Revista Nº 26 Profesionales del Cobre

PROFESIONALES DEL COBRE

Codelco Norte I Salvador I Andina I Casa Matriz I El Teniente I Tocopilla I Radomiro Tomic I Gabriela Mistral I Vicepresidencia de Proyectos

Año 6 Nº 26 - 2015 / REVISTA DE LA FEDERACIÓN DE SINDICATOS DE SUPERVISORES Y PROFESIONALES DE CODELCO CHILE

Especial

Chuquicamata Subterránea

Una Fuerza para Chile

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Comité Editorial: Ricardo Calderón Pablo Fernández Wilson Álvarez Maritza Castro

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Nuevo modelo de trabajo de comisiones.

Presentan Proyecto de ley para mejorar la representación de los Supervisores en el Directorio de CODELCO.

Actualidad FESUC

Carolina Zumarán Directora Ejecutiva: Claudia Hidalgo Periodistas:

Actualidad FESUC

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Emerson Contreras Cecilia Corbalán Alex Spichiger Aministración: Janet Rojas

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Diputado Alberto Robles, sobre ley que establece a FESUC en Directorio.

Fesuc se reúne con Alcalde de Tocopilla.

Actualidad FESUC

Producción General: Agencia el Cielo Marketing y Ventas: Javiera Allendes

Actualidad FESUC

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Diseño y Diagramación: Jacqueline Camus del V. Fotografías: Archivo FESUC Archivo CODELCO

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Fesuc y Sindicatos del Norte se reúnen con Nelson Pizarro.

Fesuc participa en taller organizado por el Sernam.

Actualidad FESUC

Agencias Imprenta: Gráfica Andes Representante Legal:

Actualidad FESUC

Ricardo Calderón Galaz Dirección:

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José Miguel de la Barra # 480 Of. 801 Santiago - Chile Fono: 2250 64 40

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Contacto:

Genero

Especial

FESUC@CODELCO.cl

Presidenta pomulga ley que crea ministerio de la mujer.

Chuquicamata Subterránea.

claudia@agenciaelcielo.cl

Indice

Las opiniones expresadas en esta revista no representan necesariamente el pensamiento de FESUC. www.FESUC.cl

FESUC Una Fuerza para Chile Certificado PEFC Este papel proviene de bosques manejados en forma sustentable y fuentes controladas www.pefc.org

Sindicatos

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Vicepresidencia de Proyectos

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Gabriela Mistral

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“Estamos a la vista de todo el mundo: hay que trabajar bien”.

“Tenemos que proyectar a Gabriela Mistral más allá del 2016”.

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Andina

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Casa Matriz

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El Teniente

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SISAN avanza en diversidad de género en la empresa de todos.

“La función de un dirigente es integrar y promover la gestión participativa”.

“Hay que facilitar el diálogo con la Administración”.

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Nuestra responsabilidad en medio de la crisis Es evidente que el contexto en el que nuestra empresa deberá desplegar sus proyectos estructurales mineros y el soporte que los haga sustentables, estará caracterizado por profundos procesos de transformaciones cuyo principal protagonista será, cada día más, la ciudadanía organizada/empoderada.

La crisis estructural es muy expresiva en diversos ámbitos, y nuestro país, como eslabón de una economía globalizada percibe cada vez más sus síntomas.

No sólo el precio del cátodo de cobre (la plata y el moli también!) y la demanda de China debieran ser objeto de nuestra atención.

La inestabilidad económica y política global cuyo centro son los recursos energéticos nos impacta de manera muy relevante.

El cambio climático, sus consecuencias y los desafíos y acciones que debemos emprender como empresas, organizaciones sociales y ciudadanas, debiera también ser parte del telón de fondo permanente de nuestros debates y conversaciones acerca de los compromisos estratégicos que tenemos que ir construyendo en los diferentes niveles de la sociedad.

El ejercicio práctico de la construcción de una minería sustentable debe superar una discursividad retórica que se disuelve sin remedio bajo la cada vez más atenta mirada de las comunidades organizadas en defensa de su ya precaria calidad de vida.

El fracaso de proyectos pseudoemblemáticos de “desarrollo” para Chile, como Hidroaysen o Pascua Lama, y las complejidades que atraviesan emprendimientos de la familia Luksic como Pelambres, Alto Maipo, la bodega de acopio de concentrado en Antofagasta, o la multa al novel Caserones, debiera estremecer los paradigmas con que CODELCO ha abordado su históricamente conflictiva relación con las comunidades en que tiene sus operaciones.

Estos aprendizajes son una base esencial que debe ser adquirida, especialmente, por quienes desarrollen el proyecto de expansión de Andina (esencial para CODELCO y los ingresos del Estado), y los del Distrito Norte que tienen un evidente impacto en varias comunas de la región de Antofagasta.

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Esta misma ciudadanía organizada que es capaz de vencer el poder económico de grandes empresas, va a ir amagando al poder político, tal como observamos en otros países, y exigiendo mayores niveles de transparencia y democratización en todo tipo de instituciones.

Los ya lamentablemente abundantes casos de corrupción empresarial que se están destapando en Chile y casos como Petrobrás en Brasil, son señales muy nítidas de que para ser “orgullo de todos y todas”, como CODELCO, es imprescindible y urgente realizar transformaciones profundas en sus estándares de transparencia y ética empresarial.

La aún emergente aparición de la” arista PENTA” en CODELCO, denunciada públicamente por los sindicatos de supervisores desde el año 2012, y la existencia de un contrato confidencial con las Isapres Banmédica y VidaTres, destinado a destruir los sistemas de salud en CODELCO, tanto de los trabajadores y trabajadoras activos como retirados (incluyendo al rol Ejecutivo); y las acciones que adopte la dirección de la empresa al respecto, serán observadas con atención por actores internos y externos. El uso de recursos del Estado para incentivar el traspaso de clientes a un negocio privado a través de un contrato confidencial de exclusividad con ganancias garantizadas, merece más de una explicación.

La coincidente relación temporal entre la presencia de personajes ligados al grupo Penta tanto en el Ministerio de Minería como en el Directorio de CODELCO, y la operación de traspaso de cotizantes (con renta tope) hacia las Isapres del grupo Penta también debiera ser objeto de especial atención.

CODELCO, al igual que el conjunto de lo que queda de empresas públicas y demás órganos del Estado, deben elevar significativamente sus estándares de transparencia y probidad en su gestión. Es una condición para recuperar, o no seguir perdiendo, la confianza que aún nos queda entre la ciudadanía…

Así las cosas, el naciente debate por una reforma laboral profunda debiera considerar un rol de las organizaciones sindicales que se extienda mucho más allá de las fronteras económico-reivindicativas y peticionistas tradicionales.

La fiscalización directa del buen uso de los recursos de propiedad de la ciudadanía debe ser parte de la agenda principal de los sindicatos. Y la denuncia fundada de malas prácticas a los órganos correspondientes debe contar con el respaldo y colaboración de la alta dirección de las empresas y demás autoridades del Estado.

Editorial

Lamentablemente, en el caso del Salvador la dirección de nuestra empresa aún no aquilata las lapidarias conclusiones de una comisión investigadora parlamentaria, corta como siempre el eslabón más débil, y se enfrenta a juicios y conflictos innecesarios, debido a la pésima gestión de un problema tardía y lentamente abordado.

Por ello es que nuestra participación en el debate laboral en torno a la deficiente propuesta presentada por el gobierno es fundamental. Debemos incidir en todas aquellas materias que permitan un fortalecimiento de la asociatividad laboral y de los derechos colectivos de los trabajadores y trabajadoras; y particularmente en los aspectos que afectan directamente al estamento profesional y supervisor.

Pero es indudable que mayores derechos y poder de influencia, van de la mano de mayores niveles de responsabilidad y compromiso de parte de los sindicatos y de quienes somos sus dirigentes.

La profesionalización del trabajo sindical, el desarrollo de mecanismos de mayor transparencia y democratización en la gestión de las organizaciones sindicales en sus distintos niveles, es parte del desafío de rediseño de prácticas y lógicas de organización y acción sindical. Iniciativas como el voto electrónico aumentan los niveles de participación y como estamento profesional de CODELCO podemos estar entre los pioneros en su implementación.

Tampoco podemos seguir soslayando temas históricamente ausentes en la agenda sindical, como la seguridad y la salud laboral, nuestra “responsabilidad social sindical” con el “entorno socioambiental”, y políticas de igualdad de género, inclusión en general, y promoción más activa de los derechos humanos fundamentales de la ciudadanía dentro de la empresa.

Sería esperable, por ejemplo, que sea la misma dirección de la empresa la que tome la iniciativa para salir de los formalismos retóricos y estadísticas, y convocarnos a la formulación de una política participativa de equidad de género que considere tanto a trabajadores y trabajadoras mujeres, hombres y homosexuales al interior de una empresa minera, culturalmente machista por esencia. La inclusión en los contratos colectivos de las parejas no matrimoniales y las que se originen en los acuerdos de unión civil, debiera ser parte de la agenda de promoción de los derechos humanos por parte de los sindicatos.

Por eso, el especial de ésta, la edición Nr. 26 de Profesionales del Cobre es acerca de la transformación de la emblemática Mina Chuquicamata en una operación subterránea. Conocerla, comprender su relevancia estratégica para Chile, difundir y ser parte del orgullo de una empresa estatal que es capaz de llevar

adelante exitosa y limpiamente sus proyectos estructurales. No para un puñado de millonarios corruptos y ambiciosos, sino para bien del presente y futuro de nuestra patria.

Y es por eso mismo que CODELCO es orgullo de todas y todos…

Ricardo Calderón Galaz Presidente FESUC

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ActualIdad FESUC

Nuevo modelo de trabajo de comisiones

Una nueva forma de organizar las comisiones al interior del Consejo Directivo Nacional para mejorar su gestión y que equilibre las labores entre éste y el comité ejecutivo de la Federación, fueron parte de los temas abordados en esta reunión.

En el primer Consejo Directivo Nacional de Fesuc del 2015, los consejeros presentes evaluaron el trabajo de la nueva estructura organizacional de la Federación, que pasó de tener una directiva de 6 integrantes a un Consejo compuesto por 14 consejeros.

La evaluación en el seno del Consejo fue positiva, aunque se acordó un reacomodo de las comisiones y de los encargados de éstas. Esto con el objetivo de optimizar la labor de las comisiones con miras a un año clave para CODELCO y la Industria Minera.

Esta restructuración permitirá que cada integrante del Consejo Directivo tenga a cargo una de estas comisiones, estableciéndose también que ningún equipo está cerrado a la participación y apoyo del conjunto de los consejeros.

Cabe señalar que es el Comité Ejecutivo el encargado de velar por el seguimiento del trabajo de las comisiones.

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Profesionales del Cobre

Disputa por el sillón del Directorio de CODELCO Tal como se ha señalado profusamente en la prensa, un grupo de Diputados presentó una moción parlamentaria, con la cual se modifica el DL 1.350, en relación a la elección de los representantes de los supervisores en el Directorio de CODELCO.

La idea del proyecto -que inició su tramitación en la Comisión de Minería de la Cámara- es ajustar las normas sobre propuesta y elección de representantes de los supervisores a las contenidas en nuestra Constitución Política de la República de Chile; en el documento de la OCDE “Directrices de la OCDE sobre el Gobierno Corporativo de las Empresas Públicas” y en los Convenios 87 y 98 de la OIT y la jurisprudencia del Comité de Libertad Sindical.

En su oportunidad, el Comité Ejecutivo de FESUC declaró acoger favorablemente la iniciativa “la que tiene como objetivo corregir un aspecto de la ley de gobierno corporativo

que hoy permite una discriminación en contra de la supervisión sindicalizada en CODELCO”.

A reglón seguido, el Comité Ejecutivo planteó que los fundamentos de esta iniciativa legal apuntan a cumplir con recomendaciones y convenios internacionales que han sido suscritos por nuestro país, tanto con la OCDE como con la OIT, y que en la actual ley de gobierno corporativo no se contemplan. Dado lo anterior, por lo que resuelve apoyar la aprobación de la iniciativa parlamentaria, de tal forma que ésta se transforme en ley en el más breve plazo y permita consolidar la representación de la supervisión organizada en FESUC como representante laboral de este estamento en el Directorio de CODELCO. Con el fin de ser coherente con nuestra mirada que considere a las regiones mineras, los dirigentes FESUC del norte y del centro sur debieran llevar adelante un trabajo territorial en los temas y ámbitos que se definan como pertinentes.

Declaración Consejo Directivo Nacional FESUC En su primera reunión del presente año, el Consejo Directivo Nacional de FESUC ha resuelto lo siguiente:

1) Tal como expresó el comité ejecutivo de FESUC a través de un comunicado, el Consejo Directivo Nacional acoge favorablemente y saludamos a los parlamentarios y parlamentarias que trabajaron en la construcción de esta iniciativa de ley que corrige la representación laboral de la supervisión de CODELCO en el Directorio de la empresa.

2) Este proyecto de ley significa obtener para la organización que legal y legítimamente ostenta la representación laboral del conjunto de los trabajadores supervisores de CODELCO la facultad e iniciativa de proponer la quina sobre la que debe pronunciarse el Ejecutivo, para designar al representante laboral de la supervisión de nuestra empresa en su Directorio.

3) FESUC, desde su fundación, ha señalado que CODELCO debe ser una empresa moderna, poderosa, eficiente, de alta tecnología y que a su vez sea capaz de producir el cobre al más bajo costo de la producción mundial. Por ello resulta fundamental que esta mirada y convicción se integre en el Directorio de nuestra Corporación, sin olvidar el valor de las personas.

4) Por lo tanto, el Consejo Directivo Nacional ha resuelto apoyar la iniciativa parlamentaria, de tal forma que ésta se transforme en ley en el más breve plazo y la Presidenta de la República pueda designar a nuestro representante antes del 11 de abril de 2015.

5) Concordamos plenamente con las 3 razones esgrimidas en esta moción parlamentaria: a. La representación del personal en las empresas corporativas debe gozar de plena independencia de la empresa, según se cita en el documento: “Directrices de la OCDE sobre el Gobierno Corporativo de las Empresas Públicas”. b. No existe una representación real de la supervisión en caso que se designe a un director proveniente de ANSCO, ya que “éste no representará a la mayoría de los trabajadores del estamento Rol A, e incluso estará contaminado por la participación de trabajadores de un estamento no laboral (Ejecutivos Rol E). En el caso del Estamento Rol B, el candidato surge de una quina presentada por la organización sindical más representativa de dicho estamento que es la FTC”. c. En el estatuto actual hay una evidente discriminación arbitraria entre los estamentos Rol A y Rol B, debido a que se le reconoce al segundo el derecho a que su organización sindical más representativa proponga una quina de candidatos al Directorio, mientras que a FESUC se le obliga a consensuar una quina de candidatos con una organización no sindical y que también representa al estamento ejecutivo.

Comisiones Consejo Directivos Nacional

Productividad: Pablo Cabezas (Casa Matriz).

Comunicaciones: Carolina Zumarán (Vicepresidencia de Proyectos).

Seguridad: Cristián Hernández (El Teniente).

Jornadas de Trabajo: Rodrigo González (El Salvador).

Previsión: Arturo Vásquez (Gabriela Mistral).

Relaciones Internacionales: Ricardo Calderón (CODELCO Norte).

Desarrollo y Relaciones Institucionales: Wilson Álvarez (Casa Matriz).

Formación y Desarrollo Sindical: Duncan Araya (CODELCO Norte).

Salud laboral y post egreso: Pablo Fernández (Andina).

Innovación Tecnológica: Nibaldo Castillo (Radomiro Tomic)

Equidad de Género: Francisco Mizón (Andina).

Energía: Carlos Núñez (Tocopilla).

Proyectos Estructurales y Sustentabilidad: Ignacio Pino (El Teniente).

Fundición y Refinerías: Duncan Araya (CODELCO Norte).

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Actualidad FESUC

Presentan Proyecto de Ley para mejorar la representación de los Supervisores en el Directorio de CODELCO Hace algunas semanas, un grupo de Diputados presentó una moción parlamentaria que busca modificar el DL 1.350, en relación a la elección de los representantes de los trabajadores y supervisores en el Directorio de CODELCO. La idea del proyecto -que inició su tramitación en la Comisión de Minería de la Cámara- es ajustar las normas sobre la propuesta y elección de representantes de los trabajadores Roles A de CODELCO contenidas en la Constitución Política de la República de Chile; en el documento de la OCDE “Directrices de la OCDE sobre el Gobierno Corporativo de las Empresas Públicas” y en los Convenios 87 y 98 de la OIT y la jurisprudencia del Comité de Libertad Sindical.

El comité ejecutivo de FESUC acogió favorablemente esta moción y resolvió “apoyar la aprobación de la iniciativa parlamentaria, de tal forma que ésta se transforme en ley en el más breve plazo y permita consolidar la representación de la supervisión organizada en FESUC, como representante laboral de este estamento en el Directorio de CODELCO”.

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Historia del Conflicto

La Asociación Nacional de Supervisores del Cobre, Ansco, fue creada en 1969, aún antes de la creación de CODELCO, y sus objetivos no contemplan en modo alguno la representación de los supervisores en materia laboral. Cabe señalar que hoy no sólo pertenecen a ella supervisores activos, sino también un alto número de ejecutivos Rol E de la Corporación y aquellos supervisores que ejercen cargos directivos y que han sido obligados a renunciar a sus sindicatos.

En 1987 en razón de los preceptos del Código del Trabajo instaurado por la Dictadura Militar, las Divisiones de ese entonces, (Chuquicamata, Tocopilla, Andina, El Teniente y Casa Matriz), se vieron obligadas a conformar grupos de

negociación para acordar materias colectivas relacionadas con las remuneraciones y los beneficios de los supervisores.

La administración superior de CODELCO reconociendo la inexistencia de sindicatos de supervisores, aprovechó las orgánicas regionales de Ansco para que ejercieran funciones de representación sindical “de hecho”, y como grupo negociador.

Esta representación de hecho, y no de derecho, generó procesos de reflexión que concluyeron con la decisión de formalizar la representación de la supervisión rol A de CODELCO bajo la figura que nuestra legislación establece para tal efecto: Organizaciones Sindicales.

Dicha decisión implicó un conflicto con la Administración de aquella época, la cual ejerció acciones de presión que consideraron el despido de varios de los dirigentes que encabezaron la iniciativa sindical.

Los más de 20 años de existencia de los sindicatos y la construcción de un importante número de instrumentos colectivos, demuestran las virtudes de esta decisión para el conjunto de los profesionales de CODELCO , incluyendo a aquellos que no se encuentran afiliados a las organizaciones sindicales existentes.

Silber (DC), y su objetivo es terminar con la paradoja que se da en la construcción de la quina para director laboral representante de los supervisores y profesionales.

En el cuerpo del texto, los diputados explican las razones que justifican que sea FESUC la única organización que represente a la supervisión en el Directorio de CODELCO. A juicio de los parlamentarios no existiría una representación real de la supervisión en caso que se designe a un director proveniente de ANSCO ya que “éste no representará a la mayoría de los trabajadores del estamento Rol A, e incluso estará contaminado por la participación de trabajadores de un estamento no laboral. En el caso del Estamento Rol B, el candidato surge de una quina presentada por la organización sindical más representativa de dicho estamento que es la FTC”.

“La única forma de cumplir con criterios objetivos de representación, es que se considere a la organización sindical mayoritaria o más representativa de cada estamento laboral.

En el caso de los supervisores es la Federación de Sindicatos de Supervisores de CODELCO”, señala el proyecto.

Los diputados también hacen referencia al documento: “Directrices de la OCDE sobre el Gobierno Corporativo de las Empresas Públicas”, en el que se establece Durante los últimos años, En el Rol B, el candidato surge de una quina presentada que la representación del la creación de nuevos por la organización sindical más representativa de dicho personal en las empresas sindicatos al alero de las corporativas debe gozar estamento que es la FTC. nuevas divisiones que han de plena independencia nacido en CODELCO y cuyas de la empresa y socias y socios han aceptado su afiliación a FESUC, la transforman debe producirse a través de procedimientos electorales en la organización sindical de profesionales y supervisores más democráticos y transparentes. grande de Chile, alcanzando casi los 3 mil socios.

Otra razón esgrimida por los parlamentarios en esta moción, Resulta entonces evidente el rol y la relevancia de las es lo que ocurre con la discriminación arbitraria entre los organizaciones sindicales en la representación laboral de los estamentos Rol A y Rol B, debido a que se le reconoce al segundo intereses y visiones colectivas del conjunto de la supervisión de el derecho a que su organización sindical más representativa CODELCO, más aún en la actual coyuntura, en que se aproxima proponga una quina de candidatos al directorio, mientras que la ejecución de los proyectos estructurales de la empresa, los a la primera se le obliga a consensuar una quina de candidatos que permitirán su desarrollo por los próximos 50 años. con una organización que no es sindical ni menos mayoritaria ni representativa.

El Proyecto de Ley busca entonces, terminar con la anomalía de la representación.

“Reconocer el derecho de la organización sindical más representativa del Rol B para presentar una quina de candidatos La presentación de este proyecto de ley fue realizada por los al Directorio de CODELCO y no hacerlo respecto del RoL A, diputados Alberto Robles (PRSD), Marcela Hernando (PRSD), sin duda que constituye una discriminación favoreciendo a Jorge Insunza (PPD), Alejandra Sepúlveda (Ind), y Gabriel una organización sindical en relación a otra y una violación

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Actualidad FESUC a la libertad sindical en conformidad a la jurisprudencia del Comité de Libertad Sindical de la OIT”,explica el documento.

Basándose en los fundamentos consagrados en el Convenio 87 de la OIT ratificado por nuestro país, los parlamentarios que suscriben este Proyecto de Ley, afirman que FESUC es, en efecto, una organización sindical claramente representativa del estamento de Profesionales de CODELCO y que, no hacerlo, constituye una discriminación. Añaden complementariamente que una institución como Ansco no persigue, en lo esencial, fines de carácter sindical.

Por tanto, los parlamentarios solicitan que se modifíque letra b) del artículo 8 de la Ley 20.392, por el siguiente texto: “ b) Dos representantes de los trabajadores de la empresa, elegidos por el Presidente de la República sobre la base de quinas separadas que, para cada cargo, deberán proponer la Federación de Trabajadores del Cobre, por una parte, y la Federación de Supervisores del Cobre por la otra.

Ambas quinas deberán ser presentadas por las respectivas organizaciones sindicales al Presidente de la República con una anticipación de, a lo menos, treinta días a la fecha en que haya de producirse la expiración del plazo en el cargo del director respectivo, sin perjuicio de lo dispuesto en el inciso tercero de este artículo.

Posición de FESUC

Tras conocer el proyecto de ley, el Consejo Directivo Nacional, en su primera sesión de trabajo del 2015 emitió una declaración pública en la que acoge favorablemente y “saluda a los parlamentarios y parlamentarias que trabajaron en la construcción de esta iniciativa de ley que corrige la representación laboral de la supervisión de CODELCO en el Directorio de la empresa”.

“Este proyecto de ley significa obtener para la organización que legal y legítimamente ostenta la representación laboral del conjunto de los trabajadores supervisores de CODELCO, la facultad e iniciativa de proponer la quina sobre la que debe pronunciarse el Ejecutivo para designar al representante laboral de la supervisión de nuestra empresa en su Directorio”.

El Consejo Directivo Nacional también recalcó que “FESUC, desde su fundación, ha señalado que CODELCO debe ser una empresa moderna, poderosa, eficiente, de alta tecnología y que a su vez sea capaz de producir el cobre al más bajo costo de la producción mundial. Por ello resulta fundamental que esta mirada y convicción se integre en el Directorio de nuestra Corporación, sin olvidar el valor de las personas”.

“Por lo tanto, el Consejo Directivo Nacional ha resuelto apoyar la iniciativa parlamentaria, de tal forma que ésta se transforme en ley en el más breve plazo y la Presidenta de la República pueda designar a nuestro representante antes del 11 de abril de 2015”,finaliza el comunicado.

