ALAN VAIKUTTAJA
– Tuotteilla ja palveluilla pitää pystyä erottautumaan kansainvälisessä kilpailussa, sillä suorassa hintakilpailussa on hankala pärjätä Aasian tiikereille. Vaaran paikka piilee myös isoksi kasvaneiden yritysten jäykistyvissä rakenteissa, jotka halvaannuttavat nopean kehittymisen. Pulma on mielestäni siinä, että riskien minimoimiseksi aletaan usein rakentamaan valtaisaa byrokratiaa päätöksenteon tueksi, joka lopulta jyrää alleen innovatiivisen kehityksen. Palveluliiketoiminta lisääntyy myös kunnossapitopuolella – mitä tämä merkitsee teollisuusyrityksille? Härkösen mielestä peruskysymys on se, onko kunnossapito osa yrityksen strategista ydinosaamista vai ei. – Jo pitkään on ollut vallalla se käsitys, että kunnossapitoon erikoistuneet yritykset pystyvät tarjoamaan kehittyneimmät ja kustannustehokkaimmat kunnossapitomenetelmät asiakasyritysten tarpeisiin, joko koko kunnossapidon tai osaprosessien ulkoistuksena. Odotusarvo on luonnollisesti se, että isolla kunnossapitoyrityksellä on paremmat valmiudet kehittyä kuin yksittäisen yrityksen kunnossapito-osastolla. Tämä puolestaan mahdollistaa esimerkiksi ennustavan analytiikan kautta tehokkaamman resurssien hyödyntämisen ja sitä kautta tietenkin paremmat katteet myytävistä tuotteista. Entä, minkälaisten palveluiden kysyntä lisääntyy? – Erikoisosaamiseen liittyvälle analytiikalle näyttäisi olevan kova tarve jo nyt. Mitä tarkemmin pystytään ennustamaan järjestelmien toimintaa, sen parempi. Epäilisin, että seuraava askel on se, että analytiikan hyödyntämisessä siirrytään ekosysteemitasolle. Olisi esimerkiksi melko kiehtovaa nähdä reaaliajassa jalostusketjun eri vaiheiden logistiikkaketjun tila. Tuotteiden liikkeiden ja volyymien perusteella olisi helppo varautua etukäteen kysynnän vaihteluihin, Härkönen kertoo. PM
Voi hyvin, teet työsi tehokkaammin TYÖN JA OMAN HENKISEN hyvinvoinnin tasapaino heijastuu väistämättä työn lopputulokseen. Tämä on asia, joka tulisi olla jokaisen teollisuuden kunnossapitoalalla työskentelevän mielessä suurimmassakin työn imussa, jo työuran alusta lähtien, kertoo Caverionin Tuomo Härkönen. Härkönen muistuttaa, että tämän päivän hektisessä työelämässä teollisuuden työntekijältä vaaditaan entistä taitavampaa itsensä johtamista. – Kun työn tekemisen vapaus lisääntyy, kasvaa myös tarve omien rajojen asettamiseen. Vaikka olisi kuinka mielenkiintoisia hommia pöydällä, jos ei ole hyvää fiilistä työtä tehdessä, ei siitä työn tekemisestäkään tule mitään. Härkönen kertoo nykyisin huolehtivansa työhyvinvoinnistaan satsaamalla vapaa-aikaan. Mökkeilyyn liittyvät aktiviteetit, kuten kalastaminen ja sienestäminen, sekä
12 promaint 4/2017
lähes päivittäinen kuntosaliharjoittelu takaavat sen, että töissä jaksaa puurtaa myös kiireisempinä kausina. Aina ei näin ole kuitenkaan Härköselläkään ollut. – Eihän sitä nuorena älyä, vaan helpommin painaa ihan hulluna töitä ja ottaa riskiä. Olen ollut töissä siellä täällä ja välillä työkiireetkin ovat kasvaneet aika koviksi. Nyt vanhemmiten olen koittanut kuitenkin korostaa oman henkisen hyvinvoinnin tärkeyttä, sillä silloin tulee samalla tehtyä parempaa työtulosta. Samaa asennetta haluan viedä eteenpäin myös alalle hakeutuville pojilleni. Työelämän muutoksista johtuen työntekijälle jää entistä enemmän vastuuta muun muassa oman työnsä aikatauluttamiseen. – Kukaan ei tule välttämättä sinulle antamaan tarkkaa raamia, jolla pärjäisit itsesi kanssa, vaan sinun pitää hallita oman itsesi johtamista.