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ÍNDICE DICIEMBRE 2019

VISIÓN 2023

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RELACIONES INSTITUCIONALES

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COMERCIAL ACERÍA

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DIRECCIÓN DE ESTRATEGIA Y DESARROLLO

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DIRECCIÓN DE EXPORTACIÓN

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DIRECCIÓN DE SISTEMAS

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DIRECCIÓN DE EXCELENCIA OPERACIONAL Y CALIDAD

DIRECCIÓN DE ENERGÍA

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VISIÓN

2023

NUESTRA MISIÓN

NUESTRA VISIÓN

Proveemos al mundo productos y soluciones para construir, proteger y contribuir al desarrollo sustentable del presente y futuro.

Ser la mejor alternativa para nuestros clientes, innovando para el crecimiento y actuando de manera colaborativa, ágil, adaptable y alineada.

Seguridad y salud de nuestros colaboradores

Liderazgo, compromiso y desarrollo de nuestro personal

• Gestionar una cultura proactiva de seguridad y salud a través de la implementación del Sistema de Seguridad en todas nuestras operaciones.

• Claridad en objetivos y estrategias.

• Ofrecer un ambiente de trabajo limpio y seguro. • Diagnóstico y eliminación de condiciones inseguras.

• Facultar al personal. Responsabilidad y rendición de cuentas (Accountability). • Crecimiento personal y profesional. • Respetamos y reconocemos a cada individuo. • Comunicación y colaboración efectiva.

Oferta de valor sobresaliente a nuestros clientes, asociados y proveedores • Creamos valor para el cliente asegurando entregar lo que valora. • Innovación de productos y soluciones. • Construimos relaciones prósperas de largo plazo para ambos. • Conocimiento del mercado y del negocio de nuestros clientes.

Gestión y ejecución de excelencia

Crecimiento y salud financiera

Sustentabilidad y responsabilidad social

• Incesante búsqueda de la mejora continua, a través de la colaboración, estandarización y pensamiento sistemático.

• Gestión eficiente de costos y gastos.

• Aportación de bienestar a la comunidad.

• Gestión eficiente de precios, compras, operación y administración.

• Cuidado del medio ambiente y recursos naturales.

• Buscar competitividad global. • Buscar la perfección basada en hechos y datos. • Profesionalización y especialización. • Uso eficiente de la información.

• Negociación efectiva en compras, servicios y contratos. • Finanzas para crecimiento responsable, rentable y perdurable.

• Reciclaje de acero en gran escala. • Uso de energía limpia.

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DIRECCIÓN DE

ENERGÍA Consolidar a DEACERO como empresa líder en el consumo eficiente de energía en sus procesos de producción al consumir la más barata disponible en el mercado, asegurar la disponibilidad de energéticos y generar oportunidades de comercialización.

Proyectos de Servicios • Procura de energéticos en las mejores condiciones del mercado.

• Adquisición de coberturas para centros de consumo.

• Asegurar la disponibilidad y distribución del gas natural y otros combustibles a las plantas productivas de la empresa.

• Renovación de contratos de comercialización de gas.

• Optimización de la energía no consumida por las plantas productivas. • Diversificación de ingresos: — Mercados de Corto Plazo — Gestión de Energía y CELS

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Proyectos en Curso

• Acreditación de Activos para operar en el Mercado Eléctrico Mayorista en la modalidad de Usuario Calificado. • Consolidación de la estructura de la Dirección en cuanto a talento, sistemas y procesos.


Reconocimiento a Hernán Treviño, Daniela Dávila y Daniela Góngora por sacar adelante los retos durante el proceso de reestructuración del área, demostrando su profesionalismo, capacidad y lealtad con la empresa.

El 4 de septiembre de 2019 DEACERO firmó contrato con el con el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) para convertirse en la primera empresa del ramo industrial en México que adquirirá en forma directa y sin intermediarios su propia electricidad en el Mercado Eléctrico Mayorista, lo que le permitirá buscar mejores ofertas de energía y obtener precios más competitivos.

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DIRECCIร“N DE

EXCELENCIA

OPERACIONAL

Y CALIDAD

Excelencia DEACERO tiene como misiรณn impulsar la eficiencia y efectividad en toda la organizaciรณn y sus actividades para ser mejores siempre.

