Manuel de référencements - Profilo Conseil Formasup

Accompagnement des Organisations & des Compétences pour des projets durables à impacts positifs

PROFILO CONSULTING

PROFILO EXECUTIVE

PROFILO TRAINING

PROFILO SEARCH

Business cases

STRUCTURER LES ORGANISATIONS APPRENANTES

Avec PROFILO CONSULTING, vos premières pistes de réflexions et de structuration sont challengées par des diagnostics et des restitutions au plus haut niveau de votre entreprise.

Avec PROFILO EXECUTIVE, nos consultants(es) et Managers de Transition se mettent à votre disposition pour accompagner la mise en œuvre de vos projets de transformations.

DEVELOPPER LES COMPETENCES ET TALENTS

Avec PROFILO TRAINING, vous accédez à un ensemble de programmes de formations, d'accompagnements individuels, de séminaires au service de vos carrières.

Avec PROFILO SEARCH, retrouvez tous les services d'un accompagnement à la recherche de talents clés et d'aide à la décision.

Focus sur notre métier,

Créé à Bordeaux en 2005, le cabinet PROFILO CONSEIL a pour vocation d’être le partenaire des entreprises «business units» en leur apportant conjointement le savoir-faire, les services et l’innovation nécessaires en matière de gestion des compétences et d’amélioration des process d’organisation dans une vision écoresponsable.

Le sens de notre métier : Contribuer, par l’accompagnement individuel et collectif, à faciliter les phases de changement inéluctable que traversent les individus et les entreprises.

Notre approche : Pragmatique, orientée résultats, centrée solutions, notre approche est ainsi associée à une vision systémique et globale. Notre lecture permanente des actions en adéquation avec les engagements notamment RSE garantie un déploiement cohérent et durable.

Notre attitude associée : Nous développons dans nos restitutions une attitude de « sparring partner ». La volonté est d’apporter des conclusions argumentées, étayées de différents scénarii pour éclairer le choix des décideurs.

Nos livrables : Ils revêtent différents formats (En ligne, digitaux, vidéo, Power point,…) pour répondre à vos besoins internes de collaboration et d’intégration dans votre knowledge management.

Recherche d’optimisation du site industriel

Contexte de la mission

La maison ANSAC est en réflexion sur l’évolution de son organisation afin de rendre le site plus performant :

- Des questions sur les flux physiques : gammes de produits, chaines d’embouteillages, gestion des stocks.

- Des questions sur les processus : comment l’organisation gère son flux physique au quotidien.

- Des questions sur l’adéquation des ressources et des compétences aux enjeux du site

Plus précisément, le passage à une nouvelle stratégie commerciale portée par son directeur Monsieur S.T. génère plusieurs ressources et réflexions :

- La refonte de la supply chain pour répondre à ses nouveaux enjeux et atteindre une performance organisationnelle, opérationnelle et donc financières.

- L’adéquation des compétences actuelles au nouveau périmètre fonctionnel des sites de production et de conditionnement

-Un système d’information capable de mettre en perspective les données de production et un pilotage plus précis (« plus grande fluidité dans le traitement des opérations »).

- Un management adapté à tous les niveaux de l’entreprise.

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La Maison Ansac, située à Jonzac, élabore et commercialise du Cognac, du Pineau des Charentes, de la vodka, du rhum et du vin de pays Charentais. Issue de différentes fusions, La Maison Ansac est une filiale du Groupe Coopératif Océalia.

OBJECTIFS de la mission

• Clarifier la cartographie des flux

• Produire un diagnostic favorisant la prise de décision opérationnelle

Programme d’appropriation de la démarche RSE Groupe

Contexte de la mission

La direction est impliquée et engagée dans la volonté de faire grandir ses encadrants.

La Direction fait le constat d’une nécessaire réaffirmation des rôles et responsabilités managériales pour une juste compréhension des enjeux majeurs de l’entreprise. Les encadrants ont des profils variés, issue du recrutement externe ou des promotions internes. Actuellement les compétences sont hétérogènes et les visions différentes sur ces postes ( approche en silo, inquiétude/résistance de certains encadrants historiques face à cette croissance)

Les directeurs d’activités et responsables de services, sont les clés de voûte de la culture managériale et aussi les premiers ambassadeurs des nombreux projets transverses et de « l’embarquement « des équipes ( engagement RSE, prévention des risques etc…). La gouvernance souhaite proposer un parcours d’accompagnement au management pour 60 personnes, comprenant 8 membres du CODIR.

