Índice
MENSAJE DE GOBIERNO En cumplimiento a lo que establece la Ley Orgánica
Municipal
del
Estado
de
Morelos, en los artículos 36 y 41 fracción XIV;
presento
ante
este
Honorable
Cabildo, el segundo Informe de Gobierno, que da cuenta de la situación que guarda la Administración Pública Municipal en el período que comprende del 1 de enero al 31 de diciembre de 2020. El balance de acciones que presentamos es
en
estricto
apego
a
los
ejes
programáticos establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo, por lo que sus indicadores y metas nos permiten realizar un balance cualitativo y cuantitativo de lo realizado en este año de gestión. Con satisfacción, pero también con el compromiso renovado de seguir trabajando con más fuerza y dedicación, en estos dos años de gobierno, construimos una ciudad más justa y con mayores oportunidades. Comprometidos con los habitantes de Cuautla, seguimos trabajando para buscar mayor bienestar para nuestras familias. Impulsamos políticas públicas que fortalecen el combate a la desigualdad. Renovamos el gobierno, dándole sentido estratégico y mayor capacidad para atender las demandas ciudadanas con transparencia y rendición de cuentas. Avanzamos en la gestión territorial, con una mejor planeación urbana, una mayor inversión en los servicios públicos, obra pública y una renovada vocación medioambiental. Estas estrategias responden a nuestros retos actuales, nos conducen hacia mejores niveles de desarrollo, y cumplen la mayor prioridad de mi administración, que es mejorar la calidad de vida de las familias cuautlenses. 7 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Este año, enfrentamos un desafío extraordinario, la pandemia de COVID-19. Un hecho histórico sin precedente que, en todo el mundo, interrumpió la mayoría de las actividades sociales y económicas, y nos obligó al confinamiento. Ante la gravedad de la pandemia, desde el principio enfocamos todos nuestros esfuerzos y recursos, en salvar vidas. Se suspendieron las clases, actividades no esenciales y llamamos a un confinamiento voluntario. En respaldo a la economía de las familias más afectadas, seguimos llevando bienestar a los hogares a través de los distintos programas sociales, cada compromiso cumplido, cada apoyo entregado y cada familia beneficiada significa seguir haciendo equipo con la ciudadanía cuautlense. Durante este segundo año de gobierno se vivieron retos y desafíos distintos, pero que nunca mermaron nuestra capacidad de gestión y el compromiso con la salud de los ciudadanos, trabajando de manera coordinada con los dos órdenes de gobierno. Hago un reconocimiento a la labor del personal de salud, a cada cuautlense, mujer y hombre, niños, jóvenes y adultos mayores, que con responsabilidad, solidaridad y compromiso, han hecho el mayor esfuerzo por cuidar la salud de todos. ¡Gracias, muchas gracias! La situación actual ha llevado a Gobiernos de todo el mundo, a replantear objetivos y reformular estrategias; a trabajar con mayor eficacia y a refrendar su compromiso con las personas más desfavorecidas. Para responder ante este compromiso modificamos nuestro Plan Municipal de Desarrollo con el fin de jerarquizar programas, orientar
presupuestos,
atender
las necesidades estratégicas y
alinear la
administración municipal a los nuevos escenarios, que permitan hacer frente a los impactos de la contingencia sanitaria ocasionada por la pandemia del COVID-19 y que contribuyan a la reactivación de Cuautla y a fortalecer la política pública de resiliencia para recuperar las capacidades municipales.
8 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Estos logros y avances han sido posibles gracias a cada uno de los servidores públicos del Municipio de Cuautla. A cada uno de ustedes mi mayor reconocimiento por su entrega, dedicación y compromiso. Sigamos avanzando como lo hemos hecho hasta hoy, de frente, con decisión y valor, con esfuerzo y sacrificio, con disciplina y convicción. Nunca olvidemos, que ante el desafío los cuautlenses trabajamos ¡Juntos por Amor a Cuautla!
JESÚS CORONA DAMIÁN Presidente Municipal Constitucional
9 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
10 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
EJE 1 SEGURIDAD Y PROTECCIÓN CIUDADANA Secretaría de Seguridad Pública Municipal de Cuautla.
E
n
este
segundo
año
de
gobierno, se implementaron estrategias conjuntas donde la
Secretaría
de
Seguridad
Pública
Municipal de Cuautla en coordinación con las diversas Instituciones de Seguridad en el país, llevaron a cabo acciones efectivas para salvaguardar la integridad
de
los
cuautlenses
y
encontrar soluciones duraderas a los conflictos de seguridad para nuestro municipio, durante este periodo, esta administración
ha
Este gobierno 2019 – 2021 continúa con el compromiso con la Agenda 2030 y para este eje de gobierno, es de suma importancia el objetivo “Paz, Justicia e Instituciones Sólidas”, donde se tiene el compromiso
de
“reducir
significativamente todas las formas de violencia,
promover
el
estado
de
derecho y garantizar la igualdad de acceso
a
mediante
la
justicia
instituciones
para
todos,
eficaces
transparentes que garanticen a toda la sociedad la aplicación de leyes y políticas
no
respondan
discriminatorias, a
las
que
exigencias
ciudadanas”.
gestionado
equipamiento y capacitación para el baluarte de seguridad, por lo cual se ha fortalecido de manera importante la lucha contra la delincuencia, ya que sin seguridad no hay desarrollo y en ese compromiso se adquirieron 7 drones y se acondicionó un cuarto de cómputo para su monitoreo el cual estará en servicio 24/7 los 365 días con una inversión de 2 millones de pesos, se gestionaron uniformes para el Centro de Control y Mando, Servicio Médico Prehospitalario y la Dirección de Policía Vial por una inversión de 478 mil pesos.
11 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
y
Imágenes 1.1 Entrega de Drones a la SSPM
ZONAS CAPACITADAS
1.1. Prevención del Delito.
Cuautlixco y Amp.
9
Biznaga
1
Manantiales
3
Centro
5
Año de Juárez
2
Frac. Centenario
4
Plan de Ayala
2
Otilio Montaño
3
Miguel Hidalgo
3
Frac. Volcanes
5
Emiliano Zapata
4
Puxtla
1
denuncia anónima de la violencia y
Tierra y Libertad
1
Calderón
2
delincuencia por medio de los comités
Narciso Mendoza
4
Año de Juárez
2
Eusebio Jáuregui
4
Empleado Municipal
2
Frac. Los Olivos
2
Postal
2
urante este segundo año de
Amp. Biznaga
2
Emiliano Zapata
3
gobierno hemos llevado a
Las Cruces
1
Pablo Torres Burgos
2
Gabriel Tepepa
13
Morelos
9
Lázaro Cárdenas
4
Frac. Brisas
2
El Hospital
1
Vicente Guerrero
1
H. Galeana
5
Salvador Esquer
2
Vicente Guerrero
1
Benito Juárez
2
Niño Artillero
1
Tierra Larga
1
Tetelcingo
2
Pablo Torres Burgos
2
Paraíso
2
Revolución
2
Prevención
de
la
violencia
y
la
delincuencia en las colonias. Promover el uso responsable de los números de emergencia 911 y 089 y la
de vigilancia vecinal.
D
cabo la promoción del uso
responsable de la línea directa de apoyo
911,
por
medio
capacitaciones
en
colonias
nuestro
de
brindando
un
capacitaciones,
las
de
diferentes municipio,
total
119
de
teniendo
como
objetivo que los comités de vigilancia vecinales y la ciudadanía en general estén informados sobre la organización vecinal vecinos,
y
la
autoprotección
generando
con
entre
ello
la
cohesión y una reestructuración del tejido social.
Tabla 1.1.1 Capacitación 911 Así mismo, hicimos modificaciones al cronograma de actividades para la capacitación y manejo de información en el servicio proporcionado por el uso de la línea de emergencias 911 y 089, toda vez que nuestra ciudadanía merece mayor información y atención respecto al tema de la pandemia COVID-19, siendo un problema de salud que ha provocado el aislamiento total de la sociedad de toda actividad no necesaria, afectando en parte la
12 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
salud mental e inclusive física, debido
Es por ello que las capacitaciones
al
fueron atendidas tanto con temas de
cierre
temporal
de
gimnasios,
establecimientos, fábricas, empresas y
seguridad como de salud social.
demás actividades no esenciales como las restricciones deportivas.
Elaborar diagnóstico de acuerdo a la
Seguimiento,
incidencia delictiva.
conformación de comités de vigilancia
A
través
de
diagnósticos
la
elaboración
situacionales
en
de este
actualización
y
vecinal monitoreados por WhatsApp, por área operativa de la policía municipal.
periodo, los delitos que más han sido
Los comités de vigilancia vecinal son el
denunciados
intermediario
durante
reuniones,
entre
el
gobierno
recorridos y marchas exploratorias, en
municipal y la ciudadanía, brindando el
las 45 Colonias y una Delegación de
apoyo para que a través de ellos reciban
este municipio son los siguientes:
la información sobre comunicados de
1.- Robo a casa habitación.
seguridad
y
convocatorias
para
capacitaciones; por lo que, durante este
2.- Robo a vehículos.
año de gobierno, hemos realizado
3.- Violencia familiar.
reuniones de seguimiento y medidas
4.- Robo con violencia.
preventivas
en
las
colonias
y
ampliaciones que están conformadas
5.- Vandalismo.
por áreas en el municipio, donde a
6.-Vehículos y personas sospechosas.
través de reportes ciudadanos les dimos a conocer temas de prevención para su comunidad. Dichos grupos suman ya un total de 117 comités de vigilancia vecinal y grupos de WhatsApp.
13 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
ACTUALIZACIÓN Y CONFORMACIÓN DE COMITÉS DE VIGILANCIA VECINAL ÁREA 1
COMITÉS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.
3
Colonia Burgos Pablo Torres Burgos Burgos Emaús Cto. Morelos Burgos Manantiales Ibero Sufragio Efectivo Zapata Zapata Zapata 2 Cumbres Zapata Zapata 2ª Lauro Ortega Zapata Calvario Calzada Santa Inés Herradura Zapata R. Pérgola E. Zapata Calle Robles E. Zapata 2ª Cerrada Calvario Comerciantes Insurgentes Madero Ayudantía Madero Francisco I. Madero Casas Geo Geo Santa Inés 2 Tezontelco Casa Geo Viveros Conalep Centro Xochitengo Callejón del Potrero 2 de Mayo Centro Comercial Mazatepec Casas Geo Centro Calle 2 de Mayo Mercado, Pablo Torres Burgos 2
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Salvador Esquer Tezahuapan Las Cruces Cuauhtémoc Brisas Volcanes Lázaro Cárdenas Lázaro Cárdenas Escuela 12 de Diciembre
14 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
AREA
COMITÉS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36.
2
4
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Cebollera Empleado Municipal Empleado Ayudantía Guayabos Empleado Municipal Carrizal 1 Empleado Municipal Carrizal 2 Empleado Herradura Empleado Nicolás Tapia Pedregosa Clínica Unidad Habitacional Villa Real Fracc. Los Olivos Fracc. San Gabriel Galeana Amp. Conos Galeana Amp. Conos 2 Villa de Las Flores Biznaga Amp. Pinos Biznaga Plan de Ayala Juventud Plan de Ayala CBTis Plan de Ayala 4 Norte Bugambilias Tepeyac Gladiolas Tepeyac Otilio Montaño Paraíso Ferrocarril Artillero Col. Niño Artillero Artillero Ayudantía Vecinos Vigilantes N.A. Kínder Gabriel Tepepa Gabriel Tepepa Cam Campo De En Medio Campamento Campo De En Medio C. Sauces Algodonal Amp. Patria Libre Fracc. Fovisste Amp. Bisnaga Torres
Benito Quezada Casasano Centenario Narciso Mendoza Escuela Narciso Mendoza Virgen Narciso Mendoza. Polvorín Vicente Guerrero Vicente Guerrero (Tanque) Tianguis Casa Blanca
ACTUALIZACIÓN Y CONFORMACIÓN DE COMITÉS DE VIGILANCIA VECINAL ÁREA 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.
COMITÉS
AREA
Central de Abastos T. Larga Ayudantía Postal Año de Juárez Panteón Año de Juárez Año de Juárez C. Narciso Revolución Zaragoza Quintero Cuautlixco Gpe. Victoria Cuautlixco Ferrocarril Cuautlixco P. Grande Potrero Seco Cuautlixco Cuautlixco Huancha Amp. Tazas Cuautlixco Allende Cuautlixco Ciénega Cuautlixco C. Pipas Cuautlixco Prol. Gpe. Victoria Cuautlixco Hidalgo Ayudantía Hidalgo Cda. A. Caso
5
COMITÉS 1. 10 de Abril Capulín 2. Puxtla Molino 3. Colonia 3 de Mayo Independencia 4. Ampliación Esperanza 5. Ampliación Tres de Mayo 6. Colonia 10 de Abril 7. Ampliación Puxtla 8. Colonia el Mirador 9. Héroes de Nacozari 1a Amp Zapata 10. UAEM Morelos
Tablas 1.1.2. “Seguimiento y actualización de comités vecinales”.
Capacitar a los comités de vigilancia y
capacitaciones de medidas preventivas
población en general en temas de
en las diferentes Colonias y Delegación
prevención de violencia y delincuencia.
del municipio, siendo suspendidas en
En materia de organización vecinal y la
procuración de la salud de la sociedad
autoprotección entre vecinos, este año
en los meses de marzo a junio derivado
2020
de la contingencia sanitaria COVID-19.
llevamos
a
15 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
cabo
48
CAPACITACIÓNES COMITÉS DE VIGILANCIA CAPACITACIÓN
COMITÉS
NÚMERO DE CAPACITACIONES
Medidas preventivas
Cuautlixco
10
Medidas preventivas
Gabriel Tepepa
3
Medidas preventivas
Ampliación Patria Libre
2
Medidas preventivas
Emiliano Zapata
6
Medidas preventivas
Narciso Mendoza
2
Medidas preventivas
Ampliación Potrero Seco
1
Medidas preventivas
Paraíso
2
Medidas preventivas
Frac. Volcanes
4
Medidas preventivas
Pablo Torres Burgos
1
Medidas preventivas
Niño Artillero
2
Medidas preventivas
Año de Juárez
4
Medidas preventivas
Eusebio Jáuregui
3
Medidas preventivas
Centro
1
Medidas preventivas
Tepeyac
2
Medidas preventivas
Empleado Postal
1
Medidas preventivas
Frac. Fovisste
1
Medidas preventivas
Manantiales
3
Tabla 1.1.3. Capacitación Comités Vecinales
Imagen 1.1.1 Capacitación Comités Vecinales
16 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
De igual manera durante estos doce meses de gobierno, se llevaron a cabo 49 reuniones de proximidad social en las diferentes Colonias y Delegación de la ciudad, generando confianza en la sociedad en materia de prevención, así
mismo, brindando conocimientos necesarios de los servicios que ofrece la Secretaría de Seguridad Pública Municipal de Cuautla ante situaciones delictivas.
REUNIONES DE PROXIMIDAD SOCIAL REUNIONES
CANTIDAD
Cuautlixco
10
Gabriel Tepepa
3
Ampliación Patria Libre
2
Emiliano Zapata
6
Narciso Mendoza
1
Ampliación Narciso Mendoza
1
Ampliación Potrero Seco
1
Paraíso
2
Fraccionamiento Volcanes
4
Pablo Torres Burgos
1
Niño Artillero
2
Año de Juárez
4
Eusebio Jáuregui
3
Centro
1
Tepeyac
2
Postal
2
FOVISSTE
1
Manantiales
3
Tabla 1.1.4. Reuniones de Proximidad 17 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Colonia Gabriel Tepepa
Colonia Emiliano Zapata
Colonia Niño Artillero
Colonia Eusebio Jauregui (Casas Geo)
Colonia Paraíso
Colonia El Hospital
Colonia Cuautlixco
Colonia Narciso Mendoza
18 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Unidad Deportiva
Colonia Cuautlixco (Jacalón)
Fraccionamiento Volcanes
Colonia Pablo Torres Burgos
Imagen 1.1.2. Reuniones de proximidad Marchas exploratorias con servidores
Algodonal, Ampliación Patria Libre,
públicos,
Postal, Casas Geo.
comités
de
vigilancia
y
autoridades municipales. En busca del reforzamiento en materia de seguridad pública, además de documentar de manera sistemática información relevante de factores y lugares de riesgo donde se podría originar un problema y/o situación de índole delictivo, esta administración ha llevado a cabo marchas exploratorias con servidores públicos siendo un total de 7 marchas en las colonias: Paraíso,
19 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 1.1.3 Marchas Exploratorias
Prevención
de
la
violencia
y
desglosan: 34 reuniones con los
delincuencia en las escuelas. Reuniones
interinstitucionales
interinstitucionales, de las cuales se
para
diferentes
directores
de
áreas
trabajos en coordinación.
municipales y estatales; así como,
Con la finalidad de realizar acciones
empresas privadas y 8 reuniones con
conjuntas entre sociedad y gobierno,
ayudantes municipales, beneficiando
durante este año de gobierno en
con ello a un total de 9 Mil 260 personas
materia del modelo de comunidad
atendidas.
segura, hemos realizado 42 reuniones
Imágenes 1.1.4 Reuniones Interinstitucionales
20 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Programa Escuela Segura.
182 talleres en los diversos planteles
Durante este segundo año de gobierno,
escolares desde nivel básico, hasta
hemos
impulsado
social
en
la
participación
secundaria del municipio de Cuautla,
acciones
preventivas,
beneficiando a un total de 4 Mil 972
salvaguardar la integridad física y
personas atendidas en los tres niveles
emocional de la comunidad escolar
educativos. Nivel Prescolar: Instituto
con la participación de los alumnos,
Mexicano de Cuautla, Gabriel Tepepa y
padres de familia, personal docente y
Club de Leones. Nivel Primaria: Los
administrativo
instituciones
Insurgentes, Gregorio Torres Quintero,
educativas, a través de talleres y
Vicente Guerrero, Narciso Mendoza, 8
capacitaciones a los alumnos, padres
de Agosto de 1879, 18 de Marzo de
de familia y maestros, para prevenir las
1938, Hermenegildo Galeana, Colegio
diferentes conductas violentas desde
Cumbres y Colegio María Teresa Martí.
un enfoque multidisciplinario a través
Nivel Secundaria: Pablo Torres Burgos,
de acciones vinculadas para prevenir,
Gabino Barreda, Álvaro Gálvez y
disminuir y/o reducir factores de riesgo
Fuentes, Juan de la Cruz Pineda,
en el entorno escolar. Con respecto a
Ignacio Allende y Luis Donaldo Colosio
dicho programa se han llevado a cabo
Murrieta.
de
las
21 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
TALLERES PROGRAMA ESCUELA SEGURA PLANTEL ESCOLAR
TALLER
CANTIDAD
PREESCOLAR INSTITUTO VALORES
1
PREESCOLAR GABRIEL TEPEPA
CONFORMACIÓN DE BRIGADAS ESCOLARES
2
PREESCOLAR CLUB DE LEONES
CONFORMACIÓN DE BRIGADAS ESCOLARES
1
PRIM. LOS INSURGENTES
DINÁMICAS DE INTEGRACIÓN Y ACOSO ESCOLAR
7
MEXICANO DE CUAUTLA
PRIM. GREGORIO TORRES QUINTERO
ACOSO ESCOLAR DINÁMICAS DE INTEGRACIÓN ESCOLAR
22
DINÁMICAS DE INTEGRACIÓN Y ACOSO ESCOLAR
5
ACOSO ESCOLAR
22
TALLER PARA PADRES CRIANZA POSITIVA
1
PRIM. 18 DE MARZO DE 1938
ACOSO ESCOLAR
7
PRIM. 8 DE AGOSTO DE 1879
ACOSO ESCOLAR
6
HERMENEGILDO GALEANA
ACOSO ESCOLAR
12
COLEGIO CUMBRES
CORREDOR SEGURO
1
COLEGIO MARÍA TERESA MARTÍ
CONFORMACIÓN DE BRIGADAS ESCOLARES
1
PRIM. VICENTE GUERREO PRIM. NARCISO MENDOZA
SECUNDARIAS
TELESECUNDARIA PABLO TORRES BURGOS
22 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
PREVENCIÓN DE LA DESINTREGACIÓN FAMILIAR
4
TRATA DE PERSONAS
8
VIOLENCIA EN EL NOVIAZGO
5
DISCIPLINA
1
ADICCIONES
6
PROCRASTINACIÓN
5
TRABAJO EN EQUIPO
3
PREVENCIÓN DEL SUICIDIO
2
CRIANZA POSITIVA
1
TALLERES PROGRAMA ESCUELA SEGURA PLANTEL ESCOLAR
TALLER
SECUNDARIA GABINO BARREDA
TELESECUNDARIA JUAN DE LA CRUZ PINEDA
COLEGIO VANGUARDIA
PREVENCIÓN DE ADICCIONES
9
CRIANZA POSITIVA PREVENCIÓN DE LA DESINTREGACIÓN FAMILIAR
1 5
TRATA DE PERSONAS
6
VIOLENCIA EN EL NOVIAZGO
3
ADICCIONES CONSECUENCIAS DE LA COMISIÓN DE DELITOS POR MENORES DAR A CONOCER EL 911 ADICCIÓN A LAS DROGAS
4
5
SEXTING
5
CIBERBULLYNG
5
TRATA DE PERSONAS VIOLENCIA EN EL NOVIAZGO GABINO BARREDA
1
5
GROOMING TELESECUNDARIA ÁLVARO GÁLVEZ Y FUENTES
CANTIDAD
CRIANZA POSITIVA
1 1
PREVENCIÓN DE ADICCIONES
IGNACIO ALLENDE
LUIS DONALDO COLOSIO
INTRODUCCIÓN PARA CONFORMAR BRIGADAS ESCOLARES
3
CONFORMACIÓN DE BRIGADAS ESCOLARES
1
TRABAJO EN EQUIPO
1
ACOSO ESCOLAR
3
ACOSO ESCOLAR
2
1
Tabla 1.1.5 Talleres Programa Escuela Segura
En apoyo a los jóvenes en situación de
conocer las actividades del Programa
problemas de seguridad, realizamos 13
Escuela Segura.
atenciones
escolares
23 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
para
dar
a
Se llevaron a cabo 2 capacitaciones de
de la Prevención , Violencia Digital y Ley
manera presencial al personal de
Olimpia,
Prevención del Delito en los siguientes
Hostigamiento
temas: Taller para el Fortalecimiento de
Seguridad
Capacidades para el Trabajo y Taller
para
para Prevenir, Atender y Erradicar la
Capacidades para el Trabajo, Tipos y
Violencia contra las Mujeres y de forma
Modalidades de Violencia de Género,
virtual se han llevado a cabo 17
¿Qué es la Cultura de la Paz?, 2° Foro
capacitaciones, en los temas de:
de Violencia de Género contra las
Violencia de Género, Como Sumar a las
Mujeres, Las Violencias, Origen y
Juventudes desde la Participación
Relación con el Suicidio.
Ciudadana, Unificar los Trabajos de Prevención y Generar Participación Interinstitucional, Una Mirada Social del Uso de Drogas en Jóvenes, Diplomado Prevención de las Violencias y Abuso de
Poder,
Arte
y
Cultura
la
Violencia y
Acoso
Ciudadana, Vida,
Laboral, Sexual,
Habilidades
Fortalecimiento
de
En coordinación con Patrulla Juvenil, se impartió 1 taller con el tema de Fortalecimiento
de
Vínculos
entre
Padres e Hijos.
como
Alternativa a la Violencia, Perspectivas
Telesecundaria Ignacio Allende conformación Escuela Priv. María Teresa Martí conformación de de Brigadas Escolares
24 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Brigadas Escolares
Esc. Gabino Barreda Taller de Prevención de
Colegio Vanguardia Taller Consecuencias de la
Adicciones
Comisión de Delitos por Menores
Telesecundaria Luis Donaldo Colosio Murrieta Taller Acoso Escolar.
Primaria Narciso Mendoza Taller para Padres Crianza Positiva
Imágenes 1.1.2 Capacitación Escuela Segura
Orientación psicológica.
de sustancias prohibidas, canalizados
Dentro del área de psicología ubicada
por el Juzgado Cívico.
dentro de la Dirección de Prevención
Siendo las siguientes problemáticas las
del Delito, hemos atendido a 78
que más aquejan a los jóvenes: “Baja
personas,
ha
autoestima”, “Falta de comunicación
proporcionado orientación psicológica
entre padres e hijos”, “Problemas de
a un total de 6 menores por consumo
atención”, “Consumo de sustancias
asimismo
25 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
se
prohibidas”, “Bullying” y “Violencia
de adicciones”, “Tema de prevención”,
familiar”.
“Capacitación en línea en la plataforma
Con el objetivo de tener una mejor estabilidad
emocional
y
grupal,
zoom
con
temas
de
derechos
humanos”.
estamos trabajando en coordinación
Atención Jurídica
con Patrulla Juvenil, para atender a
Como parte de atención ciudadana
cadetes,
hemos
siendo
actualmente
10
llevado
a
cabo
30
elementos atendidos, así mismo se ha
intervenciones ciudadanas en temas
trabajado
con
de: Violencia de género, Violencia
alumnos y padres de familia, para
familiar, Cómo realizar denuncias ante
fortalecer
Fiscalía
en
sesión
la
atendiendo
grupal
relación a
un
entre
total
ellos
de
59
forma
adecuada,
Atenciones jurídicas, Acompañamiento ante la Fiscalía de la Región Oriente a
participantes. Dándole
de
puntual
atención
al
Eje
Transversal, Eficacia y Eficiencia en la
Mujeres violentadas y Problemas de abuso sexual y Trata de personas.
Administración Pública, los elementos de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal de Cuautla han recibido las siguientes capacitaciones: “Programas sectoriales”, “Elaborar
“Trata una
de
personas”,
página
web”,
“Programas
presupuestarios
enfoque
resultados”,
en
con
“Archivo
eficiente”, “Acciones que inhiban los accidentes”, “Como es la percepción de niños y niñas respecto a la violencia”, “Como solucionar conflictos con la mediación”, “Seguridad para prestadores de servicios”, “Temática 26 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 1.1.5 Atención Jurídica
2.2 Dirección Operativa de la Policía
Cuautla ha recibido un total de 6 mil 380
Preventiva Municipal de Cuautla.
llamados de auxilio y emergencia
Realizar patrullajes estratégicos en la
ciudadana a la línea 911, 9 mil 576
Delegación y Colonias del municipio.
llamadas de auxilio y emergencia
L
os
patrullajes
estratégicos
ciudadana,
brindando
de
manera
forman parte de las tácticas de
oportuna la atención y procuración de
seguridad
seguridad a su llamado.
que este gobierno
municipal ha implementado para la
Registrar estadísticas de delitos y faltas
protección y seguridad de nuestros
administrativas.
ciudadanos, identificando factores de
La Secretaría de Seguridad Pública
riesgo
Municipal de Cuautla, durante este
que
nos
han
ayudado
a
disminuir la violencia y delincuencia en
segundo
el municipio, por lo que durante este
procurado brindar la atención oportuna
segundo año de gobierno
hemos
a los delitos y faltas administrativas
llevado a cabo, patrullajes estratégicos
ocurridas, mismas que forman un total
en las 45 Colonias y una Delegación del
de Un Mil 924 aseguramientos por
municipio,
hemos
beber en la vía pública, Un mil 309 por
brindado el apoyo requerido de manera
alterar el orden público, 943 por inhalar
oportuna, siendo un total de 32 mil 674
solvente, 926 por ebrio escandaloso,
recorridos de seguridad y vigilancia, 6
336 por persona agresiva, 310 por
mil 399 de seguridad a escuelas, 5 mil
drogado, 241 por faltas a la moral, 152
252 de seguridad y vigilancia a bancos,
por riña, 236 por residuos de vegetal
12 mil 663 de Seguridad y Vigilancia
verde con las características propias de
pie-tierra y 26 mil 140 de seguridad y
la marihuana, 41 por conducir en
vigilancia a negocios.
estado de ebriedad, 20 por robo a
Atender los llamados de auxilio y
comercio, 14 por violencia familiar, 8
emergencia.
por resistencia de particulares, 10 por
La
Central
Seguridad
en
los
cuales
año
de
gobierno,
ha
la
Secretaría
de
relaciones sexuales, 7 por portación de
Pública
Municipal
de
arma blanca, 4 por tirar basura, 3 por
de
robo a casa habitación, 3 por persona 27 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
desnuda, 1 por tentativa de robo a
Puestas a Disposición del Ministerio
comercio, 1 por alarma activada, 1 por
Público del Fuero Federal.
daños, 1 por grafiti y 1 por quema de
Durante esta administración hemos
basura.
asegurado y puesto a disposición del
Puestas a Disposición del Ministerio Público del Fuero Común. En
las
Secretaría
acciones de
que
realiza
Seguridad
la
Pública
Municipal de Cuautla, durante este año ha llevado a cabo 15 aseguramientos
Ministerio Público 2 expedientes por la portación de arma de fuego, con lo que damos una muestra más de que, durante nuestro gobierno trabajamos siempre en busca de la seguridad y tranquilidad de nuestros ciudadanos.
por allanamiento de morada, 8 por
Coordinar
Operativos
con
amenazas, 21 por delitos contra la
Dependencias del Gobierno Municipal.
salud, 31 por Lesiones en riña, 10 por
En este segundo año de gobierno,
lesiones y amenazas, 10 por posesión
llevamos a cabo operativos en beneficio
de vegetal verde, 60 por robo a negocio
de
sin violencia, 18 por violencia familiar, 3
prevención
por robo de motoneta con violencia, 9
operativos COVID-19, 30 operativos de
por robo a transeúnte, 2 por abuso de
convoy para la seguridad y salud
confianza, 7 por abuso sexual, 10 por
Morelos,
daños, 3 por homicidio culposo, 2 por
seguro, 2 operativos con la Guardia
robo
a
casa
habitación,
28
por
la
ciudadanía, de
151
con
amenaza de bomba, 7 por posesión de
alcoholímetro.
fraude, 5 por privación Ilegal de la libertad y 1 por corrupción de menores.
28 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
puntos
motocicleta,
operativos
de
66
comercio
Nacional, 2 operativos en coordinación
resistencia de particulares, 2 por vehículo con reporte de robo, 5 por
400
la
SEDENA
y
16
operativos
Imágenes 1.2.1 Revisión corporal y Prevención de motocicleta
Imágenes 1.2.2 Operativo taxi seguro
Imágenes 1.2.3 Operativo comercio seguro
29 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Coordinar acciones con la Federación y
Actualizar la Licencia Colectiva para el
el Estado para prevenir y disminuir los
Uso y la Portación del Armamento.
hechos delictivos.
Por ser sujetos obligados a contar con
Realizar
Operativos
con
las
los
requisitos
Durante esta administración hemos
armamento; durante este año de
implementado mecanismos de ayuda
gobierno se ha llevado a cabo la
coordinada, los cuales han permitido
capacitación y actualización de la
diseñar y poner en marcha estrategias
licencia colectiva para dicho uso,
y esquemas de operación para prevenir
siendo hasta la fecha 263 efectivos, los
el delito y combatir la delincuencia, por
capacitados para las portaciones de
lo que, de manera efectiva se han
arma de fuego.
operativos
escuela
responsable
la
portación
844
uso
para
corporaciones Estatales y Federales.
realizado:
y
necesarios
del
Reforzar los patrullajes preventivos.
segura, 146 puntos de control, 78
Una prioridad para esta administración,
operativos
es la salvaguarda y seguridad de la
pasajero
seguro,
291
operativos máxima presencia, 269
población;
es
por
ello,
que
los
amanecer,
28
patrullajes han sido reforzados con 305
seguro,
152
mil 400 recorridos con elementos de
tolerancia,
36
seguridad, los cuales se encuentran
operativos taxi seguro y 68 operativos
mejor capacitados para proteger y
con la Guardia Nacional.
atender las necesidades de nuestros
operativos
claro
operativos
casco
operativos
cero
ciudadanos en nuestras 45 Colonias y Delegación.
30 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 1.2.4 Operativos en Coordinación con la SEDENA
Imagen 1.2.5. Operativos en Coordinación con la SEDENA
31 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
1.3. Dirección de la Policía Vial de
vialidad: “Realizar aforos vehiculares”,
Cuautla.
“Localizar las infraestructuras urbanas”
L
a esencia de un gobierno
y “Realizar impactos viales necesarios”.
municipal, es el brindar servicio
Implementar operativos estratégicos en
a la ciudadanía basándose en la
el territorio municipal.
atención ciudadana que ofrece a través
En este segundo año de gobierno,
de la comunicación permanente y los
hemos
resultados positivos de las gestiones
estratégicas en beneficio de nuestra
realizadas; por ello, en este segundo
ciudadanía, en coordinación con la
informe de gobierno se han recibido un
Policía Preventiva Municipal, siendo un
total
850
de
peticiones
documentos y/o
entre
llevado
a
cabo
acciones
total de 122 “Operativos
placas
documentos
vigentes” y 122 “Operativos casco”,
institucionales, de los cuales se ha
implementado en el primer y segundo
dado puntual seguimiento y respuesta
cuadro de la Ciudad y avenidas del
a 850 documentos recibidos.
municipio,
Disminuir accidentes de tránsito y
conductores que no cumplan con el
promover
reglamento
la
concientización
tránsito,
122
cual se basa en el artículo 66 del
Realizar diagnóstico de movilidad. Por segundo año de trabajo y con la finalidad de implementar acciones que las
de
aquellos
“Operativos cinturón de seguridad” el
ciudadana.
mejoren
sancionando
condiciones
de
la
población en materia de vialidad, se ha realizado un diagnóstico situacional, utilizando métodos y técnicas que recolectan y permiten analizar sus datos para atender las necesidades básicas de la población, en los temas que más impactan en tránsito y 32 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Reglamento
de
Tránsito
para
el
Municipio de Cuautla, Morelos, 36 “Operativo radar”, dentro del programa “Conduce
sin
implementado
alcohol” 50
se
han
“Operativos
alcoholímetro” en diferentes puntos de este
municipio,
teniendo
personal
capacitado que brinda servicio las 24 horas del día y en el cual se cuenta con la asistencia de funcionarios públicos
que
participan
activamente
en
beneficio de la ciudadanía.
lesionado por accidente con alcohol involucrado y 221 vehículos detenidos con conductores ebrios, en los cuales los
ciudadanos
atendidos
han
solucionado sus trámites de una manera cordial, segura
y siempre
buscando la paz y el orden público. Establecer sitios y paraderos para el
Imagen 1.3.1 Operativo Radar.
transporte público en la ciudad. Continuamos trabajando en beneficio del
bienestar
de
la
ciudadanía
cuautlense y en materia de transporte público, durante este periodo de trabajo, se han realizado 70 estudios de Imagen 1.3.2. Operativo Conduce sin
Atender los accidentes de tránsito con cordialidad y respeto. este
vial
para
instalación
de
paraderos, sitios de taxis, cajones de
Alcohol.
En
impacto
periodo,
hemos
puesto
especial cuidado en mejorar el actuar de nuestros elementos, lo cual brinda una atención de respeto y de solución de emergencias al ciudadano, por lo que se ha visto reflejado en el servicio otorgado a accidentes de tipo vial, siendo 893 accidentes de vehículos, 35 accidentes por estado de ebriedad, 01
33 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
carga y descarga, colocación de topes o bollas, colocación de señalamientos preventivos, restrictivos e informativos en diversos puntos de las Colonias del municipio, de igual manera llevamos a cabo el balizamiento y pintado de guarniciones en paradas de transporte público, cajones de estacionamiento de carga y descenso en un total de 6 mil 735 metros lineales.
Imágenes 1.3.3. Balizamiento y Reparación de Semáforos
Durante este año de gobierno, hemos buscado organizar y brindar seguridad en caminos, avenidas y calles de esta ciudad, en ese sentido se han brindado 151 servicios de mantenimiento y revisión preventivo de semáforos, 64 colocaciones de semáforos (completo o en partes), 38 retiros de semáforos (completo o en partes), 06 retiros de señalamientos, Imagen 1.3.4. Balizamiento y Reparación de Señalamientos Mantener
en
focos en semáforos, 45 colocaciones de
buen
estado
la
señalización urbana respecto a la movilidad.
597 sustituciones de
señalamientos
restrictivos,
51
preventivos limpiezas
y de
señalamientos, 48 mantenimientos de señalamientos preventivos y restrictivos y 404 limpiezas de semáforos (micas y cabezales), ofreciendo un lenguaje vial
34 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
que guía tanto a transeúntes como a
Aplicar la normatividad vigente en
conductores por el camino de la
coordinación con la Secretaría de
seguridad y la prevención de cualquier
Movilidad y Transporte, en materia de
accidente.
movilidad. Aplicar la normatividad vigente es responsabilidad de todos, motivo por el cual, en este segundo año de gobierno, se registraron un total de 16 mil 495 infracciones de las cuales las más frecuentes son, de ascenso de pasaje en lugar prohibido, estacionarse en lugar prohibido, no utilizar el cinturón de seguridad, estacionarse en guarnición roja, falta de casco, entre otras.
Imagen 1.3.5. Señalamientos
Reteniéndose
documentos
Retirar vehículos abandonados de las
licencias,
vías públicas.
circulación y elaborando la respectiva
Con la finalidad de garantizar el libre
boleta de infracción.
flujo de vehículos y transeúntes, en el
Dar
transcurso de este segundo año,
“Educación Vial”.
hemos llevado a cabo el retiro de 39
Dando continuidad al
vehículos, algunos abandonados y
permanente de Educación Vial”, en
otros que han sido trasladados de la vía
materia de temas relacionados a
pública, beneficiando a la población.
“Educación Vial”, “Entorno Escolar”, así
placas
continuidad
y
a
como
tarjetas
la
de
campaña “Programa
como la presentación de los programas de “Educación vial niños y niñas más seguros 2020”, se han realizado 510 pláticas dirigidas a los maestros, padres y alumnos de 132 planteles educativos en ambos turnos de nivel 35 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
preescolar, primaria, secundaria, nivel
Paseo ciclista verano 2020”, llevado a
medio superior y Centros de Atención
cabo el día 18 de marzo del año en
Múltiples (CAM), (en un periodo de
curso,
enero
instituciones,
familias y sus hijos en bicicletas en una
empresas públicas y privadas, entre
sana convivencia entre todos los
otros, así mismo, se han tratado los
integrantes de las familias, a través de
temas de “Prevención de accidentes”,
la práctica de actividades deportivas
“Señalética”
de
adquiriendo conocimientos necesarios
Tránsito”, “Casco seguro”, “Manejo a la
en materia vial y así generar conciencia
defensiva”, mismos que fomentan los
del uso del casco como una medida de
hábitos y prácticas que tengan como
seguridad para
bien final, la protección y cuidado de
accidentes.
Se
los individuos que transitan por la vía
acompañamiento
en
pública.
“Calaveras, motos y leyendas 2020”,
a
marzo),
y
“Reglamento
De la misma manera, en el periodo (enero a marzo) se ha continuado con la actividad “Circuito vial” que va
con la participación de las
la prevención
de
brindó el
evento
celebrado en el mes de noviembre, cumpliendo todas las medidas de salud y seguridad.
dirigida a los alumnos de los centros preescolares, donde a través de la enseñanza “Aprende jugando”, se les ha facilitado el conocimiento de la educación vial, siendo un total de 10 Mil 250
personas
beneficiadas
entre
alumnos, maestros, personal docente, padres de familia y personal de las diferentes instituciones. Como parte importante del programa de educación vial se llevó a cabo el programa “Pedaleando en mi Ciudad, 36 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 1.3.6 Acompañamiento vial a evento motociclista. Hemos
procurado
promover
los
valores, la disciplina, el trabajo en equipo y prevenir conductas delictivas
y antisociales, en niños, niñas y
en sus diferentes modalidades, para
adolescentes, siempre fomentando las
con ello, fomentar una cultura de paz
actividades deportivas, disciplina y
entre los ciudadanos.
trabajo en equipo, por lo que, en este segundo año de gobierno, se sigue trabajando con las 5 sedes de Patrulla Juvenil, en las colonias Gabriel Tepepa unidad deportiva “José María Morelos y Pavón”
(sábados
y
domingos),
Calderón Telesecundaria “Juan de la
La Dirección de la Policía Vial, participó en los recorridos de las jornadas de sensibilización en las Colonias de este municipio, con el tema COVID-19, conformado por los tres niveles de Gobierno: Federal, Estatal y Municipal.
Cruz Pineda Ocampo”, El Hospital
En este segundo año de gobierno, en
Telesecundaria ”Pablo Torres Burgos”,
el periodo de (enero a marzo) derivado
Eusebio Jáuregui Conalep “Plantel
de la pandemia COVID-19, se han
Cuautla”, con niños de entre 8 a 17
conformado Brigadas de seguridad vial
años, los cuales fueron instruidos por
por padres de familia, que han sido
elementos de la Comisión Estatal de
capacitados
Seguridad Pública con sede en esta
Departamento de Educación Vial, con
Ciudad, impartiendo las disciplinas de:
conocimientos de vialidad, para brindar
acondicionamiento
apoyo en los horarios de entrada y
físico,
defensa
prevención del delito, educación vial,
educativos, entre los que podemos
rappel, tumbling, y temas de salud
mencionar a preescolares, primarias y
como
secundarias.
saludable”,
diversos
del
salida
“Comida
los
personal
personal, primeros auxilios, pláticas de
son
de
por
planteles
“Cuidados dentales”, entre otras. Es
Igualmente,
importante mencionar que durante la
programa “Seguridad en el entorno
pandemia COVID-19, se llevaron a
escolar”, en el cual participan los tres
cabo diversas capacitaciones, dirigidas
niveles de gobierno, en el que, se
a los niños, niñas y adolescentes de
destaca la capacitación a docentes de
manera digital a fin de dar continuidad
los diferentes sectores educativos en
a los temas de carácter de prevención
temas
37 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
se
diversos
implementó
con
el
fin
el
de
salvaguardar la integridad del alumno
de la Fiscalía General del Estado, así
en el centro educativo.
como, de la Oficina Coordinadora de
Así mismo, en el mes de septiembre se llevó
a
cabo
una
Jornada
de
capacitación en materia de seguridad vial, dirigida al personal operativo de la Dirección de la Policía Vial, con el fin de sensibilizar el actuar y el ámbito policial para una mejor actuación, para con ello
Riesgos Asegurados (OCRA), sobre la forma
correcta
de
identificar
automóviles y motocicletas con reporte de robo, con el objetivo de involucrarlos en las tareas de investigación para prevenir la posible comisión de delitos de fuero común y fuero federal.
brindar un mejor trato a la ciudadanía.
Se llevaron a cabo reuniones de trabajo
En
con agrupaciones varias del servicio
donde
las
instancias
que
participaron fueron: Asuntos Internos
público,
de la Comisión Estatal de Seguridad
estrategias para llevar a cabo los
Pública,
puntos
Secretaría
de
Salud
del
a fin de
de intensificar
revisión,
a
fin
las de
Estado, Comisión Estatal de Derechos
salvaguardar la integridad física del
Humanos, Fiscalía General del Estado,
conductor y pasajero y de esta forma
Sistema Municipal para el Desarrollo
tener la reducción de la comisión de
Integral de la Familia Cuautla y otras
algún delito.
dependencias participantes.
Imagen 1.3.7. Capacitación Seguridad Vial Los elementos de la policía vial, recibieron una capacitación por parte 38 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 1.3.8. “Jornadas de Capacitación”.
Equipamiento Con el propósito de brindar una mejor
700 pesos y se adquirió una grúa de
atención a la ciudadanía en materia vial
plataforma Ford 350 por un monto de
en las diferentes Colonias y Delegación
450 mil pesos con recursos propios.
de esta ciudad, el gobierno municipal, en su segundo año, adquirió con recursos propios 3 vehículos marca nissan, tipo march active, modelo 2020, incrementando así el parque vehicular de la Dirección de la Policía Vial de Cuautla, con una inversión de 527 Mil
Imágenes 1.3.9 Entrega de unidades a la Dirección de la Policía Vial de Cuautla
39 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
1.4. Protección Civil y Bomberos de
reaccionar
Cuautla.
incidentes que vulneren su integridad
Garantizar la paz y tranquilidad de la población. Realizar
verificaciones,
supervisiones,
dictámenes,
notificaciones
y
sanciones en materia de protección civil.
L
a Dirección de Protección Civil y Bomberos del Municipio de Cuautla, en el transcurso de
este segundo año, se llevó a cabo 1 Mil
556 inspecciones a establecimientos comerciales de nuestro municipio, ya que es importante contar con negocios y centros comerciales que cumplan con las
normas
de
protección
civil,
recabando este año 2 Millones 479 Mil
adecuadamente
en
física o la de otras personas, por lo que, a través de distintos medios de comunicación,
folletería,
redes
sociales, capacitaciones, entre otras, hemos dado a conocer las funciones que se llevan a cabo y los riesgos a los que estamos expuestos, y a través de 1 Mil
109
operativos
coordinación
con
carrusel
Tránsito,
en
Policía
Preventiva, Guardia Nacional, Dirección de Industria y Comercio, Dirección de Salud y Protección Civil del Estado, a través de recorridos por los puntos más vulnerables de la ciudad, procuramos salvaguardar la seguridad de nuestra población.
811 pesos hasta el 31 de octubre del 2020, por la expedición de Constancias de Protección Civil. Realizar
campañas
preventivas
en
materia de protección civil y bomberos. Durante este segundo año, hemos llevado a cabo campañas que nos ayudan a concientizar a la ciudadanía ante situaciones de peligro y al uso de alternativas
y
herramientas
más
eficientes para prevenir riesgos o 40 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen
1.4.1.
concientización”
“Campaña
de
Con la finalidad de mitigar
la
de gobierno y dándoles a conocer
propagación del virus COVID-19 entre
información oficial, a través de la línea
nuestra población, en coordinación
telefónica 777 362 23 90.
con
Tránsito
Municipal,
Policía
Preventiva, Guardia Nacional, Dirección de Industria y Comercio, Dirección de Salud, Bomberos y Protección Civil del
Así como, 1 Mil 500 notificaciones a distintos negocios y establecimientos de Cuautla.
Gobierno del Estado, llevamos a cabo
8 campañas preventivas a lo largo de
478 operativos de sanitización en calles
este año, como son: “Semana Santa”,
principales del municipio de Cuautla, y
“Día
de unidades del transporte público; así
Decembrinas”; todo con la finalidad de
mismo, a través de un comunicado se
informar a la ciudadanía cuales son las
invitó a la ciudadanía seguir las
precauciones que se deben tomar ante
recomendaciones que se emitan por
cualquier emergencia, accidente y/o
parte del sector salud de los tres niveles
desastre ocasionado por la naturaleza.
de
Muertos”
Imagen 1.4.2. Operativo de Sanitización al Transporte Público
41 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
y
“Fiestas
Imágenes 1.4.3. Sanitización Prevención COVID-19 Atender llamados de auxilio y apoyar en
exhortando a la ciudadanía a seguir las
situaciones de riesgo a la población.
medidas preventivas con el uso de
Durante este segundo año de gobierno,
cubre bocas, evitar el saludo de mano,
procurando
la
uso de gel antibacterial, estornudo de
hemos
etiqueta, así como procurar la sana
el
ciudadanía
bienestar
cuautlense,
de
brindado apoyo en situaciones que
distancia
de
manera
permanente.
ponen en riesgo la integridad de la población, por tal motivo a través de las líneas telefónicas de auxilio de la Dirección
de
Protección
Civil
y
Bomberos atendimos un total de Un Mil 448 llamadas de emergencia. Así mismo, en materia de prevención de la pandemia por el COVID-19, brindamos información a la población acerca de los protocolos sanitarios específicos para evitar la propagación y prevenir los contagios, a través de diferentes medios de comunicación y 42 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 1.4.4. Atención a llamadas
Imagen 1.4.5. Filtro de Prevención
Imágenes 1.4.6. Recomendaciones COVID-19.
Impartir capacitaciones en materia de
“Primeros auxilios”, “Uso y manejo de
protección civil y emergencias.
extintores”,
Al principio de este segundo año
brigadas”, y respecto a temas de
llevamos
menores
a
cabo
diferentes
“Conformación de
edad:
de
“Medidas
instituciones
preventivas de cómo comportarse
educativas en materia de protección
dentro de la escuela, vía pública y su
civil
capacitaciones
en
como
son:
hogar”. Acudiendo a 37 planteles
en
cada
educativos, capacitando a un total de 5
escuela”, “Capacitación en evacuación
Mil 827 alumnos y 500 docentes con el
y
objetivo de que dicha población de la
y
emergencias
“Simulacros
de
sismo
desalojo”, “Primeros auxilios en
entornos
escolares”,
“Riesgos
del
volcán Popocatépetl”, “Aprendiendo a No quemarme”, “Di No a la pirotecnia”, 43 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
sociedad
cuautlense,
tenga
conocimientos en materia de seguridad
y prevención ante una situación de
extintores y primeros auxilios, mismas
emergencia.
que surgen de las visitas de inspección
El uso de extintores y primeros auxilios es una de los primeros requisitos para la apertura de un establecimiento comercial, por lo que durante estos doce meses de gobierno realizamos una verificación a esta sección de la sociedad, capacitando a 339 personas en materia de uso y manejo de
que se realizan en los negocios comerciales de nuestro municipio, estas capacitaciones fueron impartidas por personal altamente capacitado en dichos temas, en el aula de medios que se encuentra en las instalaciones que ocupa la Dirección de Protección Civil y Bomberos.
