Revista Procaña 123

Revista Septiembre de 2018 - Edición No. 123 Cali - Colombia - ISSN 1657 - 4664

La sostenibilidad: el ADN de Procaña

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Septiembre 2018 Revista Procaña

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Septiembre de 2018 - Edición No. 123 Cali - Colombia - ISSN 1657 - 4664

Presidentes Honorarios César Uribe Urdinola (QEPD) Jaime Domínguez Vásquez (QEPD) Mario Hernán Salcedo Piedrahita (QEPD) Octavio Cruz Moreno Carlos Hernando Azcárate Tascón José Vicente Irurita Rivera Junta Directiva Procaña 2017 - 2019 Presidente Carlos Hernando Molina Durán

Vicepresidente Juan Manuel Salcedo Cabal

Principales

Suplentes Óscar Flórez Caicedo Ángela María Cabal Barona Guillermo Rebolledo Mejía Rafael Uribe Toro Humberto Tenorio Durán Santiago Fernández Vallejo Mauricio Mejía Medina Genaro Andrés Caicedo Muñoz Rodrigo Andrés Sarasti Roldán

Guido Mauricio López Ochoa Martha Isabel Lince Cabal Ana María Payeras Tenorio Carlos Hernando Azcárate Tascón Jaime Mejía Azcárate Jaime Otoya Domínguez Juan Esteban Durán Sanclemente

Directora Ejecutiva y Editorial Martha Betancourt Morales Comité Administrativo Carlos Hernando Molina Durán Juan Manuel Salcedo Cabal Carlos Hernando Azcárate Tascón Jaime Mejía Azcárate Ana María Payeras Tenorio Rodrigo Andrés Sarasti Roldán Constanza Racines de Piedrahita Rafael Uribe Toro Martha Isabel Lince Cabal

Comité Editorial Constanza Racines de Piedrahita Carlos Hernando Azcárate Tascón Juan Esteban Durán Sanclemente Juan Manuel Salcedo Cabal Rodrigo Andrés Sarasti Roldán

Coordinación Periodística Diseño y Diagramación Quijote Comunicación Estratégica Gestión Comercial y Atención al Afiliado Silvana Parra Cabrera Teléfono: 6644029 Ext. 19 Impresión Impresos Richard

CONTEN Contenido 04 Editorial

Recuperemos la confianza en Colombia, trabajando de la mano con el Gobierno Nacional

06 Actualidad Gremial

Programa Fénix: inicia acompañamiento a cañicultores

07 Procaña se traslada a nueva sede / Nueva jefe de Servicios Gremiales 08 Sostenibilidad Sostenibilidad: el ADN de Procaña

10 Internacional

"El 17% de la producción de la matriz energética brasileña proviene de la Caña" Calidad: determinante para posicionar alimentos en el mercado asiático

13 16 Medio Ambiente

La Caña y los objetivos de desarrollo sostenible

20 Actualidad Climática

Aumenta la probabilidad de 'El Niño' de un 60% a 70%

22 Recomendaciones para afrontar un eventual 'Niño' 23 La Caña es más que Azúcar

La Caña: el dulce sabor que acompaña momentos maravillosos de tu vida

25 Calidad

PROCAÑA cumple con su proceso de transición hacia la norma ISO 9001 - 2015

26 Actualidad

Agricultores de Brasil cambian Caña por soja

28 Emprendimiento

Rodrigo Matta: una vida entre la Caña y la Música

30 Institucional

CENICAÑA nuevamente reconocida por Colciencias

30 In Memoriam 31 Innovación

Cultivo de frijol y soya contribuyen al mejoramiento de los suelos

32 De interés

Colpozos y Netafim continuan su proceso de integración / 18 años de Servisurco / Yara Colombia inaugura terminal de fertilizantes

33 Eventos

Día de Campo

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PROCAÑA en reunión con el presidente Duque y la Junta Directiva de la SAC Así vivimos nuestros eventos

Papel certificado por la organización internacional independiente FSC (Forest Stewardship Council) y la Certificación de la Gestión Forestal Sostenible PEFC. Calle 22 Norte No. 5N - 46 Versalles Tel. (2) 664 4029 - 664 4111 Cali - Colombia procana@procana.org Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores.

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Editorial

Recuperemos la confianza en Colombia, trabajando duro con el Gobierno Nacional Por:

Carlos Hernando Molina Presidente de PROCAÑA

N

uestro país acaba de pasar por una de las elecciones de más alta polarización de las que se tenga recuerdo.

Esta situación ha dejado saldos de desconfianza, preocupación e incertidumbre sobre los cuales el nuevo gobierno debe construir su plan de trabajo con la colaboración y compromiso de todos los colombianos.

Los 39 gremios o subsectores vinculados al desarrollo agrícola, pecuario y forestal adscritos a la Sociedad de Agricultores de Colombia, han venido identificando desde el 2016 los temas transversales y de mayor relevancia que permita la concertación de la política pública con el Gobierno, haciendo de la SAC la institución que pueda sugerir directamente el trabajo y promoción para asegurar la estabilidad, desarrollo y empresarización del campo en Colombia. Como resultado de este ejercicio se presentó al presidente Duque el documento “Propuestas Transversales para la Empresarización del Campo y el Desarrollo Rural” donde se definieron 8 áreas temáticas que relacionamos a continuación:

1) Institucionalidad y política pública sectorial.

Sobre los temas transversales presentados por el Dr. Jorge Enrique Bedoya, Presidente Ejecutivo de la SAC, durante la reunión de Junta Directiva que contó con la presencia de los gremios afiliados, el mandatario Dr. Iván Duque hizo anuncios o compromisos que vale la pena dejar plasmados en este comienzo de gobierno: •

•

•

2) Seguridad Jurídica de la Propiedad Rural.

3) Bienes públicos para el Campo.

4) Rol de la Mujer en el Campo.

5) Empresarización y enfoque de mercado.

6) Seguridad y orden público.

•

7) Medio ambiente y desarrollo sostenible.

8) Innovación, ciencia, energías renovables.

4

tecnología

Septiembre 2018 Revista Procaña

y •

Con la llegada del ministro Andrés Valencia se garantiza la recuperación del nivel técnico al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, mediante la despolitización de todas las entidades del sector, donde se dignifique el servicio al desarrollo rural con niveles salariales que correspondan a dicha responsabilidad.

Mediante la asistencia del Ministro Valencia a la Comisión Nacional de Crédito Agropecuario, se orientará la política pública de financiamiento, fortaleciendo a Finagro con créditos hacia la productividad. Colombia no puede seguir entregando el 90% del recurso para subsidios y solo el 10% para inversión en bienes públicos.

El Presidente hizo también énfasis en el papel del campo hacia la formalización con generación de empleos estables y sostenibles, con reglas claras sobre las cuales se puedan establecer incentivos en el impuesto de renta.

Al respecto de la agenda legislativa y más específicamente sobre el proyecto de ley de tierras, el Gobierno está dispuesto a apoyarla en la medida en que esta sirva para mejorar la seguridad jurídica y protección de la propiedad privada.

Con referencia a la balanza comercial, el

mandatario aseguró que no firmarán más tratados de libre comercio y se revisarán los existentes para sacarle el mayor provecho.

Los representantes gremiales al respecto le pidieron también hacer uso de los instrumentos de política pública existentes para reaccionar frente a las amenazas del mercado, exigiendo a los productos importados las mismas condiciones que se le imponen a los productores en Colombia.

Importante el trabajo mancomunado de los ministerios de Comercio y Agricultura en este propósito.

•

La transformación tecnológica, reconversión industrial, oportunidades para mejorar el consumo nacional de productos del agro colombiano serán también líneas de trabajo.

•

Catalogó los cultivos ilícitos como la amenaza de la agricultura por lo que hay que erradicarlos y generar oportunidades para los productores.

•

Consideró desafiante la situación fiscal y pidió paciencia en materia presupuestal durante el primer año.

•

Hizo también anuncio sobre el interés en apoyar las energías renovables, con la meta de generar 1500 megavatios en el 2022.

•

El presidente Duque agradeció a la SAC por la invitación y se comprometió a mantener un diálogo continuo con los gremios de la producción, para revisar la agenda conjunta que se construya, en aras del éxito en los sectores productores.

•

Finalmente comentó que la gestión de este gobierno se medirá en el aumento

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de las agroexportaciones, la participación del agro en el PIB, la inversión en bienes públicos rurales, la tecnificación del sector y el número de empleos formales.

•

“Nosotros queremos darle a Colombia el gobierno de la justicia social en el campo, justicia social que se tiene que reflejar en un aumento de puestos de trabajo y de la sostenibilidad del empleo a partir de un modelo donde nosotros tengamos una expansión de lo que yo llamo la clase media rural, la micro, pequeña, mediana y gran empresa rural”, expresó Duque.

Como vemos, existen grandes coincidencias entre el plan de gobierno y las necesidades de los gremios dedicados a la producción agropecuaria.

Esta reunión es una demostración clara del papel protagónico que debe y puede jugar el gremio de gremios “SAC”, en liderar líneas de desarrollo basados en el conocimiento de las necesidades, experiencias e interés genuino en apostarle al desarrollo rural sostenible que reclama el país.

También tenemos la claridad que el Gobierno, empresarios, industriales y productores pequeños, medianos y grandes contamos con un horizonte de 4 años para generar un cambio de rumbo hacia una transformación del campo. Nos obliga a trabajar unidos buscando los mismos propósitos con el único interés de volver a dignificar el trabajo en el campo disminuyendo la brecha entre lo urbano y lo rural.

