Publicação do Grupo Lemos de Moraes nº10 | fevereiro | 15
Sucesso do MMCB
Competição foi destaque pelo número de inscritos e pela organização realizada pelos profissionais das Casas página 8
viadupla 3 Editorial De cara nova
4 Giro WLM
5 Negócio
Barra Mansa em foco
Quinta Roda, Itaipu Norte e Itaipu lideram ranking de governança e de concessionárias especializadas
6 Desenvolvimento Um ano movimentado na Quinta Roda
7 Empresa Nova sede dos departamentos corporativos
10 Inovação
Inauguração da filial de Montes Claros
8 Capa As equipes das Casas fizeram diferença na quinta edição do MMCB
12 Minha família Familiares dão dicas de
13 Pela estrada
orçamento familiar e gastos no
As festas de fim de ano das Casas
início do ano
15 Nossa gente Informativo Interno do Grupo Lemos de Moraes Coordenadora interna: Fernanda Martins – fernanda.martins@wlm.com.br Colaboração: Larissa Pontes, Lorena Machado, Thaís Roque, Graziele Lopes, Gabriel Silva, Renata Gonçalves, Michelle Borges, Jéssica Andrade e Raissa Gonçalves Produção e Projeto Gráfico: Prefácio Comunicação Redação: Guilherme Barbosa - Edição: Paula Völker (14.272/MG) Diagramação: Tércio Lemos Jornalista responsável: Ana Luiza Purri Fotos: Arquivo Equipo, Itaipu, Itaipu Norte, Quinta Roda, Scania e Rapidão Fortaleza. Impressão: Paulinelli Serviços Gráficos Ltda. - Tiragem: 1.250 exemplares
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De cara nova Estar atento às mudanças que acontecem ao seu redor é um dos deveres de qualquer grande empresa. A todo momento mudam-se o mercado, as pessoas, os clientes, os fornecedores e as necessidades dos profissionais. E é nesse cenário, em que tudo está em constante transformação, que a comunicação eficiente com a equipe é fundamental para que todos estejam alinhados à estratégia do Grupo Lemos de Moraes. Por isso, a nossa tradicional Via Dupla está de cara nova, com um layout mais moderno, que privilegia a leitura rápida e com textos mais objetivos. Tudo isso porque acreditamos que a comunicação interna tem papel fundamental para o bom desenvolvimento da organização. Esse novo projeto vem em um momento extremamente oportuno – em sua décima edição –, trazendo novidades nos conteúdos, como, por exemplo, a presença da família do profissional como ponto-chave em matérias de interesse comum. Importante destacar também a matéria de capa sobre a quinta edição da Competição do Melhor Motorista de Caminhão do Brasil, promovido pela Scania. Nela, enfatizamos o empenho dos profissionais, que tiveram uma participação fundamental no evento; na captação de inscrições, na organização das etapas regionais, no apoio logístico e na fiscalização das provas. Aproveite bem essa ferramenta disponível para você e sua família. Com ela você ampliará os conhecimentos sobre os negócios do Grupo, os trabalhos dos colegas e as diferenças e particularidades regionais. Esperamos que goste do novo projeto. Ele é leve e atrativo para que você, profissional, tenha mais espaço na revista e consiga dialogar cada dia mais conosco. Boa leitura e um 2015 abençoado!