→ Appropriation homogène et durable de la fonction managériale définie par la Direction d’Unikalo

→ un alignement de l’implication , de la posture et des pratiques de chacun

→ Un renforcement du collectif de travail

La direction pense qu’être accompagnée dans la co-construction de ce projet avec l’équipe de Direction et le Top management, permettrait de garantir l’adhésion et l’appropriation durables de ce modèle de management . Ce travail nécessaire à la croissance du groupe doit aussi permettre de préserver l’agilité des équipes et la culture de la satisfaction clients.

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Depuis 1936, Unikalo développe, fabrique et commercialise des peintures pour les professionnels du bâtiment.

La société a toujours su proposer des produits techniques de qualité, issus d’un savoir-faire artisanal, développés aujourd’hui à grande échelle par nos outils industriels au départ de Bordeaux.

OBJECTIFS

• Construction d’un programme de formation dédié au manager

• Accompagner le manager

Responsable de demain

Accompagnement au déploiement du nouvel accord de branche

Contexte de la mission

Suite à de nombreuses difficultés conjoncturelles (pandémies, grippes aviaires,) le groupe Vivadour et en particulier sa filiale GSM a pris un retard considérable dans la mise en œuvre d'un chantier de classification des emplois et compétences. Ce chantier faisait suite à l'avenant de la convention collective du groupe et l'accord initié avec les partenaires sociaux sur ce thème.

Ce chantier ayant ainsi pris un retard important fait courir en conséquence de nombreux risques sur la qualité du dialogue social établi dans l'entreprise et sur la maitrise des emplois de l'entreprise.

Ce dossier devient de fait prioritaire et un accompagnement nécessaire pour établir un diagnostic et mettre en place une cellule projet pour son déploiement.

Dans le cadre de la révision de la classification prévue par l'article L 2241-1-6 du code du travail et sur la base d'un constat partagé, les partenaires sociaux de la V Branches ont constaté : L'obsolescence de l'accord du 27 mars 2007 qui devait être modernisé compte tenu des différentes évolutions intervenues dans le secteur professionnel depuis la conclusion du dernier accord, la nécessité de conserver une méthode à critères classants en simplifiant et actualisant les critères classants ainsi que leur pondération.

L’apport du cabinet Profilo Conseil doit permettre de mettre en mouvement ce dispositif et accélérer son déploiement sur l’ensemble du groupe.

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La société Coopérative agricole VIVADOUR est en activité depuis 28 ans. Située à RISCLE (32400), elle est spécialisée dans le secteur d'activité du commerce de gros (commerce interentreprises) d'animaux vivants. Son effectif est compris entre 200 et 249 salariés.

OBJECTIFS

• Structurer un outil de classification des emplois et compétences

• Développer la mise en œuvre de l’outil sur une des filiales du groupe

Repenser la collaboration des associés

Faire allier authenticité, convivialité et professionnalisme telle est la devise chez Esprit Basque, agence de voyage réceptive et événementielle basée à Biarritz. Contexte de la mission

Dans un contexte d’une nouvelle dynamique de gouvernance et d’impacts de plusieurs pandémies, Les deux co-gérants se posent des questions sur la façon de fonctionner et souhaite avoir un regard « expert » « non partisan » pour les aider à travailler différemment et identifier des pistes d’accompagnement opérationnel.

Pour mener à bien ces réflexions et pistes de progrès, Messieurs Shaun HEGARTY et federico ARAMBURU , ont sollicité le cabinet Profilo Conseil pour la mise en œuvre d’un dispositif d’accompagnement dans le cadre du programme

« PCRH et accompagnement des gouvernances » pris en charge par l’OPCO.

2 axes d’actions s’inscrivent dans ce programme en relation avec les attentes exprimées le jour de notre entrevue :

- Audit des procédures internes et du système d’information

- Accompagnement des dirigeants dans ses choix organisationnels, de pilotage et de « posture » au sein de la structure.

OBJECTIFS de la mission

• Travailler « mieux » entre associés et collaborateurs(rices)

• Structurer l’entreprise pour préparer l’avenir

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Préparer l’entreprise à des projets de croissance externe

Contexte de la mission

Une nouvelle dynamique…Le contexte des derniers mois, années a nécessité des ajustements pour faire face aux nouveaux défis, économiques et sociaux.

La société Sicsoe n’a pas échappé à ces défis et ressort de cette phase avec une dynamique positive.

Mais au-delà des réussites personnelles, la nécessité de travailler dans une approche collective fait de plus en plus sens.

L’idée est de présenter une série de dispositifs cohérents qui accompagnent cette volonté…

Depuis 1985, SICSOE, base à Cénac est une entreprise prestataire de services dans le vin. Interlocuteur privilégié des négociants comme des producteurs, SICSOE prend en charge chaque vin, de sa réception à sa livraison.

