PRIMADERA_BoletinOrganizacional_2025

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EDICIÓN NO. 11

BOLETÍN ORGANIZACIONAL

2025 Lo que somos, nos hace ÚNICOS.

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"EL FUTURO PERTENECE A QUIENES CREEN EN LA BELLEZA DE SUS SUEÑOS." -ELEANOR ROOSEVELT (ACTIVISTA Y DIPLOMÁTICA)

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ÍNDICE

Primadera.com

RESULTADOS OPERACIONALES Y FINANCIEROS Juntos vamos por más

GESTIÓN HUMANA Nos apasiona servir

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL Actuamos con responsabilidad

VISIÓN COMERCIAL Y NUEVOS PROYECTOS

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To d o s s o m o s c h a m p i o n s

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DISEÑO Y COMUNICACIONES / LIGNUS

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Innovamos continuamente

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RUMBO AL ÉXITO EN 2026 JUNTOS, CONSTRUIMOS EL FUTURO.

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Como todos los años, quiero aprovechar este espacio para compartir un mensaje especial y expresar mi más sincero agradecimiento a cada uno de ustedes, nuestros pilotos. Gracias por la pasión, el trabajo disciplinado y el compromiso con el que, día a día, hacen posible los resultados de nuestra escudería.

El 2025 fue un año exigente, retador y lleno de aprendizajes. Pero, sobre todo, fue un año de grandes resultados. Juntos alcanzamos hitos importantes, superamos récords de producción y ventas, demostrando con hechos que la excelencia operativa y la eficiencia hacen parte del ADN de Primadera.

En un frente clave para nuestro negocio como lo es el servicio al cliente, mantuvimos un desempeño sobresaliente. El cumplimiento en entregas (OTIF) se consolidó como un sello distintivo, garantizando que nuestros clientes recibieran sus pedidos con la puntualidad y la calidad prometida.

Este resultado fortalece nuestra reputación y confirma la confianza que el mercado ha depositado en nosotros.

Estos resultados responden a una forma de trabajar: foco, consistencia y ejecución. Son el reflejo del talento, la disciplina, la unidad y la determinación de un equipo que entiende que el logro se construye con estándares altos y trabajo en equipo.

De cara al 2026, el camino nos plantea nuevos retos y oportunidades.

Los invito a mantener el mismo nivel de exigencia, energía y compromiso que nos ha traído hasta aquí. Tengo la plena convicción de que, trabajando juntos, seguiremos avanzando con fuerza, consolidando un futuro cada vez más sólido y exitoso para Primadera. @Primaderamdp

Juntos vamos por más

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RESULTADOS OPERACIONALES Y FINANCIEROS

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PLANTA

SUPERANDO LOS LÍMITES DE LA EFICIENCIA Nuestra Escudería de Operaciones ha demostrado un compromiso que se traduce en cifras espectaculares. ¡No solo cumplimos una meta, sino que la impulsamos hacia adelante!

¡No solo cumplimos una meta, sino que la impulsamos hacia adelante!

Hito en Contiroll: Con orgullo, la eficiencia horaria en Contiroll alcanzó un un cumplimiento del 100.3% de disponibilidad en el Q4, una prueba del enfoque y la dedicación de toda la escudería.

Reconocimientos a la Entrega: Juan Camilo Arévalo recibe un aplauso especial por su labor de recuperación y sostenimiento en el área de cocinas.

Nuestra piloto Yendris García fue destacada por mantener su área de Laminado limpia, ordenada y lista para producir.

Reconocemos el aporte decisivo de nuestro piloto Javier Claros, por optimizar la dosificación de material verde y reciclado. ¡Su compromiso es motor de nuestra excelencia!

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OPERACIONES RUMBO A LOS 12.000

LA ESTRATEGIA QUE NOS LLEVA A UN NUEVO NIVEL DE DESEMPEÑO

La Estrategia que marca el nuevo límite de Primadera. En los últimos años, Primadera ha recorrido una trayectoria de crecimiento acelerado, consolidándose como una planta capaz de alcanzar producción de 11.000 m³ en varios meses del 2024. Sin embargo, este logro, lejos de señalar un punto de llegada, se convirtió en una señal contundente de lo que viene: una nueva meta, un nuevo límite, un nuevo mindset.

