„Приемам това отличие с голяма благодарност и доза гордост. То е
признание за нашия устойчив бизнес
модел и за дългогодишния ангажимент, който имаме към клиенти, служители, партньори, общество. Вече 15 години
доказваме, че високото качество може да
бъде достъпно за всички и че когато имаш
силен екип, е възможно да постигнеш
лидерска позиция не само на пазара, но и в сърцата на хората.”
Нели Месерджиева-Гюрова, директор Маркетинг и връзка с клиенти, Лидл България
КАТЕГОРИЯ:
НАЙ-ДОБЪР ЛОКАЛЕН РИТЕЙЛЪР
ИЗТОЧНА БЪЛГАРИЯ
ПОБЕДИТЕЛ
„Тази награда не е само признание
за работата на нашия екип през
изминалата година, тя е символ на
доверието, което нашите клиенти ни
гласуват всеки ден.
В сърцето на нашия успех стоят екип
от всеотдайни и трудолюбиви хора,
нашите колеги и партньори. Това
отличие за нас не е крайна спирка,
а мотивация да продължим да се
развиваме.”
Славена Трънчева, Дигитален маркетинг, Супермаркети BulMag
„Още
пред нашите клиенти и да ставаме все по-добри и по-добри. Благодарим ви!”
Даниел Деянов, директор „Продажби”, „Фантастико груп“ ООД
„От името на целия екип на „Фантастико“
СУПЕРМАРКЕТИ
„Изключително развълнувана съм за поредна година от
името на веригата да получим този приз. Благодаря на
всички вас за високата оценка, доверието, партньорството, отношението.”
Поля Лишковска, Търговски Директор, Верига
Супермаркети Лайф
„Благодаря за признанието, то е резултат от наистина усърдната работа на целия
прекрасен екип на супермаркети Лайф”
Любомира Лачева, Бранд мениджър,Верига Супермаркети Лайф
КАТЕГОРИЯ:
НАЙ-ДОБЪР ПРОЕКТ ЗА СОЦИАЛНА
ОТГОВОРНОСТ НА ПРОИЗВОДИТЕЛ
#YOUTHEMPOWERED
„Благодарим за признанието! Още повече, че то идва в специална за нас година, когато празнуваме 60 години Coca-Cola в България. Щастливи сме, че през всичките тези години продължаваме да допринасяме за успешния кариерен старт на младите хора у нас.”
Жаклин Цочева, директор „Корпоративни
комуникации, регулаторни въпроси и устойчиво развитие“
Кока-Кола ХБК България ЕАД
KAUFLAND
„Тази награда е изключително вълнуваща за нас, защото Халите са един различен магазин, който няма аналог дори в международното семейство на Кауфланд. Зад проекта седят невероятни усилия и много труд. Знаете, в началото общественото мнение за бъдещето на Халите беше скептично, но пространството се утвърди като предпочитано
вкусно?
и марули до моркови, малини, ягоди, дини и пъпеши. Програмата
НАЙ-ДОБЪР FMCG
ПОБЕДИТЕЛ
ПРЕСТИЖ-96 АД
„Много съм развълнувана и признателна
от името на целия екип, радвам се и поради
факта, че това не ни е първата награда от
това прекрасно събитие. Стремим се всеки
ден да доставяме сладки моменти на вече
поколения българи, както с нашите стари и
много обичани марки, така и с най-новите ни
продукти.”
Надежда Захариева, Търговски директор,
ПРЕСТИЖ-96 АД
Wellness.
Wellness
„За нас това е изцяло нова категория, с която стъпихме встрани от брашното. Още сме много малки
в нея, но определено има накъде да я развием и знаем как да го направим. Доста време отне докато реализираме София Мел Фини кори, защото искахме да предложим изключителен продукт на пазара.
Качеството на нашите кори е нещото, с което наистина се гордеем!”
