Page 1

Edisi Spesial 15 Tahun RK Agustus 2017


Kontribusi Membangun Negeri


Direktur Eksekutif: Bachtiar Firdaus ST., MPP Direktur Pembinaan Peserta & Pemberdayaan Alumni: Adi Wahyu Adji, S.Si, MSM Direktur Sumber Daya Manusia & Administrasi Keuangan: Muhammad Ichsan SE Direktur Kemitraan & Fundraising: Fachriadi Tanjung SE., M.Si

Salam Redaksi 15 Tahun RK Kami kisahkan kepadamu (Muhammad) cerita ini dengan benar. Sesungguhnya mereka adalah pemuda-pemuda yang beriman kepada Tuhan mereka, dan Kami tambah pula untuk mereka petunjuk. ~ Q.S. Al Kahfi: 13 ~

Berawal dari Cita-Cita Mulanya adalah cita-cita membangun kembali Indonesia, sebuah Indonesia baru yang idam-idamkan. Indonesia yang kuat dan dinamis, sebuah negara di mana hukum tegak sebagai pilar dan atap pelindung yang mengayomi semua anak bangsa dalam kesetaraan, dan roda ekonomi berputar menebarkan kemakmuran dan kesejahteraan yang berkeadilan. Indonesia dalam hisi para pendiri PPSDMS adalah Indonesia baru di mana politik dan demokrasi yang berakal sehat menjadi wahana bagi segenap rakyat yang berdaulat untuk mengekspresikan kehendak luhurnya sebagai bangsa yang beradab. Dalam cita-cita para peletak dasar lembaga ini, Indonesia baru adalah Indonesia yang bermoral tinggi, bangsa yang hidup dalam kesantunan. Indonesia yang dirindukan adalah Indonesia yang bermartabat, Indonesia yang disegani oleh bangsa-bangsa sedunia, sekaligus menjadi rahmat bagi umat manusia dan guru bagi seluruh alam. Sebagai bangsa muslim terbesar di dunia, diyakini kita punya tanggung jawab lebih untuk membangun peradaban yang memanusiakan manusia. Kita harus tampil memimpin – bukan membebek – menunjukkan kesejatian bangsa pejuang yang mendedikasikan keberadaannya bagi kemanusiaan, sebagaimana amanat Allah SWT: Kamu adalah umat yang terbaik yang dilahirkan untuk manusia, menyuruh kepada yang ma’ruf, dan mencegah dari yang munkar, dan beriman kepada Allah. Sekiranya ahli Kitab beriman, tentulah itu lebih baik bagi mereka. Di antara mereka ada yang beriman, dan kebanyakan mereka adalah orang-orang yang fasik. [QS. ‘Ali Imran, 3: 110] Salam Redaksi

Manajer Pembinaan Peserta & Pemberdayaan Alumni: Aqil Wilda Arief Manajer Sumber Daya Manusia & Administrasi Keuangan: Andi Junasa Andhika Manajer Kemitraan & Fundraising: Nur Ihsan Robbiyanto Asisten Manajer Marketing & Komunikasi: Ibrahim Iryad Staff Bidang Pembinaan Peserta & Pemberdayaan Alumni: Enung Azizah Mulyawati Huditami Ajeng Widanti Staff Bidang Sumber Daya Manusia & Administrasi Keuangan: Lusi Cahya Pertiwi Fithratun Nuha Tsabita Staff Bidang Kemitraan & Fundraising: Yessy Nur Handayani Irsyaad Suharyadi Staff Bidang Marketing & Komunikasi: Maghfira Puteri Almira Muhammad Nabil Bidang Umum: Fauzan Hendar Yanti Regional 1 Jakarta Pembina Regional: Dr. Hamid Chalid SH. LLM Manajer Regional: M. Fathan Mubina Supervisor Asrama: Arya Adiansyah, Indah Puspita Regional 2 Bandung Pembina Regional: Dr. Taufikurrahman Supervisor Asrama: Septiar D Putra Regional 3 Yogyakarta Pembina Regional: Dr. M. Wazis Wildan M. Sc Manajer Regional: Chandra Nur Triwiyanto Supervisor Asrama: Hamdan Abdullah, Devi Lukitasari Regional 4 Surabaya Pembina Regional: Dr. Arief Basuki, Sp An Manajer Regional: Wawan Ismanto S.Si Supervisor Asrama: Amron Basuki Regional 5 Bogor Pembina Regional: Dr. Abdul Munif M. Sc, Agr Manajer Regional: Pauzi S. Gz Supervisor: Supriatna Regional 6 Medan Pembina Regional: Rudi Hartono Manajer Regional: Andi Pranata, S.Si Staf Pembinaan: Irwansyah Putra Regional 7 Makassar Pembina Regional: Dr. Yusran Manajer Regional: Arifatul Mahmudah D. Supervisor Asrama: Mushaddiq Asri, Ahmad Akbar


04 - Daftar Isi

Menatap Kedepan

RK History Secara akademik, H. Musholi adalah sarjana fisika lulusan Fakultas MIPA Universitas Indonesia. Namun secara otodidak, ahli fisika nuklir itu belajar pengetahuan Islam klasik dan kontemporer.

18

Hal 18 RK Alumni Saat ini, Rumah Kepemimpinan telah memiliki 7 angkatan yang terdiri dari 1049 Alumni yang berasal dari 7 Kota dan 9 Universitas di Indonesia. Hal 14

RK Leadership Project Diinsiasi oleh peserta Rumah Kepemimpinan untuk membentuk sebuah gerakan yang bersifat positif bagi Nusa & Bangsa. Hal 24

14 24

4

RK -Utama

8

Kata Mereka

14

RK -Alumni

20

RK -Testimoni

26

RK -Training

27

RK Preneurship

30

Mitra Kami


RK Utama - 05

Gedung Lama Rumah Kepemimpinan

15 Tahun Rumah Kepemimpinan Melukis Wajah Indonesia

S melahirkan pemimpin-pemimpin masa depan yang memiliki pemahaman Islam komprehensif, berintegritas dan kredibilitas tinggi,berkepribadian matang, moderat, serta peduli terhadap kehidupan bangsa dan negara

abtu, 3 Agustus 2002, sebuah momen bersejarah. Perhelatan kecil di Masjid Baitussalam, Komplek PLN Duren Tiga, Jakarta Selatan menandai lahirnya generasi baru yang akan mewarnai jagat kepemimpinan di Indonesia. Itulah saat Program Pembinaan Sumber Daya Manusia Strategis (PPSDMS) diluncurkan oleh Yayasan Bina Nurul Fikri. Prof. Dr. Jimly Ashiddiqie, SH memberikan sambutan kunci. Pesannya sederhana, agar para mahasiswa yang akan menjalani pembinaan di asrama PPSDMS NF belajar segala hal tentang kehidupan, karena mereka akan membangun kehidupan baru di zamannya sendiri. Nasehat itu bukan basa-basi, sebab Ketua Mahkamah Konstitusi periode 2003-2008 itu juga pernah menghuni asrama mahasiswa pada era 1980-an. Perintis awal PPSDMS adalah Drs. Musholi, Bachtiar Firdaus, Muhammad Ihsan, Lukman Rosyidi, Askar dan Anna. Bermula dari sebuah rapat di rumah-toko di pinggir Jalan Margonda, Depok. Mimpi besar untuk membangun peradaban baru dalam sejarah Indonesia terumuskan, agar para aktivis yang berbeda latar belakang dan kemampuan bisa berkumpul dan bersinergi untuk membangun bangsa. “Pada saat itu, kita tidak terpikir untuk membangun organisasi yang besar, tapi fokus kepada pembinaan calon pemimpin di masa depan. Inspirasinya kita gali dari sejarah perjuangan Indonesia di awal masa kemerdekaan,� ujar Bachtiar, Direktur Rumah Kepemi-


06 - RK Utama

Asrama Greyhouse, Regional Bogor

Asrama Beigedorm, Regional Bandung

Asrama Orangedorm, Regional Yogyakarta

mpinan yang juga menjabat Sekjen ILUNI FTUI dan pernah menjadi Ketua Umum Badan Eksekutif Mahasiswa Universitas Indonesia periode 1999-2000. PPSDMS NF berdiri dengan visi awal “melahirkan pemimpin-pemimpin masa depan yang memiliki pemahaman Islam komprehensif, berintegritas dan kredibilitas tinggi,berkepribadian matang, moderat, serta peduli terhadap kehidupan

bangsa dan negara”. Semboyan yang dicanangkan adalah “Create Future Leaders”. Mulai dari Kecil Visi besar itu dimulai dengan langkah kecil menyewa rumah di Jalan Lenteng Agung Raya, nomor 21, Jakarta Selatan sebagai asrama bagi 20 mahasiswa Universitas Indonesia. Itulah Angkatan 1 peserta pembinaan yang menjalani program intensif selama dua tahun. Pada tahap awal program yang dirancang hanya paket hemat, berupa: Kajian Islam Kontemporer (KIK), Training Pengembangan Diri (TPD) dan Training Jurnalistik (TJ). Namun, peserta PPSDMS memiliki bakatbakat istimewa. Terbukti, kemudian setelah lulus kuliah dan menjalani dunia profesi atau pengabdian, mereka sukses sebagai akademisi,