Servicios

Apoyar A la organizaciรณn a definir y alcanzar sus metas y objetivos de Eficiencia

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Formar Al personal en los Principios de Excelencia Empresarial

Explorar Y Evaluar Los conocimientos actuales y los nuevos para mejorar Operaciones, Productos y Servicios


EXCELENCIA DEACERO

CALIDAD Proyectos en Curso

Proyectos en Curso

• Certificación de

• Planeación avanzada

• Reestructura de

• Data Analytics

Líderes EOD

modelo EAD

• Evaluación EOD 2019

de la Calidad

• Desarrollo de nuevos productos

• Evento de Premiación

• Aseguramiento de

• Trabajo estándar

• Optimización

Ecosistema 2020

alineado a resultados

• Nueva Imagen de SharePoint

• Efectividad de S&H EOD

• Sistema de Gestión de Excelencia Operacional

Calidad en proceso

de pesos y especificaciones de productos

• CLPP • Procesos de alta de confiabilidad

• Servicio Socios

Comerciales del grupo

• Gestión de Calidad MP

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CASO DE

ÉXITO NECESIDAD DE IMPLEMENTACIÓN

MEJORES PRÁCTICAS

Problemática

Mejores Prácticas

Derivado de la necesidad de incrementar la productividad, para poder llegar a 1,300 tons. /mes en el área de retrefilado, es necesario aplicar TRABAJO ESTANDAR para rediseñar y estandarizar las actividades, a través de un nuevo esquema de trabajo con actividades de alto valor agregado:

• Realizar cada hoja de trabajo estándar por puesto, con un enfoque en las actividades que agreguen valor. • Documentar mejores practicas y compartir con personal operativo.

La 1ª. Etapa: 5 maquinas/operador La 2da. Etapa: 10 maquinas/ operador

• Cumplimiento al 100% de las capacitaciones del esquema de trabajo.

Beneficios INDICADOR

INICIAL

AHORA

PRODUCTIVIDAD

60 TON/HOE

75 TON/HOE

COSTO/ AHORROS

496 MXP/TON

434 MXP/TON

• Cumplimiento al 100 % de las auditorías durante en el esquema de trabajo.

PERDURABILIDAD DE RESULTADOS

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RENTABILIDAD

MEJORA


RECONOCIMIENTO

JORGE MORENO Hablar de Jorge Alberto Moreno Villarreal no solamente es hablar de un compañero de trabajo o un colega más, Jorge es considerado por todos los miembros del departamento como un gran amigo y una persona en la que se puede confiar. Es un joven entusiasta de 27 años, apasionado al fútbol, aficionado a los Rayados de Monterrey y le apasiona la lucha libre. Jorge, quien es Ingeniero Industrial y cuenta con una maestría, llegó a la empresa hace poco más de tres años en busca de oportunidades que le brindaran crecimiento profesional, aprendizaje y sobre todo, grandes experiencias. Hoy en día es parte del equipo de trabajo de la dirección de Calidad y Excelencia Operacional y ocupa la posición de Coordinador de Procesos de Mejora.

Además de ser un miembro muy dinámico en el equipo, Jorge se encuentra constantemente impulsando el modelo y principios de Excelenia Operacional, siempre apoyando en lo necesario para el logro de objetivos de la organización. Jorge ha sido impulsor de los sistemas Lean liderando más de 15 eventos de mejora intensiva como VSM, SMED y Eventos Kaizen, ha participado en el desarrollo de herramientas como A1, Andon-Jidoka, Trabajo Estándar, Dojo, etc., que hoy en día son base para la estabilización de procesos de manufactura DEACERO, también ha brindado entrenamiento y capacitación a más de 400 colaboradores de la organización, lo que le ha permitido recibir y compartir experiencias y aprendizajes de manera constante.

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RELACIONES

INSTITUCIONALES Tenemos como Misión defender e impulsar los intereses de DEACERO y de la industria nacional, contribuyendo a incrementar nuestra participación de mercado e influencia institucional, facilitando y garantizando la continuidad operativa y salvaguardando sus principales activos y recursos.

