое- в Центральную и Восточную Сибирь, му. Тюмень, областной центр Забайкалье и далее - в Приморье и и самый динамично разви- на Дальний Восток. вающийся город Уральского округа. Уникален Ишим не только этим. У Тобольск, исторический, духовный, а него богатейшее историческое прошлое, теперь и туристический центр Запад- свято чтимое местными жителями; он ной Сибири. Ялуторовск, ставший луч- - центр громадной по европей­ским шим малым городом РФ за 2005 год. меркам территории, называемой ПриЗаводоуковск, имя которого говорит ишимьем, а ряд ишимских предприсамо за себя. И Ишим, занимающий ятий известен далеко за пределами стратегическое географическое поло- Тюменской области и УрФО: «Племзажение, самый южный город области, вод-Юбилейный», комбинат «Маслосыр «ворота» тюменцев и российских «ев- Ишимский», Ишимский машинострои­ ропейцев» в Казахстан и на Восток - тельный завод и другие. 102

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

А еще тем, что с апреля 2007 года к власти здесь пришла новая команда, с такими, можно сказать, революционными планами и проектами по изменению статуса и лица города, что, готовя проект по инвестиционной привлекательности «земли тюменской», редакция не могла «пройти мимо» Ишима и его ближайшего будущего - глазами городской администрации, руководителей ишимских предприятий и тюменских компаний, причастных к кардинальным преобразованиям этого города.


Ишим крупным планом власть

Сергей Путмин - сити-менеджер или городской лидер? Что такое «комплексный подход по-ишимски»? Ишим настоящего и будущего - город огромного потенциала для инвестиций?

Современный Ишим - город с будущим 19 апреля 2007 г. 38-летний Сергей Путмин, занимавший в команде губернатора В. Якушева пост директора Департамента промышленности и лесного хозяйства Правительства Тюмен­ ской области, депутатами Ишимской городской думы утвержден в должности главы города. text> Тимур Кузьмин

- Сергей Геннадьевич, расскажите о том, каким Вы приняли город? С какими трудностями столкнулись?

Н

ачинать серьезный городской проект надо, разумеется, «с головы», по-современному, с мэра. И интервью с Сергеем Путминым, где мы увидели новый тип руководителя, управленца, ориентированного на РЕЗУЛЬТАТ, состоялось.

- За время, которое я проработал в должности, видимая часть города изменилась мало. Пока лишь структурированы проблемы, имеющиеся у Ишима, определены основные вехи и пути развития. Губернатор знает об этом и во многом с нами солидарен. Когда я говорю «мы», то имею в виду консолидированную команду

правительства области и нашей администрации, вижу поддержку и в деловых кругах Ишима.

- Надо структурировать проблемы «не по видимости, а по значимости»? - Да. И в первую очередь необходимо решать вопросы развития экономики. Это значит поддержать дей­

photo> Проект привокзальной площади

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

103


власть Ишим крупным планом

Капитальные вложения

на ремонт автодорог Ишима на 2008-2010 гг. № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46

104

Наименование объекта 2008 г. 2009-2010 гг. ул. Одоевского (от К. Маркса до Комбайнеров) - 0,7 км 30 ул. Суворова - 0,25 км 6 ул. П. Осипенко - 2,08 км 25 ул. Весенняя - 0,38 км 10 11-й Восточный переулок - 0,3 км 8 ул. Магистральная, ул. Центральная, ремонт 36,3 низководного моста через реку Мергень - 0,471 км ул. Первомайская - 0,3 км 8 7-й Восточный переулок - 0,36 км 8 ул. Иртышская - 0,43 км 8 ул. Кирова - 0,5 км 11 ул. Комбайнеров - 0,625 км 30 ул. Костычева - 0,59 км 8,7 ул. М. Садовая (от Ленина до Фрунзе) - 0,85 км 35 ул. М. Садовая (от Фрунзе до Привокзальной площади) 5 - 1,95 км (проектная документация) ул. М. Садовая (от Фрунзе до Привокзальной площади) 150 - 1,95 км (СМР) ул. Береговая, Пролетарская - 0,38 км 4,6 ул. М. Горького - 0,44 км 8 ул. Свердлова - 1,35 км 25 ул. Красноярская - 2,319 км 45 Привокзальная площадь - 0,5 км 40 Разработка ПД 7 «Гостевая улица» - Коркинская, Луначарского, 70 Пролетарская, Ленина - 1,78 км ул. Береговая (от Пролетарской до Чкалова) - 0,6 км 18 ул. Пономарева (от Гагарина до Б. Садовая) - 0,345 км 13,1 ул. Б. Садовая - 3 км (проектная документация) ул. Б. Садовая - 3 км (СМР) 5 180 ул. Паровозная (от Большой до Ананьева) - 0,6 км 32 ул. Калинина (от Большой до Ананьева) - 0,6 км 32,3 ул. Рокоссовского - 1,174 км 50 ул. 4-я Линия - 0,16 км 3,2 Строительство путепровода через Транссиб 30 (проектная документация) - 0,6 км Строительство путепровода через Транссиб (СМР) - 0,6 км 500 ул. К. Маркса - 3,017 км 855,1 400,6 ул. Красноармейская - 0,12 км 5,3 ул. Свет Ильича - 0,56 км 16,8 ул. Плеханова - 0,293 км 8,8 ул. Курганская, разработка ПД - 0,55 км 0,9 ул. Курганская (от ул. 40 лет Победы до Казанской) - 0,55 км 27,5 ул. Крылова - 0,7 км 21 ул. Серебрянка - 0,686 км 6,5 ул. Паровозная (от Большой до Первомайской) - 1,27 км 51,2 ул. Коммунаров - 0,493 км 14,8 ул. Радищева с корректировкой ПД - 0,739 км 22,2 ул. Карасульская - 0,57 км 17,3 Строительство Северного дублёра на участке от 2-й Северной 8,8 до Ялуторовской (проектная документация) - 3,222 км Строительство Северного дублёра на участке от 2-й Северной 270 до Ялуторовской - 3,222 км В том числе: Муниципальный бюджет 61,3 122,7 Областной бюджет 1109,4 1875,6 1998,3 Всего: 1170,7

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

ствующие предприятия, создать климат для их интенсивного развития и, как следствие, помогать в продвижении продукции, в переоборудовании и перевооружении, в смене менеджмента и т. д. И второе направление - привлечение инвестиций, внедрение инноваций, создание на территории города новых предприятий.

- А предпосылки для создания новых предприятий есть?

- Еще какие! Это и благоприятный инвестиционный климат области в целом, и стратегическое географическое расположение Ишима, и наличие инфраструктуры - мощного железнодорожного узла Транссибирской магистрали и федеральной автомобильной трассы Брест-Владивосток, проходящей вблизи города, с «ветками» на суверенный

Потенциал федеральной авто-

трассы на восток пока используется лишь на 20%

Казахстан и Тюменский Север. К сожалению, на сегодня этот потенциал города используется процентов на 20. И наша основная задача - максимально наращивать эту цифру, так, чтобы через пять-шесть лет Ишим перестал быть дотационным. Возможности и пути для этого есть.

- Какова политика горадминистрации в области жилищного строительства?

- Главное - люди здесь должны жить комфортно. Покупать жилье, улучшать жилищные условия. Поэтому мы под руководством губернатора и правительства области планируем качественный рывок в данном направлении. В первую очередь, это застройка имеющихся свободных земель многоэтажными домами. Во-вторых, снос ветхого и аварийного жилья, строительство домов повышенной комфортности для среднего класса в центральной части города. В-третьих, расширение границ муниципального образования город Ишим, выход на площадки с комплексной застройкой. Что сделано? Начато крупномас­ штабное строительство жилых массивов. На тендерной основе между местными и сторонними компаниями распределены участки под застройку Третьего Северного микрорайона, рассчитанного


Ишим крупным планом власть шей, и до «ветки» на Казахстан и Курган. Общая площадь осваиваемых «целинных» земель составит свыше 40 квадратных километров. Другие ишимские крупные проекты это: реконструкция улицы Карла Маркса, что, по сути, станет проектом реконструкции центра города; до 2011 года строительство одного из трех заложенных в Генплан путепроводов через Транссибирскую магистраль и создание Сити-центра с Гостевой улицей, делового, торгового, photo> Генеральный план городского округа Ишима рекреационного, развлекательного. (транспортная схема) Ишим «зажат» тремя реками, мнона 100 тысяч квадратных метров об- гие территории застройки находятся в щей площади и 5000 жителей. Тюмен- подтапливаемых районах либо в райоская ДСК приступила к строительству нах с высокими грунтовыми водами. пока двух многоэтажных «социальных» домов, на порядок отличающихся от «хрущевок» и «брежневок». Тюменский Фонд ипотечного кредитования запустил программу ипотеки и взял фундамент под строительство 134-квартирного жилого дома. Пришли Тюменьэнергобанк с компаниями-партнёрами (ХК «Тюменьгазмеханизация» Евгения Басова и Инжиниринговая компания «СКМГТНГ»), «Югорскремстройгаз» Хайрбека Абаева из Югры и ряд других компаний. За счет ПКС области строим бюджетный 140-квартирный дом. По итогам 2008 года рассчитываем выйти на 60 тысяч квадратных метров жилья в год, позднее - довести до 100 тысяч квадратов в год. Проговорили с губернатором социальную программу выкупа жилья. Определились с районами бедствий, где дома являются непригодными для проживания, а это 130 объектов только в центре, по Ишиму же - до 500. Разработан механизм выкупа таких домов у населения, их сноса и застройки образовавшихся участков с учетом современных требований градостроительства.

20%

потенциала города Ишима используется на сегодняшний день, возможности на улучшение есть!

Это серьезная проблема. В ходе строительства дорог закрылись естественные пути подземных вод, поэтому многие жилые кварталы оказались в затопляемых зонах. Именно поэтому начата кардинальная перестройка коммунальных сетей. Приступаем к строительству очистных сооружений и коллектора для ливневой канализации. Первой улицей, осуществляющей водоотвод по этой системе, станет центральная улица Карла Маркса. Последующие реконструкции других основных улиц уже будут завязаны на коллектор и очистные сооружения. А поверхностного водосброса необходимо избежать. В связи с этим разрабатывается комплексный проект по водопонижению всего Ишима. Город и раньше получал подобные проекты, но они были локальными: то для одного района, то для другого. А как показывает практика, несогласованные проекты малоэффективны, не приводят к окончательному результату. Мы же поставили цель найти те первоначальные пути, куда двигались воды, когда здесь ничего не было, привязать городскую инфраструктуру к природным ландшафтам, и лишь потом начинать масштабные строительные работы. Выходим на плановую, научнопрактическую реконструкцию электросетей. Приближаемся и к тому, чтобы полностью реконструировать водопроводные, канализационные, теплосети, и не по мере их разрушения, а в плановом режиме. Это называется «гидродинамической схемой». Будем реализовывать такие схемы и реконструировать все сети, чтобы у нас и новые кварталы появлялись, и плановое обновление производилось.

- Какие изменения ожидают инфраструктуру и инженерное обеспечение города?

Сергей Геннадьевич, а что происходит в социальной сфере?

- Когда я пришел в Ишим, увидел, что социальная работа на высоте. Но и здесь не без проблем. Уделяется много внимания отдельным категориям: пенсионерам, детям, ученикам. Однако большая часть молодых все-таки уезжает из города - в Тюмень, Омск, Екатеринбург… Наша задача - сделать так, чтобы молодежь оставалась в Ишиме. Что их интересует? Работа, жилье, досуг. Это не моя мысль.

- Ишим основывался как относительно небольшой город-крепость, и благополучных земель для этого было достаточно. Сегодня он разрастается во все стороны. Так, наш основной «мега-проект» расширение границ города до федеральной трассы на Омск, а это три километра пусто№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

105


власть Ишим крупным планом Есть еще одна составляющая. Я предложил историческому факультету нашего пединститута путем размещения муниципального заказа провести на-

Через три года Ишим перестанет «проедать» областные средства учно-образовательную работу, раскрыть историю города, рассказывать о людях, сделавших в Ишиме карьеру, бизнес, навсегда оставшихся в летописи города. Это нематериальная составляющая, называть ее можно по-разному: «патриотизм», «любовь к малой родине». Мы озабочены и тем, чтобы в Ишиме развивалась сеть культурно-развлекательных, торговых, сервисных учреждений и многого другого, являющегося необходимым атрибутом современного города. Понимаю, что на бюджетные средства это не сделать, да и не нужно. Необходимы серьезные государственные и частные инвестиции в человека, в город. Убежден: всё окупится, за Ишимом, как говорится, «не заржавеет». В город пришли крупные тюменские, уральские, мос-

ковские, даже зарубежные компании. Инвестиционный бум уже начался, но не поздно и для других. Вообще все желающие делать бизнес в Ишиме могут приехать. Это первое. Второе: они могут прийти ко мне лично. Любой бизнесмен, который готов здесь работать. Вся деятельность,

Ишимский машиностроительный завод

Деятельность и события

И

шимский машиностроительный завод одно из старейших предприятий отрасли в регионе. Основан он в 1941 г. В годы войны здесь производили автокухни для фронта, в мирное время на смену им пришли тракторные прицепы и полуприцепы. С 1994 г. завод специализируется на выпуске продукции для нефтегазового комплекса. Технологические ёмкости для проведения КРС и ГРП, шасси, оборудованные приёмными передвижными «мостками», парогенераторные установки, мобильные здания и шасси для их монтажа, кабелеукладчики, передвижные слесарные мастерские, прицеп «контора мастера» - эти изделия пользуются заслуженной популярностью у сервисных служб. Среди клиентов завода - лидеры нефтегазовой отрасли: ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «СибнефтьНоябрьск­нефтегаз», ООО «Ноябрьскгазодобыча», ОАО НК «Роснефть», ОАО «Ритэк», ОАО НК «Лукойл» и др. Сохранены и производственные мощности для выпуска сельскохозяйственной техники: тракторных самосвальных прицепов, полуприцепов. Работает цех по капитальному и текущему ремонту землеройной техники.

106

Продукция завода поставляется не только на отечественный рынок, но и на экспорт (Белоруссия, Казахстан, Узбекистан). В 2007 г. предприятие стало лауреатом первого областного конкурса «Лучший экспортёр» и дипломантом областного конкурса Рашит Сабиров, генеральный директор «Лучшее предприОАО «Ишимский машино­ятие по инновацистроительный завод» онной деятельности». На 2008 г. запланировано освоение новых изделий и увеличение объёмов производства не менее, чем на 10%. Тюменская область, г. Ишим, ул. Ленина, 81, тел./факс: (34551) 2-16-60, е-mail: imz_zavod@mail.ru Торговый Дом: тел./факс: (34551) 2-23-30, 2-19-06, e-mail: saleimаz@ishim.ru

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

photo> Ишим. Генеральный план городского округа. Основной чертеж. Функциональное зонирование территорий

связанная со строительством, созданием новых производств и модернизацией имеющихся, с развитием торговли, сервиса, «социалкой» будет всецело поддерживаться. Есть в этом и поддержка правительства области.

- Да, огромное и выгодное поле для инвестиций в Ишиме есть. А что Вы как руководитель администрации скажете тем, кто уже сегодня готов вкладывать в город, ведь не секрет, что первопроходцы всегда выигрывают больше? - Запущена трехлетняя программа реконструкции Ишима, итогом которой должен стать миллиард собственных доходов в год. Выстраивается четкая схема оформления документов, прозрачная инвестиционная, финансовая, градостроительная деятельность администрации. Никакой бюрократии, коррупции: тендер выигрывает достойный, утверждает проект, строит. Для удоб­ ства инвесторов уже отведено здание под создание «единого окна», следующий шаг - формирование «Реестра свободных помещений и земельных участков». Для меня светлое и обеспеченное будущее Ишима и его жителей - это даже не вера, а просчитываемая реальность. И вся деятельность нашей консолидированной команды направлена на достижение этого результата.


Ишим крупным планом власть

Работать на результат Приступая к подготовке проекта по инвестиционной привлекательности Ишима, сотрудники редакции, ответственные за его создание, изучили предыдущий, строительный проект журнала «Директор-Урал» за сентябрь 2006 года - «Ишим: Будет ли «доступное жилье» доступным?», вышедший при поддержке и участии Сергея КОНЕВА, занимавшего на тот момент пост заместителя главы города и возглавлявшего Департамент строительства, архитектуры и имущественных отношений. К нему мы и обратились. text> Тимур Кузьмин

С

ергей Геннадьевич, и большое ему за то «спасибо», отнесся к нашему предложению ответственно: уже на следующий день в кабинете Владимира ОВЧИННИКОВА, 1-го заместителя главы Ишима, состоялось совместное совещание сотрудников издательства и высокопоставленных чиновников городской администрации.

- Владимир Алексеевич, Вы были заместителем главы города в команде В. Рейна, находитесь у «руля власти» сейчас. Как Вам это удалось?

- У города появился новый градоначальник. Безусловно, Сергей Геннадье­

вич пришел с новыми идеями, касающимися, в первую очередь, кардинального расширения границ города, вплоть до федеральной трассы. Суть такова: город должен работать на дорогу, дорога - на город. Только так Ишим из дотационного провинциального городка сможет стать стратегически важным транспортным, таможенным узлом, динамично развивающимся промышленным и социальным центром юга области. Надо было это увидеть, понять, принять и подключиться. Как бы щедро ни финансировался Ишим из федеральной и региональной казны, а объемы бюджетных средств, приходящие в город сегодня, кратно больше прежних, претворить эти планы в жизнь без привлечения дополнительных инвестиций, развития бизнеса в короткие сроки, не реально. А потому главная задача, поставленная С. Путминым перед своей командой, - привлечение частных инвестиций регионального и международного капитала. Этот процесс базируется на двух составляющих. Первое - создание благоприятных условий: административных, финансовых, оказание конкретной помощи в подборе земельных участков, производственных баз; и второе - участие инвесторов в муниципальных заказах.

Это инвестиции в новые технологии, в землю, в людей. Имеется много потенциальных участников этого рынка. И 2007 год, особенно его вторая половина, эту тенденцию ярко продемонстрировал. Если в 2006 - начале 2007 года в муниципальных заказах, как правило, участвовали ишимские, в лучшем случае тюменские бизнесмены, то сегодня к нам приходят из других регионов. Ишим заинтересовал инвесторов как российского, так и международного масштаба. Об этом ясно свидетельствуют проведенные конкурсы по долгосрочной аренде земельных участков, предназначенных под строи­ тельство многоквартирных домов. В каждом лоте принимали участие шестьсемь потенциальных инвесторов. Весьма жесткая конкурентная борьба! О чем это свидетельствует? Видимо, Ишим - интересный для инвестиционной деятельности город. За 2007 год объем инвестиций в основной капитал крупных и средних ишим­ ских предприятий составил около 900 миллионов рублей, что означает рост в 1,7 раза к уровню 2006 года. Основной объем инвестиций направляется в обрабатывающие производства, строительство, ЖКХ. Запускаются проекты

В 2007 году объ-

ем инвестиций в основной капитал ишим­ских

предприятий вырос в 1,7 раза

создания новых производств и рекон­ струкции действующих. Безусловно, работу мы строим системно, бюджетирование, ориентированное на результат, ввели в прошлом году. Разработаны многие ведомственные целевые программы. Одна из первых, успешно прошедшая защиту в декабре 2007-го и реализуемая на практике программа внешнеэкономической деятельности и привлечения инвестиций в Ишим. Мы позиционируем город как на региональном рынке, так и привлекая партнеров из других субъектов РФ. Активно работают в Ишиме не только тюменские, но и челябинские, свердловские, омские бизнесмены, - наши территориальные соседи. Ведется работа по информированию и привлечению международного капитала. Готовы конкретные проекты, которые мы и намерены предложить зарубежным инвесторам.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

107


власть Ишим крупным планом участков под строительство, предоставление находящихся на балансе города свободных помещений под организацию необходимых Ишиму направлений деятельности и многое, многое другое. С апреля 2007-го работа горадминистрации построена так, чтобы и организацией, и логическим завершением идей в сфере инвестиций занимался один департамент. Занимаемся реализацией целевых программ «ВЭД и привлечение инвестиций на 2008-2010 годы», «Поддержка и развитие малого предпринимательства», готовим к защи-

Начало пути Среди важнейших направлений работы администрации Ишима - привлечение инвестиций, развитие внешнеэкономической деятельности, создание производств и рабочих мест. Реализацией этих задач занимается Департамент имущественных отношений, земельных ресурсов, инвестиций и экономических связей.

С

заместителем директора Департамента Сергеем СТИХИНЫМ наше знакомство состоялось еще на совещании у первого заместителя главы города Владимира ОВЧИННИКОВА. Позднее произошел и более предметный диалог.

- Сергей Ильич, судя по названию, «география» деятельности Департамента весьма обширна. Какую именно работу он осуществляет, за что отвечает? - В структуре Департамента три комитета: имущественных отношений и земельных ресурсов, по потребительскому рынку и защите прав потребителей, по инвестиционной политике, внешнеэкономическим связям и развитию предпринимательства. Это привлечение инвестиций, развитие ВЭ связей, содействие развитию среднего и малого предпринимательства, по­ требительского рынка, защита прав потребителей, отведение земельных 108

те программы по земле и имуществу, приступили к разработке проектов по развитию потребительского рынка и туризма. Ведем переговоры с рядом зарубежных компаний, не за горами подписание соглашения с одной

Уникальность географического расположения Ишима

требует создания логистического центра и таможенного терминала

из них по ее размещению в Ишиме. По ходу развития программы «ВЭД и привлечение инвестиций» будет осуществлен ряд мероприятий, который позволит кратно увеличить приток инвестиций в экономику города.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Утверждено положение об инвестиционном паспорте Ишима, дорабатываем специализированный Интернет-портал, где представим полную информацию об экономическом и инвестиционном потенциале города. Комитет по инвестиционной политике, внешнеэкономическим связям и развитию предпринимательства ведет активную работу по привлечению в Ишим российских и зарубежных инвесторов, создает реестр инфраструктурных площадок, инвестиционных проектов и предложений. Запланировано посещение сотрудниками Департамента российских и международных выставок, ярмарок, форумов для налаживания контактов с потенциальными инвесторами.

- Не секрет, что одним из преимуществ Ишима является выгодное географическое положение города…

- Бесспорно! Поэтому одним из важнейших инвестиционных проектов мы считаем создание на территории города логистического центра и таможенного терминала. Ишим приграничный город, расположенный на крупном транспортном узле. Узел должен работать на Ишим, а город на узел. Значит, создать мощный логистический центр необходимо. Под строительство зарезервирован участок в районе федеральной трассы Москва - Владивосток. Удачное географическое положение дает серьезный импульс развитию города. За три года мы планируем привести в порядок 20% дорог из общего объема, построить путепровод через Транссибирскую магистраль, расширить территориальные границы Ишима. Логистический центр разместится между Гостевой улицей с ресторанами, автосервисами, развлекательной инфраструктурой и Транссибом. Реализация данного проекта позволит создать свыше 400 рабочих мест. Помимо этого Ишим является центром для девяти сельскохозяйственных районов Приишимья. Важная задача для столицы сельскохозяйственного региона - увеличение потенциала переработки сельхозпродукции. Также необходимо способствовать расширению ассортимента завозимых товаров первой необходимости, промышленных товаров. Это значит - привлечь в город крупные торговые сети, создать для них и стимул, и конкурент­ ную среду. Я уверен: Ишим - только в начале своего пути.


Ишим крупным планом экономика и управление

Итоги развития

экономики Ишима за 2007 год Объем отгруженных товаров собственного производства, своими силами выполненных работ и услуг по всем видам экономической деятельности составляет 3,2 млрд руб., что в 1,3 раза выше уровня 2006 года. По темпам роста этого показателя Ишим занимает III место по югу области после Тюмени и Ялуторовска.