En estos días, el Proyecto de Ley comienza su discusión en la Cámara de Diputados.

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Profesionales del Cobre

Presidente FESUC: “esperamos que la moción parlamentaria se apruebe y se regule la usurpación que existe por parte de Ansco”

Presidente de la Federación de Supervisores del Cobre, se refiere a la disputa que mantienen con la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (Ansco) por el cupo en el directorio de CODELCO en entrevista a La Tercera. ¿Cómo se origina la disputa con Ansco?

Es una diferencia histórica por la representación de los profesionales y supervisores. Como no existían los sindicatos se dejó a esta organización gremial como representante.

En esta instancia se crearon los sindicatos y más tarde la FESUC, la que siempre ha tenido más representatividad.

Representamos a más de 2.500 personas, mientras que Ansco a 1.000 o menos, entre los cuales hay ejecutivos, lo que cuestionamos. ¿Qué opinan frente proyecto para dejar a la FESUC como único representante?

Lo que hace es modernizar la representación de los supervisores. La iniciativa termina con la discriminación frente a los rol B, ya que los trabajadores determinan en la FTC la quina para el directorio. Esperamos que se apruebe y que se regule la usurpación que existe por parte de Ansco. ¿Es posible llegar a un acuerdo?

El acuerdo pasa porque ellos reconozcan, asuman su condición gremial y acepten que la FESUC es quien tiene mayor representación. Es una casualidad que ellos estén contemplados en la Ley de Gobierno Corporativo”.

Fuente: La Tercera.

Sindicato Radomiro Tomic CODELCO

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Actualidad FESUC

Diputado Alberto Robles, sobre ley que establece a FESUC en Directorio:

“La legitimidad del directorio la da la elección democrática de los trabajadores de sus representantes” El parlamentario radical explica los orígenes de la moción de ley que presentó y que, de ser aprobada, permitiría una representación democrática de los trabajadores en el directorio.

Alberto Robles, diputado por el distrito Nº 6 de la región de Antofagasta, explicó a Profesionales del Cobre, cual es el cambio a la ley que se sugiere que permitiría legitimidad en la representación de los supervisores de CODELCO. El cambio a la ley permitiría una integración estable del estamento, con consiguientes efectos positivos de participar

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de la corporación de forma más integrada, teniendo voz y voto en las decisiones que se tomen y que finalmente afectan a todos los trabajadores.

El diputado recuerda que en cuanto a la Federación de trabajadores del Cobre, el tema del directorio está resuelto y la quina es definida en el seno del organismo.

En cambio, en el caso de la Federación de Supervisores, estos deben seleccionar la quina con una organización de origen gremial, como lo es Ansco. ¿Cómo definiría el objetivo central que tiene la moción parlamentaria que usted patrocina diputado, que modificaría la ley 1350 de CODELCO referido a la elección de los representantes de la supervisión en el directorio?

De los cuerpos que representan a los trabajadores en la ley, uno de ellos quedo muy bien tipificado, los atinentes a la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC).en cuanto a los supervisores y su representación en el directorio, a mi juicio quedo mal reflejado. Ello porque se incorporó a un gremio, como es Ansco, que es gremial no un sindicato. Asimismo quienes participan de la asociación gremial también lo hacen en el sindicato. Por lo tanto si se va a nombrar a un director de CODELCO que representa a los trabajadores, esta autoridad debe representar a la totalidad de estos trabajadores del área y no a algunos. En ese sentido la Federación de Supervisores es la organización que representa a todos los supervisores, en cambio Ansco no.

Lo que planteó en el proyecto tiene el propósito de que quedara medianamente claro en la ley quienes deben ser los representantes de los trabajadores; por un lado, en representante de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y por otra la Federación de Supervisores del Cobre(FESUC), que tienen derecho a sentarse en el directorio.

Chile comienza a caminar en los parámetros que tiene la OCDE, ¿este proyecto también se ordena dentro de esta lógica?

Más allá de la lógica de la OCDE, esta ley se orienta hacia lo que nosotros creemos debe ser la representación de los trabajadores. El objetivo de este proyecto es que todos los trabajadores que son sindicalizados, dentro de una fórmula de representación de los trabajadores y que es habitual en nuestro país para negociar colectivamente con el empleador, tengan la representación que se merece. Está orientado a una visión de Santiago, del norte de Chile que de Europa. ¿El empresario chileno está en condiciones de adaptarse a estos cambios, a incorporar a los representantes de los trabajadores a los directorios de las empresas?

Debiera ser una lógica de todos los directorios del sector privado el incorporar a los directorios a los trabajadores organizados. Cuando se incorpora a los trabajadores a temas, a decisiones importantes en una empresa, estos participan de los beneficios y también de las dificultades y es un beneficio para la propia empresa que sus trabajadores estén involucrados positivamente con la compañía.

Llama la atención que en Chile esto no ocurre. Al parecer el empresariado en Chile tiene una visión de que los trabajadores

más que apoyar a la empresa van a ir contra de la empresa. A una empresa le va bien cuando a los trabajadores les va bien y viceversa, por lo tanto hay una sinergia en el hecho en que ambos trabajen y se comuniquen. ¿Puede haber un aporte importante por parte de los trabajadores?

Por cierto. Los trabajadores del área minera son muy relevantes en cuanto a lo que son capaces de aportar en el desarrollo empresarial. Creo que no sólo en la minería si no que en todas las áreas productivas, los trabajadores debieran estar incorporados a los directorios: para escuchar la voz de los trabajadores, en relación al emprendimiento, cualquiera que este sea.

Entiendo que todas las empresas tienen formas distintas de actuar y que se trata de directorios formados de otra manera, pero me parece que es la forma de hacerlos participar en la empresa mucho más allá que en las negociaciones colectivas. ¿Cuál es su apreciación respecto a la legitimidad de tal representación?

En la medida en que está avalada por los sindicatos de los trabajadores es una representación legítima. Si es “a dedo” nombrada por el gerente, vicepresidente de turno o incluso como se hace en CODELCO, nombrado por la autoridad de turno, no me parece razonable. La legitimidad se expresa en la medida en que son los trabajadores quienes eligen a sus representantes. ¿Cuál podría ser la consecuencia de operar con directorios que no son representativos?

Si no son representativos, al final las decisiones que toma este directorio no son avaladas por los trabajadores. Además al ser la voz no representativa de los trabajadores pasa a ser una opinión ni legitima y a veces puede ser tendenciosa. Creo que la legitimidad del directorio la da la elección democrática de los trabajadores de sus representantes. ¿Se puede avanzar con este proyecto realmente?

Creo que esta ley resuelve un tema que está pendiente entre los supervisores del CODELCO. Pienso que es un proyecto que legitima a la organización de sindicatos. No me parece bien que algunos supervisores que están en las 2 organizaciones (Ansco-FESUC), tengan esta “doble militancia”, todos debieran estar asociados al sindicato y si se trata de una organización de tipo gremial, del punto de vista de la formación, de la ética etcétera, bueno cada cual puede tener instituciones en ese sentido, pero el sindicato de trabajadores del cobre debe ser el que representa a todos los supervisores en las instancias de dialogo con las autoridades de CODELCO.

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Actualidad FESUC

Fesuc se reúne con Alcalde de Tocopilla Impacto del proyecto estructural Radomiro Tomic Fase II en la comuna, fue uno de los temas abordados en la cita.

Una extensa reunión de trabajo se realizó en dependencias de la Hostería de Tocopilla, entre FESUC, el alcalde de Tocopilla Fernando San Román y la Consejera Regional de Antofagasta María Eugenia Ramírez.

un plan de Desarrollo Estratégico del Borde Costero, o ayudarnos en la contratación de médicos en para la comuna. En definitiva que nos ayude a resolver los problemas de fondo que tenemos y no cosas puntuales que son solamente para la foto”.

En la jornada, el jefe comunal dio a conocer el plan de desarrollo que la actual administración municipal tiene proyectado para Tocopilla, además, se refirió a los problemas por los que atraviesa el balneario, principalmente en el tema de salud, ya que hay una escasez de médicos en la región.

Por su parte, el Consejero Nacional de FESUC Carlos Núñez, destacó la importancia que tuvo esta reunión, no sólo para la Federación, sino también para el sindicato de Tocopilla, ya que pudieron generar un espacio de participación con el gobierno comunal.

San Román también explicó que en el marco del proyecto Radomiro Tomic Fase II, se instalará en Tocopilla, una infraestructura de tratamiento e impulsión de agua de mar desalada para más de 1.600 litros por segundo (l/s).

“Para nosotros es importante relacionarnos con la máxima autoridad de nuestra ciudad como es su alcalde, Fernando San Román, que es una persona que está impulsando el desarrollo de Tocopilla y nosotros queremos ser parte en el intercambio de ideas para su mejoramiento. Es muy importante abrir los espacios de participación de los profesionales, no solamente en esta comuna, sino en todas las ciudades donde exista representación de los sindicatos bases afiliados a FESUC”, finalizó Núñez.

A pesar de la importancia e inversión de este proyecto estructural y el impacto que tendrá en la comuna, el ofrecimiento de medidas de mitigación por parte de CODELCO, no satisfacen al gobierno comunal.

“Nosotros no estamos cerrados al tema de RT sulfuros, creemos que es necesario para seguir desarrollando la producción de cobre chileno, pero sí pensamos que todos estos proyectos que son de alto impacto y con una inversión tan alta deben aportar a la comunidad de acuerdo a sus utilidades”, explicó San Román.

“Eso hoy no está reflejado en lo que nos ha planteado la División Radomiro Tomic, por lo que esperamos que en la medida que vamos conversando con la empresa y que vaya avanzando este proyecto, se concreten mayores aportes al desarrollo de Tocopilla, y que no sea solamente la construcción de dos miradores como nos ofrecieron en primer término”, agregó.

San Román estima que las medidas de mitigación de la empresa en Tocopilla deben apuntar a otra dirección, “Creemos que un proyecto de estas características y de inversión, debería incluir

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En la reunión estuvieron presentes el presidente de la Federación de Supervisores del Cobre, Ricardo Calderón; los Consejeros Nacionales Duncan Araya y Carlos Núñez; los dirigentes del sindicato de supervisores de CODELCO Norte Iván Herrera y Christian Mur y el tesorero del Sindicato de Tocopilla, Carlos Órdenes.

Actualidad FESUC

Fesuc y Sindicatos del Norte se reúnen con Nelson Pizarro

El presidente ejecutivo de CODELCO aprovechó la instancia para presentar al nuevo Vicepresidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda. En tanto los directorios de los sindicatos del distrito hicieron un repaso de la actual situación de sus respectivas divisiones.

La reunión contó con la presencia de las directivas de los sindicatos del distrito norte –Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales y Gabriela Mistral. En tanto la administración estuvo representada por su presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, el Vicepresidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda; el Vicepresidente de Recursos Humanos, Daniel Sierra; el Gerente de Relaciones Laborales, Alejandro Salineros, y los gerentes divisionales de Recursos Humanos de las mencionadas divisiones.

En la oportunidad, Pizarro hizo un breve resumen del estado de los proyectos Estructurales de la Corporación, enfatizando lo que está ocurriendo con Chuquicamata Subterráneo y Sulfuros II de Radomiro Tomic.

El presidente ejecutivo también expresó su preocupación por los dos accidentes fatales ocurridos en el Proyecto Nuevo Nivel Mina, ubicando a la seguridad dentro de la empresa como “un desafío para todos quienes trabajamos en CODELCO”.

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Profesionales del Cobre

Pizarro concluyó su presentación destacando la contribución que CODELCO hace al país, el aporte de los profesionales al bien común de los chilenos y chilenas, y el desafío grande que se viene para la Corporación.

Aprovechar las sinergias distritales

Ricardo Calderón, presidente de FESUC señaló que esta reunión marca una nueva forma de abordar las relaciones Laborales, ya que ésta es la segunda reunión de FESUC con Nelson Pizarro, a la que se suman las que han tenido las dirigencias divisionales de los supervisores con sus respectivos gerentes generales.

Calderón se refirió a las grandes divergencias que han existido con la Administración, señalando que es el “diálogo laboral el mecanismo de abordaje y de resolución de conflictos, por lo tanto, estamos esperanzados y plenamente disponibles a abordar todos los temas, porque representamos un estamento

que es estratégico para que esto se lleve adelante, tanto en la construcción del futuro de la empresa y en elevar la calidad del trabajo y mejorar las productividades”.

“Hemos sido muy críticos de las políticas de reducción de costos que ha implementado la administración, accionar que denominamos precarizar el trabajo que son los contratos nuevos, los finiquitos en las transferencias, la divisionalización, y en definitiva, ir quitando beneficios como manera de optimizar el negocio. Nosotros creemos que el negocio se optimiza vía productividad, agregó.

El también director del sindicato de CODELCO Norte aseguró que los dirigentes sindicales del estamento profesional están comprometidos con el rol entregado por sus bases y que están disponibles para conversar “los temas en que tengamos convergencias y también en los que tengamos conflictos”.

Luego fue el turno de los presidente de los sindicatos, comenzando con Ruby Salinas, del sindicato de Ministro Hales, quien aludió la problemática que existe en la división respecto a las relaciones laborales.

Por su parte, Juan Rojas, presidente del Sindicato de la Vicepresidencia de Proyectos destacó el compromiso de los profesionales de esta Vicepresidencia con los proyectos estructurales que se vienen y de mejorar las coordinaciones internas que se necesitan para su implementación.

En tanto, el presidente del Sindicato de supervisores de Radomiro Tomic Herman Aros, presentó a la nueva directiva de la organización y expresó su preocupación por el cumplimiento del Plan de Producción de la División, además puso a disposición todo el compromiso de los profesionales de mejorar sus resultados de la división a través de una participación más efectiva.

Arturo Vásquez, presidente del Sindicato de Supervisores y Analistas de Gabriela Mistral, se refirió a los problemas que ha tenido la División, debido a las malas decisiones que se han tomado principalmente a lo ocurrido con el mantenimiento,

debido a la excesiva tercerización de funciones, que no ha cumplido las exigencias y es de baja calidad.

El también consejero nacional de FESUC indicó que llegó el momento de sentarse a conversar sobre la proyección de Gabriela Mistral más allá del 2020.

El cierre de las presentaciones de los directorios estuvo a cargo del Consejero Nacional de FESUC y presidente del Sindicato de Supervisores de CODELCO Norte, Duncan Araya quien hizo un llamado a abrir el diálogo laboral y que éste sea “cercano y transparente. A nosotros nos interesa ser partícipe de los cambios que se vienen en CODELCO, pero para eso se necesita certeza y claridad, como por ejemplo, cómo las y los profesionales vamos a participar en la política de recursos humanos y de relaciones laborales de la empresa”.

“Queremos que nos cuenten cuál será su mirada respecto al rol del supervisor, porque hoy no está claro, es más, hoy no hay rol del supervisor. Todas las decisiones se tomaban en Santiago, y no pasan por los profesionales de las divisiones y eso trajo consigo una suma de errores que hasta ahora estamos pagando. Por lo tanto, como profesionales queremos participar y avanzar en conjunto con la administración en tener una empresa que dure cincuenta años más, que los proyectos estructurales sean exitosos, contar con los mejores cuadros profesionales y ejecutivos de la Industria”, agregó Araya.

El presidente del Sindicato profundizó en este punto enfatizando en que si a las y los supervisores “no nos dejan poner nuestra experiencia y expertice, no vamos a avanzar.

Debemos dejar de lado las decisiones verticales e incluir la visión de los profesionales, porque de otra forma no funciona”.

“No es posible que si alguien quiera aportar en otra división tengamos que renunciar, debemos eliminar las fronteras del distrito siendo que geográficamente estamos al lado.

Tenemos que aprovechar la sinergia distrital en la que nos encontramos”, finalizó.

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Actualidad FESUC

Fesuc participa en taller organizado por el sernam El objetivo de la actividad es promover e instalar buenas prácticas laborales con equidad de género en las organizaciones sindicales y su empresa.

En dependencias del Servicio Nacional de la Mujer (Sernam) se realizó el Taller “Formación de Agentes de Igualdad para el Programa de Buenas Prácticas Laborales” que tiene como objetivo contribuir a promover e instalar buenas prácticas laborales con equidad de género en las organizaciones, relacionadas a propiciar la reducción de brechas, mejorar la incorporación femenina y desarrollo de carrera de las mujeres, así como contribuir al aumento de la productividad y competitividad de las organizaciones, a través de la implementación de acciones que promueven igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Este Taller está enfocado en organizaciones de diferente tipo que estén dispuestas a revisar sus prácticas laborales y a obtener el “Sello IGUALA – CONCILIACIÓN Vida laboral, familiar y personal”, cuya correspondencia técnica es la NCh3262 Sistemas de Gestión – Gestión de igualdad de género y Conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

El evento, que duró tres días, incluyó 12 módulos sobre elementos conceptuales básicos del enfoque de género; la experiencia de los sellos de Igualdad en Latinoamérica; la creación de la norma chilena NC 3262, entre otras materias.

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Profesionales del Cobre

Carolina Zumarán, consejera nacional de FESUC, señaló que la actividad es muy importante porque permite seguir construyendo una agenda de Género en el mundo sindical, que está mayoritariamente compuesto por hombres.

“Debemos ser capaces de llevar la reflexión sobre la equidad a nuestras organizaciones sindicales, y no por capricho, sino que la inclusión de mujeres en espacios de representación colectiva permiten acortar las brechas que hoy existen en la empleabilidad de la mujer, avanzando hacia un sistema más justo y que reconozca nuestro aporte en el ámbito social y laboral”.

Zumarán agregó que estas iniciativas permiten crear y estrechar vínculos con otras dirigentes sindicales de industrias e instituciones distintas a las mineras.

Dina Filippig, directora del Sindicato de Supervisores de El Teniente, quien también participó en este taller señaló que esta experiencia fue interesante y enriquecedora. “Más allá de los aspectos técnicos tratados, relacionados con la Norma NCH 3262 y el enfoque de género, las y los participantes tuvimos la oportunidad de compartir y de conocer experiencias en otras empresas, tanto del ámbito público como del privado.

Memoria

Filippig agregó que el hecho de compartir vivencias y profundizar en los aspectos sociológicos asociados al género, posibilitan dar un enfoque diferente al análisis de experiencias del pasado y a situaciones actuales que, cuando no son completamente entendidas, pueden constituir una traba para el desarrollo de las personas en el ámbito laboral y sindical”.

“Cuando se logran entender las causas raíz, es posible enfrentar mejor los desafíos que representa trabajar por igualdad de oportunidades para todos, sin discriminación de ninguna especie” finalizó.

En el taller también participaron dirigentas sindicales de ENAP, Puerto de Valparaíso, Hospital de Chillán, Ministerios del Interior y Justicia, entre otras. Todas las participantes fueron certificadas y acreditadas como “Agentes de Igualdad”.

“Sello Iguala-Conciliación”

El programa de Buenas Prácticas Laborales con Equidad de Género creo el “Sello Iguala-Conciliación”, el que será otorgado por el Servicio Nacional de la Mujer a diferentes Organizaciones (Pymes, Servicios Públicos, Empresas grandes y medianas, Municipios y Ong’s), que se certifiquen en la Norma Chilena NCh 3262 – Sistemas de Gestión – Gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal, la cual pueden comprar en la página web del Instituto Nacional de Normalización.

El objetivo de esta norma es contribuir a promover e instalar buenas prácticas laborales en las organizaciones, propiciando la reducción de brechas, mejorar la incorporación femenina en el mercado laboral y el desarrollo de su carrera profesional, promoviendo de esta forma un aumento en la productividad de las organizaciones a través de la implementación de acciones que promuevan la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

Además, busca promover la conciliación de la vida laboral, familiar y personal entre hombres y mujeres generando un nivel igual de participación y corresponsabilidad entre ambos, junto con generar discusión, comunicación y consenso dentro de la organización en temas de disminución de brecha salarial entre hombres y mujeres, distribución equilibrada en cargos de alta responsabilidad, erradicación de prácticas discriminatorias de acoso y otras, leyes de protección a la maternidad, postnatal, etc.

La idea de la dictación e implementación de esta Norma es que aquellas empresas que voluntariamente se interesen en su aplicación, puedan, cumpliendo previamente con los requisitos establecidos en ella, obtener una certificación y el Sello IgualaConciliación, el cual pueden incorporar y publicar en todas sus estrategias promocionales.

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Actualidad FESUC

El reto de ser madre, trabajadora y dirigente sindical Maritza Castro, Encargada de Comunicaciones de FESUC y Secretaria del Sindicato de Supervisores y Profesionales de la Vicepresidencia de Proyectos ha sido una de las tantas mujeres que ha lidiado con este triple rol.

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Las madres que actualmente trabajan, tienen como desafío generar un equilibrio entre los tiempos familiares y el mundo laboral, con el fin de desarrollarse felizmente en los distintos roles. Este desafío se logra, en la medida que las redes familiares y laborales funcionan como soportes invaluables y adecuados a las necesidades de las familias actuales.

Esos roles son los que ha tenido que desarrollar Maritza Castro, encargada de Comunicaciones de FESUC y directora del Sindicato de Supervisores y Profesionales de la Vicepresidencia de Proyectos, quien, como tantas otras profesionales y supervisoras de CODELCO, ejerció plenamente sus funciones de dirigente sindical, Federativos y laborales estando embarazada.

especial en CODELCO, de superar los escollos machistas que aún persisten en la Industria y que les permiten ganarse un espacio para consolidar sus aspiraciones laborales sin dejar de lado sus otros roles de mujer y pareja.

“Es por lo anterior que en reconocimiento a su fortaleza la fuimos a visitar a su domicilio para expresarle nuestro cariño, aprecio y entregarle un fraterno saludo de todos los profesionales de esta Corporación” finalizó.

“El saber de mi embarazo considerando las responsabilidades asumidas como dirigente sindical, fue un momento duro, ya que me cuestioné si podía seguir cumpliéndolas o renunciar, más cuando en nuestro sindicato base se acercaba un segundo proceso eleccionario”. Recordó Castro.

La dirigenta sindical también se explayó respecto a las dudas que surgen en las mujeres, que además de responder a la responsabilidad que conlleva todas las labores, éstas se deben realizar embarazadas “Después de mucho pensarlo y conversarlo con mi familia, decidí continuar porque sé que las mujeres estamos capacitadas para ejercer varios roles en forma simultánea, y mi nueva maternidad no tenía que ser una razón para marginarme de un rol que asumí por la decisión de nuestros socios por parte del sindicato base y la Asamblea de FESUC como Encargada de Comunicaciones dentro del Comité Ejecutivo”.

“Viví lo mismo que muchas mujeres cuando deben enfrentarse a su empleador y comunicar su embarazo, no puede evitar pensar ¿qué irán a decir?, ¿se molestarán?, pero este mismo cuestionamiento me hizo pensar en que el embarazo algo natural y no un sinónimo de complicación. Siento que somos las mujeres las llamadas a cambiar mentalidades retrógradas y limitadas, y debemos partir por nosotras que somos las más duras en emitir juicios en este aspecto” agregó la dirigenta sindical.

“Hoy, con Alonso en mis brazos, siento que no me equivoqué.

Soy una convencida que los tiempos con los hijos no se miden por la cantidad sino por la calidad, además y gracias a Dios tengo una familia que me contiene y está dispuesta a seguir haciéndolo para poder criar a Alonso y también pueda ejercer mi rol de trabajadora y de dirigente sindical”, puntualizó.

Reconocimiento de FESUC

Ignacio Pino, presidente del Sindicato de Supervisores de El Teniente y Christian Hernández, secretario del SISET y Consejero Nacional de FESUC visitaron a Martiza en su hogar para llevarles el saludo de la Federación.

Pino indicó que Maritza es una súper mujer, ya que representa los deseos y anhelos de las mujeres trabajadores, y en

Ha nacido una nueva vida, Alonso, que viene a complementar la dicha y felicidad en vuestro hogar.