Ese fue el momento clave en el que Gustavo, Vicepresidente de Operaciones y principal patrocinador de Rumbo a los 12.000, tuvo una claridad absoluta: la estrategia que nos trajo hasta aquí no será suficiente para llevarnos hacia los 12.000 m³ mensuales de manera recurrente, estable y sin esfuerzos extraordinarios.

El programa Rumbo a los 12.000 m³ es un plan estratégico que busca repensar la forma en que el equipo trabaja, se organiza y se sincroniza.

Este punto de inflexión fue explicado por Gustavo: “Todo lo que hicimos hasta la fecha fue para llegar a donde estamos.Y donde estamos hoy es en una planta organizada para producir 11.000 m0³ pero nuestro siguiente límite son los 12.000 m³, todos los meses y con tranquilidad”, así lo dice Gustavo.

La planta tiene un potencial de fabricación de 150.000 m³ al año. En el año 2024 alcanzamos cifras históricas que superan los 100.000 m³ y que podrían acercarse a los 120.000 m³. Sin embargo, el verdadero reto está en llegar a ese límite de forma sostenida.

Esa visión llevó a Gustavo y al equipo de Operaciones a preguntarse: ¿Qué debemos hacer diferente para producir 12.000 m³ con naturalidad y consistencia?

La respuesta fue clara: cambiar la manera en que pensamos, conversamos, planificamos y ejecutamos.

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Gustavo identifica un eje fundamental para alcanzar los objetivos: la comunicación. No solo como intercambio de información, sino como el puente entre los datos, la interpretación y la acción. "La comunicación — dice — es la base para: convertir los resultados de planta en aprendizaje, conectar líderes y equipos para crecer, sincronizar turnos y mantener continuidad operativa, transformar hallazgos en nuevas metodologías y procedimientos", así lo dice Gustavo.

Este enfoque ya se refleja en nuevas dinámicas de reunión, mejores sistemas de seguimiento, planificación inteligente, investigaciones de fallas y el fortalecimiento de los roles clave que soportan la operación.

Además, Rumbo a los 12.000 m³ dio origen a un componente clave: el programa de liderazgo para los jefes de operaciones, con consultores expertos acompañando su desarrollo. Para Gustavo, esto es indispensable para que el crecimiento técnico vaya de la mano con un crecimiento en habilidades de comunicación, relacionamiento, colaboración y liderazgo.

“Es imposible llegar a esos límites si todos no nos dedicamos a aprender más: de las máquinas, de los procesos y, sobre todo, de cómo relacionarnos y ayudarnos mejor como equipo”, afirma Gustavo. ¿Qué gana la compañía con líderes más fuertes?

“Más producción, más venta, es más rentabilidad.

Y eso es más bienestar para todos”, así concluye Gustavo.

Gustavo sueña con un equipo que cierre cada turno con la satisfacción de decir: “¡Vaya!, lo logramos. Lo hicimos… ¿y ahora qué más viene?”

Un equipo que sepa que su crecimiento técnico y humano no es accesorio, sino la clave para construir la nueva Primadera 12 x 12: sincronizada y de clase mundial.

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CONSTRUIR LOS 12.000 JUNTOS UNA VISIÓN DE EQUIPO Desde la Vicepresidencia de Operaciones, Gustavo Maggi, nos comparte la visión que guía a Primadera Rumbo a los 12.000 Estimados pilotos, Llegar a los 11.000 m³ en algunos meses de este año confirmó que la Planta hoy está operando en un nivel distinto al de años anteriores.

Es un logro construido a partir del trabajo en equipo, los aprendizajes acumulados y las mejoras implementadas de manera transversal en la organización.

Ahora, superar los 12.000 m³ mensuales, de manera recurrente y con naturalidad, no será una tarea menor ni menos difícil. Exigirá de nosotros organización, inteligencia, mucho amor a la camisa y sincronismo entre todos.

Para ayudarnos en esta meta, lanzamos el plan Rumbo 12.000, que contempla una nueva mirada en el cómo nos concretamos como equipo de alto rendimiento y talla mundial.

Ya hemos avanzado en varios frentes: metodologías de planificación de la planta, sistematización de reuniones, seguimiento de acciones, revisión de perfiles en cargos clave, también contamos con el apoyo de una consultora para fortalecer las habilidades de liderazgo del equipo.

Les invito a disfrutar el camino mientras crecemos juntos y construimos la nueva Primadera 12 x 12.

