Play Machine Europe Luglio-Agosto 2020

Anno XXIII n° 7 - Luglio/Agosto 2020 - Rivista mensile - Iscrizione ROC nr. 1567. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) 46) art. 1. comma 1, NE/PD. Facto Edizioni s.r.l. - Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy - “Taxe percue” “Tassa riscossa” Milano - In caso di mancato recapito si restituisca al mittente che si impegna a pagare la relativa tassa.

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LA SUPERCHAT CHE FARÀ PARLARE IL MONDO Così Zuckerberg rompe le promesse del passato

C

ari lettori ben ritrovati, torniamo a parlare del gruppo di Zuckerberg WhatsApp, Messenger e Instagram. Visto il business che ruota attorno allo smart working a livello globale, Zuckerberg non vuole essere escluso ed ha così quasi pronta una superchat che collegherà il mondo intero del web: alle Stanze di Facebook già presenti su WhatsApp potrebbe aggiungersi l’integrazione di Messenger su Instagram e della chat verde su quella della piattaforma principale. Alla fine, ne uscirà una superchat che mette insieme miliardi di utenti. Considerando i 2,5 miliardi di account attivi su Facebook allo scorso aprile, i 2 su WhatsApp e l’1,3 miliardi su Messenger, si arriva a oltre 5 miliardi. Ovviamente ciascuno di noi dispone di più profili e iscrizioni, in molti casi anche su tutte e tre le piattaforme, per cui la cifra è da rivedere al ribasso. Ma si muove comunque su quegli sconvolgenti ordini di grandezza.

Menlo Park ha cominciato i lavori sul sistema di comunicazione “cross-social” annunciato ormai diverso tempo fa, all’inizio dello scorso anno.

Quando Zuckerberg ha annunciato che il futuro dei suoi prodotti sarebbe stato intimo, privato, che i social sarebbero progressivamente passati da piazze virtuali a luoghi più ristretti. Ma non prima del 2020: adesso, dunque, ci siamo. Non è un caso che negli ultimi mesi siano arrivati diversi aggiornamenti per i gruppi e siano state lanciate, di recente, le Stanze.

I lockdown in giro per il mondo, pur nella sbornia da dirette, hanno accelerato d’altro canto anche la necessità di canali paralleli per comunicare fra le persone in modo sicuro e meno caotico. Le prime tracce le ha scoperte lo sviluppatore italiano Alessandro Paluzzi che ha individuato alcuni dettagli nascosti tra i codici di programmazione delle versioni beta delle tre app destinate a fondersi, almeno per quel che riguarda la messaggistica. In una serie di tweet Paluzzi ha infatti diffuso alcune schermate in cui sono visibili alcune sezioni delle applicazioni. Per esempio, fra le impostazioni personali su Instagram si legge una voce, “Get Messenger in Instagram”, cioè “Ottieni Messenger su Instagram”, modificato anche in “Update

Messaging” col logo di Messenger, che lascia immaginare la possibilità di chattare senza soluzione di continuità saltando fra i due programmi.

Come d’altronde conferma anche un’altra schermata di introduzione dedicata agli utenti: “There’s a new way to message on Instagram”.

Inoltro dei messaggi, sticker, reaction: non dovrebbe mancare nulla, l’esperienza dovrebbe cioè farsi sempre più simile da una parte e dall’altra.

Secondo uno schema che lascerà le app autonome per le loro funzionalità distintive ma le collegherà in modo sempre più stretto sotto il fronte della comunicazione fra utenti. D’altronde già da tempo Menlo Park non comunica più in modo granulare i dati degli utenti attivi, limitandosi a illustrare l’audience complessiva sui suoi prodotti. Stesso discorso su Messenger: si vede la schermata attraverso cui gli utenti saranno informati di poter parlare con quelli di Instagram. Non solo. Il sistema potrebbe anche consentire di recuperare i post condivisi attraverso le due chat, per ripubblicarli in qualche modo indifferentemente su Facebook o Instagram.

Ma è una strada su cui al momento non ci sono neanche indizi.

Altri segnali dell’integrazione arrivano anche da WhatsApp: se già da qualche settimana, fra i comandi relativi agli allegati, è possibile saltare su Messenger e avviare una Stanza per chattare fino a 50 utenti, sempre lo sviluppatore italiano e WABetaInfo hanno invece scoperto come Facebook stia approntando i sistemi per consentire di chiacchierare anche fra la chat più usata del mondo e la piattaforma madre. Per esempio, costruendo un database condiviso che dovrà orchestrare e allineare le funzionalità di WhatsApp (se un contatto è bloccato, se una conversazione è stata archiviata, se le notifiche push sono attive e così via) su Messenger. Di nuovo, per chattare senza salti e soste.

Oggi ci sono ancora persone che non dispongono di un account Facebook o non lo usano mai.

Queste nel prossimo futuro potranno chattare saltando da una piattaforma all’altra, il che incentiverà l’utilizzo di Facebook o ancora meglio l’attivazione di un nuovo account.

L’EDITORIALE

Oscar Giacomin

IN QUESTO NUMERO

8 16

26 28 30

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16 ACQUATICI

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31 NOTIZIE

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NOTIZIE 30. Super Mario da record 31. Insieme, per far ripartire l'amusement

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RETAIL L'acquisto tecnologico diventa un'esperienza coinvolgente

LUGLIO / AGOSTO 2020

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Un resort ispirato ai principi dell’eco-compatibilità si fa riconoscere anche per il modo in cui reagisce alla presenza della natura

OSPITALITÀ PER TARTARUGHE

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a mattina del 13 luglio una tartaruga di mare della specie Caretta Caretta si è incamminata su una spiaggia per deporre le uova. Fin qui niente di strano, ma la spiaggia da lei scelta era un tratto di spiaggia privata in un resort turistico in Salento, il Vivosa Apulia Resort, nel pieno della stagione turistica, e la tartaruga ha deposto le uova proprio tra gli ombrelloni.

A questo punto i gestori del resort potevano scegliere di fare diverse cose. Avrebbero potuto rimuovere le uova considerando che “sporcavano” il loro stabilimento, oppure semplicemente ignorarle (dato che sono deposte a una profondità di circa 50cm) e disporre lettini e ombrelloni come niente fosse, causando probabilmente la distruzione delle uova. Avrebbero potuto aspettare la schiusa e usare i piccoli di tartaruga come una vera attrazione turistica, lasciandoli in balia dei loro ospiti; però la maggior parte della gente non è informata su come comportarsi con le piccole tartarughe e rischia,

PLAY MACHINE EUROPE / 07 2020

anche con le migliori intenzioni, di causare danni ad animali di una specie che è già in pericolo.

Invece il direttore Silvio Grilli ha deciso di fare la cosa giusta: ha contattato un centro faunistico dedicato, il Centro Recupero Tartarughe Marine del Museo di Storia Naturale del Salento, che ha provveduto a mettere in sicurezza le uova montando una rete di protezione sulla spiaggia. Le uova così resteranno protette e gli esperti del centro potranno monitorare il momento della schiusa per assicurarsi che tutto avvenga nel massimo rispetto degli animali. “Constatiamo con gioia come questo tratto di litorale si stia mostrando di fondamentale importanza per le nidificazioni delle tartarughe marine nel Salento,” ha commentato Grilli.

In realtà questo episodio non è un caso isolato. Tutta la filosofia del resort è improntata a un forte legame con il territorio, a un grande rispetto per la natura e al desiderio di trasmetterlo agli ospiti, partendo anche dai

HOSPITALITY

Il Vivosa Apulia Resort nel Salento è un incantevole complesso per vacanze attive in cui scoprire le ricchezze del territorio.

Sotto, la spiaggia scelta quest'anno da una tartaruga Caretta Caretta per deporvi le uova.

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più piccoli con innumerevoli attività. La struttura, che comprende 8 ettari di struttura ricettiva in sé e 15 ettari di parco e pineta, è incastonata all’interno di una grande area protetta, il Parco regionale litorale di Ugento, che ha una superficie di 1600 ettari. Tutto il progetto è ispirato ai temi della sostenibilità abbinata all’eleganza, a cui fanno da sfondo i profumi e i colori del Salento.

Gli spazi sono stati accuratamente progettati per rispondere a questi criteri. L’hotel conta 333 camere divise in 10 corti, che ricreano l’atmosfera degli storici borghi pugliesi con materiali tradizionali come il tufo, una pietra unica, locale, che garantisce anche un alto grado di isolamento termico e acustico. Il resort mette in atto anche tutta una serie di accorgimenti per garantire il massimo della sostenibilità: lampadine a basso consumo, depuratori per il riutilizzo dell’acqua consumata, riduzione delle emissioni di anidride carbonica, raccolta differenziata in tutti gli spazi e i servizi, zero uso di plastica, riduzione degli sprechi, sistemi di irrigazione a basso consumo e pannelli solari sono tutte

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misure che contribuiscono a tutelare l’ambiente. Anche nella ristorazione poi c’è un’attenzione particolare alla natura, con ortaggi a chilometro zero, prodotti di mare da pesca sostenibile e formaggi della tipica tradizione salentina.

Insomma, il Vivosa Apulia Resort è un modello virtuoso di come fare ospitalità nel rispetto dell’ambiente naturale. Lo confermano tutta una serie di riconoscimenti e certificazioni: il resort è campione ambientale TUI, certificato come Ecoresort, ha vinto il Gold TraveLife Award per le politiche ambientali e sostenibili nel turismo ed è stato fra i tre finalisti nella categoria Best Ecoresort in Italia ai World Travel Awards 2020. E poi è stato scelto dalla tartaruga che ci ha nidificato il 13 luglio: “Ciò non è altro che un certificato non strumentalizzabile di qualità,” commenta Grilli. “Conferma che il nostro tratto di spiaggia è un habitat con un ecosistema favorevole a un evento straordinario come quello della deposizione e della schiusa delle uova per la continuazione della specie delle tartarughe Caretta Caretta”. n

Las Vegas continua a portare avanti i suoi progetti edilizi nonostante il lockdown.