Particularmente en el sector agroindustrial de la Caña, la situación es delicada como consecuencia de los bajos precios internacionales del azúcar y las importaciones de etanol de Estados Unidos altamente subsidiadas, que además no cumplen con la normatividad exigida en Colombia. Al Gobierno le hemos pedido reforzar y hacer cumplir las herramientas de política pública, para evitar que la crisis se siga agudizando, afectando no solo la cadena de la agroindustria de la Caña, sino también a la agroindustria de la panela, quien hoy también se encuentra bajo el efecto de la producción ilegal como consecuencia del uso de azúcar barata, fenómeno conocido como “derretidero” poniendo en riesgo a uno de los capitales sociales más importantes que tiene Colombia.

las cosas y qué podemos hacer diferente para garantizar un desarrollo agropecuario e industrial menos vulnerable a todos los factores externos que afectan la actividad. En este orden de ideas, como gremio estamos convencidos de la urgente necesidad de fortalecer un modelo de producción cada día más incluyente en lo social y ambiental.

No podemos seguir haciendo las cosas de la misma manera, los mercados y la opinión pública en general nos exigen diferenciarnos y contribuir en forma aún más significativa en el desarrollo regional.

Aprovechando la ubicación estratégica y de fácil acceso que tienen las casi 240.000 hectáreas de Caña dedicadas a la producción de azúcar, etanol y energía eléctrica, como sector, es hora de pensar en productos de denominación de origen que marquen la diferencia en la oferta para el mundo y que a su vez pueda servir de ejemplo para otros lugares del planeta, con el propósito de modificar el sistema de producción contribuyendo a cumplir con los compromisos en la reducción de gases efecto de invernadero y mitigando el cambio climático.

Con condiciones agroclimáticas tan favorables que tiene el valle geográfico del río Cauca, esta región puede convertirse en un gran reservorio de carbono, tanto por la biomasa producida por la caña, como por su efecto en el incremento de la materia orgánica del suelo, mediante prácticas agrícolas sostenibles que favorezcan el trabajo eficiente de la Caña desde el punto de vista fotosintético. Esta situación no solo tiene un efecto ambiental positivo, sino que puede insertar a la región en

mercados de bonos verdes o de carbono, generando ingresos adicionales que podrían reinvertirse en la conservación de las cuencas media y alta de los ríos tributarios al río Cauca, fortaleciendo el trabajo que se viene adelantando hace más de 20 años por intermedio de las Asociaciones de Usuarios de los ríos y el Fondo de Agua por la Vida y la Sostenibilidad.

Para lograr los objetivos enunciados anteriormente, el sector cuenta hoy con una herramienta construida “desde el sector para el sector” conocida como Programa Fénix, la cual tiene como objetivo fortalecer el proceso de transición, mejoramiento continuo y adopción de estrategias productivas que conduzcan al productor de caña a la adopción de prácticas sostenibles con el uso de indicadores de gestión en los 3 pilares social, ambiental y económico.

La paz en Colombia será el resultado del trabajo colectivo entre el sector público y privado que vaya de la mano con la generación de empleo, con salarios, seguridad social y pensiones dignas, con empresarios que cuenten con la seguridad jurídica y políticas públicas que les permita crecer en sus negocios para apoyar el desarrollo socioeconómico del país y con acciones concretas que recuperen la confianza en las instituciones, derrotando la corrupción y la impunidad.

Foto: Jorge Enrique Bedoya y el Presidente de la República Iván Duque durante la Junta Directiva de la SAC - Cortesía de la SAC

En momentos difíciles como el actual, es importante replantearse cómo se están haciendo

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Septiembre 2018

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Actualidad Gremial

Programa Fénix Inicia acompañamiento a cañicultores

L

os 65 productores que diligenciaron la 'Guía de Caña Sostenible para Colombia' en 2017 y obtuvieron su diagnóstico y plan de acción, ya se encuentran en el proceso de ejecución de las actividades de su plan. De esta manera, PROCAÑA junto a los Aliados Estratégicos que han impulsado el desarrollo del Programa Fénix, vieron la necesidad de implementar un acompañamiento cercano que complemente la personalización de los planes de acción de cada productor, de acuerdo a sus capacidades, prioridades y criticidad de los indicadores.

Por tal motivo, durante el 2018 tres extensionistas han estado realizando el acompañamiento y seguimiento a los planes de acción de los productores que diligenciaron la Guía.

Así mismo, para continuar impulsando estrategias productivas que conduzcan al sector hacia la construcción de procesos de mejoramiento

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Septiembre 2018 Revista Procaña

continuo en pro de la sostenibilidad social, económica y técnico-ambiental; PROCAÑA está invitando a los ingenios azucareros para que vinculen a sus proveedores y juntos, logremos masificar el uso de la plataforma.

Sobre Fénix El objetivo del Programa Fénix es fortalecer el proceso de transición y mejoramiento continuo de los cañicultores de Colombia hacia una gestión y producción sostenible en los pilares económico, agroambiental y social.

Desde 2016, Procaña inició la ejecución del Programa con la firma de un convenio de cooperación con Solidaridad Network para el uso y adecuación de la plataforma tecnológica 'Horizonte Rural' y la construcción de la 'Guía de Caña Sostenible para Colombia' que se desarrolló en el seno del Comité Interinstitucional confor-

mado por los ingenios Manuelita, La Cabaña, Cenicaña, secretaria técnica de la Cadena de la Caña del Ministerio de Agricultura, productores de caña, representantes de Procaña y Avenzza.

En 2016 se adaptó la plataforma 'Horizonte Rural' y se ejecutó un piloto exitoso con 17 agricultores que recibieron el diagnóstico de sus prácticas productivas en los tres pilares de la sostenibilidad.

Teniendo en cuenta el éxito del programa piloto y motivados por los resultados obtenidos, el Fondo Cultiva y la CVC se vincularon al Programa Fénix en el 2017, donde se desarrolló una segunda fase con la segunda versión de 'la Guía de Caña Sostenible para Colombia' y se expandió el alcance de la plataforma a 65 agricultores, en 67 predios (6.363 hectáreas), quienes también recibieron capacitación en suelo y agua.

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Actualidad Gremial

Procaña se traslada a nueva sede

A

tendiendo a los requerimientos de nuestros afiliados frente a la adquisición y adecuación de una nueva sede, PROCAÑA se mudará en los próximos meses a las instalaciones de Centro Empresa en la ciudad de Cali, un amplio complejo arquitectónico con una adecuada distribución del espacio, que se ajusta a las necesidades de los usuarios y los visitantes.

La oficina 315 de la Torre A será la nueva casa

del gremio. Las instalaciones cuentan con seguridad privada las 24 horas, amplia zona de parqueaderos, salones para organización de juntas y comités, cercanía a otros gremios y proveedores de servicios o insumos, entre otros beneficios que brindarán una mayor comodidad para nuestros afiliados y empleados.

PROCAÑA estará informando a través de un comunicado y en sus diferentes plataformas la fecha exacta del traslado.

Nueva jefe de Servicios Gremiales Informamos a nuestros afiliados y grupos de interés que Silvana Parra Cabrera es la nueva jefe del área de Servicios Gremiales. Silvana es profesional en Administración de Empresas con énfasis en Mercadeo. Cuenta con amplia experiencia en áreas de servicio al cliente y comerciales.

Para contactarse con ella puede escribir al correo servicios@procana.org o al teléfono 6644029 extensión 19. ¡Le deseamos muchos éxitos en este reto profesional!

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Junio 2018

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Sostenibilidad

La Sostenibilidad: El ADN de PROCAÑA Martha Betancourt

Directora Ejecutiva de PROCAÑA

P

ara PROCAÑA la sostenibilidad es un aspecto estratégico y prioritario a la luz de problemáticas como el cambio climático y las oportunidades que los mercados globales ofrecen a los productores que adoptan prácticas agrícolas sostenibles. Por esta razón y con el apoyo de expertos en la materia, venimos trabajando en procesos de adopción de prácticas productivas que maximicen las ventajas que tiene la Caña como la mejor aliada para mitigar y adaptarse al cambio climático.

Hemos identificado que el trabajo integrado con el Centro de Investigación CENICAÑA, las áreas de asistencia técnica de los Ingenios y PROCAÑA trae beneficio para los productores, para el sector, para la región y para el país, por lo cual es fundamental que a nivel sectorial se logre mantener el proceso de transición hacia las prácticas productivas sostenibles e influir en el desarrollo de políticas públicas que hagan viable la implementación de dichas prácticas en pequeños, medianos y grandes productores.

Ha sido una tarea ardua en la que hemos requerido el apoyo de entidades nacionales e internacionales que ven con muy buenos ojos las potencialidades que tiene la Caña y la región del valle geográfico del río Cauca para promover el mejoramiento de prácticas que nos lleven al aumento de la productividad, de la mano del desarrollo social de las comunidades del entorno y el uso adecuado de los recursos naturales.

Encontramos que además de las exigencias de los mercados es necesario cumplir los requerimientos de los grandes compradores de azúcar en el mundo, quienes han fijado plazos cercanos al 2020 para adquirir solamente aquellos productos que demuestren prácticas sostenibles.

Por esta razón, desde el 2008 iniciamos una

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Septiembre 2018 Revista Procaña

estrategia informativa a través de nuestros medios de comunicación (revista, boletines, medios digitales) y el desarrollo de eventos que nos permitieran informar detalladamente a los productores el significado de la sostenibilidad y los beneficios que la adopción de estas prácticas traerá para el negocio en aspectos económicos, sociales y ambientales.

En el 2010 realizamos el Congreso Internacional ‘Agricultura, sostenibilidad y nuevos negocios’ que contó con diversos conferencistas que mostraron las tendencias mundiales en materia de alimentos, energía y las grandes potencialidades de la Caña para generar energías limpias, guardando el equilibrio y cuidado de los suelos mediante la incorporación de los residuos de cosecha y el uso racional del recurso hídrico.

En el 2013 llevamos a cabo la conferencia internacional ‘Impacto de la sostenibilidad en la rentabilidad de la Caña de Azúcar’. Durante 2 días, reunimos 330 asistentes y contamos con la participación de 8 conferencistas internacionales y 4 nacionales, además del acompañamiento de diversos actores de la cadena -cultivadores de Caña, ingenios, grandes compradores de azúcar, entidades certificadoras internacionales, centros de investigación y el apoyo de la embajada de los Países Bajos- quienes mostraron interés por las prácticas realizadas en el sector Agroindustrial de la Caña.

