Promenada Časopis za bolji Osijek i dostojanstven život svih njegovih građana
veljača / ožujak 2016. besplatni primjerak
NOVI STANDARDI
● Naplativost pričuve za račun suvlasnika je 90% ● Više priključaka na sustav vodoopskrbe i odvodnje ● Građanima je vraćeno 300 napuštenih grobnih mjesta ● Pola milijuna eura iz EU fondova za selekciju otpada ● Prošle sezone Copacabana je imala rekordnu posjećenost ● Za obnovu voznog parka GPP-a 85% bespovratnog novca iz EU ● Prihodi od tržne naknade na tržnicama već prve godine povećani 40% ● Imamo velike šanse postati Europska prijestolnica kulture ● Sad svi jasno vide prihode i rashode gradske blagajne 1
OTVORENO Znanje Vodovod Osijek već u drugom mandatu predsjeda i rukovodi radom Hrvatske grupacije vodovoda i kanalizacije.
Podijeljeno poslovanje Sukladno zakonu, Vodovod-Osijek ne smije raditi ništa osim vodoopskrbe i odvodnje, i ne smije prihodovati od drugih poslova. No, u vlasništvu ima tvrtke Vodovod-Montaža d.o.o., Vodovod-Graditeljstvo d.o.o. i Hidrogeološki radovi d.o.o. koje rade na tržištu.
Oprezno Tvrtke Vodovod-Montaža i Vodovod-Graditeljstvo danas puno opreznije sklapaju nove poslove uz maksimalno financijsko osiguranje od potencijalnih investitora na tržištu. 2
Više priključaka na sustav vodoopskrbe i odvodnje Kontinurano pozivaju građane da koriste izgrađenu infrastrukturu i omogućuju različite financijske pogodnosti za priključivanje. Svaka obitelj priključena na sustav podiže kvalitetu života i sebi i susjedima U drugoj polovici 2013. tvrtka je bila pred pripremom natječaja za najveći projekt financiran iz strukturnih fondova EU-a, i pred krajnjim rokom za restrukturiranje poslovnih djelatnosti. Financijski pokazatelji do toga perioda prikazivali su stabilno stanje, međutim nakon odvajanja tržišnih djelatnosti od osnovnih (vodoopskrba i odvodnja) pojavili su se milijunski gubici nastali obavljanjem tržišnih djelatnosti. Gubici su ponajviše bili rezultat velikog broja predstečajnih nagodbi i propalih potraživanja iz djelatnosti sektora montaže i graditeljstva. Te gubitke je sanirao Vodovod-Osijek d.o.o. krajem 2013. kako bi novoosnovanim tvrtkama Vodovod-Montaža i Vodovod-Graditeljstvo osigurali čiste bilance za samostalno poslovanje. Od srpnja 2013., sukladno zakonu, tvrtka je rekonstruirana tako da posluje isključivo u okviru vodoopskrbe i odvodnje. Uz dva osnovna odjela (vodoopskrba i odvodnja) funkcionira i novi odjel razvoja i provedbe EU projekta.
Ivan Jukić, direktor VodovodaOsijek
Sigurno piće Godišnje se analizira oko 4.000 do 4.500 uzoraka vode, te se na taj način razvije fond od 70.000 podataka putem kojih se dobiva uvid u stanje kvalitete vode svih pregledanih lokaliteta i utvrđuje higijenska ispravnost vode.
Također, nakon dvadesetak godina Vodovod-Osijek je konačno napravio i usvojio sistematizaciju radnih mjesta. A u međuvremenu je postao vodeća tvrtka u pripremi i provedbi velikih projekata financiranih od strane strukturnih fondova Europske unije. Tijekom 2014. ukupni poslovni rashodi su u nekonsolidiranom rezultatu (bez tržišnih djelatnosti) bili manji za 9 % u odnosnu na 2013. što je iznosilo 8 milijuna kuna. U konsolidiranom rezultatu svih Vodovodovih tvrtki taj rezultat je još povoljniji. Sukladno tome, i u 2015. su maksimalno pratili troškovi i vodili računa o ekonomski isplativom poslovanju tvrtke. Prema EU institucijama nastupaju u suradnji s Hrvatskim Vodama. Uspješno su proveli natječaj za Projekt Osijek koji je sada u visokoj operativnoj fazi izgradnje i za projekt Regionalnog vodoopskrbnog sustava koji je uspješno prošao proces javne nabave i sklapanja ugovora s izvođačima.
ZNANJE I ISKUSTVO
USPJEH
Jasna Zima, rukovoditeljica PJ Vodoopskrba
Željko Mandić, rukovoditelj PJ Razvoj i provedba projekata EU
Proizvodimo vodu po svjetskim standardima - U domove više od 130.000 žitelja Osijeka i prigradskih naselja osječka tvornica vode isporučuje proizvod koji spaja znanje i iskustvo naših stručnjaka, te vrhunsku tehnologiju u skladu s najvišim svjetskim standardima.
Imamo tri EU projekta vrijedna 600 milijuna kuna - Mi smo jedina komunalna tvrtka u Hrvatskoj koja ima tri odobrena EU projekta, vrijedna 600 milijuna kuna, koja su neovisna jedna o drugom i koji se provode, a u pripremi je i četvrti.
POSEBNO VAŽNO Osim što je korištenje vodno-komunalne infrastrukture zakonska obveza - ono je i posebno važno radi kontrolirane odvodnje otpadnih voda, zaštite okoliša i zdravlja građana.
Promenada
Projekt Osijek
Vodovod-Osijek SAMO NAPRIJED
● Uređaj za pročišćavanje
otpadnih voda Grada Osijeka - prva faza izvođenja radova izgradnje obaloutvrde i odvodnog kanala; izvođač Gradnja d.o.o.; ugovoreni radovi: 177.663.599,96 kn; rok za izvođenje radova: prosinac 2017. ●S jeverni kolektor Grada Osijeka - ukupna dužina 4.386 metara; izvođač: Gradnja d.o.o.; rok za izvođenje radova: 7.07.2016. (do sada izvedeno 86%) ● Izgradnja linijskih građevina za kanalizaciju i vodoopskrbu s izgradnjom nadzorno upravljačkog sustava vodoopskrbe - izvođač Eurco d.o.o. Vinkovci, ugovorena cijena: 105.232.054,26 kn; rok za izvođenje radova: je 04.09.2016. (trenutno stanje - odvodnja: 48.000 m od ugovorenih 62.000 m, vodoopskrba: 12.500 m od ugovorenih 15.020 m) ●D ogradnja postojećeg pogona za proizvodnju pitke vode sustavom dvostupanjske filtracije - izvođač: Vodotehnika d.d.; ugovoreni iznos: 49.634.793,00; rok za izvođenje: 01.11.2016.
Cijena vode u Osijeku je u prosjeku jednaka kao u ostatku Hrvatske
PRIKLJUČENOST ●8 9% je trenutna priključenost na sustav odvodnje na području Osijeka i okolnih naselja ●9 5% je priključenost na sustav vodoopskrbe na području Osijeka i okolnih naselja ●9 9% je priključenost na sustav vodoopskbe u gradu Osijeku
10.888.000
kuna je cijena stručnog nadzora nad realizacijom Projekta Osijek; obavljaju ga WYG savjetovanje Zagreb i Zavod za urbanizam i izgradnju iz Osijeka.
GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
Svaka čast Vodovod-Osijek postao je vodeća tvrtka u pripremi i provedbi velikih projekata financiranih od strane strukturnih fondova Europske unije.
Strateški plan Razvoj i izgradnja nove i rekonstrukcija postojeće vodoopskrbne infrastrukture je strateški cilj do 2020. jer su pojedini cjevovodi u gradu stari i do 100-njak godina i konstanto treba raditi na izmjeni takvih i ugradnji novih kvalitetnijih cjevovoda.
Za kontrolu kvalitete vode zadužen je interni laboratorij
Rad internog laboratorija monitorira Zavod za javno zdravstvo
STRUKTURA ●3 57 zaposlenih ukupno 1. siječnja 2016. ●7 3% zaposlenih u proizvodnji ●2 2% zaposlenih ima više i visoko obrazovanje ●6 4% zaposlenih ima srednješkolsko obrazovanje ●2 7% posto zaposlenih su žene ●2 3 godine iznosi prosječan staž zaposlenih ●4 7 godina je prosječna starost zaposlenih
Očekujem Do kraja tekuće 2016. od Vodovoda očekujem nominaciju minimalno još jednog velikog projekta za fondove EU kroz koji bismo nastavili rekonstruirati sustav vodoopskbe i odvodnje.
Voda za piće Građani koji koriste vodu iz osječkog vodoopskrbnog sustava piju zdravstveno ispravnu vodu, a svakodnevnom kontrolom vode za piće omogućuje se pravovremeno poduzimanje mjera u održavanju ispravne i kvalitetne vode na slavinama svih potrošača.
3
OTVORENO
Lončarica Sukladno smjernicama EU i nacionalnoj strategiji održivog gospodarenja otpadom, odlagalište Lončarica je u planu potpunog zatvaranja i sanacije do početka rada Regionalnog centra za gospodarenje otpadom (2020.).
Zoološki vrt U planu je nabavka nekoliko novih životinjskih vrsta za predstojeću sezonu, adaptacija postojećih nastambi i izgradnja pratećeg sadržaja (dječjeg igrališta). Dugoročno, za značajniju obnovu vrta u planu je prijava na neki od EU fondova.
