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BARRIO LAS AGUAS, BOGOTÁ. JUNIO 2020 EDICIÓN No.61. Estamos viviendo tiempos atípicos. Es por eso que este mes presentamos una edición diferente. Alargamos la historia de portada a dos páginas para contarles las vivencias de algunos vecinos en estos tiempos de pandemia.
¿Cómo han vivido los vecinos y comerciantes del barrio esta cuarentena? Leonardo, Paula, su hermano Jorge y Orlando cuentan su experiencia.
En la imagen, Paula Campaz y sus dos hijos Sebastián y Marlon; Orlando Castillo, Leornardo Medina y Jorge Campaz.
Tiempo para decansar Al inicio y desde el simulacro fue espectacular, pues yo muy rara vez descansaba. Desde que tengo 14 años empecé a trabajar. Lo máximo que había descansado eran 10 días. Entonces, me gustó ese descanso, ¿por qué no? Cuando lo extendieron la primera vez todavía estaba bien. Lo trágico comenzó cuando completamos el mes, pues los colombianos no tenemos la costumbre de ahorrar. Con lo que uno medio guardaba, podría sobrevivir máximo un mes. A partir de ahí las cosas comenzaron a ponerse un poco más difíciles, más apretadas. Lo bueno era que podíamos compartir más tiempo con los niños. Yo trabajaba en restaurantes, con el mínimo, pero con todas las prestaciones del ley. Cuando hicieron el tercer alargue de la
cuarentena, cancelaron contratos y nos liquidaron. Con un mínimo es muy difícil sobrevivir mucho tiempo y mucho menos ahorrar, entonces a mí me tocó salir después de un tiempo a buscar trabajo en restaurantes, así fuera para lavar loza. Fue complicado porque el pago del arriendo y los servicios dan espera, pero la comida no. Tengo dos hijos: Sebastián, que está en segundo y Marlon, que está en sexto. Cuando estoy en la casa, me levanto temprano, hago oficios. La mayoría de la cuarentena han sido tareas. Porque mandan una guía supuestamente para una semana pero pareciera para un mes entero. Los niños están casi todo el día haciendo tareas. A veces los dejo salir en la tarde. Al frente de la casa solo hay pasto, entonces dejo que salgan un rato para que se relajen, corran y jueguen. Cuando se cumple el tiempo, se entran otra vez. Yo aprovecho para estudiar. Empecé contaduría pública.
Lo que más extraño son las clases presenciales. Las clases virtuales han sido terribles, a veces no entiendo todo. Hay profesores que explican con paciencia, pero hay otros que no. A mí esto me cayó como un balde de agua fría porque yo no tengo computador, ni plan de internet. Todo ha sido a través del celular. Para hacer trabajos ha sido como un teléfono roto. Mis hermanas tienen computador entonces ellas me han ayudado. A veces siento impotencia porque [los niños] no tienen apoyo de nadie, pero ellos son ese motor que uno necesita todos los días para levantarse y seguir, ¿qué más podemos hacer? Siempre he sido una persona que se adapta, que se acostumbra. Ahora que está uno en la casa y se preocupa por los gastos, es importante saber mantener la calma. Con los trabajos que he conseguido se va solventando lo que va surgiendo.
son las mismas que con el local abierto. No es lo mismo tener flujo de gente, pero así estamos sobreviviendo.