Durante el 2014 se realizó la primera versión de Expocaña Internacional cuyo objetivo principal fue compartir con asistentes de varios países del mundo las prácticas agrícolas en Caña orientadas a la reducción de costos, el incremento de la producción y la optimización de la rentabilidad de los productores. Igualmente, se destacó la importancia de las sociedades familiares en la agricultura de América Latina y se presentaron estrategias para el fortalecimiento de los patrimonios familiares.

Para el 2015 tuvimos el Seminario Internacional de Energías Alternativas donde se destacó el potencial calórico y económico de la biomasa

EXPOCAÑA INTERNACIONAL 2014

EXPOCAÑA INTERNACIONAL 2018 www.procana.org

Sostenibilidad

Acciones de PROCAÑA para el desarrollo sostenible de los cañicultores 2009

2010

2012

2013

2015

2016-2017

María Jose Barney

Gestión de Calidad

Julia Elvira Ulloa

Social- Ambiental

Vicente Zapata

SOLIDARIDAD CVC- FONDO CULTIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

CERTIFICACIÓN ICONTEC

PLAN SOSTENIBILIDAD

FONDO CULTIVA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

PROGRAMA FÉNIX

OBJETIVO:

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OBJETIVO:

OBJETIVO:

Ampliar la estrategia para ajustarse a los requerimientos del entorno.

- Satisfacción de necesidades de afiliados - Mejoramiento continuo - Fortalecimiento Gremial

Desarrollo de procesos para atender problemática socio-ambiental

Promover procesos de innovación para el desarrollo sostenible del sector agroindustrial de la Caña.

Definir Hoja de Ruta PROCAÑA 2015-2020

Apoyar el proceso de mejoramiento continuo de los cañicultores hacia una producción sostenible.

de la Caña en la generación de energía y las oportunidades que la legislación colombiana había dispuesto para que otro tipo de productores en menor escala pudieran incursionar en el negocio, aprovechando las condiciones geográficas y la luminosidad solar de nuestra región.

En 2016 y 2018 se realizaron la segunda y tercera versión de Expocaña Internacional, evento que integra y recoge las experiencias de los productores a nivel regional e internacional direccionadas al mejoramiento de la producción, haciendo uso de la tecnología para el mejoramiento de los indicadores de producción.

El resultado de esta estrategia ha sido satisfactorio. Registramos cada día un creciente número de productores implementando nuevas prácticas, con una mayor conciencia de la gran responsabilidad que tienen con sus patrimonios familiares y con el planeta. Esto ha generado procesos de cooperación técnica entre los productores para compartir las experiencias que los han llevado a mejorar los indicadores económicos y productivos para sobrevivir en un mercado altamente competitivo y con grandes complejidades en el plano internacional por las múltiples variables que afectan el precio del azúcar.

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Cada vez se implementan más sistemas de riego que contribuyen a la reducción de la cantidad de agua en el cultivo, son mucho más los productores que incorporan residuos de cosecha y utilizan abonos de fuentes alternativas como las vinazas, las pollinazas y el compost. Además, estos productores realizan prácticas de erradicación manual de malezas favoreciendo el uso de la mano de obra, sembrando corredores biológicos que apoyan el control natural de plagas, generando empleo y estabilidad en las regiones donde se encuentra el cultivo de la caña.

Hoy existen registros y evaluaciones económicas que permiten demostrar que la sostenibilidad además de mejorar indicadores de producción, es la vía para enfrentar al cambio climático y sus efectos en la producción.

De manera complementaria hemos trabajado en el programa de ‘Integración Generacional’ que permite a los jóvenes conocer las potencialidades de la Caña como contribución a la producción de alimentos, de bioenergía y de biocombustibles, mediante el uso o integración del conocimiento de sus padres y la implementación de la tecnología, la innovación y nuevas prácticas que ellos puedan aportar desde las distintas áreas del conocimiento.

RESULTADO: Tres planes de acción enfocados en la Sostenibilidad del sector

Además, el Programa Fénix ha permitido reunir en una plataforma tecnológica los esfuerzos que muchas personas, empresas y gobiernos a nivel mundial han venido desarrollando para entregar de manera fácil una GUÍA DE CAÑA SOSTENIBLE PARA COLOMBIA que le permita al productor recorrer el camino del mejoramiento continuo de la mano de expertos y con acceso a información de manera fácil y rápida.

Mediante el diligenciamiento de una autoevaluación, el productor puede obtener un diagnóstico de sus prácticas y un plan de acción que le permita acercarse al estándar de Caña desarrolando un plan de trabajo que se ajuste a sus requerimientos y necesidades. En la plataforma el productor puede registrar sus avances en los tres pilares de la sostenibilidad, dando como resultado final un nivel de mejoramiento en cada uno de los indicadores.

El Programa Fénix se ha convertido en una herramienta de apoyo para direccionar la asistencia técnica en el cultivo de la Caña. En este 2018 nos encontramos realizando la tercera fase de acompañamiento para guiar a los productores en la implementación de las prácticas sostenibles adecuadas para su negocio.

Septiembre 2018

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De Interés Actualidad

Internacional

La Caña en Brasil

aporta el 17% de la producción de energía Marco Lorenzzo Ripoli

Empresario y consultor experimentado en agronegocios

E

xpocaña Internacional 2018 tuvo como invitado al ingeniero agrónomo brasileño Marco Ripoli, maestro de maquinaria agrícola de la Escuela Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ-USP) y PhD en energía en agricultura de la Facultad de Ciencias Agronómicas FCA/UNESP.

ofreció detalles sobre el panorama actual del Sector Agroindustrial de la Caña de Brasil, el país líder en producción de Caña y bioetanol (35% de la producción mundial). En la actualidad, la agroindustria brasileña es la responsable del 21% del PIB total del país. 1 de cada 3 empleos que se conceden en el país sudamericano corresponden a este sector.

Ripoli pionero en el contexto de la recolección de residuos1 de Caña para la cogeneración,

Según Ripoli, la agroindustria aporta el 44% del total de las exportaciones brasileña. La soja,

Evolución de la Caña de azúcar 670

74,8

650

72,6

634,8

640

100

8,8

9

9

8,7

40

72,7

80

635,6

60

30

40

20

630 620

50

120

657,2 76,9

70,5

8,7

20

610 2014/15

2015/16

Caña de azúcar (Mi tons)

2016/17

37,9

35,6 28,7

28

33,5 30,5

39,5

38,7 27,8

27

10

0 2013/14

Dentro de este panorama, la Caña es un eslabón vital en la economía brasileña. En la actualidad el país cuenta con una superficie sembrada de más de 9 millones de hectáreas (que representa el 1% del territorio nacional) y se estima que a 2027, crezca a más de 12 millones de hectáreas.

Evolución del Alcohol y Azúcar

665,6

658,8

660

el café, la carne bovina, el azúcar y el etanol,se encuentran entre los principales productos exportados a países como China, Estados Unidos, Japón y la Unión Europea.

2017/18*

0 2013/14

Área Sembrada (Mi ha)

2014/15

2015/16

Etanol Total (Mil Millones litros)

Productividad (tons/ha)

2016/17

2017/18*

Azúcar (Millones de toneladas)

Fuente: Conab (2018), Novacana (2017 e 2018) e Udop (2017)., PwC

250

93,3

200

242

150

50

85 80 72,6

15

10

95 90

80,6

100

0

218

86,6

Fuente: Grupo Zilor de ingenios.

1

260

5

0

75

TCH Promedio (3 años)

De esas 9 millones hectáreas cultivadas en Caña de Azúcar, Ripoli afirmó que el 90% se cosecha mecánicamente, lo que ha permitido una recolección efectiva de los residuos. (En la actualidad, los residuos de cosecha se pueden recoger con distintas técnicas, por ejemplo: enfardando y compactando para poderlos transportar). De esta manera, se recomienda que el 35% de los residuos

Producción de Caña (t/ha)

De acuerdo con el ingeniero Ripoli, el sector de cosecha de caña permanezcan en el campo ilustra el incremento de las producciones de Caña agroindustrial de la Caña de Brasil representa por razones agronómicas, ya que contribuyen a cuando existe mayor cantidad de residuos de el 2% del PIB total del país. El 18% de las expor- una mejora en la productividad. En la gráfica se cosecha. taciones agrícolas le corresponde a este sector Dejar el residuo de cosecha mejora la productividad en TCH (15.000 millones de dólares aproximadamente) y el 25% del azúcar consumida en todo el mundo Producción de Caña de 3 años vs. Cantidad de Residuos en el Suelo se produce en ese país. “Este sector genera más de 300 100 280 1.200.000 empleos directos”, aseguró Ripoli.

70

Cantidad de Residuos (t/ha)

Los residuos de la Caña quedan en el suelo después de la cosecha mecánica. En la región del valle geográfico del río Cauca se generan residuos en volúmenes superiores a

40 millones de toneladas por hectárea.

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Septiembre 2018 Revista Procaña

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Internacional

Dejar cierta cantidad de residuos de cosecha en el campo genera los siguientes beneficios:

Físicos

Químicos

- Protección del suelo (mantiene la humedad).

- Reduce la erosión del suelo debido a que no hay arrastre por la lluvia y el viento (mantiene los nutrientes en el suelo).

- Barrera contra la insolación que ayuda a controlar las malezas.

- Aumento de la materia orgánica en el suelo (relación Carbono: Nitrógeno).

- Trabaja como abono y aumenta la productividad del suelo.

- Secuestro de carbono.

Biológicos - No perjudica el rebote de la caña.

- No dismunuye la producción de Caña.

- Aumento de actividad microbiológica del suelo y humus (mineralización).

- Reciclaje de nutrientes.

- Reducción de la compactación del suelo.