RK Utama - 07 wirausaha, birokrat atau pekerja kemanusiaan. Tonggak penting dipancangkan kala peletakan batu pertama gedung PPSDMS NF pada 6 Agustus 2005 di Jalan Lenteng Agung Raya, Nomor 20. Markas pembinaan itu kemudian dikenal sebagai “blue dorm�, karena warna dominan biru yang mencerminkan cita-cita setinggi bintang di langit: untuk berkontribusi bagi terwujudnya Indonesia yang bermartabat. Dari asrama Regional I Jakarta, sayap pembinaan meluas ke Bandung (Regional II), Yogyakarta (Regional III), Surabaya (Regional IV) dan Bogor (Regional V). Hal itu menandai bukan hanya jangkauan pembinaan yang semakin luas, melainkan juga medan pengabdian yang semakin beragam. Karena setiap kota dan kampus wilayah pembinaan memiliki keunikan dan keunggulan tersendiri. Untuk menyelaraskan potensi dan membangun sinergi dari berbagai wilayah pembinaan, maka digelar National Leadership Camp (Pendidikan Kepemimpinan Nasional) setiap tahun. Semua peserta Rumah Kepemimpinan dididik dengan nilai karakter Rendah Hati, Open Mind, Moderat, Obyektif untuk senantiasa berprestasi dan berkontribusi untuk mewujudkan Indonesia yang lebih baik dan bermartabat. Alhamdulillah, selama menjalani pembinaan di Asrama Rumah Kepemimpinan, para peserta membukti-

kan kualitas dan kapasitas diri nya dengan menjadi Pimpinan Organisasi Kemahasiswaan, Mahasiswa Berprestasi, Penulis, Aktifis Sociopreneur dll. Kini Rumah Kepemimpinan telah berusia 15 tahun. Banyak hikmah yang dapat dipetik dalam proses transformasi di balik konsep Pesantren Mahasiswa, Asrama Peradaban, dan National Leaders Camp. Nilai-nilai keislaman, kepeloporan dan kemajuan dipadu-serasikan dengan prinsip keindonesiaan. Jumlah Alumni RK tercatat 1049 orang. Ada empat orang alumni yang telah mendahului wafat, yakni: Bramastyo Aryaka (Regional 2 Angkatan 2), Aulia Ayu Riandini (Regional 1 Angkatan 5), Era Lanomi (Regional 2 Angkatan 6), dan Shoffiyah Taqqiyah (Regional 1 Angkatan 7). Dengan segala kontribusi yang telah dicurahkan, mereka meninggalkan jejak yang tak akan pernah terhapus. Alumni RK yang berkiprah di bidang bisnis, antara lain: Ahmad Zaki dan Fajrin Rasyid (BukaLapak), Gibran Huzaifah (E-Fishery), Andreas Senjaya (Badr Interactive dan iGrow). Alumni yang bergerak dalam pemberdayaan masyarakat: Goris Mustaqim (Asgar Muda), Jiwo Damar Anarki (FLAC), Nur Agis Aulia (Jawara Banten Farm), Dalu Nuzul Kirom (Kawasan Wisata Edukasi Dolly, Surabaya), dan masih panjang daftar yang belum tertulis.

Perjuangan RK dapat diibaratkan seperti melukis wajah Indonesia, dengan meminjam metafor yang secara cerdas dirumuskan Alumni RK, Dalu Kirom selaku Pendiri Yayasan Melukis Harapan. Dalu dan kawan-kawan telah mengubah wajah Surabaya, yang dahulu sempat dikenal dengan pusat prostitusi terbesar di Asia Tenggara. Kini lokalisasi Dolly telah berubah menjadi kampung produktif dan kreatif yang mensejahterakan warga sekitar. Perubahan sosial bisa dilakukan, jika kaum muda bergerak bersama. [] Asrama Greendorm, Regional Surabaya


08 - Kata Mereka: Didin Hafiduddin/Anies Baswedan

Indonesia menjelang tahun 2045 menghadapi tantangan besar. Karena itu, diperlukan energi lebih besar dari seluruh komponen bangsa untuk mengubah tantangan itu menjadi peluang kebaikan dan kemajuan. Generasi muda telah terbukti sepanjang sejarah menjadi pelaku utama dalam menggalang energi persatuan dan pemerdekaan bangsa. Rumah Kepemimpinan bisa dianalogikan sebagai ‘Darul Arqam’ di masa modern yang membina kaum muda dari sisi: integritas, kapabilitas organisasi, kepedulian sosial, intelektualitas dan spiritualitas luhur. Itulah karakteristik yang dibutuhkan Indonesia sebagai bangsa bermartabat di tengah persaingan global. Prof. Dr. K.H. Didin Hafidhuddin

Negeri ini menghajatkan tokoh teladan untuk menggerakkan seluruh potensi bangsa agar mampu mewujudkan cita-cita Proklamasi Kemerdekaan 1945 yang masih jauh dari kenyataan. Bung Karno sang orator pemersatu bangsa, Bung Hatta sang administrator yang teliti, Bung Sjahrir sang negosiator berwawasan luas, Kiai Agus Salim sang diplomat yang cendekia, Bung Natsir sang demokrat yang rendah hati, Jenderal Soedirman sang pemberani, atau Jenderal Hoegeng sang polisi jujur. Mereka semua dan masih banyak lagi tokoh yang menorehkan tinta emas dalam sejarah Indonesia. Saat ini Indonesia membutuhkan tokoh inovator, dinamisator dan pelopor dalam berbagai bidang pengabdian. Rumah Kepemimpinan, saya percaya, mampu melahirkan tokoh-tokoh seperti itu. Karena idealisme yang ditanamkan ialah memberikan kontribusi untuk kemajuan negeri.� Dr. Anies Rasyid Baswedan


RK Utama - 09

Rumah Kepemimpinan telah membuat kita optimis akan masa depan Indonesia yang jauh akan lebih baik lagi, karena telah hadir sekarang ribuan alumni-alumni dari Rumah Kepemimpinan yang telah berkontribusi sangat luar biasa dalam kehidupan kita sebagai bangsa dan negara Indonesia. Semoga Rumah Kepemimpinan terus menjadi laboratorium kepemimpinan bangsa Indonesia kedepan. Taufik Riyadi, SH, MH (Managing Partner TR Partnership Law Firm)

Selamat Milad kepada Rumah Kepemimpinan, yang selama ini sudah berkontribusi banyak memberikan pembinaan kepada mahasiswa IPB calon-calon pemimpin masa depan. Semoga kedepan, Rumah Kepemimpinan semkain dimudahkan oleh Allah untuk mencapai tujuannya: menciptakan Indonesia yang lebih baik dengan menyiapkan para calon pemimpin Indonesia di masa depan. Sukses untuk Rumah Kepemimpinan. Dr. Katrin Roosita, SP, M.Si (Kepala Sub Direktorat Kesejahteraan Mahasiswa IPB)


2002 I

3 Agustus 2002 Launching Angkatan I Regional 1 Jakarta berjumlah 20 Orang

10 Jan 2004 Launching Angkatan II Penambahan Regional 2 Bandung Institut Teknologi Bandung berjumlah 20 peserta

2004

11 Sept 2004

Penambahan Regional 3 Yogyakarta Universitas Gadjah Mada berjumlah 24 peserta

II 21 Des 2005 LEGALITAS PPSDMS di KEMENKUMHAM No. C-2007.HT.OI.02.TH 2005

20 Mar 2006 Pengakuan Dari BAZNAS sbg Unit Pengumpul Zakat (UPZ)

2005

2006

6 Aug 2005

Peletakan Batu Pertama Gedung PPSDMS Jl. Lenteng Agung Raya No. 20

III

April 2006 Penambahan Regional 5 Bogor Institut Pertanian Bogor berjumlah 30 peserta

2008 April 2006

Penambahan Regional Bandung & Surabaya Universitas Padjajaran Universitas Airlangga

Infografis Capaian

Rumah Kepemimpinan

2002 - 2017

IV Juni 2008 Pembekalan perdana Manager Asrama dgn Sekolah Manager Asrama

14 Nov 2009 Soft Launching LENTERA 20 Komunitas Kepemimpinan - Leadership training - Penerbit Buku - Newsletter & Buletin Leadership - Bakti Sosial - Community Development


Agustus 2017

Oktober 2016

Milad 15 Tahun Rumah Kepemimpinan Perhelatan & tasyakuran

Launching Buku Prophetic Leadership Karya Bachtiar Firdaus

19 Des 2004

Penambahan Regional 4 Surabaya Institut Teknologi Sepuluh Nopember berjumlah 20 peserta

VIII

2016 Januari 2017

September 2014

Launching Program Sahabat Pemimpin

Transformasi PPSDMS NF menjadi Rumah Kepemimpinan

Februari 2017

Juli 2014

Launching Angkatan VII Penambahan Regional 6 Medan dan 7 Makassar Universitas Sumatera Utara Universitas Hasanuddin

2017

VII

2014

Terdaftar sebagai Anggota SDSN Youth Network Sustainable Development Solution Network

Januari 2012

Januari 2010

Launching Regional Putri Launching Regional Putri untuk Regional 3 Yogyakarta untuk Regional 1 Jakarta 30 peserta putri 30 peserta putri

2010 V

4 Mar 2014

Pengakuan Badan Wakaf Indonesia Sebagai Lembaga Resmi Nazir Wakaf

2012

IX

VI Maret 2010

Pembangunan Asrama Regional 5 Bogor Kp. Setu Leutik RT 02 RW 06, Babakan, Dramaga, Bogor