329
osoba trenutno je zaposleno u Unikomu, od toga 12% čine djelatnici u administrativnim sektorima.
4
Pola milijuna eura iz EU fondova za selekciju otpada U suradnji s partnerima iz Sremske Mitrovice u Srbiji i Beremenda u Mađarskoj, Unikom je uspješno povukao sredstva iz IPA programa prekogranične suradnje za projekte kojima smanjuje količinu miješanog komunalnog otpada U srpnju 2013. tvrtka je zatečena u stanju stabiliziranog i pozitivnog poslovanja, kao rezultat optimizacije poslovanja koje je bilo potrebno nakon što je poslovna 2009. završila s 20 milijuna kuna gubitka uslijed niza loših poslovnih poteza - gradnja i opremanje hotela, prekomjerno zapošljavanje. Tada je u Unikomu radilo oko 25% djelatnika više nego danas, a opseg posla je bio neznatno veći. Do danas je poslovanje prilagođeno očekivanoj racionalizaciji proračunskih sredstava namijenjenih poslovima koje tvrtka obavlja za Grad Osijek, te očekivanom padu gospodarske aktivnosti što je za posljedicu imalo smanjene prihode od odvoza smeća pravnim osobama. Smanjeni su izdaci za reklamne i promidžbene aktivnosti, odnosno tvrtka je usmjerena na promidžbene aktivnosti isključivo edukativnog karaktera, a većinu potrebnih sredstava do sada su uspješno osigurali iz projekata financiranih putem EU fondova. Ukinuta
Davor Vić, direktor Unikoma
Kompostana Projekt “Region2Sustain” je baziran na uspostavi odvojenog prikupljanja biorazgradivog otpada u kolektivnom stanovanju i bit će iskorišten kao platforma za uspostavu cjelovitog prikupljanja upravo te vrste otpada na području cijeloga grada. Usporedno, Unikom je nastavio izgradnju kompostane (biološka obrada otpada).
GOSPODARENJE OTPADOM
je služba za odnose s javnošću, pa građani obavijesti mogu dobivati putem besplatnog info telefona, a na medijske upite odgovara izravno uprava poduzeća. Okončani su sudski sporovi, pretežno potražnog i imovinskog karaktera koji su se “vukli” godinama i trenutno nema ni jednog koji bi predstavljao značajniji udar na poslovanje. Radna jedinica “Čistoća” osmislila je projekt “Reciklirajte u papučama” koji se provodi u određenom broju velikih stambenih zgrada, a omogućuje građanima da na jednostavan način obavljaju primarnu selekciju otpada. S partnerima iz Sremske Mitrovice u Srbiji uspješno su realizirali projekt “Stvaranje društva bez otpada” iz IPA prekogranične suranje (vrijednost 352.000 eura) koji je povećao odvojeno prikupljanje plastike za čak 300 %. Nadalje, s partnerima iz Beremenda u Mađarskoj rade na projektu “Region2Sustain” (vrijednost 144.000 eura) također u području osječke selekcije otpada.
RIJETKOST U HRVATSKOJ
Stevo Anetić, pomoćnik direktora za Čistoću
Tihana Škugor, referent zaštite okoliša
Odvoz komunalnog otpada naplaćivat ćemo po broju odvoza
Dva vrijedna komunalna projekta prekogranične suradnje
- Nastavljamo sa izgradnjom inteligentnog sustava gospodarenja otpadom, temeljenog na najboljoj europskoj i svjetskoj praksi. U 2016. namjeravamo modernizirati i unaprijediti način naplate komunalnog otpada prema broju odvoza ugradnjom RDF čipova na posude za miješani komunalni otpad, te započeti s pilot projektom prikupljanja biootpada u kolektivnom stanovanju.
- Kroz projekt ‘’Stvaranje društva bez otpada’’ nabavljeno je 1.300 žutih posuda za prikupljanje plastike, postavljeno 20 mini eko-otoka u gradu Osijeku te izgrađen ekološko-edukativni centar. Nastavljamo s projektom “Region2Sustain” zahvaljujući kojemu će Osijek biti jedan od rijetkih gradova u Hrvatskoj koji će započeti s prikupljanjem biootpada u kolektivnom stanovanju.
ODGOVORNO U uvjetima smanjenih proračunskih dotacija Unikom obavlja usluge jednako kvalitetno kao i prije smanjenja.
Promenada
Unikom KOREKTNO GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
Divlje deponije Hitro uklanjati divlje deponije, pa čak i izmiještati eko otoke ukoliko uz njih dolazi do nepravilnog korištenja i gomilanja neprikladnog organskog i građevinskog otpada.
Stimulativne cijene
Unikom ne povećava cijenu nego čeka donošenju Odredbe o komunalnom otpadu kako bi formirali sustav cijena kojim će omogućiti građanima da zadrže postojeći trošak ako smanjuju miješani otpad korištenjem sustava odvojenog skupljanja otpada. Građani koji to ne budu radili mogu očekivati povećanje cijena.
Stare cijene Cijene odvoza komunalnog otpada su u Osijeku zadnji put mijenjane 2010. Sadašnja cijena koja u prosjeku iznosi 37,88 kuna je među najnižima u zemlji.
Pažnja! Cilj selekcije otpada je smanjiti količinu otpada za odlagalište
Usklađeni su prihodi i rashodi po pojedinim radnim jedinicama
RECIKLIRAJTE U PAPUČAMA U deset različitih zgrada u Osijeku (svaka ima 100 i više stanova) na svakom katu su postavljene posude za odvojeno prikupljanje plastike i papira, te dodatno u zajedničke prostorije posude za staklo, metal, lijekove i baterije. Pilot projekt daje dobre rezultate.
40%
je udio biorazgradivog otpada u miješanom komunalnom otpadu, njegovim izdvajanjem znatno bi se smanjila količina otpada za odlagalište.
Gdje je bilo potrebno provedena je i interna preraspodjela radnika
VELIKI NAPREDAK ●3 6.120 tona miješanog komunalnog otpada na odlagalištu Lončarica Velika je odloženo 2008. ●2 5.000 tona miješanog komunalnog otpada danas se tijekom godine odlaže na odlagalištu Lončarica Velika ● Smanjena količina odloženog otpada rezultat je visoke osviještenosti građana, ali i izgrađenog sustava odvojenog prikupljanja otpada.
Računam da će Unikom učiniti sve potrebno da Osijek uspješno dočeka početak rada Regionalnog centra za odlaganje otpada na Orlovnjaku, planiran za 2020. Do tada će biti zatvorena sva postojeća odlagališta i otpad ćemo predavati u centar po određenoj naknadi, ali taj trošak nikako ne može povećati cijenu građanima.
Optimizacija Treba nastaviti snimati situaciju i u nekim naseljima ukinuti kontejnere na javnim površinama i zamijeniti ih posudama u haustorima, kao što je to već ponegdje učinjeno. Tako osiguravamo da otpad koji završi u tim posudama bude zaista proizveden od korisnika koji posude i duže.
5
OTVORENO
Novi sadržaji Nakon što je dobro zaživio projekt ekotržnice, u tijeku je projekt izlaganja i prodaje antikviteta. Želja uprave je da se antikviteti i ostali umjetnički predmeti mogu pogledati i kupiti svakodnevno na glavnoj gradskoj tržnici.
Sunčeva elektrana Izrađena je projektna dokumentacija, ishođena građevinska dozvola i u tijeku je priprema dokumentacije za apliciranje projekta Sunčeve elektrane u EU fondove. Izgradit će se fotonaponska elektrana instalirana na krovu zgrade osječke tržnice koja će imati vršnu snagu od 160 kW, a proizvodit će oko 195.000 kWh struje godišnje.
6
Prihodi od tržne naknade 40% povećani prve godine Sad kad su problemi rješeni, rade se redovite usporedbe s drugim tržnicama u Hrvatskoj i u inozemstvu. S obzirom na informacije koje tako pristižu, osječka tržnica je među uređenijim, ljepšim i bolje organiziranim i kod nas i u inozemstvu Aktualna uprava tvrtku je preuzela u srpnju 2013. u prilično kaotičnom stanju. Dotadašnji direktor bio je u istražnom zatvoru u Remetincu, pa je primopredaja dužnosti obavljena s njegovim najbližim suradnicima. Tvrtka je bila visoko zadužena (tri milijuna kuna dozvoljenog prekoračenja na računu kroz realizirani okvirni kredit) i postojala je bojazan da neće biti sredstava za isplatu sljedeće plaće, u kolovozu. Primarno je bilo financijski konsolidirati tvrtku, pokušati povećati prihode i ukidati nepotrebe rashode. Takav je poslovni pristup rezultirao redovitim isplatama plaća do kraja 2013., a potpuna konsolidacija bila je vidljiva već početkom 2014. Od tada tvrtka redovito podmiruje sve obveze prema zaposlenima, dobavljačima i drugima. Povećani su prihodi po svim osnovama, a to je posebno vidljivo u usporedbi prihoda od naplate dnevne tržne naknade koji su u 2014. porasli za čak 40% u odno-
Ante Šimić, direktor Tržnice
EU projekti Dodatna sredstva uprava pokušava namaknuti iz EU fondova, kroz projekte prekogranične suradnje. Do sada su realizirali dva takva projekta s partnerima iz Vojvodine. U pripremi je treći projekt u kojem su partner Tržnice iz Novog Sada.
su na 2013., a čak 55% u odnosu na 2012. Istovremeno smanjeni su troškovi, a što je rezultiralo poslovanjem s dobiti. Taj pozitivni trend nastavljen je i u 2015. Energetsko poboljšanje postojećeg stanja zgrade na prostoru tržnice na Gajevom trgu rješavaju kroz projekt Sunčane elektrane kojega kandidiraju za financiranje kroz EU fondove. Projektantska je procjena da će tvrtka realizacijom ove investicije, samo od njezinih prihoda, ostvarivati godišnju neto dobit od milijun kuna. Nova investicija rezultirati će i novim zapošljavanjem četvorice radnika, a na sličan način planiraju urediti i autosajam za koji je u tijeku izrada idejnog rješenja. Danas uprava na komunikaciji s građanima temelji razvoj tvrtke. Svakodnevno ozbiljno pristupaju svim pitanjima, pritužbama i prijedlozima. Na upite promptno odgovaraju i poduzimaju potrebne mjere kako bi tržnica, kao opće dobro, što bolje funkcionirala i izgledala.
