Proyecto fondos drenaje 2014

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL

GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL

PROYECTO: “CONSTRUCCION

DE SISTEMAS DE DRENAJE PARA INCORPORAR TERRENOS PRODUCTIVOS AFECTADOS POR EXCESO DE SATURACION DE AGUA A LA PRODUCCION AGROPECUARIA PROVINCIAL.”

SEPTIEMBRE 2014 ZAMORA CNINCHIPE – ECUADOR

1

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I.

INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: Tipo de Proyecto1

“Construcción de sistemas de Drenaje para incorporar terrenos productivos afectados por exceso de saturación de agua a la producción agropecuaria provincial” Drenaje Agrícola

Código**: SSRD-DHSCACZ-2014001

Plazo de ejecución del proyecto (días calendario):

360 días

Ubicación

Provincia:

Zamora Chinchipe

Cantón(es): Parroquia(s):

Yantzaza y Nangaritza Chicaña ( Cantón Yantzaza) y Zurmi ( Cantón Nangaritza)

Comunidad(es):

Organización beneficiaria: Institución ejecutora: Caudal concesionado (l/s)

Parroquia Chicaña: La Unión, El Plateado, San Vicente de Caney, Ankuash, Chuchumbletza, San Luis, Chanzas, La Orquídea, El Oso, El Salado, Guambime, Guayacanes, San Juan, La Yona, San Andrés y Muchime.

Parroquia Zurmi: Zurmi, Playas de Zurmi, La Conce, Wantza Alto y Los Hachos, Zumayaku, Packius, Los Geranios, Wants, San Miguel Chumbiriatza, Nayumbi, Maycu, Las Orquídeas, San Lucas, Miasi, Chumpias, Shaime (Nayum, Napintz, San Carlos), Shamatak, Domingo Sabio-Las Lagunas, Shakay y Mariposa.

Comisión de la comunidad de Chicaña y Comisión de la comunidad de Zurmi Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Zamora Chinchipe.

N/A Caudal de diseño (l/s)

Superficie total del proyecto (ha):

600 ha

No. Beneficiarios directos:

284 familias

No. Beneficiarios indirectos:

Inversión (USD/ha):

1,920.87

4,058.18

por

hectárea

Presupuesto resumen del proyecto:

Superficie Drenada total (ha)

600 ha

Inversión por familia (USD/UPA): Monto solicitado

US$ 819,520.28

Aporte GADPZCH

US$ 333,003.89

Otros Aportes

US$

Total

US$ 1,152,524.17

Superficie promedio por usuario (ha) 4661 hab.

8.5 ha

Relación Beneficio Costo (USD)

1,17% /

Coordinación Institucional *:

SENAGUA-GADPZCH-Directorio de Drenantes

Persona de contacto:

Nombre y apellido:

Teléfono/celular:

Correo electrónico:

Ing. Pedro García Loyaga

0985418885

pgarcialo51@gmail.com

II.

CARACTERIZACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA

A. DESCRIPCIÓN DE LA ZONA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO i.

Ubicación administrativa: Ubicación Administrativa:

Provincia Cantón(es) Parroquia(s)

ZAMORA CHINCHPE

Comunidad(es)

NANGARITZA, YANTZAZA.

CUENCA

Chicaña (Cantón Yantzaza) y Zurmi (Cantón Nangaritza).

SUBCUENCAS

2

VARIAS 1.-Cuenca del río Zamora 2.- Cuenca del río Nangaritza 1.- Río Zamora: 39 micro cuencas 2.-Rìo Nangaritza : 46 micro cuencas

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ii.

Ubicación Geográfica: Ubicación de la provincia de Zamora Chinchipe

La Provincia de Zamora Chinchipe se encuentra ubicada en la región Sur de la Amazonía Ecuatoriana entre las coordenadas geográficas 79° 30 07” W y 78° 15 07” W de Longitud Oeste; Y los paralelos 3º 15 12” S y 5º 05 12” de latitud Sur, en la Región Amazónica Ecuatoriana La provincia de Zamora Chinchipe está conformada por 9 cantones, 9 parroquias urbanas que son las cabeceras cantonales y 26 parroquias rurales, tiene una extensión de 10.572,03 km2, equivalente a 1.057,2 has, la población de la provincia es de 91.376 habitantes, de los cuales el 39,58% vive en el área urbana y el 60,42% en área rural; el 51,93% son hombres y el 48,07% son mujeres; el 80,32% son mestizos y el 15,56% son indígenas.

CANTÓN YANTZAZA En la cuenca del río Zamora y parte del Nangaritza crece éste floreciente cantón Yantzaza de nombre autóctono y sugestivo que en idioma Shuar “Valle de las Luciérnagas”. Está ubicado al noreste de la provincia de Zamora Chinchipe, a una altura de 700 hasta 2070 m.s.n.m. en la cordillera de Chicaña, su clima es cálido húmedo con una temperatura que varía de 15 a 34 ºC. Yantzaza se encuentra ubicado en las siguientes coordenadas: - 03º 50’ 15” de latitud Sur - 78º 45’ 15” de longitud Oeste.

Los colonos en su mayor parte son provenientes de la provincia de Loja, El Oro y el Azuay.

Yantzaza es un extenso valle productivo, siendo la explotación agropecuaria la principal fuente económica de quienes habitamos en él, entre los cultivos se destacan el plátano, café, maíz, cacao, caña de azúcar, cítricos, papaya, piña, naranjilla, guaba. Los extensos pastizales que dan lugar a la producción ganadera, tanto bovina, equina, porcina y especies menores hacen que este asentamiento se acelere en el proceso de crecimiento.

Geográficamente el cantón Yantzaza está constituido por sesenta comunidades y tres parroquias, de las cuales dos son rurales: Los Encuentros, Chicaña; y, Yantzaza que es la única parroquia urbana, y cubre una superficie aproximada de 21.680 Ha. PARROQUIA Yantzaza Chicaña Los Encuentros Total

AREA 248 km2 268 Km2 285 Km2 801 Km2

EQUIVALENTE 24800 ha 26800 ha 28500 ha 80.100 ha

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PARROQUIA CHICAÑA La parroquia Chicana se encuentra ubicada a 78º 46´04 de latitud occidental y 3º 46´04 de latitud Sur y a 895 msnm. en la parte Sur de la Provincia de Zamora Chinchipe. El centro urbano parroquial se encuentra a 25 minutos y a una distancia de 15 Km de la ciudad de Yantzaza.

Sus límites son: Al Norte: con la provincia de Morona Santiago Al Sur: con la cabecera cantonal y la parroquia Los Encuentros Al Este: con el cantón El Pangui Al Oeste: con el cantón Yacuambi CANTÓN NANGARITZA La Cantón Nangaritza se encuentra ubicado en la parte centro oriental de la provincia de Zamora Chinchipe, las coordenadas geográficas son: 757 250 E y 9 552300 N. Los límites Cantonales son: Norte: Cantón Centinela del Cóndor Sur: Cantón Palanda Este: República del Perú Oeste: Cantón Palanda y Zamora

Distribución política administrativa El cantón Nangaritza se divide en tres Parroquias: La Parroquia urbana y cabecera cantonal Guayzimi, la misma que cuenta con 5 barrios urbanos y 7 barrios rurales. La parroquia rural Zurmi que cuenta con 17 barrios rurales. Y la Parroquia rural de Nuevo Paraíso que tiene 8 barrios rurales.

PARROQUIA ZURMI La parroquia Zurmi se encuentra ubicado al Sur del País jurisdicción del Cantón Nangaritza, Provincia de Zamora Chinchipe, en la región 7. El centro urbano parroquial se encuentra a 15 H/minutos y a una distancia de 7 Km de la ciudad de Guayzimi, cuenta con una extensión territorial de 91.642.33 hectáreas aproximadamente.

Zurmi con sus barrios: Zurmi (Playas de Zurmi, La Conce, Wantza Alto y Los Hachos), Zumayaku, Packius, Los Geranios, Wants, San Miguel Chumbiriatza, Nayumbi, Maycu, Las Orquídeas, San Lucas, Miasi, Chumpias, Shaime (Nayum, Napintz, San Carlos), Shamatak, Domingo Sabio-Las Lagunas, Shakay y Mariposa.

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Sus límites son: Al Norte: La Cabecera Cantonal Guayzimi.

Al Sur: La Parroquia Nuevo Paraíso Al Este: La República de Perú Al Oeste: El Cantón Zamora iii.

Línea base del Proyecto: Población Beneficiaria:

Población

Número

Población objetivo

4.675

Población rural Cantonal

23.871

Población Rural Provincial

50394

POBLACION POR ETNIAS Principales Grupos Étnicos (%): Provincia Zamora Chinchipe

Blanco 2,10

Mestizo

Indígena

80,30

15,60

Parroquia Chicaña

65,73%

34,27%

Parroquia Zurmi

58%

42%

Montubio 0,20

Afroecuatoriano 1,40

Otro 0,20

ACCESO A LOS SERVICIOS BÁSICOS Acceso a Servicios Básicos Servicio

Provincial (%)

Agua potable

61,90%

Electricidad

Detalle

Benefici arios (%) 12.990

87,70%

Población urbana Población urbana Población Rural

Alcantarillado

50,80%

Población urbana

10.650

Eliminación de basura

61,60%

Por carro recolector

12.931

Internet

21,2%

14.471

Teléfono celular

64,7%

13.822

Computadora

28,5%

19.443

Televisión por cable

17,0% 28,80

3.639

Telefonía

Con servicio telefónico

Detalle

18.406

6.048

Censo de población del 2010 SALUD PARROQUIA CHICAÑA La parroquia Chicaña cuenta con dos centros de atención médico, uno en la cabecera parroquial que tiene la categoría de Subcentro de Salud y que pertenece al Ministerio de Salud Público. La construcción es de hormigón con techo de loza y cuenta con cerramiento de su área en un 72%; y en el barrio San Vicente de Caney existe un Puesto de Salud al igual

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dependiente del Ministerio, su construcción es de hormigón con techo de loza y en óptimas condiciones, que en los siguientes cuadros se caracteriza cada uno de ellos.

Local

Edificio Frec. Cob.

Diario

Personal Genero Nombramiento Horarios Programas Medico en medicina F Servicios Oc. PAIN,PIN,DOC, 1 general PCT,VIH, ITS, 1 Odontólogo Adulto mayor, F Servicios Oc. 8 a 12:30 y 1 Int. de enfermería Adolescencia, F Servicios Oc. 13:30 a 17 Salud escolar, y 1 Lda. en enfermera F Servicios Oc. Manejo Auxiliar de enfermería F Nombramiento 1 desechos.

Propio

Nro.

Subcentro de Salud (Chicaña) Fuente: Equipo Técnico 2011

Local

Diario

Personal Genero Nombramiento Horarios Programas Edificio Frec. Cob. Medico en medicina F Servicios Oc. PAIN,PIN,DOC, 1 general PCT,VIH, ITS, Adulto mayor, 1 Odontólogo F Servicios Oc. 8 a 12:30 y Adolescencia, 1 Obstetriz F Servicios Oc. 13:30 a 17 Salud escolar, y 1 Lcda. en enfermería F Servicios Oc. Manejo 1 Auxiliar de enfermería F Nombramiento desechos.

1 Partero intercultural M Servicios Oc. Puesto de Salud (San Vicente de caney) Fuente: Equipo Técnico 2011 Propio sin escritura

Nro.

El índice de oferta de salud es un indicador que permite identificar aquellos sectores en los cuales la oferta de servicios de salud es deficitaria y requiere de atención prioritaria. En caso de nuestra parroquia podemos identificar en los barrios distantes de los puestos y sub centros de salud como son: Chuchumbletza Alto, San Luis, Chanzas y La Orquídea. La oferta de salud a nivel de la parroquia es de 15%.

Existe un alto índice de Morbilidad debido entre otras causas a los malos hábitos de alimentación e higiene, deficitarias obras de saneamiento ambiental, agua no apta para el consumo humano por la contaminación de ríos y quebradas, mal manejo de los desechos sólidos, la falta de empoderamiento de los padres en la atención preventiva y el desconocimiento de las bondades que prestan los alimentos y la medicina ancestral, lo que trae como consecuencia un incremento del gasto familiar, bajo rendimiento y deserción escolar.

Según la información proporcionado por el personal de salud, las enfermedades más frecuentes en la parroquia Chicaña son: infección respiratoria, vaginitis, parasitosis, diarreico aguda, presión alta, anemia ferropenia entre otras. La mala calidad de agua y alimentación, la contaminación, el poco acceso a servicios de salud preventivos, son factores que inciden para que las enfermedades de infección intestinal sea una de las más frecuentes.

SALUD EN LA PARROQUIA ZURMI Cuenta con puesto de salud las comunidades de Zurmi, Los Geranios y Shaimi, pero carecen de médico permanente, los médicos que se encuentran prestando los servicios son de manera

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temporal, siendo éstos de administración pública, por parte del Ministerio de Salud Pública, en ellos prestan sus servicios 9 profesionales.

Personal que labora en el Puesto de Salud de la parroquia de Zurmi COMUNIDAD Zurmi

N° PERSONAL

Los Geranios

4

Shaimi

2

PROFESIONALES 1 médico 1 odontólogo 1 enfermera 1 medico 1 obstetra 2 enfermeras 1 médico 1 enfermera

3

SERVICIOS Consultorio Atención primaria en salud Vacunación Consultorio Atención primaria en salud Vacunación Consultorio Atención primaria en salud

EDUCACION PARROQUIA CHICAÑA La educación es uno de los principales aspectos para medir el desarrollo humano de los pueblos, y esta constituye la mejor herramienta para enfrentar los grandes retos del presente y el futuro.

A nivel de la parroquia existen 17 establecimientos educativos en función y dos abandonados.

En la cabecera parroquial existe un Colegio que brinda los estudios de bachillerato con la especialidad de Ciencias Generales, que aproximadamente 82 estudiantes hacen uso de esta institución educativa, otros por la especialidad ajena a su vocación han tenido que salir a los colegios de la ciudad de

Yantzaza, otros por razones de tiempo y trabajos también se educan en la Unidad Educativa a Distancia, extensión Yantzaza.

Establecimientos Educativos ORD .

NOMBRE

UBICACIÓN

NIVEL

CATEG.

NUM. ESTUD.

1 2

8 31

01 Provincia del Azuay La Unión 02 Teresa de Cepeda (bilingue) La Unión

Primario Primario

03 Simón Rodríguez (bilingue) El Plateado 04 Yampan Anguash 05 Ciudad de Ambato(bilingue) San Vicente

Primario Uní docente Primario Uní docente Ciclo Básico Completa

1 1 12

16 14 140

06 07 08 09 10

El Oso Chuchumbletza San Luis Chanzas San Juan

Primario Primario Primario Primario Primario

Uní docente Uní docente Uní docente Uní docente Pluri docente

1 1 1 1 3

16 11 25 17 26

San Juan La Yona

Primario Primario

Pluri docente Pluri docente

2 2

18 32

Manuel Buñay Zoilo Calva Andres Antuash Rio Chanzas Pedro Víctor Falconí

11 San Juan Kayap (bilingue) 12 Gabriel García Moreno

7

Uní docente Pluri docente

NUM. PROF.

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL 13 14 15 16 17

Galo Naichap 6 de Diciembre Padre Juan Gonzales Colegio UNE

San Andrés Muchime Chicaña (URB) Chicaña (URB) La Orquídea

18 Alfonzo Larco 19 Isabela la Católica

Primario Ciclo Básico Primario Secundario Primario

Guambime El Salado TOTAL

Uní docente Completa Completa Bachillerato Uní docente

Abandonada Abandonada

1 12 11 13 1

15 124 161 82 14

0 0 66

00 00 750

Establecimientos educativos de la parroquia Fuente: Equipo Técnico 2011

Centros infantiles El desarrollo de los niños es un proceso integral de crecimiento y desarrollo que comprende cambios y transformaciones evolutivas que vive un niño/a desde cuando nace hasta los 5 años de edad. Chicaña cuenta con 12 Centros Integrales del Buen Vivir (CIBV), mientras que en 5 barrios no existe este beneficio; cuyo propósito es garantizar los derechos de niños y niñas menores de 5 años con alternativas de la educación inicial, atención médica, nutrición, identidad, cuidado, con el fin de aportar a la convivencia fraterna dentro de la actividad social.

El INFA, en convenio con la municipalidad de Yantzaza vienen ejecutando estos Proyectos Sociales donde también los niños de algunos barrios de la parroquia Chicaña están siendo beneficiados, y continuación detallamos algunos datos de cada uno de ellos.

Centros Infantiles

Barrio/Sect.

Copito de Nieve Chicaña (urb) Los Manuelitos La Unión Senderitos de El Plateado Luz Los Piolines La Libertad Huahua Huasi San Vicente Las Abejitas Chanzas Los Pastorcitos San Luis Arutam Uchiri El Tayu El Oso El Oso Los Luceritos San Juan Las Abejitas La Yona Caminemos Muchime Juntos TOTAL 12

Niños Educador

Nutrición Modalidad Construcción

Estado

Tenencia

50 18

5 2

2 1

CIBV CIBV

Hormigón Hormigón

Regular Bueno

Propio Propio

16

2

1

CIBV

Hormigón

Regular

Propio

16 26 16 18 16 10 21 19

2 3 2 2 2 1 2 2

1 1 1 1 1 1 1 1

CIBV CIBV CIBV CIBV CIBV CNH CIBV CIBV

Hormigón Hormigón Madera Madera Madera

25

3

1

CIBV

Hormigón

253

28

13

Bueno Propio Bueno Propio Regular Arrendado Regular Propio Regular Propio No tiene Madera Malo Arrendado Hormigón Malo Arrendado Regular

Centros Infantiles Fuente: Equipo Técnico 2011

Nivel de instrucción

Nivel de instrucción

Sexo Hombre

Centro de Alfabetización Preescolar Primario Secundario

13 13 405 183

8

Total Mujer 19 20 380 169

32 33 785 352

Propio

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL Educación Básica Bachillerato Ciclo Posbachillerato Superior Postgrado Total

300 89 15

260 96 11

560 185 26

37 0 1055

58 1 1014

95 1 2069

Analfabetismo Analfabetos son aquellas personas que no saben leer o escribir o que solo leen o solo escriben.

El número de analfabetos es un indicador del nivel de retraso en el desarrollo educativo de una sociedad. Este indicador es importante para detectar las desigualdades en la expansión del sistema educativo, en especial en el caso de los grupos más vulnerables de la población.; es también un indicador de los retos que enfrenta una localidad territorial en el desarrollo de su capital humano. En la parroquia Chicaña el analfabetismo es de 7,48%, de ello el 42.14% corresponde al género masculino y el 57.86% al género femenino.