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FINANCIERA

AUTONOMÍA Y VISIÓN ESTRATÉGICA

Asumiendo el Mando: Durante 2025, nuestra Escudería Financiera dio un paso estratégico fundamental: asumió con determinación y liderazgo la gestión directa de áreas vitales, tales como Contabilidad, impuestos, cuentas por pagar, régimen cambiario, legal y archivo muerto. Estas funciones, que anteriormente estaban delegadas a un tercero, ahora son operadas con autonomía total.

Este cambio no solo representó un reto operativo superado con éxito, sino que demostró nuestra capacidad interna para mantener una estabilidad y eficiencia impecables en los procesos de soporte.

Gracias a la adaptabilidad y el rigor de nuestros pilotos financieros, la operación diaria de Primadera se mantuvo sin interrupciones, fortaleciendo la competencia de autonomía de todo nuestro equipo.

Ruta Tecnológica: Alineando Inversión y Objetivos Pensando en el mañana, la escudería financiera impulsó el proyecto clave de la Ruta Tecnológica de Primadera. Este proyecto es nuestra brújula, pues nos muestra la dirección tecnológica a seguir, asegurando que la tecnología sea un apoyo directo a las ambiciosas metas futuras de la compañía.

Esta Ruta no solo facilita la adopción de nuevas tecnologías y capacidades del sistema, sino que garantiza que cada inversión tecnológica esté alineada de forma estratégica con los grandes objetivos de negocio, optimizando nuestros recursos para la conquista del futuro.

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SUPPLY CHAIN

ASEGURANDO EL SERVICIO Y LA COMPETITIVIDAD El trabajo de Supply Chain en Primadera es clave para cumplir lo que prometemos al mercado. La planeación, la coordinación con las áreas comerciales y la mejora continua en procesos permiten que los pedidos lleguen a tiempo, con calidad y a costos competitivos, impactando directamente la confianza de nuestros clientes y la sostenibilidad del negocio.

Cumplimiento que respalda la promesa al cliente Gracias a una mejor alineación entre planeación, comercial y operaciones, el cumplimiento de entregas (OTIF) alcanzó 91,8 % en noviembre. Este resultado refleja un trabajo disciplinado en programación, seguimiento y ejecución, y se traduce en mayor confiabilidad y continuidad en el servicio.

Ahorros Estratégicos: El equipo de Compras logró negociaciones estratégicas que generaron ahorros relevantes en costos de materia prima, cuidando la calidad y asegurando condiciones comerciales que fortalecen nuestra posición frente al mercado y soportan el crecimiento futuro de la compañía.

Logro de Presupuesto 2025: Supply Chain fue un actor clave en el logro del presupuesto acumulado, alcanzando 102.965 m³ a noviembre, gracias a una planeación integral y una distribución eficiente que permitieron responder a la demanda sin afectar el servicio ni los costos operativos. @Primaderamdp

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Nos apasiona servir

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GESTIÓN HUMANA

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GESTIÓN HUMANA TRANSICIÓN IMPLEMENTADA: NUEVO OPERADOR DE NÓMINA (ADECCO)

Nos complace informar que, con éxito, se llevó a cabo la transición en el servicio de Operador de Nómina de la compañía.

A partir del pasado martes, 7 de octubre, ADECCO asumió oficialmente la gestión de nuestra Nómina y Recursos Humanos.

El Nuevo Portal de Empleados Este cambio implica la adopción de una nueva plataforma digital para todos nuestros trámites internos. Recordamos que el portal de ADECCO es ahora la única herramienta para: • Gestionar Solicitudes de Vacaciones.

• Consultar Desprendibles de Pago.

• Obtener Certificaciones Laborales.

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ACTIVIDADES DE BIENESTAR

UN DÍA INOLVIDABLE DE CONEXIÓN Y ALEGRÍA

Hemos tenido un año lleno de retos, cambios y transformación, donde cada uno de los pilotos integrantes de esta familia han aportado esfuerzo, compromiso y dedicación, sin embargo, en Primadera también hay espacio para la diversión, el juego y la familia.

• TRAVESÍA 2025 (Julio): Una jornada memorable que reafirmó el Espíritu que nos Une junto a las familias de nuestros pilotos.

• ELEVA TUS SUEÑOS (Agosto): Un día mágico en que el cielo se llenó de los sueños de nuestras familias en el Festival de Cometas.