Imagen 1.4.7. Capacitación a comerciantes
Imágenes 1.4.8 Capacitación en materia de Protección Civil enfocado al sector educativo
44 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Atender puntualmente las alertas del
niveles de gobierno, así mismo hemos
Sistema
trabajado en conjunto con la Comisión
Nacional
y
Estatal
de
Nacional del Agua (CONAGUA) y la
Protección Civil. Año
con
año
profesionalizando
continuamos
Comisión Estatal de Agua (CEAGUA),
nuestros
estas dos últimas en relación al estado
a
y
climático y el temporal de lluvias, y con
Bomberos, mediante cursos en materia
esto estar preparados en caso de
de prevención y riesgos con la única
alguna situación de emergencia.
elementos
de
Protección
Civil
finalidad de hacer frente a todas aquellas
emergencias
que
se
presenten dentro de nuestro municipio, así mismo en caso de requerirse fuera del mismo, siendo los siguientes: “Búsqueda y rescate”, “Atención a Lesionados por Proyectil de Arma de Fuego y Control de Hemorragias”, “Primeros auxilios”, “Uso y manejo de extintores”, “Interpretación de Mapas de Riesgos del Volcán Popocatépetl”, “Evacuación por Amenaza de Bomba y Llenado
de
la
Hoja
“Acondicionamiento “Adiestramiento
en
Amarilla”, Físico”,
Instrucción
de
Orden Cerrada”. Se ha monitoreado la actividad del volcán Popocatépetl, a través del CENAPRED, la Coordinación Nacional de Protección Civil y la Coordinación Estatal de Protección Civil Morelos, teniendo comunicación con los tres 45 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 1.4.9. “Alerta Volcánica” Realizar simulacros en materia de prevención de riesgos. Con la finalidad de instruir a la población a adoptar rutinas de acción más convenientes para reaccionar en caso de una emergencia, durante este segundo año de gobierno llevamos a cabo un total de 40 simulacros de campo y 500 simulacros de gabinete,
en distintos planteles educativos e
respuesta de la población y su ejercicio
instituciones de gobierno, los cuales
permite evaluar y retroalimentar los
ponen a prueba la capacidad de
planes.
Imagen 1.4.10. Simulacros
Coordinar acciones con la federación y
Supervisar y notificar a la población que
el estado para dar respuesta oportuna
se encuentra en zona de riesgo.
ante desastres naturales.
Derivado
El 20 de enero se llevó a cabo Un
realizadas en el primer cuadro de la
MACROSIMULACRO POR SISMO, en
ciudad a través del área de protección
coordinación con el Sistema Municipal
civil y con la finalidad de prevenir
para el Desarrollo Integral de la Familia de Cuautla SMDIF, escuelas y negocios comerciales; el cual se realizó a Nivel Nacional.
de
las
supervisiones
cualquier tipo de riesgo, durante este segundo año y gracias a las gestiones realizadas por esta administración y a la buena voluntad de los propietarios del inmueble conocido como la casa blanca, ubicado entre calle Larios y
46 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Capitán Marcos Urzúa del Centro
año 2017, muchas de estas se vieron
Histórico, se logró retirar el pretil de
afectadas, además de que la mayoría
dicho inmueble, mismo que desde el
de las construcciones son antiguas;
sismo del día 19 de septiembre de
por
2017, no se había llevado a cabo,
continuidad con las notificaciones a
situación que ponía en grave riesgo a
todos los propietarios de inmuebles
las
considerados en riesgo.
personas
y
automóviles
que
lo
que
daremos
puntual
transitan por estas calles. Durante la presente administración elementos
de
la
Dirección
de
Protección Civil en coordinación con la Dirección General de Obras Públicas Municipales y el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), hemos trabajado y realizado 97 notificaciones a inmuebles del centro histórico de nuestra
ciudad,
indicando
a
los
propietarios de los inmuebles para que realicen un dictamen estructural por parte de un director responsable de la obra y así saber el estado actual en el que se encuentra cada construcción; ya que derivado del sismo que se presentó el día 19 de septiembre del
47 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 1.4.11 Zonas de Riesgo Detectar y señalar zonas peligrosas. Continuamos realizando recorridos de inspección a zonas y/o lugares que son considerados de alto riesgo para la ciudadanía, detectando durante este año un total de 987 zonas, mismas que fueron señaladas y notificadas en caso de ser propiedad de algún ciudadano.
Combatir los incendios en la ciudad y
llamados de emergencia recibidas para
zonas aledañas.
el cuerpo de bomberos del municipio,
Durante estos doce meses de gobierno
tal y como se desglosa en la tabla.
hemos dado puntual atención a los
Imagen 1.4.12 Atención a incendios llamadas de auxilio
48 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
LLAMADOS DE EMERGENCIA ATENDIDOS POR EL H. CUERPO DE BOMBEROS EMERGENCIA
ATENDIDOS
MACROSIMULACRO DE SISMO
1
ABEJAS
309
ACCIDENTE AUTOMOVILISTICO
14
AMENAZA DE BOMBA
1
ARBOL CAIDO
141
BARDA CAIDA
1
CABLES CAIDOS
44
CAPTURA DE REPTIL
58
CORTO CIRCUITO
5
DERRAME DE SUSTANCIAS PELIGROSAS
12
FUGA DE GAS
209
PALMERA CAIDA
9
POSTE CAIDO
35
INCENDIO DE BALDIO O PASTIZAL
460
RESCATE DE ANIMALES
27
RESCATE DE CADAVER
2
RESCATE DE PERSONA
16
INCENDIO DE CASAHABITACION
40
SOCAVON
4
OLOR A AMONIACO
2
INCENDIO DE VEHICULO
8 2
CASETA TELEFONICA EN RIESGO TOTAL
Tabla 1.4.1 Atención a llamadas de emergencia
49 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
1448
1.5. Asuntos Internos.
línea roja y se han sancionado a los
Orden, respeto e igualdad al interior de
elementos que han sido omisos en el
la corporación.
cumplimiento
U
de
esta,
así
como
principales
también la presencia en los operativos
Objetivos de la Unidad de
de casco, cinturón de seguridad y de
Asuntos Internos es el de
alcoholímetro para vigilar las conductas
vigilar el actuar de los integrantes de la
de los elementos que participen en
Secretaría
ellos.
no
Municipal
de
de de
los
Seguridad Cuautla,
Pública
para
que
Instalar el Consejo de Honor y Justicia.
procedan conforme a las disposiciones
El pasado mes de febrero de 2020 de
legales que rigen su actuación, al no
manera puntual se tomó protesta a
tolerar actos de corrupción o abuso
cada uno de los integrantes del
policial, ya que dicha unidad se faculta
Consejo de Honor y Justicia, con la
para
finalidad de que dichos representantes
iniciar
indicados
en
situaciones
los
procedimientos
cada que
uno
de
ameriten
las
tengan
su
honorabilidad y buena reputación de
la
facultad
de
vigilar
la
intervención.
los
En este orden de respeto e igualdad al
Secretaría
interior de la corporación, durante este
Municipal de Cuautla y combatir con
segundo año de gobierno, hemos
ello las conductas lascivas que afecten
exhortado a los elementos de la
a la sociedad cuautlense.
agrupación a ser el ejemplo que
Derivado de la emergencia por COVID-
debemos mostrar a la Ciudadanía, por
19 no se llevaron a cabo sesiones del
lo que desde el principio de nuestra
consejo
administración se les ha instruido en el
comprendido del mes de marzo a
uso obligatorio de casco y cinturón de
septiembre de este año que se informa.
seguridad, así como en el uso correcto de estacionamiento público en el exterior de la misma, respetando la
50 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
elementos de
que
conforman
Seguridad
durante
el
la
Pública
periodo
El día 8 de octubre, se realizó la segunda sesión ordinaria del Consejo de Honor y Justicia en el cual se dio la
resolución de dos expedientes, así
Atender las quejas y denuncias de la
como en el mes de noviembre se llevó
ciudadanía.
a cabo una sesión Ordinaria siendo la
La Unidad de Asuntos Internos durante
Tercera de este año con el objetivo de
este periodo ha brindado atención y
llevar a cabo la resolución de tres
seguimiento a un total de 219 quejas,
expedientes, así como en el mes de
de las cuales se han resuelto 78,
diciembre la Cuarta sesión Ordinaria en
quedando en seguimiento 130 quejas
la que se les dio resolución a cinco
en investigación y 11 quejas en
expedientes.
procedimiento. Siendo un total de 168 hombres y 51 mujeres.
35 30
QUEJAS EN INVESTIGACION
QUEJAS EN PROCEDIMIENTO
ATENCION CIUDANA DE ORIENTACION
QUEJAS RESUELTAS
25 20 15 10 5 0
Tabla 1.5.1 Resumen de quejas y atención por mes
51 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Atender
los
procedimientos
administrativos
vinculados
elementos
la
de
a
corporación
resolución por parte del Consejo de
los
Honor y Justicia y 25 procesos se
de
encuentran aún en periodo activo es
seguridad.
decir se encuentra en el proceso de
Suman en este periodo un total de 10
ofrecimiento y deshago de pruebas,
elementos
salvaguardando en todo momento lo
en
procesos
administrativos, a los cuales se les dio
instaurado en la legislación.
Imágenes 1.5.1. Reuniones de Consejo.
52 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
1.6. Juzgado Cívico.
E
l Juzgado Cívico, es el área
Cívica del Estado de Morelos, los
encargada de aplicar la Ley de
cuales:
Cultura
Cívica
y
otros
ordenamientos relacionados, llevando a cabo conciliaciones y expedición de
1.- Un mil 150 personas pagaron una multa.
constancias que procuren la sana
2.- 3 mil 661 personas ingresaron al
convivencia
área de separos para cumplir un
entre
la
población,
brindando apoyo en busca del respeto
arresto de 4 a 36 horas.
y preservación de la integridad de las
3.- 170 personas fueron puestas a
personas,
y
disposición de la AGENCIA FISCAL DE
asesorías
LA ZONA ORIENTE por haber sido
libertades,
de
sus
derechos
realizando
jurídicas gratuitas, canalizando a las
detenidos
personas en situación de riesgo a las
cometiendo un delito.
instancias conciliación conflictos conyugales,
correspondientes, entre
particulares
familiares,
vecinales
resolución
de
por o
quejas
sobre la presunta comisión de una o más infracciones a la Ley de Cultura Cívica,
cuando
se
le
haga
de
conocimiento. Por lo que, durante este año de trabajo brindamos atención a un total de 5 mil 425 ciudadanos y se recaudó un total de Un Millón 292 Mil 310 pesos, por concepto de pago de multa por los infractores al Bando de Policía
y
Gobierno
Municipal
de
Cuautla, así como a la Ley de Cultura
53 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
al
momento
de
estar
4.- 444 menores de edad, fueron entregados a sus padres, canalizados a la Dirección de Prevención del Delito y/o
Sistema
Municipal
para
el
Desarrollo Integral de la Familia de Cuautla.
los puestos que desarrollan; por lo que
1.7. FORTASEG.
C
on una asignación de 10
durante este segundo año de gobierno,
millones 505 mil 730 pesos
se realizaron 170 Evaluaciones del
del
una
Desempeño destinándose un monto de
aportación municipal de 2 millones 043
25 Mil 500 pesos para su ejecución, así
mil 267 pesos se obtuvo un ingreso de
mismo y con el propósito de ser
12 Millones 548 mil 997 pesos, con lo
imparciales
cual
evaluaciones fueron realizadas por un
se
FORTASEG
realizaron
y
las
siguientes
objetivos,
las
cuerpo colegiado integrado por la
acciones. Evaluaciones de Control y Confianza de Permanencia. Con la finalidad de fortalecer la procuración de justicia en nuestro municipio;
y
durante
este
año
de
gobierno, a través del centro de control
Comisión del Servicio de Carrera, la Comisión de Honor y Justicia y Superiores Jerárquicos, en donde se evaluó la productividad, los resultados y la trayectoria de los elementos en activo de la Institución.
y confianza fueron programadas 52
Capacitación.
Evaluaciones de Control y Confianza
Nuestro cuerpo policiaco, es uno de los
para permanencia de los elementos
representantes
adscritos a la Secretaría de Seguridad
procuración de justicia en nuestro
Pública
Cuautla,
municipio, es por ello, que en esta
grado
administración hemos buscado que de
correspondiente con un costo de 388
manera oportuna los elementos reciban
Mil 596 pesos.
la capacitación necesaria para ejercer
conforme
Municipal al
de
perfil
y
Los elementos de seguridad pública municipal, año con año son evaluados en su desempeño laboral, eso con la de
contar
con
policías
eficaces en las responsabilidades de 54 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
en
la
su actuar ante cualquier situación; y en
Evaluación del Desempeño.
finalidad
esenciales
este segundo año de gobierno, se profesionalizó al personal de la Policía Preventiva con cursos dirigidos a 9 elementos en “Formación Inicial” y para personal en activo de la Policía Preventiva que no contaba con él,
adquiriendo
y
reafirmando
los
conocimientos y habilidades que les permitan
responder
de
manera
eficiente en su actuación; 7 elementos con funciones de mando capacitados en el “Diplomado para mandos”, para el desarrollo de liderazgo
y
habilidades de
desempeñar
acciones
la adquisición de 5 Patrullas tipo Pick up, 7 moto patrullas y 5 Radios. De igual manera, se dotó de uniformes al personal de la policía preventiva, que consta de botas, camisola, pantalón y gorra, con una inversión de 2 Millones 529
Mil
350
pesos.
policiales efectivas. 16 Elementos fueron capacitados en temas de: “Competencias de la Función Policial”, 16 “Evaluaciones de Competencias de la Función Policial”,
28
Elementos
se
capacitaron en materia de “Cadena de
Custodia”;
“Derechos
28
en
Humanos”
el y
curso 28
en
“Justicia Cívica”, con una inversión total en capacitación de: 659 Mil 200 pesos.
Equipamiento. Contar con las herramientas necesarias es una de las fortalezas que definen el pronto actuar de los elementos de seguridad pública, por tal motivo, en el transcurso
de
este
año,
fueron
equipadas las unidades móviles de la
Imágenes 1.7.1 Entrega de unidades Se destinó la cantidad de 677 Mil 871 pesos,
para
la
adquisición
de
equipamiento de 27 cascos balísticos, 10 armas largas y municiones para arma corta y larga.
corporación destinando una cantidad
Así mismo, derivado de la contingencia
de 5 Millones 345 Mil con 5 pesos para
se reprogramó recurso por la cantidad
55 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de
880
Mil
208
pesos
para
la
adquisición de 2 patrullas tipo sedán y 150 impermeables. Coparticipación FORTASEG 2020. Con el “Programa de Reestructuración y Homologación Salarial”, se destinó la cantidad de 1 Millón 483 Mil 289 pesos, con el cuál se fortalecen los niveles salariales de los policías preventivos, conforme a la escala de grados de manera racional y estandarizada, de conformidad con el Servicio Profesional de Carrera. Así mismo, con el “Programa de Apoyo a la Vivienda” para elementos de la corporación policial se destinó la cantidad de 559 Mil 978 pesos.
56 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
57
¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
EJE
2
DEMOCRACIA
Y
SOCIEDAD
Instituciones Sólidas” y 17 “Alianzas para lograr objetivos”.
2.1. Juzgado de Paz.
E
n el Segundo Periodo de la
La Constitución Política de los Estados
Administración se ha logrado
Unidos Mexicanos, en su artículo 17
promover
de
establece que “… ninguna persona
derecho en nuestro Cuautla, con la
podrá hacerse justicia por sí misma, ni
finalidad de preservar el cumplimiento
ejercer violencia para reclamar su
de los valores y principios que una
derecho”. Párrafo Segundo: “Toda
sociedad
las
persona tiene derecho a que se
nos
administre justicia por Tribunales que
proporciona y que las instancias de
estarán expeditos para impartirla en los
nuestro municipio aplican para legislar
plazos y términos que fijen las leyes,
en forma expedita y en favor de las
emitiendo sus resoluciones de manera
personas con inclusividad en cualquier
pronta, completa e imparcial”. En ese
género, sin discriminación de justicia.
tenor el Juzgado de Paz tiene como
De igual forma se han generado
propósito fundamental impartir justicia
alianzas eficaces para fomentar y
en los términos que señala nuestra ley
promover la inclusión en las esferas
suprema, los ordenamientos legales
públicas, público - privada y de la
vigentes en el Estado de Morelos y en
sociedad civil, para una mejor armonía
el Municipio de Cuautla, con el fin de
entre todos los cuautlenses dentro del
lograr la paz social implementando un
territorio nacional o fuera de él.
sistema de administración e impartición
La Administración 2019 – 2021 y las
de justicia confiable y eficaz, que
Instancias que forman parte de Este
garantice el estado de derecho en todo
Eje, tienen el compromiso de seguir
momento para los conflictos dentro de
con lo establecido en el Objetivo 16 de
su esfera jurídica, dicho lo anterior,
la Agenda 2030, “Paz Justicia e
cuando es solicitada la intervención del
requiere,
herramientas
que
un
estado
mediante la
Ley
Juez de Paz para mediar en los conflictos 58 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de
su
competencia
generados entre particulares, será de
social
manera inmediata con estricto apego a
ciudadanos cuautlenses.
la ley y exhortando a las partes al diálogo y conciliación, con el fin de evitar que lleguen a las instancias jurisdiccionales atendiendo en todo momento a los ciudadanos que lo requieran y así como canalizándolos a las Instituciones correspondientes, en caso de no ser de su competencia. Dentro de las premisas de esta instancia, la aplicación de justicia sin favoritismo y con la finalidad de otorgar un fallo justo. Con apego al Objetivo 16 de la Agenda 2030, el gobierno municipal, se encuentra comprometido con el bienestar de la ciudadanía, así como, con las instituciones que se encargan de aplicar la Ley, como lo es el Poder Judicial del Estado de Morelos,
comprometidos
a
que
ninguna persona en la Heroica e Histórica
Cuautla
Morelos,
sea
afectada por la falta de acceso a la justicia y que sus conflictos no se queden sin resolver y que puedan tener la protección de sus derechos y reparación del daño, ya que para este gobierno
municipal,
es
interés
primordial velar por la justicia, la paz 59 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
y
los
derechos
de
los
Conciliación
y
consenso
entre
la
ciudadanía.
convenios entre particulares y certificaciones de firmas de contratos.
Proporcionar asesorías y orientaciones legales a la ciudadanía. El Juzgado de Paz Municipal, realiza diversas actividades administrativas en atención a la ciudadanía en general. Este año se han realizado 3,256 actividades administrativas, se hace mención que debido a la pandemia hay meses en los cuales no se brindó el servicio; divididas en los siguientes rubros:
Asesorías Jurídicas Gratuitas a la ciudadanía que acude a nuestras instalaciones.
Imagen 2.1.2. Actividades del Juzgado.
Audiencias
Conciliatorias
entre particulares a través de la expedición de citatorios.
Imagen 2.1.1. Actividades del Juzgado.
Expedición de Actas Administrativas de Hechos, en caso de extravió de documentos, de hechos generales,
60 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 2.1.3. Actividades del Juzgado.
Ser mediador entre las partes, con la finalidad de llegar a un acuerdo de carácter conciliatorio y dar solución a un problema. En este segundo año de gobierno, se llevaron a cabo un total de 856 Asesorías Jurídicas Gratuitas.
ASESORIA JURIDICA DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
60 110 94 100 30 33 31 0 0 154 137 107 0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
80
90
Grafica 2.1.1. Asesorías Jurídicas.
Se realizaron un total de 395 Actas Administrativas de hechos diversos.
ACTAS ADMINISTRATIVAS DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
30 45 81 58 18 18 18 0 0 39 42 46 0
10
20
30
40
50
60
Grafica 2.1.2. Trámites Administrativos.
61 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
70
Se realizaron un total de 526 Audiencias Conciliatorias gratuitas a la ciudadanía.
AUDIENCIAS DE CONCILIACION DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
55 58
4 0 0
20
48
32
68
108
64 69 0
20
40
60
80
100
120
Grafica 2.1.3 Audiencias Conciliatorias Actividades judiciales del Juzgado de
exhortos dirigidos a otros Juzgados de
Paz Municipal.
Paz, así como, ordenar la caducidad de
En el año 2020, el Juez de Paz
expedientes por inactividad, y dar fe de
Municipal, en colaboración con la
los
Secretaría de Acuerdos, realizaron
realizadas por los interesados, en
diversas actividades, como lo son: El
conclusión,
ingreso y admisión de demandas,
Juzgado de Paz Municipal, se muestran
acuerdos de promociones diversas,
en las siguientes gráficas:
emisión de oficios, expedición de
62 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
desistimientos las
de
demandas
actividades
del
Durante el año 2020, se han recibido un total de 349 Escritos Iniciales de Demanda.
ESCRITOS INICIALES DE DEMANDA DICIEMBRE
15
NOVIEMBRE
20
OCTUBRE
32
SEPTIEMBRE
19
AGOSTO
35
JULIO
0
JUNIO
0
MAYO
0
ABRIL
0
MARZO
19
FEBRERO
108
ENERO
101 0
20
40
60
80
100
120
Grafica 2.1.4. Demandas Admitidas.
En el año 2020, se han recibido un total de 799 Promociones.
PROMOCIONES DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
30 80 121 101 83 0 0 0 0 81 90 213 0
50
100
150
Grafica 2.1.5. Promociones.
63 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
200
250
Durante el año 2020, se han recibido un total de 210 Oficios Expedidos.
OFICIOS EXPEDIDOS DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
16 36 53 44 26 0 0 0 0 0 23 12 0
10
20
30
40
50
60
Grafica 2.1.6. Oficios Expedidos.
En el año 2020, se han recibido un total de 92 Exhortos Expedidos.
EXHORTOS EXPEDIDOS DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
3
9
18 18
0 0 0 0 0
13
6 0
5
25
10
15
20
Grafica 2.1.7. Exhortos Expedidos.
64 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
25
30
En el año 2020, se han recibido un total de 476 Caducidades.
CADUCIDADES DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
40 109 37 45 0 0 0 0 0 0 111 134 0
20
40
60
80
100
120
140
160
Grafica 2.1.8. Caducidades.
Durante el año 2020, se han recibido un total de 74 Desistimientos.
DESISTIMIENTOS DICIEMBRE NOVIEMBRE OCTUBRE SEPTIEMBRE AGOSTO JULIO JUNIO MAYO ABRIL MARZO FEBRERO ENERO
2
0 0 0 0 0
0
12
4
4 5
33
13
6 10
15
20
Grafica 2.1.9. Desistimientos.
65 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
25
30
35
2.2. Dirección General de Asuntos
proteger los intereses del Municipio,
Jurídicos.
llevando a cabo todas las acciones
L
a Dirección General de Asuntos
legales
Jurídicos, forma parte de la
convenientes ante cualquier instancia
estructura
legal.
administrativa
de
que
sean
necesarias
o
acuerdo a lo establecido en el artículo
Así
75 de la Ley Orgánica Municipal del
atribuciones, elaborar en auxilio de las
Estado de Morelos, así como en los
distintas dependencias y entidades del
artículos 53 y 54 del Reglamento de la
gobierno municipal, las promociones
Administración
el
que conforme a la Ley, se deban
Municipio de Cuautla, Morelos; y en
presentar ante cualquier autoridad,
efecto,
respecto
es
Pública la
para
dependencia
que
mismo,
de
también
tiene
demandas,
como
quejas,
contribuye a la creación de valor
denuncias y/o querellas que deban
público, encargándose de proteger
presentarse ante los tribunales, en
legalmente los intereses y derechos del
coordinación con el Presidente y el
municipio, así como, auxiliar oportuna y
Síndico,
eficazmente al Presidente Municipal en
amparo y recursos legales, así como,
la
redactar
representación
jurídica
del
formular los
los
informes
escritos previos
de y
Ayuntamiento.
justificados que sean requeridos por
La Dirección General de Asuntos
Juzgados de Distrito.
Jurídicos, tiene diferentes atribuciones
Aunado a lo anterior, es importante
y responsabilidades, además de las
mencionar que la Dirección General de
que le otorgan las Leyes y demás
Asuntos Jurídicos, brinda atención y
Reglamentos,
asesoría jurídica a las diversas áreas
entre
las
que
se
encuentran las siguientes: Vigilar y procurar que los actos del gobierno municipal y su administración, se conduzca con estricto apego a la normatividad
jurídica
66 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
aplicable;
del gobierno municipal de Cuautla. Cabe señalar que para velar por los intereses del Ayuntamiento y brindar certeza jurídica, también se brinda apoyo en la elaboración y/o revisión de
los contratos o convenios en los que
inclusivas a todos los niveles es
intervenga el gobierno municipal.
responsabilidad de todos y cada uno
Por tal motivo y en cumplimiento a lo
de los miembros de esta dirección.
antes señalado, es importante recalcar
Cumplir efectivamente las atribuciones
que la dependencia es responsable de
y facultades que le confiere la Ley.
defender y vigilar los intereses y
Dar contestación a las demandas
derechos del gobierno municipal, así
interpuestas en contra del Ayuntamiento
como de representarlo en los conflictos
o representante legal del mismo, esto
o negocios jurídicos legales que se
con la finalidad de salvaguardar el
desahoguen
estado jurídico del municipio.
ante
autoridades
las
diversas
jurisdiccionales
o
administrativas.
el periodo comprendido de enero a
La Dirección General de Asuntos Jurídicos,
En esta línea de acción, se informa en
coordinará
el
cabal
diciembre del año en curso, esta Dirección
atendió
217
demandas
cumplimiento de la normatividad en el
nuevas en contra del Ayuntamiento, en
desempeño de sus funciones del
las
personal adscrito a esta Dirección, con
prestaciones,
estricto apego a los principios de
municipio en los diferentes órganos de
legalidad eficiencia, profesionalismo,
justicia.
honradez que se requieren, para su
En dichas demandas atendidas, se
buen y eficaz desempeño en el área
buscó la metodología jurídica que
jurídica dependiente del Ayuntamiento.
salvaguardara los intereses jurídicos
Por
como
del Ayuntamiento, mediante el cual se
compromiso de esta administración
implementaron diversos mecanismos
2019 – 2021, nos adherimos a lo
jurídicos, y analizando todas y cada
todo
lo
anterior
y
establecido en el objetivo 16 de la Agenda
2030
“Paz
y
Justicia
e
que
demandan
diversas
autoridades
del
una de las estrategias legales que brinden certeza jurídica al mismo.
Instituciones Sólidas”, en donde crear
Cabe mencionar que, para poder
instituciones eficaces, responsables e
realizar una contestación de demanda
67 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
debidamente fundada y motivada, se
consideración además la cuantía de los
requiere
diversos asuntos y que desde luego, no
el
apoyo
de
diversas
dependencias de este Ayuntamiento, y resultado de ello, es entregar en tiempo y forma las contestaciones ante los órganos de justicia, entre ellos el Tribunal Estatal de Conciliación y Arbitraje,
Tribunal
de
Justicia
Administrativa, Juzgado de Distrito, Suprema Corte de Justicia de la Nación, Tribunal Electoral, Comisión
fueran gravosas para el Ayuntamiento. Resultado
de
lo
anterior,
se
salvaguardó el estado jurídico de los integrantes de este Ayuntamiento, toda vez que de haber realizado los trámites jurídicos a que hubo lugar, se logró la estabilidad jurídica de los integrantes del Cabildo Municipal.
Estatal de Derechos Humanos, entre
De esta manera, la información que se
otros.
presenta en líneas posteriores es clara
Una de las acciones prioritarias de la administración,
fue
coordinar
los
trabajos para salvaguardar de manera integral los diversos juicios incoados en contra del Ayuntamiento de Cuautla, Morelos; entre los que se encontraban los requerimientos de cumplimiento de juicios de amparo, (teniendo en cuenta que varios expedientes se encontraban en etapa de cumplimiento y en algunos casos en incidente de inejecución de sentencia,
lo
que
trae
como
y precisa, los avances e impactos de cada actividad realizada en la Dirección General de Asuntos Jurídicos, es con el compromiso de un ejercicio que tendrá como base la comparación de las metas
establecidas
en
el
Plan
Municipal de Desarrollo 2019 - 2021, y los
resultados
que
permiten
dar
alcance a las acciones ejecutadas por esta Dirección, en aras de un actuar jurídico, que brinden estabilidad en la integración del Ayuntamiento.
consecuencia la destitución de las
Los resultados de este Segundo
autoridades municipales) logrando que
Informe, constituyen un desafío más y
por
causara
no se hubieran obtenido sin el apoyo de
afectación a los nuevos integrantes de
todos y cada uno de los empleados
este
que integran cada departamento, por
ése
motivo
no
Ayuntamiento,
68 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
se
tomando
en
su dedicación y empeño, y no obstante
de control que permita conocer cada
cabe mencionar que las acciones que
asunto y su estado procesal, para
se emprenderán el próximo período, el
poder determinar los pasos a seguir en
compromiso es aumentar día a día los
la representación legal municipal.
niveles de eficiencia y eficacia, con el objeto de completar todos y cada uno de los proyectos emprendidos, y mantener e incrementar más y mejores resultados, desafío que será resuelto satisfactoriamente a través del esfuerzo colectivo. Intervenir
en
representación
Ayuntamiento
ante
las
del
Instancias
Administrativas o del Trabajo, a efecto de conciliar intereses y resolver asuntos de carácter laboral.
Aunado a ello, se informa que la Jefatura de la Sección de Amparos, intervino un total de 110 expedientes, de los mismos, a los que se les dio seguimiento legal y oportuno, para obtener los mejores resultados. Por lo que, la Dirección General de Asuntos Jurídicos, lleva a cabo todos los trámites, recursos y gestiones legales, que tengan contempladas las Leyes y Reglamentos de la materia.
Intervenimos de manera oportuna en 12
Cabe resaltar que, derivado de las
audiencias
para
gestiones jurídicas realizadas por esta
que
dirección, se logró reducir mediante
apoyen a la defensa, en salvaguardar el
convenio suscrito con la empresa de
estado de derecho del Ayuntamiento.
Parking Spot, las cantidades que la
realizar
administrativas,
las
manifestaciones
Dar trámite y seguimiento legal a los Juicios de Amparo sobre asuntos que involucren al Ayuntamiento. Se dio trámite a 151 autos de requerimiento dentro de los juicios administrativos,
en
los
cuales se
implementaron las medidas jurídicas, con la finalidad de brindar mecanismos 69 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
administración municipal tendría que pagar en cumplimiento a la sentencia del Tribunal de Justicia Administrativa, reduciendo de forma significativa el impacto económico a las finanzas municipales y cumpliendo un mandato de autoridad jurisdiccional que de otra manera
hubiera
significado
una
afectación sustancial a la Tesorería
implementaron diversos mecanismos
Municipal de Cuautla, Morelos.
jurídicos, analizando todas y cada una
De igual forma, al momento ha sido cubierta en su totalidad la cantidad de
de las estrategias legales, que brinden certeza jurídica al mismo.
5 Millones 431 Mil 347 pesos dentro del
Es importante señalar que, para poder
juicio sumario civil número 102/2013,
realizar una contestación de demanda
radicado en el Juzgado Tercero Civil de
debidamente fundada y motivada, se
Primera Instancia del Sexto Distrito
requiere
Judicial del Estado de Morelos, mismo
dependencias de este Ayuntamiento,
expediente del cual derivó el juicio de
para que, como resultado de ello, se
amparo
y
entregue en tiempo y forma las
de
contestaciones debidamente fundadas
número
eventualmente
el
2245/2015 incidente
inejecución número 42/200, mismo que mediante resolución dictada por la suprema corte de justicia de la nación en sesión de fecha 18 de noviembre de 2020
fue
declarado
infundado,
neutralizando de esta manera la posible destitución de los miembros que integran este H. Ayuntamiento. Se informa en el periodo comprendido de enero a diciembre del año en curso, la Jefatura de Asuntos Laborales, dio atención a 68 demandas nuevas en contra del Ayuntamiento. En dichas demandas atendidas, se buscó la metodología jurídica que salvaguardara los intereses jurídicos del Ayuntamiento, mediante el cual se 70 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
el
apoyo
de
diversas
y motivadas. Aunado a ello, se informa que de igual manera se recibieron 11 demandas de amparos en materia laboral mediante el cual el Ayuntamiento formaba parte como tercero interesado. Así
mismo,
se
informa
que
se
interpusieron 13 juicios de amparo directo en contra del Tribunal Estatal de Conciliación y Arbitraje por los laudos, dictados en contra del Ayuntamiento, esto con la finalidad de reponer el procedimiento para una mejor defensa legal. De igual manera, se intervino en 142 audiencias laborales, con el propósito
de que se lleve a cabo la plática previa
los pasos a seguir en la representación
de conciliación y el desahogo de la
legal del Ayuntamiento.
audiencia prevista en el artículo 115 de la Ley del Servicio Civil del Estado de Morelos. Así también, se informa que se actuó en 63 requerimientos de pago.
Así
mismo,
Ayuntamiento
se
informa
formó
que
parte
el
como
tercero interesado en 52 acuerdos que remitieron los diferentes Juzgados de
De igual forma se manifiesta, que el
Distrito del Estado de Morelos, en los
multicitado Tribunal, ordenó mediante
cuales
diversos acuerdos, la reinstalación de
correspondiera y conforme a derecho.
34 actores de los juicios laborales, a lo que la Jefatura de Asuntos Laborales interpuso,
revisión
de
actos
de
ejecución en contra del Presidente Ejecutor y Tercer Árbitro del Tribunal Estatal de Conciliación y Arbitraje del Estado de Morelos, mismo que se realizó en cada uno de ellos, la debida contestación
oponiéndose
a
la
reinstalación del actor, para no afectar las arcas del Ayuntamiento.
laborales, entre los que, se requiere de pago, autos de admisión, notificación audiencias,
reinstalaciones
y
laudos, en los cuales se implementaron las medidas jurídicas, con la finalidad de brindar mecanismos de control que permita conocer cada asunto y su estado procesal para poder determinar 71 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
dio
el
trámite
según
Cabe hacer mención, que la Jefatura de Asuntos
Laborales
tiene
493
expedientes activos, entre los cuales se encuentran 10 laudos dictados, a los que se les interpuso amparo indirecto a cada laudo para poder obtener una resolución que favorezca los intereses del
Ayuntamiento,
así
mismo,
se
presentaron 15 amparos indirectos, en contra de las multas por falta de pago de los expedientes en etapa de
Se dio trámite a 245 acuerdos de juicios
de
se
ejecución de sentencia. Es importante mencionar, que se han realizado 3 incidentes de prescripción ante el Tribunal Estatal de Conciliación y Arbitraje, esto con la finalidad de dar por concluido el juicio, toda vez que de los mismos, se advierte la inactividad procesal, así también se interpusieron 5 incidentes de acumulación ante el
mencionado Tribunal; toda vez, que
con la finalidad de una mejor defensa
existen actores con dos o más juicios
legal. Interviniéndose en 79 audiencias.
en contra de este Ayuntamiento, para no ocasionar un dictado de sentencias contrarias, en la cuales puedan dañar el cauce legal del municipio.
Se dieron trámite a 951 acuerdos, entre los que, se encuentran: Los informes previos y justificados, notificación de audiencias,
requerimientos
de
De igual forma, se comenta que se han
cumplimientos de sentencia, en los
recibido 10 citatorios para conciliar los
cuales se implementaron las medidas
expedientes en ejecución.
jurídicas, con la finalidad de brindar
La Jefatura de la Sección de Amparos informa
que,
en
el
periodo
comprendido de enero a diciembre del año en curso, se han atendido 76 demandas de amparo nuevas en contra del Ayuntamiento.
para poder realizar los informes previos y justificados debidamente fundados y motivados, se requiere el apoyo de dependencias
conocer cada asunto y su estado procesal, para poder determinar los pasos a seguir en la representación legal del Ayuntamiento. Actualmente la Jefatura de la Sección
Por otra parte, se hace mención que
diversas
mecanismos de control, que permita
de
este
Ayuntamiento, resultado de ello, es entregar en tiempo y forma dichos informes.
de Amparos, cuenta con 121 juicios activos, de los que se reclama: El Impuesto Sobre Adquisición de Bienes Inmuebles
(ISABI),
Derecho
de
Alumbrado Público (DAP), Derecho de Petición,
Derecho
Cumplimiento Resolución controversias
de
Judicial,
de
Pensión,
Sentencia así
como
y/o 2
constitucionales
De igual manera, se informa que se
radicadas ante la Suprema Corte de
interpusieron 30 recursos que prevé la
Justicia de la Nación y se han concluido
Ley de Amparo, en los diversos
23 expedientes de Juicios de Amparo.
expedientes en los que se actúa, esto
En el periodo comprendido de enero a diciembre del año en curso, la Jefatura
72 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de
Asuntos
demandas
Civiles
nuevas
atendió
10
intereses del Municipio, se cuentan con
contra
del
45 expedientes activos.
en
Ayuntamiento, en las que se requieren diversas
prestaciones
a
diversas
autoridades del municipio.
Hemos
atendido
22
quejas
de
Derechos Humanos en contra del Ayuntamiento, en las que se reclaman
Aunado a lo anterior, se informa que se
diversas cuestiones, ante diferentes
realizaron 15 recursos en materia civil y
autoridades del Municipio, de las
mercantil, a efecto de defender y
cuales
proteger el estado de derecho en que
responsabilidad para el Ayuntamiento,
se
emitiéndose diversos acuerdos: por
encuentra
involucrado
el
Ayuntamiento.
archivo,
En la presente línea de acción, se manifiesta
se
22
intervinieron
en
se
por
han
falta
resuelto
de
sin
interés,
sobreseimiento y cumplimiento.
48
Así mismo, se intervino en 8 carpetas
audiencias civiles y mercantiles, las
de investigación, para proteger los
cuales se encuentran en la etapa de
derechos del Ayuntamiento, en las que
desahogo de pruebas, velando por los
se implementaron acciones legales en
intereses del Municipio, ante la negativa
contra
de las partes para llegar a un arreglo.
responsables, por el daño ocasionado
La Jefatura de Asuntos Civiles, lleva a
de
quienes
resulten
al patrimonio del Ayuntamiento.
cabo la intervención en 2 expedientes
Se intervino en 44 audiencias de juicio
de audiencias agrarias, en que se
oral (en materia penal), todas con
actúa.
resultado
A efecto de contestar la demanda y el
favorable
para
el
Ayuntamiento.
desahogo de pruebas, a lo cual aún se
Se
realizaron
912
asesorías
en
encuentra en trámite y con ello se
representación del Ayuntamiento, a
pueden realizar los procesos a que
efecto de conciliar los intereses para
haya lugar, para salvaguardar los
resolver de la mejor manera posible los asuntos en los que se encuentra
73 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
involucrado el municipio, llevándose a
contra de los integrantes del Cabildo,
cabo 445 canalizaciones, esto con la
así como de las diversas dependencias
finalidad de brindar la mejor certeza
de la administración municipal 2019 -
jurídica entre los implicados.
2021, generando así, una certeza
Así mismo, se informa que se recibieron 3 demandas en materia electoral, de los cuales se atendieron 10 autos, y una
jurídica y un marco de actuación legal a todos los servidores públicos del Ayuntamiento.
sentencia definitiva en la que se codena
Debido a la pandemia COVID 19, los
al Ayuntamiento, razón por la cual, se le
diferentes Tribunales permanecieron
está dando debido cumplimiento a lo
cerrados del mes de abril a julio del
requerido.
presente año, en virtud de ello, se
Elaborar, revisar y corregir documentos en
materia
legal
y
jurídica
que
involucren al Gobierno Municipal. Llevamos a cabo la revisión de 3 convenios y contratos, la elaboración de
3
manuales,
y
3
contratos
corregidos, lo anterior, para brindar el buen funcionamiento de los trámites y el interés público, que en concreto debe satisfacer la contratación y el interés del municipio. En conclusión, la Dirección General de Asuntos Jurídicos, ha solventado todos y cada uno de los juicios, demandas, requerimientos, quejas y denuncias en contra del Ayuntamiento, obteniendo resultados favorables y evitando así, multas, arrestos, destituciones, en 74 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
suspendieron las actividades laborales, dando como resultado que no se diera trámite legal a los asuntos que se llevan en
dicha
Dirección
General,
atendiéndose únicamente cuestiones de carácter interna entre las diversas áreas, que integran el Ayuntamiento.
2.3. Atención Ciudadana.
E
l Departamento de Atención Ciudadana
y
Derechos
Humanos de la Oficina de la
Presidencia, es el encargado de crear un vínculo entre ciudadanía y gobierno, para garantizar la gobernabilidad del municipio de Cuautla, a través de
Imagen 2.3.1. Verificaciones en campo.
planes, acciones y medidas que han
También se realizan convenios de
permitido favorecer las necesidades de
colaboración con empresas privadas,
la
ciudadanía.
establecieron
Así
también,
se
para llevar distintos apoyos a las
líneas
directas
de
diferentes colonias de Cuautla.
colaboración entre las diferentes áreas de
la
administración
pública,
cumpliendo así con el Objetivo 16 de la agenda 2030 en su apartado de instituciones sólidas, en donde los derechos humanos juegan una parte fundamental en la atención a la ciudadanía, siendo un compromiso de
Imagen 2.3.2. Entrega de apoyos.
la actual administración garantizar el
Se realizan también verificaciones de
estado de derecho de todos los
campo, a través de las denuncias y
cuautlenses.
quejas
Se atiende un aproximado de 5 a 10 personas al día, recibiendo todas sus peticiones, reportes, oficios, quejas y denuncias, así como también cartas de agradecimiento. Somos enlace con distintas instancias para una especial y específica
atención,
además
de
proporcionar asesoría legal en caso de que lo necesiten. 75 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
con
las
diferentes
áreas
administrativas del Ayuntamiento, así mismo, llevamos diversos productos a las colonias a bajo costo, siendo los siguientes:
175
beneficiados
con
lentes, 350 familias beneficiadas con despensas (sin costo), 2 mil 650 personas beneficiadas con láminas de polipropileno, 3 mil 750 personas beneficiadas
con
láminas
de
fibrocemento, Un mil 500 beneficiados
12 focos led, 980 beneficiados con
con tinacos de 1300 litros, diversas
tapas de huevo a bajo precio.
colonias beneficiadas con 75 focos y
Imágenes 2.3.3. Entrega de apoyos en diversas colonias del Municipio.
76 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
gobierno municipal, entre las que
2.4. Gobernación.
L
a Dirección de Gobernación, es
destacan: Parques y jardines, limpia,
el área responsable de entablar
alumbrado público, protección civil y
diálogo y concertar, ante los
bacheo.
distintos conflictos sociales que se presentan con organizaciones civiles, colectivas, grupos sociales, vecinos y ciudadanos en general, con el objetivo de
lograr
un
municipio
con
gobernabilidad y paz social. Dicha labor, está apegada al estado de derecho, conforme a los parámetros de democracia y respeto a los derechos
Imagen 2.4.1. Atención a solicitudes de la
humanos, tal y como se establece en el
ciudadanía.
objetivo 16 de la Agenda 2030 “Paz y
Vigilar
Justicia
normatividad
e
Instituciones
Sólidas”,
el
cumplimiento
de
la
establecida
para
el
garantizando la armonía entre los
desarrollo de actos políticos, religiosos,
ciudadanos y el gobierno municipal.
cívicos
Seguimiento a la demanda ciudadana.
preservación del estado de derecho a
Recibir y atender las solicitudes de las
través de recorridos.
autoridades auxiliares y ciudadanía,
Se participó en 1055 recorridos, en su
otorgándoles una atención eficaz y
mayoría coordinados con autoridades
oportuna.
auxiliares
Esta área, atendió durante el presente
Ayuntamiento, con la finalidad de
año 424 solicitudes de Ayudantes
conocer las prioridades de las Colonias
Municipales y ciudadanía en general,
y Delegación, para que el ejecutivo
que acudió a esta oficina, solicitando
municipal otorgara lo requerido de
atención
manera inmediata, otros recorridos se
a
su
requerimiento,
turnándolas a distintas áreas del
llevaron
o
sociales,
y/o
a
cabo
buscando
funcionarios
en
apoyo
la
del
al
departamento de alumbrado público, 77 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
con el fin de ubicar las luminarias que
con
requieren cambio o mantenimiento, así
representantes de su colonia llevaran a
como las calles que carecen de
sus comunidades información respecto
alumbrado público y requieren de
de la alerta sanitaria que prevalece
manera
de
debido al COVID-19 y exhortar a sus
alumbrado, cabe mencionar que se
colonos a acatar las medidas de salud
cubrieron recorridos de tipo social en
y a permanecer en sus hogares con la
para la distribución de cubre bocas a
intensión de proteger a sus familias y
cuautlenses
diferentes
con ello, reducir los contagios y evitar
mercados del municipio, además de
que se siga propagando el virus, estas
eventos de tipo cívico, en los que se
reuniones fueron realizadas con la
acompañó a diferentes
ayudantes
presencia de representantes de Salud
municipales a celebrar homenaje a
Municipal, Protección Civil, Prevención
personajes históricos que llevan el
del Delito e Industria y Comercio, áreas
nombre de sus colonias.
encargadas del gobierno municipal
urgente
en
el
servicio
los
el
propósito
de
que
como
que participan en salvaguardar al municipio durante esta pandemia.
Imagen 2.4.2. Cambio de alumbrado. Realizar reuniones de trabajo con las autoridades auxiliares y población. Durante este año se cubrieron 96 reuniones, con ayudantes municipales y el delegado político, las cuales fueron realizadas con carácter informativo, 78 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 2.4.3. Reunión con ayudantes.
Lograr la participación organizada y corresponsable de la ciudadanía en torno a la administración, realizando mesas de trabajo. Se realizaron 10 mesas de trabajo en su mayoría con el departamento de alumbrado público en relación a las luminarias
de
las
municipio.
79 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
colonias
del
Imagen 2.4.4. Participación ciudadana.
sesiones de Cabildos, resguardando la
2.5. Secretaría Municipal.
L
a Secretaría Municipal es el área
documentación y expedientes a través
responsable de la coordinación
de la correcta organización del archivo
de
municipal.
la
política
interna
del
gobierno municipal, estableciendo la
El objetivo de la Secretaría Municipal es
vinculación y coordinación de las
priorizar el ejercicio democrático, la
dependencias municipales, atendiendo
igualdad y la transparencia. Siempre
las
acuerdos
con una estrategia fija; ser el vínculo
emanados en las sesiones de Cabildo
entre los servidores públicos y el
que los integrantes del ayuntamiento,
Ayuntamiento, de conformidad a lo
evalúan, discuten, consensan y en su
dispuesto en el artículo 78 de la Ley
caso aprueban.
Orgánica Municipal del Estado de
disposiciones
Requiere
de
y
una
estrecha
Morelos y los artículos 21 y 22 del
comunicación entre los representantes
Reglamento
populares
Pública para el Municipio de Cuautla,
y
servidores
públicos
de
la
Administración
municipales para darle atención y
Morelos.
seguimiento
Por lo que, para cumplir con todas y
a
las
necesidades
prioritarias de la ciudadanía cuautlense.
cada
La Secretaría Municipal es entonces,
responsabilidades y obligaciones, la
una instancia primordial y de vital
Secretaría Municipal, cuenta con las
importancia en las actividades internas
siguientes líneas de acción:
una
de
sus
atribuciones,
y externas del Ayuntamiento, ya que se encarga de dar seguimiento a las instrucciones que emita el Ejecutivo Municipal, para el buen funcionamiento de todas y cada una de las Unidades Administrativas,
a
través
de
la
mediación de conflictos, escuchando a los ciudadanos a través del diálogo
Imagen
constante
secretaría.
en
audiencias públicas,
realizando consensos y organizando
80 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
2.5.1.
Actividades
de
Coordinar reuniones de trabajo con los
Municipal,
integrantes del Ayuntamiento.
personalidades distinguidas; además
La Secretaría Municipal, también es el
de Sesiones Ordinarias y Sesiones
canal
las
Extraordinarias, por lo que en este 2020
del
se
de comunicación
diferentes
entre
dependencias
Ayuntamiento y aquellas autoridades
de
la
Federación
61
desarrollaron
o
sesiones,
distribuidas de la siguiente forma.
auxiliares y la Delegación Política de Tetelcingo; por lo que, se atiende a la ciudadanía a través de audiencias en la Secretaría Municipal; sin olvidar las medidas de sana distancia y de higiene. Con el propósito de buscar siempre, trabajar para solucionar las necesidades de la gente y/o gestionar de manera eficiente a través de los medios correctos. Organizar
sesiones
ordinarias,
extraordinarias y solemnes de Cabildo. La Secretaría Municipal, también es la encargada de organizar la agenda y programación sesiones
de
los
Cabildos;
en las que se reúne el
Ayuntamiento para deliberar y aprobar los asuntos de su competencia, estos a su vez pueden ser Solemnes, que son aquellas que determine el Cabildo para la conmemoración de aniversarios históricos
o
cívicos
y
para
la
presentación de los informes anuales que
deba
rendir
el
81 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Presidente
Imagen 2.5.2. Sesión de Cabildo. SESIÓN SOLEMNE.
2
SESIONES ORDINARIAS.
18
SESIÓN EXTRAORDINARIA.
41
TOTAL DE SESIONES.
61
Tabla 2.5.1 Sesiones anuales. Certificación
de
documentos
para
trámites. La Secretaría Municipal, es una unidad administrativa que otorga Fe, a la documentación emanada de actos administrativos del Ayuntamiento, estos documentos certificados, sirven para
realizar diversos procedimientos, tanto
la clase 2002 y remisos, por lo que este
internos,
otras
año se emitieron 637 cartillas; sin
dependencias de gobierno, por lo que,
embargo, debido a la pandemia COVID
el Secretario Municipal, tiene la facultad
19,
de expedir copias certificadas de los
Disponibilidad” permaneciendo bajo
documentos y constancias del archivo
control administrativo.
como
ante
municipal, en los términos expuestos por la Legislación y Reglamentos aplicables.
los
conscriptos,
estarán
“A
Es de suma importancia mencionar, que, se solicitó a la Tienda Mega Soriana
el
apoyo
solidario
de
CONSTANCIAS DE RESIDENCIA.
155
proporcionar de manera temporal una
CONSTANCIAS
10
fracción del estacionamiento de dicha
DE
tienda, con la finalidad de construir un
DEPENDENCIA ECONÓMICA. CONSTANCIAS DE IDENTIDAD.