Fernanda Martins Gerente de Comunicação e Marketing – Grupo WLM
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Giro WLM
Equipo Barra Mansa em foco Conheça uma das Casas mais tradicionais do Grupo Lemos de Moraes Filial Equipo Barra Mansa: 40 anos no mercado
Independentemente da área de atuação, uma empresa que está em atividade no mercado brasileiro por 40 anos certamente sabe passar por grandes desafios e tem muita criatividade para superar as transformações da economia nacional ao longo dos anos. Essas são algumas das virtudes da filial Equipo Barra Mansa, fundada em 18/09/1975. A companhia é uma das mais antigas do Grupo Lemos de Moraes e conta hoje com uma equipe de 43 profissionais para atender os clientes em um dos pontos mais importantes da malha rodoviária do país, a BR–116 – Rodovia Presidente Dutra, que liga Rio de Janeiro a São Paulo. Nessas quatro décadas de existência, algumas crises impactaram diretamente o negócio, mas, segundo Roberto Menezes, gerente da filial, a companhia soube enfrentar as mudanças, com ações bem dirigidas e planejadas pela direção da época.“ A CSN - Companhia Siderúrgica Nacional – foi privatizada, e muitas empresas do chamado ferro-aço pararam suas atividades na região. Mas a Equipo soube se adequar à realidade do momento sem perder a qualidade e a eficiência necessárias para a manutenção da empresa.” Com seriedade e responsabilidade, a filial Equipo Barra Mansa conseguiu conquistar o maior cliente frotista Scania do Estado do Rio de Janeiro, com mais de 340 veículos Scania atualmente. A filial foi decisiva no momento em que comprou os caminhões usados da Transporte Excelsior e financiou os veículos novos, o que possibilitou um vertiginoso crescimento da empresa e do setor de transporte nacional. Diferencial Certamente, um dos fatores primordiais para a solidez da filial Equipo Barra Mansa é o engajamento dos profissionais que compõem o time. “É a sinergia que existe entre as demais
áreas, com uma gestão participativa envolvendo todos da equipe para um objetivo comum, encantando e superando as expectativas dos nossos clientes”, afirma Roberto. Por isso, a companhia investe constantemente em treinamentos, para que a equipe esteja apta a atender qualquer tipo de demanda. De acordo com Roberto, esse é um dos motivos de a assistência técnica ser outro diferencial. Por ser um departamento difícil de administrar e prover lucro, os gestores e a equipe técnica precisam ser habilidosos para atender às demandas de manutenções preventivas e corretivas de caminhões, priorizando diagnósticos precisos e corretos, reparos econômicos, atendendo os tempos padrões da Scania.
Barra Mansa em números Fundação: 18/09/1975 Profissionais: 43 Capacidade de atendimento: 300 caminhões/mês
Portfólio de serviços • Caminhões
• Seguros
• Chassis para ônibus
• Consórcio
• Programas de Manutenção
• Financiamentos Scania Banco
• Scania Assistance 24h
• Consultoria de Desempenho
• Peças Genuínas
• Venda de motores industriais
• Reparo e Manutenção • Treinamento para motoristas
e marítimos • Reforma de veículos
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negócios
Quinta Roda e Itaipu Norte em alta Casas são destaques no Ranking PMEs que mais crescem no Brasil Uma companhia que trabalha com foco, seriedade e possui uma equipe integrada e alinhada com o pensamento estratégico da instituição acaba apresentando bons resultados financeiros ao final do ano. Esse desempenho é avaliado por rankings que mensuram os dados contábeis e publicam os destaques de um determinado período. Um dos estudos mais conceituados do país é realizado pela Revista EXAME em parceria com a Deloitte, que publica a relação das Pequenas e Médias Empresas que Mais Crescem no Brasil. O último relatório traz o ranking das 250 empresas que foram destaques no período 2011/2013. Duas Casas do Grupo Lemos de Moraes apareceram no estudo: a Itaipu Norte, que saltou da 57ª posição para a 35ª, e a Quinta Roda, que figura pela primeira vez no ranking, ocupando a 217ª posição. “Somos uma companhia com orientação, foco e compromisso com o resultado. Neste caminho, a visão é compartilhada com toda a equipe, e formamos uma corrente na busca incessante do alcance de metas diárias”, explica José Adolfo Müller, diretor da Itaipu Norte. Ele diz ainda que o bom resultado é fruto do trabalho árduo das pessoas e que o objetivo é continuar trilhando o caminho do crescimento junto com os profissionais. “Queremos aprimorar nossas forças e procuramos ser melhores que ontem em relação a nós mesmos”, conclui. O gerente de Contas da Itaipu Norte, Glaycon Dias, afirma ainda que o ano foi marcado por parcerias importantes com clientes no Sul do Pará, Altamira, Porto Trombetas e Macapá, o que possibilitou expandir o quadro de
profissionais e atuação de filiais. “Ao longo dos anos de existência da Itaipu Norte, estamos nos estruturando e aproveitando todo o potencial de atendimento e crescimento sustentável.” Roberto Mota, diretor da Quinta Roda, comemora o fato de a empresa aparecer pela primeira vez na revista. “Atribuo esse resultado a seis fatores: trabalho da equipe, posicionamento geográfico, marca Scania, qualidade dos produtos, serviços comercializados e confiança dos clientes nesses 42 anos em que estamos no mercado. A meta agora é continuar motivando os profissionais para superar os desafios em 2015.”