Como mujer, no es fácil poder compatibilizar los distintos roles que nos toca desempeñar, tanto en un hogar como en una organización como la nuestra, que tiene una génesis machista y lo anterior no lo digo en forma peyorativa, sino simplemente como la expresión de una realidad.

Sin embargo, con gran esfuerzo, logramos ser capaces de conciliar los distintos roles a los que somos llamadas como mujeres.

A pesar de todo y viviendo en una sociedad que cada vez se deshumaniza más, lo que no es fácil de asimilar, el sólo hecho de trabajar en una empresa como la nuestra, hace posible que nos realicemos como mujeres, profesionales, esposas y madres, entre otros.

Por todo lo anterior es que quiero expresar, a nombre de todas las mujeres y hombres de la División, un cariñoso saludo a nuestra amiga Maritza quien cumple, además de todos los roles antes mencionados incluido el cargo de Dirigente Sindical en la Vice Presidencia de Proyectos - VP, el de haber sido por estos días nuevamente madre, esta vez de un hermoso varoncito llamado Alonso.

No puedo dejar de destacar la relevancia que tiene el que las mujeres se incorporen como dirigentes sindicales, para desde este frente poder apoyar con más fuerza la inclusión de las mujeres en el ámbito de la minería.

Marcela Stefoni Soto Ingeniero Civil Industrial División El Teniente

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Entrevista

Desarrollo profesional:

Juan Rayo, gerente de JRI: “la capacitación efectiva en minería es escasa” El profesional explica cuáles son las necesidades de capacitación en el segmento de minería subterránea dada la fortaleza que posee nuestro país al tener una tradición minera, de cara al desarrollo de importantes proyectos mineros en Chile.

La minería es una de las principales actividades económicas a nivel mundial y Chile es uno de los exponentes que cuenta con una gran experiencia. Sin embargo, para los proyectos futuros de la minería en Chile, se requiere cada vez mayor capacitación y desarrollo de capital humano, de modo de poder materializar los proyectos.

En esa línea, hemos querido conversar con Juan Rayo, gerente de la empresa JRI, Ingeniero Civil de Minas, Universidad de Chile y Diplomado en Transporte Hidráulico de Sólidos, Saskatchewan Research Council, Canadá, sobre su experiencia en la minería y lo que conoce de la explotación subterránea y de las necesidades de capacitación que persisten en esta materia. ¿Somos innovadores en materia de minería subterránea, somos reconocidos como mineros en el mundo?

Efectivamente, aunque muchos chilenos no lo sientan así, los mineros chilenos hemos sido innovadores desde hace varios

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siglos, como ejemplos de quiebres tecnológicos podemos citar el trapiche (Chilean Mill) del siglo XIX, la flotación en cascadas (tomeros) de mitad del siglo XX, el curado ácido de lixiviación en pilas y el horno convertidor Teniente, ambos cambios de la década del 80. En minería subterránea logramos desarrollar el block caving más grande del mundo (Teniente) y se tiene patentado y en vías a materializar el próximo año en División Andina la minería Continua (o mina a oscuras).

Adicionalmente hay otros especialistas en Investigación y Desarrollo (I+D) para potenciar la minería subterránea de parte de diversas organizaciones. ¿Es la minería subterránea la minería del futuro?

Hoy en día en Chile sólo alrededor del 10% del mineral metálico que alimenta las plantas procesadoras proviene de faenas con minería subterránea, el resto proviene de rajos abiertos de explotaciones masivas y relativamente simples.

Empero, la situación está cambiando drásticamente, tanto por aspectos económicos (los rajos profundos son de operación onerosa), como por restricciones ambientales o comunitarias (impacto de botaderos, límites de glaciales, generación de polvo, etc.).

No es aventurado decir que la minería subterránea es la minería del futuro. Ello por las siguientes razones: Las minas subterráneas son menos invasivas con el medio ambiente, no dejan grandes canteras ni botaderos después de su abandono, ocupan una porción de superficie ínfima comparado con los rajos.

Son vistas menos molestas por las comunidades y la autoridad, no generan polvos, sus tronaduras son menores e imperceptibles desde los pueblos, no afectan el paisaje, su abandono es muy limpio. Como ejemplo, en Argentina hay varias provincias que por ley provincial tienen prohibido hacer minería con rajos.

Según nuestro conocimiento la capacitación efectiva en minería es escasa, entendemos que a los mineros de las grandes corporaciones se les enseña bastante de gestión, economía, inglés, etc., pero de aspectos fundamentales en minería, y en especial en minería subterránea la capacitación es escasa o nula.

El Diplomado en Minería Subterránea, tomado en forma integral (con una graduación reconocida por una universidad de prestigio) o en forma parcial, sólo los módulos que sean de mayor interés, viene a tratar de solucionar esa falta de capacitación especializada, enfocado hacia la gran masa de supervisores (roles A), contratistas, proveedores y otros empleados que deseen crecer preferentemente (roles B). ¿Cuáles son las principales materias relacionadas con la minería subterránea que se abordan en el programa del diplomado?

El Diplomado en Minería Subterránea está compuesto por 6 módulos cuyos tópicos y énfasis se indican a continuación:

Si un rajo es muy profundo su costo de extracción es caro, ello porque hay que mover mucho estéril, los recorridos de grandes camiones es largo, los taludes pueden ser inestables, etc. El equilibrio económico indica que bajo cierta cota empieza a ser más atractivo económicamente operar en forma subterránea.

Fundamentos de la Minería subterránea, donde se describen los conceptos esenciales de los métodos de explotación y operaciones subterráneas.

Respecto al supervisor ¿es más relevante el trabajo del supervisor en una minería subterránea?

Absolutamente sí, y mirado desde varios puntos de vista, la minería subterránea tiene más supervisores por tonelada de mineral procesada que la minería de superficie, ello porque las dificultades operativas son mayores y cada una de las decisiones funcionales son más críticas (desarrollo/ ventilación/drenaje/accesibilidad/seguridad/extracción compleja/etc.)

Desarrollo y preparación, corresponde a la actividades necesarias para habilitar la mina desde la planificación de la obras hasta control de avance y calidad.

¿Es más compleja la minería subterránea?

Hace bastante tiempo atrás, el más alto ejecutivo de la mina Los Bronces que trabajó en minería subterránea y rajo por varias décadas expuso públicamente que la minería de rajo no requería de ingenieros de mina. Por supuesto que esto, fue una exageración, pero ello indica que la complejidad de la minería subterránea es mucho más alta que la operación en superficie.

La minería subterránea es una faena continua en que hay que equilibrar los avances de desarrollo (con contratistas), accesos limitados de personal y recursos, infraestructura variable (ventilación/drenajes/electrificación/movilidad), con riesgos relevantes que controlar (incendios/derrumbes/ bloqueos/etc.), para lograr una extracción adecuada en tonelajes y leyes. ¿Hay una falta de capacitación en materia de minería en Chile?

Conceptos de geociencia, incluyen materiales relacionadas con geología, geomecánica, geometalurgia y geodesia.

Extracción y manejo de material, que involucra la planificación de la producción describiéndose todas las operaciones unitarias necesarias para extraer el mineral.

Mantenibilidad y Confiabilidad, descripción de las tareas principales de mantención que permitan asegurar una operación mecánica confiable de los equipos de interior mina.

Tópicos Especiales que atraviesan cada una de las etapas de la construcción y operación de una mina subterránea, apuntando a un trabajo seguro, limpio, aplicando la normativa vigente para este tipo de faenas. ¿Qué ventajas supone tomar un diplomado en esta materia?

A nuestro juicio todo supervisor que cambie de rajo a subterráneo, tanto de línea productiva como de desarrollo, tiene que tener una experiencia académica sólida en minería subterránea antes de tomar posición de su cargo. Hay mucha responsabilidad de vidas humanas, recursos materiales y rendimiento económicos asociados a su cargo. Tener el Diplomado en Minería Subterránea garantiza que se han logrado conocimientos profesionales y maduros de toda la problemática de una mina subterránea y ello permite tomar las mejores decisiones que corresponda.

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¿A qué especialidades se puede optar con este programa?

Todas las especialidades deberían tener una mirada profunda de minería subterránea antes de empezar a operar dentro de una mina subterránea. Como ejemplo un ingeniero eléctrico que deba garantizar el suministro de equipos mineros a una sección de la operación subterránea, debe entender desde el lenguaje de la minería en túneles y cavernas hasta las funciones y criticidad de cada elemento operativo, entender las dificultades principales y los riesgos inherentes, los accesos, las ventilaciones, golpes de agua, etc.

En operación minera subterránea son muy relevantes los supervisores mecánicos, eléctricos y de instrumentación y control. Prácticamente al mismo nivel que los mineros de extracción y desarrollo y los encargados de la seguridad industrial. ¿Por qué se pensó en la modalidad e learning para este diplomado?

En un e-learning con clases presenciales (3 clases por módulo), este blending permite que los interesados desarrollen estudios autónomos en sus períodos de descanso con unas pocas clases que eventualmente obliguen a ausentarse de la faena (del orden de 2 a 3 veces por mes).

Con este esquema la operación actual no se verá afectada si decenas de supervisores empiezan a especializarse en minería subterránea, de modo de prepararse en forma tranquila y profunda para el futuro. ¿Está pensado para Andina, Teniente o sólo para Chuquicamata?

En realidad está pensada para Chuquicamata y para Ministro Hales, en el norte, ya que ambas faenas ya tienen concentrado la minería subterránea en sus planes de desarrollo estratégica, y para varias otras mineras privadas, en el Centro-Sur, como Andina y eventualmente Pelambres, ya que en muchos casos los planes exploratorios indican la conveniencia de migrar desde rajo a subterráneo. ¿El diplomado cuenta con alguna alianza con una universidad para la obtención del título?

Efectivamente, ya estamos a punto de cerrar un convenio con el Departamento de Minas de la Universidad Técnica Federico Santa María, por la calificación universitaria del Diplomado en Minería Subterránea. Luego, cada profesional diplomado tendrá el reconocimiento de dicha Universidad en el sentido que cumplen todos los requisitos para obtener su diploma.

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Sobre JRI y Origen ¿Qué es JRS? JRS es un Joint Venture, vale decir una alianza permanente entre JRCap (Juan Rayo Capacitación S.A.) y Origen S.A., que constituyen lo que hemos denominado “la Escuela de Minería Subterránea” con el objetivo de enseñar este tipo de minería a supervisores y empleados del mes con alto nivel de empresas mineras, contratistas y proveedores.

Además de Gerente de JRI, Juan Rayo es actualmente Director de JRS. ¿Cómo nació?

Por conversaciones entre los líderes de los accionistas y el convencimiento que existía una importante, y quizás urgente, necesidad de capacitación masiva, que no podría darse por esquemas sólo en clases presenciales, y que un mix con e-learning era conveniente y necesario.

Actualidad FESUC

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Especial mina a rajo a subterrรกnea

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Especial

Chuquicamata Subterrรกnea

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Especial Chuquicamata subterránea

La más grande del mundo bajo los cielos chilenos

Extracto de página web: www.chuquipatrimonial.cl

Fotografías: archivo CODELCO

El 18 de mayo de cada año todos los calameños y chuquicamatinos recuerdan con nostalgia la puesta en marcha de la mina a rajo abierto más grande del mundo. También recuerdan la creación del campamento minero que albergó a miles de personas que se desempeñaron trabajando en los inicios de la industria minera en el norte grande y principalmente en la mina Chuquicamata administrada hoy en día por CODELCO Chile.

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La construcción del campamento comenzó en 1917. Los ingenieros encargados determinaron la ubicación de dos grandes complejos de casas, las que se ubicarían a tres kilómetros de distancia de las rejas que marcaban el límite de las áreas de trabajo.

A pesar de constituirse como un campamento minero, éste contaba con la comodidad clásica de la época, puesto que albergaba además de los trabajadores que se desempeñaban en la mina, a altos mandos y ejecutivos norteamericanos que eran parte de la empresa Braden Cooper Co, compañía norteamericana que estaba a cargo de la explotación de la mina a principios del siglo XX, que cambiara posteriormente su nombre a Chile Exploration Company, más conocida como Chilex Company.

Los primeros antecedentes de un centro urbano en lo que se conoce como Chuquicamata, fueron Placilla y Punta de Rieles.

En estos lugares comenzó la venta de víveres y los primeros centros de diversión. En 1912 comenzó la construcción del campamento. La empresa solicitó concesiones y permisos para dotar a las faenas de agua potable y de uso industrial, energía eléctrica, ferrocarriles, líneas telefónicas y terrenos donde efectuar las construcciones de las diferentes áreas de trabajo y residencial. Una de las primeras autorizaciones que recibe la empresa provino del alcalde de Tocopilla y tuvo como objetivo permitir el uso de terrenos para el levantamiento de una planta eléctrica que daría energía a Chuquicamata.

Una vez instalado el campamento y aún con la marcada diferencia de clase que podía apreciarse en el tipo de viviendas y en la división entre campamento americano y campamento de empleados, Chuquicamata se transformó en una pequeña ciudad, autónoma de Calama que era la ciudad más cercana, puesto que contaba con todos los servicios básicos disponibles, escuelas, hospitales, almacenes, carabineros, bomberos y un sin número de lugares que representaban la vida social que se desarrollaba allí dentro.

La vida pública del mineral transcurrió principalmente en su plaza (y alrededores) y en el campamento americano. En resumen los edificios y lugares con mayor valor histórico de Chuquicamata son: Chilex Club; Teatro Variedades; Teatro Chile; Chub Chuqui; Auditorio Sindical; Club Social Obrero.

La Educación estaba representada por la Escuela D-54 La República; el Liceo B-10 América (ex Liceo de Hombres); y el Colegio Chuquicamata. Las creencias religiosas estuvieron presente en la Parroquia El Salvador y los templos Bautista, Adventista, Metodista, Iglesia del Evangelio Cuadrangular, Iglesia Metodista Pentecostal, Salón del Reino de Los Testigos de Jehová y la Iglesia Mormona.

Otros lugares históricos de Chuquicamata son: la Plaza Los Héroes, Hospital Roy H. Glover; y el comercio representado por Emporio “La Verbena”; Almacén La Reina; Club Social; Radio “El Loa”; El nuevo Gallo; Botillería “El Minero; Salón de Té “Carloncho”; Ferretería Rossi; Casa Ruiz; Librerías

“Chilex” y “La Unión”; Club De Empleados; Gran Tienda “La Vicuña”, Botica Chilex; La Riojana.

Todos los lugares mencionados hicieron de Chuquicamata un lugar de ensueño y se recuerdan hoy en día con la nostalgia intacta por quienes fueron testigos de su evolución, aún a casi cinco años del cierre oficial del campamento el 31 de agosto del 2007.

En 1992 Chuquicamata fue declarada zona saturada de material particulado respirable y anhídrido sulfúrico. El año siguiente, se detectó que la zona tenía altos niveles de arsénico. Estos problemas ambientales, sumado a dificultades con la expansión de la mina (debido al alto precio de los terrenos adyacentes, con excepción del campamento), motivaron que CODELCO tomara la decisión entre 1992 y 1997 de trasladar a la población de Chuquicamata, construyéndoles casas en Calama las cuales estarían totalmente equipadas y no serían dadas en comodato como las de Chuquicamata, sino que serían suyas de por vida. El traslado de las familias en gran mayoría no ocurriría hasta 2004.

El 31 de agosto y el 1 de septiembre de 2007 se realizó la ceremonia oficial de cierre del campamento, tras 92 años de existencia, se tiene pensado guardar la memoria chuquicamatina preservando el casco histórico del campamento el cual ha sido remodelado para ser visitado.

La historia y los recuerdos de Chuquicamata como ciudad minera aún viven en las memorias de quienes la vieron crecer,

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Especial Chuquicamata subterránea

representativa de la industria minera y el desarrollo de ésta, como por ser un ejemplo de una tradición de asentamiento humano e intercambio de valores humanos. Fundamentos similares a los que podría presentar Chuquicamata en el marco de la incorporación de tal patrimonio a la lista indicativa a presentarse en la Unesco.

Uno de los mayores orgullos del campamento fue el primer hospital de Chuquicamata era una construcción de tipo colonial americana, a una distancia considerable del campamento, aunque estaba junto al campamento americano.

Grandes pabellones formaban ordenadamente las distintas salas, siendo la más grande la “D”. Un hermoso jardín rodeaba esta construcción, las ventanas se abrían hacia arriba por un sistema de piolas y lienzas similares a las que había en las viviendas del campamento americano. El único error de distribución, cometido por los ingenieros norteamericanos, fue el pabellón quirúrgico, que quedó en medio de un patio.

Este recinto, era de madera y contaba con todos los servicios necesarios, excepto el de Maternidad que estaba cerca de la plaza, más exactamente en los Carabineros.

y el anhelo de dar a conocer este importante patrimonio cultural al resto del país y al mundo está cada día más presente.

En el año 2006 la ciudad minera de Sewel situada a 60 km al este de Rancagua, a más de 2000 metros de altitud, fue declarad Patrimonio de la Humanidad por la Unesco por su gran valor histórico, convirtiéndose en el quinto sitio patrimonial de Chile que ostentan dicha calidad.

La declaración de Sewel como Patrimonio de la Humanidad fue hecha en base a que se trata de un eminente conjunto arquitectónico que ilustra una etapa significativa de la historia humana y la historia nacional, tanto en materia económica y

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Cerca de la plaza funcionaba la Maternidad y un Policlínico que también cumplía la función de pediatría. Los servicios médicos y de farmacia eran gratuitos, los trabajadores acudían a los diferentes edificios para recibir sus medicamentos.

La dotación era de trece médicos, cuatro matronas, 26 enfermeras y 66 auxiliares. La construcción del Hospital Roy H. Glover se debió principalmente a las numerosas deficiencias que presentaba el antiguo Hospital del mineral. Si bien, logró controlar por años las enfermedades y los índices de mortalidad del campamento, su reducido espacio físico y su poca capacidad para atender diferentes especialidades, sumado a la gran población que existía en la zona, pronto lo hicieron incompetente. El médico en jefe del recinto, el Dr. John Bradford planteó la inquietud al gerente de la época (1954), don Charles Brinckerhoff, y con su aprobación y ayuda partió a Nueva York a presentar su proyecto al directorio de “The Anaconda Company”, la empresa propietaria del mineral a través de “Chile Exploration Company”. En Nueva York, el Dr. Bradford se encontró con Mr. Roy H. Glover, Vicepresidente del directorio de Anaconda, quien hizo suyo el proyecto.

Ante los convincentes argumentos del Dr. Bradford, Mr. Glover convenció al resto del Directorio y con mucha ayuda presentó maquetas, planos y diseños siendo aprobado el plan en 1955.

Comenzó su construcción entre 1956 y 1957, con un tiempo aproximado de construcción de tres años.

Enclavado en la ladera de un cerro comenzó lentamente su edificación imponente para su tiempo y orgullo de los mineros de esa época. La obra terminó su construcción en 1960. La inversión fue de 28 millones de dólares y para la construcción del recinto se utilizaron los mejores materiales de la época, pensando en un hospital que debía durar muchos años.

Especial mina a rajo a subterrรกnea

Especial Chuquicamata subterránea

Llegado el momento de funcionar, el nombre de Roy H. Glover surgió como el más adecuado, en señal de agradecimiento al hombre que tanto hizo por conseguir su construcción, aún cuando él nunca viajó a Chuquicamata, pero hizo el sueño de levantar un nuevo hospital.

El Hospital se levantó con cinco pisos de altura y dos subterráneos (los conocidos pisos G y B), teniendo una especialidad básica por piso, más un pensionado y junto a ellos, un Pabellón de Operaciones, Salas de Parto, Laboratorio, Rayos X, entre otras tantas dependencias, que rápidamente lo convirtieron en el mejor y más moderno centro del país, equipado para ser autosuficiente, dada la lejanía de los otros recintos médicos de Chile, e inclusive de Santiago. Los jardines y revestimientos de mármol en su acceso principal fueron la característica especial del recinto, sumado a un muro perimetral de bloques de sulfato de cobre que otorgaba un original decorado, además de una extrañeza, una escultura de la torre Eiffel a escala.

El 21 de agosto de 1960 es inaugurado el Hospital Roy H. Glover. Su primer Director fue el Dr. John Bradford, de uso exclusivo para los trabajadores del mineral de Chuquicamata, y sus familiares cercanos. Tenía 5 pisos de altura y 2 pisos de subterráneo, uno de los más flamantes hospitales en aquellos tiempos, con su dotación de equipo material y humano más moderno del país. Al momento de su inauguración trabajaban 18 médicos. Paulatinamente se fueron creando Neonatología, la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) de esa área, UCI de adultos, Hemodiálisis, Oftalmología, Traumatología, Otorrinolaringología, Psiquiatría, Anatomía Patológica, Ecografías, Scanner (el primero del país), Dermatología, Kinesiología, Laboratorio Clínico Automatizado, entre otros.

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El Hospital Roy H. Glover aún se yergue imponente en la parte alta de Chuquicamata, a pesar de que su rostro externo e interno ya no es el mismo. Sus interminables pasillos están llenos de escombros y piezas sueltas debido a su rápido desarme, lo que le da un aspecto triste, sombrío, incluso tétrico. Funcionó durante 41 años, en los cuales entregó un trabajo único, llegando a ser, en algún instante, reconocido como el mejor Hospital de Sudamérica.

Hoy descansa bajo toneladas de ripio, luego de una cruel agonía, en la cual estuvo involucrada, varias demoliciones y tala de árboles, los cuales fueron echados abajo y quedaron enterrados junto al coloso de color verde.

Verdad o fantasía, el hecho es que hay personas que aseguran haber visto y oído cosas extrañas los días posteriores a la desocupación de las más de 300 habitaciones del coloso que por más de 40 años vio miles de nacimientos y muertes.

Chuquicamata significa tierra de los indios cucos, quienes fueron los antiguos habitantes de las cercanías del yacimiento de Chuquicamata, yacimiento a tajo abierto más grande del mundo, existe hace más de ochenta años, lugar donde en la noche la temperatura desciende bajo cero y el viento es lo más característico de esta parte de Chile.

Además del Hospital existía en Chuquicamata una Botica en la década de los treinta, la Botica Chile vendía diversos productos, como gasa, algodón bicarbonato, aceite de bacalao, geniol, etc., también se podía obtener el “asoge” una mezcla que se hacia con mercurio, muy apetecida por los mineros de la época, ya que servía para separar el oro de otros metales.

Especial Chuquicamata subterránea

Chuquicamata:

40 años más para la punta de lanza de la minería Chilena

El yacimiento recibe un segundo aire y cristalizará un histórico paso de mina a cielo abierto a subterránea, buscando una producción en el 2025 de 320 toneladas de cobre por año y 15 de Molibdeno.

Los costos y una mayor diferencia entre la proporción lastre y mineral, se convierten en la razón por la que se puede explotar la mina de forma subterránea.

Se gastará menos diésel en sus operaciones (un séptimo de lo que se gasta ahora) Se generará 97% menos material particulado al ambiente.

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Dice la leyenda recogida en el libro de Saúl Schkolnick, Antai y los lican antai, que Chuqui significa lanza y Kamata distancia. En la historia el príncipe de los lican Antai (Del pueblo de los CHUCOS)en el descubrimiento de una criatura fantástica-el alicanto, hombre pájaro que se alimenta de oro y plata- que está dispuesta a entregarle riquezas inimaginables, decide entre el oro, la plata y finalmente opta por el cobre, por ser una riqueza que no despertaría la codicia entre sus pares.

que la “Kamata”(extensión o distancia) que recorra será tierra llena de cobre.

Antai lanzó su Chuqui y recorrió una gran distancia.

A su decisión El alicanto le señala a Antai que debe Lanzar su “Chuqui” (lanza) y

La baja en las leyes de cobre y los factores externos han puesto a la minería chilena y

Chuquicamata posee, por tanto, algo de leyenda en la que se basa una de las minas a rajo abierto más grandes del mundo, que el 18 de mayo cumplirá 100 años, convirtiéndose en uno de los yacimientos más longevos de la historia de la minería chilena.

