KONSERNIPALVELUT
Senaatti-konsernin yhteiset hallintopalvelut Osaamisen keskittämisellä tehokkuutta ja asiantuntijuutta. TEKSTI: Kirsti Helin KUVAT: Rakennuslaitos ja Senaatti
T Muuriankkuri 2/2020
12
ulevaisuudessa Senaatti-kiinteistöjen ja Puolustuskiinteistöjen yhteiset palvelut, kuten hankintatoimi, talous, tietohallinto ja asianhallinta, henkilöstöasiat, viestintä ja lakiasiat keskitetään Senaatti-konsernin yhteisiin konsernipalveluihin. − Keskitetyssä mallissa pystytään hyödyntämään henkilöstön osaamista laajalti. Tavoitteena on tuottaa hyötyjä koko valtionhallinnon kiinteistötoimialalle, kertoo Rakennuslaitoksen apulaisjohtaja Ritva Peura. Hallintopalvelujen keskittämisen tavoitteena on mm. poistaa päällekkäisiä ratkaisuja kuten ICT-järjestelmiä ja tehdä hankintoja edullisemmin. Senaatti-kiinteistöjen ja Puolustuskiinteistöjen samankaltaisten hankintojen
vuosittaiseksi volyymiksi on arvioitu jo alkuvaiheessa noin 50 miljoonaa euroa, josta on hankintoja yhtenäistämällä saavutettavissa merkittäviä säästöjä. – Osaamisen keskittäminen yhteisiin hallintopalveluihin tuo varmasti olennaisia hyötyjä molemmille liikelaitoksille. Osaamistaso kasvaa ja toiminta tehostuu, sanoo Senaatti-kiinteistöjen talousjohtaja Mikko Ahola.
Uusia uramahdollisuuksia
Tulevan Senaatti-konsernin konsernipalveluissa toimii yhteensä noin 200 henkilöä. Rakennuslaitoksesta konsernipalveluihin siirtyy 64 henkilöä. − Kaikkien konsernipalveluihin siirtyvien kanssa on käyty muutoskeskustelut ja jokaiselle on laadittu henkilö-
– Konsernipalvelujen organisointi on sujunut hyvin, kertoo Senaatti-konsernin tuleva hallintojohtaja Ritva Peura.