• PEQUEÑOS MONSTRUOS (Octubre): Una mañana inolvidable de Halloween que reunió a 120 personas en un espacio de pura alegría y esparcimiento familiar.

La visión compartida que nos impulsa hacia adelante.

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En Primadera, sabemos que el éxito no es solo lo que hacemos, sino cómo lo hacemos. Por eso, para nosotros, la Cultura M1A es el corazón de nuestra operación y el ADN que nos define. Cultura M1A es nuestra manera de pensar, de decidir y de trabajar en equipo.

Es el código que nos une y que garantiza que todos estemos alineados con un mismo propósito.

Nuestra cultura se construye sobre tres pilares fundamentales que nos guían día a día: • Nuestros Valores: Nos recuerdan en qué creemos y cómo debemos comportarnos con honestidad e integridad en cada acción.

• Competencias Organizacionales: Nos dicen cuáles son las habilidades clave que debemos desarrollar para alcanzar la excelencia en nuestros roles.

• Atributos del Líder: Definen el modelo de liderazgo que necesitamos para inspirar y hacer crecer a nuestra escudería.

Al vivir estos principios, no solo fortalecemos a Primadera, sino que también impulsamos nuestro crecimiento individual.

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DIPLOMADO LEAN SIX SIGA, IA & BI

Primadera cerró con éxito la formación de 19 colaboradores en el Diplomado Lean, desarrollado en alianza con la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito. Este logro refleja el compromiso de la compañía con el desarrollo de su talento humano y con la construcción de capacidades internas que fortalecen nuestra forma de trabajar y de crecer como organización.

Gracias a esta formación, hoy contamos con un equipo más preparado para analizar y mejorar procesos, reducir la variabilidad operativa y optimizar costos, impactando de manera positiva la eficiencia y competitividad de Primadera. Más allá de los conocimientos técnicos, el Diplomado Lean impulsa una mentalidad de mejora continua, y enfoque en la generación de valor en cada una de nuestras áreas.

La certificación de estos colaboradores nos permite ampliar la implementación de metodologías de mejora continua, acelerar proyectos de eficiencia y fortalecer una toma de decisiones basada en datos, apoyada en indicadores claros y análisis estructurado. Cada uno de ellos se convierte en un agente de cambio, capaz de liderar iniciativas que contribuyen al mejoramiento constante de nuestros procesos y resultados.

Primadera más eficiente, innovadora y alineada con sus objetivos de largo plazo.

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Actuamos con responsabilidad

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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

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EHS AMBIENTAL

DEJAMOS HUELLA JUNTOS

La sostenibilidad en Primadera se construye con hechos concretos y con la participación activa de nuestros colaboradores. A través de iniciativas de voluntariado, fortalecemos nuestro compromiso ambiental y social, alineado con nuestra estrategia corporativa y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

• El pasado 13 de septiembre, 16 de nuestros pilotos participaron en el primer voluntariado ambiental “Deja Tu Huella 1M”.

• Junto a nuestro aliado estratégico Prodensa, logramos sembrar 100 árboles nativos (como polylepis y rodamonte) en el vital Páramo de Guerrero, en Cogua. La jornada sirvió para sensibilizarnos en el crucial proceso de restauración ecológica.

• Este esfuerzo tuvo un impacto social profundo: la iniciativa es impulsada por mujeres cabeza de familia de la comunidad rural, quienes han encontrado en el viverismo una oportunidad para fortalecer sus ingresos.

• Un compromiso firme que impacta directamente en nuestra estrategia de sostenibilidad y en el ODS 6: Agua Limpia y Saneamiento.

Vivero en planta Primadera, Gachancipá.

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EHS

LA SEMANA DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTAL Del 19 al 21 de agosto, nuestra escudería se unió para celebrar el compromiso más importante de todos: el cuidado personal y colectivo. Bajo el lema #LaVidaPrimero, fortalecimos el bienestar integral de nuestros pilotos.

La semana fue un balance perfecto entre la integración y el refuerzo estratégico: Recarga de Energía: Ofrecimos jornadas de relajación con el SPA Express y vitalidad con El Ritmo que Sana (ejercicios de movilidad), cuidando la salud mental y física.

Seguridad en Acción: Reforzamos temas críticos con Escalando con Cuidado (seguridad en planta) y el simulacro Conduce con Vida (seguridad vial).

Conciencia Ambiental: La jornada Cada Gota Cuenta sensibilizó a la escudería sobre la importancia de valorar el recurso hídrico.