PROYECTO CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA PROYECTO CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA PROYECTO CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA

El proyecto transformará la explotación de la actual División Chuquicamata desde un método de rajo abierto a una explotación subterránea.

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Se estima que esta modificación pionera permitirá extender

en al menos 40 años la vida útil de Chuquicamata, tras su puesta en marcha en el año 2019.

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del Estado y el pueblo de Chile, sus principales accionistas, en una situación complicada. Tanto, que como nunca antes se decidió crear una ley de capitalización que entregara recursos a la corporación, financiamiento que servirá para la construcción de Chuquicamata Subterráneo.

Justamente estos factores económicos, la baja de las leyes y una mayor relación lastre/ mineral y mayores distancias a recorrer por parte de los camiones, comenzaban a comprometer los excedentes de los que era capaz de entregar esta centenaria mina.

“El rajo se estaba convirtiendo antieconómico”, señaló Sergio Bustamante, Gerente del Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea. Por ello se pensó en la posibilidad de su paso a una minería subterránea.

Sin embargo, La idea de la posibilidad de una explotación subterra, no es reciente ya que hace 20 años comenzaron algunos estudios y análisis que años más tarde fueron retomados, en las postrimerías del año 2011, señalaron como cierta la posibilidad de que el mítico rajo pasara a ser mina subterránea.

“Sin duda que están las condiciones. Este es un yacimiento con características masivas y ese es un gran volumen.

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Además se dan las características geológicas y geotécnicas que permiten ir de rajo a subterránea, con la metodología de block caving”, señaló el gerente del proyecto sobre la pertinencia de desarrollar el yacimiento de esta forma.

Chuquicamata Subterráneo es uno de los proyectos estructurales, como parte de la estrategia de la corporación de mejorar su posición en la industria y continuar aportando excedentes al Fisco. Para que pudiera comenzar su construcción debieron obtenerse recursos por 3.306 millones de dólares, que fueron aprobados gracias a la ley de capitalización para CODELCO. “Es tan importante que de no explotar estos recursos que están bajo el rajo actual, el yacimiento estaría terminando su vida útil como mina el año 2019. Por tanto lo que hoy día se genera por este rajo que son 300 mil toneladas de cobre fino se dejaría de producir”, expresó Bustamante sobre la importancia de la inversión y del Proyecto.

La mina subterránea se trata, no obstante, de un proyecto que busca dar continuidad en la producción y no aumentarla.

“Este paso de rajo a subterránea permite mantener los niveles de producción y a CODELCO como uno de los grandes productores del mundo, extendiendo en al menos 40 años la vida de la División Chuquicamata”, destacó.

Al respecto de las reservas, Sergio Bustamante, gerente del proyecto, señalo que “Chuquicamata es un yacimiento extraordinario, aun después de 100 años disponemos del 60% del total del mineral que originalmente existente. Las reservas disponibles se cuantifican en 1.760 millones de toneladas de cobre”.

Las etapas del proyecto

En el año 2019 termina la etapa de construcción de la mina y comienza la explotación que hacia el año 2025 deberá alcanzar la meta productiva de 320 mil toneladas de cobre fino por año.

“La construcción comenzó a fines del año 2011, para iniciar la producción en el año 2019”, Expresó el líder del proyecto.

Sobre la producción expresó que se irá creciendo progresivamente “Con la producción vamos de a poco, en una curva de crecimiento que comprende 7 años, para llegar a la producción de 140 toneladas de mineral por día.

Obras tempranas

Respecto en particular a la construcción del proyecto Bustamante explicó que:“ partimos con obras tempranas, fase que está terminando. Primero fue la ingeniería conceptual, durante el 2009, luego la de perfiles que son las opciones que se puede explotar, posteriormente La ingeniería básica, que terminó en el 2012.

“Hoy día, con la aprobación del API inversional, empieza la segunda fase que permite la construcción que estará terminada el 2019. Cuando se entregue esta mina al cliente, que es la división Chuquicamata, ellos seguirán construyéndola para mantenerla viva durante los próximos años.

“Estamos en un proceso de búsqueda de empresas contratistas nacionales e internacionales para dar continuidad a los procesos de construcción de mina y la adquisición de sistemas que permitirán operar: sistemas de manejo de minerales, de control, de ventilación, los que le dan cuerpo al conjunto de esta mina”, agregó.

Las obras tempranas comenzaron con la construcción del túnel de acceso, de 7 kilómetros y medio.

“Estamos en plena construcción y llevamos más de 4 mil metros. Tiene grandes dimensiones del orden de unos 60 metros cuadrados de sección. Contará con dos pistas, una de entrada y otra de salida. En su ancho máximo 9 metros. Cada pista es de 3 metros y medio”, destacó.

Asimismo, detalló que se construye el túnel transporte que albergará la cinta transportadora que en su conjunto debe llegar hasta las plantas de proceso del mineral que consta de 15 kilómetros.

Por otro lado, se construyeron de 2 túneles de inyección de aire de una sección bastante amplia de 60 metros cuadrados.

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Se necesitan estos túneles porque por ellos pasará el aire y oxígenos.

“Esto contempla oficinas, talleres, bodegas, casas de cambios, policlínico y el Centro integrado de operaciones”.

“A través de estos se le mete aire fresco a la mina y sacamos el aire contaminado por el otro. La mina tendrá 5 de estos túneles a lo largo de su vida útil; en esta tapa construiremos 2 hacia el año 2019. Estos túneles tendrán un largo de 4.3 kilómetros de largo”, describió.

Otra de las obras es la construcción de un pique vertical de 920 metros y 11 metros de diámetro (más de 7 veces la altura de la Torre Entel). Estos piques son para extraer el aire. “Por un lado ingresamos aire, alimentamos las maquinarias, los sistemas, los refrigeramos con aire fresco y por medio de estas galerías los sacamos a superficie. De este tipo de piques se construirán 2, para nuestra entrega del proyecto en 2019 construiremos uno”, aseveró.

Agregó que también es novedoso el en tanto en la superficie

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se han construido algunas redes de agua, se ha realizado movimientos de tierra para generar plataformas de instalación, aplanar sectores y urbanizarlos; para luego comenzar a construir las instalaciones con que contará esta faena en superficie.

Obras interior mina

Además, se desarrollan “obras de interior mina” que tienen como acceso al túnel metido adentro del rajo.

“Hoy día tenemos construidos más de 25 kilómetros debajo del rajo y debemos seguir construyendo mina y las obras que estamos realizando alrededor de estos túneles nos permitirán continuar construyendo debajo del rajo”, destacó.

El túnel de acceso tiene una pendiente de 8% por 7 kilómetros y el túnel de transporte de mineral por donde va la correa transportadora tiene un 15% de pendiente para llegar a los mil metros de profundidad.

El Capital humano y trabajo

Otro de los aspectos fundamentales es la dotación de trabajadores directos y terceros que requerirá el proyecto en sus distintas etapas.

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En las obras tempranas actualmente entre trabajadores directos y terceros suman 3 mil, pero para la fase de construcción el gerente del proyecto estima un número de 21 mil trabajadores, de los que 7 mil serán trabajadores de CODELCO.

“El peak de dotación en la fase de construcción estará en el año 2017”.

Tecnología e innovación

La técnica que se usará será el de hundimiento por bloques, en que se socaba la base de un área. Luego, La gravedad hace su trabajo y el cerro se empieza a quebrar.

“La diferencia está en que estos bloques no serán de 10 mil metros cuadrados de base, clásicamente han sido de ese orden. La explotación se dará por macro bloques que tiene 36 mil mt2, por lo que hay una diferencia de tamaño importante.

Con ello cada macro bloque se convierte en una especie de “fábrica de rocas” y puede trabajar de forma independiente del resto de los macro bloques”, analizó.

Otro aspecto a destacar es que los equipos de producción como los LHD serán semi autónomos, por medio de tecnología tele comandada desde la superficie, moviéndose desde los puntos de extracción de mineral hasta los piques.

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“Solamente en el proceso de carguío hay interacción con un operador. Ello permite sacar a los operadores de interior mina de ambientes menos gratos que la superficie”, sostuvo.

Por otro lado los martillos que pican las rocas, que pasaran por sistemas de traspaso también serán teles comandadas, los que ya están validados en la industria.

Respecto a la cinta transportadora que llevara el material a proceso de planta, se trata de una que tiene vencer 900 metros “es la más resistente que se ha desarrollado a nivel mundial, de tipo st 10.000, que significa que es la de mayor resistencia, en los proyectos actuales se utiliza la st 7800”.

Para mitigar ciertos riesgos y facilitar el hundimiento de los bloques se usaran técnicas mineras de pre acondicionamiento, las que perforan la roca antes del hundimiento de forma de ayudar a que la naturaleza haga su trabajo. Se generan fracturas en la roca in situ para canalizar el hundimiento en la zona deseada.

Sobre la ventilación también existen avances tales como la ventilación VOD, ventilación en demanda, que permite controlar el sistema de ventilación de modo que envíen la cantidad de aire que se requiera de acuerdo a las condiciones de una zona en un momento dado.

“La innovación o desafío es que se ha hecho a escalas menores en otros yacimientos y nuestros requerimientos son para una gran mina”, explica el Gerente del proyecto Chuquicamata Subterráneo.

Sobre el monitoreo de la producción el desafío tecnológico va por el uso de centros integrados de operaciones (CIO) y gestión que entregan un concepto distinto, “se busca operar o tele comandar y verificar las variables de operación: la temperatura, el consumo, equipos que están encendidos o no; signos vitales de los equipos que nos dicen si está operando o no y poder generar a través de sus controles los tiempos de operación, cuanto mineral sacamos e identificar problemas. Allí estarán los operadores de palas, de martillos, la operación de la cinta y otras actividades dentro de la mina; en resumidas cuentas permite hacer gestión sobre los índices y optimizar los procesos mineros”. Explicó

SEGURIDAD

¿Cuáles son los estándares de seguridad con los que se contará en la mina?

“Estamos convencidos del respeto a la vida y la seguridad. En todas las obras se está aplicando los máximos estándares de seguridad de modo de tener faenas en operación muy seguras que entreguen las garantías de que nuestros trabajadores, hagan sus turnos o su retorno a casa.

Como herramienta estructural tenemos el RESSO que es la que regula las directrices de seguridad de todas nuestras empresas colaboradoras y para nosotros mismos. Además tenemos herramientas de seguridad que nos dan fuerza y nos permiten hacer las cosas en la forma más segura posible: liderazgo visible, liderazgo en obra y hacer recorridos que nos permitan ver las conductas y los estándares. Otra cosa es la “tolerancia cero”, no permitir que se trabaje n condiciones sub estándar.

También continuar con los consejos de seguridad una reunión bimensual, con todos los terceros, subgerentes, el trabajo con los comités paritarios, labor que se intensificará”. ¿Habrá un mayor trabajo de supervisión?

“Actualmente lo hay a todo nivel, nosotros a nivel de ejecutores del proyecto como las empresas colaboradoras. Es un plan potente y aseguran que la supervisión esté en obra”.

Lo menciono por que el presidente ejecutivo ha sido categórico al respecto del tema de la seguridad?

“Es un lema, no hay meta productiva que dé lugar a un trabajo sin seguridad. Si hay gente accidentada la meta productiva no vale”.

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El legado verde de Chuquicamata Lorena Ugalde, especialista en medio ambiente, comunidad y territorio del proyecto, explica los alcances medioambientales que tendrá Chuquicamata subterránea en Calama y sus alrededores.

Todos los expertos en el tema medioambioental coinciden en que una mina subterránea es menos daniña e invasiva que un proyecto a rajo abierto. Por lo tanto, en relación al cuidado del medio ambiente, los cambios que se generará en Chuquicamata será a todas luces, positivos. La experta de la empresa, Lorena Ugalde, especialista en medio ambiente, comunidad y territorio señala los alcances que tendrá el proyecto.

Se consideró en el Proyecto Chuquicamata Subterránea los beneficios que tendrá para el medio ambiente?

Sí, se consideraron estos beneficios. Para demostrarlo, al no causar impactos ambientales de consideración, el proyecto fue calificado ambientalmente favorable a través de su resolución de calificación ambiental. Una

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muestra de ello es que por el solo hecho de transformar en mina subterránea al rajo Chuquicamata, se disminuirán en aproximadamente un 97% las actuales emisiones de material particulado PM10.

Se usarán los mismos recursos hídricos?

Así es ya que la cantidad de recursos hídricos actualmente utilizados para la explotación superficial de Chuquicamata, no aumenta con la explotación subterránea.

El uso de estos recursos afectará a Calama o a las comunidades de la zona?

El uso de recursos no afectará a Calama o a las comunidad de la zona.

Cuál fue el resultado de la consulta a las comunidades?

Al proyecto, por haber sido evaluado ambientalmente el año

2010 a través de una Declaración de Impacto Ambiental, no le correspondió efectuar procesos de participación ciudadana ni consulta a las comunidades. Sin embargo, a la fecha se han realizado visitas de las comunidades a las obras, con el fin de acercar a la comunidad a esta gran inversión que está materializando CODELCO. Qué forma de trabajo habrá con las comunidades?

Una forma de trabajo con las comunidades corresponde a las visitas que se efectúan a las obras del proyecto. Por su parte, en el marco de reconocer a la cultura de las comunidades del entorno, antes del inicio de las obras se efectuó la ceremonia de “pago a la tierra” o “pachamama”, con el fin de encomendarnos a la tierra (la que nos da los recursos para nuestra subsistencia) para poder realizar los trabajos de construcción del proyecto, sin accidentes ni pérdidas que lamentar. Finalmente, se está pronto a iniciar la construcción de un Centro de Formación y Entrenamiento en Calama, cuyo objetivo es formar a los técnicos y operarios que a futuro puedan desempeñarse en las faenas subterráneas. ¿Cuáles son los beneficios para el medio ambiente que

tendrá una mina subterránea?

En cuanto a medio ambiente, uno de los principales beneficios será para la calidad del aire, disminuyendo las actuales emisiones de material particulado generadas por la explotación del rajo de Chuquicamata. Además, se reutilizarán todos las aguas efluentes producidas, dado lo anterior no se requerirá agua fresca para el proceso.

El consumo de diesel disminuirá al menos en 5 veces respecto al consumo actual. ¿Disminuirán las emisiones de material particulado?

Las emisiones de material particulado bajo 10 micrones (MP 10) disminuirán aproximadamente en un 97% desde 12.567 t/ año (el año 2009) a 317 t/año en promedio (emisión máxima proyectada para el año 2030). ¿Hay algún riesgo a corto o largo plazo de posible contaminación al medio ambiente?.

En el corto plazo no hay riesgos de contaminación al medio ambiente producto de la construcción del proyecto.

Los caminos de las faenas son regados periódicamente o estabilizados con Bischofita para evitar polvo en suspensión. Referente a los residuos (líquidos y sólidos) se maneja adecuadamente. Las aguas servidas se llevan a lugares habilitados para su tratamiento, al igual que los residuos sólidos no peligrosos, y los residuos peligrosos son estabilizados y tratados por una Empresa especializada antes de su disposición final de acuerdo al DS 148.

MINERÍA “AMISTOSA”

Para Sergio Bustamante, gerente del proyecto, los beneficios de pasar de una mina a rajo abierto a una subterránea son numerosos. ¿Es la minería subterránea más amigable con el medioambiente?

Las minas subterráneas son más “amistosas” con la seguridad que los rajos. Generan mucho menos problemas con el ambiente. En los rajos se generan caminos no pavimentados que causan grandes pilas de material estéril. La subterránea no genera ese efecto pues todo lo que saca desde interior mina lo manda a las plantas por lo que hay menos emisión de polvo al ambiente. Este proyecto va a reducir notablemente el material particulado que afecta al ambiente.

Generará un 97% menos de material particulado.

Por otro lado,no va a consumir más agua que la que se consume hoy en día. Seguiremos consumiendo petróleo para los equipos que se usaran pero será de un séptimo de lo que se consume en un rajo. Sin embargo, si vamos a consumir energía eléctrica por que las correas tienen motores que la consumen. ¿Cuál será el suministro eléctrico del proyecto?

Se incorporará una línea eléctrica de 85 kilómetros desde la subestación Encuentro a la Subestación Principal de la nueva mina Subterránea (Tchitak), que entregará independencia a la mina de las actuales instalaciones de la División.

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Jorge Sougarret, gerente de Desarrollo Minería Subterránea CODELCO Chuquicamata

Todos los trabajadores serán capacitados El gerente divisional explicó en detalle diversas áreas del proyecto y destacó la preocupación de la empresa en temas como seguridad y capacitación del personal.

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Un proyecto de la magnitud de Chuquicamata Subterránea implica no sólo un gran trabajo en el área de operaciones sino también en temas de personal, seguridad, medioambiente y capacitación. Jorge Sougarret analizó las diversas aristas del proyecto más importante de CODELCO para los próximos años. ¿A cuántos trabajadores se necesitará contratar para la operación?

Los estudios que existen en la actualidad plantean que se necesitarán alrededor de 2 mil 500 personas, para que se desempeñen en Chuquicamata Subterránea de manera directa, entre personal CODELCO y colaborador. De esta cantidad, mil 100 serán trabajadores propios y 400 colaboradores, pero eso dependerá de la definición final que se haga del modelo de operaciones.

¿Cuánto personal se requerirá para las diversas etapas del proyecto?

El proyecto tiene considerado un peak de 6 mil 500 personas laborando directamente en la construcción, a lo que hay que sumar un 40 por ciento de puestos de trabajo indirectos, por lo que en esta etapa llegaremos a tener 10 mil personas.

Todo esto controlado por la Vicepresidencia de Proyectos de CODELCO (VP). ¿Qué tipo de capacitación recibirán los trabajadores?

El futuro personal de Chuquicamata Subterránea será capacitado primero que todo en seguridad y salud ocupacional y, obviamente, en todo lo que corresponde al trabajo en un área como ésta, que tiene un mapa de riesgos muy distinto al de una mina a rajo abierto. Para la formación de

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operadores y mantenedores, nos basaremos en el Catálogo de Competencias Mineras que trabaja la Fundación Chile. Si llega gente de otras áreas, incluiremos un modelo de adaptación y eso hay que crearlo durante estos años. ¿Con qué instalaciones contará el personal de la mina?

Las minas son verdaderas ciudades, pero lo básico serán las instalaciones de superficie: un barrio industrial de aproximadamente de 30 mil metros cuadrados, donde vamos a tener casas de cambio, comedores, talleres, oficinas, el Centro Integrado de Operaciones y una serie de áreas de apoyo a la logística la mina subterránea.

En el interior mina también se contará con comedores, talleres para intervenciones menores, réplicas de salas de control, porque hay que tener la capacidad para responder de forma local ante cualquier evento que nos ocurra y, también, es muy probable que se construyan instalaciones de apoyo como oficinas, talleres, policlínico y salas de rescate. Existirán además dos sectores, uno hacia el norte y otro hacia el sur, que tendrán su respectivo barrio cívico y cada nivel tendrá que considerar una infraestructura para darle apoyo local a las operaciones. ¿Cómo se protegerá la salud de los trabajadores?

Esta es una operación donde se requieren los mejores y mayores estándares de seguridad y de salud ocupacional.

Esta mina, por su magnitud, contará con obras que le darán respaldo. Por ejemplo: tendremos dos túneles de ventilación

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y acceso; vamos a tener un túnel carretero para entrar a la mina, donde podremos cruzar permanentemente dos buses o camiones; y al lado de la correa también existirá un acceso permanente. Todos los túneles principales van a estar unidos por galerías o, en algunos casos, chimeneas de emergencia que permitirán evacuar si tenemos un acontecimiento no deseado, tal y como lo indica la regulación de seguridad. Esta es una operación que va a tener los más altos estándares de seguridad y salud. ¿Cómo se beneficiará Calama con este proyecto?

Este proyecto está inserto en la comuna de Calama.

Primero, porque nosotros esperamos que la masa laboral de la mina sea loína y esto lo vamos a apoyar con la creación de un Centro de Formación.

La idea es que este proyecto se conecte con Calama a través de sus trabajadores y a través todas las necesidades de servicios que se requieran.

Chuquicamata Subterránea es un proyecto que se integrará activamente a la comunidad cumpliendo con el compromiso de CODELCO de aportar al desarrollo sustentable de Calama y la Región como un generador de dinamismo económico. ¿Qué beneficios ambientales aporta el proyecto?

Desde la perspectiva medioambiental, esta nueva operación tendrá positivos aportes: disminución de un 97 por ciento de emisiones de material particulado y un cincuenta por ciento menos de uso de energía equivalente comparado con el actual rajo.

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Gustavo Lagos, experto en minería:

“Chuquicamata subterránea es un proyecto serio y al nivel de los mejores del mundo”

El profesor del Departamento de Ingeniería de Minería de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Católica de Chile, Gustavo Lagos, asegura que Chuquicamata Subterránea fue diseñada por ingenieros especializados de CODELCO que dan plena garantía de que la mina estará a la vanguardia en el mundo y será muy segura para los trabajadores y para el medio ambiente.

Con estudios de ingeniería en la U. De Chile y un doctorado de la Universidad inglesa de Leeds, el profesor Gustavo Lagos Cruz-Coke es uno de los expertos en minería y medio ambiente que más saben del tema en el país. Conoce en profundidad el complejo proceso de la extracción del cobre, por lo cual es una voz autorizada en el análisis de la futura Chuquicamata subterránea. En la siguiente entrevista explica en detalle los beneficios y desafíos que el nuevo proyecto de CODELCO tendrá para el país.

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¿Por qué se necesita transformar a Chuquicamata en una mina subterránea?

La razón fundamental es que las minas de rajo abierto, como Chuquicamata, tienen un límite de explotación que es cuando ya son demasiado profundas y la cantidad de material estéril que necesitan sacar para llegar al material valioso empieza a ser demasiado grande. Porque no hay que olvidar que un rajo es un cono invertido, un cono que puede ser alargado o no pero es un cono invertido, entonces lo que uno está

explotando en realidad es la punta inferior del cono, todo el resto del material que se necesita sacar es estéril, no sirve.

Entonces se hace demasiado caro. Lo que va a explotar la mina subterránea es el mismo mineral que está explotando la mina a rajo abierto, el yacimiento es continuo, pero está dispuesto hacia abajo. La formación geológica hace que el yacimiento sea hacia abajo y que tenga una cierta amplitud, un cierto diámetro que, por supuesto, no es uniforme, porque los yacimientos no tienen formas perfectas, no son un círculo, no son un cilindro, son formas muy naturales y, por lo tanto, son muy imperfectas en ese sentido y puede ser, incluso, inclinado. Lo que se sigue explotando es el mismo yacimiento pero en forma subterránea, porque seguir explotando ese mismo yacimiento mediante un método de rajo abierto es muy caro porque hay que sacar demasiado material estéril.

La alternativa es aumentar el angulo del talud para sacar menos estéril, pero ello aumenta el riesgo que el rajo se venga abajo. ¿A usted le parece que esta mina cuenta con las características necesarias para poder enfrentar este proceso de explotación subterránea?

Si, de todas maneras. Es una mina con mucho potencial. Tiene rentabilidades realmente importantes y, por lo tanto, hay que tratarla. Es muy rentable, estaría ubicada en el primer cuartil de costos de las nuevas minas de cobre en el mundo, lo que significa que tiene una posición competitiva extraordinaria. ¿Cómo calificaría el funcionamiento que va a tener esta mina?

CODELCO tiene un grupo de ingenieros y emplea empresas externas de ingeniería que son las mejores de Chile y del mundo. Tiene un cuerpo de profesionales extraordinariamente bueno y no es la primera mina subterránea que hace. Esos mismos ingenieros han estado trabajando en El Teniente, tienen mucha experiencia en la mayor mina subterránea del mundo. No tengo duda respecto a la capacidad de las personas que están diseñando la mina. Estamos en la punta tecnológica del mundo. Chuquicamata subterránea y El Teniente van a ser las dos minas subterráneas más grandes del mundo. Son de la misma empresa y eso da mucha seguridad de que están haciendo las cosas bien y de que las cosas se han hecho bien.

