Play Machine Europe Dicembre 2020 by PLAY MACHINE EUROPE

Anno XXIII n° 11 Dicembre 2020 - Rivista mensile - Iscrizione ROC nr. 1567. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) 46) art. 1. comma 1, NE/PD. Facto Edizioni s.r.l. - Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy - “Taxe percue” “Tassa riscossa” Milano - In caso di mancato recapito si restituisca al mittente che si impegna a pagare la relativa tassa.

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IL VACCINO PFIZER È EFFICACE AL 95%. ECCO IL SUO FUNZIONAMENTO

l vaccino sviluppato dall’azienda statunitense Pfizer insieme alla tedesca BioNTech è efficace al 95%, anche tra le persone che, per età o comorbidità, corrono maggiori rischi di ammalarsi di Covid-19 in forma severa. I dati sulla sperimentazione di fase 3 sono stati pubblicati il 10 dicembre sull’autorevole rivista ‘New England Journal of Medicine’ che in un editoriale ha definito i risultati un vero “trionfo”, pur ricordando l’importanza di un monitoraggio che continui per un lungo periodo. Lo studio randomizzato e controllato ha coinvolto 43.548 persone di età superiore ai 16 anni. 21.720 hanno ricevuto il vaccino e 21.728 il placebo. I casi accertati di contagio da SARS-CoV-2 tra coloro che avevano ricevuto le due dosi di vaccino previste dal trattamento sono stati 8, a fronte di 162 nel gruppo a cui era stato somministrato il placebo. Tra i dieci partecipanti alla sperimentazione che si sono ammalati di Covid-19 in forma grave uno solo aveva ricevuto il trattamento. Il vaccino, spiegano gli autori dell’articolo, ha dimostrato di avere un’efficacia simile (generalmente dal 90 al 100%) nei sottogruppi definiti per età, sesso, razza, etnia, indice di massa corporea e presenza di malattie preesistenti. Sotto il profilo della sicurezza gli effetti collaterali osservati sono stati lievi: dolore, da lieve a moderato, nel punto dell’iniezione, affaticamento, brividi, febbre e mal di testa. L’incidenza di eventi avversi gravi è stata bassa ed è risultata simile nei gruppi che hanno ricevuto il vaccino e in quelli a cui era stato dato il placebo. Un’accortezza particolare è però necessaria per chi ha “una significativa storia clinica” di allergie e l’autorità britannica di controllo sui farmaci (Mhra) ha consigliato a questa categoria di persone di non sottoporsi alla vaccinazione, almeno fino a quando non sarà chiarito cosa abbia causato le reazioni allergiche sviluppate da due operatori sanitari inglesi che avevano ricevuto il vaccino. La pubblicazione dei dati era molto attesa perché occorreva dare robustezza agli annunci della aziende produttrici, permettendo alla comunità scientifica di esaminare le informazioni. E i risultati della sperimentazione infondono ottimismo anche in Italia, in vista dell’arrivo del primo vaccino che ha già ricevuto il via libera dalle autorità regolatorie di Regno Unito, Canada e Stati Uniti e sul quale dovrebbe esprimersi favorevolmente anche l’Ema, l’agenzia europea per i medicinali, la cui decisione, inizialmente prevista per il 29 dicembre, è stata anticipata di 8 giorni ed è adesso fissata per il 21 dicembre. Poter disporre di un vaccino che in 95 casi su 100 impedisce al virus SARS-CoV-2 di provocare sintomi è certamente un punto di svolta, soprattutto davanti a una malattia caratterizzata da un decorso clinico a volte imprevedibile che può arrivare a porre sotto attacco diversi organi umani. E, ricorda l’editoriale del ‘New England Journal of Medicine’ firmato dall’immunologo Eric Rubin e dall’onco-ematologo Dan Longo, il percorso dal concepimento all’implementazione su larga scala potrebbe completarsi nell’arco di meno di un anno. Gli esperti ricordano comunque che restano ancora dei punti da chiarire: sarà necessario capire in che misura le persone vaccinate possono eventualmente infettarsi e restare asintomatiche e sarà fondamentale anche monitorare gli eventuali

effetti collaterali su un periodo di tempo più lungo. Inoltre non bisogna dimenticare gli aspetti logistici collegati al fatto che il vaccino Pfizer/BioNTech deve essere conservato a una temperatura di -70°C. Un fattore, sottolinea l’editoriale del ‘New England Journal of Medicine’ che “potrebbe limitarne la diffusione in alcune aree”. Tuttavia, precisano gli autori, “il notevole livello di sicurezza ed efficacia che il vaccino ha dimostrato fino ad ora, fanno di questo un problema che dovremmo accogliere con favore”. E il vaccino che è arrivato per primo è anche quello sviluppato con la tecnologia più innovativa, quella a RNA messaggero (mRNA) che codifica la proteina chiave di SARS-CoV-2, l’ormai nota Spike, il grimaldello con cui il virus riesce ad aprire i recettori Ace 2, ampiamente presenti nelle vie respiratorie e nei tessuti, e ad entrare così nelle cellule per iniziare la replicazione. Si tratta dello stesso meccanismo che è alla base del vaccino sviluppato da Moderna e al quale la Food and Drug Administration statunitense dovrebbe dare il via libera proprio in queste ore. L’idea è quella di stimolare il nostro organismo a produrre una risposta immunitaria proprio attraverso la proteina Spike, che senza la parte restante del virus è innocua: in questo modo se in futuro la persona vaccinata dovesse incontrare SARS-CoV-2 avrebbe già in dotazione gli anticorpi necessari a riconoscere la Spike e a eliminare il patogeno. Grazie all’RNA messaggero il nostro organismo sarà quindi in grado di costruire un efficace meccanismo di difesa senza aver mai visto il virus. E per quanto riguarda gli effetti collaterali che possono far seguito alla somministrazione del vaccino “i più comuni sono il dolore e l’arrossamento nel sito dell’inoculo, dove viene fatta l’iniezione. Inoltre circa il 16% dei pazienti al di sotto dei 55 anni sviluppa febbre, ma questo rialzo della temperatura scompare nel giro di un paio di giorni. In generale gli effetti collaterali che possono fare seguito alla prima dose sono più leggeri perché il sistema immunitario non è ancora molto attivo. Quando eseguiamo il richiamo, che serve ad attivare bene il sistema immunitario, emergono più frequentemente quei sintomi che tipicamente sviluppiamo quando abbiamo un’infezione, come la febbre o il senso di stanchezza. Non è ancora noto quale sia stata la componente che ha provocato la reazione allergica e quindi per sicurezza l’autorità britannica ha raccomandato di non vaccinare più le persone che hanno un episodio storico di anafilassi sistemica e che di solito sono allergiche ai farmaci. Anche negli Stati Uniti, dopo l’avvio della campagna di vaccinazione, è stata registrata una grave reazione allergica. È accaduto in Alaska a un’operatrice sanitaria che, secondo quanto riportano i media statunitensi, non aveva mai avuto problemi simili in passato. La donna, che ha trascorso una notte in terapia intensiva e adesso è in buone condizioni, non riceverà la seconda dose del trattamento. Sulla persistenza della protezione non è invece ancora possibile avere delle risposte e un altro interrogativo ancora aperto riguarda la capacità del vaccino di proteggere anche dalla trasmissione del virus. Sulla questione il ‘Wall Street Journal’ riporta che il vaccino di Moderna, basato sulla stessa tecnologia a RNA messaggero, sembra capace di bloccare anche le infezioni asintomatiche.