Н

аиболее быстро растут объ- - 64 ед. Материально-техническая база Число заявленных работодателями торговли и общественного питания емы в машиностроении и вакантных рабочих мест в течение металлообработке, промыш- укрепляется за счёт финансовых вло- года увеличилось с 3956 до 4162. Коленности стройматериалов, пищевой жений субъектов предпринимательской эффициент напряженности на рынке деятельности. За 2007 год отрасли, деревообработке, издательской труда (нагрузка населения открыт 31 магазин общей Инвестиции пона одну вакансию) к кони полиграфической деятельности. Общие результаты работы промыш- площадью 5413,8 м2, торго- прежнему являцу 2007 года составил 1,2. ленного комплекса в основном опре- вая площадь на 3164,2 м2, ются важнейшим Доля вакансий для рабочих деляют предприятия обрабатывающих склад оптовой торговли, че- стимулом роста - 82% от общей потребноспроизводств. тыре торговых павильона, и стабилизации ти, для служащих - 18%. Предприятия, занятые в производ­ закусочная площадью 166,6 экономики. НаВакантных мест для мужстве пищевых продуктов, машин и кв. метра на 34 места. В блюдается рост чин предлагается в четыоборудования, стройматериалов оказы- городе действуют четыре инвестиций по ре раза больше, чем для всем источникам вают определяющее влияние на раз- рынка. женщин. На 1 января 2008 года финансирования. витие обрабатывающих производств В целях повышения эфна учете состояло 257 безв целом. фективности трудоустрой­ Инвестиции по-прежнему являются работных, что на 10% меньства безработных и ищуважнейшим стимулом роста и ста- ше данных января 2007 года. Уровень щих работу проведено 14 мини-ярмабилизации экономики. Наблюдается безработицы к численности эконо- рок вакансий, в которых участвовало рост инвестиций по всем источникам мически активного населения за год более 350 жителей города. финансирования: бюджетные средства, уменьшился с 0,8% до 0,7%. По поЗа год на профобучение по спесредства предприятий, кредиты бан- казателю регистрируемой безработицы циальностям повар, пекарь, продавец Ишим на II месте после Тюмени. Сре- продовольственных и непродоволь­ ков. За 2007 год объем инвестиций в основной капитал крупных и средних ди зарегистрированных безработных ственных товаров, парикмахер, водипредприятий составил почти 800 млн доля женщин 72%, мужчин - 28%. тель, оператор газовой установки, элекруб., что в 1,7 раза выше уровня 2006 тросварщик ручной сварки, штукатурСтруктура обрабатывающих года. Основной объем инвестиций намаляр, каменщик, машинист автокрана производств города Ишима направлено 86 безработных. правляется в обрабатывающие производства, строительство, ЖКХ. Готовы С апреля 2007 года в Ишиме отпроекты создания новых производств сутствует просроченная задолженность Пищевые продукты - 54,4 Машины и оборудование - 36,8 по зарплате. Среднемесячная заработи реконструкции действующих. Строительные материалы - 4,8 Состояние потребительского рынка ная плата за год возросла на 22,5% и Древесина - 1,9 Полиграфия - 0,8 составила 11 982 руб. Рост реальной города оставалось стабильным. Оборот Текстиль, кожа - 1,3 розничной торговли Ишима составил зарплаты за год - 12,8%. 3,3 млрд руб., рост к уровню 2006 года - 21,3%. Прогноз в 3,205 млрд Вид деятельности За 2006 г. За 2007 г. Объемы к 2006 г.,% руб. перевыполнен. По рейтингу на Производство пищевых продуктов, включая напитки 1458 1605 110 душу населения Ишим на III месте Производство машин и оборудования 717 1102 153,6 после Тюмени и Тобольска. Оборот Производство прочих неметаллических 74 140 189,1 общественного питания составил минеральных продуктов (строительных материалов) 218 млн руб., рост - 18,7%. Текстильное и швейное производство 25 30 120 Производство кожи, изделий из кожи, обуви 10 8 80 Структура объектов потребиОбработка древесины и производство изделий из дерева 33 54 163,6 тельского рынка на январь 2008 Издательская и полиграфическая деятельность 19 23 121 года: магазины - 385 ед., павильоПроизводство и распределение электроэнергии, газа, воды 149 221 148,3 ны - 36 ед., киоски - 38 ед., предОбъем отгруженной продукции 2485 3183 128 приятия общественного питания №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

109


экономика и управление Ишим крупным планом Жилье и дороги в Ишиме. Какие планы? Будет ли город «тонуть» в межсезонье? Какой станет «визитная карточка» - ул. Карла Маркса?

Святослав РУДАЕВ:

«У Ишима наступает звездный час, и мы его не упустим» «Если приглядеться к карте с очертаниями Ишима, легко заметить, что они похожи на большого бегущего слона. Такое впечатление, что слон везет наш город. Пусть этот образ станет пророческим! И большой добрый слон увозит Ишим в интересное и достойное будущее!» - таким высказыванием начал встречу с представителями журнала директор МУ «Управление архитектуры и градостроительства города Ишима» Святослав РУДАЕВ, чиновник, курирующий все ишимские градо- и дорожностроительные проекты. text> Тимур Кузьмин

В

связи с переосмыслением подхода к строитель­ству жилья и дорог создана трехлетняя программа реконструкции города. Разработан план капитальных вложений в дорожное строительство. Начинаем с центральной транспортной артерии города - улицы Карла Маркса. Ее протяженность - 3070 метров, ширина проезжей части - 15 метров. Это «визитная карточ­ка» города, улица с наибольшей интенсивностью движения. Она и гостевая, и транспорт­ ная. Потому должна стать иной, чем сейчас, уникальной не только по меркам Ишима, но и области. Инновация в создании высокотехнологичной шестикилометровой ливневой канализации и современных очист­ных сооружений для ливневых и талых вод, с подводом стока всей центральной части города. Так на полвека решим одну из основных проблем города, который в межсезонье просто тонет в разливах не имеющей стока воды, а существующая система водоотведения каналами неэффективна из-за их заиливания, забивки и быстрого выхода из строя. Люди смогут нормально передвигаться, это главное. 110

Второе - комплексное благоустрой­ ство уличной инфраструктуры и создание современной дорожной одежды. То есть применение новейших мате-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

риалов и технологий при рекон­ струкции дорожного и тротуарного полотен, расширение тротуаров до полутора метров, использование малых архитектурных форм. Ярко освещенная, с дополнительно подсвеченными перекрестками, улица будет разделена на три зоны: парадную, прогулочную и историческую, с присущей для каждой из них архитектурной спецификой. Предусмотрены современные волоконно-тканевая дорожная разметка и светофорные объекты, в районе школы №5 появится первый на юге области надземный пешеходный переход. По Карла Маркса ликвидируем все ветхие дома, разобьем газоны, создадим первую настоящую городскую площадь; тополя, дающие пожароопасный и аллергенный пух, заменим яблоней, липой, хвойными деревьями. Станет удобно ездить, ходить пешком, передвигаться на инвалидной коляске. Реконструкция Карла Маркса - исключительно социальный городской проект. Но при социальной направленности это - мощнейший локомотив для мелкого и среднего бизнеса, особенно связанного со сферой


Ишим крупным планом экономика и управление

photo> Проект исторической зоны

photo> Проект планировки Третьего Северного микрорайона

photo> Проект дома по ул. К. Маркса, 32

photo> Проект привокзальной площади

услуг, торговлей. В Ишиме появится элитная улица с современной над- и подземной инфраструктурой. Это не амбиции, а реалии. По сути, проект реконструкции улицы - это проект реконструкции центральной части Ишима на 50 лет. Но дорожное строи­ тельство в Ишиме не ограничивается одной Карла Маркса. Проведен мониторинг всех дорожных объектов, и в соответствии с трехлетним планом реконструкции Ишима закрываются и другие проблемы. Что касается строительства жилья и коммерческой недвижимости, то сейчас наступает звездный час города, и мы его не упустим. В Ишиме около 2700 очередников, нуждающихся в улучшении жилищных условий. Под аварийным и ветхим жильем в черте города, особенно в центральном, наиболее интересном с коммерческой точки районе, находится 19 гектар земли. Налицо серьезная проблема, требующая верного, комплексного и быстрого решения. Когда инициативы сходятся, получается мощнейший кумулятивный эффект. А они сошлись - губернатора области В. В. Якушева и главы города С. Г. Путмина, и найдено решение. В границах Ишима есть большая, отвечающая требованиям инженерной

1,2

млрд рублей освоено в 2007 году на дорожную рекон­ струкцию Ишима

подготовки площадка для массовой застройки - Третий Северный микрорайон. Здесь, на территории в 15 гектар, появится микрорайон на 100 тысяч квадратов и 1700 квартир среднего класса с обеспеченностью 23 квадратных метра на человека и развитой инфраструктурой: рекреационной зоной, детскими садами, бульваром и многими другими атрибутами современного социального и делового города, две мощных современных дороги.

photo> Карта Ишима

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

111


строительство Ишим крупным планом

После нас остаются дела... С чего начинается стройка? Котлован, фундамент, коммуникации - это после, сперва - проект. Мосты и дороги, здания и сооружения рождаются в чертежах и лишь потом обретают плоть в камне, дереве, стали. text> Станислав Волков

Б

ольшинство объектов, построенных в Ишиме и районе за последние десятилетия, своим появлением на свет обязаны специалистам ИГ МУП «Ишимстройпроектзаказ». О том, как вошла в XXI век старейшая проектная организации Приишимья, 25 февраля отметившая своё 55-летие, рассказывает её директор Анатолий САФРОНОВ. В истории организации были взлёты и падения, связанные с положением дел в стране, городе. Когда-то у нас было 65 специалистов, создававших проекты для Ишима и 17 районов юга области, выполнявших заказы Кургана, Омска, Тюмени. База спецавтохозяй­ства, здания тюменских электросетей и водоканала и сегодня служат областному центру. В Ишиме не менее 70% зданий и сооружений построены по нашим проектам. В 1990-е годы предприятия «выживали», мало кто думал о строитель­ стве, объём проектных заказов резко сократился. Из четырёх проектных организаций Ишима остались только мы. Пришлось оптимизировать штаты - сегодня с работой вполне справляются 15 сотрудников. Но мы никогда

112

Завершили проектирование двухэтажного торгового комплекса по улице Артиллерийской в Ишиме, летом начнётся строительство. Капитальный ремонт здания администрации города, офис Центрального рынка, «Ишимский привоз» - лишь часть объектов, созданных по нашим проектам. По III Северному микрорайону Ишимстройпроектзаказом не прибегали к дотациям выполняются проекты канализации, воиз бюджетов, всегда са- допровода, теплотрасс. мостоятельно справляясь Работы много, и мы без неё не осс проблемами. Потому и танемся. Можно перестать строить, но не упразднили нас, как нельзя отказаться от ремонта. Можем других местных проекти- ли спроектировать высотный дом или ровщиков. подземный гараж, каких в Ишиме не Проектируем практи- бывало? Конечно, можем, и они займут чески всё, хотя основная своё место в городском ландшафте! Мы специализация - капи- думали о подобных проектах, отправтальный ремонт. Любой ляли сотрудников на специальные курпроектировщик знает, что сы. Мы - единственная в Приишимье это самый сложный вид работ. Тут организация, имеющая сертификацию нужно знать не только современные по ИСО-9000. Это о чём-то говорит. Чем запомнилось мне «время Путинормы и правила, но и стандарты прошлых лет, уметь сочетать новые на»? Скажу прямо: в советские годы и старые материалы. Не каждый спо- мы были ограничены в творчестве собен вдохнуть новую жизнь в старое - делай быстро, скромно, дёшево! Сездание, а мы вот умеем. годня мы закладываем в проекты инВ тендерах на муниципальные зака- тересные конструктивные решения, со­ зы участвуем нечасто - равременные материалы, переботы и без них много. И Около 70% здадовые технологии. В общем, всё же недавно выиграли ний и сооружений творим. Вот и Владимир конкурс на проектирова- Ишима построВладимирович такой. Он и ние двух зданий суда. Ак- ены по проекего высокопрофессиональтивно работаем по заявкам там Ишимстройная команда также по-хосельхозпредприятий, прихо- проектзаказа. рошему творили историю дится выбирать… Агрофирнастоящей и будущей России. И пусть те, кто прима «Сургутская» заказала проекты на коровники и телятники; дёт после них и нас, продолжат эти «Пахомовское», «Маяк», «Племзавод- начинания. Ведь после нас в этой жизни остаЮбилейный» - всё это наши клиенты. ются только дела, всё остальное - преphoto> Здания, построенные по проектам ходяще. Ишимстройпроектзаказа

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


Ишим крупным планом строительство

Игорь Олейников:

«Хочу жить и работать для Ишима» У всех есть малая родина… Там выросли, а потом забыли, разлетелись в центры - на обжитые места. А как же русское «где родился, там и пригодился»? Убегая от Родины - бежишь ли от себя? Обустраивая пространство вокруг, возводя дом, выращивая сад, воспитывая детей, человек способствует превращению городов и сел в оазисы, где он счастлив. text> Director-Ural

С

такими мыслями и ощущениями живёт и работает директор Ишимской Домостроительной компании Игорь ОЛЕЙНИКОВ. Живет в Ишиме, а строит в Приишимье. И в этом главное противоречие его деятельности. История Ишимской ДСК как ИП С. Ю. Семенюра началась в 2000 г. Проработав в таком качестве четыре года, занимаясь, в том числе по заказам администраций Ишима и района, капремонтом объектов, организация заработала серьёзную положительную репутацию. Один из ярких примеров, оценённый вице-губернатором области Владимиром Якушевым, ещё долго будет украшать центр Ишима на ул. К. Маркса, 37. Окрепнув, предприятие шагнуло в Приишимье. Так, здания администрации Сорокинского района построены именно ИП С. Ю. Семешора. С 2004 г. ИДСК в составе ТД «Воронов и К» продолжает наращивать объё­ мы работ, укрепляя репутацию одного из наиболее ответственных местных строителей. Участие в муниципальных заказах, ремонты и капремонты, строительство домов и торговых павильонов, обучение «школяров» строительным специальностям с последующим предоставлением рабочих мест… Грамоты, благодарности, авторитет генподрядчика по всему Приишимью. Такое прошлое дорогого стоит…

Сейчас это - ООО «Ишимская домостроительная компания» с крепкой торгово-промышленной базой, деревообрабатывающим производством, цехами металлоизделий и пластиковых конструкций из немецких профилей GEALAN, солидным транспортным парком и коллективом в 160 человек. Предприятие активно участвует в реализации нацпрограммы «Доступное жильё», только за 2007 г. сдав 1200 кв. м по городу, свыше 600 - в Сорокинском и Викуловском районах, при этом прилагая усилия по снижению себестоимости строительства, используя различные подходы - от долгосрочных договоров с крупными поставщиками стройматериалов до снижения процента собственной прибыли. Для Ишимской ДСК неприменим только один метод - строить некачественно. По итогам прошлого года объёмы деятельности компании составили: около 90 млн рублей по Приишимью, порядка семи млн рублей по Ишиму. Заключены контракты и ведутся работы по капремонтам различных объектов в Казанке, Сорокино и на территории ряда других МО региона. Казалось бы, всё хорошо: имеются репутация, опыт, объёмы, производственные мощности, стабильный коллектив. Но есть у Ишимской ДСК ещё одна составляющая - руководитель, Игорь Васильевич Олейников. Грамотный, деятельный, переполненный идея­

ми и проектами, а не «прожектами», эдакий, в хорошем понимании, «живчик». Любящий и понимающий Ишим, принимающий на себя его настоящее и будущее. Честно - нам он понравился. Олейников буквально заражает энергией и оптимизмом, делится мыслями, в сущности - бизнес-планами с горящими глазами. Детские площадки, магазины, досуговые центры, а под ними - подземные паркинги, гаражи… Для Ишима нереально? Опытный проектировщик, директор «Ишимстройпроект­ заказа» Анатолий Сафронов утвер­ждает: реально. Невозможно в рамках одного материала представить хотя бы 20% «идей» Игоря Олейникова или дать фоторяд 20% объектов, построенных/отремонтированных Ишимской ДСК даже за год. «Чтобы удержать хорошего сотрудника, готов помочь ему кредитами, купить жильё, оплатить отдых, лечение», - такое услышишь не от каждого руководителя даже крупной тюменской организации. Что ему надо, чем он живёт? «Лично у меня для нормальной жизни есть всё. Хочу участвовать в планах новой городской администрации по реконструкции Ишима, вдумчивому отношению чиновников к инновационным идеям местных предпринимателей, учёту репутации предприятия и определению максимально возможной скидки со сметы проекта, предлагаемой участниками, при проведении строительных тендеров. Хочу жить и работать для Ишима, пока могу и «не перегорел». Как относиться к такому человеку, к этой компании? Решение - за Ишимской администрацией и жителями города.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

113


строительство Ишим крупным планом

Рассчитываю на коллектив Тюменцы привыкли воспринимать Ишим как уютный старинный городок. В 1997 г. это второй среди малых городов России, в 2002-м - самый благоустроенный населённый пункт области.

Т

ак было не всегда: ещё пару десятилетий назад он был не в лучшем состоянии, а жители Приишимья мечтали о транспортном сообщении со своей столицей. Реализация этого на практике - заслуга одного из старейших стройпредприятий региона - ЗАО «Ишим­ агродорстрой». О том, как развивается организация сегодня, рассказывает гендиректор Виктор ОРЛОВ.

- Виктор Тимофеевич, ныне большинство сёл Ишимского района связаны дорогами с твёрдым покрытием, центральные улицы благоустроены. Сколько времени понадобилось, чтобы проделать эту работу?

- Не так уж много, если учесть объё­ мы сделанного. Ишимагродорстрой создан в феврале 1983-го, так что нам 25! Тогда это был участок в составе

114

делами, опыт имеем: возводили объекты в Туртасе, Ямбурге, построили полигон твёрдо-бытовых отходов в Бердюжском районе. Принимаем участие в строительстве автодороги в обход Казахстана. Работаем и на «северах»: выполняем работы по отсыпке земляного полотна в ХМАО на месторождении «Приобское».

- Что сегодня заботит Вас больше всего? Какие проблемы ещё предстоит решить?

- Главной я бы назвал кадры. Привлечь молодёжь в нашу отрасль сложно, специалисты буквально на вес золота. Сказывается и специфика строи­тельных работ с их сезонностью, зависимостью от заказов, в поисках которых приходится участвовать во множестве тендеров. Но без работы не сидим, удаётся обновлять и машинный парк: в 2007-м приобрели два экскаватора, четыре самосвала, бульдозер, планируем реконструировать свой АБЗ. На кого рассчитываем? Только на себя - так надёжнее.

Тюменьагродорстроя, с 1984-го - самостоятельная Дорожно-строительная передвижная механизированная колонна. Была задача: построить десятки километров дорог, благоустроить поселения и животноводческие комплексы. Нет в Ишимском районе деревни, где бы не ра- Окончился период россий­ской ботали наши специа- истории, названный «эпоха Пулисты. тина». Как Вы оцениваете это Я пришёл на пред- время - для себя, предприятия, приятие в 1986-м: мас- государства? тер, прораб, начальник - Однозначно положиучастка, директор. Прак- За восемь лет тельно! Президент и я затически всё, что сделано Ишимагродор­ няли свои посты в декабре Ишимагродор­строем, видел строй десяти1999-го. За эти восемь лет своими глазами, во всём кратно увеличил Ишимагродорстрой увелиобъёмы работ. принимал участие. чил объёмы работ десятикратно, план по «удвоению - Долгое время Вы ВВП» мы выполнили давработали почти исключитель- но. Отрадно, что и страна движется но в районе и лишь недавно в том же направлении: развивается занялись благоустройством са- реальное производство, поднимается мого Ишима. Что изменилось? строительный сектор, улучшается со- Наша база находится на террито- циальная сфера. Путин многое сделал рии Восточного промузла Ишимского для России. Думаю, мы ещё оценим района. После расширения городской его вклад по достоинству. черты мы стали частью Ишима и привлечены к его благоустройству. Расчищаем озеро Чертово площадью 100 000 м2 в залинейной части, придаем ему новую форму и глубину. Оно станет центром парка зоны отдыха с набережными, лодочной станцией, стадионом, пляжем, дорожками для прогулок. Мы готовы работать не только в Ишиме и районе, но и за их пре-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


Ишим крупным планом строительство

Валерий Кузьменко: «Рынок я чувствую» Ишим - городок, где старинные церкви и деревянные дома с резным декором уживаются с «модерном» начала ХХ века и «стандартами» советских времен. Деревянное зодчество придает городу непередаваемый шарм. text> Виктория Аввакумова

Т

Павлович стал едва ли не новаем не менее, Ишим - крупный промышленный центр юга об- тором в этой области. Именно ласти. Как и в любом динамич- он учел и интересы предприно развивающемся городе, здесь живет, ятия, и потребности малого и работает и увеличивается прослойка среднего бизнеса, привлекая их капиталы в «долевку»: среднего класса. А этим людям нужны дома «повышенной комфортности» и - Мы работали по другой програм- В перспективе мы бы хотели освосовременной планировки. ме, однако результаты налицо. За годы ить монолитно-каркасное домостроение, Бессменный руководитель ЗАО «Ин- работы ИнвестСтрой возвел в Иши- строительство девятиэтажных домов, вестСтрой» Валерий Кузьменко являет- ме свыше десятка комфортных мно- что принципиально ново для Ишима, ся опытным строителем такого жилья. гоквартирных домов индивидуальной - говорит Валерий Кузьменко. С ним мы и встретились в ходе оче- проектировки. Да, ново и дорого. И без мощной Ранее «патриархальный», финансовой государственной поддержки редной ишимской команДобротное куИшим заметно преобразил- практически нереально. дировки. Выбор собеседника не печеское дося. Вместе с тем здесь не заДинамичный рост своего предприбывают и о традициях. Об- ятия Валерий Павлович связывает с послучаен. И не только пото- мостроение и му, что за плечами у Вале- прогрессивные разно говоря, деятельность литикой губернатора области, направтехнологии, арпредприятия Валерия Кузь- ленной на подъем экономики региона и рия Павловича более 40 лет хитектурные и работы на стройках города, строительные ин- менко можно сравнить с с тем, что новый мэр много внимания что по достоинству оцене- новации - стиль современной аранжировкой уделяет капитальному строительству и но Правительством России работы ЗАО «Инстарой мелодии. Сочетание благоустройству города. и областной думой: он на- вестСтрой». добротного купеческого до- Приток инвестиций поможет сдегражден грамотой «За мномостроения с прогрессивны- лать прорыв в технологиях, выйти на голетний добросовестный ми технологиями, архитек- принципиально другой уровень. И вот труд и значительный вклад в разви- турными и строительными инноваци- тогда, благодаря продуманной политиями, - таков стиль и принцип работы ке и господдержке, будущие стройки тие строительной отрасли в городе Ишиме». Валерий Кузьменко давно коллектива ИнвестСтроя, в чем велика нашего города станут не только вызаслуга архитектора предприятия Сер- сокотехнологичны, но и уникальны и успешно занимается реализацией проекта, который сегодня известен как гея Панфилкина. по архитектурным и планировочным «Доступное жилье». В 1998 году, когда Как профессионал Кузьменко счи- решениям. ИнвестСтрой приступил к строитель- тает, что «в Ишиме на сегодняшний ству своего первого объекта, нацпро- день созданы все необходимые условия photo> Эскизный Ишимского для реализации нацпроекта «Доступ- проект екта еще не было. Не было и опыта бизнес-центра ное жилье». А приток свежих инвестистроительства долевого жилья. Валерий ций даст новый импульс дальнейшему photo> Дом, который развитию стройиндустрии города, что построил… КУЗЬМЕНКО отразится и на росте благосостояния граждан». Его, коренного жителя и патриота Ишима, это только радует. Руководство компании просчитывает перспективы новых застроек. Но строительный бизнес требует развития, которое невозможно без государственной поддержки. №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

115


строительство Ишим крупным планом

Детали, без которых не построить дом Бесспорно, заводы железобетонных изделий - одна из ведущих бизнес-структур строительной отрасли: без фундаментной подушки, плит перекрытия, лестничных маршей не поднимется дом, без бетонных колец не создать канализационных колодцев, а значит, не завершить инженерные сети. text> Тимур Кузьмин, Анжела Дулова

Н

а образованный в далеком 1965 году, с трудом переживший постперестроечное время, пришедший в упадок Ишимский завод ЖБИ в 2007-м общим собранием акционеров избран новый руководитель - местный бизнесмен Александр Натчук. Молодой директор, имеющий сторонние деловые интересы, общее управление деятельностью предприятия возложил на обаятельного зама Наталью НАДЕИНУ, получившую профильное образование в ТюмГАСА и отработавшую на железобетонном производстве свыше семи лет. И завод ожил. Коллектив получил цели и задачи, увеличилась зарплата, обновилось оборудование прошедшей сертификацию лаборатории качества бетона, а главное - расширился ас-

116

сортимент выпускаемой продукции, по ряду позиций не имеющий аналогов в Тюменской области. В 2007 году руководством предприятия приобретены три компрессора, кран-балка, внедряются элементы менеджмента качества, на текущий год запланирована кардинальная реконструкция бетоносмесительного узла для отпуска товарного бетона. Но уже сейчас Ишим­ ский ЗЖБИ удовлетворяет потребности стройиндустрии Ишима, для которого достаточно 100 кубов бетона в сутки, и Приишимья в целом в недорогих и качественных железобетонных изделиях и конструкциях для возведения жилищных, промышленных и социальных объектов, строительства автодорог. Имея выгодное географическое положение, удаленность конкурентов, широкий спектр качественной продукции, завод фактически способен диктовать условия потребителям ЖБИ юга области. Для сохранения и упрочения лидирующих позиций команда А. Натчука определила стратегию развития на 2008-10 гг.: максимально усовершенствовать оборудование, используя энергосберегающие технологии; наращивать объемы производства, поддерживать высокое качество продукции, опираясь как на вложение инвестиций, так и на профессионализм сотрудников, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

О полуторасотенном коллективе завода Наталья Надеина рассказывает, как о членах своей семьи. Взаимоотношения работников и администрации регулируются договором, предусматривающим все условия для обеспечения лояльности и ответственности бизнеса. Но общий для провинции кадровый голод не обошел завод стороной: предприятие остро нуждается в притоке квалифицированных специалистов. И один из способов решения проблемы, «прижившийся» на заводе, - приглашение на практику студентов ТюмГАСА. Ассортимент продукции насчитывает свыше 160 наименований: товарный бетон и строительный раствор, дорожные и пустотные плиты, многопустотные плиты перекрытия, элементы лестниц, кольца колодезные, фундаментные и опорные подушки, перемычки бетонные и плиточные, дорожные кон­ струкции и другие изделия. Два цеха по производству ЖБИ обеспечивают объем производства, достаточный для удовлетворения возрастающих потребностей строительного комплекса города и близлежащих районов. Уже по итогам 2007-го объем в два раза превысил показатели года предыдущего, а на текущий год запланировано увеличение еще на 40 тыс. кубов за счет модернизации оборудования. Для бесперебойного отпуска постоянно увеличивающихся объемов бетона и раствора в условиях нарастающего, в связи с претворением в жизнь планов городской администрации по реконструкции Ишима, спроса к весеннелетнему периоду готовится площадка для одновременного обслуживания нескольких машин, транспортирующих и товарный бетон, и строительный раствор. По желанию заказчика товарный бетон ему доставляется в 9-кубовом миксере, а ЖБИ - авто- или ж/д транспортом.