Proyectos de Servicios

Proyectos en Curso

• Fortalecer las capacidades de Inteligencia Estratégica para poder gestionar y aprovechar oportunidades, así como mitigar riesgos regulatorios, políticos, económicos, sociales y ambientales

• SIMAR- Sistema Integral de Manejo de Riesgos

• Unificar y fortalecer la estrategia de Comunicación Corporativa para potencializar nuestra influencia en los mercados y actores clave • Fortalecer la Cultura de Legalidad y Seguridad para poder garantizar la continuidad operativa en las instalaciones estratégicas de la organización • Proporcionar las mejores condiciones regulatorias para posicionarnos en los mercados internacionales y nacionales

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• UPE- Unidad de Prospectiva Estratégica • Sistema Integral de Gestión de Riesgos Regulatorios • Políticas institucionales de comunicación corporativa y gestiones institucionales • Cultura de la Legalidad


Gracias a un esfuerzo econjunto, a la tenacidad y resiliencia que la empresa ha mostrado para mantener su presencia comercial y sus exportaciones competitivas en el exterior a pesar del contexto adverso en la industria siderúrgica, hicieron a DEACERO merecedora del Premio Nacional de Exportación 2019 en la categoría de “Empresas Exportadoras Grandes Industriales” como reconocimiento a su diversificación de productos y su participación complementaria en mercados de exportación en un contexto internacional complejo.

El Premio Nacional de Exportación fue establecido en 1993 como máximo reconocimiento del Gobierno de México al esfuerzo, tenacidad, eficiencia, talento, y liderazgo de las empresas mexicanas que han logrado convertirse en sinónimo de competitividad a nivel mundial, convirtiéndose en motor de crecimiento económico del país y en importantes generadoras de empleos.

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RECONOCIMIENTO

AL PERSONAL En esta ocasión, se reconoce de manera especial a Luis Eugenio Leal, quien hasta el mes de agosto del año en curso, fue Subdirector del área de Comercio Internacional de DEACERO México y colaboró en el departamento por más de 10 años. Actualmente es Subdirector de DEACERO USA.

Algunos de los logros más destacados en el área durante su permanencia fueron los siguientes: • Desarrollar estrategias en conjunto con las áreas de ventas e inteligencia comercial para defender el mercado nacional de las importaciones desleales a través de casos de dumping. • Desarrollar estrategias preventivas y de contención en EU, en coordinación con Deacero USA, con la finalidad de evitar casos de dumping y contrarrestar medidas arancelarias. • Generar oportunidades de negocio en mercados de exportación, garantizando condiciones favorables a las exportaciones de Deacero en materia arancelaria y regulatoria. • Permanencia en los mercados de exportación a través de la defensa de casos antidumping, asegurando la participación de Deacero en dichos mercados.

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COMERCIAL ACERÍA

Tenemos como misión construir una cultura de principios, valores y procesos que nos permita alcanzar la Excelencia Comercial como el centro de todas las acciones. Ofrecer productos, servicios y soluciones que se adapten al nuevo contexto social, político y económico en el que vivimos. Escuchar activamente a nuestros socios comerciales y clientes, para obtener un profundo entendimiento de sus necesidades y retos, asegurando que se cumplan las ofertas de valor, en completa alineación con toda la organización, logrando así obtener la perdurabilidad, rentabilidad y flujo de efectivo.

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Proyectos en Curso

Proyectos de Servicios Sector de la Construcción: • Soluciones integrales a proyectos de construcción en sinergias con las cementeras más importantes de México — Diseño y especificación de materiales — Optimización de ingeniería — Solución para desarrolladores en etapa temprana • Habilitado y colocación de aceros de refuerzo en obra

• Desarrollo de nuevos productos y soluciones integrales para la construcción • Implementación de iniciativas de Excelencia Comercial (Ola 3) — Programas de lealtad por segmento — Gestión de “Win the Week” • Innovación en productos de Varilla, Alambron y Perfiles • Creación de marca para Herreros • Rentabilidad por Servir

• Suministro de un amplio portafolio de productos (Varilla, Alambron, y Perfiles y Negros Antaac) al sector de la construcción Sector de la Construcción: • Comercialización de materia prima a fabricantes industriales que utilizan nuestros productos para diversos usos en el sector de la manufactura

Sector de la Construcción:

• Posicionamiento de Varilla en el mercado • Implementación del CRM Salesforce (Customer Relationship management) es un software que nos apoya en la gestión de prospectos y relaciones, además de tener una sola fuente de información. • Versión 2.1 de Deacero Connect • Programa SYNC – colaboración de la demanda con distribuidores en base a la Metodologia CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)

• Suministro de Varilla y Perfiles para el sector de la construcción y manufactura • Habilitado de Perfiles y Varilla principalmente al sector Energético

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1.

