ANNA PALAA
“
Yrityksen kilpailukyky heikentyy, mikäli se ei pysty mukautumaan uusiin, verkostomaisiin toimintamuotoihin.
kaljakellunta ja loma-asuntovuokraus Airbnb. Omaehtoisuus on muuttanut kuluttajien tapaa kuluttaa ja tämä puolestaan ajaa yritykset muuttamaan toimintatapojaan, toteaa Tikka. Muuttunut asetelma aiheuttaa valtavaa kilpailua ja haastaa perinteisen mallin. Viimeistään nyt yksisuuntainen tuottajalta asiakkaalle -malli on unohdettava. Asiakkaan ja tuottajan välillä tarvitaan vuorovaikutusta. Tämän lisäksi toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti verkostomaisemmaksi. – Tilanne ei ole enää hämähäkki vastaan kärpänen. Nyt toisiaan vastassa on kaksi hämähäkkiä. Yrityksen kilpailukyky heikentyy, mikäli se ei pysty mukautumaan uusiin, verkostomaisiin toimintamuotoihin. ÄLÄ OLE KOPIO Tieto tarpeesta uusiutua on jakautunut epätasaisesti yrityskentällä. Vasta pieni osa on ymmärtänyt kehittymisen väistämättömyyden ja alkanut keksiä keinoja uudistumisensa avuksi. – Me elämme tällä hetkellä sellaisessa tilanteessa, että ››
EPÄONNISTUMINEN ANTOI PALJON Taneli Tikan menestyksekkääseen uraan on mahtunut myös muutama mahalasku. Yksi näistä kokemuksista ajoittui vuosituhannen vaihteeseen. Vuosi oli 1999. Joukko visionäärejä lähti toteuttamaan näkemystään tulevaisuuden mediasta, sosiaalisesta sellaisesta. Digitaalisiin ja monimediallisiin yhteisöratkaisuihin erikoistunut Taika Technologies Oy alkoi rakentaa työkaluja netin sosiaalisuuden lisäämiseksi. Vuonna 2000 he lanseerasivat update-palvelun, jolla pystyi vaihtamaan 160 merkin mittaisia viestejä muiden ketjussa olevien jäsenten kesken. Digitaalisten yhteisöjen kehittäminen ja rakentaminen olivat kuitenkin vielä sen verran aikaansa edellä, ettei idea ottanut tuulta alleen. Rahavirrat ehtyivät, kun sijoittajat eivät enää jaksaneet uskoa onnistumiseen. Tuli vuosi 2002 ja konkurssi. Reilun 30 työntekijän yritys joutui nielemään karvaan tappion. Näin jälkikäteen Tikka osaa analysoida epäonnistumiseen johtavia syitä ammattilaisen näkökulmasta. Silloin tehtiin juuri sitä, mistä mies itse tänä päivänä varoittelee. Jäykkiä palveluja ja jähmeästi toimivaa toteutusta. Vesiputousmallilla toteutettiin sellaisia tuotteita, joita olisi nimenomaan pitänyt tehdä äärimmäisen ketterästi. Nopeammalla sykliajalla Taika Technologies olisi voinut olla tämän päivän Twitter. Harmittaako Tikkaa nyt katsoa taakseen ja samalla nähdä, millainen tulevaisuus yrityksellä olisi voinut olla? Ei, ei harmita. Päinvastoin. Epäonnistumisesta jäi valtava määrä oppeja ja ennen kaikkea hyviä verkostoja. Omaan luovuuteensa on uskallettava luottaa. Jonain päivänä se kantaa pitkälle.
BUZZBOOK 2015
| 17