Un percorso condiviso in azienda

MERCATO DEL LAVORO

Un percorso condiviso in azienda Un adeguato rapporto qualità-prezzo e «un importante valore aggiunto sociale e ambientale». Elementi che connotano il Gruppo Fileni decretandone la competitività. Aspetto che fa rima con responsabilità, come racconta il direttore marketing Roberta Fileni Francesca Druidi

Roberta Fileni, direttore marketing del Gruppo Fileni

68 • DOSSIER • MARCHE 2012

attualità ci restituisce uno scenario piuttosto fosco, se non addirittura drammatico, del mondo del lavoro italiano. Per questo, raccontare di una realtà produttiva che ha saputo distinguersi positivamente, può contribuire a disegnare nuovi modelli e nuove strategie di impresa in grado di far fronte alla crisi, senza perdere di vista fattori importanti come l’ambiente, il territorio e le risorse umane.

Fondato nel 1970 da Giovanni Fileni, il Gruppo Fileni è il primo produttore italiano ed europeo di carni avicole da allevamento biologico e il terzo player nel settore avicunicolo nazionale, con un fatturato complessivo nel 2011 pari a circa 300 milioni di euro. Il Gruppo è stato anche un precursore sul fronte dell’integrazione tra lavoratori italiani e stranieri. Oltre 40 diverse etnie costituiscono, infatti, il 49 per cento della forza lavoro degli stabilimenti Fileni. Lo spiega Roberta Fileni, direttore marketing del Gruppo.

Quali le principali scelte logistiche determinate dal profilo multietnico delle risorse umane?

«Il prodotto che ogni giorno proponiamo ai consumatori è il risultato di un forte radicamento alle tradizioni del territorio marchigiano, combinato con le competenze, le storie e le specificità dei nostri dipendenti. Per questa ragione, abbiamo sempre considerato la dimensione multiculturale e multietnica della forza lavoro Fileni come una risorsa da tutelare. Lo abbiamo fatto, ad esempio, favorendo un clima positivo di integrazione e spirito di squadra, proponendo una guida sulla sicurezza tradotta in 14 lingue e verificandone l’effettiva comprensione attraverso un questionario, anch’esso tradotto nelle lingue di riferimento dei nostri dipendenti. È nostra intenzione proseguire in questo impegno di integrazione dei lavoratori, italiani e stranieri, nell’ottica di un percorso di svi-

L’

Roberta Fileni

Il nostro prodotto è il risultato di un forte radicamento al territorio marchigiano, combinato con le storie e le competenze dei nostri dipendenti

luppo aziendale effettivamente partecipato e condiviso».

Il Gruppo si contraddistingue per un forte senso di responsabilità sociale: attenzione al biologico, alle energie rinnovabili, alla sicurezza sul lavoro. Quale valore aggiunto offre questa visione?

«Soprattutto nell’attuale congiuntura economica, i consumatori stanno dimostrando una crescente consapevolezza nell’orientare le proprie scelte di acquisto: a essere premiate sono le aziende capaci di esprimere un’offerta produttiva contrassegnata da un giusto bilanciamento tra qualità-prezzo e un importante valore aggiunto sociale e ambientale. I nostri clienti stanno dimostrando di apprezzare i nostri prodotti proprio in virtù di questo nostro impegno di responsabilità. Un impegno che ci ha consentito di accreditarci come unico produttore di carni bianche biologiche in Italia, leader anche a livello europeo. Anche nel prossimo futuro, la produzione biologica e l’impiego di nuovi sistemi per la riduzione dell’impatto ambientale continueranno a essere i principali driver a cui saranno improntate tutte le attività del Gruppo».

Gravi sono gli strascichi occupazionali della crisi, che riguardano anche i lavoratori extracomunitari. L’impresa è stata in

qualche modo toccata dal problema?

«La capacità di proporre al mercato prodotti di grande qualità a un prezzo contenuto, ci ha finora messi al riparo dalla crisi. Anche sul fronte occupazionale, abbiamo registrato un periodo di forte espansione, che è culminato nel 2008 con l’integrazione nella compagine aziendale dei circa 600 lavoratori dello stabilimento di Castelplanio, in provincia di Ancona, che abbiamo rilevato da un’azienda in difficoltà. Oggi, stiamo lavorando alla realizzazione di nuovi centri di allevamento nelle Marche, in vista di un’ottimizzazione logistica, economica e ambientale della filiera produttiva. Ci aspettiamo che questi nuovi impianti possano generare un indotto economico e occupazionale significativo, una volta entrati a regime».

Quali sono i percorsi e i processi di selezione del personale? Possono essere suggerite strategie dal punto di vista della gestione delle risorse umane?

«La policy aziendale relativa alla selezione del personale prevede una puntuale verifica dell’adempienza dei candidati rispetto agli obblighi di legge, a partire dal permesso di soggiorno. La sicurezza, il rispetto delle norme interne e l’attenzione agli aspetti igienico-sanitari rappresentano altrettanti criteri base per l’ingresso in azienda, dove vengono poi fatti oggetto di specifici programmi formativi per il personale. In maniera trasversale rispetto al ruolo organizzativo e all’etnia di appartenenza, stiamo, inoltre, favorendo percorsi di crescita interna delle nostre persone verso ruoli di maggiore responsabilità. Allo scopo di valorizzarne le competenze e rafforzare il già elevato livello di adesione ai valori aziendali».

MARCHE 2012 • DOSSIER • 69