L’EDITORIALE

Oscar Giacomin

IN QUESTO NUMERO

8 HOSPITALITY

8. Le vacanze indimenticabili possono essere verdi 13. FLASH NEWS 14. Un nuovissimo marchio alberghiero

HOSPITALITY

20 ACQUATICI

Aquafan conquista il web

22 ACTIVE

ENTERTAINMENT Active entertainment all'ennesima potenza

RETAIL

26 RETAIL

Una festa dei sensi

32 FLASH NEWS 36 NOTIZIE

Sale giochi? Luoghi di socializzazione e condivisione

36 NOTIZIE

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Il Bucuti & Tara Beach Resort si trova ad Aruba, nel Mar dei Caraibi ed è accessibile solo ai maggiorenni. A partire dal 2009 ha ricevuto premi e certificazioni di sostenibilità. L’ultimo riconoscimento è il Global United Nations 2020 Climate Action Award for Climate Neutral Now ad ottobre.

Un resort caraibico è il primo hotel a vincere il premio dell’ONU per il clima

LE VACANZE INDIMENTICABILI POSSONO ESSERE VERDI PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

HOSPITALITY

e non fermiamo il riscaldamento globale, i nostri ospiti dovranno usare uno snorkel per vedere la nostra famosissima spiaggia!” Ewald Biemans, fondatore e amministratore delegato del Bucuti & Tara Beach Resort ad Aruba, lo ripete spesso, e a ragione: il suo resort sorge su Eagle Beach, la spiaggia più larga di quell’isola caraibica, ma con l’aumento previsto dei livelli degli oceani, nel giro di 20-30 anni le acque cristalline potrebbero raggiungere le porte dell’hotel. I Caraibi sono sul fronte della crisi climatica: di poco al di sopra del livello del mare, e con un clima tropicale, le isole della regione sono estremamente vulnerabili al riscaldamento globale. È per questo che Biemans ha costruito il suo resort attorno al concetto di sosteni-

PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

bilità. “Il nostro business non è quello del turismo, ma quello della natura”, afferma. I risultati di questo impegno sono visibili e sono stati riconosciuti: a ottobre 2020 il Bucuti & Tara Beach Resort è diventato il primo hotel al mondo a vincere il prestigioso Global United Nations 2020 Climate Action Award for Climate Neutral Now. Questi premi vengono assegnati dalle Nazioni Unite da 10 anni e tra i vincitori passati si contano aziende globali e universalmente conosciute come Apple e Infosys e progetti sostenuti dalle maggiori banche mondiali. Assegnando il premio a un hotel, l’ONU sta segnalando al mondo l’importanza dell'industria del turismo, che rappresenta oggi il 10% del PIL mondiale, nella lotta ai cambiamenti cli-

HOSPITALITY

Il resort è dal 2018 neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO 2 e funziona per il 40% con energia pulita derivante da un suo impianto fotovoltaico, impianti eolici e pannelli solari.

matici. Il viaggio del Bucuti & Tara Beach Resort verso la sostenibilità è iniziato quando un ospite ha fatto notare il problema dei bicchieri di plastica monouso. Il seme era stato piantato e nel giro di poco tempo il resort ha bandito l’uso di plastica monouso e polistirolo, molto prima che i mass media iniziassero a occuparsi del problema. Ben presto, ogni progetto è stato studiato attentamente anche da questo punto di vista e il resort ha assunto un responsabile sostenibilità e certifica-

PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

zioni a tempo pieno. Grazie alle tante iniziative che si sono succedute da allora, il Bucuti & Tara Beach Resort ha ricevuto diversi premi e certificazioni di sostenibilità fin dal 2009 e nel 2018 è diventato il primo hotel dei Caraibi a diventare completamente neutrale dal punto di vista delle emissioni di CO2. Ma guardiamo più da vicino a quello che il resort ha fatto finora per l’ambiente. Per prima cosa funziona per il 40% con energia pulita (15% da un suo impianto fotovoltaico, che è il più grande sistema privato di

HOSPITALITY

pannelli solari sull’isola, e 25% con energia prodotta sull’isola con impianti eolici e pannelli solari). Ciò nonostante, sono state messe in atto tante soluzioni per un ulteriore risparmio energetico: sistemi di controllo energetico nelle camere, con sensori di movimento e di apertura delle porte che regolano i consumi e limitano le oscillazioni di temperatura (risparmio energetico medio: 32-38%); impianti di lavanderia a ozono, che permettono cicli più brevi e richiedono meno acqua calda; e persino cyclette e tapis roulant ecologici in palestra, che permettono agli ospiti di bruciare calorie e allo stesso tempo di produrre elettricità che viene immessa nella rete elettrica del resort. Poi c’è la riduzione dei rifiuti. Il resort ha collaborato con il WWF per definire porzioni sensate per i pasti, riducendo così del 30% lo spreco alimentare dovuto a quanto veniva lasciato nel piatto, e il resto dei rifiuti alimentari viene donato agli allevamenti suinicoli. Contribuiscono alla riduzione dei rifiuti anche il riciclo di vetro e cartone, il riutilizzo o la donazione di lenzuola e asciugamani da sostituire e l’uso di bottiglie d'acqua riutilizzabili, il che evita che circa 290 mila bottiglie di plastica usa e getta finiscano in discarica. In totale, finiscono in discarica circa il 62% di rifiuti in meno. Altre iniziative di sostenibilità includono finestre isolate a doppi vetri, un sistema di condizionamento sostenibile, acquisti locali e razionalizzazione dei trasporti per ridurre le movimentazioni non necessarie di beni, l’uso di mezzi pubblici o di sistemi di car-sharing

La lavanderia a ozono del resort permette cicli di lavaggio più brevi e con meno acqua. K Nella palestra ci sono tapis roulant e cyclette ecologici: gli ospiti bruciano calorie e nel farlo producono energia che viene immessa nella rete elettrica del resort.

PLAY MACHINE / DICEMBRE 2020 PLAY MACHINE EUROPE /EUROPE OTTOBRE 2020

per i dipendenti, il riuso delle acque di scarico depurate per l’irrigazione e altro ancora. Tutto il personale viene formato alle operazioni sostenibili del resort, tutti i fornitori ne devono rispettare le regole e tutti gli ospiti sono invitati a fare la loro parte. E dopo aver raggiunto le emissioni zero, il resort ha iniziato a impegnarsi per diventare “carbon negative”, cioè arrivare alla rimozione di CO2 dall’atmosfera. “Sono molto grato che il Bucuti & Tara Beach Resort abbia ricevuto il Global United Nations Climate Action Award for Climate Neutral Now 2020”, dice Ewald Biemans. “Invito tutti i colleghi che operano nell’industria della ristorazione e in quella alberghiera a prenderci come stimolo e risorsa per rendere la sostenibilità e la protezione dell’ambiente componenti fondamentali del loro business. Le esperienze di vacanza indimenticabili e la sostenibilità possono e devono essere compatibili tra loro”. n

FLASH

UNA GUIDA GRATUITA FEDERALBERGHI PER GLI OPERATORI DELL’HOSPITALITY I provvedimenti del Governo italiano volti a fronteggiare l’epidemia di coronavirus hanno definito regimi di aiuto che possono rivestire rilevante interesse per le strutture turistico-ricettive e per gli stabilimenti termali. Federalberghi, dopo aver promosso la definizione di tali misure, ha realizzato una guida rapida che ne illustra sinteticamente i contenuti e che è consultabile gratuitamente all’interno del sito dell’associazione. Il link diretto è https:// www.federalberghi.it/rapporti/emergenza-coronavirus-misure-di-sosteg n o - p e r - l e - i m p re s e _ 0 1 . aspx#.X_LfI9hKhPY. L’elenco delle norme e incentivi trattati è lungo e comprende 25 punti. Tra questi, per esempio, l’esonero dal versamento Irap, il Bonus Vacanze, la sospensione temporanea degli ammortamenti, e l’esenzione Tosap per le imprese di somministrazione al pubblico.