Reducción en los costos de producción Cogeneración de energía

Según Ripoli, el origen de la energía contenida donde toda la cadena de granos, Caña de Azúcar en un cultivo de Caña de Azúcar se distribuye y de otros subproductos que puedan generar de la siguiente manera: el 37% del bagazo (que combustible o energía serán beneficiados para es para la generación en las calderas), el 24% que tengan más inversiones. En Brasil por ahora, del alcohol a partir de las mieles y el 39% de los el 80% de la energía es renovable y el 17% de esa residuos de cosecha. Cada elemento genera producción proviene de la Biomasa de Caña de unos poderes caloríficos que al sumarlos entre sí Azúcar, lo cual es muy importante para nuestro superan el poder calorífico de la gasolina (11.200 sector” aseveró Ripoli. kcal/kg frente a los 6.650 del alcohol, 4.419 de los residuos y 2.257 del bagazo, equivalente a 13.326 kcal/kg).

Capacidad Instalada en Brasil (2016) Teniendo en cuenta que una tonelada de residuos de cosecha equivale entre 1,2 - 2,1 barriles de petróleo en energía, que los ingenios azucareros de Brasil generan alrededor de 300.000 toneladas de exceso de bagazo y que se desarrolla una efectiva recolección de los residuos gracias a la cosecha mecanizada; Brasil está aprovechando este potencial energético.

“Brasil está trabajando cada vez más fuerte intentado incrementar la calidad en la generación de energía limpia. Uno de los programas que se está implementando es el programa RenovaBio, una iniciativa de gobierno con incentivos,

12

Septiembre 2018 Revista Procaña

2%

Frente a esta panorama, el ingeniero brasileño aseguró que se espera que la cogeneración de energía se incremente, para que los ingenios se conviertan en proveedores no solamente para sus operaciones sino para la población, de la mano de unas políticas de gobierno que generen incentivos para que los costos de producción no sean elevados.

4%

6% 7%

7% 25%

Biomasa 15.454 MW

36%

12% 13% Petroleo Gas Natural Madera y Carbón Vegetal Uranio

17% Productos de la Caña Hydro Carbón Mineral Otros

71% Madera y Carbón Vegetal

Caña

Otros

Fuente: Ministerio de Minas y Energia de Brasil (2018)

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Internacional

Calidad: determinante para posicionar

alimentos en el mercado asiático Entrevista a:

Eduardo Cárdenas

Gerente de ASC Co. LTDA.

E

l economista colombiano Eduardo Cárdenas nos acompañó en la tercera edición de Expocaña Internacional 2018 para hablar de las oportunidades que presenta el mercado asiático como importador de alimentos y la relevancia de la calidad en la producción para el posicionamiento de los productos agroindustriales en los mercados internacionales.

Para Cárdenas, el mercado asiático ha crecido en grandes proporciones debido al crecimiento poblacional, aumento de los ingresos, el envejecimiento de la población rural y el desplazamiento de dicha población hacia las ciudades (se estima que aproximadamente 120.000 individuos llegan diariamente a las ciudades y que en el 2020 la población citadina aumentará en 150 millones de habitantes). Este crecimiento según Cárdenas, representa una gran oportunidad para los países latinoamericanos de poder exportar grandes cantidades de alimentos al continente asiático.

Eduardo Cárdenas es el fundador de la empresa ASC Co. LTDA., que desde hace 24 años se dedica al desarrollo y distribución de productos agroindustriales latinoamericanos para comercializar alimentos libres de químicos y con los más altos estándares de calidad. En 1998 lanzó la marca de flores preservadas, FLOREVER, un innovador producto colombiano que crea una nueva categoría de mercado y que ha logrado posicionarse en varios países.

Hoy ASC Co. LTDA., hace parte de compañías en Colombia, Perú, Chile, Ecuador, Japón, China y Singapur. Diariamente los productos alimenticios latinoamericanos llegan a través de su empresa a más de 100.000 consumidores asiáticos. www.procana.org

¿Cómo ha logrado posicionar los productos latinoamericanos en el mercado asiático?

E.C: Ha sido un esfuerzo de muchos años, ya llevamos 24 desde que comenzamos en Japón con la comercializadora. Son 24 años donde hemos tenido experiencias distintas. Yo diría que el común denominador es la Calidad, hay que buscar Calidad. Hay que buscar diferenciarse de los productos y hay que buscar continuidad en el tiempo. Posicionarse en un mercado tan exigente como el asiático, es casi que una decisión de vida.

Uno tiene que apostarle a la calidad y al largo plazo.

¿Cuáles son esas pautas que permiten la diferenciación de los productos?

E.C: Es muy importante que los agricultores tengan un conocimiento de lo que están produ-

ciendo y cómo lo están produciendo, que tengan sus libros de campo organizados, que conozcan la trazabilidad de sus cultivos, que el día de mañana si van a estar exportando sus productos, cumplan con todos los requisitos de los mercados internacionales, no solamente temas organolépticos que es lo que percibe el consumidor, sino que también cumplan con reglamentaciones internacionales.

En el caso del mercado japonés, hay una lista de fertilizantes y pesticidas que están permitidos, entonces es fundamental la revisión por parte del agricultor para verificar si lo que le está aplicando al cultivo coincide con lo que está permitido en la lista.

Diría que es muy importante la calidad del producto y su trazabilidad. La continuidad en el tiempo también es vital si uno arranca con un proyecto pequeño y está dispuesto a hacerlo

Crecimiento de las Exportaciones de Frutas de Colombia Exportaciones de Aguacate Total FOB USD Total Neto kg Precio promedio USD/kilo

2013 1,179,277 542,275 USD 2.17

2014 3,573,365 1,759,581 USD 2.03

2015 9,955,586 5,331,530 USD 1.87

2016 34,449,584 17,821,155 USD 1.93

2017 51,530,225 27,690,011 USD 1.86

Exportaciones de Mango Total FOB USD Total Neto kg Precio promedio USD/kilo

2013 6,206,919 4,696,883 USD 1.32

2014 6,896,812 4,889,033 USD 1.41

2015 7,559,460 4,899,533 USD 1.54

2016 9,210,680 5,725,637 USD 1.61

2017 11,439,738 5,965,140 USD 1.92

Exportaciones de Piña Total FOB USD Total Neto kg Precio promedio USD/kilo

2013 1,814,065 638,313 USD 2.84

2014 2,090,055 3,209,055 USD 0.65

2015 3,411,403 4,831,978 USD 0.71

2016 9,409,934 14,609,755 USD 0.64

2017 9,556,449 15,130,201 USD 0.63

Exportaciones de Limón Total FOB USD Total Neto kg Precio promedio USD/kilo

2013 2,094,554 2,723,693 USD 0.77

2014 8,980,302 6,177,838 USD 1.45

2015 6,396,134 6,375,425 USD 1.00

2016 7,722,824 9,142,900 USD 0.84

2017 13,132,446 16,517,216 USD 0.80 Septiembre 2018

55%

4%

4%

81%

13

Internacional

crecer, porque es un mercado con un volumen y un nivel de exigencia bastante alto.

¿Qué tan amplio es el consumo del mercado asiático?

E.C: Si se toma como referencia el mercado de consumo de América del Sur, es un mercado que importa 1,7 trillones de dólares. El mercado de consumo de los Estados Unidos, sumando compras de carros, de ropa, etc., son más o menos 6 trillones de dólares. El consumo en Asia es de 10 trillones de dólares y el consumo de alimentos en Asia es de 6 trillones de dólares, es decir el mismo tamaño de consumo de los Estados Unidos con todos los productos.

¿Qué productos agrícolas son los más apetecidos por ese mercado?

E.C: Puntualmente para hablar de Colombia, un producto que llama la atención es el aguacate, es un producto con una tendencia positiva y favorable, porque se come todos los días. Con esto no quiero decir que los productos exóticos no tengan un mercado, pero es mucho más limitado cuando se trata del lulo, la uchuva u otros productos que no se conocen en todo el mundo. Habría que hacer una campaña fuerte para que las familias de dichos países se animen a consumir esos productos. En cambio el aguacate es un producto que entra por la puerta grande del mercado asiático. Hay otros productos como el mango o la piña que ya se conocen en todo el mundo y son muy apetecidos. En esos 3 productos Colombia ya está exportando un volumen relativamente importante.

Yo diría que en frutas, Colombia puede estar exportando del orden de 150 millones de dólares, exceptuando el banano. Eso es un avance frente a lo que se estaba haciendo hace 2 o 3 años, pero ese avance todavía es muy corto frente a lo que son las oportunidades que tenemos en países, en mercados o regiones como Asia. Perú ya le está exportando al resto del mundo 3 billones de dólares solamente en frutas y hortalizas frescas, lo que denota que nuestra cifra no es tan relevante, que no tiene tanto impacto internacional.

¿Cuál es la actualidad de la relación comercial entre Colombia y Japón?

E.C: Japón le ha extendido una invitación a Colombia para que haga parte del Economic Partner agreement (EPA). En ese acuerdo de inter-

14

Septiembre 2018 Revista Procaña

cambio comercial se busca que Colombia tenga unos beneficios arancelarios para poder entrar a esos mercados, pero va mucho más allá: es un acuerdo que Japón le propuso sólo a Turquía, a la Comunidad Económica Europea y a nuestro país.

Con la Comunidad Europea firmó y con Colombia todavía se discute el tema de los aranceles (discusiones de si tenemos o no tenemos el permiso para entrar con un rubro u otro al mercado japonés, cuando nuestras exportaciones agrícolas todavía son muy precarias).

Lo que busca un comprador internacional hoy por hoy es saber con exactitud qué es lo que está comprando, porque el riesgo es demasiado alto y el tema de la salud es central. En cualquier negocio que estemos hay que buscar esa trazabilidad, la sostenibilidad con el medio ambiente, las certificaciones que nos garantizan lo uno y lo otro, darle a los clientes internacionales esa confianza y encontrar poco a poco los aliados que se necesitan para darle el valor agregado al producto que está cultivando.

Entonces el mercado japonés nos está dando el acceso a un mercado muy amplio y muy grande, seguramente con las condiciones similares con las que han entrado otros países. Ese EPA representa la bendición para que se puedan hacer negocios con Colombia, para que vengan las compañías japonesas e inviertan acá, no solamente en temas agrícolas.