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TIPS: MENTE SANA CUIDARTE TAMBIÉN ES PARTE DEL RESULTADO

En Primadera sabemos que el desempeño sostenido exige foco, claridad y energía. La salud mental impacta directamente cómo trabajamos, decidimos y rendimos cada día. Por eso, cuidarte no es un extra: es parte del trabajo bien hecho.

Señales para hacer una pausa: • Presta atención si aparecen con frecuencia: • Agotamiento que no se quita con el descanso.

• Irritabilidad o cambios de humor constantes.

• Dificultad para dormir o falta de concentración.

Acciones simples que ayudan a recuperar foco: • Cierra tu jornada: define un límite claro al terminar tu turno.

• Muévete: una caminata de 10–15 minutos reduce el estrés.

• Respira: técnica 4–4–6 (inhala 4, sostén 4, exhala 6).

Cuidarte es accountability: contigo, con tu equipo y con los resultados que construimos juntos.

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TIPS DE PRODUCTIVIDAD

IDEAS PRÁCTICAS PARA ORGANIZAR MEJORAR TU DÍA Mejora tu enfoque y eficiencia con estos tres pilares de la gestión de tiempo, claves para todos nuestros pilotos: 1. La Regla de las 3 Prioridades (Planificación) • Enfócate en lo esencial: Al inicio del día, elige solo 3 tareas vitales que deben completarse. Si solo logras terminar estas tres, ¡ha sido un día exitoso!

• Usa el calendario: Bloquea tiempo específico en tu agenda para estas tareas clave. Trátalas como citas obligatorias.

2. Técnica Pomodoro (Enfoque Profundo) • Concentración en ráfagas: Trabaja 25 minutos intensos en una sola tarea, y luego toma un descanso de 5 minutos.

• Cero interrupciones: Durante el Pomodoro de 25 minutos, silencia notificaciones, cierra pestañas innecesarias y evita revisar correos.

3. Desconecta para Recargar (Energía Sostenible) • Descansos activos: Levántate, camina o estírate cada hora.

Un breve reinicio físico es vital para la concentración mental.

• Define horarios límite: Establece un horario para revisar y responder correos electrónicos (ej. 10:00 AM y 3:00 PM). Fuera de esos horarios, concéntrate en tu trabajo prioritario.

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VISIÓN COMERCIAL Y NUEVOS PROYECTOS

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COMERCIAL

IMPULSO ESTRATÉGICO PARA CONQUISTAR EL MERCADO

Una nueva era de crecimiento sólido

En Primadera, iniciamos con entusiasmo una reestructuración estratégica para fortalecer cada canal de venta y responder con máxima agilidad a las oportunidades. Este es un hito fundamental que nos impulsa hacia un crecimiento más sólido y sostenible.

Reconocemos el compromiso ejemplar de nuestra Escudería Comercial, quienes con su energía y convicción están llevando a Primadera al siguiente nivel.

Escuela de Ventas: Fortaleciendo el Talento para asegurar la ejecución magistral de nuestra estrategia, la Escuela de Ventas Primadera avanzó en la actualización de contenidos, fortaleciendo las capacidades clave de nuestro equipo. Esto garantiza un proceso más estandarizado, medible y altamente orientado a resultados, asegurando la precisión en cada paso que damos para conquistar el mercado.

Escuela de ventas grupo comercial.

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Escuela de ventas grupo comercial.

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PROYECTOS

INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN La Victoria de la Colaboración La transformación de la línea de reciclado fue un reto que demostró la sinergia de nuestra escudería: Una Transformación en 28 Días: Desde el 14 de octubre, completamos con éxito un proyecto de ejecución física que reemplazó equipos iniciales por tecnología de punta. Esta hazaña, lograda por la unión de Mantenimiento y Proyectos, nos brinda mayor eficiencia y una capacidad de extracción de metales mucho más grande, afianzando nuestra apuesta por la sostenibilidad.

Mesa Dosificadora: Un paso firme en la modernización con la instalación y puesta en marcha de la mesa dosificadora de chip tipo verde.

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ANTES DE LA TRANSFORMACIÓN

DESPUÉS DE LA TRANSFORMACIÓN

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DESPUÉS DE LA TRANSFORMACIÓN

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Innovamos continuamente

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DISEÑO Y COMUNICACIONES / LIGNUS

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PLAZA PRIMADERA LA FERIA DE DISEÑO POWERED BY IMM COLOGNE

TODO SE DISEÑA, INCLUSO EL ORIGEN

En la Feria de Diseño Medellín, PLAZA PRIMADERA se convirtió en un punto de encuentro entre la inspiración, la innovación y el diseño colombiano.