NEWS

PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

HOSPITALITY

L’hotel Reverb Downtown Atlanta ha 195 camere. Reverb è un nuovo brand di Hard Rock Hotels. b La hall dell’hotel, un luogo spazioso e vivace che stimola a conversare e fare cose insieme, e un Sound Booth insonorizzato per i momenti in cui si vuole invece star soli o suonare.

Il viaggiatore moderno ha voglia di occasioni che lo mettano in contatto con nuove persone, culture ed esperienze. Gli hotel Reverb di Hard Rock rispondono a queste esigenze

UN NUOVISSIMO MARCHIO ALBERGHIERO PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

el cuore di Atlanta, vicino al Mercedes-Benz Stadium, Hard Rock Hotels ha recentemente aperto il suo primo hotel Reverb, un albergo di nuova concezione progettato per essere “un hub culturale pieno di energia positiva, portatore di connessioni, creazioni e ispirazione tra gli appassionati di musica, persone del posto e viaggiatori”. Il nuovo hotel, che sarà il primo di una catena – sono previste aperture nelle principali città degli Stati Uniti nei prossimi due anni – si presenta con un design moderno e urbano in cui gli ospiti possono canalizzare la loro creatività e divertirsi a conoscere una nuova città. “Il nostro principio guida quando abbiamo ideato Reverb è stato il promuovere le relazioni sociali e fornire alla nostra ampia gamma di ospiti una moltitudine di spazi in cui possano esprimere se stessi e le loro passioni per la creatività e lo scoprire, l’esplorare” ha affermato Jim Allen, presiden-

HOSPITALITY

Dal locale RT60, sul tetto dell’hotel, si gode di una vista su Atlanta che non ha paragoni.

te di Hard Rock International. Nell’hotel, balza agli occhi un’attenzione per spazi comuni progettati per favorire la collaborazione e le conversazioni. La hall, per esempio, è un luogo in cui ospiti e persone del posto possono incontrarsi per rilassarsi, stare tra amici, prendere qualcosa da bere o assistere a un concerto. Al centro della hall, c’è anche il Constant Grid Coffee & Bar, la cui cucina prepara piatti caldi dalle 6 alle 23, mentre ai distributori Grab n Go si trovano sempre, 24 ore al giorno e sette giorni su sette, deliziose insalate, panini e piadine. Gli ospiti possono anche entrare nella Reverb Radio, una sala riunioni anticonvenzionale che può essere usata anche per registrare dei podcast, e trovano a loro disposizione anche molti altri spazi per il co-working nonché angoli come i Sound Booth, stanze insonorizzate con in dotazione una chitarra Fender, nelle quali dedicarsi a personali jam session o più semplicemente avere la propria privacy per fare delle telefonate private. Reverb incoraggia gli ospiti anche a scoprire la vita della città al di fuori delle mura dell’albergo, e per assaporarla al meglio mette a loro disposizione le cosiddette City Guide, guide che ne indicano i posti migliori

PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

in fatto di bar, locali di intrattenimento e ristorazione a cui si può accedere tramite l’Amazon Alexa presente in tutte le camere. A rendere queste guide uniche è il fatto che sono curate da musicisti locali. Nel caso del Reverb Downtown Atlanta, per esempio, i consigli sui locali di Atlanta da non perdere assolutamente vengono da artisti del posto come Big Boi e CeeLo Green, entrambi vincitori di più Grammy Awards, gli Oscar della musica statunitensi. Tecnologicamente avanzati, gli hotel Reverb faranno anche la loro parte nella lotta per un pianeta più green, attraverso la riduzione dei consumi di acqua grazie a rubinetti, docce, Wc e altro a basso flusso. Va anche aggiunto, sul fronte dell’impegno per l’ambiente, che con un’iniziativa per ora unica nel settore alberghiero, ogni hotel Reverb avrà più distributori Dasani PureFill di proprietà di The Coca-Cola Company. Gli ospiti troveranno in omaggio delle bottigliette biodegradabili nelle loro stanze e saranno invitati a riempirle presso i distributori Dasani PureFill con acqua filtrata, naturale, frizzante o aromatizzata a loro piacere. Così facendo non acquisteranno l’acqua in bottiglia e contribuiranno a ridurre la quantità di plastica in circolazione. n

ACQUATICI

Ironia, leggerezza e speranza negli auguri di Buon Natale di Aquafan. E i social premiano il parco

AQUAFAN CONQUISTA IL WEB

uguri diventati virali quelli per Natale del parco acquatico Aquafan che si conferma così ancora una volta all’avanguardia dal punto di vista della comunicazione e del marketing. Il messaggio ‘Facciamo i bravi… e la terza ondata sarà quella della Piscina Onde’ ha raggiunto oltre 100 mila persone sui canali Facebook e Instagram, passando anche per Twitter e Whatsapp. E i numeri salgono ora dopo ora man mano che il Natale si avvicina. Tutto è partito dal superposter, alto 12 metri, posizionato di fronte l’uscita del casello autostradale di Riccione. Non un semplice messaggio postato in rete, ma una comunicazione imponente, successivamente trasformata in un post. Da quel momento moltissimi utenti hanno deciso di usare le foto per condividere il

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messaggio e altri sono arrivati proprio davanti al poster per scattarsi un selfie e fare proprio quel messaggio. Il tam tam solo su Facebook in poche ore ha superato le 1.500 condivisioni e le 10 mila interazioni, oltre 10 mila anche i ‘Mi piace’. Centinaia quelli che hanno usato gli auguri di Aquafan come messaggi privati da inviare con i canali Telegram e Whatsapp. “In un momento così difficile abbiamo fatto anche noi la nostra parte, in puro stile Aquafan” dicono a Costa Edutainment, proprietari di Aquafan. “Il pubblico del web ha apprezzato la genialità del linguaggio e soprattutto il senso del messaggio. Condividendolo a sua volta e facendo la propria parte. Dietro quel ‘Facciamo i bravi’ c’è tanta voglia di speranza e di leggerezza”. n

Un nuovo percorso avventura da record firmato Walltopia

ACTIVE ENTERTAINMENT ALL’ENNESIMA POTENZA PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

ACTIVE ENTERTAINMENT

ufficialità data dai giudici dei Guinness World Records non c’è, ma gli uomini di Walltopia non hanno timori nell’annunciare che il loro ultimo percorso avventura indoor è il più grande al mondo. È Play:CBUS, aperto il 6 novembre a Worthington, in Ohio e conta 129 diversi ostacoli, dieci in più di quelli del percorso avventura a cui ha strappato il titolo, ossia il Summit Ropes in Virginia realizzato sempre da Walltopia e inaugurato nel 2019. Le dimensioni non sono però la sola caratteristica di spicco di Play: CBUS. Con l’aiuto di Walltopia, la proprietà del centro è infatti riuscita a creare uno spazio che sa offrire a tutti (ma proprio a tutti) sano divertimento ed occasioni di esercizio fisico. Per dirla con le parole di Brian, il direttore operativo della struttura: “Abbiamo creato un’esperienza eccellente godibile da chiunque, a partire dai bambini fino ad arrivare agli adulti”. In effetti l’area gioco, che occupa una superficie complessiva di 4.830mq, non è costituita unicamente dal percorso avventura. Comprende anche due percorsi ninja di diverso tipo per

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In queste pagine: il nuovo percorso avventura installato da Walltopia al Play:CBUS in Ohio. Walltopia lo ha annunciato come il percorso avventura indoor più grande del mondo.