La invitación es para que los productores miren las oportunidades que hay en Asia con los productos agrícolas, para que complementen la producción de Caña con la producción de frutas, hortalizas o vegetales. Los consumidores asiáticos tienen un déficit de alimentos y creo que nosotros tenemos todas las condiciones para poder producir frutas y hortalizas, con el conocimiento que tienen los cañicultores, con el amor que tienen por el campo y la experiencia que tienen de varios años, creo que es el mejor puente que pueden tener para que el país se convierta en una potencia en exportación de alimentos.

Yo pienso que no deberíamos dejar pasar esa oportunidad, porque debemos entender que es una oferta única y muy especial. Ojalá el nuevo gobierno lo logre impulsar con el apoyo de los agricultores, sin esperar muchos más beneficios y económicos de los que tienen otros países que poseen acuerdos comerciales con Japón. Lo que sí se debería garantizar es la inversión japonesa en Colombia que nos ayude a dar el salto y beneficie a quienes estamos en el negocio agrícola para entrar en Japón con unas condiciones mucho más favorables de las que tenemos y que posibilite una dinámica mucho más fuerte para otros sectores económicos.

¿Qué recomendaciones puede brindar a los productores de caña de la región?

E.C: Yo creo que el origen de cualquier proceso agrícola que tenga algún futuro está en la trazabilidad, que el productor sepa y registre todo lo que hace, porque esa es la huella de lo que él realiza con el suelo y la naturaleza, y esa huella es la que va a analizarse en toda la cadena de distribución para que el producto pueda llegar al consumidor final.

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Medio ambiente

La Caña y los objetivos de desarrollo sostenible Carmenza Robledo

P

or segunda edición consecutiva, Expocaña Internacional 2018 contó con la presencia de Carmenza Robledo Abad, Doctora en geografía de la Universidad de Stuttgart (Alemania) y Docente de la Universidad ETH de Zurich.

Carmenza es Integrante del Panel Gubernamental de Cambio Climático, con más de dos décadas de experiencia trabajando en temas relacionados al manejo de recursos naturales y desarrollo sostenible.

dades en un lugar determinado. De esta manera, en el panorama mundial se prevé un incremento en la demanda total del azúcar, una disminución en su consumo per-cápita en países desarrollados, aumento en el consumo per-cápita en países en vía de desarrollo y una competencia creciente con

Proyección de la demanda etanol 70 60

De acuerdo con Robledo, existen retos importantes para alcanzar algunos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que están asociados a ciertas prácticas productivas de la Caña y/o de sus derivados:

Retos Ambientales Entre los retos ambientales se encuentra:

16

Septiembre 2018 Revista Procaña

Millones de litros

Teniendo en cuenta los objetivos de desarrollo sostenible avalados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la Doctora Robledo hizo un comparativo de los retos y oportunidades que tiene el cultivo de la Caña (y como tal el sector agroindustrial de la Caña) para contribuir positivamente en dichos objetivos. En primer lugar, Carmenza Robledo asegura que el contexto juega un papel determinante para entender la magnitud específica de los retos y de las oportuni-

Retos

otros endulzantes. Por el lado de los biocombustibles (bioetanol), se estima que habrá un aumento en la demanda hasta 2030 y que luego de una estabilización, se producirá una reducción de dicha demanda a partir de 2030. (Ver Gráfica).

50 40

maíz

30

caña de azúcar

20

otra biomasa

10 0

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Año

•Incremento

en la demanda de agua (Por aumento de población).

•Pérdida de diversidad biológica por deforestación.

•Contaminación del agua: por fertilizantes (fósforo •Al y nitratos/nitritos) y desperdicios industriales.

•Contaminación en las desembocaduras de los ríos.

•Sedimentación/Erosión.

nivel del suelo (Compactación, pérdida de diversidad biológica, sellamiento, salinización y acidificación).

•Cambios

en la oferta de agua por efecto del cambio climático y por cambios en la calidad del agua.

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Impactos del cambio climático en la producción de la caña !

!

Incremento en la fotosíntesis, la eficiencia en el uso del agua y la generación de biomasa; reducción en la incidencia de heladas.

A largo plazo, impactos negativos en los nutrientes y la humedad en el suelo.

El impacto depende del momento en el crecimiento de la Caña y de la dependencia de lluvia.

Pontencial impacto sobre el crecimiento y la maduración, disminución en la productividad.

Pérdida de cosecha por inundación, retraso en las siembras o impacto negativo en el crecimiento debido a la saturación de agua en el suelo.

Aumento en la incidencia de plagas y enfermedades.

La magnitud del impacto depende del contexto, la exposición al riesgo climático, la capacidad de atención temprana y las prácticas de manejo

Retos Sociales

•Pobreza rural.

•Competencia por territorio para la produc-

ción de otros alimentos (Por la producción de azúcares y por la producción de biocombustibles).

•Retos

de género: En el acceso al trabajo, acceso a la tierra / a capital, en los lugares de trabajo.

•Producción y consumo responsables.

•Acceso a energía limpia.

•Acceso a educación.

Oportunidades

Retos Económicos

•Empleo

y crecimiento económico: generar ingreso suficiente, asegurar condiciones de trabajo dignas (seguridad social, jornada laboral, seguridad laboral).

•Innovación

y tecnología (Investigación para el desarrollo sostenible, desarrollo de innovación tecnológica).

•Reducción

de las desigualdades (Concentración en el ingreso, brechas culturales y brechas sociales).

•Aumento hectárea.

de la productividad por

• Reducción de costos.

Para la Doctora Robledo, existen múltiples oportunidades para que el cultivo de la Caña y sus subproductos incrementen su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que se convierten en opciones para el manejo sostenible del cultivo:

•Diversificar

la producción (Sistemas agroforestales y Sistemas Silvopastoriles).

•Reducir el uso de fertilizantes (sintéticos) y pesticidas.

•Promover prácticas de riego eficientes.

•Manejo integrado y biológico de plagas y enfermedades.

•Reducción en la labranza mecánica.

•Disminuir al máximo las quemas.

•Desarrollar prácticas avaladas por los organismos de certificación de sostenibilidad.

•Cambios en los patrones de consumo (Promover el uso de biocombustibles).

La Doctora Robledo destacó el trabajo que viene realizando el sector Agroindustrial de la Caña de Colombia en el área de investigación para mitigar los efectos del Cambio Climático y por la permanente capacitación a la que están supeditados todos los agentes de esta cadena productiva.

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Actualidad Climática

Aumenta la probabilidad de 'El Niño' de un 60% a 70% Expertos de la CVC hablan del clima que se espera para las próximas semanas. Se viene transición a temporada de lluvias, pero a finales de este año y principios del 2019 podría haber una sequía acentuada por un posible ‘Niño’

L

a Región Andina del Valle del Cauca está saliendo del segundo periodo seco del año en el que julio y agosto son los meses más secos y con lluvias escasas. Estas condiciones empiezan a cambiar un poco en septiembre, un mes de transición hacia la segunda temporada lluviosa.

Esta temporada seca se caracterizó por las altas temperaturas tanto en la zona plana como en los distintos pisos térmicos.

Tal como lo anunció la CVC en el mes de agosto las lluvias no se presentaron más allá de 8 a 10 días.

Para septiembre, las condiciones empiezan a cambiar un poco. Para finales de ese mes se presentarán sistemas nubosos con mayor frecuencia, que son los que generan las precipitaciones en la zona Andina del departamento del Valle.

Por ahora se espera un comportamiento similar al de los registros históricos, pues en el momento no hay anomalías que alteren el clima.

Según el último informe de la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica, NOAA (por sus siglas en inglés) en estos momentos hay condiciones de neutralidad en las aguas del océano Pacífico ecuatorial, es decir, no hay Fenómeno de 'El Niño' o 'La Niña' que afecten el clima en nuestra región.

“Sin embargo, los diferentes modelos internacionales de pronóstico (Estados Unidos, Australia, Centro Europeo, entre otros), muestran una probabilidad entre el 60% y el 70% de que en el último trimestre del año se presenten condiciones oceánicas y atmosféricas favorables para un episodio de El Niño. Esa probabilidad podría incrementarse en las próximas semanas”, explica Rubén Darío Materón Muñoz, director general de la CVC.

recomendación fundamental para la temporada seca de enero, febrero y parte de marzo de 2019, es hacer un uso muy eficiente del agua, porque el nivel de los ríos baja y las bocatomas de los acueductos podrían tener problemas en la captación.

Para los cultivadores es imperativo no manipular el fuego porque fácilmente puede salirse de control y convertirse en un incendio forestal.

Adicionalmente al sector agropecuario se advierte que debe coordinar la construcción de trinchos, barreras o cualquier otro método autorizado por la CVC, para el desvío, represamiento y embalse de aguas que permitan la buena administración de los cauces en concordancia con las asociaciones de usuarios de los ríos, que hoy de la mano de la CVC permiten hacer un uso más eficiente.

Por supuesto, en tiempo de sequía se administran en concordancia las descargas del Embalse de Salvajina cuyo principal propósito es la regulación del río Cauca. Entonces se busca administrar el agua embalsada de tal forma que no se afecte ni el consumo y actividades humanas y que se mantengan los caudales ecológicos hasta la siguiente temporada de lluvias.

En el caso de Cali, el manejo de la regla de operación del embalse de Salvajina permite garantizar de 100 a 130 metros cúbicos por segundo de caudal en el punto de captación de Puerto Mallarino para el consumo de los habitantes de la ciudad.

Fuente: CVC Ambiental

Una vez que esté oficializado el Fenómeno de 'El Niño', la

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Publireportaje

Ahorro sostenible modernizando los sistemas de bombeo para pozos profundos

C

on el propósito de cumplir con el artículo 102 de la Reglamentación Integral Participativa para ‘La gestión de las aguas subterráneas del valle geográfico del río Cauca’, Capitulo VII Protección

de las aguas subterráneas; AGROPECUARIA PICHUCHO S.A.S decidió, asumir el reto de establecer nuevas tecnologías para la extracción del agua. Es así como en agosto de 2017 instalaron en el Pozo No. 3 de Hacienda San Francisco un

sistema de bombeo con características sencillas y eficientes, que les permitiría hacer un uso limpio del agua sin problemas de contaminación.