MODERNIZACIJA
POSLOVNI ODNOSI
Ivana Davidović, rukovoditeljica financija i računovodstva
Ljerka Kujundžić, rukovoditeljica pravnih, kadrovskih i općih poslova
- Usredotočili smo se na racionalizaciju poslovnih rashoda te osigurali uštede na troškovima telekomunikacijskih usluga, službenih vozila, uredskog materijala, reprezentacije i svih drugih troškova na kojima ima prostora za korekciju. U procesu smo modernizacije IT opreme. Uvodimo novi softwerski program, izrađujemo novu web stranicu te planiramo rekonstrukciju računalne mreže.
- Održavamo dobre poslovne odnose sa svim korisnicima usluga. Većina njih kod nas iznajmljuje poslovne prostore i prodajna mjesta više od 20 godina. Sve sugestije pokušavamo ugraditi u poslovnu praksu. Ohrabruje i to što interes za rad kod nas pokazuju i novi zakupnici, a i dobna struktura kupaca pokazuje da se svijest o mogućnosti nabave domaćih i zdravih proizvoda na tržnicama prenosi na mlade.
Radimo uštede gdje god ima prostora za korekcije
je više.
Neki kod nas iznajmljuju prostore više od 20 godina
TREND Većina hrvatskih tržnica bilježi lagani pad broja zakupnika, a u Osijeku je taj trend uzlazni. Svake godine ih
Promenada
Tržnica SVE BOLJE! GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
Bolji izgled Dugogodišnji “buvljak” iz parka pokraj Gornjogradske tržnice premješten je na novouređeni prostor uz parkiralište u tzv. sudskom prolazu. To je efektno rješenje.
Štand za kunu!
Kako bi privukli nove sadržaje na tržnicu pokrenuta je akcija davanja u zakup slobodnih klupa, štandova i kioska po minimalnoj cijeni od jedne kune mjesečno. Akcija traje do popunjenja slobodnih kapaciteta, uz uvjet da na tržnici takvi sadržaji ne postoje, odnosno robe i usluge moraju biti drukčije u odnosu na već postojeće.
Uprava je vrlo inventivna, doživljava tržnicu i kao turističku točku
DOBRO OBAVLJENO ✔ ulaganja u led rasvjetu ✔ zaštitna mreža kojom je riješen dugogodišnji problem golubova
Tržnica je ‘dog friendly’, a među klupe može se i biciklom
KAPACITETI ●5 76 ugovora je trenutno sklopljeno za zakup prodajnih prostora na svim tržnicama
✔ sanacija autosajma
●4 60 klupa je zakupljeno
✔ uređenje sanitarnih čvorova
●2 1 štand je zakupljen
✔ nova informatička oprema ✔ novi računalni programi
26.449.000 kuna vrijedna je Sunčeva elektrana na zgradi tržnice, a financirat će se iz EU fondova
●3 4 kioska su zakupljena ●6 1 poslovni lokal je zakupljen
41
radnik je trenutno
zaposlen u tvrtki, od toga ih je 12 u upravi i administraciji
Uspješno Gradska investicija u novo parkiralište kod Gornjogradske tržnice dodatno je urbanizirala okružje i rješila problem nedostatka parkirnih mjesta na tržnici.
Za turiste Višak prihoda nad rashodima trenutno omogućuje veća ulaganja u redovito investicijsko održavanje, pa tržnice izgledaju sve bolje. U cilju privlačenja većeg broja kupaca od Gornjogradske (glavne) tržnice treba napraviti turističku točku koju će rado posjećivati i turisti.
Prednost Cijene proizvoda, poljoprivrednih i obrtničkih, na osječkim tržnicama su među nižima u Hrvatskoj. Zadatak je uprave nastaviti razvijati uvjete u kojima će zadržati takve pogodnosti građanima kupcima.
7
OTVORENO Popusti Uvedene su konstantne akcijske ponude, beskamatni i obročni načini plaćanja za klesarske i druge radove da bi bili dostupniji građanima.
Mobilni ured Zahvaljujući mobilnom uredu kompletna usluga pogreba (svijeće, cvijeće, obred, glazbe i karmine) lako je dostupna i slabije pokretnim građanima.
Online Novosti u poslovanju online: narudžbe i plaćanja, izvadak iz grobnog očevidnika i praćenja stanja godišnje grobne naknade.
Građanima je vraćeno 300 napuštenih grobnih mjesta Financijski je tvrtka stabilizirana, pozitivno je poslovala u 2014. i 2015. godini, no nagomilane dugova iz prošlosti nije moguće riješiti u kratkom vremenskom periodu Kad je 2013. u Ukopu imenovana aktualna Uprava angažirala je vanjsku nezavisnu revizijsku kuću za analizu dotadašnjeg poslovanja. Utvrđen je niz problema poput: društvo nije priznavalo prihod od godišnje grobne naknade temeljem nastanka događaja, već temeljem naplate. Zatim, nisu postojale procedure i procesi praćenja naplate potraživanja s osnove godišnje grobne naknade, sudskih sporova, procesa rada. Primijećeni su značajni nedostaci u poslovanju s gotovinom i kod obračuna općih troškova proizvodnje. Društvo je u prethodnim razdobljima zaduženo spornim kupovinama zemljišta i neracionalnim zapošljavanjem, a akumulirani gubici iznosili su preko 10 milijuna kuna. Nije više bilo smisla gurati probleme “ispod tepiha”, pa je stanje u kojemu se tvrtka nalazila završnim poslovnim izviješćem za 2013. prikazano objektivno. To je bio temelj za promjene starih navika svih zaposlenih. Iste 2013. uplaćeno je preko
Saša Ljubojević, direktor Ukopa
Komunikacija Tvrtka prati pritužbe, primjedbe, prijedloge i pohvale građana. Usmene i pismene prijave građani upućuju prvenstveno u Upravama groblja i direktnim kontaktima, putem pošte, e-pošte, te preko web stranice. Svi podaci se centralno obrađuju i odgovara se na svaki upit. Broj upita s obzirom na broj aktivnih grobnih mjesta trenutno je ispod 0,1% na godišnjoj razini.
ODRŽAVANJE
GROBNI OČEVIDNIK
Domagoj Vinaj, rukovoditelj Tehničke službe i Pogrebnih usluga
Jelena Wertag, pomoćnica direktora za pravna pitanja
- Uz redovito održavanje groblja, ukop je u 2015. izgradio i obnovio više grobljanskih staza i spojio određene mrtvačnice na sustav kanalizacije. Planiramo izmjestiti deponiju na Aninom groblju i napravitu novu.
- Trenutno uvodimo reda u grobne očevidnike kako bi u informatičkom programu imali preciznu evidenciju korisnika grobnih mjesta.
Izmjestit ćemo deponiju Povrat grobova na groblju Sv. Ane Kroz projekt vraćanja napuštenih grobnih mjesta omogućeno je građanima - koji iz ovih ili onih razloga (a djelomično i krivnjom tvrtke) nisu bili u mogućnosti plaćati godišnju grobnu naknadu te su silom Zakona o grobljima izgubili pravo korištenja grobnog mjesta - da sada na zamolbu komisiji mogu ponovo doći u posjed obiteljskog groba po vrlo povoljnim cijenama.
8
500.000 kuna zaostalih poreza i kamata, a krajem godine uplaćena su i sva zaostala potraživanja prema radnicima. Do danas je dovršeno sustavno uvođenje i provođenje pravilnika i procesa za sve segmente rada. S tim je ustrojen sustav praćenja naplate potraživanja s osnove godišnje grobne naknade, sudskih sporova i nedostataka u poslovanju s gotovinom koji su bili detektirani kao problemi, te sve ostale procese rada. Sljedeći korak je uvođenje europskih standarda kvalitete ISO 9001 i EN15017. To je jasan pokazatelj građanima o kvaliteti rada i usluga koja je u ovoj gradskoj tvrtki gotovo na nivou europskih zemalja. S Muzejom Slavonije, Turističkom zajednicom Grada Osijeka i udrugom Moj Osijek, a uz veliku pomoć i suradnju Konzervatorskog odjela u Osijeku i Grada Osijeka potpisan je sporazum o suradnji na projektu “Šetnja kroz povijest Osijeka”. Jer je povijest zapisana na gradskim grobljima.
