Revista ProActivo N° 170

ProActivo

Edición Nº 170

Año XV

DICIEMBRE

2018

Precio: S/. 10.00

Directora: Mónica Belling

www.proactivo.com.pe

PRIMERA PUBLICACIÓN ESPECIALIZADA EN SEGURIDAD, SALUD, MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

JUAN LUIS KRUGER

AMPLIA ENTREVISTA AL CEO DE MINSUR

(Pág. 2)

HUDBAY con planes de crecimiento sostenible en Perú Guido del Castillo, (Pág. 6)

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contra la sobrevaluación de obras públicas (Pág. 10) DICIEMBRE 2018

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EDITORIAL LA PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS MINEROS DAN SOLIDEZ AL PERÚ El 2019 se muestra alentador por el aporte de proyectos de impacto macroeconómico. Quellaveco (US$ 5,300 millones), Mina Justa (US$ 1,600 millones) y Toromocho (US$ 1,355 millones), encabezan las inversiones en el país, de tal manera que la minería hasta el momento sigue de catalizadora de la economía nacional. El presidente Martín Vizcarra, resaltó el crecimiento del sector en el 2018 en un 19%.

Con esos proyectos y otros, principalmente en el sector Transportes, la expectativa de crecimiento económico de Perú, según el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) llegará al 4.2% en el año 2019.

Durante la CADE 2018 el primer mandatario dio reporte que Perú cerrará este año con un crecimiento de 4%; una cifra “feliz” en una complicada coyuntura global. Una afirmación respaldada por estudios económicos de diversos analistas.

Según el Grupo Scotiabank, la clave estaría en la continuidad de las políticas económicas y la oportuna aplicación de las mismas.

De otro lado, es conocido que la política monetaria sostenida en varios gobiernos ha favorecido a la macroecononomía nacional que es observada como prudente.

En la mirada internacional, Perú se ha convertido en uno de los países con mucha expectativa respecto a su modelo de crecimiento y ha sabido afrontar diversas crisis económicas globales.

Con una economía imperfecta, pero sólida y admirable, es evidente que en el país de los Incas mucho tuvo que ver el dinamismo del sector minero, la rica geología y una serie de factores que contribuyen a su realización.

Los proyectos no mineros que se esperan para el año 2019 y que destacan son: Modernización del Puerto Salaverry (US$ 229 millones), ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez (US$ 300 millones) y la Línea 2 del Metro de Lima (US$ 370 millones). Comparada, la suma de los tres proyectos, solo con la inversión por Ampliación de Toquepala que representa una inversión de US$ 1,300 millones, es visible la diferencia en cifras “macro”.

Mónica Belling Salas

ProActivo

Directora: Mónica Belling Salas Consejo Editorial: Manuel Delfín, Rafaela Delgado, Jerry Rosas, Richard Stoddart, Raúl León, Diego Ortega, Steven Botts, Gonzalo Quijandría y Adriana Aurazo.

Editor: Miguel Ampudia Administración: Karina Carrasco Edición: Belling Comunicaciones S.A.C. Jr. Sucre 450, San Miguel / Telf.:460-7200 / proactivo@proactivoperu.com

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a peruana Minsur no deja de sorprender por la permanente innovación que realiza día a día. Tras su incorporación en el ICMM, y convertirse en la primera empresa peruana miembro de la entidad que agrupa a las mineras de clase mundial, también aplicó tecnologías no convencionales para una mayor y eficiente recuperación del estaño. Su buen performance en seguridad, así como su permanente atención por obtener logros en el desarrollo sostenible para las comunidades de su entorno, le da solidez empresarial global. Juan Luis Kruger, CEO de Minsur, brindó una amplia entrevista para ProActivo, en la que detalla también sobre estos temas y el avance de Mina Justa.

Por Mónica Belling ¿Cuáles son los estándares con los que Minsur opera y qué la diferencia de otras empresas?

Desde hace muchos años trabajamos con el objetivo de que Minsur sea una empresa de clase mundial. Esto significa que, en nuestras unidades mineras y proyectos, trabajamos con los más altos estándares operacionales y de sostenibilidad, requisitos para la minería en el mundo moderno.

Un reconocimiento de este compromiso y del trabajo arduo de nuestros colaboradores hacia este objetivo, ha sido que en mayo del 2018 seamos admitidos al International Council on Mining and Metals (ICMM, por sus siglas en inglés). En el mismo periodo obtuvimos reconocimientos por el performance en seguridad. En el año 2017 cerramos con un índice de frecuencia de accidentes incapacitantes de 0.3. Cuando hicimos un “benchmark” respecto a todas las operaciones mineras de empresas miembros del ICMM, nos dimos con la sorpresa de que ese índice es el menor del mundo. La seguridad, que es uno de nuestros valores más importantes, es un pilar fundamental de la sostenibilidad.

Es importante el haberse comparado con los demás miembros del ICMM, y ser el que tiene mayor seguridad.

Sí, es un logro importante, no obstante, lo tomamos con humildad, porque en seguridad tenemos la filosofía, “cada día empezamos de cero”; no interesa cuantos millones de horas hombre trabajadas hayas acumulado, debemos ser muy autocríticos y no caer en la complacencia para evitar accidentes. En el 2018, recibimos el Premio John T. Ryan, por la seguridad en nuestra unidad San Rafael; y además fuimos reconocidos como la empresa minera con la operación a tajo a abierto más segura, por nuestra unidad Pucamarca, en Tacna.

En lo social, San Rafael tuvo una intensa campaña para combatir la anemia en los niños de Antauta. ¿Qué resultados han tenido?

Tenemos el objetivo de contribuir a la reducción de la anemia infantil en nuestras zonas de influencia. Así, en Antauta (Puno), donde se ubica San Rafael, iniciamos hace tres años un proyecto muy bien estructurado y articulado, que generó buenos resultados: redujimos en 50% la anemia infantil.

A través de Obras por Impuestos (OxI), desarrollamos la red de agua potable y saneamiento para Antauta (ahora cuenta con agua potable 24 horas al día), algo que ya habíamos hecho en Orurillo.

Un pilar de nuestra estrategia social, es la infraestructura básica, enfocada en agua y saneamiento, a través de OxI. El otro pilar, es nutrición y salud, hacia la reducción de la anemia y la desnutrición, así como el sistema de “casas calientes” en Puno, que permite a la población protegerse del frío y mejorar su cadena alimenticia y sistema de vida.

Eso va de la mano con un programa integral de desarrollo ganadero lanar, en donde para la mejora de pastos se implementó una red de reservorios de agua en Antauta y Ajoyani. Ese programa permitió incrementar en 30% los ingresos de los ganaderos de la zona.

Adicionalmente, con el proyecto “Fibra Emprendedora” profundizamos en la cadena de valor de la lana de alpaca; y un grupo de 60 familias tejedoras de Antauta recibe por un kilo de lana hilada 15% más que antes y han desarrollado una marca de exportación propia. El desarrollo de actividades económicas autosostenibles es el tercer pilar en el que trabajamos en todas nuestras unidades. ¿Qué urgencias existen?

Para generar un impacto sostenible se necesita un programa integral

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ENTREVISTA A JUAN LUIS KRUGER, CEO DE MINSUR

como el que tenemos. Se requiere infraestructura mínima, con niveles de educación, salud y nutrición básicos que vayan de la mano con actividades económicas autosostenibles.

La integración de estos pilares lleva, en nuestro concepto, al desarrollo sostenible y a la mejora de la calidad de vida de las comunidades.

En lo referente a Minsur, ¿cuánto han incorporado en sus procesos la automatización y digitalización?

Para el grupo Breca, la innovación es sumamente importante en nuestra estrategia. Es así que en el grupo tenemos un laboratorio de innovación, denominado “Brein”, a través del cual empleamos nuevas tecnologías y potenciamos el uso de “data analytics” e inteligencia artificial. En el negocio minero aplicamos dos innovaciones.

Hemos sido la segunda mina en el mundo en implementar el “ore sorting”, y en Perú fuimos el primero. Se trata de una tecnología que a través de Rayos X, nos

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permite concentrar mineral de muy baja ley, y convertirlo en mineral económico; y proyectos que no eran viables, empiezan a serlo. Ha sido disruptivo en la industria del estaño porque posibilitó poner en valor minerales descartados como desmonte, o de muy baja ley que antes no podían ser procesados.

El “ore sorting” ha tenido un impacto transformacional, para nuestro negocio, para la industria global del estaño; y para la industria minera en general.

Una segunda innovación fue la perforación con taladros direccionados, basados en la tecnología del “fracking” utilizada en los yacimientos de gas y petróleo en Estados Unidos. La incorporamos y fuimos precursores de su uso en el Perú.

Todas nuestras unidades mineras -incluso las subterráneas, han sido “iluminadas” con fibra óptica. Ahora partimos con una segunda etapa que busca implementar y usar sensores para mejorar la seguridad, la productividad y la eficiencia de

nuestros equipos y recursos. También desarrollamos aplicativos que nos permiten optimizar procesos, sobre todo los administrativos. La innovación está en nuestro ADN. ¿Cuál es el futuro de las mineras?

En los próximos años habrá una gran transformación en la industria y migraremos hacia equipos 100% eléctricos, de menores costos operativos y mayor eficiencia en campos de altura, que permiten la reducción de emisiones; lo cual conlleva a mejoras en la seguridad, salud ocupacional y en el medio ambiente.

Seguirá la migración hacia los vehículos autónomos en donde en el futuro, sobre todo en minería subterránea será transformacional, porqué nos permitirá mejorar muchísimo la seguridad de nuestros colaboradores.

Perú ha incrementado en el 2018 sus exportaciones mineras en más de un 11% y el cobre es el protagonista. Cómo considera que debe ser la política del DICIEMBRE 2018

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ACTUALIDAD

“SusTINable”, la marca de Minsur, que resume al producto minero de clase mundial

ACTUALIDAD

Estado respecto a los proyectos mineros.

Soy un convencido de que el Perú tiene el potencial para convertirse en el primer productor de cobre del mundo si pusiera en valor y en producción sus proyectos mineros. Tenemos 59 mil millones de dólares en proyectos en cartera, esperando a ser desarrollados, de los cuales 71% son proyectos de cobre. ¡Estamos frente a una oportunidad extraordinaria! No tenemos que ir a descubrir un nuevo yacimiento, que es el desafío de la mayoría de países productores de cobre; solo tenemos que desarrollarlos, lo cual generará miles de puestos de trabajo y contribuirá significativamente al crecimiento de nuestro país.