Sexo Sabe leer y escribir

Total

Hombres

Mujeres

Si

891

840

1731

No

59

81

140

Analfabetismo Fuente: Censo INEC 2010

Cabe indicar que el indicador es de personas mayores de 6 años; y el 90% de analfabetismo está en las personas mayores de 30 años.

EDUCACION PARROQUIA ZURMI En la Parroquia Zurmi existen 21 centros educativos tanto de nivel inicial, primaria y secundaria. De acuerdo a datos levantados por el equipo técnico de la Honorable Junta Parroquial de Zurmi, para el período 2009-2010, se matricularon 546 estudiantes (primaria y secundaria), para los cuales se cuenta con 29 docentes. En lo que corresponde al nivel inicial de educación (centros de desarrollo infantil), cinco comunidades de la parroquia cuentan con estos centros, que albergan niños de 0 meses hasta los 5 años.

Centros Infantiles de la parroquia Zurmi COMUNIDAD ZURMI LOS GERANIOS LAS ORQUÍDEAS MIAZI SHAIMI

NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO Los Ruiseñores Semillitas de amor Gotitas de Miel Sol Naciente Los Tangaritas

NUMERO DE NIÑOS 43 12 17 11 15

NUMERO DOCENTES 6 2 2 2 2

Elabora: Coordinador del PDOTPZ

9

REPRESENTANTE Cecilia Guarnizo Deysi Salazar Germán Abad Luis Medina Arcángel Kukush

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En lo que respecta a la educación primaria existen 8 escuelas fiscales bilingües Shuar, 2 escuelas fiscales bilingües Kichwa y 5 centros de Educación Fiscal Hispana incluido el jardín de infantes Victoria Vascones Cuvi de la cabecera parroquial, como se muestra en el cuadro: Población Estudiantil del nivel primario COMUNIDAD

Zurmi

Los Geranios La Wantza Nayumbi Las Orquídeas Sumak Yaku

NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO Centro educativo Pedro Fermín Cevallos Jardín de Infantes Victoria Vascones Cuvi Escuela Cordillera del Cóndor Escuela Base sur

NUMERO DE ESTUDIANTES 142

RECTORIA

REPRESENTANTE

DOCENTES

Dirección Hispana

Angulo Espinoza

Pluridocente

22

Dirección Hispana

Orfa Pardo

Unidocente

53

María Pérez

Pluridocente

Milton Asamat

Unidocente

Escuela Cabo Carlos Chamba Paladines Escuela Manuel Sarango Romero Escuela San Martín de Porres

7

Dirección Hispana Dirección Bilingüe Shuar Dirección Bilingüe Shuar Dirección Hispana Dirección Bilingüe Kichwa Dirección Bilingüe Kichwa Dirección Bilingüe Shuar

Livia Lalbay

Unidocente

Elías González

Pluridocente

Flor Torres

Unidocente

Martha Kayuk

Unidocente

Fabio Ankuash

Pluridocente

19

50 11

Miazi

Escuela Yawints

31

Shaimi

Centro educativo Compañía de Selva número 15 Zamora Escuela Teresa Yampik

109

Domingo Sabio Mariposa Chumpias Napints San Miguel

24

Dirección Inés Pujupat Bilingüe Shuar 18 Dirección Luis Chuinda Bilingüe Shuar Escuela Tentets 10 Dirección Wisum Awak Bilingüe Shuar Ángel Escuela Nunkui 7 Dirección Pascual Bilingüe Shuar Wampash Frontera 5 Dirección Mercedes Cango Ecuatoriana Hispana Tabla 5: Instituciones Educativas de nivel Primario de la Parroquia Zurmi Elabora: Coordinador del PDOTPZ

Unidocente Unidocente Unidocente Unidocente Unidocente

A nivel de educación media o secundaria la cabecera parroquial cuenta con el Colegio a Distancia Extensión Zurmi, como se indica en el siguiente cuadro:

10

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Centro educativo de Educación Media de la Parroquia Zurmi Comunidad

Zurmi

Nombre del establecimiento

Número de estudiantes

Colegio a Distancia Extensión Zurmi

36

Rectoría

Representante

Dirección Hispana

Docentes

Blanca Paz

Pluridocente

El analfabetismo en la parroquia de Zurmi es de 9,22% VIAS DE ACCESO PARROQUIA CHICAÑA La parroquia Chicaña cuenta con 71,18 km de red vial, de acuerdo a sus características básicamente podemos mencionar que dentro de su jurisdicción atraviesan dos tipos de vías, una vía asfáltica de primer orden que conecta a los cantones de Yantzaza y El Pangui atravesando en un tramo de aproximadamente 8,4 km. en la parte sur de la parroquia Chicaña, beneficiando directamente a tres de sus barrios: La Yona, San Andrés y Muchime, La vía que llega a la cabecera parroquial y otros barrios es de segundo orden con 62,8 Km, el mantenimiento que se da es con material de río (lastre) y material de cascajo. Los moradores de los barrios han señalado que en los últimos tiempos el mantenimiento ha sido de mayor constancia, sin embargo las adversidades climáticas vuelven a deteriorar dificultando el acceso regular de los medios de transporte terrestre.

El gobierno parroquial, cantonal y provincial comparten la responsabilidad de la construcción y mantenimiento de las vías de comunicación terrestre sin embargo la falta de recursos económicos aún se encuentran por construir grandes aspiraciones viales de los pobladores como es el asfaltado desde la troncal amazónica hacia la cabecera parroquial y sus barrios, además la conexión vial por Chicaña entre los cantones Yacuambi y Yantzaza, la construcción de vía desde el barrio Chanzas hacia La Orquídea. Otro de los problemas que se ha podido determinar es la falta construcción de aceras y bordillos que es importante para la circulación de los peatones, adoquinado en la mayoría de las calles del sector urbano de la parroquia y más barrios poblados, lo cual está produciendo la contaminación del aire por la generación de polvo en periodos de verano, afectando a los alimentos y salud de los pobladores.

En el momento que se realizó los recorridos se observó su amplitud, cantarillas, cunetas, y teniendo en cuenta estas condiciones se procedió a clasificar el estado de las vías en 3 clases: bueno, regular y malo.

Ord. 01 02 03 04 05 06

Nombre de barrios La Unión El Plateado El Ankuash San Vicente de Caney El Oso Chuchumbletza

Tipo de vía

Estado

Río/Quebrada

Puentes

Lastrado Lastrado Lastrado Lastrado Lastrado Lastrado

Regular Malo Regular Regular Regular Malo

2 3 0 3 1 1

1 1 0 2 0 0

11

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

San Luis Chanzas La Orquidea Guambime El Salado Guayacanes San Juan La Yona San Andrés Muchime Chicaña(URB)

Lastrado Lastrado Senderos Lastrado Lastrado Lastrado Lastrado Asfalto Asfalto Asfalto Lastrado

Malo Regulas Malo Regular Regular Malo Regular Bueno Bueno Bueno Regular

2 1 1 1 2 0 1 1 0 1 2

0 1 0 0 2 0 0 1 0 1 1

Tipo y estado de vías Fuente: Equipo Técnico 2011

VIAS DE ACCESO PARROQUIA ZURMI A nivel de la parroquia existen vías adoquinadas y lastradas. Las vías adoquinadas se encuentran en la cabecera parroquial, en la actualidad por parte del Ilustre Municipio de Nangaritza están trabajando en la ampliación de adoquinado en las calles Héroes del Cóndor y Espíndola vía al puesto de salud; las vías lastradas se ubican en las comunidades sobre todo en el sector del bajo Nangaritza.

Además se está asfaltando la vía que une desde la cabecera parroquial a la ciudad de Guayzimi que es la cabecera Cantonal de Nangaritza.

Conclusiones del sistema de vialidad y transporte   

La red vial de la cabecera parroquial permite, aunque todavía no está completa, la movilización a nivel urbano.

La transportación de tipo fluvial se da entre las poblaciones de la parte alta de la parroquia.

A nivel rural, la carencia de vías es un problema general que impide una conectividad efectiva y un mejor desarrollo de la parroquia Zurmi.

PROBLEMÁTICA SOCIAL DE ZURMI : En la parroquia existen 31 personas discapacitadas, conformadas por niños jóvenes y adultos mayores, correspondiendo al 1,55% de la población total de la parroquia, siendo una preocupación social para las familias y autoridades parroquiales, se adjunta el cuadro con la nómina proporcionada por el puesto de salud de Zurmi.

Discapacitados de la Parroquia Zurmi Comunidad Zurmi Zurmi Zurmi

Nombres y Apellidos Ángel Ricardo Correa Correa Wilmer Vicente Guayanay Torres Lidia Paola Correa Correa

12

Edad 11 22 18

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL Zurmi Enith Magdalena Guayanay Torres Zurmi Serafín Jiménez Zurmi Fabio Manuel Jiménez Mendoza Zurmi Rosa Elena Jiménez Jiménez Zurmi Ana Magdalena Ávila Pintado Zurmi Nelly Rocío Jiménez Cordero Zurmi Danny Reinaldo Garrido Guayanay Zurmi Hermes Leodán Merino Yaguana Zurmi Andrea Jackeline Jiménez Jiménez Zurmi Melecio Edilson Correa Cordero Zurmi Castillo Guayanay Deyvi Jampier Zurmi Jimmy Fabián Castillo Guayanay Zurmi Merino Gaona Luis Germán Zurmi Santiago Jiménez Gaona Zurmi María Imelda Guayanay Guayanay Zurmi Pedro Pablo Salinas Troya Zurmi Betty Maricela Pintado Ortiz Zurmi Valentina Eufracia Salinas Troya Zurmi Albina Pintado Ordóñez Zurmi Lizardo Amadeo Jaramillo Guarderas Zurmi Enmer Jofri Garrido Guayanay Zurmi María Verónica Jiménez Jiménez Zurmi Ángela Francisca Cordero Jaramillo Zurmi Manuel María Guarnizo Salinas Zurmi María Jiménez Zurmi Carmelo Bolívar Pintado Zurmi Florentino Pintado Ortiz Las Orquídeas Francisco Javier Jiménez Álvarez Las Orquídeas Maximiliano Chuquiguanca Gonzaga Fuente: Puesto Salud Zurmi

iv.

26 62 11 57 23 26 16 21 7 49 8 13 38 68 29 69 11 41 80 20 9 72 56 52 75 75 34 38

Actividades Agrícolas:

Tenencia de la Tierra: Tipo de Productor

Pequeños Medianos Grandes

Número de Familias Chicaña: 2182 Zurmi : 1498

Superficie Promedio (ha)* 35Has

*=La tenencia de tierra varía dependiendo de la Región. En la Sierra se puede considerar como pequeños productores en el rango de 1 a 5 ha, en la Costa en el rango de 1 a 20 ha y en la Amazonía de 1 a 50 hectáreas.

La población económicamente activa de la provincia alcanza un índice ocupacional del 97,7% la desocupada llega al 2,3% a nivel provincial, la mayor representatividad consiste en el empleo

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por cuenta propia , tanto de hombres y mujeres, las principales actividades que generan fuentes de trabajo son la agricultura y ganadería; es decir la economía gira alrededor del sector agropecuario, según el censo agropecuario de Zamora Chinchipe el área destinada a la producción tiene una superficie de 269.748,44has, equivalente al 26% del territorio provincial; el área que ocupan los cultivos agrícolas(permanentes, transitorios y asociados) es de 24.745has, pastos naturales 69.987has y pastos cultivados 174.824,00has. El área de riego y drenaje provincial es de 24.637.11has (2,34%) para drenaje y para riego es de 128has (0,05%), según el Plan Provincial de Riego y Drenaje del GADPZCH. Los cultivos de mayor importancia y comercialización en la Provincia de Zamora Chinchipe es el café con una superficie de 2.141hectàreas de superficie plantada, seguido por el plátano con superficie de 2.101 has, caña de azúcar con 1.778ha y otros como maíz duro, yuca y banano, en la actualidad el cacao está tomando impulso por el apoyo del GADPZCH, que está dando.

Los cultivos asociados combinan principalmente plátano, maíz y yuca que son para uso de seguridad alimentaria principalmente y en bajo porcentaje para la venta.

La actividad agropecuaria está íntimamente relacionada con el uso que las comunidades hacen del suelo. De este modo, el área intervenida en Zamora Chinchipe asciende a 199.569 hectáreas (cultivos agrícolas y pastos), equivalente al 18,87% de la superficie de la provincia.

El sector agropecuario en la provincia es el pilar fundamental para la actividad económica, sin embargo en los últimos años ha disminuido en 2,5% de productores e incide en la economía provincial, esto se debe a varios factores entre ellos, la migración de la población del campo a las ciudades por el deficiente apoyo e importancia al sector, créditos burocráticos e intereses altos que no puede acceder el productor para apoyarse para la realización de las diferentes actividades productivas a nivel local, e incremento de otras ramas como sector público, comercio, construcción, explotación minera entre las principales.

Cultivos actuales, pastizales, bosques y rendimientos (Chicaña) Cultivo Café Plátano Banano Caña de azúcar Naranjilla Maíz duro seco Yuca

Área(Ha)

Mes de siembra

Mes de cosecha

142 85 32 30 28 110 88

Rendimiento 25 60 50 30 80 25 80

Unidad qq/ha Tn/ha Tn/ha Tn/ha qq/ha qq/ha qq/ha

Principales crianzas de animales y rendimientos Especie Nº de animales/familias Ganado Bovino(leche) 5UBA/familia Ganado carne Piscicultura 1000 alevines/familia Aves de corral 25 aves/familia Censo Agropecuario 2000- MAGAP 2011.

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Rendimiento 4,5litros/UBA/día 220Kgr/2-3 años 2,25 kgr/m2/6meses 6 libras/ave

Unidad Litros Kilogramo Kilogramo Libras

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Cultivos actuales, pastizales, bosques y rendimientos (Zurmi) Cultivo

Área(Ha)

Mes de siembra

Mes de cosecha

Café 2,0 Plátano 14 Banano 3,0 Cacao 27,0 Naranjilla 5,0 Yuca 9,0 Maíz duro seco 2,0 Pastos cultivados 4434 Censo Agropecuario 2000- MAGAP 2011.

Rendimiento

25 60 50 25 80 720 60

Unidad

qq/ha Tn/ha Tn/ha qq/ha qq/ha qq qq

Patrón de Cultivos Los sistemas de producción no cambian, siguen siendo utilizados los métodos tradicionales, máximo que han tratado de introducir variedades mejoradas, pero que el manejo precultural y cultural se mantiene, lógicamente por falta de capacidad de inversión para la producción, porque no hay institución alguna en que les ayude a producir, según manifestó los participantes, , no hay incentivos, al contrario se les ajusta los intereses cuando lo han sacado, se los declara en mora y hasta se les quita las fincas las casas a través de los remates. Pero nunca dicen el técnico está para ayudarle a producir mejor y que lo que le fue mal le vamos a refinanciar su crédito. Hoy el GAPZCH tiene un técnico por cantòn para dar asistencia técnica, pero no es sufriente la demanda es mayor, el problema del productor continúa por la falta de apoyo financiero.

Causas de la problemática del sistema económico actividad agro productiva Se han identificado las siguientes causas fundamentales, que son comunes a los problemas enfrentados en las comunidades, especialmente en las áreas: agro-productiva, socioorganizativa y en el manejo sustentable de los recursos naturales:  Desconocimiento de las dinámicas productivas y sociales, y las técnicas para manejar esas dinámicas.  Falta de concienciación de las comunidades sobre la relación entre la calidad de vida y el manejo del suelo.  Necesidad de potenciar las capacidades locales para el manejo productivo y social de los recursos del local (naturales, sociales y humanos).  Desconocimiento de los planes de manejo existentes y su aplicación.  Inexistencia de normativas efectivas que regulen el uso de los recursos naturales y una autoridad respetada para garantizar su cumplimiento.  No alternativas económicas y fuentes de trabajo en la comunidad.  Des-empoderamiento por parte de la comunidad para tomar las riendas de su propio desarrollo.  Dificultades sociopolíticas derivadas de la región oriental.  Dificultades de coordinación entre las comunidades que  comparten y se benefician de los servicios de los proyecto agro-productivos (MAGAP entre otros)  Gestión de vínculos interinstitucionales que coordinen y contribuyan al desarrollo local de la Comuna.

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 Existe un vacío legal referente a casos particulares como el manejo y conservación  Desconocimiento general sobre riego y drenaje en los productores y el resto de la población.

B. ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA: i. Demanda: Población de referencia: La población beneficiaria referencial del proyecto la constituyen los 2 cantones Yantzaza y Nangaritza que conforman la Provincia de Zamora Chinchipe, dando un total de 23.871 habitantes y para las estaciones meteorològicas automáticas es la población provincial de 91.376 habitantes.

Población Demandante Potencial: La población beneficiaria referencial del proyecto la constituyen los cantones Yantzaza y Nangaritza, dando un total de 3.581 habitantes.

Población Demandante Efectiva: La población beneficiaria referencial del proyecto la constituyen las parroquias Chicaña y Zurmi, dando un total de 1079 habitantes.

Población Objetivo: La población beneficiaria de manera directa con el proyecto, corresponde a las comunidades de Playas de Chicaña y Zurmi correspondiendo 640 personas, quienes se encuentran afectadas y demandan de las obras de drenaje, para mejorar suelos e incorporarlos a la producción agropecuaria.

Demanda del Proyecto – Número de Población Demanda del Proyecto Provincias / Cantones / Parroquias Población de Referencia Provincia de Zamora Chinchipe.

Población Demandante Potencial Población Demandante Efectiva Población Objetivo

Cantones Yantzaza, Nangaritza.

Parroquias Chicaña, Zurmi.

Parroquias Chicaña, Zurmi.