Eso da garantías en términos de que no hay mucho más que se pueda hacer en términos de diseñar esto mejor.

¿Qué tipo de tecnología va a usar esta mina?

La tecnología que se aplicará en la explotación será convencional, pero habrá posiblemente un sector de la mina donde se aplicará una tecnología muy avanzada (minería continua) con el objeto de evaluar su funcionamiento. La minería continua consiste en un grado de automatización mucho mayor al actual. Las máquinas son mucho más autónomas, los cargadores frontales son totalmente autónomos, no tienen chofer, los buzones donde se extrae el mineral también funcionan en forma independiente, hay una serie de cambios en la forma de extraer el mineral que permiten reducir el número de trabajadores y también aumenta la eficiencia, se reduce el riesgo de accidentes, etc. ¿Conociendo un poco este tipo de tecnología, comparativamente con otras tecnologías en el mundo, en qué nivel está?

Conozco algunas minas subterráneas y puedo decir que Chuquicamata va a usar la tecnología posiblemente más avanzada que hay en el mundo, lo que también tiene un riesgo por supuesto porque es primera vez que se usa en varios aspectos. Sin embargo, los beneficios al aplicar una tecnología tan avanzada, son muy grandes en términos de costo y, por eso, Chuquicamata subterráneo es muy buen proyecto. Pero hay un riesgo asociado siempre a la tecnología más nueva. El que se arriesga más puede ganar más. ¿Esta tecnología de punta se va a usar sólo para la extracción o se va a usar también para otras áreas como el cuidado del medio ambiente y la salud de los trabajadores? ¿Se piensa en todo al momento de usar esta tecnología?

Se piensa en todo. Hay que recordar que la mina subterránea va a usar la misma planta concentradora que existe hace 50 años. Que es una planta muy antigua, conformada por varias plantas construidas a traves del tiempo. Ha tenido poca modernización, pero así y todo no es económico construir una planta nueva. Es decir, cerrar la planta vieja y construir

¿Y cuáles son los beneficios que le va a entregar al país este proyecto de mina subterránea?

Cuando uno hace una mina que es muy rentable, en este caso va a estar en el primer cuartil de costos, entre los costos más bajos de la industria, está entre el 25 por ciento de los costos más bajos de la industria a nivel mundial, obviamente eso siempre le reporta beneficios al dueño y, en este caso, al país. Porque al estar entre los costos más bajos obviamente las utilidades son más altas, independientemente del precio.

Si el precio del cobre baja, jamás va a llegar a los productores de costos más bajos. Siempre una mina de esta naturaleza va a tener rentabilidad, no importa cuál sea el precio.

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Especial mina a rajo a subterránea

una nueva no es económico y por eso no se ha hecho. Puede funcionar perfectamente porque hay dos partes del proceso.

Uno es la mina misma, sacar el mineral y enviarlo a la planta, eso es lo que se va a construir. La planta que procesa el mineral es la misma que ha procesado el mineral del rajo durante los últimos 50 años. ¿Cuáles son los beneficios para el medio ambiente que tiene una mina subterránea?

Una mina subterránea tiene algunos beneficios importantes y también tiene algunos riesgos adicionales que son mitigables.

El beneficio más importante es la emisión de polvo, eso va a disminuir fuertemente en la mina. El otro es que la cantidad de estéril que se va a almacenar es prácticamente nula. En una mina de rajo abierto lo que ocurre es que hay, además del mineral que se envía a la planta, una parte de la roca que no sirve, que tiene muy baja concentración de cobre y que se envía a apilamiento de estéril, de material que no va a ser tratado posteriormente. Eso en una mina subterránea no existe. Por lo tanto, eso es un beneficio enorme. ¿Chuquicamata subterránea seguirá trabajando con los trabajadores con los que Chuqui está trabajando hoy o se va a contratar personal con otras características?

El trabajador de la mina subterránea tiene que ser un trabajador entrenado especialmente para labores de ese tipo.

Desde esa perspectiva yo estimo que hay una fracción de los trabajadores actuales que va a llegar a la mina subterránea y otro no. Seguramente, se van a acoger a retiro voluntario o al retiro normal por edad. Va a haber una fracción de trabajadores que se va a capacitar. ¿El tema de la salud de los trabajadores, cómo se protege en una mina subterránea?

La mina de Chuquicamata subterránea es una mina que no tiene, según todos los estudios, el riesgo de explosiones de roca. Tiene un riesgo muy inferior al riesgo que tiene Teniente, que es un yacimiento muy especial. Entonces, desde esa perspectiva, la explosión de roca no va a ser un problema desde el punto de vista de la seguridad del trabajador. Los otros cuidados que se toman en una mina subterránea moderna como esta son impresionantes, la ventilación, las vías de circulación a pie, la iluminación, los lugares de reposo, los lugares de asistencia para urgencias, la señalización. La mina subterránea es un mundo subterráneo, con grandes espacios, con servicios de todo tipo. Lo único que falta instalar es un mall. La seguridad de los trabajadores está en primer lugar porque el cuidado de la vida para las empresas mineras en el día de hoy es fundamental desde el punto de vista ético pero también desde el punto de vista económico. Si hay accidentes fatales obviamente eso interrumpe el desarrollo de la operación y puede tener consecuencias económicas muy grave. Cualquier accidente puede provocar una demora en

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los proyectos de varios años.

Eso le revela hasta qué punto puede afectar económicamente la seguridad de los trabajadores al resultado económico de la mina, hoy en día la prioridad número uno de las empresas y, en particular, de CODELCO, es la seguridad de los trabajadores y la prioridad número dos es la rentabilidad. ¿Cómo se beneficiará Calama con este proyecto?

Calama se va a beneficiar en el sentido que este proyecto tiene una operación de muchos años hacia adelante, entonces tiene asegurado beneficios por la misma operación, los proveedores, los trabajadores que van a estar trabajando ahí directamente, los contratistas, todo eso va a seguir funcionando y, por lo tanto, eso es muy beneficioso para Calama porque le da una estabilidad de flujo de ingresos y de empleo muy importante hacia el futuro. Ese es el principal beneficio que tiene Calama. ¿Y cuáles podrían ser los posibles problemas que podría generar para Calama este proyecto?

El problema más importante es el retiro, ya sea voluntario o no, de los trabajadores de la mina a rajo abierto que, obviamente, van a tener otra actividad y van a seguir viviendo en Calama una gran parte de ellos. Ese es tal vez el elemento más importante a pesar de que los planes de retiro de CODELCO son muy beneficiosos. Pero yo veo eso como un tema que habrá que abordar en el futuro. ¿Qué proyectos cree usted que deberían realizarse en conjunto entre las autoridades de Calama y la empresa para poder lograr que el proyecto funcione mejor y para poder prestar más servicios a Chuquicamata subterránea?

Yo creo que lo que hay que hacer en Calama es seguir trabajando muy fuertemente en el mejoramiento de la calidad de vida de las personas, la seguridad ciudadana, es decir, reducir la delincuencia, mejorar la atención en salud, educación, los espacios verdes. Estos son los cuatro elementos más importantes de la calidad de vida identificados en las encuestas realizadas en Calama por muchas instituciones durante los últimos 10 años. La salud tiene que ser una salud de primera, no puede seguir diciéndose que el mejor doctor es LAN Chile. La educación tiene que mejorar, los espacios verdes también, los espacios de recreación, las posibilidades de desarrollo cultural de las personas y, por supuesto, tener empleo. Calama tiene una tradición, una historia y eso hay que ir mejorándolo y, no sólo para los trabajadores que viven en la ciudad, sino que también para los ingenieros y ejecutivos que trabajan en Chuquicamata y en las otras minas del sector, de tal forma que sea mucho más atractivo para ellos vivir en Calama con sus familias y no tener que volar a Santiago o la Serena u otras partes como ocurre hoy con frecuencia.

Noticias Sindicales y Mineras

Noticias Sindicales y Mineras

Gobierno y mineras se coordinan para enfrentar nuevos focos de conflicto En el marco de un trabajo de largo plazo del Consejo de Innovación, empresas se reunieron con el subsecretario del Interior.

Una importante reunión, donde se abordaron mecanismos para enfrentar posibles nuevos focos de conflicto para la minería, especialmente en temas socioambientales y de judicialización de proyectos y operaciones, se concretó entre el subsecretario del Interior, Mahmud Aleuy, y los máximos representantes del Consejo Minero, encabezados por su presidente, Jean Paul Luksic, y su presidente ejecutivo, Joaquín Villarino.

La cita se dio a finales de marzo en las nuevas dependencias del Consejo Nacional de Innovación para el Desarrollo (CNID), como parte de una instancia público-privada que surgió del trabajo que realizó el CNID junto al sector privado y que se tradujo en el documento “Minería. Una Plataforma de Futuro”.

Según conocedores del encuentro, en la reunión se le transmitió a Aleuy la preocupación que existe en el sector por los nuevos focos de conflicto que se están abriendo para la industria.

En especial, aquellos relacionados con comunidades y que derivan en la Justicia, en especial después del caso de Pelambres y el reciente fallo que la obliga a demoler el tranque El Mauro, por la señal que se envía a la industria.

Esto, en el contexto que este sector ya había hecho ver a la autoridad el poco apoyo desplegado en casos de tomas de faenas, por conflictos laborales, o cortes de caminos, situación que se ha ido revirtiendo en el último tiempo.

Conocedores del encuentro, explican que la importancia que ha tomado este tópico, llevó a organizar este encuentro con el gobierno, aprovechando esta instancia que busca sumar a altos representantes del sector público en el debate de diversos temas de interés para esta actividad productiva.

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Caminos del gobierno

Además de Luksic y Villarino, en la reunión estuvieron Francisco Costabal (Freeport McMoRan), Eduardo Flores (Barrick), David Baril (Teck), Diego Hernández y Francisco Veloso (Antofagasta Minerals), y Jorge Gómez (Collahuasi), según un comunicado de la Subsecretaría del Interior.

También estuvieron presentes Gonzalo Rivas (CNID) y el ex ministro Álvaro García, quien ha sido uno de los impulsores de esta instancia de diálogo permanente.

En el encuentro, Aleuy señaló que el gobierno está trabajando en una ruta larga y una corta para, de alguna manera, apoyar a la minería.

La primera -dicen quienes conocieron del encuentro- sería a través de lo que se está haciendo para concretar el trabajo de la comisión que elaboró las propuestas, relacionada al CNID. La otra, de corto plazo, se refleja en el despliegue de fuerzas de orden y seguridad que ha habido en los últimos episodios, como los bloqueos de la ruta a Pelambres.

Otros asistentes a la reunión, agregan que la autoridad hizo explícito que seguirán cumpliendo esta función, aunque dijo que para ello las empresas deben usar los conductos territoriales locales.

Pelambres: evaluación ambiental de expansión partiría en 2016.

Desde Londres, Antofagasta plc -matriz de Antofagasta Minerals (AMSA)- informó su desempeño financiero de 2014 y sus oportunidades de crecimiento en la minería del cobre. Las ganancias bajaron 7,5%, debido principalmente a una disminución de los ingresos por un menor precio del commodity. En producción, la empresa logró 704 mil toneladas de cobre, menor a 2013.

“Hemos consolidado lo que conseguimos en 2013, cuando obtuvimos una producción récord. Seguimos enfocados en el control de costos y productividad, en medio de un ambiente económico desafiante y precios de commodities a la baja”, dijo Diego Hernández, CEO de Antofagasta plc.

Dentro de las oportunidades de crecimiento, en una presentación a inversionistas, informaron que sigue dentro de sus planes aumentar la capacidad de Los Pelambres, aumentando el rendimiento diario de la planta en 15%. De todos modos, antes de terminar la factibilidad del proyecto, AMSA señaló que primero tramitará el Estudio de Impacto Ambiental, el que debería ingresar a evaluación en 2016. Esto, porque el resultado de este trámite podía incidir en el estudio de factibilidad. Se estima que este proyecto tendría un costo cercano a US$ 1.200 millones, sin incluir la planta desaladora y el sistema de impulsión de agua de mar, que sumarían entre US$ 400 a US$ 900 millones.

Respecto a los conflictos que ha enfrentado Pelambres, Hernández dijo que intentarán mitigar la pérdida de 8.000 toneladas de cobre como resultado de las protestas en Salamanca y que se recurrirá a todas las instancias legales para revertir la decisión del juzgado de letras de Los Vilos, que les ordena demoler el tranque El Mauro.

Además, redujeron el capital necesario para llevar adelante Óxidos Encuentro, ahorrando US$ 156 millones.

Fuente: Diario Financiero.

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Sindicatos de Portuarios, Minería, Transporte de Carga y Forestales critican reforma Laboral y anticipan movilizaciones Estas organizaciones reunirían a cerca de 50 mil trabajadores. El martes 17 de marzo los portuarios realizaron un paro de actividades que se extendió por más de tres horas como señal de advertencia. Dicen que el proyecto no refunda el Plan Laboral del ’79.

Fuente Diario Pulso

Una declaración pública firmada por 43 organizaciones sindicales, que abarcan del orden de 50 mil trabajadores y que reúnen, entre otras, a la Unión Portuaria, la Confederación de Trabajadores del Cobre, Federaciones de Trabajadores Forestales, Sindicatos de Transporte de Cargas, de Comunicaciones y el Comercio; más 5 académicos, como la ex directora del Trabajo, María Ester Feres, y el abogado José Luis Ugarte; y dos diputados (Gabriel Boric y Giorgio Jackson), es la primera señal de que la reforma laboral no va a tener un trámite fácil en el Congreso, pese a la valla sorteada anoche en la comisión de Trabajo de la Cámara Baja.

El martes 17 de marzo este grupo, que ha conformado una plataforma sindical ah doc para analizar y defender sus puntos frente a la reforma laboral, presentaron reparos a la iniciativa y criticaron el poco tiempo que asignó dicha comisión a las audiencias. De hecho, en su declaración señalaron que “nos encontramos con un proyecto que no cumple con la promesa de terminar con los lineamientos formulados por el Plan Laboral”.

“El proyecto de reforma laboral, tal como está formulado hoy, no refunda ni supera el Plan Laboral (de 1979), sino que lo mantiene y en otros casos profundiza su injusticia.

Ello se explica porque los trabajadores no participaron de su confección, no se consideraron sus propuestas, y muchos ni siquiera serán escuchados en la Cámara de

Diputados antes que este proyecto se empiece a votar. Si este proyecto no se lleva adelante con los trabajadores, ¿qué intereses serán entonces los que el Gobierno considerará?”, señaló la carta de las organizaciones.

Así lo confirmó el dirigente de la Unión Portuaria, José Agurto, quien dijo que “en algún momento, de no haber acuerdos (con el Gobierno), tendremos que hacer una movilización nacional, porque es la única forma de ser escuchados en este país”. Cabe consignar, que estas son organizaciones de sectores estratégicos en la economía del país.

Una señal de alerta la dieron los trabajadores portuarios, que paralizaron sus actividades por más de tres horas en rechazo del proyecto de ley impulsado por el Gobierno.

“Esto es una advertencia de que no aceptaremos más que nos pasen a llevar, que sólo nos consideren cuando requieren nuestros votos, pero no cuando queremos expresar nuestra opinión y esta sea realmente considerada. Si los políticos insisten en esa forma de hacer las leyes, a puertas cerradas, en cocinas, esto se pondrá peor”, indicaron desde la Unión Portuaria.

Puntos de la discordia Entre los principales reparos manifestados por esta plataforma sindical, se encuentra el hecho de que no se haya considerado la negociación ramal. En este sentido sostienen que “(el proyecto) mantiene intacto el núcleo fundamental del Plan Laboral, que margina de la negociación colectiva a más del 50% de trabajadores del país, que laboran en empresas en que no se reúne el quórum para constituir sindicatos, y que sólo con una negociación por rama podrían quedar bajo la cobertura de un contrato colectivo”.

Dos trabajadores contratistas de CODELCO murieron aplastados por máquina en San Esteban Un accidente dejó dos personas muertas a cinco kilómetros de la mina de oro El Pimentón, en el sector cordillerano de la comuna de San Esteban y próximo al límite con Argentina.

En el lugar dos personas que prestaban servicios a una contratista de CODELCO realizaban sondajes en el cajón del Río Colorado según consigna el diario electrónico Andes Online.

De acuerdo a la información preliminar, confirmada por el seremi de Minería Alonso Retamales, por causas que se investigan el vehículo

En cuanto a la adaptabilidad laboral, aseguran que el hecho de que el proyecto permita pactar jornadas laborales que hoy no están en la legislación, “sólo aumentará la precarización laboral”.

Un tercer punto es el de servicios mínimos.

Acá rechazan la obligación otorgada a los trabajadores a reemplazarse entre ellos, proporcionando al empleador equipos de emergencia para atender “servicios mínimos” que garanticen la continuidad de la empresa.

Además, critican la facultad de los tribunales de poner término a la huelga, ordenando la reanudación de faenas. Al mismo tiempo, se oponen a las nuevas atribuciones de la Dirección del Trabajo, tanto por las mediaciones y sistema de arbitraje, como por la calificación de servicios mínimos. “Se complejiza aún más la negociación colectiva, se crean nuevas etapas y se promueve una excesiva intervención de la Dirección del Trabajo, llenando de obstáculos la acción sindical”, sostienen.

Y por último, rechazan las sanciones en materia sindical contempladas en el proyecto. En los próximos días, este grupo de organizaciones sindicales se volverá a reunir para definir estrategias al corto plazo y buscar participar con indicaciones, a través de los diputados Boric y Jackson, en una nueva etapa en la discusión de la reforma laboral.

pesado se habría desestabilizado, volcando a una quebrada y aplastando a los dos trabajadores que habrían fallecido de manera inmediata.

Los proyectos son desarrollados por la contratista Artic Drilling Company Chile, filial a su vez de una empresa finlandesa.

Un tercer operario, en tanto, resultó con lesiones graves.

Las víctimas fatales fueron identificadas como Cristian Carce y Roberto Ulloa. El tercer involucrado, Ignacio Díaz, resultó con lesiones graves.

La investigación quedó a cargo de la Brigada de Homicidios junto con peritos de Sernageomin, detalló el seremi.

Los operarios prestaban servicios en una faena de exploración minera denominada Leiva Sur Sur, inserta dentro de un proyecto perteneciente a la empresa Exploraciones Mineras S.A. (EMSA) que es filial de CODELCO.

La región de Valparaíso no registraba accidentes fatales, informó el seremi.

A nivel nacional, a marzo de 2015 el Sernageomin registra cuatro accidentes con cinco víctimas fatales, mientras que a marzo de 2014 se registraban a nivel nacional 5 accidentes con 6 víctimas fatales.

Fuente: BioBioChile

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Vicepresidencia de Proyectos

Mario Hernán Orellana Rodríguez, tesorero del Sindicato de Supervisores y Técnicos de Vicepresidencia de Proyectos.

“Estamos a la vista de todo el mundo: hay que trabajar bien” Orellana meditó sobre la responsabilidad que tienen los sindicatos de cara a sus socios, la administración y el país.

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En CODELCO lleva 14 años, 6 en una empresa prestadora de servicios y 8 de planta en la Corporación. Es ingeniero y su cargo es Especialista Avanzado de Ingeniería y Procesos en la vicepresidencia de proyectos.

Cree que queda mucho desarrollo para la Vicepresidencia de proyectos y su sindicato, los que van de la mano con el capital humano que ya está presente en la corporación. Sin embargo, reconoce la importancia de trabajar con responsabilidad en el sindicato, ya que “Estamos a la vista de todo el mundo, de nuestros compañeros, de la Corporación y del país”, recalcó el dirigente.

En atención a este objetivo admite que hay que mejorar las instancias de comunicación entre el sindicato y sus socios.

Orellana, por otro lado, desestima que las fluctuaciones en el precio del cobre acaben con la Corporación ya que en el pasado se enfrentaron situaciones similares y eso no se tradujo en un cierre.

En su faceta como participante del comité paritario del proyecto nuevo nivel Mina de El Teniente, tiene una opinión respecto a lo que se ha hecho en materia de seguridad y cree que se puede avanzar aún más.

También le consultamos sobre FESUC y el valor de participar en una federación que agrupa a todos los sindicatos de supervisores de CODELCO. Conversamos con Mario Orellana de éstas y otras materias. ¿Cómo comenzó a acercarse a este sindicato?

Parte como una inquietud personal, pero también por parte de la gente que me rodea: me pidieron si podía ser uno de los candidatos para integrar el sindicato. A raíz de esto tuve una conversación con mi familia, con mi señora e hijas y tomé la decisión de participar en las elecciones, y luego de los resultados de la votación, pasé a formar parte del sindicato.

Ahora bien, anteriormente he tenido actividades públicas dentro de las empresas donde he trabajado. Antes de ingresar al sindicato Profesionales y Técnicos de la Vicepresidencia de Proyectos, es integrante del comité paritario del proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente. Yo me relaciono mucho con las personas, en gran parte gracias al cargo que desempeño: Ingeniería de terreno, por lo que tengo bastante comunicación con todos los trabajadores de este proyecto estructural.

Pero ¿Qué te movió a participar?

Es una actividad que la he tenido siempre. A mí me gusta

cooperar, me gusta trabajar por los demás no solo en mi vida laboral si no que personal: en iglesias, instituciones, jardines, en hogares, y todo esto en conjunto con mi familia. ¿Cuál crees que puede ser tu aporte a este sindicato, o a CODELCO? He sido un emprendedor dentro de mis 35 años de experiencia laboral, me he perfeccionado y he logrado muchas de las metas que me he propuesto. Siempre encuentro algo que hacer.

Mi objetivo principal es superar lo que hemos hecho, creo que se trató de una buena gestión la de la directiva anterior, pero debemos superarnos. ¿De qué manera te planteas los desafíos que tiene el sindicato?

Nuestros sindicatos están de frente a la opinión publica, por lo tanto debemos tener cuidado como dirigentes y debiéramos ser los mejores sindicalistas.

Pertenecemos a la empresa estatal más grande del país y debemos pensar en engrandecer esta institución: la unión hace la fuerza.

Mi meta es seguir creciendo y cumpliendo con esta responsabilidad.

Creo que en esto 2 meses que llevo en el sindicato he visto participación y a la gente colaborar y compañerismo.

Hemos logrado cosas importantes y creo que podemos seguir en esta senda.

Son uno de los sindicatos más grandes de CODELCO....

Estamos a la vista de todo el mundo así que hay que trabajar bien. ¿Te ocasiona problemas el trabajar normalmente y las funciones en el sindicato?

Esto es voluntario, no somos pagados, nosotros trabajamos por los demás y cuando haces eso tienes que estar dispuesto a dar mucho de tu parte. Cuando te formas en este tipo de labor tiene que hacerlo. ¿Cómo ves el marchar del PE nuevo nivel mina?

Siempre he dicho que quienes trabajamos en el nuevo nivel mina tenemos el orgullo de trabajar en el proyecto estructural más grande del país y creo que a nivel mundial. Integrarse a proyectos de esta envergadura, que son necesarios dentro de CODELCO, es un orgullo estar en él.

Hemos tenido un año relativamente complicado un proyecto estructural nunca es fácil, pero siempre nos podemos superar.

Todos quienes estamos en este proyecto queremos esto; superarnos. Si tropezamos, tenemos que pararnos y seguir caminando.

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Vicepresidencia de Proyectos

Muchos de los grandes profesionales que yo conozco siempre de unión, de dialogo, de identificar nuestras metas y logros. han estado dispuestos a esto. ¿Cree que la FESUC fortalece los sindicatos de supervisores? ¿Cómo ha funcionado el rol del sindicato frente a esta Por supuesto, siempre participar de la FESUC es bueno, el Administración? logro máximo como dirigente es llegar a la FESUC, sin dejar La Corporación misma ha prestado apoyo y nos ha entregado de lado que estoy en un sindicato que tiene fuerza y uno de confianza: eso es bueno porque sentirse apoyado siempre es los más grandes, es un anhelo, porque la unión hace la fuerza. bueno. Cuando uno está mirando desde fuera del sindicato muchas veces no se aprecia lo que hace, ahora, desde dentro, Además FESUC tiene un prestigio que se lo ha ganado, y reconozco el trabajo. Muchas veces la gente no lo ve y creo aunque haya dificultades hay que superarlas, si bien al que podemos avanzar en materias de comunicación, a veces termino del año pasado 2014 tal vez no fue lo que queríamos el socio no lo ve o no se entera. Si nosotros trabajamos más y todos, creo que en FESUC hay gente que es capaz de muchas comunicamos, podremos llegar más a las personas cosas y levantar lo que es. Es fuerte.