Весела Пеева, Маркетинг мениджър, ГудМилс България ЕООД ГУДМИЛС
„Иновацията за нас не е просто дума, тя е част от нашето ДНК. Стремим се да предлагаме на българския
пазар продукти, които да правят живота на потребителите по-лесен
удобен и по-устойчив. Тази награда е нещо повече от признание, това е
отговорност за нас, да създаваме все по-добри продукти.”
Михаел Бойчев, Търговски директор, Сарантис България ЕООД ПОБЕДИТЕЛ
FINO TYTAN FLEX
КАТЕГОРИЯ:
QUEEN’S FIZZY, 330ML
„В тази категория всички продукти бяха страхотни и за мен е чест да получим това
отличие. Queen’s е бранд, който е познат предимно със сокове, така че за
истинско предизвикателство да влезем в категория Газирани напитки. Наистина сме много благодарни за признанието!”
Савина Паликарева, Маркетинг мениджър, Тимбарк България ЕООД
НАЙ-ДОБРА СОБСТВЕНА МАРКА
„Изключително много се радвам да видя тази прекрасна марка, която е разработена
от българско студио, дестилира се в
Сърбия и носи със себе си традициите
на Балканите. Искам да поздравя екипа си. 25 години работим върху развитието
на марките на нашите партньори, но усещането да разработиш нещо свое да
вложиш в него душата и любовта си и да
знаеш, че от теб зависи всичко, е прекрасно.
Благодаря ви!”
Ясен Любенов, Управител, Делион ООД
„За нас е изключително важно клиентското
преживяване, независимо дали ще бъде в
магазина или в дигиталното пространство,
да бъде на високо ниво. Затова в последните
години развиваме нашата онлайн търговия, надграждаме всяка година дигиталните ни
канали, които миналата година надградихме с
програмата за лоялност.”
Цонка Иванова-Терзиева, Управител „Маркетинг и снабдяване”, дм България ЕООД
НАЙ-ДОБЪР
ОРБИКО БЪЛГАРИЯ ЕООД
„За мен е изключително удоволствие да приема от името на Орбико България
напред”
Ивайло Павлов, Мениджър “Финанси”, Орбико България ЕООД
КАТЕГОРИЯ:
„За нас е голямо признание, че независимо жури е избрало нашата номинация, а след това независимо една от друга компаниите са гласували за нашия проект. Това е един
от многото проекти, с които ние живеем в организацията, за да бъдем устойчива
компания и вярвам, че ще продължим и занапред да ви показваме какви са нашите амбиции и цели, които искаме да постигнем.”
Петя Манастирска, Ръководител “Устойчиво развитие и качество”, Девин ЕАД
ГЛАВЕН РЕДАКТОР Катя Джатова k.dzhatova@cmg-bg.com
ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР Христина Аспарухова h.asparuhova@cmg-bg.com
МАРКЕТИНГ Милица Димитрова m.dimitrova@cmg-bg.com
Любомира Миладинова l.miladinova@cmg-bg.com
МЕНИДЖЪР „АБОНАМЕНТ И РАЗПРОСТРАНЕНИЕ” Елица Петрова e.petrova@cmg-bg.com
ДИЗАЙН Георги Пишев
ПЕЧАТ
ДИРЕКТОР
Когато експертите
говорят...
Адриан Николов от Института по пазарна
икономика (ИПИ) коментира усилията на
няколко комисии и агенции за борба със спекулата и инфлацията и данните, които те
представят за промени в цените на стоки с
констатирани шокиращи двуцифрени темпове. „Това обаче няма
нито с общата инфлация, нито с промените в покупателната способност на домакинствата“, казва експертът. Индексът на потребителските цени отразява по-точно действителната структура на разходите на домакинствата. „В момента се използва кошница, основана на потреблението през 2024 г., която
ИЗДАТЕЛ
www.cmg-bg.com
ISSN 1314-9431
заемат
със 7,8 %.