Uno sguardo a un paio di strutture che apriranno a breve

IN STILE LAS VEGAS

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ew York sarà anche la città che non dorme mai, ma è un’altra la città che non si ferma mai, neanche sotto il peso del nuovo coronavirus: Las Vegas. Negli ultimi tre anni la “capitale mondiale dell’intrattenimento” ha dato inizio a un ciclo di nuovi sviluppi urbani, il maggiore ciclo dopo la recessione del 2008, e considera questi progetti essenziali alla ripresa futura del mercato di Las Vegas. In gran parte per questo motivo, lo stato del Nevada ha permesso che i lavori edili continuassero anche du-

rante la pandemia, quando persino i casinò erano chiusi per il lockdown (i casinò hanno riaperto a inizio giugno, dopo quasi tre mesi di chiusura).

Per esempio, sotto al Las Vegas Convention Center sono in fase di completamento i tunnel per il sistema di trasporto Convention Center Loop, che trasporterà più di 4 mila persone l’ora attraverso l’area del Convention Center usando vari veicoli Tesla. Il Convention Loop, che è il primo sistema di trasporto commerciale realizzato dalla

b Il Circa Hotel & Casino in costruzione nella parte vecchia di Las Vegas. Sarà il primo resort eretto da zero in quella zona della città dal 1980.

I primi 5 piani del resort aprono a ottobre, il resto (cioè l'albergo) entro fine 2020.

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Stadium Swim, anfiteatro con 6 piscine outdoor. Avrà un maxischermo di quasi 14 milioni di pixel che trasmetterà gli eventi sportivi del giorno.

The Boring Company di Elon Musk, conta ancora di aprire al pubblico a gennaio 2021, in tempo per il prossimo Consumer Electronics Show, come da programma originale.

All’inizio i veicoli saranno guidati da autisti umani, anche se il progetto è di fare in modo che seguano un percorso costellato di sensori, in modo che sembrino muoversi da soli, e poi passare alla guida autonoma, quando in futuro sarà sicuro farlo.

Se progetti come il Loop portano in città lo sfolgorio dell’innovazione e della tecnologia di ultimissima generazione, la cosa che conta davvero per Las Vegas è mantenere la propria posizione come mecca del divertimento e del gaming; a tal fine sono essenziali strutture iconiche e spazi alberghieri, inclusi i progetti che prevedono la costruzione di più di 12 mila nuove stanze d’hotel entro il 2023. Una costruzione chiave in questo senso è quella dell’hotel-casinò Circa Las Vegas, un progetto di D Las Vegas e Derek Stevens, che sarà il primo resort a essere costruito da zero nella zona di Downtown Las Vegas

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dal 1980. In origine, il Circa Las Vegas doveva aprire a dicembre 2020, ma in effetti la costruzione è in anticipo sui tempi ed è stato fatto così sapere che aprirà (per la maggior parte) il 28 ottobre 2020.

Circa Las Vegas è stato progettato come parte del piano di riqualificazione del centro più antico della città del Nevada, quello conosciuto oggi soprattutto per la Fremont Street Experience, zona pedonale dedicata allo shopping e al divertimento, coperta da una volta costituita da schermi video, e la cui ultima ristrutturazione è stata completata e inaugurata al pubblico lo scorso Capodanno. Negli spazi che un tempo furono occupati da Las Vegas Club, Glitter Gulch e Mermaids Casino, Circa Las Vegas vuole essere un centro dedicato al divertimento e all’ospitalità alberghiera, che unisce la tradizione alberghiera di Vegas, il suo glamour vecchio stile e lo splendore della modernità, rendendo omaggio alle epoche d’oro della città (gli anni Quaranta, Ottanta e Duemilaventi). In omaggio ai vecchi tempi, la struttura sarà la nuova casa

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Circa sarà un paradiso per chi ama fare scommesse sportive. Avrà l’area scommesse più grande al mondo con 1.000 posti a sedere e uno schermo HD da 78 milioni di pixel. b La torre-albergo del Circa avrà 777 camere. In foto, il rendering di una suite.

di Vegas Vickie, un’insegna al neon in forma di cowgirl scalciante che apparve per la prima volta a Las Vegas nel 1980, appollaiata sopra la Fremont Street Experience, e che da allora è rimasta un’icona della città.

Con i suoi 44 piani e 150 metri d’altezza, il Circa Las Vegas sarà l’hotel più alto a nord della Strip. Però la torre alberghiera con le sue 777 stanze aprirà in un secondo momento, alla fine dell’anno. L’apertura prevista per ottobre comprenderà i primi cinque piani, con tutte le strutture non alberghiere. Il casinò è disposto su due piani e comprende 1.350 slot, 49 tavoli da gioco e l’area scommesse sportive più grande al mondo, disposta come uno stadio con mille posti a sedere e uno schermo HD da 78 milio-

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ni di pixel visibile da tutto il casinò. L’offerta ristorazione include il bar all’aperto più lungo della Fremont Street Experience e cinque ristoranti. Il Circa Las Vegas include anche 1.201 posti auto nei nove piani del Garage Mahal, rendendo così Downtown Las Vegas più facilmente accessibile per tutti.

La struttura più glamour è probabilmente la piscina anfiteatro su più livelli, con una capacità prevista di 4 mila persone al giorno. Si chiama Stadium Swim e comprende sei piscine, due spa e due bar semi-sommersi. Ciascuna vasca ha una temperatura diversa, dai 25 ai 34°C e con una variazione che dipende dalle condizioni atmosferiche. (Sono stati previsti speciali sistemi di igienizzazione per eliminare patogeni, batteri, virus e altri contaminanti organici e inorganici.) Di fronte alle piscine, un enorme schermo HD di 38m illumina il cielo a tutte le ore del giorno e della notte. Stadium Swim ospiterà eventi con DJ famosi ed esibizioni di ospiti speciali, proietterà eventi sportivi sullo schermo, ma sarà anche un posto perfetto per chi vuole semplicemente rilassarsi e godersi il sole; sarà aperta sette giorni su sette, 365 giorno all’anno, a parte quando sarà prenotata per eventi privati.

“Volevamo creare qualcosa che diventasse una meta mondiale,” commenta Derek Stevens. “Stiamo costruendo Stadium Swim in modo che sia diversa da qualsiasi piscina esistente e in modo da reinventare il concetto di festa in piscina a Las Vegas. Credo che sarà un’esperienza che ispirerà di per sé dei viaggi a Las Vegas”. E tutto questo nel contesto di quel progetto unico nel suo genere che è il Circa Las Vegas nel suo insieme: “Quello che stiamo creando è una grande attrazione, non solo per la zona di Downtown, ma per tutta Las Vegas,” conclude Stevens. n

Al Villaggio San Francesco a Caorle è stato inaugurato un nuovo parco acquatico.

Vi può accedere anche chi non soggiorna nel centro vacanze

UN’OASI DI DIVERTIMENTO E RELAX

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Il momento del taglio del nastro dell'Acqua Park Garden del Villaggio San Francesco a Caorle. Da sx: il Sindaco di Caorle, Luciano Striuli; la Presidente di Biasuzzi Spa Divisione Turismo, Gina Biasuzzi; Giuseppe Biasuzzi, Caterina Biasuzzi e Fabio Biasuzzi, membri del board aziendale che gestisce il Villaggio San Francesco.

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na vacanza a cinque stelle direttamente sul mare: questo è ciò che propone ai suoi ospiti Il Villaggio San Francesco, un resort di 348 mila metriquadri tra mare e pineta sulla spiaggia di Caorle (Venezia), con un’offerta di soluzioni di soggiorno e servizi in grado di soddisfare ogni possibile desiderio.

Il centro vacanze, che è proprietà della famiglia Biasuzzi dal 1950, propone un campeggio con piazzole di differenti tipologie e dimensioni, mobile home, appartamenti, villini e camere d’albergo per una capienza complessiva di 6.285 posti letto. Esattamente come fosse una città in miniatura, offre ogni comfort e servizio a chi lo sceglie: tre ristoranti, vari bar, supermercato, parafarmacia, e molti altri negozi con i prodotti più vari per garantire agli ospiti tutte le comodità senza dover uscire dal Villaggio.

Se attività sportive, animazioni e intrattenimenti per tutte le età e a tutte le ore del giorno sotto la guida di un team di oltre 40 professionisti dell’entertainment non mancano mai al Villaggio, suo fiore all’occhiello sono i divertimenti acquatici. In particolare le cinque piscine (dove si tengono anche eventi serali durante l’estate) e il parco acquatico di circa 4.300 metriquadri, il quale proprio quest’anno è stato completamente rinnovato.

L’Acqua Park Garden, questo il suo nome, comprende tre piscine di cui una a forma di otto con ponte, uno spray park per i bambini, scivoli junior, due maxi scivoli, ombrelloni e sdraio (a noleggio), alcuni su spiaggia di sabbia, e un'area bar e snack con possibilità di ordinare via sms con servizio sotto l'ombrellone. L'ingresso al parco è aperto a tutti, anche ai turisti giornalieri, attraverso un ticket giornaliero che consente di utilizzare tutti i servizi del San Francesco.

All’inaugurazione, avvenuta a metà luglio, hanno preso parte vari rappresentanti delle istituzioni e del territorio tra cui anche il sindaco di Caorle, Luciano Striuli, che ha molto apprezzato il lavoro fatto: “Un’inaugurazione in un periodo di difficoltà come questo è sempre un orgoglio e un’emozione” ha detto. “Un parco di qualità con anche lo spray park per i bambini, che trovo essere un vero valore aggiunto: i miei complimenti alla famiglia Biasuzzi per quest’ulteriore investimento che porta alla riqualificazione della loro proposta turistica qui a Caorle”.

"L'investimento - ha spiegato Giuseppe Biasuzzi, nel board del Villaggio - era stato programmato ancora lo

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Il nuovo parco visto dall’alto e immagini ravvicinate dello spray park, l’area giochi acquatica per i bambini più piccoli.