Radimo na preciznoj evidenciji korisnika
ODLUČNO Prekinuta je praksa ekskluzivnog ugovora s jednim dobavljačem cvijeća i glazbe zbog koje su građani morali plaćati visoku cijenu prilikom ugovaranja pogreba.
Promenada
Ukop KVALITETA
PRIGOVORI GRAĐANA
Riješeno!
GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
● t ermini sahrana u ljetnim mjesecima pomaknuti su u prikladnije vrijeme
●n a većini groblja je osigurano više aparata s
Očekujem
pitkom vodom u vrijeme sahrana
●n a grobljima Retfala i Sarvaš (pravoslavno)
nije bilo zaštite od vremenskih neprilika tijekom sahrana, pa su izgrađene nadstrešnice ● i zgrađene su nove staze na grobljima Novi Grad, Donji Grad i na Centralnom groblju
Za posao pripremanja dokumentacije za prijavu projekta obnove i rekonstrukcije groblja Sv. Ane na financiranje iz EU fondova očekujem da bude realiziran tijekom 2017.
Povoljne cijene U usporedbi s, primjerice, Splitom i Rijekom koji imaju sličan opseg posla, cijene proizvoda i usluga osječkog Ukopa su u donjem domu cjenovnog razreda, dakle znatno su jeftinije. Jednako je i u usporedbi s većinom hrvatskih gradova.
Smanjene su cijene pogrebne opreme i kompletne usluge
OPSEG POSLA ● 37.689 grobnih mjesta je pod upravom Ukopa ● 30.317 je aktivnih grobnih mjesta ● 20 groblja je pod upravom Ukopa na području grada Osijeka
S kolegama iz Sombora planiraju još jedan projekt za EU fondove
Pola milijuna kuna ušteđeno je već u prvoj godini poslovanja
ZAPOSLENI ●9 0 osoba ukupno je zaposleno u Ukopu ●7 5 zaposlenih je u proizvodnji i pružanju usluga (15 radi u Odjelu tehničkih poslova, 14 u Odjelu pogrebnih usluga, 15 u Odjelu klesarije i 22 u Odjelu groblja, 9 obavlja usluge čišćenja, odnosno vratara) ●1 5 zaposlenih radi u administraciji, odnosno
Nabava Potrebno je nastaviti transparetnije provoditi nabave male vrijednosti, te provoditi javne nabave jer je ovaj poslovni tim na taj način ostvario znatne uštede u poslovanju.
Krematorij Drago mi je da prijedlog idejnog rješenja krematorija u Osijeku ima velike šanse ući u financiranje kroz jedan od fondova u okviru Operativnog programa konkurentnost i kohezija, te na taj način biti realiziran iz sredstava Europske unije.
nabavi
9
OTVORENO
Prošle sezone Copacabana je imala rekordnu posjećenost
U poslovanju su ostvarene uštede, a tvrtka danas uspijeva Preraspodjela funkcionirati i sa smanjenim dotacijama iz gradske blagajne. Osim u investicije, uštede se preusmjeravaju i u održavanje i zanavljanje Trećina od postojeće sportske i rekreacijske infrastrukture zatečenog Zbog potrebe da se utvrde jakontinuirano istraživanje potreba broja zaposlenih sne početne pozicije uprava je, građana, te planiranje, izvođenje i preuzimanja tvrtke, naotvaranje novih sportskih i rekrečistačica danas or- prilikom ručila reviziju dotadašnjeg posloacijskih sadržaja. Počelo je otvaganizirano radi na vanja (s 30.06.2013.). Izvještaj je ranjem novog paintball terena na pokazao postojanje dospjelih miPampasu, zatim je hitro obnovljen čišćenju ugovorelijunskih dugovanja, dugoročnih i proširen sportski park na kupalinih prostora izvan kreditnih obveza i gotovo potpuštu Copacabana, već iduće sezone izgrađen je atraktivni nogometni matične tvrtke, što no iskorišten okvir višemilijunskog dozvoljenog minusa. kavez na Srednjoškolskom igraliŠportski objekti Istog trenutka krenuli su uvoštu, a gotovo istovremeno aktivirani su i novi sadržaji na kupalištu uredno naplaćuju. diti transparentan i jasan sustav
Novost Usluga čišćenja i održavanja klima uređaja, kao novost u ponudi tvrtke, utjecala je na povećanje prihoda u 2014. za preko 500.000 kuna.
nabave i internih procedura vezanih uz nabavu. Raskinuti su nepotrebni ugovori s trećim pravnim osobama i isti poslovi su povjereni na obavljanje specijaliziranim odjelima unutar poduzeća. Sredstva ušteđena na taj način većim su dijelom usmjerena u nužna investicijska i redovita održavanja brojnih objekata koji su sve stariji i stariji. Paralelno su krenula i dva važna poslovna procesa. Prvi je podrazumijevao iskorak na tržište, prvenstveno pružanjem usluga čišćenja prostora te čišćenja i održavanja klima uređaja. A drugi je
Stjepan Čuraj, direktor Športskih objekata
Projekti Svake godine Športski objekti ostvaruju barem po jedan veliki investicijski projekt u nove sportske sadržaje: ● 2014. Paintball teren i Sportski park na Copacabani ● 2015. Nogometni kavez na Srednjiki i novi sadržaji na Copacabani
- igralište za skliski nogomet, plutajuća ledena stijena u dubokom okruglom bazenu, dječji tobogan, šifrirani ormarići za osobne stvari, nove kabine za presvlačenje, tzv. VIP otoci s ležaljkama i suncobranima, te instalirana velika sjenila na raspolaganju obiteljima kupača s malom djecom. Zahvaljujući tako osmišljenoj novoj ponudi, glavno gradsko kupalište prošle je godine srušilo dotadašnje rekorde posjećenosti. Takav poslovni koncept omogućio je stabilizaciju poslovanja već prve godine, bez obzira na manje dotacije iz gradske blagajne.
POZITIVNI KOMENTARI
DAN OTVORENIH VRATA
Katica Šobat, voditeljica administrativnih poslova
Ilija Nedić, voditelj Sokolskog doma i Srednjoškolskog igrališta
- Dosta smo napravili internim dokumentima koji su nam poboljšali transparentnost javne nabave i kroz više angažiranja oko nabavljanja ponuda dobili smo niže cijene. Približili smo sadržaje korisnicima, otvorili Facebook kanal, poboljšali postojeću web stranicu, a uvođenjem paintballa, football cagea i sportskog parka dobili smo pozitivne komentare građana.
- Svakodnevno radimo na tome da naše sadržaje u što većoj mjeri približimo Osječanima ili damo dodatnu vrijednost postojećoj ponudi. Ili gradimo nove mogućnosti (nogometni kavez) ili radimo akcije kao što je Dan otvorenih vrata kad građani mogu besplatno koristiti kompletnu ponudu ili Besplatna srijeda na klizalištu do kraja sezone.
Imamo bolji sustav nabave Radimo akcije da bi i bliži smo korisnicima povećali posjećenost Uštede U redovitom poslovanju na godišnjoj razini uštede iznose oko milijun kuna. 10
SUDSKI SPOROVI Veliko opterećenje poslovanja tvrtke do danas su naslijeđeni sudski sporovi koji su 2013. bili teški oko 4 milijuna kuna.
Plan za 2016.
Promenada
Športski objekti PRAVI SMJER
●K ošarkaški teren (street ball
court) na Srednjiki (GRAĐANI ODLUČILI) ● Teren za badminton na Srednjiki (GRAĐANI ODLUČILI) ● Umjetna stijena za penjanje u dvorani Gradski vrt ● Izgradnja trim staze na području hipodroma i streljane Pampas
GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
Više za manje Ovo je primjer tvrtke koja je s puno manje gradskog novca napravila puno više korisnih i prepoznatljivih sadržaja za građane. broj 26.
Osijek, PROSINAC 2015. - broj 25.
SREDNJIKA, PAMPAS I SOKOL
ELJAČA 2016. -
BAZENI
Osijek, SIJEČANJ/V
Biti u trendu
2015. - broj 24.
DVORANE
Opuštanje tijela i duha
Osijek, STUDENI
Savršena gipkost
KRIŽAL JK
Potrebno je nastaviti planirati i realizirati nove sportske i rekreacijske sadržaje praktično svake godine, pratiti trendove u svim kompleksima kojima tvrtka upravlja.
A
KRIŽALJKA
KLIZANJE
NI UŽITAK U SAUima su korisnicima naod 9 do 22
bazen ga dana dana Na Gradskimju dvije saune, svako og radnog raspolagan o za opuštanje od stresn i. Ugodan ih večer im sata. Idealn dugih zimsk ranim drven ili za skraćivanjeen drvetom, s prostm. Dođite. ambijent oblož na užitak u toplo mami klupama -
Ut/čet 10-10.50h Gradskih U dvorani dva puta bazena se ava tjedno održ ram rani prog Morning vježbanja 10 do od Workout, 10,50 sati.