Adicionalmente en Perú, los yacimientos que explotamos siguen incrementando sus recursos y reservas; extendiendo la vida de mina. Ello genera una oportunidad de crecimiento “brownfield”, de expansión.

Hay casos concretos como Cerro Verde, Antamina y Shougang que han ejecutado expansiones importantes. Actualmente Toromocho ejecuta su primera expansión y Las Bambas, evalúa esa posibilidad.

Tenemos nueve proyectos “brownfield”, que en el corto y mediano plazo deberían desarrollarse. Pero, 89% de los proyectos en cartera son “greenfield”, los cuales demoran más y sin duda presentan mayores desafíos para su desarrollo. ¿Cuáles son esos desafíos?

Diría que la permisología y la tramitología que hay en el país, así como la conflictividad social.

La regulación del sector aumentó de una manera increíble en los últimos cinco años, yendo de casi 30 normas hace siete años, a más de 280 hoy día, según un estudio reciente del Banco Central de Reserva. La industria sobreregulada, con procesos complejos, engorrosos y muy burocráticos.

Cuando uno arranca el proceso de aprobación de un proyecto, no sabe exactamente cuánto demorará ni dónde va a terminar. Eso nos hace perder competitividad ante el resto de países mineros y debemos tomar en cuenta que la competitividad es clave para atraer inversión. El Perú juega en las grandes

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ligas mineras, no en un campeonato de segunda o tercera división, sino en el mundial, en el grupo de finalistas.

Tenemos que comprender que los capitales son fungibles, se mueven hacia los países o jurisdicciones que son más competitivos, donde es más atractivo invertir y donde hay menos riesgo en la ejecución de proyectos. ¿Y de qué depende ese atractivo?

De la certeza jurídica, cumplimiento de los tiempos y cronogramas. Hablamos de una industria muy intensiva en capital, con proyectos que requieren miles de millones de dólares en inversión, que se recuperan en el largo plazo. Para que Perú atraiga y capte capitales para inversiones mineras y compita con países como Canadá, Australia y Chile, requerimos mejorar nuestra posición.

Si bien tenemos grandes ventajas en costos, recursos humanos; y una geología extraordinaria con yacimientos grandes y de mejor calidad que en otros países; necesitamos un marco institucional sólido, que genere estabilidad para que sean viables las inversiones a largo plazo.

Y que la administración del sistema de justicia funcione bien; y desregular y desburocratizar la industria. ¿Qué hacer con la conflictividad social?

Desde luego hay mucho por trabajar, pero hay grandes avances en los últimos años; y las empresas y las comunidades poco a poco generan modelos que hacen viable la coexistencia y el desarrollo sostenible a partir de la minería.

Pienso que, si bien hay políticas de Estado que pueden ayudar a anticipar, prevenir y mejorar la conflictividad social en nuestro país, es fundamental el acompañamiento temprano del Estado, en planes de desarrollo a nivel de gobierno nacional, local y regional. De igual manera se requiere que el Estado garantice la aplicación de la ley y que sea efectivo en el uso de los recursos económicos generados por la minería, lo cual implica cambios importantes en la aplicación y uso de los recursos económicos generados por la industria.

De los tres niveles de gobierno ¿Con cuál diría que tienen el mayor desafío?

Con los gobiernos regionales y locales. La capacidad de ejecución de obras con el canon minero, por ejemplo, es muy baja.

Necesitamos revisar su distribución y los sistemas de gestión de los gobiernos locales y regionales, para asegurar que esos recursos, lleguen y sean invertidos de manera eficaz, en proyectos de infraestructura, salud y educación para el bienestar de las poblaciones. ¿Qué impacto tendrá mina Justa en la producción nacional de cobre?

Mina Justa debe empezar a producir a fines del 2020. Hacia el 2021, deberíamos culminar el “ramp-up” de la producción.

Durante los primeros ocho años de vida de la mina esperamos alcanzar una producción de entre 140 mil y 150 mil

toneladas de cobre fino al año (entre concentrados de cobre y cátodos).

Vemos así un aporte incremental a la producción (nacional) de cobre de entre 5% y 6%. Se trata de uno de los tres proyectos mineros en ejecución más grandes y más importantes; y es un testimonio de nuestro compromiso como empresa y grupo, hacia la minería sostenible en el Perú.

Minsur, entre los años 2018 al 2020, ejecuta un programa de inversiones de 2, 200 millones de dólares, lo que nos posiciona como uno de los grupos que mayor inversión realiza en el país, y nos sentimos orgullosos.

Mina Justa será un activo de clase mundial; desde el comienzo su ingeniería ha sido diseñada como tal, con estándares operativos y socioambientales del mayor nivel. Y al mismo tiempo es un activo de gran calidad por tener leyes promedio de cobre superiores a las de la mayoría de nuevos proyectos en el mundo. Esto nos permite tener una operación de bajo costo, con un cash cost de US$1.15 a US$1.20 la libra, lo que nos posiciona en el primer cuartil de la industria. ¿A cuánto asciende la inversión total?

Son 1,800 millones de dólares; de los cuales, a la fecha, ya hay más de 1,000 millones de dólares comprometidos en el proyecto. ¿El país está siendo competitivo?

Es un tema que el Presidente Vizcarra ha mencionado en la última CADE y que ha puesto como prioridad en la agenda del gobierno. Tiene que haber consonancia y coherencia entre las normas y las acciones, tanto del poder ejecutivo como del legislativo y judicial, para promover la competitividad del país; es muy importante que los tres sean consistentes con el objetivo de incrementar la competitividad del país. ¿Cuáles son los pilares del buen gobierno corporativo que aplica el Grupo Breca y en particular Minsur?

Tenemos políticas y un modelo de gobierno corporativo que responde a los más altos estándares a nivel internacional, lo cual viene desde el Directorio conformado por representantes de los accionistas, y por directores independientes, que cada día tienen mayor participación.

Cumplimos con las normas nacionales e internacionales en cuanto a la calidad, la integridad y la transparencia en el reporte y en la gestión de la información corporativa.

Creemos firmemente en que la evolución de la industria y del ambiente empresarial, ha sido favorable en los últimos años y que la gobernanza o el buen gobierno corporativo es un pilar de la sostenibilidad del negocio.

El haber sido admitidos y ser la única empresa peruana en el ICMM, es un...

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La corrupción, la informalidad y el populismo, son tres grandes problemas que vive el mundo y particularmente América Latina, lamentó el presidente de CONFIEP, Roque Benavides Ganoza durante su intervención en el foro, “El Rol del Sector Privado en la Lucha por la Transparencia”, organizada por el Ministerio de Relaciones Exteriores y la Americas Society / Council of the Americas (AS/COA).

Un botón de muestra: Chavimochic “No es posible que el extraordinario proyecto de irrigación Chavimochic III, avanzado en 80%, se encuentre paralizado desde hace 2 años por el escándalo Lavajato”, lamentó.

Consideró que Odebrecht -encargada de la obra de magnitud- debió poner su fianza, continuar el trabajo y terminarlo, pues su paralización afecta incluso a la gente más pobre del país.

Desconfianza generalizada Admitió que en el Perú hay una desconfianza generalizada en contra de las instituciones privadas y públicas, “a los empresarios que actúan mal hay que separarlos e identificarlos, y que la justicia actúe”, demandó.

Dijo también que según las encuestas, el 51% de los peruanos tolera la corrupción de alguna manera, “solucionando su problema con una pequeña coima, lo cual es muy grave”.

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Micro y pequeños empresarios Benavides refirió que en el Perú, como en el mundo, la mayoría de empresarios son micro, pequeños y medianos, “a ellos tenemos que defender, porque son gente honorable que hace un esfuerzo por desarrollar nuestro país”.

Recordó que hace 40 años, cuando hizo su tesis de post grado, citó que en Estados Unidos el 98% de empresas eran micro y pequeñas, y solo el 2% medianas y grandes.

Permisología genera más corrupción En otro momento, afirmó que los empresarios tienen capacidad de reconocer sus yerros. “Lo que ocurre es que a raíz de Lavajato, surgió el deporte nacional: señalar con el dedo acusador (a cualquiera), olvidando que también podemos ser señalados. Tenemos que ser autocríticos”, subrayó.

Benavides alertó que los engorrosos procesos de permisología, generan más corrupción. “No se trata de implantar un facilismo en este procedimiento, sino de facilitar que la inversión llegue; pero si estos trámites tienen que pasar por 50 funcionarios públicos, alguno pedirá (soborno), y eso no se puede aceptar”.

En tal sentido, demandó agilizar los trámites, fortalecer los mecanismos de gobierno abierto e implementar la digitalización de los flujos financieros del sector público “para aumentar la transparencia de las transacciones y reducir riesgos de corrupción”.

Planteó que también es necesario contar con un registro de beneficiarios finales de las inversiones, de acuerdo a estándares internacionales, que garantice una mayor transparencia y evitar así el uso de empresas y otros, con fines ilícitos.

ABOGADOS LITIGANTES TRANSPARENTES Benavides resaltó que la puesta en marcha del Consejo Privado Anticorrupción, promovido por la CONFIEP busca “promover iniciativas regionales, locales y supranacionales para combatir la corrupción a nivel de todas las actividades del sector público y privado”.

Consideró que así como no hay un solo tipo de informalidad comercial, en el negocio de la corrupción son muchos los tipos de coimas, “a los cuales hay que atacar uno por uno”.

En ese marco, señaló que el Consejo mencionado, implementará mecanismos de contratación de abogados litigantes. “Esta iniciativa busca eliminar la corrupción comprometiendo al sector empresarial para que al momento de contratar un abogado litigante, se asegure y/o compruebe que este ejerza la función de litigante de forma transparente, ética y responsable”, pormenorizó.

Sin paralizar la economía El líder gremial resaltó que en el 2018 se promulgó el Decreto Legislativo N° 1385 que sanciona la corrupción en el ámbito privado, “hemos propuesto algunas modificaciones a fin que no resulte nocivo, que tenga dientes, pero que tampoco paralice la economía”, precisó.

Reiteró que el sector privado peruano mantiene con firmeza su compromiso en la lucha frontal contra la corrupción que afecta al país. “Les doy mi palabra de que vamos a seguir enfrentando todos los actos de corrupción que puedan haber”, remarcó.

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ACTUALIDAD

El empresario minero estimó que la existencia de este flagelo en el sector privado (local) disminuye las inversiones en 5% e incrementa la pobreza; y en un escenario global, se pierde el 2% del Producto Bruto Mundial en pago de sobornos anualmente, monto que se sitúa entre 1.5 y 2.5 trillones (de dólares), con un aumento de hasta el 25% del costo de los contratos de compra a los países en desarrollo.