Número 91.376 hab.(provincial) y 23.871 habitantes( Yantzaza y Nangaritza) 3581 habitantes 1079 habitantes 640 habitantes

Sexo de la población demandante Sexo (%) Demanda del Proyecto Masculino Femenino Población de Referencia 51,93 48,07 Población Demandante Potencial 50,87 49,12 Población Demandante Efectiva 50,78 49,22 Población Objetivo 50,78 49,22

Años De 91 y más De 81 a 90 De 71 a 80

Población de Referencia 0 1 2

Edad de la población: Porcentaje (%) Población Demandante Población Potencial Demandante Efectiva 0 0 0.08 0 0.52 0

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Población Objetivo 0 0 0

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL De 61 a 70 De 51 a 60 De 41 a 50 De 31 a 40 De 21 a 30 De 11 a 20 De 0 a 10

Demanda del Proyecto Población de Referencia Población Demandante Potencial Población Demandante Efectiva Población Objetivo

4 7 10 12 20 23 22

1.73 3.72 5.52 8.23 11.24 14.79 23.24

2.00 5.00 7.00 11.00 14.00 23.5 34.00

Etnias de la población demandante: Etnias (%) Blanco Mestizo Indígena Montubio 2,09 80,32 15,56 0,23

2.00 5.00 7.00 11.00 14.00 23.5 34.00

Afro descendiente 0.88

Otros 0,35

2.14

71.59

23.79

0.18

0.94

0.71

1.03

58.93

38.97

0.10

0.09

0.70

1.03

58.93

38.97

0.10

0.09

0.70

Proyección de la población demandante efectiva Año Población demandante efectiva 2013 25,335 2014 25,843 2015 26,361 2016 26,889 2017 27,427 2018 27,977 2019 28,537 2020 29,109 2021 29,692 2022 30,286 2023 30,893 2024 31,511 2025 32,142 2026 32,786 2027 33,442 2028 34,112 2029 34,795 2030 35,491 2031 36,201

ii. Oferta: El GADPZCH, como organismo autónomo responsable de la conservación de la naturaleza, propiciará el mejoramiento de la calidad de los terrenos mal drenados, especialmente en terrenos planos donde por causas de invierno permanecen inundadas. Uno de los objetivos principales del GADPZCH, es drenar las aguas en terrenos que ocasionan problemas a los productores de los cantones Yantzaza y Nangaritza. Así como usar y dotar de la información climatológicas a los diferentes actores y productores agropecuarios para la planificación del desarrollo agropecuario provincial. Esta labor será planificada y ejecutada por Unidad de Riego y Drenaje, en coordinación con otras instancias del GAPZCH e Instituciones afines al sector

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Agropecuario, teniendo como resultado el mejoramiento del área productiva e incrementada la economía de las familias. iii. Estimación del déficit o demanda insatisfecha (oferta - demanda) La demanda insatisfecha representa las poblaciones de las parroquias Chicaña y Zurmi con un total de 4.665 personas. Población que se siente afectada por el estado en que se encuentran los terrenos, teniendo como impedimento el aprovechamiento de los suelos para las diferentes actividades productivas.

Año

Oferta

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Demanda insatisfecha Demanda

Demanda insatisfecha 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

C. DESCRIPCIÓN DEL NIVEL ORGANIZATIVO DE LOS BENEFICIARIOS El tejido social de las parroquias de Chicaña del Cantòn Yantzaza y Zurmi del Cantòn Nangaritza provincia de Zamora Chinchipe se encuentra estructurado desde lo comunitario hasta lo provincial, los que han desarrollado un proceso permanente de diálogos y consensos para sus luchas sociales, fortalecimiento de la producción. Desarrollar asambleas no es algo nuevo para los pueblos y nacionalidades de Zamora Chinchipe, es un proceso desarrollado por años, que ha permitido que se establezca en la administración del gobierno provincial un proceso de cambio, reestructuración, que permita la institucionalización de la participación comunitaria en la toma de decisiones.

En este sentido, las comunidades, organizaciones, lideres barriales, parroquiales, instituciones se encuentran desarrollando un proceso de construcción del desarrollo desde lo local, que permita definir los ejes de desarrollo para la provincia, sobre la base del ordenamiento territorial y Planes de desarrollo Parroquia, Cantonal y Provincial. Este proceso cuenta con el

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respaldo ciudadano, con la participación de la mujer y jòvenes que ha permitido avanzar en la aprobación de la ordenanza y reglamento de funcionamiento de la asamblea, iniciativa que es bien vista por otros gobiernos locales que han permitido realizar intercambios de experiencias, en la óptica de alcanzar una producción orgánica limpia, asegurando la soberanía alimentaria para el buen vivir de las familias rurales y urbanas del territorio.

En el área de intervención existen 18 organizaciones sociales, y la mayoría de ellas cuentan con personería jurídica y dedicadas a la producción agropecuaria, con un promedio 35 socios, por organización, en la población se identifica que es joven, el parroquia Zurmi la mayor población es 503 personas que están en la edad entre 15 y 29 años de edad y en la parroquia Chicaña 612 personas entre 18 y 29 años de edad, un indicador muy importante, para la toma de decisiones.

D.- DIAGNÓSTICO Y CARACTERIZACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DE LA ZONA DE INTERVENCIÓN DEL PROYECTO La provincia de Zamora Chinchipe, se caracteriza por frágiles ecosistemas, en donde una tónica particular es la delgada capa de suelo agrícola, débil estructura del suelo, fuertes pendientes y altas precipitaciones, concentrándose el suelo con mayor potencial agrícola en los valles de ríos y quebradas, particularmente en las parroquias Chicaña y Zurmi, en donde existen áreas con pendientes bajas, que están atravesadas por los ríos Chicaña, Zamora y Nangaritza, que en épocas lluviosas inundan extensas zonas, o se mantienen sobresaturados durante la mayor parte del año, dificultando a los propietarios realizar actividades agrícolas y pecuarias, dedicándolas mayoritariamente a cultivos de pastos, los cuales resisten a la humedad; en donde han establecido cultivos agrícolas se sufre por los efectos del exceso de agua, llegando hasta las pérdidas totales de la producción, repercutiendo en la economía de los productores.

En la provincia de Zamora Chinchipe no ha existido un plan de manejo de drenajes, teniendo siempre el inconveniente de trabajar en terrenos anegados o de realizar los cultivos en laderas y zonas que tengan menor nivel freático, desperdiciando importantes áreas de las fincas por no poder secar el terreno, incrementando de ésta manera la frontera agrícola. Razón por la cual los productores no han podido incrementar su producción y productividad, siendo más bien sistemas de supervivencia.

Por otro lado, la provincia de Zamora Chinchipe carece de estaciones meteorológicas automáticas que generen la información climatológica para ser aplicadas en las diferentes actividades del convivir social en la búsqueda de una planificación coherente al desarrollo de la provincia.

La Constitución de la República establece que la soberanía alimentaria constituye un objetivo estratégico y una obligación del Estado para garantizar que las personas, comunidades, pueblos y nacionalidades alcancen la autosuficiencia de alimentos sanos y culturalmente apropiados de forma permanente, siendo una responsabilidad Impulsar la producción, transformación agroalimentaria y pesquera de las pequeñas y medianas unidades de producción, comunitarias y de la economía social y solidaria, estableciendo mecanismos preferenciales de financiamiento para los pequeños y medianos productores y productoras, facilitándoles la adquisición de medios de producción.

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De igual manera enfatiza que el sistema económico es social y solidario; reconoce al ser humano como sujeto y fin; propende a una relación dinámica y equilibrada entre sociedad, Estado y mercado, en armonía con la naturaleza; y tiene por objetivo garantizar la producción y reproducción de las condiciones materiales e inmateriales que posibiliten el buen vivir; siendo uno de los objetivos de la política económica incentivar la producción nacional, la productividad y competitividad sistémicas, la acumulación del conocimiento científico y tecnológico, la inserción estratégica en la economía mundial y las actividades productivas complementarias en la Integración regional, manteniendo la estabilidad económica, entendida como el máximo nivel de producción y empleo sostenibles en el tiempo, dentro de los límites biofísicos de la naturaleza. En este sentido, uno de los objetivos de la política comercial es fortalecer el aparato productivo y la producción nacionales.

Al Gobierno Provincial le faculta la Constitución trabajar por el fomento de las actividades agropecuarias y productivas provinciales, siendo por tanto necesario que se observe que en las diversas formas de organización de los procesos de producción se estimulará una gestión participativa, transparente y eficiente, y que la producción, en cualquiera de sus formas, se sujetará a principios y normas de calidad, sostenibilidad, productividad sistémica, valoración del trabajo y eficiencia económica y social.

Estos derechos que garantiza la Constitución de la República del Ecuador y por ende las obligaciones que establece para los gobiernos provinciales y el reto para los actores de la producción nacional, se vuelven prácticamente inejecutables en las condiciones de la distribución del recurso suelo en la provincia de Zamora Chinchipe, puesto que 24637,11 hectáreas de suelos con potencial productivo soportan saturación o están sumergidos 1 (esto representa el 2, 34 % de la superficie total destinada a la producción de la provincia2). Estas tierras se encuentran zonificadas en los valles de los ríos Zamora y Nangaritza, esto es los cantones de Zamora, El Pangui, Yantzaza, Paquisha, Centinela del Cóndor y Nangaritza.

Los sistemas productivos establecidos en condiciones de suelos saturados o sumergidos son predominantemente pastizales de merquerón Pennisetum merkery y brachhiaria Bracchiaria brizantha con baja capacidad receptiva, que obliga al productor ya sea a ampliar la frontera agrícola o arrendar pastizales, esto hacia zonas de pendiente, tanto para complementar la alimentación del ganado o para evitar complicaciones en pezuñas por el permanente contacto con el agua; adicional se complica el establecimiento de sistemas silvopastoriles por los problemas de pudrición radicular para crecimiento de especies forestales, al ser restringida la lista de plantas que se adaptan a estas condiciones del suelo.

Por el lado de los sistemas agrícolas, los cultivos de interés comercial para los productores de la provincia, como café, cacao, plátano, naranjilla, yuca, banano, caña de azúcar, no prosperan adecuadamente en este tipo de suelos que a más de ser saturados, puede tener complicaciones de sales cuando no se gestiona adecuadamente la fertilidad. Lo cual redunda en un desaprovechamiento de estas superficies para la producción agrícola, debido también que por estar en una zona de la región Amazónica, donde el mayor tiempo es lluvioso.

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En estas consideraciones se hace necesario el drenaje para escurrir los suelos y poder controlar en nivel freático de los mismos. La construcción de canales de drenaje permite mejorar notablemente las condiciones físicas de los suelos su textura y estructura, mejora la capacidad de intercambio catiónico, liberando los elementos que requieren las plantas, a la vez mejorando el hábitat y su mejor desarrollo y producción.

Para poder mejorar los suelos con drenajes artificiales es necesario mecanizar el trabajo, sin embargo el alto costo económico de una excavadora ($35 la hora) y el daño de compactación de los suelos por su peso y dimensiones, siendo importante buscar un tipo de excavadora con características adecuadas, mediana, liviana, pantanera, que permita aperturar canales de drenaje sin generar impactos negativos.

III.

OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO A. CONCORDANCIA DEL PROYECTO CON LOS OBJETIVOS DEL PLAN NACIONAL DE RIEGO Y DRENAJE (PNRD): El proyecto se alinea con los objetivos 1, 2 y 3 del PNRD.

OBJETIVOS DEL PNRYD.

POLITICA

LINEAMIENTOS

CONCORDANCIA DEL PROYECTO

1.- Ampliar la cobertura y mejorar la eficiencia social, económica y ambiental de todos los sistemas de riego y drenaje

1.3.-Ampliar el área drenada en las zonas de uso agrícola susceptibles de ser drenadas, con criterios de sostenibilidad económica, ambiental y social

a.- Priorizar la inversión en la construcción de nuevos sistemas de riego públicos y comunitarios, sobre la base de estudios de campo que demuestren su factibilidad y pre-factibilidad.

2.-Fortalecer a los regantes y grupos de regantes para asumir la cogestión y gestión de los sistemas de riego y drenaje de manera sostenible y eficiente

2.2.- Formar capacidades técnicas locales para el manejo, operación y mantenimiento de los sistemas de riego y drenaje reconociendo el trabajo realizado por los regantes y organizaciones de regantes en el tema

a.- Identificar las necesidades concretas de formación y capacitación para que las organizaciones de regantes y usuarios puedan manejar, operar y mantener los sistemas de riego y drenaje según lo establecido en la resolución 008 del CNC.

1.- por cuanto permite priorizar la construcción de nuevos sistemas de drenaje comunitarios, beneficiando especialmente a los pequeños productores, sobre la base de estudios y diseño de obras de drenaje y ampliar en la provincia áreas de uso agrícola con problemas de inundación, susceptibles de ser drenadas, con criterio de sostenibilidad económica, ambiental y social, asegurando la producción agropecuaria integral para el buen vivir enmarcados en Plan Nacional de riego y drenaje, Plan Provincial de Riego y Drenaje y el PDOT del Gobierno Provincial de Zamora Chinchipe La propuesta busca formar capacidades técnicas locales, para el manejo y mantenimiento de los sistemas de drenaje, así como el uso y aplicación de la información edafoclimàtica dada por GADPZCH, para la planificación agropecuaria, identificando las necesidades concretas de formación y capacitación para que las organizaciones de Drenantes y usuarios puedan manejar y mantener sus propios sistemas de drenaje, como también realizar su planificación.

2.3.- Empoderar a las organizaciones de re comunitarias y de usuarios para la cogestión de los

c.- Promover la participación directa de los regantes y las organizaciones en la planificación, ejecución y

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Propone el empoderamiento las organizaciones comunitarias y usuarios para la gestión y cogestión

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL sistemas de riego y drenaje, en coordinación con las diferentes instancias del estado con competencias en el tema.

3.- Fortalecer la institucionalidad y mejorar las capacidades del estado para impulsar la política integral e integrada del riego y drenaje, en el marco del proceso de desconcentración y descentralización

3.1.- Impulsar un modelo de gestión de riego descentralizado, participativo, y de cogestión que lleve a cabo procesos de planificación, ejecución, seguimiento y evaluación del riego y drenaje en los territorios, en armonía con las agendas territoriales y con el PNRYD. 3.2.- Consolidar la gestión desconcentrada de las instituciones con rectoría en el subsector riego y drenaje.

evaluación de las acciones referidas al fomento productivo y al manejo, operación y mantenimiento de los sistemas de riego públicos y comunitarios. a.Conformar unidades operativas especializadas en riego y drenaje en todos los GADPs. c.- Los GADPs, formularán proyectos de riego y drenaje que consideren la integralidad de los mismos. d.- Promover la participación el diálogo y la toma conjunta sobre riego a nivel territorial y observar que sean respetados por los actores públicos y privados.

de los sistemas de drenaje y de la información meteorológica, en coordinación con las diferentes instancias provinciales y Nacionales que tienen competencia en el tema.

El proyecto se ancla en el fortalecimiento GADPZCH, con la implementación de la Unidad de Riego y Drenaje esto implica asumir la competencia del riego y drenaje provincial, con capacidad técnica, operativa y administrativa, con técnicos en conocimientos de riego y drenaje, en información climatológica, para formular proyectos integrales , promoviendo la participación, el diálogo y la toma conjunta de decisiones sobre el drenaje a nivel provincial y observar que sean respetados por los actores públicos y privados, articulando la planificación nacional con la planificación territorial provincial.

Priorizando las inversiones que se realicen en las zonas de intervención estratégica enmarcados en el Plan Provincial de riego y drenaje, tomando en cuenta los criterios que la entidad rectora emita.

B. OBJETIVO GENERAL: Potenciar a la producción agropecuaria a través de obras de drenaje en zonas de uso agrícola susceptibles de ser drenadas que mejoren las condiciones físicas de los suelos y contribuyan a garantizar la soberanía alimentaria de los productores de la provincia de Zamora Chinchipe.

C. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Objetivo Específico del Componente Infraestructura/Equipamiento: 1.1.- Implementar sistemas de drenaje artificial en terrenos saturados, para mejorar la potencialidad productiva de los mismos, mediante administración directa, con la implementación de centros meteorológicos.

Objetivo Específico del Componente Productivo: 2.1.- Planificar el mejoramiento de los niveles de producción y productividad de las unidades productivas agropecuarias intervenidas.

2.2.- Incorporar información edafoclimàtica para la construcción de infraestructura de riego y drenaje y mejoramiento de la zonificación de la producción agropecuaria provincial.

Objetivo Específico del Componente Social: 3.1.- Conformar y legalizar a las juntas de drenantes para el manejo y operación de los sistemas Implementados.

3.2.- Fortalecer las capacidades de actores sociales para el uso correcto de la información

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Edafoclimàtica generada.

Objetivo Específico del Componente Ambiental: 4. 1.- Elaborar y ejecutar el plan de manejo ambiental para las obras de drenaje implementadas.

D. INDICADORES DE RESULTADO: Indicador 1: 1.1.- A finales de diciembre del 2014, al menos 600 ha disponen de drenes colectores principales y drenes secundarios interceptores artificiales, que controlan la humedad del suelo, implementadas por administración directa, en base a los estudios y diseños de drenajes que dispondrá el GADPZCH a diciembre del 2014.

Indicador 2: 2.1.- En el año 2014, al menos el 70% de los productores beneficiados, planifican el mejoramiento de los sistemas productivos, que permiten el incremento de la producción y productividad y el monitoreo del impacto con el proyecto en años posteriores.

2.2.- A fines del año 2014 las instituciones y organizaciones productivas disponen y aplican los datos edafoclimáticas para la planificación del desarrollo agropecuario.

Indicador 3: 3.1.- A noviembre de 2014 se han conformado y legalizado dos Juntas de drenantes para los territorios de Zurmi y Chicaña.

3.2.- Al año 2014 ejecutado un proceso de acuerdos comunitarios y capacitación de actores para el uso de la información meteorológica.

Indicador 4: 4.1.- A enero del 2014 se dispone el documento de cumplimiento de la normativa ambiental ecuatoriana y se ejecuta el plan de manejo ambiental, para las obras de drenaje.

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E. MARCO LÓGICO DEL PROYECTO: Lógica de Intervención

Indicadores de Cumplimiento

Fin: Incorporar sistemas de drenaje, con criterios de eficiencia social, económica y ambiental en la provincia de Zamora Chinchipe.

A finales del 2014 construidos al menos 2 sistemas de drenajes con levantamiento de línea base de los sistemas productivos a beneficiarse.

Propósito u Objetivo General Potenciar la producción agropecuaria a través de obras de drenaje en zonas de uso agrícola susceptibles de ser drenadas, que mejoren las condiciones físicas del suelo y contribuyan a garantizar la soberanía alimentaria de los productores de la provincia de Zamora Chinchipe.

1.- Objetivo del Componente Infraestructura / Equipamiento: 1.1.- Implementar sistemas de drenaje artificial en terrenos saturados, para mejorar la potencialidad productiva de los mismos, mediante administración directa, con la implementación de centros meteorológicos.

Al término del 2014 600 hectáreas de terrenos de uso agrícola actualmente anegados, mejoran su potencial productivo con obras de infraestructura de drenaje.

2.- Objetivo del Componente productivo 2.1.- Planificar el mejoramiento de los niveles de producción y productividad de las unidades productivas agropecuarias intervenidas.

2.2.Incorporar información edafoclimàtica para la construcción de infraestructura de riego y drenaje y mejoramiento de la zonificación de la producción agropecuaria provincial.