8
albergue temporal en apoyo al Hospital
CONSTANCIA DE INGRESOS.
3
General de Cuautla.
CONSTANCIA
DE
4
SUPERVIVENCIA. CONSTANCIA DE ORIGEN.
6
CONSTANCIA PARA NEGOCIO.
1
CONSTANCIA
11
DE
BUENA
CONDUCTA. TOTAL:
198
Tabla 2.5.2. Expedición de Constancias Trámite de cartillas militares.
Imagen 2.5.3. Gestión de espacio en
La Secretaría Municipal, a través de la
tienda soriana para Hospital General de
Oficina Operativa de la Junta Municipal
Cuautla.
de Reclutamiento, en coordinación con la Secretaría de la Defensa Nacional, realiza la expedición de Cartillas de Servicio Militar para los conscriptos de 82 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Acciones de atención a la ciudadanía
medidas preventivas que se deberán
ante COVID-19.
implementar para la mitigación y
Con fecha 11 de marzo de 2020, la
control de los casos de riesgos para la
Organización Mundial de la Salud
salud que implica la enfermedad por el
(OMS) declaró como pandemia a la
virus, estableciendo como medidas
enfermedad por el virus SARS-CoV2
preventivas que los sectores público,
(COVID-19), emitiendo una serie de
privado y social deberán poner en
recomendaciones para su prevención,
práctica,
mitigación y control.
temporalmente las actividades que
Entre las recomendaciones que brindó
involucren
la
esta
tránsito o desplazamiento de personas
enfermedad se destacó, el mantener el
a partir de la entrada en vigor del propio
distanciamiento social, debido a que
acuerdo.
cuando alguien con una enfermedad
Por su parte, en fecha 24 de marzo de
respiratoria como la infección por el
2020, el Gobierno del Estado de
COVID-19, tose o estornuda, proyecta
Morelos, emitió el “Acuerdo por el que
pequeñas gotículas que contienen el
se emiten las medidas generales
virus y si se está demasiado cerca se
necesarias para la prestación de
puede inhalar el mismo.
servicios dentro de la Administración
Derivado de lo anterior, en fecha 23 de
Pública Estatal, a fin de mitigar los
marzo de 2020, se publicó en el Diario
efectos en el estado de Morelos, ante la
Oficial de la Federación el “Acuerdo por
pandemia
el que el Consejo de Salubridad
coronavirus
General, reconoce la epidemia de
publicado en el Periódico Oficial “Tierra
enfermedad por el virus SARS-CoV2 en
y Libertad” número 5798, mediante el
México, como una enfermedad grave
cual se suspendieron desde el 24 de
de atención prioritaria, por lo que el día
marzo al 19 de abril del 2020 las labores
24 de Marzo de 2020, se publicó en el
en la Administración Pública Estatal,
Diario Oficial de la Federación el
centralizada
“Acuerdo por el que se establecen las
únicamente respecto de aquellas áreas
OMS
ante
el
brote
83 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de
entre la
otros,
suspender
concentración
por
enfermedad
2019
y
o
física,
por
COVID-19”,
descentralizada,
que no resultaban indispensables para
las
hacer frente de manera oportuna y
particulares, así como las Secretarías,
eficaz a la situación de emergencia que
Dependencias y Entidades estatales y
enfrenta el país por la enfermedad por
municipales
coronavirus 2019 o COVID-19.
estuvieron
En ese orden de ideas, con fecha 27 de
instrumentación
marzo de 2020 se publicó en el
preventivas contra dicha enfermedad,
Periódico Oficial “Tierra y Libertad”,
en atención a las medidas adoptadas
número 5800, el Acuerdo por el que se
por el Gobierno Federal.
establecen las medidas preventivas
Como consecuencia de lo anterior, el
necesarias
deberán
gobierno municipal, mediante sesión
implementar en el Estado de Morelos, a
de cabildo llevada a cabo el día siete de
fin de mitigar y controlar los riesgos
mayo de 2020, emitió acuerdo en el
para la salud que implica la pandemia
sentido de regular la operatividad de
por Coronavirus o COVID-19, por parte
los giros comerciales en el Municipio de
de las Secretarías de Gobierno y de
Cuautla,
Salud, ambas del Poder Ejecutivo
regulación del tránsito de las personas
Estatal,
en la vía pública en la Ciudad de
que
se
instrumento
que
fuera
autoridades
en
civiles
Morelos,
obligadas de
Morelos,
las
así
y
los
quienes a
la
medidas
como
la
reformado el 06 y el 24 de abril de 2020,
Cuautla, Morelos.
a fin de atender a las directrices y
Así, en fecha 10 de junio de 2020, el
lineamientos dados por la Federación.
Gobierno del Estado de Morelos, emitió
Dicho
objeto
el “Acuerdo por el que se establecen
establecer las medidas preventivas que
los lineamientos técnicos específicos
se
para la reapertura de las actividades
Acuerdo
debieron
tuvo
por
implementar
para
la
prevención, contención y mitigación de
económicas,
los riesgos para la salud que implica la
educativas, culturales, de transporte y
enfermedad por el virus SARS-CoV2
públicas en el Estado de Morelos”,
(COVID-19) y su cumplimiento resultó
publicado en el Periódico Oficial “Tierra
obligatorio tanto para los integrantes
y Libertad” número 5835, en el que se
del Sistema Estatal de Salud como para
determinó en el que en su resolutivo
84 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
laborales,
sociales,
noveno
se
invita
a
los
Poderes
Legislativo y Judicial del Estado de Morelos. Mediante sesión de cabildo llevada a cabo el día viernes diecinueve de junio del año en curso, se aprobó el punto de acuerdo mediante el cual se crea la comisión para la nueva normalidad en este Municipio de Cuautla, integrada por el Presidente Municipal, Secretario Municipal, Social,
Dirección
Dirección
de de
Bienestar Desarrollo
Económico, Dirección de Industria y Comercio, Dirección de Protección Civil y Bomberos, Dirección General de Planeación,
Dirección
General
de
Asuntos Jurídicos, Departamento de Comunicación Social y Dirección de Turismo. Derivado de lo anterior el día 10 de julio de 2020 se giró el oficio DP/164, mediante el cual se enviaron a la Secretaría Municipal las modificaciones propuestas
al
Plan
Municipal
de
Desarrollo con su respectiva exención de pago para su debida publicación en el periódico oficial “Tierra y Libertad”.
85 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
2.5.1. Oficina de la Coordinación del
Normatividad
Archivo Municipal.
clasificación.
R
e
instrumentos
de
ealizamos la organización del
Se creó el Catálogo General de
Archivo Histórico que consta
Disposición Documental, a fin de
del año 1900 al 1946 en
cumplir con el artículo 51 fracción XLII,
coordinación con la Regiduría de
respecto a la Plataforma de la Ley de
Protección del Patrimonio Cultural de
Transparencia.
Cuautla.
Se creó el Manual de Políticas y
A fin de llevar a cabo la conservación
Procedimientos de la Coordinación de
del
Archivo Municipal.
acervo
documental,
esta
administración ha realizado acciones
Se
de preservación con esmero y cuidado
Necesidades de la Coordinación de
en
Archivo Municipal a fin de lograr un
todos
y
cada
uno
de
los
documentos que la integran, limpiando las hojas con brocha, guantes de tela, y cubrebocas, guardándose en cajas y papel especial designado para esta actividad. El
el
Diagnóstico
de
mejor trabajo interno. Sistema interinstitucional de archivo. Se está trabajando en la creación un Reglamento
Interno
de
Archivo
Municipal, que, en estricto sentido, es
trabajo
minucioso,
realizó
de ya
clasificación que
trata
de
es
la
la
atribuciones del Área Coordinadora de
identificación de los documentos.
base
del
funcionamiento
y
Archivos. Para armonizar la legislación de
federal y la local, se promovió la
documentación a solicitud de unidades
creación de un Consejo de Archivo
administrativas sobre el personal del H.
Histórico, quien, cumplido el plazo de
Ayuntamiento.
caducidad
Se
realizaron
búsquedas
documentación,
de
determinada
validará
si
los
documentos continúan en archivo de concentración o se les da el tratamiento de archivo histórico. 86 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
2.6.-Registro Civil.
C
on el Compromiso de dar un
registros del estado civil de las personas
mejor servicio a la ciudadanía y
en nuestra ciudad.
siguiendo las líneas de acción
implementadas en el Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021 y a lo establecido en el objetivo 16 de la Agenda 2030 “Paz,
Justicia e Instituciones Sólidas”, las dependencias con que se cuenta en el Municipio
de
Cuautla,
proporcionan
acceso a una identidad jurídica para todos, en particular mediante el registro de
nacimientos,
aplicando
leyes
y
políticas no discriminatorias y su vez dar
Imagen 2.6.1. Registro de Matrimonio.
la certeza y legalidad a los actos civiles.
Cabe
Certeza y legalidad a los actos civiles.
contingencia por COVID-19, a partir del
Inscribir,
certificar
mes de marzo, no se pudo realizar
clasificar y brindar las actas de nacimiento,
ninguna campaña, tanto de registro de
de
defunción,
nacimientos, como de matrimonio, de
CURPS, y actas foráneas a través de la
manera externa a las oficinas. Como
Plataforma Nacional.
apoyo a la ciudadanía, se ofrecieron
Se llevaron a cabo las actividades
descuentos en el registro de defunciones
normales de las Oficialías del Registro
a causa del COVID-19.
Civil 01 y 02 en el municipio, aun en medio
Durante este periodo 2020, se realizaron
de la contingencia por la pandemia del
los siguientes registros: 2 mil
COVID-19, garantizando un trato con
nacimientos, 2 mil 291 defunciones, 426
todas las medidas de protección posible
matrimonios, 93 divorcios administrativos,
para la ciudadanía y el personal que en él
149 anotaciones marginales, 3 mil 011
labora, realizando el levantamiento de los
CURPS,
registrar,
matrimonio,
autorizar, divorcio,
mencionar
601
que
actas
durante
foráneas,
la
328
48
reconocimientos, 47 muertes fetales, 25 87 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
registros extemporáneos, 40 constancias,
representa en la siguiente gráfica de
20
ambas Oficialías del Registro Civil.
mil
813
expedición
de
actas
certificadas, el desglose por actividad se
RECONOCIMIENT OS
MUERTES FETALES
REGISTROS EXPEDICIÓN DE EXTEMPORANEO CONSTANCIAS ACTAS S CERTIFICADAS
RC 01
1678
1954
198
74
116
2303
384
38
35
10
RC 02
650
337
228
19
33
708
217
10
12
15
Grafica 2.6.1. Registro de servicios por cada Oficialía. .
88 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
40
ACTAS FORANEAS
10 15
CURPS
384
35 12
217
708
116 33
19 74
198 228
1402
19411
2303
1954 DIVORCIOS ANOTACIONES DEFUNCIONES MATRIMONIOS ADMINISTRATIV MARGINALES OS
38 10
NACIMIENTOS
337
1678 650
Documentos Emitidos
Actividades Registro Civil 1 y 2
40
19411 1402
Establecer campañas de difusión de
50% de su costo y gratuitas para
servicios.
personas de la tercera edad. Esto con la finalidad de que ninguna persona de la tercera edad quede fuera de los programas y becas otorgadas por el gobierno federal atendiendo a más de 250 ciudadanos.
Imagen 2.6.2. Módulos de Servicios Municipales Con la finalidad de acercar a la ciudadanía cuautlense los trámites y servicios que el Gobierno Municipal ofrece, el Registro Civil asistió a diversas
Colonias
entre
las
que
destacan: 19 de Febrero, Vicente Guerrero,
Peña
Flores,
Calderón,
Empleado Municipal, Hermenegildo Galeana, con módulos de información de trámites de Registro Civil, así como, expedición de actas de nacimiento al Imagen 2.6.3. Servicios Municipales. y
funciones, se asistió a la primera y
capacitaciones que organiza el Registro
segunda reunión semestral 2020 de
Civil del Estado de Morelos.
Oficiales del Registro Civil del Estado
Con el compromiso de que el personal
de Morelos, en donde se trataron
del
diversos temas, entre los que destaca
Participar
en
Registro
los
Civil
cursos
se
encuentre
capacitado para el desempeño de sus 89 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
la
implementación
del
Sistema
Nacional del Registro de Identidad (SID), implementado en el mes de mayo de la presente anualidad.
Imagen 2.6.4. Reunión semestral de Oficiales del Registro Civil del Estado de Morelos.
90 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Elaborar
y
entregar
los
informes
Registro Civil del Estado, a presentar su
mensuales a la oficina del registro civil
informe de actos registrales levantados
del estado.
en cada uno de los meses del año.
Cada uno de los Registros Civiles acude a la Dirección General del Realizar campañas de matrimonios colectivos sin costo.
Imagen 2.6.5. Campaña de Matrimonios Colectivos Trabajamos en coordinación con el
la cual se llevó a cabo en las
SMDIF Cuautla y la Dirección de
instalaciones de la Ex Hacienda de la
Turismo, se llevó a cabo la campaña de
Concepción, en la que contrajeron
matrimonios gratuitos 2020, esto con la
nupcias 122 parejas del municipio de
finalidad de dar legalidad y certeza
Cuautla, cabe destacar que en esta
jurídica a las parejas que así lo desean,
ocasión se llevó a cabo un matrimonio
la presente campaña tuvo a bien
igualitario del sexo femenino.
celebrarse el día 14 de febrero de 2020,
91 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 2.6.6. Bodas Colectivas.
.
92 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
2.7.
Asuntos
Migratorios
y
ofrecer un servicio de calidad en los trámites
Relaciones Internacionales.
E
de
asuntos
migratorios,
l municipio de Cuautla, como
dándoles una atención digna, de
en todo el Estado de Morelos,
calidad y expedita a los migrantes y
sufre de migración, por tal
familiares en los diversos rubros que se
motivo, es necesario dar certeza de
ofrecen.
legalidad y sobre todo respeto a los
Fortalecer la protección de los derechos
derechos humanos. En esta tesitura, el
y la seguridad de los migrantes.
Municipio de Cuautla cuenta con la Dirección
de
Relaciones
Internacionales y Asuntos Migratorios, está dependencia es un enlace para atender a migrantes y extranjeros en situación
vulnerable,
mediante
la
vinculación y canalización con las Instituciones Federales responsables en la materia, en apego al objetivo 17 de la Agenda 2030 “Alianzas para
Generar pasaportes
citas en
para la
trámite
de
Secretaría
de
Relaciones Exteriores. En este año de gobierno, se han dado asesorías, beneficiando a un total de 444 personas en la gestión de citas para pasaportes ante la Secretaría de Relaciones Exteriores; así mismo, se orientó a 728 personas en diferentes rubros.
lograr los objetivos”. Cabe mencionar, que esta Dirección Cuautla amplió y fortaleció su presencia en el mundo, al establecer los vínculos y mecanismos, al participar en diversos foros internacionales; con el propósito de fomentar el desarrollo económico y social.
también realiza asesorías con relación a: Permisos para la constitución de sociedades, certificado y declaratoria de nacionalidad, así como acciones de protección preventiva y operativa de los intereses de los mexicanos en el
Asuntos Migratorios
exterior, actuando en todo momento
La Dirección de Asuntos Migratorios y
con rectitud, honradez y transparencia.
Relaciones
Internacionales,
es
conocida ante la ciudadanía, por 93 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
En este segundo año de labores, seguimos trabajando para el bienestar
de las familias de Cuautla, por lo que hemos apoyado a los migrantes y a sus familiares, así como al público en general dando como resultados: 410 Asesorías,
380
Canalizaciones,
Apostilles,
11
Traducciones,
9 23
Pasaportes, 12 Visas Humanitarias, 5 Pensiones, Unidos,
58
10
Visas Trámites
Nacionalidad,
9
de
Estados
de
Doble
Deportaciones,
3
Residencia Permanente en México y 2 Formatos E.T.A. Difundir el programa “Cuautla sin Fronteras”
ante
los
medios
de
Imagen 2.7.1. “Cuautla sin fronteras”. Instalar el módulo “Bienvenido Paisano”
comunicación y público en general en
en diferentes puntos de la ciudad.
nuestro municipio y diferentes Estados
Durante este año, se instaló 1 módulo
del País.
“Bienvenido Paisano”, a través del cual
En el programa “Cuautla sin Fronteras”,
se han atendido 120 personas a pesar
logramos que nuestros paisanos se
de la pandemia por COVID-19, esto fue,
reencontraran con sus familiares que
con todas las medidas necesarias para
no veían desde hace ya muchos años,
así poder evitar contagios, de la misma
en este sentido, tuvimos 11 reuniones,
manera orientamos a 20 migrantes y a
284 integraciones de documentos y se
sus familias.
registraron
en
el
consulado
personas.
272
Relaciones Internacionales La
administración
2019
–
2021,
promueve un programa de desarrollo sostenible que requiere alianzas entre los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil. Estas alianzas inclusivas 94 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
construidas sobre principios y valores,
esta forma virtual se obtuvo una mayor
una
metas
audiencia que en años anteriores,
compartidas, es por eso que se busca
superando la audiencia presencial, ya
mostrar a nuestro municipio a nivel
que se incluye la participación de los
internacional y formar alianzas para
estudiantes
atraer
cuautlenses.
visión
compartida,
inversión
de
y
carácter
internacional con el fin de mejorar la capacidad municipal para recaudar ingresos
fiscales
y
acciones
de
vinculación y cooperación con otros sectores de la sociedad y ámbitos de gobierno
a
nivel
internacional,
lo
anterior con base al objetivo 17 de la Agenda 2030 “Alianzas para lograr objetivos”.
En
el
y
marco
padres
de
familia
del
proyecto
de
cooperación bilateral entre México y Colombia denominado “Intercambio de Experiencias para el Fortalecimiento de las Capacidades Locales en el Manejo Integrado
de
Residuos
Sólidos
Urbanos en el sur de Tolima, Colombia y el Ayuntamiento de Cuautla – Tercera Fase”, se realiza el intercambio de
Promover la participación del Municipio
experiencias para el fortalecimiento de
de Cuautla en eventos de proyección
las capacidades locales en el manejo
internacional,
y
integrado de residuos sólidos en el sur
organizaciones internacionales, y dar
de Tolima (Colombia) y el Ayuntamiento
seguimiento oportuno a los acuerdos y
de Cuautla (México) y con ello,
compromisos
continuar fortaleciendo las prácticas
con
organismos
establecidos
en
los
mismos.
para generar más conciencia entre los
La estrategia de internacionalización
ciudadanos de ambos países sobre la
continuó en esta administración, por lo
importancia de mejorar el manejo de
que, Cuautla organizó varios eventos
los residuos sólidos urbanos.
internacionales de los que sobresalen el Festival Internacional de Cine y Medio Ambiente “Cinema Planeta”, con sus
Salas
Ambientales
que
se
realizaron mediante internet, a través de 95 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Consolidar
los
intercambios
académicos, culturales y salud y otros sectores de la sociedad y ámbitos de gobierno a nivel internacional. Con el fin de homologar directivas auspiciadas al crecimiento regional, la cuarta reunión cumbre binacional “All México – U.S. Sister Cities”, la cual conecta a los alcaldes, funcionarios
Imagen 2.7.2. Participación en el All
municipales,
México – US Sister Cities
líderes
del
campo
empresarial y los líderes cívicos, se llevó a cabo en El Paso y Ciudad Juárez de los días 26 al 28 de febrero de 2020. Dicha reunión reafirma y fortalece la relación entre ciudades hermanas en países claves. “Esta reunión se enfocó en la importancia de amistad binacional y colaboración entre México y los Estados
Unidos
y
reforzará
la
importancia de las relaciones de comunidad
con
comunidad
que
informan, enriquecen y fortalecen el diálogo bilateral”.
Imagen 2.7.3. Participación en el All México – US Sister Cities En este segundo año, el gobierno de Cuautla, emitió respuesta a DEP-0605 guía de ONU “Hábitat para municipios mexicanos
en
respuesta
y
recuperación post – epidémica”. Adicionalmente por videoconferencia y correo electrónico, se llevaron a cabo las siguientes actividades:
96 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
•
Se realizó el Primer seminario
Acciones por la pandemia del COVID 19
World Smart Sustainable Cities
Medidas de prevención por el virus del
Organization
(WeGO)
COVID-19.
compartiendo
políticas
exitosas
en
respuesta
al
COVID-19, •
para
las
Descentralizada
requiere de un servicio en esta área
México-
laboral, uso obligatorio del cubrebocas
Convocatoria
Premio
del
los Derechos Humanos. Plataformas iniciativas
virtuales de
manteniendo la sana distancia de 1.5 metros, lavarse las manos con agua y jabón durante 40 segundos, utilizar gel con base de alcohol al 70 por ciento varias veces al día y desinfectando el
e
lugar de trabajo durante la jornada
cooperación
laboral, atendiendo las principales
municipal con Turquía en el
recomendaciones
marco de la lucha contra el
contagios de COVID-19 dentro de las
COVID-19 y la adaptación a la
actividades laborales.
nueva normalidad.
para
prevenir
Así mismo, todo el personal de este
Tercera convocatoria del Curso
centro de trabajo realizó el curso virtual
en línea del “ABC para la
que recomendó el Instituto Mexicano
internacionalización
del Seguro Social para la prevención
de
las
ciudades mexicanas”. •
prevención
Limitando el acceso al personal que
UNESCO para la Promoción de
•
de
Convocatoria de Cooperación
Centro de Categoría 2 de la
•
medidas
actividades del centro de trabajo son:
Francia. •
Las acciones que se tomaron como
Publicación Sectorial
del de
contra el COVID-19.
Programa Relaciones
Exteriores (PSRE) 2020-2024.
Por invitación del Instituto Nacional de Migración Delegación Morelos, se apoyó
97 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
al
evento
denominado
“MIGRATON 2020”, con la finalidad de recaudar artículos varios para apoyar
a
los
migrantes
centroamericanos que se encuentran varados
en
las
oficinas
de
la
mencionada institución y que se vieron afectados por la pandemia del COVID 19, evento que se realizó en la Delegación del Instituto Nacional de
Imagen
Migración en la ciudad de México.
Migraton.
2.7.5.
Participación
en
el
De esta misma manera, se ha dado la información programas
necesaria de
la
de
Dirección
los de
Relaciones Internacionales y Asuntos Migratorios, dando entrevistas de radio que benefician a toda la población en general.
Imagen
2.7.4.
Participación
Migraton.
98 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
en
el
99 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
EJE 3 DIGNIDAD HUMANA, CONVIVENCIA Y EQUIDAD
necesarios en esta nueva etapa política es el enfoque de equidad y de reducción de las desigualdades en las
L
a política social del Gobierno
políticas
Municipal de Cuautla ha estado
nuestra visión incluyente, equitativa,
guiada por un enfoque de
transversal e igualitaria para que niños,
derechos, que pone al bienestar de las
niñas, mujeres, indígenas, jóvenes,
personas al centro de los esfuerzos
personas con discapacidad, adultos
gubernamentales
mayores
avanzando
con
públicas.
y
en
Mantenemos
general
de
pasos firmes para lograr la dignidad
cuautlense,
humana, convivencia y equidad de los
competencias y habilidades, auténticas
cuautlenses.
herramientas que les permitan ser más
La coherencia de políticas para el
pueda
cada
adquirir
productivos.
desarrollo sostenible es una condición
Respondemos
necesaria para la consecución de la
enfrentaremos en el contexto de la
Agenda 2030. Significa un compromiso
nueva normalidad, bajo un estado de
político, institucional y legal con la
derecho,
alineación,
construye un andamiaje institucional
bajo
criterios
de
a
nuestra
retos
política
social
para
los
liderazgo
alimentario, educativo, cultural y de
ejemplificador del gobierno. La acción
salud que sirva al bienestar de las
gubernamental como un conjunto de
familias, porque nuestro compromiso
actuaciones orientadas a no dejar a
es, ha sido y será, que nada detenga
nadie atrás.
las oportunidades, los avances y el
y
con
el
El mayor compromiso del Gobierno Municipal de Cuautla es garantizar el bienestar social y la prestación de servicios públicos de calidad a la ciudadanía.
Uno
de
100 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
los
pilares
cada
que
sostenibilidad, de la actuación de todos actores
fortalecer
los
programa
desarrollo de las familias del municipio de Cuautla.
de desarrollo y bienestar que nos
3.1. Bienestar Social
D
e acuerdo al Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021 el área
considera
los
de
Bienestar
ejes
Social
transversales
alineados a la Agenda 2030, en la que se indica promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición, así mismo garantiza la igualdad reducción
de de
oportunidades la
y
la
desigualdad
de
resultados. En esta Dirección General de Bienestar Social del Gobierno Municipal de Cuautla; trabajamos para cada familia, sin importar su origen social o nivel económico. Bajo esa misma visión, hemos delineado una estrategia de Desarrollo de bienestar social con una visión incluyente, equitativa, transversal e igualitaria, con la que mitigaremos la marginación que aún sufren algunas de nuestras comunidades y reduciremos las desigualdades entre mujeres y hombres, entre jóvenes y adultos, entre centros urbanos y zonas rurales, las cuales nos impiden alcanzar los niveles 101 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
corresponden. El desarrollo del municipio, se presenta como un proceso para promover una vida mejor para la población, mediante la implementación de un conjunto de acciones en las que se vinculan variables
económicas,
sociales,
culturales y políticas, cuyo objetivo final, es elevar el índice de bienestar de la población
y
conducir
a
las
comunidades hacia la prosperidad, acciones que se traducen en hechos concretos que ejecuta el gobierno municipal en coordinación con los dos órdenes de gobierno. La Dirección General de Bienestar Social tiene como objetivo: El fortalecer la inclusión ciudadana a través de programas y estímulos vinculados con el estado y la federación. En
nuestro
Municipio,
para
este
programa únicamente la Delegación de Tetelcingo comunidad
es
considerada indígena
y
como son
exclusivamente los habitantes de esta Delegación los que pueden solicitar este apoyo a partir de los 65 años de edad.
Es importante señalar que el H.
Y el tercer bimestre correspondiente a
Ayuntamiento a través de la Dirección
los meses de noviembre-enero se
General de Bienestar Social y esta a su
entregaron un total de 6 Mil 393
vez en coordinación con la Oficina de
apoyos.
Programas Sociales, tienen como única labor
apoyar
en
la
logística
de
coordinación de operativos en cada una de las entregas de dichos programas. Dotando personal,
de red
espacios, de
mobiliario,
internet,
gel
antibacterial, cubrebocas, ambulancia y personal de rescate médico, para que los beneficiarios del municipio tengan con mayor prontitud el apoyo del programa respectivo. Gestionar apoyos que mejoren la calidad de vida de los adultos mayores. Durante esta emergencia sanitaria a causa del Covid-19, los beneficiarios del Programa de Bienestar para los Adultos
Mayores
recibieron
por
adelantado el apoyo de dos bimestres de su pensión con el fin de que se resguardaran en sus domicilios, el primer bimestre correspondiente a los meses de marzo-abril, mayo-junio y noviembre-enero se convocó a 2 Mil 276
adultos
beneficiarios
y
se
entregaron un total de 2 Mil 129 apoyos. 102 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
más cercano a la población y a los
3.2. Servicios Públicos
E
n el Gobierno Municipal de
desafíos a los que se enfrenta. El
Cuautla nos esforzamos cada
acceso a los servicios básicos es una
día,
con
condición sine qua non para la
obligación
erradicación efectiva de la pobreza, en
constitucional suprema consagrada en
la que por ende el gobierno es
nuestra Carta Magna, que es la
responsable en último término de
prestación oportuna, eficiente y de
asegurar el acceso fiable a los servicios
calidad de los servicios públicos
públicos en un marco normativo de
municipales.
transparencia y rendición de cuentas.
Como célula básica de la conformación
3.2.1 Limpia y Recolección de Basura.
social y política del territorio, nuestro
Mantener la ciudad limpia prestando los
municipio tiene el potencial de ser el
servicios continuamente en colonias de
gran actor en la implementación y el
nuestra ciudad.
por
satisfacción
cumplir
nuestra
desarrollo de la Agenda 2030, puesto que sus obligaciones constitucionales están directamente relacionadas con la mejora del nivel de vida de la población, lo que a su vez incide en la consecución del ODS 1 –Poner fin a la Pobreza- meta 1.4 “Para 2030, garantizar que todos los
hombres y mujeres, en particular los pobres y los vulnerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como acceso a los servicios básicos..” El municipio es clave para el cumplimiento de la Agenda
2030,
puesto
que
su
implementación desde el primer nivel de gobierno es la base para un enfoque 103 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Al inicio de esta Administración, en la Dirección
General
de
Servicios
Públicos recibimos solo 3 camiones recolectores de basura, una camioneta compactadora y un carro de volteo en deplorables condiciones de un total de 23 unidades; el resto, 18 camiones, se encontraban inservibles, en penoso estado físico y mecánico abandonados en el taller. Por amor a Cuautla, reparamos estos 18 camiones recolectores de basura y de inmediato reactivamos el servicio en nuestro
municipio;
adquirimos
7
camiones seminuevos, 1 camioneta
adaptada
como
grúa
y
1
retroexcavadora con una inversión de 6 Millones 102 Mil pesos de recursos propios,
los
cuales
pusimos
de
inmediato al servicio de la población en beneficio de los más de 200 mil habitantes de nuestra ciudad. El objetivo principal es dar el servicio de recolección
de
residuos
sólidos
Imagen 3.2.1 Personal de la Dirección
urbanos, contando con dos horarios
General de Servicios Públicos.
turno matutino 6:00 a 13:00 hrs, turno
Se brindó el servicio a instituciones,
vespertino 13:00 a 20:00 hrs, sábados
dependencias
y domingos de 6:00 a 16:00 hrs.
municipales,
dependiendo el recorrido en las 45
mercados, actualmente el servicio de
colonias,
limpia se ha realizado con eficacia
la
ampliaciones,
Delegación
Política,
fraccionamientos
gubernamentales escuelas,
y
colegios,
y
gracias a que contamos con más
conjuntos habitacionales, así como los
unidades recolectoras para el servicio
mercados,
de la ciudadanía.
plazas,
tianguis
municipales. Se han dispuesto 70 Mil 397 toneladas de desechos con un total de 12 Mil 855 viajes al año, todo esto dispuesto
al relleno sanitario “La
Perseverancia“.
El personal administrativo y operativo permaneció laborando con normalidad desde el inicio de la contingencia hasta la fecha, a excepción de los adultos mayores y personas con problemas de salud;
para
brindar
los
servicios
públicos que tiene a su cargo esta Dirección.
104 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Limpieza de las tres plazas del Centro
MES
TONELADAS
Nº DE VIAJES
ENERO
564,236.07
990
FEBRERO
514,353.75
942
MARZO
569,487.08
1,074
ABRIL
560,447.04
1,060
MAYO
567,595.00
1,061
JUNIO
615,939.02
1,053
necesaria establecidas (cubrebocas,
JULIO
633,258.39
1,064
gel antibacterial, caretas) contando con
AGOSTO
603,017.18
1,026
el equipo necesario de acuerdo a la
SEPTIEMBRE
577,764.63
967
normatividad de la Secretaría de Salud.
OCTUBRE
649,763.58
1,078
NOVIEMBRE
615,775.870
1,473
DICIEMBRE
568,108.34
1,067
Histórico, Revolución del Sur, Zócalo y Alameda. El
personal
Departamento laborando
que de
desde
Contingencia,
con
integra
Limpia el
inicio las
el
continuó de la medidas
Tabla 3.2.1 Disposición de Residuos Sólidos Carritos de Mano. Contamos con 12 rutas turno matutino de 4:00 a 11:00 hrs. y vespertino 12:00 a 19:00 hrs. dando un servicio de limpia al primer cuadro del centro histórico. Los carritos que se trasladan a diario por las calles principales del Centro Histórico; sin faltar las escobas de anís para realizar los barridos.
105 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imagen 3.2.2 Servicio de limpia con carritos de mano
3.2.2 Alumbrado Público.
un
El Alumbrado Público en el municipio
Lámparas de Led a focos de Led de 36
es
el
W para un mayor ahorro de energía y
bienestar social y para garantizar la
así poder brindarle a la ciudadanía
seguridad de la población, diversos
confianza y seguridad en el circular por
estudios indican que las vialidades y los
las avenidas, calles y bulevares del
espacios públicos mejor iluminados
municipio. A las avenidas principales y
registran bajos índices delictivos.
Bulevares de la ciudad se sustituyeron
un
factor
importante
para
En el mes de febrero del año en curso se terminó el Censo de Alumbrado Público 2020 con un total de 16 Mil 415 Luminarias; la misma cantidad que el
Programa
de
Sustitución
de
lámparas Led de 100 watts para brindar una mejor visibilidad. Con esto también se redujo de manera considerable el pago de Alumbrado Público.
año pasado, con la diferencia de que se
La meta de esta administración es
tienen un mayor número de lámparas y
llegar a la sustitución total de focos de
focos led, los cuales distribuyen mejor
36 watts.
la luz. Esta cantidad se encuentra distribuida en las 45 colonias y 1 Delegación Política. Con una carga total de 1,464.51 KW. El trabajo se realizó en conjunto con la Comisión Federal
de
Electricidad
y
el
Departamento de Alumbrado Público. El Alumbrado Público, es uno de los Servicios
Públicos
de
mayor
importancia dentro de un municipio; la actual
administración
se
ha
preocupado por contar con tecnología de punta para un mayor ahorro de energía. Es por ello que se implementó 106 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Al final del año se realizaron 6 Mil 666 servicios
de
rehabilitación
y
mantenimiento del alumbrado público; esto es, cambio de línea, cambio de conexiones, arreglo de corto circuito, cambio de fotocelda, etc. Para el mejoramiento del servicio de alumbrado público con una inversión de 2 Millones 287 Mil 251 pesos se entregaron diferentes
e
instalaron
colonias,
la
en
las
Delegación
política de Tetelcingo y principales arterias de la ciudad 157 focos de 100 watts, 7 focos de 50 watts, 200
lámparas de 65 watts, 2 Mil 850 focos de 36 watts, 540 lámparas de 40 watts y 200 fotoceldas de 220 volts. El Alumbrado Público del Parque Revolución del Sur se rehabilitó al 100%, así como también la Plaza y Fuerte de Morelos (Zócalo), de la misma manera; para brindarle a la ciudadanía un espacio de recreación y con seguridad al mismo tiempo. Las principales Avenidas y Bulevares del Municipio como son: •
Avenida Reforma.
•
Avenida Insurgentes.
•
Avenida Gabriel Tepepa.
•
Boulevard Morelos.
•
Boulevard Ferrocarril.
•
Boulevard Libertadores.
Fueron rehabilitadas en su totalidad para brindar una mejor imagen a las personas que nos visitan y a la ciudadanía que integra el municipio de Cuautla.
Imágenes
3.2.3
Rehabilitación
de
alumbrado público en avenidas principales
107 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Para el festejo de las fiestas patrias se
debemos
colocaron adornos en la Plaza y Fuerte de
tradiciones y raíces. Participando de
Galeana (Alameda) y en el Teatro Narciso
manera virtual en los festejos alusivos a
Mendoza.
nuestra Independencia.
Estamos
conscientes
que
dejar
de
lado
estamos atravesando por un momento de contingencia por la pandemia, pero no
Imágenes 3.2.4 Iluminación de recintos y plazas por festejos patrios.
108 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
nuestras
Por segundo año consecutivo regresa
importante de la celebración de las
la villa iluminada en Cuautla como parte
fiestas decembrinas.
Imágenes 3.2.5 Villa iluminada de Cuautla 109 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
3.2.3 Bacheo. Infraestructura urbana de alta calidad. El Departamento de Bacheo realiza una
MES
FRESADO (M³)
EMULSIÓN (LTS)
ENERO
4
60
FEBRERO
41
770
MARZO
67
1850
ABRIL
34
1080
MAYO
51
1270
JUNIO
46
1028
JULIO
16.50
480
AGOSTO
8
350
SEPTIEMBRE
28
1500
OCTUBRE
44.50
2330
TOTAL
340
10,718
intensa labor de mantenimiento y conservación
de
vialidades,
para
ofrecerle a la ciudadanía calles y avenidas en buen estado, para transitar de forma segura, evitando daños a los vehículos y previniendo percances viales. Para
dar
mejor
mantenimiento
a
nuestras vialidades y complementar las tareas, se realizan conjuntamente con el bacheo otros trabajos de sellado de grietas en pavimento (calafateo) y de riego de sello (colocación de asfalto con gravilla). No se contó con el abastecimiento de mezcla asfáltica, pero no por ello se dejó de atender a la ciudadanía y a sus peticiones. El material que se utilizó para realizar las actividades de bacheo fue Fresado; es una mezcla parecida a la mezcla asfáltica, pero se trabaja en frío.
Tabla 3.2.2 Mantenimiento de calles y avenidas. 3.2.4 Parques y Jardines. El
objetivo
del
Departamento
de
Parques y Jardines, es otorgar un servicio
rápido,
eficaz,
planeado,
organizado y poniendo en acción las maniobras que permitan cubrir las necesidades municipales, mejorando
110 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
con ello la calidad de vida de los
ambiental
cuautlenses
esparcimiento y recreación para toda la
realizando
mantenimiento
de
el
buen
camellones,
avenidas, plazas, áreas recreativas, jardines y áreas verdes que unen al municipio. Tenemos
y
ofrecer
áreas
de
ciudadanía. Dar mantenimiento adecuado a los parques y jardines. Se realiza a diario la limpieza de 16
mejorar
parques y jardines, dando un total
continuamente la prestación de un
mensual de 384 limpiezas y recogiendo
servicio
el
64 viajes de basura, dando un total
mantenimiento y embellecimiento de
anual de 4 Mil 608 limpiezas diarias y
las áreas verdes, así como también en
768 viajes de basura.
las
como
visión
eficiente
actividades
de
mediante
tala
y
poda,
forestación y reforestación de árboles para la creación y conservación de las áreas verdes en el municipio, con la finalidad
de
mejorar
la
calidad
Imágenes 3.2.6 Mantenimiento a parques y jardines
111 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
COLONIA
ESPACIO PÚBLICO Parque “Urban”. Parque “Benito Juárez”.
Cuautlixco
Parque Ferrocarril Cuautlixco. Plazuela del Jacalón de Cuautlixco.
Emiliano Zapata
Parque “Emiliano Zapata”. Monumento a la Bandera. Plaza Fuerte de Galeana (Alameda). Antigua Estación del Ferrocarril.
Centro
Interoceánico de Cuautla. Plaza José María Morelos (Zócalo). Plaza Revolución Del Sur. Triángulo Niño Artillero.
Francisco I. Madero
Parque Francisco I. Madero.
Colonia Morelos
Parque Miguel Hidalgo. Parque Iglesia de San José.
Colonia Gabriel Tepepa
Parque Gabriel Tepepa.
Colonia Plan de Ayala
Parque Plan de Ayala.
Tabla 3.2.3 Espacios públicos para mantenimiento arbóreo del Municipio. los
Implementar un plan de reforestación y
requerimientos de poda arbórea en
restauración de áreas olvidadas en la
espacios
ciudad.
Atender
oportunamente públicos
e
instituciones
educativas.
Realizamos
actividades
de
Se atendieron 121 espacios públicos y
conservación y reforestación, para
29 instituciones educativas dando un
tener espacios idóneos y así crear
total de 2 Mil 223 árboles podados,
cinturones verdes que mitiguen los
recogiendo 240 viajes de poda.
impactos generados en el interior de la ciudad debido a la dinámica urbana.
112 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Reforestación de los jardines del
Distribuidor Vial 50 plantas.
Reforma (Arcos), 70 metros de pasto.
Reforestación de los jardines del Distribuidor Vial 80 metros de pasto.
Reforestación jardineras de la Av.
Reforestación
glorieta
de
las
palmas de la Colonia Cuautlixco 3 Palmeras.
Imagen 3.2.7 Reforestación de áreas verdes.
113 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Mantenimiento a las áreas verdes de las
servicio de la poda de pasto o maleza
vialidades.
dando un total de 107 Mil 898 metros
Para el cambio de nuestra imagen en
cuadrados aproximados, de las áreas
las avenidas se han realizado 20
verdes.
limpiezas generales, se brindó el
Imágenes 3.2.8 Mantenimiento de áreas verdes. 114 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Limpieza y Mantenimiento del área de
impuestas por el Acuerdo por el que se
descanso
COVID
establecen las medidas preventivas
Hospital
General
al
costado “Dr.
del
Mauro
necesarias
que
se
deberán
Belaunzarán Tapia”.
implementar en el Estado de Morelos, a
El compromiso del Gobierno Municipal
fin de mitigar y controlar los riesgos
es priorizar la salud y la vida de los
para la salud que implica la pandemia
cuautlenses ante la pandemia, es por
por Coronavirus o COVID-19, por el que
ello que implementamos medidas por
se declara el estado de alarma para la
el Servicio Municipal de Limpieza como
gestión de la crisis. Por lo anterior se
“Servicio Esencial”, con motivo de la
brindó el apoyo para la limpieza general
situación de crisis sanitaria ocasionada
del domo anexo del hospital general del
por el COVID-19 y las restricciones
Área COVID.
Imágenes 3.2.9 Mantenimiento y limpieza de domo área COVID.
115 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
3.2.5 Panteones. Una preocupación manifiesta de la
el
sociedad
siguientes actividades:
al
inicio
administración,
de
fue
nuestra
garantizar
la
dignidad del espacio del panteón municipal por el significado especial que representa.
cual
Realizar
se
están
realizando
diagnóstico
sobre
las
las
condiciones de la infraestructura y funcionamiento de los panteones. En este año de trabajo se realizaron 124
Por lo que administrar el servicio de
inspecciones en los 31 panteones para
panteones
conlleva
ver que estén funcionando de manera
vigilar que se cumplan las normas
correcta, así mismo, se llevaron a cabo
sanitarias
4
del y
municipio, legales
para
su
reuniones
con
el
del
vecinos
y
funcionamiento es el principal objetivo
COPLADEMUN
de esta administración, brindando a la
autoridades de las colonias Francisco I.
ciudadanía
Madero y Pablo Torres Burgos para la
un
servicio
eficiente,
conformación de un comité de obra
amable y de respeto. Existen en el municipio de Cuautla 31 panteones , destacando el Panteón Municipal ubicado en el centro histórico de
esta
ciudad,
denominado “Jardines
y
el
privado
Cementerio de Cuautla del
concesionado,
con
director
Recuerdo”, 5
único
ejidales,
24
comunales dentro de los que se
para la reconstrucción de la barda perimetral del panteón municipal, se hicieron 3 desalojos de basura y escombro servicios
en
coordinación
públicos municipales,
con se
sacaron 4 contenedores de basura del interior del panteón municipal, en el transcurso de este año 2020.
encuentran 2 suspendidos, en total 29
Regularizar el funcionamiento de los
de
de
panteones a través de la gestión de
inhumación, exhumación, cremación y
permisos y licencias ante diversas
reinhumación,
dependencias municipales y estatales
ellos
brindan Existe
servicios un
horno
crematorio y pertenece al denominado
Se regularizaron 28 panteones, un
cementerio de Cuautla S.A. motivo por
concesionado y 2 suspendidos, 29 de ellos
116 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
cuentan con las licencias y permisos de
que es el destino final de los familiares
funcionamiento de las dependencias
difuntos.
Municipales y Estatales como son plano
En este año de trabajo se realizaron Un
catastral, plano del proyecto, impuesto
Mil
predial, licencia de uso de suelo,
cremaciones y apoyo a 3 a personas y
certificado de no afectación arbórea,
a sus familiares de escasos recursos en
constancia de protección civil y constancia
cuestión de inhumación y espacio para
de salud municipal.
sepultar.
Se asistió a 2 reuniones con la
Realizar campañas de concientización
autoridad auxiliar y comité de vecinos
en materia de salud preventiva para
de la colonia Santa Bárbara y director
evitar
de catastro, para informar los avances
transmisor
de la adquisición del nuevo panteón, se
Chicungunya, en todos los panteones
dio información del proyecto para la
del municipio.
creación del panteón comunitario en la localidad de Calderón, Peña Flores y 19 de febrero.
Se
211
la
inhumaciones,
proliferación de
realizan
del
dengue,
267
mosco Zyca
campañas
y
de
concientización en materia de salud preventiva para evitar la proliferación
Actualizar los trámites de inhumación o
del mosco transmisor de Dengue, Zika
cremación de los cadáveres, para
y Chikungunya en todos los panteones
seguimiento e identificación del destino
del Municipio.
de los cadáveres Se
realiza
Se notificó el cierre de los panteones a e
los encargados de los mismos debido
identificación de cadáveres a través de
a la pandemia por COVID-19, dándoles
la expedición de actas de defunción y
a conocer las medidas sanitarias de
ordenes de inhumación y cremación de
manera personal a los encargados de
las oficialías de Registro Civil 1 y 2,
los
además
inhumaciones.
de
el
los
seguimiento
reportes
que
proporcionan los encargados de los panteones y/o ayudantes Municipales 117 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
cementerios
para
realizar
las
Se realizó la campaña del 50% de descuento en pago de refrendo de
perpetuidad en el Panteón Municipal de
3.2.6 Servicios Especiales.
agosto a noviembre del 2020, por lo
Actualizar el padrón de empresas que
cual se beneficiaron los contribuyentes
se les brinda el servicio de recolección
de este lugar aminorando la carga
de basura.
económica.
Al inicio de la administración el
Esta administración se reúne con los
Departamento de Servicios Especiales
encargados
se tenía un total de 45 usuarios
de
los
camposantos
exhortándolos a mantener limpios y
contratados
libres de criaderos los cementerios por
recolección de basura, se ha logrado
medio
y
incrementar en un 30% en usuarios
abatización y medios de difusión
contratados, dando un total de 62
(lonas).
de
empresas, a las cuales se les realiza la
fomento
recolección de basura. La periodicidad
establecimiento
con la que se realiza el servicio es de
de
la
Se
evaluación
descacharrización realizan
de
sanitario
riesgo
en
visitas y
responsabilidades del Municipio. Coadyuvando con las necesidades de
para
el
servicio
de
manera diaria, tres veces por semana o una vez a la quincena.
la gente de escasos recursos y en
Brigadas de Limpieza y Servicios
acuerdo con el hospital general de
Generales.
Cuautla, se apoya con ataúd de
El Departamento de Brigadas de
madera y espacio para sepultar sus
Limpieza y Servicios Generales ha
seres queridos.
brindado el apoyo en el riego de las
Se asistió a 2 reuniones con socios del
áreas
proyecto
particular
camellones y parques, dando un total
ecológico
de Un Mil 404 servicios de riego.
del
denominado
panteón "Parque
funerario el árbol de la vida", el cual tiene ya toda su documentación en regla, esperando la aprobación de este Ayuntamiento.
118 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
verdes
de
las
avenidas,
vehicular,
como
inservibles
y
deteriorados totalmente, se repararon y ahora andan trabajando para brindar servicio a la comunidad. Así mismo se hicieron 100 afinaciones completas la cual se utilizaron las siguientes refacciones, filtro de aceite, filtro de gasolina, filtro de aire, bujías, aceite, carbuclin, líquido para boya, 70 cambios de baterías a diferentes vehículos de los departamentos del ayuntamiento y de seguridad pública, 250 cambios de balatas para la secretaría de seguridad pública y diversos departamentos, 120 cambios de
aceite,
seguridad
de
los
pública
vehículos y
de
diversos
departamentos en donde se utilizaron Imágenes 3.2.10. Brigadas de Limpieza y
aceite y filtros de aceite, se realizaron
Servicios Generales.
250 servicios en general como: cambio
3.2.7 Departamento de Mantenimiento
de bomba de gasolina, maza, marchas,
de Parque Vehicular.
baleros, rotulas, alternador, horquillas,
Servicios Realizados por el Taller
barra de dirección, crucetas, reten,
Mecánico Gasolina.
bujías,
Se realizaron 15 ajustes de motor, para diversos
departamentos
del
ayuntamiento y de seguridad pública, cabe mencionar que al inicio de la administración, estos vehículos fueron encontrados varados dentro del parque 119 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
radiador,
clutch,
bobinas
bandas, caja de velocidades etc.; dependiendo de la falla del vehículo de enero a diciembre. Se realizaron 15 servicios desde un pequeño golpe hasta una restauración del vehículo, lo cual se realiza: servicio
a las chapas, elevadores de puertas,
proporcionar una excelente imagen
cambio de chapas, marcos, sacar
urbana a los ojos de la ciudadanía
golpes, enderezar piezas de carrocería
cuautlense.
las cuales se pintan y se vuelen a colocar. 3.2.8
Brigadas
de
Limpieza
y
Mantenimiento de Áreas Verdes. La
Brigada
de
Limpieza
y
Mantenimiento de Áreas Verdes, es la encargada de realizar la limpieza total de las principales avenidas y calles de esta
ciudad,
destinando
como
prioridad el mantenimiento de las mismas por lo que se realizaron trabajos de mantenimiento en las siguientes arterias principales: •
Boulevard Ignacio Zaragoza.
•
Boulevard Emiliano Zapata.
•
Boulevard Libertadores.
•
Carretera México –Oaxaca.
•
Boulevard de la Colonia Morelos.
•
Avenida Reforma.
Con el objeto de promocionar y difundir los atractivos locales, acondicionamos 22 Mil metros de guarniciones de los camellones de la ciudad para beneficiar el riego, se dio mantenimiento a 240 áreas verdes y se pintaron 29 Mil 600 metros de guarniciones, con el fin de 120 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imágenes
3.2.11
Mantenimiento
guarniciones y áreas verdes
a
Imagen 3.2.12 Brigadas de Limpieza y Mantenimiento de Áreas Verdes.