Ишим крупным планом строительство

Конкурентоспособная репутация, или 100%-ная газификация Газификация Тюменского юга была и остаётся приоритетным направлением правительства области. Строительство систем газоснабжения осуществляется быстрыми темпами, и на сегодняшний день природный газ прошел во все южные районы. text> Director-Ural

В

Ишиме значительные работы по газификации города проводит ЗАО «Газстрой». Мы встретились с генеральным директором этой организации Галиной

ПРОСВЕТОВОЙ.

- Предприятие было организовано в 1973 году, - рассказывает Галина Иосифовна. - Эту дату и можно принять за точку отсчёта начала газификации области. Тогда руководство Облисполкома выпустило распоряжение на установку газовых плит в домах жителей ряда населённых пунктов Приишимья и южных районов в целом. Так, в Ишиме создали передвижную механизированную колонну (ПМК) производственного объединения «Тюменьгазификация». Установка газовых плит в жилом секторе девяти районов юга Тюменской области - такими были трудовые будни ишимских газовиков 1970-х. О тех годах Галина Иосифовна знает не понаслышке: именно тогда она, молодой специалист и выпускница Тюменского Индустриального института, пришла работать в ПМК. Образно говоря, газификация стала делом всей её жизни. - В конце 70-х в Ишиме началось строительство групповых подземных установок, в которых концентрировался и распределялся по многоквартирным домам сжиженный газ. Но частный сектор не подпадал под этот вид услуг. Считалось, что там нет благоустроенного жилья. С 1987 года все котельные города стали переводить на сжиженный газ. Их было около 100, все работали на угле, центральная котельная - на мазуте. Всё изменилось, когда тянули магистральный газопровод на Омск.

Так в регионе появился природный газ. «Свой» первый газопровод ПМК построила в 1989 году, и от этого приоритетного направления больше не отступила. Первый дом на природном газе ЗАО «Газстрой» сдало в 1994 году в д. Зырянка Ишимского района. Галина Иосифовна сумела не только провести предприятие через «косматые» 90-е, но и, получив новый юридический статус, успешно работать дальше. Все последующие изменения в деятельности предприятия связаны с внедрением новых технологий и освоением прогрессивных форм газоснабжения. О результатах работы лучше всего говорит сухая статистика: газификация Ишима - заслуга «Газстроя». Здесь не боятся использовать новые технологии, не боятся быть первыми. Уже несколько лет компания занимается бестраншейным бурением, когда грунт в горизонтальном положении прошивается на расстоянии до 300 метров. Этот метод позволяет предприятию прокладывать любые коммунальные сети. В 2004 году «Газстрой» впервые в области использовал бездымоходные котлы для перевода на поквартирное отопление многоквартирных жилых домов - технологическую новинку, которой и в Тюмени «зелёный свет» не

давали. Впрочем, в администрации компании тоже опасались: как покажет себя «чудо техники» в новых условиях? Итог таков: на сегодняшний день ни одного сбоя, к тому же котлы не нуждаются в дополнительном техническом обслуживании. Теперь установка этих котлов - обычное дело для работников и клиентов «Газстроя». Кроме того, в организационной структуре есть своя проектная группа. А это значит, что работа начинается «с нуля» и сдаётся «под ключ». Репутация предприятия такова, что к ишимским газовикам обращаются и тюменские организации. Хотя ...в родном Ишиме работа может «уплыть». Тендерно-аукционная система не учитывает репутацию фирмы. А зря. Производственные мощности «Газстроя» таковы, что они вполне могут принять участие в реконструкции коммунальных сетей города, задуманных администрацией. И не только. Здесь работают патриоты родного города, для которых понятие «качество» важнее всего. И потом, за цифрой - 35 лет деятельности - не только года, т. е. бесценный опыт, но и коллектив - команда проверенных и опытных специалистов, сумевших сохранить предприятие и выйти на принципиально новые позиции.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

117


строительство Ишим крупным планом

Анатолий Месенев:

было. Сейчас на очереди строитель­ ство 140-квартирного дома в III Северном микрорайоне, на который область выделила 60 миллионов рублей. Значимым и для нас и для города является завершение строительства пединститута - это объект федерального значения, финансируемый из областного бюджета.

Строительный бум в Тюмени пока слабо отразился на других городах юга области. В ходе очередного посещения Ишима Владимир ЯКУШЕВ назвал объемы введения здесь жилья «каплей в море». text> Director-Ural

- В Тюмени рыночная цена квадратного метра достигает 50 тысяч рублей. Строители говорят о необходимости снижения стоимости. В Ишиме метр дешевле: 29 тысяч, но для населения всё же не по карману. Скажите, Вами предпринимаются какие-то шаги

«Главное - качество»

Т

ак, город имеет свыше пятисот объектов ветхого и аварийного жилья, и как следствие встал вопрос: куда переселять людей? Губернатор поставил задачу: в 2008-м нарастить темпы жилищного строительства в разы. Благо, на строительном рынке Ишима есть достойные игроки, не только способные выполнить эту задачу, но уже давно и активно работающие в этом направлении. По мнению многих, старейшее стройпредприятие города, «Ишимагрострой», - один из них. Насколько это соответствует истине, мы выяснили у генерального директора Ишимагростроя Анатолия МЕСЕНЕВА.

- Анатолий Васильевич, название руководимого Вами предприятия говорит само за себя. Строительство объектов на селе пока не имеет, как в советские времена, государ­ ственной поддержки, однако 118

Ишимагрострой по-прежнему лидер строительной отрасли Ишима. Почему?

- Да, это так. До 90-х мы строили в сельской местности, но после 1991 года переключили производственные мощности на город и на сегодня выполняем самый большой объем по введению объектов соцкультбыта и жилых помещений. В текущем году у нас насыщенная программа: из семи объектов города, вводимых в эксплуатацию, шесть - наши, причем по программе Тюменской области. В сущности, продолжаем традиции предприятия и занимаемся тем же, чем раньше на селе: строим детские сады, школы, клубы, жилые дома. Но такого количества сдаваемых объектов в истории предприятия еще не

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

по оптимизации цен, или Вы не видите в этом необходимости?

- Конечно, мы стараемся снизить себестоимость квадратного метра, используя инновационные технологии, например, наливные полы в казарме для контрактников воинской части, размещенной в Ишиме - объекте Мин­ обороны, который частично финансируется и из городского бюджета. Но вопрос стоимости не так прост, как кажется. Мы испытываем острый дефицит кирпича - везем его с Урала, из Омска. Затраты на транспортировку, естественно, увеличивают себестоимость квартир. Но по большому счету это не наша вина. Раньше в Ишиме был свой кирпичный завод. Продукцию выпускал качествен-


Ишим крупным планом строительство поэтому Ишимагрострой осваивает монолитно-каркасное домостроение. Используя эту технологию, можно обеспечить значительный рост объемов строительства, а главное - сделать жилье по-настоящему доступным.

- Такая позиция вызывает одобрение городской админист­ рации?

photo> Казарма контрактников десантной «учебки»

ную. Стеновой материал этого завода был популярен в Тюмени, в области и за ее пределами. Сейчас объемы кирпичного завода таковы, что не могут удовлетворить даже местного потребителя. Стоит заметить, что рынок строи­ тельных материалов постоянно растет, появилось много экономичных и качественных, позволяющих строителям снижать затраты. Есть из чего выбрать - посмотрите, какое обилие фасадных отделочных материалов. Кстати, мы первые в городе применили металлокассеты.

- Несмотря на трудности…

- Трудности, как и у всех. Нам даже легче, чем коллегам: технологически отлажена организация труда, обширный автопарк, крановое хозяй­ ство, производство ЖБИ, растворный цех... Что касается цен на стройматериалы, так все мы вынуждены принимать правила игры. Посмотрите, как резко возросла цена на цемент. Это результат монополизации рынка, производитель тоже не хочет терять выгоду - отсюда и рост цен на жилье. Но мы же должны обеспечить людей квартирами. Ситуация требует модернизации производства и внедрения новых технологий. И самый убедительный аргумент тут - дефицит основных стройматериалов,

- Да, с приходом к власти новой команды Сергея Путмина значительно изменилось отношение к строительству, и это вселяет надежду, что местному производителю будет уделено более пристальное внимание. К сожалению, тендерно-аукционная система совершенно не учитывает репу-

10%

квартир по себесто­и­ мости на нужды генподрядчику - мощный рычаг для сохранения дефицитных кадров тацию фирмы. Убежден: в конкурсах должны участвовать только компании с проверенными, подтвержденными репутациями. За примерами не надо далеко ходить. Так, тендер на строи­ тельство грязелечебницы санатория «Ишимский» выиграла московская фирма «Златоуст». Работы проводились с нарушениями. Объект передали мне, при этом прозвучало, что в следующем аукционе Ишим­агро­строй получит преимущественное право. Мы успели выполнить нулевой цикл в кратчайшие сроки, до морозов. Но тендер не выиграли. Появилась другая московская компания, скинула 17

photo> Инновация по-ишимски: наливной пол

миллионов рублей с общей сметы и получила заказ. Итог: объект заморожен. И это не единственный случай, когда строительство серьезных объектов доверяют непроверенным организациям. Результат всегда один: недострой стоит годами.

- Коллектив Ишимагростроя свыше двухсот работников. У Вас нет проблемы с кадрами?

- Да что Вы! Мы как раз испытываем дефицит. Не хватает прорабов, мастеров, инженеров, каменщиков, наконец. Ишим же город пенсионеров. Вот за что у меня душа болит: молодежь уезжает в Тюмень. Что необходимо молодым прежде всего? Хорошая зарплата, жилье. Зарплату даем, квартиру - не можем. Тюмень может, мы - нет. Необходимо возрождать старую практику, когда генподрядчик получал по себестоимости 10% квартир на свои нужды. Тогда будут кадры! Глава города взял этот вопрос на контроль, и мы надеемся на правильное решение.

- Другими словами, у Вас есть конструктивные предложения к администрации города?

- Предложение у меня как у любого строителя: решить проблему, связанную с подготовительной документацией на право застройки. Поверьте, этот процесс чрезмерно затянут. Согласования, начиная от заявки на строительство и кончая актом выбора земельного участка, отнимают массу времени. Более того, процедуру можно и нужно облегчить, когда во­прос касается повторного применения. Должен работать принцип «единого окна»: написал заявление, отдал в отдел архитектуры, получил разрешительную документацию. Иначе как говорить о конструктивной работе? А строить мы умеем. И, главное, строим качественно. Это для нас на первом месте.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

119


производство Ишим крупным планом конкурентов - от альтернативных строительных технологий и конструктивов, до производителей из соседних регионов. Так почему же команда менеджеров во главе с тюмен­ским бизнесменом Андреем ОБЕРЮХТИНЫМ всё-таки взялась за возрождение Ишимского кирпичного завода? В поисках ответа совершим небольшой экскурс в историю.

Кирпич «Ишимский», морозостойкий

Кирпич в Ишиме делали всегда, этим занимались кресть­ яне окрестных деревень, добывавшие и обрабатывавшие глину местных карьеров кустарным способом. Как самостоятельное производство кирпичный завод появился в городе лишь в 1965 году. За полвека из его печей вышли десятки миллионов штук кирпича, буквально лёгшие в основу подавляющего большинства современных

Андрей Оберюхтин:

«Для меня нет дороги обратно»

Нужен ли Ишиму свой кирпичный завод? Ответ на вопрос не столь однозначен, как это может показаться на первый взгляд. text> Director-Ural

С

одной стороны, кирпич остаётся наиболее распространённым и востребованным строительным материалом. Каменные, позже кирпичные дома всегда были олицетворением комфорта, лучшие из них украшают города планеты. Краеведы даже выделяют особый «кирпичный» стиль, яркими образцами которого в Ишиме являются усадьба купца Клыкова, магазины на пересечении улиц Советской и Луначарского. В то же время у кирпича появилось немало 120

зданий и сооружений Ишима. Завод выпускал три вида полнотелого керамического кирпича - М-75, М-100 и М-125. Основными преимуществами ишимского продукта стали прочность и морозостойкость, что позволяло использовать его при кладке стен и фундаментов. За свою полувековую историю предприятие пережило три серьёзных реконструкции. Так, кольцевые печи были заменены тоннельными, что обеспечило беспрерывный про-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

изводственный цикл - от сушки до обжига. В 2003 году установлены новый пресс, автомат резки кирпича и шихтоприготовительное оборудование, что позволило повысить качество и объёмы выпускаемой продукции, по достоинству оцененной строителями. А в 2004-м завод выиграл тендер на поставку крупных партий кирпича в Петропавловске (Казахстан), опередив коллег из Кургана, Омска, Челябинска. Конечно, в истории Ишимского кирпичного были свои взлёты и падения. После одного из них, летом 2007-го, когда ОАО «Запсибгазпром» в массовом порядке избавлялось от непрофильных активов, завод сменил собственника.

«Карьерная» история

Новый директор кирпичного завода, Андрей Оберюхтин, подошёл к делу системно, на первый план выдвинув задачу обеспечения производства стабильными поставками сырья - глины. Между тем Мало-Удаловский карьер, с которого традиционно поставлялась глина, по не вполне понятным причинам не является собственностью предприятия. «Уже который месяц пытаюсь найти концы, элементарно определить, кому он принадлежит на данный момент. Ситуация очень запутанная», - признаёт Андрей Геннадьевич. А это фактически единственный экономически целесообразный источник получения сырья, поскольку карьер находится всего в 10 км от завода и в 1,5 км от дороги с твёрдым по­крытием. Поиск и применение альтернативных вариантов неизбежно приведёт к снижению качества и повышению себестоимости конечной продукции. «Кирпичные заводы всегда строятся вблизи карьеров, - поясняет Андрей Оберюхтин. - И мы не исключение». Он с благодарностью отзывается о поддержке, оказываемой заводу главой города Сергеем Путминым, его заместителем Александром Паком, главой Администрации Ишимского района, на чьей территории находится МалоУдаловский карьер, Сергеем Вотяковым. Только их непосредственное вмешательство помогло сдвинуть ситуацию с мёртвой точки и вновь запустить производство после двухмесячного простоя. «Время для нас - один самых ценных ресурсов, ведь добытая глина должна отлежаться в течение полугода, а потому срыв поставок неизбеж-


Ишим крупным планом производство но приводит либо к падению качества продукции, либо к полной остановке производства».

Ишимский кирпич нужен!

А спрос на ишимский кирпич не просто существует, но и значительно превышает возможности завода. Полгода назад выпускали 300 тыс. шт. кирпича в месяц, сегодня вышли на 500-600 тыс., к осени 2008-го увеличат объёмы производства до 1,5 млн шт. Много это или мало? Для примера: ежемесячные заявки только ишимских стройпредприятий составляют не менее миллиона штук. А ещё есть строители в Ишимском, Абатском, Бердюжском, Викуловском, Казанском и других районах При­ишимья, на прилегающих территориях Омской области, куда десятилетиями поставлялся кирпич Ишимского завода. «Ко мне постоянно обращаются с заказами, и жаль, что приходится отказывать, точнее, удовлетворять эти запросы лишь частично», - сетует Андрей Оберюхтин. Решить проблему должна начавшаяся реконструкция. Приобретены на общую сумму свыше 200 млн руб. две современные линии по производству высококачественного кирпича, которые разместятся во вновь построен-

ных корпусах. И уже к осени завод пов и объёмов строительства характерутроит объёмы выпуска продукции. но для всего УрФО, и особенно для Расширится и ассортимент заводских Тюменской области, а производство изделий. Помимо «ординарного полно- стройматериалов явно не поспевает за телого» появится «пустотный» кирпич их потреблением. Сейчас каждый четМ-150, отличающийся более высокими вёртый кирпич на тюменских стройках характеристиками в части прочности и - свердловский, курганский, омский или теплопроводности. Впервые в своей ис- пермский. Растущий рынок привлекает тории Ишимский завод станет выпус- инвесторов: переговоры о строительстве кирпичных заводов на нашей земле уже проводили представители чешской и австрийской компаний, однако серьёзных изменений в ближайшее время не предвидится. Специалисты утверждают, что к 2010 году дефицит кирпича в области достигнет 110 млн шт., составив 50% от общих потребностей. Выступая на совещании строителей в Тобольске, руководитель института «Тюменский Промстройпроект», советник РААСН Алексей Тимофеев прямо заявил, что «модернизация должна быть направлена на применение технологий по выпуску эффективного кирпича, в том числе порикать облицовочный кирпич и черепицу. зованного». Похоже, коллектив Андрея Одним словом, уже через год возведе- Оберюхтина движется в правильном ние дома «от фундамента до кровли» направлении. станет возможным исключительно из «Поднять производство, конечно, буместных стройматериалов. «Планируем дет нелегко, - признаёт Андрей Геннавыход на строительные проекты, - де- дьевич. - Надо, причем одновременно, лится планами генеральный директор. менять устаревшие технологии, устанав- Для начала построим в Ишиме дом и ливать новое оборудование, налаживать гостиницу, благо со стройматериалами поставки сырья. Пока же завод работапроблем нет». ет в убыток, который мне По поводу конкуренции Полгода назад за- приходится компенсировать альтернативных стройма- вод выпускал 300 из соб­ственных средств. Вытериалов и сторонних по­ тыс. шт. кирпича нужден проводить здесь дни в месяц, сегодня ставщиков кирпича: Ишим- - 500 тыс., осенью и ночи, буквально жить в скому заводу вряд ли стоит будет 1,5 млн этих корпусах. Для меня особо волноваться за будууже нет дороги обратно, а щее. Резкое увеличение темв успехе я уверен».

50%

от общих потребностей, или 110 млн шт. прогнозируемый дефицит кирпича в области к 2010 году


экономика и управление Ишим крупным планом

Поиск надежного финансового партнера оканчивается здесь Работая над созданием проекта, мы очень хотели познакомиться с Верой ФИЛИМОНОВОЙ, руководителем ДО «Ишимское социальное отделение» ОАО «Тюменьэнергобанк». text> Айнур Войтович

Н

а то были причины: ОАО «Тюменьэнергобанк» с предприятиями-партнерами принимают активное участие в планах администрации Сергея Путмина по реконструкции и благоустройству города, само подразделение является ключевым на юге области, а Вера Филимонова не только один из лучших директоров структуры ОАО «Тюменьэнергобанк», но и участник, неоднократный победитель областного конкурса «Женщина - директор года».

- Вера Николаевна, кардинальные изменения, происходящие в Ишиме, стали главной темой многочисленных публикаций в СМИ. Реализуются программы, важные для города и юга области в целом. Каким образом Тюменьэнергобанк участвует в этих процессах?

122

- С момента принятия в России нацпроектов, преобразившихся в нацпрограммы, они стали приоритетными и для ОАО «Тюменьэнергобанк». Известно, что только в экономически здоровом обществе возможно развитие и финансово-кредитных учреждений. Именно поэтому мы не просто участвуем, а постоянно увеличиваем свой вклад в реализацию нацпрограмм, в том числе на территории Ишима и Приишимья. Итоги работы допол­ нительного офиса за 2007 год свидетельствуют о стабильном и поступательном движении вперед, постоянном упрочении позиций и расширении сферы влияния на рынке финансовых услуг, банковских продуктов и клиентской базы. Открыты два дополнительных офиса - «Ишимский» в Ишиме и «Казанский» в райцентре Казанское, что позволило заложить основательный фундамент для дальнейшего развития

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Тюменьэнергобанка в южных районах области. Более того, Банк и предприятия-партнеры принимают участие в развитии и поддержании экономической стабильности предприятий, финансового и инвестиционного климата территорий.

- С администрацией Виктора Рейна у Тюменьэнергобанка сложились весьма конструктивные отношения. Как складывается диалог сейчас, повлияли ли административные перестановки в Ишиме на планы Банка и предприятий-партнеров?

- Действительно, с предыдущим руководством Ишима и ОАО «Тюменьэнергобанк» было заключено и успешно действовало соглашение о сотрудничестве, согласно которому Банк совместно со своими стратегическими партнерами и мэрией прилагали все усилия для осуществления перспективных проектов и инвестиционно-привлекательных программ. С приходом нового руководства, которое реализует принципиально новые подходы к управлению городом, наши планы не изменились. Между нынешней администрацией Ишима и рукоМы живем в Иши- водством Банка было подписано соглашение, в коме и хотим, чтотором совместные позиции бы наш город становился всё доработаны с учетом тех уютнее и краше. положительных изменений, которые сегодня происходят в Ишиме. В наибольшей степени внимание Банка ориентировано на сферу жилищного строительства и комплексной территориальной застройки города. Глава Ишима Сергей Путмин не раз отмечал: работа только началась, выявлены главные проблемы, требующие решения, определены основные направления деятельности и стратегические партнеры, среди которых Тюменьэнергобанк занимает не последнее место. Значит, решать проблемы и развиваться будем совместно. Уже можно отметить возросшую пред-


Ишим крупным планом экономика и управление принимательскую активность, объемы и темпы жилищного строительства, промышленный рост.

- ДО «Ишимское социальное отделение» ОАО «Тюменьэнергобанк» работает с 2001 года, период «проверки на прочность» завершен. Как удается успешно работать и стабильно развиваться в условиях жесткой конкуренции со стороны других финансово-кредитных учреждений?

- Как и у любого финансового учреждения, работающего в условиях российской экономики, у Ишимского социального отделения есть несколько приоритетных задач. Одна из них - обеспечить профессиональное обслуживание, предоставив максимально широкий спектр банковских услуг. Мы постоянно наращиваем и так высокий уровень бизнеса, внедряем новые, порой инновационные технологии, что положительно отражается на качестве и оперативности работы с клиентами. Активно участвуем в реализации новых социальных проектов. Ишимцы, как и клиенты других филиалов Банка, могут в считанные минуты оплатить услуги сотовой связи, внести коммунальные платежи. Однако добиться успеха невозможно, если не ставить и не структурировать четкие задачи. Сегодня практически все финансовокредитные учреждения предлагают почти одинаковый набор банковских услуг, потому на первый план выходит фактор обслуживания на высочайшем уровне, на что способен пока далеко не каждый банк.

- ОАО «Тюменьэнергобанк» оказывает услуги по доставке пенсий, пособий, денежных выплат жителям Тюмени, Ишима, Тобольска. Это тоже одна из социально-ориентированных позиций Банка?