Veo bien este sindicato, tiene fuerza. La Vicepresidencia de Proyectos también lo entiende así; son dos potencias grandes la Vicepresidencia es grande y nosotros como sindicato también vamos a ser grandes: tenemos la gente y las condiciones.

¿Es un buen interlocutor frente a la corporación?

Absolutamente, FESUC es la cara visible y es donde queremos estar todos y llegar todos. Es bueno y nos señala apara donde tenemos que ir.

¿Cómo crees que puede afectar la coyuntura del precio a la corporación?

Creo que debemos tener confianza, ya que esto no es la primera vez que ocurre. Tenemos que creer en nuestra gente, en nuestros gerentes, vicepresidentes, nuestra corporación.

Creo que CODELCO es una de las más grandes e importantes corporaciones del mundo, por lo que tenemos que tener la convicción de que tenemos la fuerza y la capacidad para salir adelante… y el capital humano está.

¿Cuál es el aporte que puede hacer el sindicato en temas de seguridad? Te lo pregunto por tu experiencia en comités paritarios y por la mirada que puedes dar ahora.

Como encargado de la ingeniería de terreno del proyecto nuevo nivel mina puedo decir que respecto a la seguridad se ha trabajado mucho, los accidentes fatales son lamentables, pero no pasa por que dejemos de trabajar o porque no nos preocupemos. Hemos trabajado mucho y seguimos trabajando en seguridad. Con lo ocurrido sabemos que tenemos que redoblar los esfuerzos. Estamos conscientes que el trabajo que hicimos el año pasado (2014) fue muy bueno y tengo plena confianza en que la gente está dispuesta a cooperar pero hay que reconocer que no hemos hecho bien la parte de la comunicación. Quizás hemos fallado en algo, como proyecto debiéramos tener mejor y mayor comunicación.

Pero estamos trabajando, estamos tratando de mejorar lo que ya hemos hecho.

Mientras el sindicato y la administración estemos unidos tras los proyectos estructurales, podremos lograr cualquier cosa. ¿Cómo percibes a la Federación de Sindicatos de Supervisores del Cobre (FESUC)?

A mi juicio la FESUC es una de las instituciones más importantes para quienes pertenecemos a los sindicatos. Es una instancia

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Sindicato Gabriela Mistral

Nueva Directiva del Sindicato de Profesionales y Analistas de División Gabriela Mistral

“Tenemos que proyectar a

Gabriela Mistral más allá del 2016” Con grandes expectativas asumió la nueva directiva del Sindicato de Supervisores y Analistas de Gabriela Mistral, tras el respectivo proceso eleccionario, en la cual Felix Quezada Ingeniero de Materiales de la Gerencia de Servicios y Adquisiciones fue electo presidente; Ana Catalán, supervisora de la Gerencia de Mantenimiento, será la secretaria y Arturo Vásquez, Consejero Nacional de FESUC, el tesorero de la organización.

En el comienzo de su periodo, tanto el nuevo presidente y tesorero se refieren a lo que serán sus prioridades como Directorios y cómo pretenden abordar temas que aún no están resueltos. ¿Qué viene para el sindicato en este nuevo periodo, tras la conformación de la nueva directiva?

Félix Quezada: “En primera instancia, queremos dar un

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Profesionales del Cobre

fuerte énfasis en la captación de nuevos socios para el sindicato. Y asimismo, en que los socios confíen y crean en él.

Que presenten cada problemática que tengan y nosotros, por supuesto, lucharemos para darles solución. Que no tengan temor en decir las cosas, pues la solución la vamos a tener sí o sí y se la vamos a plantear. Y como segunda instancia, buscaremos que se cumplan todos los acuerdos tomados en el libro de negociación colectiva. Esas son las metas”.

Arturo Vásquez: “Tenemos que reforzar el tema de las comunicaciones, darle mayor uso a la página web que tenemos, de manera de poder volcar ahí tanto información interna que se genere de parte de Gaby, como también información que aparece en el boletín de la FESUC. Que los socios y socias tengan tanto la visión interna como también lo que está pasando en laCorporación. El otro asunto importante es comenzar a plantar la semilla sobre qué viene para Gaby en el futuro. Es un tema que hay que empezar a trabajar hoy día, pues estaremos en un periodo de dos años, pero será la próxima dirigencia la que va a tener que enfrentarse a la próxima negociación. Creo que un tema que hay que empezar a plantearlo ahora, porque hoy día Gaby no tiene planes de inversión, no hay nada hasta el 2026”.

En esa línea, ¿por dónde creen que viene la proyección de Gaby?

A.V.: “En los súlfuros. Estamos igual que Radomiro Tomic, que necesitó 5.000 millones de dólares. Todo el mundo sabe que para lixiviar los sulfuros tenemos dos alternativas: o nos vamos con pilas estáticas como lo hizo El Abra, que lo hizo yo creo por tema de recursos hídricos; o te vas por el lado de las inversiones y pones una planta de molino y una de celdas de flotación, pero eso requiere mucha agua y como tenemos escasez, estaríamos peor que ahora. El agua es un tema importante a resolver. Es por eso que hay que empezar a pensar hoy día cuál de los caminos se va a tomar. Si hacer el de celdas de flotación o si hacer el de pilas estáticas. Una forma de ya empezar a visualizar si tendremos una línea propia o si nos colgamos del agua de otra minera. En fin, RT está trayendo agua, ellos tienen su proyecto de traer agua de mar. A lo mejor si nosotros necesitamos agua, sería más fácil traer una línea desde RT para acá y colocar bombas más grandes bombeando para arriba”.

O sea ustedes miran con atención lo que pasa con ese proyecto estructural A.V.: “Sí, creo que es importante para después nosotros colgarnos de eso. Aún más pensando que todavía no hemos resuelto nuestros problemas internos de proyecto. O sea, todavía se habla que el área de ripio y remoción no está de acuerdo a diseño, que quedó chico. Pero recién se va a resolver el año 2016. Entonces una de las cosas que yo me pregunté fue qué pasa de aquí al 2016. ¿Por qué? Porque hoy día estamos usando camiones de extracción que nos están dañando las pilas. Hay que tener una rotopala capaz de generar un movimiento de mineral que vaya acorde a lo que vamos a apilar, pero ya la pila está rota. Entonces va a significar no solamente traer una rotopala nueva o cambiar a correas más anchas, sino que además hay que pensar que hay que cambiar el piso de la pila. Y eso significa gastar 3 millones de dólares más y eso no es menor. Cuando estuve en El Abra y lo íbamos a hacer, cuando hicimos el levantamiento de los costos, era en esa época, unos 6 o 7 años atrás unos 10 millones de dólares. Y eso trayendo mineral de la misma mina, ni siquiera trayéndolo de afuera. Por lo tanto no es menor venir a pensar hoy día en cambiar el cobre”.

¿Cómo ven ustedes el presente y la proyección de Gaby?

F.Q.: “El presente de Gaby no es sencillo, por todos los problemas que tenemos en mantenimiento y en operaciones, entre otros, y eso nos afecta la producción. Si bien es cierto el futuro de Gaby es incierto hasta el 2026, nuestra meta, es proyectarnos. Pero para poder hacerlo tenemos que primero mejorar nuestra producción actual, en conocimiento de que la planta no está rindiendo lo que debería, porque no está diseñada para todo lo que le están exigiendo. Puede cumplir para cierto tiempo, pero como no está diseñada para eso, claro, se destruye completa. Cortes de correas, arneros, chancadores que no están diseñados para el tonelaje que le están aplicando”.

Uno de los temas que han tenido que enfrentar es la diferencia entre terceros y los trabajadores propios. ¿Cuál es la evaluación de ustedes ante esta política de subcontratación?

F.Q.: La idea es internalizar muchos procesos claves de Gaby como lo son el mantenimiento, eléctrico, en las mismas correas, que en este momento están externalizados. El tema es que a los externos no les duele si se demoran más o menos horas en entregarla. En cambio a los internos sí nos duele, por las horas que involucra, por la producción que se pierde, por los programas que nos exigen. Al internalizar eso podemos tener menos tiempo parada la planta, por tanto, menores pérdidas.

A.V.: “También debe haber un cambio organizacional. Y es que en la mina, operación y mantención conviven en un mismo lugar, lo mismo pasa con la nave. Pero en planta, por la magnitud en distancia, no conviven juntas. Entonces cuando se tiene un problema puntual y vamos, como operaciones, a plantear que se resuelva la mantención, la respuesta que recibimos es que no tienen gente o que ya está todo planificado. Entonces mantenemos una falla que de repente se vuelve más crítica. Y esto se debe a la distribución geográfica que tenemos, la organización que tenemos en la planta. Cada uno está en un lado distinto. A lo mejor habría que llevar mantención y operaciones a un área física distinta y que esté juntos, de tal forma que vea los problemas en conjunto”.

F.Q.: “También se podrían formar mesas tripartitas donde este operaciones, mantenciones y por supuesto también se involucra adquisiciones en la misma reunión. Con eso se podría mejorar un poco el trabajo en si, como equipo. Una mayor coordinación, porque a veces operaciones tiene una opinión distinta de lo que es mantenimiento. Adquisiciones en algunos casos a abastecimiento, que le da una visión distinta de lo que realmente sucede en la planta en cuanto a prioridades de compra de material. Entonces con esa mesa tripartita que podemos plantear que se realice creo que podríamos tener una mejora en el rendimiento”. ¿Han tenido posibilidad de hablar con Ricardo Montoya Peredo, Gerente General de División Gabriela Mistral?

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Sindicato Andina

F.Q.: “No hemos tenido tiempo de hablar con don Ricardo, sólo estuvimos con él en la presentación que tuvimos como dirigentes, pero fue todo muy acotado: elecciones, nueva directiva e ingreso de don Ricardo, todo en un corto tiempo.

Pero ya tenemos que generar reuniones junto con Recursos Humanos para poder plantear estos mismos temas”. ¿Cuál es la relación de ustedes con el sindicato Rol B? F.Q.: “No tenemos mucha cercanía. Pero de hecho nos planteaba la dirigencia anterior que tenemos que reunirnos con ellos para así hacer fuerza. Ver qué visión tienen ellos en relación a Gaby y a su futuro y contrarrestarla con la nuestra y ahí ver cómo podemos aunar fuerzas y trabajar todos en conjunto como grupo”.

A.V:” Es importante buscar visiones comunes de lo que necesita Gaby, de tal forma que entre ambos sindicatos puedan plantear con fuerza una visión de lo que necesita la planta y así poder aunar esfuerzos. Creo que eso nos permitiría avanzar más rápido en todos estos temas que nos afectan a todos y que, a lo mejor por las distintas formas que se están planteando, no toman mayor relevancia”.

En el tema de la distritalización de problemas o de diagnóstico, ¿qué pueden decir sobre el problema de los supervisores de administradores de contrato, donde se siente una debilidad en el rol del supervisor?

F.Q.: “Tenemos muchos colegas que son analistas y en este rato están cumpliendo el rol de administrador de contrato, que si se ve desde el punto de vista legal, no es correcto.

Una de nuestras misiones es lograr que profesionales analistas que cumplan el rol de administrador sean realmente profesionales, para que puedan cumplir ese rol. En relación a la administración misma del contrato también tenemos que verlo, porque un colega administra 5 o 6 contratos, que no es sano ni para el trabajador ni para la misma empresa externa, porque no controla realmente el trabajo de la empresa externa y eso es una debilidad que se debe mejorar”.

A.V.: “El tema de los administradores de contrato es un problema que hay que atender. Se le asigna a la persona

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Profesionales del Cobre

que, entre comillas, podría conocer más del contrato que el usuario del servicio que se está pidiendo. Lamentablemente se sobrecarga al supervisor, porque no deja de ejercer su función original. Por lo tanto, además de su función original, tiene que lidiar con el contrato, lo que conlleva muchas veces que este contratista o este administrador no realice de forma adecuada su función, tanto de controladora como administradora. ¿Y cuándo sale a la luz? Cuando se genera un problema y ahí todo el mundo crucifica al administrador de contrato porque no hizo bien su función. Pero si miramos hacia atrás, tampoco esa persona ha recibido una capacitación sobre cuáles son sus obligaciones como administrador. Se le entrega solamente la responsabilidad pero no se capacita a la persona. Entonces el administrador hoy en día tiene una noción de lo que tiene que hacer, dada la experiencia que trae, pero cuáles son sus responsabilidades concretas en esa función no la hemos tenido todos, porque no hemos tenido esa capacitación. Por lo tanto cuando haya contratos que administrar, estos debieran estar entregados a gente que tenga una dedicación prácticamente exclusiva”. ¿Hay algo que quieran decirle a los socios?

F.Q.: “Quisiera agradecer la confianza que depositaron los socios y socias en nosotros y por supuesto, instarlos a que participen en las reuniones, porque es una buena oportunidad para poder plantear problemáticas, soluciones o mejoras para nosotros mismos como dirigentes y hacia la funcionalidad del sindicato. También decirles que, si conocen algún supervisor que no esté enrolado al sindicato, tenemos que convencerlo de que lo haga. Ese es el llamado que les hago a los trabajadores de DGM. Y asegurarles que la confianza que depositaron en nosotros va a estar gratificada y va a estar demostrada en los trabajos y en los roles que tenemos que cumplir nosotros como dirigentes”.

AV: “Lo importante hoy día es seguir avanzando en el sindicato, resolver los problemas que se presentan a los socios con una buena comunicación con la administración, de tal forma de resolverlo en conformidad de ambas partes”.

Sindicato Andina

Mujer en el trabajo:

SISAN avanza en diversidad de Género

Comienzan a concretarse algunos puntos de la agenda que ha conformado el Sindicato de Supervisores de Andina (SISAN) y la administración en medidas tendientes a crear más y mejores instancias de diversidad de género. y normativos, como uno de los objetivos establecidos para lograr retención de los trabajadores y trabajadoras en nuestra división”.

Uno de los primeros hitos que destaca de este trabajo fueron inspecciones de habitabilidad enfocado a la mujer, a las supervisoras “Esto tiene que ver con las salas de cambio que tienen las supervisoras en las áreas operativas, con las duchas, baños y dormitorios principalmente cuando se trabaja en turnos y en periodo invernal cuando se cierran los caminos y deben quedarse en el área industrial”, detallo Cerna.

En segundo lugar, el SISAN ha seguido de cerca la implementación de las salas “VIDA”, que corresponden a salas donde las mujeres pueden extraerse y almacenar la leche materna, actividad que se desarrolló en el mes de noviembre del 2014.

Estas actividades y mejoras han tenido una buena recepción por parte de las supervisoras pues responden a una serie de inquietudes que ellas han planteado, que dicen relación con la habitabilidad (higiene y seguridad de los lugares de cambio y trabajo) y también con respecto a la ropa de trabajo.

Salas de amamantamiento, ropa de seguridad para mujeres -en especial para aquellas en periodo del embarazo- y salas de cambio para mujeres son algunas de las conquistas que han logrado las supervisoras en CODELCO Andina, fruto de una mesa de trabajo entre el Sindicato de Supervisores de Andina (SISAN) y la Administración.

“Estamos trabajando en conjunto con la Administración y sindicatos roles B, esto forma parte de uno de los ejes definidos en la mesa de trabajo con la empresa, denominado diversidad de género”, explicó José Cerna, secretario del SISAN. José Cerna, quien lidera e impulsa junto a Francisco Mizon el tema en el Sindicato Sisan, explica que dentro de los puntos abordados en la mesa se incluyen “avances en temáticas de higiene, seguridad y salud ocupacional, aspectos culturales

“antes tenían que ocupar los buzos de los hombres, las camisas, pantalones y hoy existe ropa de seguridad para mujeres y también incluimos ropa de seguridad para mujeres embarazadas”, agregó el secretario de SISAN. Asimismo José Cerna relata que se generó en conjunto con la Administración un procedimiento de trabajo, llamado “Protección de la Maternidad “, el que fue aprobado en el mes de Octubre 2014, en él se resguarda los derechos y se establecen una serie de beneficios para las mujeres durante su etapa de pre y post natal durante el cual las mujeres estarán más protegidas”.

Finalmente, esta mesa de trabajo se ha fijado como meta a mediano plazo, que nuestra División obtenga la Certificación de la NCh 3262-2012, que tiene relación con la Gestión de Igualdad de Género y Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal.

Profesionales del Cobre

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Sindicato Casa Matriz

Nuevo presidente del Sindicato de Supervisores de Casa Matriz de CODELCO, Diego Jiménez:

“La función de un dirigente es integrar y promover la gestión participativa” Con 41 años trabajando en CODELCO, Diego Jiménez, ingeniero en ejecución en Comercio Internacional es el nuevo presidente del Sindicato de Supervisores de Casa Matriz. Trabajó en la agencia portuaria de Valparaíso, elaborando sistemas informáticos de comercio exterior, los mismos que luego instalaría en la agencia portuaria de San Antonio y Barquitos.

Desde siempre ha mostrado interés por ayudar a los demás, crear espacios de dialogo “desde el colegio cuando era presidente del centro de curso”, como reveló, e incluso luego como delegado sindical a lo que suma el hecho de siempre haber participado de actividades sindicales.

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Profesionales del Cobre

Reconoce los desafíos del sindicato y la hoja de ruta de aquí a dos años, con la responsabilidad de una negociación colectiva, pero cree que para lograr cualquier objetivo debe existir participación y una continua invitación al diálogo entre las partes.

¿Por qué se postuló como dirigente?

A estas alturas de mi vida podría jubilarme y no preocuparme de nada, pero tengo el espíritu del servicio publico, de ayudar. Esto es lo que me motiva, ayudar. Es un cargo que de por si es complejo y que además corre en paralelo con el trabajo diario. Es más trabajo no por dinero. Entonces para hacer este trabajo se requiere tener amor por la camiseta y yo lo tengo.Al presentarme, mi candidatura concitó mucho apoyo... ¿A que cree usted qué se debe este apoyo?

A que toque temas importantes para la supervisión de casa matriz como la estabilidad laboral y en segunda instancia, un buen clima laboral. Si se logra eso: que las personas que te rodean, con las que pasamos tantas horas, vivan la cotidianeidad con buena convivencia tienes la mitad de la vida resuelta y en la medida en que se mejora el clima en el trabajo mejora nuestra vida al llegar a casa con nuestras familias. ¿Cómo percibe su rol como presidente y el sello de tu gestión?

Creo que hay que lograr acuerdos, me considero un gran articulador de acuerdos. La administración actual de CODELCO apunta a lograrlos, no existe una política de confrontación y se establece la oportunidad de generar acuerdos que nos beneficien a ambos.

Todas las personas que estamos hoy en CODELCO somos empleados del Estado de Chile, sin excepción y, por lo tanto, somos iguales y pares. Nos acoge esa idea en particular.

Debemos consensuar y hacia allá avanza nuestra sociedad: hacia una reforma de la legislación laboral. Tenemos que recoger estas ideas, las empresas del Estado tenemos que acoger esos lineamientos y adecuarnos al espíritu de mejorar la actividad sindical.

La gestión debe ser participativa: la función de un dirigente y yo como presidente de sindicato es integrar. No se trata de hacer todo, de imponer las ideas, hay que escuchar por que hay toda una organización detrás que la componen 229 socios y no solo esta directiva, supervisoras y supervisores.

Ellos tienen ideas valiosas y es bueno que participen en comisiones, el hacer participar a la gente que te rodea es la forma de que uno pueda enriquecerse con ideas. Una sola persona puede tener muchas ideas, pero es mucho mejor si quienes te rodean aportan las suyas; inclusive puede que yo deje de lado mis ideas y adquiera otras mas valiosas.

Nuestras claves son participar, estimular la participación y hacer parte a la gente de las decisiones.

los hombres; las mujeres son las que unen son la fuerza centrípeta que tenemos nosotros. Estoy muy feliz de tener a dos mujeres en la dirigencia, es lo mejor que me podría haber ocurrido. ¿Hacia dónde se dirige el sindicato de supervisores de casa matriz, cuales son los hitos?

Tenemos por delante un mandato de 2 años, una negociación colectiva y una reforma laboral en ciernes. Todo lo que somos como trabajadores esta en el contrato colectivo. Por otro lado, la reforma de la ley laboral va impactar en nuestro sindicato. Creo que la nueva ley laboral de aprobarse como esta va -con modificaciones al libro III y IV- a provocar una gran sindicalización y eso implica que debemos preparar a los futuros dirigentes que se harán cargo de la organización. hay que preparar a la gente joven. En ese escenario, habrán muchos mas socios que ahora y eso es bueno.

No estamos por emprender una guerra para beneficiarnos, pretendemos establecer un equilibrio... ¿Qué opinas de la Federación de Supervisores del Cobre?

Es el organismo que da vida a una participación externa de nuestro sindicato.Todas aquellas instancias que contribuyan a la unidad sindical y haga fuerte el sindicalismo es para el bien de la sociedad. No que el sindicalismo sea el fin, sino que es el camino para mejorar la sociedad que tenemos. Tiene que haber un equilibrio y parte importante de este equilibrio lo representan los sindicatos. Desde esta perspectiva FESUC juega un papel muy importante. ¿Y qué piansas respecto de la actual coyuntura de precio de cobre bajo?

Yo viví en la época en que trabajábamos con precio de cobre a 55 centavos de dólar la libra de cobre, viví la explosión de roca en la mina el Teniente, la era de la fibra óptica que terminaba con el cobre. Lo actual referente al precio es coyuntural, siempre lo fue. Tenemos que ser capaces de analizar y proyectar el futuro. El cobre va a ser un metal muy valioso, por su conductividad eléctrica y, en el escenario de una menor disponibilidad de petróleo, yo no visualizo otra energía para mover el mundo que la eléctrica, se van a inventar muy buenas baterías y motores, por que no se va a poder ocupar otra energía y en ese contexto el metal que va tomar importancia será el cobre.

En su directorio hay dos mujeres, Edith Fraenkel y Paulina Salinas, ¿cómo percibes el hecho que las mujeres ganen presencia en el terreno sindical, generalmente donde hay solo hombres?

Yo admiro a las mujeres y a veces pienso que ellas son el sexo fuerte. La naturaleza las prepara para ser madres, los hombres fallecemos antes; no son territoriales como

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Sindicato El Teniente

Christian Aracena, Tesorero Sindicato de Supervisores de Teniente (SISET)

“Hay que facilitar el diálogo con la Administración” El dirigente sindical espera aportar, mejorando la información que llega a los socios y socias así como apoyar a CODELCO en el desafío de los Proyectos Estructurales.

Cristian Aracena (38 años, casado, 3 hijos) tiene 6 años en CODELCO, es ingeniero civil industrial e ingeniero electrónico, y se desempeña en División el Teniente como Jefe de Área de Mantenimiento de Ferrocarriles interior Mina y tiene alrededor de 80 personas a su cargo.

En entrevista con Profesionales del cobre, Cristian Aracena conversó con sobre su postulación como dirigente del SISET en este periodo. Ahora nos cuenta algo de sí mismo y lo que pretende hacer en su participación en el sindicato.

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¿En qué momento decides postularte como dirigente sindical, tomando en cuenta en que es un “trabajo extra”?

En El teniente aparte de ser dirigentes sindicales nosotros realizamos nuestro trabajo habitual, es cierto. Pero lo que me motivó a postular como dirigente fue que en los lugares de “áreas altas” (Es decir, en terreno, al interior de la mina), no fluía la información, muchos socios no preguntaban y no se sentían escuchados. A partir de ese momento comencé a prepararme en cursos de dirigentes sindicales, participé en la comisión asesora de la negociación colectiva pasada.