Tiempo para reinventar Yo estoy haciendo lo que sea, a mí no me importa salir, mojarme o recorrer toda la ciudad. Mi meta es salvar el negocio para volver a traer a mis muchachos y poder volver a trabajar con ellos. Llevamos doce años en el local. Somos cinco, cada uno se encarga de cosas distintas. Arreglamos celulares, computadores, vendemos accesorios y cargadores. Adicional tenemos la papelería y las fotocopias. Tenemos contrato con la Universidad para proveer las impresiones y lo que nos piden. También vendemos dulces y comida, todo empaquetado. Cada cosita que van pidiendo, nosotros la traemos para comodidad de los clientes. Los primeros días de la cuarentena mi esposa y yo dijimos “listo no hay problema, hay que acatar las órdenes, cuidarnos y estar encerrados”. Así lo hicimos durante los primeros 23 días. Cuando la extendieron más tiempo, empezamos a preocuparnos. Los mismos estudiantes y los clientes nos llamaban y nos decían: “bueno, ¿qué van a hacer?” Y se abrió la posibilidad de trabajar a domicilio. Entonces ellos mismos me decían: “Orlando, necesito por favor que me imprima esto, ¿usted me lo puede traer?” Yo se lo podía llevar porque tengo moto. Así se empezó a regar la bola y nos seguían llamando. También para el arreglo de celulares. Yo voy hasta su casa y recojo el celular. Voy al negocio a trabajar a puerta cerrada y se lo vuelvo a llevar a su casa. Así estoy haciendo. Obviamente las ventas no
Yo tengo una teoría y es que toda tempestad tiene que parar en algún momento. No va a ser igual, porque el negocio de las copias va a tender a desaparecer. La gente puede vivir sin copias en este momento. Toca reinventarse. Estoy tratando de impulsar mucho más lo de los celulares y computadores, la parte tecnológica. A veces uno está en una zona de confort y no ve más allá de la cotidianidad. Eso fue lo que pasó. Cuando uno ve que esto va pa’ largo tiene que buscar opciones y no quedarse encerrado en el problema. Eso es lo que con mi grupo de trabajo estamos haciendo.
Tiempo para florecer L: Leonardo Medina / J: Jorge Campaz L: Un día le regalé una rosa a mi mujer. Ella la puso en un florero.Cuando se secó me dijo que quería otra flor y le dije que le iba a hacer un jardín completo. Ahí surgió toda la idea. J: Entonces empezamos a buscar ideas que marcaran la diferencia y ahí fue que surgió lo del tren de materas, ese fue el primer proyecto. Nos pusimos a pensar cómo lo podíamos hacer. Nos demoramos un día completo armando el tren y ni siquiera completamos todos los vagones. Al otro día se nos ocurrió una idea rápida: nos acordamos de que [Leonardo] tenía un cajón y lo partimos en dos vagones. Luego lo pintamos. Cada día lo íbamos detallando hasta que le pusimos las
llantas y se completó. Todo era trabajo improvisado. Un día, bajamos a la calle 22 y empezamos a hablar de las materas. Nos dieron el número de una señora que tenía las llaves de la Casa Bolivariana para que cogiéramos las matas que había allí, las que nosotros quisiéramos. De regreso, hicimos una cama y ahí pusimos todas las flores. Cada día era una idea diferente, para mantenernos ocupados. L: Fue una idea producto del aburrimiento, pero quedó bien bonito. De a poquitos empezamos a encargar madera para hacer los cajones de la huerta y para los jardines, a encargar loza para arreglar el patio. Tierra, puntillas, todo así de a poquitos. También hicimos una huerta, con papa criolla, zanahoria y arvejas. J: Leonardo ya tiene un poco de experiencia sembrando. Ya sabía cómo poner los hilos. En realidad no se necesitaba dinero para hacer la huerta porque teníamos el espacio. Lo único que hicimos fue poner la pepita de la arveja. En cualquier lado se podría hacer. Nunca lo había hecho, pero me pareció válido aprender algo nuevo y diferente todos los días. Es un aprendizaje que le queda a uno para siempre. Antes de la cuarentena nunca hablaba con él porque estudio y trabajo y yo siempre iba del trabajo a estudiar. Trasnochaba haciendo trabajos y volvía a madrugar para ir a trabajar. Esa era mi rutina de domingo a domingo. No tenía tiempo para nada. Me gané a un buen amigo. Si estás interesado en estas materas o quieres unas a tu medida, puedes comunicarte a estos números: 319 3802445 / 313 2843035.