Nopember 2011 Pembelian Asrama Regional 4 Surabaya Jl Manyar Kartika VIII/6 Kel. Menur Pumpungan. Surabaya

Agustus 2010 Launching PPSDMS Leadership Center Program kerjasama dengan MHMMD dan Beasiswa Enterpreneur Mien R Uno Foundation

Januari 2012

Launching Regional baru Regional 8 Samarinda Universitas Mulawarman

Pembangunan Musholla Regional 1 Jakarta Gedung PPSDMS lt. 4 Jl Lenteng Agung Raya No. 20 Jakarta Selatan

Agustus 2012 Pembangunan Asrama Putri Regional 1 Jakarta Gedung PPSDMS lt. 4 Jl Lenteng Agung Raya No. 20 Jakarta Selatan

2018


12 - RK Utama: Capaian Peserta & Alumni

Faisal Karim

Gibran Huzaifah

POSTGRADUATE RESEARCHER OF UNIVERSITY OF WARWICK SEP 2014 – NOW CONVERTY, BRITANIA RAYA MANAGING DIRECTOR JOURNAL OF ASEAN STUDIES JUL 2013 – NOW JAKARTA

CHIEF EXECUTIVE OFFICER EFISHERY OKT 2013 – NOW BANDUNG 1ST INTERNATIONAL WINNER, GET IN THE RING INTERNATIONAL 2014, ROTTERDAM GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK

Goris Mustaqim

Fauzan Zidni

FOUNDER (ASGAR MUDA FOUNDATION) ASIA’S BEST YOUNG ENTREPRENEUR 10 BEST INDONESIAN MALE IN MCDONALD’S OLYMPIC INTERNATIONAL YOUTH CAMP COMMUNITY ENTREPRENEUR AWARD DARI BRITISH COUNCIL

CHIEF EXECUTIVE OFFICER EDWAR TECHNOLOGY

ASSOCIATION OF INDONESIAN FILM PRODUCER

Andreas Senjaya

Purba Purnama

CHIEF EXECUTIVE OFFICER IGROW RESOURCE INDONESIA, INC. SEP 2014 – NOW JAKARTA 1ST WINNER, STARTUP ARENA, STARTUP ASIA NOV 2014

DIRECTOR (CHEMISTRY) CENTER FOR CONVERGANCE ADVANCED MATERIAL MAR 2014 – NOW

PRODUCER CINESURYA PICTURE CHAIRMAN

R.Rhamdhani Fauzi CHIEF EXECUTIVE OFFICER OF LENTERA INTERNATIONAL JUN 2017 – NOW 1ST PRIZE - TROPICAL HOUSE DESIGN COMPETITION 2013 ARCBAZAR

Gesa Falugon FOUNDER & CEO PT. PARAGON MAHADANA INVESTAMA FOUNDER & COMMISIONER PT. RAMESIA MESIN INDONESIA

Dalu Nuzlul Kirom FOUNDER GERAKAN MELUKIS HARAPAN LIPUTAN 6 AWARDS KATEGORI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PENGGAGAS GERAKAN MELUKIS HARAPAN BAGI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT EKS LOKALISASI DOLLY

ALUMNI HITS

Achmad Zaky FOUNDER & CEO OF BUKALAPAK SEPTEMBER 2011 – NOW SATYA LENCANA WIRA KARYA JUL 2016 PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA

Achmad Choiruddin PHD STUDENT CANDIDATE LABORATORY JEAN KUNTZMANN, PERANCIS PRIX MAHAR SCHÜTZENBERGER 2017 YANG MEMBERIKAN GELAR KEHORMATAN ASSOCIATION FRANCO-INDONÉSIENNE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES SCIENCES (AFIDES)

Shofwan Al Banna C. PENGHARGAAN ST.GALLEN WINGS OF EXCELLENCE AWARD 2009 DENGAN JUDUL MAKALAH: “REVIVAL OF ECONOMIC AND POLITICAL BOUNDARIES”


RK Utama: Capaian Peserta & Alumni - 13

Prestasi Hits Milad 15 Tahun RK Organisasi

siswa Berprestasi Utama FISIP -Ahmad Salim Psikologi FP UI UI dan Peringkat 3 Mawapres UI 2017 2014 Ketua BEM Fakultas Psi-Hermansyah, Keperawatan, kologi UI -Muhammad Ishaq Kesehatan USU, 2014. Juara 1 Mahasiswa Masyarakat FKM UI 2014 Ketua Berprestasi Fakultas Keperawatan USU 2017 Nurani FKM UI 2017 -Abdullah Al Muzaki China FIB -Danu Mandra Pratama, MSL, UI 2014 Ketua LDF FIB UI Terpilih FAPERTA, IPB, 2014. Mahasiswa -Resa Paksi Mandariska, Ma- Berprestasi Fakultas Pertanian IPB 2017 hasiswa Kedokteran UGM 2014. Ketua Keluarga Muslim -Asbi Syahreza, Kesehatan MasCendekia Medika Fakultas Ke- yarakat, FKM, USU, 2014. Juara dokteran Universitas Gadjah 1 Mahasiswa Berprestasi FKM USU 2017 Mada 2017 -Yarabisa Yanuar, Teknik Mesin Kompetisi UGM 2014, Ketua LDK Jama’ah -Muhammad Radhiyan Pasopati Shalahuddin UGM 2017 Pribadi Ilmu Politik FISIP UI 2014 -Okky Tria Kurniadi, Ketua JaDelegasi Harvard MUN 2017 maah Muslim Fisipol UGM 2017 -Zaki Vernando Fisika FMIPA UI -Muhammad Iqbal Habibi Ka- 2015 Delegasi utama DKI Jakarmal, Ketua BEM Fakultas Teknik ta untuk ASEAN Students Visit UGM 2017 India (ASVI) 2017 -Qudsyi Ainul Fawaid, Teknik -Muhammad Ismail Bisnis IsSipil dan Lingkungan, Fateta, lam FEB UI 2014 Juara 1 Hifdzil IPB, 2014, Terpilih menjadi Ket- Quran 10 Juz UIQO 2016, Juara ua BEM Fateta 2016 Umum UIQO -M Iqbal Harefa, Ekonomi Pem- -Noviana Nur Sari. Kinanti Inbangunan,Fakultas Ekonomi dah Safitri. Firdha Aulia. Astuti Dan Bisnis,Universitas Sumatera Purwaningsih. Juara 1 InterUtara,Angkatan 2014. Terpilih national Paper Competition of Sebagai Gubernur (Ketua BEM) Animal Science and Veterinary. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Tokyo-Japan 2017. USU,2017 -Mar’ie Al Fauzan R5 Bogor. Gold Medal dalam World Young InAkademik -Muh. Rizki Eka Arlin, Informati- vention Exhibition, Malaysia 2017. ka, Fakultas Teknik, UNHAS Per-Bagus Dwi Kurniawan, Juara ingkat 3 Mahasiswa Berprestasi Umum Internasional GeoUniversitas Hasanuddin 2017 -Andre Basrija, FEB UNPAD 2014, mapping Gua Musang MaPeringkat 1 Mawapres FEB Un- laysia, 28 Maret - 8 April 2017 pad 2017 -Manik Marga-Muhammad Radhiyan Pasopati Pribadi, FISIP UI 2014, Maha- namahendra

Kesehatan Masyarakat FKM UI 2015 Juara 1 Debat Kesehatan Nasional Public Health Dat Universitas Muhammadiyah Jakarta 2017 -Dirga Utama Mahardika, Ilmu Pemerintahan, FISIP, UNHAS 2014. 1st Winner United Nation Volunteer

Sosial

-Kinanti Indah Safitri, Founder Komunitas Jember Youth Leaders -Muhammad Fathan Mubin, Founder Komunitas Celengan Berbagi di Yogyakarta -Bagus Dwi Kurniawan, Ketua Bojonegoro In Ganesha 20172018 -Zaki Vernando Fisika FMIPA UI 2015 Kepala Sekolah Rumah Belajar Matahari

Lain-lain

-Yoga Rivaldi, FKH, IPB, 2015 terpilih menjadi Duta Lingkungan Hidup IPB -Ilhamsyah putra , Manajemen Sumber daya Perairan, Fakultas Pertanian, USU, 2014. Menerbitkan satu buku karya pribadi: “Awal Perjalanan Pena”