Afortunadamente, las personas en la división pensaron en mí a pesar que no tengo muchos años acá. ¿Cómo sientes este respaldo?

Siento un gran compromiso: recibo llamadas de los socios sobre inquietudes o problemas que puedan tener y lo importante es que tengan una respuesta, ya se trate de una respuesta afirmativa o negativa. A veces por no decir la verdad la gente se hace falsas expectativas y no se transparenta la información. Asimismo, es importante visitar las distintas áreas. A donde voy trato de conversar con la gente. Además del plan de trabajo acabado, tengo claro el tener que representar la voz del supervisor ante la administración. ¿Cómo crees que debieran darse las relaciones con la administración actual?

Con esta administración y con esta dirigencia sindical, tengo una muy buena impresión, de dialogo. Tenemos que conversar las cosas con la empresa, ponernos de acuerdo; formar comisiones de trabajo. Por supuesto puede ser que las cosas no se den como se esperan: en un proceso de negociación hay que ceder, y esto va tanto para Administración como sindicatos, y desde luego existen instancias más fuertes. No obstante hay que facilitar el dialogo y mantener abiertos los canales de comunicación. ¿De qué viene esta vocación por propiciar el diálogo?

Llevo 13 años trabajando en minería, vengo de la minería privada y tengo gratos recuerdos de los trabajadores a los que lideré, en el día a día tenía muchas conversaciones con ellos, los conflictos los resolvíamos dialogando sin llegar a instancias mayores. Sin embargo, esto no implica no ponerse firme y hacer que las cosas pasen.

Hay que reconocer que el estilo o la forma de relacionarse de la Administración en El Teniente es otro, cuando hay algún inconveniente somos atendidos y escuchados, poniendo sobre la mesa nuestras inquietudes. ¿Cómo definirías tu liderazgo sindical?

Reflexivo, con pausa (pausado), analítico y resolutivo, El dialogo tiene que llevar a algo, canalizado de buena manera por la dirigencia sindical, con una compañía atenta a lo que queremos. ¿Cómo ves la marcha de los proyectos estructurales, en particular en el caso de Nuevo Nivel Mina?

Es un tremendo desafío en el que avanzamos paso a paso; hemos tenido algunos problemas, pero sin duda la capacidad técnica está presente y el apoyo que nos ha pedido la empresa, de involucrarnos en este proyecto. Hay gran experiencia en Teniente y los supervisores no tienen ningún problema de aportar y compartir esta meta porque sabemos que es la continuidad de nuestro trabajo lo que está en juego. Además no perdemos el objetivo de que ser la empresa estatal que aporta con sus excedentes al Estado.

¿Está consciente que no eres el trabajador de cualquier empresa, cómo percibes el camino de CODELCO? CODELCO debe seguir siendo una empresa del Estado, porque somos quienes aportamos en mayor medida a las políticas públicas del gobierno y que van enfocadas en la gente que más lo necesita, y es un orgullo poder sentir que uno aporta a la sociedad. No es lo mismo saber que el fruto de tu trabajo se usa para las ganancias de unos pocos, muy por el contrario. En este caso, CODELCO aporta recursos para todos los chilenos.

Me siento orgulloso de pertenecer a CODELCO, a esta institución sindical y hacer mi trabajo como dirigente de la mejor manera posible con transparencia y honestidad. ¿Cuáles son los desafíos de tu gestión, como dirigente sindical?

Mantener la política de ser un sindicato de “puertas abiertas”, pero además mejorar y ampliar la información a nuestros socios. Mantener nuestras relaciones con la Administración, que podamos establecer nuestros puntos de vista hacia la ellos y hacer respetar todos los temas laborales, sobre todo en materias de seguridad, uno de nuestros pilares fundamentales ya que estamos expuestos día a día a un accidente grave o fatal, lo que en nuestro papel de dirigentes nos hace doblemente responsables por velar que ello se cumpla.

CODELCO está en una posición complicada ¿cómo observas la situación de algunas divisiones?

Si bien hay complicaciones y no conozco la realidad de todas las divisiones, Por ejemplo, en El Salvador hay un tema social, en un caso hipotético, no solo se trata de hacer un cierre de la faena, pues hay mucha gente que depende de la minería en El Salvador y no sé si alguien esté dispuesto a tomar una decisión tan dura, sin embargo existen planes y proyectos a fin de elevar al rentabilidad de ellos pudiendo así dar continuidad y tranquilidad a todos sus trabajadores ¿Cuál es tu opinión respecto a la estructura federativa de nuestros sindicatos en FESUC? Entiendo FESUC como una colectividad que nos representa plenamente, que nos hace participes, que nos aglutina, dada la condición de tener a nuestros socios en distintas ubicaciones geográficas. Creo que es un tremendo aporte de nuestra federación, todo el apoyo que nos da a nosotros, los sindicatos base, que estamos totalmente comprometidos con FESUC. ¿Qué se puede hacer en materia en la seguridad desde la óptica del sindicato?

Tenemos que ser líderes en la seguridad, visitando en terreno, a nuestros supervisores dialogando si necesitan apoyo extra, por lo menos acá en teniente no se escatiman recursos en seguridad, pues se trata del pilar fundamental de nuestra corporación, junto con el respeto a la dignidad de las personas.

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CODELCO

Ejecutan proyecto para descontaminar relave minero de Puerto Cristal El proyecto denominado “Buscando organismos remediadores de pasivos ambientales” se emplaza en la ladera del Lago General Carrera o Chelenko con especial énfasis en plantas y microorganismos endógenos de la zona del relave.

Con el objetivo de identificar plantas con la capacidad de bio remediar metales pesados y de detectar la presencia de consorcios bacterianos desde enero 2015 se desarrolla esta iniciativa que pretende descontaminar el relave minero de Puerto Cristal.

El proyecto es financiado por Gobierno Regional a través del Fondo de Innovación para competitividad FIC-r región de Aysén, y es ejecutada por el Campus Patagonia de la Universidad Austral de Chile.

La iniciativa beneficia indirectamente el emprendimiento turístico de Bernardo Casanova, dueño de los terrenos donde se ubica el relave que apoya esta investigación ya que busca potenciar la historia de Puerto Cristal como monumento nacional.

El equipo de investigadores ya realizó la primera visita al relave minero, desde donde fueron tomadas muestras de suelo del llamado pasivo ambiental con la finalidad de identificar bacterias y metales pesados junto con plantas.

Se define como biorremediación a cualquier proceso que utilice microorganismos, hongos, plantas o las enzimas derivadas de ellos para retornar un medio ambiente alterado por contaminantes a su condición natural.

La biorremediación puede ser empleada para atacar contaminantes específicos del suelo, por ejemplo en la degradación bacteriana de compuestos organoclorados

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CODELCO

o de hidrocarburos. Un ejemplo de un tratamiento más generalizado es el de la limpieza de derrames de petróleo por medio de la adición de fertilizantes con nitratos o sulfatos para estimular la reproducción de bacterias nativas o exógenas (introducidas) y de esta forma facilitar la descomposición del petróleo crudo.

Franchesca Aguilar, estudiante de Ingeniería en Biotecnología de la Universidad de Concepción, realizó su práctica profesional por dos meses y trabajó identificando plantas con potencial de biorremediación. “Es un aporte a la Región ya que por lo general la ciencia se centraliza mucho en las regiones y ciudades más grandes como Santiago y Concepción, ser parte de este proyecto que tiene un importante trasfondo ambiental ha sido una experiencia muy enriquecedora”, concluyó la estudiante.

La Dra. Ximena Valenzuela; Directora de este proyecto, especialista en Bioquímica y Docente del Campus Patagonia UACh, destacó el aporte que significa esta iniciativa a la hora de establecer estrategias para la descontaminación de relaves mineros tanto en la Región de Aysén como en el país. “La identificación y posterior utilización de biorremediadores podrá ser manejada como una aproximación para la descontaminación del relaves mineros, siendo este un aporte enorme para la Región de Aysén, la cual presenta pasivos ambientales tanto de mineras activas como de relaves abandonados producto de la antigua minería”.

La palabra “BIORREMEDIACIÓN” se divide en dos vocablos:

BIO - que significa vida; y REMEDIACIÓN - que significa solución o arreglo. Por otra parte la palabra “FITODESCONTAMINACIÓN” se divide también en dos vocablos: FITO - que significa planta o vegetal; y DESCONTAMINACIÓN - que significa poner fin o dar marcha atrás al proceso llamado contaminación. En general el proyecto tiene como base la disminución o reducción de la contaminación causada por el relave minero de una forma no artificial, por medio de plantas o vegetales llamados hiperacumuladores.

El objetivo del proyecto radica básicamente en su nombre, se trabaja este proyecto con el fin de dar a conocer una posible forma de disminuir o reducir el deterioro del medio ambiente (sobre todo del elemento suelo) a causa del relave o cola minero que afecta a grandes zonas en nuestro territorio al ser nuestro país un país considerado altamente minero y siendo la minería una de sus principales actividades.

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Actualidad

Caja Los Andes ofrece una gran experiencia turística a todos sus afiliados Viajes nacionales e internacionales, además de una red hotelera que incluye 15 Centros Turísticos y 6 Centros Recreacionales a lo largo del país, es lo que ofrece la institución de beneficios sociales a quienes deseen disfrutar de sus vacaciones y pasar un momento agradable.

Ciertamente viajar es una aventura que todos disfrutan. En familia, con la pareja, solo o llevando a los más pequeños de la casa, hacer las maletas y salir a recorrer el mundo es una experiencia que las personas desean vivir.

Los destinos a visitar son diversos y para todos los gustos.

Desde playas paradisiacas en Cuba, pasando por toda la historia que ofrece Europa, sin olvidar la bohemia de Buenos Aires y los hielos milenarios de Torres del Paine, hasta ruinas ancestrales en Machu Picchu. Lo importante de vivir estas experiencias, es disfrutarlas, tomar un momento para descubrir el entorno, y finalmente relajarse y descansar.

En este contexto, Caja Los Andes ofrece una atractiva oferta turística que incluye más de 20 viajes durante el 2015 a diversos destinos tanto nacionales como internacionales.

Además cuenta con una red hotelera que incluye 15 Centros Turísticos de Arica a Puerto Natales, a los cuales se suman otros 6 Centros Recreacionales que las personas pueden visitar por el día.

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Profesionales del Cobre

En el caso de los viajes nacionales e internacionales que realiza Caja Los Andes durante todo el año, algunos de los destinos que generan mayor interés por parte de los afiliados son Europa, Ecuador, México y Cuba en el extranjero; e Isla de Pascua, Torres del Paine y San Pedro de Atacama en Chile.

Los valores de estos viajes son bastante asequibles y muy variados. Dependiendo del destino, el precio varía desde los $290.000 por persona (p/p), hasta los $3.680.000 p/p en base a habitación doble. Lo anterior incluye en términos generales traslados, pasaje aéreo, alojamiento, excursiones, alimentación, guía turístico y seguro de asistencia en viaje.

Es importante destacar que los viajes que ofrece Caja Los Andes se caracterizan por brindar un servicio de primer nivel, que cuenta con profesionales de vasta trayectoria a cargo de la experiencia turística, además de incluir todo lo necesario para que los pasajeros no deban gastar dinero extra en prestaciones básicas propias del tour.

Oferta Turística 2015

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Actualmente están disponibles los viajes nacionales e internacionales que realizará Caja Los Andes durante el periodo 2015. Los tours México Colonial, Buenos Aires, Fantasía Cubana, Lima Cultural, Crucero por el Caribe y Cartagena de Indias en el extranjero, y Valle Corralco, Torres del Paine, San Pedro de Atacama y Arica-Tacna en Chile, aún cuentan con cupos disponibles para partir entre abril y octubre de este año.

Una de las opciones es el tour Fantasía Cubana, que se llevará a cabo desde el 19 al 26 de agosto del 2015. El viaje incluye hospedaje en La Habana, Trinidad y Varadero, además de excursiones y visitas a los principales atractivos turísticos del país caribeño. En este caso las comidas disponibles son desayuno y cena en La Habana y pensión completa en Trinidad y Varadero, a lo que hay que sumarle guía coordinador y un seguro de asistencia en viaje.

El valor de este programa va desde $1.249.000 p/p, en base a habitación doble.

Los cupos de los viajes van desde las 20 a 40 personas por tour.

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Región.

Los números corroboran la calidad de la experiencia turística.

Durante el año 2014 se realizaron 91 viajes a distintos lugares de Chile y el mundo. En total, más de 2.500 afiliados a Caja Los Andes disfrutaron de increíbles travesías, quienes además ahorraron en promedio un 42%, al comparar los precios de los tour con los del mercado.

Centros Turísticos de primer nivel en Chile

Si el objetivo es planificar vacaciones en cualquier temporada, o simplemente organizar una escapada por algunos días, la red de Centros Turísticos que posee Caja Los Andes es una excelente alternativa. Instalaciones de buena calidad, que cuentan con diversas áreas de esparcimiento y un sinnúmero de actividades recreativas, es lo que ofrecen los 15 recintos hoteleros y los 6 centros recreaciones ubicados a lo largo del país.

Los centros turísticos se caracterizan por ofrecer precios accesibles a todos los afiliados, una gran variedad de alojamientos que incluyen hoteles, cabañas y departamentos, amplias áreas verdes, implementación para practicar

Para más información www.cajalosandes.cl

deportes, piscinas y un importante servicio orientado a la familia. Es por ello que los centros más visitados son La Huayca en Iquique, el recinto ubicado en La Serena y Punta Larga en Frutillar.

Un ejemplo de la calidad que ofrece Caja Los Andes, es el centro turístico Palomar, ubicado en San Felipe. Esta instalación es pionera en contar con un programa especial que busca mejorar la experiencia turística de los visitantes.

La idea es otorgar vacaciones familiares a precios accesibles, en un entorno natural destacado, con alojamiento de primer nivel, entretenidas actividades y un servicio personalizado, generando experiencias turísticas inolvidables. Esto, ciertamente, permite que el huésped se lleve una grata sorpresa y quiera volver al lugar.

A esto se suma los 6 centros recreacionales que disponen zonas de picnic, piscinas, áreas recreativas, espacios para practicar deporte y de esparcimiento. Estos recintos están pensados para que los afiliados y sus familias disfruten de un día de entretenidas actividades y de relajo.

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Reportaje

“Llegar a todos los afiliados con nuestros beneficios es nuestro objetivo�

La Caja Los Andes quiere llegar a todos sus afiliados con beneficios a lo largo de Chile, de la mano de un manejo responsable de los recursos. Ofreciendo productos atractivos y que aportan a las necesidades de las personas, gracias al respaldo de 130 sucursales y sus colaboradores.

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Marcelo Córdova, gerente de Beneficios Sociales de Caja de Compensación Los Andes, nos cuenta acerca de las ventajas que existen para los afiliados de la Caja Los Andes, una de las instituciones con mayor tradición y prestigio en la entrega de beneficios sociales tanto en materias crediticias, como el acceso a centros recreacionales y viajes, así como importantes descuentos en salud y educación.

Córdova explicó que uno de los ejes fundamentales de Caja los Andes es la transparencia y la entrega de beneficios que tengan una excelente percepción por parte de los afiliados lo que según señaló “no es una meta fácil pero estamos convencidos de entregar beneficios a todos nuestros afiliados, y llegar a todos ellos es muy importante”.

Para ello han reforzado aspectos como la comunicación y concordancia con las normas públicas para productos financieros como el CAE (carga Anual Equivalente), “herramienta que es fundamental en la transparencia y el costo anual del endeudamiento y que permite comparar productos similares. Nos hemos esforzado en tener una tasa de interés muy baja y esto lo señala el mismo Servicio Nacional del Consumidor al comparar créditos”.

Al respecto del financiamiento de la Caja los Andes, Córdova explicó que tiene aspectos fundamentales como es el patrimonio propio, el que llega a través del endeudamiento financiero y por último la emisión de instrumento público como son los bonos corporativos. “en cada oportunidad que

hemos salido al mercado a emitir estos instrumentos hemos tenido una respuesta formidable”.

A su juicio esto se debe a la solidez de la institución “tenemos un gobierno corporativo, una trayectoria de 63 años, somos integrantes de uno de los grupos económicos más importantes del país como la Cámara Chilena de la Construcción; somos una entidad rsocialmente responsable y nuestros resultados financieros así lo avalan”, destacó.

“Representamos más del 65% de la generación de excedentes de la industria de la caja de compensación y 57% de los afiliados al sistema”, agregó.

Estos indicadores resultan alentadores pero además significan una responsabilidad a seguir trabajando con transparencia y la ética, como aspectos irrenunciables en un entorno en que la ciudadanía exige más a sus instituciones.

“La transparencia, orientación hacia el afiliado, la excelencia en la entrega de beneficios; todos ellos forman parte de nuestros principales valores. La entrega de beneficios no es cualquier costo”, subrayó el gerente de Beneficios Sociales.

Por otro lado, el desafío es siempre entregar la mayor cantidad de beneficios, para ello se cuenta con un presupuesto de 48 mil millones de pesos para beneficios que se entregan en las distintas áreas.

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Reportaje

Viajes y centros recreacionales y diversión Cuando se trata de pasarlo bien tanto en Chile Como en el exterior LA Caja Los Andes tiene descuentos de hasta un 35% de la tarifa en los centros recreacionales asociados. “de marzo a diciembre hay tarifas medias y bajas y de Diciembre en adelante las tarifas de temporada alta”, puntualizó.

Para elegir un destino turístico fuera del país la caja se preocupa de identificar cuáles son los principales destinos

seleccionados por los chilenos. Se trabaja como aliados estratégicos con empresa como Mundo Tour y Latitud 90 “asimismo nos estamos metiendo al mundo de los cruceros, ya se están vendiendo cupos”, reveló.

Corridas familiares también son un componente importante y que contribuyen a promover una vida sana en los afiliados. “vamos a estar en Arica y en Punta Arenas”, aclaró.

Crédito Social Las cajas no reciben cotizaciones por parte de sus afiliados, por lo que éstas instituciones deben buscar otras alternativas de productos y uno de ellos es el crédito, por tratarse de una prestación que es retornable y que permite generar recursos. “el crédito social representa el 80% de los ingresos de la Caja, pero no se trata de cualquier crédito, pues este apunta al endeudamiento responsable”, detalló Marcelo Córdova.

Sucursales Caja de Compensación Los Andes tiene 130 puntos a lo largo y ancho del país, además de colaboradores conscientes de que el centro de su trabajo está en el afiliado y su grupo familiar “es significa que para poder trabajar con ellos hay que saber muy bien a quien tengo al frente, para conocer sus necesidades en salud, educación o crédito”, sostuvo el gerente de Beneficios Sociales.

Educación

Entre los recursos de los que dispone la caja para la entrega de beneficios en materia de Educación son 11 mil millones de pesos.

Como parte de los beneficios que ofrece la Caja Los Andes, existen convenios con instituciones de educación superior y centros de Formación Técnica. “Es sabido que si bien la meta de muchas familias es lograr que sus hijos sean profesionales, la realidad laboral dice otra cosa: las carreras técnicas se han vuelto trascendentales”, destacó Córdova.

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Asimismo, el gerente detalló que existe un crédito de emergencia y un cupo controlado. “es un monto del cual dispone el trabajador en función de su capacidad de financiamiento, a medida que se va pagando mensualmente se va liberando parte del cupo disponible, que es distinto a cuando se pide un monto de crédito una sola vez”.

Salud En tanto, para beneficios relacionados a la salud existen 13 mil millones de pesos. Estos se desprenden en prestaciones tales como bono de natalidad de un monto de 92 mil pesos, aporte al bono parto y en el caso en que quede un Copago, la Caja contribuye con hasta en 100 mil pesos.

Además se obtiene una caja con artículos vinculados al nacimiento.

Con vista a esta realidad, se han desarrollado convenios con Centros de Formación Técnica para ayudar a las familias a enfrentar esta realidad, con descuentos en la matrícula y en el arancel (convenios).

Además se entrega una caja para el aporte escolar “entregamos 250 mil beneficios escolares”, (que se trata de una caja con artículos escolares) y también cupones que permiten canjear estos productos.

Género

Presidenta promulga ley que crea Ministerio de la Mujer y FESUC participa en ceremonia

Michelle Bachelet y sus ministros firmaron el decreto que crea el nuevo Ministerio de la Mujer ceremonia a la que fue invitada Carolina Zumarán, en representación de FESUC y de las mujeres de la supervisión.

Al darle la estructura de un ministerio se podrán acelerar las políticas públicas tendientes a entregar mayor igualdad a la mujer en el trabajo, en el rol de los padres y otras materias relacionadas.

Con una gran afluencia de público se realizó la conmemoración de Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), en la Plaza de la Constitución, donde La Presidenta de la República, Michelle Bachelet, firmó, secundada por sus ministros de Estado, la promulgación del proyecto de ley que creara el Ministerio de la mujer, una medida que pretende reivindicar el rol de la mujer en nuestra sociedad y promover políticas públicas.

La presidenta se refirió a la necesidad de materializar acciones que permitan una mayor igualdad de la mujer.

“Queremos avanzar hacia un país y un mundo más igualitario.

Tenemos urgencia por modificar las mentes y los corazones que mantienen un sistema injusto”, señalo la mandataria en el discurso que promulgo la ley que crea el ministerio de la Mujer.

Sobre el nuevo ministerio de la mujer expresó que: “Hoy es un día fundamental en este camino. Yo estoy feliz de que promulguemos, justamente en el Día Internacional de la Mujer, la Ley que crea el Ministerio para la Mujer y la Equidad de Género. Estamos dando así un paso decisivo para las reivindicaciones de género”.

Por su parte, la Ministra del Servicio Nacional de la Mujer, Claudia Pascual, destacó que se haya promulgado la creación del Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género precisamente el día en que se conmemora el Día Internacional de la Mujer.

“Estamos contentos y contentas como Gobierno porque en este Día Internacional de las Mujeres, que se recuerdan

todas las luchas y conquistas que han hecho las mujeres por más derechos en nuestro país y en el mundo, lo vamos a conmemorar con una muy buena noticia para el país: Se ha promulgado el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género, que mantendrá el Servicio Nacional de la Mujer que cambiará de nombre a Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género y que nos permitirá tener más atribuciones, más facultades, más recursos para poder llegar al territorio nacional con mejores programas en pos de las mujeres de nuestro país”, señaló.

Conmemoración del día de la Mujer

Mujeres de todas las edades y provenientes de algunas comunas de Santiago pudieron disfrutar de la ceremonia que contó con la participación de la folklorista Elizabeth Morris, que cautivo a los presentes con su música.

La conmemoración tiene el objeto de recordar a los 140 trabajadores muertos en un incendio en una fábrica en los Estados Unidos, en su mayoría mujeres, que provocó un movimiento social que exige mejores salarios e igualdad para la mujer.

Entre los rostros de las mujeres destacadas que asistieron al evento se distinguió a Carolina Zumarán, Encargada de Comunicaciones de la Federación de Supervisores del Cobre (FESUC), quien estuvo sentada a escasos metros de Michelle Bachelet.

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Internacional:

CEPAL:

La gobernanza de nuestros recursos naturales

Algunos de los ejes para mejorar la gobernanza de los recursos naturales es que, por ejemplo, los Estados presente estrategias en las que los sectores extractivos contribuyan a las metas de desarrollo y una serie de medidas que permitan aprovechar de una manera sustentable la riqueza natural con la que cuentan países como Chile o Brasil.

Autoridades de varios países de América Latina y el Caribe y la CEPAL avanzaron hacia la creación de una agenda regional que desemboque en un pacto por la gobernanza de los recursos naturales, en un encuentro realizado el lunes 19 de enero en la sede del organismo de las Naciones Unidas en Santiago, Chile.

Ministros, Subsecretarios y expertos de organismos internacionales participaron en la Mesa de Alto Nivel “Hacia una visión de la gobernanza de los recursos naturales para la igualdad en América Latina y el Caribe”, organizada por la CEPAL en conjunto con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Noruega.