Roque Benavides: Pidió que D.L. 1385, contra la corrupción, tenga “dientes”, pero no paralice la economía

ECONOMÍA

JAVIER DEL RÍO, VICEPRESIDENTE DE NEGOCIOS DE AMERICA DEL SUR DE HUDBAY

HUDBAY con planes de crecimiento sostenible en Perú Hudbay cuenta con un portafolio de proyectos como parte de su confianza en Perú, tal como lo ha hecho con éxito en Canadá. “Estamos muy orgullosos de tener 90 años de tradición minera en Manitoba. Hemos explorado, construido, desarrollado, operado y cerrado exitosamente 28 minas en Manitoba (Canadá) y queremos replicar esa trayectoria”, afirmó el vicepresidente de Negocios de América del Sur de Hudbay, Javier del Río.

Sin embargo, Del Río compartió la profunda preocupación de los inversionistas en general, por la actual situación del Perú, que ha perdido puntos en competitividad global en diferentes rankings como el de Fraser Institute. Aunque, dijo, los empresarios del sector minero tienen absoluta confianza en superar esa coyuntura que sí les demandará mayores retos, “los mineros sí creemos en un mejor futuro para Perú”.

Detalló que superar esos desafíos,

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deberán ser más eficientes en asuntos como la conflictividad social que se dan distintas etapas de la industria minera – atravesando desde exploraciones, operaciones y el cierre inclusive.

Agregó que la presión tributaria en el país en el 2012 era de 16.9%, y descendió a 14.5% del PBI ¿Cómo se va a cubrir este déficit?”, se preguntó durante una charla magistral que ofreció en un evento organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

“Nuestras reservas internacionales netas han descendido en 10 000 millones de dólares. En el 2013 eran de 68 000 y ahora de 58 000 millones de dólares, preocupante ¿verdad?”, completó.

Operaciones centradas en cobre Al referirse a Hudbay las Américas, el ejecutivo señaló que tiene operaciones en Canadá, Estados Unidos, así como exploraciones en Perú y Chile; y la mina Constancia en Perú.

Precisó que la empresa está enfocada en la producción de cobre, debido

a que en el futuro la demanda de este metal seguirá creciendo por la fabricación y consumo de autos eléctricos en los países en desarrollo.

Agregó que la empresa tiene un mapa de casi 160 000 hectáreas en concesiones mineras, que les garantiza 20 potenciales proyectos de una cartera a largo plazo para el Perú.

Inversiones en zonas amigables con minería Del Río destacó que las inversiones de la compañía priorizan zonas y jurisdicciones que sean amigables a la minería. “Buscamos depósitos de larga vida para poder afrontar ciclos de bajada y de subida del precio del cobre; no buscamos yacimientos pequeños.

Por ejemplo, Constancia tiene 620 millones de toneladas de reservas, escala significativa, y esto permite crecimiento”, explicó.

Aseguró que sus inversiones también priorizan la seguridad y responsabilidad social, así como un gran potencial de exploración para

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Sostuvo que, al igual que Hudbay, todas las empresas quieren ser más competitivas y ofrecer mejores resultados, “todo lo cual pasa por la innovación tecnológica”.

Gestión eficiente del agua Del Río resaltó que el 85% del agua que usa Constancia es reciclada de sus propios procesos y cuentan con 150 hectáreas restauradas del cierre progresivo que realizan.

Agregó que cuentan con las certificaciones internacionales ISO 14000 y OHSAS 18000.

poder viabilizar los proyectos, “pues de lo contrario seriamos puramente especuladores y no responsables”.

Constancia en proceso de digitalización Del Río anunció que con la puesta en marcha en el primer trimestre de 2019 de un sistema de control automático integrado en la planta de procesamiento de minerales y de la mina, la unidad Constancia avanzará en su proceso de transformación digital.

“Con esta tecnología alcanzaremos un mayor rendimiento en el desempeño de la unidad, minimizaremos riesgos, contaremos con mayor predictibilidad en la toma de decisiones y avanzaremos hacia la excelencia operacional”, detalló, tras indicar que actualmente tienen una planta compacta, eficiente y con una recuperación del 85 por ciento.

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Pormenorizó que la unidad cuenta con bancos de 15 metros, planta de procesamientos de 90 000 toneladas por día. En el 2017 la empresa tuvo una producción de unas 125 mil toneladas de cobre fino y espera tener el mismo resultado para el 2018.

Especificó que la empresa cuenta con instrumentos de medición para el tajo, radares, programa geotécnico agresivo, prismas, sensómetros y piezómetros.

“Tenemos drones que ven mapeo estructural, lo reflejan en 3D, lo que añade un elemento de seguridad adicional para los topógrafos en zonas que no son asequibles, de potenciales caídas de rocas”, mencionó.

Indicó que cuentan con una relavera de clase mundial y monitoreada por expertos independientes que proveen recomendaciones, no solo para la relavera, sino para el botadero de desmonte y para el pit, y reportan directamente al CEO de la empresa global.

“Realizamos auditorías continuas, pues algún problema en la represa de relaves o en el botadero podría tener serias consecuencias para la empresa y la reputación de la minería”, advirtió.

Un cadena productiva en torno a la planta de lácteos Con respecto al desarrollo sostenible manifestó “creemos que el Estado, comunidad y la empresa somos aliados estratégicos”. Ejemplificó que la planta de lácteos en Cullahuata, además de producir quesos, genera una cadena de valor al mejorar pastos para tener una ganadería certificada y “se puede vender quesos certificados a cadenas hoteleras, con un mayor valor. Ese es nuestro enfoque”, subrayó.

Minería y comunidad pueden coexistir En otro momento, el empresario resaltó que la compañía en conjunto con otras empresas, embajadas e instituciones internacionales, han enviado delegaciones de la comunidad a Canadá, “con el propósito de construir una visión de desarrollo de primer mundo”.

“Hay un mundo de oportunidades afuera y se busca demostrar, cómo se ve en otras latitudes. La minería y comunidad pueden coexistir, desarrollarse mutuamente; es nuestra filosofía”, manifestó.

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Hudbay Perú va más allá de Constancia El empresario puntualizó que las operaciones de Hudbay en Perú “van más allá de lo que es Constancia (…) “Constancia no es la meta final, es el punto de partida, queremos seguir creciendo en el país, pero con responsabilidad”, añadió.

Recordó que tras pasar Constancia, por las manos de Mitsui y Katanga, Rio Tinto y Norsemont, en el 2011 Hudbay decidió invertir en Perú y por 470 millones de dólares canadienses adquirieron Constancia, ubicada en la región Cusco.

“El 2012 se aprueba construcción del proyecto, ya con licencia social, financiamiento, ingeniería de detalle parcial, y lo terminamos en 27 meses.

Después llegamos a la producción comercial en cuatro meses”, algo que demuestra ser de clase mundial, remarcó.

“En 4 meses llegamos a un 70% del flujo requerido allá por el 2015. En el 2018, adquirimos propiedades colindantes a Constancia, lo cual nos asegura una cartera de proyectos en Chumbivilcas”, estimó.

Está instalado un control avanzado de procesos en la planta para optimizarla y operar con la máxima eficiencia. “Los complejos componentes, la cantidad de mineral tratado, el equipo utilizado y los volúmenes de flujo exigen una rápida respuesta y control en tiempo real, las 24 horas del día”.

Proyecto de optimización, automatización y control de procesos Detalló que tienen instalado un control avanzado de procesos en la planta para optimizarla y operar con la máxima eficiencia. “Los complejos componentes, la cantidad de mineral tratado, el equipo utilizado y los volúmenes de flujo exigen una rápida respuesta y control en tiempo real, las 24 horas del día”, añadió.

Agregó que emplean cámaras en línea en las zonas de chancado y alimentación de los molinos SAG, para determinar el perfil granulométrico y la uniformidad del mineral que ingresa a los molinos. “Estas cámaras junto con la implementación de un sistema experto en la molienda primaria y secundaria y en el circuito de flotación permitirán estabilidad y control en los procesos. Ello permite una mejor recuperación metalúrgica y mantener el tonelaje de tratamiento proyectado”.

ECONOMÍA

Piqueo económico

EXPLORACIÓN MINERA Y DE HIDROCARBUROS YA NO PERCIBIRÍAN DEVOLUCIÓN DE IGV Los rubros de exploración minera y de hidrocarburos dejarían de percibir la devolución del Impuesto General a las Ventas (IGV) y el Impuesto de Promoción Municipal, debido a que la Comisión de Economía del Congreso aprobó este miércoles un proyecto de ley en el cual se excluyen a estas dos actividades de este beneficio tributario.

En un principio, la propuesta original indicaba prorrogar la vigencia de este beneficio para ambas actividades hasta fin del 2021, cuando esta ya vencía el 31 de diciembre del 2018; pero una oposición originada en el debate frenó esta iniciativa.

El presidente de esta comisión, Carlos Bruce, explicó que las argumentaciones inadecuadas de los beneficios que brindaría esta norma realizadas por los ministerios de Economía y Finanzas (MEF) y de Energía y Minas (MEM) fueron las razones principales para la negativa de los congresistas.

“Si esa evaluación no está hecha, el Congreso no puede actuar de manera autómata renovando por renovar”, refirió tras señalar que las carteras debieron enviar una evaluación de los impactos de esta medida.

La comisión había solicitado la opinión del MEF sobre el mencionado proyecto de ley; sin embargo, el ministerio no realizó observación alguna, según refiere el predictamen elaborado.

“No solo es opinar diciendo [que] no tengo ningún inconveniente. Eso no es ninguna respuesta”, agregó Bruce.

Según fuentes del sector empresarial, con eliminar la devolución del Impuesto General a las Ventas (IGV) y el Impuesto de Promoción Municipal se estaría “matando” la exploración en el Perú.

SNI: MINERÍA, CON BUENAVENTURA A LA CABEZA, APUNTALA A LA INDUSTRIA METALMECÁNICA Buenaventura es la primera empresa minera que asume reto para fortalecer

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vínculo con la industria nacional.