Para este efecto se instaló:

Propietarios: Agropecuaria Pichucho S.A.S / Pozo No.3 / San Francisco

Condiciones técnicas

Valor

Unidad

Caudal

100

LPS o “l/s”

C.D.T

62

Nivel de bombeo Profundidad instalación

Equipo de bombeo

EBARA

Bomba

Sumergible lapicero

BHS 12300-2

Mts o “m”

Motor

Sumergible

125 HP

25

Mts o “m”

Variador de velocidad

IQPUMP

125 HP

43

Mts o “m”

Después de estar en operación el sistema, se revisaron los costos del consumo de energía eléctrica y por metro cúbico con la Doctora Sandra Patiño, Directora de Campo del Grupo Pichucho. Se encuentra que:

Descripción

Valor

Costo de energía eléctrica

$ 26.500/Hr o “h” (Incluido mantenimiento)

Costo m³ de agua

$ 80/m³ (Incluido mantenimiento)

Al comparar con los resultados obtenidos en el Pozo No. 4, donde se encuentra instalado un equipo de bombeo convencional con similares características, se observa:

Propietarios: Agropecuaria Pichucho S.A.S / Pozo No.4 / San Francisco

Descripción

Valor

Unidad

Caudal

100

LPS o “l/s”

C.D.T Nivel de bombeo

65 38

Mts o “m” Mts o “m”

Profundidad instalación

51

Mts o “m”

CONCLUSIONES:

• Al instalar un sistema suministrado por EBARA BOMBAS COLOMBIA S.A.S. se cumple con la norma de no contaminación del acuífero, ya que el equipo va sumergido y se lubrica desde su diseño original con el agua del pozo, sin requerir ninguna sustancia externa adicional.

• El uso de una manguera especial como tubería de soporte y descarga, que permite una dilatación de 2% de su diámetro, ocasiona una reducción en pérdidas por fricción, por ende, una menor demanda en la potencia consumida.

•

El motor sumergido está acoplado directamente a la bomba, minimizando la fricción www.procana.org

Descripción

Valor

Costo de energía eléctrica

$ 36.712/Hr o “h” (Incluido Mantenimiento)

Costo m³ de agua

$ 145/m³ (Incluido Mantenimiento)

mecánica, lo que exige menores esfuerzos en la transmisión y menor torque del motor.

• Integrar al sistema un variador de velocidad garantiza la optimización del uso de la energía eléctrica, además de brindar protección al motor y regular la velocidad de operación de la bomba, ocasionando ahorros sustanciales en el consumo de energía, debido a: Control de la corriente de arranque.

Entrega de alto torque durante el arranque sin consumir mayor energía.

Control de la operación con entrada para señales de flujo, nivel freático, etc.

El motor no está conectado directamente a la red, sino a través del variador Diagnóstico de fallas y monitoreo en línea Reducción en el consumo energético hasta un 40% Así se tiene una excelente alternativa en el mercado de sistemas de bombeo para pozos profundos, con una operación limpia en manejo de agua y optima utilización de la energía eléctrica.

Contacto:

Martha Jama / Gerente Ebara Sucursal Cali martha.jama@ebaracolombia.com Septiembre 2018

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Actualidad Climática

Recomendaciones para afrontar un eventual ‘Niño’

A

nte el incremento de la probabilidad de que se presente un Fenómeno de ‘El Niño’ a finales de 2018 y comienzo de 2019, PROCAÑA hace un llamado a los cultivadores de caña para que tomen medidas preventivas que les permita afrontar este evento climático, caracterizado por las altas temperaturas que generan incrementos significativos en los costos, aumenta el riesgo de conflagraciones, puede ocasionar reducción en la productividad, retraso en las siembras y renovaciones de Caña.

Por tal motivo, PROCAÑA recomienda a los productores de Caña:

1 Hacer uso adecuado de todos los residuos de cosecha en verde, eliminando la práctica de la quema de la caña de azúcar antes de la cosecha.

Despajar solamente el surco manteniendo la mayor cantidad del área cubierta.

2 Disminuir la aplicación de herbicidas favoreciendo el desarrollo de vegetación que reduzca la evaporación.

3 Evitar hacer renovaciones de caña y en caso de ser necesario, utilizar labranza reducida con riego responsable.

Evitar el sobre laboreo del suelo, optando por la labranza mínima. Se recomienda arar los suelos con cincel a poca profundidad.

4

5 Incorporar residuos vegetales o materia orgánica al suelo.

Siembra de cultivos intercalados en la calle tales como frijol caupí y soya.

6

7 Agobiar los cultivos de caña después de diez meses, para que los callejones sean transitables y en el evento de un incendio, el fuego no se propague a todos los tablones de la suerte.

8 Establecer rutas amplias dentro del predio que sean conocidas por el personal del ingenio y por las autoridades encargadas de atender una emergencia, con toda la infraestructura (alcantarillas y un callejón amplio embalastado) en excelentes condiciones.

9 Dotar con equipos de comunicación a todo el personal (inclusive a los encargados del riego), para dar aviso inmediato sobre la presencia de extraños en la propiedad o riesgos de incendio.

10 Establecer comunicación permanente con el personal de vigilancia de los ingenios.

11 Implementar planes de contingencia para evitar incendios, para lo cual deben trabajar de manera coordinada con el ingenio a quien le venden la caña. Construir brechas en los lotes, garantizar el acceso directo a todos los callejones de equipos para apagar incendios.

12 Hacer reconversión a sistemas de riego por ventana, surco alterno, caudal reducido, riego por goteo, que permiten hacer un uso más eficiente del recurso hídrico.

13 Utilizar “El balance hídrico” que CENICAÑA tiene a disposición de los cultivadores e implementar las recomendaciones que el centro de investigación sugiera.

14 Apoyar las entidades y programas que propenden por el cuidado de las cuencas de los ríos entre ellas: las Asociaciones de Usuarios, el Fondo Agua Por La Vida y el Fondo Cultiva, entre otros programas que permiten la administración de agua en los distritos de riego.

Es fundamental continuar con las buenas prácticas de riego que han permitido ahorros considerables de agua, llevar a cabo acciones que permitan la prevención y control rápido de incendios e implementar la agricultura especifica por sitio y de precisión que ofrece el Centro de Investigación de la Caña de Azúcar de Colombia, CENICAÑA, para aprovechar al máximo los recursos.

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La Caña es más que Azúcar

La Caña:

El dulce sabor que acompaña momentos maravillosos de tu vida Amor y Amistad Se celebra en Colombia cada año en el mes de septiembre. Con dulces y chocolates, niños y adultos conmemoran este día donde expresan a sus seres más queridos todo su cariño y amor.

Halloween Milenaria tradición donde los disfraces y las golosinas se convierten en el centro de atención.

Niños, jóvenes y adultos se transforman por un día en su personaje favorito y comparte un dulce momento recolectando caramelos.

Navidad Época de amor y paz, donde se celebra el nacimiento de Jesús. En el Valle del Cauca, las novenas de aguinaldos son acompañadas por platos típicos y dulces manjares como la natilla, el manjar blanco, el desamargado y las brevas. www.procana.org

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Calidad

PROCAÑA cumple con su proceso de transición hacia la norma ISO 9001 - 2015

D

esde el año 2010, hemos implementado el Sistema de Gestión de Calidad con base en la Norma ISO 9001, con el fin de garantizar la calidad de los servicios y de nuestros procesos, teniendo en cuenta el contexto organizacional, los requisitos de las partes interesadas, cumpliendo con el marco legal, evaluando periódicamente el desempeño y enfocándonos en la satisfacción de nuestros afiliados.

Para ello, hemos recibido la auditoria anual de ICONTEC, nuestro organismo certificador, con el objetivo de hacer el seguimiento al cumplimiento de los requisitos y este año en especial,

Seminario 'Integración Generacional'

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para verificar la transición de nuestro sistema a la nueva versión de la norma NTC ISO 9001 versión 2015. Obtuvimos excelentes resultados en esta visita en la que se destacaron aspectos muy relevantes como los logros de nuestro Plan de Direccionamiento estratégico 2015-2020 en el fortalecimiento del gremio, los programas de capacitación y transferencia de tecnologías, las gestiones en políticas públicas.

ICONTEC destacó además la manera como PROCAÑA ha identificado las oportunidades y riesgos de los servicios y procesos enmarcados en su contexto interno y externo, en los requerimientos de los clientes y demás partes

Programa Fénix

interesadas. También resaltaron que el gremio ha logrado contribuir al fortalecimiento de las prácticas sostenibles en el sector agroindustrial de la Caña de Colombia.

El conocimiento organizacional recopilado por PROCAÑA durante el tiempo fue resaltado como un activo invaluable para nuestros afiliados y para el sector en general.

De esta manera, durante el año trabajaremos en incrementar las acciones que conlleven al mejoramiento de nuestro sistema y que se refleje en el logro de nuestro objetivo principal: "Incrementar la sostenibilidad del sector agroindustrial de la Caña”.

Día de Campo

Septiembre 2018

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Actualidad

Agricultores de Brasil cambian Caña por soja Se espera que un nuevo arancel del 25% que impuso el gobierno chino a la soja importada desde Estados Unidos impulse las exportaciones de soja de Brasil a un récord histórico este año.

E

l año pasado, el agricultor brasileño Gustavo Lopes comparó su plantación de Caña con sus campos de soja.

También observó las tendencias mundiales, entre ellas el aumento de la tensión comercial entre Estados Unidos y China y el persistente exceso de azúcar en el mercado.

Luego desarmó el último de sus campos de caña y abandonó un contrato de suministro de décadas con un ingenio azucarero local.

Lopes plantó soja en su finca de 1.600 hectáreas en el estado de Sao Paulo, una apuesta que dio sus frutos a principios de este mes cuando los compradores chinos apuntaron a la soja sudamericana después de que Pekín impuso aranceles a los granos estadounidenses. El agricultor obtuvo su precio histórico más alto por la soja.