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Il Villaggio San Francesco si trova a Caorle (Venezia), direttamente sul mare. È un centro vacanze 5 stelle, perfetto connubio fra natura e comfort. Ha tutto ciò che serve per regalare vacanze perfette, compresi intrattenimenti, negozi e impianti sportivi.

scorso anno in virtù di una necessità del mercato. Il Coronavirus è arrivato e nessuno se lo poteva aspettare, ma nonostante questo abbiamo fortemente voluto portare avanti il progetto. Questo grazie soprattutto ad un team di lavoro affiatato che ci ha consentito di concludere i lavori in tempo, a prescindere dai due mesi di stop dovuti al Covid-19”. Le aziende coinvolte nel pro-

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getto sono l’impresa edile Secis di Marcon (Venezia), Tecnopiscine International di Settimo Torinese (Torino) per lo spray park, Antes Srl di Spresiano (Treviso) per gli impianti per le piscine, e Deoni Giardinaggio di Paese (Treviso) per i lavori di giardinaggio. Due scivoli di Piscine Castiglione, già presenti, sono stati mantenuti e rinnovati. n

L’1 luglio ha riaperto Aquafan

L’ESTATE CHIAMA, AQUAFAN RISPONDE

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estate è arrivata e ha portato con sé anche l’apertura di Aquafan a Riccione, il parco acquatico conosciutissimo non solo per le sue grandi attrazioni, ma anche le sue strategie di marketing sempre molto azzeccate tanto da farne da decenni un parco di tendenza e in molti casi anche un trendsetter (v. per esem-

pio, gli schiuma party, le animazioni, le collaborazioni con Radio Deejay o gli eventi).

L’1 luglio alle 10, come da 34 anni a questa parte, è stato Silvano Balducci, socio storico del parco, a girare le fatidiche due chiavi che sollevano la saracinesca di Aquafan, chiusa da metà settembre 2019. Ai cancelli,

L’Aquafan di Riccione ha riaperto l‘1 luglio ed è subito stato divertimento per i suoi ospiti. Tanti i giovani e le famiglie italiane che non hanno voluto mancare l’appuntamento.

K Sono già molti i creator digitali – giovani star del web con milioni di follower – che hanno voluto fare tappa all’Aquafan questo mese: i Mates, Favij e la squadra WhatTheFactory.

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centinaia di ragazzi e anche molte famiglie provenienti non solo dalla provincia di Rimini ma anche da altre parti d’Italia come Bologna, Modena, Milano, Venezia, Roma e Napoli. In tutti loro, la voglia di scoprire (o riscoprire) le tante proposte di divertimento del parco: dai 3km di scivoli (come lo Strizzacool Strizzacool,, il Black Hole, Hole , lo Speedriul o l’Extreme l’ Extreme River) River ) alla Maxi Onda in piscina, dalle animazioni diffuse in varie zone della struttura alle dirette con i grandi protagonisti di Radio Deejay.

La sicurezza del divertimento, priorità massima di quest’estate, viene garantita ogni giorno da sanificazioni continue di ambienti e gommoni, distanziamenti sotto l’ombrellone e in piscina, uso della mascherina (obbligatorio all’ingresso, all’info point, ai punti food e agli armadietti), termoscanner all’ingresso e distributori di gel disinfettante ovunque.

Quest’estate gli ospiti di Aquafan hanno anche l’occasione di osservare da vicino l’andamento del maxi cantiere per la realizzazione della nuova attrazione che verrà inaugurata nel 2021, e che come già annunciato sui social sarà lo scivolo più grande e importante di tutta la storia di Aquafan. n

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Due novità lanciate da Polin negli ultimi mesi: playground acquatici e tecnologia di riconoscimento immagini

QUALCOSA DI NUOVO IN TURCHIA

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a pandemia non ferma Polin: negli ultimi mesi l’azienda turca ha introdotto due grandi novità. Dai playground acquatici alle tecnologie più avanzate, Polin è pronta e si impegna a portare a un nuovo livello i parchi di tutto il mondo.

La prima novità è Splash Course , un’area playground acquatica. “Come sappiamo, il modo più efficiente e duraturo per imparare qualcosa è attraverso l’esperienza pratica”, ha scritto l’azienda nel presentare il nuovo prodotto. “Le aree Splash Course offrono sfide fisiche, intellettuali e psicologiche che permettono ai partecipanti di migliorare capacità quali la strategia, il coraggio, la comunicazione, l’autostima, la capacità di superare gli ostacoli, le capacità manuali, la resilienza, la capacità di risolvere problemi, la capacità di riconoscere i propri limiti, la competitività, la capacità di correre rischi, la capacità di lavorare e concentrarsi in condizioni di stress; inoltre aiutano a superare l’acrofobia e favoriscono un ambiente di amicizia e collaboratività”.

Splash Course , che offre emozioni, adrenalina e un senso di conquista in un ambiente difficile, può essere incorporato in una varietà di strutture indoor e outdoor ed è ideale per parchi avventura e parchi divertimenti: l’idea è di offrire un’esperienza simile a quella dei percorsi avventura, ma in modo più sicuro e senza bisogno di supervisione. Con varie altezze e vari livelli di difficoltà, i percorsi sono adatti a diversi livelli di capacità fisiche e

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possono piacere a persone di ogni età.

A marzo Polin ha installato il primo Splash Course presso Palomaqua, che è stato definito il parco acquatico più grande e variegato della zona di Adalia, in Turchia.

Appena un paio di mesi più tardi, a maggio l’azienda ha lanciato un’idea completamente diversa e ad alto contenuto tecnologico: una sua tecnologia di riconoscimento immagini chiamata AIPIX . Ma che cosa se ne fa un parco acquatico del riconoscimento immagini? Le applicazioni possibili sono molte, ma Polin ha creato il sistema per permettere ai parchi di scattare foto e condividerle con (o magari vendere a) i visitatori, abbinando ciascuna immagine alla persona giusta.

Più avanzato rispetto ai sistemi di riconoscimento facciale più vecchi (che funzionavano solo se l’immagine era un ritratto nitido), con la sua architettura basata sull’intelligenza artificiale e appositamente sviluppata, AIPIX è in grado di riconoscere le persone anche se hanno gli occhi chiusi, la faccia parzialmente coperta o se stanno gridando a pieni polmoni. Con telecamere posizionate in punti strategici i proprietari possono catturare questi ricordi in tempo reale, in video live o fotografie scattate dal punto di vista migliore. Poi i contenuti vengono caricati nel sistema e i visitatori possono sfogliarli, acquistarsi e condividerli tramite smartphone, subito o più tardi (il sistema è compatibile con qualsiasi smartphone e vanta un’interfaccia utente estremamen-

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Il nuovo Splash Course di Polin Waterparks. Le foto sono state fatte nel parco acquatico Palomaqua ad Antalia, Turchia.

Si chiama AIPIX la tecnologia di riconoscimento immagini di Polin pensata per attrazioni in parchi acquatici.

te facile da usare).

Per il parco ci sono molti vantaggi. Uno, i contenuti condivisi diventano una forma di social media marketing istantaneo, naturale e gratuito. Due, il download immediato riduce il tempo passato in coda ad aspettare le foto all’uscita di ogni attrazione (e meno tempo in coda si traduce in più soldi spesi all’interno del parco). Tre, la possibilità di acquistare le immagini in un secondo momento offre una potenziale occasione di incassi che va al di là del tempo passato di persona nel parco. E quattro, AIPIX può fornire ai proprietari dei parchi anche informazioni e dati, tra cui uso, genere, età, posizione, tempo e addirittura relazione tra le persone.

“Da moltissimo tempo i parchi acquatici e i parchi divertimenti sono tra le mete favorite delle famiglie, e il motivo è l’esperienza che offrono e i ricordi che essa crea”, scrive l’azienda. “È per questo che catturare quei ricordi e renderli duraturi ha un valore inestimabile. Con AIPIX , per visitatori e proprietari è più facile che mai catturare più esperienze in atto di quando sia mai stato possibile prima d’ora”. n

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Endless Surf, l’ultima proposta di WhiteWater in tema di piscine a onde per surf.

Whitewater lancia Endless Surf, la tecnologia per onde artificiali che è stata selezionata per il complesso da 250 milioni di euro La Vague Grand Paris

PASSIONE SURF

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na tavola e delle onde alte: basta poco a un amante del surf per vivere un’esperienza emozionante. Se siamo tutti d’accordo che l’onda perfetta non deve necessariamente essere solo quella che si può cavalcare alle Hawaii, in Sudafrica, Indonesia o qualche altro paradiso esotico, è però altrettanto pacifico che se si vive a Parigi praticare surf non è un’impresa proprio semplice. Per raggiungere degli spot bisogna spostarsi quanto meno verso la Normandia o la Bretagna, quindi mettere in conto almeno tre-quattro ore d’auto per arrivarci. Il che vuol dire doversi ritagliare un weekend: qualcosa che non è alla portata di tutte le tasche né è fattibile ogniqualvolta il richiamo della tavola si fa sentire.

C’è però una buona notizia: tempo due-tre anni e nel cuore dell’Ile de France - esattamente a Sevran, a mezz’ora di strada dalla capitale francese – aprirà La Vague-Grand-Paris, un parco metropolitano dedicato al loisir e agli sport. Si potrà fare skating o wakeboard, passeggiare, prendere il sole o rilassarsi in un parco di 15ha; ci si potrà divertire con concerti, mostre, spettacoli, fare shopping o andare per locali. Ma soprattutto si potrà fare dell’ottimo surf all’interno di un surf park dotato di una tecnologia d’avanguardia nell’ambito delle piscine ad onde artificiali: Endless Surf .

A fornirla è la canadese WhiteWater, il più grosso produttore di attrezzature per parchi acquatici al mondo, con un’eccellente competenza anche nel campo delle piscine a onde: sono loro, per esempio, già nel 1989 ad aver realizzato la Typhoon Lagoon a Disney World e nel 2012 hanno acquisito la società californiana FlowRider, produttrice del famoso simulatore di onde da surf che oggi conta oltre 220 installazioni in ogni parte del mondo. “Con Endless Surf , presentiamo la tecnologia più d’avanguardia nel campo delle piscine per la pratica del

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surf” spiega Geoff Chutter, CEO di WhiteWater. “Il nostro scopo è realizzare la miglior onda artificiale al mondo, creando un’esperienza di surf che permetta a decine di migliaia di persone di scoprire per la prima volta l’emozione del surfare”.