A finales de diciembre del 2014, al menos 600 ha disponen de drenes colectores principales y drenes secundarios interceptores artificiales, que controlan la humedad del suelo, implementadas por administración directa, en base a los estudios y diseños de drenajes que dispondrá el GADPZCH a diciembre del 2014.

En el año 2014, al menos el 70% de los productores beneficiados, planifican el mejoramiento de los sistemas productivos, que permiten el incremento de la producción y productividad y el monitoreo del impacto con el proyecto en años posteriores.

A fines del año 2014 las instituciones y organizaciones productivas disponen y aplican los datos edafoclimáticas para la planificación del desarrollo agropecuario.

Fuentes de Verificación

Supuestos

Sistemas de drenajes construidos georeferenciados e incorporados en el sistema de seguimiento de resultados de proyectos del GADPZCH. Medición del área de drenaje.

Informes técnicos Geotabase de la superficie drenada y los indicadores a medirse

Incorporación de información en el sistema de indicadores productivos del área de ordenamiento territorial y de la gestión de proyectos.

Documentos de Estudios y diseños de sistemas de drenaje en la parroquia Zurmi y Chicaña, cantones de Nangaritza y Yantzaza socializados y validados.

Procesos de adquisición de bienes y servicios en base a la normativa de contratación pública.

Informe de los trabajos ejecutados a nivel de finca.

Fotografías.

Las obras se cumplen en los plazos establecidos y según las especificaciones técnicas.

Disponibilidad económica y aceptabilidad de acuerdos y coordinación adecuada con Los GADs Cantonales y Parroquiales y otras instituciones locales.

La coordinación con los GADs locales facilitan la ejecución de los trabajos.

Mapas de zonificación Se cuenta con la tecnología agropecuaria, Página para realizar mapas. utiliza web del GADP-ZCh. la información generada adecuadamente.

Coordinación con el MAGAP para fijar directrices de información 3. Objetivo del Componente Social: A noviembre de 2014 se han Actas de Asambleas.

Los productores se 3.1.- Conformar y legalizar a las conformado y legalizado dos Estatutos legalizados, interesan y participan juntas de drenantes para el manejo y Juntas de drenantes para los Registro fotografías. activamente en la operación de los sistemas territorios de Zurmi y Chicaña. Personerías jurídicas asociatividad. implementados. de las organizaciones de drenantes.

Reglamentos.

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GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL 3.2.- Fortalecer las capacidades de actores sociales para el uso correcto de la información edafoclimàtica generada.

Al año 2014 ejecutado un proceso de acuerdos comunitarios y capacitación de actores para el uso de la información meteorológica

4.- Objetivo del Componente Ambiental: 4. 1.- Elaborar y ejecutar el plan de manejo ambiental para las obras de drenaje implementadas.

A enero del 2014 se dispone el documento de cumplimiento de la normativa ambiental ecuatoriana y se ejecuta el plan de manejo ambiental para las obras de drenaje.

1.1.1.Adquisiciòn de maquinaria y equipos para la apertura de drenes

ACTIVIDADES 1.

1.-Componente Infraestructura/Equipamiento 1.1.- Implementar sistemas de drenaje artificial con maquinaria, equipos e información 2. 1.1.2.- Implementación de la edafoclimàtica generada por las red de centros meteorológicos estaciones meteorológicas. provincial

3.

Informe de eventos, actas de acuerdos Fotografías del proceso.

Despertar el interés de los GADs parroquiales, de las Asociaciones, comunidades y federaciones que aglutinan a productores agropecuarios

Documento del MAE. Registro de visitas de campo. Fotografías.

Plan de manejo ambiental.

Los propietarios de las fincas aledañas a los sistemas de drenaje apoyan la gestión.

Proceso de adquisiciòn Los recursos conforme a la tiempo. normativa de SERCOP.

Informe de instalación y operación de 11 estaciones meteorològicas, enlazadas al proyecto RADARNET-SUR.

1.1.3.- Construcción de drenes conforme a los estudios y diseños de consultoría del año 2014.

4.

ACTIVIDADES 2.1.1- Capacitación a los Informes Tècnicos 2.-Componente Productivo usuarios beneficiarios con los resultados 2.1.-Planificar el mejoramiento de drenajes ejecución del plan los niveles de producción y capacitación a productividad de las unidades productores de productivas agropecuarias zona. intervenidas.

2.2 Incorporar información edafoclimàtica para la construcción de infraestructura de riego y drenaje y mejoramiento de la zonificación de la producción agropecuaria provincial.

de de de los la

2.1.2.Asesoramiento y Informe de eventos de acompañamiento técnico para capacitación la planificación predial para el mejoramiento de los sistemas productivos 2.2.1.Recopilación y sistematización de informaciòn edafoclimàtica existente en la provincia.

2.2.2.Modelización de escenarios edafoclimàticas de la provincia (zonificación edafoclimàtica).

2.2.3..- Capacitación a usuarios institucionales para el manejo de la informaciòn.

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llegan

a

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL Actividades 3.- Componente Social: 3.1.- Conformar y legalizar a las juntas de drenantes para el manejo y operación de los sistemas implementados

3.1.1- Socialización de los aspectos legales referentes al riego y drenaje a los usuarios de los sistemas de drenaje.

3.1.2- Seguimiento a la obtención de personería jurídica y del fortalecimiento de las juntas de drenantes.

3.1.3.-Capacitaciòn para el uso correcto de la informaciòn edafoclimàtica para la operación y administración de los sistemas de drenaje.

Actividades 4.componente Ambiental 4. 1.- Elaborar y ejecutar el plan de manejo ambiental para las obras de drenaje implementadas.

4.1.1- Elabora ración de los planes de manejo ambiental para los sistemas de drenaje 4.1.2.-Seguimiento ambiental a los sistemas de drenaje.

Informe de procesos de capacitación.

Registros de participantes.

Fotografías.

Informes Tècnicos de acompañamiento a las juntas de drenantes.

Plan de administración, operación y mantenimiento aprobados en la Junta General de drenantes.

Informes de capacitación, registro de participantes, reglamento para el uso correcto de la informaciòn agropecuaria en el manejo de los sistemas de drenaje.

Planes de manejo ambiental

Los recursos utilizan para las actividades programadas

Existe la voluntad política de las autoridades.

Actores manejando satisfactoriamente la información

Actividades se desarrollan con normalidad

Anuario meteorológico Conocimientos amplios en Mapas temáticos de el campo de la isotermas e isoyetas, meteorología. vulnerabilidad de riesgos, deslaves, inundaciones etc.

A. ESTRATEGIA DE INTERVENCION Se detalla las metodologías para la implementación y cumplimiento de las actividades por cada componente COMPONENTES Infraestructura/ 5.

Equipamiento

ACTIVIDADES METODOLOGIA 1.1.1.- Adquisiciòn de Se procederá a la elaboración de los pliegos a partir de las maquinaria y equipos especificaciones técnicas, lo cual será efectuado por la Unidad de para la apertura de riego y drenaje, para motivar el proceso de adquisiciòn conforme drenes a lo establecido en el sistema de compras públicas.

1.1.2. Implementación Efectuar el proceso de adquisición de las estaciones de la red de centros recomendadas para las características de la provincia de Zamora meteorológicos Chinchipe, considerando que las mismas proporcionen provincial

6.

meteorològicas, instalación.

e

7.

1.1.3.- Construcción de drenes conforme a los estudios y diseños de consultoría del año

información digital y se puedan acoplar al sistema generado en el marco del proyecto RadarNet-Sur. (http://www.radarnetsur.gob.ec/index.php). Y coordinación con el INAMHI. La Unidad de Riego y Drenaje motivará los procesos precontractuales, los cuales sean ejecutados por la Dirección de Compras Públicas.

Los pliegos deberán considerar los procesos de instalación que correrán por cuenta de la empresa adjudicataria del contrato Tomando como base las especificaciones técnicas contenidos en los estudios y diseños, se procederá a la verificación de los puntos en terreno y a efectuar los trabajos de apertura de las zanjas

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GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL COMPONENTES

ACTIVIDADES 2014.

Actividades Componente Productivo

2.1.1- Capacitación a Se procederá a contratar los servicios profesionales para la los usuarios capacitación a los diferentes niveles de organización, beneficiarios con los preferentemente a los usuarios beneficiados de los drenajes, con drenajes

2.1.2.- Asesoramiento y acompañamiento técnico para la planificación predial para el mejoramiento de los sistemas productivos

temas específicos a los drenes y de fortalecimiento organizacional, a fin de que puedan planificar las actividades agroproductivas, aplicando los conocimientos de informaciòn edafoclimàticas, el manejo de suelos, cultivos y actividades pecuarias en cada una de las unidades agroproductivas de sus predios.

Con el propósito de obtener buenos resultados y retroalimentar la capacitación habrá el acompañamiento de un técnico para apoyar las iniciativas y fortalecer sus capacidades de habilidades y destrezas en cada una de sus unidades de producción. Se efectuará alguna pasantía para intercambio de experiencias entre productores de las zonas drenadas con otros productores de sistemas de drenaje en el Ecuador. Lo que permitirá asegurar la sostenibilidad del proyecto.

2.2.1.- Recopilación y sistematización de informaciòn edafoclimàtica existente en la provincia

Será necesaria la búsqueda de toda la información secundaria que se ha generado en diferentes fuentes sobre el suelo, geología, orografía, cubierta vegetal, curvas, isoyetas, isotermas, cubierta vegetal, como base para incorporar en la plataforma informática que permita la posterior construcción de variables edafoclimáticas.

2.2.2.- Modelización de escenarios edafoclimàticas de la provincia (zonificación edafoclimàtica).

Con los datos provenientes de la red de estaciones meteorológicas se procederá la realización de pruebas de modelización de escenarios, en la cual se obtengan mapas que sean puestos a consideración de la comisión de riesgos de la institución como criterio al momento de la definición de obras a construirse. Se procederá a la programación del entorno que permita a partir de los datos de información secundaria, más la información proveniente de las estaciones meteorológicas la zonificación de escenarios para los diferentes sectores de la provincia, tanto en el campo agroproductivo como de obra civil.

Se contratará los servicios de programación de plataforma informática, con la finalidad que quede listo el software para el posterior ingreso de información.

Se procederá a capacitar GADs cantonales, parroquiales e instituciones interesadas en conocer la informaciòn climatológica a ser replicados en sus actividades, para lo se mantendrá reuniones de trabajo en cada uno de sus territorios, se fundamenta en establecer acuerdos, para apoyar a los beneficiarios con aportes técnicos, materiales y de ser posible de infraestructura agropecuaria u otros.

Será una actividad enfocada a generar en los usuarios de los

2.2.3..- Capacitación a usuarios institucionales para el manejo de la informaciòn.

Actividades

METODOLOGIA principales o colectores y drenes secundarios e interceptores, los cuales deberán partir con desembocadura en dirección al río o quebrada.

Con la informaciòn proveniente de las estaciones meteorològicas se procederá al registro en la plataforma informática adquirida para disponer la misma para todos los sectores de la provincia, efectuándose de ser necesario la triangulación de los datos.

3.1.1.- Socialización de los aspectos legales

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GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL COMPONENTES Componente Social:

ACTIVIDADES

3.1.2- Seguimiento a la obtención de personería jurídica y del fortalecimiento de las juntas de drenantes

3.1.3.-Capacitaciòn para el uso correcto de la informaciòn edafoclimàtica para la operación y administración de los sistemas de drenaje.

Actividades componente Ambiental

METODOLOGIA

referentes al riego y drenajes, el conocimiento de aspectos legales correspondiente a drenaje a los usuarios los sistemas de riego y drenaje, desde las leyes constitucionales de los sistemas de del estado, de la autoridad del SENAGUA, Consejo Nacional de drenaje.

Competencias, Los Planes Nacional de Riego y Drenaje, Plan Provincial de riego y drenaje del GADPZCH, leyes de legalización de organizaciones agroproductivas y màs leyes conexas; estableciendo compromisos y responsabilidades para organizarse y constituirse en Juntas de Drenantes (o Comisión comunitaria de drenantes), que les permitan planificar y ejecutar los trabajos de operación y mantenimiento de los sistemas construidos, así como gestionar ante las instituciones y organismos de desarrollo el apoyo correspondiente para el mejoramiento de las prácticas agroproductivas.

Se establecerán alianzas estratégicas con instituciones como MAGAP, MAE, SENAGUA, GADs Cantonales y Parroquiales y ONGs, afín de apoyar a los beneficiarios de los sistemas de drenaje para el mantenimiento de los canales, establecimiento de cultivos, insumos agropecuarios, asistencia técnica y control de Impactos Ambientales Contempla los esfuerzos desde la parte técnica para concretar la conformación de los productores como grupos de base organizados y legalmente constituidos y reconocidos, para el manejo y operación de los sistemas de drenaje, los cuales se articulen a la mesa provincial de riego y drenaje. Se apoyará de manera directa para inicialmente conformar una Pre-Junta General de Drenantes beneficiados en cada territorio del proyecto, en reuniones se discutirá el borrador de los estatutos y su aprobación para el trámite de la personería jurídica en las instancias competentes, y posterior se estructurará el reglamento que regulará las funciones, obligaciones y beneficios de los integrantes.

Considerando que en la institución existe personal de planta que puede relacionarse a la unidad de gestión de información meteoróloga, será necesario la capacitación para mejorar sus habilidades técnicas, por lo cual será responsable motivar por parte de la unidad de riego y drenaje para que la Unidad de Talento Humano incorpore en el plan anual de capacitación los diferentes cursos para el personal institucional vinculado a la gestión de información de la red de estaciones meteorológicas

4.1.1- Elaboración de los planes de manejo ambiental para los sistemas de drenaje

Con la finalidad de asegurar la vida útil de los canales de drenaje evitando la erosión por acción del agua y la pendiente, así controlar las corrientes de agua en el área de desfogue de los canales secundarios y principal. Será efectuado por los propietarios de las fincas intervenidas con el apoyo de la Unidad de Riego y Drenaje y el asesoramiento de la Dirección de Gestión Ambiental. Se elaborará un plan de manejo ambiental donde se detallará las actividades a cumplir, con la finalidad de minimizar los impactos ambientales que generen la apertura de los drenes.

4.1.2.-Seguimiento Se dará seguimiento a las actividades de evacuación y descarga de ambiental a los agua, reforestación y cerca de los taludes, para evitar la erosión, sistemas de drenaje de los mismos, así como el mantenimiento de los canales de drenaje por parte de los beneficiados y dar recomendaciones para mejorar y disminuir los impactos ambientales.

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MODELO DE GESTION DEL PROYECTO Los modelos de gestiòn permiten viabilizar y agilitar los procesos, de modo que los objetivos y metas previstas en un determinado proyecto, sean alcanzados en la forma y plazos establecidos. El modelo de gestiòn en la implementación del proyecto “Potenciar la producción agropecuaria a través de obras de drenaje en zonas de uso agrícola susceptibles de ser drenadas, que mejoren las condiciones físicas del suelo y contribuyan a garantizar la soberanía alimentaria de los productores de la provincia de Zamora Chinchipe” permite el cumplimiento de la propuesta formulada, mediante la optimización de los recursos, una mayor calidad en el servicio prestado, y por ende un mayor beneficio a los usuarios del proyecto. De esta forma aseguramos la eficacia, efectividad y eficiencia de lo programado en los diferentes componentes, etapas y cronogramas establecidos a desarrollarse en el del proyecto.

El Art.42 literal c) del código orgánico de planificación y finanzas públicas dispone que para la elaboración del Modelo de Gestiòn, los GADs y las instituciones pertinentes deberán precisar, por lo menos los datos específicos de los proyectos, cronogramas estimados y presupuestos, instancias responsables de la ejecución, sistema de monitoreo, evaluación y retroalimentación que faciliten la rendición de cuentas, el control social, y la participación directa de los beneficiarios.

En el marco de los lineamientos expuestos, el modelo de gestiòn del Proyecto “Potenciar la producción agropecuaria a través de obras de drenaje en zonas de uso agrícola susceptibles de ser drenadas, que mejoren las condiciones físicas del suelo y contribuyan a garantizar la soberanía alimentaria de los productores de la provincia de Zamora Chinchipe presenta en primer lugar el fundamento constitucional y legal, los mecanismos, lineamientos requeridos para la formulación del proyecto, como el Plan Nacional de Riego y Drenaje, Guía metodológica para la formulación de proyectos de Riego y drenaje, Plan Provincial de riego y drenaje del GADPZCH, e implementación de sistemas de monitoreo, seguimiento y evaluación, para su desarrollo, cuyo objetivo fundamental es, el empoderamiento y participación activa de los pequeños productores beneficiarios y vinculados al drenaje en las parroquias de Zurmi y Chicaña de la provincia de Zamora Chinchipe, asegurando de esta manera la sostenibilidad de los procesos que integran el proyecto en beneficio del desarrollo local y provincial.

En otras palabras, el proyecto busca solucionar los principales problemas expresados por las organizaciones y productores independientes en las diferentes reuniones y recogidas en el Plan Provincial de riego y drenaje, el Modelo de gestiòn, es el conjunto de estrategias y mecanismos que permiten la implementación del proyecto en el plazo y cronograma estipulados.

El modelo de Gestiòn del Proyecto “Potenciar la producción agropecuaria a través de obras de drenaje en zonas de uso agrícola susceptibles de ser drenadas, que mejoren las condiciones físicas del suelo y contribuyan a garantizar la soberanía alimentaria de los productores de la provincia de Zamora Chinchipe”, contiene objetivos específicos, actividades con indicadores de cumplimiento y fuentes de verificación de los resultados en dada uno de

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los componentes de infraestructura/equipamiento, productivo, social y ambiental, que se espera lograr con la propuesta es decir una propuesta integral, que permita asegurar el alimento diario de las familias y generar ingresos económicos para que mejoren sus condiciones de vida.

IV.

INGENIERÍA DEL PROYECTO COMPONENTE INFRAESTRUCTURA / EQUIPAMIENTO:

i) Infraestructura: LOS CANALES DE DRENAJE.- Los canales de drenaje se construirán de tipo trapezoidal, que es la forma más común para canales con bancas en tierra sin recubrimiento, teniendo en cuenta que proveen las pendientes necesarias para la estabilidad de sus taludes, las dimensiones serán definidas en el estudio y diseño, que permitan mantener un caudal constante, es decir una lámina de agua estable y velocidad adecuada, evitando daños por erosionamiento y desborde del canal, los canales principales hacen de colector principal, mediante un sistema de espina de pescado. La pendiente del canal tiene relación con la longitud y la textura del suelo (ver anexo1).