"No era habitual en esta época del año", dijo Lopes durante una entrevista en su granja, donde se prepara para otra cosecha de soja en septiembre. "Tiene que ser el resultado de la demanda china", agregó.

Los cambios en los flujos comerciales están redefiniendo el paisaje brasileño. Las plantaciones de soja de la nación sudamericana se han expandido en 2 millones de hectáreas en dos años, un área del tamaño de Nueva Jersey, mientras que la tierra usada para la Caña se redujo en casi 400.000 hectáreas, según datos oficiales.

La creciente demanda de carne de China ha sobrecargado las importaciones de soja para alimentación animal. El gigante asiático pagó US$20.300 millones en 2017 por 53,8 millones de toneladas de soja de Brasil, casi la mitad de su producción, y más del doble que los 22,8 millones de toneladas de 2012.

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Se espera que un nuevo arancel del 25% que impuso Pekín a la soja importada desde Estados Unidos impulse las exportaciones de soja de Brasil a un récord histórico este año.

Las ventas brasileñas de soja a China aumentaron a casi 36 millones de toneladas en la primera mitad de 2018, un 6% más que hace un año. El auge de los granos brasileños ha puesto al país a competir con Estados Unidos como el principal productor de soja del mundo este año, después de haber superado las exportaciones estadounidenses en los últimos cinco años.

"Apostando en grande"

Toda esa soja está consumiendo el cinturón de Caña de azúcar de Brasil, que además tambalea por los precios del endulzante cerca de mínimos de varios años. Los aranceles azucareros chinos han ejercido presión en el mercado mundial, mientras que las naciones desarrolladas continúan recortando el consumo.

"Perdimos 3.000 hectáreas de Caña (que pasaron) a granos en los últimos dos años", dijo Roberto de Rezende Barbosa, director ejecutivo de Nova América, uno de los mayores productores de caña en Brasil, que maneja 110.000 hectáreas.

de Brasil. Alrededor de las 270 que permanecen abiertas deben luchar más que nunca para asegurar los suministros de Caña.

Muchos ingenios azucareros, que a menudo cultivan parte de la Caña que procesan, se han dado cuenta de que no pueden luchar contra el auge de la soja y decidieron plantar su propia oleaginosa como parte de una estrategia de rotación de cultivos.

Por lo general, los campos de Caña necesitan ser replantados después de cinco o seis años, y los molinos están usando la ventana de renovación para producir soja.

"Esta demanda china ha atraído a todos los agricultores", dijo Marcos Cesar Brunozzi, que cambió parte de sus tierras del azúcar a los granos en el estado de Minas Gerais. "Espero que la situación no cambie de repente, porque estamos apostando en grande".

Fuente Reuters

Rezende dijo que había visto a granjeros migrar de la Caña a granos en casi todos los estados donde ambos cultivos son viables.

El cambio de cultivos se está extendiendo rápidamente entre los agricultores, amenazando la supervivencia de los ingenios a los que alguna vez proveyeron.

Unas 60 fábricas de Caña se han cerrado en los últimos cinco años en la región productora de azúcar del centro-sur

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Emprendimiento

Rodrigo Matta: una vida entre la Caña y la música

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raduado de la Universidad Javeriana, Rodrigo Matta es un administrador de empresas y músico caleño que combina la coordinación de labores administrativas para la empresa agrícola familiar junto a su padre, con su labor de Director del grupo de Improvisación Musical con Señas ‘La Percumotora’, único en su género en Colombia y con el que ha desarrollado un innovador y creativo curso de Aprendizaje Experiencial para Empresas: Percusión con Señas para Trabajo en Equipo y Cooperación. Rodrigo también es baterista en el grupo de Rock ‘Coyote Rojo’.

ciones desde hace 15 años y desde hace 5 años realiza sus cursos y talleres de música tanto en Colombia como en Europa.

de las ideas improvisadas de cada uno. Yo iba inventando algunas señas musicales para dirigir el grupo.

¿Cómo incursionó en el campo de la música?

Sin saberlo, estaba dando los primeros pasos hacia un método que 5 años después iba a aprender en Argentina, el cual estudié en la escuela (CERPS) de Santiago Vázquez, el creador de este sistema.

R.M: Desde niño siempre me atrajo. En mi casa escuchábamos unos LP’s de ‘The Beatles’ con mi hermano y yo ponía especial cuidado a la batería descifrando lo que hacía. Compré con mis ahorros mi primera batería a los 15 años, tomé clases con un buen profesor mientras estudiaba en el colegio y estuve en varios grupos musicales de distintos estilos en la Universidad.

Su familia tiene una importante tradición en la cañicultura: su abuelo Miguel Matta fue uno de los primeros productores en vincularse a PROCAÑA. Rodrigo es, además, Especialista en Gestión Cultural y Políticas Culturales del Instituto de Altos Estudios Sociales (IDAES) - Universidad de San Martín (Buenos Aires) desde el año 2010 y fue ‘Joven investigador de Colciencias’ en el año 2004.

Como músico, fue ganador de la Pasantía Nacional del Ministerio de Cultura para estudios de Música en Composición en el Conservatorio de la Universidad Nacional de Bogotá en el año 2005 y en el 2008, obtuvo la beca “Carolina Oramas” del ICETEX para estudios de músico profesional en Batería en la Escuela de Música Contemporánea de Buenos Aires (Argentina) e Improvisación Musical con Señas en el Centro de Estudios de Ritmo y Percusión con Señas de Buenos Aires (CERPS).

Su amplia trayectoria musical y en cargos administrativos en empresas le ha permitido desempeñarse como docente en distintas institu-

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Años después, me gané una beca del ICETEX y viajé hasta Buenos Aires donde estudié Jazz e ‘Improvisación Musical con Señas’ durante 4 años. ¿Cómo surge el interés en la Improvisación Musical con Señas?

R.M: En el año 2003, trabajé como profesor de ritmo y percusión en la Universidad Javeriana.

Los asistentes sin formación musical, debían crear pequeñas piezas sonoras en colectivo partiendo

¿En qué consisten los cursos de Aprendizaje Experiencial para empresas: Percusión con Señas para Trabajo en Equipo?

R.M: Son cursos donde el trabajo colectivo en percusión, actúa como espejo de las dinámicas de trabajo en equipo en las empresas. Los músicos somos de alguna forma “administradores auditivos”, desarrollamos un criterio estratégico y sensorial para organizar sonidos de la mejor forma posible con el objetivo de lograr la mejor expresividad y comunicación hacia el público.

Cuando un grupo de músicos se une para crear desde la improvisación, cada uno debe actuar en sinergia con los demás como un organismo vivo, al igual que cualquier otro equipo de trabajo. La música suena si los integrantes logran varias condiciones, éstas son algunas de ellas: Actitud colectiva; consciencia de respeto, colaboración y tolerancia; escucha profunda individual y hacia el otro; creatividad; generación de ideas en función del colectivo; adaptación de las mismas con las de los demás; liderazgo estratégico independientemente de su rol (cada persona debe tomar decisiones siendo líder de sí mismo); comunicación ágil y eficaz; flexibilidad para afrontar retos externos; los directores deben aprovechar, apoyar y potenciar las ideas estratégicas del grupo, además deben trazar el mejor camino para la composición general; las relaciones entre www.procana.org

los individuos deben ser de complicidad; usar continuamente sus capacidades y experiencia; los errores deben ser aprovechados como nuevos materiales musicales y fuente de aprendizaje.

presentan para cumplir el objetivo y relacionando estas fallas con la vida laboral, así las personas van tomando consciencia de cómo se comportan en una situación de reto colectivo.

Si estas y otras condiciones no se dan, la articulación musical sencillamente no sucede, y eso lo notará tanto el grupo (la empresa), como el director (gerente), como el público (clientes) y no se llegará al objetivo deseado.

Adicionalmente vamos rotando entre los diferentes tambores los cuales tienen su rol, lenguaje y función definidas incluso el rol del director es rotativo.

¿Cómo es la dinámica de estos talleres?

R.M: Lo que yo hago es invitar a un grupo de trabajo a improvisar con tambores con el reto de articularse y generar sus propias composiciones, superando la falta de técnica musical con mi guía, pero más importante, con la actitud y disposición de equipo.

Con el método de Percusión con Señas aplicado a Empresas, se logra que los ritmos inventados por cada uno, se ensamblen de forma muy rápida, luego vamos profundizando tanto como podamos poniéndonos nuevos retos, analizando entre todos cuales son barreras que se

Posteriormente mi co-equipera Victoria Quiroz (psicóloga), se encarga de propiciar la reflexión y análisis más profundos de la experiencia musical para que los participantes puedan ampliar la consciencia de sí mismos y del colectivo lo que logra incorporar mejor los aprendizajes como equipo e individuos. ¿Cómo nace el grupo musical ‘La Percumotora’ y en qué consiste el proyecto?

R.M: La ‘Percumotora’ surge cuando regresé a vivir a Cali y reuní a mis antiguos estudiantes que asistían a los talleres de aprendizaje musical que dictaba durante mis vacaciones en Colombia en la época en que estudiaba en Argentina.

El grupo que se empieza a conformar en enero de 2012, compone música en tiempo real frente al público a partir de las ideas 100% improvisadas de los músicos y bajo la conducción del Director, quien aprovecha y combina las frases musicales inventadas por cada intérprete para volverlas composiciones en tiempo real, valiéndose de un sistema de 150 señas musicales que hace con las manos y el cuerpo y que actúan como comandos para guiar al grupo. Nunca sabemos qué vamos a tocar en cada concierto, creamos todo y al instante frente al público, cada concierto es diferente, ninguna pieza musical se repite por eso ¡’La Percumotora’ nunca suena igual!

‘La Percumotora’ es un espacio libre donde todo es posible, pero que implica un trabajo estructurado, riguroso y disciplinado que combina la dureza de la disciplina con la flexibilidad de la creación espontánea y la innovación. Nuestros instrumentos son: Saxofón, Trompeta, Clarinete, Guitarra, Bajo, Piano, Batería, Congas, Percusión menor y Alegre.