Prestasi

HITS

ARD M15ITaL hun K


14 - RK Alumni

Alumni RK angkatan 2015

15 Tahun Mencetak Pemimpin Muda untuk Bangsa

P

ada ulang tahunnya yang ke-15, Rumah Kepemimpian telah melahirkan 1049 Alumni yang diharapkan mampu menjadi “Future Leaders� sesuai dengan visi dan misi Rumah Kepemimpinan. Gelora dan semangat untuk berkiprah, berprestasi, dan memberikan kontribusi bagi negeri ini seolah-olah telah menjadi motivasi di masing-masing pribadi Alumni. Pengetahuan, nilai-nilai, dan pengalaman yang didapatkan para Alumni selama pembinaan 2 tahun di Asrama Rumah Kepemimpinan telah membentuk karakter mereka dalam mengahadapi tantangan dunia pasca kampus. Nilai-nilai Rendah hati, Obyektif, Open Mind, dan Moderat, serta Prestatif-Kontributif (ROOM-PK) tetap dijunjung tinggi para Alumni agar tidak terjebak pada hal-hal seperti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, serta bentuk tindakan Terorisme dan Radikalisme. Angkatan yang Sukses Saat ini, Rumah Kepemimpinan telah memiliki 7 an-

gkatan yang terdiri dari 1049 Alumni yang berasal dari 7 Kota dan 9 Universitas di Indonesia. Alumni Rumah kepemimpinan telah tersebar di berbagai sektor pekerjaan; mulai dari Akademisi, Aparatur Sipil Negara (ASN), Profesional, Entrepreneur, dan Aktor Sosial. Selain itu, Alumni Rumah Kepemimpinan juga tersebar di berbagai daerah dan lebih dari 15 negara. Di Sektor Akademisi banyak Alumni Rumah Kepemimpinan yang telah berhasil menyelesaikan pendidikan lanjutan, sekitar 35% Alumni telah menempuh pendidikan Magister serta 20 orang diantaranya telah menyelesaikan pendidikan doktoral. Beberapa diantaranya pun kini tercatat aktif menjadi pendidik/dosen di perguruan tinggi favorit seperti UI, UGM, IPB, dan ITB dan juga menjadi Rektor di Universitas Teknologi Sumbawa serta Sekolah Tinggi Teknologi (STT) Nurul Fikri. Para Alumni dibidang ini juga aktif di bidang penulisan jurnal maupun buku serta aktif di bidang penelitian yang beberapa diantaranya telah berbuah hak paten. Beberapa nama sukses Alumni Rumah Kepemimpinan di bidang Akademisi, yaitu Shofwan Al Ban-

na, Ahadiyat, Oce Madril, Purba Purnama, Soleh Nurzaman, Budiman Mahmud Musthofa, Andy Tirta, Syafril Bandara, Alifah Syamsiah, Moch Faishal Karim, Achmad Choiruddin, dll. Di Sektor Aparatur Sipil Negara (ASN), Rumah Kepemimpinan menyadari bahwa dibutuhkan banyak SDM yang tangguh untuk mendukung pemerintah menghasilkan kebijakan-kebijakan yang efektif dan memiliki dampak yang luas bagi pembangunan Bangsa dan Negara. Tantangan yang dihadapi Alumni di sektor ini diantaranya yaitu agar tidak terlibat dalam tindakan Korupsi Kolusi dan Nepotisme. Beberapa Alumni Rumah Kepemimpinan bekerja di lembaga Negara seperti Kementerian Perindustrian, Kementrian ESDM, Kementrian Kesehatan, KPK, LPDP, PPATK, dsb. Alumni Rumah Kepemimpinan juga terlibat aktif di beberapa partai politik seperti Partai Amanat Nasional, Partai Keadilan Sejahtera, Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan, serta Partai Golongan Karya. Beberapa nama sukses Alumni di sektor ini yaitu Habibi Yusuf Sarjono, Yogi Alwendra, Widianto, Lakso Anindito, Azman Muammar, Umar Badarsyah, Nizar Aquita, dll. Di Sektor Entrepreneur, nama-nama Alumni seperti Ahmad Zaky dari Bukalapak, Andreas Sanjaya dari IGrow, Gibran Hudzaifah dari E-Fisherry telah cukup sering muncul dalam berbagai pemberitaan lokal maupun internasional. Penghargaan seperti penghargaan Satya Lencana Wira Karya yang diserahkan Presiden Republik Indonesia,


RK Alumni - 15 maupun penghargaan-penghargaan lainnya dari media publikasi seperti Forbes, SWA, dan berbagai penghargaan lain telah berhasil dicapai para Alumni RK yang berkiprah di sektor ini. Para Alumni di Sektor ini tersebar mulai dari sektor Agri Bisnis, Energi, Properti, Ekspor-Impor, hingga Financial Technology. Tidak jarang dalam melaksanakan bisnisnya para Alumni turut berpartisipasi meningkatkan kualitas hidup masyarakat disekitarnya serta menjaga kelestarian lingkungan. Beberapa nama-nama sukses Alumni lainnya seperti: Gesa Falugon, Wahyu Hermanto, Frandy Taqwa Subachtiar, Faisal Ramli, Sigit Susilo, Ahsan Sihotang, dll. Di Sektor Profesional, Alumni Rumah Kepemimpinan tersebar diberbagai sub-sektor dan juga beragam lingkup kerja. Beberapa tempat pekerjaan Alumni Rumah Kepemimpinan diantaranya di World Bank, Schlumberger, Medco, Astra Internasional, Antam, Garuda Indonesia, PGN, SAP, Nestle, British Potreleum, dll. Para

Alumni RK angkatan 2015

professional seperti dibidang kesehatan, hukum, dan juga industri seni turut diisi oleh para Alumni Rumah Kepemimpinan. Beberapa nama sukses Alumni di sector ini diantaranya Rizky Ramadhani , Syafri Saepulloh, Ida Rasita, Kindy Miftah , Trian Hendro Asmoro, Dea Tantyo, Kurnia Fitra Utam, Ihsan Akhirulsyah, Fajrin Rasyid, Solehudin Murpi, Berno Samsul, dll. Di Sektor Aktor Sosial, Alumni Rumah Kepemimpinan cukup banyak terlibat dan tersebar di berbagai daerah. Pada akhir tahun 2016, 3 Alumni Rumah Kepemimpinan, Alfi Irfan, Nur Agis Aulia, Dalu Nuzlul Kirom mendapatkan peng-

Berbagai prestasi Alumni di lintas sektor tersebut memberikan keyakinan bagi Rumah Kepemimpinan bahwa para Alumni kelak dapat mewujudkan visi misi Rumah Kepemimpinan. Pada tahun 2018 nanti jumlah Alumni akan berjumlah 1319 orang dengan tambahan 270 Alumni baru dari angkatan 8. Besarnya potensi ini jika tidak di berhasil dioptimalkan akhirnya hanya akan berbuah kesia-siaan. Oleh karena itu, Ru-

hargaan Pemuda Pelopor Tingkat Nasional. Dalu Nuzlul Kirom sendiri sebelumnya telah berhasil meraih penghargaan SCTV Awards 2016 Bidang Pemberdayaan Masyarakat dengan gerakannya yaitu Gerakan Melukis Harapan. Alumni sukses lainnya di bidang ini yakni M Reza S Zaki dan Goris Mustaqim yang membangun Komunitas Pemuda Bangun Desa. Selain itu, terdapat nama Muhammad Nuzul, Jiwo damar Anarki, Septi Kurniasih, Maulana Fadli, Jauhari Cusbiantoro yang aktif dalam menggerakan komunitas sosial di lingkungan sekitarnya.

mah Kepemimpinan bersama Ikatan Alumni Rumah kepemimpinan mengkampanyekan #Collabor(Act)ion dan menyelenggarakan berbagai program bagi para Alumni agar selalu bersinergi sehingga cita-cita mewujudkan Indonesia yang lebih baik dan bermartabat dapat tercapai. Salam #Collabor(Act)ion!


16 - RK Alumni

Para pemenang Pemuda Pelopor Tingkat Nasional

3 Pemuda Pelopor Tingkat Nasional Tahun 2016 dari Rumah Kepemimpinan (17/10) Bandung - Sebanyak 44 peserta calon pemuda pelopor yang merupakan utusan dari 26 provinsi di tanah air mengikuti proses penjurian di salah satu Fave Hotel di daerah Pasir Kaliki, Bandung, Jawa Barat, 11-14 Oktober 2016. Kemenpora melalui Asisten Deputi Kepemimpinan dan Kepeloporan Pemuda, Deputi Bidang Pengembangan Pemuda, kembali menggelar pemilihan pemuda pelopor tingkat nasional 2016. Puluhan peserta termasuk para Alumni Rumah Kepemimpinan adalah yang terpilih mewakili daerah dan bidang yang dipeloporinya masing-masing, setelah sebelumnya dilakukan fact finding dan dinyatakan layak untuk mengikuti tahapan seleksi tingkat nasional. Ada pun bidangnya sosial, pariwisata, kebudayaan, bela negara, pendidikan, pengolahan sumber daya alam, dan inovasi tekhnologi. Keluarga besar Rumah Kepemimpinan mengucapkan Selamat kepada Dalu Nuzlul Ki-

rom, Nur Agis Aulia, Alfi Irfan atas capaian prestasi yang membanggakan sebagai Pemuda Pelopor Tingkat Nasional 2016. Semoga semakin bisa berkontribusi untuk kemajuan bangsa. • Dalu Nuzlul Kirom - Peringkat II Bidang Sosial Budaya Pariwisata dan Bela Negara • Nur Agis Aulia - Peringkat II Bidang Pengelolaan Sumber Daya Alam & Lingkungan • Alfi Irfan - Peringkat I Bidang Pangan Adapula proses penetapan pemuda pelopor juga dilakukan dengan penetapan langsung. Hal tersebut dengan melihat kepeloporan yang telah dilakukan berdasarkan dari penghargaan yang telah diperoleh. “Tidak hanya penghargaan dari dalam negeri tentunya, tapi juga dari luar negeri,” tutup Ibnu. Dikutip & diedit dari Kompas.com