El sistema de drenaje se construye en contra del sentido del agua, es decir se construyen los drenajes terciarios (principal), que son los encargados de recibir toda el caudal por tanto sus dimensiones son mayores, luego los drenajes secundarios y por último los drenajes primarios.

Por las condiciones de terreno no es conveniente que los canales tengan demasiada longitud, aproximadamente unos 300m.

La ejecución de las obras de drenajes será por administración directa bajo la dirección de los técnicos de la Unidad de Riego y drenaje del GADPZCH, en base a los estudios y diseños elaborados por la consultoría incorporar como anexo los términos del contrato y con la maquinaria adquirida, asumiendo un promedio de 250m/ha, que en las 600has del proyecto se tiene una longitud de 125km de canales entre primarios, secundarios y terciarios(principales), considerando que se realiza 160m3 por día y un valor de $35/h, el costo alcanza a $210.000,00 en un tiempo de doce meses trabajando con dos excavadoras.

MAQUINARIA.- Las excavadoras realizarán labores de aperturas de canales de drenaje en suelos de áreas inundadas, en las parroquias de Zurmi y Chicaña, en base a los estudios y diseños elaborados por la consultoría previos. Las excavadoras de orugas marca “DOOSAN” modelo DX LC, serán medianas, de oruga y pantaneras, que extraigan un volumen de 0,500,60m3 en un metro lineal de excavación, el volumen de suelos desalojados serán dispersos en la misma zona rellenando espacios de niveles bajos, no se utilizará máquina de acarreo para minimizar el impacto de compactación de los suelos así como los costos de ejecución de la obra (ver anexo 2).

Considerando que la excavadora tienen un rendimiento de 160m3/día y de costo de $50/h por alquiler de máquina, y la longitud promedio de drenaje asumida es de 280m/ha; se tiene que las 600ha de drenaje se culmina en 840dìas (2,33 años) y el costo de una Ha drenada es de $560,00 dando total de $336.000,00. La adquisiòn de las dos excadoras se justifica por lo siguiente:

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1.- En el área de ejecución del proyecto no existe maquinaria para alquiler y si se encuentra en otro sector como en Zamora se eleva el costo por el traslado de la maquinaria y el combustible (costo por traslado $500 y $700).

2.- Que la construcción de los drenes en las 600ha se la estaría ejecutando en el tiempo previsto de un año, utilizando las dos máquinas.

3.- El costo de construcción de las 600ha es de $336.000,00, comparado con la adquisiciòn de las dos excavadoras cuyo valor es de $324800,00, habiendo una diferencia a favor de $11.200,00 con la ventaja que la maquinaria quedaría para que la Unidad de Riego y Drenaje del GADPZCH continúe atendiendo la demanda de los productores.

4.- La provincia de Zamora Chinchipe cuenta con el Plan Provincial de Riego y Drenaje, en donde se ha determinado que existen 7 cantones afectados por anegamiento, que cubren una área de 24.637,11 ha, que requieren de drenajes, y con las maquinas estaríamos dando continuidad de aperturar más canales de drenaje sobre la base de estudios y diseños de obras por parte del equipo técnico de la Unidad de Riego y Drenaje del GADPZCH. 5.-Si la vida útil de maquinaria oscila entre 8-10 años y construyendo 600ha/año con las dos máquinas, en 10 años de vida útil de la maquinaria se estaría construyendo aproximadamente unas 6.000ha, es decir la cuarta parte de la superficie total de drenaje que requiere la provincia, beneficiando a muchos productores.

EQUIPO TECNOLOGICO.- comprende 2 GPS, dos distanciómetros y un altímetro que servirán para tomar los puntos UTM, la longitud y el nivel de trazado de los canales, que se ingresará al software para verificar la información de los estudios y diseños, y ejecutar las obras.

ESTACIONES METEOROLOGICAS.- Las estaciones meteorológicas automáticas que serán un número de once, serán adquiridas en base a las características dadas por INAMHI e instaladas en puntos estratégicos en la provincia de Zamora Chinchipe, de acuerdo al mapa que dispone RADARNET SUR, liderada por GADL y UTPL; para lo cual se firmará un convenio MARCO de cooperación Interinstitucional entre GPL, GAGPZCH, UTPL, INAMHI y RADARNET SUR, del cual se derivan convenios específicos, para la adquisiciòn de los diferentes equipos, instalación, terrenos para seguridad, Personal para la lecturaciòn diaria, procesamiento de la información y divulgación.

El INAMHI, es la instancia que dará las características técnicas de los diferentes equipos además asume la operación de la información, esto es reciben la información, la envían a planta central Quito, la procesan y la devuelven a RADARNET SUR y esta la entrega al GADPZCH para el uso y divulgación. En anexos se adjunta la ubicación de las estaciones meteorológicas (ver anexo 3).

ESPACIOS FISICOS DE SEGURIDAD.- En relación a los espacios físicos de seguridad el GADPZCH, mediante acuerdos y convenios con los GADs Cantonales o parroquiales logrará obtener el área donde se instalaran los equipos correspondientes que comprende aproximadamente 150 m2, en base a las coordenadas establecidas.

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Tipo de obra

Longitud (m)

Recolectores Material de Capacidad construcción l/s

Velocidad Agua (m/s)

Pérdida carga (mca)

Canal Terciario, o colector principal

Tipo de obra

Longitud (m)

Interceptores Material de Capacidad construcción l/s

Velocidad Agua (m/s)

Pérdida carga (mca)

Drenes secundarios o interceptores

Tipo de obra

Longitud (m)

Obras a nivel de predio Material de Capacidad construcción l/s

Velocidad Agua (m/s)

Pérdida carga (mca)

Longitud (m)

Obras adicionales y/o complementarias Material de Capacidad Velocidad construcción l/s Agua (m/s)

Pérdida carga (mca)

Apertura de drenes en base a los estudios y diseños 2014

Tipo de obra Cercas vivas para estabilización de taludes

iii)

Detallar el Plan de operación y mantenimiento del sistema de drenaje

Desde inicio de los estudios y diseños de las obras de drenaje, se procedió con la visita, participación de los beneficiarios al reconocimiento del área donde se realizarán los estudios y diseños para la posterior apertura de los canales de drenaje, tanto en la parroquia Zurmi, como en Chicaña.

En base al listado de beneficiarios directos y con la participación de los GADs Cantonales y parroquiales se mantendrá reuniones de trabajo para en primera instancia socializar los avances de los estudios y diseños para ir recogiendo las observaciones y corrigiendo los posibles cambios y una vez finalizada la consultoría los resultados se harán conocer a los beneficiarios para la posterior apertura de los canales, en donde se establecerá acuerdos y compromisos para la operación y mantenimiento de sistema de drenaje por parte de los beneficiarios, dando de esta manera sostenibilidad al proyecto.

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COMPONENTE PRODUCTIVO:

i) Detallar la propuesta agro-productiva.

La adquisición de las excavadoras medianas de oruga y pantaneras permitirá la apertura de 125km de drenaje en 600 has de terreno productivo anegados, brindará el apoyo que se requiere para una agricultura más productiva en la zona de intervención, sin ampliar la frontera agrícola, el proyecto busca mejorar las condiciones del suelo y facilitar las labores preculturales u culturales. El drenaje facilitará la percolación del exceso de lluvias, permitiendo contar con zonas de producción sin encharcamiento.

Las once estaciones meteorològicas automáticas ubicadas en la provincia, en acuerdo con INAMHI y RADARNET SUR, estarán conectadas a radares, permitiendo llevar un monitoreo permanente de las condiciones en que se desarrollan las actividades de drenaje, edafoclimàticas y más actividades que se desarrollan en el ámbito provincial, de manera oportuna y confiable.

Propuesta Agro-productiva: Cultivos a implementar y rendimientos potenciales Área Mes de siembra Mes de cosecha Rendimientos 80 Agosto Todo el año 50 200 Agosto Todo el año 45 80 Agosto Todo el año 80 150 Agosto Septiembre-octubre del 120 siguiente año Plátano 200 Agosto Todo el año 80 Naranjilla 60 Agosto Todo el año 120 Maíz 120 Agosto A los seis meses 40 Pastos mejorados 3500 Variable Todo el año 1UBA/HA Cultivo Cacao Café Banano Yuca

Unidad qq/ha qq/ha qq/ha qq/ha qq/ha qq/ha qq/ha

Principales crianzas (animales) a implementar y rendimientos potenciales Especie Nº de animales/familia Rendimiento Unidad Ganado Bovino lechero 8UBA/familia 8Lit/uba/día Litros Aves de corral 40 aves por familia 6libras/ave Libras

Plan de Manejo de la fertilidad del suelo: En lo referente al manejo de las cadenas productivas, que se lleva a cabo desde el GADPZCH, se ha considerado de mucha importancia el manejo de la fertilidad del suelo, de tal forma que dentro del aporte al fortalecimiento de las cadenas, se propone realizar capacitaciones y apoyos en coordinación con el Departamento de Fomento Productivo del GADPZCH, sobre la base de la consultoría para estudios y diseños de canales está considerado realizar los análisis de los suelos, con ese producto se efectuará el plan de manejo de fertilidad.

Plan de Comercialización: No existen en la provincia estudios de mercado de los diferentes producto agropecuarios, siendo una necesidad urgente que beneficiará a los productores, al momento para la comercialización se considera información nacional o lo que imponen los intermediarios, el

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precio del arrobaje bovino está definido en $35 para bovino macho y $25-28 para las vacas, el caso de las cadenas productivas que se consideran potenciales generadoras de ingresos económicos como, el café, el cacao son los productos potenciales productos de Zamora Chinchipe su referencia son los precios internacionales y que desde el GADPZCH está dando todo el apoyo para una producción orgánica, limpia y agroecológica, como resultado ha sido reconocida como la tasa dorada, el café especial fino de aroma y Cacao fino de Aroma; productos que son exportados a los mercados internacionales. Además la ganadería es otra actividad potencial de los productores, cuentan con mercados seguros como CAFRILOSA (Loja), Machala, y Guayaquil, que garantizan la venta de producción pecuaria, generando bienestar económico para las familias productoras.

En la consultoría que se está ejecutando en esta zona de intervención del proyecto también está considerado el estudio de mercado de los potenciales productos, que ayudará a la planificación agropecuario de los productores.

COMPONENTE SOCIAL i)

Fortalecimiento Organizativo

En el área del proyecto las asociaciones han pasado por procesos traumáticos a partir de los nuevos modelos de gestión del Gobierno Nacional, varias asociaciones por no contar con la documentación en regla, otras por haber desviado sus propósitos, algunas por inactividad. En el caso del proyecto de Drenaje, que es un tema nuevo en la Región Amazónica, no existe agrupación(asociaciòn) alguna que esté organizada para este fin. La propuesta busca organizar a las familias de los productores individuales que serán beneficiadas con el proyecto y de manera urgente, propiciar el fortalecimiento organizativo en base a una reingeniería que les permita ser beneficiados todos los socios, que puede ser Asociaciones de Drenantes u organización comunitaria de Drenajes etc.

Organizaciones Sociales de la parroquia Zurmi Organización De participación social “Mujeres Paltas Sol Naciente” Autónoma Solidaridad Cristiana de la Mujer Zurmeña Trabajadores autónomos Los Ceiques Trabajadores autónomos San Miguel de las Orquídeas Defensores de la Naturaleza y Vida de Zurmi Aguas Limpias

Comunidad Zurmi

Personería Jurídica

Zurmi

Jurídica

Zurmi Orquídeas

Jurídica Jurídica

Zurmi

Jurídica

Participación Social Comunidad Shaimi Participación Social Pachakutik Club Deportivo Vencedores

Shaimi Zurmi

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Jurídica

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Organizaciones Sociales de la parroquia Chicaña Ord NOM. ORGANIZACIÓN 01 02 05 06 07 08 09 13 14 15 16 17 18

Asociación 6 de Marzo Organización Femenino El Porvenir Banco Comunitario El Dinerito Banco Comunitario Chicaña Banco Comunitario Villa Señor Organización Femenino Mushu Kausay Organización Ally Pakarina Grupo Juvenil Nueva Generación Banco Comunitario Semillita Banco Comunitario Kullki kamak Fundación FUNDIRAE Organización Autónomo El Plateado Asociación de ganaderos de Chicaña

ACTIVIDAD Productiva Productiva Financiera Financiera Financiera Productiva Productiva Socio-Cultural Financiera Financiera Agro productivo Productivo Productivo

UVICACION Chicaña Chicaña Chicaña Chicaña Chicaña San Vicente San Vicente San Vicente San Vicente San Vicente San Vicente El Plateado Chicaña

PERSON. JUR. Natural Jurídico X X X X X X X X X X X X X

Organizaciones sociales productivas

ii)

Fortalecimiento de las capacidades locales: Capacitaciones en riego y drenaje, manejo de suelos, agro-productivo, ambiental entre otras.

Los productores de Zamora Chinchipe realizan sus labores de forma manual y en terrenos que presenten mejores condiciones para las plantas, sin embargo al tener extensiones consideradas de terrenos pero se encuentran inundadas, por agua lluvia o por crecidas de los ríos, por ello la mayoría mantienen cultivos de pastos, a pesar de ser potencialmente productivas, pero no realizan drenajes de sus suelos por el elevado costo o por la inexistencia de maquinaria y desconocimiento de la importancia del drenaje. El proyecto propone el apoyo del GADPZCH mediante la maquinaria la construcción de drenajes, que sin afectar las condiciones frágiles de los suelos de la provincia, permita al agricultor o ganadero elevar la capacidad de producción de su finca a través de un manejo adecuado de los suelos.

Con una mayor productividad evitaremos que se ponga en venta el predio y se amplíen la brecha de pobreza que empiezan a presentarse en esta Provincia. El Gobierno Provincial ha puesto el puño fuerte para apoyar al pequeño y mediano productor rural con obra agropecuaria, motiva la importancia de la soberanía alimentaria e incentiva para que los pobladores vuelvan al campo a producir con valor agregado y generemos nuestra subsistencia familiar e ingresos económicos para garantizar mejores condiciones de vida de la población rural y de la población urbana.

iii) Fortalecimiento institucional El GADPZCH es la Institución que tiene mayor presencia en el sector rural de la provincia, a pesar existir un técnico pecuario en cada uno de 9 cantones de la provincia no es suficiente para mejorar las condiciones de vida de los habitantes de las comunidades rurales. Por ello, se busca conformar, y equipar a la unidad de riego y drenaje con personal técnico y maquinaria que permita fortalecer el trabajo del Gobierno Provincial La experiencia nos dice que sin apoyo Institucional el sector rural tiende a convertirse en un mercado de bienes

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raíces y no en un centro de producción. Considerando que Zamora Chinchipe es la capital minera del ecuador, una buena parte de la población ha abandonado los campos para dedicarse a la actividad minería, la juventud actual inclusive los técnicos agropecuarios han ingresado a la masa de empleo, dejando al campo en abandono, que a mediano plazo estaríamos con graves secuelas de escasez de alimentos.

COMPONENTE AMBIENTAL i) i.

Protección de fuentes de agua Protección de fuentes de agua

El proyecto contempla la reforestación de las laterales de los canales de drenaje, así como en las áreas de descarga del agua evacuada y estabilización de muros y protección en los sitios de intervención, de tal manera que la finca se maneje como un sistema en el que el componente ambiental sea un eje transversal que se incorpore a todas las actividades productivas planteadas.

ii)

Medidas de conservación de suelos y agua:

La cobertura vegetal permitirá que los suelos no se denigren. La eliminación de productos químicos que tengan gran residualidad ayudará a que el agua que se evacua por los drenajes no contamine a las quebradas o ríos mediante la descarga de agua. La propuesta plantea la reforestación en zonas aledañas a los canales como cercas y en las descargas de agua de tal manera que se disminuya la posibilidad de contaminación.

iii)

Mitigación de impactos negativos

El proyecto contempla realizar actividades para en lo posible minimizar los impactos por el uso de la maquinaria, considerando las siguientes: - Utilización adecuada de la excavadora, para evitar la compactación de los suelos, y el material producto de la apertura del drenaje servirá nivelar el terreno.

- La pendiente de los canales drenajes tipo trapecio, tendrán una inclinación que evite la erosión y destrucción de los canales.

- Los propietarios que manejen pastizales para ganadería se comprometen a cercar los lados de los canales con postes vivos a fin de estabilizar los taludes y conservar los canales de drenaje.

V.

VIABILIDAD DEL PROYECTO

El proyecto se financiará con los recursos provenientes de la competencia de riego y drenaje, y los recursos humanos con fondos del presupuesto del GADPZCH. La propuesta es viable por el apoyo que se dará a los productores de la provincia para que mejoren la productividad de sus cultivos. La política del GADPZCH fomenta el apoyo a la producción a través de la maquinaria propia de la Institución, de tal manera que los productores puedan acceder a un servicio que, de haber en forma particular, no estaría al alcance del presupuesto del campesino, considerando además que Zamora Chinchipe es una de las provincias amazónicas con baja productividad agropecuaria y el 2,34% de área inundada con una disminución de la población

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agropecuaria del 2,5% por efecto de emigración del campo a la ciudad, sumada la población desocupada que es de 2,3%, que repercute en la disminución de la producción y elevar índice de pobreza en la provincia. El costo beneficio es una metodología para determinar la viabilidad económica de un proyecto, en este caso el proyecto está enmarcándose con la función de la institución, por lo cual tiene un fin de beneficio social del 1,17%.

A. VIABILIDAD SOCIAL El proyecto apoyará al desarrollo de la agricultura a través de la apertura de sistema de drenajes superficial y subterráneo para mejorar las condiciones física de los suelos en áreas anegadas, se logrará una mayor productividad y la incorporación de terrenos potencialmente agrícolas, además permitirá efectuar estrategias de optimización de recursos con una visión de manejo sostenible a fin de no comprometer el normal desarrollo de futuras generaciones, esto conllevará a que mejoren sus condiciones de vida, es por ello los beneficiarios contribuirán de forma responsable al cumplimiento de este proyecto.

Para ello es necesario contar con organizaciones fortalecidas, con la participación de equidad de género para dar viabilidad y sostenibilidad a la propuesta que busca fortalecer a las organizaciones de productores a través de talleres de diferentes tópicos que permitan a los beneficiarios trabajar colectivamente, mejorar sus capacidades de gestiòn y participación en la toma de decisiones colectivas.