121 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
3.3. Dirección de Salud a crisis sanitaria mundial a la
L
casa. Durante estos recorridos se
que nos enfrentamos debido al
vocearon
coronavirus es un hecho sin
consecuencias de no respetar la alerta
precedente, la cual pone en riesgo la
sanitaria; de igual manera en cada uno
vida de las personas; por lo que
de los audios se le proporcionó a la
conjuntamos
solidarios
ciudadanía toda la información sobre
llevando a cabo acciones para hacer
los cuidados que debe tener, si es que
frente a esta pandemia.
requiere necesariamente salir de casa.
esfuerzos
El Gobierno Municipal, preocupado ante esta lamentable situación, ha implementado
diversas
formas
de
llegar a los hogares y a cada uno de los cuautlenses para hacer conciencia y evitar la propagación del virus. En ese sentido, se realizaron 89 recorridos de patrullaje en coordinación con personal de las áreas de Industria y
Comercio, Seguridad Pública y
Protección Civil; dichos operativos, se realizaron por toda la ciudad para acatar los decretos de carácter Estatal y Federal, de sana distancia y uso obligatorio del cubrebocas en donde se notificó a restaurantes, loncherías, bares y centros nocturnos, así como balnearios
y
frecuentemente
lugares por
la
utilizados población;
invitando a la gente a quedarse en 122 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Hemos
con
distintos
utilizado
los
spots
medios
las
de
comunicación más importantes de la región y compartimos en nuestras redes sociales el mensaje “Quédate en casa”, realizamos una campaña de celebridades con diversos videos para sensibilizar a la población. La estrategia aplicada desde el Centro Estatal de Contingencias COVID-19 y de la Mesa de Coordinación Estatal para la Construcción de la Paz, tiene como prioridad brindar seguridad a la población y reforzar el aislamiento social mediante el llamado quédate en casa; por lo que con la participación de la ciudadanía se realizaron 8 operativos denominados “Convoy, Unidos por la Seguridad y la Salud de Morelos”, en este
dispositivo
de
seguridad
participaron elementos de la 24/a. Zona
Militar (Sedena), Guardia Nacional
En el plano de acciones comunitarias,
(GN), Comisión Estatal de Seguridad
se determinó la cancelación de eventos
Pública (CES) Secretaría de Salud,
públicos y se restringió el acceso a
Servicios de Salud de Morelos (SSM),
parques,
Coordinación Estatal de Protección
comerciales y panteones para evitar
Civil Morelos (CEPCM) y autoridades
aglomeraciones y así romper con la
municipales, quienes trabajan para
cadena de contagio.
evitar el registro de actos ilícitos y exhortan a la ciudadanía a incrementar las medidas sanitarias. Destacaron que es importante que la gente no salga de sus casas si no es para actividades esenciales y mantenga la distancia de 1.5 metros entre una persona y otra, como lo señala la Jornada Nacional de Sana Distancia (JNSD). Entre los servicios relacionados al personal del Municipio de Cuautla, fueron enviados a casa los empleados que presentaban alguna enfermedad crónico degenerativa que los hacía vulnerables al contagio. Posteriormente se determinó enviar al 50 por ciento del
plazas
públicas,
centros
Con el apoyo de nuestro equipo de trabajo,
hemos entregado 90 Mil
cubrebocas y 3 Mil 654 litros de gel antibacterial a los cuautlenses, así mismo hicimos entrega de Un Mil caretas faciales para todo el personal del Gobierno Municipal y elementos de la Secretaría de Seguridad Pública. Llevamos a cabo una fuerte jornada de sanitización
por
toda
incluyendo
Centros
la
ciudad,
Comerciales,
Mercados, Plazas y Central de Abastos; realizando un total de 50 sanitizaciones, con
el
propósito
de
prevenir
el
contagio.
total de los empleados a casa y cuyas
Se llevaron a cabo 4 “Jornadas de
tareas laborales se realizaron a partir de
Sanitización
de
esa fecha desde el hogar, realizando
Transporte
Público
guardias en las oficinas, evitando así la
fueron desinfectadas 790 unidades y
saturación del personal y por ende un
285 taxis, haciendo un total de Un Mil
mayor riesgo de contagio.
75 vehículos, que prestan sus servicios
Unidades de
del
Pasajeros”,
en las 45 colonias y la Delegación 123 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Política de Tetelcingo, con el objetivo
Belaunzarán
de brindar tanto a los operadores como
proporciona un lugar de descanso,
a
condiciones
alimentación e higiene para familiares
mínimas de salubridad e higiene. Así
de enfermos y personal médico que lo
mismo se colocaron 2 Mil 500 pegotes
requiera.
los
pasajeros
las
con la leyenda “Uso Obligatorio de Cubrebocas” a las unidades de servicio público.
Nuestro
Tapia”,
cabildo
reuniones
para
el
tiene
cual
constantes
tomar
acuerdos
respecto a los avances ante el COVID-
En dichas jornadas, se realizó la
19 de nuestro municipio. El Consejo de
entrega a cada uno de los operadores
Salud Municipal se mantiene en sesión
un kit sanitario compuesto por un
permanente
cubrebocas, un par de guantes látex y
contingencia para informar sobre las
gel antibacterial al 70% para su
acciones emprendidas por el gobierno
protección. La desinfección de las
municipal
unidades estuvo a cargo del personal
interinstitucional entre los tres órdenes
de Movilidad y Transporte, Salud,
de gobierno.
Protección Civil, y del Heroico Cuerpo de Bomberos.
con
y
motivo
la
de
la
coordinación
¡Acciones que realizamos juntos por amor a Cuautla, juntos por amor a la
En coordinación con la Dirección de la Policía Vial, Protección Civil y Dirección de Salud se han llevado a cabo 10 operativos de revisión de tapabocas a las unidades de transporte público, garantizando una barrera más, para evitar el contagio entre la población
salud! Promoción de la salud. En el transcurso de este año, a través de la unidad médica móvil integral de la Dirección de Salud Municipal, hemos realizado acciones que han acercado servicios de salud en comunidades
Con una inversión de Un Millón 831 Mil
vulnerables, ayudando a los habitantes
71 pesos, hemos instalado un albergue
de bajos recursos para que puedan
de descanso a un costado del Hospital
tener atención médica integral de
General
manera gratuita donde además de ser
de
Cuautla
124 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
“Dr.
Mauro
atendidos por médicos cirujanos y
licenciado en odontología. Realizando
parteros pasantes, el equipo también
convenios con instituciones públicas y
incluye, enfermeras, nutriólogos, un
privadas tales como: CICS, UMA del
licenciado
IPN.
en
optometría
y
un
Imagen 3.3.1. Unidad Médica Móvil Municipal. Dicha Unidad Móvil, ofrece servicio de
Durante el año 2020, se dio consulta a
cada
personas
una
de
las
especialidades
de
todas
las
edades,
disponibles, en cada una de las
recorriendo
consultas otorgadas se realiza una
municipio, siendo un total de 610
evaluación integral de cada paciente
consultas, distribuidas de la siguiente
con los recursos disponibles, además
manera: 264 consultas de medicina
de realizar escrutinio en pacientes con
general, 233 consultas odontológicas
factores de riesgo para desarrollar
44 consultas en nutrición y 69 consultas
enfermedades crónico degenerativas,
de optometría. Se realizaron, además,
mediante medición de glucosa capilar
543
en ayuno o toma de presión arterial,
Hipertensión, Cáncer de Próstata y VIH,
bajo los lineamientos que marca la
beneficiando a un total de Un mil 153
Norma Oficial Mexicana NOM-030-
personas. De igual manera se informa
SSA2-2009,
que
”Para
la
“Prevención,
las
45
detecciones
se
realizaron
Colonias
de
del
Diabetes,
campañas
de
detección, diagnóstico, tratamiento y
prevención principalmente de Dengue,
control de la hipertensión arterial
Zika, Chikungunya y SARS COVID-19.
sistémica”.
125 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
CONSULTA POR ESPECIALIDAD ESTUDIOS PARA DETECCIÓN DE ENFERMEDADES
543
OPTOMETRIA
69
NUTRICION
44
ODONTOLOGIA
233
MEDICINA
264 0
100
200
300
400
500
600
CONSULTA POR ESPECIALIDAD
Grafica 3.3.1. Total, de Estudios y Consultas por Especialidad en la Unidad Médica Móvil Municipal.
Imágenes 3.3.2. Consultas Médicas.
126 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imagen 3.3.3. Servicios Preventivos Unidad Médica Móvil Municipal.
Imagen 3.3.4. Consultas de Optometría y Detección de Diabetes.
127 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imagen 3.3.5. Campañas de Salud Municipal Beneficiando a 232 niños, 49 Adolescentes, 266 adultos y 63 adultos mayores.
CONSULTAS POR EDAD ADULTO MAYOR
63
ADULTO
266
ADOLESCENTES
49
NIÑOS
232 0
50
100
150
200
250
CONSULTAS POR EDAD
Gráfica 3.3.2. Consultas por Edad Unidad Médica Móvil.
128 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
300
FEMENINO
MASCULINO
33 30
ADULTO MAYOR ADULTOS
26 23
ADOLESCENTES
170
96
NIÑOS
118 0
114
50
100
150
200
Gráfico 3.3.3. Consultas atendidas por Edades y Sexo en la Unidad Médica Móvil.
Fueron atendidos 610 casos, de los
“Patio Limpio”, “Promoción a la salud
cuales es importante mencionar 1
en preescolares” y sumándose en este
embarazo ectópico y 138 pacientes
año la campaña de “Difusión de
con problemas de adicción, cuyos
información sobre la pandemia de
casos
COVID-19”.
fueron
turnados
a
las
instituciones correspondientes. Así mismo y en continuidad al año anterior,
hemos
llevado
a
cabo
campañas de promoción y fomento a la salud en las diferentes Colonias, durante los meses de enero a marzo, como son: “Salud en tu comunidad”,
129 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
CAMPAÑAS PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA SALUD MES ENERO
CAMPAÑA “Salud en tu comunidad”.
FEBRERO “Patio Limpio”. MARZO
ACTIVIDADES Servicios preventivos en las Colonias del municipio Descacharrización permanente en Cuautla.
“Promoción a la salud en 1.- Se realizaron ponencias y dinámicas, en las que preescolares”.
engloba: Medicina: lavado de manos. Odontología: cepillado dental. Optometría: la visión en relación al uso de aparatos electrónicos. • Nutrición: el plato del buen comer. 2.-Pláticas a la población en general, técnica de lavado de • • •
manos con agua/jabón o con alcohol/gel. En lugares como: “Difusión de información sobre la pandemia de COVID-19”.
• • • • • • •
.
Alameda. Zócalo. Presidencia Municipal. Tesorería. SOAPSC. SEDESOL. SSP.
Participar con servicios de salud en los
trabajo coordinado de la oficina de
procesos de certificación de escuelas y
salud municipal en enlace con servicios
albergues saludables.
de salud de Morelos, y el centro de
Con el programa de “Entornos y
salud de la Colonia Peña Flores,
Comunidades
este
llevando a cabo la aplicación de una
segundo año de gobierno, llevamos a
cédula de certificación en la que se
cabo la Certificación de Espacios de
evalúa
Recreación como Favorables a la
mantenimiento y aseo general, manejo
Salud, siendo beneficiada la Cancha de
de residuos sólidos, control de fauna
Usos Múltiples de
la Colonia 19 de
nociva
Febrero de 1812,
todo ello con el
controlados, información en salud,
Saludables”,
130 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
ubicación,
y
espacios
infraestructura,
con
criaderos
de
en tu Colonia por Amor a la Salud y a
protección civil, venta de alimentos;
Cuautla”, el cual consiste en llevar
con un puntaje total de 43, lo que la
servicios de atención a la salud de
hace apta para dicha certificación.
primer nivel a través de consulta
participación
comunitaria,
plan
médica, de nutrición, odontológica y de optometría,
así
como
también,
programas de medicina preventiva como: citología vaginal, exploración de senos,
pruebas
rápidas
de
VIH,
antígeno prostático y VDRL. Dichos servicios son movilizados a las diversas Imagen 3.3.6. Certificación de Espacios de Recreación favorables a Salud.
Colonias del municipio a través de la Unidad Médica Móvil. Además, de contar con una “Casa de Salud para el Bienestar” en la Colonia Cuautlixco, donde se brinda atención médica de primer contacto, consulta nutricional y servicios preventivos.
Imagen 3.3.7. Certificación de Espacios de Recreación Favorables a la Salud. Realizar Campañas de Salud en las Colonias.
Imagen 3.3.8. Campaña de Salud en las
El Municipio de Cuautla, a través de la
Colonias.
Dirección de Salud Municipal este segundo año de gobierno, inició un programa llamado “Atención en Salud
131 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Promover la salud sexual y reproductiva
prueba de acuerdo al puntaje; ésta se
responsable en toda la población
lleva a cabo en completo ayuno y se
cuautlense.
practica a varones a partir de los 40
La salud sexual y la salud reproductiva
años de edad o con antecedentes
están estrechamente relacionadas, a
heredofamiliares
fin de concientizar mejor sobre las
próstata. Cuando se encuentra con un
intervenciones integrales en la esfera
caso positivo, la persona es referida a
de la salud sexual y velar por que
una institución de salud, dándole el
ambas
seguimiento correspondiente para que
reciban
necesaria
en
toda el
la
atención
programa;
este
orientación
Dirección de Salud aborda temas de
manera gratuita.
transmisión
de
enfermedades
sexual
mediante
de la
aplicación de pruebas rápidas de VIH para
toda
la
población,
pruebas
rápidas de VDRL (SÍFILIS) a mujeres embarazadas
y
dotación
de
preservativos a toda aquella persona que así lo requiera, se lleva a cabo también la toma de una muestra de las células de la vagina y del cuello uterino con la finalidad de hacer un estudio rápido de la citología cérvico vaginal (también
llamada
test
de
Papanicolaou), en los varones La prueba de PSA (antígeno prostático específico) mediante la aplicación de un cuestionario que es llenado por el solicitante, se evalúa la realización de la 132 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
cáncer
de
reciba atención médica especializada y
gobierno municipal a través de la prevención
de
psicológica,
todo
de
Imagen 3.3.9. Prueba rápida de VIH Imagen 3.3.10 Toma de Muestra de PSA
Prevención y control de Dengue, Zika y Chikungunya. Implementación del programa “Patio Limpio”
en
coordinación
con
autoridades auxiliares y representantes de la sociedad civil para el desarrollo de acciones de saneamiento básico en espacios públicos.
Imagen
3.3.11.
Mediante el programa “Patio Limpio”,
Neumáticos.
Recolección
se realiza la recolección de llantas y cualquier artefacto que sirva como captador de agua en áreas públicas, en base a recorridos programados en las diferentes colonias del municipio; éste con el fin de evitar la proliferación del mosco transmisor de Dengue, Zika y Chikungunya,
una
vez
hecha
la
recaudación, son llevadas al centro de acopio estipulado para su posterior canalización
y
destino
final,
intervención que dio como resultado este segundo año de gobierno un total de 5 Mil 975 neumáticos recolectados.
Imagen 3.3.12. Recolección de Llantas.
133 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
de
Asimismo, en este segundo periodo a través del programa “Patio Limpio” se llevó a cabo mediante la brigada de vectores de la Dirección de Salud; la recolección de un total de 35 toneladas entre neumáticos, y demás artefactos que pudieran fungir como captador de agua, propiciando con ello la formación de criaderos del mosco vector del Dengue, Zika y Chikungunya.
Imagen 3.3.13. Programa “Patio Limpio”. Imágenes
3.3.15.
Programa
“Patio
Limpio”. Descacharrización,
abatización
y
nebulización en panteones, colonias y demás espacios públicos. En el Municipio de Cuautla existen 31 panteones, en los cuales nuestro municipio, a través de la Dirección de Salud en coordinación con la brigada Imagen 3.3.14. Programa “Patio Limpio”
de Vectores de la Jurisdicción Sanitaria III, intervienen para realizar acciones de saneamiento
134 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
básico;
orientadas
a
evitar
la
propagación
del
mosco
transmisor de enfermedades como Dengue, Zika y Chikungunya, dichas acciones son ejecutadas dos veces por año en los meses de abril y octubre. Las acciones comprenden el llenado de floreros de los sepulcros con arena para acabar con la costumbre de colocar flores naturales con agua en esos recipientes; ya que el agua acumulada a final de cuentas se
Imágenes 3.3.16. Saneamiento en Panteones.
convierte en el sitio ideal para criadero de los vectores transmisores de las enfermedades antes mencionadas.
Imagen 3.3.17 Fumigación de Áreas de Panteones.
Imagen 3.3.18. Llenado con arena de floreros de panteones.
135 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
realiza
publicada por el Diario Oficial de la
descacharrización, eliminando botes
Federación el 18 de enero de 1996, en
de aluminio y recipientes que se
la cual se fijan todas las características
adaptan como floreros, vasos de
físicas, químicas y bacteriológicas, que
veladora, entre otros.
debe cumplir el agua potable para que
De
la
misma
forma,
se
Posteriormente se procede a realizar control larvario, mediante abatización (temefos) en todas aquellas áreas que pudieran acumular agua; tanques de agua piletas y cisternas dentro de los panteones.
sea apta para el consumo humano, esta administración ha llevado a cabo la verificación de niveles de cloro en sistemas independientes de agua por medio de un kit analizador que consiste en llenar un “vial” o recipiente de prueba con agua en la cual se agregan
Finalmente, a través de la técnica de
4 gotas de solución OTO (Ortholidina),
rociado espacial (moto mochilas), se
se cubre el vial con la tapa y se invierte
lleva a cabo la fumigación de las áreas
varias veces para mezclar; se compara
que conforman los panteones.
la lectura con la banda coloreada de
Control, vigilancia y fomento sanitario
CL. Para un control efectivo, la lectura
de productos y servicios de consumo
ideal es de 1.0 a 1.5.
humano. Capacitación
a
sistemas
independientes de agua sobre medidas para cloración de agua. A lo largo de estos doce meses de Gobierno el municipio de Cuautla dando puntual seguimiento a la Norma NOM-127-SSA1-1994 “Salud Ambiental del Agua para Uso y Consumo Humano Límites Permisibles de
Calidad y
Tratamientos a que debe someterse el Agua
para
su
potabilización”,
136 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Ejército Americano, Galeana, Mercado Cuautla, entre otros, todo ello con la finalidad de verificar que cuentan con su respectiva tarjeta de control sanitario emitida por la Dirección de Salud, en la cual acredita que se encuentra en condiciones
salubres
mediante
resultados de laboratorios negativos, lo que nos arrojó un total de 902 puestos Imágenes 3.3.18. Verificación de niveles
verificados.
con kit analizador. Control, vigilancia y fomento sanitarios en la producción, almacenamiento, distribución
y
comercialización
de
alimento en establecimientos semifijos y ambulantes a través de visitas de verificación. Como parte del control, vigilancia y fomento sanitarios; se realizaron las
Imagen 3.3.19. Control y vigilancia de
verificaciones
comercios de alimentos.
centros
correspondientes
educativos
entre
a
ellos:
primarias, secundarias, preparatorias, tianguis en las diferentes colonias; de igual manera instituciones de salud como ISSSTE e IMSS así como el zócalo,
alameda
y
avenidas,
principalmente donde se concentran vendedores ambulantes como son:
Imagen 3.3.20. Control y vigilancia de
Niño Artillero, Ingeniero Mongoy, Av.
comercios de alimentos.
Jonacatepec, Tetecala, 2 de Mayo, 137 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imagen
3.3.21.
Tarjeta
de
Control
Sanitaria. animales
conciencia ante los animales. El Centro
agresores ubicados en la vía pública a
de Salud y Bienestar animal en
solicitud del ciudadano.
coordinación
con
Agropecuario,
Atención
Ciudadana,
Protección
Ambiental,
Captura
Durante
y
traslado
este
de
segundo
año
de
Gobierno, a través del centro de salud
Ecología
y bienestar animal (Control Canino),
atendió las denuncias ciudadanas; por
hemos
corrales de ganado porcino y bovino.
atendido
las
denuncias
ciudadanas por maltrato animal, perros
y
Desarrollo
Se dio atención a ciudadanos de la
agresivos, abandono de caninos y
Colonia Héroes de Nacozari por una
felinos;
plaga de roedores dándole la atención
comprometiendo
a
la
ciudadanía a ser dueños responsables y adoptar un perro en situación de calle con
la
finalidad
de
138 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
tener
más
oportuna.
Imagen 3.3.22 Traslado de animales
del área control y acopio canino, para
agresores.
dar atención a la ciudadanía y sus
Trato digno a los caninos acopiados
mascotas de este Municipio.
dándole atención en salud, alimentos, higiene y esterilización; para que en un lapso de 7 días sea puesto en adopción. Este gobierno municipal en su segundo año de trabajo y en coordinación con la Dirección
de
Salud
Municipal
y
Zoonosis, así como con el apoyo del Departamento de Parques y Jardines, realizamos la limpieza y mantenimiento 139 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imagen 3.3.21. Limpieza centro de acopio.
un canino de la calle y se un dueño
De igual manera con el apoyo de la
responsable con un total de 17
Fundación Antonio Haghenbeck y de la
adopciones de caninos y felinos.
lama
I.A.P
se
realizaron
77
esterilizaciones gratuitas caninos y felinos.
Se dieron 26 consultas a caninos y felinos gratuitas, en las instalaciones de control canino.
Imágenes 3.3.24. Imágenes
3.3.23.
Campaña
de
esterilización gratuita
Aplicación de multidosis
Aplicación de vacuna antirrábica canina
antirrábica
y felina en las colonias del municipio. Este segundo año de gobierno a través de la Dirección de salud y gracias a la entrega
multidosis
de
biológico
antirrábico por parte de la Jurisdicción Sanitaria No. III llevamos a cabo la aplicación de 180 biológicos a la población felina y canina del municipio. Programa “dueño responsable”. Este segundo año la coordinación de zoonosis, sigue en el programa adopta 140 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imágenes responsable.
3.3.25.
Programa
dueño
promover
3.4. Educación Arte y Cultura.
L
las
comunidades
de
a conexión entre educación y
aprendizaje durante toda la vida para
cultura es la construcción de un
todos” de aquí al 2030.
espacio social de conocimiento
y significado, que puede favorecer la transformación social y adaptarlo al nuevo trasfondo social y cultural, en el que se requiere la capacidad de adaptación, innovación y conexión.
El gobierno tiene la responsabilidad principal de garantizar el derecho a una educación de calidad, la Agenda 2030 significa un compromiso universal y colectivo que requiere de la voluntad política, la colaboración regional, así
Mantener y promover la cultura son dos
como del compromiso de todos para
propósitos directos para la realización
hacer frente a los desafíos educativos y
de
construir
los
Objetivos
Sostenible.
El
de
Desarrollo
patrimonio
cultural
tangible e intangible, así como la creatividad son recursos que se deben gestionar y proteger cuidadosamente. Pueden ser elementos impulsores y facilitadores de la consecución de los ODS, cuando las soluciones con un enfoque cultural garantizan el éxito de las
actividades
realizadas
para
alcanzarlos.
sistemas
inclusivos,
equitativos y pertinentes para todos los educandos. En 2020, a medida que la pandemia del COVID-19 se propagaba por todo el planeta, la mayor parte de los países anunciaron el cierre temporal de las escuelas,
lo
estudiantes
que en
afectó
todo
el
a
los
mundo,
situación que altera su aprendizaje y cambia
drásticamente
sus
vidas,
La educación es un derecho humano y
especialmente las de los niños más
una fuerza del desarrollo sostenible y
vulnerables y marginados.
de la paz. Como parte de la Agenda 2030 constituye la síntesis de las ambiciones de la educación, cuyo objetivo es “garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad para 141 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Con el objeto de dar continuidad a las acciones emprendidas por el gobierno municipal, las actividades realizadas y expresadas en este segundo informe, se caracterizan esencialmente por ser
de carácter asistencial, de atención,
Se realizó la firma de convenio de
gestoría y participación en acciones a
colaboración entre la Casa de la
fin de fortalecer el aspecto educativo y
Cultura de Cuautla y el H. Ayuntamiento
cultural para el desarrollo del municipio
de Cuautla con el fin de establecer
de Cuautla, en general trabajando de
responsabilidades
manera
dar
atribuciones entre el sector público y
cumplimiento a los lineamientos del
privado con el propósito de fomentar y
Plan Municipal de Desarrollo y la
apoyar
Agenda 2030.
desarrollo cultural del municipio.
coordinada
y
así
las
políticas
y
delimitar
públicas
de
Imagen 3.4.1. Firma de convenio con Casa de Cultura. Se llevó a cabo la reunión de trabajo,
del Estado de Morelos en la Biblioteca
con las Direcciones de Cultura de los
Abraham Rivera Sandoval, con el fin de
14 municipios de la Región Oriente y
que cada municipio diera a conocer los
con la Secretaría de Cultura y Turismo
142 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
eventos a realizar en los 12 meses del
Pavón, Escuela Primaria de Tiempo
2020.
Completo “Gabriel Tepepa”.
Con el apoyo de los pasantes en Licenciatura en Nutrición de la Facultad de Estudios Superiores de Totolapan, se
llevó
a
cabo
el
“Programa
Promoción y Educación para la Salud en
Materia
Alimentaria”
en
los
siguientes planteles educativos: CENDI “Ing. Víctor Bravo Ahuja”, Jardín de
Imagen
Niños Gral. José María Morelos y
Direcciones de Cultura.
Escuela
3.4.2.
Reunión
de
trabajo
Niñas
Niños
Total
CENDI “Ing. Víctor Bravo Ahuja”.
49
59
108
Jardín de Niños “Gral. José María Morelos y
103
74
177
225
206
431
377
339
716
Pavón”. Escuela Primaria de Tiempo Completo “Gabriel Tepepa” Total
Tabla 3.4.1. Promoción y Educación para la Salud en Materia Alimentaria.
143 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imágenes 3.4.3. “Programa Promoción y Educación para la Salud Alimentaria”. En los meses de febrero y marzo, se
“Gral. Emiliano Zapata Salazar” el cual
implementó el “Círculo de Lectura” en
tiene como propósito el fomento a la
las Bibliotecas Públicas Municipales:
lectura, en donde participaron 70
“Prof. Abraham Rivera Sandoval” y
personas.
.
Imágenes 3.4.4. “Circulo de Lectura.”
144 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Debido a la contingencia por el
Como
COVID-19, se realizó el ciclo de
referentes al Bando Solemne del
lectura de manera virtual en donde se
Rompimiento
narraron los libros: “Rey por un rato”,
hicieron su presentación la Escuela
“La princesa de fuego”, “El buey
Secundaria General Gabino Barreda,
trabajador”,
de
Escuela Primaria Francisco Javier Mina,
mimo”, “Todos somos iguales” y
Marching Band Águilas del CBTis 76,
“Ofrenda”,
Centro Educativo Alianza, y el “Mariachi
“Las se
emociones contó
con
participación de 2 Mil 6 personas.
la
parte
de y
las
Sitio
actividades de
Cuautla,
Voces de México” de Filiberto Soriano en la Plaza y Fuerte de Galeana.
Imagen 3.4.5. Presentación con motivo del Rompimiento y Sitio de Cuautla.
145 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imágenes 3.4.6. Presentación “Mariachi Voces de México” con Motivo del Rompimiento y Sitio de Cuautla. Se realizaron grabaciones de cápsulas históricas de los acontecimientos del Sitio de Cuautla, con el apoyo del Cronista de la Ciudad, Lic. Samuel Hernández Beltrán. Imagen 3.4.7. “Cápsulas Históricas”.
Debido a la crisis sanitaria y como
de Educación Pública, suspender y
medida preventiva ante el COVID-19, se
cancelar
acordó conforme a las disposiciones
educativas, culturales y del Bando
de la Secretaría de Salud y la Secretaría
Solemne del Rompimiento y Sitio de
146 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
todas
las
actividades
Cuautla de 1812. Por lo que no se
Compañeros adscritos a Bibliotecas
siguieron
Públicas
con
los
programas
Municipales
realizaron
establecidos para este 2020, hasta
Cápsulas Educativas para niños de
nuevas disposiciones.
Primaria.
Imágenes 3.4.8. “Cápsulas Educativas”
Se realizó una reunión con el Director y Padres de Familia, de la Primaria Indígena “Tezahuapan”, para gestionar apoyos para un módulo, baños y lavamanos.
Imágenes
3.4.9.
“Tezahuapan”.
147 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Primaria
Indígena
Personal
de
Bibliotecas
Públicas
Municipales se capacitó desde casa,
para el Taller de Mis Vacaciones en la Biblioteca 2020.
Imagen 3.4.10. Curso a distancia “Mis Vacaciones en la Biblioteca”.
Se realizó la gestión con la empresa ADO en la Ciudad de México, de mobiliario para equipar y acondicionar la Biblioteca Pública Estatal “Prof. Abraham Rivera Sandoval”.
Imágenes 3.4.11. Mobiliario gestionado con ADO para equipamiento de la biblioteca “Abraham Rivera Sandoval”
148 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
El personal de la Biblioteca Pública
Sandoval”, colaboró y desarrolló el
Regional
Taller Sustentarte.
“Prof.
Abraham
Rivera
. Imagen 3.4.12. Programa de Actividades “Mis Vacaciones en la Biblioteca 2020”.
Actualmente
como
sociedad
atravesamos una situación difícil en el
con el propósito de minimizar y prevenir la propagación de COVID-19.
tema de salud, hemos frenado nuestras actividades diarias, tales como la asistencia
al
trabajo,
a
lugares
recreativos y espacios de concurrencia social,
así
como
las
actividades
educativas. Conscientes del riesgo por dicha epidemia y esperando un pronto regreso
a
clases
implementamos
la
presenciales, limpieza
y
desinfección periódica de los Planteles Educativos, en un esfuerzo conjunto 149 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Imagen 3.4.13. Sanitización de Planteles Educativos.
Por lo antes citado, la Dirección
Salud y Protección Civil y Bomberos,
General de Educación y Cultura en
dimos inicio a la Sanitización de los
coordinación con las Direcciones de
siguientes planteles educativos:
• Centro de Bachillerato Tecnológico industrial y de servicios N° 76. • Escuela Preparatoria N° 3 “Profe. Luis Ríos Alvarado”. • Colegio de Bachilleres Plantel 04. • Secundaria Técnica No. 40. • Secundaria Técnica No. 31. • Facultad de Estudios Superiores de Cuautla.
Imagen 3.4.14. Sanitización Planteles Educativos A su vez se hizo la limpieza, Sanitización y arreglo de los libros en las 5 Bibliotecas Públicas del Municipio.
Imágenes 3.4.15. Sanitización de Bibliotecas Municipales. En los meses de agosto y septiembre,
situación de la pandemia. De igual
se gestionó el ingreso de alumnos a
manera, se tramitaron becas del 30 al
escuelas públicas, de los diferentes
50% de descuento en inscripción y
niveles educativos, por cambio de
colegiaturas a alumnos, que ingresaron
domicilio, de escuelas particulares a
o estudian en escuelas particulares en
públicas y de nuevo ingreso, por la
los diferentes niveles escolares.
150 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Nivel escolar
Alumnos
Preescolar
11
Primaria
23
Secundaria
18
Medio Superior
27
Superior
04
Maestría
02
Total beneficiados
85
Tabla 3.4.2. Gestión de alumnos de Escuela Particular a Pública Participamos en la Feria del Libro, bajo la modalidad en línea del 02 al 13 de septiembre con la participación de más de 40 editoriales, 40 presentaciones de libros, 13 conversatorios y más de 20 espectáculos que fueron transmitidos mediante las redes sociales. Imagen 3.4.16. Feria del libro Morelos 2020 Participamos en la Instalación y Primera Sesión del Grupo de Trabajo Multidisciplinario, para la Construcción del Modelo Educativo Estatal de Comunicación Interna y Externa, en la ejecución del “Proyecto para Prevenir y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres”, en la ciudad de Cuernavaca, Morelos. Imagen 3.4.17. Instalación Grupo de Trabajo Multidisciplinario
151 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
Canalizamos alumnos para realizar su
•
Universidad Aztlán
Servicio
Social
y
Prácticas
•
Universidad Dorados
las
siguientes
•
Universidad Latina
Instituciones Educativas de Nivel Medio
•
Instituto Tecnológico de Cuautla
Superior y Superior:
•
Escuela de Estudios Superiores de
Profesionales,
de
Atlatlahucan UAEM
•
Colegio Montefalco
•
CBTis76
•
Instituto Tecnológico de Zacatepec
•
CBTis 194
•
Universidad Central
•
CONALEP
•
Centro Educativo Fénix
•
Escuela Libertad
•
Centro de Bachillerato Tecnológico Benjamín Franklin
•
Beneficiando a un total de: Alumnos
de
72
Servicio social Alumnos
Escuela de Estudios Superiores de
Prácticas
Totolapan UAEM
profesionales
de
88
Facultad de Estudios Superiores de
•
Cuautla UAEM Escuela Superior de Cuautla
•
Se llevaron a cabo las ceremonias
Aniversario de la Batalla del Castillo de
cívicas para la conmemoración del CIII
Chapultepec y hazaña de los Niños
Aniversario de la Promulgación de la
Héroes, Ceremonia Protocolaria del
Constitución Política de los Estados
CCX Aniversario del inicio de la
Unidos Mexicanos, conmemoración del
Independencia
CCVIII Aniversario del Rompimiento del
Aniversario del Natalicio del General
“Sitio de Cuautla” de 1812, Día de la
José
Bandera, CXLI Aniversario del Natalicio
conmemoración de los terremotos de
del General Emiliano Zapata, Izamiento
1985
de Bandera conmemorativo al CLXXIII
Consumación
152 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
María y
2017,
de
México,
Morelos CXCIX de
y y
CCLV Pavón, de
la
nuestra
Independencia de México. Lo anterior con la finalidad de dar cumplimiento a la Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacionales difundiendo los símbolos patrios de nuestra identidad nacional
hacia
la
comunidad
cuautlense; dichos eventos se llevaron en
el
Distribuidor
Vial
Oriente
“Hermenegildo Galeana, Colonia 5 de Febrero, Distribuidor Vial “José María Morelos y Pavón”, Plaza y Fuerte de Galeana, Parque Revolución del Sur y Glorieta Emiliano Zapata.
Imagen 3.4.19. Ceremonia Cívica Natalicio del Generalísimo Don José Ma. Morelos y Pavón. Imagen 3.4.18 Ceremonia cívica Izamiento de Bandera.
153 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros”
3.5. Instancia Municipal de la Mujer.
cuidar nuestro medio ambiente, ahora y
Incorporación de la perspectiva de
en las generaciones venideras. La
género.
igualdad de género es un derecho, la
L
a Dirección de la Instancia
realización de este derecho es la mejor
Municipal de la Mujer cumple
oportunidad que existe para afrontar
con los preceptos establecidos
algunos de los desafíos más urgentes
en el Plan Municipal de Desarrollo
de nuestro tiempo, desde la crisis
2019-2021,
que
económica y la falta de atención
implementan estrategias transversales
sanitaria hasta el cambio climático, la
que incluyen perspectivas de género en
violencia contra las mujeres y el
todos los planes, acciones y políticas
ascenso de los conflictos.
de gobierno dirigidas a reducir las
La discriminación y la violencia que
desigualdades
y
viven las niñas y las mujeres, de las
los
cuales hay determinantes evidencias
compromisos suscritos por el estado
estadísticas; impiden o limitan su
mexicano en el marco de la Agenda
inserción en el desarrollo de Cuautla,
2030 para el Desarrollo Sostenible, la
en
cual propone una hoja de ruta para
oportunidades y no discriminación en
lograr un progreso sostenible de no
relación con los hombres. El propósito
dejar a nadie atrás. Lograr la igualdad
es alcanzar la igualdad intrínseca entre
de género y el empoderamiento de las
mujeres y hombres, en un marco de
mujeres forma parte integral de cada
respeto
uno de los 17 Objetivos del Desarrollo
humanos de las niñas y las mujeres, y
Sostenible. Garantizar el respeto de los
en
derechos de las mujeres y niñas por
participativa, utilizando para ello la
medio de todos estos objetivos es la
planeación,
única vía para obtener justicia, lograr la
presupuestación con perspectiva de
inclusión, conseguir economías que
género, con el fin de contar con
beneficien a todas las personas y
políticas públicas centradas en reducir
mujeres.
con
acciones
entre
hombres
Respondemos
154 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
a
condiciones
un
de
absoluto contexto
a de
igualdad
los
de
derechos
democracia
programación
y
las
brechas
de
desigualdad
que
una sociedad que brinda a las mujeres
actualmente se observan entre los
más y mejores oportunidades de
sexos.
desarrollo en los campos de la educación, la economía, la política y la
En este segundo informe se hacen
cultura, pero aún no hemos logrado
visibles los esfuerzos de coordinación interinstitucional
realizados
por
eliminar la violencia contra las mujeres.
la
Instancia Municipal de la Mujer dentro
Siguiendo con las políticas del presente
del
gobierno,
gobierno
y
la
ciudadanía
para
el
segundo
año,
cuautlense, y se presentan los avances
brindamos 134 apoyos psicológicos y
de las acciones realizadas en función
151 asesorías jurídicas, con la finalidad
de cada uno de los objetivos y
de estabilizar el estado emocional de
estrategias en nuestro plan de trabajo.
las mujeres. También apoyamos a 3
Somos conscientes del trabajo de las
mujeres
organizaciones públicas, privadas y de
organización civil para resguardar su
la sociedad civil que han participado en
seguridad temporal.
en
el
refugio
de
ATENCIONES ATENCIONES octubre
8
septiembre
11
agosto
17
julio
27
junio mayo
14 4
abril
6
marzo
19
febrero enero
17 11
Grafica 3.5.1. Atenciones Psicológicas.
155 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
una
Asesorias Jurídicas Asesorias Juridicas octubre
4
septiembre
6
agosto
21
julio
21
junio
20
mayo
13
abril
15
marzo
24
febrero
18
enero
9
Grafica 3.5.2. Atenciones Jurídicos.
Apoyar políticas y programas para lograr
realizamos en conjunto para llevar a
el desarrollo económico y social de las
cabo más y mejores medidas de
mujeres.
prevención
Sostuvimos
reuniones
de
manera
y
erradicación
de
la
violencia.
periódica con instancias de atención a víctimas de violencia como son: la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno del Estado, la Jurisdicción Sanitaria No. III, Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia, Dirección de Salud, Procuraduría de la Defensa
de
Adolescentes
las y
Niñas, la
Niños,
Familia
y
Organizaciones No Gubernamentales para
coordinar
las
acciones
156 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
que
Imagen 3.5.1. Reuniones con instancias de atención a víctimas.
Imagen 3.5.2. Reuniones con Instancias de atención a víctimas. Promover una cultura de respeto y garantía de sus derechos. Hemos tenido mesas de trabajo de manera
bimestral
para
mejorar
la
seguridad de las mujeres y niñas en el transporte público, donde participó la Direccion
de
Policía
Vial
y
el
Departamento de Movilidad y Transporte, así mismo se sensibilizó al personal sobre la perspectiva de género y la importancia de las labores a su cargo. Imagen 3.5.3. Mesas de Trabajo con Transporte y Tránsito Municipal.
157 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Promover
su
desarrollo
integral
mediante programas de educación y capacitación. Gestionamos
el
curso
“Mecánica
Básica” exclusivo para mujeres, cuyo objetivo fue romper roles y estereotipos de género, logrando la independencia de las mujeres a la hora de tomar el volante. Se contó con la presencia de
Imágenes 3.5.4. Curso “Mecánica Básica
15 mujeres, este evento fue llevado a
exclusiva para mujeres”.
cabo en colaboración con la empresa
Llevamos a cabo la capacitación sobre
de Nissan Cuautla.
la “Prevención del Cáncer de Mama”, en el marco del día Internacional del combate
del
“Cáncer
de
Mama”
dirigido a la población en general, se contó con la participación del Programa Cáncer de la Mujer de la Jurisdicción Sanitaria No. III, hablamos sobre todas las medidas de prevención de la proliferación maligna de las células epiteliales que revisten los conductos o lobulillos mamarios de mama y de cómo
las
mujeres
pueden
auto
explorarse. Este evento fue realizado por Facebook Live y contamos con 100 visualizaciones.
158 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.5.5. Capacitación “Cáncer de Mama”.
Imagen 3.5.6. Capacitación “Cáncer de Mama”. 159 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Organizar talleres y pláticas para sensibilizar sobre la perspectiva de género.
Impartimos el Taller de “Relaciones Tóxicas”, se contó con la asistencia de 60 alumnos de la escuela Secundaria No. 40. El objetivo de este taller es generar conciencia en los adolescentes sobre la violencia en el noviazgo y prevenir que las adolescentes se vuelvan víctimas de violencia de género por parte de sus parejas. Organizamos la Campaña “Un Billón”, para pedir por la eliminación de la violencia de género, se habló sobre las medidas de prevención de la violencia a las mujeres.
Contamos con la
presencia de 50 mujeres y hombres para presentar la coreografía.
Imagen 3.5.7. “Talleres de relaciones Toxicas” dirigido a Planteles Educativos.
.
Imagen 3.5.8. Campaña “Un Billón”. 160 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Promover y difundir obras, artículos y
estatal
publicaciones
Emergencia Violeta.
relacionadas
con
la
estableciendo
el
Código:
materia.
Con ello se activan los protocolos de
Se colocó el stand de folletería y
atención a las mujeres que sufrieron
revistas para dar información sobre la
violencia, se pusieron a disposición
prevención de la violencia hacia las
líneas
mujeres y de los lugares donde pueden
asociaciones y de esta dirección que
recibir atención en caso de ser víctimas
operan las 24 hrs del día.
de
emergencia,
de
las
de violencia, se ha repartido el material informativo a 300 personas a lo largo de este año de administración.
Imagen 3.5.10 Líneas de emergencia. Se contó con la campaña UNETE “Pinta Imagen 3.5.9. Stand Instancia de la mujer
tu Día Naranja”, que nos llama a
Vincular actividades para atender la alerta
terminar con la violencia a las mujeres.
de género emitida en el municipio.
Los días 25 de cada mes se convoca a
Debido a la contingencia sanitaria por
portar una insignia o ropa de color
el COVID-19 se puso en marcha la
naranja,
atención a las mujeres vía remota, se
Dirección de la Instancia Municipal de
armonizaron acciones con el gobierno
la Mujer promueven mes con mes la
161 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
las
colaboradoras
de
la
“no violencia” en el marco del Día Naranja.
Imagen 3.5.11. Folleto Viste de Naranja.
Imagen 3.5.12. Viste de Naranja.
162 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
3.6. Sistema Operador de Agua
Las actividades desarrolladas por las
Potable y Saneamiento de Cuautla.
áreas del Organismo tienen el fin de
L
a Ley Estatal de Agua Potable
aumentar la eficiencia de los servicios,
dispone
servicios
la satisfacción de los usuarios y
públicos de conservación, agua
mantener la transparencia de los
que
los
potable y saneamiento de agua estarán
recursos y su publicación.
a
cargo
de
directamente
los
Ayuntamientos
El desempeño en calidad del servicio
por
conducto
se puede medir en el cumplimiento de
o
de
Organismos operadores municipales.
varios procesos entre los que se
De esta forma en el año 1996, se creó
encuentran
el SOAPSC con el objetivo de prestar y
potabilización,
administrar los servicios públicos de
distribución, consumo, saneamiento y
agua potable y saneamiento en el
retorno. Además de la satisfacción de
Municipio de Cuautla, mediante el
los usuarios, el conocimiento de los
ejercicio de las atribuciones que le
elementos
confieren
infraestructura y la obtención de un
las
disposiciones
constitucionales,
legales
y
la
captación, almacenamiento,
que
conforman
su
registro confiable de usuarios, la transparencia y la rendición de cuentas.
reglamentarias aplicables. Por ello, en cumplimiento a la Ley Estatal de Agua Potable, y a lo establecido en el Acuerdo que crea el Sistema Operador de Agua Potable y
Por lo que este año, las áreas del SOAPSC
siguiendo
compromiso
hemos
el
mismo
realizado
las
siguientes acciones.
Saneamiento del Municipio de Cuautla,
Uso eficiente de los recursos humanos,
Morelos,
financieros y materiales.
rendimos
el
informe
de
actividades del año dos mil veinte. Comenzamos el 2020 con entusiasmo, confiados
de
mantener
nuestro
compromiso, resultados y calidad para progresar y ofrecer mejores servicios. 163 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
A fin de reforzar las capacidades de las brigadas del Sistema Operador de Agua
Potable
Cuautla
y
Saneamiento
(SOAPSC)
y
estar
de en
condiciones de brindar una mejor
atención a la población durante las
tránsito o las viviendas no se vean
emergencias principalmente de julio a
afectadas; para el mantenimiento de
octubre, considerada la época más
las mismas, la contribución ciudadana
crítica del año y durante el estiaje. El
juega un papel clave evitando tirar
SOAPSC, concretó la adquisición de
basura, a su vez, darles continuo
maquinaria
mantenimiento,
y
equipo,
aplicando
aporta
de
forma
recursos por la cantidad de 4 Millones
benéfica a su correcta conservación.
176 Mil 291 Pesos. Se trata de 8
Por lo que realizamos una inversión por
camionetas Nissan NP300 modelo
el orden de Un Millón de Pesos en la
2020, adquisición de 5 Equipos de
reconstrucción y reparación de un
Bombeo para los pozos: Volcanes,
camión Vactor, el cual combina un
Malena Lara, Trincheras, Tierra Larga, 3
potente chorro a alta presión y una
de
4
fuente de vacío de alto flujo que buscan
Apisonadoras, 4 Martillos, 4 Cortadoras
en primer lugar limpiar la alcantarilla,
de Concreto, 4 Fuentes de Energía, 2
aspirar el material que la obstruye,
Revolvedoras,
2
Podadoras,
restaurarla y regresar su tránsito a la
Cortasetos
1
Desmalezadora;
Mayo
además
y
y
de
Trincheras
220
II;
uniformes
1
normalidad.
para
trabajadores de campo. Ello con el fin de tener las unidades en óptimas condiciones y que el personal esté mejor
preparado
equipamiento,
para
nuevo
operar y
el
habitual,
durante la etapa preventiva y ante cualquier situación de emergencia que pudiera presentarse. La
limpieza
del
Imagen 3.6.1. Camión Vactor. Con una inversión de Un Millón 383 Mil 350
alcantarillado
Pesos
equipamos
la
Planta
es
Tratadora (PTAR) de la Colonia Pablo
sumamente importante para prevenir
Torres Burgos con el fin de recuperar el
inundaciones y desde luego que, en
equilibrio ambiental de la zona y
conjunto con la acumulación pluvial, el 164 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
mejorar la calidad de vida de sus
agua residual que descargan en el
habitantes. El equipamiento incluye:
drenaje. En las negociaciones llegamos
Material
Laboratorio,
a la cantidad de saneamiento por la
Espectrofotómetro en Línea, Medidor
cantidad de 3 Millones 600 Mil Pesos y
en Línea, Sonda Multiparámetros y
por revisión de la calidad de agua
Servidor
logramos que nos pagaran Un Millón
de
de
Almacenamiento,
Transmisión y Visualización de Datos.
de Pesos. Utilizar ingresos que se recauden en los mismos servicios. Con la estrategia de dar uso eficiente a los recursos humanos, financieros y materiales, el SOAPSC, ha logrado eficientizar sus ingresos Totales del
Imagen 3.6.2. Planta Tratadora de la Colonia Pablo Torres Burgos. El Sistema Operador de Agua Potable y Saneamiento de Cuautla refuerza la
Ejercicio 2020. Mantener actualizado el padrón de usuarios de los servicios.
seguridad de su personal por lo que este año les brindamos un Seguro de Vida y contra Accidentes por una suma de 357 Mil 548 Pesos. Se
concluyeron
negociación
con
los
trabajos la
de
empresa
Embotelladora Las Margaritas (Coca Cola), la cual no pagaba la cantidad debida
ya
determinaban
que el
sus pago.
directivos año
Cabe mencionar que el personal del
hicimos que instalaran 3 medidores
sistema ha realizado actividades de las
ultrasónicos para computar el gasto de
cuales se actualizado el padrón de
165 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Este
Imagen 3.6.3 Personal del SOAPSC
usuarios teniendo este año el Sistema
lecturas de medidor de CFE (para
un total de 36,206 usuarios activos, así
atender posibles anomalías en la
mismo, se ha realizado la entrega
facturación del servicio de energía
oportuna
los
eléctrica), 32 supervisiones y apoyos
domicilios para que el usuario tenga
durante las maniobras de cambio de
más plazo de cubrir su adeudo.
bomba
de
los
recibos
en
Incrementar la cobertura del sistema de saneamiento.
sumergible
profundos,
158
en
los
pozos
mantenimientos
preventivos a los equipos de bombeo y sus equipos de protección y control en
Para garantizar la salud de la mayoría
las fuentes de abastecimiento, 75
de las y los ciudadanos, mediante el
mantenimientos
seguimiento a través de las brigadas
equipos de bombeo y sus equipos de
operativas del organismo operador, se
protección y control en las fuentes de
han realizado 39 Mil 247 monitoreos de
abastecimiento, 60 realizaciones de
cloro,
5
Mil
801
acciones
de
piezometría
correctivos
de
a
los
fuentes
de
mantenimiento en equipos cloraciones
abastecimiento
y la aplicación de 253 Mil 520 litros de
dinámico)
cloro
restablecimientos de energía eléctrica
vertido
a
las
fuentes
de
y
(niveles 86
estático
y
inspecciones
y
abastecimiento.
en fuentes de abastecimiento.
Vigilamos de manera permanente las
Resultado
líneas de conducción y redes de agua
actualmente
potable para evitar el desperdicio de
cobertura del 87% en los sistemas de
este vital líquido, a la fecha se han
agua potable que administra el Sistema
realizado un total de 5 Mil 627
Operador de Agua Potable de Cuautla.
actividades electromecánicas, de las cuales
se
realizaron
3
Mil
772
supervisiones de la operación de los equipos de bombeo (medición de parámetros de operación: voltaje y corriente), Un Mil 444 Registros de 166 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de
estas
se
cuenta
acciones con
una
Mantener la operación adecuada de las plantas tratadoras.
tanques; 24 análisis conforme a la NOM-001SEMARNAT-1996; 777 supervisiones de procesos biológicos y 38 supervisiones y detecciones de descargas químicas. Incrementar la cobertura de la red de distribución del agua y ampliación de red de alcantarillado sanitario.