Produk Alumni


18 - RK History

Jejak Drs. H. Musholi: Kiai Tanpa Pesantren

K

untowijoyo pernah menengarai fenomena “Muslim tanpa masjid”. Maksudnya, gejala warga Muslim yang tidak teridentifikasi sebagai pengikut mazhab tertentu atau tergabung dalam organisasi keislaman formal. Soalnya, masjid dalam dinamika sosial sering diidentikkan sebagai tempat berkumpul dan beribadah dari kelompok tertentu di kalangan kaum Muslimin. Masjid telah bergeser dari prinsip semula sebagai tempat berkumpul seluruh kaum yang bertaqwa kepada Allah Azza wa Jalla dan mengikuti Sunnah Rasulullah Saw. Akibatnya, ada komunitas Muslim yang tak tertampung di masjid secara formal dan memilih untuk berkiprah

“Saya tak sempat mengupgrade pendidikan formal karena sibuk di universitas kehidupan dan fakultas peradaban.”

di “luar masjid”, karena toh –menurut pandangannya-- seluruh dunia ini diciptakan Allah sebagai tempat beribadah. Bukankah itu berarti seluruh permukaan bumi ini adalah “tempat bersujud” kepada Allah Swt? Tidak hanya bangunan masjid. Karena itu, jangan batasi keislaman dan ketaqwaan seseorang hanya dalam lingkungan masjid secara fisik. Fenomena serupa mungkin terjadi dalam dunia pendidikan dan pembinaan generasi baru. Yakni, adanya guru (Kiai) tanpa sekolah formal (Pesantren). Karena seluruh lingkungan di sekitar kita pada hakikatnya adalah tempat belajar, sehingga kita tidak perlu mem-

Drs. H. Musholi di acara Gathering Alumni

batasi ruang belajar dengan kelas atau pondok tertentu. Julukan “Kiai Tanpa Pesantren” itu sangat tepat untuk menggambarkan sosok Drs. H. Musholi, Pendiri Rumah Kepemimpinan. Secara akademik, H. Musholi adalah sarjana fisika lulusan Fakultas MIPA Universitas Indonesia. Namun secara otodidak, ahli fisika nuklir itu belajar pengetahuan Islam klasik dan kontemporer. Latar belakang keluarganya yang merupakan pertemuan antara tradisi Nahdlatul Ulama dan Muhammadiyah menyediakan lingkungan kondusif untuk thalabul ilmi secara terbuka. Pembentukan karakter juga diwarisi dari kakeknya, K.H. Tanbih yang merupakan salah seorang tokoh ulama di Bekasi, sezaman dengan K.H. Noer Ali (pahlawan nasional pendiri Laskar Hizbullah di masa kemerdekaan RI). Ketika belajar di kampus UI, Musholi aktif di Masjid Arief Rahman Hakim (ARH). Di masjid legendaris itu (yang menjadi ujung tombak perjuangan Gerakan Mahasiswa 1966), Musholi berkenalan dengan tokoh pembaharu Muslim seperti Mohammad Natsir, H.M. Rasyidi, Osman Raliby dan Deliar Noer, terma-


RK History - 19 suk Jenderal Abdul Haris Nasution. Interaksi dengan tokoh-tokoh nasional telah melecut jiwa militansi dan membentuk integritas serta kepribadian sederhana. Kesederhanaan yang dipertahankannya hingga kini tanpa polesan citra. Secara humoris, Musholi acap berujar: “Saya tak sempat meng-upgrade pendidikan formal karena sibuk di universitas kehidupan dan fakultas peradaban.� Titel yang dikejarnya adalah husnul khatimah, bukan sekadar gelar kesarjanaan yang fana. Warisan utama Musholi adalah konsep “ROOM PK� (Rendah hati, Open mind, Obyektif, Moderat dan Prestatif-Kontributif ). Rendah hati, yakni merasa diri selalu berkekurangan (stay foolish stay hungry) terutama dalam hal ilmu dan amal kebajikan, sehingga tidak arogan dan merendahkan potensi orang lain. Open mind, artinya berpikir terbuka; sebagaimana parasut, maka akal-pikiran hanya akan berfungsi/ efektif jika terbuka. Sebaliknya, pemikiran yang tertutup akan menjerumuskan seseorang pada kejumudan dan kemunduran. Obyektif, memandang segala sesuatu sesuai dengan realitas dan fakta yang ada, bukan bersifat subyektif atau berlandaskan egoisme personal/sektoral. Moderat, bersikap adil dan seimbang dalam segala hal; tidak terjebak pada ekstremitas dan memaksakan kehendak. Sementara Prestatif-Kontributif berorientasi pada kerja yang bermanfaat bagi masyarakat luas dan siap berkorban untuk mencapai tujuan luhur. Nilai dasar RK itu bukan hanya diceramahkan, didiskusikan dan ditanamkan dalam jiwa seluruh Peserta dan Alumni RK, melainkan harus dibiasakan dan diberi contoh teladan oleh para Pengurus dan Pimpinan lembaga. Gurunda Musholi adalah teladan hidup bagi sikap kerendah-hatian, keterbukaan, obyektivitas dan sikap pertengahan. Mungkin bukan kategori prestatif dan kontributif seperti dimaknai generasi muda sekarang. Musholi mencontohkan prestasi kebajikan dengan kontribusi berkesinambungan, sehingga Dompet Dhuafa pernah memberikan Award tahun 2012 sebagai Tokoh Inspiratif bidang pendidikan.

J

asa Musholi disebut sebagai pendiri PPSDMS NF dan salah seorang penggagas Sekolah Islam Terpadu (SIT) yang telah merakit jaringan luas (2000-an sekolah di seluruh Indonesia) tidak diragukan. Ia nyaris menolak penghargaan Dompet Dhuafa itu, karena merasa tidak pernah bekerja sendirian. Saat mendirikan PPSDMS NF, Musholi dibantu oleh lima aktivis muda. Selain itu, saat pengembangan organisasi didukung oleh tokoh-tokoh senior: Laksamana (Purn) Hussein Ibrahim (pimpinan Sekolah Taruna Nusantara), Kemal Azis Stamboel (pakar manajemen SDM), Arief T. Surowidjojo (corporate lawyer terkemuka), Bakhtiar Rakhman atau Farid Rahman. Apalagi, ia merasa belum pantas disandingkan bersama Prof. Dr. dr. Hasbullah Thabrani (ilmuwan pendorong Sistem Jaminan Sosial Nasional), Iwan Abdurrahman (musisi berjiwa lingkungan hidup), Komunitas Tangan di Atas (TDA) yang menggelorakan spirit wirausaha di kalangan warga, Prof. Sajogyo (pionir dalam konsep garis kemiskinan), Prof. Sofyan Syafri Harahap (pendidikan berbasis ekonomi syariah), dan Dahlan Iskan (pendorong reformasi BUMN). Ia tak pernah terpikir tentang imbalan materi, popularitas atau ucapan terima kasih. Sebab, cita-citanya hanya memberikan kontribusi bagi terwujudnya Indonesia yang lebih baik dan bermartabat di mata dunia, sebagaimana termaktub dalam Idealisme Kami. Semangat yang sama dipegang oleh seluruh keluarga besar RK. []


Testimoni Peserta Qudsyi Ainul Fawaid

Regional 5 Bogor Ketua BEM Fateta IPB 2017

“Semenjak masuk RK saya bisa menjadi juara lomba LKTI tingkat nasional, saya bisa menjadi ketua BEM fakultas, saya bisa mendapatkan ilmu yang keren banget, dan juga dapet relasi orang-orang hebat termasuk sahabat pemimpin saya. Saya benar-benar bersyukur.”

Jhoice Noor Syahid Admaja

Regional 2 Bandung, Accepted Abstract, Conference of Indonesia Student in Suwon, South Korea “Di RK, kesulitan adalah fakta keniscayaan yang absolut. Tapi kesulitan tersebut akan mendidik dan melatih kita untuk siap menjadi se-ambis-ambis-nya seseorang. Penempaan ini lah yang akan menjadi kekuatan yang besar ketika telah lulus masa asrama. Kekuatan ini lah yang mendatangkan kemudahan-kemudahan bagi kita kedepannya, karena kita going extra miles dibanding orang-orang lain.”

Rindan Taufiqih

Regional 4 Surabaya, Delegasi ASEAN Startup Accelerator Network 1st Class, Malaysia “Banyak nilai-nilai yang kudapatkan di Rumah Kepemimpinan ini, mulai dari Idealisme yang setiap apel kita gaungkan lalu kemudian nuansa untuk terus menjaga Idealisme itu selama kita hidup. Satu yang paling tak mungkin bisa dilupakan adalah nilai kebersamaan dan kekeluargaan yang sudah mulai terjalin antar satu dengan yang lainya. Dari bawah langit asrama, kita berjanji akan menjadi kupu-kupu peradaban yang indah dan mewarnai kehidupan dengan goresan emas cerita tentang menjaga agama, bangsa dan negara.”


RK Testimoni: Peserta & Orang Tua - 21

Royyan Abdullah Dzakiy

Regional 2 Bandung, Video & Animation Expert

“Rupanya hidup di asrama bukan sekedar kisah hidup ideal seperti yang ada di novel dan kisah best seller. Di masa ini aku belajar banyak dalam masa transisiku beranjak menuju dewasa. Segala waktu dan tenaga diupayakan untuk mengembangkan diri, menjadi pribadi yang unggul dan lebih baik, bermanfaat, siap dan matang dari berbagai sisi. Mendapat pembinaan program dan mendapat sokongan mental dari ER (Eksekutif Regional) dan juga kawan seasrama. Disini mental yang dibangun, keluasan berfikir dan juga kecakapan dalam bertindak.”