La industria metalmecánica nacional plantea una alianza con las empresas del sector minero de nuestro país, a fin de impulsar la ejecución de los diferentes proyectos que en los próximos años contribuirán a la dinamización de la economía nacional, manifestó el presidente coordinador de los Comités Metal Mecánicos de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), Augusto Martinelli Adrianzén, al dar las palabras de bienvenida al Encuentro de Compañía de Minas Buenaventura con los Comités Metal Mecánicos de la SNI. Martinelli explicó que dicha alianza busca estrechara vínculo entre ambos sectores, cuya finalidad es que las mineras presenten los proyectos a los representantes de diversas empresas de la industria metalmecánica nacional; ello, a modo de generar lazos de soporte mutuo, crear un trabajo articulado entre estos dos motores económicos del país, e identificar oportunidades para la manufactura nacional.

En esa línea, Martinelli destacó la iniciativa de Buenaventura, la cual con 65 años de experiencia en el sector, es la primera empresa minera que asumió ese reto a partir de tres de su proyectos: Trapiche, Río Seco y San Gabriel.

“Es muy importante este tipo de vínculos que nos acercan con el sector industrial, pues es una oportunidad para la innovación, que se da en todos los niveles, y que la podemos hacer de la mano de nuestros proveedores”, señaló Ignacio Agramunt, gerente de Innovación de Buenaventura.

proveerá el combustible a las refinerías de la empresa estatal peruana a partir del próximo año.

Este acuerdo comercial se ha realizado bajo la modalidad de negociación directa de once cargamentos de 360 MB +- 5% cada uno de crudo oriente en condiciones FOB Balao (Esmeraldas) Ecuador, para recibir durante el periodo de enero a noviembre de 2019 un embarque mensual.

Cabe precisar que el número final de los cargamentos está sujeto a disponibilidad de EP PETROECUADOR. Asimismo, en caso la empresa ecuatoriana cuente con cargamentos adicionales que no estén comprometidos y se encuentren en la capacidad de entregarlos a PETROPERÚ, podrá ofrecer dichos cargamentos.

Además, los precios serán fijados en base a las adjudicaciones de los concursos internacionales de crudo Oriente de EP PETROECUADOR. MIRAMONT RECIBE PERMISO DE PERFORACIÓN PARA CERRO HERMOSO Miramont Resources recibió el permiso de perforación requerido para su proyecto Cerro Hermoso en el sur de Perú. La compañía anticipa que la perforación comenzará a principios del año nuevo.

Bill Pincus, presidente y director ejecutivo de Miramont, dijo: “Estamos muy contentos de comenzar nuestro programa de perforación en este fascinante prospecto. Nuestros geólogos han trabajado mucho y con ahínco para avanzar en este proyecto y la exploración de superficie continúa produciendo cada vez más pruebas de una mineralización generalizada. Es ahora es el momento de probarlo con la plataforma de perforación”.

“Miramont también sabe que trabajar con la comunidad local es vital. Nuestro equipo hace un esfuerzo sustancial en esta área y tiene la fortuna de tener una relación de trabajo positiva con todas las partes locales. Nos complace contar con su apoyo y trabajaremos arduamente para mantenerlo”, comentó Pincus.

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PETROPERÚ Y PETROECUADOR SUSCRIBIERON UN NUEVO CONTRATO PARA LA COMPRA DE COMBUSTIBLE Un nuevo contrato firmó PETROPERÚ y la compañía EP PETROCUADOR hoy en Quito para la venta directa y sin intermediarios de 3,960 MB de petróleo crudo. Así, la compañía ecuatoriana

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LUIS RIVERA: PANORAMA DEL MERCADO MINERO GLOBAL Y PRONÓSTICOS PARA EL 2019 El mundo vivirá una mayor escasez de capital para invertir, habrá corrección de los commodities y el panorama económico global es incierto marcado por la guerra comercial entre China y Estados Unidos. Sin embargo, el valor de la oferta exportable de la industria minera de Perú se mantiene en un crecimiento continuo y a pesar de la crisis en el precio de los metales, las perspectivas para Perú en el 2019 son positivas, sostuvo Luis Rivera, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y vicepresidente ejecutivo de Gold Fields para las Américas.

CORRECCIÓN EN PRECIOS DE COMMODITIES Rivera remarcó que se gesta una corrección de los precios de los commodities hacia un equilibrio, pero que habrá que esperar si esto se mantiene en el futuro inmediato.

“En el caso del cobre, si bien la oferta estará por encima de la demanda en casi 800 mil toneladas, habrá un déficit de producción de cobre, y su precio estará ligado a la escasez de la inversión financiera y el decrecimiento de China”, dijo.

Sin embargo, indicó que el precio del metal rojo se mantiene en equilibrio, entre 2.7 y 2.9 dólares la libra, lo que permite que muchas operaciones, sobre todo sudamericanas, se mantengan en operación.

Trajo a colación que el zinc ha sido el metal estrella. “La demanda de acero galvanizado en China fue el driver del crecimiento del zinc y no cambiará en los próximos años, pero habrá siempre un déficit entre la oferta y la demanda, lo que permitirá que mantenga su precio o siga subiendo, pero no disminuirá”, estimó.

Recordó que precio del zinc disminuyó un poco, pero que eso es circunstancial, y no será afectado en el largo plazo, pues va a seguir incrementándose.

Para el caso del oro, manifestó que, pese a una importante inversión en exploración en los últimos años, esto no se transformó en una mayor oferta, por lo que el precio se mantiene en un mismo nivel. “Ha bajado algo, pero se ha mantenido en el los 1,200 dólares y ha permitido que muchas minas sigan operando, pero si sigue bajando, muchas tendrán que salir de operación”, advirtió.

Apuntó que con la plata ocurre algo similar al oro, aunque su mercado es mucho más pequeño, casi la décima parte del de oro, la demanda bajó en los últimos años por la reducción de su uso en paneles fotovoltaicos. “En plata los precios no variaron mucho y las proyecciones no son muy halagüeñas, seguirá disminuyendo”, puntualizó.

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Luis Rivera FED (Reserva Federal de EE.UU.), con lo cual habrá mayor escasez de capital para invertir.

“El alza de la tasa de interés de la FED en los últimos años nos afecta directamente, porque restringe el dinero disponible para los países emergentes como Perú, e impacta en las inversiones en commodities”, explicó.

Añadió que por ello habrá menos dinero de inversión disponible para el país en el 2019, “y será más difícil de acceder al mismo”.

“Los riesgos para los mercados en el 2019, es que todos están ligados a esa guerra comercial. Hay un temor sobre el menor crecimiento económico y mayor aversión al riesgo de las tasas de interés”, agregó.

Oferta y demanda minera En torno a este rubro, señaló que en el 2019 la oferta y demanda de cobre se mantendrá en equilibro; mientras que el zinc registrará una mayor demanda, del orden de 231 mil toneladas, “lo que garantiza que el precio por lo menos no baje o siga subiendo”.

“En el oro hay un exceso de demanda, 4.4 millones de onzas, y por más que digan lo contrario, sigue siendo un metal de refugio, que mantendrá sus precios; y en plata habrá un exceso de oferta, por lo que su precio seguirá bajando”, acotó.

Subrayó que, en la demanda de metales, el contexto económico de China marca el paso, y éste ha ido decreciendo.

Perú tiene que crecer más del 4% Con respecto al crecimiento económico del Perú para el 2019, comentó que el 3.7% proyectado no es suficiente para estimular un nuevo boom sostenido, como hace algunos años en el mercado de los metales.

“Sí para el 2019 hablamos de un crecimiento promedio de 3.7% o 4%, no está muy lejos del crecimiento global, no estamos marcando la diferencia, por lo que deberíamos crecer muy por encima del 4%”, consideró.

Refirió que en Latinoamérica el crecimiento será mediocre, y estará liderado por Chile y Perú, con tasas de 4% y 3.7 %, mientras que las grandes economías como Brasil y México, tendrán crecimientos bajos, y en Argentina será negativo. “6.3% de crecimiento en China es un buen porcentaje, pero es una contracción para la economía global porque la demanda de metales disminuirá”, citó.

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ECONOMÍA

“El año pasado el valor de exportación en minería (de Perú) fue de unos 27, 500 millones de dólares, para este año y el 2019, se estima una cifra similar”, anotó el dirigente gremial.

Luis Rivera precisó que el cobre registra el mayor porcentaje de las exportaciones con más del 50%, el oro un 30%, zinc el 9%; y la plata -pese a que somos el segundo productor mundial- aporta el 1%. “Perú es un país minero, donde el 50% de las divisas vienen de esta industria extractiva, que representan el 20% de la recaudación fiscal y el 11% del PBI”, expresó.

Inversiones mineras 17 mil millones al 2021 Dijo que, de la cartera de proyectos mineros del Perú calculada en más de 58 mil millones de dólares, 17 mil millones serán invertidos hasta el 2021. “Si ejecutamos esos 58 mil millones de inversión podemos pasar a ser el primer productor de cobre en el

mundo, superando a Chile rápidamente.

Y todo pasa por una cuestión de decisión de las autoridades (y del sector privado)”, consideró.

Agregó que, habiendo una voluntad firme en tal sentido, tales prospectos podrán viabilizarse y socializarse oportunamente.

Mega inversiones moverán desarrollo Rivera afirmó que las megas inversiones mineras en marcha en el país, así como las que se desarrollarán más adelante, moverán la aguja del desarrollo nacional en forma acelerada. “Quellaveco es una inversión de 5,500 millones de dólares, Las Bambas de 10 mil millones de dólares. Se trata de proyectos de gran impacto directo en el bienestar del país, pues traen consigo el desarrollo de diversas actividades conexas e indirectas, entre proveedores de todo tipo”, destacó.

Refirió que, pese a los vaivenes, la producción de cobre llegó a los 2,500 millones de toneladas, y en oro -sin megaproyectos- bordeó las 150 toneladas en el 2017, debido a que se vende como sub producto. “Este crecimiento en ventas auríferas se debe al aporte de minas como Antapaccay y Las Bambas, que tienen oro en sus concentrados”, explicó, tras remarcar que en zinc la producción se situó por las 1,500 toneladas y la de plata en 4.3 toneladas.

Guerra comercial e incremento de tasa FED Anotó que la incertidumbre de la guerra comercial entre Estados Unidos y China continua, y que otra preocupación es que la inflación en EE. UU. podría gatillar mayores incrementos de las tasas de interés por la

ECONOMÍA

Guido del Castillo: “Los ingenieros estamos para evitar sobrevaluación de obras públicas”

Guido del Castillo Los ingenieros que participan en los estudios y construcción de importantes proyectos de obras públicas tienen la obligación de evitar que este tipo de trabajos sean sobrevaluados en perjuicio del Estado, sostuvo Guido del Castillo, presidente del Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

(de irregularidades) se eviten y no se vuelvan a repetir”, demandó.