Imagen 3.6.4 Ptars. en Operación. Una de las principales preocupaciones de la administración, es brindar servicios de calidad a la ciudadanía, por eso durante el año, una de las prioridades de la SOAPSC es la adecuada operación de las Ptars por lo que en este año se realizaron 75 verificaciones a los tableros electrónicos de las PTAR’S CCM, tableros de control, banco de capacitores, reapriete de conexiones, registro de voltajes-amperajes, temperatura de conductores; 151 120 mantenimientos preventivos; mantenimientos correctivos; 7 Mil 998 mediciones de descargas de aguas residuales; 200 trabajos de mantenimiento a otras áreas de las PTAR’S como son pintura, herrería y jardinería; 91 verificaciones a los mantenimientos preventivos a: sopladores, motores, bombas de lodos, reductores, cadenas, transmisiones, guías de deslizamiento, guías de nylamic, válvulas de los 167 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Fue el programa “Mano con mano” así como la supervisión del programa Fondo III Ramo 33 (FAIS), de los cuales se benefició a las diferentes Colonias como: Gabriel Tepepa, Morelos, Tetelcingo, Santa Bárbara, Tepeyac, Ampliación Emiliano Zapata, Postal, Casasano, Héroe de Nacozari, Ampliación Lázaro Cárdenas, Paraíso teniendo un Total de Un Mil 647 metros lineales, para así incrementar la cobertura de red de distribución de agua potable y saneamiento.
Imágenes 3.6.5 Programa “Mano con Mano”.
3.7
Sistema
Municipal para
el
y
esperanza
en
las
personas que acuden, escuchándolas,
Desarrollo Integral de la Familia
E
certidumbre
l desarrollo social inclusivo
pero sobre todo buscando en todo
abarca un amplio abanico de
momento
temas,
solución a la problemática planteada.
son
muchos
los
alguna
alternativa
de
acuerdos internacionales que guían el
En
trabajo de las Naciones Unidas en
describen los resultados obtenidos en
relación con el desarrollo social, los
este segundo año de gobierno. La
Objetivos de Desarrollo Sostenible de
ciudadanía cuautlense confía en esta
manera transversal impactan de forma
institución y es por ello que tenemos la
efectiva en las políticas públicas de
responsabilidad oficial y moral de
inclusión social, la reducción de las
responder
desigualdades y la erradicación de la
expectativas
pobreza, de modo que nadie quede
adquirido
atrás.
instrumentar una política social de
Considerando que la asistencia social
igualdad de oportunidades asumiendo
es uno de los temas principales de todo
la solidaridad como principio. Cada
gobierno, el Sistema Municipal para el
logro que se presenta, ha sido el
Desarrollo
Familia
resultado de esfuerzos compartidos
continúa en la línea de atención a los
por la labor de cada uno de los que
sectores más desfavorecidos y grupos
trabajamos
vulnerables, en un marco de respeto,
Cuautla!
Integral
de
la
el
presente
a y un
documento,
sus
necesidades,
demandas.
Hemos
compromiso
¡Juntos
se
por
Amor
de
a
humanismo, calidad, calidez, ayuda, actitud de servicio, profesionalismo, empatía y compromiso. Bajo esta premisa la administración 2019-2021, desde el primer día de su gestión ha abierto las puertas para brindar un servicio
asistencial,
168 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
sembrando
Asistencia social. El Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Cuautla,
presenta
el
informe
anual
de
con
la
coordinación
de
la
“Asistencia Social”, cuya característica
Embotelladora Las Margaritas S.A. de
fundamental es brindar ayuda prioritaria
C.V.
a familias vulnerables, garantizando la
mujeres.
beneficiando a un total de 90
atención de calidad para toda la población de Cuautla, Morelos. Contribuyendo a modificar y mejorar la calidad de vida que población,
que
enfrenta la
por
alguna
circunstancia social, jurídica o física se ve
impedida
para
su
desarrollo;
mediante el acceso a servicios de asistencia social a través de los programas preventivos y formativos que promueven valores y encausen el fortalecimiento del tejido social. Se brindó apoyo a diferentes sectores a través de la gestión y realización de talleres en las comunidades más vulnerables de Cuautla. Conscientes de la situación económica actual derivada de la pandemia COVID-19 y con la finalidad
de
apoyar
el
desarrollo
económico; fomentando el empleo para mujeres mayores de 15 años, madres
solteras,
estudiantes
trabajadoras, se impartieron de manera virtual los cursos de “Cocina mexicana” y “Decoración de galletas navideñas” 169 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.7.1. Curso de Cocina Mexicana. Se aperturaron dos grupos nuevos de Comunidad Diferente, en las colonias 3 de Mayo y Bisnaga. Proporcionando capacitaciones sobre el plato del buen comer
y
nutrición,
además
se
obsequiaron semillas para sus huertos, beneficiándose a 30 personas.
Imagen 3.7.2. Grupos de “Comunidad Diferente”. Aparatos Funcionales Para la entrega de apoyos funcionales como sillas de ruedas, andaderas, muletas y bastones, se llevó a cabo con la
colaboración
de instancias
de
gobierno estatal y recursos propios la gestión de aparatos funcionales para personas beneficiando
con a
discapacidad, 99
personas,
mejorando con ello su calidad de vida.
170 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen
3.7.3.
Entrega
de
aparatos
funcionales. Campañas Se llevaron a cabo las campañas permanentes operación
de
a
bajo
costo
cataratas,
de:
aparatos
auditivos, lentes y salud bucal en las instalaciones del SMDIF, beneficiando a un total de 338 personas.
Imágenes 3.7.4. Campaña SMDIF. Fisioterapia Se implementó el servicio de terapia física para ayudar a mejorar su 171 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
condición tanto como sea posible después de una lesión que ha causado dificultades físicas beneficiando a 103 personas.
Imagen 3.7.5. Fisioterapia.
Terapia de Lenguaje Se implementó la terapia del habla para mejorar
las
habilidades
de
comunicación en niños que tienen dificultades de lenguaje hablado y escrito, como dislexia, dispraxia y el trastorno del procedimiento auditivo beneficiando 83 niños.
Imagen 3.7.6. Terapia de Lenguaje. Festejos a los sectores vulnerables (día de Reyes, día del Niño, día de La Madre, día del Abuelo, día de la mujer, día de la Discapacidad entre otros). Con la finalidad de promover la convivencia
e
integración
familiar,
además de atender el sector más vulnerable realizamos dinámicas de participación por medio de redes sociales. Como concursos de dibujos, 172 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
fotografías y cartas a los abuelos. Beneficiando
a
un
total
de
600
personas. En redes sociales se promovieron una serie de videos para el correcto manejo de emociones en niños ante esta pandemia.
Imagen 3.7.7. Festejo del día de Reyes
Imágenes 3.7.9. Conmemoración del Día Internacional de la Mujer.
Imagen 3.7.8. Bodas Colectivas.
173 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.7.10. Celebración del día del Niño.
Imagen 3.7.11 Festejo del día de las Madres
174 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.7.13. Actividades Físicas Imagen 3.7.12. Festejo del día de los Abuelos
Entrega de Apoyo Alimentario. A través del Sistema Estatal para el
Clubes de Adultos Mayores.
Desarrollo Integral de la Familia, se
Se promovieron servicios de asistencia
apoyó con despensas a familias de
social a través de talleres de integración
escasos
hasta el mes de marzo en las Colonias
beneficiando a 267 familias con 3 Mil
Benito Juárez, Benito Quezada, Miguel
204 despensas recibidas.
Hidalgo, Francisco I. Madero, Centro, Emiliano
Zapata,
Fraccionamiento
Agua Hedionda e ISSSTE de adultos mayores que se encuentran integrados, mismos donde se imparte: Yoga, Gimnasia Cerebral, Activación Física y Meditación; teniendo 316 registros de atención.
175 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
recursos
económicos
Imagen 3.7.14. Entrega de Apoyos. Valoraciones por Médico Especialista. Se le dio seguimiento el servicio de valoraciones por médico especialista en rehabilitación, beneficiando a 108 personas, misma que les permitió
Imágenes
recibir un aparato funcional y respaldo
Mastografías y Papanicolau.
para
Visitas
beneficio
económico
de
3.7.15.
Campaña
Domiciliarias
Trámites
de
y
Programas Federales.
Seguimiento en Instituciones.
Para fomentar la prevención de cáncer
Se realizaron visitas domiciliarias a
de mama y la salud integral de la mujer
personas de escasos recursos que
el SMDIF en coordinación con la
solicitaron
Jurisdicción Sanitaria No. 3, acercamos
seguimiento a las solicitudes realizadas
servicios médicos gratuitos con la
en diferentes instancias, atendiendo a
campaña
109 solicitudes.
de
papanicolaou,
mastografías beneficiando
mujeres.
176 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
a
y 502
un
trámite
y
se
dio
competencias emocionales, el cual tiene como finalidad que los niños sean capaces de reconocer y manejar sus emociones básicas, beneficiando a un total de 145 niños de edad inicial y preescolar. Imagen 3.7.16. Visitas Domiciliarias. Servicio de Guardería para Madres Trabajadoras Debido a la nueva normalidad por contingencia enfrentamos
COVID-19 a
nuevos
nos
retos
de
educación a distancia, por este motivo se implementaron nuevas estrategias de enseñanza para los niños de edad preescolar.
Se
ha
acompañamiento
brindado
pedagógico
un por
medio de plataformas digitales con asesoría, apoyo y seguimiento de los alumnos,
principalmente
en
la
evaluación de los aprendizajes y la organización de actividades. Del mismo modo se han implementado clases de inglés para los grados de 2do. y 3ero. de preescolar, se dio apertura al área de psicología y se comenzó con el proyecto de “Lectura mediada de literatura infantil” como recurso
para
el
desarrollo
177 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de
Imagen 3.7.17 Instalaciones Educativas
Procuraduría de Protección de Niños, Niñas
Adolescentes
y
la
presencial.
Familia.
(PPNNAYF). Como parte de las acciones que el SMDIF promueve, y en virtud de la necesidad de dar protección y certeza jurídica
a
las
adolescentes, discapacidad
y
niñas,
niños,
personas
con
adultos
mayores
receptores de violencia o que se encuentren vulnerados sus derechos, la PPNNAyF, como órgano garante y rector es responsable de garantizar una atención eficaz a esos grupos sensibles de la población atendiendo a principios como
justicia,
responsabilidad
compromiso, y
solidaridad,
siguiendo protocolos para efecto de lograr esos propósitos.
Imagen 3.7.18 Atención a la Ciudadanía Convenios. Teniendo como eje rector el principio de resolución pacífica de conflictos la PPNNAyF, interviene en la mediación de
la
problemática
puesta
de
manifiesto por los cuautlenses usuarios de la Procuraduría a efecto de restituir derechos vulnerados y buscar la recomposición
de
las
familias,
cualquiera que sea la modalidad que
Asesoría Jurídica.
éstas puedan presentar incidiendo en
A través de la PPNNAyF, se brinda asesoría jurídica llevando a cabo los protocolos de seguridad sanitaria. Prevaleciendo la conciliación y mediación para efecto de restituir derechos vulnerados y coadyuvar en la reconstrucción de los vínculos dentro de las familias cuautlenses. En este rubro se dio atención a un total de Un Mil 523 ciudadanos vía telefónica y
el fortalecimiento de la sociedad. Se elaboraron un total de 138 convenios beneficiando al mismo número de familias. Constancias. Atendiendo a las necesidades de los usuarios del “SMDIF”, la Delegación de la PPNNAyF, ya que interviene de manera contingente, asistiendo a los
178 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
cuautlenses
que
dejar
públicas o privadas que se requieran
constancia de los hechos que les son
por cuanto a la gravedad de la
propios
problemática
y
requieren
que
redundan
en
la
que
presenten.
La
protección de derechos de niñas,
PPNNAyF brindo atención de manera
niños, adolescentes, personas con
oportuna por vía telefónica y presencial
discapacidad
beneficiando a un total de 376 usuarios.
y
ancianos.
Se
certificaron un total de 77 constancias en beneficio de la ciudadanía.
Se realizan entrevistas de campo,
Seguimiento Interinstitucional. Establecer
y
fortalecer
Trabajo Social. socioeconómicas y contextuales de los
de
entornos de vida de las personas que
cooperación con los diversos niveles
acuden ante la PPNNAyF, a efecto de
de
como
que sean restituidos en su caso,
Municipales, así como Instituciones
derechos vulnerados a partir de las
Privadas para dar cumplimiento a los
actuaciones de la delegación y en
planes de restitución de derechos
cumplimiento
vulnerados
dispuestos para tal efecto en la Ley de
Gobierno
tanto
a
redes
Estatal
niñas,
adolescentes,
niños,
personas
con
la
materia.
a En
los
protocolos
cumplimiento
al
discapacidad y ancianos. Este año se
protocolo de la PPNNAyF, se realizaron
69
un total de 372 intervenciones de
contabilizaron
un
total
de
intervenciones.
trabajo social.
Atención Psicológica.
Campañas de Sensibilización.
Se brinda atención psicológica a
En coordinación con la Dirección de
personas en situación de vulnerabilidad
Prevención del Delito, con base en los
que sean referidas por la Delegación,
planes previamente establecidos se
autoridades del Gobierno Municipal y
imparten Cursos-Talleres al respecto
Estatal
en
coadyuvancia
de
sus
de temas tales como: “Omisión de
de
los
Cuidados”, “Obligaciones y Derechos
contextos que refieran y en su caso, se
de los Padres e Hijos”, entre otros en
canalizarán
las
procedimientos a
en
razón
las
179 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
dependencias
instituciones
escolares
del
municipio, a efecto de concientizar a la población estudiantil y a los padres de familia de la problemática imperante en la comunidad y las estrategias que se implementan para coadyuvar a que se disminuya la comisión de conductas antisociales que vulneran a la familia. Se realizaron un total de 14 talleres hasta el mes de marzo. Lo anteriormente expuesto se ve reforzado de manera integral con otros actores del Gobierno Municipal, como los Centros de Asistencia Integral Comunitaria, donde en coordinación con el Área de Psicología de la PPNNAyF, se imparten talleres como: “Juego
de
Roles”, “Comunicación
Imagen 3.7.19 Cursos y Talleres
Asertiva”, “Educación y Afecto” y,
Plan de Contingencia ante el COVID-19
“Resolución de Conflictos”, con el
para Personas Vulnerables.
propósito de incidir en la comunidad
Sabedores de la situación actual que
escolar, desde el mes de octubre a la
ataca nuestro país y por consecuencia
fecha se ha capacitado a personal y se
a
concretaron tres talleres, además que
respectivamente,
se vislumbra su incremento en otras
pandemia por COVID-19, se llevaron a
instancias
cabo
públicas
y
privadas,
nuestro
estado
diferentes
torno
personas
más
susceptibles ante esta situación.
180 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
la para
sobre los mecanismos para mejorar las
en la que sustenta el estado, la familia.
a
programas
beneficiar
caso, conductas que lesionen la base
las
municipio
provocando conciencia en la sociedad relaciones familiares y prevenir, en su
a
en
y
Se implementó un plan emergente ante COVID-19, en apoyo a su economía a
través de productos de la canasta
beneficiados un total de 2 Mil 156
básica subsidiados como: venta de
ciudadanos.
huevo, carne de puerco, longaniza y verduras a bajo costo, beneficiando a 2 Mil 70 familias
Cumpliendo con la misión del SMDIF Cuautla
y
procurando
mejorar
la
calidad de vida de las personas
Las comunidades al igual fueron
vulnerables, se llevó a cabo la campaña
beneficiadas con productos tales como
“Cobijando corazones”, con el objetivo
despensas, desayunos fríos, pollo,
de proteger a los adultos mayores
leche, juguetes, láminas y ropa. Esto se
vulnerables de los intensos fríos en la
llevó a cabo con la colaboración de
temporada invernal se entregaron 999
instancias
cobertores.
de
gobierno
estatal,
asociaciones civiles e iniciativa privada beneficiando a un total de 4 Mil 945 familias. Derivado de la pandemia COVID-19 el Presidente Municipal en coordinación con el Sistema Municipal para el Desarrollo
Integral
de
la
Familia
benefició a un total de 11 Mil personas con la entrega de despensas a los grupos más vulnerables en las Zonas de Atención Prioritaria del municipio. Del mismo modo como organismo asistencial
proporcionamos
gel
antibacterial y cubre bocas a la ciudadanía
para
propagación respetando
disminuir
del los
la
COVID-19,
protocolos
de
seguridad y sana distancia, siendo 181 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.7.20 Venta de Huevo Imagen 3.7.22 Entrega de Despensas
Imagen 3.7.21 Venta de Carne
Imagen 3.7.23 Entrega de Pollo
182 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.7.24 Entrega de Desayunos Fríos
Imagen 3.7.25 Entrega de Leche
183 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.7.26 Entrega de Láminas
Imagen 3.7.27 Entrega de Ropa
servicios con calidad y calidez a la población
vulnerable
de
Cuautla.
Dichas entregas se realizan a finales de cada
mes,
respetando
en
todo
momento las medidas pertinentes de salubridad y sana distancia.
Imagen 3.7.29. Entrega de Comida. Parque “Emiliano Zapata” Se
dio
solución
a
la
diferente
problemática que presentaba el Parque “Emiliano Zapata”, como: deterioro en su mobiliario, en las áreas verdes y en el estanque de las tortugas. Estas áreas se encontraban abandonadas debido a Imagen 3.7.28. Entrega de Cobijas.
la falta de cuidado y mantenimiento
A lo largo de esta contingencia, hemos
afectando la estética y el atractivo visual
buscado
seguir
del área, situación que impedía el total
apoyando a los sectores vulnerables,
uso y disfrute de este espacio por parte
por ello es que se ha implementado la
de las familias que habitan en la zona.
entrega de comidas afuera del hospital
Se
general “Mauro Belaunzaran Tapia”,
coordinación con la Dirección General
cumpliendo así con uno de nuestros
de Servicios Públicos, y el Sistema
objetivos principales que es brindar
Operador
alternativas
184 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
para
realizó
la
de
rehabilitación
Agua
Potable
en
y
Saneamiento
de Cuautla, la
cual
consistió en: Instalación de juegos infantiles; restauración de la cancha de fútbol; poda y reforestación de áreas verdes; pintura de oficinas, módulo de policía, jardineras, bancas y estanque de
las
tortugas;
colocación
luminarias y cisterna de agua.
de Imagen 3.7.30. Rehabilitación del Parque “Emiliano Zapata”.
185 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
están directamente relacionados con
3.8. Asuntos Indígenas.
D
e acuerdo con el plan de
los
trabajo presentado por la
derechos humanos, que figuran en la
Dirección
Asuntos
Declaración de las Naciones Unidas
Indígenas al inicio de la presente
sobre los Derechos de los Pueblos
administración, y en el ámbito de su
Indígenas.
competencia
esta
En la Agenda 2030 hay seis referencias
trabajo
directas a los pueblos indígenas, en el
tendiente a mejorar las condiciones de
Objetivo 2, relativo a la producción
los
de
agrícola de los pequeños agricultores
Cuautla, para crear un conjunto de
indígenas, y en el Objetivo 4, relativo al
condiciones sociales y económicas
acceso igualitario a la educación para
que permitan el desarrollo, con el
los niños indígenas. Asimismo, en la
objetivo de avanzar en el ámbito de la
Agenda
consolidación de la estabilidad y
indígenas a que participen activamente
traducirla en condiciones competitivas
en la implementación de los Objetivos
que permitan un mayor crecimiento
de
social y económico para nuestras
especialmente en su seguimiento, para
comunidades indígenas.
asegurarse de que se están haciendo
oficina
ha
y
de
atribuciones,
fomentado
asentamientos
el
indígenas
compromisos
se
invita
Desarrollo
en
a
materia
los
de
pueblos
Sostenible,
progresos en pro de este grupo social. Lo anterior, procurando una cercana colaboración con los 2 órdenes de gobierno y actores sociales trabajando de manera conjunta con ellos, para buscar resultados eficaces y eficientes donde predominen las coincidencias por encima de las diferencias. Una gran parte de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y sus metas conciernen a los pueblos indígenas, y 186 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Impulsar
Programas
de
Apoyo
Tepetates Gabriel Tepepa; Casasano;
Alimentario, Salud, Educación y Mejora
Las Cruces; Cuauhtémoc; El Huaje
de Vivienda Para la Población Indígena
Cuautlixco;
La dirección de asuntos indígenas asistió a una reunión de trabajo con el C
.Saúl Schmidt Coordinador
de
Proyectos Productivos Indígenas para
Empleado
Municipal;
Eusebio Jáuregui, Héroe de Nacozari; Lázaro Cárdenas; El Polvorín; Poblado de Tetelcingo; Tierra Larga; y Tierra y Libertad Cuautlixco.
tratar asuntos relacionados con las necesidades
de
los
diferentes
polígonos. Gestionamos la entrega de productos de la canasta básica ante la Secretaría de Desarrollo Social del Gobierno del Estado (SEDESO). En el municipio de Cuautla
fueron
beneficiadas
300
familias en situación de vulnerabilidad de las Zonas de Atención Prioritaria (ZAP),
pertenecientes
a
los
21
Asentamientos Indígenas de origen Nahua, aprobados en el Catálogo de Pueblos y Comunidades Indígenas; las cuales son: Colonia 19 de Febrero de 1812;
Colonia
Ampliación Ampliación
12
12
de
Diciembre;
de
Diciembre;
Conos
Galeana;
Ampliación Reforma Gabriel Tepepa;
Imágenes 3.8.1 Acuerdo para recibir
Ampliación Sur Galeana; Año de
apoyos y entrega de productos
Juárez, Bisnaga; Campo Nuevo Los Tepetates Gabriel Tepepa; Campo 187 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Por lo anterior la Dirección de Asuntos Indígenas
realizó
la
etapa
de
incorporaciones del nuevo ingreso al ciclo escolar 2020 a 98 jóvenes universitarios
de
los
diferentes
asentamientos indígenas del municipio de Cuautla y ser beneficiados con el apoyo de 2 Mil pesos mensuales y así Imagen 3.8.2 Entrega de productos de la canasta básica El objetivo del Programa de Apoyo a la Educación
Indígena
a
cargo
del
Instituto Nacional de los Pueblos
mismo el apoyo de titulación a 2 jóvenes con un monto de 5 Mil pesos. Así mismo, se dio seguimiento a 60 jóvenes para la continuación con el beneficio de la beca.
Indígenas (INPI) 2020, es contribuir a la permanencia, desarrollo y conclusión del grado y nivel académico de jóvenes estudiantes,
pertenecientes
a
los
pueblos y comunidades indígenas y afro mexicanas, inscritos en escuelas públicas de los niveles básico, medio superior, superior y maestría, por medio de
servicios
de
alimentación,
Imagen 3.8.3 Entrega de becas
actividades
Con el propósito de mejorar las
complementarias, priorizando aquellos
condiciones de salud y vida de la
que no tienen opciones educativas en
población indígena en Cuautla, la
su comunidad, con la finalidad de
Dirección de Asuntos Indígenas en
mejorar el acceso a la educación y
coordinación con la
disminuir el rezago educativo de esta
Salud Municipal, con el fin de fomentar
población.
la cultura preventiva proporcionaron
hospedaje,
becas
y
188 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Dirección
de
asistencia médica de primer nivel con la
Promover los valores, la cultura y
Unidad Médica Móvil en la Escuela
tradición de los indígenas.
Preescolar Indígena Omeyaltlamatine
La Dirección de Asuntos Indígenas y
de la Colonia Tierra Larga y el
alumnos de la Telesecundaria “Ignacio
Preescolar Indígena “Kalpulli” en el
Allende”, participamos en la ceremonia
poblado de Tetelcingo, brindando el
cívica del CCVIII Aniversario del Sitio de
servicio de: limpieza dental, toma de
Cuautla cantando el Himno Nacional en
presión arterial, toma de peso y talla a
Náhuatl.
los
menores,
beneficiando
180
alumnos y padres de familia.
Imagen 3.8.5. Honores a la Bandera. Impulsando
la
cultura
en
las
comunidades indígenas, respetando Imagen 3.8.4. Servicios de Salud a
sus usos y costumbres; en el marco de
comunidades indígenas.
las festividades tradicionales de los fieles difuntos, autoridades de
la
Secretaría de Turismo y Cultura de Morelos (STyC) inauguraron el Festival 189 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Miquixtli 2020, que este año bajo el
adaptado,
nombre
Vida”
morfofuncionales de la región 6 y alto
presentaron una gran variedad de
rendimiento, deporte escolar, identificar
espectáculos artísticos y culturales
deportes
gratuitos de primer nivel y bajo los más
rendimiento en las perspectivas y
estrictos protocolos sanitarios, de sana
recursos de la región, entre otros.
“Tradición
es
estructuras
potenciales
de
alto
distancia y aforo reducido, con el objetivo de garantizar a los visitantes una estancia plena y segura. En dicho evento
el
poblado
de
Tetelcingo
presentó su ofrenda tradicional del día de muertos Los deportistas indígenas de los equipos de fútbol varonil 7 y voleibol femenil participaron a través de la plataforma
digital
Zoom,
en
el
“Seminario en Línea de Investigación en Educación Física y Deporte 2020”, mismo que avaló y reconoció el Instituto del Deporte y Cultura Física del Estado
de
Morelos
(INDEM),
en
coordinación con la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE) y
la
Universidad
del
Valle
de
Cuernavaca (UNIVAC). Las
áreas
entrenamiento juvenil,
temáticas deportivo
métodos
detección
de
y
¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
infantil
técnicas
talentos,
190
fueron: y de
deporte
Imagen 3.8.6. Integrantes del Equipo de Fútbol Varonil.
emprendido para apoyar el desarrollo
3.9. Asuntos de la Juventud
E
n la Dirección de la Instancia Municipal
de
la
sostenible con la agenda pública.
Juventud,
estamos comprometidos con
La juventud se encuentra en una
la transparencia y rendición de cuentas,
realidad
que es una práctica democrática y una
discrepante. Las desigualdades en la
responsabilidad para la sociedad. El
sociedad
segundo informe describe las acciones
seguimos trabajando y alentando para
y resultados alcanzados en el marco
hacer de Cuautla un municipio más
del Eje 3 del Plan Municipal de
justo e inclusivo para las generaciones
Desarrollo
presentes y futuras. En los próximos
"Dignidad
Humana,
Convivencia y Equidad". De acuerdo
diez
con esta guía de acción, el actual
compleja son
años,
los
y
a
diversas,
aunque
no
solo
experimentarán
directamente
los
gobierno ha establecido un vínculo
resultados
los
de
transversal entre políticas y estrategias
Desarrollo Sostenible, sino que también
para avanzar hacia la meta de lograr el
se convertirán en la principal fuerza
desarrollo integral y sostenible de la
impulsora
juventud.
exitosa de dichos objetivos. Por ello, es
de
para
jóvenes
menudo
la
Objetivos
implementación
necesario establecer una plataforma de Nuestro
municipio
necesita
más
lugares de participación para que los
discusión y crear condiciones para la participación activa.
jóvenes sean reconocidos respetando su propia organización y conectándose
Para el segundo periodo de gestión
con
durante los meses de enero a abril, se
las
decisiones
económicas,
políticas y sociales. Promover estos
continuó
espacios para los jóvenes no solo es
coordinada con el Programa Federal
fundamental
de
“Jóvenes Construyendo el Futuro” y
manera eficaz a las necesidades de la
dentro de los becarios con los que se
población joven, sino también para
contaban
vincular
capacitación, se les dio seguimiento a
las
para
responder
iniciativas
191 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
que
han
trabajando
cursando
de
su
manera
año
de
los trabajos multidisciplinarios de las
Financiera”, “Inteligencia Emocional”,
direcciones de la Instancia Municipal
“Orientación Vocacional”, “Básicos en
de la Juventud, Prevención del Delito y
Sexualidad
Policía Vial. Esto en cuanto a trabajos
Jóvenes”, “Competencias Laborales”,
de
y
“Resiliencia a través de la Escritura”,
psicológicos de los adolescentes que
Taller para Padres “¿Cómo lidiar con mi
se canalizaban desde las instituciones
hijo adolescente?” y
de
“Día Internacional de la Eliminación de
contención
educación
emocional
y
mismas
que
para
Violencia
Adolescentes
Conversatorio
participaban en el Programa Patrulla
la
Juvenil.
En congruencia con estas
Legalización de la Interrupción del de
acciones de salud mental de los
Embarazo”. Talleres en los cuales
adolescentes y jóvenes, se diseñó una
contamos con la participación de 184
serie de talleres que se llevaron a las
personas.
colonias, los cuales son: “Educación
Imágenes 3.9.1. Talleres de Salud Mental.
192 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Contra
y
la
Mujer:
En el mes de febrero trabajamos de
tal evento se congregaron más de 800
manera conjunta y coordinada con los
jóvenes provenientes de otros estados
organizadores del Festival “Bamboo
del país y del municipio de Cuautla.
Fest”, mediante el cual se llevó a cabo
Dando así a los adolescentes y jóvenes
la difusión y promoción de la cultura del
una alternativa más para propiciar una
manga, el anime, el comic, el cosplay,
sana convivencia mediante actividades
películas, música, gastronomía y la
lúdico – recreativas; generando turismo
cultura otaku, friki y geek en general. En
local y de los alrededores.
Imagen 3.9.2. Festival “Bamboo Fest”
Imagen 3.9.3. Festival Bamboo Fest.
193 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
La atención a los adolescentes y
en el cual se contó con la presencia de
jóvenes es nuestra prioridad por lo que,
250 personas entre alumnos y personal
en el mismo mes dentro de las
administrativo
instalaciones
Cuautla,
del
Teatro
Narciso
Mendoza, tuvo lugar el “Foro de
de
CBTis
la 76,
Preparatoria Colegio
de
Bachilleres y CONALEP 173.
Derechos Sexuales y Reproductivos”
Imagen 3.9.4. Foro de Derechos Sexuales y Reproductivos”. Iniciando el mes de julio, se llevó a cabo
firman convenio de colaboración con el
la firma de un convenio de colaboración
Municipio de Cuautla para difundir la
entre el Ayuntamiento de Cuautla y el
plataforma digital “Tiempo Fuera, Ruta
Instituto de Liderazgo Simone de
de acción en caso de violación”,
Beauvoir. En un contexto en el que las
herramienta tecnológica que tiene por
mujeres y las niñas se encuentran en
objetivo guiar a las mujeres y niñas que
situación de vulnerabilidad ante la
padecen una situación de violencia
violencia, el Instituto a través de su red
sexual en su camino para acceder a las
de jóvenes por los derechos sexuales y
instituciones de salud, de justicia y de
reproductivos y REDefine Morelos,
acompañamiento psicológico.
194 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.9.5. Firma de un convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Cuautla y el Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir. “Tiempo Fuera, Ruta de acción en caso
sexuales en mujeres entre los 10 y los
de violación” resulta una alternativa
19 años. La plataforma brinda una ruta
concreta a un problema grave a nivel
clara para poder acceder a la norma
nacional, ya que según datos del
oficial mexicana NOM-046-SSA2-2005,
Instituto Nacional de Geografía y
que obliga a las instancias de salud y
Estadística (INEGI) para el año 2014, en
justicia a ofrecer procuración de justicia
México los delitos de abuso sexual y
y acompañamiento en esta materia de
violación representan el 67.4% del total
violencia sexual. Es importante resaltar
de averiguaciones previas por delitos
que el convenio de colaboración
sexuales. Además, esta herramienta se
también
crea ante un tema muy sensible que
instancia de salud de Cuautla personal
tiene que ver con los crecientes delitos
del ayuntamiento sobre NOM-046-
195 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
establece capacitar a la
SSA2-2005,
además
de
generar
que se implementó a través de REBASE
difusión sobre Tiempo Fuera por medio
y sus más de 80 agremiados en el
de carteles en espacios de recreación
sector de restaurantes y bares en el
del municipio de Cuautla. Esta iniciativa
municipio.
Imagen 3.9.6. Tiempo Fuera, Ruta de acción en caso de violación”. Participamos
en
convocatoria
ser seleccionado. Para el mes de junio,
“Territorio Joven-Clubes por la Paz
se dieron a conocer los resultados de la
2020”,
Instituto
convocatoria y el municipio de Cuautla,
Mexicano de la Juventud a través de la
fue beneficiado con 1 proyecto por 90
Secretaría de Bienestar. Dado que esta
Mil pesos.
impulsada
la por
el
convocatoria solo es emitida para otorgar 55 espacios en todo el país, se trabajó
intensamente
en
que
el
proyecto con el que se participaría no tuviera vacíos en las líneas de acción y las estrategias a ejecutar para poder 196 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
En línea con los trabajos por parte del proyecto “Territorio Joven-Clubes por la Paz 2020”, en el mes de septiembre se lanzó una convocatoria para captar a 15 voluntarios para realizar una serie de capacitaciones
en
donde
se
desarrollaron habilidades de liderazgo
jóvenes, principalmente la salud sexual.
para incentivar la participación juvenil
Llevamos a cabo 5 talleres “Tiempo
cuautlense. Dichos jóvenes cuentan
Fuera” -Una Ruta de Acción en Caso de
con un perfil variado con el que se logró
Violación-,
trazar una estrategia en materia de
Derechos Sexuales?, “Embarazo en
prevención del consumo de sustancias
Adolescentes en Tiempos de COVID”,
ilegales, todo esto con una perspectiva
“¿Qué herramientas me acompañan si
de
vivo un episodio de violencia sexual?”,
Género,
Juventud
e
Derechos
Humanos,
Interculturalidad.
Ese
“Mitos
y
“¿Qué
Onda
Leyendas
con
sobre
los
la
mismo mes se retoman las actividades
Sexualidad”; los cuales tienen una serie
por
COMAS,
de transmisiones a través de la
inauguradas desde el año pasado y en
plataforma Zoom contando con un total
donde se trabajaría la salud integral de
de 15 Mil 390 espectadores.
parte
del
Centro
Imagen 3.9.7. “Mitos y Leyendas sobre la Sexualidad”.
197 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Se lanzó una campaña permanente de
Iniciamos el mes de octubre con la
salud sexual llamada “Hazlo Rico y
puesta en marcha de otra iniciativa con
Seguro”, en donde colocamos un stand
perspectiva de juventud a la que
sobre las explanadas de la Plaza y
denominamos
Fuerte de Galeana, así como de la
donde el objetivo es crear un espacio
plancha del Zócalo de la ciudad. Solo
recreativo
con esta iniciativa y de las gestiones
webinars, post e iconografías para los
llevadas a cabo, se han logrado otorgar
jóvenes, basado en los siguientes ejes
4 Mil condones masculinos entre la
temáticos: cultural, artístico, salud,
población adolescente, joven y adulta.
político,
“Dame
un
mediante
turístico
y
Minuto”, cápsulas,
comercio,
emprendimiento y entretenimiento. Con esta iniciativa, se ha podido rescatar la interacción y participación social de las y los adolescentes, así como de las diversas juventudes del municipio. Noviembre
lo
dedicamos
elaboración
de
varios
diversas
índoles,
a
la
talleres de
temas
como
Emprendimiento Social, Orientación Vocacional,
Emociones,
Derechos
Sexuales y Reproductivos, entre otros; contando con la participación de 800 personas jóvenes.
Imagen 3.9.8. Campaña “Hazlo Rico y Seguro” Imagen 3.9.9. “Dame Un Minuto 198 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de manera conjunta para poner fin a las
3.10. Diversidad Sexual.
E
l desarrollo de la comunidad
disparidades que dificultan el acceso a
LGBTTTIQ+
oportunidades
diferentes
tiene
seis
dimensiones:
la
y
que
frenan
desarrollo.
salud, la educación, la pobreza, la
Cultura de respeto a la diversidad.
seguridad,
En
la
familia
y
el
el
coordinación
con
el
Consejo
reconocimiento legal al género, las
Nacional
cuales se relacionan directamente con
Discriminación
los Objetivos del Desarrollo Sostenible
Comisión de Derechos Humanos del
y sus respectivas metas. Un tema
Estado
fundamental y en el cual trabajamos
implementó una estrategia de medios
desde nuestra trinchera, es el bajo
impresos que permite la difusión de
acceso a los servicios de salud debido
información
al estigma y la discriminación de
discriminación y prevención sexual,
muchos de los prestadores del sector,
poniendo
la falta de dicho servicio para atender
ciudadanía un total de 8 Mil 720
las necesidades específicas al género
trípticos, dípticos y volantes con temas
o la orientación sexual de la población
como “Sexo y Género”, “Información
LGBTTTIQ+,
servicios
básica sobre el VIH/SIDA”, “No te dejes
orientados a suplir las demandas
engañar, el condón si funciona”, “Evitar
insatisfechas
el VIH/SIDA está en nuestras manos”.
así en
como salud
sexual
y
reproductiva específicos de mujeres lesbianas
y/o
los
procesos
de
hormonización en la población trans.
para
de
(CONAPRED) Morelos
en a
Prevenir
la y
(CDHM),
materia
disposición
la se
de de
la
En el marco de la “Conmemoración del Día Mundial de la Lucha contra el VIH/SIDA”, se llevaron a cabo 5
En el Gobierno Municipal de Cuautla a
jornadas
través de la Oficina de la Diversidad
rápidas de detección de VIH y 150
Sexual,
acciones
pruebas de detección de sífilis, 5
encaminadas a la garantía de los
campañas de entrega de 10 Mil
derechos de la comunidad LGBTTTIQ+
condones,
trabajamos
199 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
en
aplicando
atención
450
pruebas
psicológica,
conferencias y conversatorios acciones
primera
que dieron beneficio a 10 Mil 600
“Problemáticas
personas.
LGBTTTI en tiempos de COVID-19 en
mesa de
denominada las
personas
México y Latinoamérica”, así mismo se impartieron cursos y talleres que por su importancia destacan los siguientes: “Situación Jurídica de la Población LGBTTTIQ+ en México”, “Derechos Humanos”, “Discriminación”, “Historias del
activismo
Trans
en
VIH
–
Experiencias de Morelos y Cd. de México” y “Diversidad Sexual”.
Imágenes 3.10.1 “Conmemoración del Día Mundial de la Lucha contra el VIH/SIDA” La capacitación fue fundamental para entregar
mejores
resultados
y
compartir los conocimientos a la ciudadanía, en este sentido se realizó un Conversatorio denominado “Historia del VIH en Morelos, Mujeres Trans”, participamos como moderadores en la 200 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imágenes 3.10.2 Capacitaciones y talleres
Realizamos la campaña “Tapas que
alianza con las Organizaciones “El
Salvan Vidas”, que consiste en donar
Renacer de la Mariposa” y "Winner,
taparroscas
Luchando
de
plástico
que
se
por
una
Inclusión";
destinan a su venta para beneficio de
realizamos 10 entregas de más de 5 Mil
niños con cáncer, mil taparroscas
tapas. Las tapitas se llevaron a centros
significan una quimioterapia; con el
de acopio y de ahí a empresas
apoyo de organizaciones locales se
recicladoras para hacer entre otras
venden y canalizan los recursos a
cosas
personas con necesidad de atención
utensilios de cocina y hasta juguetes
médica especializada.
mexicanos.
botes,
sillas,
contenedores,
Imagen 3.10.3 Campaña “Tapas que salvan vidas” En el caso de Cuautla, a través de la Oficina
de
la
Diversidad
Sexual
levantamos la mano para apoyar a esta causa, instalamos un contenedor en forma de corazón como símbolo generalizado de esta campaña en 201 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imágenes 3.10.4 Campaña “Tapas que salvan vidas”
cooperación,
3.11. Deporte y Cultura Física.
E
la
disciplina
tolerancia.
una herramienta eficaz para
esenciales para la futura participación
promover la paz y los Objetivos
en actividades grupales y en la vida
de Desarrollo Sostenible, el deporte ha
profesional y pueden estimular la
desempeñado un papel esencial en el
cohesión
refuerzo de cada uno de los ODS,
comunidades y sociedades. Teniendo
también se reconoce el papel del
en cuenta los beneficios que ofrece el
deporte en el fomento del progreso
deporte para el desarrollo personal y
social.
social, el aumento del acceso y la
importante
para
sostenible.
el
desarrollo
Reconocemos
que
el
social
participación
es
aptitudes
la
l deporte ha demostrado ser
El deporte es otra fuerza impulsora
Estas
y
dentro
un
de
objetivo
son
las
de
desarrollo primordial. En este segundo año de gobierno
deporte contribuye cada vez más al
realizamos
desarrollo y la paz al promover la
Proyecto Integral de Alfabetización
tolerancia y el respeto. También apoya
Física de Excelencia para el Desarrollo
el empoderamiento de las mujeres y los
del Boxeo en el Estado (AFIDEBOX),
jóvenes,
las
por parte de la Comisión Nacional de
el logro de los
Boxeo (CONABOX) y el Instituto del
las
personas
comunidades, y objetivos
de
salud,
y
educación
e
deporte
presentación
del
Deporte y Cultura Física del Estado de Morelos (INDEM).
integración social. El
la
ofrece
aprendizaje
El acto oficial tuvo lugar en las
en
instalaciones de la Unidad Deportiva
actividades deportivas y físicas con la
“José María Morelos y Pavón”, donde
escuela,
están
se instaló uno de los tres cuadriláteros
deportivos
destinados para Morelos por parte de
fundamentales, entre ellos el trabajo en
la CONABOX y el INDEM, totalmente
equipo, el juego limpio, el respeto de
equipado, donde se contará con
las normas y de los demás, la
profesores y becas a boxeadores.
permanente,
expuestos
al
los a
participar
estudiantes valores
202 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imágenes 3.11.1. Proyecto Integral de Alfabetización Física de Excelencia para el Desarrollo del Boxeo en el Estado
El estadio “Isidro Gil Tapia” de la
Con la intención de encontrar a los
Unidad Deportiva “José María Morelos
mejores jugadores de béisbol en
y Pavón” sirvió de escenario para la
Morelos y conformar la selección
primera visoría de talento de fútbol para
estatal
conformar el selectivo local de cara a
Encuentros Deportivos del Instituto del
los Juegos Nacionales CONADE 2020.
Deporte y Cultura Física del Estado de
203 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
para
participar
en
los
Morelos, se efectuaron visorías en la Cancha de Beisbol Casasano.
Imágenes 3.11.2 Visorías de Futbol y Beisbol
Con la finalidad de encontrar jugadores
Morelos y de otras partes de la
que formen parte del Club Arroceros
República Mexicana, se dieron cita en
Cuautla
el estadio Isidro Gil Tapia, de la ciudad
abiertas,
se
realizaron
casi
adolescentes
un de
la
204 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
3
visorías
centenar
de
de Cuautla, Morelos, buscando cumplir
localidad
de
las expectativas del cuerpo técnico del
equipo morelense que participará en el
posición No. 11 de la tabla general de
próximo
la Liga Premier dentro de la Serie “A”.
campeonato
de
la
Liga
Premier.
Cabe destacar que, durante la actual
El equipo de futbol Arroceros de Cuautla, que milita en la segunda división del futbol profesional en la Liga Premier, a la fecha el equipo ocupa la
administración, se logró pagar el adeudo heredado de más de 2 Millones de pesos en el mes de septiembre, con lo cual el equipo pudo ascender a la serie “A”.
Imagen 3.11.3 Visorías Club Arroceros de Cuautla
205 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.11.4 Tabla de posición de la segunda división profesional de la liga Premier.
Se llevo a cabo en el Auditorio
Se destacan tres acciones importantes
“Emiliano
como
Zapata”
Deportiva “José
de
Unidad
son:
organizar,
asesorar
y
Morelos y
evaluar, esto a través de un modelo de
Capacitación
atención y detección por medio de
Multidisciplinaria para Entrenadores,
diferentes tareas a realizar tales como:
Instructores, o Gente Involucrada en el
capacitación sobre la organización
Deporte
deportiva,
Pavón”,
María
la
la
Municipal
en
donde
se
conformación
del
plan
destacó la gran disposición mostrada
gráfico y escrito, orientar sobre los
por los entrenadores de las diferentes
diferentes medios que existen para
disciplinas.
atender la activación física y el deporte, así como organizar campamentos deportivos.
206 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Se cumplió con uno de los objetivos
como atender a todos los mentores que
que es involucrar a las Ligas, Clubes y
tengan interés de incorporarse al
Asociaciones Deportivas del municipio
trabajo que se viene realizando en
de Cuautla, para incorporar y contar
nuestro municipio.
con más entrenadores capacitados, así
Imágenes 3.11.5 Evento de Capacitación multidisciplinaria.
207 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Asistimos a las 3 reuniones estatales
de unidades deportivas públicas, así
convocadas por el Instituto del Deporte
como escuelas privadas cuando la
y Cultura Física del Estado de Morelos
semaforización que impulsa el sector
(INDEM) presidida por Germán Villa
salud vuelva a bajar de nivel.
Castañeda,
encargado
de
dicha
dependencia. Reunidos los homólogos municipales
para
compartir
los
pormenores que existen en el deporte estatal,
como
el
panorama
de
competencias oficiales que han sido pausadas momentáneamente por la pandemia del coronavirus COVID-19. Se
acordó
trabajar
de
manera
homologada para revalorar la apertura
Trabajamos con información que nos dieron
las
estatales
autoridades
y
federales,
recomendó
una
¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
y
salud
se
nos
estrategia
de
operatividad donde se implementen todas
las
medidas
sanitarias
de
prevención para priorizar la vida y salud de todos los deportistas cuando llegue la hora de hacer uso de los inmuebles deportivos nuevamente.
Imagen 3.11.6 Reuniones con INDEM
208
de
En este segundo año, se continúa con
3) Mantenimiento de señalamientos y
las mejoras a las instalaciones de la
guarniciones en los estacionamientos.
Unidad Deportiva “José María Morelos
4) Sanitización en las instalaciones de la
y
Pavón”,
comprendida
en
las
siguientes etapas:
unidad. 5) Mantenimiento de coladeras de la
las
cancha de fut-7 y perímetro del
oficinas para una mejor atención a los
Auditorio Emiliano Zapata con apoyo
deportistas y usuarios de la unidad.
de brigada de plomeros de servicios
1) Remodelación
completa
de
2) Pintura y Remodelación de la alberca olímpica y chapoteadero del Balneario “Agua Linda”.
209 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
públicos. 6) Remodelación y pintura de la Casa Club de los Arroceros Cuautla.
210 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 3.11.7 Diversas actividades realizadas en el mejoramiento de la Unidad “José María Morelos y Pavón”
211 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
212 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
EJE
4
DESARROLLO
ECONÓMICO COMPETITIVO.
E
crecimiento
económico
sostenido,
inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para
n este segundo periodo, la
todos”.
Administración 2019 – 2021,
4.1. Desarrollo Económico.
ha gestionado y promovido un
La Dirección General de Desarrollo
crecimiento económico, inclusivo y
Económico y Turismo, estableció como
sostenido que pueda impulsar el
metas, nuevas oportunidades para el
progreso, crear empleos decentes para
desarrollo económico del municipio de
todos y mejorar los estándares de vida,
Cuautla, ya que, por la contingencia
aun en medio de la pandemia del
sanitaria y el cierre temporal de una
COVID-19, que ha provocado una
gran parte de los comercios por el
recesión histórica con niveles récord de
COVID-19,
carencias y desempleo, creando una
ciudadanos del Municipio se ha visto
crisis humanitaria sin precedentes,
estancada, por lo que esta instancia se
cuyas peores consecuencias las están
enfocó en el rescate de los negocios
sufriendo los más pobres. La Dirección
más vulnerables que existen en el
General de Desarrollo Económico y
Municipio.
Turismo, continúa en apego a los lineamientos del objetivo 8 de la “Agenda 2030”, que es “Promover el
213 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
la
economía
de
los
Promover el desarrollo económico y la
Esto, ayuda a mejorar y agilizar cada
inversión en el Municipio.
uno de los trámites que se ofrecen y dar
Mejora Regulatoria
conocimiento a la ciudadanía del
Uno de los principales objetivos, es informarle a la ciudadanía, cuáles son los trámites y los servicios que presta el Municipio. Su propósito, es procurar los mayores beneficios para la sociedad con los menores costos posibles, mediante la formación
normativa
de
reglas
e
incentivos que estimulen la innovación, la confianza en la economía, la productividad y la eficacia, a favor del crecimiento y bienestar general de la sociedad. Durante el año 2020, se realizaron un total de 248 servicios que proporciona el Ayuntamiento de Cuautla, en un concentrado de 34 carpetas. El link que a continuación se describe, es donde se encuentran los formatos de trámites y servicios del municipio de Cuautla, Morelos. http://hhcuautla.gob.mx/?page_id=14 99.
214 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
municipio
de
Cuautla,
la
documentación que se requiere, el área donde se realiza el trámite y el costo, si fuera el caso.
Imagen 4.1.1 Página Ayuntamiento de Cuautla apartado Tramites y Servicios
Capacitaciones
para
impulsar
el
10. Repostería y panadería.
autoempleo Durante el año 2020, se realizaron capacitaciones
9. Estilismo.
para
impulsar
el
autoempleo siendo las siguientes: 1. Comienza tu negocio desde Cero. 2. Comienza tu negocio en línea. 3. Registro de Marca IMPI. Instituto mexicano de la propiedad Industrial. 4. Jabón Artesanal. 5. Programas de Financiamiento. 6. Taller de profesionalización.
Haciendo un total de 14 Cursos y Capacitaciones para el fomento al empleo, totalmente gratuitos para la ciudadanía en general. Beneficiando a: 340 mujeres. 40 hombres. Se beneficiaron 380 ciudadanos, para impulsar el autoempleo.
7. Cromoterapia. 8. Huertos orgánicos.
Dicho programa, fomenta una actividad
de Cuautla, este programa nace como
que es funcional dentro del municipio
la necesidad de los ciudadanos que no
215 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
han tenido oportunidad de aprender un
propósito de este proyecto es ejercer
oficio,
un oficio a través del autoempleo.
para
ambiente
desarrollarse
económico
en
un
mejor,
el
Imagen 4.1.2. Cursos de autoempleo.