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EDITORIAL
Adaptamos nuestros programas sociales
¿Cómo funcionaron los programas sociales durante este primer semestre y en la cuarentena? COMITÉ EDITORIAL Maurix Suárez Gerente Campus Uniandes msuarezr@uniandes.edu.co Germán Castellanos Gerente del Proyecto fideicomiso@fenicia.co Juan Felipe Pinilla Asesor Jurídico Progresa Fenicia jpinilla@uniandes.edu.co Luz Angela Gómez Coordinadora general Progresa Fenicia luz-gom1@uniandes.edu.co Alejandro Gómez Dugand Coordinador Agencia de Periodismo CEPER a.gomez88@uniandes.edu.co Johnny Tascón Componente Técnico Progresa Fenicia jtascon@uniandes.edu.co Malena Rianudo Componente Social Progresa Fenicia m.rinaudo@uniandes.edu.co Natalia Carolina Gil Comité Responsabilidad Social CEU nc.gil10@uniandes.edu.co
Después de decretada la cuarentena nacional y que se cancelaran todo tipo de aglomeraciones y reuniones presenciales, en Progresa Fenicia nos dimos a la tarea de adaptar nuestros programas sociales a la nueva y necesaria virtualidad, tal y como hicimos con los procesos de delimitación de las Unidades 3 y 5. Los programas Alfabetización Informática y Curso de inglés, cuya población objetivo son adultos mayores y adultos, fueron cancelados por el resto de semestre. Actualmente, estamos evaluando las posibilidades y esperando las directrices de la Universidad de los Andes, en relación con los programas de voluntariado, para determinar el funcionamiento de estos programas en la segunda mitad del año.
Además, establecimos un canal de comunicación constante entre mentores, padres y madres para facilitar el acceso al material digital con el que los colegios dan clases. De esta manera, si un joven tiene dificultad, ya sea por cuestiones de conectividad o de equipo, para ver un video o descargar un documento, nuestros mentores buscaban el archivo y lo convierten a un formato que se pueda compartir fácilmente por WhatsApp. Así logramos que el Refuerzo Escolar siguiera funcionando y cumpliendo su propósito.
Ahora bien, el Refuerzo Escolar, al que asisten niños, niñas y adolescentes de Las Aguas y barrios aledaños, cerró las puertas del Centro de Renovación
El Programa Emprendedores (PEMP), del Centro de Emprendimiento de la Facultad de Administración de la Universidad, después de una sesión
FOTO PATRIMONIO AUTÓNOMO FIDEICOMISO TRIÁNGULO DE FENICIA
WWW.FENICIA.CO Contenedor Casa Progresa Carrera 1 # 20A-55 Lunes y jueves: 8.30 a.m. a 12.00 m. y 2:00 a 4.30 p.m. Viernes: 8.30 a.m. a 12.00 m.
Urbana (CRU) y pasó a las redes sociales. Desde la segunda semana de la cuarentena compartimos actividades para hacer en casa con materiales reciclados, que enseñan y fortalecen habilidades.
presencial, comenzó a funcionar de manera virtual con sus clases quincenales habituales y algunos cambios positivos. Fue ampliada la cantidad de conferencias, al tiempo que se amplió la cantidad de emprendedores que tienen acceso a estos espacios. Continuamos trabajando por y para la comunidad de Las Aguas en este periodo de cuarentena. Cuando sea posible, volveremos a abrir los programas sociales que tuvieron que cerrar, siempre teniendo en cuenta las condiciones de bioseguridad necesarias. Los invitamos a estar atentos a nuestras redes sociales @ProgresaFenicia en Facebook, Instagram y Twitter, para que conozcan las fechas de inscripción del próximo semestre. Para más información, también pueden comunicarse con nosotros al 3112040403.
Las mujeres de Fenicia volvieron a bailar
Cinco meses después de su presentación de baile en el Módulo de Intercambio, el grupo de danza de mujeres de Las Aguas se reencontró de manera virtual. En esta ocasión no fue el bullerengue, sino la danza árabe el motivo de la reunión organizada por un grupo de cuatro estudiantes de la clase de Emprendimiento e Innovación, de la Facultad de Administración de la Universidad. La idea de los estudiantes era abrir un espacio de entretenimiento y reflexión, así como de liberación de estrés y ansiedad causadas por el confinamiento. En principio, la clase, que estuvo a cargo de Mariana Sáchica, fue solo una y en el marco del curso que dirigió la profesora Maria Jimena Arias. Sin embargo, “la idea es continuar con una clase una vez al mes, hacer que el espacio sea constante. Estamos pensando en la posibilidad de que haya invitados, por ejemplo”, explica Sebastián Triana, uno de los integrantes del grupo que hizo posible este encuentro.
progresafenicia@uniandes.edu.co
UNA PRODUCCIÓN DE Angie Bautista Silva Coordinadora ac.bautista10@uniandes.edu.co Johan Sebastian Romero Periodista js.romero11@uniandes.edu.co Camila Bolívar Manzano Periodista ca.bolivarm@uniandes.edu.co
CONTACTO cerosetenta@uniandes.edu.co
EL CHAT PROGRESA FENICIA María Teresa González, Germán Castellanos María Teresa González (Vecina de la UAU-5)
Tenemos unos impuestos atrasados, ¿de qué forma nos podrían ayudar para ponernos al dia?