ACTIVE ENTERTAINMENT

Il percorso conta 129 ostacoli di vario genere. b Oltre al percorso avventura, Walltopia ha fornito anche pareti di arrampicata (boulder e fun), 2 percorsi ninja, una zip line e un minipercorso avventura per bambini.

coloro che amano l’attività fisica spinta e la sfida, pareti da arrampicata boulder e fun per i climber esperti o in erba, un minipercorso avventura per i piccoli tra i 2 e i 5 anni, e una zipline per i più coraggiosi. “La parte più impegnativa di un progetto maestoso come Play:CBUS non sono tanto le dimensioni, quanto il creare un mix di attrazioni che riesca a far raggiungere il

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giusto equilibrio tra sfida fisica e intrattenimento, e che sia adatto a persone diverse per età ed interessi” spiega Konstantin Karamfilov, responsabile prodotto della divisione Active Entertainment di Walltopia. “Raggiungere quel perfetto equilibrio è una delle nostre principali competenze, e un segreto che ci guardiamo bene dallo svelare”. n

RETAIL

Il Villaggio di Natale Flover nel Veronese, quest'anno alla sua 24esima edizione

UNA FESTA DEI SENSI

o shopping che invoglia il consumatore d’oggi, soprattutto nei negozi fisici, è sempre meno quello tradizionale consistente in una banale operazione di approvvigionamento di beni. Lo shopping che piace – ce lo dicono anche sociologi ed esperti di marketing - è esperienziale, un’esperienza cioè che coinvolge la sfera emotiva e sensoriale; e questo grazie anche alla trasformazione del punto vendita, attraverso soluzioni innovative di design e di esposizione della merce, da semplice luogo d’acquisto a luogo di permanenza e di intrattenimento. Se cercate un bell’esempio pratico di quello che stiamo dicendo, vi consigliamo di andare a Bussolengo (Verona), e più precisamente al Villaggio di Natale Flover: uno

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RETAIL

Castello Pan di Zenzero

Palazzo Schiaccianoci

Coral Harmony

Xmas Safari

Champagne & Chic

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Winter Morning

RETAIL

spazio di oltre 15 mila metriquadri (di cui ben otto mila indoor) allestito da novembre ai primi di gennaio da un grosso garden center veronese (quella di quest’anno è la 24esima edizione!) e che è molto di più di uno store dedicato agli addobbi e acquisti natalizi. Scenografie tematizzate, animazioni, laboratori, gastronomia, artigiani all’opera e molto altro concorrono a creare un ambiente magico per grandi e piccoli, nel quale fare shopping diventa una festa dei sensi. C’è per esempio all’ingresso il grande Albero di Natale luminoso con oltre 10 mila led che tutti i giorni all’imbrunire vengono accese creando un infinito numero di effetti e c’è la Fabbrica dei Giocattoli, dove elfi operosi trasformano in realtà i desideri dei bambini, mentre nel Portico dei Presepi si possono vedere meravigliose rappresentazioni della Natività e nella sezione Villaggi in miniatura si rimane incantati di fronte ai colori e agli effetti speciali di preziosi villaggi nordici. Nel Villaggio di Natale non mancano le prelibatezze delle feste come dolci, salumi, confetture speciali e vino (le si può comperare per dei regali o anche degustare nel ristorante interno al Villaggio), gli alberi di Natale (raccolti nel cosiddetto ‘Bosco degli gnomi’) e nemmeno, ovviamente, Babbo Natale in persona. Per conoscerlo si può andare

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all’Ufficio Postale del villaggio dove è al lavoro per leggere e smistare le letterine dei bambini, e qui tutti i giorni lui si diletta anche a recitare una bella fiaba ai suoi piccoli ospiti (fiaba che può poi essere comprata con tanto di autografo di Santa Claus). In giro per il villaggio gli ospiti possono assistere a performance live di artigiani che con le loro mani e con tecniche antiche realizzano oggetti unici e personalizzati: palline di vetro serigrafate, statuine del presepe in legno intagliato, creazioni in porcellana fredda, biglietti d’auguri e segnalibri fatti con l’arte del fiore d’erbario, ghirlande, centritavola, fuoriporta e altri addobbi natalizi. Sempre molto apprezzate sono anche le Trend Room, aree del negozio interamente dedicate al colore dove scoprire le tendenze del Natale per la casa e non solo, in modo originale, cioè in ambientazioni tematiche suggestive. Si parte con il Castello Pan di Zenzero, con un enorme castello di biscotto dove sembra quasi di sentire il tipico profumo del pan pepato e dove trovare decorazioni dai colore crema, marrone e oro per approdare poi al Palazzo Schiaccianoci, dominato dal bordeaux, oro e verde scuro e in cui sembrerà di essere tra le pagine dell’iconica fiaba insieme alle ballerine danzanti. Attraversando le sfumature rosa, le piume e i velluti di Coral Harmony, si

RETAIL

arriva alla stanza Champagne & Chic, in stile shabby con tessuti preziosi, tendaggi e porcellane dai colori eleganti, mentre per chi è un po’ wild e modaiolo c’è la sala Xmas Safari. La romantica Winter Morning affascina invece con i colori tenui delle fredde mattine d’inverno – bianco, azzurro ceruleo e legno chiaro – mentre il tradizionale rosso Natale domina assieme al bianco nella Wonderful Time creando un’atmosfera unica accompagnata da giganti pupazzi di neve. Per finire, proprio perché il Villaggio di Natale Flover è molto più di un semplice negozio, varie postazioni fotografiche danno l’occasione ai visitatori di farsi una foto souvenir e personalizzare palline e magneti con un ricordo indimenticabile. n

Due altri scorci del Villaggio: l'area dedicata ai presepi e b un dettaglio di un villaggio nordico in miniatura. K Al Villaggio di Natale l'esperienza di shopping comprende, per esempio, anche incontri e laboratori con artigiani che realizzano oggetti a tema natalizio unici.

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FLASH

NEWS

APERTO A ORLANDO UN IMMENSO CENTRO DIVERTIMENTI INDOOR CON 12 PISTE DA BOWLING DI SWITCH

Questo mese a Orlando ha aperto Dezerland Park, la più grande attrazione indoor della Florida: 75 mila metriquadri con tanti intrattenimenti per tutta la famiglia ed eccezionali cimeli a quattro ruote. Cuore di questo centro divertimenti è infatti The Auto Experience, la collezione privata di auto più grande del mondo: auto vintage, microcar, auto usate in film famosi, veicoli militari ecc. Il centro vanta però anche una pista da karting doppia per adulti e bambini che è la più lunga della Florida, una bella sala giochi con centinaia di giochi automatici per tutta la famiglia, giostre, giochi VR e AR e un boutique bowling. Quest’ultimo è firmato da Switch International e da quanto ha riferito il fornitore turco comprende 12 piste Matrix , pinsetter a fili e scoring Genie . “Che meravigliosa vetrina per i nostri prodotti!” ha dichiarato Cynthia Winterhalter, responsabile comunicazione dell’azienda. “Dezerland Park si trova sull’International Drive, a due passi dall’Orange County Convention Center dove si tiene la famosa Iaapa Expo visitata ogni anno da migliaia di operatori dell’amusement. Non poteva esserci location migliore per le nostre attrezzature, che qui avranno una immensa visibilità internazionale”. Prossimamente Dezerland Park si arricchirà di altre attrazioni, tra cui anche Pinball Palace, un’area tutta dedicata al flipper.