Най-голям дял
храните имат месото
месните продукти (24,3 %). Млякото, млечните изделия и яйцата заемат 19,1 %, а зър -
нените храни и хлябът, както и зеленчуците – по малко под 15 %. При жилищните разходи електроенергията и другите горива доминират с 67% от сумата, докато 11 % се отделят за водоснабдяване. В транспортната категория най-голяма тежест имат горивата и маслата, които съставляват 55 % от всички транспортни разходи. Почти 79% от целия
индекс е съставен от 26-те групи стоки и ус -
луги с над 1% дял в кошницата. Месото и месните продукти са почти 7%, лекарствата и електроенергията
на хора в неравностойно положение“. На емоционална церемония
финалистите в конкурса, които получават подкрепа на обща стойност 499 434 лв.
Тази година в
През 1990 година в Бургас започва да работи една компания, чиято амбициозна цел е да предложи на българските
потребители вкусни и качествени храни. Днес, 35 години по-късно, тази компания е позната на всеки дом и е лидер в производството на хранителни продуктиДенито ООД.
Но как една местна инициатива успя да се превърне в толкова успешен и разпознаваем бранд?
Историята на Денито е свързана с упоритост, правилни стъпки и най-вече с умението да се вслушваш в нуждите на хората, като същевременно оставаш верен на своите ценности.
Зад 35-годишното развитие на Денито се
крие нещо повече от просто производство на храна, а умелото съчетание на няколко ключови елемента: фокус върху
качеството на всеки продукт, стратегическо управление и най-важното – раз -
биране на това какво наистина търсят
българските потребители. Компанията успява да балансира между запазва -
нето на своите основни принципи и да
се адаптира към динамиката на пазара,
което се оказва печеливша формула за
дългосрочен успех.
Първоначалната бизнес идея на Денито се корени в използването на традицион -
ни рецепти и задоволяването на потребителското търсене на познати вкусове. Въвеждането на продукти като домашна
майонеза, руска салата и течен шоколад
бележи първите стъпки
към качеството, което компанията предлага, е подкрепен и от сертифицирането по международния стандарт IFS Food, който е важен показател за високо ниво на безопасност и качество на производствените процеси. Инвестициите в човешкия капитал също играят съществена роля в развитието на Денито. Дългогодишният опит и професионализмът на служителите,
При екструдерите ръстът е с 1,6% в обем и 2,5%
в стойност. Едиснствено пуканките губят в обем с -2,2 на сто и се увеличават в стойност с 6,9%.
Предпочитания към
по-малки опаковки
Фокусът при чипсовете е към по-малките разфасовки до 220 г. Те държат над 85% дял, но претърпяват лек спад от 0.5% в продажби в обем. Пазарният дял на опаковките над 220 г е 12 на сто. Агенцията отчита близо 10% ръст в продажби в единици и посочва, че цените и дистрибуцията са основни двигатели в сегмента.
Предпочитани
Бързоразвиващи се вкусове чипс, които
чушка,
ки, люта чушка и лайм, сладък домат, шантерели. Най-голям пазарен дял в обем държи вкус сол (26%), следван от червена чушка (17%),
чуп (8%), лук и сметана (8%), барбекю (8%), сирене (7%),
boomers твърдят, че реагират към продукти, които ги провокират емоционално или носталгично. Освен това те са
търсят познати и вече тествани марки, по-малко склонни са да експериментират. В пълен контраст, от друга страна са потредставителите на поколение Z, които са готови за експериментиране, повлияни са от социалните мрежи и популярните инфлуенсъри, но и следят здравословните тенденции.
Обработени vs. Сурови
През
който е добър за тях. Работим така, че зад всяка опаковка да стои истинско качество, устойчив процес и екип, който
Ядките са традиционен продукт, но Вие развивате и модерни категории като протеинови и ядкови барове, както и сладки
своя страна е
насочена към потребители, които търсят функ-
ционални и здравословни решения. В линията
ядкови барчета попадат и ELiT NUT BAR . Милкис, Маркизите и Идеал от друга страна пред -
лагат нов прочит на традиционни рецепти за
домашно приготвени сладки.
