9789163341793

Tänker inte alla som jag?!

För dig som leder eller samarbetar med någon olik dig själv

Femte upplagan Författare: Chris Sundqvist Järn och Gunnel Midow

”Den som vill leda andra måste först kunna styra sig själv.”

Philip Massinger

Copyright © 2008-2014 Proaktivt Ledarskap Femte upplagan november 2014.

Proaktivt Ledarskap info@proaktivtledarskap.se www.proaktivtledarskap.se Text: Chris Sundqvist Järn och Gunnel Midow Layout: HEWE Design AB Tryck: Sib-Tryck Holding AB ISBN 978-91-633-4179-3

Inledning Den här boken har kommit till efter otaliga workshops och föreläsningar där deltagarna, inspirerade och vetgiriga, velat få med sig ett ”komihågmaterial” hem. Syftet har antingen varit att förklara de nyvunna insikterna för familj och vänner eller för att inleda sina arbetskamrater i kommunikationens mysterier.

Boken och dess exempel bygger på vår kunskap om DiSC-teorin, samt totalt mer än 20 års erfarenhet av arbete med DiSC-teorin i arbetsgrupper, ledningsgrupper och säljgrupper.

Oavsett vilket ditt motiv är för att läsa den här boken så hoppas vi att du ska ha både nytta och glädje av den i din strävan att komma på samma våglängd som en person olik dig själv.

-1-

-2-

Kommunicera, ska det vara nödvändigt?

Oavsett om du ska samarbeta med eller leda andra personer i din omgivning måste du kunna kommunicera.

Har du någon gång funderat på eller blivit genuint överraskad över att alla inte verkar förstå vad det är du säger eller ännu mindre vad du menar?

Du har säkert märkt att olika personer använder sig av olika tempo, tar olika lång tid för eftertanke och reflektion, argumenterar sakligt eller känslosamt, baserar sina slutsatser på känsla eller logik, eller är olika noggranna när det kommer till detaljer.

Kanske är det till och med så, att med vissa personer fungerar kommunikationen på ett utmärkt sätt, du känner dig bekväm och behöver inte fundera på hur du kommunicerar. Med andra personer väger du däremot orden på guldvåg, är snabbare eller långsammare än du brukar, men vet ändå inte om ni har uppfattat innehållet i samtalet på samma sätt – då är den här boken något för dig!

Om inte, ge den till någon annan som är intresserad av kommunikation.

-3-

-4-

Varför är det viktigt att komma på samma våglängd som en person olik dig själv?

Många personer har en inbyggd känsla för hur de ska matcha en annan person, som exempelvis har ett annat tempo eller annat behov av noggrannhet än vad de själva har. Trots det är vi övertygade om att det genom självinsikt och vilja att matcha en annan persons sätt att kommunicera, går att undvika otaliga missförstånd och irritationer.

Problemen uppstår självklart när du ska kommunicera med en person som inte har samma preferenser. Vi har kallat det att matcha eller att komma på samma våglängd när du har lyckats att anpassa ditt sätt att kommunicera till en annan persons preferenser, utan att för den skull förminska dina egna styrkor.

Att komma på samma våglängd kan betyda att undvika missförstånd och irritation, öka samarbetet och respekten i en grupp, öka kreativiteten, förbättra lönsamheten, utvecklas som individ och ha roligare tillsammans.

-5-

-6-

Känner du igen din tydligaste styrka?

Nu är det dags att titta på ditt sätt att kommunicera och din tydligaste styrka. Med tydligaste styrka menar vi den styrka som en annan person möter först hos dig.

När du läser följande beskrivningar kommer du kanske att känna igen dig i fler än en färg, vilket inte är så konstigt, eftersom många har styrkor i fler än en färg. Försök dock att ta fram den färg som stämmer allra bäst in på dig.

Om du själv har svårt att identifiera din tydligaste styrka, ta hjälp från din omgivning, eftersom vår erfarenhet är att de personer du arbetar eller umgås med, nästan alltid har sett din tydligaste styrka.

-7-

Röd styrka Den röda personen är målfokuserad, resultatorienterad, pådrivande, handlingskraftig, initiativrik, dominant och fattar snabba beslut på eget bevåg.

Han/hon visar mod genom att ge sig in på okänd mark, går in i till synes omöjliga projekt eller i situationer som havererat och som behöver styras upp.

Det här är en person som är rak och direkt i sin kommunikation och som har en stadig och genomborrande blick, är krävande både vad gäller resultat och snabbhet i tanke och handling.

Den som har den röda styrkan är alltid nyfiken och provar gärna nya saker, vill gärna börja med den största utmaningen först och hoppas att rutinuppgifterna hinner lösa sig under tiden.

Han/hon har god analytisk och logisk förmåga och är snabb i sin konsekvensanalys, greppar snabbt nya situationer och jobbar bäst i lite uppförsbacke.

Personen kan delegera men vill ha den övergripande kontrollen och gärna makt över skeendet.

-8-

Gul styrka Den gula personen är inspirerande och motiverande, ”brinner” ofta själv och vill få med sig andra på ett positivt sätt genom att få även dem att ”brinna”.

Han/hon är positiv i sin grundsyn och säger ofta att ”det ordnar sig”, vilket det ofta också gör, eftersom det här är en person som är mycket flexibel, nyfiken och lösningsorienterad.

Människor är viktiga och även om det kan vara skönt att vara ensam ibland så finns behovet där att efter ett tag omge sig med positiva personer för att tanka energi.

Den gula personen använder sig ofta av sin intuition eller magkänsla som en genväg till beslut.

Den här personen är duktig på att ”se” andra i sin omgivning och är ofta generös både med personlig och professionell feedback, men har också ett stort behov av att själv bli sedd.

Den här personen är en riktig energimänniska som kan gå upp och ner i sina känslor, ofta beroende på inspiration och energi.

-9-

Grön styrka För den gröna personen är professionalism och grundlighet ledstjärnor.

Han/hon är också bra på att ge god service till andra människor. Som en av grundstenarna till god service ligger tålamodet att kunna lyssna aktivt på människor och i kombination med ett stort mått av empati och en vilja att hjälpa, blir den här personen en pålitlig och lojal vän eller arbetskamrat.

Den här personen gillar att slutföra uppgifter och vill inte lämna något oklart. Är uthållig och säger inte ofta nej när någon ber om hjälp. Han/ hon är ofta lugn, pedagogisk och eftertänksam, vilket gör att det här är en person som lyssnar, tänker och sedan pratar.

Struktur, planering, kontinuitet och tid för framförhållning ger en nödvändig och stabil plattform att agera utifrån.

- 10 -

Blå styrka Den blå personen är systematisk, metodisk och logisk.

Han/hon är noggrann med att regler och riktlinjer ska följas och vill fatta faktabaserade och sakliga beslut framför känslomässiga.

Den som har den blå styrkan är ofta noga med detaljer, för om detaljerna inte är rätt, så är inte heller helheten rätt. Hög kvalitet är viktigt, både när det gäller det egna och andras arbete.

Det här är en person som är formell, exakt och seriös i sin framtoning och inte ”drar till” med ett svar utan tar reda på fakta, vilket ofta gör att den här personen blir betraktad som specialist inom sitt område.

I en konflikt blir den blå personen mycket diplomatisk och logisk, men vägrar att dras in i en känslomässig konflikt.

- 11 -