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Profesionales del Cobre

En la reunión las autoridades conocieron la experiencia de Noruega en materia de pactos sociales y políticos que permitan aprovechar los beneficios derivados de la explotación de los recursos naturales, indicando a la CEPAL que continúe trabajando sobre tan importante tema de la agenda del desarrollo, a través de la apertura de un intercambio con las autoridades nacionales que lleve a la creación de la agenda regional para el establecimiento de una visión común y un foro de reflexión sobre el pacto por la gobernanza de estos recursos.

Participaron de la cita ministros, subsecretarios y altos representantes de Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Noruega, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela, así como funcionarios y expertos del Foro Económico Mundial, del Banco Mundial, de la Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), de la Agencia Alemana de Cooperación Internacional (GIZ), de la Comisión Económica de las Naciones Unidas para África (UN-ECA) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

En la Mesa de Alto Nivel la CEPAL presentó su visión sobre la gobernanza de los recursos naturales y recalcó que los elementos para la construcción de un pacto en esta área son: la creación de una estrategia y política de Estado de largo plazo para asegurar que los sectores extractivos contribuyan a las metas de desarrollo con diversificación productiva, cambio estructural e inclusión social; actualizar los marcos tributarios de los países para obtener mayor progresividad en la participación del Estado en las rentas; institucionalizar mecanismos de estabilización, ahorro e inversión de largo plazo de estas rentas; y fortalecer la capacidad de las instituciones públicas para gestionar los conflictos socioambientales y laborales asociados al desarrollo de los sectores extractivos.

América Latina y el Caribe es una región rica en recursos naturales y varios de sus países se encuentran entre los principales productores mundiales de cobre, hierro, plata, molibdeno, plomo y estaño, mientras que en materia energética fue en 2012 la segunda región con mayores reservas petroleras probadas (después de Oriente Medio), equivalentes a 20% del total y, en materia agrícola, concentra 52% de la producción mundial de soja, 16% de la de carne y maíz, y 11% de la de leche. Asimismo, posee un tercio de las reservas mundiales de agua dulce y 15% de la superficie agrícola mundial, además de ser una gran reserva de biodiversidad.

La Embajadora de Noruega en Chile, Hege Araldsen, expuso sobre la experiencia de su país para lograr que los beneficios obtenidos de la explotación de los recursos naturales sean aprovechados por toda la población.

“Para alcanzar este objetivo es imprescindible tener un sistema inclusivo y democrático, instituciones públicas sólidas y competentes y que la sociedad ejerza efectivamente el control sobre sus recursos energéticos”, indicó la Embajadora.

“Es necesario avanzar resueltamente hacia una mejor y mayor gobernanza y aprovechamiento de los recursos naturales, para que éstos contribuyan a una economía más diversificada, más sostenible en términos ambientales y con sinergias en materia de empleo, bienestar y un desarrollo económico sustentable para la región en el largo plazo”, sostuvo Alicia Bárcena, Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, al inaugurar el encuentro.

Bárcena indicó que la propuesta de gobernanza de la CEPAL busca gobernar la propiedad, los modos de apropiación y la redistribución de las ganancias de productividad, para que sea el conjunto de la sociedad quien se beneficie de la dotación de los recursos naturales.

“Mejorar la gobernanza de los recursos naturales en la región exige a los países construir los pactos y consensos políticos necesarios para que los Estados puedan captar y canalizar eficientemente la inversión de las rentas de sus recursos hacia el logro de sus metas de desarrollo sostenible e inclusivo”, añadió la Secretaria Ejecutiva del organismo.

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Actualidad e innovación Tecnología

DGM contribuye a disminuir brecha tecnológica en Baquedano

División Gabriela Mistral desarrolló programa de alfabetización digital para las juntas de vecinos aledañas.

Beneficiarios del programa destacan la organización y las herramientas aprendidas.

En Baquedano finalizó el Programa de Alfabetización Digital que División Gabriela Mistral, en conjunto con la empresa Mi Voz, ejecutó en la localidad. La iniciativa entregó a vecinos(as) la oportunidad de familiarizarse con un computador y aprender a utilizar nuevas herramientas para emprendimientos futuros.

Los beneficiarios del programa destacaron la preocupación de la División por separar a los participantes en distintos niveles para desarrollar clases personalizadas.

Es así como personas que poseían algún tipo de conocimiento y aquellos que nunca se sentaron frente a un computador adquirieron competencias de acuerdo a sus necesidades.

De esta manera la presidenta de la Junta de Vecinos N°1 de Baquedano, Graciela Vega, subrayó el aporte de DGM a la comunidad y su constante preocupación para que esta iniciativa finalizara exitosamente. “La minera escuchó y tomó las indicaciones entregadas por las mesas de trabajo. El resultado es la ejecución y finalización de un programa exitoso”, señaló la dirigente.

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En este marco el gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Sebastián Carmona, indicó que “es gratificante entregar herramientas útiles a nuestros(as) vecinos(as), para que puedan emprender y desarrollar sus propias iniciativas, como así también aportar para que personas que nunca se atrevieron a encender un computador hoy puedan disfrutar de estas herramientas tecnológicas”.

El programa duró cinco meses, en los cuales los vecinos aprendieron a usar programas como Word y Excel básico, junto con interiorizarse en la navegación por internet y acceder a redes sociales.

Actualidad

Plantean crear permiso especial para que padres concurran a los controles médicos prenatales

Deberá ser estudiada por la Comisión de Trabajo y Previsión Social del Senado Incorporar normas laborales que apunten al fortalecimiento de la equidad en los roles parentales, es uno de los objetivos del proyecto que modifica el Código del Trabajo con el fin de incorporar un permiso especial obligatorio para que la madre y el padre trabajadores concurran a los controles médicos prenatales.

La iniciativa, presentada por el senador Ricardo Lagos Weber y que deberá ser analizado por la Comisión de Trabajo y Previsión Social del Senado, promueve la participación activa del padre en los controles prenatales que le corresponden a la madre de su hijo, estableciendo los permisos laborales para dicho fin, por cuanto su colaboración activa en esta etapa favorece que a futuro este mismo hombre participe de una paternidad más activa y responsable.

Para ello, incorpora un nuevo artículo al Código del Trabajo que señala que “el empleador deberá otorgar a la madre o padre trabajador todas las facilidades para que estos concurran a los controles médicos durante el embarazo. Para ello, el trabajador o trabajadora deberán solicitar un permiso previo con a lo menos diez días de anticipación, especificando las horas que se ausentara del trabajo, habida consideración del tiempo que tome el transporte y duración de la atención médica, lo que en total no podrá exceder de cuatro horas”.

La iniciativa agrega que tras la ausencia del trabajo, “el trabajador deberá presentar al empleador el certificado médico que acredite su ausencia, expedido por el profesional de salud a cargo del control. Con todo, dichos permisos no podrán exceder de 9 durante todo el período gestacional, a menos que se trate de un embarazo múltiple o riesgoso, lo cual deberá acreditarse”.

Según el senador, la legislación debe entregar el mayor apoyo

posible a los padres en su rol como tales, dotándolos de espacios para desplegarse en esa condición, antes y después del parto.

Asimismo, señala que “la maternidad debe entenderse concretamente vinculada a la paternidad, por ser roles que de forma natural se complementan y apoyan recíprocamente. Es así que hoy, y de manera progresiva, se valoriza y fortalece el papel del padre en el periodo de la gestación, tanto para la salud física y psicológica de la madre como especialmente, para el bienestar del niño/a por nacer”.

No obstante, según la encuesta de Paternidad a Profesionales de la Salud (MINSAL y CulturaSalud, 2012) en el 29,1% de los controles prenatales la madre está acompañada por el padre, y las razones más mencionadas por los profesionales sobre por qué los padres hombres no asisten a los controles prenatales son: “los horarios de atención no son adecuados para padres que trabajan” (74,6% de menciones como 1a 2a o 3a razón más importante), “a los padres no les dan permiso en el trabajo” (73%) y “los padres están trabajando” (70,9%).

Es por ello, que esta iniciativa pretende asegurar a la madre y al padre los permisos laborales para que durante la jornada de trabajo puedan participar de los controles médicos a propósito del embarazo, de manera que este proceso sea una etapa en que ambos padres participen activamente, involucrándose desde un principio en la gestación y desarrollo del hijo común que está por nacer. Dichos permisos deben entenderse específicamente para el fin propuesto, de manera acotada, esporádica, con el debido aviso previo al empleador, y acreditando la ausencia con el respectivo certificado médico del profesional de la salud que atendió el control.

Fuente: Prensa Senado

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Publireportaje

CoppTech:

La imaginación es el límite en la innovación de los usos del cobre CODELCO Labs apoya marca chilena que lanza distintos productos que contienen cobre y que comienzan a comercializarse en el exterior.

Aumenta la cantidad de productos que usan cobre en su composición tales como Ropa médica y de seguridad, toallas, sandalias, candados y artículos tecnológicos, que en base a micropartículas de cobre antibacteriano y zinc (facilita la cicatrización), permiten aportar con. hasta un 99% de efectividad antibacteriana y fungicida Además con el respaldo de CODELCO Lab, filial de CODELCO, dedicada a innovar en nuevos usos del cobre.

Santiago, 24 de marzo de 2015.- Utilizar productos con cobre antimicrobiano ayuda a tener ambientes más sanos, tomando en cuenta que el metal cuenta con propiedades capaces de eliminar hongos, virus y bacterias.

Con el fin de dar soluciones para el mercado masivo, se creó Copptech, una marca chilena que hoy lanzó una gama de productos desarrollados con una tecnología en base a micro partículas de cobre y zinc, con hasta un 99% de efectividad antibacteriana y fungicida. La tecnología es aplicable a diversas materialidades, como textiles, resinas, gomas, polyester, polímeros, nylon y PVC, entre otros.

Durante su intervención, Víctor Pérez, gerente de Planificación Comercial y Desarrollo de Mercados de CODELCO, señaló que “el lanzamiento de la tecnología Copptech el día de hoy, junto a empresas que reconocieron desde el primer momento el valor de las propiedades del cobre, recoge años de trabajo en donde se han vinculado equipos y capital humano nacional a programas de apoyo de Corfo, centros científicos, emprendimientos, centros de investigación y CODELCO, a través de su filial CODELCO Lab”.

Por su parte, Federico Sieberberg, director del IGS Group,

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Profesionales del Cobre

explicó que “CODELCO Lab es la empresa que promueve los distintos usos del cobre, Copper Andino es la compañía creadora de la tecnología y ICC Biotech es la empresa que desarrolla los insumos y está encargada de la expansión del uso de esta tecnología”.

En este sentido, Sieberbeg sostuvo que ICC Biotech invirtió 6 millones de dólares para el desarrollo del proyecto en Chile y en el exterior. Anunció que para este año esperan cerrar la distribución de Coptech en varios países, como Chile, Perú, Brasil, Nueva Zelanda y Australia. “También contamos con propuestas para la distribución en Colombia, Ecuador y China.

Copptech no tiene límites y los planes que tenemos para la marca recién comienza, con un gran potencial en nuestro país y el extranjero”, dijo.

Certificación antibacteriana

Los productos Copptech están certificados por la entidad francesa SGS (Societé Genérale de Surveilance)) y por la Universidad de Chile. Ambas instituciones garantizan su uso y efectividad.

“Todos los productos tienen un alto valor percibido a un precio competitivo, lo cual comercialmente los hace totalmente viables.

Esto, sumado a los grandes beneficios que entrega el cobre, lo convierten en una excelente alternativa para el consumidor”, asegura Rodrigo Coda, representante de Copptech.

Por su parte, Víctor Pérez, gerente de Planificación Comercial y Desarrollo de Mercados de CODELCO, señala que “este lanzamiento de nuevos productos que utilizan cobre antimicrobiano es la punta de la lanza, es el primero de grandes pasos que realizaremos en esta y otras industrias junto a alianzas estratégicas y desarrollos que esperamos se multipliquen y acerquen al cobre a más personas. Estamos convencidos que preocuparnos del futuro del cobre significa preocuparnos del futuro de Chile y su gente”.

CODELCO Lab

Una de las líneas estratégicas de CODELCO es la defensa de mercados para el cobre y la promoción de nuevos usos del metal. Con esta visión, la estatal creó CODELCO Lab, filial que impulsa y promueve proyectos de innovación en nuevos usos del cobre y molibdeno.

En la actualidad, CODELCO Lab tiene más de 40 proyectos en cartera, los que varían en su temática y grado de desarrollo.

Así es como es posible encontrar áreas tan diversas como hospitales, el metro de Valparaíso, textiles, deportes o medicina y hasta el cuidado animal.

Copptech

Científico tras desarrollos en Cobre

Luis Améstica es General Manager de Copper Andino, la empresa innovadora en el uso de cobre en textiles. Es doctor en ingeniería química, profesor de la Universidad de Chile e Investigador. Es el quien implementa los hilos de cobre en la fabricación de textiles y hoy contempla como existen productos en el área de tecnología, Salud, textil y otras. ¿Cómo partió este desarrollo?

Partimos el 2007 con los hilados textiles con cobre y que salió al mercado en el año 2010.Desde allí se han desplegado aplicaciones en telas no tejidas, ropa medica no descartable, las membranas y los polímeros, en otras palabras muchas aplicaciones. ¿Cuáles son algunas de las ventajas del cobre?

Existen dos vertientes de propiedades, una que aprovecha la conductividad de electricidad y calor, que se usa mayormente en el ámbito industrial; otra que es antimicrobiano, o Biocida, elimina hongos y bacterias,y que trae beneficios para la piel ya que acelera los procesos de cicatrización, corrige el colágeno con lo que elimina arrugas y permite una recuperación más rápida de heridas complejas.

Copptech forma parte de ICC Biotech, empresa encargada de licenciar la marca en Chile y el mundo, la que cuenta con un acuerdo de cooperación con CODELCO Lab y con Copper Andino, desarrollador de la tecnología.

En ese ámbito estamos trabajando con la fundación Debra, para los niños con la enfermedad Epidermolisis Bulosa, o denominada “piel de cristal”, para ayudarlos a sanar más rápido las heridas.

A través de un modelo de distribuidores exclusivos por país, Copptech está expandiéndose a distintos mercados en los 5 continentes y ya se han cerrado acuerdos con distribuidores exclusivos en diversos países. En Chile el distribuidor oficial de Copptech es IGS Group, liderado por los empresarios Eduardo Elberg y Federico Sieberberg.

Existen al día de hoy muchos más productos con cobre que cuando fueron lanzados el 2010 ¿ a que cree que se debe?

Al comenzar a circular los hilados de Cobre se generó una demanda, eso nos motivó a aguzar el ingenio e investigar más aplicaciones, por ejemplo las melaminas de Arauco, que son las primeras con cobre en el mundo. Hoy día el cobre está en todas las plantas de Latinoamérica.

A la fecha, IGS Group ya ha cerrado en Chile acuerdos para lanzar productos con marcas líderes del mercado nacional, en rubros tales como vestuario deportivo, ropa médica, de seguridad, sandalias, ropa blanca, cosméticos, artículos tecnológicos y de seguridad, entre otros.

¿Y se ha pensado en uso de cobre para vestimenta de seguridad minera? ¿Qué beneficio se obtendría?

Se eliminan las infecciones y el mal olor provocado por los microorganismos. La diferencia entre usar un producto con cobre certificado es que cuando es así te aseguras de que durará mucho más.

Profesionales del Cobre

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CODELCO

Bajó costos y aumentó la producción:

CODELCO generó excedentes por US$ 3.033 millones en el año 2014 La empresa aumentó la producción de cobre fino en un 3,1% y de molibdeno en 33%.

La Corporación ha disminuido sistemáticamente sus costos y gastos, logrando cumplir la meta de ahorro de US$ 600 millones en el período 2013-2014.

Debido a los daños provocados por los temporales en División Salvador, dicho centro de trabajo demorará alrededor de 2 a 3 semanas en retomar sus operaciones. Además, el Presidente Ejecutivo descartó enfáticamente que los tranques de relave Pampa Austral, en la región de Atacama, y de Talabre, en la región de Antofagasta, presentaran inconvenientes.

CODELCO incrementó la producción de cobre de sus operaciones en 3,1% y redujo costos en US$ 209 millones durante el 2014, lo que compensó en parte el impacto negativo del menor precio del metal, generando excedentes por US$ 3.033 millones.

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Profesionales del Cobre

Aumento de la producción de cobre y molibdeno

La producción de CODELCO durante 2014 llegó a 1 millón 841 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), incluyendo

la participación en El Abra y Anglo American Sur. En cuanto a la producción de cobre de las divisiones de la Corporación, esta aumentó en 3,1%, principalmente por la entrada en operaciones de División Ministro Hales.

de sus actuales operaciones, anticipándose a la entrada en vigencia de la normativa de emisiones.

Respecto de los subproductos, en el período informado hubo aumentos de producción en todos ellos. Un 33% de mayor producción de molibdeno; 119% más de plata; un 14% en la producción de oro y 8% más en el ácido sulfúrico.

Durante el año pasado destacó también el importante avance en las relaciones laborales, donde se establecieron varias instancias de diálogo para abordar los desafíos de CODELCO. Como reflejo de este buen clima laboral, durante el período se llevaron a cabo 7 negociaciones colectivas, 5 de ellas de manera anticipada. Todas concluyeron en acuerdo y sin conflicto.

Fuerte caída en los costos

Mejor gobierno corporativo y transparencia

La Corporación ha disminuido sistemáticamente sus costos y gastos, logrando cumplir la meta fijada para el Plan de Reducción de Costos de US$ 600 millones en el período 2013-2014.

En 2014, CODELCO redujo un 7,8% su costo directo (C1) respecto a 2013, el cual pasó de 163,14 centavos por libra de cobre en 2013 a 150,4 c/lb en 2014.

US$ 3.033 millones en excedentes

No obstante que en 2014 la producción de cobre creció en un 3,1% y que los costos se redujeron en US$ 209 millones, debido al menor precio del cobre, los excedentes de CODELCO fueron US$ 856 millones menores que en 2013, alcanzando los US$ 3.033 millones.

Durante 2014, la menor cotización del metal rojo -que alcanzó un promedio de 311,3 centavos de dólar la libra, un 6% menor que el año 2013- implicó una caída de US$1.065 millones.

La situación anterior fue parcialmente compensada por el ahorro de costos y gastos y un tipo de cambio más favorable.

El molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, se cotizó en US$ 25,1 por kilo durante 2014, lo que es mayor en 2,4 dólares al precio promedio alcanzado en 2013 (de 22,7). También disminuyeron las cotizaciones del oro (-10%), la plata (-20%) y el ácido sulfúrico (-20%).

Ley de Capitalización y Plan de Inversiones

Durante 2014 destaca la promulgación de la Ley de Capitalización de CODELCO por hasta US$ 4.000 millones, facilitando la materialización del plan de inversiones que suma más de US$ 25.000 millones para el quinquenio.

En esta misma línea, el Directorio aprobó la inversión de US$ 3.306 millones para la ejecución del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, la mayor asignación de recursos en la historia de la empresa.

Fuerte inversión ambiental y diálogo con los trabajadores CODELCO invirtió US$ 205 millones en el ámbito medioambiental durante 2014, esfuerzo que se mantendrá durante los próximos años. Asimismo, la empresa informó que si bien durante el año informado no se registraron incidentes ambientales graves, está trabajando para elevar el estándar

Otro de los ámbitos de avance durante 2014 se refiere a la incorporación de estándares de clase mundial en cuanto a transparencia, probidad y rendición de cuentas en la empresa.

Asimismo, el Directorio de CODELCO está evaluando nuevas reformas relacionadas a la regulación del lobby al interior de la empresa, el fortalecimiento y reforma al sistema de auditoría interna y normativas para evitar los conflictos de intereses.

Impacto de los temporales en División Salvador

En cuanto a los efectos del temporal que afectó la zona norte, Nelson Pizarro, explicó que las divisiones en la zona de Calama resistieron bien el fenómeno climático, pero que la más afectada fue la División Salvador.Por este motivo, este lunes 30 de marzo se trasladará a dicho centro de trabajo, donde ya se encuentra el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Álvaro Aliaga.

El Presidente Ejecutivo afirmó que la división estará con problemas “unas dos a tres semanas”, debido a daños en la línea por donde baja el concentrado, aunque sus yacimientos están bien”. Pizarro informó además que se creará un equipo de tarea para apoyar el reinicio de operaciones de Salvador, integrado por personal de las divisiones Andina, El Teniente y de la Vicepresidencia de Proyectos, lo que no debería extenderse por más de 20 días.

El ejecutivo estimó que las pérdidas de producción por esta detención, no superarían las 6.500 toneladas de cobre, una merma menor en un horizonte de producción para 2015 que se estima en torno a las 1,7 millones de toneladas.

En tanto, frente a rumores y versiones que indican desbordes de tranques, el Presidente Ejecutivo descartó el hecho. “El tranque que tenemos en la zona amagada (Atacama) es el tranque Pampa Austral. Definitivamente -y en esto quiero ser absolutamente categórico-, no existe ninguna condición que nos haga pensar que ese tranque pueda tener algún problema.

El tranque está en perfectas, totales y absolutas condiciones.

No es efectivo que exista ese riesgo (desborde)”, dijo.

Por último, Nelson Pizarro informó que personal de CODELCO acudirá a Chañaral para apoyar en lo que sea posible para enfrentar la emergencia, en coordinación con las autoridades locales.

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Laboral

Gobierno podría destrabar 8 proyectos de mediana minería en el corto plazo

Suman un total de US$ 2.014 millones y se llevarían a cabo en los próximos meses. El Ejecutivo además planea facilitar el desarrollo de otros US$ 4 mil millones en energía e infraestructura. Extracto El Mercurio En noviembre de 2014 el Gobierno anunció un plan que contempla 27 medidas y que tiene como objetivo destrabar proyectos de inversión privada que totalizan US$ 6 mil millones y se encuentran entrampados por la burocracia. De ellos, US$ 2 mil millones corresponden a iniciativas mineras.

Sin embargo, el Gobierno decidió no especificar qué proyectos agilizará. “No quisimos nombrar cuáles eran porque muchas veces hay posiciones contrarias que pueden generar reacciones más allá de lo que se espera”, dijo la ministra de Minería, Aurora Williams, en entrevista con “El Mercurio”. Explicó, no obstante, que las iniciativas cuentan con Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA) aprobadas, no tienen causas judiciales pendientes, son de mediana minería, y se pueden ejecutar en 18 meses a partir de septiembre de 2014.

Por medio de la Ley de Transparencia, “El Mercurio” solicitó a Hacienda el listado de proyectos. Si bien este se negó a enviar la información, envío una lista de 108 proyectos de infraestructura, energía y minería que se evaluaron para confeccionar la lista final. Del total, 18 iniciativas corresponden al sector minero. Fuentes de la industria hicieron el ejercicio de diseñar una lista que calzaría

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con la del Gobierno, siguiendo los requisitos que definió la ministra Williams. Del total de las iniciativas mineras, cuatro corresponden a proyectos de hidrocarburos, cuatro a proyectos de la gran minería, y ocho a mediana minería.

Justamente estas últimas iniciativas suman un total por US$ 2.014 millones, monto similar al anunciado por el Gobierno en noviembre.

Entre las inversiones que se ayudaría a destrabar en el corto plazo, US$ 974 millones se encuentran en la Región de Antofagasta, mientras US$ 940 millones en la de Atacama, y US$ 100 en Arica y Parinacota.

En general las iniciativas corresponden a secciones específicas de proyectos completos, aspecto que va en línea con las declaraciones de Williams. Ella aseguró que sí tiene sentido apoyar proyectos con RCA, puesto que muchas veces se cuenta con el permiso pero, por ejemplo, no se tienen los terrenos para construir un tranque, falta un permiso sectorial, o se presentan trabas con ciertos organismos para llevar a cabo las iniciativas.

Especial Litio

Profesionales del Cobre

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Caja Los A