Segredos Para Motivar Equipes de Construção Civil

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SEGREDOS PARA MOTIVAR EQUIPES DE CONSTRUÇÃO CIVIL

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ENGPREMONTA - Incorporadora e Construtora Ltda Com soluções criativas e inovadoras, realizamos pequenos a grandes projetos, visando qualidade, custo, eficiência e prazo, conforme a sua necessidade.

A ENGPREMONTA é especializada em:  Pré-Moldados;  Estruturas Metálicas;  Construções Industriais e Prediais;  Infraestrutura;  Pavimentação.

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Possuímos grande experiência em projetos de grande e médio porte. Isto possibilita levarmos à sua construção ou empreendimento, os melhores produtos e soluções.

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SEGREDOS PARA MOTIVAR EQUIPES DE CONSTRUÇÃO CIVIL

A construção civil possui inúmeros segredos e mistérios, sendo alguns deles o grande segredo de vários construtores de sucesso.

E como motivação é um dos principais fatores do sucesso não apenas na construção civil, decidimos separar os maiores segredos para deixar você e seus funcionários motivados.

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Veja os principais segredos de motivação a seguir:

1.

Tenha certeza de que todos compreenderam o grande quadro

Sua equipe precisa entender e estar consciente dos objetivos da obra e/ou empresa. Sempre que possível explique a eles o que está em jogo.

Tenha certeza de estar os incluindo durante a explicação. Eles irão precisar se sentirem parte do projeto para se sentirem valorizados.

Também faça perguntas, mas não atue como um professor conferindo respostas. Mesmo que você seja um líder, sempre há muito o que aprender.

2.

Dê aquilo que eles precisam

Nenhum profissional se sentirá motivado se ele não tiver as ferramentas que necessita, o mesmo vale para treinamentos.

No ramo da construção civil, as ferramentas de trabalho são de estrema importância, pois, mesmo que seja possível improvisar algo, o trabalho nunca será feito da mesma maneira.

O que acabará fazendo com que os funcionários se desanimem quanto ao trabalho, principalmente se precisarem fazer tarefas das quais não foram contratados para fazer.

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3.

Planeje com seus funcionários

É impossível tentar evitar que grandes planejamentos se mantenham sendo executados até o fim sem modificações.

Algo irá acontecer, você precisa ter isso em mente e estar pronto. Sendo a melhor maneira para se preparar o recebimento de ajuda dos seus funcionários.

Pois as chances de algum deles saberem mais sobre o trabalho e seus prazos do que você, são muito altas.

4.

Crie metas

Não crie grandes metas impossíveis ou muito difíceis de serem alcançadas. Mas coloque pequenas metas onde todos devem estar trabalhando e conjunto para alcançá-las.

Crie equipes, mas não deixe que o ambiente se torne um lugar para competições sem necessidade. A competitividade é bem-vinda, contanto que tudo continue sendo feito com segurança e sem atrapalhar os demais.

Também premie seus funcionários quando as metas forem alcançadas, dessa forma eles se manterão muito mais motivados a continuarem produzindo.

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5.

Dê informações de desempenho

Sem criar um ambiente de conflito, comece a distribuir informações sobre como cada grupo está se saindo.

No entanto, tome cuidado para que a situação não saia de controle. Sempre os motive a melhorarem e não a tentarem tomar o lugar de alguém.

6.

Esteja sempre lá

Você não precisa estar em cada área da construção civil perseguindo suas obras, mas quando alguém precisar de você, esteja lá para essa pessoa e a ajude.

Em momentos de crise seja o primeiro a ceder, mesmo que tenha que diminuir os próprios lucros.

7.

Comemore o sucesso

Quando as coisas estiverem bem, comemore com seus funcionários, mesmo que seja por algo pequeno. Sempre comemore cada conquista, seja sua, da empresa, ou pessoal de algum funcionário.

Em muitos casos, elogios podem funcionar muito melhor do dinheiro.

Principalmente quando esses forem feitos publicamente, seja na construção civil ou em qualquer outra área.

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A melhor maneira para facilitar e realizar uma boa escolha é retirando todas as suas dúvidas.

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