Нашата цел е да предложим продукти, които хората могат да консумират всеки ден – без угризения и с удоволствие.
Производствените възможности често са скрит актив. Какви са Вашите?
Разполагаме с четири модерни бази в Южна
България, които се простират на повече от 14 000 кв.м. площ и 12 модерни, и напълно автоматизирани производствени линии. Линиите ни за
печене, овкусяване, миксиране и пакетиране на ядки са с капацитет от над 150 тона ядки дневно. Финализираме и строежа на обновената ни производствена база за бирен фъстък. Разполагаме и с линия за протеинови и ядкови барчета с възможности за производство на барчета с различен формат и състав. Работим по IFS, HACCP, GMP, като всеки продукт минава през стриктен
контрол. Голямото ни предимство е гъвкавостта – можем да правим и масови, и бутикови серии.
Как една традиционна компания развива нови продукти в свят на постоянно променящи се вкусове и очаквания?
Иновациите не се случват в лаборатория. Работим в синергия – технолози, маркетинг, тър -
говци. Търсим обратна връзка, тестваме многократно. В новите продукти влагаме както желание да отговорим на нуждите на съвременния потребител, така и стремежът да останем автентични. Използваме различни видове под -
протеини, фибри, натурални подслади -
с фокус върху партньорството с обектите и дългосрочни взаимоотношения. Това дава по-добра видимост и възможност за развитие на категориите във всеки търговски обект,
не просто за доставка на продукти. Повиши се видимостта на продуктите, както и доверието на клиентите.
С модернизацията на дистрибуцията и увеличаването на портфолиото ни, стартирахме и процес по разширяване и обновяване на логистичните ни центрове с фокус върху големите градове – София, Пловдив и Варна, където инвестирахме в парцел за изграждане на собствена
с пусков срок 2026. Наскоро споменахте стратегически партньорства. Какво означа това за вас ?
За нас партньорството не е логистика, а взаимоотношение. През последната година сключихме договори за маркетинг и дистрибуция на международни брандове за българския пазар. Но зад тези договори не стоят само мащаба на покритието и логистиката, която може да предоставим, а защото показахме визия, устойчивост и екип, който може да носи отговорност. Когато се срещнем с потенциален партньор, ние не предлагаме просто услуга – ние предлагаме история, устойчивост и готовност да растем заедно. Екипът, комуникацията и гъвкавостта е това, което накланя везните в полза на едно успешно партньорство.
Какво следва за ЕЛИТ-П?
Ще продължим да инвестираме – в производствени линии и автоматизация, в хора и в нови продукти. Но каквото и да правим, ще останем верни на едно – качеството и човешкото отношение. Защото дългосрочният успех идва от доверието,
Празничните месеци или периоди на събития са ключови при промоционалните активности в снакинг категориите, посочват от NIQ.
Тенденции при чипсове и
ядки
Сред тенденциите в категорията Чипс и ядки, които маркетинговата агенция откроява са:
● Иновации - Снаксове със здравословни и функционални съставки, като например тези с високо съдържание на протеини и фибри с ниско съдържание на калории и захар.
● По-интересни и вкусни - иновативните вкусове могат да донесат нови сетивни изживявания,
Ретроспекция
През МАТ Април 2024 г. категорията „Чипс и Снакс“
продължаваше да повишава средната цена за втора поредна година по данни на YouGov*.
През същия период агенцията отчита спад в стойност при картофения чипс, докато царевичният бележи положително развитие в стойност. През разглеждания период 59% от българските домакинства са купили чипс за домашна консумация поне веднъж. Средно купувачите на категорията купуват чипс 8.6 пъти и средно 12.2 опаковки годишно.