Nunuh Nugraha

Regional 5 Bogor,

Co-Founder Uno Syariah “Di rumah Kepemimpinan kita selalu dituntut untuk dapat melampaui hal – hal yang sebelumnya kami rasa sulit untuk dilaksanakan. Pada dasarnya, Rumah Kepemimpinan memang bukan tempat orang – orang yang sempurna. Akan tetapi, kami disini telah menginfakkan diri untuk disempurnakan. Menjadi pemimpin di masa depan dan membawa perubahan baik bagi kehidupan.”


RUMAH KEPEMIMPINAN

VISI

MISI

bersifat non-partisan, non-profit, terbuka, profesional, relijius, dan kebersamaan yang berada di bawah naungan Yayasan Bina Nurul Fikri. Semua kegiatannya disampaikan kepada publik secara terbuka dan bertanggung jawab serta seluruh hasil kegiatannya dipersembahkan untuk kepentingan bangsa dan negara.

Menjadi lembaga pembinaan yang melahirkan pemimpin berintegritas, akseptabel dan profesional untuk berkontribusi dalam transformasi bangsa menuju Indonesia Madani

1.Kaderisasi / Pembinaan: Membangun paradigma Islam dan kompetensi Peserta dan Alumni Rumah Kepemimpinan yang Rendah hati, Open mind, Moderat, dan Obyektif serta Prestatif-Kontributif. 2.Pemberdayaan / Mobilitas: Mendorong dan mengarahkan mobilitas Pemimpin Muda Rumah Kepemimpinan ke berbagai bidang dan institusi strategis 3.Kepeloporan: Membangun kepeloporan Pemimpin Muda Rumah Kepemimpinan menjadi �problem solver� dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. 4.Penguatan Lembaga: Menjadikan Rumah Kepemimpinan sebagai wadah konsolidasi Para Pemimpin untuk berkontribusi mewujudkan Indonesia dan Dunia yang lebih baik dan bermartabat.

IDEALISME KAMI Betapa inginnya kami agar bangsa ini mengetahui bahwa mereka lebih kami cintai daripada diri kami sendiri. Kami berbangga ketika jiwa-jiwa kami gugur sebagai penebus bagi kehormatan mereka, jika memang tebusan itu yang diperlukan. Atau menjadi harga bagi tegaknya kejayaan, kemuliaan, dan terwujudnya cita-cita mereka, jika memang itu harga yang harus dibayar. Tiada sesuatu yang membuat kami bersikap seperti ini selain rasa cinta yang telah mengharu-biru hati kami, menguasai perasaan kami, memeras habis air mata kami, dan mencabut rasa ingin tidur dari pelupuk mata kami. Betapa berat rasa di hati ketika kami menyaksikan bencana yang mencabik-cabik bangsa ini, sementara kita hanya menyerah pada kehinaan dan pasrah oleh keputusasaan. Kami ingin agar bangsa ini mengetahui bahwa kami membawa misi yang bersih dan suci; bersih dari ambisi pribadi, bersih dari kepentingan dunia, dan bersih dari hawa nafsu. Kami tidak mengharapkan sesuatupun dari manusia; tidak mengharap harta benda atau imbalan lainnya, tidak juga popularitas, apalagi sekadar ucapan terima kasih. Yang kami harap adalah terbentuknya Indonesia yang lebih baik dan bermartabat serta kebaikan dari Allah, Pencipta alam semesta


Value RK (ROOM-PK) - 23

RENDAH HATI Merasa masih ada yang lebih baik dari hasil kerjanya sehingga menimbulkan semangat improvement dan excelent.

OPEN MND Rumah Kepemimpinan

Core Values

ROOM-PK

Mencari titik temu, menerima pendapat yang benar, dan membina kerjasama

OBYEKTIF Selalu berfokus pada fakta dan data dalam mengambil keputusan dan bertindak

MODERAT Mencari titik temu, mensinergikan hal positif untuk menghindari kesia-siaan dan mendapatkan kebermanfaatan yang lebih besar untuk lebih banyak orang

PRESTATIF Bersungguh sungguh dan penuh semangat melakukan dan menghasilkan yang terbaik dalam berbagai aktivitas dan tanggung jawab.

KONTRIBUTIF Perduli dan berkontribusi nyata terhadap kondisi manusia dan lingkungan di berbagai ruang lingkup kehidupan.


24 - RK Leadership Project : GERAK

GERAK Diinsiasi oleh peserta Rumah Kepemimpinan untuk membentuk sebuah gerakan yang mendukung usaha penegakkan budaya anti korupsi. Gerakan ini berdiri pada November 2015 di 7 kota di Indonesia.

Latar Belakang Grafik Corruption Perseptions Index (CPI) menunjukkan Indonesia peringkat ke 107 (2014) dan 88 (2015) di dunia. Hal ini menunjukan bahwa korupsi di Indonesia telah masuk pada tahap yang memperihatinkan. Hal ini dinilai sebagai penghambat bagi kemajuan Bangsa Indonesia yang dikontraskan dengan segala sumber daya alamnya yang melimpah. Lembaga penegak hukum seperti Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), Kepolisian RI (POLRI) dan Kejaksaan tidak bisa bekerja sendiri. Tanpa dukungan dan bantuan masyarakat, upaya pembersihan Indonesia dari korupsi menjadi sulit. Sekelompok pemuda yang peduli terhadap perkembangan Indonesia yang lebih baik dan bermartabat berkumpul dan mendeklarasikan ikrar mereka secara bersama. Sebagai bentuk nyata kepedulian mereka, terbentuklah sebuah gerakan untuk membasmi korupsi yang sudah mengakar di Indonesia yang dinamai Generasi Anti Korupsi (GERAK).

VISI Menciptakan generasi anti korupsi yang memiliki integritas dan kredibilitas, kepribadian sederhana, dan kepedulian sosial yang tinggi

MISI 1.Melatih dan mengembangkan karakter dan kepribadian pelajar

Chapter Jakarta: Kampanye Anak bangsa di Bundaran HI

Chapter Jakarta: Aksi Tolak Revisi UU KPK

2.Melakukan kampanye anti korupsi dan edukasi pemberantasan korupsi 3.Menghadirkan generasi yang membawa nilai-nilai anti korupsi ke tengah masyarakat Chapter Medan: Talkshow Pemberantasan Chapter Makassar: Sosialisasi Anti Korupsi USU Korupsi SMA

CP Koordinator Nasional: 0815 1922 3092 (Fauzan Azhim)


RK Leadership Project : Lembar Impian - 25

Lembar Impian Organisasi non-profit untuk pengembangan pemuda Indonesia yang berkonsentrasi pada pembangunan mindset, pendidikan bermimpi, dan cinta tanah air. Bergerak melalui platform digital, komunikasi lokal, pengabdian masyarakat dan program kepemudaan.

VISI Mewujudkan masyarakat Indonesia agar memiliki perencanaan hidup yang sistematis, strategis dan visioner demi terciptanya masyarakat yang madani.

MISI Menyelenggarakan Indonesia Dream Forum sebagai wadah kolaborasi bagi para pemimpi

Sharing LI with CEO Design for Dream, Irvandias Sanjaya

Sharing LI with selasar.com

Membuat wadah atau ruang inspirasi mengenai impian yang terwujud agar dapat disebarluaskan Menciptakan komunitas offline di berbagai kota di Indonesia Berkolaborasi dengan seluruh komunitas pemudia di Indonesia Mendukung kegiatan kepemudaan yang berorientasi sustainable development di masa depan Mengajak pemerintah sebagai mitra kerja dan teman beripikir

Chapter Medan: Talkshow Pemberantasan Chapter Makassar: Sosialisasi Anti Korupsi USU Korupsi SMA

Instagram: lembarimpian.id Line: @ffj7765r Web: lembarimpian.idh Irsyad Al Ghifari (0818-0772-9082)


26 - RK Training : Lentera Leadership Center

“A Leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way.� - John C. Maxwell

Kami adalah... Berawal dari kegelisahan yang mendalam terhadap krisis kepemimpinan yang melanda Indonesia, Lentera Leadership Center(LLC) berusaha untuk mengambil peluang dalam rangka memperbaiki kualitas SDM Indonesia Berdiri sejak 2012, dengan nama terdahulu PLC (PPSDMS Leadership Center), LLC hadir sebagai lembaga pelatihan yang tanggap dalam misi perbaikan kualitas SDM Indonesia. LLC juga sebagai sayap bisnis dari Rumah Kepemimpinan dalam bidang Jasa Training kepemimpinan Kepedulian Kami : Pencapaian, Kontribusi, Edukasi, Karir, Produktifitas, Talenta, Perencanaan Hidup, Pelatihan Pengalaman Kami : Rekruitmen, Talent Mapping, Life Mapping, AMT, Outbond, Event Organizer, Leadership Camp, Personal Coaching.