La nuova tecnologia consiste in un impianto pneumatico che crea un continuo di onde potenti, efficaci e personalizzabili, dando così vita a un ambiente ad alta capacità oraria nel quale fare surf in modo sicuro. La piscina è variabile nelle dimensioni arrivando fino a un’ampiezza di 300m in una vasca di due ettari, con onde che durano per ben 26 secondi l’una. Attraverso l’interfaccia Wave Doctor , l’operatore può programmare in tempo reale le onde, cambiandone dimensioni e frequenza a seconda delle esigenze del momento e del numero e tipologia di ospiti in acqua. Cosa molto importante, si possono anche prevedere contemporaneamente più tipi di onde in modo che surfisti principianti, intermedi ed esperti possano surfare vicini, ottenendo così una flessibilità operativa molto ampia.

L’impianto di La Vague-Grand-Paris sarà quindi di prim’ordine, pienamente all’altezza delle ambizioni del complesso per il quale è previsto un investimento di 250 milioni di euro. “Abbiamo una vision audace” rivela Numa Mieli, project director di Linkcity Ile-de-France, la società investitrice. “Tutto contribuisce a fare del nostro complesso qualcosa di straordinario: dall’architettura del paesaggio che porta la firma del celebre Thierry Huau, fino a quest’incredibile piscina a onde”.

Se tutto andrà come dovrebbe, La Vague Grande Paris sarà già pronto quando ci saranno le Olimpiadi di Parigi del 2024. Nelle intenzioni degli investitori, l’impianto potrà essere usato dagli atleti surfisti dei Giochi, come vasca di allenamento. n

La pista da sci indoor è il fulcro di Space:, nuovo centro ludico-sportivo aperto a Verbania questo mese. È pensata sia per neofiti che per professionisti dello sci.

Apre a Verbania Space:. Scopriamo di cosa si tratta

SPORT E…

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a questo mese di luglio le famiglie piemontesi che amano praticare attività fisica e viverla come momento sportivo, ma anche di aggregazione e divertimento, hanno un nuovo centro da visitare: a Verbania ha infatti aperto Space:, uno spazio polifunzionale che coniuga sport, relax, educational e food, sviluppato all’interno di un fabbricato di mille metriquadri.

Suo ideatore è Matteo Alessi, quarta generazione dell’omonima famiglia dell’azienda italiana produttrice di oggetti di design. “Dopo anni di esperienza in area commerciale nell’impresa di famiglia, a fine 2017 ho deciso di cambiare vita e realizzare il sogno di una mia attività” ha raccontato Alessi. “L’idea di un centro di intrattenimento per famiglie mi frullava in testa da un po’ e dopo una lunga ricerca dello spazio giusto e del mix corretto di attività

mi sono lanciato nella creazione di Space:”.

La struttura offre varie attrazioni, come un trampoline park di 300mq, un playground e un minicampetto da calcio e basket per i bambini più piccoli, Zerobody , un sistema brevettato che permette di galleggiare in assenza di gravità su 400l di acqua calda e una criosauna per un recupero fisico sotto zero con benefici estetici.

Fulcro del centro è però la pista di sci indoor Space:SKI supported by Rossignol , per l’allenamento 365 giorni l’anno, anche con lezioni individuali o a piccoli gruppi.

Grazie alla possibilità di cambiare velocità e inclinazione dell’innovativo tappeto, la pista si può adattare a tutti i livelli di sci, dal principiante che vuole imparare in un contesto sicuro al professionista che ha necessità di allenarsi anche quando gli impegni o il meteo non permettono

b Matteo Alessi (al centro), ideatore e titolare di Space: con il suo staff.

Il trampoline park e il playground, altre attrazioni presenti a Space:. Il centro ha anche una criosauna, un impianto Zerobody, stanze per eventi, un bar ristorante e una sala lounge con libreria.

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FAMILY ENTERTAINMENT

l’accesso agli impianti tradizionali.

Matteo Galli, retail manager Italia del Gruppo Rossignol ha dichiarato: "Siamo felici che l’attrezzatura Rossignol possa essere utilizzata all’interno di questo nuovo spazio. Rossignol è da sempre sinonimo di prodotti innovativi e passione per lo sport: gli stessi valori li abbiamo trovati nel progetto Space: e di conseguenza abbiamo deciso di supportarlo molto volentieri”.

Il progetto Space: è concepito come una società benefit, volta a realizzare azioni concrete che abbracciano tre ambiti di responsabilità: economica, sociale ed am-

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bientale. Ciò si traduce nell’attenzione alle persone, sia ai collaboratori che agli ospiti che scelgono la struttura, ma anche la generazione di profitto di cui beneficia sia l’economia locale sia il territorio, grazie al miglioramento continuo della struttura e dei suoi processi per un minor impatto ambientale.

Nel rispetto delle misure di sicurezza attuali, l’inaugurazione ufficiale dell’intero centro Space: avverrà il prossimo autunno. La struttura è aperta con un protocollo dedicato per garantire agli ospiti l’accesso in totale sicurezza. n

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ESTATE IN SPIAGGIA CON SATISPAY In questa stagione post-Covid, le strutture ricettive e gli esercenti si affidano sempre più spesso alle tecnologie digitali per la gestione di accessi, servizi e pagamenti cashless, con buoni riscontri da parte della clientela.

Le spiagge non fanno eccezione e tra loro crescono quelle che hanno scelto la piattaforma di mobile payment alternativo alle carte di credito o debito Satispay Satispay.. Oltre 250 stabilimenti balneari in tutta Italia l’hanno già adottata, con un aumento a giugno del 50% rispetto al 2019 per quanto riguarda le attivazioni.

Pagare sdraio e ombrellone, un giro in pedalò o una consumazione al bar del bagno è semplice con Satispay Satispay:: dopo aver scaricato e attivato l’app (disponibile su tutti i principali store) inserendo i propri dati identificativi e l’IBAN del proprio conto, basterà filtrare la categoria ‘Spiaggia’ oppure inquadrare il codice QR presente nello stabilimento, inserire l’importo dovuto e inviare il pagamento. Pagamenti veloci, sicuri e senza costi aggiuntivi per i clienti, ma anche un modello di pricing trasparente e vantaggioso per gli esercenti che scelgono quest’app: nessun costo di attivazione né canone mensile, ma soltanto una commissione fissa di 20 centesimi per i pagamenti superiori ai 10€.

Questa superapp, come la definiscono i creatori – l’omonima azienda con headquarter a Milano e uffici a Lussemburgo e Berlino – ha però qualcosa che la rende unica e diversa dalle altre app di mobile payment sul mercato. Questo qualcosa è il suo focus sui servizi. Oltre a permettere agli utenti di pagare nei negozi fisici e online, consente loro anche di scambiarsi denaro tra amici - provvidenziale in serate estive di aperitivi e cene in compagnia al termine delle quali occorre dividere il conto – ed eseguire operazioni come ricariche telefoniche, pagamento di bollettini, pagoPA e bollo auto e moto, donazioni, buste regalo e risparmi.

Oggi Satispay è utilizzata da oltre un milione di utenti e più di 100 mila esercenti, tra cui piccoli negozi ma anche grandi brand come Esselunga, Benetton, Carrefour, Boggi, Trenord, Eataly,Tigotà e molti altri.

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NEWS

FERRARI A CACCIA DI TALENTI NEL SIM RACING Già presente nell’universo degli Esport dal 2019 con la Ferrari Driver Academy e un suo team in cui spicca il 17enne David Tonizza, campione in carica del campionato F1Esports Series organizzato da Liberty Media, la casa di Maranello compie ora un passo ulteriore. In questi giorni ha infatti lanciato il campionato Ferrari Hublot Esports Series, un torneo europeo sviluppato, gestito e promosso interamente dal Cavallino.

Il campionato, che sarà dedicato a vetture GT e userà il software Assetto Corsa sviluppato dall’italiana Kunos Simulazioni, partirà a settembre e dal 7 agosto saranno aperte le iscrizioni per la categoria AM Series (sim racer amatoriali) a tutti i maggiorenni residenti in Europa. Ci sarà anche un’altra categoria (PRO Series) formata da 24 professionisti che saranno invece invitati ad hoc.

I piloti Esport si sfideranno in diverse gare a bordo della Ferrari 488 Challenge Evo, disponibile in esclusiva solo per i partecipanti alla competizione. Il primo atto del torneo sarà la fase di Qualifica per le AM series a partire da settembre, i cui vincitori raggiungeranno i sim racer invitati da Ferrari nella PRO Series. I 12 più veloci delle quattro gare di ottobre di ciascuna categoria avranno accesso alla

fase finale a novembre, dove si daranno battaglia in tre gare che eleggeranno il vincitore.

Per lui ci sarà la possibilità di essere selezionato per far parte della Ferrari Driver Academy Hublot Esports Team nel 2021. Il pilota Charles Leclerc, ambassador del campionato e grande appassionato di Esport seguirà da vicino tutte le fasi del Campionato e offrirà la sua esperienza da pilota reale ai partecipanti.

Partner del campionato è Hublot, che rafforza anche in ambito Esport la sua collaborazione con Ferrari, mentre il technical partner è Thrustmaster, che già possiede la licenza Ferrari per la creazione e distribuzione di volanti e controller per Pc e console.

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NOTIZIE

Una copia di Super Mario Bros. è stata pagata 114 mila dollari: è il videogame più caro di tutti i tempi

SUPER MARIO DA RECORD

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Questo Super Mario Bros. per Nes del 1985 è il videogioco più costoso di sempre: è stato venduto all’asta in questi giorni per 114.000 dollari.

Altri due pezzi importanti venduti nella stessa asta: il prototipo Sega Pluto-02 ($84.000) e una copia sigillata di Super Marios Bros. 3 del 1990 ($38.400).

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on un’asta da record, una copia del 1985 di Super Mario Bros. per Nes è diventata il videogioco più costoso di sempre. Il 10 luglio, infatti, la casa d’aste Heritage Auctions di Dallas ha venduto la cartuccia a un anonimo acquirente per la considerevole cifra di 114 mila dollari, ovvero circa 110 mila euro (il record precedente 110,150 dollari - risalente al 2019, apparteneva sempre a un’altra copia di Super Mario Bros dello stesso anno).