- Безусловно! Мы давно зарекомендовали себя как надежная организация, доставляющая пенсии, пособия и другие социальные выплаты, руковод­ ствуясь формулой «День в день и час в час». По оценке пенсионеров, работа службы доставки Тюменьэнергобанка имеет ряд неоспоримых преимуществ: доставка пенсий в праздничные дни, гарантия возмещения денежных средств при возникновении критических ситуаций, их сохранность, защита и страхование. На постоянной основе Ишимское социальное отделение, со­

вместно с управлением Пенсионного фонда по Ишиму и Ишимскому району, проводит встречи с Советом Ветеранов и Советом старейшин. Эти организации отслеживают качество оказываемых пенсионерам услуг, соблюдение порядка и правил выдачи пенсий и социальных пособий. Радует, что работа отдела социальных выплат ДО «Ишимский» регулярно получает высокую оценку пенсионеров и ветеранов города.

- Вера Николаевна, вернемся к участию Банка и предприятий-партнеров в реализации нацпрограмм и проектов Ишимский администрации.

- Сергей Путмин не раз отмечал активность, с которой Тюменьэнергобанк и его партнеры участвуют в нацпрограмме «Доступное жилье» (подтверждаем: заверил текст со словами: «…пришел Тюменьэнергобанк со

60%

активов ДО «Ишимское социальное отделение» задействовано в реализации нацпрограмм

photo> Владимир Ноздрачев, Председатель Правления ОАО «Тюменьэнергобанк», и Вера Филимонова, руководитель ДО «Ишимское социальное отделение» Тюменьэнергобанка (победитель областного конкурса «Женщина - директор года»)

мы готовы наладить долгосрочное и плодотворное сотрудничество с потенциальными партнерами, которые готовы инвестированть свои сред­ства в наши проекты. За годы работы Тюменьэнергобанк не раз доказывал: мы выстраиваем деловые отношения на принципах партнерства, под которыми подразумевается полная прозрачность в отношениях и взаимовыгодное сотрудничество, основанное на экономической целесообразности. Нам будет приятно сознавать, что вместе мы помогаем строить будущее города и всего Приишимья.

- Значит, Вы полностью поддерживаете планы мэрии по реконструкции и благоустройству Ишима, «привязке» городской своими строительными активами…» - территории к трассе Запад Прим. ред.). Однако в наших правилах Восток и Транссибу? говорить лишь о конкретных результатах, тогда, когда жилье обретает хозяев. Так, ДО «Ишимское социальное отделение» самостоятельно, за счет имеющихся средств вкладчиков инвестирует строительство 36- и 22-квартирных жилых домов, со встроенными нежилыми помещениями. Мы инвестируем деньги наших вкладчиков в наиболее перспективную отрасль - строитель­ство, что является дополнительной гарантией защиты их денежных средств. Не менее активно участвуем в реализации программы «Развитие АПК», вкладывая средства, например, в строитель­ство молочного комплекса на 600 голов дойного стада АФ «Сургутская». На сегодня в реализации нацпрограмм задействовано около 60% активов дополнительного офиса «Ишимское социальное отделение». Помимо этого

- Мы живем в Ишиме и хотим, чтобы наш город становился все уютнее и краше. Внедряемый администрацией системный подход к проблемам благоустройства и реконструкции настраивает на положительную оценку. Потенциал города, основанный на привязке к федеральным авто- и ж/д трассам, действительно не реализован, и его освоение, равно как и дея­ тельность, направленная на развитие малого и среднего бизнеса, призваны вывести экономическую и социальную составляющие городского хозяйства на новый уровень. Руководство ОАО «Тюменьэнергобанк» и ДО «Ишимское социальное отделение» поддерживают планы Ишимской городской админист­ рации и намерены значительно увеличить масштабы своего участия в их реализации.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

123


экономика и управление Ишим крупным планом

Поддержка Сбербанка

поможет Ишиму окрепнуть финансово

управленцев. Глубоко убежден: банковская поддержка предпринимательства способствует благополучию любой территории и населения в целом. Поэтому мы открыли центр развития малого бизнеса, предоставляющий все услуги, включая кредитование, что наи­ более востребовано. Уверен, что наша поддержка поможет предпринимателям окрепнуть финансово и увеличить масштабы своего дела.

- Губернатор области не раз говорил об инвестиционной Ишима. В Именно так считает Игорь ШЕСТАКОВ, 3 дека- привлекательности каких нацпроектах, ставших бря 2007 года возглавивший Ишимское отделе- национальными программами, Сбербанк участвует на терриние Сбербанка России. text> Виктория Абакова тории Приишимья? Насколько Ишимское отделение готово к - важная цель, стоящая перед нами. финансированию городских проСбербанк - старейший игрок финансо- ектов, созданию новых произвого рынка России, мощный институт, водств?

Г

отовя проект о настоящем и будущем Ишима, мы обязаны были встретиться с представителем крупнейшего финансового ин­ ститута России.

известный стабильностью и устойчивостью. Сохраняя консерватизм в хорошем смысле слова, мы динамично развиваемся, о чем говорит рост прибыльности и капитализации банка. Кроме того, мы верны традициям качества, людского доверия и надежности. Сбербанк занимает лидирующее место по внедрению новых продуктов и технологий, предлагает весь существующий спектр банковских услуг. Для нас крайне важно не останавливаться в этом поступательном движении вперед.

- Известно, что основу ресурсной базы Сбербанка - Игорь Викторович, с чего всегда формировали частные началось Ваше знакомство с клиенты. А как обстоят дела городом? Какие цели Вы перед с корпоративным обслуживанисобой ставите? ем, поддержкой малого и сред- Мое знакомство с Ишимом нача- него бизнеса?

лось встречей с главой города Сергеем Путминым. Обсуждали инструменты участия Сбербанка в инвестиционных проектах по застройке и благоустрой­ ству города. Реализация этого и является первоочередной целью. Кроме того, есть другие, не менее значимые, задачи. Главную можно обозначить так: «от Сберкассы - к Сбербанку». Судите сами: на сегодняшний день территория обслуживания отделения включает, помимо Ишима, еще пять районов юга области с общим населением в 194 тысяч человек. И повышение конкурентоспособности банка 124

- Это одно из важнейших направлений нашей работы. У нас обслуживаются предприятия различных видов экономической деятельности: торговля, сельское хозяйство, страхование, образование и т. д. В цифрах это свыше 1500 организаций, 78 из них используют в работе электронную систему документооборота. Что касается поддержки малого бизнеса, то я бы сказал, что это самый массовый клиент нашего банка. Предприниматели сейчас особенно активизировались, что, вероятно, связано с приходом в город новой команды

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

- Мы кредитуем сельхозпроизводителей, тем самым принимая участие в нацпроекте «Развитие АПК». С начала 2007 года в рамках этой программы было выдано 68 миллионов рублей. Частникам, ведущим личное подсобное хозяйство, предлагаем специализированный кредит. Не забываем и про то, что Ишим - крупный промышленный центр всего юга области. Здесь есть всё для собственного динамичного развития: стабильные доходы, благоприятный инвестиционный климат. Активно работаем с городской и сельскими администрациями. Отделение готово оказывать финансовую поддержку любым значимым проектам. Мы открыты для любых предложений о сотрудничестве, более того, располагаем полномочиями для установления деловых отношений и принятия решений, способны финансово помогать реализации планов по преображению и развитию Ишима, будь то капитальное строительство, рекон­ струкция дорог, благоустройство.

Сбербанк России ОАО, Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 03.10.2002 г.


Ишим крупным планом экономика и управление

Важно в каждый дом донести тепло... В 1969 году в городе Ишиме было образовано первое самостоятельное теплоснабжающее предприятие объединенных котельных и тепловых сетей. За 35 лет в жилищно-коммунальном хозяйстве города проводились значительные преобразования, направленные на повышение эффективности и надежности систем жизнеобеспечения. text> Ксения Фугелова

Н

е раз реорганизовывалось и теплоснабжающее предприятие. 30 августа 2001 года админист­рация города приняла решение о реформировании жилищно-коммунального хозяйства и создании новой организации муниципального унитарного предприятия «Ишимские тепловые сети». Сегодня предприятие является одним из самых крупных объектов теплоснабжения юга Тюменской области, на протяжении последних шести лет работает с прибылью. В настоящее время в хозяйственном ведении находится 37 котельных, из них 30 - работают на природном газе, одна - на каменном угле и шесть являются резервными. Общая протяженность тепловых сетей составляет 50 км. Предприятие ориентируется на самые современные и актуальные требования потребителей услуги теплоснабжения, а именно на энергосбережение. В целях бесперебойного и гарантированного обеспечения города теплом предприятие постоянно проводит комплекс мероприятий по реконструкции, модернизации и ремонту систем теплоснабжения, используя при этом самые современные технологии и прогрессивные решения: - замена котлов с низким КПД на котлы с более высоким КПД;

- использование со­ временных изолирующих материалов при передаче тепловой энергии (трубы с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке); - замена энергоёмкого насосного и вспомогательного оборудования на менее энергоёмкое (насосы импортного производства германской фирмы Wilo); - применение современных материалов для докотловой обработки воды; - применение синтетической смолы КУ-2-8 взамен сульфоугля для улучшения качества подпиточной воды в котельных. В 2003-2004 гг. предприятие впервые применило при прокладке сетей горячего водоснабжения трубы из сшитого полиэтилена системы Ecoflex - для Тюменской области это новое слово в технологиях сооружения инженерных коммуникаций. Трубы из сшитого полиэтилена не подвержены коррозии, срок их эксплуатации составляет 25-30 лет, что в пять-шесть раз превышает срок службы обычных.

Создана единая автоматизированная система диспетчерского контроля и управления инженерным оборудованием четырёх котельных. В дальнейшем предполагается диспетчеризация всех оставшихся котельных и ЦТП. Создана электронная карта объектов теплоснабжения. Оснащенность производственной базы, наличие спецтехники, механизмов, укомплектованность высококвалифицированным персоналом позволило предприятию достичь более качественного теплоснабжения населения и предприятий города. Трудовой коллектив предприятия это главное богатство управления. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты, мастера своего дела, которые позволяют МУП «ИТС» успешно решать возложенные на него задачи. На предприятии уделяется большое внимание поддержанию здоровья работников. Проводятся турниры по настольному теннису, волейболу, шахматам. Коллектив предприятия неоднократно занимал призовые места на областных, городских спортивных соревнованиях. За достигнутые производственные показатели и активное участие в мероприятиях, направленных на развитие и совершенствование преобразований в жилищной и коммунальной сферах в 2004 г., предприятие отмечено благодар­ ственным письмом Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству. Кроме этого, за большой вклад в развитие ЖКХ коллектив предприятия неоднократно награждался почётными грамотами и ценными подарками губернатора Тюменской области и Администрации города Ишима.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

125


экономика и управление Ишим крупным планом

Через современные технологии к качественной воде Ишим - городок маленький. Гордое звание «южные ворота области» не отменяет реального положения дел: единственный город Приишимья, 303 км от Тюмени, 348 - от Омска, 157 - до самого северного города Казахстана - Петропавловска.

О

днако среди городов «земли Тюменской» именно Ишим стал пионером реформирования ЖКХ.

- Как и почему так получилось? - первый вопрос генеральному директору ОАО «Водоканал» Александру Григорьевичу КАДЫСЕВУ. - Мне хотелось, чтобы отечественное ЖКХ не отставало от Запада, и в этом меня поддержали коллеги и власти города. Начинали мы с создания дирекции единого заказчика (ДЕЗ). Выпустили единую квитанцию-извещение, разработали четкие тарифы, с оплатой по прейскуранту, ввели сниженную оплату при недопоставке услуг. Разработали комплексную программу по реформированию ЖКХ, которая включала установку приборов учета, строительство новых и замену ветхих инженерных сетей, поэтапный ремонт жилого фонда и многое другое. При этом упор в своей работе мы сделали

126

12,4

тыс. м3 в сутки пропускается через цех переработки сточной воды не на повышение тарифов, а на сокращение затрат. У себя на предприятии, например, оптимизировали организационную структуру, ввели новые ресурсосберегающие технологии, сократили потерю воды. Разумеется, мы не смогли

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

бы реформировать ЖКХ только своими силами.

- Другими словами, реформа стала возможна благодаря администрации…

- Для нас ситуация изменилась, когда правительство области возглавил Сергей Собянин. Появились бюджетные деньги на реконструкцию сети, стали проводиться плановые работы. До этого всё трещало по швам. Ситуация в середине 90-х была просто катастрофическая: так, в 1998 году случилось 287 прорывов, то есть в день доходило до 15-20 аварий. Вместе с мэром города решали, какую аварию устранять первой. Сейчас аварийность сокращена в разы.

- Каким образом Вам это удалось? - Перевели ремонтные бригады на ежедневный режим, учли инвестиционную составляющую тарифа на водоснабжение, она составила около пяти процентов и позволила планомерно нарастить реконструкцию водоводов. Перешли на плановый режим работы, приобрели спецтехнику, увеличили машинный парк. Старые стальные и чугунные трубы заменили на новые полиэтиленовые, использовав метод горизонтального бурения. Трубы искали по всей России. А объем работы мо-


Ишим крупным планом экономика и управление жете представить: у нас на балансе на- метров в сутки. Питьевую воду произходится 153 километра водопроводных водят на трех насосно-фильтровальных сетей и, кроме того, 37 километров станциях - это комплекс водозаборных и очистных сооружений. Аккреканализационных. дитованная лаборатория Я делал ставку на новые - кстати, единственная в технологии, и в результате На балансе Приишимье - имеет все мы обновили фонды на 20%, Ишимского воприборы и оборудование, снизили количество аварий. В доканала нахонеобходимые для посто2004 году городские власти за- дится 153 км воянного контроля какупили течеискатель, который допроводных и чества очищенной позволяет определить место 37 км канализаводы. Несколько прорыва трубы на расстоянии ционных сетей. лет назад мы уссвыше полутора километров. Ценный аппарат значительно тановили флоратор швейцарской фирмы «Крофта», облегчил работу аварийных бригад. собирающий твердые всплывающие - Выше Вы говорили про но- частицы с поверхности воды и выдаювые ресурсосберегающие техно- щий сухой илистый остаток, который в дальнейшем планируется использологии… - Да, в 2005 году мы заменили энер- вать как удобрение. Эти технологии гоемкие насосы на новые, выигрыш- позволили во многом улучшить очист­ ные по эффективности (ресурс работы ку сбрасываемых сточных вод до тревыше на 50%), а в итоге сократили буемых санитарных норм и частично потребление электроэнергии на 15%, решить проблему утилизации ила. снизили трудоемкость работы и эко- Согласно постановлению номию запасных частей оборудования. Были установлены две автоматизиро- Правительства РФ о реформиванные системы управления объектами ровании коммунального хозяй­ водоснабжения и перекачки сточных ства в 2006 году региональные вод. Всё это позволило снизить затра- МУПы «Водоканал» перешли в ты на сумму в миллион рублей. Для разряд акционерных обществ. Как это повлияло на Ваше преднас это важная экономия. Мы не можем давать некачествен- приятие? Пришли ли частные ную воду. Между тем очистные Иши- инвесторы в сферу ЖКХ? - ЖКХ только становится бизнесом. ма, смонтированные в 1975 году, были построены единым коридором, так что Контрольные пакеты акций принадлеостановить какой-то один блок для жат городским властям и зачастую недоремонта или профилактики было не- ступны частным инвесторам. Разумеется, это привлекательная сфера деятельности возможно. для предпринимателей, но более целе- Тем не менее, Вы нашли сообразно, когда городские сети, объединенные в одну локальную, имеют выход. - Да, в строительстве цеха физи- одного собственника. У крупной организации больше преимуществ. Я считаю, ко-механической очистки, а в связке с ним - цеха механического обезво- что сельские коммунальные службы, чьи живания стоков. Именно через них возможности отнюдь не велики, должны сегодня пропускается для переработки примыкать к большим организациям, а весь поток объемом 12,4 тысяч кубо- это и есть поступательное развитие на-

Александр КАДЫСЕВ Генеральный директор ОАО «Водоканал» шего бизнеса. Рентабельность предприятия достаточно велика, хотя имеются серьезные проблемы: так, например, определенный процент от объема услуг не оплачивается потребителями, и эта ситуация порой продолжается годами. Мы серьезно занимаемся структуризацией бизнеса, то есть эксплуатация, строительство, энергообеспечение, сбор денежных средств, - всё это выводится в отдельные направления. Сегодня нам нужна четкая продуманная программа по учету расхода воды. Необходимо регулирование в сфере утилизации стоков, когда промышленное предприятие должно четко понимать: превышение норм сброса в канализацию обязывает платить. Я говорил об этом губернатору В. В. Якушеву еще в мае прошлого года во время его очередного визита в Ишим. Ждем решения правительства области, пока же издержки утилизации целиком ложатся на нас, а нам это обходится в миллионы.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

127


экономика и управление Ишим крупным планом

Александр ПОПЛАВСКИЙ, соруководитель УК «Гарант»

Т

ем более поражает та решительность, с которой взялись за это дело наши собеседники - два молодых человека, полных энергии и желания преобразить жизнь ишимцев. О проблемах жилищно-коммунального бизнеса и его пер­спективах мы беседуем с руководителями ООО «Управляющая Компания «Гарант» Александром ПО­ ПЛАВСКИМ и Владимиром НОВОСЕЛОВЫМ.

ЖК хозяйство всегда будет одной из наиболее сложных сфер бизнеса. И дело не столько в плачевном состоянии большей части жилищного фонда, сколько в необходимости постоянно взаимодействовать с населением, учитывая нужды каждого, соотносить их с реальными возможностями и принимать порой непростые решения. text> Станислав Волков добиться конечного положительного результата, удовлетворяющего каждого собственника. Считаем, что неразрешимых проблем нет. С начала работы нашего предприятия основным принципом является стремление к улучшению организации производ­ ства и качества предоставления услуг,

максимальной эффективности

Достижение

ООО «Гарант». На сегодняшний день обслуживаем 250 тысяч квадратных метров, что составляет около 50% бывшего муниципального жилого фонда. Мы поставили перед собой цель поднять качество жилищнокоммунальных услуг на более высокий уровень в условиях конкуренции между жилищно-эксплуатационными организациями за счёт повышения профессионализма работников, улучшения технической оснащённости, расширения перечня услуг, для наиболее комфортного и безопасного проживания граждан, обеспечения сохранности общего имущества.

- Самый главный вопрос: почему Вы избрали именно эту управления совмест­ сферу деятельности? Обслужиными усилиями вание жилья - это неизбежно работа с людьми, ответ­ - Какая форма управления ственность перед собственни- к максимальному удовлетворению жилым фондом более эффекками, которые доверили Вам потребностей граждан. тивна и жизнеспособна - ТСЖ У нас за плечами большой опыт или УК? управление общим имуществом. работы на производстве и в частном - Государство на законодательном - Жилищные услуги относятся к числу важнейших потребностей человека, а значит, всегда будет востребована работа тех, кто сможет жильё обслуживать и профессионально им управлять. Да и необходимость много общаться с жильцами нас не пугает, потому что главное - это правильно организовать взаимодействие,

бизнесе. Надо признать: дело это действительно не из лёгких, особенно сейчас, когда большую часть домов в городе ещё предстоит капитально отремонтировать и привести в нормативное состояние.

- Можно ли назвать «Гарант» одним из ведущих и стабильных част­ных предприятий в ишимском ЖКХ? - Пожалуй, так. В отрасли ЖКХ мы работаем уже пять лет. После вступления в силу нового Жилищного кодекса были проведены общие собрания собственников в многоквартирных жилых домах, согласно которым управление общим имуществом было передано в

128

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

уровне отдаёт приоритет ТСЖ как форме общественного самоуправления. К примеру, при выделении средств на капремонт ТСЖ имеют определённые преимущества. В то же время, наш опыт работы показывает, что качественное обслуживание жилья по силам лишь крупным компаниям. Приобретение новой техники, оборудования и инструментов, подбор квалифицированных кадров, организация учёта и контроля - всё это влечёт за собой затраты, которые достаточно велики. Рентабельность небольших предприятий слишком низка, и это не может не отражаться на качестве работы. Впрочем, мы активно сотрудничаем и с ТСЖ, принимая их жилищный фонд на обслуживание.

- Итак, Вы взялись за очередной дом. С чего начинае-


Ишим крупным планом экономика и управление те? Каких ощутимых резуль- деятельности предприятия стало то, татов Вам уже удалось до- что нам удалось, через привлечение общественности, добиться высокого биться?

- Специалистами предприятия про- процента сбора оплаты ЖКУ. В целях обеспечения сохранности водится обследование жилого дома, фиксируется состояние, в котором общего имущества в случае возникнаходится здание на момент переда- новения непредвиденной ситуации чи, составляется сметная документа- мы заключили договор страхования ция на выполнение ремонтных работ гражданской ответственности с ЗАО и содержание объекта. Следующим СГ «Спасские ворота» (Тюмень). С шагом становится проведение встре- 2007 года занимаемся установкой дочи с жильцами и установление на- мофонного оборудования. Такие меры бора услуг, который они хотят по- обеспечивают наиболее эффективную лучать. Существует базовый тариф, работу, а также дополнительные гагарантирующий определённый пере- рантии для населения. Кроме того, предлагаем собственникам многокварчень работ по содержанию общего имущества. Всё остальное является тирных домов заключать договоры предметом соглашения, к которому страхования на их личное имущестдолжны прийти жильцы и управля- во, страхование гражданской ответсющая компания. Хотите отремонти- твенности перед третьими лицами, то есть соседями. ровать крышу - пожалуйста. Хорошо Наша организация постоянно участ­ бы сделать дет­скую площадку? Нет проблем! Потому и тариф на обслу- вует в различных конкурсах, проживание каждого дома индивидуален, водимых как на уровне города (на лучший подъезд, лучшую дворовую его формируют сами жильцы. Одно из первых мероприятий пос- площадку), так и в общероссийском масштабе. Например, «Гарант» стал ле приёма дома на обслуживание - мониторинг оплаты за ЖКУ. Сразу лауреатом Первого Всероссийского выявляем тех, кто имеет большую за- конкурса в номинации «Лучшая упдолженность, проводим индивидуаль- равляющая компания». ную работу с каждым. Если человек - Психологические установки не платит в силу объективных причин - нет денег, - подбираем другой меняются медленно. Готовы вариант возмещения расходов. Если ли наши сограждане ощутить человек имеет право на предоставле- себя собственниками, осознать ние субсидии, рекомендуем и разъяс- ответственность за настояняем, как обратиться в органы соцо- щее и будущее? беспечения с просьбой о ней. - Ситуация постепенно, но всё же Стараемся помочь людям сокра- меняется к лучшему. Люди начинают тить расходы по оплате за жилищ- понимать, что прежде абстрактное но-коммунальные услуги. Парадокс, «общее имущество» теперь принад­ нонсенс? Отнюдь, мы в этом заин- лежит им самим. В их интересах беречь каждую скамейку, тересованы. Проводим раокно в подъезде или габоту по установке индиви- Мы стараемся зон во дворе, потому что дуальных и общедомовых помочь людям всё это оплачено за счёт приборов учёта для пере- сократить расхособственников многоквархода на фактическую оп- ды по обслужитирных домов. К тому же лату коммунальных услуг, ванию жилья. Панаселение видит реальные контролируем качество их радокс, нонсенс? перемены. предоставления. Помогаем Мы благодарсобственникам сдавать в аренду общее имущество (подваль- ны населению за понимание ные помещения, размещение рекла- и надеемся на дальнейшее мы на фасадах многоквартирных до- позитивное сотрудничество. мов). Во многом нам помогают стар- Только со­вместными усилишие по дому, которые выбираются ями мы сможем добиться собственниками на общем собрании. эффективной организации Проведена большая работа по заклю- управления, комфортного чению договоров с собственниками и достойного проживания и арендаторами нежилых помеще- граждан в многоквартирний, находящихся на первых этажах ных домах, при условии бережного отношения собсмногоквартирных домов. Они также обязаны нести расходы по содержа- твенников к общему имунию общего имущества. Результатом ществу.

Владимир НОВОСЕЛОВ, соруководитель УК «Гарант», депутат Ишимской городской думы - Произошло знаковое событие в истории современной России - президентские выборы. Как Вы оцениваете «эпоху Путина»? - Деятельность Владимира Владимировича вряд ли нуждается в особых комментариях, она очевидна. В том же Ишиме отремонтировано две трети школ, обновились медицин­ские учреждения, в разы возрос ввод жилья. Появились возможности зарабатывать на достойную жизнь. По счастью, на местном уровне политика Президента получила должное развитие. Значительная помощь оказывается Правительством области в софинансировании проведения капитального ремонта многоквартирных домов. Выражаем благодарность администрации за комплексное рассмотрение вопросов, связанных с благоустройством города. Так, запланирована реконструкция центральных улиц, вместе с тем озеленение территорий многоквартирных домов, ремонт асфальтового покрытия, устройство детских площадок. Ишим заметно преображается, и это не может не радовать.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

129


производство Ишим крупным планом

Ишимская сладкая составляющая Работая над подготовкой материалов по Ишиму, мы четырежды выезжали туда в командировки. К сожалению, ни разу наши пути не пересеклись с Александром МАРЧЕНКО, директором кондитерской фабрики «Слада», самой «вкусной» частички города. Но мы нашли друг друга и представляем «сладкий бизнес» по-ишимски.