Разходът на домакинството за чипс е нараснал с 5,4%, достигайки 31.25 лв. за периода МАТ Април 2024 г. От общия разход за
си до 22%. Минимаркети (модерна търговия) са трети по предпочитания
и кафе специалитети в
ХоРеКа канала у нас показва ясна тенденция към
търсене и предлагане на качествено изживяване, персонализация и иновации. Според наблюденията
ми кафе консумацията се повишава сред по-младите
поколения, а възрастовата граница се разширява и в
двете посоки. Хората научават все повече за ползите и технологиите за приготвяне на кафе, което им позволява
да експериментират все по-активно и да се наслаждават
на вкусовете и ароматите, които кафето носи. Кафе специалитетите винаги са били фокус сред по-младите и неминуемо те спомагат за ръста на кафе транзакциите в ХоРеКа. Потребителите търсят разнообразие
и уникалност, което води до по-голямо предлагане на single origin кафета, специални блендове и сезонни предложения. От бизнес гледна точка именно тези напитки носят и най-голяма печалба. Примери са големите вериги, които са особено успешни
Какви са тенденциите на пазара на кафе у нас? Пазарът на кафе в България продължава да се развива положително. Тенденциите включват нарастващо търсене на студено кафе и растителни алтернативи като овесено, соево и бадемово мляко. Цените на кафето са в период на покачване от началото на 2025 г., отразявайки както глобалните, така и локалните икономически фактори. Растежът им се дължи на фактори като повишени разходи за труд в производството, логистични затруднения във веригите за доставки, климатични промени, както и на променящите се
икономически условия в световен мащаб.
Готовото за пиене кафе (RTD) става все по-популярно сред българските потребители, особено сред младите хора и заетите професионалисти. Потребителите все
повече се ориентират
на пазара. Нараства и интересът към уникалните вкусове
по-често средно до силно изпечено кафе, като най-популярни са арабика и смесени блендове арабика с робуста. Много домакинства използват кафе на зърна или вече смляно кафе, а все повече
охладеното кафе в чаша STARBUCKS OAT CARAMEL MACCHIATO), както и към варианти
без добавена захар STARBUCKS CAFFE LATTE no added sugar, lactose fre e– тенденции, които се
засилват както глобално, така и у нас.
От къде най-често се купуват тези
напитки – бензиностанции, кафенета, супермаркети?
Покупката на такъв тип ободряващи кафе
напитки често има импулсивен характер, затова освен супермаркетите и хипермаркетите, важни канали за тяхната дистрибуция
остават бензиностанциите и магазините за алкохол и цигари.
Промениха ли се нагласите на
потребителите към RTD продуктите?
Да, нагласите се променят положително. Българският потребител е все по-склонен да
избира удобството на готовите кафе напитки, особено когато те съчетават добър вкус
Категорията продължава да се развива. Освен класическите кен опаковки, в продажбите на Starbucks наблюдаваме нарастващ интерес към разфасовки тип стъклена бутилка, която гарантира отличен вкус, както и към най-големия хит – кафе напитки в охладени чаши, които се доближават най-много до формата
Пазарът
и удобен начин за набавяне на основни витамини става все
на живот, който включва консумация на питателни храни и
удобен и ефективен начин за допълване на дневния прием
Според проучване, публикувано в World Journal of Advanced Research and Reviews през 2024 г., 43% от анкетираните (извадката е съставена предимно от нигерийски младежи, живеещи в градски центрове) консумират енергийни напитки по време на учебни сесии или преди изпити. Наличието на енергийни напитки в университетите и маркетинговите кампании и промоции, насочени към студентите, допринасят за широкото им използване сред тази демографска група.
Според друго проучване на Tractor Beverage Co. от 2023 г., 61% от анкетираните смятат, че биологичните продукти са по-здравословни. Без синтетични пестициди и ГМО, биологичните енергийни напитки са привлекателни за здравословно ориентираните демографски групи, което стимулира тяхното търсене. А предпочитанието към натурални и продукти с „чисти етикети“ се увеличава. Потребителите стават все по-внимателни към съставките, използвани в напитките им, търсейки опции, които са минимално обработени и без изкуствени добавки.
Биологичните енергийни напитки са в съответствие с тази тенденция, предлагайки по-чиста и по-естествена алтернатива на конвенционалните си аналози.