Ma come si spiega un tale prezzo? Sono due gli aspetti che rendono tanto preziosa la copia venduta all’asta.

In primo luogo, il suo eccellente stato di conservazione, classificato A+ (punteggio 9,4 su 10): la copia era ancora all’interno della confezione originale sigillata.

In secondo luogo, a conferire valore alla cartuccia c’era anche il packaging: questa copia presentava infatti ancora quello che gli inglesi chiamano “hangtab”, ossia un gancetto in cartone sotto la plastica che veniva usato per esporre i giochi nei negozi. Gli esperti dicono che si contano sulle dita di una mano le copie ancora esistenti al mondo di Super Mario Bros per Nes, del 1985, ancora sigillate e con quell’appendino.

“La richiesta per questo gioco era molto alta e se c’era un prodotto che poteva raggiungere una tale cifra, era esattamente quella cartuccia” ha detto la direttrice di Heritage Auctions, Valarie McLeckie. “Sapevamo che sarebbe stata una seduta d’asta forte, ma nessuno di noi avrebbe mai immaginato che sarebbero arrivate tante offerte ( 29, ndr )!”.

Nella stessa giornata d’aste, la casa ha piazzato anche una copia sigillata di Super Mario Bros. 3 del 1990, valutata 9.0, venduta per 38.400 dollari. In quel caso la preziosità veniva dalla posizione della scritta Bros. in copertina: a sinistra, invece che allineata a destra, segno che quella cartuccia apparteneva a uno dei primi lotti di produzione.

Ottanta mila dollari è invece la cifra battuta, quello stesso giorno, per una console SEGA Pluto-02 , un prototipo mai entrato in produzione del secondo modello della console SEGA Saturn . n

NOTIZIE

Faro Games e Tecnoplay avviano una collaborazione che si preannuncia promettente

I N S I E M E

PER FAR RIPARTIRE L’AMUSEMENT

TECNOPLAY Mauro Zaccaria socio e direttore commerciale

Faro Games e Tecnoplay da oggi fanno squadra dal punto di vista commerciale. Uno showroom con i loro più nuovi e migliori prodotti è visitabile presso la sede di Tecnoplay nella Repubblica di San Marino.

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ettersi insieme è un inizio, rimanere insieme un progresso, lavorare insieme un successo”: così diceva Henry Ford, e in effetti le sinergie (cioè il lavorare insieme) tra individui e aziende, quando il gruppo che si crea è coeso, permettono di ottenere dei risultati sempre maggiori rispetto all’azione dei singoli.

Una cooperazione sinergica è esattamente anche quella che ha annunciato questo mese Faro Games con Tecnoplay. “Dopo questo difficile periodo, in cui ognuno di noi ha dovuto far fronte ad avversità inaspettate e importanti difficoltà, finalmente siamo pronti a ripartire insieme” ha dichiarato l’azienda di Salò. “Faro Games e Tecnoplay si presentano a voi con una grande novità, una collaborazione grazie alla quale saremo in grado di portare un’offerta senza precedenti nel nostro settore”.

I due brand storici, singolarmente ben affermati, uniscono così le loro forze per portare nelle sale un ventaglio senza eguali di prodotti provenienti dall’eccellenza dei marchi internazionali di apparecchi di puro intrattenimento, quelli di cui Faro e Tecnoplay sono esclusivisti e distributori.

Per lanciare al meglio l’iniziativa e dare ai clienti la possibilità di vedere, toccare e provare l’offerta nella sua interezza, c’è da oggi anche uno showroom dedicato, ubicato presso la sede di Tecnoplay a Serravalle, nella Repubblica di San Marino. L’esposizione è aperta tutti i giorni feriali (anche ad agosto), dal lunedì al venerdì, dalle ore 9.00 alle ore 12.30 e dalle 14.00 alle 18.00. n

FARO GAMES Roberto Marai

titolare

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I negozi fisici possono ancora avere un futuro e dei plus rispetto al retail online?

Il MediaWorld Tech Village, inaugurato in questi giorni a Milano, ha qualcosa da insegnare

L’ACQUISTO TECNOLOGICO DIVENTA UN’ESPERIENZA COINVOLGENTE

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on il solito megastore di elettronica, ma un experience center poliedrico dedicato all’universo della tecnologia. Un luogo quindi unico di esperienze immersive, di interscambio e di aggregazione pensato per rispondere alle tre esigenze – bisogno, passione e scoperta – che sono i motori che richiamano in negozio i clienti di oggi. Così Guido Monferrini, Ceo Italia & Europe Executive Vice President del gigante tedesco Me-

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diaMarkt, ha raccontato il nuovo store di MediaWorld in Italia, inaugurato a Milano in questi giorni: MediaWorld Tech Village, il primo su scala globale.

L’innovativo negozio, che sarà per MediaMarkt un format da replicare in tutta Europa e con il quale introdurre un modo nuovo di esporre e vendere nel settore della tecnologia, si sviluppa su 11 mila metriquadri disposti su due piani, progettati dall’architetto Fabio Novembre

RETAIL

A Milano ha aperto questo mese il MediaWorld Tech Village, un experience center dedicato alla tecnologia con la presenza diretta dei principali brand mondiali del settore. Il megastore di 11.000mq è stato pensato come una piazza italiana con 24 botteghe tech lungo il perimetro esterno dello spazio vendita tradizionale.

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Samsung, LG, Huawei, Oppo, Haier, AEG sono solo alcuni dei brand che hanno una o più botteghe nel nuovo experience center. Qui i clienti possono vivere la tecnologia in modo nuovo: più diretto, più esperenziale e più umano.

per riprodurre in chiave moderna la tipica piazza italiana. Nella piazza c’è il ‘mercato’ con la tradizionale vastissima offerta di MediaWorld (50 mila prodotti!) divisa per universi e categorie (televisori, beauty care, gaming, mobilità elettrica ecc.); al centro c’è lo spazio dell’intrattenimento che corrisponde alle aree eventi e ‘scoperta’; e lungo il perimetro della piazza c’è ‘il porticato’ con 24 ‘botteghe’ tecnologiche gestite dai maggiori leader tecnologici internazionali. Parliamo di AEG, Amazon (con il primo store Alexa in Italia), Apple, Bose, Dyson, Garmin, Haier, HP, Huawei, LG, Logitech, Moulinex, Nespresso, OPPO (brand asiatico specializzato in smartphone che ha qui il suo primo shop monomarca in Italia), Rowenta, Samsung, Sky, Sony, Vodafone e Xiaomi. Tutti accomunati dall’aver visto in questo nuovo modello di experience center il luogo in cui far evolvere la relazione con i loro clienti e sviluppare format e servizi inediti che integrano l’esperienza di acquisto con test, simulazioni, anteprime, consulenze esclusive (con la competenza che solo un produttore può dare) e formazione.

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“Siamo molto orgogliosi di far parte di questo nuovo progetto espositivo” ha affermato, per esempio, Sung Soo Kim, Presidente e CEO di LG Electronics Italia e Grecia, che al MediaWorld Tech Village ha due botteghe dedicate rispettivamente all’Home Entertainment e alle Home Appliances. “Crediamo che il punto vendita sia uno spazio irrinunciabile di relazione col consumatore dove portargli valore aggiunto in termini di offerta e consulenza.

Le nostre ‘botteghe’ tecnologiche nel Tech Village fanno proprio questo: offrono il meglio delle nostre soluzioni di Home Entertainment e Home Appliances e la consulenza di professionisti dedicati, combinando tecnologia e design per un’esperienza di acquisto unica”.

Dalla coreana LG alla coreana Samsung che è l’unico brand ad avere tre botteghe all’interno del polo, per un totale di 300mq. In questi spazi, dedicati al mondo dell’Audio Video, della Telefonia e delle Home Appliances, i consumatori possono vivere vere e proprie esperienze di vita connessa, grazie a un’esposizione delle più recenti innovazioni. Assistenti specializzati guidano

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ediaMarkt (in Italia MediaWorld) è una catena di distribuzione specializzata nell'elettronica di consumo e negli elettrodomestici. Fondata in Germania nel 1979 con il primo negozio a Monaco di Baviera, la catena è oggi presente in 13 nazioni (prevalentemente europee) con più di 800 store. In tutti i paesi l'insegna è MediaMarkt, con unica eccezione l'Italia, dove viene usato MediaWorld. L’Italia rappresenta, dopo la Germania, il secondo mercato del gruppo con i suoi 118 punti vendita.

Vastissimo assortimento e prezzi concorrenziali rendono vincente l’offerta MediaMarkt. Non meno importante è però anche la sua strategia ‘omnichannel’ (multicanale) di cui è stata uno dei pionieri in Europa, ossia il combinare i diversi canali di vendita in modo flessibile, così da assecondare le esigenze del cliente moderno e fargli vivere un’esperienza d’acquisto al tempo stesso molteplice e fluida, traendo il meglio da ogni canale. Per esempio, il cliente può ordinare online e ritirare gratuitamente i prodotti (in molti casi anche il giorno stesso) nel negozio che gli è più comodo, oppure può andare in negozio, vedere e toccare con mano il prodotto e poi ordinarlo online e farselo consegnare a casa.

i clienti attraverso scenari creati su misura per dimostrare in modo diretto, pratico e coinvolgente come le attività della vita quotidiana possano essere rese più semplici dalla tecnologia Samsung e dall’interagire tra loro dei prodotti della casa all’interno di un ricco ecosistema. Lo shopping non è così più solo un processo di acquisto, ma un’esperienza di scoperta creata intorno

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IL GIGANTE MEDIAMARKT

al consumatore, qualcosa che l’online non può certo offrire. “Samsung sposa pienamente il pensiero innovativo alla base di MediaWorld Tech Village” ha commentato Francesco Cordani, Head of Marcom di Samsung Electronics Italia. “Un luogo studiato per dare valore e umanità alla tecnologia e rispondere al meglio alle esigenze del consumatore moderno”. n

Uno dei settori più duramente colpiti dalla pandemia: quali sono le sfide che attendono il mondo del cinema?