Klizalište na Sokolu otvoreno je svakoga dana od 10 do 22 sata i tako naredna tri mjeseca. Klizači mogu birati i klizaljke za najam - u ponudi je čak 1.000 pari klizaljki. Važno je samo da temperatura ne raste iznad 10 stupnjeva.
KRIŽALJKA
Svaki dan 9-22 h
Cijeli tjedan 7-21 h
4 godine Djeca do mogu svaki dan potpuno na bazen . besplatno odličan Kupanje je om izbor tijek nika. zimskih praz
ŠPORTSKI a 2016. ▪ siječanj/veljač
1 OBJEKTI ▪
Srednjika je otvorena i tijekom zime. Hladnoća ne smeta vježbanju na nekoj od atraktivnih sprava u Workout parku.
RITM IČKA
Više od rekeracije
19. i 20.12 9h 3. Kolo Prve A i B Hrvatske lige u gađanju zračnim oružjem, za žene i muškarce održat će se na streljani Pampas. prosinac 2015. ▪ ŠPORTSKI OBJEKTI ▪ 1
GIM NASTIKA
Čak 150 djevo sudjelovalo jčica iz cijele Europ e na međunarod turniru u ritmič nom "Rondo kup koj gimnastici 2015." koji listopadu održa je u n u dvorani Gradski vrt. održano je U istom ambijentu i ekipno prven24. pojedinačno i stvo Hrvat ske.
DVOGODIŠNJ
A INVENTU
Stjepan Čuraj, direktor Šports kih objekata
RA ŠPO
RTSKIH OBJ Kako smo EKATA prestali pr oizvoditi gubitke i počeli gra đanima nuditi nove športske sadržaje studeni 2015. ▪ ŠPORTSKI
Str.
5 OBJEKTI14-1 ▪ 1
Nove sadržaje tvrtka predstavlja građanima na inovativnim platformama
ZATEČENO STANJE ●7 ,7 milijuna kuna neplaćenih dospjelih dugovanja ●1 5 milijuna kuna dugoročnih kreditnih obaveza ●3 ,84 milijuna kuna iskorištenog okvira (od dozvoljenih 4 milijuna)
126
zaposlenih u tvrtki je zatečeno 2013.
114
zaposlenih tvrtka
ima na početku 2016.
Tijekom 2014. proslavljena je 50. godišnjica tvrtke
IZ PRORAČUNA ●2 0 milijuna kuna redovitih dotacija je planirano iz gradskog proračuna u 2013. ●1 5 milijuna kuna redovitih dotacija tvrtka je prihodovala iz gradskog proračuna 2015.
Cijene Cijene usluga Športskih objekata su znatno povoljnije u odnosu na cijene slične ponude u ostatku Hrvatske. Primjerice, ulaznica za Gradske bazene je najpovoljnija u regiji i vjerojatno u cijeloj državi.
Uspješno Protekle sezone klizanja (2014.-2015.) i kupanja (2015.) svrstale su se među najuspješnije sezone od kada postoje klizalište Sokol i kupalište Copacabana. Rezultat je to kvalitetnog upravljanja, kapaciteta i prezentacije potencijala gradskih rekreacijskih kompleksa. Tako treba nastaviti.
11
OTVORENO Dodatni prihod GPP ostvaruje značajne prihode iz marketinških aktivnosti, odnosno od prodaje oglasnih prostora na vozilima javnog prijevoza - godišnje od 1,5 do 2,5 milijuna kuna.
Jumbo plakat + wi-fi Promovirani su i pokrenuti novi marketinški mediji u vozilima - jumbo plakati. A Osijek ima i jedinstvenu uslugu u javnom prijevozu – besplatan internet.
Radio Od siječnja je uvedeno emitiranje radio programa u cjelokupnom tramvajskom prometu u Osijeku, također dodatna vrijednost. 12
Za obnovu voznog parka 85% bespovratnog novca iz EU Tijekom 2015. pokrenuti su strateški procesi i značajni opipljivi koraci za dobivanje sredstava iz EU fondova kojima bi se obnavljao vozni park. Također, ostvaren je socijalni dijalog sa sindikatima koji su se odrekli dijela svojih prava Nova uprava, od svibnja 2015., aktivno rješava probleme koji su rezultat svih prethodnih poslovnih odluka, a doveli su do financijskih problema zabrinjavajuće razine. Uspješno je stabilizirana tekuća likvidnost, utemeljen jasan organizacijski ustroj i sustav internog načina funkoniranja radi bržeg i jednostavnijeg donošenja odluka kako bi tvrtka nesmetano funkcionirala dnevno, ali i kod ostvarenja dugoročnih ciljeva. Tvrta je danas solventna, isplaćene su sve plaće bez kašnjenja, podmirene obveze gotovo prema svim dobavljačima te je ostvareno značajno povećanje prihoda od redovne djelatnosti u iznosu preko 3 milijuna kuna, uz manju subvenciju iz gradskog proračuna. Ostvaren je rast prihoda, a utjecalo se i na smanjenje rashoda u dijelu materijalnih troškova poslovanja što je rezultiralo uštedom u iznosu od 1,2 milijuna kuna u odnosu na prethodnu godinu. Na strateškom planu, radi se na projektima obnove voznog parka
Mario Šapina, direktor Gradskog prijevoza putnika
Godišnja je OK Za korisnike godišnjih kartica koji su sudjelovali u nagradnim igrama osigurana je dodatna vrijednost u vidu 6-mjesečnog besplatnog korištenja fitness programa u fitness centru partnera i klijenta.
sredstvima iz fondova EU, pokrenut je proces zajedničkog pilot projekta GPP-a, HEP-a i Grada Osijeka na uvođenju električnih autobusa na jednoj od ključnih gradskih linija, što je svjetski trend. Nadalje, izvršena je svojevrsna dokapitalizacija tvrtke od strane Grada Osijeka u iznosi oko 23 milijuna kuna unosom pruge i kontaktne mreže u Višnjevcu, čime su dijelom pokriveni gubici iz prethodnih godina koji su iznosili oko 40 milijuna kuna. Izmijenjen je pristup marketingu, u smislu orijentacije na razvoj i prodaju učinkovitijih marketinških platformi za klijente. Prema nekoliko kriterija (dostupnost, sigurnost i cijena) prijevoz putnika koji obavlja GPP danas je među najboljima u Hrvatskoj. To je rezultat stalnih usporedbi koje uprava radi s tvrtkama iz profila javnog gradskog prijevoza u Hrvatskoj i u Europi, i šire. Danas GPP ostvaruje od 65 do 70 milijuna kuna godišnjeg neto prihoda.
RACIONALIZACIJA
POTENCIJAL
Željko Vincetić, rukovoditelj financija
Sanja Mršo, voditeljica marketinga
Bilježimo značajan rast vlastitih prihoda
Želimo biti među Top 3 najpoželjnijih za oglašavanje
- Uz sve pogodnosti koje nudimo putnicima, ali i činjenicu da imamo u prosjeku najniže cijene od svih gradskih prijevoza u Hrvatskoj, bilježimo značajan rast vlastitih prihoda u 2015. u odnosu na 2014. godinu, ali i konstantan rast broja prevezenih putnika (oko 11 milijuna putnika godišnje). Također, racionalizacijom poslovanja postigli smo i značajno smanjenje rashoda u 2015. u odnosu na 2014.
- Naša marketinška strategija temelji se na pozicioniranju javnog prijevoza u top 3 najpoželjnija medija za oglašavanje u gradu, ali na način da naši marketinški potencijali budu raznovrsni i korisni, mediji s dodanom vrijednošću, kako za naše klijente, tako i za korisnike naših usluga.
OSPOSOBLJAVANJE Dio potreba za radnicima zadovoljava se putem stručnog osposobljavanja bez zasnivanja radnog odnosa, što je za tvrtku besplatno.
Promenada
Gradski prijevoz putnika VAŽNI SU PUTNICI GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
Imperativ Vrhunska usluga javnog gradskog prijevoza je imperativ. O sigurnom, dostupnom i cjenovno prihvatljivom prijevozu ovisi budućnost razvoja grada.
Inovativno
U ponudi je inovativno oglašavanje u vozilima putem audio sustava temeljeno na GPS navigaciji. Sustav prepoznaje lokaciju vozila i putnicima emitira reklamnu poruku ogkašivača koji se nalazi na toj lokaciji ili pokraj čije prodavaonice vozilo prolazi.
Cijena Imamo jednu od najnižih cijena usluga prijevoza putnika, ali taj model financiranja podrazumijeva i značajne subvencije. No, takva je praksa i u EU.
Primjedbe građani mogu slati putem online obrasca na webu
STRUKTURA ●3 59 radnika bilo je zaposleno u GPP-u tijekom 2014. ●3 40 radnika bilo je zaposleno u GPP-u tijekom 2015. ●7 5% radnika zaposleno je na direktnom pružanju usluga (vozači i radnici na održavanju vozila) ●2 5% radnika je u režiji (kontrolori, prometno osoblje, prodaja, administracija…)
U bliskoj budućnosti tvrtku očekuju velika ulaganja u vozni park
Kvaliteta gradskog prijevoza snažno utječe na standard građana
VOZNI PARK ●6 5 vozila ukupno je u voznom parku ●2 7 tramvaja (prosječna starost 24 godine) ●3 8 autobusa (prosječna starost 9 godina)
Tematski tramvaji
Uspješnim projektima, poput “Božićne bajke u osječkom tramvaju” nastavljeno je približavanje javnog prijevoza najmlađoj populaciji, budućim korisnicima.