OBJECTIFS de la mission

• Organiser l’entreprise pour faciliter la gouvernance à réaliser des opérations de croissance externe

• Accompagner les managers en responsabilité dans un travail de niveau Codir

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Renforcement du pool de gouvernance

Contexte de la mission

Depuis la vente par les actionnaires fondateurs de la société à un pool de cadres dirigeants (accompagné notamment par un fond d’investissement), le groupe a poursuivi opérationnellement ses investissements et ses efforts pour se hisser sur le podium des sociétés spécialisées dans l’emballage industriel en France :

- Création de nouveaux sites au Maroc et en Espagne

- Développement de l’offre commerciale et de son organisation

- Cartographie des processus et migration vers un ERP

- Démarche ISO en cours en vue de valider les modes opératoires centrés « client »

- Organisation des sessions budgétaires pour piloter la performance du groupe ainsi formé.

- Et animation de cette politique conquérante à travers trois instances (Comité d’orientation, Comité actionnaire, Co-Dir)

Malgré cette dynamique positive de groupe, de nombreuses tensions ont émergé au sein de ce collectif qui tendent à freiner la marche en avant du projet de développement de la société

BAOBAG…Le défaut notamment d’appropriation du projet aux échelons du Co-dir continue à s’exprimer au quotidien au travers, notamment, de rupture de communication entre cadre de direction et de non-respect des délais de réalisation de missions (construction budgétaire par exemple).

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OBJECTIFS de la mission

• Renforcer la dynamique du Codir

• Identifier le plan de transformation nécessaire à soutenir la croissance du groupe Spécialiste européen de l’emballage industriel souple, BAOBAG, situé à Floirac(33) se positionne comme le partenaire idéal pour tout particulier ou professionnel souhaitant réaliser un achat de big bag.

LIVRABLES

Renforcer le rôle du manager de proximité

Implantée sur la région Bordelaise, la société Cdiscount est une entreprise française de commerce en ligne, fondée en 1998 par les frères Charle. Contexte de la mission

Le site logistique du groupe C’discount souhaite par une série de dispositifs renforcer le rôle du manager de proximité, clé de voûte de l’efficacité opérationnelle.

Au sein d’un site soumis à une forte variabilité de traitement des commandes et à une très forte saisonnalité, le manager de proximité est un des piliers de la performance du site : capacité d’adaptation, d’anticipation, de gestion des conflits, de traitement de l’information en top-down et Button-up.

La DRH et le codir du site souhaite apporter les outils et l’accompagnement nécessaire à leurs équipes pour la plus part issues du terrain.

OBJECTIFS

• Professionnaliser le management de proximité

• Développer l’attractivité interne et externe à la fonction Manager

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Conduite de changement à l’occasion d’une migration ERP

Contexte de la mission

Le positionnement du groupe volontairement partenaire des constructeurs lui a permis de construire son développement dans la distribution automobiles de 11 marques différentes sur 24 sites en véhicules neufs et occasions. Le groupe ambitionne la multiplication par deux de son chiffre d’affaires principalement par croissance externe avec l’acquisition de nouvelles concessions. Son antériorité de positionnement multimarques lui permet d’être légitime et de concrétiser la plupart des projets d’acquisition. La croissance externe et l’histoire multimarque du groupe Sipa présentent un existant hétérogène en matière d’organisation, de processus métiers, et de systèmes d’information sans jamais oublier les fondamentaux du métier. Cette hétérogénéité devient aujourd’hui pénalisante eu égard à une organisation de gestion qui doit prendre en compte les objectifs groupe et des partenaires notamment en matière :

- d’arrêtés des comptes à périodicité trimestrielle

- de délais de production des données financières et commerciales (supérieurs à 30 jours actuellement)

- des attentes des dirigeants et managers en matière de reporting (visibilité, actions correctives)

Dans le cadre d’un projet nommé « Juste à Temps » piloté par la direction Financière, il est demandé au cabinet profilo Conseil de préparer la future migration vers un nouveau S.I. (direction de la conduite du changement)

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Depuis plus de 60 ans le groupe SIPA se consacre au métier de la distribution automobile multi-marques. Aujourd’hui le groupe compte plus de 30 points de vente automobile dans le Sud-Ouest de Toulouse à Bordeaux en passant par Mont de Marsan, Pau, Tarbes ou Arcachon.

OBJECTIFS de la mission

• Préparer les équipes à l’arrivée d’un nouveau SI

• Identifier les work flow clés en préparation de l’implémentation d’un nouvel ERP par l’intégrateur