IL CINEMA È MORTO, LUNGA VITA AL CINEMA

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iamo alla fine del cinema che conoscevamo? Era il 24 gennaio quando la Cina ha dato ordine di chiudere le sale, l’8 marzo quando ha fatto altrettanto l’Italia, primo paese occidentale a imporre misure di lockdown contro COVID-19; New York ha seguito a ruota poco più tardi, il 17 marzo. E ad oggi, ben poche sale hanno riaperto, anche laddove i legislatori hanno permesso di togliere le misure restrittive. Per molte, riaprire non avrebbe senso dal punto di vista economico; per tutte, ci sono nuove sfide da affrontare e, si spera, vincere.

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Per prima cosa c’è il distanziamento sociale. Le norme specifiche cambiano da luogo a luogo, ma in generale tutti i cinema devono ridurre il numero di posti disponibili in sala. Una disposizione alternata dei presenti (come sui mezzi pubblici) ha ridotto anche del 50% o più il numero di potenziali spettatori. I cinema cercano di superare l’ostacolo mettendo in programma più repliche, ma è difficile implementare un cambiamento del genere in un settore che finora registrava la maggior parte degli introiti esclusivamente nel weekend.

Altre misure di sicurezza da prendere contro il nuovo

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b Cinema di nuovo affollati: a quando? O meglio, torneranno mai ad esserlo?

Ovunque abbiano riaperto, i cinema hanno adottato rigorose procedure per la pulizia dei locali.

Ma basteranno a convincere il pubblico a tornare in sala?

coronavirus probabilmente cambieranno del tutto l’esperienza che si fa andando al cinema. Indossare la mascherina per tutta la durata del film interferisce con l’esperienza, soprattutto per chi porta gli occhiali (che tendono ad appannarsi). In molti posti adesso è proibito mangiare e bere, un limite che si traduce in un ulteriore taglio degli incassi per le sale, per le quali questi servizi aggiuntivi erano una fonte di guadagno importante. Il distanziamento di almeno un metro tra i posti a sedere

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toglie la dimensione sociale dell’andare al cinema, per esempio commentando il film con gli amici mentre gli altri spettatori fanno shhh! In generale, i cinefili torneranno sicuramente nelle sale il prima possibile per riappropriarsi della loro passione, ma tutti coloro che andavano al cinema per socializzare saranno più difficili da convincere.

E anche se i protocolli di igiene sono chiari (pulire tutte le superfici che gli spettatori possono aver tocca-

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to e cambiare completamente l’aria nella sala tra uno spettacolo e l’altro), convincere la gente che è sicuro tornare in sala sarà un’altra sfida. Dopo tutto i cinema sono spazi chiusi dove si sta seduti tra estranei per un periodo di tempo piuttosto lungo; esattamente lo scenario che, come ci hanno ripetuto le autorità, è il modo migliore per diffondere il nuovo coronavirus. E non basterà dire che è sicuro. “Gli spettatori vogliono vedere

Se i cinema tradizionali stanno soffrendo gravemente la pandemia, i drive-in ne stanno beneficiando. Ne sorgono di nuovi in tutto il mondo. Persino dentro gli aeroporti ora sottoutilizzati data la riduzione del traffico aereo ( Vilnius), o del tipo bike-in per uno stile assolutamente green ( K Bike Arena di Mantova).

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che i cinema stanno facendo le cose giuste. Vogliono vedere di preciso quali misure sono state messe in pratica”, afferma Patrick Corcoran, vicepresidente della US National Association of Theatre Owners, l’associazione statunitense dei proprietari di sale. In altre parole, i cinema dovranno essere proattivi nel mettere in luce le loro misure di sicurezza e lasciare la scelta ai singoli spettatori; perché dopotutto sarà sempre una questione

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di preferenza personale: “C’è chi vuole correre il rischio e chi non vuole, e onestamente dipende solo dalla personalità del singolo”, sostiene Jeff Bock, analista senior dei dati di botteghino per Exhibitor Relations.

Infine c’è stato un grande cambiamento a livello di aspettative, un cambiamento che non potrà non avere un impatto notevole. Mentre le sale rimanevano chiuse per più di tre mesi, alcuni studi cinematografici hanno deciso di far uscire le loro novità sulle piattaforme di streaming. Era già una lotta impari quella che i cinema portavano avanti per mantenere una finestra abbastanza lunga in cui i film erano disponibili solo sul grande schermo prima di essere messi on-line. Adesso la gente si è abituata a vedere le prime direttamente online, dalla comodità della propria casa. In Italia anche alcune sale si sono accodate alla tendenza, creando delle loro piattaforme di streaming per poter vendere biglietti anche durante il periodo del lockdown. Secondo alcuni esperti è una tendenza inevitabile e i “watch party” e le prime virtuali prenderanno il posto del cinema che conoscevamo. Altri esperti immaginano invece un futuro in cui gli studi cinematografici avranno le loro sale direttamente gestite, in modo da poter controllare completamente la

distribuzione dei film. Alcuni hanno immaginato perfino una nuova forma di cinema, con pod personali o per piccoli gruppi, che offriranno un’esperienza simile a quella dei “watch party” in casa, ma con uno schermo più grande.

In questo scenario tetro un raggio di speranza viene dai drive-in. Diffusi negli anni Sessanta, stavano scomparendo ed esistono ancora soltanto in alcune zone degli Stati Uniti. Però non appena le prime sale hanno iniziato a chiudere a causa del COVID19, qualcuno ha subito rispolverato l’idea dei drive-in come possibile soluzione: nella comodità e nella sicurezza della propria auto, con un metro di distanziamento sociale tra una vettura e l’altra, i drive-in risolverebbero gran parte dei problemi che il coronavirus causa ai cinema. In Italia, per fare un esempio, i primi due drive-in hanno aperto per l’estate, uno a Milano e uno a Roma (e c’è persino un “bike-in”, in bicicletta, a Mantova, in risposta al desiderio di uno stile di vita più ecologico per il post-pandemia). E gli esperti ritengono che sia una realtà che resterà a lungo.

“Se qualcuno costruisse un drive-in a due piani di super-lusso, la gente impazzirebbe. Sarebbe un successone”, commenta Bock. n

FLASH CINEMA GALLEGGIANTE A PARIGI E VENEZIA Un drive-in, ma in barca: è successo a Parigi, il 18 luglio, nel Bassin de la Villette, il più grande lago artificiale della capitale francese, per festeggiare l’apertura di Paris Plages, la ‘spiaggia estiva’ che anima la città nei mesi di luglio e agosto coinvolgendo i lungosenna Parc Rives de Seine e il Bassin appunto.

Cinéma sur l'Eau, questo il nome del curioso evento, ha offerto ai partecipanti una serata al cinema decisamente insolita: gli spettatori hanno infatto potuto vedere la proiezione, avvenuta su uno schermo da 16x9m montato lungo una sponda del lago, stando a bordo di 38 barche elettriche. Il film? A tema, per così dire: ‘Sette uomini a mollo’ di Gilles Lellouche.

Se a Parigi l’evento è durato solo una sera, pare che la proposta verrà replicata anche in varie città degli Usa (per es. Orlando, Los Angeles, San Francisco, New York, Philadelphia e San Diego) tra fine estate e inizio autunno su più giorni, fino a una settimana per volta.

Qualcosa di simile è in corso anche a Venezia con l’iniziativa Cinema Barch-in ideata da alcuni giovani architetti veneziani che hanno pensato di utilizzare il tradizionale mezzo di locomozione locale, il barchino, e una studiata organizzazione logistica per consentire la visione di film all’aperto in laguna (Arsenale) mantenendo le distanze di sicurezza. Al primo appuntamento, il 28 luglio sera, c’erano 60 barche e circa 300 persone. Si prosegue per tutto agosto, sempre di martedì. I titoli dei film sono a sorpresa, e c’è obbligo di prenotazione online, mentre non si paga biglietto d’ingresso.

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FAITES VOS JEUX! La Ville Lumière ha da questo mese un nuovo locale per gli amanti del poker nelle sue diverse varianti. Il primo luglio è stato infatti inaugurato in Rue Charron, zona Champs Elysées, il Club Pierre Charron, un casinò che è il frutto dell’iniziativa di Grégory Benac, amante del poker e vincitore del WPT Paris 2012.

Assieme a una squadra di esperti ha realizzato quello che definisce “il club dei suoi sogni, quello in cui avrei sempre voluto giocare”.

Aperto tutti i giorni dalle 15 fino a tarda notte, il locale prevede 41 tavoli da gioco.

Attualmente a causa dell’emergenza sanitaria e delle normative sul distanziamento e riorganizzazione degli spazi scattate anche in Francia, i tavoli aperti sono però ‘solo’ 26, di cui 12 dedicati al poker e 14 a Punto Banco, Texas Hold’em, Poker 3 carte, Stud Poker e Ultimate Poker. Non ancora consentiti i tornei, si giocano cash game.

I giocatori potranno anche gustare piatti gourmand che verranno

serviti ai tavoli.

Con quest’ultima apertura sono già almeno cinque i club presenti nell’area degli Champs Elysées di Parigi.

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NEWS

CONFERMATE LE DATE DI EAG INTERNATIONAL A GENNAIO ALL’EXCEL DI LONDRA Voci circolate in queste settimane davano in forse la fiera dell’amusement EAG International in programma dal 12 al 14 gennaio a Londra presso l’ExCeL e questo a seguito della decisione del Governo britannico di tenere aperto fino a marzo 2021 l’ospedale di emergenza allestito nei padiglioni del centro espositivo.

I dubbi si sono fortunatamente dissipati con un chiarimento giunto dagli organizzatori della fiera, Swan Events. “ExCeL London ha confermato che dal 1° ottobre 2020 sarà autorizzato a riavviare eventi e conferenze” ha dichiarato in un comunicato Ka-

ren Cooke, capo prodotto di EAG. Il 90% del centro è stato infatti già riportato al suo stato originale - il rimanente 10% viene invece adibito a deposito attrezzature per il sistema sanitario nazionale – per cui da ottobre ExCeL tornerà a ospitare normalmente fiere e congressi. “Possiamo quindi confermare che l'EAG resta in calendario dal 12 al 14 gennaio” ha aggiunto la Cooke. “La salute e la sicurezza di tutti i partecipanti saranno fondamentali, e lavoreremo in stretta collaborazione con ExCeL per offrire un evento che segua i più severi standard di sicurezza”.