Ingenieros y cambios en el país El Dr. Honoris Causa, el ingeniero Del Castillo, sostuvo que los ingenieros son profesionales muy importantes en los cambios políticos (de desarrollo nacional) que se vienen en el país.

“Esperamos que el presidente Martín Vizcarra, quién también es un ex alumno de esta universidad, los realice, y por supuesto, como ingenieros tenemos que dar todo el apoyo que necesite”, aseguró.

Asimismo, agradeció a la UNI por haberle puesto su nombre al flamante centro deportivo puesto en marcha en este centro superior de estudios.

Patronato brinda valioso apoyo a la UNI Entre tanto, el rector de la UNI, Jorge Alva Hurtado, destacó el aporte del Patronato de la UNI, presidido por Guido del Castillo, al desarrollo de

esta casa de estudios en aspectos académicos y de infraestructura, como es el caso del flamante “Coliseo Guido del Castillo”.

Asimismo recordó la contribución del Patronado a través de los premios a los ingresantes con los primeros puestos, a la tutoría, y ahora “vamos a tener también su apoyo para aquellos que quieran graduarse de maestros y doctores”.

“En las universidades importantes del mundo, muchos de sus edificios llevan los nombres de los mecenas que posibilitaron la construcción de tales obras. Y en el caso de la UNI, gran parte de su infraestructura ha sido construida con el recurso proporcionado por su Patronato”, remarcó.

De otro lado, la UNI también reconoció a los ganadores de la Beca Permanencia, otorgada por el Programa Nacional de Becas y Crédito Educativo (PRONABEC).

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Al respecto, precisó que el Oleoducto del Sur tuvo un presupuesto inicial de 1,500 millones de dólares, pero que al final lo fijaron en 7,500 millones, “lo cual fue el colmo”.

“Yo pregunto, ¿dónde estaban los ingenieros y los supervisores de obra?, que no colaboraron al no permitir que estos asuntos pasen en esa forma”, afirmó durante la ceremonia inaugural en la sede de la UNI de un coliseo deportivo que lleva su nombre.

“Esperamos pues que con la ayuda de los ingenieros que estos casos típicos

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VÍCTOR GOBITZ, CEO de Buenaventura:

Análisis de la inversión minera para el 2019

11% y en el largo plazo existe una incertidumbre por razones técnicas”, apuntó.

Estrategias a desarrollar “Entonces deberíamos tener una estrategia clara de cómo desarrollar ese portafolio, porque no solo genera empleo, sino recursos fiscales de largo plazo y es lo que un país necesita para financiar su crecimiento y desarrollo”, anotó Gobitz.

Precisó que en construcción tenemos 3 proyectos de ese tipo, que representan 4.6% del portafolio, cuya ingeniería de detalle está en 20%, en factibilidad 30% y prefactibilidad 46%, “lo cual tiene una mirada de largo plazo a planificar con apoyo de los ministerios de Energía y Minas; de Economía y Finanzas; y el CEPLAN”.

“Ese portafolio hay que trabajarlo de manera diaria, ordenada y disciplinada para que vaya madurando y desarrollándose oportunamente y sin tropiezos”, demandó.

Asimismo, hizo hincapié que actualmente el oro tiene “una volatilidad mayor porque encierra un componente financiero especulativo que influye en el precio”.

Sin embargo, dijo que el Perú de hoy depende fundamentalmente del cobre, cada vez menos del oro y pasa lo mismo con la plata, que ha bajado

Sobre la no recuperación del IGV El empresario afirmó que la falta de una visión compartida de lo que debe ser un real desarrollo de la minería nacional, impide desarrollar a plenitud el potencial de recursos que tiene el país para cimentar su bienestar socioeconómico. “Al Estado le falta una visión compartida de alineamiento con el desarrollo global que requiere la minería, a tal punto que recientemente se han dado dos iniciativas legislativas contrarias al desarrollo de esta industria”, lamentó.

Al respecto, mencionó el tema de la no recuperación del IGV a las exploraciones, “cuyos gastos operacionales no se pueden exportar, y competimos con países como Canadá, Chile y Australia”.

“Somos contradictorios, por un lado en el pasado PDAC se anunció que Perú quería alcanzar el 8% de la inversión de las exploraciones del mundo, pero lo que estamos haciendo con lo del IGV es dispararnos (a los pies)”, comentó.

Observó que a los actores involucrados en la minería les falta hacer un esfuerzo adicional para tomar plena conciencia y difundir la importancia económica y social real de esta industria, “y lograr

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Víctor Gobitz

LA ACTIVIDAD MINERA SE MUEVE siguiendo principios de la industria global y no aisladamente. “El negocio minero tiene dos grandes focos: es volátil y siempre tiene que tratar de operar al menor costo posible, y lo que extraemos (recursos) es un material que no es posible reponerlo”, agregó VíctorGobitz.

El segundo foco es la exploración, “si no exploro y no tengo estrategia efectiva, no voy a reponer lo extraído, ni construir una industria a largo plazo”.

“Tenemos siempre que generar negocio a largo plazo, pues las inversiones detrás de la industria minera son cuantiosas. Somos parte de la sociedad y por lo tanto, los criterios de sostenibilidad son claves para desarrollo del negocio”, explicó.

que los legisladores alineen estrategias favorables”.

Economía local depende de sector privado diversificado Gobitz aseguró que la industria minera ha logrado en el país crear un ecosistema, con proveedores de bienes de servicios, contratistas, firmas de ingeniería y especializadas en formación de personas, y el apoyo legal de instituciones públicas como INGEMMET y Ministerio de Energía y Minas, lo que permite su desarrollo y el haber contribuido a que en los últimos 25 años el país haya alcanzado sólidos fundamentos macroeconómicos.

“Perú ha logrado un grado de inversión gracias a esos números macroeconómicos y los acuerdos comerciales suscritos, lo que le convierte en una plataforma muy favorable como destino de inversión”, agregó, tras remarcar que junto a México, Colombia y Chile “somos los únicos países de la región con grado de inversión”.

Refirió que Perú ha suscrito acuerdos comerciales con 23 economías del mundo, y que el grueso de la inversión del país es privada, mientras la pública es de solo un tercio del total, “lo que hace que tengamos una economía no dependiente del Estado, sino del sector privado muy diversificado”.

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Desde inicios del 2017 a la fecha el precio del cobre ha crecido en 13% y en el largo plazo hay una mega tendencia a su mayor consumo “por un mundo cada vez más ecológico y por el uso de vehículos eléctricos”, afirmó el CEO de Minas Buenaventura, Víctor Gobitz tras resaltar la importancia creciente del cobre en Perú.

“Eso es muy bueno para el Perú, porque de su actual de portafolio de proyectos mineros, casi el 70% es de cobre”, subrayó el ejecutivo al intervenir en el Networking Breakfast & Conference, organizado por la Cámara de Comercio Canadá Perú, y al abordar el tema: Minería Peruana, balance del 2018 y perspectiva futura.

Agregó que los yacimientos cupríferos que tenemos son por lo general de gran dimensión, lo cual es muy bueno para la empresa y para el país en términos fiscales, porque le da una proyección de ingresos en este rubro de largo plazo. “Es una suerte de bendición tener yacimientos de cobre, cuyo valor tiene una tendencia al largo plazo positivo”, puntualizó.

HIDROCARBUROS

James Atkins, presidente de Petroperú, consideró que la nueva refinería de Talara, cuya inversión llega a los 5,000 millones de dólares, puede recuperar la cuantiosa inversión en unos 15 años. En conversación con ProActivo, explicó que, por sus características, la planta podrá procesar toda la gama de crudos y sin desperdicio alguno y puntualizó que tras evaluar el Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara (PMRT) se definió la construcción de una nueva refinería con los más recientes avances tecnológicos. ¿Cuál es su avance de la nueva refinería de Talara?

El total de avance de la refinería es del 73%, pero son dos frentes. Uno es que el está el frente que está a cargo de Técnicas Reunidas, que son las 16 unidades de proceso que el avance de estas 16 unidades es del 83% ya está en la recta final. Por el otro lado, está el frente a cargo del consorcio CobraSinohydro, que están construyendo las cinco unidades auxiliares, ellos tienen un avance del 10%, con ellos recién firmamos en enero del 2018, por lo que está terminando la etapa de ingeniería, ya hicieron la contratación de personal en Talara y en cualquier momento inician la construcción de esas cinco unidades auxiliares. El total de los dos avances nos llevan a esa cifra de 73% de avance general. ¿Se mantiene la cifra de inversión?

Son 5 mil millones de dólares, estamos manteniéndolo, lógicamente como todo megaproyecto tiene pues sus diferencias que estamos negociando permanentemente con Técnicas Reunidas y con Cobra también.

Una primera propuesta inició con algo más de 200 millones de dólares.

Lo que pasa, es que inicialmente se visualizó este proyecto como una modernización de la refinería antigua.

Sin embargo, cuando se hicieron estudios más profundos, la refinería antigua era tan antigua, que realmente modernizarla era más caro, más difícil que hacer una nueva refinería.

Es así como decidieron ir hacia una nueva refinería con lo último en tecnología; y tecnológicamente hablando se asemeja a la refinería de Cartagena en Colombia que ya trabaja año y medio; y que visitamos invitados por Ecopetrol.

La nueva planta de Petroperú podrá refinar 95 mil barriles día, la ventaja que tiene sobre las otras tres refinerías

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JAMES ATKINS PRESIDENTE DE PETROPERÚ:

La inversión en la nueva refinería de Talara se recuperará en 15 años que actualmente tenemos, la de Iquitos, la de Conchán y la antigua de Talara; es que la refinería procesará crudo -livianos y pesados- toda la gama de crudos, además no se va a desperdiciar nada, de allí se va a vender todo.

El residual que ahora tenemos y que no sirve para mucho, volverá a ser procesado en una unidad denominada Flexicoquin que es modernísima, de Exxon Mobil, quien lo ha patentado.

De ahí saldrán más productos, combustibles y llegaremos incluso a

vender coque, ácido sulfúrico y toda la línea.

Esa refinería reportará una utilidad bruta, por cada barril refinado de 12 dólares.

En 95 mil barriles día de refinado por 12 dólares, utilidad bruta de barril ese es el ingreso diario que tendrá esa refinería cuando trabaje.

Bajo esos criterios ¿en cuánto tiempo se recuperará la inversión?