El fortalecimiento a la participación social y política de las organizaciones, para que puedan ejercer sus roles de participación, toma de decisiones, gestiòn, normatividad, representatividad, alternabilidad, control social y ambiental, así como generar propuestas y estrategias de comunicación y difusión, establecer alianzas estratégicas, para que puedan incidir en los organismos de desarrollo. La organización de las Juntas de Drenantes, es un nuevo espacio social que le corresponde liderar procesos para el mejoramiento de la producción agropecuaria, sobre la base de estar capacitados y potenciados en habilidades y destrezas en el manejo de instrumentos y herramientas que les permita dinamizar la intervención y participación proactiva de los diferentes actores en los distintos escenarios local y provincial; de tal manera que se consolide el tejido social organizado.

Las organizaciones sin herramientas proactivas medibles en el tiempo no cumplen jamás metas o resultados a largo plazo, y que no cultiven valores y que tampoco apliquen esos valores fracasaran en el intento de crecer.

Entre los beneficios sociales que conseguirá el proyecto están: - Fortalecimiento organizacional - Mejoramiento de las actividades agropecuarias.

- Asesoramiento técnico de proyectos productivos, antes y después de la ejecución del proyecto - Fomentar proyectos productivos enfocados a garantizar la seguridad alimentaria.

- Ejecución de trabajos de drenaje, evitando en lo máximo la degradación de suelo y el uso inadecuado del agua, etc.

- Generación de fuentes de empleo, para la siembra y cosecha de productos en el sector.

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-

Mejoramiento de las capacidades de gestiòn y toma de decisiones B. VIABILIDAD ECONÓNMICA

Siendo un proyecto de desarrollo social provincial, genera perspectivas de cambios atribuibles a las actividades enmarcadas en el proceso de reconversión tecnológica de la producción agrícola, ganadera, pecuaria, etc. Es lógico que un proyecto forje cambios en el sistema productivo, generando bienestar, participación y empoderamiento en los actores y actoras, directos e indirectos beneficiados del mismo.

El proyecto significa una gran inversión para los organismos competentes del estado para su ejecución (implementación, operación, mantenimiento), sin embargo esta inversión se constituye en beneficios socioeconómicos en los sitios de intervención, como es el ahorro de recursos (humanos, económicos), mejoramiento de la producción agrícola, ampliación de áreas de siembra y el establecimiento de nuevos sistemas de producción de cultivos e incremento de la productividad del recurso tierra (rendimientos/ha). En relación a la instalación de las estaciones meteorològicas, si bien es una inversión pero tiene una gran incidencia en varios campos del convivir social, que partiendo de una informaciòn meteorológica actualizada de los factores climáticos en la provincia, estaríamos en la capacidad de pronosticar y ejecutar diferentes actividades del desarrollo como agricultura, pecuario, humano, prevención de desastres naturales, planificación de obras y otras que nos permite por un espacio de 30 años garantizar el mejoramiento de nuestras condiciones de vida.

Entre los beneficios económicos que se generan como resultado del proyecto tenemos: - Ampliación de la superficie productiva agropecuaria mediante la recuperación de suelos inundados con alto potencial productivo.

- Mejoramiento tecnológico de los sistemas de producción agropecuario predominantes en la zona - Introducción de nuevos sistemas de producción agropecuario - Construcción de nuevos sistemas de drenaje.

Entre los beneficios sociales: - Pronostico del tiempo - Planificación agropecuaria - Aporte de la informaciòn meteorológica a nivel nacional - Prevención en la salud - Prevención de desastres naturales - Planificación de obras( apertura canales de drenaje, vías etc.)

En lo relacionado a los costos cuantitativos que representa el proyecto ejecutado tenemos una proyección estimada de los principales productos agropecuarios de la zona, como son Café un incremento del área de 40 % (200 ha) y un rendimiento de 80% (45qq/ha/año); Cacao en la actualidad no cuenta con producción de cacao y con el proyecto se pretende cultivar 80 ha con un rendimiento de 50 qq/ha/año; en ganadería en la actualidad la carga animal es de 0,25 UBA/ha y con la propuesta se incrementará a 1 UBA/ha.

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CALCULO DE BENEFICIO COSTO DEL PROYECTO DRENAJE COSTOS(C) Descripción VALOR 1.-Adquisiciòn de maquinaria y equipos para apertura Drenes 326802.56 2.-Implementación de la red de centros meteorológicos Prov.

463,039.79 3.-Construcciòn de drenes conforme los estudios y diseños 93,782.36 4.-Capacitaciòn a usuarios beneficiarios con los drenajes 32,057.35 5.-Asesoramiento y acompañamiento técnico para la planificación 83,725.14 6.-Recopilaciòn y sistematización de informaciòn 2,000.00 7.-Modelizaciòn de escenarios edafoclimáticas de la provincia 22,453.07 8.-Socializaciòn de aspectos legales referentes al riego y drenaje 20,661.07 9.-Seguimiento a la obtención de personería jurídica y fortalecimiento.

12,528.00 10.-Capacitaciòn a usuarios institucionales para manejo informaciòn 8,800.00 11.-Elaboraciòn de los planes de manejo ambiental 38,861.07 12.-Operaciòn y Administración del proyecto 47,813.76 TOTAL 1152524.17 BENEFICIOS(B) Descripción VALOR 1.- Informaciòn meteorológica actualizada 100,000.00 2.-Prevención de Riesgos 500,000.00 3.-Planificación agropecuaria provincial y productividad.

300,000.00 4.-Aporte informaciòn meteorológica nacional 70,000.00 5.-Planificación de obras 300,000.00 6.-Prevención salud humana 80,000.00 TOTAL 1,350,000.00 Relación: Beneficio/Costo B/C = 1,350,000.00/ 1,152,524.17 = 1,17%

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VI.

ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La sostenibilidad del proyecto se enmarca en continuar existiendo o funcionando más allá del fin del financiamiento o las actividades del proyecto, es decir garantizando que los objetivos e impactos positivos del proyecto de desarrollo persistan de forma perpetua después de la fecha de su conclusión.

A. SOSTENIBILIDAD SOCIAL-ECONÓMICA El proyecto ayuda a la Planificación Territorial, basado en un proceso sistémico, creativo y participativo de formulación de estrategias para alcanzar un modelo apropiado de desarrollo para la provincia de Zamora Chinchipe; considerando la recuperación y adecuación de tierras mediante la planificación, estudio, diseño, ejecución, administración y operación de obras de regulación hídrica mediante drenaje (control de inundaciones) en zonas o áreas previamente seleccionadas para apoyar de manera sostenible y competitiva el desarrollo rural agropecuario. Para ello se consideran las siguientes estrategias:  Conformación de organizaciones campesinas y capacitación (en diversos niveles y culturas, incluye integración de saberes actuales y ancestrales) con la finalidad conservar y potenciar el cultivo de productos nativos de la provincia.  Incentivar mediante las organizaciones el manejo sostenible del recurso agua, suelo y de esta manera propiciar un uso correcto coadyuvando a la conservación de los mismos.  Fomentar los cultivos asociados; sistemas integrados resilientes; manejo integrado de plagas/enfermedades para de esta forma optimizar el uso del suelo y con ello Sistema de producción agropecuarias integrales  La seguridad alimentaria está amenazada por el cambio climático y es hacer un mejor aprovechamiento del mismo.  una prioridad nacional que se asegure el adecuado acceso a la información climática, agropecuaria y socioeconómica, para el desarrollo sostenible y competitivo de la provincia y el país.

B. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL La sostenibilidad ambiental de un proyecto se refleja en el número y magnitud de los impactos generados; es por ello que el presente proyecto considera el análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la ejecución y puesta en servicio del proyecto.

Debido a las características particulares como la pequeña envergadura física de la infraestructura (drenes), así como las actividades y materiales empleados para su construcción no generan impactos negativos significativos, es por ello que en cumplimiento a lo que establece la normativa ambiental se requiere únicamente un Registro Ambiental, esto según la

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categorización obtenida por la Autoridad Ambiental (MAE); sin embargo se identificaran los impactos que podrían presentarse en la etapa de construcción principalmente, así como se plantearan las medidas de prevención y mitigación necesarias dichos impactos generados, y con ello dar fiel cumplimiento a lo estipulado en la Constitución de la República, Ley de Gestión Ambiental, TULSMA, etc.

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VII.

PRESUPUESTO DETALLADO Y VALORADO POR COMPONENTE Y ACTIVIDAD PRESUPUESTO GENERAL ACTIVIDAD 1.- COMPONENTE: INFRAESTRUCTURA/QUIPO 1.1.1. Adquisición de maquinaria y equipos para apertura de drenes 1.1.2. Implementación de red de centros meteorológicos provincial.

1.1.3. Construcción de drenes conforme a los estudios y diseños de Consultoría del año 2014.

Subtotal 2.- COMPONENTE PRODUCTIVO 2.1.1. Capacitación a los usuarios beneficiarios con los drenajes.

2.1.2. Asesoramiento y acompañamiento técnico para la Planificación predial para el mejoramiento de los sistemas productivos.

2.2.1. Recopilación y sistematización de información edafoclimática existente, de La provincia.

2.2.2. Modelización de escenarios edafoclimàticas de la provincia (Zonificación edafoclimática).

2.2.3. Capacitación a usuarios institucionales para el manejo de la información.

COSTO TOTAL

APORTE GAD

MONTO SOLICITADO

326,802.56

0.00

326,802.56

463,039.79

18,997.07

444,042.72

93,782.36

85,782.36

8,000.00

883,624.70

104,779.42

778,845.28

32,057.35

32,057.35

0.00

83,725.14

51,650.14

32,075.00

2,000.00

0.00

2,000.00

22,453.07

22,453.07

0.00

8,800.00

8,000.00

800.00

Subtotal

149,035.55

114,160.55

34,875.00

3.- COMPONENTE SOCIAL 3.1.1. Socialización de aspectos legales referentes al riego y drenaje a los usuarios de los sistemas de drenaje.

3.1.2. Seguimiento a la obtención de personería jurídica y del fortalecimiento de las juntas de drenantes.

20,661.07

20,661.07

0.00

12,528.00

11,728.00

800.00

Subtotal

33,189.07

32,389.07

800.00

4.- COMPONENTE AMBIENTAL 4.1.1. Elaboración de los Planes de manejo ambiental para los sistemas de drenaje.

38,861.07

33,861.07

5,000.00

OPERACIÓN Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO

47,813.76

47,813.76

0.00

Subtotal

86,674.82

81,674.82

5,000.00

1,152,524.15

333,003.87

819,520.28

TOTAL

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VIII.

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS POR COMPONENTE Y ACTIVIDAD ACTIVIDAD

2014

COSTO TOTAL

MONTO SOLICITADO (USD)

1.1.1. Adquisición de maquinaria y equipos para apertura de drenes

326,802.56

326,802.56

0.00

163,401.28

163,401.28

1.1.2. Implementación de red de centros meteorológicos provincial.

463,039.79

444,042.72

18,997.07

148,014.24

148,014.24

1.1.3. Construcción de drenes conforme a los estudios y diseños de Consultoría del año 2014.

93,782.36

8,000.00

85,782.36

2.1.1. Capacitación a los usuarios beneficiarios con los drenajes.

32,057.35

0.00

32,057.35

2.1.2. Asesoramiento y acompañamiento técnico para la Planificación predial para el mejoramiento de los sistemas productivos.

83,725.14

32,075.00

51,650.14

2.2.1. Recopilación y sistematización de información edafoclimàtica existente, de La provincia.

2,000.00

2,000.00

0.00

2.2.2. Modelización de escenarios edafoclimáticas de la provincia (Zonificación edafoclimàtica).

22,453.07

0.00

22,453.07

2.2.3. Capacitación a usuarios institucionales para el manejo de la información.

8,800.00

800.00

8,000.00

3.1.1. Socialización de aspectos legales referentes al riego y drenaje a los usuarios de los sistemas de drenaje.

20,661.07

0.00

20,661.07

3.1.2. Seguimiento a la obtención de personería jurídica y del fortalecimiento de las juntas de drenantes.

12,528.00

800.00

11,728.00

ACTIVIDAD

APORTE GAD

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

1.- COMPONENTE: INFRAESTRUCTURA/QUIPO

148,014.24

8,000.00

2.- COMPONENTE PRODUCTIVO

10,691.67

0.00

10,691.67

10,691.67

1,000.00

1,000.00

0.00

0.00

800.00

3.- COMPONENTE SOCIAL

4.- COMPONENTE AMBIENTAL

42

0.00

0.00

0.00

800.00

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38,861.07

5,000.00

33,861.07

OPERACIÓN Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO

47,813.76

0.00

47,813.76

1,152,524.17

819,520.28

333,003.89

TOTAL

IX.

1,666.67

323,773.86

1,666.67

324,773.85

1,666.67

170,972.57

PLAN DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO Para el monitoreo y evaluación se propone crear un equipo técnico interinstitucional conformado y liderado por el GADPZCH, con los GAD parroquiales, SENAGUA-MAGAP, Junta General de Drenantes y comunidades, a fin de realizar las siguientes actividades: 1.- Visitas periódicas al campo, para obtener información de los beneficiarios y definir cambios que se consideren necesarios.

2.- Realizar la evaluación bimensual del avance del proyecto y los impactos que se vienen obteniendo; esta evaluación servirá para ajustar cronogramas y decisiones técnicas.

3.- Se evaluará el proyecto a través del costo unitario por hectárea de terreno que se mejora en su capacidad productiva.

4.- Capacitación al personal de trabajadores y operadores de maquinaria que labora en la construcción y mantenimiento de los sistemas de drenajes, con el fin de optimizar los recursos económicos y humanos.

5.- Evaluación de los diferentes indicadores a fin de determinar si se cumplen o no las metas propuestas.

6.- Capacitación a comunidades y sectores productivos a ser beneficiados con el proyecto para aprovechar las nuevas áreas de producción.

OBJETIVOS DEL MONITOREO Y EVALUACION 1.- Conformación de un equipo Técnico Interinstitucional

2.- Actualización de la línea base

3.- Estrategia de seguimiento y evaluación

4.- Evaluación de resultados e Impactos

RESULTADOS ESPERADOS Equipo Técnico conformado por GADPZCH, GAD parroquiales, Preasociaciòn de Drenantes, SENAGUA, MAGAP y comunidades Elaborado línea base para registros con indicadores de los drenes y de producción Seguimiento y evaluación realizada en forma periódica por la dirección de fomento productivo Resultados e impactos evaluados por medio de la constatación física en el terreno

INDICADOR 90% de los Miembros del equipo participan en el monitoreo y evaluación

MEDIOS DE VERIFICACION Visita de campo y constatación física de las obras Actas Informes

80% de las fincas intervenidas se encuentran registradas

Informes trimestrales

90% de las actividades planificadas en el proyecto evaluadas.

Informes inicial Informe intermedio Informe final

Evaluará el impacto generado en base a los resultados planteados, la acogida del proyecto por parte de los beneficiarios, aceptación, empoderamiento y responsabilidad para dar el mantenimiento de los drenes, instalación de las estaciones meteorológicas y productivo.

Informes de correlación de las actividadesInformes de cumplimiento de las actividades planificadas y del alcance de los resultados-

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X.

ANEXOS

Anexo 1. Sección del canal

Talud de canal 1/1; pendiente de canal de tierra de 0,05 a 0,1 Anexo 2. Especificaciones Técnicas de Excavadora Doosan” modelo DX 140 LC PRECIO: 162,400.00 USD incluye IVA. Características Generales Excavadora de orugas marca “DOOSAN” modelo DX 140 LC Peso de operación Alcance horizontal Profundidad excavación Máxima altura de carga Potencia neta Cucharón de excavación Tren de rodaje Presión al suelo Garantía técnica

Especificaciones Técnicas

Oferente COMREIVIC

14.000 kg 8.300mm 5,640mm 8.675mm 95 HP a 1.850 R.P.M. 0,51m3 Tipo tractor, rodillos lubricados de por vida 0,43Kgf/cm2 12 meses o 1500 horas

Anexo 3. Estaciones Meteorológicas El proyecto RadarNet-Sur (cooperación entre la Universidad Marburg/ Alemania y el Gobierno Provincial de Loja GPL) ha instalado un radar meteorológico en los límites entre las provincias Loja y ZamoraChinchipe, el cual cubre gran parte del territorio provincial de Zamora-Chinchipe (radar: LOXX). El radar (Local Area Weather Radar; LAWR) es del Dansk Hydrolosk Institut/ Dinamarca (DHI; http://radar.dhigroup.com/) y fue instalado en Abril 2013 en el cerro El Tiro (Fig. 1).

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Figura 1: Modelo digital de la elevación, alcances del radar LOXX y estaciones requeridas para la calibración de las imágenes en la provincia de Zamora-Chinchipe El LAWR es un radar meteorológico de banda X con un alcance máximo de 60km (radio = 120km de diámetro). El radar emite ondas electromagnéticas en la frecuencia 9.4 GHz y detecta las gotas de la lluvia debido a la reflexión de la onda en las mismas. La potencia de salida de LAWR es de 25kW y la dispersión del haz del radar es de 0.92°horizontal y 10° vertical (Jensen 2002, 2004). La antena rota con una velocidad de 25rpm (revoluciones por minuto) sobre su propio eje.

El LAWR genera 3 imágenes cada 5 minutos con diferentes alcances y resoluciones (Rollenbeck and Bendix 2006, 2011). La primer imagen tiene un alcance de 60km (radio) y prepara imágenes con una resolución de 500m x 500m; la segunda tiene una alcance de 30km (radio) generando imágenes con una resolución de 250m x 250m; la tercer imagen tiene una alcance de 15km (radio) y prepara imágenes con una resolución de 100m x 100m (Fig. 1).

Los radares meteorológicos convencionales, como el radar LOXX, solo detectan la potencia de eco, que se refleja en la distribución e intensidad de la lluvia. Para obtener mapas meteorológicos de la cantidad de la precipitación, una red de estaciones meteorológicas en la superficie es necesaria. Las estaciones meteorológicas deben cubrir puntos estratégicos para la correcta calibración de los imágenes del radar (German et al. 2006; Fig. 2). El método para la calibración de los imágenes esta publicado en el artículo "Catchment precipitation processes in the San Francisco valley in southern Ecuador: Combined approach using high resolution radar images and in-situ observations" (Fries et al. 2014).

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Figura 2: Funcionamiento de los radares meteorológicas y calibración a base de estaciones meteorológicas.

La tabla 1 implica las ubicaciones estratégicas de las estaciones meteorológicas requeridas en la provincia de Zamora-Chinchipe para obtener una calibración confiable de las imágenes del LAWR (visualizado en la Fig. 1): Tabla 1: Ubicación de las estaciones requeridas en la provincia Zamora-Chinchipe.