Reinterpreta la esencia de una plaza pública como punto de encuentro, conversación y aprendizaje alrededor del diseño.

Su estructura, creada con siete diseños melamínicos de Primadera, combina tonos naturales y maderas cálidas que simbolizan la conexión entre naturaleza, oficio y comunidad.

El escenario central, rodeado por gradas modulares en espejo, invita al diálogo y al intercambio de ideas entre arquitectos, carpinteros y creativos, convirtiéndose en un epicentro de conocimiento y creatividad.

Más que un stand, representa el espíritu de la marca: un lugar donde convergen los materiales, los oficios y las ideas para celebrar el diseño hecho en Colombia, inspirado en el origen y proyectado hacia el futuro.

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Gracias a quienes hicieron parte de esta experiencia que celebra el talento y la creatividad mundial que nos impulsa a seguir creando juntos.

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CASA MALPENSANTE

CADA MURO CUENTA UNA HISTORIA Y ESA HISTORIA LA ESCRIBE PRIMADERA.

Un lugar donde el diseño, la conversación y los materiales se encontraron de manera natural.

Diseñamos este espacio con nuestras melaminas inspiradas en maderas nativas colombianas, creadas para transformar lugares en experiencias: cálidas, honestas y llenas de territorio.

Aquí, donde el diseño, el arte y los oficios se encuentran, nuestras maderas son el soporte de todo lo que ocurre: los encuentros, las conversaciones, los objetos curados y las ideas que se quedan resonando.

Desde Primadera, acompañamos este espacio siendo parte de una experiencia compartida con diseñadores, arquitectos y creadores que creen en el valor de pensar y hacer con sentido.

Esto no termina aquí. El 14 de enero de 2026 nos reencontramos en el patio de Casa Malpensante, en Bogotá, para seguir construyendo juntos una agenda de actividades que dará forma al próximo año.

Lo que viene también se diseña en colectivo.

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LIGNUS

DONDE NACE NUESTRA GRANDEZA La Cosecha Imparable: Con un orgullo inmenso, celebramos el compromiso de nuestros pilotos en LIGNUS, quienes, a pulso, establecieron un récord histórico con el despacho de 4,252 toneladas de madera en octubre.

Este logro no solo superó las metas, sino que consolida la base sólida que alimenta toda la producción de Primadera. ¡Gracias por asegurar el corazón de nuestra materia prima!

Concurso de Fotografía: Fue una poderosa invitación a detenernos y reflexionar sobre la belleza y la responsabilidad que tenemos con la naturaleza.

Esta iniciativa destaca que en LIGNUS somos guardianes de un recurso vital. El concurso fortaleció la conciencia sobre la gestión forestal responsable y la importancia de proteger y conservar el ambiente.

La Escudería Unida en la Fiesta de Fin de Año: El pasado 5 de diciembre, nuestra escudería se reunió para celebrar el cierre de un ciclo de éxitos. Un total de 71 pilotos y sus acompañantes disfrutaron de una mañana espectacular llena de juegos, reconocimientos y momentos hermosos. Esta fiesta fue un poderoso recordatorio de los lazos que nos unen como la escudería Primadera y Lignus.

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Créditos Edición NO. 11

BOLETÍN ORGANIZACIONAL COMITE EDITORIAL CEO

Mauricio López Villa

GERENTE GESTIÓN HUMANA Ana Maria Jaramillo Moreno

GERENTE DE DISEÑO Y COMUNICACIONES Luis Alejandro Pava

ESPECIALISTA DE DISEÑO Y ESTRATEGA DIGITAL Angélica Lozada Villalba

SUPERVISOR DEL BOLETÍN

GERENTE GESTIÓN HUMANA Ana Maria Jaramillo Moreno

DISEÑO, REDACCIÓN Y DIAGRAMACIÓN Angélica Lozana Villalba Alejandra Rodriguez Carabante ESCUDERÍA DE GESTIÓN HUMANA Paula Andrea Espeleta Alfonso Jusmyn Jacibe Contreras Zapata

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TAB LEROS HECHOS POR MANOS COLOM BIANA S

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