Catálogo de Unidades Económicas.
aperturas y cierres antes, durante y
La Dirección General de Desarrollo
posterior a la contingencia sanitaria de
Económico y Turismo, durante el año
los diferentes sectores económicos del
2020, realizó el catálogo de Unidades
Municipio, tomando en cuenta el color
Económicas del Municipio, con el
de semáforo que a nivel Federal y
apoyo del Directorio Estadístico
Estatal informaban, indirectamente se
Nacional de Unidades Económicas
realizó el estudio de campo muestreo,
del INEGI, esto con la finalidad de llevar
para ver los negocios cerrados por la
un control de tamaño, ubicación,
contingencia y así poder apoyar a
216 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
través de los diferentes programas
pudieran acceder a los programas de
Federales y Estatales, como primer
las diferentes Secretarías del Gobierno
vínculo para que dichos negocios
Federal y Estatal.
Imagen 4.1.3. Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas.
217 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Empleos Fomentados en Coordinación
durante este periodo, se atendieron
con el Sector Empresarial.
1544 solicitudes, de las cuales se
Atendimos tanto a empresas que
colocaron 878 usuarios a las diferentes
solicitaban
empresas.
empleados,
como
ciudadanos que solicitaban un empleo, a través del área denominada “Bolsa de trabajo”, teniendo un total de 293 empresas atendidas del municipio y la Región Oriente del Estado de Morelos,
De
los
solicitantes
se
atendieron 824 Hombres y 720 Mujeres, haciendo un total de
5% más de atención que el año anterior.
1,544 ciudadanos atendidos.
teniendo un total de 2007 Vacantes;
Imagen 4.1.4. Atención a Ciudadanos en la “Bolsa de Empleo”.
Una de las medidas tomadas durante
puesto de trabajo en las diferentes
el semáforo rojo por la contingencia,
empresas de Cuautla y la Región
fue publicar las vacantes de manera
Oriente, cabe destacar que, por la
digital a través de las redes sociales,
misma
esto, con la finalidad de que los
contrataciones en su gran mayoría las
ciudadanos
la
empresas, pero la Dirección General de
oportunidad de poder obtener un
Desarrollo Económico y Turismo, siguió
no
perdieran
218 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
contingencia
suspendieron
desempeñando
su
labor
con
la
ciudadanía.
VACANTES
SOLICITANTES
ENVIADOS A
SOLICITANTES
ATENDIDAS
OFERTADAS
ATENDIDOS
ENTREVISTA
COLOCADOS
ENERO
293
370
369
369
185
273
FEBRERO
276
310
356
356
155
MARZO
230
289
189
189
ABRIL
0
0
0
MAYO
0
0
JUNIO
35
JULIO
AÑO 2020
GENERO
PRIMERA
EMPRESAS
VEZ QUE
REINGRESO
ASISTE
M
F
96
146
223
311
45
185
171
98
137
52
126
63
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
79
25
25
12
19
6
19
6
53
89
48
48
32
30
18
28
20
AGOSTO
78
103
65
65
48
45
17
36
29
SEPTIEMBRE
96
145
79
79
52
54
25
44
35
OCTUBRE
135
173
99
99
76
81
18
59
40
NOVIEMBRE
178
203
136
136
95
108
28
79
57
DICIEMBRE
194
246
178
178
125
143
35
102
76
Tabla 4.1.1. Empleos Fomentados.
219 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Creación de cooperativas para el impulso productivo municipal. Durante el año 2020, la Dirección General de Desarrollo Económico y Turismo, con un tema de reactivación económica, inició las gestiones para la creación
de
cooperativas
formalizar
grupos
de
para
mujeres
y
hombres o en su caso mixtos, para poder
realizar
toda
la
cadena
productiva y así poder comercializar sus productos, siempre poniendo en cuenta la resolución de la cuestión económica. Se formalizaron capacitaciones, para informar a los diferentes sectores sobre la creación y manejo de cooperativas, esto con la finalidad de capacitarlos desde
el
desarrollo
y
manejo
administrativo de las cooperativas, acompañándolos de la mano hasta llegar a la comercialización.
impulso productivo.
El objetivo de dicho programa, es que los grupos formalmente constituidos, puedan ser beneficiados a través de los diferentes Gobierno
programas Federal
y
tanto
del
Estatal,
no
perdiendo la visión de lo que es una cooperativa. 220 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 4.1.5. Cooperativas para el
4.2. Dirección de Mercados.
La Dirección de Mercados, en conjunto
Fortalecer e impulsar la actividad
con las administraciones de cada
comercial de manera ordenada.
Mercado
Impulsar la economía del mercado y el
objetivo principal apoyar los vínculos
turismo en Cuautla.
económicos, sociales y ambientales
L
Municipal,
tiene
como
a actividad comercial local de la
positivos entre las zonas urbanas y
ciudad
rurales fortaleciendo la planificación del
cuenta
con
una
infraestructura de 6 mercados
desarrollo
nacional
y
regional,
lo
municipales, ubicados en las colonias
anterior avalado por la administración
Emiliano Zapata, Centro, Pablo Torres
2019–2021, en apego al logro del
Burgos y Plan de Ayala; dichos centros
objetivo 11 de la “Agenda 2030”
comerciales
son
“Lograr
directamente
por
administrados el
Gobierno
que
las
asentamientos
Municipal, a los cuales a diario acuden
inclusivos,
más de 6 Mil consumidores y pequeños
sostenibles”.
ciudades
y
humanos
seguros,
los sean
resilientes
y
comerciantes. Se cuenta con una Central de Abastos ubicada al norte de la
ciudad
con
capacidad
de
estacionamiento para 50 tráileres de carga y 600 vehículos, en su interior cuenta con 490 locales y 4 plazas anexas, tiene una visita aproximada de 6 Mil visitantes diarios y en épocas de noviembre y diciembre, se llega a tener
Imagen 4.2.1. Fachada Centro Comercial
un aproximado de 10 Mil visitantes
Cuautla.
diarios. Su principal giro comercial es la
MERCADOS MUNICIPALES
venta de abarrotes, seguido por la venta
de
cárnicos,
implementos
agrícolas, verduras y legumbres.
221 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
•
Mercado Cuautla.
•
Mercado Hermenegildo Galeana.
•
Mercado Pablo Torres Burgos.
•
Mercado Plan de Ayala.
•
Plaza Solidaridad
•
Centro Comercial Cuautla
La cobertura actual territorial y funcional del servicio de mercados es la siguiente: No. de
MERCADO
SUPERFICIE
CUAUTLA
7, 000, Mts2
589
Pollería
4, 500, Mts2
594
Carnicería
3, 200, Mts2
398
Carnicería
PLAN DE AYALA
3, 200, Mts2
107
Frutas y Verduras
PLAZA SOLIDARIDAD
17, 750, Mts2
1,223
Frutas y Verduras
3, 000, Mts2
1, 060
Artículos Electrónicos
HERMENEGILDO GALEANA PABLO TORRES BURGOS
CENTRO COMERCIAL CUAUTLA
Tabla 4.2.1. Datos generales de los mercados de Cuautla.
222 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
LOCALES
ACTIVIDAD PREDOMINANTE
ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA DIRECCIÓN DE MERCADOS: Regular
los
funcionamiento
permisos al
interior
de de
los
permisos
en
mercados. Para
mantener
funcionamiento
los al
interior
de
los
mercados, se trabaja en coordinación con cada uno de los administradores y
Imagen 4.2.2 Mantenimiento a sanitarios
personal de cada mercado, verificando
públicos.
que se respete el giro al que pertenece cada comerciante.
Implementar acciones para la correcta administración,
mantenimiento,
Controlar el funcionamiento de los
limpieza e higiene de los mercados.
sanitarios públicos.
Se pusieron en marcha diferentes
A lo largo de este periodo se han
acciones a fin de implementar las
realizado 270 supervisiones a cada
medidas
mercado,
contagio
principalmente
a
los
sanitarias por
el
para
evitar
el
COVID-19,
y
sanitarios, así como recorridos, con la
proporcionar un buen servicio a las
finalidad de tener el control de higiene
personas que acuden a diario a cada
adecuado para su funcionamiento,
uno de los mercados, así mismo, se
todo esto en beneficio de 3 Mil 971
realizaron labores de sanitización en el
comerciantes.
interior de los mismos.
223 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
generan en cada mercado, se llevaron a cabo 75 reuniones con los líderes de los diferentes mercados municipales. Gestiones en las diferentes instancias del Ayuntamiento Municipal. Para dar continuidad a las necesidades de cada centro de abasto, se realizaron 98 gestiones ante diferentes instancias del Municipio. Reuniones con otras instancias del Ayuntamiento. Con el fin de atender en tiempo y forma los requerimientos solicitados tales como:
Informes
y
demás
documentación, así mismo, con el propósito de subsanar las necesidades que se presentan en los mercados, se Imagen
4.2.3.
Implementación
de
Medidas Sanitarias. Recorridos por los diferentes mercados. A fin de detectar el estado en el que se encuentran y percibir la problemática que prevalece en cada uno de ellos, se realizaron 280 recorridos, a cada mercado. Reuniones con los Administradores de cada Mercado Municipal. Con el propósito de dar seguimiento y solución a los conflictos que se 224 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
llevaron a cabo 60 reuniones.
300
250
200
150
280
270
100
50
98 75
0
Recorridos por los mercados
Supervisiones a los sanitarios
Reuniones con admins.
60
Gestiones en otras instancias
Actividades
Grafica 4.2.1. Actividades Dirección de Mercados
225 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Reuniones con otras instancias
Lograr que la Unidad Administrativa
obras de plomería, 3 fumigaciones, 39
sea
desazolves.
impulsora
para
tener
unos
Mercados dignos y saludables.
Plaza Solidaridad: Se desarrollaron 279
Campañas de limpieza. fumigación y mantenimiento.
acciones de limpieza general, 60 obras de fontanería, 52 obras de plomería, 28
Mercado Cuautla: Se realizaron 270
desazolves.
acciones de limpieza general, 30 obras de fontanería, 42 obras de plomería, 6 fumigaciones, 33 desazolves. Mercado Hermenegildo Galeana: Se efectuaron: 279 acciones de limpieza general, 33 obras de fontanería, 44 obras de plomería, 6 fumigaciones, 29 desazolves. Mercado Pablo Torres Burgos: Se llevaron a cabo, 250 acciones de limpieza
19
general,
obras
de
fontanería, 39 obras de plomería, 1 fumigación, 13 desazolves. Mercado
Plan
implementaron limpieza
de
Ayala:
255
general,
acciones 20
obras
Se de de
fontanería, 32 obras de plomería, 3
Imagen 4.2.4. Actividades realizadas en
fumigaciones, 15 desazolves.
diversos
Centro
Comercial
Cuautla:
Se
cumplieron 268 acciones de limpieza general, 50 obras de fontanería, 73
226 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Cuautla.
Mercados
Municipales
de
Dirigir el fortalecimiento, la unidad, la
comerciantes,
cooperación integral de los ciudadanos
operación diaria de 597 comerciantes.
y
comerciantes
para
Mercados
Municipales de calidad.
diferentes líderes de los mercados para un mejor trabajo en equipo. convenios
y
en
la
Mercado Pablo Torres Burgos: 11 notificaciones a comerciantes que
Establecer convenios y acuerdos, con
Los
beneficiando
acuerdos
incurren en faltas y 8 acuerdos que se realizan
entre
comerciantes,
beneficiando en la operación diaria de son
realizados con base a Ley de Mercados del Estado de Morelos.
399 comerciantes Mercado Plan de Ayala: Se realizaron 1 notificaciones a comerciantes que
Mercado Cuautla: Se llevaron a cabo 15
incurren en faltas beneficiando en la
notificaciones a comerciantes que
operación diaria de 111 comerciantes.
incurren en faltas y 8 acuerdos que se realizan
entre
comerciantes,
beneficiando la operación diaria de 591 comerciantes.
a cabo 5 notificaciones a comerciantes que incurren en faltas y 4 acuerdos que se realizan entre comerciantes.
Mercado Hermenegildo Galeana: Se efectuaron
Centro Comercial Cuautla: Se llevaron
6
notificaciones
a
comerciantes que incurren en faltas y 5 acuerdos que se realizaron entre
227 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Plaza Solidaridad: Se realizaron 8 acuerdos
entre
comerciantes,
beneficiando a la ciudadanía y a Un Mil 223 comerciante.
de gran interés que Cuautla realce como
4.3. Turismo.
C
uautla se caracteriza por su
un destino nacional, siendo esto una de
historia y su cultura, por su
los
honroso lugar tanto en el
Administración
principales
objetivos 2019
–
de
la
2021,
en
movimiento de independencia como en
alineación con el objetivo 8 de la Agenda
el de la revolución mexicana, sin duda
2030 “Trabajo Decente y Crecimiento
alguna, Cuautla se ha ganado a pulso
Económico”,
un
económico sostenible y la reducción de
lugar
en
la
historia
y
los
la
así como el decreto de sitio de
dependen de que éste sea capaz de
monumentos históricos, haciendo de
generar oportunidades de empleo, cree
nuestro municipio un sitio único en la
sinergias con la agricultura y los
zona centro del país.
sectores
por
sus
pintorescos
paisajes, sus haciendas, su rio y sus
a
través
crecimiento
nombramientos de heroica e histórica,
Enmarcado
pobreza
buscando
proveedores
del
de
turismo
servicios
locales, y estimule el desarrollo de la infraestructura básica.
balnearios, Cuautla se ha convertido en
Para ello, es esencial que los ingresos
referente de diversión y descanso para
procedentes del turismo se utilicen para
nuestros municipios y estados vecinos.
financiar
La
apertura
de
diversos
centros
universitarios, nos ha hecho una opción de estudio para jóvenes de diferentes ciudades, desarrollando así el turismo educativo, el cual poco a poco va
el
desarrollo
de
las
infraestructuras, apoyar a las empresas locales, en particular las pymes, y para desarrollar
las
aptitudes
y
las
instituciones necesarias para fortalecer la economía local.
creciendo y generando un turismo
De igual manera se alinea con lo
recreativo, debido a que los estudiantes
establecido en el objetivo 9 de la
invitan a los familiares a visitarlos.
Agenda 2030 Industria, Innovación e
El turismo es un motor que genera ingresos y produce un sin número de beneficios al municipio por tal motivo es 228 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Infraestructura, ya que el desarrollo del turismo se basa en buena infraestructura pública y privada y en un entorno
innovador. El sector debe apostar por un
ambiente y de la identidad cultural
modelo constructivo basado en los
aplicada al sector de la edificación,
principios del desarrollo sostenible, en el
basada en el compromiso con la
que los diferentes colectivos y actores
sostenibilidad
del mercado contribuyan firmemente al asentamiento y a la aplicación de una cultura
de
protección
del
medio museo, cubriendo parte del recorrido que involucra la Ruta de Zapata.
Imagen 4.3.2. Capacitación al Personal. La intervención de los ciudadanos, en la toma de decisiones al interior del gobierno, respecto a las acciones que tienen un impacto en el desarrollo de sus comunidades, se concibe como un Imagen 4.3.1 Sitios Históricos Capacitar al personal que brinda un servicio turístico.
legítimo derecho más que como una concesión de las instituciones. Para que la participación social se facilite, se
De la misma manera, este año se renovó
requiere de un marco legal y de
el convenio de colaboración entre la
mecanismos
Dirección de Turismo y el Museo
propicien las condiciones para que las
Vivencial del Ferrocarril 279, con el
comunidades organizadas hagan llegar
objetivo de realizar visitas guiadas a los visitantes que lo soliciten dentro del
229 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
democráticos
que
su voz y sus propuestas a todos los niveles de gobierno. Durante el mes de
octubre, noviembre y diciembre del
los servicios turísticos que el Municipio
presente año, se retomaron mesas de
ofrece, se capacitó a 40 participantes,
trabajo con distintas instancias en pro
con 2 capacitaciones de cultura turística
del Turismo del municipio de Cuautla.
y calidad en el servicio 2 capacitaciones
Con el objetivo de contar con personal
a las personas del servicio social.
capacitado para brindar información de
Imagen 4.3.3. Mesas de Trabajo Pro Turismo Cuautla.
Módulos de Información Turística.
El registro de turismo es el instrumento
Colocar módulos de información y
cuyo objeto es la difusión, promoción e
asistencia
puntos
información al turista respecto de los
Para
servicios turísticos que se prestan
proporcionar asistencia turística en este
dentro del Municipio. A la fecha se tienen
año de gobierno, se colocaron 6
registrados
módulos atendiendo a 2 Mil 133 turistas.
establecimientos de hospedaje de los
estratégicos
turística de
la
en ciudad.
Se dio atención telefónica, a través de 360 llamadas y fueron atendidos 76 estudiantes
con
el
objetivo
a
5
balnearios,
60
cuales 40 son hoteles, 14 moteles, 6 y/o casa de huéspedes.
de
Promover recorridos guiados, para dar a
proporcionarles información sobre la
conocer la historia del Municipio. En este
infraestructura turística que ofrece el
año de gobierno, con la finalidad de
municipio de Cuautla.
fomentar el gran acervo histórico del municipio de Cuautla y preservar este
230 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
legado a nuevas generaciones se han
protocolos
realizado 9 recorridos y visitas guiadas a
promueven desde el Gobierno de
diversas rutas, de las cuales destacan
México, y se están acatando las
"Zapata en Cuautla", "Sitio de Cuautla
medidas que emana la Secretaría de
"Máquina de vapor 279", atendiendo a
Salud Federal en todos los lugares
un total de 429 turistas.
recreativos.
De la misma manera, se han realizado
Se
diversas invitaciones a los empresarios
comunicación
a inscribirse en el "Registro Nacional de
integrantes del sector turístico en todos
Turismo" (RNT), que es el catálogo
sus rubros y con las autoridades de
público de prestadores de servicios
salud,
turísticos en el país, el cual constituye el
coordinadamente las medidas que se
mecanismo por el que el Ejecutivo
soliciten, con el objetivo de hacer un
Federal, los Estados y Municipios,
frente común ante el COVID-19, y se
podrán contar con información sobre los
estará haciendo del conocimiento de la
prestadores de servicios turísticos.
sociedad Cuautlense y visitantes en
Sobre el tema del COVID-19, derivado de reuniones previas con autoridades de la Secretaría de Salud del Estado, se
tiempo
de
prevención
mantendrán
canales
permanente
para
y
forma,
cualquier
de
con
los
acción
adicional que sea ordenada desde la federación.
servicios turísticos y empresarios los
Imagen 4.3.4. Atención a Turistas durante estancia en Cuautla
¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
se
implementar
acordó dar a conocer a prestadores de
231
que
Rescate de Espacios Turísticos Conservación del Patrimonio Histórico
los visitantes de la importancia del
del Municipio.
correcto mantenimiento y conservación
Cuautla es una de las 28 ciudades
del legado histórico de la ciudad.
mexicanas que ostenta la consideración
Resaltando la restauración del edificio
de "Histórica" y una de las pocas
del
denominadas "Heroicas", por ello, es
instalaciones del “Tren Escénico”.
necesaria la conservación del legado
Promoción digital.
histórico
Como
monumental,
patrimonio
"Palacio
medio
Municipal”
de
y
de
promoción
las
para
intangible que forma parte fundamental
Cuautla como destino turístico se ha
de su oferta turística y sin duda uno de
optado por introducir herramientas
sus
digitales para aumentar la facilidad y
más
importantes
recursos en
materia de turismo. Por ello, se han
conectividad con nuestros visitantes.
realizado acciones con el INAH para la restauración y conservación de lugares y
monumentos,
así
como
Facebook:
Turismo Cuautla, Morelos
concientización en la población local y
Imagen 4.3.5 Difusión de Cuautla como destino turístico.
232 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Realizar actividades culturales y deportivas. Realizar ferias gastronómicas, exposiciones, carreras y recorridos ciclistas, expo-noche buena, ofrenda día de muertos. Mes / Eventos Enero
Reseña fotográfica 12
• Cada viernes se imparten clases de yoga gratuitas de 8:00 a.m. a 09:00 a.m., en los patios de la antigua estación del ferrocarril. • El trueque del libro el primer domingo del mes en coordinación con “Foro del Andén y Callejón” Centro Cultural. • Miércoles
de
“Clásicos
de Oro”
actividades
recreativas para personas de la tercera edad. • Recorrido turístico con la Esc. Prim. Centro Educativo Tenochtitlan, atención a 225 turistas (alumnos y maestros). • Conferencia “Las Fuerzas Vivas” documental en el Museo vivencial Ferrocarril 279. • Capacitación turística a 9 estudiantes que brindarán el servicio social de “Atención e información Turística”
Febrero
15
• Cada viernes se imparten clases de yoga gratuitas de 8:00 a.m. a 09:00 a.m., en los patios de la antigua estación del ferrocarril. • El trueque del libro el primer domingo del mes en coordinación con “Foro del Andén y Callejón” Centro Cultural. • Miércoles
de
“Clásicos
de
Oro”
actividades
recreativas para personas de la tercera edad. • Exhibición y elevación en Globo Aerostático el 14 de febrero del 2020. • 4 talleres de fabricación de linternas para la caminata “Luciérnagas por la Paz”. • Desfile nocturno “Luciérnagas por la Paz “realizado el 16 de febrero del 2020. • Se Gestionó donación de bebederos en la explanada de la antigua estación del Ferrocarril interoceánico.
233 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Mes / Eventos Marzo •
Reseña fotográfica 13
Cada viernes se imparten clases de yoga gratuitas de
8:00 a.m. a 09:00 a.m., en los patios de la antigua estación del ferrocarril. •
El trueque del libro el primer domingo del mes en
coordinación con “Foro del Andén y Callejón” Centro Cultural. •
Miércoles de “Clásicos de Oro”
actividades
recreativas para personas de la tercera edad. •
El 04 de marzo del presente año, se colocaron los
bebederos en los patios de la estación. •
Se firmó convenio entre Six Flags Harbor Hurriacane
y el H. Ayuntamiento de Cuautla, para aplicar a los trabajadores el 50% de descuento en la entrada familiar. •
El 15 de marzo del 2020, se realizó el Campeonato
Interestatal MTB 202 con la 3er fecha en Cuautla Morelos “La Criolla”. •
26 de marzo, lanzamiento de la campaña “Consume
Local Cuautla y se apoyó la campaña estatal” Restaurante en tu casa. Abril
Sin actividad por COVID 19
234 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
0
Mes / Eventos Mayo
•
Reseña fotográfica 2
Taller virtual retomando los trabajos de la Hotelería
pos COVID 19 dirigida a Hoteles. •
Se realizó la plantación de distintas variedades de
planta y árbol frutales, en la antigua estación del tren interoceánico.
Junio •
2
Video reunión con la Asociación Mexicana de
Voluntariado Internacional A.C. “AMVIAC” DE LA Dirección de Turismo para la proyección Turística Virtual de la Fiesta de la Música Cuautla 2020. •
-Video Transmisión “conecta, ejercita y conoce
Cuautla” transmisión enfocada a difundir puntos turísticos del Municipio de Cuautla. Julio
0
Sin actividad por COVID 19
Agosto
•
3
02 de agosto Grabación de video promocional de la
Ciudad de Cuautla para su proyección en la Empresa “Terminal de Autobuses OCC”. •
-Se pintó barda perimetral de la Antigua estación del
Tren Interoceánico para mejora de la imagen. •
-Filmación y grabación de video para el programa
“Escucha y Conoce Cuautla”.
235 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Mes / Eventos Septiembre
Reseña fotográfica 0
Sin actividad por COVID 19
Octubre
•
1
Se realizó la rodada ciclista “Día de Muertos “el 30
de octubre del presente año.
Noviembre
3
•
Expo Noche buena.
•
Carrera Ciclista MTB.
•
Rehabilitación de los jardines de la antigua estación
interoceánico. Diciembre
3
•
Expo Noche buena.
•
Complejo Navideño.
•
Instalación de módulos turísticos.
Tabla 4.3.1 Eventos realizados para promover el turismo.
236 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
4.4. Industria y Comercio.
E
l
Municipio
fomentará
desarrollo
el
económico,
apoyando
las
actividades
productivas, industriales, comerciales y de servicios que aporten beneficios a la comunidad a través de la inversión de capitales, la creación de infraestructura y generación de empleos, sirviendo los datos
proporcionados
para
el
empadronamiento,
de
los
establecimientos
comerciales,
que no cumplan con la normatividad vigente en la materia. La autorización, permiso o licencia, que otorgue la Dirección, se hará previo pago
de
los
derechos
que
correspondan, conforme a la Ley de Ingresos del Municipio Cuautla para el presente ejercicio fiscal, a la Ley General de Hacienda del Estado y al Código Fiscal en vigor.
industriales y de servicios que operen en
La
el Municipio.
licencia o permiso confiere a su titular
La Dirección de Industria y Comercio, es la encargada del empadronamiento, expedición,
control,
revocación,
de
cancelación
las
licencias
y de
funcionamiento y permisos de los establecimientos,
comerciales,
industriales y de servicio.
cédula
de
empadronamiento,
únicamente el derecho de ejercer la actividad para la que fue expedida dentro del plazo autorizado, en el domicilio señalado en el documento y conforme
a
lo
establecido
en
la
reglamentación respectiva de cada actividad autorizada para
ejercerla,
siendo válidas únicamente durante el
Es nuestra facultad, la inspección y
ejercicio fiscal en que haya sido
vigilancia del cumplimiento de los
concedida
ordenamientos relativos a su actividad y
invariablemente cada año.
las atribuciones que le correspondan de conformidad
con
los
Reglamentos
aplicables, quedando facultada dicha dependencia, para sancionar a aquellos
y
deberán
refrendarse
La Dirección de Industria y Comercio, diseñará las formas oficiales de solicitud de
cédulas
de
empadronamiento,
licencias, permisos o autorizaciones según sea el caso; así como, un listado
237 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de los requerimientos previos para su
empadronamiento, permiso o licencia
tramitación y costo, los que estarán a
de
disposición del público.
actividades comerciales, industriales o
Las personas a las que se les haya concedido
cédula
de
CONCEPTO
funcionamiento,
al
ejercer
sus
de servicios, no podrán ocupar, invadir u obstruir las vías públicas ni los bienes del dominio público. EJERCICIO 2019
EJERCICIO 2020
APERTURA DE ESTABLECIMIENTO
532
473
REFRENDO DE ESTABLECIMIENTO
2545
2311
MODIFICACION A LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
129
167
AMPLIACIÓN DE HORARIO
166
145
ANUNCIOS Y PUBLICIDAD
392
316
OTROS INGRESOS
222
117
SANCIONES ADMINISTRATIVAS
236
126
ARRENDAMIENTO
2
Tabla 4.4.1 Comparativo de permisos y licencias 2019 - 2020 Es nuestra facultad en los términos de
Con estos convenios, se beneficia de
las Leyes aplicables, celebrar convenios
manera directa al comercio establecido
únicos de desarrollo, que comprendan
del municipio de Cuautla, Morelos. Así
todos
carácter
mismo, se contempla incentivar a los
económico y social para el desarrollo
comerciantes a realizar sus trámites en
integral
tiempo y forma.
los de
aspectos sus
de
comunidades,
incluyendo las comunidades y pueblos indígenas.
238 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Firmándose hasta el momento, los siguientes convenios:
1. Con la Cámara Nacional de Comercio
3. Grupo de Restaurantes, Bares y
Servicios y Turismo de Cuautla y la
Comerciantes
Región Oriente (CANACO).
Cuautla,
2. Comerciantes Organizados Fijos de Cuautla (COFIC).
239 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
REBACE).
Establecidos
Morelos
de
(GRUPO
4.5. Desarrollo Agropecuario. atención a la ciudadanía que es “La
Vinculación institucional en el campo.
L
a administración 2019 – 2021, en
soberanía alimentaria “.
conjunto con la Dirección de Desarrollo
Agropecuario,
consientes que el desarrollo rural debe tener en cuenta la cultura tradicional local, ya que el sector primario, es indisociable
de
la
cultura
propia,
promueven inversiones, capacitación y transferencia
de
tecnología
en
agricultura, mismos que son cruciales para aumentar la capacidad productiva agrícola y los sistemas de producción alimentaria de mercado, y necesarios para ayudar a mitigar las dificultades y coadyuvar con uno de los pilares de Los recursos aportados fueron de 5 Millones 260 Mil Pesos del Fondo de Aportaciones Estatales para el Desarrollo Económico (FAEDE), beneficiando con ello a los productores de Cuautla para el
sector
agropecuario
del
Municipio y la entrega fue como a continuación se describe.
240 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
imagen 4.5.1. Tecnología para el campo
Fomentar la producción de los agricultores con el uso de la tecnología Durante este periodo se brindó apoyo al sector agrícola de las siguientes formas: PROGRAMA
MUJERES
HOMBRES
TOTAL
$468,000.00
9
22
31
$500,000.00
7
13
20
$225,000.00
14
6
20
PROYECTOS DE INVERSIÓN AGRÍCOLAS AL NÚCLEO EJIDAL.
$1’400,000.00
0
9
9
GRANOS BÁSICOS DE TEMPORAL MAÍZ Y SORGO.
$1’500,000.00
149
393
542
GRANOS BÁSICOS DE RIEGO ARROZ.
$200,000.00
24
35
59
FERTILIZANTE.
$200,000.00
600
1400
2000
FARMACIA VETERINARIA.
$100,000.00
15
35
50
CAPACITACION Y TALLERES.
$118,000.00
8
22
30
$575,000.00
200
2,700
2,900
$5’286,000.00
1026
2635
3661
PROYECTOS
DE
INVERSIÓN
MONTO AGROPECUARIOS
A
AGROPECUARIOS
A
AGROPECUARIOS
A
PRODUCTORES AGRÍCOLAS. PROYECTOS
DE
INVERSIÓN
PRODUCTORES PECUARIOS. PROYECTOS
DE
INVERSIÓN
PRODUCTORES ARTESANALES.
ADQUISICION DE TECNOLOGÍA (DRON) $25,000.00 USD, $23.00 MN POR DÓLAR AL 22 DE JUNIO DEL 2020. TOTAL
Tabla 4.5.1 Inversión para el desarrollo del campo cuautlense. Proyectos de Inversión a Productores Agrícolas El objetivo es dotar de infraestructura y
a diferentes nichos de mercado. El
equipo agrícola al sector primario del
monto para este proyecto fue de 468
municipio, así mismo, reactivar el
mil pesos.
intercambio y desarrollo de tecnología a los cultivos de la zona, para acceder
Imagen 4.5.1. Entrega de insumos a productores agrícolas.
241 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Proyectos de Inversión a Productores Pecuarios El objetivo promover y desarrollar la
habitantes de nuestro municipio, el
actividad ganadera con apego a las
monto para este proyecto fue de 500
normas
Mil pesos.
garantizar
oficiales la
que
sanidad
permitan de
los
semovientes y la comercialización sin poner en riesgo la salud pública de los
Imagen 4.5.3. Insumos entregados al campo. Proyectos de Inversión a Productores Artesanales Impulsar la actividad y generar nuevas
la artesanía. El monto para este
fuentes de ingreso, así como la
proyecto fue de 225 Mil pesos.
reactivación de la economía local y preservar nuestra identidad a través de
Imagen 4.5.4. Productos artesanales
242 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Proyectos de Inversión al Núcleo Ejidal El objetivo es cubrir necesidades
los integrantes de los 9 ejidos. El
específicas y en lo particular de cada
monto para este proyecto fue de Un
núcleo ejidal considerando la prioridad
Millón 400 mil pesos.
y mayor beneficio para cada uno de
Imagen 4.5.5 Rehabilitación y reacondicionamientos de núcleos ejidales Granos Básicos de Temporal Maíz y Sorgo. Este apoyo inició el 8 de junio y
maíz y sorgo a los productores de los
concluyó el 20 de junio del presente
siguientes ejidos:
año, en las instalaciones del Balneario Ejidal “El Almeal”. En el cual se les proporcionó el apoyo de semillas de
243 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Cuautla, Tetelcingo, Gabriel Tepepa, Calderón Beneficiados
y
Cuautlixco,
542
Imagen 4.5.6 Entrega de granos a productores. Granos Básicos de Riego Arroz. Este apoyo inició el 10 de junio y
el apoyo de semilla de arroz a los
concluyó el 13 de Julio del 2020, en las
productores de los siguientes ejidos:
instalaciones del Balneario Ejidal “El Almeal”. En el cual se les proporcionó
Cuautla
y
Eusebio
beneficiando a 59 productores.
Imagen 4.5.7. Entrega de semilla a productores. 244 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Jauregui,
Fertilizante El apoyo del fertilizante se entregó junto
apoyados,
con el apoyo “Granos básicos de
acuerdo al número de hectáreas que
temporal maíz y sorgo”, del 8 de junio y
corresponden a sus cultivos.
concluyó el 20 de junio del año en curso,
en
las
instalaciones
del
recibió
cuautlenses.
productor de los diferentes ejidos
Imagen 4.5.8. Entrega de fertilizante.
¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de
Beneficiados 2000 productores
Balneario Ejidal “El Almeal”. Cada
245
fertilizante
Farmacia Veterinaria. La entrega de este apoyo se llevó a
unidades
cabo del 24 de agosto al 28 de agosto
ganaderos de las dos asociaciones y
del 2020, en las oficinas de la Dirección
tiras de bayvarol y vitaminas a los
de Desarrollo Agropecuario, en el cual,
Apicultores.
se
les
como:
proporcionó
medicamento
ectoparasiticida,
desparasitante, vitaminas, antibiótico,
de
Beneficiando
producción
a
cuautlenses.
cicatrizante, para emplearlo en sus
Imagen 4.5.9 Entrega de insumos veterinarios.
246 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
50
a
los
ganaderos
Adquisición de Tecnología (DRON). Se adquirió por recursos propios por 39
exponer al personal en el momento de
mil pesos un Dron Mavick 2 el cual
la aplicación de substancias con un
servirá en la aplicación de fotometría
cierto grado de toxicidad, en el análisis
espectral, realizara un diagnóstico de
y diagnóstico en sus cultivos en la
ausencia y presencia de plagas, estrés
ubicación
de las plantas, determinar forma y
georreferenciada
tamaño de las superficies y detección
aplicación de productos foliares, lo cual
de carencia de minerales en la tierra, y
reducirá costos y reducción de tiempo
en combinación con el dron fumigador
de aplicación en comparación con la
AGRAS T-16 para uso agrícola, el cual
manera tradicional, esto es, lo que se
fue adquirido en este periodo por
hacía en 8 horas de labor, con el Dron
recurso de FAEDE, con una inversión
AGRAS T-16 se hará en 7 minutos.
de 575 mil pesos, ayudará a los productores: a disminuir la cantidad de agua a emplear en cada una de las aplicaciones, evitar el riesgo al no
247 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
y
localización de
los
predios,
Beneficiando a un total de 2,900 productores cuautlenses.
Imágenes 4.5.10 Entrega de Dron Agras T-16 fumigador para su uso en el campo cuautlense
Impulso al Desarrollo del Sector Agropecuario Campo limpio Se retomó el programa de recolección
“Conservemos un campo limpio”, en
de envases vacíos de agroquímicos
los 9 ejidos de Cuautla, de poco más
248 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de 3 toneladas en el primer periodo
El
Primavera-Verano, y en el periodo
Desarrollo Agropecuario se encarga de
Otoño-Invierno un estimado superior a
separar y clasificar los envases en las
las
importante
categorías de: plástico, tapas, bolsas y
mantener los campos limpios de estos
cartón que sirvieron de empaque de los
residuos con el objetivo de minimizarla
agroquímicos, estos residuos una vez
contaminación del medio ambiente,
que fueron separados y clasificados
evitando que los envases vacíos con
son trasladados al centro de acopio de
residuos de plaguicidas se reutilicen o
recolección de envases vacíos de
bien queden bajo la superficie de la
agroquímicos, que el comité estatal de
tierra, en cada uno de los 9 ejidos
sanidad vegetal del Estado de Morelos
existen
contenedores
(jaulas)
en
(CESVMOR) tiene en el poblado de
lugares
estratégicos
donde
los
Xalostoc en el Municipio de Ayala para
agricultores depositan los envases que
ser compactado y posteriormente se
fueron utilizados de igual manera se
envía a centros autorizados por la
trata de sensibilizar y capacitar a los
SEMARNAT para el confinamiento y
productores con la técnica del triple
reciclado.
2
toneladas.
Es
personal
de
la
lavado, recolectar envases vacíos, confinarlos en centros de acopio y disponer de ellos de manera segura.
Imágenes 4.5.10. Recolección de envases de agroquímicos.
249 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Dirección
de
Ventanilla SINIIGA A partir del 1º de Octubre en el Centro de Servicios Integrales del SINIIGA Cuautla, se pueden realizar los trámites de registro y actualización del Padrón Ganadero Nacional (PGN), Unidad de Producción gratuitamente,
Pecuario además
(UPP) se
podrá
tramitar (PSG) Prestador de Servicios Ganaderos, (PG) Poseedor de Ganado, (PE) Poseedor de Équidos. De igual manera contamos con la venta de identificadores (aretes). La integración de esta oficina a la Dirección de Desarrollo Agropecuario, facilita los trámites para los productores de Cuautla. Es importante destacar que en el centro de atención SINIIGA Cuautla, no solo atendemos a productores de nuestro Municipio
también
tenemos
oportunidad de atender a compañeros productores de otros municipios.
250 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imágenes 4.5.11. Registro y actualización del padrón ganadero.
251 ¡“Segundo año de retos, segundo año de logros”!
EJE 5 MODERNIDAD, DESARROLLO
Obra Pública, por un monto total de 570
Y SUSTENTABILIDAD
Millones 797 Mil 874 pesos.
5.1 Dirección de Obras Públicas.
De igual manera, en este segundo año la
de gobierno, se han realizado un total
normatividad en materia de obra
de 67 Obras en beneficio de la
pública y servicios relacionados con las
ciudadanía
mismas.
inversión de 58 Millones 125 Mil 36
Cumplimiento
L
y
aplicación
de
cuautlense,
con
una
a obra pública es el conjunto de
pesos, beneficiando a un total de
construcciones, planificaciones
69,962
y
municipio.
acciones
que
la
habitantes
en
nuestro
administración ejecuta sobre el espacio
Construcción
público de manera sustentable para
Espacios Educativos.
mejorar, ordenar y equilibrar el espacio
En la presente administración, se tiene
que puede ser utilizado por la mayor
especial atención en el mejoramiento
cantidad de los habitantes de nuestro
de la infraestructura educativa, con la
municipio, mejorando su calidad de
finalidad de proporcionar espacios e
vida al menor costo posible.
instalaciones
y
Rehabilitación
que
dignifiquen
de
la
del
estancia de alumnos, profesores y
quehacer de obra pública con lo
personal general que labora en los
establecido en la Agenda 2030 en el
planteles educativos, por tal motivo, se
objetivo 9 “Industria, Innovación e
realizó una inversión de 6 Millones 354
Infraestructura”,
Mil 478 pesos en la construcción de
Se
continúa
el
alineamiento
que
consiste
en
construir infraestructuras resilientes,
diversas
promover la industrialización inclusiva y
beneficiando a un total de 4,134
sostenible, y fomentar la innovación.
habitantes,
En este año 2020, se gestionó ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, una cartera de 57 Proyectos de
252 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
obras entre
en las
este obras
rubro, que
destacan están: la construcción de la techumbre de la Escuela Primaria “Ignacio Larios Gaytán” y el depósito
de agua potable de la Escuela Primaria “Margarita Maza de Juárez”.
Imagen 5.1.1. Construcción de Techumbre de la Escuela Primaria Ignacio Larios Gaytán en la Colonia Vicente Guerrero. Construcción Pavimentación
de con
Obras
de
Concreto
priorizaron obras por un total de 25 Mil 835
metros
cuadrados
de
Hidráulico.
pavimentación con concreto hidráulico
Buscando el bienestar de todos los
en
cuautlenses y con un serio compromiso
municipio, beneficiando a un total de 33
con el mejoramiento urbano, durante
Mil
este segundo año de gobierno, se
construcción de un puente vehicular en
253 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
diversas 801
colonias
personas;
así
de
nuestro
como,
la
la
Colonia
Gabriel
Tepepa,
que
y las demás que corresponden a este
beneficia a un total de 699 ciudadanos
rubro, suman un total de inversión por
y un puente peatonal en la Colonia
27 Millones 292 Mil 203 pesos.
Vicente Guerrero, que beneficia a un total de 2 mil 287 personas, estas obras
Imagen 5.1.2. Construcción de Pavimento Hidráulico de la Calle Manuel Juárez (Flores), de la Colonia Peña Flores.
Construcción de Obras de Drenaje
habitante es un aliciente para lograr
Sanitario.
bienestar familiar, además de que este
La salud es parte fundamental de un
tipo
municipio, ya que el mejoramiento de
mejoramiento del medio ambiente; es
las condiciones de vida de cada
por ello, que se priorizaron durante este
254 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
de
obras
contribuye
al
año, un total de 6 Mil 844 metros de
de 18 Mil 163 habitantes, con una
drenaje sanitario en diversas colonias
inversión de 12 Millones 804 Mil 474
del municipio, beneficiando a un total
pesos.
Imagen 5.1.3. Construcción de Drenaje Sanitario de la Calle Tierra y Libertad de la Colonia Vicente Guerrero. Construcción de Obras de Red de Agua
nuestra sociedad; por tal motivo, se
Potable.
priorizaron un total de 2 Mil 280 metros
Los servicios básicos como el agua
de nueva red de agua potable, para
potable, son prioridad y un derecho
beneficio de 3 Mil 362 habitantes con
para
una inversión de 2 Millones 253 Mil 857
cada
cuautlense,
compromiso
de
administración
pública
y la
es
un
actual municipal,
garantizar una mejor calidad de vida a
255 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
pesos.
Imagen 5.1.4. Construcción de Red de Agua Potable de las Calles Prolongación 18 de Julio y Francisco Villa de la Colonia Año de Juárez.
Construcción de Obras de Pozos.
de agua en las colonias: Ampliación
En este rubro, que sin duda es de vital
Sur Galeana, Iztaccíhuatl y Trinchera
importancia para la vida diaria de los
Paraíso, beneficiando a 2 mil 584
cuautlenses
personas, con una inversión de 3
en
diversos
aspectos
fundamentales, se llevó a cabo la perforación y rehabilitación de pozos
256 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
millones 969 mil 148 pesos.
Imágenes 5.1.5. Construcción de Perforación de Pozo Profundo de Agua en la Colonia Hermenegildo Galeana. Construcción
de
Obras
de
2 Mil 464 metros de red para llevar este
Electrificación.
importante servicio a más zonas de
Con el firme compromiso de expandir
nuestro municipio, beneficiando a un
este servicio básico a la mayor cantidad
total de 4 Mil 932 habitantes, con una
de
inversión de 3 Millones 449 Mil 583
ciudadanos,
en
materia
de
electrificación se priorizaron un total de
257 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
pesos.
Imagen 5.1.6. Construcción de Electrificación de la calle Camino Real a Calderón. Construcción de Obras con Recursos
administración pública municipal, que
Propios.
se encuentran instaladas en ese lugar.
Durante este año 2020, se llevó a cabo,
A
la obra de Remodelación de las
transparencia y conocimiento de la
Oficinas de la Plazuela “La Esperanza”
ciudadanía cuautlense, se muestran las
ubicadas en el Centro Histórico de la
tablas del Programa de Obra Pública
ciudad; esta obra permitirá ofrecer una
del año 2020.
continuación,
para
efectos
de
atención más digna y cómoda a la ciudadanía en las distintas áreas de la PROGRAMA ANUAL DE OBRA PÚBLICA 2020 DEL FONDO III DEL RAMO 33 (FAIS-2020)
No
NOMBRE DEL PROYECTO
COLONIA
1
CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL DE LA PRIMARIA VENUSTIANO CARRANZA
5 DE FEBRERO
2
REHABILITACIÓN DE BARDA PERIMETRAL EN EL JARDÍN DE NIÑOS JEAN PIAGET
GABRIEL TEPEPA
PROGRAMA RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
258 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
UNIDAD DE MEDIDA
META
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
ML
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
ML
RAMO
AVANCE DE OBRA AL 15/NOVIEMBRE/2020
BENEFICIARIOS HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ESTATUS
AVANCE FÍSICO
87.5
158
238
396
TERMINADA
100%
50
132
197
329
TERMINADA
100%
PROGRAMA ANUAL DE OBRA PÚBLICA 2020 DEL FONDO III DEL RAMO 33 (FAIS-2020)
No
NOMBRE DEL PROYECTO
COLONIA
3
CONSTRUCCIÓN DE AULA DIDÁCTICA DEL JARDÍN DE NIÑOS TUNALXUCHETL
LAS CRUCES
4
CONSTRUCCIÓN DE DEPOSITO DE AGUA POTABLE DE LA PRIMARIA MARGARITA MAZA DE JUÁREZ
BENITO JUÁREZ
5
CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE USOS MÚLTIPLES EN LA ESCUELA PRIMARIA FEDERAL XOLOXOCHITL
GABRIEL TEPEPA
6
CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE DE LA ESCUELA PRIMARIA LARIOS GAYTÁN
VICENTE GUERRERO
7
CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE DEL EEP 23 GRAL. EMILIANO ZAPATA
TETELCINGO
8
CONSTRUCCIÓN DE BARDA PERIMETRAL EN LA ESCUELA PRIMARIA LUIS DONALDO COLOSIO
IGNACIO ZARAGOZA
9
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE PRIMAVERA
12 DE DICIEMBRE
10
11
12
13
14
15
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE FRANCISCO AYALA CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE MANUEL JUÁREZ (FLORES) CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE NICOLÁS BRAVO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE PASEO DE LOS LAURELES CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE TACÁMBARO ARROYO VEHICULAR IZQUIERDO CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE IGNACIO
PEÑA FLORES
PEÑA FLORES
VICENTE GUERRERO
TETELCINGO
PROGRAMA RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
UNIDAD DE MEDIDA
META
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
PZA.
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
RAMO
AVANCE DE OBRA AL 15/NOVIEMBRE/2020
BENEFICIARIOS HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ESTATUS
AVANCE FÍSICO
1
219
329
548
EN PROCESO
30%
PZA.
1
143
215
358
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
M2
450
284
425
709
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
M2
420
290
434
724
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
M2
300
233
349
582
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS
ML
108.2
195
293
488
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,097.60
617
925
1,542
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,320.00
769
1153
1,922
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,200.00
717
1075
1,792
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,140.00
716
1075
1,791
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
650
408
611
1,019
TERMINADA
100%
LÁZARO CÁRDENAS
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,113.60
635
953
1,588
TERMINADA
100%
VICENTE GUERRERO
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,078.00
681
1021
1,702
EN PROCESO
60%
259 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
PROGRAMA ANUAL DE OBRA PÚBLICA 2020 DEL FONDO III DEL RAMO 33 (FAIS-2020)
No
NOMBRE DEL PROYECTO
COLONIA
ALLENDE DEL TRAMO 0+124 AL TRAMO 0+320
PROGRAMA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
UNIDAD DE MEDIDA
META
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
RAMO
AVANCE DE OBRA AL 15/NOVIEMBRE/2020
BENEFICIARIOS HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ESTATUS
AVANCE FÍSICO
150.8
92
138
230
EN PROCESO
5%
16
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE OLIVO
CASASANO
17
REHABILITACIÓN DE PAVIMENTO ASFALTICO DE UNA PRIMERA ETAPA DEL CIRCUITO ALONDRAS DE LA UNIDAD HABITACIONAL FOVISSSTE 5 DE DICIEMBRE
FOVISSSTE AMILCINGO
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
3,849.29
759
1138
1,897
EN PROCESO
40%
VICENTE GUERRERO
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,127.50
702
1053
1,755
TERMINADA
100%
VICENTE GUERRERO
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,166.00
720
1081
1,801
TERMINADA
100%
VICENTE GUERRERO
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2 PAV
522
ML DRENAJE
85
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,050.00
632
949
1,581
EN PROCESO
40%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,440.00
910
1364
2,274
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
PZA.
1
915
1372
2,287
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,140.00
704
1057
1,761
EN PROCESO
70%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
PZA.
