93 5.2.1 Variables estratégicas 5.2.1.1 Factores de cambio 5.2.1.1.1 Árbol de competencias de Marc Giget Tabla 36: Árbol de competencia de Marc Giget Árbol de competencia de Marc Giget
Raíz (Saber hacer) Tronco (Competencias) Organización, tecnología y finanzas
Ramas (Servicio)
ANÁLISIS DEL PASADO a) Hospital Básico Nivel II (Privado) a) Organigrama estructural b) Publicidad por medios de comunicación c) Atención 24h d) Información contable manual e) Plan estratégico y POA f) Convenios con instituciones públicas y privadas
ANÁLISIS DEL PRESENTE a) Hospital Básico Nivel II (Privado) a) Organigrama mixto b) Atención 24h c) Software solución JM para contabilidad d) Plan estratégico y POA (No aplica) e) Convenios con la Red Privada Integral de Salud y Agencias de Salud Privadas
a) Servicios Hospitalarios b) Servicios diagnóstico c) Servicios de apoyo técnico d) Ambulancia
a) Servicios Hospitalarios b) Servicios diagnóstico c) Servicio de apoyo técnico
ANÁLISIS DEL FUTURO a) Hospital General a) b) c) d) e)
f)
g) h) a) b) c) d) e) f) g)
Organigrama mixto Marketing digital Atención 24h Sotware Managerial Analyzer Plan estratégico – POA – Análisis prospectivo Convenios con la Red Privada Integral de Salud y Agencias de Salud Privadas Equipos médicos de última tecnología Guardianía Servicios Hospitalarios Servicios diagnóstico Servicio de apoyo técnico Ambulancia Farmacia clínica Cafetería Galenos con especialización internacional
En la estructura del árbol de competencias se realiza una representación de la Clínica de Especialidades Médicas, desde la raíz (saber hacer), tronco que engloba las competencias con respecto a la organización, tecnología y finanzas, culminando por las ramas que abarca los servicios que oferta la empresa. La descripción abarca el análisis del pasado, presente y futuro, que permite evidenciar el origen y la evolución que ha tenido durante los períodos, para conocer hacia dónde queremos llegar, planteando un futuro deseado con desafíos.