Bajo el cálculo de 12 dólares el ingreso bruto por barril refinado, vamos a cubrir (la inversión) en 15 años. Ahora, con mucha eficiencia -como vimos

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en la refinería de Cartagena hecha para 150 mil, pero están refinando 165 mil, pensaban ganar entre 10 a 11 dólares por barril; y están ganando 14. Entonces con mucha eficiencia podemos superar los números y acortar el tiempo mencionado. ¿Los crudos de dónde van a venir?

Básicamente -como ya es liviano y pesado- vamos a adquirir los crudos peruanos y la diferencia, porque el Perú solo produce hoy día 40 mil barriles, la traeremos del spot internacional. Trataremos de comprar lo que es más barato de lo que está más cerca que es el crudo ecuatoriano, pero actualmente en el spot internacional hay muy buenas ofertas que aparecen se aprovechan y se traen.

La capacidad de procesamiento de la refinería es de 95 mil, y la producción peruana es de 40 mil, son 45 mil barriles que tenemos que adquirirlo de afuera, porque el mercado nacional hoy día no cubre nuestras necesidades. ¿Cuánto consume el usuario nacional?

El usuario Perú consume 250 mil barriles día, entonces tenemos nuestra refinería, tenemos a Repsol que también refina y vende y tenemos algunos importadores independientes de combustibles.

Hoy día, el 50% del mercado peruano de combustibles lo tiene Petroperú, el 30% lo tiene Repsol y un 20% adicional

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los importadores de combustibles.

DATOS La nueva planta operará entre 20202021. Podrá producir combustibles con la tecnología Euro VI. La Ley 30130 (2013) declaró de necesidad pública e interés nacional la PMRT para asegurar la preservación de la calidad del aire y la salud pública.

En el 2004 surgió el desafío de una producción y consumo de diesel hacia las 50ppm de azufre, ante la presión

global por los daños a la salud pública.

En el 2006 se aprobó la Ley Nº 28694, que regula su contenido. Desde ese año realizan los cálculos para que en Talara se pueda alcanzar esa meta. Se fueron elevando conforme profundizaban los estudios, hasta determinar la construcción de la nueva planta. En la actualidad en todo el territorio nacional está prohibida la venta de gasolina con más de 50 partes por millón de azufre.

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VAGNER REGO: “ATLAS COPCO EN SALVAGUARDA DE LA SOSTENIBILIDAD” Atlas Copco, un grupo fundado en 1873, se ha reinventado acorde a los tiempos, transformándose desde la producción de vagones y trenes en sus inicios, y ahora con la fabricación de soluciones para la industria en general bajo el norte de la sostenibilidad que el planeta requiere, destacó Vagner Rego, presidente del Grupo Atlas Copco, B.A. Compressor Technique, que inauguró el nuevo complejo inaugurado en Ate, Lima.

Vagner Rego detalló.

“Esto nos permitirá fortalecer aún más nuestras posiciones de liderazgo, mediante la entrega de soluciones de productividad sostenible a nuestros clientes”, agregó.

Dijo que Epiroc, como grupo independiente, lista en bolsa y que su incursión en el mercado ha revitalizado

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EMPRESAS

“En el Perú empezamos nuestras operaciones en 1950 y fue nuestra primera operación en Latinoamérica.

Nuestra meta es proseguir indefinidamente, hasta los 100 años o más”, remarcó.

Reinventar el negocio Dentro del proceso de reinventarse, Rego recordó que a partir del 1 de diciembre de 2017, la división de minería en Perú fue independizada bajo el nombre de Epiroc Peru S.A. “Este cambio divide al grupo en dos marcas: Una enfocada exclusivamente al mercado industrial; y otra a los mercados de minería, infraestructura y recursos naturales, a cargo de Epiroc”,

la marca Atlas Copco “como una casa de ideas industriales innovadoras”.

Técnica de compresoras Al respecto, el ejecutivo refirió que ahora Atlas Copco también tiene un Área de Negocios de Técnicas de Compresoras, enfocada en soluciones para la industria y en particular para la automotriz, que involucra el uso más eficiente de la energía para los compresores portátiles.

“Estamos desarrollando compresores con un mayor rango de velocidad, que abonen a la sostenibilidad y eficiencia de la industria”, acotó.

En esa línea, indicó que han lanzado una nueva clase de productos que apuntan a reducir en 10% el consumo energético en la producción industrial, incluyendo la automotriz, “lo cual es un paso enorme porque normalmente hacemos productos que solo reducen un 2%”.

Durante la ceremonia, en casa de la Embajadora de Suecia en nuestro medio, Anna Ferry, la diplomática elogió el aporte de Atlas Copco al desarrollo industrial peruano. “Hay que destacar que la sostenibilidad es un enfoque de negocio bastante grabado en el ADN de Atlas Copco”, subrayó.

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Presidente y CEO de Epiroc Per Lindberg, en Lima

Epiroc Perú celebró su primer año con la visita de su presidente y CEO global. La industria minera marcha rápidamente hacia la automatización y digitalización de sus operaciones, pues estas soluciones tecnológicas tienen un impacto positivo en la producción y sobre todo en la productividad de sus operaciones, sostuvo Per Lindberg presidente y CEO de Epiroc, empresa global sueca especializada en la fabricación de equipos para dicha actividad extractiva.

Perú con buenas oportunidades El ejecutivo afirmó que el mercado minero peruano es importante, pues existen oportunidades de inversión y compañías mineras que buscan expandirse, lo cual representa una mayor adquisición de equipos de minería. “Veo muchas oportunidades de negocio en la región (Sudamericana). En la región le va muy bien a nuestro negocio. Los clientes buscan nuevas tecnologías de avanzada en términos de seguridad y productividad minera”, comentó.

El CEO de Epiroc dijo que en Perú operan muchos de sus clientes de nivel mundial, y es notable el incremento de la inversión en exploración, así como una larga lista de clientes que desarrolla proyectos.

Por ello resaltó el interés en el país, tanto en exploración y explotación minera y que para Epiroc la venta de equipos y servicios para la explotación sigue siendo la mayor demanda. “Aquí en Perú recibimos abastecimiento de nuestras compañías de productos de Estados Unidos y de Suecia, así como del Centro de Automatización ubicado en Chile, para cumplir con nuestros clientes”, informó.

Anotó que si bien Perú tiene una larga historia en minería y un gran número de minas, su nivel de promedio en uso de

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Per Lindberg tecnología (avanzada) aún es bajo, por ejemplo, comparado con Chile, en donde la gran minería tiene una mayor presencia desde hace mucho tiempo.

Explosión de automatización en minería Entre tanto, la Vicepresidente Ejecutiva Senior de Minería e Infraestructura de Epiroc, Helena Hedblon estimó que en la minería el cambio hacia la tecnología de automatización y digitalización se acelera a nivel global: “Hace unos años, teníamos solo un puñado de proyectos de automatización en desarrollo. Hoy tenemos muchísimos en proceso y en todos los continentes, hay una explosión de productos para la minería en este rubro”.

Indicó que en Latinoamérica tienen una cantidad importante de proyectos en desarrollo para los próximos años, por lo cual establecieron en el 2018 un Centro de Automatización en Santiago de Chile para

Epiroc potencia su servicio tecnológico La ejecutiva remarcó que Epiroc cuenta con una División de Automatización en Örebro, Suecia y centros de automatización en Suecia y en Garland, Dallas, EEUU. “Establecimos cinco centros de automatización en los diferentes continentes; uno en Santiago de Chile para Sudamérica”, agregó.

Resaltó que la inversión que hacen en automatización e interoperabilidad es cuantiosa, porque esta tecnología realmente ayuda a los clientes en cuanto a mejorar su productividad y seguridad.

Sostuvo que la automatización en el proceso minero no representa la reducción de puestos de trabajo en la minería. “En todas las industrias es importante trabajar en la productividad, y en la minería hay muchas oportunidades en este rubro. No creo que resulte en menores puestos de empleo, serán diferentes tipos de trabajo”, explicó.

Consideró que estos cambios en tecnología permiten abrir trabajos para personas jóvenes con talentos, “lo que me parece clave para que la industria minera sea sostenible a largo plazo”.

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EMPRESAS

“Hoy existen tres grandes drivers para el desarrollo de equipos mineros: automatización, digitalización y uso de baterías para electrificar estas unidades”, anotó el ejecutivo durante su visita a Lima con motivo del primer año de Epiroc Perú.

Lindberg afirmó que la industria minera atraviesa rápidos cambios en tecnología, e invierte más en la automatización y digitalización. “Casi todos nuestros clientes a nivel mundial quieren incrementar su automatización y las soluciones digitales que esto conlleva, bajo la visión de incrementar la productividad y la seguridad. Eso es algo que no solo ocurre en los países desarrollados, sino en todo el orbe”, puntualizó.

el mercado Latinoamericano, “estaremos bien equipados para cubrir las necesidades de nuestros clientes, incluyendo a Perú, en cuanto a equipos de automatización”.

Añadió que Epiroc cuenta con una gama de soluciones tecnológicas para las operaciones en minería subterránea y de tajo abierto. “Desde equipos de operación manual hasta los operados a control remoto, así como equipos autónomos completos, que pueden interactuar entre ellos de forma inteligente”, detalló.

Apuntó que tratan de digitalizar el ecosistema de la minería en tiempo real y con drones para el manejo de soluciones en la gestión del tráfico: “Es uno de los tipos de soluciones que construimos para ofrecer a nuestros clientes, tanto en minería subterránea como en superficie, y así mejorar la productividad y la seguridad”.

INSTITUCIONAL REGIONAL

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ENTREVISTA A JUAN LUIS KRUGER, CEO DE MINSUR testimonio del nivel de cumplimiento con las mejores prácticas de gobierno corporativo y de los estándares que manejamos. Somos también el único productor de estaño en el mundo en esta prestigiosa asociación y hemos sido la segunda empresa Latinoamericana en integrarla. ¿La sostenibilidad será un requisito para la industria minera?

La sostenibilidad es una condición fundamental para el desarrollo de la minería. La implementación y adopción de nuevas tecnologías y la innovación son igualmente claves para el desarrollo futuro de la industria.

Por ejemplo, en la industria del estaño, estamos enfrentando importantes cambios en el mercado, que ponen de manifiesto la relevancia de la sostenibilidad.

En el mundo, los usuarios finales ya no están dispuestos a comprar cualquier estaño y empresas como Apple, Cisco e Intel, que utilizan muchos componentes con estaño en sus productos, están bloqueando a proveedores que no puedan demostrar que los componentes que tienen estaño provienen de fuentes sostenibles, es lo que se llama “abastecimiento responsable” o “responsible sourcing” en inglés.