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LUNA PARK

È in corso questo mese a Tilburg la fiera popolare più grande del Benelux: diversa rispetto alla tradizione a causa di misure dettate dall’emergenza sanitaria, ma comunque molto ben accolta da operatori e pubblico

TILBURGSE KERMIS, EDIZIONE POST-LOCKDOWN

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a vita riserva sempre sorprese, e per fortuna non sempre brutte. Quest’estate gli spettacolisti viaggianti dei Paesi Bassi hanno sperimentato quanto c’è di vero in questo detto: dopo che per loro la stagione pareva andata completamente in fumo non potendo cominciare prima di settembre, il 25 giugno il Primo Ministro Mark Rutte ha annunciato un cambio di rotta, consentendo lo svolgimento dei luna park e grandi eventi già a partire dall’1 luglio, a patto di mantenere una distanza di almeno

Nei Paesi Bassi si sta svolgendo, con successo, la Tilburgse Kermis (Fiera di Tilburg). È però in una versione più piccola e con una serie di misure sanitarie quali il distanziamento sociale e la presenza di distributori di igienizzante.

1,5m tra visitatori maggiorenni.

Detto fatto, a Tilburg, nel Brabante (vicino al confine belga), il Comune si è messo all’opera in una corsa contro il tempo per riuscire a organizzare la sua tradizionale e famosissima fiera di luglio: la Tilburgse Kermis, il più grande luna park di tutto il Benelux, un evento che solitamente raccoglie circa 250 attrazioni (dalla nazione e non) e fino a 1,4 milioni di visitatori in 10 giorni, e che ha tra le sue particolarità l’essere un esempio di perfetta integrazione

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Quest'anno la fiera conta 55 giostre e attrazioni contro le circa 250 delle precedenti edizioni. Dal 27 luglio verranno smontate, ma non la ruota panoramica K che invece resterà in funzione tutta l'estate.

tra spettacolo viaggiante e città, con le attrazioni installate in centro storico e un’armoniosa collaborazione tra Comune, operatori, attività commerciali e cittadinanza.

Vista la restrizione non da poco sul distanziamento (con la necessità poi anche di prevedere controlli in loco) e i tempi molto stretti, salvare il salvabile è stata inevitabilmente la filosofia che ha guidato l’amministrazione, e in particolare l’assessore agli eventi Rolph Dols. Il compromesso raggiunto è stato quello di una fiera sempre con una durata di 10 giorni (dal 17 al 26 luglio), ma molto più contenuta (circa 55 attrazioni), aperta tutti i giorni dalle 13 alle 21 (fino alle 23 nei fine settimana), e distribuita non più su un percorso-passeggiata lungo 3,5km, ma in quattro piazze recintate per consentire la gestione degli

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ingressi. Nessun percorso pedonale obbligatorio (anche se il senso di marcia viene suggerito attraverso delle corsie a terra) però, e nemmeno nessun obbligo di mascherina. Seguendo le regole governative, poi, la regola del distanziamento di 1,5m si applica solo a chi ha più di 18 anni e non appartiene allo stesso nucleo familiare.

Annullato inoltre lo spettacolo di fuochi d’artificio a fine fiera e il Roze Maandag, il Lunedì Rosa dedicato all’orgoglio omosessuale che con sfilate e show a tema era uno dei momenti clou dell’evento, richiamando fino a 300 mila persone in un solo giorno. Al suo posto, animazioni e travestimenti nelle terrazze outdoor dei singoli locali, con la possibilità di ballare stando però seduti per mantenere il distanziamento e sempre con l’eventualità di limitare

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gli ingressi al raggiungimento della capacità massima.

“Non sarà la vera fiera di Tilburg, ma sarà una fiera di 10 giorni; non sarà forse divertente tanto quanto al solito, ma quale altra città può dire di avere una fiera su quattro piazze in questi mesi di coronavirus? Oltre a essere Assessore agli eventi, sono anche Assessore alla salute pubblica e la distanza di un metro e mezzo non può essere messa in discussione” aveva detto prima dell’inizio della manifestazione Rolph Dols.

Ora che la fiera di Tilburg, edizione post-lockdown, è cominciata da qualche giorno il compromesso pare riuscito quanto a gradimento da parte di spettacolisti e pubblico, meno secondo il punto di vista dei virologi: gli operatori sono felici di essere potuti tornare a lavorare e la gente non è mancata in fiera. Anzi, è stata così numerosa, soprattutto nel fine settimana, che stando ad immagini circolate in rete e l’opinione di persone presenti, il distanziamento in molti casi non è stato rispettato.

Ciò ha suscitato critiche, comprese quelle di un virologo, Ab Osterhaus, che ha giudicato irresponsabile il comportamento del Comune ed espresso l’idea che la fiera non si sarebbe dovuta svolgere. “Se facciamo del nostro meglio, possiamo cacciare il virus dal nostro paese. Tuttavia, ciò non avverrà se ci riuniamo in massa ", ha affermato Osterhaus, aggiungendo anche: "Nei Paesi Bassi, siamo particolarmente dipendenti dalla misura del distanziamento, perché qui vengono raramente utilizzate le mascherine. Pertanto, quando dei visitatori infetti arrivano

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al luna park, è molto probabile che diffondano il virus".

E il Comune come risponde? Ammettendo onestamente che nei primi giorni di fiera il distanziamento non ha funzionato sempre e ovunque, e promettendo un maggiore dispiegamento di addetti ai controlli, che in caso di assembramenti inviteranno le persone a distanziarsi e muoversi verso zone meno affollate. La tendenza sembra comunque quella di affidarsi più al senso di responsabilità delle persone che a misure repressive, che è poi anche uno specchio della mentalità liberale e tollerante dei Paesi Bassi. Come dire, tutto è stato predisposto, in linea con le normative vigenti, per un divertimento sicuro; spetta a chi si reca in fiera ora assumere i comportamenti più corretti per la salute sua e degli altri. n

// LA VETRINA DEL MESE // REDEMPTION / VIDEOGAME / CHIOSCHI / DISTRIBUTORI / GIOCHI SPORTIVI / FLIPPER / VIRTUAL REALITY

SELFIE PHOTO MASK

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Produttore: Digital Center Tipo di gioco: chiosco automatico per mascherine personalizzate Descrizione: la mascherina è ormai un accessorio irrinunciabile della nostra quotidianità, vuoi perché d’obbligo negli ambienti al chiuso, vuoi perché una buona abitudine fintanto che il virus è in circolazione.

Uno dei suoi ‘difetti’ è però il nascondere parte del volto delle persone rendendole così meno espressive e meno riconoscibili.

L’ultimo prodotto di Digital Center, specialista in chioschi fotografici, risolve questo problema in modo simpatico e innovativo. Selfie Photo Mask è infatti un terminale fotografico che consente di avere mascherine di buona qualità (lavabili e con filtro PM2.5 usa e getta) personalizzate con la foto (anche ritoccata) della zona del proprio volto che resta nascosta. Il chiosco richiede la presenza di un addetto alla pressa termica per trasferire l’immagine della foto sul tessuto, e consegnare poi la maschera al cliente. Il pagamento può però essere automatizzato nel chiosco. La commercializzazione globale di Selfie Photo Mask inizia a breve, e ora si stanno raccogliendo i preordini. Il chiosco è perfetto anche come attrazione per eventi, sale compleanni ecc., con le mascherine date come gadget gratuiti.

Come funziona: il cliente si posiziona davanti al terminale e via touchscreen si scatta una foto del volto. A quel punto gli appare a schermo un’anteprima della mascherina, con la possibilità di personalizzarla aggiungendoci per esempio baffi, stelline o cuoricini. Sceglie poi la misura che vuole (S, M o L), il numero di filtri e di mascherine che intende acquistare, paga (contanti o carta) e il gioco è fatto: in meno di un minuto l’operatore imprimerà la foto sulla mascherina e gli consegnerà il tutto. La personalizzazione può comprendere anche loghi, motivi tematici stagionali (p. es. Halloween o il Natale) o qualsiasi foto che il cliente abbia già nel suo cellulare.

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dis

tribuito da

PRODUTTORE: Unis (distribuito in esclusiva in Italia da Faro Games Com Srl) TIPO DI PRODOTTO: ticket redemption Faro Games mette a disposizione una gamma di redemption adatta a tutti i gusti e a tutte le età. Il classico connubio tra intrattenimento e skills di Unis si traduce in una serie di attrazioni nelle quali vengono messe alla prova le abilità del giocatore per vincere un numero maggiore di ticket. E il divertimento è assicurato. //////////////////////////

COCONUT BASH

Il giocatore mette alla prova mira e riflessi, cercando di colpire velocemente e in serie quante più noci di cocco possibile. Al termine della partita, se ha totalizzato abbastanza punti, la ruota della fortuna girerà fino a fermarsi su un numero, e gli verranno accreditati ulteriori bonus ticket. Il cabinet è luminoso, variopinto e tematizzato in stile luna park, risultando di grande appeal. Consigliato nella versione twin, per avvincenti sfide in compagnia, e linkabile con l’insegna jackpot a forma di diamante.

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TO THA NET

Questo basket di nuova generazione conta su uno scenografico monitor LCD, che oltre a mostrare cronometro e punteggio proietta accattivanti animazioni in stile street basketball. Per vincere molti ticket è necessaria una buona dose di abilità e precisione, così da superare tutte e quattro le sfide che compongono il gameplay. //////////////////////////

TREASURE COVE

Un imponente schermo LCD da 75” riproduce un allegro fondale marino dove passano pesci di tutti i colori. Il giocatore si immedesimerà nel pirata che calerà la propria lenza e cercherà, con il mulinello che costituisce la periferica di gioco, di pescare quanti più pesci nel tempo limite. Il jackpot si vince pescando tutti e quattro i pezzi della mappa del tesoro. ////////////////////////////////

Oltre alla maggiore accessibilità di prezzo che ha sempre contraddistinto le ticket redemption, Faro Games garantisce ulteriori, importanti sconti per il periodo di fine estate!