A Itaipu ficou em 2º lugar no “Maiores do Transporte e Melhores do Transporte”, ranking de concessionárias de veículos pesados da revista Transporte Moderno, que mede número de vendas e rentabilidade das empresas. Para Marcelo Mendes, diretor-geral da Itaipu, estar inserida na publicação de maior circulação do setor é sinal que a Companhia está no caminho certo. “A empresa está colhendo os frutos de muitos anos de estratégias bem sucedidas. A confiança de nossos clientes na marca scania, e a qualidade do atendimento de nossos profissionais.”
Os resultados
35º
217º
colocado Itaipu Norte Receita líquida (em R$) 2011 – 48.990 2012 – 68.623 2013 – 101.284
colocado Quinta Roda Receita líquida (em R$) 2011 – 273.770 2012 – 217.350 2013 – 336.817
Crescimento no período
Crescimento no período
106,7%
23%
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desenvolvimento
Quinta Roda em movimento Equipe vencedora da gincana de Sumaré comemora na festa junina
Segundo semestre foi um período de muitos eventos que envolveram profissionais e famílias
Família 2014 foi um ano movimentado para a equipe da Quinta Roda. A Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (Sipat) envolveu todos os profissionais e contou com uma programação diversificada. Palestras e treinamentos abordaram não só a segurança do trabalho, mas também assuntos de saúde e meio ambiente. “Enfatizamos temas relacionados ao consumo consciente da água e à prevenção contra a dengue”, comenta Fabiana Miranda, assistente de Recursos Humanos, organizadora da Sipat na matriz e das mini-Sipats nas filiais. O trabalho de conscientização dos profissionais tem dado certo. O índice de acidentes na Casa chegou ao recorde de 556 dias sem ocorrências. “Fico muito feliz em ver que estamos colhendo bons frutos desse trabalho que se iniciou em 2009, tanto que o indicador de acidentes na Quinta Roda de Sumaré foi significativamente reduzido”, diz Fabiana. A prática da solidariedade também mobilizou os profissionais durante o evento, com a realização de uma gincana com o objetivo de arrecadar doações para quatro instituições carentes em Campinas, Araçatuba e Bauru. A ação superou as expectativas, e foram coletados mais de 7.000 itens entre alimentos, produtos de higiene e de limpeza. As Casas deram o bom exemplo: em Sumaré, foram arrecadados 951 kg de alimentos e 2.250 itens de limpeza. Bauru ficou com 1.397 kg de alimentos e 808 itens de higiene. Já Araçatuba conseguiu doar 1.390 kg de alimentos.
Para a Quinta Roda é importante que os familiares conheçam o ambiente de trabalho dos profissionais, saibam mais sobre a sua atuação e vejam de perto a importância de todos para o sucesso da companhia. Por isso, o departamento corporativo de Recursos Humanos criou o “Portas Abertas”, evento realizado durante a Sipat em que os familiares da equipe foram convidados para conhecer as dependências da Casa. Como um dos temas das palestras era a prevenção contra a dengue, foi realizado um concurso de desenho com os filhos dos profissionais para incentivar a conscientização.
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empresa
Inaugurada a WLM Filial BH Nova sede possibilita maior integração e troca de informações entre as Casas Scania
Vivian Resende, Paulo Henrique, Eduardo Loyola, Wanderci Luiz, Aline Duarte, Eugênio Costa, Monique Rodrigues, Maira Galvão e Júnia Gomes
Os departamentos corporativos da Área Scania do Grupo Lemos de Moraes, batizado WLM Filial Belo Horizonte, estão todos reunidos em um novo local. O prédio, localizado na região central da capital mineira, possui instalações modernas para proporcionar aos profissionais um ambiente produtivo e inovador. “A nova sede dispõe de ferramentas tecnológicas que possibilitam a disseminação e o compartilhamento de informações de forma rápida entre os profissionais. Podemos fazer reuniões interativas entre as empresas, reduzindo custos e tempo com viagens”, explica Eduardo Loyola, coordenador de Inteligência de Mercado. A mudança física surgiu devido às demandas crescentes dos departamentos de Recursos Humanos, Comunicação e Marketing, Inteligência de Mercado, Controladoria e Gestão de Obras. “Diversos trabalhos que eram desenvolvidos para uma determinada Casa serão multiplicados para as demais, com uma troca constante de boas práticas, visando aumentar a integração e melhorar a gestão e a performance delas. Essa estrutura busca desenvolver atividades mais estratégicas e de apoio às Casas que ficam mais focadas na operação”, explica Eugênio Costa, vice-presidente da Área Scania. Para Francisco Assis Carvalho, gerente de Controladoria, um dos maiores benefícios da mudança é a consolida-