Naputak Svaka eventualna modifikacija linija gradskog prijevoza (primjerice, radi uštede) mora biti rađena u dogovoru s građanima. Njihove eventualne primjedbe treba promptno uvažavati i prilagođavati se. U ovom poslovnom modelu najvažniji su putnici.
Stabilnost Kod GPP-a je strateški važno održati stabilnost poslovanja, te čim prije poduzimati i realizirati investicijske aktivnosti na modernizaciji i obnovi voznog parka, uvođenja informatičkih tehnologija, obrazovanja i usavršavanja na trošak projekata financiranih iz EU fondova.
13
Naplativost pričuve za račun suvlasnika je 90% OTVORENO Opseg posla 1.617 zgrada trenutno je pod upravom Zavoda za stanovanje
21.274 prostora je pod upravom
1.101.045 kvadratnih metara stambeno-poslovnih prostora sveukupno je pod upravom
Najvažniji projekti ✔ prijave i povučena sredstva iz fondova ✔ plaćanje pričuve bez naknade u poslovnicama banke ✔ obnova zgrada iz spomeničke rente ✔ dvostruko veća realizacija etažiranja ✔ edukacija suvlasnika putem tribina
Odlična vijest U suradnji s poslovnom bankom radi se na konverziji kredita u švicarskim francima. Svi suvlasnici su u preplati i preplaćeni iznosi bit će im vraćeni na račun pričuve ili će ranije zatvoriti postojeće kredite! 14
Natječaji za radove i odabir izvođača obavljaju se zajedno sa suvlasnicima, a nadzor nad radovima je besplatan. Također besplatni su pravni savjeti i naplata pričuve u slučaju sudskih sporova Osječki Zavod za stanovanje vodeći je upravitelj u Hrvatskoj prema količini sredstava osiguranih putem kreditnih linija, a za potrebe obnove i održavanje zgrada. Kreditnom linijom Zavoda za stanovanje, čiju kamatu suvlasnicima subvencioniraju Grad Osijek i Osječko-baranjska županija svaki sa po 1,5%, do sada su sanirana pročelja, krovovi i dizala u iznosu od 50 milijuna kuna. Vodstvo Zavoda dobro surađuje s Fondom za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost, ostvarili su dvostruko veću realizaciju po pitanju etažiranja i povezivanja glavne knjige s knjigom položenih ugovora, s čak četiri poslovne banke dogovorili su naplatu pričuve bez naknade za suvlasnike, te postigli iznimno niske cijene osiguranja stambenih zgrada kojima upravljaju i povoljne cijene održavanja vatrogasnih aparata, dizala… Unatoč činjenici da je najčešći problem u radu nedostatak sredstava na pričuvi pojedinih stambenih zgrada radi teške materi-
Bojan Bodražić, direktor Zavoda za stanovanje
Energetska učinkovitost Službe Zavoda povukle su prošle godine više od milijun kuna od Fonda za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost za stambene zgrade koje su se odlučile za nabavu i ugradnju uređaja za mjerenje potrošnje toplinske energije. Dodatno, povukli su i sredstva za energetske preglede i energetsko certificiranje pojedinih stambenih zgrada.
jalne situacije građana i još uvijek posljedica ratnih razaranja na zgradama - Zavod ima iznimno visoku naplativost pričuve u ime i za račun suvlasnika od približno 90%, s tim da njihova pravna služba sve radnje vezano uz naplatu pričuve i utuženja neplatiša obavlja besplatno. S obzirom na broj stambenih jedinica kojima upravljaju (3. su upravitelj po veličini u Hrvatskoj!) svakodnevno se susreću s problemima suvlasnika, ali ih rješavaju brzo i efikasno, čak organiziraju i specijalizirane tribine na kojima se susreću s građanima u Gradskim četvrtima, te na taj način iz godine u godinu uspijevaju privući još veći broj zgrada na upravljanje. Na promjene u standardu građana utjecali su mnogobrojnim obnovama pročelja i krovova, ugradnjom kalorimetara i termostatskih ventila jer su na taj način postignute uštede u grijanju i povećana je vrijednost nekretnina. Tvrtka posluje pozitivno, što je osnovni preduvjet za nesmetan rad i stabilnost.
RIJEČ STRUKE
PODRŠKA
Krešimir Čačija, voditelj Tehničke službe
Mario Bugarić, voditelj Službe pravnih, kadrovskih i općih poslova
Do sada smo ostvarili kredite na 350 zgrada - Jedina smo gradska tvrtka koja je na tržištu. Što se tiče kreditiranja stambenih zgrada vodeći smo upravitelj u Hrvatskoj, do sada smo ostvarili kredite na 350 zgrada uz suradnju grada i županije koji sufinanciraju kamatu. Kao gradska tvrtka nije nam na prvom mjestu dobit već kvalitet poslova i zadovoljstvo naših sugrađana.
Upravljamo s 80 posto stambenog fonda
Zavod je najveći upravitelj na području grada koji upravlja sa gotovo 80 posto stambenog fonda na području grada. S obzirom da veliki broj zgrada na upravljanja najpovoljniji smo na tržištu.
BEZ KONKURENCIJE Obzirom na opseg posla brzinu rješavanja problema Zavod za stanovanje u Osijeku zapravo nema pravu konkurenciju. Riječ je o jednom od najvećih upravitelja u Hrvatskoj.
Promenada
Zavod za stanovanje EFEKTNO GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
Niske cijene Cijene koje je Zavod za stanovanje postigao za osiguranje zgrada na upravljanju sigurno su najniže u Hrvatskoj. Cijene na tržištu su i dvostruko veće i to je velika ušteda za suvlasnike.
Komunikacija
Direktor Bojan Bodražić redovito sudjeluje na tribinama s građanima i suvlasnicima u prostorijama Gradskih četvrti. Kroz takve se kontakte ostvaruje još bolja suradnja i često se ubrzava rješavanje problema. Također, redovito se komunicira i na sljedeće načine: ● s vakodnevni izravni razgovori sa strankama unutar tvrtke ●d obro razvijen komunikacija putem maila ● r edovito informiranje suvlasnika i putem internet stranice ● r edoviti sastanci sa suvlasnicima unutar pojedinih zgrada
Većina djelatnika svakodnevno je na terenu
TOP LISTA PRIHODA ● naknada za upravljanje zgradama ● prihodi od etažiranja ● naknade za obavljanje poslova za otkup stanova (za Grad Osijek) ● dodatni prihodi od marketinga
18
kredita za sanaciju pročelja, krovova i dizala, u ukupnoj vrijednosti gotovo 2 milijuna kuna, realizirano je tijekom 2015. za suvlasnike zgrada.
Tvrtku čine tri službe: tehnička, pravna i računovodstvena
Prednosti U odnosu na druge upravitelje, niže su cijene održavanja dizala, vatrogasnih aparata i etažiranja. Prednost je i što Zavod ima svoju pravnu službu i inženjere građevine, pa mogu djelovati brže i općenito su konkurentniji.
Obnove zgrada kroz povoljne kreditne linije
UŠTEDE ●1 50.000 kuna godišnje ušteđeno je temeljem gradonačelnikove Odluke o ukidanju Nadzornog odbora tvrtke jer više nema troškova naknada članovima NO ●1 00.000 kuna godišnje su manji troškovi promidžbe tvrtke ●5 0.000 kuna godišnje su manji troškovi kompjutorskih programa kojima se tvrtka koristi ● uštede su ostvarene i kroz smanjenje neoporezivih prigodnih nagrada za radnike
Očekujem Nastavak razvoja kreditnih linija za održavanje zgrada i povlačenje dodatnih sredstava iz fondova za suvlasnike, nastavak povećane realizacije po pitanju etažiranja, širenje na tržištu čime bi povećali osnovne prihode i dodatno stručno usavršavali djelatnike. I svakako nastaviti educirati suvlasnike.
Inzistiram Svim predstavnicima suvlasnika redovito slati upitnike vezano za planove upravljanja stambenim zgradama. Jedino kroz izravni kontakt možemo osigurati jasniju sliku o potrebama svake pojedine zgrade.
15
Čist račun - Osječki proračun
OTVORENO Za svakoga Svaki građanin može u nekoliko sekundi na računalo skinuti svoj primjerak Osječkog gradskog proračuna sa stranice www.cistracun.net
Konačni cilj Kroz sve veći pristup financijskim, ali i drugim nefinancijskim podacima Grada, intencija je zainteresirati sugrađane na aktivniju participaciju u kreiranju proračuna njihove gradske četvrti, mjesnog odbora i Grada u cjelini.
Potpuno otvaranje U konačnici, građanima bi trebalo omogućiti uvid u podatke o svim zakupcima poslovnih prostora i stanova u vlasništvu Grada, te s tim povezanim dužnicima.