STANZIATI DA USBC 3,5 MILIONI DI DOLLARI A SOSTEGNO DEL BOWLING USBC (United States Bowling Congress) ha annunciato un programma di aiuti da 3,5 milioni di dollari a sostegno del bowling, come risposta alle enormi perdite subite quest’anno da questo sport a livello nazionale viste le chiusure di locali e tornei a seguito della pandemia. “USBC prevede un calo del 40% dei tesserati per quest’anno a causa del Covid-19” ha detto Chad Murphy, direttore esecutivo dell’USBC. “Per molti gestori di bowling del nostro Paese la situazione è finanziariamente disastrosa. USBC ha riserve di liquidità per le emergenze, e crediamo sia il momento di usare parte di quei fondi per supportare la base del nostro sport”.

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Il trasferimento di 1,5 milioni di dollari in contanti alle associazioni locali dell’USBC è già stato approvato. Verrà inviato non meno di 1 dollaro per iscritto a tutte le associazioni locali dell’USBC in attività, sulla base del totale iscrizioni 2018-2019. Le associazioni con meno di 500 iscritti riceveranno un ristoro di 500 dollari, mentre la più grande riceverà circa 40 mila dollari. Altri 200 mila dollari l’anno, per un periodo di dieci anni, saranno messi a disposizione delle associazioni nazionali dei diversi Stati degli Usa sotto forma di premi in denaro aggiuntivi per i tornei statali USBC.

FLASH

NEWS

COSTITUITO IL TAVOLO PERMANENTE DELLE PARTI SOCIALI PER IL FUTURO DELLE GAMING HALL-BINGO I rappresentanti della Federazione Italiana Pubblici Esercizi (FIPE) e di EGP (Esercenti Giochi Pubblici), organizzazione di categoria aderente FIPE, si sono incontrati ieri assieme a Federbingo e Operbingo Italia Spa con FILCAMS CGIL, FISASCAT CISL, UILTuCS per la costituzione del Tavolo Permanente delle Parti Sociali finalizzato a una strategia comune per il futuro della gaming hall-bingo. Le aziende e i sindacati nazionali hanno condiviso come il modello gaming hall-bingo, tradizionalmente caratterizzato da elevata qualità nell’offerta dei giochi pubblici per l’organizzazione strutturata degli spazi e del lavoro, abbia affrontato la crisi pandemica con già alle spalle numerose problematiche irrisolte, quali il costante aumento dei canoni concessori e del prelievo erariale sugli apparecchi da gioco nonché le crescenti limitazioni regionali e comunali alla continuità delle sale nelle sedi storiche. Nel 2020, pur dotandosi del severo protocollo ‘Misure per il contrasto e il contenimento della diffusione del virus Covid-19 nelle gaming hall-bingo’, le sale hanno dovuto restare chiuse per quasi

metà dell’anno, con la reiterata sospensione dal lavoro del personale e perdite rispetto al 2019 superiori al 70%. Obiettivi del Tavolo sono la riapertura delle attività sulla base delle rigide misure di prevenzione già esistenti, l’adeguamento temporale degli ammortizzatori sociali straordinari per le migliaia di lavoratori coinvolti almeno fino al marzo 2021 e l’ulteriore sostegno alle aziende con aggiornamento dei ‘ristori’ per i mesi di ulteriore chiusura, con nuovi contributi a fondo perduto, crediti di imposta per le locazioni e nuova sospensione dei versamenti tributari e contributivi. Il Tavolo condividerà e indirizzerà ai referenti istituzionali documenti comuni per il mantenimento di un sostenibile quadro economico di gestione delle sale (con affidamenti concessori coerenti con l’uscita dall’emergenza e condizioni di politica industriale equilibrata per il mantenimento dell’occupazione e della continuità operativa dei siti produttivi) e per l’adeguata valutazione del ruolo della gaming hall-bingo nel riordino distributivo dei giochi pubblici.

“Io sto dalla loro parte. E tu?” Kabir Bedi

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NEWS

PREPARATIVI IN CORSO PER EAG ONLINE 2021 A FINE GENNAIO Si terrà il 27 e 28 gennaio e sarà aperta dalle 10.30 alle 16 (ora di Londra, quindi per noi italiani dalle 11.30 alle 17) la prossima edizione di EAG, la fiera dedicata al settore del gaming e dell’amusement, che sarà però un evento esclusivamente online a causa della pandemia ancora in atto nel mondo. Le registrazioni per chiunque volesse visitarla si sono aperte proprio in questi giorni – basta andare al link https://www.engagez. net/node/584280/eventregistration e seguire le istruzioni – e gli organizzatori Swan Events stanno anche raccogliendo le richieste di chi desidera esporvi virtualmente o proporsi per un seminario. “Il fatto di non potersi incontrare faccia a faccia mancherà tantissimo a tutti, ma viste le restrizioni imposte dalla situazione sanitaria globale dobbiamo accettarlo” ha detto Martin Burlin,

presidente di EAG. “Aggiungo che un evento online ha i suoi vantaggi. Non viaggiando e non dovendo alloggiare a Londra espositori e visitatori risparmieranno tempo e denaro, e anche i costi degli stand sono scesi, trattandosi di spazi e allestimenti virtuali”. Anche in questa sua nuova veste la fiera britannica sarà la prima grande occasione del nuovo anno per scoprire prodotti novità, entrare in contatto con fornitori e tenersi aggiornati sugli sviluppi del settore. Interessante anche il programma convegni che sta prendendo forma: “Ci sarà un interessante mix di temi” ha fatto sapere Karen Cooke, la direttrice della fiera. “Ci occuperemo, tra l’altro, delle conseguenze della Brexit, di pagamenti cashless, della formazione del personale, e degli ultimi sviluppi del comparto in Europa”.

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NOTIZIE

Conclusa la fase 2 della ricerca scientifica dell’Università di Roma Tre su giochi di abilità e ticket redemption commissionatale da Sapar, Consorzio Fee e New Asgi

SALE GIOCHI? LUOGHI DI SOCIALIZZAZIONE E CONDIVISIONE

na delle questioni controverse e irrisolte in materia di gioco pubblico, oggetto di dibattito ormai da anni in Italia, è quella che riguarda i giochi di abilità senza vincita in denaro, e in particolare le ticket redemption. C’è la tendenza da parte di istituzioni e amministrazioni ad assimilarli ai giochi d’azzardo e a ritenere che inducano i minori (loro principali fruitori) all’azzardopatia, mentre la posizione degli operatori tende a evidenziare

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l’assoluta non pericolosità di questi giochi e a spingere per una normativa nazionale specifica per questi apparecchi, ancora molto lacunosa in Italia. In quest’acceso dibattito, si inserisce bene – come già abbiamo avuto modo di scrivere in passato – la ricerca commissionata da New Asgi, Consorzio Fee e Sapar al Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università di Roma Tre con l’obiettivo di fare informazione seria e