VISI Menjadi lembaga pelatihan dan konsultasi yang berfokus pada pengembangan kepemimpinan yang mewujudkan pemimpin yang berkarakter, berprestasi, dan berkontribusi bagi bangsa

MISI 1.Mengembangkan model institusi islam sebagai organisasi pembelajar yang amanah dan profesional, sehingga mampu menjadi teladan yang konsisten 2.mengembangkan sistem, metode, dan materi pelatihan dan konsultasi yang mengedepankan Nilai-Nilai Islam, Nasionalisme dan profesionalisme. 3.Mengembangkan sumberdaya manusia(SDM) pelatih, trainer dan konsultan yang memiliki pemahaman Islam yang komprehensif, intergritas dan kredibilatas yang tinggi, dan berkepribadian matang.

Talents Mapping 1

Talents Mapping 2

Talents Mapping 3

Talents Mapping 4

CP : 021-78882838 (Office) / +62 856 7877 037 (Adi Wahyu Adji)


RK Preneuership: Lentera Mitra Strategis - 27

VISI Menjadi perusahaan investasi terkemuka di Indonesia (holding company) yang memiliki bisnis secara mandiri serta skema kemitraan strategis untuk menghasilkan imbal hasil yang optimum.

PT. Lentera Mitra Strategis hadir dengan semangat untuk turut menjadi benih kekuatan ekonomi dalam visi besar transformasi masyarakat Indonesia yang lebih baik dan bermartabat, dalam perjalanannya, PT. Lentera Mitra Strategis telah melakukan berbagai kegiatan investasi diberbagai skala, mulai dari skala kecil seperti investasi produktif di segmen usaha kecil dan menengah (UMKM) hingga skala menengah besar seperti investasi land banking dibeberapa wilayah yang sedang berkembang di Indonesia. Total Aset kami hari ini telah menyentuh angka Rp 17.492.359.732 (Tujuh Belas Milyar Empat Ratus Tiga Puluh Dua Juta Tiga Ratus Lima Puluh Sembilan Ribu Tujuh Ratus Tiga Puluh Dua Rupiah) dengan target jangka panjang akan mencapai Rp 30.000.000.000 (Tiga Puluh Milyar Rupiah) pada tahun 2020 nanti. Saat ini, aset kami tersebar pada berbagai macam sektor usaha namun sektor properti menjadi portofolio andalan kami karena lebih dari 69% aset berada disana. Perusahaan terus menggali potensi-potensi investasi yang proven dan dapat meningkatkan aset secara signifikan. Proyekproyek yang kami jalankan selalu menerapkan standar keamanan investasi yang tinggi dan melalui proses analisis yang matang dalam memahami potensi dan risiko yang akan terjadi kelak. Memiliki akronim yang sangat khas yakni LENTRAS, “Lend Trust�, PT Lentera Mitra Strategis berkomitmen untuk terus meminjamkan kepercayaan kepada berbagai pihak yang memiliki potensi untuk tumbuh dan berkembang dan terus meningkatkan standar kualitas proses bisnis yang akan menciptakan suistainability bagi bisnis inti perusahaan. PT. Lentera Mitra Strategis juga secara konsisten memberikan bantuan produktif / CSR dalam bentuk beasiswa prestatif kepada mahasiswa berprestasi yang tersebar di tujuh regional di Indonesia melalui Rumah Kepemimpinan, Rumah Kepemimpinan sendiri merupakan sebuah lembaga yang telah memiliki lebih dari 1.000 orang alumni. tahun 2016 yang lalu, PT Lentera Mitra Strategis kembali memberikan lebih dari Rp 350 juta kepada RK.


Laporan K AKTIVITAS 2016

POSISI KEUANG

Yayasan Bina Nurul Fikri

A

Gedung PPSDMS Nurul Fikri Jl. Lenteng Agung Raya No. 20, Srengseng Saw ah, Jakarta Selatan

Dari 01 Januari 2016 s/d 31 Desember 2016 Tidak Terikat

Terikat Sem entara

Terikat

Total

Aset

Penerim aa Penerim aan Penerimaan Donasi Institusi Penerimaan Donasi Individu Penerimaan Donasi Alumni Total Penerim aan Donasi :

1.819.677.300,00 1.248.141.866,76 561.687.723,00 3.629.506.889,76

98.305.000,00 1.160.803.695,00 119.763.560,00

Penerim aan Penerimaan Denda Beasisw a Penerimaan Lain-Lain Total Penerim aan Lain :

100.000,00 7.700.000,00 7.800.000,00

0,00 0,00

0,00 0,00

Aset Neto yang Berakhir Aset Neto yang Berakhir Karena Waktu Aset Neto yang Berakhir Karena Program Total Aset Neto yang Berakhir Batasannya : Pendapatan Pendapatan Bank Penjualan Aktiva Tetap Laba Selisih Kurs Pendapatan Sew a Pendapatan Fee Manajemen Pendapatan Event Total Pendapatan Lainnya : Total Penerim aan :

0,00 17.725.065,00 83.362.851,00 101.087.916,00

1.917.982.300,00 2.426.670.626,76 764.814.134,00

100.000,00 7.700.000,00

0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.837.553,80 15.700.000,00 0,00 99.314.877,03 0,00 963.171.238,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.297.500,00

4.837.553,80 15.700.000,00 0,00 99.314.877,03 0,00 966.468.738,00 1.086.321.168,83

1.378.872.255,00

5.109.467.060,76

7.800.000,00

1.083.023.668,83

3.297.500,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

4.720.330.558,59

1.382.169.755,00

101.087.916,00

6.203.588.229,59

440.230.000,00 0,00 440.230.000,00

392.366.500,00 0,00

0,00 0,00 0,00

832.596.500,00 0,00

392.366.500,00

19.528.025,00 18.150.000,00 333.800,00 39.616.320,00 27.571.087,00 794.243.208,00

8.822.752,00 52.098.494,00 5.495.585,00 30.279.310,00 173.074.871,00 42.815.510,00

0,00 0,00 0,00 0,00 25.000.000,00 0,00

28.350.777,00 70.248.494,00 5.829.385,00 69.895.630,00 225.645.958,00 837.058.718,00

300.003.500,00 1.927.095,00 27.036.000,00 313.109.135,00 0,00 27.003.205,00 11.125.500,00 1.579.646.875,00

120.000.000,00 24.910.000,00 0,00 58.000.000,00 0,00 0,00 0,00

420.003.500,00 26.837.095,00 27.036.000,00 371.109.135,00 0,00 27.003.205,00 11.125.500,00

515.496.522,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 25.000.000,00

2.120.143.397,00

1.381.284.795,00 243.427.250,16 1.000.000,00 141.795.705,00 31.179.200,00 24.834.568,00 534.337.534,00 3.346.054,00

0,00 90.000,00 100.000,00 0,00 0,00 500.000,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1.381.284.795,00 243.517.250,16 1.100.000,00 141.795.705,00 31.179.200,00 25.334.568,00 534.337.534,00 3.346.054,00

Beban Beban Beasisw a Uang Beban Uang Saku Beban Beasisw a Sahabat Indonesia Total Beban Beasisw a Uang Saku :

832.596.500,00

Aset Lancar Kas Bank Surat Berharga Piutang Uang Muka Biaya Dibayar Dimuka Pajak Dibayar Dimuka Perlengkapan Aset Tidak Lancar Aktiva Tetap Akumulasi Depresiasi

Kew ajiban Kew ajiban Titipan Hutang Eksternal Biaya yang Masih Harus Dibayar < 1 Tahun Pajak yang Masih Harus Dibayar Hutang Dana Program Hutang Gaji Hutang Lancar Lainnya Hutang Antar Kas

Beban Beasisw a Beban Rutin Bulanan Beban Rutin Pekanan Beban Program Lokal Beban Program Khusus Beban Rumah Tangga Beban Biaya SDM Program Dan Rekrutmen Peserta Beban Sew a Asrama Beban Asrama Beban Alumni Beban National Leadership Camp Beban Latihan Gabungan Beban Lain-lain Beban Cetak Buku Total Beban Beasisw a Program : Beban Beban Umum Beban Administrasi Beban Program (Pusat) Beban Fundraising Beban Kemitraan Beban Maintenance Beban Penyusutan Beban Lain Lain Operasional

Yayasan Bina Nurul Fikri

A

Dari 01 Januari 2016 s/d 31 Desember 2016 Tidak Terikat

Terikat Sem entara

Terikat

Total

Total beban Operasional

2.361.205.106,16

690.000,00

0,00

2.361.895.106,16

Total Beban Beasisw a :

4.381.081.981,16

908.553.022,00

25.000.000,00

5.314.635.003,16

339.248.577,43

473.616.733,00

76.087.916,00

888.953.226,43

Aset Netto

Keterangan

Tidak Terikat

Aset Netto Periode Lalu

Terikat Sem entara

19.553.584.366,30

Penyesuaian Aset Netto Periode Lalu Aset Netto Periode Berjalan Penyesuaian Aset Netto Periode Berjalan

2.187.091.009,21

Total

19.400.000,00

21.760.075.375,51

0,00

0,00

0,00

0,00

339.248.577,43

473.616.733,00

76.087.916,00

888.953.226,43

0,00

0,00

2.660.707.742,21

95.487.916,00

22.649.028.601,94

0,00 d

Terikat

19.892.832.943,73

Kew ajiban Jangka Panjang Hutang Bank Leasing Cicilan Asrama Hutang kepada Individu Aset Neto Tidak Terikat Terikat Sementara Terikat