Gabriel Silva, Mônica Oliveira, Eugênio Costa, Aristarco Júnior, Francisco Carvalho, Fernanda Martins, Mônica Moura, Lara de Jesus, Larissa Araújo, Camila Corradi
ção das informações de todas as Casas em um só local, contribuindo para a gestão e a tomada de decisão da área Scania do Grupo, além de padronizar os processos adotados. Fernanda Martins, gerente de Comunicação e Marketing, compartilha da mesma opinião e ressalta o bom ambiente de trabalho no espaço. “É um local que nos permite melhor concentração nos projetos. A interação diária que o ambiente proporcionou com as demais áreas corporativas está trazendo uma melhoria da comunicação nas empresas. Além disso, conseguimos pensar em todas da mesma forma, integrando as estratégias.” Esta estrutura organizacional ficava fisicamente instalada na Itaipu, em Contagem, o que levava inconscientemente a uma maior dedicação àquela Casa. “O novo espaço está nos proporcionando a ampliação dos serviços prestados a todas as 19 Casas Scania que o Grupo WLM possui, o que nos levará a um padrão de atendimento superior ao que fornecíamos”, conclui Júnia Gomes, gerente de RH. De acordo com Aristarco Fonseca Júnior, gestor de obras do Grupo WLM, o escritório foi projetado seguindo o padrão do Grupo. “Foi um projeto estruturado para receber de forma acolhedora todas as equipes que foram deslocadas”, conclui.
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Profissionais das Casas garantem o sucesso do MMCB Atuação da equipe e alto nível dos competidores marcaram a quinta edição do evento Antes mesmo de os competidores embarcarem no caminhão e começarem a realizar as provas de habilidade, a quinta edição do Melhor Motorista de Caminhão do Brasil (MMCB) já era um sucesso. Isso porque o número de inscritos bateu todos os recordes, chegando a 65 mil candidatos de todas as regiões do país. Para se ter uma ideia da representatividade dos brasileiros na competição, o número de pessoas inscritas em todo o mundo foi de 85 mil, ou seja, 75% dos candidatos da competição são do Brasil. A forte adesão é fruto do empenho dos profissionais de todas as Casas, que conseguiram captar inscrições de motoristas em todo o território nacional. Além da atuação no pré-evento, as equipes de todas as Casas destacaram-se também pelo bom desempenho na organização durante as etapas regionais. Mônica Nogueira, auxiliar de Crédito e Cobrança da Quinta Roda, utilizou a oportunidade para que os familiares pudessem conhecer a empresa. “Foi uma experiência gratificante, em que pude sair da minha rotina para aprender a trabalhar em algo novo, com colegas novos e com o público. Foi uma grande satisfação abrir as portas da empresa onde trabalho para que os familiares conhecessem nosso espaço profissional.”
Participando e trabalhando pela primeira vez no evento, Walnice Amaral, analista de pessoal da Itaipu, ficou responsável por instruir os candidatos sobre um jogo interativo em um dos estandes patrocinados. “O clima das pessoas é muito bom. É um astral diferente! Estou muito feliz e orgulhosa por poder trabalhar em um evento como esse.” No entanto, esse clima amistoso pôde ser percebido somente antes do início da competição. Já na apresentação institucional da Scania, com a exibição das regras das provas, o semblante de tensão era evidente nos rostos dos motoristas. E não é para menos, afinal, as provas exigiram muita concentração, habilidade ao volante, conhecimento teórico e atenção para com os itens de segurança. Até os competidores mais experientes, como Jonas Oliveira, de 78 anos, sentiram a pressão. Ele esperava um desempenho melhor durante as provas, mas garante que, mesmo não ficando entre os primeiros colocados, sai com várias informações para serem levadas na estrada. “É importante para nós adquirirmos as informações de segurança. Saímos daqui com uma formação interessante que podemos aplicar às viagens”, diz Jonas.