Според проучване, публикувано в BMC Public Health през 2022 г., изследващо ценовата еластичност на индийските потребители по отношение на подсладените със захар напитки, за всяко 10% увеличение на цената на газираните или подсладените със захар напитки, се констатира намаление на потреблението им с 9,4%. Марките енергийни напитки, опериращи в Индия, са насочени към голям брой клиенти с нисък ценови диапазон, като се възползват
ванилов сладолед
За
Закупените количества (кг/л) отчитат лек спад през 2024 г. Минимално увеличение на базата
купувачи на категорията, които правят по-чести покупки. Домакинствата са закупили средно 21 опаковки, или 11% повече опаковки спрямо 2023 г. (данни на YouGov Shopper Intelligence*
за периода 2024 г. и 2023 г.)
През 2024 г. българските домакинства са похарчили 13.4% повече
Най-много купувачи предпочитат опаковките от 100 г/мл или по-малко, следвани от тези 101-300 г/мл и 301-500 г/мл. Като и трите разфасовки привличат нови домакинства през 2024 г. Най-много нови купувачи, над 50% повече, привличат опаковките от 301 - 500 г/мл. Поголемите опаковки над 500 г бележат отлив на купувачи спрямо 2023 г. Най-голям отлив има за опаковките от 501 г/мл до 700 г/мл, както и тези над 1000 г/мл.
Като отделни вкусове категорията е много разнообразна и предоставя възможност на производителите да откриват и предлагат нови видове, за да привлекат вниманието на купувачите с нещо ново и нестандартно. От вкусовите сегменти най-голям дял в закупените количества имат млечен и ванилов сладолед, общо с 32%
дял през 2024 г. На второ място са плодовите сладоледи, като през 2024 г. са с дял от 27.4% в закупените количества (кг/л), като този вкусов сегмент увеличава значението си с 6 пп спрямо предходната година. Шоколадов или какаов сладолед общо са с 16.1% дял, но с по-малко значение спрямо
по-висока цена. И през двете разглеждани години промоционалните покупки заемат почти 39% дял в похарчените за категорията средства. Развитието на промоционалните дялове в обем, обаче, показва негативен тренд, достигайки 40% през 2024 г., което е с близо 2 пп по-малко спрямо 2023 г. Вероятно
Всички водещи за страната търговски канали привличат нови купувачи в категорията. С
най-голямо значение са Дискаунтърите, които
през 2024 г. реализират близо 41% от закупените
количества сладолед за вкъщи и обяснява значимостта на Собствените марки в категорията. На второ място са Супермаркетите, но с дял под 20% от обема. Хипермаркетите отстъпват дял в
закупените количества, но увеличават значението си в привлечена стойност. Минимаркетите губят позиции както в закупените количества, така
и в похарчените средства. *Забележка: Консюмър
** Относно Consumer and Shopper Intelligence в YouGov: Отделът Consumer & Shopper Intelligence на YouGov, по-рано
Подкатегория „Самобръсначки“
Самобръсначки със сменяема глава
данните на „NielsenIQ
+16.8% спрямо предходната година, а в броя на продадените единици с
начките за еднократна употреба нараства с +6.2% за периода.
Брой на ножчета
При самобръсначките за еднократна употреба
тези с две и с три ножчета генерират повечето продажби. Само сегментът на самобръсначките с три ножчета обаче успява да нарастне като продажби за МАТ 2025 с около +8% (стойност и бройки), като продажбите на самобръсначките с две и с едно ножчета спадат в стойност и в брой продажби.
Еднократни самобръсначки с и без овлажня -
ващи ленти
При продажбите на самобръсначките за едно -
кратна употреба разпределението на закупе -
ните бройки с овлажняваща лента и тези без са 60% на 40% с превес на тези с овлажнващ
ефект. Като тези с овлажняващи ленти про -
дължават да нарастват съответно с +6.5% в
продажби в стойност и +2.1% на продажби в бройки. Еднократните без овлажняваща лента спадат за МАТ 2025 спрямо МАТ 2024 с -4% в стойност и -6.1% в бройки.