Germán Castellanos (Gerente del Fideicomiso)
Para aportar el inmueble al Fideicomiso los impuestos deben estar al día. El Decreto 420 de 2014, que adoptó el plan parcial, dejó previsto que en este caso el Fideicomiso paga los impuestos atrasados como parte del saneamiento del predio y este pago se convierte en un aporte al proyecto que se tasa en metros cuadrados. Por ejemplo en el año 2104, un (1) metro cuadrado de vivienda, según el Anexo Nº 2 del Decreto 420 tenía un valor de referencia de 4 millones; Si en ese momento se adeudan 8 millones en impuestos y su inmueble es de 100 metros cuadrados, el Fideicomiso paga los 8 millones y descuenta dos (2) metros cuadrados, es decir que le entregará un inmueble nuevo en el proyecto de 98 metros cuadrados. Si durante ese tiempo Ustedes quieren y pueden realizar el pago del valor adeudado en impuestos, lo pueden hacer y recibir nuevamente un inmueble de 100 metros cuadrados. El Fideicomiso es un medio que facilita las vinculaciones y aportes al proyecto.
¿QUÉ ¿QUÉ ES ES UNA UNA VIVIENDA VIVIENDA DE DE CALIDAD? CALIDAD? Durante casi quince años, el Observatorio de Vivienda de la Facultad de Arquitectura y Diseño de la Universidad de los Andes se ha dedicado a construir una metodología, que será utilizada en Fenicia, con cerca de 140 indicadores para evaluar la calidad de proyectos de vivienda urbana. Después de monitorear aproximadamente 1.100 proyectos, el Observatorio definió seis elementos irrenunciables que debe tener un proyecto de vivienda urbana para ser considerado de calidad. CALIDAD DEL ÁREA LIBRE
BORDE ACTIVO
ZONAS COMUNES FLEXIBLES Y ADAPTABLES
Las grandes bahías dedicadas a parqueaderos son una barrera en proyectos de vivienda con un horizonte incluyente y dinámico. De ahí la importancia de maximizar las áreas verdes y las zonas libres comunes para que pueda haber actividades enfocadas a personas de todas las edades.
Las rejas, los muros y los cerramientos limitan la posibilidad de integración entre cualquier proyecto de vivienda y la comunidad que lo habita con el resto de la ciudad. Por eso, un proyecto de vivienda de calidad debe propender por un primer piso activo y con diferentes dinámicas a nivel de calle sin comprometer la seguridad.
Es ideal que espacios cerrados que en un principio tengan un uso específico como salón comunal, gimnasio o zona de juegos de mesa se puedan adaptar fácilmente a actividades productivas de la comunidad o se puedan arrendar para generar ingresos. De esta manera, es fundamental pensar el diseño de las zonas comunes no solo en clave de uso privado, sino también en clave de espacios más abiertos como salas de coworking, oficinas, pequeños locales, de ahí que deban estar bien ubicados en relación con su entorno.
FLEXIBILIDAD DE LA VIVIENDA Las necesidades de espacio de cada familia son diferentes. Las unidades de vivienda deben ser pensadas para adaptarse a las condiciones y variaciones en el tiempo del núcleo familiar que las habite, de manera que la casa o el apartamento no imponga unas dinámicas de vida a las familias, sino que las dinámicas de vida de las familias adapten el espacio a sus necesidades. *debe considerarse, incluso, la posibilidad de viviendas productivas*
USOS MIXTOS Los proyectos más exitosos en términos de calidad de vida mezclan la vivienda (casas o apartamentos) con locales comerciales y vivienda productiva que permiten a la comunidad tener todo tipo de servicios cerca de su vivienda.
HABITABILIDAD
SOCIALES El equipo editorial de Directo Fenicia lamenta el fallecimiento de don Gerardo Garzón y envía sus condolencias a la familia. La comunidad de Fenicia extrañará su presencia en la calle 22.
Este mes lanzamos #MiércolesDeBienestarFenicia, un espacio en nuestras redes sociales para compartir estrategias de bienestar físico y emocional. Esperamos que este contenido sea de beneficio para ti y toda tu familia.