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“Foi uma experiência gratificante, em que pude sair da minha rotina para aprender a trabalhar em algo novo, com colegas novos e com o público.” Mônica Nogueira, auxiliar de Crédito e Cobrança da Quinta Roda Na Equipo, 36 profissionais se empenharam na realização do evento
Para Flávio Antônio de Souza, vendedor de peças da Equipo que atuou na última etapa da competição como coordenador de equipe, além de servir para que os profissionais das Casas conhecessem de perto o cliente final da Scania, as informações de qualidade sobre segurança estão entre os diferenciais do evento. “Vivemos atualmente um momento de violência nas estradas. É importante fazer a conscientização do pessoal que dirige veículos pesados. É uma oportunidade de ouro que eles têm aqui.” Profissionais trabalharam nos estandes dos patrocinadores
Profissional realiza prova com candidato na Itaipu Norte
Profissionais e candidato conferem os itens de segurança do caminhão na Quinta Roda
Valorização da profissão Proporcionar ao motorista a oportunidade de estar próximo a informações importantes sobre a prática da direção defensiva, da sustentabilidade e da segurança nas estradas é o objetivo central da Scania ao realizar o evento. Com o motorista mais capacitado e com uma visão mais moderna e atualizada do ofício, segundo Calil Simões, analista de Marketing da Scania, as companhias de transporte acabam valorizando mais o profissional. “As informações passadas agregam valor ao motorista. Com isso, cada dia mais, a sociedade percebe a importância vital que o profissional da estrada tem para a economia do país. A imagem do motorista de caminhão vem mudando aos poucos, e isso se deve a ações como essa.” As famílias dos candidatos e profissionais que participam do evento também são valorizadas. Nos estandes, diversas atrações para os convidados, tanto para a criançada quanto para os acompanhantes, movimentavam os bastidores da competição. Aferição da pressão arterial, medição do índice glicêmico, distribuição de brindes dos patrocinadores, palestras, algodão-doce e pipoca à vontade foram algumas das ações que alegraram o dia de quem participou do MMCB nas Casas do Grupo. “O evento foi perfeito, com muita alegria e descontração. Foi bom ver a torcida presente. Foi interessante também ver o bom nível de acerto dos motoristas nas provas”, lembra Paulo Roberto Lima, master driver da Itaipu Norte, que atuou como fiscal de percurso.
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inovação
Modernidade no Norte de Minas Itaipu inaugura filial em Montes Claros. Empresa está situada em região rodoviária estratégica do país A região Norte de Minas Gerais ganhou, em setembro, uma das empresas mais modernas do Grupo Lemos de Moraes. Trata-se da filial Itaipu em Montes Claros, uma estrutura moderna que segue rigorosamente os requisitos do DOS (padrão mundial de atendimento e identificação de concessionárias Scania). Além dos serviços de manutenção corretiva e preventiva, a Casa conta com uma estrutura completa para vendas de peças, caminhões, chassis para ônibus, motores industriais e
marítimos, consórcio Scania e financiamentos para veículos, englobando todo o portfólio Scania. O coquetel de inauguração da nova filial reuniu cerca de 400 convidados, entre clientes, fornecedores e autoridades locais. A cerimônia contou ainda com a presença do presidente do Grupo Lemos de Moraes, Wilson Lemos de Moraes Júnior, do novo diretor-geral da Scania no Brasil, Mathias Carlbaum e do vice-presidente do Grupo Lemos de Moraes - Área Scania, Eugênio Costa.
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“A estrutura está localizada em um dos maiores entroncamentos rodoviários do Brasil, e Montes Claros exerce grande influência sobre as demais cidades da região, inclusive do Sul da Bahia, em virtude do importante papel que desempenha como centro urbano comercial e de prestação de serviços e devido ao seu extenso parque industrial. Possui também um grande potencial para caminhões (rodoviários e off-road) e ônibus, além do segmento semipesado”, garante Marcelo Mendes, diretor da Itaipu. Cada etapa da obra foi projetada já no novo padrão das concessionárias Scania, com integração de todos os ambientes da empresa e adequada para atender a realidade do setor de transportes do Brasil. “As instalações já procuram atender caminhões que são fabricados nos dias de hoje. A Scania acompanhou o projeto e deu suporte em todas as execuções que foram feitas”, diz Aristarco Fonseca Júnior, gestor de obras da WLM. Modernidade Além de respeitar todas as exigências ambientais, o sistema de abastecimento de óleo da unidade é um dos mais modernos implantados no Grupo. Com quatro contêineres de óleo com capacidade de 1.000 litros cada, o sistema aéreo é bombeado por ar comprimido nas tubulações até chegar aos boxes de atendimento, gerando mais agilidade no abastecimento dos caminhões. Outro destaque é a área especial para atender os clientes, que possui uma sala com TV, ar-condicionado e banheiro. De acordo com Sebastião Cláudio, mecânico líder da nova Casa, a estrutura de trabalho também merece ser celebrada. “Estamos em um lugar adequado para realizarmos nossas tarefas, o que acaba facilitando o dia a dia. Os clientes também estão sendo muito bem recebidos por aqui.”