В

2003 году екатеринбургский Торговый дом «Свит» предложил одному из лучших и перспективных сотрудников, Александру Марченко, на базе пришедшей в упадок Ишимской кондитерской фабрики создать новое инновационное производство и возглавить его. И вот уже пять лет Александр Владимирович управляет полностью обновленным и динамично развивающимся кондитерским производством - фабрикой «Слада». Вообще-то, рассказывать о «Сладе» нужно не в городском или региональном, а в общероссийском проекте, ведь география распространения продукции - от Брянска и Ростова до Якутска и Сахалина. Повествуя о «Сладе», нельзя не рассказать о ее директоре и как о личности, и как о руководителе. Александру Владимировичу 34 года, женат, имеет двух дочерей, старшей из которых идет пятый год. Финансово-экономическое образование,

130

Востребованность сладкой продукции от «Слады» и ежегодный рост ее производства подтверждают цифры статистики: если в 2003 году ежемесячный объем потребления не превышал 20 тонн, то по итогам 2007 года объемы продаж достигли 600 тонн в месяц. Средняя зарплата в коллективе из 267 сотрудников только за прошедший год выросла на 30% и составила 9500 рублей. Стремительно увеличиваются объполученное А. Марченко, помогло в сплочении емы и ассортимент вкусного товара и мотивации персонала, «Слады», неуклонно повышается каформировании единых чество уже выпускаемой и вострецелей и задач. Понимание бованной продукции, расширяется возможностей каждого со- география поставок, только за 2007 трудника и производства год пополнившаяся 16 крупными гов целом, способности к родами России. Сколько же сделано диалогу и компромиссу, за пять лет? ответственность в приняРуководство фабрики постоянно тии решений, демократич- работает над улучшением жизни неность и коммуникабель- скольких сотен горожан, не давая ность - таков образ Александра Мар- угаснуть трудовым династиям ишимченко. Администрация предприятия, ских кондитеров, перечисляет в мест­ да и весь коллектив фабный бюджет свыше 1,25 рики - под стать руково- «От Москвы до са- миллиона рублей, активно дителю: не только работа мых до окраин…» участвует во многих мена производстве, но и со­ Точнее, до Сахароприятиях: от спортиввместное участие в различ- лина - география ных и культурно-массовых ных корпоративных и об- распространения до вопросов выживаемости щегородских мероприятиях продукции фабЦентра «Забота», конного фактически сформировали рики «Слада» клуба «Кентавр» и ряда единую «кондитерскую седругих учреждений. мью». Такому коллективу и таКак итог - личная победа А. В. кому директору хочется пожелать одМарченко в региональном областном ного - дальнейшего развития во благо конкурсе «Молодой директор года ишимских граждан. «Когда говорят о - 2008», медаль «За экономические лидерах кондитерской области, это гозаслуги перед городом Ишим», по- ворят о нас», - утверждает Александр лученная ООО «Кондитерская фаб- Марченко. Так есть и будет. рика «Слада». А также полная модернизация производства, внедрение инноваций во всех сферах деятельности: от управления и маркетинга до конечного продукта - уникальных образцов сладостей, ориентированных на все категории потребителей, в запоминающейся оригинальной упаковке.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


Ишим крупным планом экономика и управление

Ишимский «Оскар» С Араратом ЭЛБАКЯНОМ, генеральным директором ООО «Оскар», в структуру которого входит ведущий ишимский ресторан с одноименным названием, соруководитель проекта «Ишим - «пятый элемент» инвестиций» знаком еще с лета 2005 года. text> Тимур Волков

Т

огда глава города Глава Ишима дает диции, сложившейся еще Виктор Рейн, лично «зеленый свет» при мэре Викторе Рейне, привез в «Оскар» де- любому бизнесу, делегации областного, российского, международного легацию «северных» окруж- ориентированных журналистов и теле- ному на развиуровня не обходят «Оскар» визионщиков, посетивших тие и благоустстороной. Ишим в ходе командиров- ройство города. С адмики по южным сельскохозяй­ нистрацией Сергея Путственным районам, проходившей под эгидой областной про- мина у руководства граммы «Сотрудничество». Среди них ресторана складываются конструктивные, находился и руководитель рубрики «Агропромышленный комплекс» жур- деловые отношения, ибо гланала «Директор-Урал». Прошло почти три года, в Ишиме ва Ишима дает сменилась городская администрация, «зеленый свет» но «Оскар» - по-прежнему ведущий любому бизнересторан города, сервисом и кухней су, ориентироне уступающий лучшим тюменским ванному на раззаведениям. И всё так же, по тра- витие и благо-

устройство города, создание новых рабочих мест. Именно на это и нацелена деятельность Арарата Элбакяна, а значит, это тот случай, когда интересы власти и бизнеса совпадают. ООО «Оскар» не стоит на месте. Так, на 2008 год запланировано открытие современного Торгового центра, структурной единицы компании. Потому на будущее любимого города и, пусть относительно скромного, но своего места в нем, Арарат Артоваздович смотрит с оптимизмом.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

131


...от квартиры до промышленного объекта любой сложности!.. г. Тюмень, ул. Малыгина, 84, тел.: [3452] 38-27-10, ул. Щербакова, 172, тел.: [3452] 68-86-66, г. Сургут, ул. Мира, 26, тел.: [3462] 31-72-31, e-mail: s-a@sib-air.ru

Администрация Тюмени

Операционный зал Налоговой инспекции

Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Система кондиционирования с использованием модульной мультисистемы Super MMS VRF Toshiba Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Мультизональная система кондиционирования PAC-I SANYO Приточно-вытяжная вентиляция A-CLIMA Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

ТЦ «СИБИРЬ»

Западно-Сибирский банк СБ России

Система кондиционирования с использованием кассетных кондиционеров LG Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Центральная система кондиционирования «чиллер-фанкойл» Carrier Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.


Юрий ЗАВЬЯЛОВ, директор климатической компании «СибАйр»

Руководитель компании «СибАйр», одного из лидеров регионального рынка услуг в области кондиционирования и вентиляции, Юрий Завьялов: «Наша климатическая компания существует уже семь лет, за это время она сумела накопить опыт, достаточный для реализации задач по организации системы кондиционирования и вентиляции в зданиях любого уровня сложности, а наличие проектного отдела позволяет не копировать типовые решения, а гибко реагировать на запросы клиента и особенности ситуации».

ТЦ «ЛЕНТА»

Здание ОАО «ЗАПСИБГАЗПРОМ»

Приточно-вытяжная вентиляция «ВЕЗА» Выполненные работы: проектирование, монтаж систем вентиляции и кондиционирования DAIKIN.

Центральная система «чиллер-фанкойл» DAIKIN Выполненные работы: монтаж, пуско-наладка.

Опорная база Западно-Салымского нефтяного месторождения Выполняемые работы: монтаж промышленной вентиляции «ВЕЗА», пуско-наладка.

Ресторан «ШУЛЬЦ» Система кондиционирования с использованием кассетных кондиционеров LG Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.


экономика и управление лучшие статьи 2007 года

Объединяя Югру, сближая людей! «Югрател» принимает участие в разработке и реализации значимых для автономного округа и страны проектов. В рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование» в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре компания «Югрател»,

Оксана ГОРБАЧЕВА

Генеральный директор ОАО «Югрател», депутат Думы г. Ханты-Мансийска

Главными задачами, которые ставит перед собой ОАО «Югрател», являются создание на базе отраслевых инновационных технологий в области электросвязи единого информационного пространства на территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и его интеграция во всероссийскую информационную сеть. text> Director-Ural

В

настоящее время ОАО «Югрател» объединяет три филиала на территории ХМАО - Югры: Сургутский, Ханты-Мансийский и Белоярский, - имеющих ряд отделений в городах и поселках автономного округа. Эксплуатируемые компанией соб­ ственные спутниковые каналы связи, беспроводные системы радиодоступа, цифровые АТС, волоконно-оптические линии связи и мультисервисные сети позволяют в настоящее время предложить клиенту услуги аналоговой и цифровой телефонии, сети передачи данных, широкополосного доступа в Интернет, кабельного телевидения аналогового и цифрового форматов, 134

FM-вещания по сети кабельного ТВ и многое другое. По итогам девяти месяцев 2007 года клиентская база «Югратела» выросла почти на семь тысяч абонентов, что в общем итоге составляет более чем 12 000 корпоративных клиентов и почти 80 000 физических лиц. Выбирая среди операторов связи Югры открытое акционерное общество «Югрател», жители автономного округа, руководители организаций, учреждений и предприятий ХМАО-Югры могут быть уверены, что услуги, которые предоставляет компания на территории округа, высокотехнологичны и отвечают со­временным тенденциям развития рынка IT-технологий.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

участвуя в формировании информационной инфраструктуры в системе школьного и профессионального образования, исполнила государственный контракт по разработке системы доступа образовательных учреждений ХМАО в Интернет. В 2006-2007 гг. ОАО «Югрател» выполнило работы по подключению образовательных учреждений к услугам сети Интернет более чем в 20 населенных пунктах Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, в том числе в городах Ханты-Мансийск, Сургут, Белоярский, Нягань, Югорск. До конца 2007 года в Сургуте будет реализован пилотный проект Департамента образования и науки Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и Департамента образования города Сургута по организации системы дистанционного образования для учащихся с ограниченными физическими возможностями, имеющий направленность прежде всего на адаптацию детей и подростков в обществе. В рамках трехстороннего договора между Департаментом транспорта и связи ХМАО-Югры, ГТРК «Югория» и ОАО «Югрател» компания реализовала проект по созданию региональной цифровой спутниковой сети распространения телерадиопрограмм «Югории» на территории автономного округа. Создание цифровой спутниковой сети позволило охватить программами


лучшие статьи 2007 года экономика и управление ГТРК «Югория» почти 100% жите- - Югры и подписала государственный лей Ханты-Мансийского автономного контракт на строительство корпоративной сети связи и передачи данных. В округа. Предприятие «Югрател» одним из настоящее время идут проектно-изыспервых начало внедрять и предостав- кательские работы, итогом которых лять на территории автономного ок- станет проект «Единая сеть связи и руга услуги по транснавигации на передачи данных Ханты-Мансийского предприятиях, занимающихся пасса- автономного округа - Югры». В ходе жирскими и грузоперевозками, а так- реализации проекта единой сетью свяже в строительстве и других отраслях хозяйства. GSM/GPRS-платформы для определения местоположения автотранспорта и управления пассажирскими потоками позволяют отслеживать транспортные средства в режиме реального времени и отображать поступающую информацию на электронно-картографических схемах города, округа и даже страны. Все это способ­ ствует рациональному использованию автотранспорта и экономии ГСМ. В Сургуте радионавигационные системы применяются и в силовых структурах, МЧС. Системы радионавигации установлены на оперативном автотранспорте УВД. Впервые в России на базе носимых УКВ-радиостанций Сургут­ ским филиалом ОАО «Югрател» со­ зи и передачи данных будет охвачено вместно с ООО «Хитон» (Пермь) смон- свыше 100 населенных пунктов на тирована система радионавигационного территории автономного округа. Ввод в эксплуатацию корпоративной контроля и управления пешими патрулями Управления внутренних дел сети связи и передачи данных позвоСургута. Впервые в Тюменской области лит сформировать единую сетевую и в Сургуте установлены и успешно экс- телекоммуникационную инфраструкплуатируются 90 стационарных пунк- туру Югры, которая будет отвечать тов вызова милиции, расположенных современным требованиям и в полв местах массового скопления людей и ной мере обеспечивать органы государ­ в образовательных учреждениях. В целях создания на территории Ханты-Мансийского автономного округа регионального сегмента единой государственной сети связи и передачи данных в рамках федеральной целевой программы «Электронная Россия» Югорским НИИ информационных технологий была разработана концепция «Создание корпоративной сети связи и передачи данных органов государственной власти, местного самоуправления и бюджетных организаций Ханты-Мансийского автономного округа - Югры», на основе которой разработана окружная программа «Создание единой сети связи и передачи данных в ХМАО-Югре» на 2007-2009 годы. В июле 2007 г. компания «Югрател» стала победителем открытого конкурса на создание единой сети связи и передачи данных Ханты-Мансийского автономного округа

100

населенных пунктов будет охвачено единой сетью в ходе реализации проекта

количество абонентов* ОАО «Югрател» тыс.

95 90 85 80 75 70

2005

2006

2007

* юридические и физические лица

ственной власти, местного самоуправления муниципальных образований, бюджетные организации и население автономного округа в сетях связи и телекоммуникационных ресурсах. Это, в свою очередь, будет способствовать более эффективному претворению в жизнь приоритетных национальных проектов на территории ХМАО.

Ничто в мире так стремительно не меняется и не развивается, как сфера IT- и телекоммуникации. Казалось бы, с тех пор, как мы готовили материал о компании ЮГРАТЕЛ, прошло всего около полугода. Однако за это время произошли изменения, о которых мы не можем не сказать. Итак…

№2-3 [33] 2008 г.

ОАО «Югрател» принимает участие в разработке и реализации значимых для автономного округа и страны проектов.

директорурал деловой журнал

135


экономика и управление лучшие статьи 2007 года - Реализован пилотный проект Департамента образования и науки Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и Департамента образования города Сургута по организации системы дистанционного образования для учащихся с ограниченными физическими возможностями. В рамках проекта сегодня работает 45 учащихся. К концу 2008 года дистанционным образованием будут охвачены порядка 80 детей, желающих учиться, но не имеющих возможности посещать учебные заведения. - Введен в эксплуатацию первый участок единой сети связи Ханты-Мансийского автономного округа - «Ханты-Мансийск - Сургут». Уже сегодня ряд коммерческих структур, государ­ ственных и муниципальных организаций, используя волоконно-оптические линии связи, сформировали территориально-распределительные корпоративные сети и инфотелекоммуникационную среду своих предприятий с ощутимой экономической выгодой от вложенных инвестиций. - Продолжается активное сотрудничество с хозяйствующими субъектами городов округа. Используя технологии компании, организовано централизованное диспетчерское управление и мониторинг объектов жилищно-коммунального хозяйства. Объединение разрозненных сетей электро- и теплоснабжения, водоканала, лифтового хозяйства в единую сеть позволит муниципалитетам значительно снизить затраты на ведение городского хозяйства. - При непосредственном участии ОАО «Югрател» разработана и утверждена концепция развития единой информационной среды оповещения населения о событиях чрезвычайной важности по городу Сургуту с использованием сетей передачи данных и кабельного телевидения в жилом фонде и на объектах социального значения.

ОАО «Югрател»

Тюменская обл., ХМАО-Югра г. Ханты-Мансийск, ул. Мира, 104 тел./факс: 8 (34671) 56-723 ugratel@ugratel.ru, www.ugratel.ru

Филиалы:

г. Сургут: 8 (3462) 52-31-52 г. Белоярский: 8 (34670) 41-200 г. Ханты-Мансийск: 8 (34671) 56-600 136

Качество жизни в руках

«Облсеверпотребсоюза»

П

отребительская кооперация решает важную государственную социальноэкономическую задачу, в основе которой лежит главный принцип - повышение качества жизни человека. Специфика деятельности кооперативных организаций Тюменского облсеверпотребсоюза обусловлена прежде всего тем, что они работают в трёх субъектах РФ: ХантыМансийском и Ямало-Ненецком автономных округах и по югу Тюменской области, где ведётся поставка товаров по линии организованного кооперативного опта, выполняемая Северной торгово-заготовительной межрайбазой. На первом плане - обслуживание сельского населения товарами народного потребления, востребованными бытовыми услугами, развитие заготовительно-производственной деятельности, то есть реальное участие кооператоров в реализации приоритетных национальных проектов. Облсеверпотребсоюз принимает участие в различных мероприятиях партии «Единая Россия», входит в состав регионального Совета сторонников партии, на заседаниях

Валерий ШАСТИН, Председатель Совета, кандидат экономических наук, Тюменский Облсеверпотребсоюз

которого систематически рассматриваются вопросы о деятельности, целях, задачах и планах партии. Одно из направлений работы - анонсирование мероприятий партии на селе, распространение агитационных материалов, пропагандистская деятельность, направленная на информирование кооперативных организаций, а через них населения о работе партии, участие в проведении конференций, форумов членов партии и её сторонников, совета представителей. Проводятся необходимые организационные мероприятия по расширению взаи­ модействия с торгово-промышленными палатами, подготовке окружных законов «О потребительской кооперации в ХантыМансийском - Югре и Ямало-Ненецком автономных округах» и решению ряда других вопросов, непосредственно связанных с улучшением обслуживания населения.

Ялуторовский мясокомбинат: выбирая качество

Я

луторовский мясокомбинат, образованный в 1953 г., скоро отметит 55-летний юбилей. Благополучно пережив все потрясения периода становления рыночной экономики, это предприятие остаётся одним из крупнейших производителей мясопродуктов на территории Урала и Западной Сибири. Колбасы и сосиски всех сортов, мясо, полуфабрикаты и субпродукты, мясные и мясорастительные консервы, мясокостная мука, шкуры животных - в ассортименте комбината свыше ста наименований. Большая часть продукции реализуется на территории Тюменской области, в первую очередь в областном центре, через сеть фирменных магазинов торгового дома «Абсолют». Специалисты комбината регулярно разрабатывают новые рецепты, совершенствуют технологию производства. В 2007 г. впервые в Тюменской области была запущена линия мясопродуктов «Халяль», приготовляемых в соответствии с мусульманскими традициями. Как эффективное и социально значимое предприятие мясокомбинат получает государственную поддержку. На протяжении нескольких лет компенсируются ставки по банковским кредитам на пополнение оборотных средств. Благодаря помощи Департамента инвестиционной политики и господдержки пред-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

принимательства становится возможной реализация крупных проектов по обновлению основных фондов. Так, началась масштабная реконструкция производства, на что только в прошлом году было выделеГеннадий Соколов, генеральный директор но 60 млн рублей. ОАО «Ялуторовский мясокомбинат» Половина этих расходов была компенсирована за счёт целевых субсидий из областного бюджета. В 2008 г. состоится запуск новой производственной линии Norbert Schaller (Австрия), и ассортимент продукции комбината пополнится сыровялеными и сырокопчёными изделиями, спрос на которые возрастает с каждым годом. Следующим шагом станет монтаж упаковочной линии Multivac (Германия), что позволит увеличить срок хранения продуктов в два-три раза. Высокое качество, отменный вкус и экологическая чистота - таковы основные принципы работы Ялуторовского комбината. Тюменская область, г. Ялуторовск, ул. Пущина, 121, тел.: (34535) 2-00-92


памяти друга крупный план

Прав наш великий М. Жванецкий, когда с иронией восклицает: «Если бы до тех высот, что мы достигли в ремонте, мы бы поднялись в изготовлении!». А ремонт, особенно сложный, необычайно трудоемок и иной раз дороже самого «изготовления».

О

днако до сих пор остаются проблемы, мешающие делать «хорошо»: нехватка средств, недопоставка материалов... Одно, думается, изменилось за последние 20 лет: отношение фирмы-подрядчика к своей работе стало более ответственным. Проект «Федеральной программы по развитию автомобильных дорог» разработан еще в 90-е годы прошлого века, но до сих пор для его осуществления требуются миллионы рублей лишь первоначальных затрат, причем львиная доля этой суммы уйдет не на прокладку новых магистральных «автобанов», о которых мы пока только мечтаем, а на поддержание уже существующих автомобильных трасс в мало-мальски приемлемом для эксплуатации состоянии. О проезжей же части - «полотне» - дорог областного значения в российской глубинке говорить не приходится - тут мы и вовсе недалеко ушли со времен Гоголя и Салтыкова-Щедрина. Но не везде. Ноябрьск, да и весь регион состоянием своих автомобильных дорог выгодно отличается от Тамбова, Твери или Смоленска. И это благодаря ответственному подходу к своей очень тяжелой, но так необходимой работе. Таких специалистов сейчас единицы, и таким был Александр Петрович Сескутов - управляющий трестом «Ноябрьскнефтедорстройремонт», опытнейший мастер, мудрый руководитель и удивительно симпатичный человек. Он всегда руководствовался принципом «Дороги дороги, а бездорожье дороже». Александр Петрович всегда к своему делу относился предельно серьезно, потому что очень давно - 30 лет назад понял, что Северу без нормальных дорог просто не прожить. Приполярная биография дорожника Сескутова началась в первом и тогда единственном Нижневартовском управлении автомобильных дорог. Тогда, по мере бурного расширения неф­ тяной экспансии, участки управления появились в Сургуте и Урае, Мушкино и Мамонтове. Сескутов начинал на участке в Нефтеюганске. Дороги тогда были поистине «дорогами жизни»: страна покоряла Западную Сибирь, стране нужна была нефть. По нескольку раз в день, перебивая друг друга, Минтрансстрой и Миннефтепром из далекой столицы требовали: «Давай!». Давай зимники, давай ледовые переправы, иначе не выжить буровикам и добытчикам. И давали, пускай штурмом, порой на голом энтузиазме, но давали дорожники возможность завезти все необходимые грузы, часто негабаритные, тяжеленные конструкции, без которых

не ожили бы месторождения. Жаль, что все мешало, не получалось. Первым и, пожалуй, хорошее быстро забывается, но о тех первых единственным объединением, которое крепко годах Александр Петрович вспоминал с затаенухватилось за эту идею, прекрасно понимая ной гордой улыбкой, имея на это собственную ее экономическую целесообразность и пер­ гордость и полное право. спективность, стало ПО «Ноябрьскнефтегаз». А начиналась сытая жизнь сегодняшних сеИ вполне закономерно, что Сескутов возглавил верян довольно тяжело. Большая нефть Запад«Ноябрьскнефтедорстройремонт», получив возной Сибири породила большие проблемы. Окаможность в полном объеме реализовать свои залось, что Север нужно не столько покорять, идеи по совершенствованию сети северных сколько осваивать, а еще на Севере нужно жить, автомобильных дорог. Он и совершенствовал: создавать инфраструктуру, строить дома. Без ремонтировал, поддерживал в надлежащем круглогодичного автомобильного сообщения состоянии силами треста - энергично и быстро, было попросту не обойтись. Началось строительтак, что порой звонки руководителей различных ство капитальных автодорог, причем промыслорангов о трещинах и промоинах на полотне завые трассы с бурным ростом новых городов и паздывали: все сделано. поселков очень быстро превращались в магистВремена изменились, и Ноябрьск вместе со ральные шоссе. С середины семидесятых годов всей страной с замиранием сердца окунулся в Минтрансстрой прокладывал северные трассы рынок, ежась от холодных глубинных течений по единой технологии: отсыпновых экономических отношека, затем укладка аэродромной ний. «Укртюмендорстрой» от Александр плиты. Еще тогда разгорелась обязанностей генподрядчика СЕСКУТОВ: полемика «плита-асфальт», сабыл освобожден и попросту «Нас никогда не фимое активное участие в которой развалился, «Латтюмендорснансировали по оспринял и Сескутов, горячо ратрой» расформирован, оставив туя за серую ленту асфальта. в Ноябрьске контору и ремонттаточному принциПозиция Минтрансстроя - моную базу с громким названием пу», - говорит он, нополиста казалась несокру- мы все - нефтяни- «Ноябрьск­дорстрой». Единсшимой: тогдашний начальник твенной фирмой, оставшейся ки, но, в первую очеНижневартовского управлена плаву, оказался ННДС. Сесредь удовлетворяя ния автомобильных дорог В. Д. кутову удалось в кратчайший потребность в доМайлович при мощной поддесрок сформировать внутри рогах буровиков и ржке заместителя начальника треста управление по строидобытчиков, мы ниглавка М. М. Крола был катетельству и, несмотря на болькогда не забывали о горически «за плиту». шие сокращения, принять на Но уже тогда нефтяники наработу около 200 специалиснуждах города». чали создавать свои дорожные тов из УТДС. фирмы, и в 1980 году союзный «Нас никогда не финансироминистр нефтяной промышленности Мальцев и вали по остаточному принципу», - говорил он. его заместитель Довгарян дали «добро»: быть - Мы все - нефтяники, но, в первую очередь асфальту в Западной Сибири! Появились на удовлетворяя потребность в дорогах буровиСевере первые гладкие ленты шоссе, автомоков и добытчиков, мы никогда не забывали бильные колеса перестали стучать по стыкам о нуждах города». И строже всего Сескутов наподобие вагонных, на разъехавшихся швах, спрашивал с подчиненных за выполнение рапросевших и перекошенных плитах перестала бот, «строгал» своих дорожников, требуя ни в гробиться техника. Ездить по таким дорогам коем случае не поступаться качеством ради стало не только безопасно, но и комфортно: объемов. Честь фирмы - не просто слова. Доасфальт хорошо показал себя в тяжелейших статочно проехать по новому дорожному поклиматических условиях. Сторонники строитель­ лотну, посмотреть, как уложен перрон аэроства асфальтированных шоссейных магистравокзала, стоянка самолетов, чтобы убедиться в лей на Севере, и Александр Петрович Сескутов этом. «Все первоочередное», - всегда говорил в их числе, одержали убедительную победу. Александр Петрович. Побольше бы сейчас таЛет двадцать назад в нефтегазодобывающих ких людей, беззаветно преданных своему делу, регионах появилась концепция «опережающих тогда и стране не пришлось бы «латать дыры», темпов строительства дорог», но все что-то в том числе и в дорожном полотне.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

137


экономика и управление лучшие статьи 2007 года

Кого ценят в Сургутгазпроме? Cовместимы ли строительство домов и газопроводов?