Еднократни самобръсначки с гъвкава глава съставляват 45% от всички закупени самобръсначки за еднократна употреба, като по-големия
дял остава при тези с фиксирана глава на само -
бръсначката 55%. При еднократните бръсначи
с фиксирани глави, обаче, наблюдаваме спад в
продажбите от -3.7% в стойност и -7.1% в продадени бройки, докато при тези с гъвкава гла -
ва на бръснача тенденцията е да увеличават
продажбите си както в стойност (+8.4%), така и
в бройки (+6.7%) и продължават да нарастват
като продажби и за МАТ 2025.
Подкатегория „Ножчета за
бръснене“
Когато говорим за закупуване на индивидуални
ножчета за бръснене, продажбите
при ножчетата без овлажняваща лента наблюдаваме спад от -6.3% (стойност) и -13.1% (бройки)
Търговски канали
Предпочитан канал за покупка на Самобръсначки и ножчета за бръснене са Големите по размер хипер/супермаркети и дискаунтъри (над 300 кв.м) и Дрогериите съставлявайки над 65% от всички продажби на категорията
Хипер/супермаркети и дискаунтъри (над 300 кв.м) увеличават продажбите си
Продажбите на самобръсначки
по-голямото
на продажбите в бройки от +12.1% се дължи
на по-малко повишената цена в този канал едва +4.1%. Нарастването на продажбите в стойност е +16.7%
Иновацията на овлажняващите ленти при самобръсначките, както и при индивидуално закупуваните ножчета за бръснене показва положителни темпове на развитие и покачване на продажбите както в стойност така и в брой
Дата на лансиране: 20.05.2025 Маркетингова подкрепа: Реклама в соц. мрежи,
Логистична информация: 2 бр. х 2,5 кг.
Производител: Денито ООД Адрес: гр. Бургас, СПЗ, бул. Проф. Я.Якимов
Телефон: +359 56 880 449
Уебсайт: https://denito.bg/ e-mail: office@denito.bg
Choco Bits
Choco
Choco Bits са с тънък слой глазура и голямо разнообразие
• CHOCO BITS ягода – с цяла
• CHOCO BITS портокал - с
• CHOCO BITS солен карамел - бял и млечен шоколад с
• CHOCO BITS брауни черен шоколад - брауни на парчета,
Маркетингова подкрепа: дигитална кампания, комуникация в социалните медии и корпоративния уебсайт, материали в точка на продажба, вторични излагания
Логистична информация: Choco Bits 80g, 8 бр./дисплей
Дистрибутор: ЕЛИТ-П ЕООД Адрес: гр. Пловдив, ул. Дилянка 2А; Телефон: 0 700 42 222 Уебсайт: www.elitfoods.eu e-mail: office@elit-p.com
FLATZEL – тънки, хрупкави
FLATZEL са тънки, хрупкави печени претцели. Предлагат
шоколад ( 55% какао)
Логистична информация: Сладко Zuegg Zero Манго/Портокал/Череши/Боровинки/Кайсия/Портокал/Горски плодове/Ягода – 8х220 g в кашон; съхранение: стайна температура
Сокове Zuegg Манго / Портокал / Червен портокал / Ананас / Лимон и джинджифил / Грейпфрут/ Нар / Мултивитамин/ Тропикал / Боровинки/ Ягода / Ябълка/ Праскова / Кайсия / Домат – 24х200 ml в кашон;
: freshdirect.bg; e-mail: office@freshdirect.bg
Капсули Tchibo Cafissimo Barista Caffè Crema Guatemala
• Артикулен номер: 535946
• Баркод: 4061445359463
10 опаковки - кашон
• Артикулен номер: 535947
• Баркод: 4061445359470
Производител: Тчибо ГмбХ, Юбазееринг 18, 22297, Хамбург, Германия Дистрибутор: Тчибо България ЕООД
Адрес: гр. София 1612, ул. Юнак 11-13, ет.4, офис А-04/ОФ-2
Телефон: 02/412-88-88
Уебсайт: https://tchibo.bg/; e-mail: office@tchibo.bg
DrWitt енергийни и витаминни гелове
Cafissimo Barista Caffè Crema
DrWitt Vitamin Boost са хранителни добавки под формата на витаминни гелове, които осигуряват 100% от дневния прием на витамини и минерали. Налични са три вида, които доставят
за издръжливост. БЕЗ КОНСЕРВАНТИ.