Además de poner el ojo en los materiales y la calidad de la construcción de la vivienda, los espacios habitables deben tener buenas condiciones de iluminación y ventilación natural, al tiempo que cuentan con las dimensiones propicias para el uso y acceso de diferentes personas.
Fenicia, ciudad inteligente Progresa Fenicia está evaluando algunos proyectos para hacer de Las Aguas un barrio con las mejores prácticas en términos de consumo de energía, monitoreo de redes y calidad en la oferta de servicios públicos domiciliarios. “La renovación urbana es también tecnológica”, dice Johnny Tascón, miembro del equipo de Progresa Fenicia, sobre los proyectos de ciudad inteligente (smart city) que se están estudiando para implementar en Las Aguas. La renovación de las 8.8 hectáreas del Plan Parcial implica el cambio y mejoramiento de redes de electricidad, alcantarillado, agua y gas, entre otras, por lo que se abre la posibilidad de implementar en Fenicia mejores tecnologías. Estos proyectos se trabajan en una alianza formada por Progresa Fenicia, que aporta su estrecha relación con la comunidad; la Facultad de Ingeniería de la Universidad de los Andes, que tiene el conocimiento científico; y Grupo ENEL, compañía prestadora del servicio de energía eléctrica de Bogotá que cuenta con la experiencia en la implementación de proyectos tecnológicos de vanguardia en Italia y Brasil, entre otros. Una de estas propuestas es la implementación de biodigestores, que tienen como fin mejorar los hábitos de consumo y reciclaje de la comunidad. Gracias a esta tecnología se podría generar abono o combustible a partir de los desechos orgánicos del Triángulo de Fenicia. De acuerdo con su implementación y la participación de la comunidad, los biodigestores serían una fuente de ingresos o de creación de puestos de trabajo.
Al hilo con la generación de combustible, aparece la idea de implementar una microrred de energía que se nutre de combustible y de paneles solares. Fenicia podría producir energía eléctrica para consumo e incluso podría llegar a venderla a la red, lo que representaría o bien un alivio económico en las facturas o un ingreso adicional para quienes sean propietarios de un inmueble en el sector. En relación con la microrred, junto con Grupo ENEL se está trabajando para implementar medidores de energía inteligentes en todo el sector. Este proyecto, que incluye las Torres de Fenicia, tiene como propósito cambiar los actuales medidores por unos que puedan reconocer los patrones de consumo de cada hogar para, así, saber cómo mejorar los hábitos de consumo eléctrico. “Habrá una aplicación móvil que le dice a uno cuánto consume la lavadora o la nevera”, sostiene Johnny. Sin embargo, como asegura Gabriela Díaz, miembro del equipo técnico de Progresa Fenicia, “de nada sirve que uno tenga un medidor inteligente si aún tiene una nevera antigua, de esas que consumen un montón de energía”. Por eso, el equipo de Progresa Fenicia está construyendo, en alianza con la Asociación Nacional de Empresarios (ANDI), una propuesta de acceso a nuevos electrodomésticos más eficientes y menos contaminantes para los habitantes de Las Aguas. “Lo
que uno gasta hoy en una lavadora nueva se amortiza en el consumo de agua y energía del aparato, por lo que termina pagándose sola”, explica Gabriela. En lo referente al consumo eléctrico fuera de los hogares, el Grupo ENEL plantea la posibilidad de adecuar sensores que permitan crear un Gemelo Digital (Digital Twin) de las redes eléctricas de Las Aguas para hacer monitoreo constante y en tiempo real del estado de la red. Todo esto, similar al proyecto Urban Futurability que ENEL instaló en Vila Olímpia en São Paulo (Brasil). Gracias al Gemelo Digital, se podrían identificar fallas, incluso antes de que cualquier vecino la note o la notifique, lo que mejoraría los tiempos de respuesta frente a imprevistos. Como sostiene Johnny, la implementación de estos proyectos depende de la viabilidad que encuentren las partes y el impacto previsto en la comunidad. Acerca de esto, Gabriela asegura que uno de los retos que tendrá Progresa Fenicia es la comunicación con la comunidad. “Tenemos que compartir las bondades de esto con nuestros vecinos, contar lo que va a pasar, cuáles son los cambios positivos que vendrán y de qué manera estas nuevas tecnologías pueden mejorarles la calidad de vida”, concluye.
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