1
280
419
699
EN PROCESO
60%
M2 PAV
1,140
ML AGUA
100
502
754
1,256
TERMINADA
100%
ML DRENAJE
59
18
19
20
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE EMILIANO ZAPATA CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE VICENTE GUERRERO ENTRE LA CALLE MATAMOROS AL CAD. 0+320 CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO Y DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE CERRADA DEL SOL Y DOS DE MAYO
21
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE FICUS
GABRIEL TEPEPA
22
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE 16 DE SEPTIEMBRE
VICENTE GUERRERO
23
REHABILITACIÓN DE PUENTE PEATONAL EL HUAJOLOTITO
24
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE POLVORÍN
POLVORÍN
25
CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR DE LA CALLE PAROTAS
GABRIEL TEPEPA
26
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO, DRENAJE SANITARIO Y RED DE AGUA POTABLE DE LA CALLE CERRADA NANCHE
VICENTE GUERRERO
LÁZARO CÁRDENAS
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
260 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
404
607
1,011
TERMINADA
100%
PROGRAMA ANUAL DE OBRA PÚBLICA 2020 DEL FONDO III DEL RAMO 33 (FAIS-2020) NOMBRE DEL PROYECTO
COLONIA
27
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE ALDAMA
VICENTE GUERRERO
28
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE NIÑOS HÉROES
VICENTE GUERRERO
29
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE CAMINO A CASASANO
TETELCINGO
30
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE LA CALLE 13 DE ABRIL
HERMENEGILDO GALEANA
31
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE CALLE DE LOS REYES
TETELCINGO
32
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE CALLE VICENTE FERRER
CASASANO
33
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO HIDRÁULICO DE CALLE NO REELECCIÓN
EMILIANO ZAPATA
34
CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO ASFÁLTICO CALLE JACARANDAS
CUAUHTÉMOC
35
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO EN LAS CALLES DE LOS REYES, OTILIO MONTAÑO Y CERRADA DEL JARDÍN
36
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE CIRCUITO
No
PROGRAMA
UNIDAD DE MEDIDA
META
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
RAMO
AVANCE DE OBRA AL 15/NOVIEMBRE/2020
BENEFICIARIOS HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ESTATUS
AVANCE FÍSICO
450
256
385
641
TERMINADA
100%
M2
924
582
872
1,454
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
811.8
194
292
486
EN PROCESO
10%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
869
545
818
1,363
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
1,500
856
1284
2,140
EN PROCESO
60%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
700
431
646
1,077
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
450
256
383
639
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN
M2
700
432
647
1,079
TERMINADA
100%
LAS CRUCES
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
656
651
977
1,628
TERMINADA
100%
HERMENEGILDO GALEANA
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
180
206
309
515
TERMINADA
100%
37
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LAS CALLES ALMENDROS, AV. BUGAMBILIAS, LIRIOS, AGAPANGO Y AV. TABACHIN
CUAUHTÉMOC
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
1,519
1863
2794
4,657
TERMINADA
100%
38
REHABILITACIÓN DE DRENAJE DE LA CALLE 2DA PRIVADA DE REFORMA
OTILIO MONTAÑO
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
107
152
228
380
EN PROCESO
85%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE
ML
260
280
420
700
TERMINADA
100%
HERMENEGILDO GALEANA
39
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA
261 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
PROGRAMA ANUAL DE OBRA PÚBLICA 2020 DEL FONDO III DEL RAMO 33 (FAIS-2020)
No
NOMBRE DEL PROYECTO
COLONIA
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE GRANJAS
PROGRAMA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
UNIDAD DE MEDIDA
META
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
RAMO
AVANCE DE OBRA AL 15/NOVIEMBRE/2020
BENEFICIARIOS HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ESTATUS
AVANCE FÍSICO
160
177
265
442
TERMINADA
100%
ML
88
101
152
253
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
80
94
140
234
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
220
226
338
564
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
150
234
352
586
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
740
746
1118
1,864
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
240
244
365
609
EN PROCESO
40%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
680
250
375
625
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
97
99
149
248
TERMINADA
100%
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
225
262
392
654
TERMINADA
100%
DRENAJE SANITARIO
40
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE CIRCUITO DEL BOSQUE
CUAUTLIXCO
41
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE BARREAL
TEPEYAC
42
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE CERRADA MIGUEL ALEMÁN (LAS PALMAS)
GABRIEL TEPEPA
43
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE AMPLIACIÓN INVERNADEROS
CUAUTLIXCO
44
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO 5 DE FEBRERO
VICENTE GUERRERO
45
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE DE LAS CALLES LUIS DONALDO COLOSIO, JUMILTEPEC, TIERRA Y LIBERTAD, VICENTE GUERRERO.
VICENTE GUERRERO
46
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE MIXQUI
VICENTE GUERRERO
47
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE PLUVIAL DE LA CALLE CIRCUITO MORELOS
PABLO TORRES BURGOS
48
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE CIRUELOS
PEÑA FLORES
49
CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE AROON JOAQUÍN
GABRIEL TEPEPA
50
CONSTRUCCIÓN DE COLECTOR SANITARIO SOBRE LA BARRANCA PARAÍSO DE LA COLONIA IZTACCÍHUATL Y AMPLIACIÓN SUR GALEANA
IZTACCÍHUATLHERMENEGILDO GALEANA
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO
ML
1,012
1166
1748
2,914
EN PROCESO
70%
VICENTE GUERRERO
RAMO 33 FONDO III PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE
ML
430
516
774
1,290
TERMINADA
100%
51
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
262 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
PROGRAMA ANUAL DE OBRA PÚBLICA 2020 DEL FONDO III DEL RAMO 33 (FAIS-2020)
No
NOMBRE DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DE DRENAJE SANITARIO DE LA CALLE DOS DE MAYO CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE DE LAS CALLES PROLONGACIÓN 18 DE JULIO Y FRANCISCO VILLA
COLONIA
PROGRAMA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
RAMO
UNIDAD DE MEDIDA
META
AVANCE DE OBRA AL 15/NOVIEMBRE/2020
BENEFICIARIOS HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ESTATUS
AVANCE FÍSICO
DRENAJE SANITARIO
AÑO DE JUÁREZ
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RED DE AGUA POTABLE
ML
550
332
499
831
TERMINADA
100%
53
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE DE LA CALLE HERMENEGILDO GALEANA
AÑO DE JUÁREZ
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RED DE AGUA POTABLE
ML
150
118
178
296
TERMINADA
100%
54
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE DE LAS CALLES NICOLÁS BRAVO IGNACIO ZARAGOZA Y OJITO.
VICENTE GUERRERO
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RED DE AGUA POTABLE
ML
450
279
418
697
TERMINADA
100%
55
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE EN LAS CALLES SOR JUAN INÉS DE LA CRUZ Y EMILIANO ZAPATA
IZTACCÍHUATL
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RED DE AGUA POTABLE
ML
580
367
551
918
TERMINADA
100%
56
CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE DE LA CALLE 18 DE JULIO
AÑO DE JUÁREZ
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RED DE AGUA POTABLE
ML
550
248
372
620
EN PROCESO
50%
57
CONSTRUCCIÓN DE PERFORACIÓN DE POZO PROFUNDO DE AGUA EN LA AMPLIACIÓN SUR GALEANA
HERMENEGILDO GALEANA
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE POZOS
PZA.
1
340
510
850
EN PROCESO
50%
58
REHABILITACIÓN DE LOS POZOS DE AGUA IZTACCÍHUATL 1 Y 2
IZTACCÍHUATL
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE POZOS
PZA.
2
313
470
783
EN PROCESO
50%
59
REHABILITACIÓN DE LOS POZO DE AGUA TRINCHERA PARAÍSO
PARAÍSO
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE POZOS
PZA.
1
380
571
951
EN PROCESO
40%
60
CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN DE LA CALLE DE LOS REYES
TETELCINGO
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN
ML
172
138
208
346
TERMINADA
100%
61
CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN DE LA CALLE EMILIANO ZAPATA
PEÑA FLORES
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN
ML
242
194
290
484
EN PROCESO
30%
62
CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN DE LA CALLE GIRASOL
CUAUTLIXCO AMPLIACIÓN CERRITOS
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN
ML
255
204
307
511
EN PROCESO
85%
63
CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN DE LA
12 DE DICIEMBRE
ML
208
167
250
417
EN PROCESO
90%
52
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020) RAMO 33 FONDO III PARA LA
263 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
PROGRAMA ANUAL DE OBRA PÚBLICA 2020 DEL FONDO III DEL RAMO 33 (FAIS-2020)
No
NOMBRE DEL PROYECTO
COLONIA
CALLE CAMINO REAL A CALDERÓN
64
CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN DE LAS CALLES, SAN ÁNGEL, FICUS, 2 DE MAYO, IGNACIO ZARAGOZA, LAURELES.
65
CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN DE LAS CALLES RIO BRAVO, RIO BALSAS, RIO COLORADO Y RIO SALAMANCA.
66
CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACIÓN DE LA CALLE MIXQUI
PROGRAMA
RAMO
UNIDAD DE MEDIDA
META
AVANCE DE OBRA AL 15/NOVIEMBRE/2020
BENEFICIARIOS HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ESTATUS
AVANCE FÍSICO
INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN
VICENTE GUERRERO
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN
ML
768
614
922
1,536
EN PROCESO
95%
IZTACCÍHUATL
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN
ML
581
465
697
1,162
EN PROCESO
85%
VICENTE GUERRERO
RAMO 33 FONDO III PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS-2020)
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN
ML
238
190
286
476
EN PROCESO
70%
Tabla 5.1.1. Programa de Obra Pública 2020 del Fondo III Ramo 33 para la Infraestructura Social Municipal 2020 (FAIS-2020).
OBRA PÚBLICA DEL AÑO 2020 CON RECURSOS PROPIOS No.
OBRAS
COLONIA
1
REMODELACIÓN DE LAS OFICINAS DE LA PLAZUELA "LA ESPERANZA" DE LA COLONIA CENTRO.
CENTRO
BENEFICIARIOS HOMBRES MUJERES 1,629
1,991
Tabla 5.1.2. Programa de Obra Pública 2020 con Recursos Propios.
264 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
TOTAL 3,620
RESUMEN DEL PROGRAMA DE OBRA PÚBLICA DEL AÑO 2020
RUBRO
RECURSOS PROPIOS
CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO
$
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE DRENAJE SANITARIO CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE RED DE AGUA POTABLE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE POZOS
$
840,131.16
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN DE OBRAS RECURSOS PROPIOS
RENDIMIENTOS FINANCIEROS
$
693,737.64
$ 1,533,868.80
TOTAL
-
$
6,354,478.76
$ 6,354,478.76
$ 476,754.67
$
26,815,448.98
$ 27,292,203.65
$
-
$
12,804,474.62
$ 12,804,474.62
$
-
$
2,253,857.63
$ 2,253,857.63
$ 187,825.67
$
2,941,191.77
$ 3,969,148.60
$
-
$
3,449,583.81
$ 3,449,583.81
$
-
$
-
$
1,307,552.00
$ 1,307,552.00
$
55,926,587.57
$ 58,125,036.71
INDIRECTOS TOTAL DE PROGRAMA DE OBRA 2020
RAMO 33 FONDO 3 PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL (FAIS 2020)
$ 664,580.34
$
693,737.64
Tabla 5.1.3. Resumen de aplicación de recursos al Programa de Obra del año 2020.
Imagen 5.1.7. Construcción de Concreto Hidráulico, Drenaje Sanitario y Red de Agua Potable de la Calle Cerrada Nanche de la Colonia Lázaro Cárdenas. 265 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
5.2 Desarrollo Urbano Sustentable.
Imagen 5.2.1.- Reunión con el Colegio de
Ordenamiento urbano de la ciudad.
Ingenieros y Arquitectos.
D
urante esta administración,
Actualización
en el año 2020, se ha tenido
Desarrollo Urbano Sustentable:
especial
En seguimiento de esta actividad, se
atención
en
el
del
han
desarrollo
sustentable,
actualización
urbanización
Desarrollo Urbano Sustentable ante las
propiciando
una
los
de
seguimiento de planear y controlar el urbano
ingresado
Programa
del
estudios
de
Programa
de
ordenada sobre principios de igualdad
autoridades correspondientes.
y respeto, armonizando con el entorno
Se realizan mesas de trabajo, con los
y
Colegios de Ingenieros y Arquitectos
consolidando
actualización
del
el
proceso marco
de
jurídico
para
plantear
proyectos
de
aplicable en materia de desarrollo
infraestructura urbana.
urbano.
Actualizar
La Dirección de Desarrollo Urbano
Construcciones para el Municipio de
Sustentable, sigue en apego a el
Cuautla.
Objetivo 11 de la Agenda 2030
Se continúan realizando reuniones de
“Ciudades
Comunidades
trabajo con los Colegios de Ingenieros
Sostenibles”, el cual establece que las
y de Arquitectos del Municipio de
ciudades y los asentamientos humanos
Cuautla, teniendo un avance del 70%
sean inclusivos, seguros, resilientes y
del
sostenibles.
Reglamento.
y
análisis
el
Reglamento
y
actualización
de
del
Actualizar el Reglamento de la Zona de Monumentos Históricos. Mediante reuniones en mesas de trabajo del Comité Pro Centro Histórico, el
266 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
proceso
de
Reglamento
de
actualización la
Zona
del de
Monumentos Históricos lleva un avance
Coadyuvar en la planeación urbana de
del 100%.
la zona metropolitana de Cuautla.
Por acuerdo del Comité Pro Centro Histórico, se realiza remozamiento del Acueducto Ex hacienda Buena Vista.
En lo que se refiere a los municipios integrantes de la zona metropolitana, mensualmente se lleva a cabo una sesión en la Dirección General de Ordenamiento Territorial ubicada en bajada Chapultepec No. 25, Col. Chapultepec en Cuernavaca, Mor., a la cual asiste el municipio de Cuautla. Además, se llevaron a cabo dos
Imagen 5.2.2. Mesa de trabajo para la
sesiones en nuestro municipio, donde
actualización del Polígono del Centro
se
Histórico de Cuautla.
beneficiarán a Cuautla y la zona
Actualizar Histórico
el
polígono
de
del
Cuautla
Centro (Decreto
Municipal) con el polígono de la zona de monumentos históricos de Cuautla (Decreto Federal). Por acuerdo, en sesión Pro Centro Histórico, se unificarán por medio del nuevo reglamento que conjunte ambos decretos (municipal y federal).
plantearon
2
proyectos
que
conurbada. Para ejecutar el plan de ordenamiento municipal, de conformidad con el uso de suelo y aplicando las leyes y reglamentos, a las solicitudes de proyectos que lleguen a tener impacto urbano; por ello, el Consejo Municipal de Desarrollo Urbano revisó y autorizó tres condominios, un parque ecológico
Esta fusión, se incluye dentro de la
funerario, un centro de verificación
actualización del Reglamento para la
vehicular,
Zona de Monumentos de Cuautla, el
conformado por diez locales, una
cual está por autorizarse y llevar el
tienda departamental y una tienda de
proceso legal que se requiere.
convivencia.
267 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
un
inmueble
comercial
En este año 2020, se recibieron Un Mil 648 solicitudes, de las cuales se expidieron Un Mil 324 trámites por los siguientes conceptos: 923 trámites de alineamiento y número oficial, 685 trámites de licencias de construcción de obra y 48 trámites de oficios de terminación de obra. De igual manera, se informa que, durante el año 2020, se realizaron 48 clausuras de obras sin permisos y suspensiones,
por
colocación
de
anuncios sin permiso, además de 15
Imagen
5.2.4.
Clausura
de
anuncio
publicitario.
clausuras definitivas por faltas al Reglamento
de
Construcción.
Se
realizaron
6
reuniones
con
representantes del transporte para la actualización de uso de suelo de los sitios de taxi.
Imagen 5.2.3. Clausura de obra. Imagen 5.2.5. Reunión con representantes del transporte público.
268 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
En trámites de expedición de uso de
De igual manera, se expidieron 15
suelo, se recibieron 625 solicitudes, de
actas de delimitación y recorrido de
las cuales se expidieron 85 trámites de
asentamientos humanos en colonias.
uso de suelo definitivo. Se realizan inspecciones de cada una de las solicitudes recibidas, verificando que se encuentren bajo lo que establece el Reglamento
correspondiente,
supervisan
aspectos
se
como:
alineamientos a la calle y afectaciones arbóreas. En caso de no cumplir, es denegada la licencia o se solicita
Imagen 5.2.7. Reuniones para delimitación y recorridos en colonias.
modificación al proyecto para poder ser Además, se llevaron a cabo 5 reuniones
autorizadas. Además, se trabajó en la zona límite de colonias,
mediante
la
Comisión
ordinarias para asignación de nombres y límites territoriales.
Municipal de Límites y Nomenclaturas, en este año que se informa se realizaron 70 cambios de nomenclatura de vialidades y se hizo la denominación de 75 vialidades sin nombre. Imagen 5.2.8. Integración de comité para asignaciones de nombre de vialidades y límites territoriales. Este trabajo, ha tenido como resultado la siguiente información actualizada: Imagen 5.2.6. Recorridos en colonias.
269 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
45 colonias.
1 Delegación Política de Tetelcingo, compuesta por 14 colonias del norte del municipio. 1
Poblado:
Tetelcingo,
como
asentamiento demarcado. 40
Localidades
según
el
marco
geoestadístico del INEGI. 9 Ejidos del municipio de Cuautla: Cuautlixco, Cuautla, Eusebio Jáuregui, Casasano, Gabriel Tepepa, Tetelcingo, Otilio E. Montaño, El Hospital y Calderón.
270 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
5.3
Dirección
de
Protección
finalidad de prevenir los posibles
Ambiental y Ecología.
contagios por contacto con residuos
Protección al medio ambiente.
sólidos como la basura.
E
n
continuidad
compromiso Dirección
con que
tiene
el esta
con
los
ciudadanos y el cuidado al ambiente; se
siguen generando
medidas
de
acciones y
mitigación
ante
el
desequilibrio ecológico, perfectamente alineadas a los objetivos de la Agenda 2030 como es el ODS 12 “Producción y consumo
responsable”,
donde
Imagen 5.3.1. Atención ciudadana.
fomentamos la utilización de las 3R´s a
Nuestro compromiso, es que, a través
través de nuestras líneas de acción.
de la participación de los ciudadanos,
Durante este año, el Consejo Municipal de Protección Ambiental y Ecología, llevó a cabo la “Campaña de Ecología Humana y Manejo responsable del uso de residuos sólidos como resultado de la pandemia por COVID-19”; donde en coordinación con la Dirección General de Servicios Públicos Municipales, la Dirección de Salud, Departamento de Comunicación
Social
y
Ayudantes
Municipales, se ejecutó la tarea de difundir y hacer llegar a cada uno de los ciudadanos,
las
sugerencias
y
recomendaciones expuestas, con la
271 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
así como con la gestión de programas y
jornadas;
se
generen
vías
de
conservación y preservación de los bienes
y
servicios
ambientales
presentes en el municipio de Cuautla. De
igual
forma,
estamos
comprometidos en brindar atención óptima y procedimientos concisos y precisos a la hora de realizar los trámites correspondientes a esta área, como son: Poda, tala, banqueos, constancias de no afectación arbórea, entre otros.
Como resultado a este compromiso, en
normatividad que nos rige, de igual
este año se recibieron 21 denuncias
manera cada uno de los montos a
ciudadanas; las cuales son asignadas
pagar se han calculado con base en la
al cuerpo de inspectores que laboran
Ley de Ingresos vigente.
en esta Dirección, para cumplir con el procedimiento
y
correspondiente.
el
seguimiento
Si nos referimos a
trámites, hemos redoblado esfuerzos para dar un seguimiento adecuado, atendiendo
de
manera
ágil
y
profesional los trámites solicitados por los contribuyentes; por lo que, se recibieron 226 trámites de los cuales: 96 corresponden a solicitudes de poda, 60 a solicitudes de tala, 71 a solicitudes de constancias de no afectación arbórea, 9 solicitudes de banqueo y 24 permisos de recolección y transporte de
residuos
sólidos
dentro
del
municipio. Cada uno de los trámites solicitados a esta Dirección, se han analizado y resuelto con apego a la
272 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Durante el periodo enero- diciembre del 2020, se obtuvo una recaudación total de 415 Mil 71 pesos, resultado de los trámites
solicitados,
sanciones
en
materia
así
como
ambiental.
Debido a la situación de salud pública que nos aflige, la recaudación de este periodo se vio mermada, arrojando un decremento inesperado, por lo que, aún en las condiciones actuales, la recaudación sigue sobrepasando la cifra alcanzada en el año 2018. A continuación,
observamos
el
comportamiento recaudatorio de esta Dirección en comparación con los años 2018 y 2019.
Recaudación de la Dirección de Protección Ambiental y Ecología $4,231,790.00
$415,071.45 $55,262.22
2018
2019
2020
Año
Grafica 5.3.1. Comparativa de recaudación de los últimos 3 años.
Como base del trabajo y con la
instrumento normativo. Con fecha del
finalidad de alcanzar los objetivos que
11 de septiembre del año en curso, se
nos hemos propuesto, se describen los
llevó a cabo la presentación de la
resultados en torno a las líneas de
propuesta final de actualización por
acción:
parte de la Regidora de Protección
Actualizar el Reglamento de Ecología y Protección al Ambiente del Municipio de Cuautla, Morelos. En este segundo año de trabajo, hemos alcanzado exitosamente las metas propuestas en torno a las actualizaciones y la adecuación de este 273 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Ambiental
y
Desarrollo
Urbano
Sustentable, Protección de Patrimonio Cultural,
Igualdad
y
Equidad
de
Género, Lic. Verónica Adriana Andrew Correa. Posterior a esto, los miembros del Consejo Municipal de Protección Ambiental y Ecología, expondrán sus
observaciones finales para brindarle el destino correspondiente.
Imagen 5.3.2. Mesas de Trabajo para actualización del Reglamento de Ecología y Protección al Ambiente del Municipio de Cuautla, Morelos.
Implementar la campaña de difusión
Ecología
sobre la reducción de residuos sólidos
responsable del uso de residuos
en
sólidos como resultado de la pandemia
el
Municipio,
3R´S
(REDUCE,
Humana
y
Manejo
RECICLA, REUTILIZA).
por COVID-19”, que consistió en
Como resultado de la situación de
generar una serie de recomendaciones
salud pública por COVID-19, en el mes
y lineamientos sobre los tipos de
de marzo, el Consejo Municipal de
residuos,
Protección Ambiental y Ecología, inició
representaban un posible vector o con
la campaña denominada “Campaña de
potencial infeccioso. Esta información,
274 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
entre
ellos,
los
que
fue generada para llegar a cada uno de
También, de manera permanente se
los cuautlenses, principalmente los
encuentra en las instalaciones de la
recolectores
de
representan
la
basura,
ya
que
Dirección de Protección Ambiental y
línea
de
Ecología, el punto verde, recolección
contacto con todos los deshechos
de pilas, así como, equipo de cómputo
generados en el municipio; todo esto,
y electrónico en desuso.
primera
con la finalidad de disminuir las vías de contagio y contagiados.
Imagen 5.3.3. Información generada durante la “Campaña de Ecología Humana y Manejo responsable del uso de residuos sólidos como resultado de la pandemia por COVID-19”.
275 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
A la fecha, la campaña de ecología
Municipal de Protección Ambiental y
humana, se ha llevado a algunas
Ecología.
colonias y a cada uno de los ayudantes
información generada a través de redes
municipales (vínculo directo con los
sociales,
ciudadanos) y recolectores de basura
Departamento de Comunicación Social
de la Dirección General de Servicios
y Relaciones Públicas.
Públicos,
quienes
han
Se
ha
gracias
difundido al
apoyo
la del
sido
capacitados por parte de biólogos especialistas, miembros del Consejo
Imagen 5.3 4. Capacitaciones durante la Campaña de Ecología Humana y Manejo responsable del uso de residuos sólidos como resultado de la pandemia por COVID-19.
Imagen 5.3.5. Campañas de ecología humana en colonias.
276 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Llevar
a
cabo
Interdisciplinarias
de
Jornadas Saneamiento
Integral en las colonias.
Durante el 2020, se realizaron 6 Jornadas
de
saneamiento
principalmente sobre la ribera del río Cuautla. Estas jornadas, tuvieron como resultado el retiro de una tonelada de basura de barrancas, vía pública,
áreas
recreativas,
andadores, entre otros.
Imagen 5.3.6. Jornadas interdisciplinarias de saneamiento.
Dentro de este rubro, se llevó a cabo el
canal Tenango. Este recorrido tuvo
recorrido en la ribera del río Cuautla, en
como objetivo, coadyuvar con las
coordinación con la Dirección del Área
instancias
Natural Protegida Los Sabinos - Santa
alternativas de limpia y operatividad
Rosa- San Cristóbal y el Presidente de
idónea de la Planta Tratadora de Agua
la Cuenca del río Balsas, Lic. Jesús
Residual
Becerril Cedeño. Durante el recorrido,
regulación y clausura de las descargas
se
de agua residual al cauce del río
identificaron
las
principales
descargas de agua residual al río Cuautla, en particular a la altura del
277 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Cuautla.
estatales
(PTAR),
para
así
generar
como,
la
Imagen 5.3 7. Recorrido ribera del río Cuautla en coordinación con la Dirección del Área Natural Protegida Los Sabinos- Santa Rosa- San Cristóbal, presidente de la Cuenca del Balsas, Lic. Jesús Becerril Cedeño y Dirección de Protección Ambiental y Ecología.
Como parte del compromiso que representa el brindar espacios libres de contaminación, hemos continuado con la regulación de establecimientos que signifiquen
un
foco
latente
de
contaminación e infecciones al entorno y al subsuelo, en coordinación con la Dirección
de
Salud,
Zoonosis,
Imagen 5.3.8.- Inspecciones a
Dirección de Industria y Comercio,
establecimientos.
Dirección de Desarrollo Agropecuario;
En la colonia Plan de Ayala, a petición
y en este año se identificaron 4
de los vecinos, se desalojó de una
establecimientos destinados a crianza
vivienda una importante cantidad de
y matanza de ganado y aves; todos
basura que se encontraba acumulada,
fueron
gracias al apoyo de la Dirección
notificados
y
clausurado.
278 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
uno
fue
General de Servicios Públicos y la
Dirección
de
Desarrollo
Urbano
Sustentable.
con importante ponencia sobre las especies endémicas del Estado de Morelos, así como una exposición fotográfica de fauna de Morelos. Fueron invitadas algunas escuelas primarias, en las cuales se impartieron los talleres, la Regiduría de Protección Ambiental, titulares de las Direcciones
Imagen 5.3.9. Retiro de Basura con apoyo
que participan en este importante
de Servicios Públicos.
proyecto, así como público en general.
Realizar talleres sobre el Cuidado del
Mientras la situación de salud pública lo
Medio Ambiente en escuelas y espacios
permitió,
públicos.
sesiones de educación ambiental en
se
llevaron
a
cabo
14
diferentes escuelas del municipio; esta información
se
llevó
ante
un
aproximado de 2 mil 300 alumnos donde
se
tomaron
temas
como:
Cuidado del agua, impartido por el SOAPSC; Separación de Residuos Sólidos, impartido
por
el Relleno
Imagen 5.3.10. Evaluación final de mesa y
Sanitario
“La
talleres ambientales.
Importancia
del
En el mes de enero, se llevó a cabo una
Árboles, impartido por la Dirección de
evaluación final del ciclo 2019, de las
Protección
mesas y talleres ambientales; por tal
Cuidado de la Flora y la Fauna presente
motivo, se realizó un evento alusivo al
en el Estado, impartido por la Dirección
trabajo emprendido en cada una de las
del
sesiones; al lugar se dieron cita la
Sabinos- Santa Rosa- San Cristóbal; La
Secretaría de Desarrollo Sustentable
Buena Alimentación; impartido por el
del Estado de Morelos, quien participó
SMDIF; Acoso Escolar impartido por la
279 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Área
Perseverancia”; Cuidado
Ambiental
Natural
y
de
los
Ecología;
Protegida
Los
Dirección de Prevención del Delito y
también acudieron: El Gerente del
Valores, impartido por el payasito
Relleno Sanitario, Dirección General de
“Pachilin”.
Obras Públicas, Desarrollo Urbano
Actualmente, se está trabajando para llevar nuevamente estos eventos vía streaming a los alumnos y público en general.
Sustentable y Protección Ambiental; así como medios de comunicación; todos respetando los protocolos de sanidad y la sana distancia. En este lugar se plantaron 500 árboles de variedad guamúchil y guayacán. Posterior a este banderazo,
se
llevó
a
cabo
la
plantación de 400 árboles en la periferia del
panteón
de
Hermenegildo
la
Colonia
Galeana,
como
implementación del proyecto de cercos Imagen 5.3.11. Sesión de educación
vivos. Previo a este evento, se entregaron Un
ambiental en planteles educativos.
mil 850 árboles de diferentes especies a diferentes Colonias e instancias Fomentar
el
aprovechamiento
sustentable de los recursos naturales mediante jornadas de arborización y reforestación con la participación de servidores
públicos,
consejos
de
participación ciudadana y sociedad civil organizada. La
jornada
privadas, así como, a escuelas. Por cuestiones
de
sanidad,
las
arborizaciones se llevaron a cabo de manera
local,
Ayudantes
asignando
a
Municipales,
los como
encargados de llevar a cabo la reforestación dentro de sus Colonias.
de
arborización
y
reforestación del presente año, dio banderazo de inicio durante un evento en las inmediaciones del Relleno Sanitario “La Perseverancia”, al evento 280 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
A lo largo de la ribera del río Cuautla, se plantaron ecosistema
especies ripario
propias como
del son:
ahuehuetes y amates de variedad
negro y blanco, en apoyo a la
árboles propias del tipo de ecosistema
Secretaría de Desarrollo Sustentable
en el que se encuentra asentado el
del Estado de Morelos, a través de la
municipio de Cuautla, se recibió la
Dirección del Área Natural Protegida
donación de 8 mil árboles por parte de
Los
la FUNDACION “GRUPO MÉXICO”,
Sabinos-
Santa
Rosa-
San
Cristóbal.
como resultado de la gestión que la A. C.
Comprometidos
y
Humanistas
Apoyando el Desarrollo Integral de las y los Mexicanos con un Nuevo Rumbo (CHADIM)
y
esta
administración
llevaron a cabo.
Imagen 5.3.12. Recorrido de jornada de arborización. Imagen 5.3.14. Recepción de donación de árboles. Las especies donadas en estado juvenil fueron: Chapulixtle 150 árboles, Guaje blanco 60 árboles, Guaje rojo 140 árboles, Guamúchil 600 árboles, Imagen 5.3.13. Reforestación de la ribera
Mezquite 600 árboles, Palma abanico
del río Cuautla.
850 árboles, Parota 1,000 árboles, Pata
Como parte del compromiso ambiental,
de vaca 2,000 árboles, Sauce 700
por
árboles.
recuperar
los
espacios
deforestados y reintroducir especies de 281 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Este programa, fue solicitado para
minuciosamente con la finalidad de
arborización
brindar la mayor cantidad de bienes y
y
reforestación
del
Poblado de Tetelcingo, cabe resaltar
servicios ambientales a esa zona.
que las especies fueron seleccionadas
Imagen 5.3.15. Vista de zona sur de Cuautla, Morelos.
282 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
5.4. Tesorería Municipal.
podemos mencionar: La adquisición
Aprovechamiento de los recursos
del
financieros del municipio.
recaudación en línea del impuesto
D
erivado de la contingencia financiera
que
atravesando
sigue nuestro
municipio, como consecuencia de empréstitos y deuda contraídos por administraciones anteriores, se ha continuado con el compromiso de administrar
de
manera
eficiente,
honesta y transparente los recursos públicos con la implementación de políticas
de
ahorro,
austeridad
y
recaudación equitativa .
Durante la presente administración, se dado especial seguimiento
al
cuidado del manejo de las finanzas públicas
del
Gobierno
Municipal,
estableciendo como meta, alcanzar los objetivos principales que nos hemos trazado, como
son: El desarrollo
sostenible e impulsar el mejoramiento de los servicios públicos municipales. Por lo anterior, se han implementado una serie de estrategias y cambios radicales
en
los
WebPred
para
la
predial; así como, la modernización de diversos sistemas de recaudación; estas acciones sin lugar a dudas han fortalecido la recaudación de los ingresos propios, que aunado al gran esfuerzo de gestoría ante el Gobierno Estatal y Federal para obtener mayores recursos financieros, ha dado como resultado, el poder otorgar a la ciudadanía los bienes y servicios que nos demanda como administración pública municipal. Durante el ejercicio fiscal 2020, la
Ingresos Municipales. ha
sistema
procesos
de
recaudación de ingresos, entre los que 283 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
política hacendaria de la administración pública municipal, permitió que durante el mismo, se recaudaran ingresos totales por la cantidad de 464 Millones 704 Mil 449 pesos, lo que representa un monto recortes
elevado,
considerando
presupuestales
y
los la
problemática en temas de recaudación derivado de la pandemia global por la que estamos atravesando. La organización y eficiencia con la que el
Gobierno
Municipal
percibe
recursos, es mediante la instauración
de diversas esas recaudadoras de
ingresos recibidos, de los cuales 55
ingresos, las cuales se encuentran en
Millones
las áreas de Predial e ISABI, Industria y
corresponden
Comercio, Mercados y Central de
Aportaciones para la Infraestructura
Abastos, Catastro, Tránsito Municipal,
Social y 116 Millones 518 Mil 030 pesos
Protección Civil, Servicios Públicos
pertenecen
Municipales, Protección Ambiental y
Aportaciones para el Fortalecimiento
Desarrollo
Sustentable,
de los Municipios y Demarcaciones
Registro Civil 01, Registro Civil 02,
Territoriales del Distrito Federal. Es
Juzgado Cívico, Juzgado de Paz,
importante mencionar, que también se
Secretaría Municipal, Tren Escénico y
obtuvieron ingresos en el apartado de
Unidad
áreas
aportaciones estatales, concretamente
receptoras, han generado ingresos al
en el Fondo de Aportaciones Estatales
31 de octubre del año 2020, por la
para el Desarrollo Económico (FAEDE)
cantidad de 116 Millones 205 Mil 533
por la cantidad de 4 Millones 681 Mil
pesos,
670 pesos.
Urbano
Deportiva.
Dichas
recursos
propios
que
representan el 25% del total de los ingresos en este año.
926
Mil al
589 Fondo
al
pesos III
Fondo
IV
de
de
Además, se han recibido recursos económicos
por
concepto
de
Así mismo, podemos mencionar de
Convenios por un importe de 2 Millones
manera complementaria los recursos
541 Mil 342 pesos, de los cuales 2
recibidos
Millones
por
concepto
de
101
Mil
Participaciones Federales, que este
corresponden
al
año, fueron por el orden de los 159
Fortalecimiento
para
Millones 564 Mil 278 pesos, cantidad
FORTASEG.
que representa el 34% del ingreso total; del
Ramo
33
de
Aportaciones
Federales para Entidades Federativas y Municipios recibimos 172 Millones 444 Mil 619 pesos, importe que representa el 37% respecto del total de los 284 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
146 programa la
pesos de
Seguridad
Egresos Municipales. En este segundo año de gobierno, ejercimos los recursos obtenidos de manera responsable, programática y con transparencia. Además, con el fin
de mantener el equilibrio en las finanzas
las participaciones federales para este
públicas
municipales,
se
dio
ejercicio fiscal 2020. Los pasivos
proceso
de
heredados
de
anteriores, de los cuales se han
racionalidad, austeridad y disciplina
realizado pagos en este periodo que se
presupuestal,
las
informa, hasta el 31 de octubre del año
sean
2020, son los que a continuación se
continuidad
al
instrumentación
de
políticas
cuidando
erogaciones
que
públicas
congruentes con la disponibilidad de los recursos, dirigiéndose a los rubros prioritarios y de beneficio social. Esta
de
administraciones
detallan: Deuda Pública.
administración municipal, consciente
Dentro
de las grandes necesidades de la
heredados, destaca la Deuda Pública
ciudadanía, planteó a los integrantes
de
del Ayuntamiento un presupuesto de
concretamente el crédito del municipio
egresos, que permitiera establecer las
con el Banco Interacciones, por un
bases para obtener crecimiento en
importe al 31 de diciembre del año
temas de desarrollo social, económico
2018, por la cantidad de 191 Millones
y cultural.
452 mil 233 pesos, de los cuales
Cabe señalar que el pasivo heredado de
la
administración
2016-2018,
ascendía a la cantidad de 729 Millones 447 Mil 659 pesos al inicio de la presente administración, y en este contexto, este gobierno, se encuentra comprometido en realizar las gestiones necesarias para hacer frente a estos pasivos,
entre
las
cuales
se
encuentran, los pasivos reconocidos, en los que, en algunos casos, se aplicaron los descuentos directos de 285 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
del
total
de
administraciones
durante
el
año
los
pasivos
anteriores,
2019
esta
administración, tuvo a bien reducirlo a la cantidad de 175 Millones 296 mil 549 pesos y durante este año 2020, se efectuaron pagos por la cantidad de 12 Millones 231 Mil 186 pesos a la amortización del capital y de 13 Millones 185 Mil 626 pesos por concepto de intereses, cerrando al 31 de octubre del año 2020, con un saldo de 163 Millones 65 Mil 363 pesos. Es importante destacar que el monto total
pagado por este crédito en esta
Descuento de adelanto de los recursos
administración 2019-2021 asciende,
(anticipo
hasta el 31 de octubre del año 2020, a
diversas fechas de los ejercicios
la cantidad de 66 Millones 999 Mil 26
fiscales 2013, 2014 y 2015.
pesos.
Este
de
participaciones)
descuento
aplicado
por
en
el
Cabe destacar en este rubro, la labor
Gobierno del Estado de Morelos, es por
de gestión de la deuda que ha
adelanto de recursos de diversas
realizado la Tesorería Municipal, ya que
fechas de los ejercicios fiscales 2013,
se han logrado importantes avances en
2014 y 2015, y que, al 31 de diciembre
la gestión de los créditos heredados de
de 2018, se tenía un adeudo por la
administraciones anteriores, logrando
cantidad de 38 Millones 603 mil 268
que los enteros que se hacen a cuenta
pesos, por lo que esta administración,
de la deuda, cada vez tengan una
además del importe pagado durante el
mayor aplicación al capital.
año 2019, realizó pagos por un importe
Pago a la empresa Parking Spot S.A.P.I. de C.V. Durante
este
de 2 Millones 702 Mil 228 pesos durante el periodo comprendido entre los meses de enero y octubre del año
han
2020. En este punto, se destaca que el
realizado pagos a esta empresa con la
monto total pagado por este concepto
cual
durante
nuestro
año 2020, municipio,
se tiene
un
la
actual
administración
adeudo generado en administraciones
asciende a la cantidad de 7 Millones
pasadas, por la cantidad de 10 Millones
334 Mil 620 pesos.
de pesos hasta el 31 de octubre del presente año; y durante la actual administración, el monto total de pagos enterados por este concepto asciende a la cantidad de 21 Millones de pesos.
Pago a la Comisión Federal de Electricidad
por
adeudos
de
administraciones anteriores. Se realizaron los pagos del adeudo a Comisión Federal de Electricidad, por concepto de facturación de alumbrado público mensual de los meses de
286 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
agosto,
septiembre,
octubre,
En la presente administración, de igual
noviembre y diciembre del año 2018,
manera derivado de adeudos de
adeudo que ascendía a la cantidad de
administraciones
10 Millones 612 Mil 844 pesos al inicio
efectuaron pagos a la Federación
de la actual administración, y que
Mexicana de Fútbol, A.C. por la
durante este periodo que se informa,
cantidad de Un Millón 440 Mil 154
hasta el 31 de octubre de 2020,
pesos.
además de lo que se pagó en el año 2019, se ha pagado la cantidad de 2 Millones 471 Mil 874 pesos. En este
anteriores,
se
Pago a la Operadora de Ferrocarril y Manejo de Rellenos, S.A. de C.V.
rubro, se destaca que el monto total
En esta administración municipal, se
pagado por este concepto en la actual
han realizado varios pagos a esta
administración, asciende a la cantidad
empresa, por adeudos que fueron
de 6 Millones 493 Mil 54 pesos.
contraídos
Pago por concepto de obras de construcción
y
pavimentación
de
por
administraciones
anteriores, por un monto total de Un Millón 288 Mil 922 pesos.
administraciones anteriores.
Pago a TV Azteca, S.A.B. de C.V.
Durante la presente administración, se
En
han realizado pagos mensuales a la
administración, se han realizado pagos
empresa denominada Construcción y
a esta empresa, por concepto de
Pavimentación Regional Especializada
deuda heredada de administraciones
S.A.
anteriores por la cantidad de 261 Mil
de
C.V.,
por
concepto
obligaciones
contraídas
administraciones
anteriores
de por
por
la
cantidad de 3 Millones 399 Mil 478 pesos.
el
transcurso
de
esta
pesos. Pago a Seguros Atlas, S.A. En la presente administración, a efecto de cumplir con obligaciones contraídas
Pago a la Federación Mexicana de
por administraciones anteriores con
Futbol, A.C.
esta empresa, se realizaron pagos por
287 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
el orden de 2 Millones 229 Mil 274
Pago de Sentencias y Resoluciones
pesos.
emitidas por la autoridad competente.
Pago a Editoriales de Morelos, S.A. de
Es fundamental dar a conocer a la
C.V.
ciudadanía
Se han efectuado pagos a esta empresa,
durante
la
presente
administración municipal, por concepto de
pasivos
heredados
de
administraciones anteriores, por un monto total de 350 Mil pesos.
que
existen
laudos
y
sentencias por diversas instancias judiciales
generadas
en
administraciones pasadas, que se han seguido
recibiendo
durante
el
transcurso de los años 2019 y 2020; independientemente de los gastos que se tienen en esta administración,
Pago a Proveedores
nuestro municipio ya ha sido requerido
En este rubro, se han hecho pagos a
para el pago de varios laudos y
diferentes proveedores, por concepto
sentencias antes citadas, y si bien esta
de adeudos del año 2018, por la
administración pública municipal, se ha
cantidad de 294 Mil 647 pesos.
caracterizado en dar cumplimiento a lo
Pago de Aguinaldos de los ejercicios 2018 y anteriores.
requerido
por
los
órganos
jurisdiccionales, la realidad es que, el presupuesto autorizado se ve rebasado
En el transcurso de esta administración
para solventar todas esas obligaciones.
municipal 2019-2021, se ha pagado
No obstante, lo anterior, gracias a las
esta importante prestación de los
políticas de austeridad, ahorro y el
trabajadores del municipio, ya que la
ejercicio responsable del gasto, en la
administración pasada dejó sin el pago
presente
de
trabajadores
efectuado pagos por la cantidad de 17
correspondiente a los años 2018 y
Millones 439 Mil 849 pesos por este
anteriores. El monto que ha sido
concepto.
aguinaldo
a
los
pagado por este concepto es de 21 Millones 291 Mil 334 pesos.
288 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Existen
administración,
otros
conceptos
se
que
han
se
terminaron de pagar en el año 2019 de
administraciones
anteriores,
como
cuotas no enteradas al ISSSTE, de este
Debemos destacar, que el monto
concepto el monto pagado durante
total de adeudos pagados en la
esta administración, asciende a la
presente administración, durante el
cantidad de 5 Millones 433 Mil 238
periodo comprendido entre el 01 de
pesos.
enero de 2019 y el 31 de octubre de
En este sentido, resulta de vital importancia señalar y dar a conocer que los esfuerzos para ahorrar, la disminución
del
gasto
y
la
reprogramación del presupuesto con medidas de austeridad, nos sigue otorgando
mayor
liquidez
enfrentar estas situaciones.
para
2020, por concepto de deudas contraídas
por
administraciones
anteriores, asciende a la cantidad de 155 Millones 254 Mil 602 pesos, una suma
que
sin
duda
inhibe
el
crecimiento de nuestro municipio, ya que el monto antes citado, pudo haberse ejercido en más y mejores bienes y servicios que nuestra ciudad demanda.
A continuación, se muestra el cuadro general de deuda pública heredada de administraciones anteriores pagadas durante esta administración 2019-2021.
289 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Pago de adeudos de los años 2018 y anteriores Beneficiario
Monto pagado en la administración 2019-2021
Parking Spot S.A.P.I. de C.V.
$21,000,000.00
Deuda Pública (crédito Interacciones).
$66,999,026.78
Gobierno del Estado de Morelos (anticipo de participaciones 2013, 2014 y 2015).
$7,334,620.92
Comisión Federal de Electricidad.
$6,493,054.20
ISSSTE (años 2018 y anteriores)
$5,433,238.44
Construcción y Pavimentación Regional Especializada S.A. de C.V.
$3,399,478.85
Federación Mexicana de Futbol A.C.
$1,440,154.75
Operadora de Ferrocarril y Manejo de Rellenos S.A. de C.V.
$1,288,922.40
TV Azteca S.A.B. de C.V. Seguros Atlas S.A.
$261,000.00 $2,229,274.68
Editoriales de Morelos S.A. de C.V.
$350,000.00
Proveedores (Ejercicio 2018).
$294,647.77
Aguinaldos de los ejercicios 2018 y anteriores. Sentencias y Resoluciones emitidas por autoridad competente de los ejercicios 2018 y anteriores. Total, pagado de adeudos de administraciones anteriores durante la administración 2019-2021
$21,291,334.82 $17,439,849.02
$155,254,602.63
Tabla 5.4.1. Montos pagados en la actual administración municipal por adeudos de administraciones anteriores al 31 de octubre de 2020.
290 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Elaborar presupuestos de egresos con
un modelo de cultura organizacional
base en resultados.
llamado “Gestión para Resultados”
El Presupuesto de Egresos, es el
(GpR),
documento en el que se autorizan los
basado en Resultados (PbR) y el
recursos asignados para el gasto
Sistema de Evaluación del Desempeño
público conforme a la normatividad
(SED).
aplicable para su formulación, permite
La evaluación de la actividad del
registrar
ordenada,
gobierno y la medición del desempeño
sistemática y homogénea las compras,
de los funcionarios, no se ha dado de
los
manera
de
pagos
manera y
las
erogaciones
a
través
del
Presupuesto
automática
con
la
autorizadas en capítulos, conceptos y
instrumentación de la GpR, pero en la
partidas con base en la clasificación
medida en la que se acatan las mejores
económica del gasto.
prácticas para la generación de la
La enorme responsabilidad de vigilar
contabilidad gubernamental, mejorará
que
sean
la transparencia y la calidad de la
de
información de las finanzas públicas
economía,
del municipio, para que existan mejores
los
aplicados eficiencia, significa,
recursos bajo
los
eficacia no
públicos principios y
sólo
verificar
con
documentación el estricto manejo del patrimonio, sino que éste, se aplique para la solución de los problemas públicos; utilizando mecanismos de planeación, diseño y ejecución de programas con objetivos claros e indicadores que permitan medir el cumplimiento de los mismos. Para
tal
efecto,
la
planeación,
programación y presupuestación del gasto público municipal, ha adoptado 291 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
elementos
para
incluirse
evaluación gubernamental.
en
la
5.4.1 Dirección de Impuesto Predial
con
e ISABI.
contemplar el pago de impuestos.
D
ebido
a
la
liquidez
suficiente
para
realidad
3.- El confinamiento debido a la
cambiante, y de acuerdo a las
pandemia de COVID-19, ha canalizado
circunstancias que se han
las actividades de cualquier tipo a
presentado durante el año dos mil veinte, con el tema de la pandemia que ha permeado alrededor del mundo, misma
la
que
nos
ha
orillado
a
adaptarnos de manera resiliente a un nuevo estilo de vida y en este contexto, el papel de los medios electrónicos se ha hecho presente hoy más que nunca
través de medios electrónicos. 4.- Y, por último, los contribuyentes que con esfuerzo han logrado estar al corriente en su Impuesto Predial, difícilmente pueden realizar un pago anticipado, pues la economía apenas comienza a activarse.
para poder seguir viviendo, es decir,
Con base en estas problemáticas
realizar actividades para la misma
identificadas, se ha pugnado por dar
subsistencia humana, a través de la
una solución viable a la ciudadanía
distancia, bajo esta misma tesitura las
para cumplir con sus obligaciones
principales
ha
fiscales, en específico del pago de
enfrentado esta Dirección recaudatoria
Impuesto Predial; es por ello, que se
son las siguientes:
realizaron las siguientes propuestas
problemáticas
que
1.- Los contribuyentes que tienen adeudos de años anteriores, debido a las
condiciones
pueden
pagar
económicas por
completo
que fueron aprobadas por el Cabildo Municipal:
no
1.- Se propuso el descuento en
su
recargos para quienes adeudan años
adeudo.
anteriores.
2.- Las personas que van al corriente y
2.- Se propuso el descuento del 12% en
que no han podido realizar el pago de
el impuesto predial 2020, en los meses
su impuesto predial 2020, no cuentan
de julio, agosto y septiembre.
292 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
3.-
Se
realizaron
las
gestiones
un descuento mayor, en este caso del
necesarias para que se implementara
20% de descuento en el impuesto
el pago de Impuesto Predial en línea,
predial, 15% de descuento en el mes de
por lo cual, actualmente está en
noviembre y 14% de descuento en el
funciones a través de la página
mes de diciembre del año 2020.
http://cuautla.gob.mx
5.- Para comodidad de la ciudadanía,
4.- Se propuso que el pago del
las instalaciones de la Dirección de
Impuesto Predial anticipado 2021, diera
Predial
inicio en el mes de octubre, otorgando
reubicaron en el Palacio Municipal.
e
ISABI
actualmente
Imagen 5.4.1.1. Descuentos aprobados para el pago del Impuesto Predial 2021 y promoción del pago en línea.
Imagen 5.4.1.2. Promoción de estímulos fiscales, para el pago de Impuesto Predial en diversas zonas del municipio de Cuautla.
293 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
se
Cabe mencionar, que a la fecha se
propiedad inmobiliaria del Municipio de
han expedido un total de 19 mil 794
Cuautla,
recibos, de los cuales 18 mil 304
certificaciones
fueron por concepto de impuesto
accesorios de los impuestos, se han
predial,
venido
897
recibos
por
como
de de
derechos no
comportando
adeudo como
por y a
certificaciones y 593 por concepto de
continuación se muestra en la siguiente
ISABI.
tabla, así como la proyección hasta el
Ahora
bien,
recaudación
los de
importes
Impuestos
por a
final del año 2020:
la
MUNICIPIO DE CUAUTLA, MORELOS DIRECCIÓN DE IMPUESTO PREDIAL E ISABI CUADRO DE RECAUDACIÓN REAL AL 31 DE OCTUBRE Y ESTIMADA AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2020 Importe recaudado del 01 de enero al 31 de octubre del 2020
Importe estimado del 01 de noviembre al 31 de diciembre de 2020. $3,093,433.36 $12,941,163.11 $2,617,932.95
MENOS: Descuentos por pronto pago:
$35,173,072.09 $4,384,184.08 $10,147,120.61 $7,701,108.05 $528,728.89 $283,597.59 $669,113.50 $283,636.28 $34,689.01 $59,205,250.10 $6,192,375.10
INGRESOS NETOS:
$53,012,875.00
$16,777,341.13
CONCEPTO: IMPUESTO PREDIAL IMPUESTO PREDIAL ANTICIPADO 2021 I.S.A.B.I. 25% ADICIONAL ACTUALIZACIÓN CERTIFICADOS DE NO ADEUDO RECARGOS GASTOS DE EJECUCIÓN GASTOS DE EMBARGO
INGRESOS BRUTOS:
$178,779.51 $42,076.02 $256,760.25 $142,650.09 $15,714.01 $19,288,509.30 $2,511,168.17
Tabla 5.4.1.1. Recaudación de la Dirección de Impuesto Predial e ISABI.