Маркетингова подкрепа: Дигитална кампания (YT, Google); кампания с инфлуенсъри; семплинг на спортни събития и маратони.
Логистична информация за двете линии 90 g и 100 g: 4 050 бр./ пале; 450 бр. стек/ пале; 450 бр./ ред; 50 бр. стек/ ред; 9 бр./ стек.
Вносител и Дистрибутор: Тимбарк България ЕООД
Адрес: с. Казачево 5548, Област Ловеч, България;
Телефон: (068) 601053
Уебсайт: www.drwitt.bg ; e-mail: office.bulgaria@maspex.com
Starbucks Tripleshot™ Espresso and Espresso No Added Sugar
Дата на лансиране: 03.2025
Маркетингова подкрепа: дигитални
и out-of-home комуникации.
Логистична информация: STARBUCKS TRIPLESHOT ESPRESSO 300 ML CAN – 12 бр. в кашон; 300 ml;
баркод 5711953174919; STARBUCKS TRIPLESHOT NO ADDED SUGAR 300 ML CAN –12 бр. в кашон; 300 ml; баркод 5711953180750
Производител: Arla Foods
Вносител и дистрибутор: Амперел ООД
Адрес: София 1618, бул. Братя Бъкстон №40, ет.8;
Телефон: +359 2 81 82 665
Уебсайт: www.amperel.net; e-mail: sofia@amperel.net
Тортила
Тортила Чипс и сос Салца, Сирене или Гуакамоле Дата на лансиране: 06.2025
Маркетингова подкрепа: Дигитална реклама, печатна реклама, in-store активности Логистична информация:
NACHO CHIPS НАТУРАЛ СОЛ 100gr – 18 бр. в кашон; баркод 5202175001096
NACHO CHIPS ЧИЛИ 100gr – 18 бр. в кашон; баркод 5202175001034
NACHO CHIPS СИРЕНЕ 100gr – 18 бр. в кашон; баркод 5202175001454
NACHO CHIPS БАРБЕКЮ 100gr – 18 бр. в кашон; баркод 5202175001652
NACHO CHIPS ХАЛАПЕНьо 100gr – 18 бр. в кашон; баркод 5202175000846
315гр СОС САЛЦА - 12 бр. в кашон; баркод 5202175004202
300гр СОС СИРЕНЕ - 12 бр. в кашон; баркод 5202175004288
300гр СОС ГУАКАМОЛЕ - 12 бр. в кашон; баркод 5202175004233
Производител: EL SABOR MEXICAN FOODS S.A
Вносител и дистрибутор: Амперел ООД
Адрес: София, Бул. Братя Бъкстон 40; Телефон: +359 2 81 82 665
Уебсайт: https://amperel.net/bg/; e-mail: sofia@amperel.net
FLORINA SPARKLING
Florina Sparkling съчетават
Логистична информация: Солени бисквитки Хрускети 90 гр. 14 броя в кашон; 72 кашона на палет. Производител: Млин-97 АД Адрес: гр. Разград, ул. Тутракан 1 Телефон: 084 613 205 Уебсайт: www.mlin97.com e-mail: office@mlin97.com
MONSTER BAD APPLE MONSTER RIO PUNCH
MONSTER
материали
Дигитални банери в социални медии Логистична информация
Производител: Monster Energy Company
Вносител и дистрибутор
1.
2.
3.
5.