Fokus
Sad svi jasno vide prihode i rashode gradske blagajne Projekt kontinuirane javne prezentacije i javne arhive prometa iz gradskog proračuna, te paralelno plasiranih komentara, omogućuje građanima izravniji i precizniji uvid u potrošnju zajedničkog novca Iz mjeseca u mjesec građani su u mogućnosti na internetu (www. cistracun.net) pratiti intenzitet kojim se puni Osječki gradski proračun i, na drugoj strani, pratiti na što se točno taj novac troši. Na istom mjestu građani se mogu informirati o investicijama u komunalne prioritete Gradskih četvrti i Mjesnih odbora, vidjeti točno što i gdje se radi, u kojoj su fazi određeni radovi, koliko to sve košta i koliko je novca do određenog trenutka potrošeno na različite projekte. Posebno je važno što najveći korisnici proračuna na istom mjestu dobivaju prostor objašnjavati na što troše dodijeljeni novac, odnosno imaju obvezu argumentirati na koji način trošenjem zajedničkog novca utječu na razvoj ili poboljšanje komunalnih i drugih standarda. Svi su građani u prilici izravno komentirati njihove navode i eventualno tražiti objašnjenja - odmah ispod tekstova s njihovim obrazloženjima ili kroz inidividualne rasprave kreirane i dije-
David Krmpotić, pročelnik Upravnog odjela za financije i nabavu
Primarni cilj Transparentan periodični prikaz financijskog poslovanja gradskih ustanova je cilj kojega je, putem platformi otvorene gradske blagajne, moguće relativno brzo dostići, već ove godine. Građane zanima kako se financira i na što se troše njihovi novci kad je u pitanju npr. Hrvatsko narodno kazalište, Dječji vrtići ili pak GPP.
Godišnje knjižice s pojednostavljenim prezentacijama gradskog proračuna, distribuiraju se kao tiskana izdanja i digitalni časopisi za dijeljenje putem društvenih mreža
Osigurati potpuno odgovorno ponašanje svih budućih izabranih dužnosnika i postavljenih direktora i ravnatelja po pitanju upravljanja povjerenim im institucijama ili poduzećima.
Pomoć Projekt “Čist račun - Osječki proračun” stvara preduvjete temeljem kojih će se građanima omogućiti uvid u u nefinancijske pomoći koje pruža Grad. Primjerice, značajan broj udruga koristi poslovne prostore bez naknade što je svojevrsno financiranje rada tih udruga.
16
ljene putem društvenih mreža. Tijekom druge polovice prošle godine kontinuirani i javno objavljivani razgovori s proračunskim korisnicima razvili su na društvenim mrežama osjećaj obveze polaganja računa za dodijeljeni i potrošeni novac iz gradske blagajne. Također, pojednostavljen, rastumačen i u svakodnevicu društvenih mreža stimuliran sadržaj gradskog proračuna, logično, generira cijeli niz novih pitanja o tome jesu li sredstva kojima raspolažemo raspodijeljena na najbolji način? Stoga građani gotovo svakodnevno mogu sudjelovati u anketama o vrijednostima, potrebama i točnim iznosima pojedinih proračunskih stavki. Povratne informacije iznimno su korisne kod planiranja i izrade prijedloga proračuna za nadolazeća razdoblja, a anketna interakcija dugoročno stimulira razvoj vizije transparentnosti svih proračunskih podataka koju, sudeći prema javno dostupnim komentarima anketa, građani jedva čekaju.
Mjesečna digitalna izdanja mini časopisa u kojima korisnici proračuna polažu račune o trošenju dodijeljenog novca
www.cistracun.net Javna arhiva informacija o proračunskim prihodima i rashodima, plus komentari korisnika proračuna
Promenada
Stalno radimo TRANSPARENTNO GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
Nakon rušenja objekata u tzv. Osmanovu prolazu prodisalo je središte grada
Važan proces Vjerujem da smo započeli važan proces promjena u razmišljanju i očekivanjima građana o tome kako mogu nadzirati svoju gradsku blagajnu.
Dodatni kanali Izbor iz javne arhive informacija objavljenih na destinaciji “Čist račun - Osječki proračun” u mjesečnim se intervalima prilagođava drugim platformama (direktna e-pošta, digialni i tiskani časopis) te se i tim dodatnim kanalima upućuje prema određenim kategorijama građana - sve kako bi se povećala javna percepcija gradskog proračuna.
Pred očima Težimo razvoju cjelovitog digitalnog alata koji će omogućiti prikaz prihoda i rashoda proračuna izravno pred očima građana i u realnom vremenu.
Rušenje i uklanjanje zapuštenih objekata
Uskoro se nitko neće sjećati ružne i zapuštene montažne zgrade
Srušeni zid u ulici Kamila Firingera skrivao je desetke tona smeća
Nakon što se građevina bivšeg kolodvora potpuno ukloni, u Ulici Bartula Kašića bit će omogućeno prometovanje sukladno novoj regulaciji prometa Do početka rušenja kompleksa nekadašnjeg autobusnog kolodvora - zgrade, nadstrešnica nad peronima i dva kioska - u gradu je već uklonjeno deset ruševnih objekata, a za još pet je izdano
rješenje o uklanjanju. Većina srušenih objekata bila je u gradskom središtu - pet u Gundulićevoj, te po jedan u Reisnerovoj, Ulici Republike, Sv. Ane, K. Firingera i Vinogradskoj. Sukladno prostorno
Nova biciklistička staza do Centralnog groblja Ovo je prva dionica. Nastavlja se s gradnjom biciklističke staze koja će, preko Brijesta, spojiti Osijek s biciklističkom stazom u Antunovcu Ove godine bit će napravljen i ostatak radova na trasi do Brijesta odnosno do novog kružnog toka ukupne dužine 2,4 kilometra. Staza omogućuje sigurniji biciklistički promet, a znatno olakšava put do Centralnog groblja građanima koji žive u Industrijskoj četvrti i i Brijestu. Kapitalne investicije u koncentričnim krugovima oko grada se privode kraju iako su prihodi u gradski proračun smanjeni.
planskoj dokumentaciji, površina bivšeg kolodvora će biti uređena, a konačno privođenje namjeni ovisi o dogovoru s Hrvatskim željeznicama, te ostalim vlasnicima i korisnicima šireg prostora.
PRVA CJELINA ●3 ,8 metara je širina staze ●1 100 metara je dužina prve dionice staze do groblja ●1 ,3 milijuna kuna je vrijednost radova
Umrežavanje biciklističkih prometnica
17
KANDIDATURA Osijek - Europska prijestolnica
OTVORENO Potencijal Neki gradovi imaju veće proračune od Osijeka ili bolje razvijeni turizam i turističku infrastrukturu, ali u ovoj utrci nisu ispred nas. Europa traži potencijal za velik korak unaprijed.
Suradnja Do sada je konkretna programska suradnja dogovorena sa Slavonskim Brodom, Vukovarom i Đakovom, a zainteresirani su i Našice, Belišće, Valpovo, Vinkovci i Donji Miholjac iz našeg okruženja, zatim Pečuh, Baja i Mohač iz Mađarske, Sombor, Novi sad, Apatin i Sremska Mitrovica iz Srbije te Tuzla i Banja Luka iz Bosne i Hercegovine.
Fair Play Osječki tim dogovorio je i programsku kooperaciju s Dubrovnikom i Pulom, gradovima koji su također kandidati za titulu i suparnici. Tko god od ta tri grada postane Europska prijestolnica kulture uključit će i druga dva grada u neki od programskih segmenata. S Dubrovnikom je definirano najviše programa.
Imamo velike šanse postati Europska prijestolnica kulture Grad ima puno komparativnih prednosti za prijestolnicu kulture - multikulturalnost, kultura mira i pomirenja, vodstvo grada koje ima jasnu viziju razvoja i jaka IT scena što je predvodnik kreativne industrije na kojoj se temelji razvoj Osijek je proveo jednu od najširih, najtemeljitijih i najdužih javnih rasprava na temu kandidature grada za Europsku prijestolnicu kulture 2020. Zadnji segmenti rasprave održavaju se praktički i danas (www. oskultura.com), u posljednjim trenucima prije konačne odluke o dodijeli titule. Dragocjena participacija građana i njihovo aktivno uključenje najprije u izradu Strategije kulturnog razvitka grada, a onda i u razvoj vizija o projektima koji se kandidiraju za osječki koncept europske prijestolnice kulture - bili su velika pomoć timovima angažiranim na pripremi i provođenju kandidature, a istovremeno su i ključno slovo razlike u pristupu kandidaturi u odnosu na sve druge gradove kandidate. Osijek je u prvom krugu zaigrao na kartu javnosti, i prošao dalje. Konačna odluka povjerenstva o tome koji će grad biti Europska prijestolnica kulture bit će javno obznanjena u drugoj polovi-
Prilikom dodavanja programskih sadržaja u sve su aktivnosti uključeni i studenti Odjela za kulturologiju. Zatim, bilo je i zainteresiranih građana koji su donosili prijedloge i neki su uvršteni. Obavljena su i savjetovanja s udrugama u kulturi, a sve je usklađeno i s kulturnim institucijama koje će biti nositelji nekih od programa.
Kandidatura i elaborat o kandidaturi ostaju svakoj sljedećoj gradskoj upravi kao priručnik za ono što se u Osijeku treba napraviti kada je kultura u pitanju.
Kultura manjina koje djeluju u Osijeku čini most prema matičnim državama i njihovim društvima. Oni su spona preko koje ćemo doći do onoga što je Osijek učinilo takvim kakav je danas.