NOTIZIE

scientifica su questo tema. Articolata in più fasi, la ricerca ha già eseguito nel 2019 una ricognizione, analisi e sistematizzazione di tutta la conoscenza esistente sull’argomento a livello nazionale e internazionale, dimostrando che non ci sono allo stato attuale ricerche scientifiche su questo tema. A questa prima fase, ne è seguita una seconda, le cui risultanze sono state divulgate poche settimane fa, che si è proposta di comprendere attraverso una ricerca sul campo, motivazioni, comportamento ed eventuali fattori di rischio nell’ambito di giochi senza vincita in denaro, con o senza redemption ticket. I target della ricerca empirica sono stati la popolazione di bambini e adolescenti in Italia, minori di 18 anni, che frequentano le sale gioco per famiglie e quella di adulti accompagnatori (nonni, genitori, parenti). La frequentazione delle sale, per tutti gli intervistati, andava da una a quattro volte al mese. Sono stati realizzati sei focus group, all’interno di sale gioco in Emilia-Romagna (Cattolica), Veneto (Portogruaro) e Campania (Nola), quindi località del nord, centro e sud Italia così da poter descrivere in maniera più puntuale eventuali differenze legate alla regione o ai background culturali. Differenze non sono emerse: tutti i focus group hanno fatto emergere un’omogeneità nelle percezioni, sia per quanto concerne la dislocazione geografica sia per i due diversi target, soprattutto per quanto riguarda la dimensione conviviale e aggregativa delle sale da gioco. Più nel dettaglio, per gli adolescenti il gioco è divertimento, gioia, allegria, passione e svago. Ha una funzione sociale, in quanto permette di incontrare e conoscere nuove persone. I ragazzi considerano

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le sale giochi un punto di incontro e ritrovo e le frequentano perlopiù con amici, per divertirsi e socializzare. Per qualche intervistato emerge anche la dimensione monetaria, adrenalinica, competitiva e dello sviluppo delle abilità. I ragazzi preferiscono giochi in cui possono socializzare ed esprimere o migliorare le proprie abilità e giochi di movimento legati allo sport, e percepiscono le regole come qualcosa che genera un senso di condivisione. Le attività maggiormente svolte sono il gioco del ballo, il gioco della moto, il biliardino e giochi volti a sviluppare le abilità del singolo. Per quanto riguarda le ticket redemption, per alcuni ragazzi spronano a giocare di più per l’attrattiva del premio, ma via via che aumenta l’età l’interesse diminuisce, al punto che molti dichiarano di regalare i ticket ai bambini più piccoli. Molto similmente, per i genitori il gioco è divertimento, evasione dalla realtà, allegria e felicità. Dalla loro prospettiva, i giochi preferiti dai figli sono quelli che stimolano curiosità e permettono di socializzare. Per loro le regole servono a rispettare gli altri e saper condividere, educano all’onesta e serietà ponendo dei limiti. Gli adulti portano i propri figli in sala giochi per farli incontrare con gli amici e anche loro giocano con i figli, soprattutto i padri e i nonni. Per quanto riguarda i ticket, alcuni genitori sono contrari; altri si mostrano indifferenti, in quanto i figli non sono interessati; altri invece pensano che sia un buon sistema per dare ai bambini un pensierino e farli tornare a casa più contenti. Questa seconda fase del progetto di ricerca aggiunge elementi molto interessanti ma non ancora generalizzabili per via del campione ristretto e non del tutto rappresentativo della totalità delle posizioni. Seguirà una nuova fase, la terza, costituita da una ricerca cosiddetta qualitativa, cioè interviste in profondità con osservazione dell’esperienza di gioco. n

Questo mese è uscito un nuovo flipper ‘musicale’ di Stern Pinball: Led Zeppelin

OMAGGIO A UNA ROCK BAND MITICA PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

immy Page alla chitarra, John Paul Jones al basso e tastiere, John Bonham alla batteria e Robert Plant voce e front man: quattro grandi musicisti e una band indimenticabile, ovvero i Led Zeppelin, lo storico gruppo musicale britannico formatosi alla fine degli anni Sessanta, esploso negli anni Settanta e scioltosi esattamente 40 anni fa. Ancor oggi amatissima, è una delle massime hard rock band mondiali, e sicuramente una di quelle più immortali e di maggior successo visti i 300 milioni di dischi venduti nel mondo, tanto da essere entrata nel 1995 nella Rock and Roll Hall of Fame. Proprio a loro, Stern Pinball ha voluto dedicare il suo ultimo flipper, uscito questo mese. “Non c’è niente di più stimolante e divertente del mettere assieme i flipper e la musica” ha detto Gary Stern, presidente e Ceo dell’azienda di Chicago, che già ha all’attivo una lunga serie di flipper dedicati ai ‘padri’ del rock come Rolling Stones, AC/DC, Metallica, Iron Maden, Kiss e Aerosmith.

FLIPPER

L’hard rock dei Led Zeppelin è diventato un flipper omonimo pieno di grinta. Lo produce Stern Pinball. Tre le versioni di Led Zeppelin disponibili: dalla più basica alla più esclusiva, Pro, Premium e Limited Edition.

179 40

WATERPARK

L’elenco dei 10 successi dei Led Zeppelin inseriti nel flipper. Le musiche non fanno solo da sottofondo sonoro al gioco, perché come spiegano alla Stern sono interattive. Un modellino di dirigibile Zeppelin e uno di un Icaro , sono presenti sui piani di gioco del flipper in tutte e 3 le versioni. I 2 soggetti sono ben noti a chi conosce la discografia della band britannica.

“Collaborando con i Led Zeppelin abbiamo creato un’esperienza di flipper unica nel suo genere. Era un nostro sogno e obiettivo creare un flipper con questa leggendaria rock band”. Led Zeppelin è disponibile in tre versioni: la Pro (modello base) ha un cabinet con grafiche ispirate all’artwork dell’album ‘Led Zeppelin III’; la Premium si richiama invece all’album di debutto della band ‘Led Zeppelin I’, mentre la Limited Edition (prodotta in soli 500 esemplari al mondo) riprende nel mobile il logo di Icaro, simbolo dell’etichetta discografica Swan Song Records lanciata dalla band nel 1974. Tutte e tre le versioni presentano sul piano di gioco tre

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pinne, tre rampe d’acciaio, gruppi di tre bersagli cadente, un modellino del dirigibile tedesco Zeppelin (quello che in una foto in bianco e nero era la copertina di ‘Led Zeppelin I’) che quando viene colpito si accende e permette di ottenere un bonus per fare un salto in avanti nel gioco, così come un Icaro che quando la pallina lo colpisce si solleva come prendesse il volo. Dieci celeberrime canzoni della band (proposte per intero e selezionabili a inizio partita) accompagnano le performance dei giocatori, ma sono interattive, quindi molto più di un banale sottofondo sonoro: ad ogni strofa o ritornello le caratteristiche del gioco infatti si aggiornano rendendolo così sempre nuovo e avvincente. Se fin qua abbiamo parlato delle feature comuni ai tre modelli del flipper, va detto però che Premium e Limited Edition hanno per esempio, il cosiddetto ‘Electric Magic’, un elemento interattivo, motorizzato, che si alza sul piano di gioco per dar vita a esperienze di gioco nuove, essendo in grado di catturare e far sparire le palline, ma anche di fermarle e rilanciarle con forza. L’Expression Lighting System è un’altra loro interessante prerogativa: un’illuminazione RGB attraverso 96 Led posti sui lati interni del cabinet, che crea effetti ispirati alle luci dei concerti, diversi per ogni canzone e sincronizzati con l’azione di gioco del momento. Nel caso dell’esclusivo Limited Edition a ciò si aggiunge anche, tra le altre cose, un impianto audio superpotente, un vetro antiriflesso, uno shaker motor e una targhetta con il numero progressivo del flipper. n