Estas fuentes sostenibles se refieren a mineral extraído sin impactar el medio ambiente, en consonancia con las comunidades, donde no hay abuso a los derechos humanos, ni problemas relacionados con financiamiento al terrorismo.

Esto significa que habrá un bloque de países productores, que a futuro no podrán llegar a los mercados de Estados Unidos y Europa,y eventualmente a Corea, Japón, etc.

Minsur está posicionada de una manera muy sólida para enfrentar este desafío, porque somos la única empresa en el mundo que puede demostrar que, desde el primer taladro de exploración hasta la barra de estaño que llevamos a nuestros clientes finales, toda la cadena de valor y de producción, es sostenible.

Alrededor de esto desarrollamos la marca “SusTiNable” (estaño sostenible) y eso nos empieza a diferenciar en el mercado.

Esta tendencia y restricciones se aplicarán a futuro en todos los metales.

Se habla hoy día del cobre verde, que no es otra cosa que la producción de cobre desde empresas y unidades operativas, que son 100% sostenibles. La gestión del agua, el medio ambiente, las comunidades, las políticas de gobierno corporativo, todo esto configura un nuevo estándar al que la industria está evolucionando.

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NO ES POSIBLE TENER EMPRESAS SALUDABLES EN UN PAÍS ENFERMO

Pablo de la Flor “Negocios sin desarrollo sostenible están sentenciados al fracaso” Ante el fenómeno del cambio climático global, las empresas que no desarrollen programas de acciones sostenibles de salvaguarda del medio ambiente están sentenciadas al fracaso, afirmó Pablo de la Flor, gerente general de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

“Las empresas tienen que hacer suya la causa de la sostenibilidad, porque se trata de elemento inherente a cualquier modelo de negocio que aspire a sobrevivir bajo los embates del cambio climático”, sostuvo en declaraciones a ProActivo en el marco del reciente CADE 2018.

“No hay manera en este momento de pensar de que una empresa que se niega a adoptar practicas sostenibles pueda prosperar en el mercado”, agregó.

Empresas peruanas ya se están involucrando En tal sentido, el dirigente gremial aseguró que resulta muy evidente que en el Perú un conjunto cada vez más creciente de empresas de diversos sectores, están poniendo en marcha acciones de innovación en materia de sostenibilidad.

Al respecto, destacó que en el reciente

CADE se han registrado exposiciones muy relevantes relacionadas, por ejemplo, al sector consumo y agropecuario en materia de desarrollo sostenible.

No es posible tener empresas saludables en un país enfermo y la corrupción es un cáncer que socava las bases y los cimientos de la democracia y de la institucionalidad del país y las empresas no pueden permanecer ajenas a esa discusión “Y que ilustran de manera muy palpable cuáles son las medidas que se pueden tomar para insertar la sostenibilidad dentro del ADN de las empresas, han sido muy gráficas en el tipo de innovaciones y prácticas que se deben desarrollar, y que cada vez se están expandiendo entre el empresariado peruano”, acotó.

Estamos saliendo de tormenta corrupta Es torno a la creciente corrupción que se está destapando en el país, De la Flor remarcó que el empresariado ya ha adoptado un claro y rotundo compromiso en la lucha contra este flagelo que tiene consecuencias terribles, no solo para la moral de la sociedad peruana, sino también contra el crecimiento económico.

“Pero yo soy optimista respecto del momento presente, pues ya estamos saliendo de una tormenta que ha sido muy dura, pero con la conciencia plena de la importancia de asumir una lucha frontal contra la corrupción, y de adoptar mejores prácticas que a la postre van a redundar en beneficio del país y de las empresas”, aseguró.

Dijo que la corrupción es un cáncer que socava las bases y los cimientos de la democracia y de la institucionalidad del país, por lo que las empresas no pueden permanecer ajenas y ya están poniendo en marcha acciones para hacer frente a ese grave problema.

“El esfuerzo de los empresarios por la integridad de sus negocios, recoge y galvaniza una visión convergente de todo el sector privado en torno a la importancia de levantar la bandera de la lucha contra la corrupción, y lo cual es algo que concierne a todos los peruanos”, subrayó.

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ProActivo

LOS PERUANOS SÍ PODEMOS COMBATIR LA CORRUPCIÓN

German Jimenez “Tras lamentar que algunas grandes compañías hayan caído en actos de corrupción, el Country Manager de Pluspetrol, Germán Jiménez demandó al sector empresarial a no dejar “que los malos actos de ciertas compañías nos paralicen como país”. “(Las empresas) se tienen que defender sin privilegios particulares, bajo reglas parejas para todos y sin miedo, con la frente y la cara en alto porque son

ProActivo

(conductas) que van a beneficiar al país”, agregó Jiménez en declaraciones a ProActivo durante el reciente CADE 2018.

Hizo alusión de que las compañías grandes “siempre nos jactamos de no ser blanco de la corrupción”, pero que ahora se mostró (por Odebrecht) que también son vulnerables “es muy lamentable”, dijo porque afecta a la empresa en general.

“Reinventarnos y revertir situación” “Esta situación tenemos que revertirla, y para eso tenemos que esgrimir mensajes muy duros en contra de la corrupción y liberarnos de algunos mitos sobre la defensa de los derechos que son para las inversiones”, manifestó.

En tal sentido, dijo que los representantes del sector privado tienen que reinventar la forma mediante la cual deben asumir la defensa de los intereses gremiales, “algo muy importante para que nuestro país siga desarrollando y no se vea parado”. “(En esta coyuntura) felizmente hay proyectos mineros, como Quellaveco y Mina Justa, que van a generar mucho movimiento y mayor consumo de energía, que es el negocio en el que estamos nosotros (Pluspetrol)”, acotó.

Dijo también ser partidario de que los sistemas son los que condicionan el

comportamiento de las personas y que países como Estados Unidos o los europeos cuentan con el “enforcement” (procesos que aseguran el cumplimiento de las leyes), algo muy importante en el manejo de la sociedad.

Toda crisis involucra una oportunidad Jiménez afirmó que toda crisis conlleva a una oportunidad. “Es aquí, donde podemos demostrar que así como lo hicimos frente a otros problemas muy graves, los peruanos sí podemos combatir la corrupción, que no nos tiene que detener y limitar”, subrayó.

Sostuvo que la iniciativa empresarial de cerrar filas contra la corrupción, constituye el inicio de esta tarea, pues hay que seguir trabajando en lo que significa el rol y la actitud que deben asumir los gremios empresariales.

Y por otro lado, necesitamos políticos que dejen de ser ciegos partidarios de sus líderes”, consideró.

“Que sean más conscientes de que cuando se encuentren sumergidos en situaciones de corrupción, sepan apartarse y mostrar que son independientes, y que quieren lo mejor para el país, y no lo mejor para un partido o para una persona”, anotó.

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TECNOLOGÍA

TALLER DE REMANUFACTURA

KOMATSU

MITSUI

CAPAZ DE RECUPERAR COMPONENTES DE EQUIPOS MINEROS CON TECNOLOGÍA DIGITAL Komatsu Mitsui Maquinarias Perú S.A, puso en marcha su Taller de Remanufactura, desde el 2018, servicio que antes tercerizaba, y que ahora se encarga de todo tipo de reparaciones relacionadas a la reconstrucción de componentes de equipos mineros, informó Gustavo López Gutiérrez, gerente de Marketing, Comunicaciones y Asuntos Corporativos, tras la bienvenida al Taller del presidente y CEO de dicha firma, Takaaki Kitabayashi.

“Todos los componentes son de equipos, como motores de tracción, alternadores, sopladores o blowers, en la parte eléctrica; y en la parte mecánica, ruedas delanteras, suspensiones, cilindros hidráulicos, mandos finales, puentes diferenciales”, detalló en visita realizada a la planta Callao.

Señaló que el taller de remanufactura ya entra a un nivel de producción en el que se podrá recuperar el 100% de los principales componentes de equipos mineros, a través de avanzada tecnología digital.

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(Recientemente un equipo de cuatro personas en un solo turno, dedicó 800 horas a la reparación y soldadura de un chasís de un camión minero, con un peso 26 toneladas, y que provenía de uno de los equipos de Freeport en Indonesia.

Ahora ese camión, que luce como nuevo, acarrea mineral en Cerro Verde).

Mayor capacidad para reparar motores En ese sentido, el ejecutivo refirió que se trabaja para que el taller obtenga, por ejemplo, una capacidad de hasta 12 motores de tracción reparados al mes.

“Es una capacidad muy importante para atender la flota que tenemos a nivel nacional. En Antamina, Las Bambas, Cerro Verde, Antapaccay, Southern en Toquepala y Cuajone, Barrick con Lagunas Norte, y la operación de fosfatos en Miski Mayo”, precisó.

Antamina trabaja con más camiones 930E a nivel mundial Asimismo, López Gutiérrez dio a conocer que en el Perú hay alrededor de 450 equipos de la marca Komatsu operando en las minas del país, y de los

cuales 316 son camiones mineros; y de estos, 218 son camiones ultra-class con capacidad de carga mayor a las 300 toneladas.

Indicó que Komatsu Mitsui tiene una participación que bordea el 68% en el mercado peruano en cuanto a los camiones mineros ultra class, y recordó que en el 2009, se colocó en nuestro mercado el primer camión minero eléctrico de 320 toneladas de capacidad, el 930E. “En nuestro país, Antamina es la mina con más camiones 930E en el mundo, más de 90, y con capacidad de carguío de más de 320 toneladas. Mientras que los de 980, cuya capacidad es de 400 toneladas, los tenemos en Southern y en Las Bambas”, pormenorizó.

Hoy Komatsu Mitsui Perú atiende el mercado peruano a través de una red de 14 Sucursales y Tiendas. Con personal destacado en 12 Faenas Mineras, y que tiene el apoyo de más de 1,750 colaboradores. El 90% de sus equipos provienen de las doce fábricas que tiene en el Japón.

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ProActivo

PDAC 2019: Indicador real y actualizado del presente y futuro de la minería

ESTADISTICAS La Convención PDAC es vista como un indicador de temperatura para el sector minero y su desarrollo, “y mide qué tan caliente o frío podría ser el clima de los inversores durante este año”, afirmó Glenn Mullan, presidente del evento minero industrial más importante del mundo.

“También es la mejor oportunidad para que los mineros jóvenes y los buscadores individuales muestren sus últimos proyectos y descubrimientos, y para que los estudiantes se mezclen y encuentren una gran oportunidad”, destacó el empresario durante el mensaje que dirigió en alusión al PDAC 2019, a realizarse en marzo próximo en Toronto, Canadá.

