PAOLA ANDREA PALACIOS CORTÈS PRACTICA 1, ECONOMÍA DE LA REGULACIÓN. 1. Elige una industria que consideres que tiene externalidades de red (Se debe justificar la respuesta, incluyendo que características hacen que existan las externalidades de red) Facebook: es una red que tiene como vértice a las personas, las redes sociales están formadas por dos elementos fundamentales: nodos y conexiones. Lo que ha consolidado a FACEBOOK como la industria de plataforma de red social más grande y líder a nivel mundial, su ventaja radico en que fue la primara en implementarse. Compuesta por nodos de interconexión, que genera poder de mercado y gracias a la capacidad de datos que puede recolectar, cada que los competidores, sacan aplicaciones, aumentan la interconexión, de la red. Según, (Christensen, 2011) 1 (ALEJANDRO et al., 2010), una innovación disruptiva genera una innovación que mejora un producto o servicio de modo inesperado para el mercado, ya sea por derrumbar violentamente los precios, ya sea por ampliar en forma brutal el espectro de los consumidores que hacen uso del producto preexistente. Es así como el poder exponencial de Facebook puede generar externalidades, positivas y negativas, uso de la red aumenta la utilidad de los consumidores. Pero en el caso que de ellos deseen cambiar a otra red, su información está colgada en Facebook e interconectada de forma exponencial, lo que puede generar una externalidad negativa para el usuario de esta red, por ejemplo, una persona que ha fallecido, y su familia desea borrarla de Facebook, ¿puede hacerlo fácilmente? ¿Puede desaparecer dejar la interconexión, tan rápido como ingresa?, pues no … el costo salida y/o de trasferencia es alto, no solo por la red en sí, sino también porque esta interconectado a todas las otras redes que trabajan con Facebook. Básicamente la comunidad de red mas grande establece las reglas de entrada y de salida de los usuarios y de los competidores. Produciendo efectos colaterales para los miembros del sistema. Características que hacen que haya externalidad en la red de Facebook: a) Es una red de libre de escala, b) es una red con alto clustering, c) es una red con estructura de comunidad, d) es una red asociativa, e) es una red que trabaja con la interconexión global, de otras redes con estructura física para transportar sus datos, pero no paga por hacerlo, f) es una red que trabaja con geolocalización, g) es una red virtual. Externalidades negativas de Facebook; Consumer’s switching costs (Klemperer, 1987):
Para usuarios de
Facebook es costoso cambiar de red, y darse de baja de la red, por la interconexión exponencial de esta plataforma. Si deseo cambiarme debo invitar a mis amigos a mi nueva red, no hay una forma de hacer que ellos entren, a menos que ellos lo hagan, pero preferirán continuar en Facebook seguramente, por ello casi todas las aplicaciones te permiten loginar con tu face, pagan para tener tráfico por esa red. Otro ejemplo de externalidad negativa es el de una persona que ha fallecido y desea salir de face, tardara un par de meses hasta borrar toda la huella digital que tenga en la red. Externalidad negativa de Facebook: Two-sided markets, Rochet and Tirole (2001), Armstrong (2006), como es una red que usan personas, que están interconectadas, las actuaciones de un grupo pueden generar malestar a otro, por ejemplo, el que cuelguen material inapropiado que afecte tu buena honra o intimidad. El daño exponencial del este material es muy elevado teniendo en cuenta el poder de mercado de la red social. Externalidades positivas de Facebook: 2 El poder de mercado de a interconexión de Facebook, hizo que a partir del 2014 se produjera una bajada en los precios de datos, los usuarios deseaban navegar más que llamar, lo que genero 1
(Clayton Christensen;Michael B. Horn;Curtis W. Johnson, 2016) Sus varios libros incluyen The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (1996) —traducido en la colección Futuro que dirigí en la editorial Granica en los años 90—, The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth (2003) y Seeing What’s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change (2004), en todos los cuales abordó insistentemente la problemática sustancial de la innovación disruptiva. 2 At the end of 2014, there were 2.9 billion internet users globally. By the end of 2015, this figure was predicted to have reached 3.2 billion,2 43% of the world’s population. • During 2014, lower prices for data and rising global incomes have made mobile data packages of 500MB per month affordable to 500 million more people. • The highest estimates of 3G and 4G coverage suggest that 1.6 billion people live outside mobile broadband coverage, an improvement compared to 2 billion at the end of 2014. • Most people connect to the internet using mobile devices, which are the only way to get online in many parts of the world. An estimated 2.7 billion people did not have mobile phone subscriptions in 2015.3 Despite(State of Connectivity 2015 A Report on Global Internet Access, 2015).