Lugar UTMX UTMY Altura Sur Oeste Zurmi 759279 9546155 900 4 06 09.30S 78 39 52.65W Guayzimi 757319 9552162 894 4 02 54.02S 78 40 56.71W Cumbaratza 737016 9558412 879 3 59 32.43S 78 51 55.23W Paquisha 758143 9565061 820 3 55 54.17S 78 40 31.19W Guadalupe 734475 9574495 868 3 50 49.19S 78 53 18.89W La Paz 737919 9585324 1192 3 44 56.45S 78 51 28.18W Chicaña 750368 9587753 848 3 43 36.40S 78 44 45.06W San Jose de Yacuambi 730263 9597822 1128 3 38 10.27S 78 55 37.15W Tutupali 727368 9609570 1417 3 31 48.14S 78 57 11.79W Zumba 707399 9461694 1204 4 52 03.01S 79 07 47.22W Palanda 707344 9485533 1122 4 39 07.05S 79 07 51.11W Las estaciones meteorológicas deben contar con los siguientes sensores, no solo para calibrar las imágenes del radar sino también para obtener una visión más amplia del clima y los procesos atmosféricos en la región: Sensores básicos: - Precipitación - Temperatura y Humedad del aire - Radiación - Viento (dirección y velocidad)

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- Presión atmosférica Para modelos hidrológicos y agricultura se debe añadir los siguientes sensores: - Humedad del suelo - Temperatura del suelo Además, las estaciones deben contar con una transmisión de los datos en tiempo real (GPRS o satelital) para la calibración directa de las imágenes del radar, apoyando los pronósticos del tiempo y para prevenir pérdidas humanas y/o económicas debido a desastres naturales.

El Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología (INAMHI), encargado de la red de las estaciones meteorológicas nacional, quiere formar una red de estaciones uniforme; es decir una red de estaciones meteorológicas del mismo tipo para evitar discrepancias y para mejorar el manejo de los datos.

INAMHI usa estaciones meteorológicas automáticas de las empresas Campbell, Vaisala y FTS. Según los TDRs de INAMHI cada estación tiene un costo entre 20,000$ y 30,000$.

Anexo 4. Perfil Profesional para el encargado de procesamiento de la Información Meteorológica de la provincia.

PERFIL DEL PROFESIONAL PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN METEREOLOGICA DE LA PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE Con la finalidad de recuperar y aprovechar de mejor manera algunos suelos productivos de la provincia se pretende poner en marcha el proyecto “Construcción de Sistemas de Drenaje para incorporar terrenos productivos afectados por exceso de saturación de agua a la Producción Agropecuaria Provincial”, el mismo que se conforma de un componente de infraestructura/equipamiento, en donde constituye como una de sus actividades La Implementación de Centros de la Red Meteorológica de la Provincia, con la finalidad de contar con información climática y en base a ello conocer los suelos susceptibles a inundaciones, sequías, etc. y por consiguiente planificar las diferentes actividades productivas de la provincia; para ello se requiere contar con un profesional responsable del procesamiento de la Información meteorológica así como del mantenimiento de los diferentes centros meteorológicos de la provincia; para ello se solicita que cumpla con el siguiente perfil: 1. NOMBRE DEL CARGO: - Técnico de Planificación.

2. REQUISITOS PARA EL CARGO: - Ingeniero con conocimiento en Hidrología: Ing. Agrícola, Ing. en ciencias Ambientales (Ing. Forestal, Ing. Agrónomo, Ambiental); o Ing. en ciencias Civiles (Ing. Civil, Arquitecto).

- Conocimientos específicos/técnicos deseables: Hidrología, geomorfología, vulnerabilidades hidroclimáticas, - Experiencia previa: Experiencia en Modelamiento Hidrológico.

- Mínimo 3 años de experiencia profesional en materia de asistencia y/o monitoreo y/o seguimiento de proyectos hidrológicos, Manejo de microcuencas, levantamiento de información biofísica, etc.

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-

Manejo de programas informáticos requeridos: Dominio de Windows, Excel, Word, Power Point, Dominio de ArcGis y software utilizados para hacer modelaciones hidrológicas.

Experiencia general acumulada de al menos 1 año en Instituciones Públicas o privadas.

3. ACTIVIDADES O FUNCIONES A CUMPLIR: - Coordinar, recopilar y procesar la información obtenida de los diferentes centros de la red meteorológica de la provincia; así también remitir esta información al INAMHI. - Diseñar, instalar, configurar, administrar y gestionar bases de datos relacionales a la información meteorológica, asegurando la disponibilidad y fiabilidad de los datos.

- Coordinar y ejecutar actividades referentes al cuidado y mantenimiento de los centros meteorológicos de la Provincia de Zamora Chinchipe.

- Realizar modelaciones hidrológicas, con la finalidad de conocer el comportamiento climático en la provincia y en base a ello planificar los diferentes proyectos.

- Diseño y ejecución del plan de capacitación con metodologías participativas sobre el manejo y uso de la información obtenida en los centros meteorológicos de la provincia, con el fin de formar y/o fortalecer técnicos locales provenientes de otros GAD´s y fomentar el uso de la información en los diferentes proyectos.

4. PRODUCTOS O RESULTADOS: - Obtención de información procesada de los diferentes centros meteorológicos de la red provincial, así como la remisión de esta información obtenida hacia el INAMHI, para que sea incluida en la base de información nacional de esta entidad.

- Establecimiento de la base de datos de la información meteorológica de la provincia de Zamora Chinchipe - Elaboración de mapas temáticos mediante modelaciones hidrológicas con la finalidad de conocer las diferentes zonas de la provincia de Zamora Chinchipe susceptibles a inundaciones, deslizamientos, etc.

- Actualización de información cartográfica, referente a la hidrología y vulnerabilidades de riesgos.

- Apoyar a la definición y actualización de los indicadores de gestión ambiental, en aspectos ambientales como clima, hidrografía, orografía, etc. así como orientado al monitoreo y actualización del PDyOT Provincial.

- Capacitación al menos de un técnico de los diferentes GAD’s de la provincia de Zamora Chinchipe en manejo y uso de la información metrológica obtenida en los diferentes centros que integran la red provincial.

- Apoyo con información relevante para el Plan de Contingencia Provincial.

5. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN: El seguimiento y evaluación de las actividades o funciones a cumplir por parte del Técnico, será realizado por la Dirección de Planificación así como de la Unidad de Riego y Drenaje.

Anexo 5. Plan de capacitación agropecuaria

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PLAN DE CAPACITACIONES A USUARIOS BENEFICIARIOS CON EL DRENAJE

Objetivo general Potenciar la producción a través de obras de drenaje en zonas de uso agrícola susceptibles de ser drenadas, que mejoren las condiciones físicas del suelo y contribuyan a garantizar la soberanía alimentaria de los productores de la Provincia de Zamora Chinchipe.

Objetivo especifico Planificar el mejoramiento de los niveles de producción y productividad de las unidades productivas agropecuarias intervenidas.

Módulo 1.- Producción Agrícola y Pecuaria Objetivo: Desarrollar actividades de producción agrícola y pecuaria aplicando técnicas agroecológicas.

Conocimientos:  Conceptos sobre multiplicación y reproducción de especies.  Conceptos sobre la preparación del terreno.  Conceptos asociados a las podas específicas.  Conceptos asociados a la recolección y comercialización de los productos.  Conceptos asociados al diseño de plantaciones o siembras.  Conceptos asociados a la recolección y transporte de productos.  Conservación y comercialización de productos  Conceptos asociados a la crianza de animales.  Norma sobre la seguridad e higiene en la manipulación.  Aplicación y conocimiento de técnicas ancestrales.

Duración 100 horas Módulo 2.- Insumos Orgánicos Objetivo: Elaborar insumos orgánicos.

Conocimientos:  Abonos sólidos.  Abonos líquidos.  Insecticidas y herbicidas de origen natural.  Recolección envasado y almacenamiento.

Duración 100 horas Módulo 3.- Normas de calidad y certificación agropecuaria.

Objetivo: Conocer y aplicar las normas de certificación en la producción de especies animales, vegetales e insumos.

Conocimientos:  Fundamentos de la calidad y sus principios.  La calidad y sus instrumentos.

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Duración 40 horas Módulo 4.- Desarrollo personal.

Objetivo: Conocer y aplicar estrategias y herramientas para aumentar el grado de empleabilidad y auto estima.

Conocimientos:  Auto imagen.  Noción de auto cuidado.  Sentido de la trayectoria laboral.  Afianzamiento de la autonomía personal.  Derecho y responsabilidades.  Participación y liderazgo.

Duración 60 horas Módulo 5.- Computación básica e internet.

Objetivo: conocer y aplicar los elementos básicos de computación y la tecnología de la información y la comunicación.

Conocimientos:  Informática o computación.  Programas informáticos.  Microsoft Excel.  Microsoft Word.  Power point.

Duración 60 horas Anexo 6. Plan de la Junta de Drenantes de Chicaña JUNTA GENERAL DE USUARIOS (DRENANTES) DE LA PARROQUIA CHICAÑA DE LA PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE PROPUESTA DE PLAN DE ADMINISTRACION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Antecedentes de tipo organizativo: La estructura orgánica de la Junta General de Drenantes de la Parroquia Chicaña del Cantòn Yantzaza de la Provincia de Zamora Chinchipe, està integrada por dos niveles administrativos, La Junta General de Drenantes y el Directorio:  LA JUNTA GENERAL DE USUARIOS (DRENANTES).La Junta General de Usuarios ( drenantes), es la máxima autoridad de la organización de Usuarios, y està conformada por todos los beneficiarios, según la concesión de uso y manejo de los canales de drenaje, extendida por la Secretaría Nacional del Agua SENGUA. La Junta General sesiona de manera ordinaria dos veces al año, en los meses de febrero y julio de cada año, previa convocatoria del Directorio. En estas reuniones se informa, evalúa y planifica las actividades

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relacionadas al funcionamiento de los canales de drenajes, gestiòn de los dirigentes, trabajo de los responsables de los canales de drenaje y participación de los usuarios en los trabajos y contribuciones económicas.  EL DIRECTORIO.- Está integrado por el Presidente, Vicepresidente, Secretario/a Tesorero/a, Síndico, y Administrador de los canales de Drenaje, son elegidos para un período de un año, su elección se realiza en la sesión de la Junta General en el mes de febrero, previa a la presentación del informe anual de labores del presidente y tesorero salientes; es la instancia encargada de contratar al personal que realiza las actividades de vigilancia y mantenimiento de los canales de drenaje.

NORMATIVIDAD (Estatuto y Reglamento): La Junta General de Drenantes cuenta con un reglamento que tiene como finalidad de promover un manejo y aprovechamiento adecuado de los canales de drenaje, a través de una buena administración, operación y mantenimiento de los sistemas de drenaje.

Operación y mantenimiento de la infraestructura: Desde el inicio de los estudios y diseños de las obras de drenaje a través de una consultoría los beneficiarios se han involucrado en el proceso, es decir participaron en el recorrido del área en donde se diseñarán y se ejecutaran los canales de drenaje, conocen que luego de terminado el estudio, los resultados serán socializados a los usuarios, en ese momento se establecerán acuerdos y compromisos, para el manejo y mantenimiento de la infraestructura, así como participar en talleres de capacitación y fortalecimiento, para la planificación de actividades en cada uno de sus predios, con apoyo de un técnico.

Posteriormente luego de construido los sistemas de drenaje la Junta General de Usuarios asumirá la competencia de operación y mantenimiento de la infraestructura, para lo cual procederá con lo que señala los estatutos y reglamento de la organización, y de esta manera darán sostenibilidad al proyecto.

PRESUPUESTO: Es el Plan de gastos para la gestiòn del año respecto a la administración, operación y mantenimiento del sistema de drenaje, son considerados: la bonificación para el Administrador de los canales, gastos de movilización de los dirigentes; y lo más importante para la sostenibilidad de la organización son los gastos de inversión para: capacitación, protección y conservación de los canales de drenaje, así como lograr pasantías para intercambiar experiencias en el tema del drenaje.

Este presupuesto se encarga de elaborar el Directorio y posteriormente es aprobado por la Junta General de Usuarios en el mes de febrero de cada año, los rubros y los respectivos costos aprobados para el año 2014 los presentamos en el siguiente cuadro.

PRESUPUESTO AÑO 2015 RUBROS

Unidad Medida

1.- OPERACIÓN Administrador(tiempo parcial un día por semana)

Mes

51

Cantidad

12

Valor Unitario 12

Valor Total 594,00 576

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL Equipo de trabajo Administrador(botas) Herramientas( machete) 2,.- MANTENIMIENTO Combustible, lubricantes 3.- ADMINISTRACION Movilización de los Dirigentes a realizar gestiòn y gastos de representación Gastos y materiales de oficina(material, copias) Local para oficina( Junta Parroquial) Obligaciones tributarias(Sri) Pago teléfono Refrigerio reuniones 4.- INVERSION Eventos de capacitación(taller, curso, pasantía) SUB-TOTAL(OMAI) 5.-IMPREVISTOS(5% del sub-total) TOTAL

Unidad unidad

1 1

10,00 8,00

Anual

1

60,00

Año

4

15

Año Año mes mes mes

1 1 12 12 12

50,00 0,00 10,00 20,00 5,00

evento

4

150

10,00 8,00 60,00 60,00 60,00 60,00 50,00 0,00 10,00 20,00 60,00 600,00 600,00 1.314,00 65,70 1379,70

El responsable de la recaudación, manejo y la presentación de informes es el tesorero/a del Directorio.

ADMINISTRADOR O DRENANTE.- Conforme al estatuto y su reglamento, estipula que con la finalidad de que cumpla las funciones encomendadas, es conveniente que se bonifique a una persona seleccionada y que acepte ser contratada como administrador, realizando un trabajo parcial de un día por semana, para efecto. Entre sus deberes y atribuciones son: 1.- Realizar el recorrido de todo el sistema de drenaje, empleando un día a la semana 2.- Elaborar informes mensuales de actividades y dificultades encontradas.

3.- Presentar en las reuniones del Directorio un informe sobre la problemática encontrada en el funcionamiento de los canales.

4.- Controlar el cumplimiento de mantenimiento de los canales de drenaje por cada uno de los usuarios acordada por el Directorio y la Junta General de Usuarios conforme a los lineamientos de SENAGUA y la Unidad de Riego y Drenaje del GAD provincial de Zamora Chinchipe.

5.- Coordinar y vigilar los trabajos de limpieza, reparación, mantenimiento y/o mejoramiento de la evacuación del agua en los drenes principales y secundarios y demás obras que permitan la estabilidad de los taludes, como cercas de alambre y reforestación de las áreas cercadas y en la descarga de agua, registro de asistencia de los participantes.

Anexo 7. Plan de la Junta General de Usuarios ( Drenantes) de Zurmi JUNTA GENERAL DE USUARIOS ( DRENANTES) DE LA PARROQUIA ZURMI DE LA PROVINCIA DE ZAMORA CHINCHIPE PROPUESTA DE PLAN DE ADMINISTRACION, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Antecedentes de tipo organizativo:

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La estructura orgánica de la Junta General de Usuarios(Drenantes) de la Parroquia Zurmi del Cantòn Nangaritza de la Provincia de Zamora Chinchipe, està integrada por dos niveles administrativos, La Junta General de Drenantes y el Directorio:  LA JUNTA GENERAL DE USUARIOS ( DRENANTES).La Junta General de Usuarios(drenantes), es la máxima autoridad de la organización de Usuarios, y està conformada por todos los beneficiarios, según la concesión de uso y manejo de los canales de drenaje, extendida por la Secretaría Nacional del Agua SENGUA. La Junta General sesiona de manera ordinaria dos veces al año, en los meses de febrero y julio de cada año, previa convocatoria del Directorio. En estas reuniones se informa, evalúa y planifica las actividades relacionadas al funcionamiento de los canales de drenajes, gestiòn de los dirigentes, trabajo de los responsables de los canales de drenaje y participación de los usuarios en los trabajos y contribuciones económicas.  EL DIRECTORIO.- Está integrado por el Presidente, Vicepresidente, Secretario/a Tesorero/a, Síndico, y Administrador de los canales de Drenaje, son elegidos para un período de un año, su elección se realiza en la sesión de la Junta General en el mes de febrero, previa a la presentación de informe anual de labores del presidente y tesorero salientes; es la instancia encargada de contratar al personal que realiza las actividades de vigilancia y mantenimiento de los canales de drenaje.

NORMATIVIDAD (Estatuto y Reglamento): La Junta General de Usuarios cuenta con un reglamento que tiene como finalidad de promover un manejo y aprovechamiento adecuado de los canales de drenaje, a través de una buena administración, operación y mantenimiento de los sistemas de drenaje.

Operación y mantenimiento de la infraestructura: Desde el inicio de los estudios y diseños de las obras de drenaje a través de una consultoría los beneficiarios se han involucrado en el proceso, es decir participaron en el recorrido del área en donde se diseñarán y se ejecutaran los canales de drenaje, conocen que luego de terminado el estudio, los resultados serán socializados a los usuarios, en ese momento se establecerán acuerdos y compromisos, para el manejo y mantenimiento de la infraestructura, así como participar en talleres de capacitación y fortalecimiento, para la planificación de actividades en cada uno de sus predios, con apoyo de un técnico.

Posteriormente luego de construido los sistemas de drenaje la Junta General de Usuarios asumirá la competencia de operación y mantenimiento de la infraestructura, para lo cual procederá con lo que señala los estatutos y reglamento de la organización, para dar sostenibilidad al proyecto.

PRESUPUESTO: Es el Plan de gastos para la gestiòn del año respecto a la administración, operación y mantenimiento del sistema de drenaje, son considerados: la bonificación para el Administrador de los canales, gastos de movilización de los dirigentes; y lo más importante para la sostenibilidad de la organización son los gastos de inversión para: capacitación, protección y conservación de los canales de drenaje, así como lograr pasantías para intercambiar experiencias en el tema del drenaje.

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Este presupuesto se encarga de elaborar el Directorio y posteriormente es aprobado por la Junta General de Usuarios en el mes de febrero de cada año, los rubros y los respectivos costos aprobados para el año 2014 los presentamos en el siguiente cuadro.