Prende il via questo mese una nuova rubrica che sarà curata dall’Associazione Nazionale Bowling e Intrattenimento (ANBI). Costituitasi a metà novembre, si rivolge agli imprenditori dei centri bowling e di tutte le diverse strutture che si occupano di intrattenimento

UNITI PER SOPRAVVIVERE E RIPARTIRE DI

GIUSEPPE

BERANTI

inalmente la registrazione della nostra Associazione Nazionale Bowling e Intrattenimento (ANBI) è avvenuta. Come sempre accade grandi scenari, grandi intenzioni e prospettive. ANBI è rivolta in modo particolare agli imprenditori del bowling nazionale, ma riteniamo importante coinvolgere anche tutte le strutture dell’intrattenimento, in gruppi o singoli, le altre realtà seppur prive di piste da bowling. In questa fase delicata due elementi ci stanno particolarmente a cuore:

1. l’incremento del numero delle adesioni degli imprenditori dei centri bowling e di intrattenimento;

G IU S E P PE B E R A NT I A dd et to St a m p a A NB I u ffi c i o .s t a m p a @a n b i .f u n b er a n t i gi u s ep p e@gm a i l.c om

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2. l’aiuto che ogni associato potrà dare ad ANBI. LA TUA AFFILIAZIONE PER CONTARE DI PIÙ

È molto importante che il nostro numero sia consistente. La nostra forza e autorevolezza risiederà proprio nel numero che riusciremo a raggiungere e che ci consentirà di essere più efficaci nei rapporti con enti e istituzioni. A questo proposito, si è volutamente mantenuto un

costo dell’affiliazione relativamente contenuto per non gravare sulla decisione di prendere parte ad ANBI. Ma affiliarsi non deve essere motivato solo dalla legittima aspirazione di approfittare dei vantaggi che cercheremo di ottenere: il lavoro di ciascuno, anche solo di invitare colleghi e conoscenti a iscriversi, sarà un aiuto prezioso per l’intera organizzazione. E poi c’è sempre la possibilità di rendersi utili e attivi nelle tante iniziative che cominceremo a proporre non appena le condizioni lo consentiranno e che ciascuno potrà vagliare, giudicare e portare avanti insieme a noi.

COSA VOGLIAMO: DA SUBITO

1. ANBI nasce dagli imprenditori per gli imprenditori, per ascoltare le loro necessità e dare risposte ai problemi di ognuno. La struttura che si riuscirà a creare anche grazie al contributo di tutti gli associati, sarà sempre orientata alla soddisfazione dei bisogni che ciascuno porrà all’attenzione collettiva.

2. Grande attenzione sarà dedicata al riconoscimento chiaro della nostra categoria, del nostro esistere e operare. L’intenzione è stabilire un dialogo costruttivo con le istituzioni. Vogliamo essere in grado di poter partecipare in maniera propositiva alla discussione sui futuri aiuti, puntando a ottenere un riconoscimento aderente al nostro essere e non per approssimazione.

3. Quando si riproporranno scenari con possibili

aperture, vogliamo essere di supporto agli enti e alle istituzioni sul trovare un protocollo attuabile e valido su tutto il territorio nazionale per la nostra categoria in grado di offrire sicurezza ai clienti e l’assoluta tranquillità operativa dei gestori.

4. Crediamo sia utile e opportuna la creazione di

reti di collaborazioni con associazioni di categorie vicine (ad es. sale giochi, spettacolo viaggiante ecc.). Per questo stiamo avendo ed avremo incontri e confronti con molti dei loro referenti per verificare la condivisione di scopi e obiettivi e se questi sono in sintonia con i nostri obiettivi.

Intendiamo porre un’attenzione speciale alla comunicazione (il nostro logo, il sito internet, i gruppi social, un possibile house organ e collaborazioni con tutti i mezzi di informazione disponibili) per arrivare alla creazione di un flusso informativo costante e puntuale a supporto degli associati (es. sconto SIAE, ricerca bandi, informazioni amministrative e legislative ecc.).

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CON QUALCHE TEMPO IN PIÙ: SCOPI DI AMPIO RESPIRO

1. Prima di tutto è una nostra precisa volontà ot-

tenere un codice ATECO più adatto alle nostre esigenze, nel più breve tempo possibile, che indichi un’identità ben definita. Crediamo sia necessario per superare l’attuale commistione di sala giochi generica + bowling ricreativo e sportivo + ristorazione e le tante altre attività (biliardo, ping pong, laser game, escape room ecc.) che sottolineano la diversità dei centri bowling. Vogliamo che sia il primo passo verso l’identificazione delle nostre strutture con il concetto anglosassone di ‘Family Entertainment Center’.

2. Con la forza dei numeri che riusciremo a realiz-

zare attraverso l’affiliazione, ma anche con gli argomenti e la determinazione a portarli avanti in ogni sede puntiamo ad acquisire quella forza politica che ci consentirà di poterci sedere al tavolo degli enti

L U I SA P ORZ I O VI C E P RESI D EN TE Ki n g Bow l i n g C en ter, To r i n o

R O M IN A M A RIA N I T E S O RIERE B o w li ng S t r apar k, Mac e r at a

IL CONSIGLIO DIRETTIVO

d i A NB I

M ATTIA C AVA JO N S EG RETA RIO Bowl ing Cas te l fr anc o Veneto , TV

più rimandabile una nuova attenzione alla formazione professionale e personale. Questo potrà realizzarsi anche attraverso la creazione di un team di comunicazione interno all’associazione che possa supportare al meglio gli associati individuando il livello di ciascuno e provvedendo a una crescita significativa.

MA RCO R AG A NINI P R E S ID E NT E Bow l i n g S por t Pa r k , Fa n o , P U

locali e nazionali per avere voce in capitolo nella stesura di leggi e regolamenti che potrebbero andare a normare le nostre attività (ad es. ticket redemption).

3. L’obiettivo è anche quello di supportare i nostri

associati nella transizione verso un nuovo approccio al mercato, uscendo dalle ricette che ormai non sono più adeguate ai nostri tempi. Crediamo non sia

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Si punterà, inoltre, alla creazione di reti di collaborazione che riescano a semplificare, far risparmiare e supportare i centri bowling e di intrattenimento anche nel lavoro di tutti i giorni. Sia a livello materiale che di competenze e conoscenze. Potenziamento e divulgazione dell’attività sia di carattere ludico-ricreativo sia sportiva all’interno degli impianti, grazie anche a una ridefinizione complessiva dei rapporti con le federazioni sportive di riferimento (soprattutto la FISB).