Promjene
Temelj
18
Svi uvezani
Priručnik
Spona
U Osijeku je IT industrija predvodnik kreativne industrije. Osijek Software City je sintagma poznata ne samo u okvirima Hrvatske nego i na međunarodnoj razini, u kontaktima s diplomatima. Taj će segment biti temelj i pokazni poligon osječke kandidature.
Vladimir Ham, zamjenik gradonačelnika
ci ožujka. Do tada će u Osijeku biti proveden niz promotivnih aktivnosti koje će grad prezentirati u dijelu koji je izostavljen iz ‘bid booka’, budući da je to službeni dokument ograničen na 100 stranica. Održavat će se panel diskusije, predavanja, okrugli stolovi, ali i umjetnička događanja. U finalu svih tih programa, između 18. i 22. ožujka, Osijek će posjetiti četiri (od 12) članova povjerenstva koje odlučuje o tituli, te se na terenu upoznati s osječkim konceptom – planovima, smjernicama, lokacijama, infrastrukturom i s ljudima koji su radili na kandidaturi. Tih dana bit će potrebno praktično dokazati da je koncept realan, izvediv, da građani Osijeka znaju za kandidaturu, da mnogi o njoj glasno razmišljaju i imaju različite vizije o tome kakvu bi korist grad mogao dugoročno baštiniti iz činjenice da je kulturu izvukao iz institucija i približio je građanima. Šanse su jako dobre, daleko iznad statističkih 25 posto.
Digitalni newsletter
Dugotrajna javna rasprava dokazuje koliko građani žele da se kulturni život Osijeka promijeni i nadogradi. Proces kandidature za to je bio savršena platforma.
VEĆE ŠANSE Ako osvojimo titulu kulturne prijestolnice bit će nam povećane šanse za dobivanje europskih sredstava i za druge projekte koji nisu direktno vezani uz kulturu.
Promenada
kulture 2020.
Stalno radimo
SVI SU ZA
Osijek je dobio prometno obilježje velegrada
GRADONAČELNIK
Ivan Vrkić, dipl. iur.
Javnost Niti jedan grad do sada nije napravio „javniju“ javnu raspravu o svojim kulturnim potencijalima. Stoga, ostali gradovi Osijek vide kao favorita.
Obveza Kandidatura Osijeka početak je procesa kulturnog restrukturiranja grada. Dobili titulu ili ne, gradskim vlastima ostaje da provedu sve planirane projekte.
Jednoglasno
Puštena u promet nova Južna obilaznica Konačno je rasterećena i najopterećenija dionica u cijeloj Osječko-baranjskoj županiji. Osječka Južna obilaznica sastavni je dio državne ceste DC 2, koja povezuje zapad i istok Hrvatske Proširena Južna obilaznica ovorena je početkom studenog i ima elemente brze ceste, što znači da maksimalna dopuštena brzina iznosi 110 km/h, uz najvišu razinu zaštite od buke i s rasvjetom u cijeloj dužini. Prema projektnoj dokumentaciji na trasi Južne obilaznice grada
Kandidatura Osijeka za Europsku prijestolnicu kulture jedna je od rijetkih stvari koje su u Gradskom vijeću izglasane jednoglasno. Dakle, nije se javila niti jedna politička opcija koja je bila protiv kandidature. Svi su smatrali da grad u to treba ići i da Osijek to zaslužuje.
190
milijuna kuna ukupna je vrijednost projekta s dodacima ugovora (bez PDV-a)
12,9
kilometara ukupna je dužina zahvata na Južnoj obilaznici
Novo parkiralište u Sveučilišnom campusu Uz novoizgrađeno parkiralište, uređena je i nova prometnica te postavljena nova i funkcionalna javna rasvjeta
Koncept Kandidatura je koncentrirana na kreativne potencijale, na činjenicu da je Osijek sveučilišni grad, ali da su mladi razočarani perspektivama. Projekt dokazuje da je upravo kulturnim razvitkom, koji će potaknuti razvoj kreativnih industrija, moguće vratiti mladima perspektivu, potaknuti zapošljavanje i gospodarski rast.
Osijeka izgrađeno je osam objekata: poljoprivredni prijelazi „Josipovac” i „Višnjevac“, zatim most preko kanala „Crni Fok“, podvožnjaci „Filipovica“ i „Vinkovačka“, nadvožnjaci „Bosutsko“ i „Trpimirova“ te potporni zid duljine 240 metara promjenjive visine od 2,5 do 6 metara.
Ozbiljan parkirališni kapacitet
PODIJELJENI TROŠAK ●2 .100.000 kuna (51,76%) sufinanciralo je Sveučilište J. J. Strossmayera
Izvedeno je 180 parkirališnih mjesta za potrebe fakulteta i studenata, 10 parkirališta za invalide, oborinska odvodnja te prometnica i javna rasvjeta. Uz to, posađeno je 56 sadnica kuglastih bagrema te 18 sadnica lipa. Sve je u funkciji od zadnjeg dana u studenom prošle godine.
To je još jedan od projekata kojim se oblikuje Sveučilišni kampus koji će objediniti većinu osječkih fakulteta i pratećih sadržaja. Inače, svaki peti stanovnik Osijeka je student, a prenamjenom i novim uređenjem ovog prostora nestaju i zadnji tragovi bivših osječkih vojarni na istom mjestu.
●2 .000.000 kuna (48,24%) sufinancirao je Grad Osijek
19
Šetnja gradilištem ispod željezničkog mosta
NASTAVAK PROMENADE
Ovako će šetnica izgledati kad sve bude gotovo
Spajanje Gornjeg i Donjeg grada šetnicom uz Dravu Građani će sad kroz sadržaje za odmor i rekreaciju moći koristiti šetnicu praktički od Pampasa do Zelenog polja, u planu je privezišta za čamce, otvaranje putničkog pristaništa… Krajem siječnja započeli su radovi na uređenju desne obale Drave, odnosno na spajanju šetnice između Donjeg i Gornjeg grada. Radovi cijelom dužinom buduće šetnice podrazumijevaju rekonstrukciju postojeće obalo-
utvrde, izgradnju potpornog zida, polukružnog vidikovca (kod postojeće vodomjerne stanice), uređenje zelenog pojasa koji čine žardinjere i odmorišta s klupama, izgradnju pješačke i biciklističke staze te uređenje zelenog poja-
Kolege iz prošlosti U prigodi otvorenja radova gradonačelniku Ivanu Vrkiću su vjerodajnice za spajanje dvaju dijelova grada simbolično "predali" kolege iz prošlosti - gradonačelnici Gornjeg i Donjeg grada iz vremena njihova ujedinjenja 1786., Josip Ivanošić i Đuro Čurčić (glume ih Božidar Šnajder, intendant HNK u Gornjem gradu i Ivica Lučić, ravnatelj Dječjeg kazališta u Donjem gradu).
sa između njih, postavljanje nove ograde uz Pogon Osijek (HEP – Toplinarstvo) s pripadajućim potpornim zidom te uklapanje kanalizacijskih okana postojećeg sjevernog kolektora.
V R I J E D N O S T R A D O VA P O D I O N I C A M A ( P R O J E K TA N T S K A P R O C J E N A )
L (m)
HRK po m'
1
Od Ulice Zeleno polje (RKM 16+428) do početka Donjogradske obale (RKM 17+100)
25.000.000,00 kn
630
39.682,54 kn
2
Od početka Donjogradske obale (RKM 17+100) do Trga Nikole Tesle (RKM 17+800)
25.000.000,00 kn
840
29.761,90 kn
3
Stara luka Tranzit (RKM 17+800 - 18+800)
36.000.000,00 kn
980
36.734,69 kn
4
Od stare luke Tranzit (RKM 18+800) do cestovnog mosta (RKM 19+300)
8.000.000,00 kn
650
12.307,69 kn
3100
30.322,58 kn
UKUPNO:
94.000.000,00 kn
PDV (25%):
23.500.000,00 kn
SVEUKUPNO:
117.500.000,00 kn
RASPODJELA ●9 0% vrijednosti radova financirat će Hrvatske vode ●1 0% će financirati Grad Osijek (troškovi urbanističkog i hortikulturnog opremanja šetnice, postavljanje rasvjete, urbane opreme, hortikulture)
3100
metara nove šetnice bit će izgrađeno
Hvala što koristite usluge gradskih poduzeća! GRADSKI PRIJEVOZ PUTNIKA Besplatni info telefon: 0800 7555 Info o prometovanju: 228-308, 206-032 gpp@gpp-osijek.com www.gpp-osijek.com Gradski prijevoz putnika TRŽNICA OSIJEK Centrala: 213-331 email@trznica.hr www.trznica.hr
UNIKOM Info telefon: 0800 200 025, Centrala: 374-212 unikom@unikom.hr www.unikom.hr UKOP Dežurni besplatni telefon: 0800-9992 Pogrebni ured: 638-555 ukop@ukop-osijek.hr www.ukop-osijek.hr Ukop
IMPRESSUM I Izdavač i izvršna produkcija: Kulen vizija, Osijek 2016.
ZAVOD ZA STANOVANJE Centrala: 209-700 info@zavodzastanovanje.hr www.zavodzastanovanje.hr VODOVOD OSIJEK Centrala: 330-100 vodovod@vodovod.com www.vodovod.com ŠPORTSKI OBJEKTI Centrala: 285-500 uprava@sportski-objekti.hr www.sportski-objekti.hr Športski objekti Osijek i Gradski bazeni