294 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
por acto de autoridad y por solicitud de
5.4.2 Dirección de Catastro.
E
s el censo estadístico de los
los propietarios y poseedores de
bienes inmuebles de nuestro
predios ubicados en nuestro municipio.
municipio, que contiene la
descripción física, económica y jurídica de
las
propiedades.
El
catastro
municipal, es de vital importancia en la administración pública municipal, ya que permite censar y conocer los bienes inmuebles ubicados dentro del territorio
de
obteniendo
nuestro y
municipio,
registrando
datos
relativos a los inmuebles tanto en los atributos del terreno, como de las construcciones edificadas; lo cual,
En este año que se informa, se realizaron Un Mil 46 cálculos con valores
catastrales.
Se
realizaron
verificaciones en campo para detectar construcciones ocultas, siendo un total de 330 predios visitados. Así mismo, se elaboraron notificaciones a todos aquellos predios que fueron detectados con construcción oculta, habiéndose realizado un total de 120 notificaciones.
otorga la posibilidad del cobro de
En conjunto con el INSUS, se ha dado
impuestos y derechos municipales
seguimiento al proceso de delimitación
derivados de la propiedad inmobiliaria.
de polígonos para su expropiación y
De igual manera, el catastro municipal se constituye como una herramienta fundamental pública
en
municipal,
la
administración en
temas
de:
Seguridad jurídica del patrimonio de los ciudadanos,
desarrollo
urbano,
circunscripción territorial, entre otros.
que la
actualización del padrón catastral, es un proceso constante que se realiza 295 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
finalidad de que los habitantes tengan certeza jurídica de su patrimonio inmobiliario y se tenga un incremento en la recaudación de impuestos y derechos municipales, derivados de la incorporación de nuevos predios. Por otra parte, se sigue trabajando en
Actualizar el padrón catastral. Es importante mencionar,
regularización de predios, con la
el proceso de Titulación de Solares Urbanos,
haciendo
las
gestiones
necesarias, para que los ciudadanos
regularicen la tenencia de la tierra de
En las Operaciones Catastrales, se
sus lotes ejidales y puedan obtener el
han realizado diversas actividades
título de propiedad que emite el
como: Informaciones, mediciones,
Registro
Agrario
Nacional.
Este
deslindes, cálculos de superficie,
proceso,
permite
otorgar
certeza
planeación, valorización, registros,
jurídica a los poseedores de esos lotes
actualización
ejidales y de igual manera, incrementa
demás actos administrativos, propios
el padrón catastral y una mayor
de la función catastral, siendo un
recaudación de impuestos y derechos
aproximado
municipales.
operaciones.
de
movimientos
de
2
Mil
y
707
De igual forma, se ha dado continuidad a las campañas en las comunidades de asentamientos irregulares, para que voluntariamente se den de alta, así como, al proceso que iniciamos el año pasado de ordenamiento y planeación de regularizaciones en polígonos de estas características.
información de los servicios catastrales. optimizar
los
procesos
de
información y organización, se ha continuado con el proceso de “Políticas de atención a trámites”, esto para renovar la calidad del servicio, con un total de 520 inspecciones y Un Mil 183 notificaciones.
el proceso de actualización al Sistema Catastral y se recibió el apoyo del Gobierno Estatal, mediante cartografía y ortofotos más actualizadas, que han mejorado
nuestro
sistema
de
información catastral.
Mejorar los procesos de organización e Para
De igual manera, se ha continuado con
Actualizar los valores catastrales. Se ha dado continuidad al proceso de actualizar
los
valores
catastrales,
llevando a cabo un análisis donde se detectó la necesidad de una nueva plataforma tecnológica, para poder incorporarnos a la modernidad y brindar
un
mejor
servicio,
homologando varias dependencias del Gobierno Municipal con la información resguardada.
296 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Informar mensualmente al Ejecutivo del
irregulares, ubicados en propiedad
Estado
social y propiedad federal, promover la
sobre
los
registros
y
movimientos catastrales.
adquisición y enajenación de suelo y
Para dar cumplimiento a esta línea de
reservas territoriales para el desarrollo
acción,
urbano y la vivienda, se ha dado
se
continúa
realizando
mensualmente un concentrado de los
seguimiento
movimientos catastrales que fueron
Colaboración con el Instituto Nacional
registrados, enviando un total de 12
de Suelo Sustentable (INSUS) para la
concentrados al área de Catastro de
escrituración de la vivienda.
Gobierno del Estado.
al
Convenio
de
De la misma manera, derivado de la
Elaborar la delimitación de zonas
celebración
urbanas
Colaboración con el Registro Agrario
con
apoyo
del
Instituto
del
Convenio
de
Nacional de Estadística y Geografía.
Nacional (RAN); así como, con el
En este año, se ha dado continuidad al
Instituto Nacional de Antropología e
proceso de delimitar las colonias y así
Historia (INAH), por el Decreto del
confirmar
del
Centro Histórico de Cuautla, se ha
municipio en mesas de trabajo en
dado continuidad al proceso de la
coordinación
la
acción conjunta para la conservación
Urbano
de los inmuebles catalogados como
Dirección
las
delimitaciones
con
de
el
INEGI
Desarrollo
y
Sustentable, para con ello tener certeza
históricos
en el límite municipal.
municipal.
Realizar convenios de colaboración con
Establecer acuerdos con INSUS y RAN
instancias Estatales y Federales para la
para obtener el alta de los predios
incorporación y regularización de la
desde la contratación de la escritura o
tenencia de la tierra.
del título según sea el caso.
Continuando con el compromiso de la
Durante el año 2020, se ha dado
presente
continuidad
al
regularizar la tenencia de la tierra, en
Colaboración
formalizado
donde existen asentamientos humanos
municipio de Cuautla y el INSUS para la
administración
297 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
para
en
nuestro
territorio
Convenio entre
de el
escrituración de la vivienda. Por otra
contribuyentes y nuestro personal, se
parte, se ha dado seguimiento al
sanitizó toda el área de trabajo de
proceso
catastro, se aplicaron las medidas de
de
titulación
de
solares
urbanos con el RAN; estos procesos
sana
permitirán adquirir certeza jurídica a los
recomendaciones
poseedores de predios en propiedad
Dirección de Salud.
social
y
de
igual
manera,
se
incrementará el padrón catastral.
distancia
y
todas
hechas
las
por
la
También, se efectuó el traslado de las oficinas a un inmueble más amplio,
Políticas de Salud Pública aplicadas en
ubicado en Portal Morelos número 1,
Catastro
Colonia Centro, para poder aplicar
por
contingencia
de
la
pandemia por el virus SARS COV-2.
mejor
la
Desde principios del mes de marzo, se
compañeros y entre contribuyentes, de
suspendieron todas las salidas de
igual forma se pusieron barreras físicas
campo, en actividades de inspección,
en
levantamientos
y
regularización.
En
el
sana
área
distancia
de
recepción
de
cambiaron
los
campañas
de
documentos,
la
se
escritorios de madera por planchas
suspendió el uso de los checadores
fijas recubiertas de loseta para facilitar
dactilares y se empezó a trabajar por
su
guardias a mitad de personal.
repartieron las caretas proporcionadas
oficina
El personal en riesgo, realizó el confinamiento
en
sus
hogares,
acatando las indicaciones provenientes de los acuerdos de Cabildo y Recursos Humanos. Para la protección de los
298 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
por
se
entre
limpieza el
y
sanitización,
ayuntamiento
al
se
personal,
además de que se implementó el uso de gel antibacterial en todas las áreas que tuvieran contacto con documentos y contribuyentes.
condiciones propias de los niveles de
5.5 Oficialía Mayor Administración
y
optimización
de
áreas
recursos.
D
contagio lo permitieran; asimismo, en esenciales
se
programaron
urante el segundo año de
guardias para reducir el hacinamiento
gobierno
esta
de personal bajo los Lineamientos
municipal
Técnicos de Seguridad Sanitaria en el
2019-2021, continuamos con el mismo
Entorno Laboral. De igual manera, en
interés en promover y aplicar sistemas
conjunto con la Dirección de Salud, se
de organización administrativa que
giraron instrucciones para que todo el
generen eficiencia y eficacia en el
personal que labora en el municipio,
desempeño de las actividades de los
llevara a cabo cursos que ampliaran el
servidores
conocimiento del manejo de la nueva
de
administración
públicos
municipales;
aplicar sistemas modernos para el
normalidad,
control administrativo del personal que
implementación
permitan el desarrollo equitativo y
permitieran,
de
acuerdo
sustentable
establecido
por
las
para
beneficio
de
la
así
como de
de
acciones
la que
a
lo
autoridades
municipal,
sanitarias, una reapertura de las áreas.
siendo congruentes con los tiempos y
La Oficialía Mayor, continúa laborando
necesidades sociales.
conforme al objetivo 16 de la Agenda
Derivado de la pandemia por la que aún
2030 “Paz, Justicia e Instituciones
sigue atravesando el mundo entero, se
Sólidas”,
llevaron a cabo acciones para proteger
compromiso seguir construyendo en
la integridad física de todos los
todos los niveles, una organización
servidores públicos, en especial de los
eficaz e inclusiva que rinda cuentas y
que
administración
pública
por
ello,
es
nuestro
son
considerados
sea transparente en materia de gestión
“vulnerables”;
se
instruyó
el
de recursos humanos y materiales,
confinamiento
de
todos
los
optimizando el aprovechamiento de los
ahora
compañeros que estuvieran en áreas no
esenciales,
hasta
299 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
que
las
recursos económicos del municipio.
Garantizar la adquisición y suministro de los bienes de acuerdo al presupuesto autorizado. Durante este segundo año de gobierno, el proceso de adquisición de bienes muebles e insumos, considerando la situación generada por la pandemia a nivel mundial y respetando siempre el marco jurídico aplicable, se enfocó en la compra de los siguientes insumos:
Imagen 5.5.1. Equipo de seguridad del personal de la Dirección de Salud Municipal.
o Cubrebocas, líquido
gel
antibacterial,
sanitizante,
guantes
o Se dio continuidad al suministro de papelería, a fin de que las
quirúrgicos y caretas, insumos que
áreas llevaran a cabo sus
a través de la Oficialía Mayor,
actividades correspondientes.
fueron entregados a todo el personal que durante el inicio del confinamiento estuvo laborando.
o Entrega de material de papelería a la Secretaría de Seguridad Pública del Fondo IV, para el
o Entrega de equipo de seguridad al
desempeño de sus actividades
personal de la Dirección de Salud,
y así, poder brindar la atención a
consistente en overoles, goggles,
la ciudadanía en general.
botas industriales, mascarillas y
o Se
dotó
de
material
y
bandola de protección para la
herramientas al Departamento
espalda.
de Parques y Jardines, área adscrita a la Dirección General de Servicios Públicos, la cual se encarga de mantener limpios los parques y jardines, así como el
300 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
embellecimiento
de
nuestra
para desinfectar todas las oficinas de este municipio, a través de la
ciudad de Cuautla, Morelos. o Se adquirió material para la
Dirección de Salud Municipal.
elaboración de líquido sanitizante,
Imágenes 5.5.2. Sanitización en áreas del Ayuntamiento.
En el tema del control y registro de los
conservación y control de todos y cada
bienes muebles e inmuebles, que
uno de los activos propiedad del
conforman el patrimonio de nuestro
municipio, y en este año que se
municipio,
el
informa,
Patrimonio
e
Departamento Inventario
de
Municipal,
realiza los trabajos operativos a fin de alcanzar los objetivos y políticas de 301 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
se
han
tenido
grandes
avances en esta importante tarea.
Vigilar el registro de los bienes muebles
desde luego una mayor vida útil de los
e inmuebles propiedad del municipio
bienes y con ello la optimización de
de Cuautla.
recursos.
El Departamento de Patrimonio e Inventario Municipal, se ha empeñado en lograr
mantener un adecuado
control y registro de todos y cada uno de los bienes muebles e inmuebles que conforman el Patrimonio del municipio de Cuautla, Morelos, y para ello, resulta importante
destacar
la
gran
participación de las áreas que integran el Ayuntamiento de Cuautla, ya que para generar resultados concretos y eficientes durante el desempeño de los trabajos de revisión y verificación de los bienes
muebles
e
inmuebles,
es
indispensable mantener un trabajo coordinado con los titulares de cada una de las áreas, pues la participación activa de éstos propicia la obtención de una información más certera y veraz con relación a los bienes que tienen asignados
para
desempeñar
sus
funciones. Además, se ha procurado generar durante los trabajos de revisión y verificación de los bienes, una sensibilización al personal que tiene bajo su resguardo equipo de trabajo, ya que el uso adecuado de éste propiciará 302 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Cabe destacar, que como parte del arduo trabajo del personal adscrito al Departamento
de
Patrimonio
e
Inventario Municipal, se ha logrado obtener una información más certera y precisa en lo que respecta a las características identificativas de los bienes muebles, ello tomando en consideración que los registros con los que
se
contaba
dentro
de
los
inventarios de las áreas durante las administraciones que anteceden, se advertían en su gran mayoría con información limitada, por lo que sin lugar a duda, el trabajo que se ha logrado obtener a lo largo de este segundo año de la administración pública municipal 2019-2021, ha sido significativo en lo que respecta al mantener
un adecuado control y
registro de los bienes que conforman el patrimonio del municipio de Cuautla, sobre todo, tomando en consideración las innumerables limitantes derivadas de la contingencia global sanitaria por la que estamos atravesando.
Control
y
registro de
los
bienes
luego, que los esfuerzos para la
inmuebles propiedad del municipio de
salvaguarda del patrimonio que atañe a
Cuautla, Morelos.
los distintos inmuebles emblemáticos
En esta línea de acción, se ha puesto especial énfasis en revisión física de los bienes
inmuebles
que
se
tienen
registrados a la fecha, por lo que, de dichos trabajos se ha logrado obtener una revisión que asciende a un 60% con relación a un padrón total de 90
de
nuestra
bella
ciudad
sean
redoblados, por lo que, el personal ha encaminado mantener registro
sus
esfuerzos
en
un adecuado control y de
los
diversos
bienes
inmuebles que conforman el patrimonio municipal.
bienes inmuebles registrados en favor
Sin duda alguna, al término de la
del municipio de Cuautla, ello tomando
presente administración se contará con
en consideración los antecedentes
un registro y control de todos los
registrales que avalan la titularidad del
inmuebles
municipio de Cuautla, como propietario
municipio de Cuautla, como titular de
o poseedor de los citados inmuebles y
los mismos.
de esta manera tener certeza jurídica sobre la propiedad o posesión de los mismos. Parte de esta gran labor, se ha logrado
en
coordinación
con
las
diversas áreas competentes de esta administración, como la Dirección de Catastro Municipal y la Dirección de Impuesto Predial e ISABI. Es importante mencionar, que nuestra Heroica e Histórica Ciudad de Cuautla, al haber sido declarada por el Gobierno Federal como Zona de Monumentos Históricos, el pasado veintiocho de noviembre del año dos mil doce, ha generado desde 303 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
en
los
que
figura
el
Imagen 5.5.3. Capilla del Calvario, inmueble del patrimonio municipal.
Procesos de revisión, verificación y altas del mobiliario. La estrategia fundamental para obtener un adecuado control y registro de todos los bienes muebles, sin duda ha sido a través de la constante verificación y revisión que se realiza a las diversas áreas que integran la administración municipal de Cuautla, Morelos, siendo de tal manera como se ha logrado
Imagen 5.5.4. Proceso de revisión de
obtener una información identificativa,
mobiliario.
certera y veraz respecto a la gran
En el proceso de altas del mobiliario, se
mayoría de los bienes muebles que
ha
conforman el patrimonio del municipio.
coordinar la línea de acción
304 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
puesto
especial
empeño
en
encaminada a generar de manera
Tesorería Municipal; cabe resaltar la
oportuna
que
implementación de las precauciones
corresponden a los bienes adquiridos
necesarias al momento del alta de los
durante el año dos mil veinte; por lo
bienes adquiridos, ello, con el fin de
que, se procura en todo momento
agilizar un adecuado control y registro
mantener una coordinación proactiva
de éstos, lo cual se traduce en la
con el Departamento de Adquisiciones
salvaguarda del patrimonio municipal.
los
registros
y el área correspondiente de la
Imagen 5.5.5. Alta de parque vehicular en Seguridad Pública.
305 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
5.6 Contraloría Municipal
L
a Contraloría Municipal, realiza
Investigaciones
acciones
denuncias y quejas contra servidores
de
vigilancia,
supervisión,
investigación,
Integración
de
investigación
distintas
áreas
de
la
con
públicos.
control y evaluación, en el desempeño las
relacionadas
de
expedientes por
de
presunta
administración pública municipal, para
responsabilidad administrativa.
promover la eficiencia y eficacia de
En este año fiscal 2020, la Contraloría
cada una de sus áreas, implementando
Municipal, ha recibido 35 quejas en
métodos de control interno, conforme a
contra de diversos servidores públicos,
lo establecido en el marco legal,
por
siempre
administrativa, así como, de los entes
respetando
los
derechos
la
probable
responsabilidad
fundamentales de los ciudadanos.
de
La presente administración, tiene el
federación para la investigación e inicio
compromiso con la ciudadanía de
de procedimientos, de los cuales se
rendir cuentas, ser transparente en la
han radicado 26 procedimientos que
aplicación de los recursos públicos,
están siendo integrados por las áreas
promover la paz y justicia social,
correspondientes.
sancionar a los servidores públicos que
Así mismo, se han depurado 28
no
expedientes, de los cuales después de
cumplan
encomendadas,
con
las
funciones
garantizar
la
fiscalización
realizar
las
estatal
y
de
la
investigaciones
aplicación de la norma, apegados
correspondientes, no se encontraron
siempre al marco jurídico vigente.
datos o indicios que pudiesen constituir algún delito o derivar alguna falta administrativa.
306 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Fiscalización y evaluación de los
Supervisiones y visitas de obra.
recursos financieros del municipio.
La
Programa anual de auditorías.
Órgano
La Dirección de Auditorías de la
participado en la presentación y
Contraloría Municipal, inició por parte
apertura de propuestas técnicas y
de este Órgano de Control Interno, las
económicas de diversas obras y
revisiones
carácter
proyectos, así como en la verificación
operativo, financiero y de cumplimiento
de obras realizadas en el año 2020 y
a la Dirección General de Obras
años
Públicas,
observaciones
integrales
de
Desarrollo
Urbano
Contraloría de
Municipal,
Control
anteriores,
como
Interno,
realizando
ha
las
correspondientes
Sustentable y Protección Ambiental; así
para la correcta integración de
como. también a los Juzgados Cívicos
expedientes técnicos.
de Cuautla, Morelos y la Tesorería Municipal. Supervisiones de expedientes de obras Nombre de la obra
Colonia
Construcción de Techumbre de la Escuela Primaria Larios Gaytan.
Colonia Vicente Guerrero
Construcción de Pavimento Hidrahúlico de la Calle Nicolás Bravo.
Colonia Vicente Guerrero
Inspección de la obra, construcción de Drenaje Sanitario de la Calle Granjas.
Colonia Hermenegildo Galeana
Verificación de avance de obra realizada en Jardín de Niños Tonalli, consistente construcción de cancha de usos multiples.
Colonia Vicente Guerrero
Verificación de avance de obra consistente en electrificación de la Calle Miguel Hidalgo esquina con Luis Donaldo Colosio.
Colonia Vicente Guerrero
Verificación de avance de obra consistente en pavimentación a base de concreto hidráulico de la Calle Juan Barrales.
Colonia Casasano
Inspección de electrificación de la Calle Girasoles.
Colonia Iztaccihuatl
Inspección de la electrificación de la Calle Pico de Orizaba.
Colonia Iztaccihuatl
307 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Supervisiones de expedientes de obras Nombre de la obra
Colonia
Revisión de construcción de Drenaje Sanitario en la colonia Hermenegildo Galeana al margen de la carretera MéxicoOaxaca.
Colonia Hermenegildo Galeana
Inspección de la electrificación de red de baja tensión para interconexión del Pozo Galeana.
Colonia Hermenegildo Galeana
Inspección de electrificación en la calle 5 de Febrero y Cerrada Los Limones
Colonia Gabriel Tepepa
Inspección de avance de obra de la techumbre tipo INEIEM en el Jardin de Niños Jean Piaget.
Colonia Gabriel Tepepa
Inspección de construcción de Drenaje Sanitario de las Calles Almendros, Av. Bugambilias, Lirios, Agapando y Av. Tabachin.
Colonia Cuauhtémoc
Inspección de construcción de Pavimento Hidráulico de la Calle Vicente Guerrero entre calle Matamoros al CAD.
Colonia Vicente Guerrero
Inspección de rehabilitación de Barda Perimetral en el Jardín de Niños Jean Piaget.
Colonia Gabriel Tepepa
Inspección de construcción de Puente Peatonal “El Huajolotito”.
Colonia Vicente Guerrero
Inspección de construcción de Depósito de Agua Potable de la Primaria Margarita Maza de Juárez.
Colonia Benito Juárez
Inspección de construcción de Pavimento Hidráulico de la Calle Francisco Ayala.
Colonia Peña Flores
Inspección de construcción de Pavimento Hidráulico, Drenaje Sanitario y Red de Agua Potable de la calle Nanche.
Colonia Lázaro Cárdenas
Inspección de construcción de Pavimento Hidráulico de la Calle Vicente Ferrer.
Colonia Casasano
Inspección de construcción de Pavimento Hidráulico de la Calle No Reelección.
Colonia Emiliano Zapata
Inspección de construcción de Pavimento Hidráulico de la Calle Nicolás Bravo.
Colonia Vicente Guerrero
Inspección de construcción de Drenaje Sanitario de la Calle Ciruelos.
Colonia Peña Flores
Inspección de construcción de Pavimento Hidráulico de la Calle 16 de Septiembre.
Colonia Vicente Guerrero
Inspección de construcción de Drenaje Sanitario de las Calles Los Reyes, Otilio Montaño y Cerrada del Jardín.
Colonia Las Cruces
Inspección de construccion de Pavimento Hidraulico de la calle Manuel Juárez.
Colonia Peña Flores
308 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Supervisiones de expedientes de obras Nombre de la obra
Colonia
Inspeccion de construccón de Barda Perimetral en la escuela primaria Luis Donaldo Colosio.
Colonia Ignacio Zaragoza
Inspección de Construcción de Drenaje Sanitario de la calle Barreal Grande.
Colonia Tepeyac
Tabla 5.6.1 Supervisiones de expedientes y proyectos de obras del año 2020 y anteriores.
Imagen 5.6.1. Supervisión de construcción de obras.
309 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
5.7 Dirección General de Planeación.
E
Las acciones, son de aplicación general
siendo
para todos los centros de trabajo, en el
congruentes con el Objetivo 17
entendido, de que las actividades y las
de la Agenda 2030 “Alianzas
características
n
el
año
2020,
cada
seguimiento al proceso de planeación,
establecer las medidas específicas que
seguimiento
los
en
la
centros
administración pública municipal.
implementar
Se han llevado a cabo, diversas
Estrategia
acciones
de en
principal
son
diversas;
evaluación
objetivo
área
para lograr los Objetivos”, se ha dado y
el
de
trabajo el
deberán
marco
General para
es
la
de
La
Nueva
duda
serán
Normalidad, esto con la finalidad de
importantes
que
lograr un retorno o la continuidad de las
coadyuven en la consecución de metas
actividades laborales de forma segura,
y
áreas
escalonada y responsable, siendo la
presente
atención a la ciudadanía la principal
que
sin
herramientas objetivos
de
integrantes
todas
de
las
la
actividad en la provisión de bienes y
administración. Procesos de planificación, seguimiento
servicios públicos, sin descuidar por supuesto los objetivos y metas de la
y evaluación. Actualizar el Plan Municipal de Desarrollo por motivo de la pandemia del COVID19.
presente
administración
municipal,
considerando siempre que la prioridad es redirigir y enfocar la energía del Ayuntamiento
en
dos
vertientes:
Debido a las repercusiones que por el
Garantizar
COVID-19 se han presentado en la
municipales y contribuir en el tema
administración pública municipal; ha
sanitario colectivo.
sido necesario establecer estrategias e
En la Dirección General de Planeación,
implementar acciones que permitan
se realizó un trabajo en consenso con
continuar
todas las áreas que conforman la
seguimiento
con y
la
planeación,
evaluación
en
administración pública municipal.
la
¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
servicios
públicos
administración pública municipal, en la búsqueda de fortalecer, adecuar y priorizar
310
los
las
políticas
públicas
de
resiliencia, que den como resultado la recuperación
de
las
Estrategia
capacidades
Romper de manera oportuna la cadena de transmisión del COVID19, garantizando la continuidad de la actividad en los centros laborales.
económicas y de servicios de la ciudad, en beneficio de los cuautlenses. Por lo anterior, se presentó la modificación del Plan Municipal de Desarrollo 2019 2021, donde se plasman las acciones transversales que debemos acatar y
Líneas de acción. •
realizar todos los servidores públicos, las cuales nos ayudarán a salir adelante de esta pandemia. El Plan Municipal de Desarrollo 20192021, fue estructurado por 40 Áreas
•
•
Operativas, 11 Direcciones Generales, 2 Secretarías; así mismo, contiene 287 líneas de acción municipales, alineadas con
13
Objetivos
de
•
Desarrollo
Sostenible pertenecientes a la “Agenda 2030”, 38 objetivos municipales, 57 estrategias
de
acción
municipal,
desarrollados conforme al diseño de la
•
Matriz de Indicadores para Resultados. En la revisión preliminar, de las 287 líneas de acción: el 84% no presentan cambios, 9% son eliminadas y 7% se modifican.
Estrategias y Líneas de Acción. Objetivo: Minimizar el impacto de la epidemia en la población.
311 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
•
Crear la “Comisión Municipal hacia una gradual incorporación a la Nueva Normalidad”. Instrumentar acciones para mantener la operación de los servicios públicos municipales. Distribuir a las diferentes áreas del Ayuntamiento, los materiales, insumos o recursos para responder ante el COVID 19. Actualizar información sobre la situación en el municipio, con las fuentes oficiales para mantener informada a la población en los diversos medios de comunicación del Ayuntamiento. Implementar los criterios de sano distanciamiento de acuerdo al tipo de escenario: a. Suspensión de actividades. b. Cancelación de eventos masivos. c. Desinfección de áreas públicas. Promover y apoyar, el desarrollo de una política convenida de trabajo en casa y excepción laboral dentro del marco legal.
•
Realizar limpieza y desinfección de las instalaciones, así como de espacios públicos.
De esta manera, con el firme propósito de garantizar la prestación de todos los servicios
públicos
municipales,
atendiendo las medidas sanitarias hacia la nueva normalidad derivada de la pandemia del COVID-19, el Honorable Cabildo Municipal, en la Décimo Cuarta Sesión Ordinaria de Cabildo, celebrada el día 13 de agosto del año 2020, tuvo a
integrantes del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal. Es importante mencionar, que la propuesta del Programa de Obra Pública 2020, es resultado de las asambleas plenarias antes citadas, los foros de consulta ciudadana efectuados al inicio de la presente administración, propuestas de Ayudantes Municipales; así como el seguimiento, avance y conclusión de las obras que integran dicho programa, finalizando con el acta de entrega recepción de las obras concluidas y aprobadas por los Comités de Contraloría Social.
bien aprobar la modificación al Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021, el cual posteriormente fue publicado en la Segunda Sección del Periódico Oficial “Tierra y Libertad” ejemplar número 5861, de fecha 09 de septiembre del año 2020. Actividades del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Cuautla, 2019-2021. De conformidad con el marco jurídico vigente, se llevaron a cabo la tercera, cuarta y quinta asamblea plenaria, con el fin de proponer e informar el programa
de
obra
pública
anual,
contando con la presencia de todos los
312 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 5.7.1. Integración del Comité de la obra de red de Agua Potable en las calles Sor Juana Inés de la Cruz y Emiliano Zapata de la Colonia Iztaccíhuatl.
Organizar la integración de los Consejos Sectoriales de Participación Social. En apego a los lineamientos de la Ley Estatal de Planeación y al Reglamento Interno del COPLADEMUN, los Consejos Sectoriales de Participación Social, sesionaron de manera ordinaria y extraordinaria con el fin de atender diversos temas relacionados con su sector correspondiente, considerando siempre el tema de la pandemia del COVID-19. Es importante destacar que el Consejo Municipal de Salud, ha estado en sesión permanente con el fin de informar y difundir las acciones emitidas por la Secretaría de Salud del Gobierno del Estado, de igual manera los Consejos de Protección Civil y Seguridad Pública, han sesionado de manera constante para la atención y seguimiento a la pandemia del COVID-19.
Construcción y Rehabilitación de Espacios Educativos, Construcción de Obras de Pavimentación con Concreto Hidráulico, Construcción de Obras de Drenaje Sanitario, Construcción de Obras de Red de Agua Potable, Construcción de Obras de Pozos y Construcción de Obras de Electrificación. Estos comités, además de hacer la función de contraloría social, tienen por objeto conocer los planes y programas de la obra pública de su calle o colonia; proponer acciones en materia de obra pública y de aquellas que por su naturaleza causen impacto social en coordinación con la Dirección de Obras Públicas.
Coadyuvar en la Integración de los Comités de Contraloría Social de Obra Pública. La actual administración pública municipal, con el firme propósito de dejar un precedente de transparencia y honestidad, considerando siempre la inclusión de los ciudadanos en los Comités de Contraloría Social, coadyuvó en la instalación de un total de 66 Comités de Obra Pública, en igual número de obras en diferentes colonias de nuestro municipio, en rubros de: 313 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Imagen 5.7.2 integración de comités de contraloría social.
Capacitar
a
los
dependencias elaboración
titulares
de
las
municipales
en
la
de
los
programas
presupuestarios. En
estratégicos del Gobierno Municipal. A efecto de conocer y transparentar la eficacia y la eficiencia de los alcances
seguimiento
elaboración
Dar seguimiento y evaluar los programas
al
de
proceso
los
de
programas
de los objetivos y metas plasmados en los
programas
estratégicos
del
presupuestarios de todas las áreas de
Gobierno Municipal, además de mejorar
la administración pública municipal, y
los instrumentos de políticas públicas y
con el ánimo de alcanzar los objetivos
alcanzar las metas programadas en
planteados, se dio continuidad al
beneficio
proceso
las
cuautlenses, se ha dado especial
dependencias municipales para la
importancia al seguimiento de los
elaboración
Programas Sectoriales, que son los
de
capacitación de
sus
a
programas
presupuestarios.
a
cabo,
2
capacitaciones
generales a todas las áreas que conforman la administración pública municipal, además de que se dio soporte de manera remota o presencial a las áreas que así lo requerían. Como resultado de lo anterior, en el primer trimestre del año que se informa, se concluyó Programas
la
los
ciudadanos
instrumentos de planeación estratégica
La Dirección General de Planeación, llevó
de
elaboración
Presupuestarios
de
los
de
las
áreas de la administración pública municipal.
donde
se
establecen
promoviendo desarrollo
y del
prioridades,
fortaleciendo
el
municipio,
en
concordancia con lo previsto en el Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021, considerando modificaciones
por
supuesto,
derivadas
de
las la
pandemia global del COVID-19, sin olvidar su contribución a las metas propuestas por la Organización de las Naciones Unidas en su estrategia internacional de los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible. Por ello, se elaboraron de manera conjunta con las unidades administrativas responsables 12 Programas Sectoriales, los cuales
314 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
fueron aprobados por la instancia
Dirección General de Planeación, como
correspondiente, y publicados en el mes
en las oficinas de las áreas que así lo
septiembre de este año 2020, en el
solicitaron, además del apoyo remoto
Periódico Oficial “Tierra y Libertad”. Es
vía internet; logrando que, por primera
importante destacar, que la Dirección
vez en el municipio de Cuautla, Morelos,
General de Planeación proporcionó 3
se elaboren, aprueben y publiquen en la
capacitaciones generales y se dio
gaceta oficial del Gobierno del Estado,
soporte, tanto en las oficinas de la
estos Programas Sectoriales.
Número
Nombre del Programa Sectorial
1
Programa Sectorial Asistencia Social 2019-2021.
2
Programa Sectorial Agua Potable y Suficiente para Todos 2019-2021.
3
Programa Sectorial de Bienestar Social Cuautla, Territorio de Paz, Convivencia y Equidad 2019-2021.
4
Programa Sectorial de Transparencia y Acceso a la Información Pública 2019-2021.
5
Programa Sectorial de Desarrollo Agropecuario 2019-2021.
6
Programa Sectorial de Desarrollo Económico 2019-2021.
7
Programa Sectorial de Desarrollo Urbano Sustentable 2019-2021.
8
Programa Sectorial de la Dirección General de Asuntos Jurídicos Proveer de Conformidad a la Ciudadanía 2019-2021.
9
Programa Sectorial de la Instancia Municipal de la Juventud 2019-2021.
10
Programa Sectorial de Protección Ambiental 2019-2021.
11
Programa Sectorial de Seguridad Pública 2019-2021.
12
Programa Sectorial de Turismo Cuautla un Lugar para Ti 2019-2021.
Tabla 5.7.1. Programas sectoriales del municipio de Cuautla, Morelos.
315 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Por otra parte, es importante señalar
Unidad de Transparencia. del
que en materia de protección de datos
Municipio de Cuautla, es el área que se
personales, la Unidad de Transparencia
encarga
derecho
tiene la tarea de capacitar y apoyar a las
fundamental de acceso a la información
áreas y funcionarios en las diversas
pública
dudas
La
Unidad de de
de
Transparencia
procurar los
el
ciudadanos
y
el
que
desde
cómo
las
solicitudes
cumplimiento de las obligaciones en
responder
materia de transparencia de las diversas
información,
áreas de la administración pública
fundamentarlas, con el fin de no
municipal, de conformidad con el marco
transgredir ni violar ninguno de los
jurídico vigente. El objeto fundamental
derechos de acceso a la información
de esta área, como un pilar de la política
pública, ya que también es de suma
gubernamental, es transparentar el
importancia la protección de los datos
ejercicio de la función pública en
personales que hacen identificables a
beneficio de los ciudadanos.
las personas, y el derecho a la
Durante el año 2020, la Unidad de
a
surgen,
hasta
de
como
privacidad de los mismos.
Transparencia del Municipio de Cuautla, se ha encargado de recabar y difundir información relativa a las obligaciones de transparencia, recibir y dar trámite a las
solicitudes
de
acceso
a
la
información pública que ingresan los ciudadanos por el sistema INFOMEX o por propio derecho mediante un escrito
Imagen 5.7.3 Reunión con el cabildo
libre; además, se ha seguido apoyando
En el ejercicio de las funciones de la
a los ciudadanos para que formulen de
Unidad de Transparencia, se realizaron
manera correcta sus peticiones y de
las siguientes actividades:
esta manera, proteger el derecho humano de acceso a la información pública. 316 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
1.
Se recibieron y se dio trámite en
tiempo y forma a 104 solicitudes de
acceso a la información pública, vía
6.
INFOMEX, haciendo la gestión y el
revisión por parte del Instituto Morelense
asesoramiento correspondiente en las
de Información Pública y Estadística,
áreas competentes a fin de atender las
promovidos por diversos particulares,
solicitudes de los ciudadanos.
de los cuales 20 fueron atendidos, 10
2.
resueltos y 10 se encuentran en
Se auxilió a 12 particulares en la
proceso.
elaboración de solicitudes de acceso a la información pública. 3.
7.
transparencia, de las cuales 16 fueron
de forma personal a los solicitantes.
atendidas y resueltas.
Se ha fomentado y concientizado
8.
a los servidores públicos municipales,
Morelense de Información Pública y
acceso a la información pública.
Estadística (IMIPE).
Se emitieron 972 oficios a las
diferentes
dependencias
de
En cumplimento a una de las tareas de
la
la Unidad de Transparencia, se dio
administración pública municipal, como
capacitación continua a todas las áreas
parte del procedimiento administrativo
de la administración pública municipal,
interno, a efecto de dar la atención
y atendiendo la emergencia sanitaria
correspondiente a cada solicitud de acceso
a
la
información
por el COVID19, las capacitaciones se
pública
realizaron por llamadas telefónicas,
recibida, así como de requerimiento en
video llamadas, correo electrónico y de
cumplimiento de las obligaciones de
manera presencial.
transparencia. No.
1
Áreas
Depto. de Colonias y Poblados
Se recibieron 20 cierres de
instrucción, emitidos por el Instituto
para poder cumplir con el derecho de
5.
Se recibieron 16 denuncias por
incumplimiento de las obligaciones de
Se efectuaron 25 notificaciones
4.
Se recibieron 20 recursos de
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1
0
10
10
15
15
10
5
5
5
10
10
317 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
No.
2
Áreas
Dirección General de Obras Públicas Dirección
3
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1
0
15
15
5
5
10
10
5
2
5
5
0
0
10
10
10
10
5
5
5
5
5
10
0
0
5
5
5
10
10
10
10
2
2
2
0
0
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
de
Desarrollo Agropecuario
4
5
6
Dirección
de
Gobernación Secretaría Municipal Dirección
de
Industria
y
0
0
10
10
10
5
5
1
3
5
5
2
Dirección de Salud
0
0
10
12
10
15
15
10
15
5
5
5
0
0
2
4
5
4
1
1
1
2
3
1
0
0
15
15
15
15
15
10
10
5
5
5
0
0
20
20
15
15
15
20
5
35
30
30
0
0
5
4
5
4
7
2
3
5
4
2
0
0
10
10
10
5
4
12
2
3
2
2
0
0
15
10
15
10
10
10
5
5
5
5
0
0
25
20
25
20
25
10
10
15
5
10
Comercio
7
8
Dirección
de
Turismo Dirección General
9
de
Desarrollo
Económico
y
Turismo
10
11
12
Tesorería Municipal Dirección General de Bienestar Social
Oficialía Mayor
Depto. 13
Patrimonio
de y
Adquisiciones Dirección 14
Recursos
de
Humanos
318 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
No.
15
Áreas
Depto.
de
Nóminas Depto.
16
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
0
0
25
20
25
20
25
10
10
15
5
10
0
0
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
15
15
20
15
20
10
15
15
15
10
0
0
5
5
5
1
1
1
1
1
1
1
0
0
10
10
10
10
15
5
4
5
4
1
0
0
15
15
15
15
10
10
5
4
5
4
0
0
15
15
10
10
5
5
5
5
5
4
0
0
10
10
10
10
5
1
1
1
1
1
0
0
20
20
10
10
15
15
10
5
5
5
0
0
5
5
5
1
1
1
2
2
1
1
0
0
10
10
10
10
10
10
5
5
5
5
De
Informática
y
Tecnologías de la Información
17
18
19
Dirección
de
Catastro Dirección
de
FORTASEG Dirección
de
Prevención
del
Delito
y
Participación Ciudadana Dirección Asuntos 20
Internos
de
la
SSPMC Dirección 21
de
Protección Civil y Bomberos
de
Cuautla Departamento 22
Jurídico
de
la
SSPMC
23
Dirección
de
Educación
y
Cultura Dirección General 24
de
Servicios
Públicos Dirección 25
de
Desarrollo Urbano Sustentable
319 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
No.
26
Áreas
Permisos
y
Licencias
de
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
0
0
10
10
10
10
10
10
5
5
5
5
0
0
10
10
10
10
10
10
5
5
5
5
0
0
10
10
10
10
10
10
5
5
5
5
construcción Dirección
de
Fraccionamientos, 27
Condominios
y
Conjuntos Urbanos, Uso de Suelo
28
Dirección
de
Ecología
y
Protección Ambiental
29
SMDIF
0
0
10
10
5
5
5
5
5
4
10
10
30
Contraloría
0
0
5
10
5
5
5
5
5
5
5
10
31
Registro Civil 01
0
0
10
10
10
10
5
4
2
4
5
4
32
Registro Civil 02
0
0
5
5
5
4
3
4
2
7
1
1
0
0
5
1
2
10
10
15
20
10
5
10
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
15
10
15
17
10
5
5
5
5
2
0
0
10
15
10
15
15
15
15
5
5
20
33
34
Oficina
de
la
Presidencia Dirección General de Planeación Departamento de
35
Comunicación Social y Relaciones Publicas Dirección General
36
de
Asuntos
Jurídicos
Tabla 5.7.2. Capacitaciones a las áreas de la administración pública municipal durante el año 2020, en materia de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales. 320 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Es importante
mencionar,
que
se
IMIPE,
presentó
resultados de la
realizan constantes verificaciones por
primera verificación 2020, que realiza a
parte de la Unidad de Transparencia,
un total de 173 sujetos obligados en el
para
Estado de Morelos, que deben ingresar
hacer
los
señalamientos
necesarios
con
respecto
la
información en la Plataforma Nacional
información
que
se ingresa
la
de Transparencia (PNT) de acuerdo a
Plataforma Nacional de Transparencia,
los Lineamientos Técnicos Generales
así como la calidad y veracidad de esta,
para la Homologación y Estandarización
con el fin de cumplir los lineamientos y
de la Información.
criterios
de
las
a
obligaciones
a
de
transparencia. Por
otra
verificación
comprendió
el
periodo de enero 2018 al mes de febrero
parte,
obligaciones
Dicha
de
derivado
de
transparencia
las que
de
2020,
y en
el
caso
de los
Ayuntamientos, solo dos municipios
como sujeto obligado debe cumplir
tienen
nuestro municipio, se informa que el
obligaciones: Cuautla y Xochitepec.
cumplimiento
de
sus
Órgano Garante del Estado de Morelos, No.
Sujeto obligado
Resultado de la
Resultado de la
Resultado de la
Primera Verificación
Primera Verificación
Primera Verificación
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
CUMPLIMIENTO
1
Cuautla
100%
100%
100%
2
Xochitepec
100%
100%
100%
INCUMPLIMIENTO
321 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
No.
3
4
5
Sujeto obligado
Ayuntamiento de Jonacatepec Ayuntamiento de Jantetelco Ayuntamiento de Tetecala
Resultado de la
Resultado de la
Resultado de la
Primera Verificación
Primera Verificación
Primera Verificación
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
40%
0%
2%
2%
0%
7%
8%
0%
6%
38%
0%
36%
47%
1%
5%
5%
1%
12%
12%
2%
2%
2%
0%
15%
89%
2%
15%
22%
Ayuntamiento de 6
Zacualpan de Amilpas
7
8
9
10
11
12
13
14
Ayuntamiento de Jojutla Ayuntamiento de Ocuituco Ayuntamiento de Tetela del Volcán Ayuntamiento de Tlalnepantla Ayuntamiento de Amacuzac Ayuntamiento de Huitzilac Ayuntamiento de Totolapan Ayuntamiento de Tlayacapan
322 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
No.
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Sujeto obligado
Ayuntamiento de Puente de Ixtla Ayuntamiento de Atlatlahucan Ayuntamiento de Ayala Ayuntamiento de Yecapixtla Ayuntamiento de Miacatlán Ayuntamiento de Axochiapan Ayuntamiento de Temixco Ayuntamiento de Coatlán del Rio Ayuntamiento de Temoac Ayuntamiento de Jiutepec Ayuntamiento de Mazatepec Ayuntamiento de Emiliano Zapata
323 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Resultado de la
Resultado de la
Resultado de la
Primera Verificación
Primera Verificación
Primera Verificación
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
3%
13%
34%
4%
51%
69%
5%
15%
15%
5%
20%
39%
0%
24%
47%
6%
6%
6%
10%
28%
44%
11%
15%
15%
11%
16%
40%
12%
38%
55%
13%
40%
63%
13%
45%
83%
No.
Sujeto obligado
Resultado de la
Resultado de la
Resultado de la
Primera Verificación
Primera Verificación
Primera Verificación
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
24%
24%
56%
27%
27%
93%
31%
50%
85%
33%
79%
96%
35%
69%
76%
10%
20%
72%
18%
18%
59%
Ayuntamiento de
27
Tepoztlán Ayuntamiento de
28
Tlaquiltenango Ayuntamiento de
29
Tlaltizapan Ayuntamiento de
30
Cuernavaca Ayuntamiento de
31
Tepalcingo Ayuntamiento de
32
Zacatepec Ayuntamiento de
33
Yautepec
Tabla 5.7.3. Cumplimiento de Obligaciones de Transparencia de los Municipios del Estado de Morelos. En este sentido, se hace énfasis en que
Finalmente, es importante dar a conocer
se ha dado cumplimiento con las
a la sociedad en general, que el pasado
obligaciones de transparencia, durante
24 de noviembre de este año 2020, se
lo que va de la actual administración
firmó la Carta Compromiso por la
municipal, situación que no se dio
Transparencia: “Reconocimiento a la
durante
Gestión y Transparencia de la Rendición
las
dos
administraciones.
pasadas
de Cuentas 2020”, derivado de que nuestro municipio ha sido reconocido por
324 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
el
Instituto
Morelense
de
Información
Estadística
los Sujetos Obligados para cumplir con
(IMIPE), al haber cumplido con el 100
lo que marca la Ley de Transparencia y
por ciento de las Obligaciones de
Acceso a la Información Pública del
Transparencia.
Estado de Morelos; además, de lo
La
Carta
Pública
y
Compromiso
por
la
Transparencia, radica en la voluntad de
establecido en Gestión Documental y Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados.
Imagen 5.7.4. Firma de la Carta Compromiso por la Transparencia “Reconocimiento a la Gestión y Transparencia de la Rendición de Cuentas 2020”. Coordinar el programa “Guía Consultiva
(INAFED), coordinado por el Instituto de
de Desarrollo Municipal”.
Desarrollo y Fortalecimiento Municipal
Por
segundo
año
consecutivo,
la
del Estado de Morelos (IDEFOMM),
presente administración ha participado
permite
en la “Guía Consultiva de Desarrollo
siempre a la vanguardia para la mejora
Municipal”. Este programa que emana
continua y con ello optimizar las
del
capacidades
Instituto
Nacional
para
el
Federalismo y Desarrollo Municipal 325 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
al gobierno municipal estar
institucionales,
promoviendo una cultura de evaluación,
y a su vez, estableciendo metas
I
medibles y verificables, desarrollando
Desarrollo Social y VIII Gobierno Abierto.
estrategias para la consecución de
En
objetivos, que afinen la toma de
indicadores de los cuales 53 son de
decisiones
nuestro
gestión y 19 de desempeño, dichos
administración
indicadores son compatibles con la
pública municipal, y con ello, mejorar
“Agenda 2030”, por lo tanto, están
sustancialmente la calidad de vida de la
alineados a nuestro Plan Municipal de
población de nuestro municipio.
Desarrollo
En este año que se informa, siguiendo
resultados, logramos posicionarnos en
desempeño
para
mejorar
como
2019-2021.
Con
72
estos
dentro de los municipios, que este año,
contando con la participación como
decidieron participar en el programa
ente verificador del Instituto Tecnológico
“Guía
de Cuautla, nuestro municipio tuvo una
Municipal”.
con
IDEFOMM
implementaron
VI
y
coordinación
el
se
Hacienda,
el CUARTO lugar de cumplimiento,
lineamientos
INAFED
total
II
en
los
del
Organización,
Consultiva
de
Desarrollo
destacada participación en los Módulos
Imagen 5.7.5. Participación del Municipio de Cuautla en la “Guía Consultiva de Desarrollo Municipal” para el año 2020.
326 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
Órgano
de
Instrumentación
Seguimiento
e
posibilidades
(OSI)
el
futuras.
para
de
las
generaciones
Cumplimiento de los Objetivos de la
El objeto del OSI, es cumplir con el
“Agenda 2030” para el Desarrollo
acuerdo de los 193 estados miembros
Sostenible en el municipio de Cuautla, Morelos. El
de las Naciones Unidas que adoptaron la “Agenda 2030”, para el Desarrollo
gobierno
municipal,
está
Sostenible, firmado el 25 de septiembre
comprometido con el seguimiento e
de 2015 y del cual México es signatario.
implementación de la Agenda 2030 de
Así mismo, armonizar las políticas
la Organización de las Naciones Unidas
públicas municipales con los ODS, con
(ONU), por lo que, en el mes de
el fin de alcanzar recursos de todo tipo,
noviembre se instaló el “Órgano de
nacionales
Seguimiento e Instrumentación (OSI) para el Cumplimiento de los Objetivos de la “Agenda 2030” para el Desarrollo Sostenible en el municipio de Cuautla, Morelos.
e
internacionales
para
proyectos estratégicos. Con la instalación de este Órgano de Seguimiento e Instrumentación de la “Agenda 2030”, como mecanismo de planeación y de vinculación con los
Por lo que, la ciudad de Cuautla se
gobiernos federal y estatal, el sector
convirtió en el Tercer municipio del
privado, académico y la sociedad civil;
Estado de Morelos en llevar a cabo la
realizaremos
la
coordinación
instalación del OSI, el cual permitirá
institucional e intergubernamental para
generar acciones para consolidar el
el diseño, implementación, seguimiento
cumplimiento de los Objetivos del
y evaluación de políticas públicas,
Desarrollo
programas
Sostenible
(ODS),
y
acciones
para
el
impulsados por la Organización de las
cumplimiento de la Agenda 2030 para el
Naciones Unidas, garantizando de esta
Desarrollo Sostenible.
manera el desarrollo del municipio y atendiendo las necesidades de la población,
sin
comprometer
327 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!
las
Cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible, exige el fortalecer el estado de
derecho,
la
transparencia,
la
rendición de cuentas y participación social, debido a que se trata de un reto global en tres dimensiones: social, económico y medio ambiental.
Imágenes 5.7.6. Instalación del Órgano de Seguimiento e Instrumentación (OSI) para el Cumplimiento de los Objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en el municipio de Cuautla, Morelos (OSI), en el mes de noviembre del año 2020
328 ¡Segundo año de retos, segundo año de logros!