5. Ma si tratterà anche di riprendere, diffondere e

migliorare il rapporto già esistente con gli studenti e le scuole, il mondo della disabilità, iniziative verso giovani e meno giovani, verso la famiglia. Tutte occasioni per stabilire nuovi e migliori scenari di lavoro in un rinnovato sviluppo che dovrà riguardare tutta la nostra categoria. n

CONSIGLIERI ANDR EA GAM BAREL L I Bowl i n g Scand ia n o, RE

A LE X A NTO NU ZZO B o w li n g St r a p a r k , M a c er at a

G IA N C A RL O C IAC C I Bowl ing S eve nt ie s , Cor iano, RN

N EDO S P L EN DIA N I Bowl ing Val der a, PI

DA NIE LE D I G IO R G IO B o w li n g Fo ggi a , Si lv i M a r i n a , TE

DAV IDE Z A N ETTI Bowl ing R ovigo

EN RIC O M A RC O N ATO Bowl ing Par adis e, Mons ano, AN

I CONSIGLI DI ROBERTO

Continuiamo a riflettere con Roberto Marai sull’open hearing di fine novembre su Amusement e nuove regole tecniche svoltosi online tra il direttore generale di Adm e rappresentanti delle principali associazioni di operatori di apparecchi amusement-only

Roberto Marai / FARO GAMES /

UN PUNTO DI PARTENZA PER COSTRUIRE IL FUTURO Parte 2

C’

è sintonia di intenti tra le varie associazioni intervenute nell’open hearing con l’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli, o dal confronto online sono emerse differenze di vedute? “Direi che tutto sommato c’è una convergenza generalizzata sul fatto che le macchine senza vincita in denaro siano macchine che si rivolgono a un pubblico diverso, specifico, e che quindi abbiano bisogno di normative dedicate e distinte. È anche altrettanto evidente che sia necessaria una serie di controlli, che trova d’accordo noi operatori che abbiamo sempre fatto di tutto perché il business seguisse una linea il più sicura e a norma possibile per noi stessi e per la nostra clientela. Siamo anche tutti in accordo sul fatto che le macchine in oggetto vadano piazzate in location apposite e funzionali, parlo ovviamente delle sale giochi e delle gallerie dei centri commerciali, locali dotati di licenza e adibiti ad operare. Non devono essere piazzate in location inadatte, come le sale scommesse, all’interno delle quali non avrebbero ragione di essere, ma nemmeno nei bar, dove non avrebbero mai una remuneratività soddisfacente a causa del bacino di utenza non adeguato”. Parlando in modo specifico dei videogiochi di simulazione, tipo simulatori di guida, a cosa puntate? Procedure di omologazione diverse, connettività online per collegare apparecchi posti in sale diverse, magari anche in città e nazioni diverse, o cos’altro? “Puntiamo soprattutto a questo. Il discorso sull’omologazione deve essere in grado di offrire una garanzia e sicurezza all’operatore, di cui beneficino il business in generale e il controllore del comparto. Le procedure di omologazione permettono di operare in chiarezza e trasparenza nei confronti del settore e del cliente finale, e sono necessarie per stralciare dal mestiere chi non si adatta agli standard di qualità e di sicurezza per tenere alto il livello dell’attività. Anche il collegamento in rete è uno dei punti sui quali stiamo spingendo. Una limitazione assurda per l’arcade, sulla quale tutti i nostri colleghi esteri, durante un confronto su questo punto, sono rimasti interdetti: fuori dall’Italia il collegamento online dei videogio-

PLAY MACHINE EUROPE / DICEMBRE 2020

chi in sala è non solo un accessorio, è praticamente una componente strutturale insita nel progetto originale di una macchina. Bisogna operare un definitivo distacco da pregiudizi assurdi come questo. Il nostro intento è di portare l’online nell’arcade per offrire al nostro pubblico di sala la possibilità di vivere insieme in convivialità un’esperienza competitiva a 360 gradi, organizzare tornei e cimentare le proprie abilità con altri giocatori sparsi per il mondo. Lo possono fare sicuramente anche con i videogiochi a casa, ma siamo convinti che un’esperienza da sala sia in grado di offrire qualcosa di più dello stare relegati tra le pareti domestiche. Il gioco online senza vincita in denaro, come tale, necessita di una regolamentazione, che passa però innanzitutto dal permesso di connettere gli apparecchi ad Internet”. E per le ticket redemption invece? “Le macchine a ticket hanno più che mai bisogno di una regolamentazione definitiva, senza assurde limitazioni come quella dell’età, cosa che ad esempio a livello europeo non sussiste. Che senso ha vietare a un pubblico di minori l’utilizzo di un parco macchine studiato e realizzato appositamente per i più giovani? Quale sarebbe allora l’utilità del posizionarle nei nostri locali? Non possiamo continuare a subire la demagogia dei pochi che sono ancora, erroneamente, convinti che il nostro sia un mondo pericoloso. Stiamo da anni portando avanti uno studio, in collaborazione con l’università di Roma, che sta confermando la non sussistenza di una correlazione tra l’utilizzo delle ticket redemption in giovane età e lo sviluppo della ludopatia in età adulta. Sono macchine che permettono alle famiglie di divertirsi, di giocare insieme, ed è ora di prendere le distanze da questi pregiudizi che mi permetto di definire bigotti”. Nuove norme potrebbero essere la premessa per un rilancio della produzione made in Italy, oltre che di una maggior offerta proveniente dall’estero? “Indubbiamente, un miglioramento in termini di chiarezza e flessibilità può sicuramente dare la possibilità di operare in ambiti che al momento sono a noi preclusi. Se fossimo in grado di muoverci in un mercato più libero da vincoli burocratici e normativi,

I CONSIGLI DI ROBERTO

di certo si tratterebbe di un’opportunità da sfruttare, con la possibilità per costruttori e sviluppatori di cimentarsi nella realizzazione di qualcosa di nuovo e nostrano, di qualità, perché noi italiani abbiamo più volte dimostrato la nostra validità nel realizzare prodotti di gamma. Potrebbe solo apportare benefici alla nazione, sia in termini di immagine, sia in termini di miglioramento della situazione dell’export e dell’attivo della nostra bilancia commerciale. E oltre a ciò, concordo, anche l’offerta dall’estero ne uscirebbe ampliata: anche in periodi non troppo remoti ci siamo ritrovati impossibilitati ad importare e distribuire determinati prodotti a causa della normativa che ne impediva l’utilizzo sul territorio nazionale”. Quali saranno i prossimi passi? “A dire il vero non è stata stabilita una calendarizzazione precisa sul da farsi, ma ci auguriamo ovviamente che questa partenza, che ha segnato qualcosa di diverso per tutti noi, non resti un episodio isolato, ma con il tempo sia in grado di diventare la normalità. Da un interfacciamento continuo, genuino e costruttivo tra tutti gli operatori e lo Stato scaturirà il meglio per il futuro del business”. Che riflessioni ha fatto a fine incontro? Siamo finalmente sulla buona strada per una riorganizzazione normativa del settore amusement? “Se mi sento fiducioso lo devo quasi esclusivamente all’ottimismo che mi ha sempre contraddistinto, che

noi operatori innamorati del settore abbiamo sempre portato come tratto distintivo e mostrato e dimostrato davanti ai periodi di avversità. Gli enti regolatori devono avere la stessa volontà di risolvere in maniera radicale e definitiva la questione. Siamo regolati da leggi che risalgono al periodo dell’anteguerra, e più ne viene procrastinata la revisione più diventano obsolete e fuori da ogni attualità”. C’è altro che vuole aggiungere? “Sì, che siamo tutti ansiosi di avere finalmente una regolazione come si deve. Ciò che auspichiamo non è nulla di trascendentale; vorremmo semplicemente che, una volta tanto, il regolatore riuscisse a stabilire normative propedeutiche per aiutare questo settore a rinascere e diventare importante per la nazione. Siamo stanchi di vivere sempre la regolamentazione come qualcosa che altro non fa che limitare le nostre possibilità di crescita. Purtroppo, fino a quando le normative restano limitanti per chi opera nel settore, rimarremo bloccati in questo limbo di mediocrità, che frena lo sviluppo e la crescita e limita e scoraggia l’iniziativa. Il supporto delle attività che devono contribuire alla crescita e allo sviluppo di settori e mercati è un concetto che definire elementare è riduttivo, anche se chi ci governa pare fatichi a capirlo. Speriamo quest’apertura e questo dialogo siano l’occasione giusta per dare una svolta a questo rapporto che è sempre per noi stato un po’ problematico”. n

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30 - 01 2021 APRILE

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