PRESUPUESTO AÑO 2015 RUBROS

Unidad Medida

1.- OPERACIÓN Administrador(tiempo parcial un día por semana) Equipo de trabajo Administrador(botas) Herramientas( machete) 2,.- MANTENIMIENTO Combustible, lubricantes 3.- ADMINISTRACION Movilización de los Dirigentes a realizar gestiòn y gastos de representación Gastos y materiales de oficina(material, copias) Local para oficina( Junta Parroquial) Obligaciones tributarias(Sri) Pago teléfono Refrigerio reuniones 4.- INVERSION Eventos de capacitación(taller, curso, pasantía) SUB-TOTAL(OMAI) 5.-IMPREVISTOS(5% del sub-total) TOTAL

Cantidad

Valor Unitario

Mes Unidad unidad

12 1 1

12 10,00 8,00

Anual

1

60,00

Año

4

15

Año Año mes mes mes

1 1 12 12 12

50,00 0,00 10,00 20,00 5,00

evento

4

150

Valor Total 594,00 576 10,00 8,00 60,00 60,00 60,00 60,00 50,00 0,00 10,00 20,00 60,00 600,00 600,00 1.314,00 65,70 1379,70

El responsable de la recaudación, manejo y la presentación de informes es el tesorero/a del Directorio.

ADMINISTRADOR O DRENANTE.- Conforme al estatuto y su reglamento, estipula que con la finalidad de que cumpla las funciones encomendadas, es conveniente que se bonifique a una persona seleccionada y que acepte ser contratada como administrador, realizando un trabajo parcial de un día por semana, para efecto. Entre sus deberes y atribuciones son: 1.- Realizar el recorrido de todo el sistema de drenaje, empleando un día a la semana 2.- Elaborar informes mensuales de actividades y dificultades encontradas.

3.- Presentar en las reuniones del Directorio un informe sobre la problemática encontrada en el funcionamiento de los canales.

4.- Controlar el cumplimiento de mantenimiento de los canales de drenaje por cada uno de los usuarios acordada por el Directorio y la Junta General de Usuarios conforme a los lineamientos de SENAGUA y la Unidad de Riego y Drenaje del GAD provincial de Zamora Chinchipe.

5.- Coordinar y vigilar los trabajos de limpieza, reparación, mantenimiento y/o mejoramiento de la evacuación del agua en los drenes principales y secundarios y demás obras que permitan la estabilidad de los taludes, como cercas de alambre y reforestación de las áreas cercadas y en la descarga de agua, registro de asistencia de los participantes.

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GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL

Anexo 7. Documentos habilitantes para el Proyecto A.- Documentos habilitantes 1.- Documento de aprobación del proyecto por parte de los beneficiarios (Oficio de las Parroquias Chicaña y Zurmi) 2.- Cronograma de desembolsos 3.- Documento de certificación del MAE que està registrado y en proceso de trámite de la ficha ambiental.

4.- Listado de beneficiados de la parroquia Chicaña y parroquia Zurmi por el proyecto de obras de drenaje.

NOTA: Los estatutos y reglamentos no disponen las organizaciones, porque se encuentran en proceso de organización toda vez que el Drenaje en la Provincia es un tema nuevo.

B.-Documentos Técnicos (estudios) de respaldo al proyecto Componente infraestructura/Equipamiento y Productivo 1.- Documento de términos del contrato de estudios y diseños de obras de drenaje en las Parroquias de Chicaña y Zurmi.

Proformas: 1.- De excavadora marca “DOOSAN” modelo dx 140 LC. COMREIVIC. 2.- Estaciones Meteorològicas automáticas: Sistemas tecnológicos: INAMHI 3.- GPSMap 62sc.

4.- Distanciòmetros Aculon 5.- Plataforma de alquiler: para traslado de las excavadoras. Ing. Colon Reyes Cueva

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GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL Anexo 8. Análisis de Presupuesto

COD

RUBRO

1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3

1.1.2.1

1.1.2.2

1.1.2.3 1.1.2.3.1 1.1.2.3.2 1.1.2.3.3 1.1.2.3.4 1.1.2.4 1.1.2.5 1.1.2.6 1.1.2.7

1.1.3.1 1.1.3.2 1.1.3.3

0

1.- COMPONENTE: INFRAESTRUCTURA/QUIPO 1.1.1.Adquisición de maquinaria y equipos para apertura de drenes Excavadora DOOSAN MODELO DX 140 LC GPS Map 62SC, categoria Garmin. distanciómetros NIKON ACULON 1.1.2. Implementación de red de centros meteorológicos provincial.

Estaciones meteorólogas modelo INAMHI ref. SIS0822014 Cerramiento y `protección de estaciones meteorológicas de malla galvanizada y tubo metálico.

Técnico para operación del sistema meteorológico provincial. Servidor público 4 grado 10.

Décimo tercer Décimo cuarto Ap. Patronal Fondos de reserva Computador portátil para la red meteorológica provincial.

Core 7.

Escritorio para el área de monitoreó meteorológico.

Silla anatómica para el área de monitoreo meteorológico.

Anaquel para el área de monitoreo meteorológico.

1.1.3. Construcción de drenes conforme a los estudios y diseños de Consultoría del año 2014.

Operador de las excavadoras Ayudante de máquina Coordinación técnica Décimo tercer Décimo cuarto Ap. Patronal Fondos de reserva

UNIDAD

CANTIDAD

COSTO UNIT

Frec/ev entos

Costo total

GADPZCH. Gastos corrientes.

R&D

Usuarios

F.R&D

326,802.56

0.00

0.00

326,802.56

unidad

2

162,400.00

1.00

324,800.00

324,800.00

unidad

2

794.08

1.00

1,588.16

1,588.16

unidad

1

414.40

1.00

414.40

414.40

463,039.79

18,997.07

444,042.72

unidad

11

37,313.92

1.00

410,453.12

410,453.12

unidad

11

3,053.60

1.00

33,589.60

33,589.60

meses

12

1,086.00

1.00

13,032.00

13,032.00

8.33% 1.00 11.15% 8.33%

13,032.00 340.00 13,032.00 13,032.00

1.00 1.00 1.00 1.00

1,086.00 340.00 1,453.07 1,086.00

1,086.00 340.00 1,453.07 1,086.00

unidad

1

1,500.00

1.00

1,500.00

1,500.00

unidad

1

200.00

1.00

200.00

200.00

unidad

1

100.00

1.00

100.00

100.00

unidad

1

200.00

1.00

200.00

200.00

93,782.36

85,782.36

global personas meses meses

meses meses meses global personas meses global

12 12 12 1/12 5.00 11.15% 1.00

800.00 531.00 900.00 42,744.00 340.00 42,744.00 800.00

2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00

19,200.00 12,744.00 10,800.00 3,562.00 1,700.00 4,765.96 1,600.00

19,200.00 12,744.00 10,800.00 3,562.00 1,700.00 4,765.96 1,600.00

1.1.3.4 Combustible y lubricantes

global anual

1

7,705.20

2.00

15,410.40

15,410.40

1.1.3.5 Repuestos

global anual

1

1,000.00

2.00

2,000.00

2,000.00

1.1.3.6 Mantenimiento

global anual

1

2,000.00

2.00

4,000.00

4,000.00

global anual

1

5,000.00

2.00

10,000.00

10,000.00

viajes

8

500.00

2.00

8,000.00

Tasas de legalización de maquinaria para la operación: 1.1.3.7 matricula, SOAT, seguro. (tramite en MTOP) alquiler de plataforma para movilización de maquinaria

0.00

55

0.00

8,000.00

8,000.00

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL

2.1.1.1 2.1.1.2

2.1.1.3

2.1.2.1 2.1.2.1.1 2.1.2.1.2 2.1.2.1.3 2.1.2.1.4 2.1.2.2 2.1.2.3 2.1.2.4 2.1.2.5

2.1.2.6

2.2.1.1

2.2.1.2

2.2.2.1

2.2.2.1.1 2.2.2.1.2 2.2.2.1.3 2.2.2.1.4 2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.2.4

2.- COMPONENTE PRODUCTIVO 2.1.1. Capacitación a los usuarios beneficiarios con los drenajes.

Ejecución del perfil de capacitación: Cultivos.

Ejecución del perfil de capacitación: Pecuaria.

Intercambio de experiencias entre productores de las zonas drenadas con otros productores de sistemas de drenaje del Ecuador.

2.1.2. Asesoramiento y acompañamiento técnico para la Planificación predial para el mejoramiento de los sistemas productivos.

Técnicos de acompañamiento a fincas intervenidas. Servidor público 4 grado 10 Décimo tercer Décimo cuarto Fondos de reserva Ap. Patronal Movilización Insumos agropecuarios Análisis de suelo para gestión de la fertilidad por finca.

Reproducción de calendario agrícola lunar.

Refrigerios para eventos en los cuales los productores compartan sus diseños prediales y reciban sugerencias entre los compañeros productores.

2.2.1. Recopilación y sistematización de información edafoclimática existente, de La provincia.

Fotocopias de información edafoclimática.

Movilización de técnicos para buscar información en las instituciones que generan o manejan información de suelo y clima.

2.2.2. Modelización de escenarios edafoclimáticos de la provincia (Zonificación edafoclimática).

Servidor Público 4. Grado 10.

Técnico para zonificación agroproductivas, con énfasis en las áreas drenadas de Zamora Chinchipe.

Décimo tercer Décimo cuarto Ap. Patronal Fondos de reserva Movilización Computador portátil para la red meteorológica provincial.

Core 7.

Escritorio para el área de monitoreo meteorológico.

32,057.35

32,057.35

costo global/ curso

1

6,250.00

2.00

12,500.00

12,500.00

global/ curso

1

6,250.00

2.00

12,500.00

12,500.00

global/ evento

1

7,057.35

1.00

7,057.35

7,057.35

83,725.14

51,650.14

meses

0.00

0.00

0.00

32,075.00

12

1,086.00

2.00

26,064.00

26,064.00

1/12 2.00 1.00 11.15% 144 1

26,064.00 340.00 1,086.00 26,064.00 12.00 25,000.00

1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 1.00

2,172.00 680.00 2,172.00 2,906.14 3,456.00 30,000.00

2,172.00 680.00 2,172.00 2,906.14 3,456.00

global

71

200.00

1.00

14,200.00

14,200.00

ejemplares

71

25.00

1.00

1,775.00

1,775.00

costo/ persona

50

3.00

2.00

300.00

300.00

global personas global meses salidas global

2,000.00

30,000.00

0.00

0.00

2,000.00

global

1

1,000.00

1.00

1,000.00

1,000.00

global

1

1,000.00

1.00

1,000.00

1,000.00

meses

22,453.07

22,453.07

12

1,086.00

1.00

13,032.00

13,032.00

1/12 1.00 11.15% 1 144

13,032.00 340.00 13,032.00 1,086.00 12.00

1.00 1.00 1.00 1.00 2.00

1,086.00 340.00 1,453.07 1,086.00 3,456.00

1,086.00 340.00 1,453.07 1,086.00 3,456.00

unidad

1

1,500.00

1.00

1,500.00

1,500.00

unidad

1

200.00

1.00

200.00

200.00

global personas meses meses salidas

56

0.00

0.00

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL 2.2.2.5 2.2.2.6

2.2.3.1

2.2.3.2

2.2.3.3

3.1.1.1

3.1.1.1.1 3.1.1.1.2 3.1.1.1.3 3.1.1.1.4 3.1.1..2 3.1.1.3 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.1.6 3.1.1.7

3-1-2-1 3-1-2-2 3.1.2.3

Silla anatómica para el área de monitoreo meteorológico.

Anaquel para el área de monitoreo meteorológico.

2.2.3. Capacitación a usuarios institucionales para el manejo de la información.

Talleres con técnicos de Gobiernos Municipales y Parroquiales. Logística para el manejo de la información de zonificación agroproductivas de la provincia y la incorporen en sus procesos de asesoramiento para el mejoramiento de las áreas drenadas o por drenarse.

Movilización para visitas en los GADs municipales y parroquiales para asesoramiento in situ en el manejo de la información.

Impresión de mapas de zonificación agroproductivas de la provincia, con énfasis en las zonas susceptibles de drenarse o regarse. Tinta y papel. El GADPZCH tiene plotter.

3.- COMPONENTE SOCIAL 3.1.1. Socialización de aspectos legales referentes al riego y drenaje a los usuarios de los sistemas de drenaje.

Servidor Público 4. Grado 10.

Técnico social para la consolidación y fortalecimiento de juntas de drenantes y regantes en Zamora Chinchipe.

Décimo tercer Décimo cuarto Ap. Patronal Fondos de reserva Movilización Computador portátil para la red meteorológica provincial.

Core 7.

Escritorio para el área social.

Silla anatómica para el área social.

Anaquel para el área social.

Logística para talleres de socialización de aspectos legales referentes a las juntas de drenantes.

3.1.2. Seguimiento a la obtención de personería jurídica y del fortalecimiento de las juntas de drenantes.

Esta actividad es efectuada por el mismo técnico social que se encuentra cargado el rubro en la actividad anterior.

Movilización Logística para talleres y reuniones de seguimiento a la obtención de personería

unidad

1

100.00

1.00

100.00

100.00

unidad

1

200.00

1.00

200.00

200.00

8,800.00

8,000.00

global/evento

1

200.00

4.00

800.00

global

1

2,000.00

2.00

4,000.00

4,000.00

global

1

2,000.00

2.00

4,000.00

4,000.00

20,661.07

20,661.07

meses

1,086.00

1.00

13,032.00

13,032.00

1/12 1.00 11.15% 1 36

13,032.00 340.00 13,032.00 1,086.00 12.00

1.00 1.00 1.00 1.00 2.00

1,086.00 340.00 1,453.07 1,086.00 864.00

1,086.00 340.00 1,453.07 1,086.00 864.00

unidad

1

1,500.00

1.00

1,500.00

1,500.00

unidad

1

200.00

1.00

200.00

200.00

unidad

1

100.00

1.00

100.00

100.00

unidad

1

200.00

1.00

200.00

200.00

global

2

200.00

2.00

800.00

800.00

12,528.00

11,728.00

1,728.00

salidas

72

12.00

2.00

1,728.00

global

2

200.00

2.00

800.00

57

800.00

800.00

12

global personas meses meses salidas

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

800.00

800.00

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL

3.1.2.4

4.1.1.1

4.1.1.2

4.1.1.3

4.1.1.4

4.1.1.4.1 4.1.1.4.2 4.1.1.4.3 4.1.1.4.4 4.1.1.5 4.1.1.6

4.1.1.7 4.1.1.8 4.1.1..9

5.1

5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3

5.4

jurídica y de capacitación organizativa a las juntas de drenantes.

Logística para intercambio de experiencias de las juntas de drenantes conformadas con otras juntas de drenantes en el país.

4.- COMPONENTE AMBIENTAL 4.1.1. Elaboración de los Planes de manejo ambiental para los sistemas de drenaje.

Consultoría para elaboración de plan de manejo ambiental para el sistema de drenaje de Zurmi.

Consultoría para elaboración de plan de manejo ambiental para el sistema de drenaje de Chicaña Insumos agropecuarios para la ejecución de acciones de mitigación ambiental en la construcción de los sistemas de drenaje Servidor Público 4. Grado 10.

Técnico ambiental para los sistemas de drenaje en la provincia de Zamora Chinchipe.

Décimo tercer Décimo cuarto Ap. Patronal Fondos de reserva Movilización Computador portátil para el técnico ambiental de los sistemas de riego y drenaje de Zamora Chinchipe. Core 7.

Escritorio para el área ambiental silla anatómica para el área ambiental Anaquel para el área ambiental.

OPERACIÓN Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO Servidor Pùblico7.Grado 13.Tècnico Coordinador de la Unidad Ejecutora de los fondos de Riego y Drenaje Servidor Público 3. Grado 9 Secretario/contador de la Unidad Ejecutora de fondos de Riego y Drenaje.

Décimo tercer Décimo cuarto Ap. Patronal Fondos de reserva Movilización Computador portátil para Coordinador y Contador de la Unidad Ejecutora de los Fondos de Riego y Drenaje de Zamora Chinchipe.

global

1

5,000.00

2.00

10,000.00

10,000.00

38,861.07

33,861.07

global

1

7,000.00

1.00

7,000.00

7,000.00

global

1

7,000.00

1.00

7,000.00

7,000.00

global

1

5,000.00

1.00

5,000.00

meses

12

1,086.00

1.00

13,032.00

13,032.00

1/12 1.00 11.15% 1 36

13,032.00 340.00 13,032.00 1,086.00 12.00

1.00 1.00 1.00 1.00 2.00

1,086.00 340.00 1,453.07 1,086.00 864.00

1,086.00 340.00 1,453.07 1,086.00 864.00

unidad

1

1,500.00

1.00

1,500.00

1,500.00

unidad

1

200.00

1.00

200.00

200.00

unidad

1

100.00

1.00

100.00

100.00

unidad

1

200.00

1.00

200.00

200.00

47,813.76

47,813.76

global personas meses meses salidas

12

1,676.00

1.00

20,112.00

20,112.00

meses

12

986.00

1.00

11,832.00

11,832.00

1/12 1.00 11.15% 1 96

31,944.00 340.00 31,944.00 2,662.00 12.00

1.00 2.00 1.00 1.00 2.00

2,662.00 680.00 3,561.76 2,662.00 2,304.00

2,662.00 680.00 3,561.76 2,662.00 2,304.00

2

1,500.00

1.00

3,000.00

3,000.00

unidad

58

5,000.00

5,000.00

meses

global personas meses meses salidas

0.00

0.00

0.00

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL Escritorios para Coordinación y Contador de la Unidad 5.5 Ejecutora de los fondos de Riego y Drenaje de Zamora Chinchipe.

Silla anatómica para Coordinación y Contador de la 5.6 Unidad Ejecutora de los fondos de Riego y Drenaje de Zamora Chinchipe.

Anaqueles para Coordinación y Contador de la Unidad 5.7 Ejecutora de los fondos de Riego y Drenaje de Zamora Chinchipe.

TOTAL

unidad

2

200.00

1.00

400.00

400.00

unidad

2

100.00

1.00

200.00

200.00

unidad

2

200.00

1.00

400.00

400.00

1,152,524.15

333,003.87

59

0.00

819,520.28

GOBIERNO PROVINCIAL DE ZAMORA CHINCHIPE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN UNIDAD DE GESTIÓN TERRITORIAL

XI.

BIBLIOGRAFÌA -

-

Censo Nacional Agropecuario 2000.

Guía Metodológica para la formulación de Proyectos de Riego y Drenaje (SENAGUA), (2014) Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Zamora Chinchipe, (2011). Plan de desarrollo y Ordenamiento Territorial 2011.

Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Zamora Chinchipe, (2014). Plan Provincial de Riego y Drenaje 2014.

Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC), (2010).

Ministerio de Agricultura y Ganadería Acuacultura y Pesca. Plan Nacional de Riego y Drenaje, (2012–2027).

Preparado por el equipo técnico de la Unidad de Gestión Territorial del GADPZCH, sistematizado Por Ing. Pedro García Loyaga.

f………………………………………………

Ing. Pablo Hernán Cisneros Pérez JEFE DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL info@pablocisneros.com

f………………………………………………

60