Moderno almoxarifado da nova filial com quase 8.000 itens
Ampla oficina da filial Itaipu Montes Claros
Equipe de executivos e profissionais do Grupo prestigiam cerimônia de inauguração
“As instalações projetadas atendem desde caminhões de versões anteriores até a nova linha fabricada atualmente. A Scania acompanhou o projeto e deu o suporte em todas as etapas da execução.” Aristarco Fonseca Júnior, gestor de obras da WLM
Todas as fotos da inauguração de Montes Claros estão disponíveis no portal corporativo, WLM BH / Marketing e Comunicação / Fotos de Eventos colaboradores.
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minha família
Para não apertar no início do ano Primeiros meses do ano são marcados por muitas contas a pagar. Planejamento é a palavra-chave para evitar sustos
Gilsimar com seu filho de três anos e meio, junto com sua esposa Fernanda, grávida de oito meses
Fátima e Luis Carlos se dizem responsáveis com orçamento familiar. Com as economias, planejam viagem para toda a família
Joelma Pereira da Silva, esposa de João Batista de Jesus dos Reis, mecânico D da Itaipu Norte, se diz controlada quando o assunto é renda familiar. Especialmente no início do ano, período em que os gastos ficam acumulados com a chegada do IPVA, do IPTU, da matrícula e do material escolar, o cuidado para não estourar o orçamento deve ser redobrado. “Com o 13º salário, pagamos algumas dívidas, separamos uma quantia para o início das aulas dos meus filhos e ainda conseguimos guardar um pouco para possíveis emergências”, comenta a dona de casa. Grávida de quase oito meses e com um filho pequeno de três anos e meio, Fernanda Neves, esposa de Gilsimar Neves, vendedor da Itaipu, também é cautelosa. Com um carro na garagem e os gastos com uma criança pequena, as despesas de início de ano sempre são planejadas em casa. “Tentamos guardar ao máximo para aproveitarmos as férias escolares e fazermos uma viagem para o interior ou para uma praia.”
De olho nas contas que vão vencer nos primeiros meses do ano, muitas pessoas começam a se preocupar com os futuros gastos somente em dezembro. Para Lucas Radd, planejador financeiro pessoal da WG Finanças, essa preocupação deve se iniciar muito antes. “Um bom planejamento para não se apertar no início do ano deve ser iniciado em agosto, separando mensalmente uma reserva para tudo o que se acumula em janeiro”, aconselha o especialista. Para não estourar o orçamento e manter o foco no pagamento das dívidas em janeiro, Fátima Whitehead, casada com Luis Carlos Whitehead, vendedor de peças da Quinta Roda, também se diz responsável com o planejamento financeiro da casa. Para garantir as contas pagas nos primeiros meses do ano, Fátima afirma que se controla no Natal. “Tentamos dar presentes somente para as pessoas mais próximas para não nos apertar. Devemos ter responsabilidade quando o assunto é dinheiro.”
As contas de início do ano Cuidado com o Natal - Apesar de ser uma época festiva, envolve uma perigosa combinação de fatores: dinheiro na mão, sentimento de generosidade e família reunida. Lembre-se de que isso pode ser ruim para o orçamento familiar, pois as pessoas acabam cedendo aos presentes à família e se esquecem de que o ano (e as contas) reinicia após as festas. O 13º - Ele permite que você dobre sua renda e pague as despesas de início do ano, mas lembre-se de que os gastos também aumentam consideravelmente. A matemática fecha perfeitamente se há planejamento. O que falta é entender que existe um saldo positivo, mas nele deve ser considerado o teto de gastos com festas e presentes. IPVA e IPTU - Mesmo que o desconto não seja tão expressivo, esses dois impostos dão a possibilidade de serem pagos à vista. Se sobrou uma quantia, a dica é quitá-los de uma vez e ganhar o desconto.
fevereiro | 2015 | 13 Publicação do Grupo Lemos de Moraes
Cerca de 150 pessoas participaram de um jantar especial que foi servido na Itaipu Norte Marituba. Cama elástica, tobogã e touro mecânico foram algumas das atrações para a criançada que compareceu ao evento. É claro que não poderia faltar o Papai Noel para distribuir presentes e brindes aos convidados.