РВУ-1:

на благо родного предприятия ООО «Сургутгазпром»

Какие виды транспорта вам известны? Водный, железнодорожный, автомобильный, гужевой… вот, пожалуй, и всё, что сможет вспомнить среднестатистический тюменец. text> Станислав Белых

М

ежду тем за рамками этого перечня остался самый важный для нашей области, да и для страны в целом, вид транспорта - трубопроводный. Нитки нефтяных и газовых трубопроводов протянулись на тысячи километров че138

рез всю страну, связав Тюменскую область с Европой и Азией. Движение на этих магистралях не прекращается ни днём, ни ночью, и плотность потоков очень высока. Как и любой транспорт, трубопроводы требуют постоянного внимания специалистов, нуждаются в

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

обслуживании и ремонте. Именно эта непростая задача стоит перед коллективом Ремонтно-восстановительного управления №1 (РВУ-1), являющегося дочерним предприятием ООО «Сургутгазпром».

Названия меняются, работа остается

«В нашем ведении - участок газо­ провода Уренгой-Челябинск на протяжении от 9-й до 13-й компрессорной станции», - поясняет начальник управления Николай Ганов. РВУ-1 было создано в 1988 г. как одно из подразделений образованного тогда Тюменского управления магистральных газопроводов (ТУМГ), входившего в состав ПО «Сургутгазпром». Правда, называлось оно тогда строительномонтажным управлением №1. После ряда организационных преобразований в 1997 г. предприятие обрело нынешний статус и название, что, впрочем, никак не отразилось на стоящих перед ним задачах и объёмах работ. Достаточно сказать, что число работников предприятия порой превышало 600 человек! В 1994 г. РВУ-1 возглавил Николай Ганов - потомственный строитель, прошедший путь от мастера до заместителя управляющего трестом «Тюменьгорстрой». С присущей ему энергией Николай Сергеевич взялся за работу, сосредоточив внимание на техническом развитии и обустрой­ стве предприятия. «В то время наша производ­ственная база представляла собой груст­ную картину, - вспоминает он. - Тут было настоящее болото, рос двухметровый камыш, не было многих зданий и сооружений, необходимых для нормальной работы». Сегодня РВУ-1 не случайно считается одним из лучших строительных подразделений Сургутгазпрома. Вся территория производственной базы площадью в 2,7 га огорожена и асфальтирована, круглый год здесь поддерживаются чистота и порядок. Это своеобразный технологический городок, где имеется всё необходимое для нормальной работы. Стекольный, кузнечный и столярный цеха, металлоцех, растворно-бетонный узел, тёплые гаражи, административно-бытовые помещения и даже собственная автозаправочная станция - всё это


лучшие статьи 2007 года экономика и управление компактно расположено на восточной окраине Тюмени.

Строители на все руки

боты, Николай Ганов не превратился в высокомерного сноба, не снисходящего до повседневных забот рядовых работников своего предприятия. Для него по-прежнему дорог каждый из 160 членов команды РВУ-1, и эти слова он доказывает делом. У строителей тяжёлый труд, что уж говорить

Известно, что легче предупредить аварию, чем устранять её последствия. Это правило в полной мере относится к трубопроводному транспорту, в стабильной работе которого нуждаются тысячи потребителей. Большая часть магистральных газопроводов была по­строена ещё в советские годы и эксплуатируется уже не первое десятилетие. Трубы и компрессорные станции, отработавшие значительную часть своего ресурса, нуждаются в регулярном обслуживании и, порой, замене. Для этих целей в Сургутгазпроме разработан комплекс профилактических мероприятий, постоянно пополняющийся новыми техническими средствами. Внутритрубная дефектоскопия, ликвидация всплывших участков, полномасштабная замена изоля- о тех, кто обслуживает газопроводы, ции трубопроводов, внедрение авто- зачастую работая на ветру и морозе, матизированных систем управления, в непролазной грязи тюменских ботелемеханики и современных средств лот! Поэтому восстановление и поддержание здоровья работников РВУ-1 электрохимической защиты. Но не зря говорят, что настоящему всегда находится под особым контромастеру любая работа по плечу. На- лем Ганова. Каждый год работники предприятия проходят комплексный ряду с обслуживанием газопроводов тюменцы освоили и успешно разви- медицинский осмотр, в случае необвают ряд других направлений в сфере ходимости оплачивается самое дорогражданского и промышленного строи­ гостоящее лечение. Многие из сотрудтельства. Руками строителей из РВУ-1 ников получают льготные путёвки в были возведены: гостиница в Ишиме, лучшие здравницы Тюменской области жилые дома в с. Новая Кировка, Туш- - санатории «Сибирь» и «Тараскуль», нолобово и Карасуль Ишимского райо- отправляются с семьями на курорты на, а также в с. Ярково и г. Ишиме. черноморского побережья. Выросший в семье строи­ На их счету радиолокацителя, Николай Сергеевич онные станции в п. Борки, Третий год подотлично понимает, что таТараканово и Богандинский, ряд РВУ-1 закое преемственность в люадминистративное здание воёвывает пербимом деле, знает цену КС-13, реконструкция ав- вое место среди томобильной газонапол- строи­тельных трудовой династии. Поподразделений нительной компрессорной «Сургутгазпрома». этому он делает всё возможное для того, чтобы не станции ТУМГ. Визитной только удержать лучших карточкой РВУ-1 в Тюмени работников на предпристало пятиэтажное здание Главного управления МЧС РФ по Тю- ятии, но и привлечь в РВУ-1 новое менской области. В Ярково тюменцы поколение строителей. Управление оппостроили спортивно-оздоровитель- лачивает обучение детей сотрудников ный комплекс с бассейном, сауной, начиная с детского сада и заканчивая теннисным кортом, спортивными и вузом, выделяет путёвки для отдыха тренажёрными залами. Порой удаёт- в детских загородных лагерях. Молося совмещать строительные работы с дые работники, пришедшие на предхорошо знакомой газовой отраслью, приятие, получают все возможности как это было во время реконструкции для профессионального и карьерного роста, раскрытия своих возможностей. газовой котельной в Ярково. Ежегодно в управлении проводятся конкурсы на звание лучшего по спеЛюдей надо беречь циальности среди каменщиков, плотПримечательно, что, несмотря на многолетний опыт руководящей ра- ников и штукатуров-маляров.

Молодые работники, пришедшие на предприятие, получают

Ценят ли РВУ-1 в Сургутгазпроме? Вопрос совершенно излишний. В голов­ном предприятии прекрасно знают о тюменских профессионалах, чьи мастерство и слаженность работы неоднократно отмечались руководством. Вот уже три года подряд РВУ-1 завоёвывает первое место среди строительных подразделений Сургутгазпрома, и тюменцы дорожат этой заслуженной наградой.

все возможности для профессионального и карьерного роста, раскрытия

своих возможностей

Дорогие коллеги, строители и газовики!

Поздравляю вас с профессиональными праздниками, которые близки многим из нас - Днём строителя и Днём работника нефтяной и газовой промышленности! Для нас, тюменцев, эти понятия зачастую неразделимы. Многие из нас выросли и стали профессионалами в строительной отрасли, чтобы затем применить свой опыт в газовой промышленности. Строи­ тели возводят дома, которые согревает своим теплом голубой огонёк тюменского газа. Надеюсь, что в ваших домах всегда будут тепло и уют, которые вы заслужили своим трудом. С праздником вас, коллеги! C уважением, Николай Ганов

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

139


крупный план лучшие статьи 2007 года

Дарим людям радость Строительство бывает разное: жилищное, промышленное и даже… зелёное! Разбивка скверов и парков, устройство газонов и посадка деревьев, украшающих городской пейзаж, - всем этим занимается компания с говорящим названием «Зеленстрой». text> Director-Ural

Татьяна ДЕМИНА

К

аковы возможности тюмен­ских «зелёных строителей»? Что нужно сделать для того, чтобы Тюмень стала действительно зелёным городом? Об этом и многом другом мы беседуем с Татьяной Анатольевной Дёминой, генеральным директором компании «Зелен­строй», в 2008 году реорганизованной из ТМУП в ОАО.

- Можно ли назвать Ваше предприятие ветераном зелёного строи­тельства в Тюмени?

- Это действительно так, ведь «Зелен­ строй» был создан в 1967 году и долгое время оставался единственным предприятием отрасли в городе. Недавно «Зелен­строй» отметил своё 40-летие, в связи с чем я хочу поздравить всех наших работников и ветеранов компании. Ведь именно их руками создано подавляющее большинство парков и скверов города! В начале ХХI века област­ной бюджет начал выделять серьёзные средства на эти нужды, и в течение нескольких лет удалось реконструировать большое количество старых парков и разбить 140

подготовительных мероприятий. Нужно заготовить к началу нового сезона саженцы деревьев, вырастить цветочную рассаду, приобрести материалы и оборудование. На нашей базе всю зиму Генеральный директор хранятся сотни саженцев, готовится ОАО «Зеленстрой» смесь для устройства газонов и т. д. В части внедрения новых технологий наша компания всегда была лидером. ряд новых. В качестве образцов нашей Так, в 2002 году в «Зеленстрое» работы можно привести: сквер имени впервые за Уралом появилась машиНемцова, Исторический сквер у крае­ на, выкапывающая взрослые деревья ведческого музея, площадь Единства и с большим комом земли. Заготовка согласия (Рыночная площадь), сквер крупномеров производится главным Прощания, Цветной бульвар, сквер По- образом зимой, когда деревья засыпабеды и другие. ют и обменные процессы замедляются. Наши производственные мощнос- Благодаря этому перевозка, хранение и ти и кадровый потенциал позволяют посадка деревца на новом месте происбраться за выполнение подобных за- ходят безболезненно - оно просыпается казов в качестве генподрядчика. «Зелен­ на новом месте и продолжает развитие. строй» может не только посадить дере- За зиму мы заготавливаем от 500 до вья и создать газоны, но и проложить 700 деревьев. Мы приобрели эту машидорожки, установить фонари, одним ну в Канаде, поэтому она максимально словом, сдать объект «под ключ». Наша приспособлена к сибирскому климату, компания первой привезла в Тюмень в частности, позволяет работать даже технологию укладки рулонных газо- в мёрзлом грунте. Насколько мне изнов. Раньше приходилось высеивать вестно, другие тюменские компании семена, а потом в течение трёх-пяти пытались использовать оборудование лет ухаживать, прежде чем иных производителей, но получался более-менее при- В 2008 году сов итоге вынуждены были личный газон. Сегодня на бираемся пораограничить период заготоэто уходит всего один день довать земляков вительных работ. - нужно лишь разложить зелёными фигуотрезки рулонного газона рами - слонами, - Размеры саженцев на земле и затем ухаживать жирафами и продействительно имеют чими зверушками. принципиальное значеза ним.

ние? Раньше, насколько - Наверное, этот помнится, сажали кробизнес имеет ярко выражен- хотные прутики… ный сезонный характер? - …и потом 20 лет ждали, пока эти

- Это верно лишь отчасти: работы по посадке крупномерных деревьев ведутся и зимой, кроме того, в этот период проходит большое количество

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

прутики превратятся в полноценные деревья. При этом, по меньшей мере, половина таких саженцев не доживает до весны: одни собаки обгрызут, дру-


лучшие статьи 2007 года крупный план гие дети поломают, на третьи машины наедут. Да и, скажем прямо, всем нам хочется жить сейчас, не дожидаясь «светлого будущего». Въезжая в новый дом, человек хочет сразу видеть зелёный двор, в котором будут играть дети, где можно укрыться в тени от летнего зноя, полюбоваться на заснеженные деревья зимой. Мы должны дарить людям радость и комфорт уже сегодня, благо такая возможность имеется.

- Татьяна Анатольевна, Вы работаете с природным материалом. И всё же - может ли Ваша компания предложить своим заказчикам нечто прин­ ципиально новое?

- Зелёное строительство - это сочетание дизайна, архитектуры и декоративного садоводства, поэтому более творческую сферу деятельности трудно придумать. Я часто бываю на специализированных выставках, общаюсь с коллегами и стараюсь использовать в нашей практике наиболее интересные решения. К примеру, этим летом тюменцы познакомились с вертикальными цветочными конструкциями Гарси. Впервые я увидела их на выставке в Германии и сразу решила, что это прекрасное решение для Тюмени. Вместо плоской клумбы появляется цветочная вертикаль, которая визуально приподнимает равнинное пространство нашего города, делает его более ярким на асфальте. В этом году собираемся порадовать земляков зелёными фигурами - слонами, жирафами и т. д. Мы уже создавали такого слоника в сквере имени Нем­ цова в рамках цветочного фестиваля. Однако эта идея не получила развития в силу своего новаторского характера на создание такой конструкции просто не существовало калькуляций, и, следовательно, городские власти не могли её оплатить. Сегодня эта проблема решается, а значит, тюменцы вновь увидят на улицах города этих необычных зелёных зверушек. Интересным решением я считаю арабески - особый вид ландшафтного дизайна, когда из цветов и инерт­ного материала (мраморной крошки и декоративной щепы) складываются причудливые композиции. Примером такой работы может служить зелёный уголок на улице Полевой - на участке между улицами Ямская и Луначарского. Прежде на этом месте был грязный пустырь, стояли грузовые машины. Мы разбили там прекрасные газоны, где цветы в сочетании с инертными мате-

риалами сложились в яркие арабески. Помимо этого «Зеленстрой» принёс в Тюмень альпийские горки, которые прекрасно вписались в наш «плоский» ландшафт.

- Техника и технологии - это, конечно, важно, но не меньшую роль играют люди. Где берёте кадры, Татьяна Анатольевна?

Медаль «Лидер экономического развития России»

- Как и цветы - выращиваем сами! Ещё вчера в Тюмени не было ни одного вуза или техникума, который го-

Силами «Зелен­ строя» были со­ зда­ны: сквер им. Немцова, Истори­чес­ кий сквер у крае­вед­ ческого музея, пло­ щадь Един­ства и со­гласия (Рыноч­ная пло­щадь), сквер Прощания, Цветной буль­вар, сквер По­бе­ды товил бы специалистов в области садово-паркового хозяйства, ландшафтной архитектуры. Я сама - выпускник биологического факультета ТюмГУ и лишь позже получила специальные знания, окончив аспирантуру по интродукции растений в Центральном Сибирском ботаническом саду (Новосибирск), а затем Университет леса (Москва) по специальности «садово-парковое строи­тельство». Приходится переучивать агрономов и инженеров лесного хозяйства на практике. И всё же подавляющее большинство тюменских специалистов, занимающихся ландшафт­ ным дизайном и озеленением, прошли школу «Зеленстроя».

- Татьяна Анатольевна, а что бы Вы изменили в организации зелёного строитель­ства в Тюмени? - В нашем городе сложилась совершенно уникальная система отношений в этой области. Тюмень, наверное, единственный из областных центров, где нет город­ского тепличного хозяй­ства. Вернее, оно существовало, но было приватизировано и частями продаётся под застройку. В результате

сегодня мы, как и все озеленители, работаем с частными теплицами, которые выращивают цветочную рассаду для города, опираясь скорее на энтузиазм, чем на современные технологии. Практически все операции выполняются вручную, а потому стоят довольно дорого, и результат предсказать сложно. Питомник, где выращивались деревья для города, также давно застроен. Земли в районе села Лугового, где растения культивировались на протяжении десятилетий, ушли под коттеджи. В итоге нам приходится ездить за саженцами в Свердловскую и Челябинскую области, а то и в Башкортостан. Там сохранились прекрасные питомники, где стройными рядами растут липы, ели, яблони - аккуратные, здоровые деревья, способные украсить улицы любого города. Нашему развивающемуся городу крайне необходим досрочный план озеленения, который определит стратегию на ближайшие 15 лет и позволит совершенствовать структуру и качество городского ландшафта. А ещё, будь такая возможность, я бы все силы бросила на создание скверов и парков в районах новостроек. На глазах вырастают целые районы, где нет островков зелени. А ведь они просто необходимы для детей, для мам, гуляющих с малышами. В этом отношении хочется отметить дальновидную политику такой организации, как «Тюменская домостроительная компания», которая подходит к вопросу озеленения очень ответ­ственно, стремясь не просто выполнить официальные предписания, но и создать по-настоящему комфортную среду. В той же Франции или Германии дворы - это настоящие произведения искусства, и люди это ценят. Надеюсь, настанет время, когда и в нашем городе зелёному строитель­ ству будет уделяться такое же внимание, как и жилищному. Ведь природа - это наш первый дом, и нужно помнить об этом всегда.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

141


крупный план Тюмень инвестиционная

СКАЗ ,

о том как инвесторов заморских на землю Тюменскую зазывали

В тридевятом царстве, в тридесятом государ­ стве, от казахских степей до океяна Ледовитого простирается земля Тюменская… Широка земля-матушка, богата хлебом и солью, минералами разными и горючими смесями… text> Director-Ural

В

сё есть: и Транссибирская магистраль, и трубопроводный транспорт, и воздушное, и водное, и речное сообщение. Да вот только в последнее время инвестиционные потоки всех волновать стали… Вон в соседних-то областях и молодильные яблочки завезли, и коверсамолет приобрели, и волшебную палочку испытывать начали, да и нам бы хотелось поболе новшеств всяких и нужных… Стали думать и гадать бояре, что придумать да как привлечь капитал инвестиционный на землю нашу, пополнить казну свою? Долго думали они, да так и не смогли придумать, как развиваться дальше Тюменской землематушке. Тогда велели бояре тендер провести: позвали со всех волостей добрых молодцев, чтобы они силушкой да сме- Тюменской. Известна она своими чудокалкой своей померялись - кто риск- профессионалами, владеют они волнет на землю Тюменскую заморских шебными методами. С ними пойдёшь инвесторов зазывать? - никогда не пропадёшь.) Победила команда молодцев под наИ сказали тогда бояре Елене Презванием «РАСТАМ», хозяйка которой мудрой: «Хотим, чтобы твои чудо-спеЕлена Премудрая. (Холдинговая компа- циалисты проект привлечения инвесния РАСТАМ - Региональная академия тиционного капитала на землю Тюменсистемных технологий и амплификаци- скую разработали…Только справятся онного мышления - является лидером ли?..» Отвечает Елена Премудрая: «Не волнуйтесь, люди добрые, есть у меня в услугах консалтинговых на земле

Чудо-специалисты подготовили

конкретные предложения

по привлечению инвесторов, по эффективному построению системы управления экономикой города

142

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

умельцы, которые как раз по этим вопросам специализируются, «РАСТАМ - Бюджетные технологии» называются! Всё продумают, всё учтут для богат­ ства вашего!» Давеча побывали эти чудо-специалисты там, где разливаются молочные реки у кисельных берегов, в сказочном Няганьграде. Три дня и три ночи трудились они не покладая рук, девять томов программы написали! Провели глубокие исследования инвестиционной среды Нягани. С помощью волшебных научно-исследовательских методик провели оценку инвестиционной привлекательности города, просчитали варианты ее повышения, а также ожидаемый эффект. Чудо-специалисты подготовили конкретные предложения по привлечению инвесторов, выгодному использованию природных ресурсов и кадрового потенциала, эффективному построению системы управления экономикой города. Бояре-эксперты похвалили высокий уровень подготовки материалов концепции и адаптированность программы, а князь послал Елене Премудрой грамоту хвалебную. И развивается Няганьград всем на радость. Строятся Няганская ГРЭС, стекольный завод, завод по производству кварцевого концентрата… Работает Няганьград для проекта «Урал промышленный - Урал Полярный». И пошла молва о чудо-специалистах «РАСТАМ - Бюджетные технологии», и поручили им сверстать новый проект «Стратегия инвестиционного развития пищевой промышленности, сельского хозяйства и рыболовства Тюменской


Тюмень инвестиционная крупный план области до 2020 года», что позволит привлечь инвестиционные ресурсы для развития аграрного сектора. Разработчиками предложена система оценки рынков сбыта сельскохозяй­ ственной продукции, которая позволяет провести оценку текущего состояния рынка и определить перспективы его развития. Примененная методика достаточно реалистична, обоснована и позволяет определить объем неудовлетворенного спроса продукции пищевой промышленности, сельского хозяй­ ства и рыболовства, а также построить тренды развития регионов конкурентов в отношении исследуемой продукции до 2020 года. Также проведены исследования соседних регионов и стран ближнего зарубежья, что является важным для Бояре-эксперты развития межрегио­ похвалили вынального сотрудни- сокий уровень подготовки мачества. Нововведением териалов конявляется предло- цепции и адаптиженная методика рованность прорейтинговой оцен- граммы, а князь послал Елене ки текущего состоя­ Премудрой грания отраслей эко- моту хвалебную. номики, которая позволяет получить объективную проекцию степени развития и учесть различные аспекты жизнедеятельности производств. Выводы и тенденции совпадают с общероссийскими, а также общемировыми тенденциями развития отраслей. Региональная экономика имеет уникальную возможность роста за счёт ресурсного потенциала, в то время как мировое сообщество серьезно озабочено глобальной конкуренцией за сельскохозяйственное сырье. Важным аспектом является создание плана первоочередных мероприятий для повышения конкуренции между предприятиями и большей эффективности инвестиционной политики региона. Определены участники мероприятий и их функции. Построена стратегическая платформа инвестиционной привлекательности Тюменского региона. Отраженные в работе инвестиционные проекты и предложения являются актуальными и достаточно информативными для того, чтобы заинтересовать как российских, так и зарубежных потенциальных инвесторов. Засомневались бояре в результате и отправили разработчиков за море, проект свой в Берлине на «Зеленой неделе»

Нововведением является предложенная методика рейтинговой оценки текущего состояния отраслей экономики защищать и привлекать инвесторов заморских. Заморские вельможи похвалили проект, говорили о близком успехе земли Тюменской… Оценили бояре чудо-специалистов «РАСТАМ» по достоинству! Объявили благодарность и сделали новый заказ «Формирование и продвижение инвестиционных проектов и предложений в сфере биотехнологий в Тюменской области». Пойдут теперь дела всем на радость! №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

143


нефть и газ салмановские чтения

Анатолий БРЕХУНЦОВ:

«Салманов был солдатом геологии...» «Салмановские чтения» - так называется II научно-практическая конференция молодых специалистов, прошедшая 2-3 апреля в стенах ОАО «СибНАЦ». text> Director-Ural

Е

й предшествовало совещание «Экономический потенциал Западной Сибири: проблемы управления топливно-энергетическим комплексом», в котором приняли участие вице-президент РАН, президент Национального центра развития инновационных технологий Николай Лавёров, президент ГК «СибНАЦ» Анатолий Брехунцов, академик РАН, председатель президиума Тюменского научного центра СО РАН Владимир 144

Мельников, вице-президент РАЕН Валентин Цой, главный советник полномочного представителя Президента РФ в УрФО Анатолий Петровин, заместитель губернатора Тюменской области Сергей Дегтярь, депутат Тюменской областной Думы Владимир Завьялов, ректор ТГНГУ Николай Карнаухов, ректор ТюмГУ Геннадий Чеботарёв, генеральный директор ОАО «Гипротюменнефтегаз» Сергей Соколов, генеральный директор ООО «ТюменНИИ-