Nuevo contrato con socios comerciales (Turia y MexLam)

2.

Alineación de precios y pirámides de clientes en todas las organizaciones de venta en Varilla (mex)

3.

Implementación de índice PLATTS de la varilla mexicana para minimizar riesgos en contratos de largo plazo que desarrolladoras y constructoras requieren

4.

Recuperación de venta de Palanquilla a 2 fabricantes Nacionales

Casos de Éxito

5.

Arranques de Pilotos de Programa de lealtad con distribuidor Ferrecabsa

6.

Capitalización de venta Spot en Canadá de Varilla y Perfiles logrando una Participación de mercado del 50% en los meses que participamos

7.

Captación del 25% de aplicaciones y pagos por medio de Deacero Connect liberando la agenda de los representantes en mismas que los ellos la utilizan en tareas de mayor valor

8.

Arranque de soluciones integrales (llave en mano) en proyectos de construcción


RECONOCIMIENTO

AL PERSONAL Reconocemos a Lenin Zazueta y Armando Carmona por el cierre de proyecto del Viaducto en el Rio Santa Catarina, que conectarรก con la autopista a Saltillo por un volumen 32,000 tons de Acero.

Agredecemos a Oscar de la Torre y Miguel Baza por su tenacidad en desarrollar soluciones en productos habilitados en el mercado de US: Viga Habilitada para parques de celdas solares por 10,000 tons desde Marzo a la fecha y Varilla habilitada para cimentaciรณn en Torres Eรณlicas por 1,500 tons en Noviembre 2019.

VIGA HABILITADA

10,000 TONELADAS

VARILLA HABILITADA

1,500

TONELADAS

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DIRECCIÓN DE

EXPORTACIÓN

Proveer al mercado de exportación productos y soluciones para construir, proteger y contribuir al desarrollo sustentable de su presente y futuro.

Proyectos de Servicios

Proyectos en Curso

• Ofrecer un portafolio de productos y soluciones integrales a los socios comerciales

• Crear una oferta de servicio competitiva para los mercados de exportación

• Ofrecer un precio justo y eficiente a nuestros socios comerciales

• Incrementar la Participación de Mercado ampliando el portafolio de productos

• Asegurar las ofertas de servicio a nuestro mercado de exportación

• Renovación de contratos de acería para socios comerciales

• Crear y aumentar la percepción de la marca en el mercado de exportación

• Desarrollo de nuevos mercados en Sudamérica y Europa • Replicar la especificación de parques con Reja Contempo en el resto de países

Casos de Éxito 16

Gracias a la especificación de que todos los parques en la ciudad de Barranquilla Colombia use nuestros sistema de cerramiento de Reja DEACERO, modelo Contemporánea, hemos logrado cercar al cierre de este mes un total de 80 parques no solo en Barranquilla, sino en 12 municipios de Colombia tanto para canchas de uso

múltiples, como para zonas de juegos infantiles. Esto representa una venta de 400 toneladas de Reja DEACERO. Este sistema de cerramiento, además de embellecer el entorno, ofrece alta resistencia por lo que se ha logrado reducir de manera importante el mantenimiento que tenían que realizar a estos parques.

Además de esto, este proyecto de renovación de parques ha tenido un impacto muy importante en la sociedad ya que ha logrado que la gente regrese a ellos fomentando la convivencia y disminuyendo el vandalismo de manera muy importante en toda la región.