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I CONSIGLI DI ROBERTO

Prosegue la nostra intervista a Roberto Marai sul post-lockdown nel settore del gaming e amusement. La ripresa della attività come sta andando? Problemi nuovi che si sommano ai vecchi perennemente irrisolti?

Roberto Marai / FARO GAMES /

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ome si stanno dimostrando le famiglie che usavano portare i bambini nelle sale? Vengono? Rispettano le norme? Fanno domande? Vogliono rassicurazioni?

“L’intrattenimento è sempre comunque richiesto.

Certo, i genitori sono in qualche modo restii ad esporre i propri figli a rischi di contagio e le sale sono luoghi chiusi. È per questo che adeguarsi alle norme sanitarie è un requisito fondamentale per lanciare chiaro il messaggio che noi siamo sempre pronti a fornire il nostro servizio e a lavorare per il divertimento delle famiglie, come abbiamo sempre fatto, e non sarà la pandemia a farci perdere fiducia in ciò che facciamo. Le norme vengono per lo più rispettate dalla clientela; può capitare che talvolta si debba richiamare qualcuno all’utilizzo della mascherina o al mantenere il distanziamento sociale, e mi viene da sorridere pensando al fatto che i soggetti più inclini a bypassare le norme di base siano soprattutto gli adulti che accompagnano i bambini.

Di domande non ne riceviamo più di tante, perché è sufficiente adottare i protocolli che ho elencato per ribadire la propria serietà e la propria capacità di preservare la clientela dai rischi. Se il bambino può anche non fare caso a certi ‘dettagli’, il genitore che vede l’operatore di sala passare il disinfettante sulle macchine, indossare sempre la mascherina e richiamare all’ordine chi devia dal comportamento corretto è subito tranquillizzato e rasserenato a dovere, e torna ad essere lo stesso genitore che ha da sempre accompagnato il proprio figlio in quel locale, con la spensieratezza del caso”. ll fatto che i tempi delle riaperture nelle Regioni non siano stati omogenei deve far riflettere?

“Purtroppo le discrepanze tra Regioni non sono una novità da noi in Italia. Siamo sempre stati soggetti alla decentralizzazione deliberativa, per cui le decisioni vengono affidate alle amministrazioni locali.

D’altra parte, se gli utili della tassazione vanno tutti in una direzione singola, e il ritorno a livello locale presenta incongruenze e disparità, il malcontento cresce. Ci vediamo praticamente negato un diritto costituzionale fondamentale, il diritto al lavoro. E ciò avviene da parte di persone che invocano beni su-

PLAY MACHINE EUROPE / 07 2020

GIOIE E DOLORI

II parte

periori come la salute pubblica, impedendoci da tre anni di esercitare la professione nelle ore notturne.

Se poi però si vanno a leggere i dati, si osserva che alla fine dei conti la spesa dei nostri giocatori non è cambiata, si è solo ridistribuita. Noi, con il nostro gioco legale - non mi stancherò mai di ripeterlo - siamo una tutela per lo Stato; ciononostante veniamo continuamente confinati in questa realtà di vassallaggio, demonizzati e utilizzati come capro espiatorio per ottenere consensi elettorali. È diventato quasi demenziale credere ancora nei diritti di impresa quando subiamo in continuazione le angherie di uno Stato che non riesce nemmeno a capire quanto sia importante il nostro contributo per arginare il potere della criminalità organizzata: noi, semplicemente, indirizziamo la spesa del giocatore verso una realtà controllata, ben definita e che contribuisce agli introiti dell’Erario. E siamo anche gli unici ad avere tutte le macchine in rete: tutto è tracciato e tutto viene tassato; il nostro contributo in termini erariali è unico, siamo sicuramente tra i primi cinque settori a livello di contribuzione. È assurdo quanto ciò sia semplice, ma difficile da capire per quei pochi che ci governano”.

“Non lasciare mai che una crisi diventi un’opportunità sprecata” diceva Winston Churchill. La crisi generata dalla pandemia può rivelarsi un’opportunità?

“Per quanto possa essere concorde con questa massima, direi che era forse meglio questa crisi nello specifico non si fosse presentata. Tutti, o quasi, abbiamo avuto un amico o un parente che ha sofferto per il disagio che la pandemia ha causato, o per le persone che gli ha portato via. Comunque è vero, in una situazione critica come quella che ci ha coinvolto in questo inizio 2020 si possono presentare opportunità. Ora però è un po’ presto per definirle, anche perché c’è la grande incognita dell’autunno con la possibilità di un nuovo lockdown. Se ci saranno opportunità, di qualsiasi genere possano essere, noi saremo comunque sempre pronti a coglierle.

Magari l’opportunità della condivisione degli sforzi e del passaggio di consegne, per uscire insieme dal momento difficile ed uscirne rafforzati, tanto per citarne uno. L’importante è rimanere sempre all’erta ed essere pronti a prendere la palla al balzo”. n

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// CALENDARIO FIERE // 2020 LUGLIO

06 - 08 2020 AGOSTO

03 - 05 2020 AGOSTO

19 - 20 2020 SETTEMBRE

09 - 11 2020 SETTEMBRE

09 - 11 2020 SETTEMBRE

14 - 16 2020 SETTEMBRE

22 - 24 2020 SETTEMBRE

30 - 02

IIALE (INDONESIA INT’L AMUSEMENT & LEISURE EXPO) 2020 Jakarta Int’l Expo, Indonesia Contattare: Tina Chang, IAALE 2020 Committee.

Tel: (+86) 20 22106418 - Fax: (+86) 20 82579220 grand.ti@grahw.com o amusementexpo@yeah.net - www.iite.co.id

POSTICIPATA: 16-18 set. 2020

ASIA AMUSEMENT&ATTRACTIONS (AAA) EXPO 2020 China Import & Export Fair Complex, Guangzhou, Cina Contattare: Roy Chan, AAA Committee Tel: (+86) 20 29806606 or (+86) 13610080071 roywithfun@gmail.com - www.aaaexpos.com

THEME PARK & WATER PARK EXPO VIETNAM 2020 Ho Chi Minh City, Vietnam Contattare: Fireworks Media Tel: (+84) 28 6287 8196 - Fax: (+84) 28 6287 8160 viet@asiafireworks.com - www.themeparkvietnam.com

POSTICIPATA: 4-5 novembre 2020

GTI ASIA CHINA EXPO & CHINA WATER PARK AND OUTDOOR AMUSEMENT EQUIPMENT EXPO 2020 China Import & Export Fair, Pazhou Complex, Guangzhou, Cina Contattare: Haw Ji Co. Tel: (+886) 2 2760 7407 / 10 - Fax: (+886)2 2742 0522 gametime@taiwanslot.com.tw - www.gtiexpo.com.tw/cnen/

TAAPE EXPO 2020 Impact Exhibition & Convention Centre, Bangkok, Tailandia Contattare: Thomas Chan, Guangdong Grandeur Int’l Exhibition Group.

Tel: (+86) 18565552702 - info@grandeurint.com o grand@granhw.com www.taape.cn

THE LEISURE SHOW DUBAI 2020 Dubai World Trade Center, Emirati Arabi Contattare: Sarkis Kahwajian, Event Director Tel: (+971) 4445 3625 dubai@theleisureshow.com - www.theleisureshow.com

POSTICIPATA: 28-30 ottobre 2021

POSTICIPATA: 31 maggio - 2 giugno 2021

IAAPA EXPO EUROPE 2020

ANNULLATA

ExCeL, Londra, Regno Unito Contattare: IAAPA Sales Team. Tel: (+32) 2535 7869 - Fax: (+43) 221630096 exhibitsales@iaapa.org - www.iaapa.org K STAND FACTO EDIZIONI

ENADA PRIMAVERA & RIMINI AMUSEMENT SHOW 2020 Fiera di Rimini Contattare: Orietta Foschi, IEG Expo. Tel: (+39) 0541 744258 orietta.foschi@iegexpo.it - www.enada.it K STAND FACTO EDIZIONI

2020 OTTOBRE

07 - 08 2020 OTTOBRE

14 - 16 2020 OTTOBRE

28 - 30 2020 NOVEMBRE

17 - 19 2020 NOVEMBRE

17 - 19 2020 NOVEMBRE

17 - 20 2020 NOVEMBRE

21 - 22 2020 NOVEMBRE

24 2020 dIcembRE

15-18 LEGENDA

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WWA SHOW 2020 Caesars Forum, Las Vegas, Nevada, USA Contattare: Patty Miller, WWA Tel: (+1) 913 381 6734 - Fax: (+1) 913 381 6722 patty@waterparks.org - wwashow.org

TTG SIA SUN 2020 Fiera di Rimini Contattare: Italian Exhibition Group Tel: (+39) 02 806892 - salesttg@iegexpo.it www.ttgexpo.it www.siaexpo.it www.sunexpo.it

RAAPA EXPO AUTUMN 2020 VDNH, Hall 75, Moscow, Russia Contattare: RAAPA Tel/Fax: (+7) 495 2345015 or 2345268 raapa@raapa.ru - www.raapa.ru

LEISURUP 2020 Palais des Festivals, Cannes, Francia Contattare: Reed MIDEM Tel: (+33) 1 79719000 www.leisurup.com

BEGE AND EEGS 2020 Inter Expo Center, Sofia, Bulgaria Contattare: Milena Tsankarska, Project Manager Tel: (+359) 2 812 9474 milena@ balkangamingexpo.com - www.balkangamingexpo.com

POSTICIPATA AL 2021

IAAPA EXPO 2020 Orlando, Florida, Stati Uniti Contattare: IAAPA Sales Team. Tel: (+1) 321 319 7600 (+43) 22162915 - Fax: (+1) 321 319 7690 exhibitsales@iaapa.org - www.iaapa.org/iaapa-expo K STAND FACTO EDIZIONI

FORUM CLUB 2020 Palazzo del Ghiaccio, Milano Contattare: Editrice il Campo Tel: (+39) 051 255544 - Fax: (+39) 051 255360 forum@ilcampo.it - www.forumclub.it

BALPPA TRADE EXPO 2020 Drayton Manor Park, Staffordshire, Regno Unito Contattare: BALPPA tradeexpo2020@balppa.org www.balppa.org/events/trade-shows/balppa-trade-expo-2020

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