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

гипрогаз» Георгий Крылов и ведущие специалисты ОАО «СибНАЦ». Конференция, посвящённая памяти великого геолога, собрала десятки продолжателей начатого им дела, чтобы в свободной дискуссии между ними родилась истина. А диспуты разгорались отнюдь не шуточные, ведь в форуме участвовали именитые гости и ветераны западно-сибирской геологии, многие из которых знали легендарного руководителя лично. Анатолий Брехунцов напомнил собравшимся, что Фарман Курбаноглы Салманов был не просто геологом, но и настоящим солдатом, чья жизнь прошла в сражениях за тюменские нефть и газ. Его усилия­ми была сформирована тюменская геологическая школа, известная сегодня далеко за пределами не только региона, но и России. Отдавая дань уважения великому геологу, Анатолий Михайлович пообещал, что проведение посвящённой ему конференции станет ещё одной доброй традицией ГК «СибНАЦ». Затаив дыхание, молодые геологи внимали словам Николая Лавёрова, который был лично знаком с Фарманом Салмановым. «Мы через всю жизнь пронесли эти тёплые, дружеские отношения, - вспоминал Николай Павлович. - Он отличался от многих руководителей геологической службы тем, что совершенно не боялся начальства, и если был уверен в своей правоте, то отстаивал свою позицию до конца». То был золотой век отечественной геологии, время вели-


салмановские чтения нефть и газ

Затаив дыхание, молодые геологи вни-

мали словам Николая Лавёрова,

который был лично знаком с Фарманом Салмановым

ких открытий, изменивших развитие не только советской, но и мировой экономики. И главным героем большинства побед советских геологов была Тюмень - «объект №1», по выражению Николая Павловича. «Если б не открытия, сделанные в советское время, не знаю, в каком положении мы бы сегодня находились, - подытожил Лавёров. - К 1990-м годам на местах геологических открытий было построено более 700 населённых пунктов!». Завершая своё выступление, академик сообщил, что неделю назад было принято решение о выделении на геологические работы в Западной Сибири двух триллионов рублей на период до 2020 г. «Молодые, берите и делайте быстрее то, что в ваших силах», - призвал он. Выступления молодых исследователей стали наглядной демонстрацией перспектив тюменской геологической школы. Каждое из них вызывало бурную дискуссию, участники которой порой настолько увлекались темой обсуждения, что начинали спорить между собой, позабыв о докладчике. Анализ воспроизводства минерально-сырьевой базы углеводородов, предложенный Антоном Климовичем, породил споры о соотношении инвестиций в геологические исследования Западной и Восточной Сибири. Не менее активно обсуждался во­прос об участии негосударственных компаний в воспроизводстве запасов, которое ещё не вышло на должный уровень. Стоимостная оценка запасов и ресурсов углеводородного сырья полуос-

трова Гыдан, произведённая Игорем Мартыновым, породила споры о том, насколько правомерно оценивать рентабельность разработки запасов, нуждающихся в более тщательном изучении. Прозвучало предложение подготовить не- ву, главному инженеру ЗАО «НПЦ сколько вариантов оценки, используя «СибГео». более и менее оптимистичные сцеОт имени присутствовавших аканарии, что позволит более адекватно демиков общее мнение о конференоценить экономическую целесообраз- ции высказал Николай Лавёров: «Мы ность освоения полуострова. Живой потрясены тем высоким уровнем, на интерес участников вызвали также котором работают специалисты ГК доклады, посвящённые закономернос- «СибНАЦ». тям размещения залежей углеводородов и формированию поднятия осадочного чехла Западной Сибири, а также различным аспектам геологических исследований - от сбора полевого материала до его обработки и анализа. Дискуссии велись в лучших салмановских традициях - с предельной откровенностью и убеждённостью, невзирая на лица и звания. Однако ни научные разногласия, ни разница в возрасте, опыте и заслугах не помешали участникам конференции прийти к единодушному мнению: «Салмановские чтения» стали лучшей памятью о великом геологе, а потому через год СибНАЦ вновь будет встречать друзей и победителей! По итогам конференции конкурсная комиссия присудила первое место Анатолию Агафонову, ведущему геологу отдела минеральных ресурсов ОАО «СибНАЦ». Второе место занял Иван Кислухин, инженер-геолог I категории ОАО «СибНАЦ». Третье место досталось Сергею Грамматчико№2-3 [33] 2008 г.

директорурал


нефть и газ политика компании

ЛЮДИ главный капитал Во все времена, при любом государственном строе людям важно чувствовать уверенность в завтрашнем дне, спокойствие за будущее своих детей. Немалую роль в создании такой атмосферы в рабочем коллективе играет забота о житейских нуждах работников и их семей.

И

менно поэтому так называе- Важнейший компонент мый социальный пакет стаЕсли главный капитал предприятия новится весомым аргументом - это люди, то для каждого человека при выборе места работы. В выигрыше оказываются те предприятия, где руководство понимает: главный капитал - это люди. ОАО «Сибнефтепровод» с полной уверенностью можно отнести к таковым. Здесь стремятся к тому, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя социально защищенным, для этого разработаны и действуют специальные программы. Повышение качества жизни работников, членов их семей и пенсионеров предприятия - такова одной из основных ценностей (и с основная цель социальной и кадровой этим вряд ли кто-то станет спорить) является его здоровье. политики ОАО «Сибнефтепровод».

Мини-футбол, волейбол, плавание, лыжный спорт - каж-

дый работник

может выбрать себе занятие по вкусу

146

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Охрана здоровья работников важное нап р а в ле н ие социальной политики ОАО «Сибнефтепровод». Ежегодно коллектив предприятия страхуется по програ мме добровольного медицинского страхования. Тем самым обеспечивается доступность диагностической и лечебной помощи в учреждениях Тюменской области, меж­областных и федеральных клинических больницах. Кроме того, в рамках ДМС предприятие берет на себя расходы по оплате дорогостоящих операций. Так, в 2007 году было оплачено оперативное лечение 13 работникам. ОАО «Сибнефтепровод» предоставляет своим работникам и их семьям возможность полноценно отдохнуть и пройти курс реабилитационного лечения в санатории-профилактории «Хвойный». Предприятие оплачивает сотрудникам 90% стоимости путевки, членам их семей - 80%, а детям до семи лет - полную стоимость. Этот санаторий по праву считается одним из лучших в регионе, бывать в нем любят и взрослые, и дети, что подтверждается и высоким спросом на путевки выходного дня. Оплачиваются также путевки в другие российские санатории. Ежегодно этими льготами пользуются порядка 5000 работников ОАО «Сибнефтепровод» и членов их семей.

«Привилегированный класс»

Дети - это в лучшем смысле привилегированный класс в ОАО «Сибнеф­ тепровод». Для школьников ежегодно приобретаются путевки в оздоровительные лагеря - как местные, так и на побережье Черного моря. Причем удовлетворяются все заявки на детский отдых. Так, летом 2007 года смогли отдохнуть 560 ребят, родителям которых предприятие возместило 80% стоимости путевок, потратив более девяти миллионов рублей. Заботятся и о дошкольниках: их родителям компенсируют 50% платы за содержание ребят в детских садах.


политика компании нефть и газ 1 июня, в День защиты детей, и в новогодние каникулы во всех филиалах компании проходят праздники для семей с детьми. Концерты, конкурсы, в которых участвуют дети и родители, угощение и подарки - их неизменные атрибуты. А корпоративная газета «Сибирский меридиан» ежегодно проводит творческие конкурсы для детей. Победители получают ценные призы, экскурсионные поездки.

С прицелом на будущее

Тот, кто не думает о будущем, рискует потерять его. Исходя из этого в ОАО «Сибнефтепровод» создана продуманная система подготовки молодых специалистов. Выпускники школ, имеющие в аттестате «четверки» и «пятерки» и выбравшие специальность, которая будет востребована на предприятии через пять лет, получают направление на учебу. Как правило, это дети нынешних работников Сибнефтепровода, которые затем становятся продолжателями трудовых династий. Во время учебы, начиная с первого курса, студенты часто бывают на предприятии - для них проводятся экс­ курсии на производственные объекты, встречи с руководством, они участвуют в научно-техническом конкурсе молодежи ОАО «Сибнефтепровод». А самые старательные студенты могут стать стипендиатами Акционерной компании «Транснефть» и получать вознаграждение за хорошую учебу. Сейчас, например, такую стипендию получают 55 студентов Тюменского государственного нефтегазового университета.

Не ради рекордов

Тра диционно коллектив ОАО «Сибнеф­тепровод» считается одним из самых спортивных в Тюмени - ведь физкультуре и спорту как важному фактору оздоровления, отдыха и общения на предприятии уделяют большое внимание. В копилке ОАО «Сибнефтепровод», например, - кубок номинанта конкурса

из 250 участников получил заряд бодрости, здоровья и хорошего настроения. Генеральный директор предприятия Михаил Пашков, награждая победителей, отметил: «Я рад, что наши сотрудники думают о своем здоровье не тогда, когда уже приходится лечиться, а занимаются его формированием. Наше же предприятие, в свою очередь, делает все возможное, чтобы вы вели здоровый образ жизни».

Предприятие опла-

чивает сотрудникам 90% стои-

мости путевки, членам их семей - 80%, а детям до 7 лет - полную стоимость «Тюмень спортивная - 2007», завоеванный в городском смотре-конкурсе на лучшую организацию спортивно-массовой и физкультурно-оздоровительной работы среди предприятий и организаций. Мини-футбол, волейбол, плавание, лыжный спорт - каждый работник может выбрать себе занятие по вкусу. Многие с удовольствием участвуют в различных состязаниях вместе со свои­ ми детьми и внуками. Совсем недавно в санатории-профилактории «Хвойный» прошла очередная зимняя спартакиада ОАО «Сибнеф­ тепровод», которая стала настоящим праздником здоровья и спорта. Каждый

Эффективность для каждого

В 2007 году ОАО «Сибнефтепровод» стало победителем VII Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Организация санаторно-курортного лечения и отдыха работников». Но не только этим видом социальной поддержки славится предприятие. Не забывают здесь, например, о своих пенсионерах. Им оплачивают лечение в клиниках Тюмени, дорогостоящие лекарства, предоставляют бесплатные путевки в санатории. Выплачивается материальная помощь к праздникам, а пенсионерам-ветеранам - еще и ежемесячные пособия в размере двух минимальных зарплат. С 2003 года действует программа по обеспечению корпоративными пенсиями от негосударственного пенсионного фонда «Транснефть», те, кто сейчас выходит на заслуженный отдых, получают дополнительную корпоративную пенсию. Ее размер зависит от стажа, заработной платы, имеющихся наград и сопоставим с государственной пенсией. Проводя взвешенную и эффективную социальную политику, руководство ОАО «Сибнефтепровод» подтверждает делом свой тезис о том, что люди - главный капитал. Тем самым формируется надежный и стабильный коллектив, работа в ОАО «Сибнефтепровод» на протяжении многих лет остается престижной, а само предприятие привлекательным для квалифицированных специалистов. Пожалуй, именно это и является главным залогом успешной работы ОАО «Сибнефтепровод» и в настоящем, и в будущем.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

147


нефть и газ лучшие статьи 2007 года

В

последнее время возрождение нефтепромысловой деятельности на территории Тюменской области и бурение новых месторождений сопровождаются интенсивным освоением инновационных разработок, позволяющих увеличивать темпы добычи углеводородного сырья и обеспечивающих значительный прирост дебита скважин. Предприятия, облюбовавшие рынок промышленных технологий, постепенно наращивают обороты и добиваются признания своих научных трудов и изобретений. На наши вопросы отвечает генеральный директор одной из таких структур - ООО «ЮГСОН-СЕРВИС» - Анатолий Киреев.

- Анатолий Михайлович, с какого времени Вы руководите ООО «Югсон-Сервис»? Каким образом научная сторона Вашей деятельности сочетается с деловой?

- Датой официальной регистрации предприя­ тия принято считать 1998 год. Однако «многострадальная» история моего участия в этом бизнесе началась еще в 1993 году - с момента основания ЗАО «Югсон». Среди его учредителей тогда было

несколько юридических лиц - Юганскнефтегаз, Управление внутренних дел и другие, из первых букв которых и получилось до сих пор сохранившееся название. В той структуре я занимал должность заместителя генерального директора. После реорганизации и изменения состава акционеров к бренду, для раскрутки которого было потрачено много сил и средств, добавилось понятие «сервис».

- На каких разработках базируется жизнедеятельность Вашего предприятия?

text> Director-Ural

Инновации в нефтедобыче Анатолий КИРЕЕВ - генеральный директор ООО «Югсон-Сервис», кандидат технических наук, академик БГА. В 1974 г. окончил нефтегазопромысловый факультет ТИИ. Служил в армии (Группа советских войск в Германии). По распределению был направлен в Карскую нефтегазоразведочную экспедицию. В системе «Главтюменьгеологии» занимался разведкой месторождений нефти и газа на Крайнем Севере. Работал в НИИ, с 1994 г. - в бизнесе. Готовит к защите в 2007 г. докторскую диссертацию (тема «Теория и практика строительства скважин с применением технических средств и технологий управления проявлениями горного давления»). 148

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


лучшие статьи 2007 года нефть и газ - В ее основе лежат инновационные решения в области нефтегазодобывающей промышленности. Разработки наших сотрудников, среди которых - три кандидата и один доктор наук, связаны с созданием современного нефтепромыслового скважинного оборудования. Югсон-Сервис имеет свое конструкторское бюро, где научные разработки воплощаются сначала в соответствующую документацию, на основе которой изготавливаются опытные образцы изделий. По­ следние, прежде чем попасть в серийное производство, проходят многочисленные испытания на производственных объектах. В составе нашей технологической службы - много опытнейших, отлично подготовленных технологов. Кстати, мы вполне приемлем форму кооперации: активно сотрудничаем с различными машиностроительными заводами, специалисты которых способны дать жизнь нашим чертежам. По результатам проведенных испытаний осуществляется необходимая корректировка конструкций. Ведь они создаются с вполне практической целью - повышение нефтеотдачи пластов, интенсификация добычи «черного золота», увеличение притока нефти и эффективное проведение различных технологических операций, связанных с бурением и капитальным ремонтом скважин.

вок. Возможность наблюдать их действие в апреле появится также у сотрудников Уренгойгазпрома.

- Какие актуальные проблемы, связанные с нефтедобычей, привлекли Ваше внимание? Обращаетесь ли Вы к мировому опыту?

- Любое прогрессивно мыслящее предприятие использует в своей практике базовые достижения иностранцев. Мы выбираем из мирового опыта лучшее. Адаптируем к российским условиям и достигаем лучших показателей. Сейчас наши специалисты разработали несколько технологий, увеличивающих эффективность добычи нефти из истощенных месторождений и месторождений с трудноизвлекаемыми запасами. Они прошли испытания во всех нефтяных районах России и получили несомненное одобрение экспертов. Аналогов таким изобретениям в России пока нет. Во-первых, они решают две очень важные, взаимосвязанные задачи - тактическую и стратегическую: повышают дебит нефтяных скважин и продлевают срок жизнедеятельности месторождений. Во-вторых, благодаря данным разработкам наши отношения с ООО «Уренгойгазпром» перешли в чисто практическое русло: в настоящее время заключается договор на выполнение конкретных работ.

- Какие заводы воплощают Ваши идеи на практике? Сколь- Безусловно, ОАО «Сургутнефтегаз». ко патентов в копилке ЮгсонНас связывают более чем десятилетние Сервиса?

- Кого Вы можете назвать в числе долгосрочных партнеров?

партнерские отношения. На его территории проходили многие научные эксперименты. В последнее время мы также активно работаем с ТНК-BP. Самые большие объемы по предоставлению сервисных услуг и поставке оборудования наше предприятие предоставляет ОАО «Самот­ лорнефтегаз». Кстати, сервис - сопровождение работы оборудования - является одним из самых стабильных и перспективных направлений деятельности компании. Кроме того, в числе сегодняшних приоритетов деятельности - разработка и производство крупного нефте­промыслового оборудования на автомобильном шасси: компрессоров, азотных установок и многоцелевых машин, которые выполняют функции компрессирования, обогрева объектов, получения пара и горячей воды, обеспечивают работу пневматического инструмента и, в случае необходимости, производят пожаротушение объектов. В настоящее время испытания этих ВПУ (воздухо-подогревающих установок) завершаются в Сургутнефтегазе, руководство которого собирается заключать с нами договор на покупку целой партии устано-

- Большую часть наших заказов выполняют «Тюменские моторостроители». Есть такая деталь промышленного оборудования, которую способны изготовить только они. Она называется «кодировочный ствол для механического паркера» и требует максимальной точности. Ни курган­ ские, ни екатеринбургские предприятия не могут ее изготовить. Есть надежда и на Омский завод имени Баранова, специалисты которого сейчас изучают наши разработки. А в копилке нашего предприятия более тридцати авторских свидетельств на технологии и оборудование.

- Какое отношение Вы имеете к Нижневартовску? В какие еще города и страны идет Ваша продукция?

- География нашей деятельности достаточно широка. В Нижневартовске мы имеем собст­венный офис, где постоянно работают наши сотрудники и базируется техника (грузовые и легковые автомобили, обеспечивающие транспортировку технологов, рабочей силы и оборудования на нефтепромыслы). Кроме того, на «карте»

нашей деятельности есть Ханты-Мансийск, Нягань, Когалым, Ноябрьск, Сургут, Неф­теюганск, Губкинский, Новый Уренгой, Ухта, Краснодар, Пермь, Новосибирск, Норильск. Сферу своего влияния мы На «карте» нарасширяем в сторону шей деятельности юга Тюмен­ской области есть Ханты-Ман- совместно с ОАО «Тю- сийск, Нягань, Коменнефтегаз» ориентиру- галым, Ноябрьск, ем свои изо­бретения на Сургут, НефтеюУватскую группу место- ганск, Губкинский, рождений. Потихоньку Новый Уренгой, выходим и на между- Ухта, Краснодар, народный уровень - в Пермь, НовосиКазахстан, Украину, Бе- бирск, Норильск. ларусь, то есть ближнее зарубежье. В течение семи лет работаем с Чешской республикой. Если вести речь о конкретном соотношении объемов поставок, то 90 процентов оборудования остается пока в пределах родного региона.

- Какую стратегию развития избрал Югсон-Сервис в 2007 году? Какие планы не дают покоя?

- В текущем году предприятие продолжит разработку новых технических средств для нефтяников и газовиков, организацию более мощного собственного производства, работу над повышением качества оборудования. Будем строить новые производственные помещения, приобретать оборудование нового поколения. В ближайших планах компании - расширение своей ниши, которую занимаем на рынке нефтяного оборудования и сервисных услуг, плюс поиск новых направлений, связанных с нефтяным бизнесом.

- И напоследок: Анатолий Михайлович, чему посвящаете свое свободное время?

- Среди многих увлечений могу выделить несколько - это большой теннис, горные лыжи, охота и рыбалка. Я предпочитаю активный, оживленный отдых, связанный с получением азартных и ярких эмоций. Такое времяпре­ провождение - источник впечатлений на всю жизнь.

В планах на 2008-й и последующие годы расширение собственного производства. Нами приобретается современное металлообрабатывающее оборудование (обрабатывающие центры), и в ближайшее время большую часть комплектующих мы будем производить своими силами.

№2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

149


экономика и управление банковский сектор дней до смерти он собрал вокруг себя сыновей, уже ставших совладельцами его фирмы «Майер Амшель Ротшильд и сыновья», и дал каждому подписать договор, утверждающий ряд следующих положений. Первое. Руководить бизнесом могли только члены семьи, причем исключительно мужского пола. Женщины, их мужья и дети получали наследство в виде недвижимости, но не допускались до участия в финансовых делах семьи. Это правило соблюдается до сих пор: по данным годового отчета лондонского банка NM Rothschild & Sons Limited, опубликованного в июне 2007 года, в дирекции банка три Ротшильда: далями, увлечение которыми было в Эрик, Леопольд и председатель банка то время популярным у высшей зна- Дэвид де Ротшильд. ти. Он продавал монеты князьям по Второе. Женщины должны были льготной цене, постепенно заслуживая выходить замуж исключительно за их доверие. Особенно сблизился Майер двоюродных братьев, чтобы наследство с влиятельным землевладельцем, гес- оставалось в кругу семьи. Позднее им сенским князем Вильгельмом, который было разрешено выходить за предбыл страстным коллекционером ста- ставителей знатных аристократических ринных монет. Амшелю повезло: князь семей, сохраняя при этом свою веру. не имел предубеждений против евреев. Именно поэтому из 58 браков в семье После нескольких лет сотрудничества 29 были родственными. Вильгельм переложил на Майера упТретье. Споры между братьями, равление своими финансовыми делами, возникающие при ведении бизнеса, что вкупе с исключительными дело- должны разрешаться внутри семьи, выми качествами Амшеля определило сохраняя единство дома. Для каждого благосостояние семьи Ротшильдов на из сыновей-партнеров был предусмотдолгие годы. Ротшильд умело исполь- рен немалый штраф в случае, если он зовал деньги Вильгельма, многократно решит обратиться в суд. Также Майер их прокручивая и зарабатывая на этом категорически запретил раскрывать и значительные прибыли. От старых хо- обнародовать размеры своего состояния зяев над лавкой Майера осталась крас- и проводить судебную или общественная вывеска - именно от нее образова- ную опись наследства. лась фамилия «Ротшильд» (с нем. rot Несмотря на то, что сыновья разъ- «красный», schild - «щит, вывеска»). ехались по Европе (Натан основал банк в Лондоне, Джеймс занимался бизнеЗавещание Майера сом в Париже, Соломон - в Вене, Карл У Майера Амшеля было десять детей, - в Неаполе, а Амшель остался во из них пять - мальчики. За несколько Франкфурте), братья неукоснительно соблюдали завет отца: активно взаимодействовали, периодически встречаясь на общем собрании. Их содружество уменьшало риск, возможный при крупных государственных займах. Постепенно услуги Ротшильдов Розовое яйцо с часами и механическим петушстали незаменимыми для праком, который кукарекает и хлопает крыльями, вительств тех стран, где они было продано за 18,5 миллиона долларов. работали. Для XIX века вполЧто и говорить, это был удивительный лот по всем статьям. не справедливым было замеВо-первых, это самое дорогое яйцо из тех, что делал Карл чание прусского посла Арнима Фаберже. Во-вторых, более ста лет оно хранилось у Ротшильдов, и никто, кроме членов этой семьи, яйцо не видел. из Парижа: «Банкирский дом Приобрел яйцо Фаберже россиянин Александр Иванов, диРотшильда представляет собой ректор Русского национального музея - первого частного огромную финансовую мощь музея в России. Причем сделал это коллекционер не инкогнаших дней; лишь немногие нито, не по телефону из своего офиса, он торговался в отправительства могут сказать о крытую из зала на глазах у восхищенной публики, которая рукоплескала ему. себе, что они не опутаны золотыми цепями этого банка».

В чем секрет успеха семьи Ротшильдов? Какова их харизма? Как всё начиналось?

Ротшильды

Фамилия «Ротшильд» традиционно ассоции­ руется с богат­ством и властью. Хотя эта династия далеко не самая древняя и не самая богатая, но, безусловно, одна из могущественных и легендарных.

В

чем же секрет ее успеха? Каким образом Майер, основатель клана Ротшильдов, будучи простым торговцем и менялой, смог заложить основы процветания семьи на многие поколения вперед? Майер Амшель Ротшильд родился в 1743 году в немецком городе Франкфурте-на-Майне. В раннем возрасте он потерял родителей и был вынужден самостоятельно зарабатывать на жизнь. Сначала он работал клерком в банке, затем основал собственное дело, связанное с торговлей антиквариатом и ме150

Яйцо Ротшильда

за 18,5 миллиона долларов?

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.