Sorteio de brindes e muita animação marcaram a confraternização de final de ano da Equipo. Um caminhão estilizado chegou com o Papai Noel, que distribuiu presentes e brindes para os profissionais e familiares. Uma estrutura para a criançada foi montada, e uma pista de dança e música ao vivo agitaram o evento. Os profissionais que comemoram 5, 10, 15 e 20 anos de casa foram homenageados.
14 | Via Dupla | 10 Publicação do Grupo Lemos de Moraes
O momento de confraternização da Itaipu teve mais de 600 convidados entre familiares e profissionais. O diretor Marcelo Mendes agradeceu o empenho de todos durante o ano e viu de perto uma equipe de dança contratada para animar os convidados. A decoração natalina teve um cuidado especial, com uma cenografia que chamou a atenção dos convidados da festa.
Entre os 300 convidados na Quinta Roda, 100 eram crianças que se divertiram com o trenzinho da alegria, trazido para animar os pequenos. Cada um deles recebeu um brinde da empresa. Um show de música ao vivo animou a festa durante todo o dia.
Todas as fotos de todas as festas do Grupo, inclusive as filiais estão disponíveis no portal corporativo, WLM BH/Marketing e Comunicação/Fotos de eventos colaboradores
Nossa trajetória de sucesso é construída todos os dias. E ela tem a cara de cada um da equipe do Grupo Lemos de Moraes.
Amadeu da Costa Manut. Predial - Marituba
Brena Louise Assistente Adm. - Marituba
Géssica da Silva Analista de Vendas - Marituba
Jair Chaves Gestor de Peças - Marituba
Tácio Santos Mecânico Aprendiz - Marituba
André Luis Mecânico B - RJ
Samuel Matos Consultor Téc. - Barra Mansa
Kemelli Paiva Assist. Vendas - Barra Mansa
Orlando Garcia Assist. Vendas - RJ
João Carlos Aux. Serviços Gerais - RJ
Larissa Viana Mecânica - Inconfidentes
Nieli Teixeira Auxiliar - Matias Barbosa
Anechelle dos Santos Recepcionista - Contagem
Bruno Lopes Vendedor - Montes Claros
Gilberto Rodrigues Almoxarife - Patos de Minas
Franciely de Jesus Técnica de Suporte Jr. - Sumaré
Luciana E. Azevedo Secretária da Diretoria - Sumaré
Marcos Ferreira da Costa Técnico de Suporte - Sumaré
Regis Nicolini Vendedor de Peças Interno - Sumaré
Sirlene Oliveira Paulo Recepcionista - Sumaré
Eduardo Loyola Coord. Inteligência de Mercado - BH
João Carlos de Araújo Técnico de Informática - RJ
Júnia Gomes Gerente de RH - BH
Nathália Barbosa da Silva Recepcionista - RJ
Paulo José Roberto Garçom - RJ
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dica de português A língua portuguesa está em constante transformação, e um novo acordo ortográfico começou a ser implantado no final de 2009. Por isso, algumas palavras e regras foram mudadas, o que demanda uma atenção cada dia maior na hora da escrita. Listamos dúvidas frequentes para ajudar você a arrasar no português!!! Acentuação Não se usa mais o acento agudo nos ditongos abertos “ei e oi” das palavras paroxítonas (que têm acento tônico na penúltima sílaba). Ex: ideia, assembleia, androide, asteroide, boia, colmeia, geleia, joia, plateia, etc. Não se usa mais o acento que diferenciava os pares pára/para, pêlo(s)/pelo(s), pólo(s)/polo(s) e pêra/pera. Ex: Ele para o carro Ela foi ao polo Sul Esse cavalo tem pelos pretos Comi uma pera
Novas regras De acordo com o código de conduta apresentado em 2014, o Grupo Lemos de Moraes identificou a necessidade de padronizar algumas informações geralmente usadas na empresa.
1) Não vamos mais usar a palavra “Colaborador”, usaremos “Profissional” para referenciar os empregados. 2) Não usaremos mais “empresa”, e sim “Companhia”. 3) De acordo com os termos utilizados no mercado atualmente, o departamento de qualidade sugere que as expressões “Chefia” e “Chefia imediata”, sejam substituídas por “Liderança” e “Liderança Imediata”.