Institucional

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CENICAÑA reconocida por Colciencias

or su trayectoria profesional a la investigación haciendo aportes fundamentales a la ciencia nacional en las últimas décadas, Colciencias condecoró al director de CENICAÑA, Dr. Álvaro Amaya Estévez, como Investigador Emérito, el mayor reconocimiento otorgado por la entidad gubernamental y el país a las personas que desde la ciencia contribuyen al desarrollo de Colombia.

Este reconocimiento se suma al otorgado en el 2016 al Dr. Jorge I. Victoria, ex director del

Programa de Variedades, y confirma la trascendencia a escala nacional de la investigación que se realiza en la región y en la agroindustria colombiana de la Caña.

El Director General de CENICAÑA es ingeniero agrónomo con maestría en mejoramiento genético de la Universidad de Kobe (Japón) y doctorado en mejoramiento genético de la Universidad de la Florida, Estados Unidos. “Más que un reconocimiento personal, es un reconocimiento institucional porque significa que lo que

hacemos por nuestros cultivadores de Caña e ingenios es reconocido por la entidad rectora de la ciencia en el país como un aporte al progreso de la agroindustria y la región en general”, señaló el Dr. Amaya.

La ceremonia de reconocimiento tuvo lugar el pasado 6 de junio en la ciudad de Bogotá.

Fuente: CENICAÑA Foto: Colciencias

IN MEMORIAM En Procaña recordamos con afecto a los afiliados que partieron y que dejaron un legado importante para el desarrollo del gremio:

Mariano Tanaka Nakata

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Bernardo Lince Tenorio

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Innovación

Afiliados a PROCAÑA dan ejemplo de sostenibilidad

Cultivos de frijol y soya contribuyen al mejoramiento de los suelos Una empresa agrícola cultiva frijol caupí y soya, en medio de las plantaciones de Caña para reducir el crecimiento de malezas y aportar nitrógeno al suelo

A

través de la siembra de leguminosas como el frijol caupi y la soya dentro del manejo del cultivo de la Caña, se busca reducir el crecimiento de malezas y aportar al suelo importantes nutrientes.

Hace cinco años en el predio 'La Floresta' ubicado en Bugalagrande, Producciones Agrícolas CAVI, tuvo la idea de hacer un aporte a la sostenibilidad desde la actividad agrícola, para impactar de manera positiva en el ambiente.

María Fernanda Mercado Ramos Profesional Especializada en el DAR Centro Norte afirma que "para la CVC es fundamental el manejo más

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eficiente de los recursos naturales. La iniciativa de producciones agrícolas CAVI, está enfocada en la sustentabilidad y sostenibilidad de los recursos naturales y los sistemas productivos".

El objetivo de la técnica es generar, con estas leguminosas una cobertura que sirva de abono, y aporte de nitrógeno al suelo. Además, evitar que en los primeros dos meses de siembra de la Caña aparezcan otras plantas que compitan con el cultivo y con ello, se previene el uso de sustancias químicas para el control de la maleza.

iniciativas evidencian la manera como pueden ser controlados o minimizados los impactos que generan estos cultivos.

Es importante respaldar este tipo de procesos y difundirlos para que otras empresas productoras agrícolas y pecuarias se incentiven y lo adopten dentro de sus procesos. Este método hace que las producciones sean más eficientes y amigables con el ambiente.

Fuente: CVC Ambiental

El cultivo de Caña en el Valle del Cauca ha tenido muchos detractores, pero este tipo de

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De interés

Colpozos y Netafim Colombia continúan su proceso de integración Mexichem, la empresa mexicana líder en producción de PVC y propietaria en Colombia de Colpozos, anunció en agosto de 2017 la adquisición del 80% de las acciones de la empresa israelita Netafim referente mundial en riego por goteo y técnicas avanzadas de manejo agrícola.

De esta manera, Colpozos (empresa colombiana de origen vallecaucano reconocida por la perforación de pozos, fabricación de bombas y riegos en cultivos) se encuentra en un proceso de integración para consolidar una oferta de soluciones y servicios “encaminada a satisfacer necesidades de riego y nutri-irrigación en el creciente mercado del riego por goteo, en cultivos tan importantes como la caña de azúcar” dijo su gerente para Colombia, el ingeniero Luis Eduardo Jaramillo. “Con Netafim potencializaremos nuestro objetivo de lograr mejores producciones en los cultivos reduciendo paralelamente los costos de operación” agregó Jaramillo.

18 años de Servisurco agrícola En sus 18 años de experiencia Servisurco agrícola S.A.S ha sido reconocida como una empresa líder en el suroccidente colombiano que hace frente a los retos de productividad y eficiencia en el campo del valle geográfico del río Cauca a través de la prestación de servicios agrícolas especializados, la distribución y comercialización de insumos, la asesoría técnica y de acompañamiento personalizado a sus clientes y la elaboración de mezclas líquidas para la fertilización y protección de cultivos.

PROCAÑA felicita a la organización por su nuevo aniversario y destaca su compromiso social, generando empleo y mejorando la calidad de vida de la región.

Yara Colombia inaugura terminal de fertilizantes más grande y moderna en Latinoamérica La compañía noruega reconocida por su producción y comercialización de fertilizantes nitrogenados, le apuesta al renacer del campo con la inauguración de ‘Yotoco Valle Central’, una terminal de 120.000 metros cuadrados de última generación para el almacenamiento, mezcla, empaque y despacho de fertilizantes Premium.

“Yotoco Valle Central es el proyecto de infraestructura más importante de Yara en Latinoamérica (Actualmente, excluyendo Brasil), con una inversión que asciende a USD$35 millones.

Esta nueva operación reafirma nuestro compromiso con el desarrollo de la economía rural colombiana. Estamos aumentando nuestra capacidad instalada, para facilitar el acceso de los agricultores a nuevas tecnologías de nutrición vegetal”, afirma Marcelo Altieri, Gerente General de Yara Colombia.

La nueva terminal le permitirá a la compañía centralizar su operación de mezclas y distribución en un mismo lugar, con acceso a las principales rutas hacia el norte, sur e interior del país. De esta manera, Yara refuerza su presencia en el país, para dar cumplimiento a su misión corporativa: alimentar el mundo de manera responsable y proteger el planeta.

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Eventos

Día de Campo:

Impacto de la fertilización y sanidad vegetal en la rentabilidad de los cañicultores 25 de octubre del 2018 7:45 a.m.

Semillas del Valle (Cerrito) Las condiciones por las cuales atraviesa el sector con el impacto de plagas y enfermedades, ameritan la revisión y el fortalecimiento de estrategias conjuntas y actividades que productores, ingenios, proveedores de servicios y centros de investigación pongan en práctica de forma inmediata y permanente.

De esta manera, PROCAÑA invita al próximo día de campo en el que tendremos conferencias sobre el paquete tecnológico para control de plagas como la diatrea, el salivazo y el picudo. Además, mostraremos las alternativas de fertilización que se adapten a las condiciones actuales de la planta. Proximamente estaremos compartiendo la agenda por nuestros distintos medios.

Valor de la inscripción: Afiliados: $295.000 con IVA No afiliados: $390.000 con IVA Incluye: Memorias, refrigerio y almuerzo Descuentos: 5 % por pago hasta el 10 de octubre 10% por grupos mayores a 3 personas *No son acumulables

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Inscripciones: Teléfono: 6644029 ext. 17 ext 14 Celular: 311-3678239 o 310-8259113 Correos: telemercadeo@procana.org telemercadeo3@procana.org ¡Esperamos contar con su participación!

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Eventos

Procaña en reunión con el presidente Duque y la junta directiva de la SAC

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l pasado miércoles 25 de julio, PROCAÑA en cabeza de su presidente Carlos Hernando Molina, su vicepresidente Juan Manuel Salcedo y su Directora Ejecutiva Martha Betancourt, estuvieron presentes en la Junta Directiva de la Sociedad de Agricultores de Colombia que contó con la participación del presidente electo Iván Duque y algunos de sus colaboradores en el nuevo gobierno.

Durante la jornada, la SAC hizo entrega de un documento que contiene propuestas de carácter transversal en asuntos que directa o indirectamente tienen incidencia en la ruralidad y en el sector agropecuario colombiano entre las que se destacan la despolitización de las entidades, la necesidad de bienes públicos y la seguridad jurídica para el campo colombiano.

Así vivimos nuestros eventos Conversatorio 'Facturación electrónica para los cañicultores'

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on la expedición del Decreto 2242 de 2015, se introduce la obligatoriedad de implementar la factura electrónica. A partir el 01 de enero de 2019 podrán aplicar las sanciones a empresas que no hayan implementado facturación electrónica estando obligadas y/o aquellas que sean seleccionadas por la DIAN para utilizar este sistema. De esta manera, PROCAÑA invitó a sus afiliados al conversatorio sin costo, en el que se dieron a conocer los detalles del decreto, los procesos que se deben llevar a cabo para la implementación del sistema de factura electrónica, las alternativas disponibles y los costos relacionados. 56 afiliados asistieron al evento que se desarrolló el pasado jueves 26 de julio en la sede de PROCAÑA.

Conversatorio ‘Análisis en los contratos de cuentas en participación’

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eniendo en cuenta la entrada en vigencia del artículo 20 de la Ley 1819 de 2016, donde se asimila los contratos de cuentas en participación a los contratos de colaboración empresarial e impone cambios de fondo para las partes que intervienen en materia contable, fiscal y legal; PROCAÑA organizó este conversatorio en el edificio ‘Los Caballos’ del BBVA el pasado miércoles 15 de agosto.

En el evento, los productores de Caña conocieron cuál es el alcance de la norma, el impacto de estos ajustes, las medidas pertinentes para implementar al interior de sus negocios y las aclaraciones que deberían acordar con el ingenio. El evento, exclusivo y sin costo para afiliados, contó con la participación de 61 personas.

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