Lyft blicken från siffrorna och se framåt! Intervju med Ulf Johansson, en av författarna till Verksamhetsstyrning - för utveckling, förbättring och förändring Den traditionella ekonomistyrningen behöver förändras. Finansiella siffror som styr- och ledningsverktyg skapar ett kortsiktigt kostnadsfokus i organisationen. I den här boken får vi ta del av författarnas idéer och tankar kring verksamhetsstyrning som leder till utveckling, förbättring och förändring. -
Det finns flera tillkortakommanden i den gamla ekonomistyrningen, men vi ser två huvudsakliga brister. Det första är att den är så väldigt formell och tillbakablickande. Ekonomistyrningen föregår liksom vid sidan om och är inte kopplat till verksamheten. Vi vill ha en styrning som bidrar till att motivera människor, och som är länkad till övergripande strategier och mål för verksamheten, säger Ulf Johanson, en av författarna.
Den andra viktiga invändningen mot traditionell ekonomistyrning, är dess fokusering på materiella och finansiella resurser. - Det handlar bara om hantering av ting och det som direkt kan mätas i monetära termer. De icke materiella resurserna, som till exempel humankapital, kompetens och kundrelationer, har kanske ännu större betydelse för att organisationen på längre sikt ska kunna uppfylla sina mål, menar Ulf Johanson. Han och medförfattaren Matti Skoog vill därför med sin bok spegla utvecklingen av nya modeller och metoder för verksamhetsstyrning. - Även om mainstream fortfarande följer den gamla ekonomistyrningen, så är det mycket på gång internationellt. De senaste 15 åren har det utvecklats flera modeller med olika namn, till exempel intellektuellt kapital och hälsobokslut, berättar Johanson. Författarna har deltagit i och varit ledare för flera sådana projekt och tillhör dem som ligger längst fram i forskningsfronten inom ämnet. - Ja, skälet till att vi skrivit den här boken är dels att det finns ett behov av förändring, dels att vi har samlat på oss en hel del kunskap och erfarenhet som vi kan dela med oss av, säger Ulf Johanson. Han tycker därför att det är angeläget att boken används som lärobok för studenter i ekonomistyrning och verksamhetsstyrning. Men tack vare det pedagogiska och tydliga upplägget med många konkreta exempel, kan även praktiker ha stor nytta av boken. - Ja, ekonomichefer, controllers, personalchefer och andra yrkesverksamma kan använda innehållsförteckningen och plocka ut de delar som berör dem mest, menar Johanson. Författarna ser verksamhetsstyrning som en utvidgning av ekonomistyrning. Det handlar inte primärt om mätning, kontroll och ordning och reda. Verksamhetsstyrning har snarare en pedagogisk roll att främja förståelse och mobilisera framtida handling. - Det är viktigt att ha ett vidare perspektiv, att tänka framåt. Därför kan boken också användas av människor som utarbetar policies och nya mål och visioner, säger Johanson. Boken avslutas med en diskussion kring den utvecklade verksamhetsstyrningens möjligheter, begränsningar och framtida potential.
Intervju till Verksamhetstyrning
978-91-47-08641-2
© Författarna och Liber AB
Får kopieras
1|2