Yayasan Bina Nuru

Posisi Keuan

Per 13 Juli 201


Keuangan: Laporan Keuangan - 29

KEUANGAN

GAN - JULI17

AKTIVITAS -JULI

ul Fikri

ngan

Yayasan Bina Nurul Fikri

17

Dari 01 Januari 2017 s/d 13 Juli 2017

Total Aset Lancar :

368.520.085,98 1.935.565.200,39 0,00 21.378.438,00 1.833.774.776,42 0,00 0,00 0,00 4.159.238.500,79

Total Aset Tidak Lancar : Total Aset :

26.408.502.143,00 (3.948.262.905,00) 22.460.239.238,00 26.619.477.738,79

Total Kew ajiban Jangka

170.410.615,00 2.500.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 172.910.815,00

Total Kew ajiban Jangka Panjang :

1.624.650.391,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.625.650.391,00

Total Aset Neto : Total Liabilitas dan Aset Netto :

21.408.067.413,58 3.084.391.203,21 328.457.916,00 24.820.916.532,79 26.619.477.738,79

Tidak Terikat

Terikat Sem entara

Terikat

Total

Penerim aa Penerim aan Penerimaan Donasi Institusi Penerimaan Donasi Individu Penerimaan Donasi Alumni Total Penerim aan Donasi :

1.033.321.490,00 2.269.577.612,60 256.533.958,00 3.559.433.060,60

22.085.001,00 712.925.469,00 62.704.851,00

Penerim aan Penerimaan Denda Beasisw a Penerimaan Lain-Lain Total Penerim aan Lain :

0,00 1.980.000,00 1.980.000,00

0,00 0,00

Aset Neto yang Berakhir Aset Neto yang Berakhir Karena Waktu Aset Neto yang Berakhir Karena Program Total Aset Neto yang Berakhir Batasannya : Pendapatan Pendapatan Bank Penjualan Aktiva Tetap Laba Selisih Kurs Pendapatan Sew a Pendapatan Fee Manajemen Pendapatan Event Total Pendapatan Lainnya : Total Penerim aan :

1.000.000,00 231.970.000,00 0,00 232.970.000,00

1.056.406.491,00 3.214.473.081,60 319.238.809,00

0,00 1.980.000,00

0,00

0,00 0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00 0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9.711.645,38 0,00 0,00 64.501.000,00 0,00 27.699.139,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

9.711.645,38 0,00 0,00 64.501.000,00 0,00 27.699.139,00 101.911.784,38

797.715.321,00

4.590.118.381,60

1.980.000,00

101.911.784,38

0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

3.663.324.844,98

797.715.321,00

232.970.000,00

4.694.010.165,98

730.200.000,00 0,00 730.200.000,00

131.000.000,00 0,00

861.200.000,00 0,00

131.000.000,00

0,00 0,00 0,00

30.746.329,00 4.341.100,00 420.000,00 389.000,00 18.886.555,00 325.364.793,00

10.761.354,00 75.935.342,00 11.201.268,00 4.069.533,00 136.891.363,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

41.507.683,00 80.276.442,00 11.621.268,00 4.458.533,00 155.777.918,00 325.364.793,00

70.000.000,00 4.878.329,00 23.860.516,00 31.600.000,00 40.892.000,00 18.348.500,00 982.500,00 570.709.622,00

0,00 2.178.300,00 0,00 766.500,00 0,00 759.500,00 0,00

70.000.000,00 7.056.629,00 23.860.516,00 32.366.500,00 40.892.000,00 19.108.000,00 982.500,00

242.563.160,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

813.272.782,00

618.224.178,60 124.879.485,53 7.451.800,00 77.522.720,00 12.413.819,00 6.613.750,00 75.000,00

0,00 30.000,00 438.700,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

618.224.178,60 124.909.485,53 7.890.500,00 77.522.720,00 12.413.819,00 6.613.750,00 75.000,00

Beban Beban Beasisw a Uang Beban Uang Saku Beban Beasisw a Sahabat Indonesia Total Beban Beasisw a Uang Saku :

861.200.000,00

Beban Beasisw a Beban Rutin Bulanan Beban Rutin Pekanan Beban Program Lokal Beban Program Khusus Beban Rumah Tangga Beban Biaya SDM Program Dan Rekrutmen Peserta Beban Sew a Asrama Beban Asrama Beban Alumni Beban National Leadership Camp Beban Latihan Gabungan Beban Lain-lain Beban Cetak Buku Total Beban Beasisw a Program : Beban Beban Umum Beban Administrasi Beban Program (Pusat) Beban Fundraising Beban Kemitraan Beban Maintenance Beban Penyusutan

Yayasan Bina Nurul Fikri Dari 01 Januari 2017 s/d 31 Desember 2017 Tidak Terikat

Terikat Sem entara

Terikat

Total

Total Beban Operasional :

847.180.753,13

468.700,00

0,00

847.649.453,13

Total Beban Beasisw a :

2.148.090.375,13

374.031.860,00

0,00

2.522.122.235,13

1.515.234.469,85

423.683.461,00

232.970.000,00

2.171.887.930,85

Aset Netto

Keterangan

Tidak Terikat

Aset Netto Periode Lalu

Terikat Sem entara

19.892.832.943,73

Penyesuaian Aset Netto Periode Lalu Aset Netto Periode Berjalan Penyesuaian Aset Netto Periode Berjalan

2.660.707.742,21

Total

95.487.916,00

22.649.028.601,94

0,00

0,00

0,00

0,00

1.515.234.469,85

423.683.461,00

232.970.000,00

2.171.887.930,85

0,00

0,00

3.084.391.203,21

328.457.916,00

24.820.916.532,79

0,00 d

Terikat

21.408.067.413,58


MITRA KAMI

2014

2015

2015

2016

2017

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • YHT BNI Syariah • JNE • ZIS Rohis Lintasarta • Artajasa • WAMY Indonesia • YBM BRI • Baiturrahman Ancol • MT Telkomsel • Maen Uno Foundation • CIMB Niaga Syariah

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • YHT BNI Syariah • JNE • ZIS Rohis Lintasarta • WAMY Indonesia • Baiturrahman Ancol • MT Telkomsel • CIMB Niaga Syariah

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • YHT BNI Syariah • JNE • ZIS Rohis Lintasarta • Wamy Indonesia • Baiturrahman Ancol • MT Telkomsel • CIMB Niaga Syariah

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • JNE • Baiturrahman Ancol

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • JNE • Baiturrahman Ancol • MT Telkomsel • Inisiatif Zakat Indonesia • Laz AlHakim Sucofindo • Indochito International

2009

2010

2011

2012

2013

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • Indosat M2/ZIS Indosat • UPZ BNI Syariah • Batasa Capital • JNE • ZIS Rohis Lintasarta • Artajasa • Karya Salemba 4 • YBM BRI • Yayasan Baiturrahman • Maen Uno Foundation • RZI

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • Indosat M2/ZIS Indosat • UPZ BNI Syariah • Batasa Capital • JNE • ZIS Rohis Lintasarta • Artajasa • Karya Salemba 4 • YBM BRI • Yayasan Baiturrahman • MT Telkomsel • Maen Uno Foundation • RZI

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • UPZ BNI Syariah • Batasa Capital • JNE • ZIS Rohis Lintasarta • Artajasa • YBM BRI • Yayasan Baiturrahman • MT Telkomsel • Maen Uno Foundation

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • UPZ BNI Syariah • Batasa Capital • JNE • ZIS Rohis Lintasarta • Artajasa • WAMY Indonesia • YBM BRI • Yayasan Baiturrahman • MT Telkomsel • Maen Uno Foundation

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • YHT BNI Syariah • JNE • ZIS Rohis Lintasarta • Artajasa • WAMY Indonesia • YBM BRI • Baiturrahman Ancol • MT Telkomsel • Maen Uno Foundation • CIMB Niaga Syariah

2004

2005

2006

2007

2008

• Paguyuban Ikhlas • Yayasan Nurul Fikri

• BAZNAS • SKI Indosat • Paguyuban Ikhlas • Yayasan Nurul Fikri

• Medco Group • BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • UPS BNI Syariah • Batasa Capital • Paguyuban Ikhlas • Yayasan Nurul Fikri • BNI 46 • BAZIS Bank Mandiri • Bank Muamalat • Yayasan Madani 165

• BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • ZIS Indosat • UPS BNI Syariah • Batasa Capital • Paguyuban Ikhlas • Bank Muamalat • BNI 46 • Mayapada

• BAZNAS • LAZNAS BSM • YDSF • Indosat M2/ZIS Indonesia • UPZ BNI Syariah • Batasa Capital • JNE • Karya Salemba 4 • YBM BRI • Yayasan Baiturrahman • Mien Uno Foundation • Paguyuban Ikhlas • Mayapada • Dompet Dhuafa


Gedung Rumah Kepemimpinan Jalan Lenteng Agung Raya No.20 Srengseng Sawah, Jakarta Selatan 12640 Telp : 021 7888 3828 | 021 7888 3829 info @rumahkepemimpinan.org | rumahkepemimpinan.org

Newsletter Rumah Kepemimpinan Edisi Milad | Agustus 2017  

Newsletter Rumah Kepemimpinan Edisi Milad | Agustus 2017

Newsletter Rumah Kepemimpinan Edisi Milad | Agustus 2017  

Newsletter Rumah Kepemimpinan Edisi Milad | Agustus 2017

Advertisement