RECONOCIMIENTO

AL PERSONAL Equipo de trabajo para lograr la especificación y venta del producto:

— Ricardo Ramírez | Almasa: Gerente General Socio Comercial en Colombia

— Gladys Ríos | Almasa: Coordinadora de Ventas de Reja DEACERO en Colombia

— Jaime Mendieta | DEACERO: Equipo Técnico en Planta Saltillo para certificar la Instalación del Proyecto

— Fernando Saucedo | DEACERO: Gerente de Ventas Colombia

— Marin González: | DEACERO: Gerente de Ventas Reja DEACERO América Latina

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DIRECCIÓN DE

ESTRATEGIA Y DESARROLLO Queremos convertirnos en la empresa referencia de los Aceros de Refuerzo, y por ello trabajamos en un conjunto de iniciativas de comunicación y relación con los stakeholders (desarrolladores, calculistas estructurales, despachos de arquitectura y contratistas) que nos permiten posicionarnos. Esto a través de 3 objetivos: • Mantenernos a la Vanguardia – asegurar la innovación • Posicionarnos como Referencia – autoridad técnica • Extender nuestro alcance – presencia con los actores de la construcción Como parte de esto, se establecieron convenios o participación en diversas instituciones como: • Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL) • Universidad Autónoma de México (UNAM) • IMCYC Gracias a esto hemos logrado beneficios de posicionamiento importantes. ¿Qué hemos hecho? Nos enfocamos en definir nuestra oferta de valor y comenzar a ofrecer soluciones en lugar de productos. Desarrollamos soluciones para cada mercado industrial, edificación, túneles y minería, prefabricados, pavimentos carreteros e infraestructura.

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Cada solución cuenta con identidad propia y un extenso estudio, con esto se desarrollaron casos prácticos para comparar nuestro portafolio de aceros de refuerzo y desarrollar catálogos de soluciones. Promocionamos soluciones por medio de conferencias, seminarios y contenidos.


RECONOCIMIENTO AL PERSONAL Marcela se incorporó a DEACERO en junio de este año y desde su entrada ha mostrado un profesionalismo extraordinario desarrollando modelos para un mejor entendimiento de nuestro mercado y clientes. Dentro del equipo de la dirección siempre se ha caracterizado por su trabajo en equipo y apoyo a quienes lo necesitan.

Así como también, por su aportación metodológica para el desarrollo del sistema de medición del NPS y Evaluación de Satisfacción, lo que permitió construir un modelo sólido de obtención de información out-side-in que refleja la experiencia y percepción del cliente y socio comercial con DEACERO. Este modelo nos ayuda a identificar de manera sistemática lo que nuestros clientes y socios comerciales valoran y nos da elementos para la toma de decisiones con respecto a qué debemos mejorar y dónde debemos concentrar esfuerzos para lograr un mayor impacto positivo en su experiencia con DEACERO.

Ella cuenta con: • Actuaria por la UNAM • Postgrado en Análisis Estadístico y Sistemas • Estocásticos por la Universidad de Manchester Ha trabajado con marcas como British Airways, Audi, AutoZone, Whirpool, Nissan y Pepsico, además de que fue subdirectora de Estadística de Gallup/TNS México. La reconocemos por su solidez metodológica, así como el conocimiento y experiencia sobre técnicas de investigación de mercados, metodologías, análisis estadístico, minería de datos, desarrollo de modelos de medición y segmentación.

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DIRECCIÓN DE

SISTEMAS Nuevo TI! Alineados a la Visión 2023 el Departamento de TI se Transforma en el Centro de Agilidad y Transformación Digital Tenemos como misión potencializar el desarrollo de la empresa mediante los mejores sistemas de información, analítica avanzada de datos e inovación digital, en un ambiente de alta colaboración y agilidad. Actualmente se tienen 94 proyectos activos. Reconocimiento: • Creación del área de Digital Lab. • Creación del Equipo de Adopción en la Iniciativa de Transformación Ágil.

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Transformación Digital • Desarrollo de Sistemas de Información — Sistemas Transaccionales y de Gestión — Aplicaciones Móviles — Integración de Software Externo

• Plataforma Digital para la Alta Conectividad — Sistemas Transaccionales y de Gestión — Aplicaciones Móviles — Integración de Software Externo

• Digital Lab — Sistemas Transaccionales y de Gestión — Aplicaciones Móviles — Integración de Software Externo

Transformación de la Empresa • Consultoría Interna para la mejora de la Empresa — Sistemas Transaccionales y de Gestión — Aplicaciones Móviles — Integración de Software Externo

• Arquitectura de Procesos, Sistemas y Datos — Sistemas Transaccionales y de Gestión — Aplicaciones Móviles — Integración de Software Externo

• Agilidad Organizacional — Sistemas Transaccionales y de Gestión — Aplicaciones Móviles — Integración de Software Externo

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DEACERO Noticias - Diciembre 2019  

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