Precisó que el certamen -organizado por la Asociación de Prospectores y Desarrolladores de Canadá (PDAC)- es famoso por mostrar en sus vitrinas las últimas tendencias, tecnologías, conocimiento e información en torno al mundo minero.

Asimismo, refirió que la Cumbre Internacional de Ministros de Minas (IMMS, por sus siglas en inglés), un evento único que reúne a todos los funcionarios titulares de Minas de todo el mundo, regresará por cuarto año al

magno evento, copatrocinado por el Foro Económico Mundial.

“Durante el foro, la comunidad de exploración (y explotación) minera compartirá ideas y participará en discusiones que tienen como objetivo mejorar los impactos positivos que la industria puede proporcionar a las comunidades y regiones de todo el mundo”, remarcó.

87 aniversario de PDAC Asimismo, Glenn Mullan recordó que él celebrará este año 44 años de participación personal en esta trascendente convención, que cumple su 87 aniversario.

“Para agregar una pequeña perspectiva sobre cuánto ha crecido nuestra convención en tamaño y estatura, (basta con citar) que más de un cuarto de millón de asistentes participaron desde 2010. No es poca la hazaña”, subrayó.

Precisó que, en el 2018, el foro recibió a más de 25,000 asistentes de 135 países, y que para la versión de este 2019 las expectativas de los participantes serán mucho mayor.

“Durante el año pasado, hemos visto un retorno de confianza al sector minero y de exploración de Canadá con una inversión constante año tras año”, anotó.

También trajo a colación la presencia de Julian Kettle, vicepresidente de metales y minería en Wood Mackenzie, quien discutirá la posibilidad de escasez de metales debido a la falta de inversión en la industria minera a través del Mineral Outlook Luncheon, y que también intervendrán otros excepcionales expositores en variados temas.

“La PDAC es el evento anual más visitado de la industria, liderando el desarrollo profesional, la creación de redes y las oportunidades educativas”, sostuvo.

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ProActivo

PDAC 2018

SAVE THE DATE PDAC 2019 MARZO 3-6 TRADE SHOW & TRADE SHOW NORTH

869

Booths

481 Stands 68 Gobiernos que exhiben

25,606

Asistentes

Fuera de Canadá, el mayor número de asistentes provino de: Estados Unidos, Australia, Reino Unido, Perú, México, Brasil, Chile, Argentina, Sudáfrica, Alemania, China y Finlandia.

INVESTORS EXCHANGE

518

Booths 486 Stands 13 stands de prospectores

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MINERA ARTESANAL SAN LUIS RECIBIÓ CERTIFICACIÓN FAIRMINED DE ORO RESPONSABLE

Henry Puma Quispe por cada kilo de oro exportado, monto que beneficiará a 144 socios que fueron formalizados el año 2017”, pormenorizó.

Anotó que, aquello fue posible gracias al acompañamiento de organizaciones como Solidaridad, que desarrolló una serie de capacitaciones y asesorías junto con la Alianza por la Minería Responsable (ARM) entre los trabajadores de esa minera ayacuchana. “Este logro evidencia que la competitividad del país depende también del esfuerzo de la comunidad y de la eficiencia del Estado para lograr estándares internacionales”, citó.

Refirió que del oro que se comercializa en el mundo producido por la pequeña minería y que es certificado, el 90%

procede del Perú y un el 5% por San Luis.

Exportación de oro El gerente general de San Luis, Henry Puma Quispe, informó a ProActivo que el próximo paso a seguir es la exportación del metal precioso a mercados del exterior. “Esta nueva etapa tiene objetivos a mediano y largo plazo que requieren de alianzas estratégicas que permitan nuestra participación en mercados internacionales de Europa, Asia y Norteamérica”, indicó.

Manifestó que el proceso para la obtención de la certificación ha demorado seis años, para lo cual lo primordial era obtener una concesión, y por ello adquirieron 4 concesiones en el 2015, a MARSA, en medio millón de dólares. “El esfuerzo involucra la parte contable, el desarrollo de interior de la mina y la planta. Entonces, hubo un tema de estricta gestión administrativa y operacional”, apuntó.

En cuanto al método de recuperación de oro, anotó que por el momento cianuran el oro. Mientras que en seguridad no han tenido problemas.

“Tenemos todos los estudios ambientales exigidos por Fairmined”, mencionó y agregó que la primera venta será en marzo próximo, de unos 5 kilos de oro, por lo que obtendrán un bono de 20 mil dólares.

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RSE

La minera artesanal San Luis recibió la Certificación Fairmined de oro responsable, que fortalece la gestión de la pequeña minería y de los mineros artesanales, con la mejora de su tecnología y prácticas mineras con altos estándares de seguridad y cuidado ambiental.

“Este reconocimiento internacional también les permitirá (...) un ingreso más justo por el oro que producen con mucho esfuerzo, a la par que promueve mejoras en las prácticas del trabajador minero”, reconoció el ministro Francisco Ísmodes.

Precisó que es la cuarta pequeña empresa nacional que logra dicha certificación, tras MACDESA de Arequipa, Oropuno, de Puno y Cecomip, reconocimiento que solo lo tienen sus pares de Colombia, Bolivia, Kenia y Mongolia, y que convierte a nuestro país en líder de la producción de oro certificado Fairmined, a nivel mundial.

Bono de 4 mil dólares por kg. de oro El director General de Formalización Minera, Lenin Valencia remarcó que San Luis, es un ejemplo de superación a lo largo de sus 25 años de existencia.

“Hoy recibe el Sello Fairmined y el reconocimiento del mercado mundial por las buenas prácticas que desarrolla. Esta iniciativa los premia con 4,000 dólares

Elaboración: SOLIDARIDAD Fuente: ARM, SECO-BGI, Fair Trade, Cumbre del Sajama

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EXISTE UN DIÁLOGO ABIERTO ENTRE LAS EMPRESAS CANADIENSES Y LAS COMUNIDADES Las negociaciones y acuerdos entre las empresas mineras y las comunidades de su entorno constituyen un desarrollo de convivencia y son parte importante para el éxito de la minería en Canadá, y cuyo modelo también es clave para el bienestar de sus compañías en el extranjero, destacó Mazen Mahfouz, Consejero Comercial de la Embajada de ese país en nuestro medio.

“Hay más de 1200 comunidades que viven cerca de la actividad minera en mi país, lo cual es una convivencia muy cercana y que es parte del desarrollo económico nuestro”, agregó el funcionario al hablar con ocasión de la entrega de los Premios ProActivo 2018.

Dijo que las relaciones con las comunidades han sido un reto, un camino largo que involucró el buen desempeño de las partes y que desembocaron en acuerdos fructíferos entre las empresas y las comunidades y el pueblo indígena.

“Hubo un desarrollo de herramientas como las guías de exploración, la consulta previa y foros de diálogo a través de PDAC, así como centros de excelencia que se han desarrollado con el sector académico y el comunitario”, detalló.

ProActivo

Mazen Mahfouz Más de 500 acuerdos El funcionario diplomático precisó que el Ministerio de Recursos Naturales de Canadá estima que desde 1974 a la fecha, hay más de 500 acuerdos suscritos con las comunidades y que abarcan 312 proyectos mineros.

“De esa cantidad, 400 acuerdos seguían activos hasta el 2017, y todo este esfuerzo de consulta y diálogo ha sido clave para sostener un buen desarrollo sostenible en

este sector”, anotó.

Mazen Mahfouz afirmó que, para Canadá, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un importante eje en la política comercial y el desarrollo ambiental de su país.

En tal sentido, indicó que los ejes de la RSE para Canadá se enfocan en 4 pilares, siendo uno de ellos el aliento para que sus empresas que operan en el extranjero respeten todas las leyes y normas internacionales que reflejan los valores canadienses en el sector minero.

“Otro pilar es el manejo de las expectativas, trabajar con el Estado, no reemplazarlo y apoyar en todos los niveles bajo un diálogo abierto”, apuntó.

El tercer soporte, dijo, es promover que las empresas canadienses guarden los altos estándares con los cuales operan en Canadá. Mientras que el último pilar, es una buena conducción del tema bilateral y multilateral. “En Perú compartimos muchas de estas herramientas, trabajamos con gobiernos regionales y provinciales para apoyarlos en el desarrollo de la consulta previa, en el manejo sostenible de recursos naturales y existe un diálogo abierto entre las empresas canadienses y el esfuerzo comunitario”, manifestó.

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Datos caletas del mes En Perú se consume 947 mil toneladas de plásticos al año, el 75% terminan siendo residuos y solo 0.3% es reciclado.

Gran parte de estos desechos acaban en los ríos, botaderos y mares contaminando nuestros ecosistemas acuáticos y marinos y su gran biodiversidad. En el mundo 37 países ya regulan el plástico de un solo uso. En América Latina figura Colombia, Chile, Bolivia, Ecuador y Argentina. Y a partir del 28 de julio del 2021, en Perú quedaría prohibida la fabricación de bolsas de plástico no reutilizable, así como de los envases de tecnopor considerados como los más nocivos para el ambiente, según proyecto de ley aprobado por el Pleno del Congreso... La Autoridad Nacional del Agua arrancó con el proceso de socialización del “Marco metodológico de criterios técnicos para la identificación, delimitación y zonificación de las Cabeceras de Cuenca”, en Espinar Cusco...

La ministra del Ambiente, Fabiola Muñoz, fue notificada por la Primera Fiscalía Provincial, por el incumplimiento del plazo establecido de 120 días para la aprobación del reglamento de la Ley Marco sobre el Cambio Climático.

Ella explicó que los pueblos indígenas han pedido que pase por una consulta previa, para lo cual ya se reunió con el Ministerio de Cultura y dijo que el reglamento ya está listo.... La región Madre de Dios está en la categoría del sector de la Amazonía con la mayor degradación causada por la extracción de oro, según la Red Amazónica de Información Socioambiental Georreferenciada (RAISG), un consorcio de organizaciones de la sociedad civil de los países amazónicos, que agrega además del daño ambiental, por el uso del mercurio que afecta a la salud humana.

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En el ProActivo ProActivo IIMP

ProActivo Social

ProActivo

En CADE 2018

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March 3 – 6 Metro Toronto Convention Centre Toronto, Canada

25,000+ ATTENDEES from 135 COUNTRIES

REGISTER AT pdac.ca/convention

550+ SPEAKERS

3,500+ INVESTORS

2019

1,000+ EXHIBITORS 24

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ProActivo