банковский сектор экономика и управление «Колонна Ротшильда»

По завещанию отца глава семьи Ротшильдов выбирался всеобщим решением. После Майера им стал Натан как наиболее талантливый финансист. Еще при жизни отца он переехал в Лондон и основал банк NM Rothschild & Sons Limited, процветающий и по сей день. Благодаря своей знаменитой курьерской службе, превышающей по скорости королев­ских послов, Натан в один день увеличил свое состояние в 20 (!) раз. Согласно легенде, после поражения Наполеона при Ватерлоо курьер Ротшильдов на целых восемь часов опередил курьера командующего союзной армией Веллинг­ тона и на рассвете 16 июня 1815 года сообщил важную новость Натану. Ротшильд, сообщив о поражении Наполеона главе государства, отправился на биржу. Там он дал своим агентам указание продавать крупными партиями облигации английского государственного займа, а сам тем временем встал у колонны, которая позже получила название «колонна Ротшильда», с непроницаемым лицом. Его агенты продали так много государственных бумаг, что курс начал падать. Тогда по бирже пронеслось: «Ротшильд все знает! Веллингтон проиграл сражение!». И биржа сломалась: все начали судорожно сбрасывать гособлигации, менять их на золото и серебро, надеясь сохранить хоть что-то. Когда цена опустилась до предела - пяти центов, - Натан Ротшильд скупил всё одним махом. Вечером официальный посол герцога Веллингтона прибыл в Лондон и объявил о победе Англии. В течение нескольких минут облигации не только вернулись к преж­ ней цене, но и значительно ее превысили. За этот день и без того немалое состояние Натана Ротшильда многократно увеличилось, а сам Натан стал самым влиятельным человеком в деловом мире Великобритании. Сегодня его бы назвали знатоком «черного PR». Это лишь эпизод, на самом деле наполеоновские войны, длившиеся полтора десятилетия, принесли Ротшильдам огромное состояние. Биограф семьи Ц. Корти писал: «Прибыли от войн, полученные в те времена, представляли собой подлинную исходную точку огромного

состояния, нажитого впоследствии домом Ротшильдов. Каждый раз крушение какого-то государства приносило им новые богатства». В 1816 году по ходатайству австрийского канцлера Меттерниха, который был постоянным заемщиком брать­ев, Ротшильды получили дворян­ство, а в 1822 году - титул импер­ских баронов. После этого «пять франк­ фуртцев» создали соб­ственный герб с пятью стрелами, являющийся символом династии до сих пор.

Современный бизнес

Сегодня империя Ротшильдов это благотворительные фонды и клиники барона Адольфа; роскошные вина барона Филиппа: французские Chateau Lafite - Rothschild и Chateau Mouton Rothschild, калифорнийское Opus One и чилийское Vina Almaviva; коллекции картин барона Эдуарда; известные конюшни барона Ги де Ротшильда; различные исследовательские центры. Основой могущества Ротшильдов остаются банки и финансовые компании. В сложной структуре собственности можно выделить три крупных банка: лондонский Rothschild Bank International Limited (до октября 2007 года - N. M. Rothschild & Sons Limited), швейцар­ ский Rothschild Bank AG и француз­ ский Rothschild & Cie Banque. Компании Ротшильдов присутствуют более чем в 30 странах мира. Основные направления деятельности: инвестиции, финансовый консалтинг, в том числе по слиянию, поглощению и реструктуризации, а также private banking, то есть управление финансами част­ ных лиц, обладающих крупным капиталом. В современных условиях возрастания конкуренции и процессов глобализации независимым частным банкам становится всё труднее конкурировать с мировыми, часто государственными, банковскими группами. Скорее всего, это является одной из причин объявленного в июле 2007 года объединения всех предприятий Ротшильдов в единую холдинговую компанию. «Данный ход позволит упростить структуру владения акциями группы и объединить владение французским и английским подразделениями семьи для нового поколения», -

отметил Дэвид де Ротшильд, возглавляющий французскую ветвь семьи. Получается, что Ротшильды возвращаются к своим истокам, к заветам своего общего предка - Майера Амшеля, который еще 200 лет назад завещал держаться вместе - он понимал, что именно в этом их сила. При написании статьи использованы следующие источники: Генрих Шнее «Ротшильд, или История династии финансовых магнатов»; Des Griffin «Descent Into Slavery»; www.rothschild.com

№2-3 [33] 2008 г.

Составлена

полная азбука олигархов

Всего 15 лет назад в России не было ни одного официального миллионера. А теперь это родина целого племени магнатов, состояние которых измеряется миллиардами, причем эти люди знают, как щеголять богатством. Московский корреспондент британской газеты The Independent Эндрю Осборн решил приподнять для своих соотечественников позолоченную завесу, окружающую повелителей постсоветской вселенной (текст на сайте Inopressa.ru). Абрамович - бесспорный олигарх олигархов. С состоянием в 9,8 млрд фунтов (более 17 млрд долларов) Роман Абрамович, 39-летний владелец футбольного клуба «Челси», является самым богатым гражданином России. Березовский - один из самых красочных и политизированных персонажей российской олигархии. Предположительно, в его заднем кармане лежат 540 млн фунтов (972 млн долларов). 56-летний Шалва Чигиринский - один из представителей группы влиятельных лиц, стоящих за драматичными метаморфозами в Москве, которая превратилась из унылого советского города в современную метрополию. Олег Дерипаска - царь российской алюминиевой индустрии, человек, имя которого вселяет страх во многих его конкурентов. Обладатель состояния в 4,8 млрд фунтов (более 8 млрд долларов).

директорурал деловой журнал

151


экономика и управление банковский сектор Издательский Дом «Директор-Урал» 1 июня 2008 года объявит двадцатку самых лучших банков Тюмени, исходя из своих маркетинговых исследований Название банка HOME CREDIT & FINANCE BANK MEGA BANK RAIFFEISENBANK (ФИЛИАЛ) БАНК STARBANK АБСОЛЮТ БАНК КРЕДИТНЫЙ МАГАЗИН АГРОИМПУЛЬС АГРОИМПУЛЬС АГРОПРОМКРЕДИТ (ФИЛИАЛ) АК БАРС АЛЬФА-БАНК (ФИЛИАЛ) БАНК МОСКВЫ БИНБАНК ВНЕШТОРГБАНК (ВТБ) ВНЕШТОРГБАНК 24 ВУЗ-БАНК (ФИЛИАЛ) ГАЗПРОМБАНК ГОРОДСКОЙ ИПОТЕЧНЫЙ БАНК ГРАН ДРАГОЦЕННОСТИ УРАЛА (ФИЛИАЛ) ДРУЖБА ЕРМАК (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС) ЗАПСИБКОМБАНК (ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ФИЛИАЛ) ИНВЕСТКАПИТАЛБАНК ИНВЕСТСБЕРБАНК (ФИЛИАЛ) ИНВЕСТТОРГБАНК КИТ ФИНАНС КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК (ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО) МДМ-БАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОСКОВСКИЙ БАНК МЕЧЕЛ-БАНК МОСКОВСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ МОСКОВСКИЙ КАПИТАЛ МОСКОММЕРЦБАНК НАЦИОНАЛЬНАЯ ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ОМСК-БАНК ПЕТРОКОММЕРЦ ПРИПОЛЯРКОМБАНК (ФИЛИАЛ) ПРОБИЗНЕСБАНК (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС) ПРОМСВЯЗЬБАНК РЕНЕССАНС КАПИТАЛ (ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО) РОСБАНК (ФИЛИАЛ) РОССЕЛЬХОЗБАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ РУСЬ-БАНК (ФИЛИАЛ) СБЕРБАНК РОССИИ СВЕРДЛОВСКИЙ ГУБЕРНСКИЙ БАНК (ФИЛИАЛ) СЕВЕРНАЯ КАЗНА СЕВЕРНЫЙ МОРСКОЙ ПУТЬ СИББИЗНЕСБАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) СИБИРСКИЙ КУПЕЧЕСКИЙ БАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) СИБИРЬГАЗБАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) СИБКОНТАКТ СИБНЕФТЕБАНК СКБ-БАНК (ФИЛИАЛ) СОБИНБАНК СОЦГОРБАНК СОЮЗ СОЮЗНЫЙ (ФИЛИАЛ) СТРОЙКРЕДИТ (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) СТРОЙЛЕСБАНК (ФИЛИАЛ) СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК (ФИЛИАЛ) СУРГУТСКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК ТРАНСКАПИТАЛБАНК ТРАНСКРЕДИТБАНК (КРЕДИТНО-КАССОВЫЙ ОФИС) НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК ТРАСТ ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК ТЮМЕНЬЭНЕРГОБАНК УПРАВЛЕНИЕ БАНКА РОССИИ ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ УРАЙКОМБАНК (ФИЛИАЛ) УРАЛСИБ (ФИЛИАЛ) УРАЛТРАНСБАНК (ТЮМЕНСКИЙ ФИЛИАЛ) УРСА БАНК ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК (ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС) ЮГРА ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОФИС №1) ЮНИАСТРУМ БАНК (ФИЛИАЛ) ЮНИКОРБАНК (ФИЛИАЛ)

152

Адрес ул. ДЗЕРЖИНСКОГО, 78А (2-й этаж) ул. УРИЦКОГО, 36 ул. ХОЛОДИЛЬНАЯ, 114 ул. СВЕРДЛОВА, 2/1 ул. РЕСПУБЛИКИ, 14/7 ул. СВЕРДЛОВА, 5/2 ул. ВОЛОДАРСКОГО, 19/2 ул. ХОХРЯКОВА, 47 (2-й этаж) ул. ПЕРМЯКОВА, 24/1 ул. РЕСПУБЛИКИ, 162 ул. СОВЕТСКАЯ, 55/1А ул. ФАБРИЧНАЯ, 5/1 ул. СЕМАКОВА, 2/1 ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ, 116 ул. ГЕРЦЕНА, 86А ул. РЕСПУБЛИКИ, 62 (вход с ул. ЛЕНИНА) ул. ПЕРМЯКОВА, 1, оф. 325 ул. МОСКОВСКИЙ ТРАКТ, 320 КМ ул. ЯМСКАЯ, 57/5 ул. ОДЕССКАЯ, 27 ул. РЕСПУБЛИКИ, 211А (3-й этаж) ул. РЕСПУБЛИКИ, 252 (завод БКУ) ул. РЕСПУБЛИКИ, 157/3 ул. ПЕРВОМАЙСКАЯ, 6, оф. 812 ул. МАЛЫГИНА, 4 ул. РЕСПУБЛИКИ, 86/1/1 ул. ДАУДЕЛЬНАЯ, 4/19 ул. ВОДОПРОВОДНАЯ, 15/1 ул. ЛЕНИНА, 38/1, оф. 409 ул. М. ГОРЬКОГО, 74 ул. ХАРЬКОВСКАЯ, 59 ул. УРИЦКОГО, 36 ул. ОДЕССКАЯ, 63 ул. ГЕРЦЕНА, 53, оф. 313, 314 ул. ПРОФСОЮЗНАЯ, 5 ул. КИРОВА, 28 ул. ПРЖЕВАЛЬСКОГО, 41/1/1 пр. ЗАРЕЧНЫЙ, 6/1 ул. МАЛЫГИНА, 49/2 ул. ШИРОТНАЯ, 108/4 ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ, 34/1 ул. РЕСПУБЛИКИ, 24/3 ул. ХАРЬКОВСКАЯ, 59 ул. СОВЕТСКАЯ, 55/8 ул. РИЖСКАЯ, 61 ул. РЕСПУБЛИКИ, 160/1, оф. 615 ул. 8 МАРТА, 2/13 ул. ГРИБОЕДОВА, 2 (1-й этаж) ул. ГНАРОВСКОЙ, 8, стр. 1 (6-й мкрн) ул. НЕМЦОВА, 22 (БЦ «МЕНДЕЛЕЕВ-HOUSE») ул. ОРДЖОНИКИДЗЕ, 50А/1 ул. ГЕРЦЕНА, 86А (2-й этаж) ул. ПЕРВОМАЙСКАЯ, 39 ул. РЕСПУБЛИКИ, 61 ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ, 30/4 ул. 50 ЛЕТ ОКТЯБРЯ, 26/3 ул. МАЛЫГИНА, 50/1 ул. НОВГОРОДСКАЯ, 10 ул. ШИРОТНАЯ, 33/1 ул. ОРДЖОНИКИДЗЕ, 5 ул. САККО, 11 ул. ПАРОХОДСКАЯ, 31 ул. РЕСПУБЛИКИ, 196А ул. ПРИВОКЗАЛЬНАЯ, 28А ул. СОВЕТСКАЯ, 55/3 ул. ОДЕССКАЯ, 33 ул. РЕСПУБЛИКИ, 145 ул. ВОЛОДАРСКОГО, 48 ул. РЕСПУБЛИКИ, 143/2 ул. ЧЕЛЮСКИНЦЕВ, 59А ул. МЕЛЬНИЧНАЯ, 8 ул. МЕЛЬНИКАЙТЕ, 81/1 пгт Боровский, ул. СОВЕТСКАЯ, 11 ул. МОСКОВСКИЙ ТРАКТ, 179/1 ул. РЕСПУБЛИКИ, 24/3 ул. КИРОВА, 25/1

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

Телефон Общий: 45-25-37, факс: 45-25-94 Общий: 46-17-40, факс: 46-43-92 Общий: 52-09-01, факс: 52-09-10 Общий: 46-11-56, кредитный отдел: 46-28-69 Общий: 68-84-90, 68-84-97 Общий: 79-87-74 Общий: 79-87-44 Общий: 49-07-23, факс: 25-01-96 Общий: 31-10-55, кредитование: 31-10-56 Общий: 32-33-55, операционный отдел: 32-35-30 Общий: 46-87-70, факс: 25-27-18 Общий: 46-48-93, факс: 46-74-51 Общий: 45-11-55, факс: 45-11-66 Общий: 75-49-60 Общий: 79-88-45 Общий: 46-51-91 Общий: 59-38-34 Общий: 53-05-45, 53-05-44 Общий: 49-12-55 Общий: 41-46-71 Общий: 32-02-03 Общий: 26-11-87, справка 52-20-00 Общий: 20-38-90 20-43-12 Общий: 79-20-47, 79-20-45 Общий: 63-31-82, факс: 63-31-84 Общий: 40-63-30, 40-63-80 Общий: 23-02-06, факс: 23-02-05 Общий: 46-93-69, факс: 46-54-65 Общий: 39-69-10, 39-69-19 Операционный зал: 39-68-76 Общий: 79-04-75 Общий: 45-34-83, 45-34-84 Общий: 28-07-77, 49-47-25 Общий: 45-28-16, 45-28-17 Общий: 46-93-69 45-70-06, факс: 46-12-89 Общий: 45-00-56, 45-00-66 Общий: 79-07-50 Общий: 23-80-88, 23-80-89 Общий: 63-31-10 Общий: 37-72-78, 37-72-69 Общий: 41-03-60, кредитный отдел: 41-50-77 Общий: 64-00-54, 45-64-45 Общий: 46-14-46 Общий: 39-98-59, факс: 39-98-54 Общий: 28-02-02 Общий: 52-24-22, кредитный отдел 52-24-24 Общий: 45-36-10 Общий: 64-20-06 Общий: 32-74-81 Общий: 45-71-78, 39-96-11 Общий: 46-63-06, факс: 46-30-71 Общий: 75-00-64, 75-00-59 Общий: 79-92-00 Общий: 52-21-44, кредитный отдел: 52-21-40 Общий: 44-49-48, 44-77-00 Общий: 23-80-37, 23-80-44 Общий: 40-14-74, факс: 40-20-86 Общий: 44-76-10, факс: 44-76-11 Общий: 49-34-24 Операционный отдел: 68-81-82, 78-47-30 Общий: 24-26-22 Общий: 24-03-61, 24-25-90 Общий: 52-00-55, 52-00-54 Общий: 52-39-70, 52-33-10 Общий: 23-11-32, факс: 45-72-15 Общий: 32-27-72, факс: 41-58-15 Общий: 20-22-26, факс: 28-23-90 Общий: 49-73-00, факс: 49-73-63 Общий: 28-28-52, операционный отдел: 28-28-54 Общий: 46-65-64 Общий: 44-73-83, 44-74-24 Общий: 48-67-87, 48-69-09 Общий: 72-31-43, 72-32-26 Общий: 30-22-70 Общий: 46-26-27, 46-26-72 Общий: 46-01-61, 45-21-51


банковский сектор экономика и управление

С ростом конкуренции в разных областях схема отсрочки платежей становится нормой жизни для российских предприятий. Компаниям, желающим поставлять свою продукцию в магазины, зачастую приходится ждать оплаты до момента реализации товара. text> Банк НФК

В

результате возникает необходимость восполнения оборотных средств и защиты от недобросовестных покупателей, которые могут задержать или вообще не произвести оплату, поставив продавца в весьма сложное положение. Факторинг  это своеобразный «супермаркет» услуг для руководителя компании, с помощью которого можно избежать кассовых разрывов или предотвратить их появление, получить необходимые ресурсы для экспансии в регионы или завоевания новых рынков, а также улучшить финансовые показатели и структуру баланса. Комплекс услуг, предложенный российскому рынку Национальной Факторинговой Компанией под общим названием «Коммерческий факторинг», направлен на решение ряда задач, встающих перед любым растущим бизнесом.

Рассмотрим на конкретных примерах:

Тюменская торговая компания  дистрибьютор продуктов питания увеличивает отсрочку платежа дей­ ствующим клиентам, находящимся также в Тюмени и Тюменской области. Компания быстро развивается, может продавать ещё больше, но оборотных средств не хватает. Дистрибьютору необходимы содействие в установлении лимитов на покупателей, адекватных их возможностям; пополнение оборотных средств для защиты от кассового разрыва; помощь в востребовании задолженности с покупателей. Решение: ФакторингФинанс  Национальная Факторинговая Компания предоставит рекомендации по безопасным лимитам на покупателей и профинансирует дистрибьютора до 90% от суммы поставки сразу после осуществления отгрузки товара.

Российская дочерняя компания западного производителя бытовой химии на выставке договорилась с российскими оптовыми покупателями о поставках своей продукции. Покупатели требуют отсрочку платежа. Финансирование компании не нужно, но необходимы установление лимита на оптовых покупателей, гарантия оплаты по истечении срока отсрочки платежа. Решение: ФакторингГарант  Национальная Факторинговая Компания произведет оценку потенциала новых покупателей и покроет кредитные риски до 90% от суммы поставки. Уральский производитель межкомнатных дверей решает самостоятельно выйти на югозападный и дальневосточный рынки. Производитель подписывает торговые контракты с местными дистрибьюторами. Товар новый для местных рынков, дистрибьюторы просят предоставить отсрочку платежа. Производителю необходимы содействие в оценке надежности дистрибьюторов, защита от риска неплатежа дистрибьюторов, пополнение оборотных средств для защиты от кассового разрыва, помощь в востребовании задолженности в удаленных регионах. Решение: Полный Коммерческий Факторинг  Национальная Факторинговая Компания проведет экспертизу дебиторов в любой точке России, обеспечит возврат оборотных средств поставщика и предоставит финансирование.

Банк НФК (ЗАО) Тюменское представительство: ул. Герцена, д. 53, оф. 313, 314, тел.: (3452) 452816, 452817, email: nes_dv@factoring.ru, www.factoring.ru №2-3 [33] 2008 г.

директорурал деловой журнал

153


экономика и управление банковский сектор

Владимир Гудков:

Внедрение нового программного обеспечения в сегментах денежных вкладов и пластиковых карт заметно снизило время обслуживания каждого клиента. Определенные категории вкладчиков могут получить персонального менеджера. Для нас важно, чтобы услуги были понятны клиентам, процентные схемы в клиентских договорах - прозрачны, а скрытые комиссии отсутствовали.

«Гордость банка сплоченная команда»

- Какие изменения произошли в филиальной сети банка?

- Инвестторгбанк наращивает свое присутствие в регионах. Открылись точки продаж в Волгограде, Тюмени, СанктПетербурге, Саратове, Тольятти, Сызрани, Самаре, Махачкале, Ярославле. Главное внимание уделяется развитию розничного бизнеса. Так, за Грамотный сплав первое полугодие российского ме2007 года рост ипонеджмента и затечного кредитовападных технония составил 150%, логий даст нам важное конкурент­ потребительского кредитования - на ное преимущес40%, объем кредитво для движетов на приобретения вперед. ние транспортных средств вырос на 38,5%. А объем депозитов на 1 января 2008 года превысил 10 миллиардов рублей.

text> Станислав Орлов

М

ы беседуем с председателем правления Владимиром Гудковым.

- С какими итогами Инвестторгбанк завершил 2007 год?

- Активно развивались услуги, ориентированные на рядового потребителя. Приоритетными же направлениями стали ипотечное и автокредитование. А наиболее острой была конкуренция в банковской рознице. Конкурентное преимущество получили банки, которые благодаря грамотной работе аналитических подразделений смогли подготовиться к негативным явлениям и выстроить в этих условиях грамотную стратегию поведения. По основным финансовым показателям мы уверенно входим в первую сотню банков, по уровню развития фи154

лиальной сети - среди 50 лучших, а по объему привлеченных депозитов - в первой двадцатке. На этом фундаменте мы и будем строить свою работу в 2008 году.

- А были ли изменения в том, какими методами ведется конкурентная борьба?

- Конкуренция усиливалась в сфере привлечения клиентов. В большей степени упор делался на улучшение сервиса и культуры обслуживания. Приоритетным стал индивидуальный подход к клиенту. Вообще современный бизнес предъявляет высокие требования к качеству обслуживания. В Инвестторгбанке действует callцентр, оснащенный самым современным оборудованием. Он оказывает поддержку нашим клиентам и привлекает новых.

директорурал деловой журнал №2-3 [33] 2008 г.

- Наша гордость - сплоченная команда. Отношение к коллективу является сочетанием взаимного уважения, готовности открыто обсуждать острые во­ просы, спорить и не соглашаться друг с другом, пока не будет найдено оптимальное решение. Сотрудники должны дорожить общим делом, а не своим «я». Только так и можно добиться успеха. Правильность нашей стратегии подтверждает интерес иностранных инвесторов. Мы ведем активные переговоры со многими финансовыми структурами. Грамотный сплав российского менеджмента и западных технологий даст нам важное конкурентное преимущество для движения вперед.

г. Тюмень, ул. Малыгина, д. 4, тел.: (3452) 63-31-82; факс: (3452) 63-31-84

Лицензия ЦБ РФ №2763 от 27.11.2007 г.

В марте текущего года Инвестторгбанк отметил 14-ую годовщину со дня основания. Банк ставит перед собой масштабные задачи.

- Что стоит за такими высокими темпами развития?


банковский сектор экономика и управление

Абсолют Банк: «Ваши возможности больше, чем Вы думаете!»

text> Станислав Орлов

В

прошлом году ведущие международные агентства мира повысили рейтинги финансовой устойчивости и стабильности Абсолют Банка после его вхождения в KBC Group. Это крупная финансовая группа с многовековой историей, филиалами в 27 странах мира, более чем 53 тыс. сотрудников и 11 млн клиентов по всему земному шару. С первых дней своей истории Абсолют Банк предлагал комфортные условия кредитования для предприятий малого и среднего бизнеса. За 15 лет спектр услуг и возможности банка намного выросли, сегодня он предлагает самые разнообразные продукты для бизнеса любого масштаба - от малого до очень крупного. Войдя в состав финансовой группы KBC Group, банк получил возможности для привлечения кредитных ресурсов на выгодных усло-

виях. Клиенту предоставляется широкий выбор финансирования: кредиты, кредитные линии, лизинг, овердрафты, торговое финансирование. В Абсолют

Специальная акция по ипотеке: «Верни себе проценты» Банке готовы подобрать решение для каждого. Кредиты для индивидуальных предпринимателей, малых и средних компаний выдаются на сумму от 5000 долларов сроком до семи лет. Шкала ставок начинается от 14,25% годовых в рублях и 11,75% в долларах. Главным условием предоставления кредита является безубыточное ведение бизнеса в течение шести месяцев. Абсолют Банк ценит положительную кредитную историю и для таких клиентов дей­ ствуют наи­более выгодные предложения. До конца мая проходит акция «Кредит можно не гасить! Первые 3 месяца». Её участ­ники получают отсрочку платежа по основному долгу на 90 дней. Популярность продуктов и услуг Банка, предлагаемых частным лицам, рас-

тет. Это ипотека, автокредиты, депозиты, доверительное управление, брокерское обслуживание и др. Абсолют Банк одним из первых начал предоставлять кредиты на приобретение жилья. Накопленный в этом бизнесе опыт, отточенные технологии и доступность ипотечных кредитов заслужили признание заемщиков банка и ипотечных экспертов. Сегодня в Абсолют Банке можно оформить ипотечный кредит на срок до 25 лет, как в рублях, так и долларах. Последний вариант особенно привлекателен в условиях перманентного снижения курса валюты. Собственный дом можно приобрести даже с минимальным первоначальным капиталом в 10% от стоимости жилья. Банк не ограничивает своих клиентов в выборе вторичного или нового жилья. Ставка по ипотечным кредитам начинается от 9% годовых, что делает предложение поистине уникальным. Абсолют Банк проводит новую акцию «Верни себе проценты!». Это верный способ сэкономить на покупке жилья. Не менее интересно предложение Абсолют Банка по автокредитованию. Ставка - от 9% годовых в долларах и 11% в рублях, выбор кредитных программ достаточно широк и способен удовлетворить потребности любого по-

«Кредит

можно не гасить! Первые 3 месяца»

Участники акции получают отсрочку платежа на 90 дней купателя. Автомобиль можно приобрести даже без первоначального взноса! Взяли кредит в другом банке на менее выгодных условиях? Не беда - Абсолют Банк может переоформить Ваши обязательства, предложив боле